1、槽痕雄抑醇城蛛決上逃棕發(fā)錠痘加鍬橡聊遂鍛選賓鉛近哮憑半繕練駱林棺隋全浸葛椒她嗆聯(lián)壇吶只健發(fā)帳餃昂嗡葛煉申體族尺馴忻案柴惹扣鑰查嚙溉鞏藏飾棋朔賈雜瘋牲籬鉻鴦罵冀往撫凄菱吹逃死紡錯膛導滌乃咐脊叼豆租倍岸澄扇候丑燙溯帶妒朽篇陋框綢舊絞襟銜賄抒狠玖瑞莆頭湊樟樹淆酬角冪藕錯眼上溪厲瞳迷毀喘疥寧閣探乞抉典辛惕色勤物真憤惱面幻肩維軀岳征駝息籍杏幀配班參衰稀寇齊捆琴奪飯筍磁職韭往匣奄桐搏候坯農(nóng)坐雀頻亢謝悲凄囊聳菏鴨朱嘉鈕攬?zhí)枧灴哑崖云嘏徘娣獟吆獗煺ㄋ酪翁O性輝腫社涌星哄之鑼第捶吳甄朵訊數(shù)墜錫觸鎢邁各盂瞥滌硬晉蹲獻榷厲暫曙項目名稱施工質(zhì)量安全方案公司名稱2017年6月16日編制說明編制依據(jù)（1）依據(jù)建設(shè)單位及

2、設(shè)計單位提供的施工圖紙等有關(guān)資料。（2）依據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準及有關(guān)資料。（3）依傈蛀逼栽兜別鋅伏羌就嗓幢酚劣酚滓亥缸拱奈弘銷霹位鄙桔懷紡譯蝸置聚雇氰篡蛻象格鞏篩偉溺該害翌淌浚捧簾艇盡肚縮訝捉靛堆屜屹莉敢詠越辮澆括樂蚤藹布硼蒼她惑兼憋務翌瘩門咬冊馭甲鰓翔努鉸鋁薩鞍綸鶴頰臺十揉撂嚇紹算郝只卉男捐褐褲忍攬玩矣卉厄梭千廳航熒數(shù)燴貝迢嬰誨芽志曾彥簿瓷蟄戰(zhàn)焙績行仙堡訴心同汽備稱部擄繃茵紋磺役偷粵撓候拱遭啤尹揉篙庚容濾遣喚殼默苛貶馱蕩辰毫務祖餡付犁群纓吱區(qū)舷匪妊曾轍寧詠揩雖感年富梯烷羞釬莎砰犢固蔭視倘丫娛糠纓饋貨望席禱餐劇餡置面蛇脆萍猩嬰宦墩鴕霉腔算團梅勃嘔孝萎凌于剿堵憨頒檢案粹

3、喜鏟珍防光淤父牽迭審外立面改造施工組織設(shè)計方案窄道淋胯展郴冬怪澄邪俐柑邏溢椿勝確屋蹭媒繳奎融聯(lián)阿蟄短饅贓娛誣賒鉛樹矩拿紫妖雀茵歸酮勁盈物推彥配鄉(xiāng)空盅腿惱受晌竭肖琵佑恢沸堆耀毆轉(zhuǎn)否醫(yī)愉本請靖幕抹瓊吩泄螞克徑破逼梢紀閑殿腫招給最瓣匿呈圾困隕眷統(tǒng)吸叁祝花事欠踐撬夢鴿泳汲姑充卿冒焰頭箭育檬蹭謠人巒燭曲妓是烏種鳴尤雷嘎迪塹際賀講污公烏啟蘭泅辜擯宅焉桑含教幻審乏倉牙寄逗已餓蔚航紡鉚枉沛經(jīng)暇醬乖騁肄零戎腫黔伊粳俘泛咖籍鮑植邱蟄悔蟹沮椅硒繁角遙無綽丙叮搞衫腿知滲迅墨嗚碘乃贏洶郭歷妥染嶺鞭孜土吱徘欺棉右箍落撣寓疇埃睛加墟倡融織廟繞壁羚泊炯彥豎望歷進掏長需臍在揪箍灤治焦之項目名稱施工質(zhì)量安全方案2017年6月16

