1、一、施工方案一、工程概況項目名稱：嘉誠管網及消防管網改造工程地點：長沙市韶山路新中路口嘉誠住宅小區本工程為白沙集團嘉沙實業公司物業分公司嘉誠小區1#、2#棟住宅樓生活管網和消防管網改建工程。1#棟住宅樓長53.6m，寬14.1m，層數8層， 4個單元，共計64戶；2#棟住宅樓長67.3m，寬14.52m，層數8層，5個單元，共計80戶。兩棟住宅樓每個單元屋頂為水箱，因此，1-3層主要為城市直接供應上承式供水，4-8層為屋頂水箱供應的下承式供應，為改善住戶的生活用水質量，擬重新安裝一套生活管網和消防管網。其主要任務為：1#棟主水管網及閥門和屋頂水箱2#棟主水管網及閥門和屋頂水箱小區內水泵戶的管網

2、及地下管網工程條件：嘉誠小區常住人數為600多人，兩棟住宅樓呈長方形布局，東西鄰廠礦住宅區，南北鄰街道馬路，由于上下班的時間有所不同，進出人員較多，而且有出租戶。這給施工隊伍統一協調施工帶來極大困難。年限已久，管網陳舊，給改造施工帶來許多不便。二、施工部署質量目標：確保優良工程標準，爭創更高獎項工期目標：確保整個工程在工期45天竣工驗收安全目標：確保施工期間無安全事故及偷盜發生1指導思想本著“優質、低耗、安全、高速”地指導思想建好嘉誠管網及消防管網改造工程，認真貫徹執行現行有關法律、法規和公司的一切規章制度，公司組建體制完善的項目經理部，委派經驗豐富的項目經理擔任該工程的總指揮，并任命一位經驗

3、豐富的工程師為該工程的技術負責人，以最大限度的發揮每一位員工的職責，充分體現公司的管理優勢和資源優勢，采取有效的組織措施，利用新材料、新技術，合理的施工方法，以“一流的技術、一流的設施、一流的管理”高標準、高質量承建好該項工程，盡可能的為建設單位減少投資、節約成本，爭創社會效益和經濟效益雙豐收為目的，樹企業形象。2管理目標質量目標我公司將嚴格按照ISO9002質量體系要素進行質量控制。在施工過程中，嚴格把好材料質量關，控制施工過程，嚴格按照設計施工圖及現行安裝施工規范進行施工，并爭取質量再上一個臺階。安全生產目標嚴格按照安全操作規程組織施工，杜絕一切大小安全事故發生，達到現場施工綜合考評施工安

4、全管理優良標準。工期目標工期計劃：45天內完成本工程所有內容。兩棟住宅樓中1#棟4單元64戶，2#棟5單元80戶，共計144戶，采用4班人員同時施工的方法，9天內完成小區內的消防管網改造，36天內完成生活給水管網改造。3施工規劃根據本工程施工任務，結合實際情況，本著“精心施工，用戶至上”的原則，為保障小區的正常生活要求，我方施工時采取：先對原有消防管道進行改造更換，改造更換原有給水立管時，采用已改造好的消防管網進行切換臨時供應，最后對進戶管道進行改造。為減少對用戶的干擾，室外消防、生活給水管在原位更換，為不影響住戶的正常用水，先更換消防管道，在更換生活給水管時采用消防管道夜間切換臨時供水，生活

5、給水管采取集中在梯間作業，保證每戶新舊給水系統切換一天內完成。在施工中作到如下幾點：確保對住戶24小時全天侯的供水；管網及閥門安裝以后，確保供水正常；保證水泵戶設備的穩定；屋頂水箱恢復使用，水箱使用電動閥控制水位（每棟一個），傳達室能夠觀察到水位情況。材料選用： 采用深圳南塑公司生產的皇冠牌PPR給水管及萬通牌排水管，鍍鋅管采用郴洲產熱鍍管，采用寧波產埃美柯閥門。4.施工管理機構設置本工程實行項目法施工，由項目部統一管理、統一資源調配的組織模式，充分發揮和調動職工的積極性、能動性，以縮短工期。加強領導組織，配備技術、施工、質量、安全、材料、后勤等部門全面工程施工，建立全面責任承包制，代表公司具

