1、 薊門里小區供暖薊門里小區供暖薊門里小區供暖薊門里小區供暖節能改造節能改造節能改造節能改造 施施施施 工工工工 組組組組 織織織織 方方方方 案案案案 第一部分 工程概況工程概況工程概況工程概況 1.1 工程簡介 工程名稱：薊門里小區供暖節能改造項目.工程地點：施工單位：設計單位：1.2 工程內容及系統說明 1.2.1 工程施工內容 施工內容：薊門里小區供暖節能項目設計及節能設備安裝,并包括設計范圍內設備的安裝、調試、驗收取證、試運行及售后服務等。1.2.2 系統說明 節能設備中靜態水力平衡閥及電動控制閥安裝于薊門里鍋爐房供暖管道，變頻控制柜取代原有的水泵控制柜，壓力、流量傳感器安裝。1.3

2、工程特點分析及施工關鍵控制措施 1.3.1 工程特點 1、要求對管道流量達到設計中的控制流量要求、保溫修復完好、相應的電動流量閥流量控制、水泵變頻控制能夠滿足管道系統流量要求、鍋爐能夠實現集中控制要求。2、要求對節能設備安裝必須準確，能夠達到合同簽訂的節能 10的要求。3、該工程控制設備必須在北京市全面供熱 30 天之前安裝完畢,方可為項目提供調試時間.1.3.2 施工關鍵控制措施 為保證整個施工任務的高質如期的完成，在施工過程中，我們采用控制關鍵過程與預防質量通病相結合的質量管理手段，加強施工管理。施工關鍵過程以及質量控制點的辨識見附表。關鍵、特殊過程劃分表 序號 過 程 名 稱 分類 過程

3、實施依據標準 備注 1 閥類設備安裝 關鍵過程 規范 記錄表 2 數據采集模塊安裝 關鍵過程 作業指導書 記錄表 3 控制設備安裝 關鍵過程 規范、施工方案 記錄表 4 總體試運行 關鍵過程 施工方案 調試記錄 1.4 編制依據 1.4.1 主要規范、規程、圖集 1、規范、規程 類別 名稱 編號 國家 建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范 GB50242-2002 國家 建筑電氣工程施工質量驗收規范 GBJ50303-2002 國家 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范 GB50254GB50259-96 地方 建筑給水排水管道工程施工技術規程 DBJ01-47-2000 類別 名稱 編號

4、 國家 熱水鍋爐安全技術監察規程 勞部發 199774號 國家 工業鍋爐通用技術條件 JB/T10094-1999 國家 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規范 GB 50171-92 2、圖集 類別 名稱 編號 國家 常用小型儀表及特種閥門選用安裝 01SS105 地方 建筑設備施工安裝通用圖集 91SB16 3、公司標準 序號 類別 名稱 編號 1 企業 質量手冊 QHSE/QM/2005 2 企業 質量體系程序文件(2005 年版)QHSE/PRO/01018 3 企業 環境手冊 QHSE/EM/2005 4 企業 職業健康安全手冊 QHSE/OHSM/2005 5 企業 質

5、量計劃編制指導 QHSE/GR/01 6 企業 環境保護作業指導書 QHSE/GR/02 7 企業 環境管理計劃編制指導 QHSE/GR/03 8 企業 物資管理手冊 PD/0107/2003 第二部分 施工部署施工部署施工部署施工部署 2.1 總體目標 爭創優質工程 2.1.1 質量目標 合格，嚴格按施工圖紙、國家標準和驗收規范組織施工，確保分項工程一次驗收合格率 100%，單位工程一次交驗合格率 100%，實現質量一流，工程質量達到國家工程建設質量評定標準的要求，使該工程成為讓業主完全滿意的精品工程。2.1.2 管理目標 符合職業健康安全管理體系 OHSAS18000 的要求，有毒有害工種

6、職業病發病率為“0”。杜絕死亡，重傷和重大機械設備事故，無火災事故，施工人員受教育面 100%，特種作業人員持證上崗率 100%。符合環境管理標準 ISO14000 的要求,編制具體的環境管理方案,做好現場及周邊地區的降噪工作、減少垃圾、廢物廢水的排放，努力把環境管理體系方面涉及的與施工場地有關的諸多環境管理問題落到實處。2.1.3 工期目標 我公司接到本工程文件后，結合本工程特點、進行了施工組織設計的詳細編制，對工程施工組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下，對工期提出了如下目標：計劃開工時間：2010 年 6

7、月 31 日，竣工時間：2010 年 8 月 20日，施工工期為 43 天。設備定貨周期為 6 天，從 2010 年 6 月 21 日開始定貨，2010 年 6 月 28 日全部設備到貨。擬定的工期安排必須滿足總體工期的要求，實際進行過程中參照總體計劃工期微調。2.1.4 安全與文明施工目標 我公司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在 6以內。且施工期間配合甲方在建期間獲得安全文明工地，CI 管理達標，讓甲方滿意。2.1.5 節能與環保目標 噪音排放達標（白天不大于 60 分貝）、生活及生產污水排放達標；施工現場夜間無光污染

8、，照明不影響周圍社區；固體廢棄物實現分類管理，固體廢氣物逐步實現資源化、無害化，辦公垃圾達到 100%分類管理，回收率達到 60%；提高回收利用率，杜絕化學品的泄漏；項目經理部最大限度節約水電能源消耗，最大限度節約原材料.2.1.6 協作目標 搶困難、讓方便、識大體、顧大局，服從上級單位指揮，實現協作配合一流。2.2 承諾 我公司承諾在本工程將采用先進的技術、嚴格的管理、服務于顧客的需求將本工程創建為綠色節能的文明樣板工地，顧客滿意的工程。2.3 施工布置協調管理 2.3.1 施工區域的劃分 根據本工程的實際情況，將鍋爐房施工區域作為一個整體施工區域管理。2.3.2 生產要素的配備 勞動力實行