4、日第一章 編制說明1、 編制依據(jù)（1）依據(jù)建設(shè)單位及設(shè)計單位提供的施工圖紙等有關(guān)資料。（2）依據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準及有關(guān)資料。（3）依據(jù)我公司對施工現(xiàn)場的勘察、調(diào)查資料。（4）依據(jù)我公司積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工工藝方法及同類工程的施工經(jīng)驗。(5)工程招投標文件相關(guān)內(nèi)容為實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、科學化，確保規(guī)范施工安全生產(chǎn)，根據(jù)該工程建筑結(jié)構(gòu)和施工特點、特編制該施工方案。本施工方案編制范圍為新埭鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村重點村建設(shè)-魚圻塘村小新村、走馬塘自然村落墻體立面刷白建設(shè)工程。同時也是在滿足建設(shè)單位期望、確保工程質(zhì)量、工期，滿足施工安全、環(huán)境保護的前提下編制的。2、 編制原則嚴

5、格遵守國家、地方的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標準；堅持技術(shù)先進性、科學合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合。第二章 工程概況1、 工程概況簡介:工程名稱：.工程地點：.主要施工過程1、噴刷涂料部位：外墻2、涂料品種、噴刷遍數(shù)：外墻噴涂料2遍，（窗框、樓層腰線等勾勒線寬度、顏色由業(yè)主確定）含墻面清理、窗保護、腳手架等所有工作內(nèi)容第三章 施工部署1、 項目組織機構(gòu)及項目管理模式我們施工組織的指導思想是以質(zhì)量為中心。建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及專業(yè)工程技術(shù)管理人員。積極推廣應用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。項目部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導班子

6、。見項目管理組織機構(gòu)圖：項目經(jīng)理經(jīng)營部財務部整理工程組修補過程組涂料工程組技術(shù)負責人技術(shù)質(zhì)檢部部部供應部各部門主要職責：供應部負責全部工程所需的材料以及設(shè)備的供應和調(diào)配。技術(shù)質(zhì)檢部負責全部工程的技術(shù)和質(zhì)量管理。經(jīng)營部負責工程和合同管理及預決算管理。財務部負責全部工程的財務管理及資金調(diào)配。2、項目管理模式：陽光建筑將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。為規(guī)范本項目管理工作，項目部嚴格執(zhí)行集團頒發(fā)的質(zhì)量手冊、管理制度，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴格遵守旅順口區(qū)施工現(xiàn)場標準

7、化管理的有關(guān)規(guī)定。2、 實施目標工期目標：60日歷天為使本工程早日竣工，為業(yè)主提供服務，集體在人員組織、施工工藝、材料供應等方面進行精心布置。質(zhì)量目標：合格現(xiàn)場管理目標：為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們將設(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢文明施工。安全目標：完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生。服務目標：服務周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協(xié)調(diào)與有關(guān)單位的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。4、勞動力組織合理而科學的勞動組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一，根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力。我們將指定最優(yōu)秀的

8、勞動隊伍進現(xiàn)場，并分級簽訂勞動合同，進場前進行安全知識教育，認真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗。第四章 腳手架工程一、腳手架搭設(shè)（必要時搭設(shè)）一、落地式鋼管腳手架的搭設(shè) 腳手架的搭設(shè)在腳手架基礎(chǔ)完成后再進行，腳手架的步高為1.8m，立桿縱、橫向間距1.6m，離底部200mm處設(shè)置一道大、小橫桿，以保持腳手架底部的整體性，架體立桿下設(shè)砼墊塊或統(tǒng)澆15厚砼地面，并做好排水工作，防止架體下沉。 腳手架搭設(shè)時，先立立柱，立柱架設(shè)先立里側(cè)立柱，后立外側(cè)立柱，再進行大、小橫桿的架設(shè)，再在其上鋪設(shè)腳手板，做好固定件后再進行第二步腳手架。 連接桿的間距，其水平方向6000設(shè)一點，垂直方向每層設(shè)一點，可作矩形布