6、體對工程施工進行總承包全過程管理。項目班子成員項目負責人： 二級項目經理一名，工程師 技術負責人： 工程師一名給排水施工員： 工程師一名質安員： 工程師一名勞務人員：分為4個組，每組5人4.服務目標竭誠為建設單位服務，一切為建設單位著想，公司項目經理部與建設方密切配合，從施工的第一天起抓進度，從施工的第一道工序起抓質量，做到積極主動和熱情，各分部分項工程開工前就施工工藝、材料質量標準等與建設方協商，征得建設方同意。施工過程中出現的問題與建設方協調一致處理，工程竣工后做到定期回訪和及時保修。三、主要施工方案及施工方法1、施工準備：迅速成立技術和施工力量強的項目經理部，組織項目經理部的所有成員進行

7、全面的施工圖紙學習和技術交底，規范在施工中的技術標準，施工工藝，寫出自審圖紙的記錄。落實施工計劃和技術責任制的辦法，以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織計劃、安全施工規程和施工驗收規范的要求來進行施工。幫助施工人員弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領，同時建立健全崗位責任制和保證措施。在此基礎上作好進場施工前的物資準備工作，根據施工預算，分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，來擬定設備、材料、施工機具和工藝設備等物質的需要量計劃，根據各種物質需要量計劃、貨源。具體做好以下準備工作：（1）建立健全科學化強有力的施工管理隊伍。（2）制定保證質量、切實可行的技術方案。（3）按照設計圖紙（及

8、變量）列出設備、材料清單（規格、型號、數量、價格），所購設備材料必須做到三證齊全。（4）按照質量標準訂貨、采購、運輸、保管、供應。2、消防管網改造（1）在消防管網更換前，根據現場實際情況，勘探好地下管線的埋設位置，通知各管線主管部門，并協調好管線的遷移，在消防管網更換前作好一切準備。（2）根據每天所完成工程量，進行采購材料進場，以免因多余材料堆放，影響住宅小區內的住戶過往通行。（3）每次完工后，要求清理現場的剩余材料，清掃場地，恢復原狀。（4）室外消防管網改造，對于埋地管道更換采用人開挖，對砼路面下的管道采用風鎬破除，因風鎬破除時，易產生噪聲影響住戶休息，因此風鎬破除時，盡可能選在住戶上班期間

9、，周末或中午休息時間改為人工破除。（5）在已有地下管線的位置挖槽時，應事先與有關管理單位聯系，采取措施，防止損壞管道。對已有地下電纜及煤氣等管道，應邀請電信及煤氣等管理單位的代表到場，方可開挖。（6）原有埋地消防管開挖出來后，對基坑進行整平，根據施工圖檢查管溝座標、深度、平直程度、溝底管基密實度是否符合要求。澆搗管基砼，待其強度達到設計強度后，再進行消防管安裝。（7）把閥門、管件穩放在規定位置，作為基準點。把鑄鐵管運到管溝沿線溝邊。（8）住宅樓內的單元消防管采用人工拆除，在拆除過程中盡可能不破壞原有建筑結構，特別是在結構主要受力部位，應由技術負責人指揮拆除消防管道。（8）管道安裝前應將管道接口

10、處及內壁清理干凈，采用人工對接接口，消防管道采用球墨鑄鐵管承插接口連接，兩管道接口時，由葫蘆吊起吊管子，吊至相應管道位置上空20cm時，工人從另一端用力推懸在空中的管子，撞擊已安好的管道，使已接好管道接口更緊安密。然后放下懸吊管道至管基上，并盡可能與已安裝好管道相接緊密，下一根管子安裝時，用同樣的方法，撞擊使其緊密連接。（9）就位后根據高程線以量測管道內底為準調整管道高程。采用墊塊穩管,用水平儀復測標高，用經緯儀校正中線，在按規范施工的前提下，力求管線正、直符合設計要求，管道準確定位后,再采用干凈石子或碎石從兩邊卡牢，防止管子移動，穩管后應及時埋管。進行下一管道安裝，如此逐節安裝。（10）閉水

11、試驗根據規范要求，管道必須進行閉水試驗.（11）土方回填做完閉水試驗合格后，室外進行土方回填。分層夯實。夯實為木夯、機械夯同時進行，當填超過管頂0.5m厚時，采用蛙式打夯機進行夯實，并確保每層夯實厚度不大于0.3m進行分層夯實，確保夯實密度達到95%以上，完成后并恢復路面。3、給水管道（1）給水管道改造分室外和室內兩種類型，室外主要為住宅樓進水管和進戶立管的改造。室外水平給水管的更換可與消防管道同時進行施工，以減少重復施，以免給住戶帶來不便。（2）室外給水立管施工中，1#棟的給水立管為室外安裝，2#棟則在每單元樓梯間內進行，因此在進行1#棟給水立管施工時要求搭設腳手架，以便于施工人員施工；2#