9、專業化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業班組，使各專業班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程序和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。2.4 施工組織管理 2.4.1 項目組織機構 工程中標之后，我公司將組織優秀施工力量在本項目成立工程項目經理部進行管理和施工，經理部領導層由項目經理、總工程師、項目副經理組成，負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜，對工程的進度、成本、質量、安全和現場文明等負全部責任。其中項目經理對公司負責，其余人員對項目經理負責。同時公司總部為項目的實施合管理提供全方位的技術支持和監督管理工作。項目組織機構圖（見附圖項目組織機構圖）2.4.2 項目組織機構

10、管理人員的選配 為保證項目施工總目標的實現，實現管理一流、質量一流，我公司將對該項目選配施工管理經驗豐富，責任心強，素質等級高的管理人員，組建項目經理部，人員選配要求如下：項目經理：具備建設部頒發的一級項目經理資質證書，并具有組織過類似工程施工經驗的人員擔任。總工程師：具備高級職稱，并具有擔任過類似建筑施工項目總工程師職務，施工經驗豐富，責任心強的的人員擔任。項目副經理：工作經驗豐富，有組織過綜合動力站房施工項目經歷的人員擔任。專業工程師：具備中級職稱，并具有擔任過類似建筑施工項目職務，施工經驗豐富，責任心強的的人員擔任。造價工程師：具有相應資質證書，并具有擔任過類似建筑施工項目職務，責任心強

11、的的人員擔任。專職質量員:具備質量員崗位證書，擔任過類似施工項目質量崗位工作的人員擔任。專職安全員：具備安全員崗位證書，擔任過類似施工項目安全崗位工作的人員擔任。專業工長：我公司將選派責任心強、知識專業水平高，具有類似工程施工經驗的人員。材料員：又有相應職稱證書，擔任過類似施工項目崗位工作的人員擔任。2.4.3 項目經理部人員崗位職責 項目經理：1)全面主持項目日常工作；2)在投標階段參與資質文件和投標文件的策劃；3)項目實施過程的全面組織者和指揮者；4)組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工管理方案并督促落實工作；5)組織編制項目經理部的勞資分配制度和其他管理制度；6)與項

12、目副經理、造價工程師一道組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；7)組織項目實施的各類分包和供應商的選擇工作；8)處理項目實施中的重大緊急事件；9)與公司有關部門制定項目經部組織和人員配置，決定聘任或解聘項目各崗位人員；10)負責項目質量、工期、安全目標的監督工作；11)與項目經理部領導層一道決定項目的各種獎勵分配方案；12)負責與業主、總包、監理、設計等的協調和溝通的組織領導工作；13)負責組織協調公司總部生產資源和技術服務的支持工作；14)組織領導工程創優工作；15)負責工程的竣工交驗工作。項目副經理 1)組織進度計劃的編制并監督落實，負責機電安裝與土建工作之間在進度安排方面的配合和協

13、調；2)配合項目經理，組織編制項目質量保證計劃、安全文明施工組織管理方案；3)配合項目經理，組織編制項目執行機構的勞資分配制度和其他管理制度；4)配合項目經理，組織編制項目實施的各類計劃、預算、報表；5)在項目經理的指導下，組織項目實施過程中各類分包和供應商的選擇工作；6)參與組織大型機械設備的驗收工作，確保機電設備設施的安全運行；協助項目經理，做好現場安全生產、文明施工和 CI 形象管理工作；7)與項目經理一道，處理項目實施中的重大緊急事件；8)配合項目經理，具體負責項目質量、工期，安全目標的管理監督和成本控制工作；9)配合項目經理，負責工程的竣工交驗工作。總工程師 1)主管技術、質量的工作

14、；2)組織相關部門和人員參與業主、總包、監理或設計方等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商；3)主持施工組織設計和重大技術方案的編制并負責審核、把關；4)組織編制項目質量、環境、職業安全健康體系管理計劃，負責三大管理體系在機電方面的貫徹實施工作；5)參與分包商選擇，負責分包商技術方案的審核工作；6)主持項目質量計劃策劃和質量創優工作，并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作；7)對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關；8)協助項目領導和組織創優工作；9)竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關；10)負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審

15、查培訓效果。專業工程師職責：1）在項目部總工程師的領導下，負責本工程的專業技術管理工作。2）在總工程師的策劃下進行圖紙自審和圖紙會審工作。3）參加質量分析例會，分析不合格項、不合格因素產生的原因，制定糾正措施及預防措施。4）負責本專業技術資料的及時收集和整理，使工程竣工時，竣工資料已初步成型。專職質量員 1)在項目總工程師指導下，負責項目質量監督、質量管理、創優評獎和 ISO9000 貫標工作；2)負責管理項目質量檢驗工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并與政府質量監督對口工作；3)負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協助項目總工程師和副總工程師進行竣工資料的編制工作；4)負責編制項目質量

16、保證計劃并負責監督實施、過程控制、日常管理；5)負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；6)負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；7)參與相關分包商和供應商的選擇和日常管理工作；8)負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理；9)負責工程創優和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；10)最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；11)負責質量事故的預防和整改處理工作。專職安全員 1)在項目經理的指導下，負責項目安全生產、文明施工和環境保護工作；2)參與編制項目環境、安全管理計劃，負責編制安全文明施