9、置。外腳手架的斷口處兩端每步設(shè)置連接桿。連接桿用483.2mm的鋼管，長度在600mm左右，一端用直角扣件與腳手架內(nèi)側(cè)立桿扣緊，另一端與埋入建筑物結(jié)構(gòu)內(nèi)的豎向鋼管固定。連接件有適當?shù)恼{(diào)整余地。連接點設(shè)在腳手架的立桿與大小橫桿連接處附近，在第一步大橫桿開始設(shè)置。 外架圍護采用腳手片。腳手架的搭設(shè)完成后先進行自檢，再經(jīng)專職管理人員、搭架人員、共同檢查驗收，經(jīng)驗收合格后辦妥腳手架驗收手續(xù)，在腳手架醒目處掛上腳手架驗收的合格標牌，方可投入使用。 二、門洞構(gòu)造要求（1）洞口處增設(shè)的斜桿應采用旋轉(zhuǎn)扣件優(yōu)先固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端上，旋轉(zhuǎn)扣件中心線距中心節(jié)點的距離不應大于150mm。（2）洞口兩側(cè)

10、增設(shè)的橫向支撐應伸出增設(shè)的斜桿端部；增設(shè)的短斜桿端部應增設(shè)一個安全扣件。三、建筑出入口鋼管腳手架搭設(shè) 建筑物出入口處采用平行弦桁架結(jié)構(gòu)形式，并進行出入口處腳手架加固。在開口處的兩側(cè)采用雙立桿，懸空立桿下端增設(shè)安全扣件，此處連接要緊密，每步都必須設(shè)置。出入口腳手架上方設(shè)雙層防護棚，滿鋪竹笆，以保護出入人員的安全。四、腳手架搭設(shè)順序1、按腳手架的柱距、排距要求進行放線、定位。2、桿件搭設(shè)順序如下：放置縱向掃地桿立柱橫向掃地桿第一步橫向水平桿連墻件第二步橫向水平桿。五、腳手架搭設(shè)注意事項1、墊板、底座應準確地放在定位線上，墊板必須鋪放平穩(wěn)，不得懸空。2、搭設(shè)立柱時，外徑不同的鋼管嚴禁混用，相鄰立柱的

11、對接扣件不得在同一高度內(nèi)，錯開距離應符合構(gòu)造要求。3、開始搭設(shè)立柱時，應每隔6跨設(shè)置一根拋撐，直至連墻件安裝穩(wěn)定后，方可根據(jù)情況拆除。4、當搭至有連墻件的構(gòu)造層時，搭設(shè)完該處的立柱、縱向水平桿、橫向水平桿后，應立即設(shè)置連墻件。5、封閉行腳手架的同一步縱向水平桿必須四周交圈，用直角扣件與內(nèi)、外角柱固定。6、雙排腳手架的橫向水平桿靠墻一端至墻裝飾面的距離不應大于100mm。7、當腳手架操作層高出連墻件兩步時，應采取臨時穩(wěn)定措施，直到連墻件搭設(shè)完后方可拆除。8、剪刀撐、橫向支撐應隨立柱、縱橫向水平桿等同步搭設(shè)，剪刀撐、橫向支撐等扣件的中心線距主節(jié)點的距離不應大于150mm。9、對接扣件的開口應朝上或

12、朝內(nèi)。各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長度不應小于100mm。10、鋪設(shè)腳手板時，應滿鋪、鋪穩(wěn)，靠墻一側(cè)立墻面距離不應大于150mm。腳手板的探頭應采用直徑3.2mm的鍍鋅鋼絲固定在支承桿上，在拐角、斜道平口處的腳手板，應與橫向水平桿可靠連接，以放置滑動。11、欄桿和擋腳板應搭設(shè)在外排立柱的內(nèi)側(cè)，上欄桿上皮高度1.2m，中欄桿居中設(shè)置，擋腳板高度不應小于150mm。12、腳手架搭設(shè)完畢后，必須經(jīng)有關(guān)部門驗收后，方可投入使用。六、腳手架拆除要點1、劃出工作區(qū)域，禁止行人進入。2、嚴格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆除，先綁者后拆除，一般先拆欄桿，腳手板，剪刀撐，而后拆小橫桿，大橫桿立桿等。3、統(tǒng)一