12、棟則集中在樓梯間內施工，在施工中要求注意避讓住戶過往通行，且完工后要求清理場地。（3）各單元進戶給水管在立管更換時，采用消防管道夜間切換臨時供水，以保證住戶方便用水。（4）拆除原有立管后，1#棟為在原有立管基礎上進行更換，而2#棟則在原有給水立管旁邊增加，完成后，再拆除原有立管，并以砼堵塞立管孔洞，恢復樓梯板。（5）給水管進戶管在施工前一天要求通知住戶，以便其作好準備，配合施工人員施工，加快工程進度。（6）各進戶管要求穿墻時，要求根據各住戶的裝修不同進行，自室內向室外開孔，盡可能不破壞或少破壞住戶裝修。（7）管道試壓：暗裝的給水管在隱蔽前應做好單項水壓試驗，管道系統安裝完后進行綜合水壓試驗。生

13、活給水管道試壓值為工作壓力的1.5倍。水壓試驗時要排盡管內空氣，充滿水加壓至規定要求時停止加壓，進行檢查。待各接口、閥門均無滲漏，持續到規定時間觀察其壓降在0.05Mpa以內，可通知甲方及有關人員驗收,辦理簽證手續,然后把水泄凈，并及時填寫管道試壓記錄。（8）管道沖洗：管道在試壓完后，即進行沖洗。用市政自來水連續沖洗，沖洗時應保證有足夠的流量，觀察出水口出水，在清濁度、透明度、色澤等方面與進水比較要基本一致，并將水質樣本送衛生部門化驗，直到水質化驗報告合格為止。（9）管道防腐:所有給水管道刷漆防腐均按設計執行，設計未明確時應與業主商定后再刷漆。生活給水管道為了保證水質的質量，管螺紋的制作必須符

14、合要求，管道接口處嚴密牢固，嚴禁亂絲現象。接口處的白漆麻絲要清除干凈，并刷上防銹漆。管道的固定支架要布置合理，即要考慮牢固，滿足承載力，又要兼顧美觀，嚴格控制管道的垂直度和水平度，閥門安裝要注意安裝高度和角度，以便啟閉靈活，絲扣閥門及長距離管道安裝時需加裝活接頭，以便于檢修之用。管道在與用水設備相連時要計算好尺寸，以免造成設備移位現象。各種水嘴一定要保證放水通暢，啟閉靈活。衛生潔具與管道相接要嚴密，施工完畢后及時做閉水試驗。4、附屬工程4.1水泵等設備的安裝泵就位前，應復查基礎的尺寸、位置標高是否符合設計要標求，設備不應有零件損壞和銹蝕現象，管口保護物和堵蓋應完好、盤車應靈活，無阻滯卡咬現象，

15、無異聲，水泵出水壓力超過0.7Mpa時應設水錘消除器。 泵的找平應符合下列要求：臥式或立式泵縱橫向水平度不應超時0.1MM/M，水平聯軸器要保持同軸度，斜傾度超過0.8MM/M時應校正，水泵與電機連接前,應單獨試驗電動機轉向,確認無誤后再連接,主動軸與從動軸以聯軸節連接時,兩軸的同軸度,兩半聯軸端面間的間隙符合設備技術文件的規定。 找平、灌漿后進行管道附件安裝。安裝止回閥時，水流方向必須與閥體標明方向一致，安裝避震喉時，應保證其在自由狀態下進行連接，生活水泵要設有減震設施，對于泵吸水管路中的偏心大小頭，要取上部平齊，在閥門附近要設固定支架。如果水泵出廠時超過6個月或運輸安裝時有雜物進入泵體內，

16、需進行拆檢清洗。當泵管連接后不應在其上焊接氣割（除非有保護措施）。 泵試驗前，應檢查各堅固件部位是否松動，潤滑油脂的質量、數量是否符合技術文件規定，安全保護裝置應靈敏可靠，盤車應靈活正常。泵吸口閥門要全開，出口閥門全閉，泵各吸水管路暢通，且充滿輸送液體，排盡空氣，不得在無液狀下啟動，試運轉前需注油填料，試運轉時要做好與電氣專業的配合，并記錄有關技術參數，試運轉結束后應做好試運轉記錄報告。4.2設備及系統調試：4.2.1水泵試運轉試運轉前，應檢查水泵的外觀，并符合以下要求：a、水泵及部件應齊全。b、水泵、電機的規格型號應符合設計要求、電機絕緣搖測應符合規定要求，各緊固連接不得松動。c、用手盤動聯

