1、XXXX年年XXXX月月XXXX地地區區公公司司項項目目“招招商商經經理理”考考核核表表 項項目目 項項目目一一項項目目二二項項目目三三 考考核核人人備備注注 考考核核項項評評分分標標準準標標準準分分姓姓名名一一姓姓名名二二姓姓名名三三 1、招商任務完成率（以階段下發任務為基準）當月招商任務完成率*100*權重值12 2、本項目占本地區實際招商金額比重 當月本項目本年實收租金收入金額/當月本地區本年 實收租金收入金額*100%，招商比重*權重分(注:本 年實收租金收入為扣除免租期本年租金收入) 12 3、簽約率年累計具備簽約條件的簽約率*100*權重值12 4、交款率年累計達到約定交款時間套數
2、的交款率*100*權重值12 5、招商人員考核分值 招商人員考核表中除招商業績考核項以外的其他各 項平均分 5 6、招商經理及招商人員被投訴次數當月被投訴一次扣兩分，直到扣完為止5 7、天諾系統操作 1）認購書錄入天諾及時性當月延遲錄入一套扣0.5分，直到扣完為止3 2）違規次數（錄入錯誤、擅自 修改等） 當月違規一次扣0.5分，直到扣完為止5 8、招商管理 1）中介傭金準確性當月抽查發現假報中介傭金一單，不得分4 2）招商業績準確性當月抽查發現錯報、漏報一單，扣1分3 3）客戶跟蹤及時性當月出現客戶投訴一次，扣0.5分4 4）簽約報送及時性 15天內未報送的，每遲送一天一份扣一分，直到扣 完
3、為止 3 5）價格違規招商次數當月出現未請示批復價格而先招商一次，不得分5 6）招商措施（包括價格及招商 管理規定）執行的準確性 （1）當月出現方式執行錯漏或不到位一次，不得分 ；（2）招商經理未能及時培訓招商人員當期招商措 施的，發現一次扣0.5分，扣完為止。 5 7）市場經營中心安排工作完成 的及時性和準確性 當月出現不及時或錯漏一次，扣0.5分，直到扣完為 止 5 9、工作會議、每周市調出勤情況，休假是否報市場 經營中心備案 當月無故缺勤一次扣一分5 合計原始分100 換算后考核得分 備注：以上考核項如有缺省，按總分換算城100分；2、考核項如有修改，須事先知會各項目； 附附表表一一之之二二
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