17、工組織管理方案和管理制度并監督實施；3)負責安全生產和文明施工的日常檢查、監督、消除隱患等管理工作；4)負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產例會；5)參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作；6)負責項目爭創“北京市文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動；7)負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現安全以外，能立即按規定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告；8)負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作；9)配合綜合管理部，做好項目對外

18、宣傳工作；10)與綜合管理部一道，共同負責協調周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等。材料員職責：1）在項目經理部項目經理、總工程師、項目副經理的領導下，負責本工程所需材料、機具的采購、租賃和管理工作，并對質量問題負全面責任。2）與供貨廠家保持密切聯系，了解工程進度，確保工程所需物資及時供貨到現場。3）保證供應物資質量，杜絕不合格品在工程中使用。專業工長職責：1）負責本專業承擔項目的技術和質量工作、編制保證施工質量的技術措施、組織對重要設備和材料進場驗收。2）負責組織施工中的預檢、隱檢及質量保證措施的實施。3）負責組織施工圖紙會審、技術交底、編制質量保證的技術措施，解決施工質量中

19、的技術問題。4）負責對工程質量、安全及進度進行施工作業面上的控制。內業技術員 1)在項目總工程師、項目副經理領導下，具體負責項目物資設備的采購和供應工作，為招投標經濟文件準備提供基礎物資價格數據；2)具體負責項目物資采購計劃、進場計劃和統計工作；3)具體負責本項目物資采購招標文件的編制工作和供應商的選擇工作；負責供應商的日常管理工作；4)負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作；5)參與項目質量保證計劃的編制工作；配合商財務部編制資金計劃；6)負責物資進出庫管理和倉儲管理；負責監督檢查所有進場物資的質量，協助技術準備部做好技術資料的收集整理工作；7)負責甲供物資的接收、檢驗、登記、工作；8)

20、具體負責竣工時庫存物資的善后處理；9)及時準確地為施工生產部門提供呈報業主、總包和監理工程師審批的各類材料樣品。2.4.4 安裝工程管理 為保證本工程在施工管理過程中，甲方、監理、設計單位、總承包商和各專業分包在管理模式上的合理結合，信息的有效溝通，使整個工程實施過程中管理順暢，我公司將按照以下方式進行鍋爐房節能改造項目進行程序化管理。1、施工管理模式 建立以項目經理為領導核心，項目總工程師、項目副經理為領導層的項目經理部領導層，分管領導其他工作人員按照職權分工分別對口業主、監理單位、設計單位、甲方單位。2、職責及工作內容 1)施工現場協調和照管(1)負責按照合同及承諾，對施工現場的總體布置、

21、CI 形象設計，按照總包的要求，協調組織和管理，確保達到北京市文明施工現場標準。(2)根據現場平面布置圖，與總包單位協商加工場地、材料堆放場地、臨時設施建設場地及公用設施接口位置。(3)負責進場材料及設備的保管工作，施工現場成品、半成品的成品保護。(4)負責收集整理各方往來的有關本工程技術資料、疑問函件、驗收申請等文件。(5)負責組織、協調和管理所有有關鍋爐以及附屬暖通、給排水專業交竣工資料的編制、組卷和驗收工作。2)施工進度計劃(1)開工前負責按照合同要求以及單位工程總體施工進度計劃，制訂并報送監理鍋爐以及附屬暖通、給排水專業施工總控計劃，監理審批完后，按總控計劃制訂月計劃、周計劃，并組織進

22、行施工。(2)向監理及業主定期上報工程計劃完成狀況，并根據工程實際進展狀況調整總控計劃，確保工期目標。3)技術管理(1)將按照工程建設監理規程要求，對于施工組織設計、專項施工方案、措施等經監理公司審批后，方可進入施工。(2)項目將根據設計院、業主的標準要求，參考專業規范要求，對專項及特殊工藝，為業主使用功能著想，系統進一步深化設計。需完善設計的圖紙，需經業主、監理單位、設計單位、總承包方簽認后方可人選為施工依據。4)培訓、維護、保修。(1)將按照合同要求，對用戶在整個保修期內提供相應的培訓。(2)將編制 將按照國家及北京市有關建設工程質量管理規定及本工程保修合同之要求進行保修維護。2.5 施工

23、進度計劃 2.5.1 進度計劃編制 為了優質、高效的完成施工任務，保證各個施工階段的階段進度目標的順利實現，確保正常工期，優質、高效地交付使用，我公司將根據合同要求、依靠我公司在機電安裝方面的特長和技術實力，結合該項目的特點，建立高效可靠的進度計劃管理體系，采用計算機網絡化管理軟件編制切實可行的總體進度控制計劃和各個階段的進度控制計劃，并根據實施情況及時調整執行完成情況，從而確保工期目標的實現。2.5.2 進度計劃體系 1、由總控計劃編制相應施工計劃。根據總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。2、計劃實施過程中進行動態消項管理，檢查

24、和發現計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。3、及時與甲方進行計劃協調，避免矛盾而影響計劃的實施。4、對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。2.5.3 鍋爐節能改造項目進度階段目標 根據工程主要實物量及工程特點，根據甲方要求及單位工程進度安排鍋爐數據采集設備安裝工期。分以下幾個工程階段進行施工。第一階段:設備定貨、制造階段（2010.06.21-2010.06.28）鍋爐節能改造設備由于量程、安裝方式、數據傳送方式得諸多因素影響,定貨制造周期較長，需要提前進入設備定貨制造階段，才可以有效保證設計要求的竣工日期的目標實現。在工程開