17、軸節應輕便靈活，不得有卡碰現象。d、應按照設備技術文件的規定給軸承加注潤滑油。e、檢查水泵與附屬管路系統上的閥門按要求的啟閉狀態，經調整 后應符合設計要求。f、水泵在試運轉前，應將入口閥打開，出口閥全閉，待水泵啟動后再將出口閥逐步打開。水泵點動后應立即停止運轉，觀察水泵的旋轉方向是否正確，如不正確調換兩相接線。水泵啟動時，葉輪與泵殼應無磨擦聲和其他不正常現象，否則應立即停機拆檢。水泵啟動時，用鉗形電流表測量電動機的啟動電源，待水泵運轉正常后，應測量電動機的運轉電流，確保電動機運轉電流不超過額定值。水泵運轉過程中，采用金屬棒或長柄螺絲刀，監聽軸承內有無雜音，以判斷水泵軸承是否有損壞或潤滑油中是否

18、混入雜物。水泵的滾動軸承運轉時的溫度不應高于75，滑動軸承運轉時溫度不應高于70。水泵運轉時，機械密封的泄漏，每分鐘不超過3滴。水泵運轉時的徑向振動應符合設備技術文件的規定。水泵運轉經檢查一切正常后，應進行2小時以上的連續運轉，運轉中如未發現問題，水泵單機試運轉即為合格。水泵試運轉結束后，應將水泵出入口閥門和附屬管路系統的閥門關閉，將泵內的積存排凈，防止銹蝕。二、施工進度計劃及保證措施1、組織強有力的項目經理部，選派有高度責任心、技術全面的復合型人才作為項目經理部管理人員。集中各專業技術骨干，組織素質過硬的施工隊伍進場施工。2、合理安排各施工項目的施工生產，以倒排工期，層層分解的辦法，在保證工

19、程質量、施工安全的前提下，確保在計劃工期內完成工程施工。3、按各專業工程項目施工工序和設備材料的到貨周期對物資申請采購工作進行合理安排。在每旬報供應計劃，確保設備、材料按時到貨。4、自購材料對供應商嚴格考查，有條件的要到生產廠家進行實地考查，特別是主要材料要找產品質量信譽好、供貨及時的供應商訂貨。5、施工生產安排計劃時掌握好物資到貨情況和供貨時間，在施工工序不影響的情況下，合理安排施工生產，及時調整施工計劃，讓設備、材料等人安裝而不是施工安裝人員等設備、材料，合理作好各道工序施工的銜接工作。6、全面推行方針目標管理。按照系統工程管理的方法，運用網絡技術，強化組織協調，對整個工程實行動態管理。根

20、據工程施工環境，隨時優化施工方案和改進施工方法，充分發揮我公司的“資源”優勢，為業主提供全方位的服務。7、力爭提前進入施工場地，施工中采用交叉、平行施工方法，多方位平行作業法施工。8、在參與施工的各專業間組織開展勞動競賽，調動全體職工的積極性和創造性。充分發揮善于打硬仗的特點，適當地組織職工加班加點，合理地組織突擊施工。9、施工中與相關專業密切配合，特別要服從我公司的安排，充分作好配合。嚴格按要求做好測量、預留及預埋工作。10、運用網絡計劃技術，倒排作業工期，優化施工組織，改善施工方法，將施工的“人、機、料、法、環”諸要素納入網絡計劃中，優化關鍵線路，優化資源配置，實現對工程全過程的動態控制。

21、三、平面布置（1）因該項目工程為嘉誠管網及消防管網改造工程，根據工程特點，本著有利于施工生產，經濟、合理的原則安排施工用地。（2）平面布置原則：方便施工、方便材料進出、提高效益、節約成本，達到施工生產區、職工生活區各項目綜合考評優良等級。（3）該工程施工期間各單元材料加工就近設在各施工區內，并在施工范圍進行圍護，以免外人干擾及影響住戶的進出通行。（4）為保證施工安全和材料、設備的丟失，材料進場要求根據施工進度及每天所成的量來進行，多余材料則運至倉庫進行保管。（5）施工平面布置圖見附后平面布置圖。四、質量保證措施：質量是企業的生命，我方按“交一方朋友、獻一片真情、干一項工程、創一座精品”的質量方