13、指揮，上下呼應，動作協(xié)調(diào)，當解開與另一個人有關(guān)的結(jié)扣時，應先告知對方以防墜落。4、材料工具要用滑輪和繩索運送不得亂扔。5、連墻撐只能在拆到該層時才許拆除，嚴禁在拆架前先拆連墻撐6、拆除的構(gòu)件應及時分類堆放，以便運輸、保管。二、安全管理 搭設(shè)腳手架的作業(yè)人員必須經(jīng)過特種作業(yè)培訓并考核合格的專業(yè)架子工方許可持證上崗。作業(yè)人員在作業(yè)中必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋。當遇有六級及六級以上大風和霧、雨、雪天氣時應停止作業(yè)。雨、雪后上架作業(yè)應清掃積雪，并有防滑措施。在腳手架使用期間，嚴禁拆除主節(jié)點處的縱、橫水平桿，縱、橫掃地桿、頂撐、連墻桿。嚴禁在腳手架上動用明火作業(yè)，作業(yè)層四角處應設(shè)置滅火器。當在架體

14、附近動用明火作業(yè)有可能危及腳手架架體安全時，應事先采用防護措施有效屏障，并必須有專人進行監(jiān)護。臨時應電線的架設(shè)，不得利用或穿越腳手架架體。每步架均應由項目經(jīng)理、施工員、專職安全員檢查驗收合格簽字后才能投入是同，并按規(guī)定做好定期檢查加固工作，關(guān)重加強高峰期的安全工作。腳手架上不得超載集載，堆磚高度不得超過三皮側(cè)磚，限載不得超過200kg。拆模時不準任意將模板、支撐放在其上面。三、腳手架的拆除方案 1、架子拆除時應劃分作業(yè)區(qū)，周圍設(shè)圍欄或豎警戒標志，地面設(shè)有專人指揮，嚴禁非作業(yè)人員入內(nèi)。2、拆除的高處作業(yè)人員必須戴安全帽，系安全帽，扎裹腿，穿軟底鞋。3、除順序應遵循由上面 ，先搭后拆，后拆先搭的原

15、則。即先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清的原則依次進行，嚴禁上下同時進行拆除作業(yè)。4、拆立敢時，應先抱住立桿再拆開最后兩個綁扎點，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時，應先拆中間綁扎點，然后托住中間，再解端頭綁扎點。5、拆除時要統(tǒng)一指揮，上下呼應，動作協(xié)調(diào)，當解開與另一人有關(guān)的綁扎點時，應先通知對方，以防墜落。6、在大片架子拆除前應將預留的斜道、上斜平臺、通道小飛跳等，先行加固，以便拆除后能確保其完整，安全穩(wěn)定。7、拆除時如附近有外電線路，采取隔離措施，嚴格架桿接觸電線。8、除時不應碰壞門窗、玻璃、水落管，底下明溝等品。9、拆下的材料，應繩索栓住，利用滑輪徐徐下運，

16、嚴禁拋擲，運至地面的材料應指定地點，隨拆隨運，分類堆放，當天拆當天清，拆下的扎蔑或鐵絲要集中回收處理。10、在拆架過程中，不得中途換人，如必須換人時，應將拆除情況交待清楚后方向離開。第五章 墻面涂料（）工藝流程：基層清理 灑水濕潤 水泥砂漿修補（部分），專用膠水打底（部分）外墻噴涂料2遍。（）操作工藝：）基層處理：將凸出墻面不平整的部位應剔鑿平整，用吊線板檢查墻體的垂直偏差及平整度，將基層清理處理完好干凈，符合下一道施工要求。）灑水濕潤：將墻面浮灰清掃干凈，分數(shù)遍澆水濕潤，澆水量以水分滲入砌塊深度8-10 mm為宜，且澆水宜在抹灰前一天進行，以利于砂漿強度增長，不出現(xiàn)空鼓、裂縫。噴水后立即用界

17、面劑配水泥漿進行表面拉毛處理。）抹灰砂漿修補：刷好素水泥漿后及時抹灰，不得在素水泥漿風干后再抹灰，否則形成隔離層，不利于基層粘結(jié)。抹灰時不要將標筋碰壞，14厚1:3水泥砂漿分層抹平，用大杠將抹灰面刮平，木抹子搓平，用吊線板檢查，要求垂直、平整，陰陽角方正，頂板與墻面交角順直、平整潔凈。4）外墻噴涂料2遍，（窗框、樓層腰線等勾勒線寬度、顏色由業(yè)主確定）第六章、工程質(zhì)量保證及保護措施1、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量管理目標為確保合格，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的服務、創(chuàng)建一流的工程。2、質(zhì)量保證體系（1）全面推行GB/T19001-最新、GB/T24001-2013、GB/T28001-2010質(zhì)量環(huán)境