25、工前，需要根據鍋爐節能改造設備的加工定貨的周期要求，提前加工訂貨，保證輔助間內設備可以提前到貨前進入安裝，有效縮短施工周期。第二階段:施工進場準備（2010.06.24-2010.06.28）此階段首先做好安裝準備工作，各級管理人員到位，需要安裝的設備在現在清點安裝工具進場到位,施工人員到位；為設備進場安裝做好準備。第三階段:安裝階段（2010.06.31-2010.07.30）此階段為鍋爐房節能改造設備的安裝階段。為了保證盡量縮短施工周期，在設備到貨前首先根據設計要求確定合理安裝位置，隨著設備的到貨，展開設備現場安裝。先期進行閥類設備的安裝,條件具備后開始控制模塊及控制機柜的安裝。第四階段：

26、調試驗收階段(2010.8.9-2010.8.20)此階段進行設備單機試運行以及鍋爐調試、自控系統綜合調試及甲方驗收階段。2.6 施工準備 2.6.1 施工準備工作的基本任務 為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統籌安排施工力量和施工現場。主要工作內容：技術準備、物資準備，勞動組織準備，施工現場準備和施工場外準備。2.6.2 技術準備 1、熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料 通過施工單位自審，以及建設單位和(或)監理單位主持的，設計單位和施工單位參加的三方會審。使工程技術管理人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖，工藝特點和技術要求；及時發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前

27、改正，為工程項目的施工提供一份準確齊全的設計圖紙。從而使施工單位能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產出符合設計要求的最終建筑產品。2、熟悉審查設計圖紙的內容 1)審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家的有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策。2)審查建筑總平面圖與其它設計圖紙在幾何尺寸、坐標、標高等方面是否一致。3)審查設計圖紙與施工說明在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。4)審查專業系統圖與平面圖標高、管徑、走向是否一致。5)明確擬建工程的系統形式和特點，復核主要技術參數是否滿足要求,審查設計圖紙中工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部

28、、分項工程或新技術、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并采取可靠的技術措施加以保證。6)明確工期，分期分批交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期。7)明確建設、監理、設計和施工單位之間的協作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。在工程施工過程中，如果發現施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發現圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現場簽證。在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計主要

29、資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、施工驗收和工程結算的依據。3、交叉部位管線綜合 我司項目技術部將根據批復意見及要求，及時地安排圖紙深化設計工作。并向設計單位、總包單位、監理單位報審簽認，為日后各專業的施工及相互配合和設備材料加工定貨提供依據性文件。2.6.3 物資準備 材料、設備、配件、制品、機具是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。1、材料、設備準備:按照施工進度計劃要求，按材料、設備名稱、規格、使用時間,根據儲備、消耗情況,編制出材料需要量計劃，儲

30、運方式安排，需用儲存面積和構筑物要求。2、配件、制品的加工準備:按照配件、制品的名稱、規格、質量和消耗情況，編制出需要量計劃，確定加工方案和供應渠道及儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物要求。3、施工機具的準備：根據施工方案、施工進度，按照施工機械的類型、數量、進場時間等，編制建筑安裝機具的需要量計劃，確定施工機具供應辦法和儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物。2.6.4 勞動力組織準備 1、建立項目管理組織機構 本工程施工管理將委派優秀管理人員組成工程項目經理部，項目經理部在公司總部領導下充分發揮企業的整體優勢，按照總部服務控制，項目授權管理，專業施工保障；社會協力合作的項目管理模式來運作，形成

31、以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。組織機構建立原則：根據擬建工程項目的規模、工藝特點和復雜程度，確定工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工和密切協作相結合；把有施工經驗，有創新精神，有工作效率的人選入領導機構；認真執行因事設職，因職選人的原則。2、選定勞務分包隊伍，集結施工力量，組織勞動力進場：1)在工程施工安裝上，我公司以強強聯合的方式，具有長期穩定的可靠的合格勞務分承包隊伍。為確保工程質量，施工進度、安全生產始終處于受控狀態，我公司對其進行動態考查、評價、篩選以確定合格分包隊伍。2)合同簽定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。

32、同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。3)向施工隊伍、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底:(1)施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。(2)施工組織設計、計劃和技術交底的內容有:工程的施工進度計劃、月（周）作業計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝、質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規范的要求；新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統逐級進行，由上而下直到工

33、人隊組。交底的方式采用書面形式、口頭形式和現場示范等多種形式。(3)隊、組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協作，同時建立、健全崗位責任制和保證措施。4)建立、健全各項管理制度 工地的各項管理制度是否建立、健全直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。各項制度如下：(1)工程質量檢查與驗收制度；(2)工程技術檔案管理制度；(3)材料管理制度；(4)技術責任制度；(5)圖紙會審及設計變更、洽商管理制

34、度；(6)技術交底制度；(7)職工考勤、考核制度；(8)工地及班組經濟核算制度；(9)倉庫管理制度；(10)安全生產制度；(11)設備管理制度。2.6.5 施工場外準備（材料加工和訂貨）與甲方簽訂施工承包合同以后馬上進行設備定貨，其他輔助設備定或前兩周內，向甲方和監理提交工程所需各種閥門、傳感器、模塊、保溫材料等設備的樣本、材質檢驗證明及（或）樣品等有關資料。甲方和監理在接受上述資料文件后一周內，給予明確的書面回復。如同意我方推選產品，我公司將進一步與加工部門、生產單位聯系簽訂供貨合同。按照物資供應計劃，搞好及時供應，滿足施工需要。如不同意，我方將根據業主方及總承包商的意見，繼續提供產品選型，