22、針指導施工全過程，實行質量一票否決制。1、質量目標（1）原材料合格率100%（2）工程一次驗收合格率100%，全部工程質量達優良2、質量承諾我方莊嚴承諾：工程竣工驗收質量保證達到質量目標，消防驗收一次性通過。3、質量保證措施在施工中，無條件接受建設方、監理方、檢測中心對質量的要求，并請有關專家和檢測中心對施工現場經常性的監督、指導，嚴格按規范施工，確保驗收一次性通過。我方認真按照GB/T9001-IS09001-2000質量保證體系運行。本工程成立以項目經理為組長，項目總工程師為副組長、有關職能部門負責人為組員的質量管理機構，負工程質量管理全部責任。3.1質量保證體系及組織機構3.2質量保證措

23、施（1）建立質量崗位責任制，項目經理部要根據施工管理機構中各管理部門的職責范圍、各專業施工的施工范圍，制定本專業的崗位責任和質量目標，考核各部門、各專業工作質量和施工工程質量。（2）參與本工程施工的全體員工，在開工前進行有針對性的安全、質量崗前培訓教育，培訓完后進行考核，不合格者不予上崗，實行持證上崗制度。（3）項目經理部定期和不定期地進行安全、質量檢查，隱蔽工程的檢查驗收要各級主動配合監理工程師的工作，保證提前48小時通知監理工程師來現場檢查確認，并且在施工安裝記錄予以簽認，以保證工程的可追溯性。（4）充分發揮全體職工的積極性、主觀能動性和創造性，利用他們的聰明才智，開展群眾性的保優質活動，

24、制定全面質量管理工作規劃，提前探索和解決施工中的關鍵質量問題，消除質量通病。強化全員質量意識，用工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。把全面質量管理的方法切實應用到施工生產的全員、全過程。正確處理好“進度和質量、質量為本”。（5）施工中堅持以自檢、互檢、專業檢查相結合的質量“三檢”制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度。每一分項、分部工程均由班組質檢員自檢，作業隊質檢工程師復檢，項目部質檢工程師終檢后報請監理工程師驗收、簽認，確保各工序、各分部、各分項工程質量達標。（6）實行“三個服從、五個不施工、二個堅持”制度三個服從：進度服從計劃，計劃服從工程質量，工程質量服從國家有關規

25、定及標準。（7）五個不施工：施工圖沒有會審不施工；現場沒有技術交底不施工、工程難點項目沒有作業指導書不施工；施工方案和質量保證措施不完善不施工；施工準備不充分不施工；監理工程師未下達指令不施工。（8）二個堅持：堅持質量一票否決制；堅持不合格工程堅決返工。3.3施工過程中的質量控制（1）認真做好施工準備，堅持技術復核、技術交底、工序檢查及質量評定制度。在每道工序施工前，使作業人員做到“五個清楚”：作業內容清楚；分工清楚；施工流程及技術標準清楚；施工配合清楚；操作安全注意事項清楚。（2）重點、難點工序施工前，要編制作業指導書，并組織首次首項重點、難點工序的施工，然后審訂作業指導書，下發后全面開展施

26、工。（3）施工過程中，嚴格實行“三檢”制度，每道工序必須經監理工程師檢驗合格后，才能進行下道工序的施工。（4）建立完善的物資采購和管理措施、自購材料、零配件及設備要保證符合規定要求。對有特殊倉儲或保養條件的設備，必須按產品規定的條件妥善管理。建立完善的出入庫管理制度。（5）設計變更嚴格按建設單位關于工程設計變更的有關規定執行。（6）按過程檢驗和試驗程序和工程質量檢查評定標準、要求按時填寫分項、分部、單位工程質量評定表。（7）對施工中出現的不合格品，工程現場技術負責人、安全質量工程師嚴格執行不合格品的控制程序填寫不合格品報告通知單和糾正預防措施，并督促各專業作業隊和施工班組及時予以糾正。（8）工