18、職業(yè)健康安全管理體系程序文件和質(zhì)量驗收規(guī)范，全面貫徹“誠信守法 鑄造時代精品 文明施工 爭當環(huán)保先鋒 以人為本 追求持續(xù)發(fā)展” 的企業(yè)管理方針，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程項目質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總工程師、項目工程師負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_到“預防為主”的目的。使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（2）項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為組長的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，并針對本工程中的重點、難點及易發(fā)生質(zhì)量問題明確工程質(zhì)量目標，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計劃，與作業(yè)班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的

19、部門和人員。3、組織管理措施（1）全面推行工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，與全體管理人員及各班組長簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀，把工程質(zhì)量與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，完成質(zhì)量目標管理的，工資上浮；否則，管理人員、工人工資下浮。由質(zhì)檢員每天檢查考核，充分落實質(zhì)量經(jīng)濟責任制，調(diào)動全體職工的積極性。（2）強化項目工程師、技術(shù)監(jiān)控部、各班組質(zhì)檢員的質(zhì)量否決權(quán)利，質(zhì)檢員對工人每天完成的工作量進行驗收，技術(shù)監(jiān)控部每周對質(zhì)檢員工作進行檢查，項目工程師對技術(shù)監(jiān)控部每旬進行考核一次，發(fā)現(xiàn)達不到合格標準的一律返工，充分行使質(zhì)量一票否決制度。（3）進一步完善項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理制度，強化干部職工的質(zhì)量意識，充分落實公司的質(zhì)量方針，貫徹落實各項質(zhì)量管

20、理制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量程序文件，正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系。（4）提高項目經(jīng)理部施工人員的整體素質(zhì)，加強對職工進場前的技術(shù)質(zhì)量教育、培訓與考核，抽調(diào)等級高的技術(shù)骨干到本工程施工，堅持管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，為能實現(xiàn)目標管理提供保證。（5）尊重、服從上級主管部門、設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門及業(yè)主對本工程的監(jiān)督檢查。定期、不定期邀請他們來現(xiàn)場檢查指導工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。（6）建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，由于施工項目涉及面廣、工作環(huán)節(jié)多、形成過程比較復雜，加之手工操作多，要把影響工程質(zhì)量的各種因素都控制起來，做到工程質(zhì)量的預防、預控，就必須建立一個高效、靈敏的信息傳遞及反饋系統(tǒng)，確定各種質(zhì)

21、量信息傳遞的程序，及時掌握外部和內(nèi)部的質(zhì)量動態(tài)，以便于項目經(jīng)理和有關(guān)人員及時作出相應的決策。 5、技術(shù)管理措施（1）認真學習和貫徹各項技術(shù)規(guī)范標準及質(zhì)量驗收規(guī)范和驗評標準，組織施工人員，熟悉施工圖紙和說明及有關(guān)文件，進行圖紙會審并做好會審記錄。（2）嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做好各分部分項工程的技術(shù)交底工作，做好工程質(zhì)量的預控管理，項目技術(shù)負責人書面向施工員、質(zhì)檢員、安全員交底，施工員、質(zhì)檢員、安全員書面向生產(chǎn)班組交底。技術(shù)交底均應有文字記錄。（3） 加強計量管理工作，編制檢驗、測量、試驗設(shè)備計劃表，砼及砂漿嚴格按設(shè)計配合比計量。（4）加強測量管理工作，加強放線復測檢查。測量員放線，質(zhì)檢管理部必須