35、直至滿意為止。2.7 現場平面布置 2.7.1 施工場地安排 1)根據總體的現場規劃，安排我方的施工現場。2)施工現場材料堆放場地及加工場地，計劃需要 20 平米，希望安排在臨近鍋爐房的室內場地，便于貨物運輸及成品保護。3)貴重物品庫房：計劃需要 10 平米，安排鍋爐房內首層單獨設置房間，由庫房管理員負責。4)辦公用房：單獨設置房間，設置在施工現場與各聯系單位辦公室靠近，便于隨時聯系。計劃用房 10 平米。2.7.2 現場臨電布置 根據用水及用電需求，提出用水及用電接口申請，保證機電施工的順利進行。后附現場用電點位及擬取電位置。第三部分 施工技術措施 3.1 專項施工方案編制計劃 根據工程進展

36、，需要編制專項施工方案，各方案內容及計劃編制時間如下:安裝施工方案：在設備到場前完成安裝施工方案。專業調試方案：在工程施工完成后、交付甲方使用前需要進行設備單機試運轉以及整個鍋爐系統與自動控制專業的聯動調試。在該階段主要檢驗施工質量、使用功能等是否滿足設計要求，是否符合國家相關規范規程的要求。3.2 安裝前的準備工作與開工條件 一、作業條件：1、施工人員應掌握設備安裝圖紙、安裝使用說明書、設計圖紙。2、施工現場應具備滿足施工條件的電源、；材料、設備、機具存放場地和倉庫等。3、施工現場應有安全消防措施、防雨措施。二、設備安裝技術：傳感器安裝：溫度傳感器安裝：1、與管道相互垂直安裝時，取源部件軸線

37、應與管道軸線垂直相交。2、在管道的拐彎處安裝時，宜逆著物料流向，取源部件軸線應與工藝管道軸線相重合。3、與管道呈傾斜角度安裝時，宜逆著物料流向，取源部件軸線應與工藝管道軸線相相交。固定方式：法蘭固定安裝、螺紋連接頭固定安裝、法蘭與螺紋連接頭共同固定安裝、簡單保護套插入安裝。壓力傳感器安裝：1、壓力取源部件的安裝位置應選在被測物料流速穩定的地方。2、壓力取源部件與溫度取源部件在同一管段時，壓力取源部件應安裝在溫度取源部件上游。3、壓力取源部件的端部不應超出設備或管道的內壁。4、當測量帶有灰塵、固體顆粒或沉淀物等混濁物料時，在垂直或傾斜的設備和管道上，取源部件應傾斜向上安裝，在水平管道上宜順物料流

38、速成銳角安裝。5、被測溫度高于 60C 的液體時，取源部件應有環形或 U 型冷凝管。管道連接的技術要求：(1)管道焊接連接：本工程采用手工電弧焊，單面焊接雙面成型的方法進行。管道焊縫位置的選擇：焊接前，應清除管內土塊、泥垢等污物，管道邊緣和焊口兩側不小于 1015mm 范圍內的表面鐵銹應清除干凈，直到出現金屬光澤。并且焊口的位置設置應符合以下規定：直管段上兩對接焊口中心面間的距離，當公稱直徑大于等于150mm 時，不應小于 150mm；當公稱直徑小于 150mm 時，不應小于管道直徑。焊縫距離彎管（不包括壓制彎管）起彎點不得小于 100mm，且不得小于管道直徑。環行焊縫距支吊架的距離不應小于

39、100mm，并且不得設在穿樓板的套管內和支吊架上。不得在管道焊縫及邊緣開孔。坡口的加工及處理；焊口當管道壁厚超過 4mm 時，為保證管道能充分焊透，應進行坡口，坡口的對口型及組對要求見下表：管道法蘭連接 管道法蘭一般采用凸面板式平焊法蘭，安裝法蘭時，必須使管道與法蘭端面垂直，可用靠尺度量，檢查時需從相隔 90 度兩個方向進行，點焊后，還需用靠尺再次檢查法蘭盤的垂直度，然后用手錘找正，另外插入法蘭盤的管子端部；距法蘭盤內端面應為管壁厚度的1.3-1.5 倍，檢查法蘭垂直度。法蘭連接前應將其密封面清理干凈，焊肉高出密封面部分應打磨平整，墊圈應放置平正，法蘭連接螺栓應適用同一規格，安裝方向一致，螺栓

40、緊固后應與法蘭緊貼，不得有契縫，加墊圈時每個螺栓不得超過一個。緊固后的螺栓應與螺母平齊。法蘭位置應設置在便于檢修的地方，不得緊貼樓板、墻壁或管架，安裝閥門時，應防止產生拉緊力。鋼管敷設:1）工藝流程 鋼管加工測定盒箱位置穩注盒箱管路連接管路固定管路接地 2）鋼管煨彎 一般鍍鋅鋼管大于 DN32 的須采用液壓（電動）彎管機彎制，DN25 的鋼管可采用彎管器彎制。在彎管過程中彎曲處不應有折皺、凹凸、裂縫等現象，彎扁程度不應大于管外徑的 10%，彎曲角度一般不宜小于 90 度。明配時管路彎曲半徑，不應小于管外徑的 6 倍。3）鋼管斷管 用鋼鋸、割管器、無齒鋸、砂輪切割機進行切管，將需要切斷的管子長度