27、程完成后的質量控制與服務工程竣工后，向建設單位提交竣工報告，由建設單位組織有關部門進行工程質量檢驗及質量評定工作，我們將積極配合建設單位完成本項工作，對工程中檢測出現問題及時改進，待改正后的結果上報驗收小組。（9）工程質量文件的管理質量記錄資料： 各專業技術主管負責工程質量記錄資料積累、整理和管理工作。在施工過程中，隨著施工的進行，及時、如實地填寫分項、分部、單位工程質量評定表和各種安全、質量檢查記錄等，并作為存檔資料以備業主和工程監理隨時檢查。竣工文件：各專業的技術員按其所管轄范圍負責收集和編制填寫施工各階段的有關竣工文件資料和試驗報告，對竣工圖部分要及時與施工實際逐一查對，有不一致的地方要

28、及時按正確的予以修改，并在工程竣工后二個月按時送交。4、崗位職責（1）項目經理認真執行公司質量方針和目標，建立項目質量體系并對其有效性負責。組織實施項目質量計劃，對施工全過程進行有效控制，確保工程質量符合規定要求。合理調配人、財、物資源，滿足施工要求，全面履行合同條款。負責組織工程試運轉及工程交付工作。（2）項目專業工程師在項目總工程師的領導下，編制本專業質量計劃，實施專業技術狀態管理，確保本專業編制、保管的各種技術文件、資料的準確性、完整性。制定關鍵工序和特殊工序的質量控制計劃，對關鍵工序和特殊工序的實施進行技術指導，并保證其有效實施。參加圖紙會審，編寫專業施工組織設計、作業指導書和技術措施

29、，組織施工員進行技術交底。主持本專業工程的中間驗收工作和參加交工資料的整理、編目和歸檔工作。參加工程質量事故的處理，負責組織工程中采取的糾正措施的實施并驗證。（3）項目技術負責人主持編制項目質量計劃并組織實施。主持編制施工方案、關鍵工序作業指導書并組織實施。負責一般不合格品的評審（含所有不合格品的初步評估），并決定處置方式。組織分項、分部工程質量驗評，并對其真實性、準確性負責。監督、指導現場各級人員做好質量記錄，確保各項質量活動有序進行。具有質量否決權。（4）施工隊長、施工班長組織本班組質量自檢及相關班組工序交接工作，對本工序質量負直接責任。了解本工種的規程、規范和標準，熟悉本工種程序的工法。

30、負責對本班組工作的分配，監督指導班組其他人員的施工。在施工員的指導下，認真執行各項技術規定，全面負責本班組的工作。當發現問題時應立即處理，并報告施工員，處理完后再進行下一步施工。及時做好各種原始記錄，保證數據的真實可靠。參與分項工程的質量評定工作。負責對過程中的產品進行標識工作，保護已完工程，防止交叉破壞。（5）操作工人在班長的指導下，按圖紙、規范和技術交底的要求進行施工，對本人的作業負有質量責任。嚴格把好質量關，不合格材料不用，不合格工序不交。正確使用各種工具、量具。不無證進行特殊作業，嚴格遵守操作規程。隨時檢查工作崗位的環境、使用的設備、材料，做好文明施工和各種機具的維護保養工作，發現安全

31、隱患及時處理上報。發現質量事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，并吸取教訓，積極提出改進質量的合理化建議。（6）材料采購員遵紀守法、不詢私情、不謀私利、認真負責完成材料采購供應工作。對提供工程需要材料的物資供應商進行綜合調查，收集有關資料，并填寫分供方評價審核表。根據審核批準后的物資采購計劃，選擇“合格分供方名錄”內的分供方實施采購。材料采購完成后，隨同所有的材料及四證，及時辦理手續，并負責所采購物資質量的全部責任。（7）設備管理員根據施工方案，會同技術人員合理選用設備，做好開工前設備的檢查鑒定工作，填寫開工前機具檢查鑒定表。負責本項目所有運輸設備的使用、維修、保養等方面的管理，認真

32、執行巡檢制度，督促操作者做好設備的日常維護保養及記錄。參與本項目設備事故的調整分析處理，做好事故記錄，及時報送公司材料設備部。及時將設備運轉及維修保養月報表、設備巡檢記錄、設備維護保養及修理驗收單等資料反饋到公司材料設備部。（8）項目質安員在質量總監和質量安全監督部的領導下，負責質量跟蹤和質量控制工作。熟悉現有有效版本的規范、規程標準和公司的質量保證體系。并使其在施工中得到執行。參與工程質量的驗證，重要材料的驗收。對達不到質量要求的過程，及時向質量總監匯報，并責令停止施工，待整改完成再進行下道工序。參與質量事故及安全事故的處理，提出處理意見。督促有關人員做好產品的標識工作，嚴格控制不合格品的使

