1、水管漏水改造施工組織設計目 錄工程概況 工程項目組織機構 施工準備1、 技術準備2、 物資人員配合 主要工程項目的施工方案和施工方法工程質量目標及質量管理措施 安全生產目標及安全保證措施 現場文明施工管理一、 工程概況 *總廠*水管漏水改造工程，主要內容為DN600*10卷焊管道制作、安裝50m，DN700*12卷焊管道制作、安裝60m，以及相應的土建工作量：土方開挖及回填、砼路面的破除與恢復、磚砌支墩12座等）。 由于本工程施工正值冬季，現場環境復雜，投入的施工人員、運輸機械等較多，加上綠化及廠容等多種因素的限制，施工作業點清理出來的建筑垃圾、土方等必須隨清隨外運，故給施工帶來一定的難度。因
2、此在施工組織上要合理的安排，克服一切困難，確保按時、按質、按量的完成任務。二、 工程項目組織機構 為合理的組織、安排施工，樹立本公司在第一能源總廠的敢于吃苦耐勞的精神，我公司在本工程施工中將組建現場項目管理機構（見下圖），負責工程的施工指揮、協調、計劃等工作，合理組織安排，以確保安全、質量、工期、文明施工和業主滿意?，F場負責人質量管理 物資供應安全管理土建組項目負責人鉚焊組綜合組三、 施工準備（一）技術準備1、 施工前應根據施工要求，熟悉現場并進行實地交底。2、 了解施工中各排水溝、電纜溝的位置，確定缺損砼蓋板的尺寸、形狀、數量。3、 配合施工應遵守相關的制度，嚴格把關，確保移交的實物符合要求
3、。4、 由于各施工作業區域較分散，在用電上應同甲方協商，確定接電的位置和容量，以確保施工安全。5、 了解施工區域內和周圍的動力管線和設施，開工前及時同有關部門聯系。6、 為確保安全，在施工時應拉設安全警戒線，夜間施工時還應拉設安全警示燈，現場并配備消防器材，以防火災發生。（二） 物資、人員配合1、 物資配合根據工程施工內容和難易程度以及交通情況來組織物資、機械分配，以確保工程的順利進行。序號名稱規格、型號單位數量1農用車臺225t叉車臺13污水泵DN 100臺54電纜米10005配電箱個46接線配電盤個107電焊機臺128三輥卷板機臺19剪板機臺210倒角機臺111折彎機臺112聯合沖剪機臺1
4、13砂輪機臺114鉆床臺1153t行車臺116消防器材套817挖掘機0.6m3臺118空氣壓縮機臺22、 施工人員配備根據施工要求，開展勞動競賽，使經濟利益同施工安全、質量和工期掛鉤，所有的施工技術人員由本公司考核上崗，對工程施工中的現場情況、相關資料和標準、規范進行了解、熟悉并掌握，確保施工質量。四、 主要工程項目的施工方案和施工方法工程項目整體施工安排本工程公司將安排三個項目施工隊，卷焊管道制作、安裝由鉚焊組承擔，綜合組負責管道除銹、防腐、等任務，土建組負責砼支墩、路面恢復等小土建。一、 卷管制作1、 鋼管卷制 外觀檢查：施工用料必須進行外觀檢查，不得有裂縫、折疊、軋折、裂紋、夾砂等缺陷存
5、在 管道下料以構件的中心直徑展開，采用半自動切割機，加工余量控制在1.52mm. V形坡口加工采用坡口機加工，角度為705度。焊縫尺寸應符合下表要求間隙（mm）鈍邊（mm）坡口角度1110.5705 管道卷制使用三輥卷管機進行，根據所加工管道的直徑調整上下輥間距。2、 管道焊接 管道同一管段上相鄰的焊縫間距應大于300mm，卷管組對兩縱橫焊縫間距應大于100mm，對接焊縫錯邊量不可超過1.2mm，兩管相鄰焊縫大于1800錯位。 焊絲、焊劑要有產品說明書和合格證，使用前要清除焊絲表面上的污垢。3、 管道檢驗 管道焊接完畢后應進行焊縫外觀檢查及煤油滲漏檢驗，如在管道表面上未發現油點為合格，反之視為
6、不合格，對不合格的卷管應重新焊接。二、 除銹、防腐 本工程明敷、埋地管道應根據施工設計要求，在防腐前進行除銹處理。管道表面以露出金屬光澤和無油污、泥土、潮氣等為合格。 埋地管道：采用三油二布（加強防腐） 明敷管道：防銹漆二遍，面漆二遍五、 工程質量目標及質量管理措施1、 質量目標 全部達到國家和部頒的現有工程質量驗收標準，工程一次驗收合格率達到100，優良率達到90以上。做到“開工必優。一次成優”，工程質量優良。2、 創優規劃為實現本標段的創優目標，結合本工程特點和創優要求，對各管理部門的工作進行分解，建立工程質量創優體系。成立以公司項目經理為首的全面質量管理小組，積極開展全面質量管理活動，優
7、化施工工藝，提高工程質量。工程技術部門根據工程規模，制定創優計劃和詳細的創優措施，成立相應的創優攻關小組，定期或不定期舉行活動，分析工期、安全、質量、成本總結并及時研究解決，分析原因，制定對策，不斷提高工程質量。3、 保證工程質量和組織措施a. 建立各級領導質量負責制項目經理對質量全權負責，并進行組織、推動、決策，對本標段工程質量、對質量目標貫徹落實工程質量措施，督促、檢查、領導管轄內的質量工作，對管轄內工程質量達標負責；項目隊張對所管工作點的質量負責，具體組織工程質量措施的實施，強化對施工過程的控制。領導分級負責、逐層保證，把施工質量的優劣列為考核領導業績的重要內容，形成各級領導重視的局面，