41、測量準確，放入案子的鉗口內卡牢固，斷口處應平齊不歪斜，將管口上的毛刺用半圓銼處理光滑，再將管內的鐵屑倒干凈。4）鋼管套絲 鍍鋅鋼管采用套絲板、套管機，根據管外徑選擇相應的板牙，將管子用臺虎鉗或壓力鉗固定，再把絞板套在管端，先慢慢用力，平穩向里推進，順時針方向轉動。套上扣后在均勻用力，套幾扣及時用毛刷涂抹機油，保證絲扣完整不斷扣、亂扣，用套管機套絲時，應注意隨套隨澆冷卻液。管徑在 20mm 及其以下時，應分成二板套成，管徑在 25mm 及其以上時，應分三板套成。由于鋼管絲扣連接的部位不同，管端套絲長度也不盡相同。用在與接線盒配電箱連接處的套絲長度，不宜小于管外徑的 1.5 倍；用在管與管相連部位

42、時的套絲長度，不宜小于管接頭長度的 1/2 加 24扣。套完絲扣后，隨即清理管口，將管子端面毛刺處理光，使管口保持光滑。5）測定盒、箱位置 根據設計圖要求確定盒、箱軸線位置，以土建彈出的水平線為基準，掛線找平，線墜找正，標出盒箱實際尺寸位置。6）穩注盒、箱 穩注盒、箱要求灰漿飽滿，平整牢固，坐標正確。盒、箱安裝要求見下表。現制混凝土板墻固定盒、箱加支鐵固定盒、箱底距外墻面小于 30mm 時，需加金屬網固定后再抹灰，防止開裂。7）管路連接 管箍絲扣連接。套絲不得有亂扣現象，管箍必須使用通絲管箍。裝好管箍后，管口應對應。外露絲應不多余 2 扣。套管連接宜用于暗配管，套管長度為連接管外徑的 1.53

43、 倍；連接管的對口處應在套管的中心，焊口應焊接牢固嚴密。管徑 20mm 及其以下鋼管以及各種管徑的電線管，必須用管箍連接。管口銼光滑平整，接頭應牢固緊密。管徑 25mm 及其以上的鋼管，可采用管箍連接或套管焊接。管路超過下列長度，應加裝接線盒，其位置應便于穿線。無彎時，45m；有一個彎，30m；有二個彎時，20m；有三個彎時，12m。管路垂直敷設時，根據導線截面設置接線盒距離：50mm2 及其以下為 30m；7095 mm2 時，為 20m；120240 mm2 時為 18m。8）管路固定 盒箱位置正確，固定可靠，管子進入盒箱處順直，在盒箱內露出的管頭長度小于 5mm；用鎖緊螺母固定的管口露出

44、鎖緊螺母的 23扣。線路進入電氣設備和器具的管口位置正確。管內穿線:1）工藝流程 掃管穿帶線放線與斷線導管與帶線的綁扎穿線導線連接線路絕緣搖測 2）清掃管路 清掃管路的目的是清除管路中的灰塵、泥水及雜物等。3）穿帶線 穿帶線的目的是檢查管路的通暢和作為電線的牽引線，先將鋼絲或鐵絲的一端饋頭彎回不封死，圓頭向著穿線方向，將鋼絲或鐵絲穿入管內，邊穿邊將鋼絲或鐵絲順直，如不能一次穿過，再從另一端已同樣的方法將鋼絲或鐵絲穿入，根據穿入的長度判斷兩頭碰頭后，再攪動鋼絲或鐵絲，當鋼絲或鐵絲頭絞在一起后，再抽出一端，將管路穿通。4）放線及斷線 放線前應根據施工圖對導線的規格、型號進行核對，并用對應電壓等級的

45、搖表進行通斷搖測。放線時導線應置于放線架或放線車上。剪斷導線時，導線的預留長度應按規范要求預留。當導線根數較少時，例如 23 根導線，可將導線前端的絕緣層削去，然后將線芯與帶線綁扎牢固，使綁扎處形成一個平滑的錐形過渡部位。當導線根數較多或導線截面較大時，可將導線前端絕緣層削去，然后將線芯錯位排列在帶線上，用綁線綁扎牢固，不要將線頭做的太粗太大，應使綁扎接頭處形成一個平滑的錐形接頭，減少穿管時的阻力，以便于穿線。5）穿線 電線管在穿線前，應首先檢查各個管口的護口是否齊全，如有遺漏和破損，應補齊或更換。當管路較長或轉彎較多時，要在穿線前向管內吹入適量的滑石粉。穿線時，兩端的工人應配合協調。6）導線

46、連接 導線連接應具備的條件：導線接頭不能增加電阻值；受力導線不能降低原機械強度；不能降低原絕緣強度。線路檢查及絕緣搖測 線路檢查：接、焊、包全部完成后，應進行自檢和互檢；檢查導線接、焊、包是否符合設計要求及有關施工驗收規范及質量驗評標準的規定。不符合規定時應立即糾正，檢查無誤后再進行絕緣搖測。電氣器具未安裝前進行線路絕緣搖測時，首先將燈頭盒內導線分開，開關盒內導線連通。搖測應將干線和支線分開，搖測時應及時進行記錄，搖動速度應保持 120r/min 左右，讀數應采用一分鐘后的讀數為宜。電氣器具全部安裝完后，在送電前進行搖測時，應先將線路的開關、刀閘、儀表、設備等用電開關全部置于斷開位置，搖測方法