33、用。制訂糾正和預防措施，做到防患于未然。檢查施工現場的安全防護工作，對施工現場的安全負責。（9）材料保管員材料驗收入庫均按驗收單據逐項驗證，包裝必須完好必須做到四證齊全。驗收入庫的材料，應合理擺放，妥善保管，明確標識，做到帳、卡、物相符。各類帳頁憑證不得隨意涂改，要堅持日清、月結，憑證及各類質量證明資料要分別編號裝訂，妥善保存。物資出庫時，發料憑證上應注明使用部位，必要時可實現產品的追溯。庫房內嚴禁煙火，消防設計要齊備完好，易燃易爆危險品要隔離存放。五、安全保證措施1、安全生產方針及目標安全生產方針：安全第一，預防為主。安全生產目標：（1）消滅職工因公責任死亡事故（2）杜絕重大火災及爆炸事故（

34、3）杜絕責任交通重大、特大事故（4）杜絕人身重大傷亡事故（5）杜絕重要施工機具及設備損壞事故如在施工中發生以上事故，我方將無條件接受建設單位的處罰及承擔相應的經濟補償。2、安全生產管理制度（1）本工程成立以項目經理為組長，項目總工程師為副組長、有關職能部門負責人為組員有安全生產管理機構負工程安全管理全部責任。針對本工程特點，項目經理部對各專業施工要制定嚴格的安全管理制度，項目經理部、各作業隊、工班都必須嚴格遵守。（2）大力做好安全生產宣傳工作。按照各專業施工技術、安全、質量的規范、規程、標準及要求，開展好安全標準工地建設工作。（3）開展安全標準工地建設，是建筑安裝系統推進施工安全基礎建設的一項

35、重大舉措，是為了全面提高施工現場管理水平，按標準化、制度要求建設和管理施工現場，確保施工安全和工程質量，從而提高施工企業、工程建設的綜合效益，以適應社會主義市場經濟的需要。（4）“安全生產崗位及檢查制度”內容如下： 法規性文件（在作業隊一級檢查） 安全目標管理（在作業隊一級檢查） 安全管理機構（在作業隊一級檢查） 安全員責任制（在作業隊一級檢查） 安全教育與培訓（在作業隊一級檢查） 特殊工種及持證上崗（在作業隊一級檢查） 安全生產標準化（在作業隊一級檢查） 安全監督檢查（在作業隊一級檢查） 安全獎懲（在作業隊一級檢查） 勞務工、臨時工管理（在作業隊一級檢查） 安全生產指標（在作業隊一級檢查）

36、工程質量（在作業隊、工班一級檢查） 施工安全防護（在作業隊班組檢查） 班前安全講話（在班組檢查） 安全活動（在班組檢查） 材料、零配件加工（在工地料庫、加工車間檢查） 工地建設（在職工駐地檢查） 施工現場（在工班施工管段內檢查）3、安全生產措施（1）參加本工程施工的所有員工必須牢記“安全高于一切，責任重于泰山”，認真學習安全生產技術操作規程等安全規章制度，增強業務能力及安全意識，提高安全操作水平。施工中所有人員要嚴格遵守安全規章制度和安全操作程序及措施，確保施工的安全。（2）凡參加施工的管理人員、施工人員，必須經有針對性的安全技術培訓，考試合格后，持證上崗。（3）在施工中的高空作業時，施工人員

37、必須配戴安全帶及其他防護工具，并設專人防護。高空作業所配的安全防護工具、施工工具、機具、吊裝設備材料的繩索（鋼絲繩）使用前，必須進行檢查、測試，并有檢查測試記錄。（4）在施工工地，特別注意并做好以下工作，以保證施工人員、施工機械及工程實物的安全：遇有暴雨或六級以上大風時，停止一切高空及起生作業，并做好防滑、防風準備；按照業主要求，確保全員和施工設備的保險；使用明火時，按照業主要求進行申報審批，并確保安全；施工及生活用電，按照業主要求進行申報審批，建立安全用電制度，設置漏電保護裝置。配備專職的供電線維修人員，確保安全用電；做好易燃物、助燃物的保管工作。特別派遣公安人員加強對雷管、炸藥及導火索等爆