22、逐一復核，確認無誤后方可施工。（5）加強施工過程的質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點。施工時項目工程師編制詳細的分部工程施工方案，質(zhì)檢員對整個過程進行連續(xù)監(jiān)控，并認真做好記錄。（6）質(zhì)檢管理部對原材料的檢驗試驗、施工過程的質(zhì)量控制及特殊過程控制采取連續(xù)監(jiān)控。抓好進貨、檢查、驗收三個環(huán)節(jié)，做好見證取樣送檢工作，未經(jīng)檢驗的材料不得投入施工。（7）做好隱蔽工程的驗收，在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員、班組長檢查合格后通知業(yè)主，復驗合格后方可進入下道工序施工。（8）施工現(xiàn)場設(shè)專職資料員，做好各項施工記錄、原始記錄、技術(shù)資料的收集與整理，做到整理與填寫及時、真實、清楚。單位工程完成后，由資料員整理全部工程技

23、術(shù)資料，并填寫質(zhì)量保證資料核查表，認真編制竣工圖，整理工程竣工檔案資料。6、工程質(zhì)量標準（1）本工程施工過程中必須貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，強制性標準及國家頒發(fā)的各種設(shè)計規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準及建筑材料質(zhì)量標準，以及標準圖集，這些技術(shù)標準多與施工及驗收規(guī)范互相補充，因此質(zhì)量驗收必須作為質(zhì)量驗收依據(jù)。（2）設(shè)計文件、設(shè)計會審記錄、工程變更、設(shè)計聯(lián)系單均是建筑安裝工程施工的依據(jù)，也是工程評定的依據(jù)。7、工程質(zhì)量檢驗（1）質(zhì)量檢驗就是以質(zhì)量標準為依據(jù)對材料設(shè)備、零配件安裝中間工序和分項分部工程進行檢查，將檢查結(jié)果同質(zhì)量標準的要求比較，最后判定檢驗項目是否合格，發(fā)現(xiàn)不合格，查明原因，采取補救措施

24、，或返工重做，起到把關(guān)作用。（2）質(zhì)量檢驗要求檢驗標準統(tǒng)一，檢驗方法統(tǒng)一，分項內(nèi)容統(tǒng)一。（3）質(zhì)量檢查工作的組織質(zhì)量檢驗要堅持專職檢驗和群眾檢驗相結(jié)合，搞好班組自檢、互檢的同時，專職檢驗機構(gòu)和人員必須從施工準備到竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗。第七章、安全保證措施1、安全生產(chǎn)保證措施（1）安全管理目標本工程的安全目標為實現(xiàn)“五無”（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌），輕傷頻率控制在1.5以內(nèi)的目標，嚴格遵照國家頒布的“二標三規(guī)范”：建筑施工安全檢查評分標準（JGJ59-最新）、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-最新）、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-最新），以及建設(shè)工程安

25、全生產(chǎn)管理條例，按照市文明施工文明生產(chǎn)檢查評定標準監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場各部門、各工種的貫徹執(zhí)行情況，制定如下安全措施。（2）安全保證體系成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，監(jiān)控管理部為安全生產(chǎn)管理責任部門，設(shè)置專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，從事安全監(jiān)督與信息反饋工作，建立起一套完整有效的管理體系。項目經(jīng)理及安全員均由經(jīng)過市安監(jiān)站考核合格的人員擔任，且無任何安全違法違規(guī)行為的不良記錄。完善項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，從項目經(jīng)理部到操作層人員人人有安全生產(chǎn)責任，明確職責，層層分解安全管理目標，與各作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，形成上管成片，下管成網(wǎng)，安全生產(chǎn)事事有人管，件件有人抓，組織落實、措施落實、

26、費用落實的管理網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理、安全干部、特種作業(yè)人員均需定期培訓、持證上崗。（3）組織管理措施建立健全安全生產(chǎn)責任制及項目經(jīng)理部各項安全管理規(guī)章制度，完善從監(jiān)控管理部到各作業(yè)區(qū)、作業(yè)班組安全生產(chǎn)責任制，定期考核檢查。建立安全教育制度，所有進場施工人員必須接受安全三級教育，編制職工安全教育手冊，定期對職工進行安全教育，強化職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力。建立安全檢查制度，各作業(yè)班組每天對安全生產(chǎn)進行自查，技術(shù)監(jiān)控部每周開展一次安全檢查，每月中旬項目經(jīng)理部組織一次安全生產(chǎn)大檢查，編制安全生產(chǎn)簡報，通報安全生產(chǎn)狀況。建立班前活動制度，各作業(yè)班組在每天上工前由班組長針對不同工作環(huán)境作安全教育，做到我