8、為實現工程質量創優目標奠定堅實的基礎。b. 建立質量保證體系（附圖）針對本合同的工程特點和質量目標的要求，對各管理部門的工作進行分解，建立質量保證體系。在工程建設的全過程，認真貫徹執行有關工程規范和規定，對現場施工各項目小組加強管理，打造精品，提高工程質量的保證能力。項目部經理項目技術負責人安全質量科物資供應科工程技術科l 制訂施工方案、工藝要求、技術交底l 貫徹部頒規范，強化現場技術管理l 復核設計文件，優化施工設計l 質量跟蹤檢測控制l 貫徹部頒驗標、質量宣傳教育l 按部頒標準進行分部分項工程驗評l 工序自檢、工程簽證l 產品、半成品質檢入場，管理發放l 廠家生產許可證、產品質量檢測報告l
9、 按技術標準訂貨采購項目組各職能部門工作質量各作業班組工序質量c. 建立質量檢查制和激勵制度建立各級質量檢查制度，項目部采用定期和不定期相結合的方式，每季進行一次，各項目施工隊每月進行一次。先進檢查由主要領導組織有關部門人員參加。凡一次檢查合格率不足100，現場管理混亂的施工點，提出黃牌警告；連續二次檢查合格率不足100的，責令撤離工地。對一次檢查合格率就達到100，現場管理有序的單位給予獎勵。工程竣工驗收。凡達不到所制定的質量目標單位，一年內不得參加公司內工程任務的承包。六、 安全生產目標及安全保證措施 貫徹“安全生產，預防為主”的方針，建立以項目經理為首的安全保證體系，見安全保證體系圖。項
10、目經理部和各項目施工組分級負責，以加強施工作業現場控制和職工的安全生產教育為重點，采取定期檢查、專人檢查、班前自查、職工互查相結合，深入開展創建安全標準的工地活動，確保本標段工程安全。項目部經理 項目副總工安全質監科工程技術科主任安全員工程安全員工程師設備安全員l 制定操作標準l 施工安全技術措施制定l 安全措施技術交底l 組織安全檢查l 違章作業安全事故處理l 安全生產教育l 設備事故分析l 設備狀況檢查l 設備使用措施制訂l 作業人員操作違章檢查l 作業人員防護措施檢查l 作業人員安全教育1、 安全生產目標工亡、重傷、重大設備*為零。2、 安全保證措施a. 嚴格執行安全生產責任制度 項目部
11、經理、項目隊長、班長、施工人員及各級職能部門嚴格執行安全檢查生產管理責任制度。項目經理部設安全質量部，項目隊設專職安全員，形成安全生產網絡，做到領導到位，工作到位，分工明確，責任到人。b. 加強安全教育工程開工前，對所有參加施工人員進行安全教育，組織學習相關的安全規則、規定，并結合本工程的實際情況制定安全措施，進行宣傳教育。對特殊工程，如電焊工、起重工、電工等必須持證上崗。c. 建立健全安全技術檢查制度 各級單位必須建立檢查制度，項目經理部每月一次，項目隊每旬一次，班每日一次檢查。檢查時領導帶隊，組織有關人員參加，對出現的問題及時處理并將意見填入檢查記錄中。對重大問題填發安全隱患通知書，并制定
12、對策措施，限期整改，專人復查。d. 執行安全生產獎勵制度，強化激勵和約束機制。3、 安全保證的技術措施 電工作業人員必須持證上崗，嚴禁無證操作，必須按規定使用勞動保護用品。 現場動力電氣設備必須使用橡膠絕緣電纜，橫過通道必須穿管埋地敷設。 配電箱及開關箱必須防雨設門鎖，進、出線口必須設在箱體下底面。 起重作業人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。 鋼絲繩應按規定選用并保持完好，繩卡間距不應小于鋼絲繩直徑的6倍，繩卡數量根據繩徑確定，但不得小于3個；鋼絲繩的安全系數不得小于規定要求。七、 現場文明施工管理1、 文明施工標準 a 工地建立以項目負責人為責任人的文明施工管理組織機構及人員，文明施工制度完善
13、、目標明確、責任到人。b 工地主要進入口必須設置“六牌一圖”，即工程概況牌、現場出入制度牌、管理人員及監督電話牌、安全消防保衛牌、文明施工牌和現場平面圖，工地設有安全文明標語宣傳欄等，施工危險區域、夜間施工均有醒目的安全警示標志，各類標牌應整齊規范。c 工地材料堆放應定置定點分區分類堆放，易燃易爆物品分類妥善存放。d 每道工序做到“落手清”，建筑垃圾集中堆放，及時清運。材料和工具及時回收、維修、保養、歸庫，做到“工完料清、場地凈”。e 文明施工管理，實行現場作業區域包干責任制，按照劃分責任區實行責任管理，每天下班前進行文明施工檢查、考核。2、 文明施工保證措施a. 施工區域安全標志醒目，危險區域禁止令標志明顯。b. 管理人員一律掛牌上崗。c. 施工人員要樹立“以人為本”的道德思想，把創建精神文明工 地的活動變為廣大職工的自覺行為。
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