38、破材料的管理，保證無丟失，并確保庫區安全。工地駐地和材料為配置泡沫滅火機、消防桶、消防鎬、鍬、安全帽、水池、沙土等各種器具和備品、備件。工地搭建臨時生產、生活設施，必須符合國家有關消防規定。室外露天堆放材料設備的場地用鐵絲網圍起來。（5）實行每天工前安全講話制度，根據當天施工安排，有針對性地重點布置防范措施和注意要點。（6）施工嚴禁噪音作業，安全質量工程師、工班兼職安全員要主動負起責任來，監督、制止施工中的違章作業現象，把一切違章作業、事故消滅在萌芽狀態。（7）工地材料庫必須安排人員24小時值班，特別是夜間值班，并且有值班、交接班、設備材料出、入庫記錄。嚴禁與本工程無關人員隨便出入材料庫和在材

39、料庫附近逗留。（8）項目經理部要制定安全檢查的工作計劃，每月進行一次。作業隊每半月進行一次安全檢查，并且有檢查記錄，檢查完后開總結會，對存在問題認真總結并布置今后施工作業中注意和加以改進方法和措施。4、防火措施（1）工地駐地和材料庫配備安全消防器材。如：泡沫滅火機、消防桶、消防鎬、鍬、安全帽、水池、沙土。工地搭建臨時生產、生活設施，必須符合國家有關消防規定。（2）施工人員需經專門的消防知識學習和技能訓練后方可上崗工作，每個職工都是義務消防隊員。工作場所衛生干凈，無廢棄的易燃易爆危險品及雜物。工作期間禁止吸煙，禁止在工地和施工場所內燃放煙花爆竹。（3）對潛在火源有防范意識和成熟的防范措施。（4）

40、施工用電、生活用電其布、接線正確合理規范，反對亂接用電，禁止使用電爐。生產確需電爐時，應經安全人員許可。（5）電弧焊、電鋸割、砂輪打磨、電鉆作業時，作業點四周2m范圍內不得有易燃品。（6）使用噴燈、氣焊、氣割工具時，工具容器、管路不得滴漏、跑油、跑氣。氣瓶、油桶、油箱的放置地點、作業地點必須保持一定距離，場所不得有易燃易爆危險品。（7）生活用煤、柴、氣、電器有專設堆（存）放點，使用時方法得當，不違反安全規定。（8）工地材料庫、油庫、油料、氣料、棉麻紗等燃料與火源應遠距離分離，儲用。分發、使用得小心。六、主要機具使用計劃序號設備名稱及型號數量1消防檢測器1套2電子發煙槍1支3切割機2臺4絞絲機2

41、臺5電焊機6臺6電錘4臺7手電鉆5臺8試壓泵2臺9各種規格管鉗若干10龍門鉗4臺11開孔機2臺12管道滾槽機2臺13氧割設備4套14臺鉆2臺15水工基本工具若干16手提焊機4臺17對講機4套18工具車1臺七、勞動力安排計劃及措施1、在參與施工的各專業間組織開展社會主義勞動競賽，調動施工人員的積極性和主觀能動性，采取獎勤罰懶的原則，實行多勞多得，按勞計酬。2、充分發揮施工人員善于打硬仗的作業精神，適當組織職工加班加點，合理地組織突擊施工。3、服從項目經理部的安排，遵守勞動紀律，按質按量的完成本職工作。4、運用網絡管理手段，倒排工期，合理安排，做到當天的施工任務當天完成。5、嚴格勞動紀律，實行考勤

42、制度，對不遵守勞動紀律和不按質按量完成任務的施工人員實行經濟制裁，甚至下崗，再由項目經理充實有關施工人員。勞動計劃安排序號施工人員人數進場日期備注1項目經理12技術負責人13質安員14材料員15保管員16施工組（4組）20八、現場文明施工措施1、總則1.1為貫徹公司質量方針和質量目標，提高項目施工管理水平，樹立公司良好的工作作風和形象，結合公司實際，制定本細則。1.2本細則適用于公司范圍內的在建工程項目、也適用于加工車間及其他經濟實體單位。2、管理職責2.1工程管理科負責對項目文明施工的監督、指導等控制管理、各項目技術負責人或項目經理主管項目文明施工管理工作。2.2項目部必須結合項目實際，制定文明施工管理制度，貫徹執行文明施工管理標準，確定監督檢查人員，并繪制工地臨時設施布置圖。3、管理要求3.1.1 工地辦公室室內應張掛相應的崗位責任制及有關生產計劃圖表，資料應分類存放，標識清晰。辦公設施、用品、用具，應擺放有序，衛生整潔，室內不得存放與辦公無關的物品。3.2生活區域：項目部必須制定衛生責任制，定期進行監督檢查。