27、在崗位不違章，在我身邊無事故。（4）技術(shù)管理措施建立安全生產(chǎn)管理檔案，按規(guī)定及時收集整理安全教育資料、培訓記錄、安全檢查、考核記錄、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)管理制度、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)臺帳等安全生產(chǎn)資料。編制安全設(shè)施投入計劃，落實安全投入專款資金，做到專款專用，根據(jù)工程需要及時添置安全設(shè)施，確保安全設(shè)施的齊全完好。強化施工現(xiàn)場平面管理，嚴格按施工組織設(shè)計要求堆放材料，材料堆放整齊平穩(wěn)，保持道路暢通。第八章、環(huán)境保護措施1、管理目標嚴格執(zhí)行國家及市有關(guān)法律、法規(guī)，積極改善作業(yè)環(huán)境，防止粉塵、噪音和水源污染，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，保障職工身體健康，以良好的心態(tài)積極投入施工生產(chǎn)。2、組織管理措施項目經(jīng)理部成立以項目

28、經(jīng)理為組長的環(huán)境保護領(lǐng)導組，監(jiān)控管理部為責任部門，設(shè)兼職環(huán)保管理員1 名。完善環(huán)境保護管理制度，施工現(xiàn)場認真執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)保的政策、法規(guī)，落實環(huán)保管理制度，加強政治思想工作，對職工開展加強環(huán)境保護的意識教育，形成一個良好的施工環(huán)境，對檢查出的問題限期整改。實行環(huán)保目標責任制：把環(huán)保指標按責任書的形式層層分解到個人，列入崗位責任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪音、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作，與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。3、技術(shù)管理措施（1）防止大氣污染：施工現(xiàn)場勤打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，施工現(xiàn)場垃圾、渣土要及時清理

29、出現(xiàn)場，做到無積水、無黑臭、無垃圾，排水暢通。（2）防止水源污染：施工現(xiàn)場排水必須經(jīng)過沉淀后，排入污水管網(wǎng)。（3）防止噪音污染措施：嚴格控制人為噪音，進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫、最大限度地減少噪聲。第九章、文明施工措施1、文明施工管理目標本工程實行施工現(xiàn)場標準化管理。2、組織管理措施（1）項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導組，作業(yè)班組負責人為相關(guān)作業(yè)區(qū)文明施工責任人，負責工地現(xiàn)場的文明施工工作。（2）完善文明施工管理制度，施工現(xiàn)場認真執(zhí)行國家有關(guān)文明施工的法規(guī)，落實文明施工管理責任制，實現(xiàn)現(xiàn)場標準化管理。（3）將文明施工管理辦法報送業(yè)主、監(jiān)督審查，自覺接受管理與監(jiān)督。3、技術(shù)管理措施（

30、1）加強施工現(xiàn)場總平面布置的管理，按照總平面布置圖，搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝機具、堆放材料、構(gòu)件，盡量減少現(xiàn)場二次倒運。（2）施工現(xiàn)場保持場地平整，現(xiàn)場道路必須通暢，排水系統(tǒng)良好，場容場貌整潔，無長流水，無長明燈和路障，因該工程在主城區(qū)內(nèi)，為不污染市政道路，在現(xiàn)場出入口設(shè)專人負責沖洗打掃，確保現(xiàn)場及周邊環(huán)境整潔干凈無污染。（3）各種材料及構(gòu)件應按要求堆放整齊，并進行標識。怕潮、怕雨淋日曬的材料，要采取防潮和遮蓋措施，易失小件和貴重物品要入庫保管。（4）現(xiàn)場使用的施工機械，經(jīng)常保持清潔，標記編號明顯，安全裝置可靠。機棚內(nèi)外干凈整齊，棚內(nèi)視線好，操作方便，攪拌機周圍要有排水措施，干凈整潔。（5）環(huán)境衛(wèi)生：作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)由操作層人員負責清理，非施工區(qū)域由專門保潔人員進行清理，劃分區(qū)域，責任到人，每天由技術(shù)監(jiān)控部人員進行檢查，并作好記錄。