47、同上所述，確認絕緣搖測無誤后再進行送電試運行。7）質量標準 導線的規格、型號必須符合設計要求和國家標準規定。照明線路的絕緣電阻不小于 0.5M，動力線路的絕緣電阻值不小于 1 M。盒箱內的清潔無雜物，護口、護線套齊全無脫落，導線排列整齊，并留有適當的余量。導線在管子內無接頭，不進入盒箱的垂直管子上口穿線后密封處理良好，導線連接牢固，包扎嚴密，絕緣良好，不傷線芯。保護接地線、中性線截面選用正確，線色符合規定，連接牢固緊密。線完畢后，應用搖表測線路，回路采用 500V 搖表絕緣電阻值不小于 0.5M 第四部分 質量保證措施 4.1 建立全面質量管理體系 組長：項目經理 職責：組織工程質量策劃，指導

48、質量管理工作的實施，對工程質量管理工作進行監督、總結。副組長：總工程師 職責：參與工程整體質量策劃，根據質量總策劃大綱，制定階段目標，并組織和指導責任部門進行質量管理工作的實施，并對階段目標的實施情況定期監督、檢查和總結。成員：專業責任工程師、專職質檢員 4.2 建立質量保證體系 項目經理 總工程師 造價工程師 專業工程師 專業質量檢驗員 項目部安全員 項目部材料員 專業工長 施工班組 項目副經理 專業技術員 4.3 施工質量預控及專項質量保證措施 為杜絕隱患，確保安全，給業主一個放心工程，我們將按北京市優質工程的要求進行施工。各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有

49、人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程精品保證精品工程。同時將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現的問題。4.4 施工過程中的質量保證 1、做好圖紙、資料的會審及驗收工作，做好圖紙會審，設備隨機圖紙、設備質量證明書及其它使用說明書的驗收工作.2、編制施工組織設計，編制質量保證計劃，確保整個施工過程質量始終處于受控狀態。3、落實工序前后檢查工作：檢查施工環境條件是否滿足要求，機具和計量器具是否經過檢驗并在有效期內，工程材料及設備驗收等是否滿足要求。4、編制工藝標準，作業指導書及其它技術交底。5、劃分工程類別，確認一般施工過程，關鍵

50、過程和特殊過程。4.5 勞務素質保證措施:本工程擬選擇具有一定資質、信譽好和我公司長期使用的施工隊伍參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和 方 案 審 批 技術交底 三工序操作 責任工程師 進行出檢 甲方檢查認可 甲方工程師 復檢 進入下道工序 不合格 不合格 不合格 不合格 考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標?定了堅實的基礎。4.6 采購物資質量保證：項目經理部物資部負責物資統一采購、供應與管理，并根據質量標準，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。采購物資時，須在確定合格

51、的供方廠家或有信譽的商?中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的?止進貨。加強計量檢測。采購物資（包括供方采購的物資），根據國家、地方政府主管部門規定、標準、規范或合同規定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有?疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。第?部分 安全與文明施工 5.1 安全、文明施工目標 5.1.1 安全施工目標 確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在 6以內。5.1.2 文明施工目標 配合總包方在建期間獲得安全文明工地，CI 管理達標，讓總包、業主滿意。5.2 確保安全文明施工的技術組織措施 根據本工程

52、進展的實際情況擬分別編制具有針對性的安全計劃。大型設備吊裝安全計劃；其它電動施工機具使用安全計劃。5.3 安全管理 5.3.1 安全管理方針 貫徹執行職業安全管理體系：GB/T 28001-2001 安全第一、預防為主。5.3.2 安全組織保證體系 針對該工程的規模與特點，以項目經理為首，由安全員、專業責任工程師等各方面的管理人員組成安全保證體系。（見-項目安全管理體系組織機構）項目經理為項目安全生產第一責任者，對項目安全生產負全面領導責任。領導制定并組織實施年度及階段安全生產目標與規劃，對安全專職機構設置與人員配備負責。項目副經理協助項目經理全面負責經理部安全生產工作，保證安全技術措施?用及

53、時到位，按規定審批各項勞動保護?用和安全生產獎勵資金。領導制定并組織實施年度及階段安全生產目標與規劃，決定和批準安全管理工作重要活動及重要決議、決策及文件的制定、貫徹與執行。總工程師對項目安全技術管理負領導責任，組織領導各項安全技術措施的編制、審定和批準，使其符合有關安全規程和技術規范，保證施工的安全性能。領導新工藝、新技術、新材料開發、應用的安全技術配套管理。項目安全員在現場經理的直接領導下?行對項目安全生產管理和監督職責，宣傳貫徹安全生產方針政策、規章制度，推動項目安全保證體系的運行。對項目各項安全管理制度的貫徹與落實情況進行檢查與具體指導，及時發現?環節或?控部位，及時下達整改指?書，并

54、?復查，督促如期整改；組織配屬隊伍安全專?職人員開展安全監督與檢查工作；查處?章指揮、?章操作、?勞動?的人員，對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可采取局部?產的?常措施；做好安全相關資料的記?、管理、備案工作。每月?開一次安全?評會，分析與總結本月安全生產情況；參與安全事故的調查與處理；協助項目行政部門對進場配屬隊伍三級安全教育，并負責考核、辦理與發放安全上崗證；定期或不定期對現場使用中的勞動保護用品，護具抽樣檢測。在每月底將本月安全生產動態，存在問題、解決方法與下月安全防范重點等以書面形式報項目經理、項目副經理公司工程部。并做好本工程安全設計的編制工作。現場專業工長是所?區域安全生產

55、的直接責任者，必須認真貫徹各項安全生產政策法規，全面?行責任工程師安全生產職責。對配屬隊伍進行安全技術交底并監督檢查；及時發現并制止配屬隊伍的?章指揮、?章操作行為；確保施工人員的作業環境與條件是否符合安全生產規定。深入現場，加強對安全?環節的監控，把好安全生產關口。專業技術員為本項目安全生產的相關責任部門。負責提供勞動保護用品、安全防護用品的質量狀況，產品合格證、數目、價格、廠家、進場時間一?表。負責提供有毒有害建筑，裝?化工材料產品性質介?和安全使用說明。安全監督部門負責提供重要勞動保護用品指定廠家范圍 5.4 安全措施 5.4.1 臨電保護措施 電?在室外直接?設的深度應不小于 0.6m

56、，并在電?上下各均勻?設不小于 50mm 厚的細砂，然后?等?質保護層。架?敷設的主干電?必須采用吊?與?固定，垂直敷設電?應按規定間隔絕緣綁扎固定。電?穿?建筑物、構筑物、道路、?受機械損傷的地面及引出地面 2m 至地下 0.2m 處，必須加設防護套管。固定機械的電?設時應穿管并?地。進戶線過墻應設穿管保護，距地面不得小于 2.5m，并采取防雨措施。配電系統應實行三級配電箱供電，即分為總配電箱、分配電箱（?動配電箱）及開關箱三級。動力配電箱與照明配電箱宜分別設置，如合置在同一個配電箱內，照明和動力線路應分路設置。消防用電從總配電箱單路引出。開關箱內必須保持電器完好，不得有帶電體明露。施工現場

57、的電氣設備應實行兩級漏電保護，即在總配電箱和開關配電箱內設置漏電保護器。施工現場的電動建筑機械、手持電動工具和用電安全裝置必須符合相應的國家標準、專業標準和安全技術規程，并應有產品合格證和使用說明書。所有電氣設備的外露導電部分，均應做保護接?。對產生?動的設備，其接?線不少于 2 處。固定式用電設備必須做到“一機一閘”，一次電源線不得超過 5米，?類手持電動工具的外?必須作接?保護 電焊機應單獨設開關，并設漏電保護裝置。電焊機應設置在防雨防?的地點，下方不得有堆土和積水，周圍不得堆放?、?物品及雜物，焊工必須按規定穿?防護用品，持證上崗。5.4.2.高處作業 高?作業的安全技術措施及其所需料具

58、，必須列入工程的施工組織設計。區域施工負責人應對高處作業安全技術負責并建立相應的責任制。施工前，應逐級進行安全技術教育及交底，落實所有安全技術措施和個人防護用品，未經落實不得進行施工。?登和?高處作業人員以及?設高處作業安全設施的人員，必須經過專業技術培訓及專業考試合格，持證上崗，并定期進行體格檢查。施工中對高處作業的安全設施，發現有?及隱患時，必須及時解決；危及人?安全時，必須立即?止作業。施工作業場所所有有墜落可能的物件，應一?先行?除或加以固定。高處作業中所用的物料，均應堆放平穩，不?通行及裝?。工具應隨手放入工具?；作業中的走道、通道板和馬道，應隨時清掃干凈；?下的物件及余料和廢料應及

59、時清理運走，不得任意亂置或向下?棄。傳?物件?止?。雨天進行高處作業時，必須采取可靠的防滑措施。水應及時清除。?有?級以上強?、?等?氣?，不得進行露天?登與?高處作業。因作業必需，臨時?除或變動安全防護設施時，必須經施工負責人同意，并采取相應的可靠措施，作業后立即?復。防護?設與?除時，應設?區，并派專人監護。嚴?上下同時?除。臨邊高處作業，必須設置防護設施，如設置防護?、安全網等。5.5 消防?安保證措施 現場制定消防保?制度，建立健全消防保?體系，建立健全消防組織，消防工作要同計劃，同檢查，同布置，同總結，同批評。消防人員時常現場?回檢查，如有特殊情況，及時與有關部門聯系；對參加施工人員

60、進行遵?法和消防知識教育，經常性的進行保?消防檢查，杜絕一切隱患；嚴格執行現場用火前應開用火證，并有專人?火，備有足夠的消防器具同時要經常檢查電焊，氣焊工具以保證其正常的使用狀態。用火前或焊接前要清除周圍的?物，在不能清除?物的周圍用火或施焊的，要用阻?物復?，并配備足夠的消防器材，設專人監護，經防火人員同意方可施工；倉庫，材料場配備足夠的消防器材，執行 24 小時的消防值班制度，對?材料人集中管理，并有明?標志；施工現場嚴?用明火，不得隨意?雜物，對?材料要集中管理，隨用隨領；有關消防保?事宜必須接受業主、總包單位和消防監察機關的監督及協調。5.6 文明施工措施 我公司將按照總包單位對整個施

61、工現場 CI 設計的要求做到以下各項：現場管理人員統一著裝：按統一配發的工作服、安全?，整齊著裝；保證現場各辦公室、會議室門?、各類指示性、?示性標?的統一；保證現場各類施工機械、設施的規范統一。5.7 環境保護的技術措施 5.7.1 環境管理方針 嚴格執行環境管理體系：GB/T 24001-1996i?ISO 14001:1996。堅持人文精神；?造綠色建筑，?求社區、人?和施工環境的不斷改善。5.7.2 環境管理目標 噪音排放達標；現場?塵排放達標：現場施工?塵排放達到當地環保機構粉塵排放標準要求；運輸遺?達標：確保運輸無遺?；生 活 及 生 產 污 水 達 標 排 放：生 活 污 水 中 的 COD 達 標（COD?100m?/?）；最大限度防止施工現場火災、?的發生；固體廢棄物實現分類管理，提高回收利用量；項目經理部最大限度節約水電能源消耗；節約紙?消耗，保護?資源。