1、長沙磁懸浮鐵路（長沙縣段）生態(tài)景觀走廊提質(zhì)改造工程監(jiān)理規(guī)劃編制： 審批： 2016年 月 日目 錄一、工程項(xiàng)目建設(shè)概況二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容四、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)五、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作依據(jù)六、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃八、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作程序十、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作方法及措施十一、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作制度一、工程項(xiàng)目建設(shè)概況：1、工程名稱：長沙磁懸浮鐵路（長沙縣段）生態(tài)景觀走廊提質(zhì)改造工程2、工程地點(diǎn)：長沙縣黃花鎮(zhèn)3、參建單位建設(shè)單位：省 規(guī) 劃 建 設(shè) 局 設(shè)計(jì)單

2、位：湖 南 省 建 筑 設(shè) 計(jì) 院 監(jiān)理單位： 施工單位：四標(biāo)段： 4、工程造價(jià)： 萬元5、工程內(nèi)容：磁懸浮路段D+000D+1500南北兩側(cè)綠化種植，D+1500D+2000東西兩側(cè)綠化種植。二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容范圍和目標(biāo) 1、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段：施工階段的監(jiān)理。2、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍：施工階段全過程監(jiān)理。3、工程項(xiàng)目建筑監(jiān)理目標(biāo)（1）投資目標(biāo)：以施工合同價(jià)為準(zhǔn)；（2）工程目標(biāo)：實(shí)際施工工期達(dá)到施工合同工期的要求。（3）質(zhì)量等級(jí)：工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)要求合格。三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工階段監(jiān)理 （1） 本工程施工階段的質(zhì)量控制；（2） 本工程施工階段的進(jìn)度控制；（3）本工程

3、施工階段的投資控制；（4） 本工程施工階段的安全監(jiān)理。2、合同管理（1） 健全本工程合同管理制度；（2）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；（3）協(xié)助業(yè)主與承包商編制開工報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)；（4）協(xié)助業(yè)主確認(rèn)承包商選擇的分包商；（5）(協(xié)助業(yè)主)組織施工圖會(huì)審；（6）審核承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；（7）督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系；（8）審核承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量以及協(xié)助業(yè)主確定無定額材料的單價(jià)；（9）控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，督促、

4、檢查承包商落實(shí)施工安全保證措施；（10）組織分項(xiàng)工程和隱藏工程的檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑證；（11）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場（工程質(zhì)量或工作量）簽證；（12）督促承包商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（13）協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗(yàn)收；（14）提出交工或竣工驗(yàn)收申請報(bào)告；（15）參加工程驗(yàn)收，整理監(jiān)理工作資料；（16）保修期內(nèi)實(shí)行監(jiān)理回訪制度提供咨詢服務(wù)等。四、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：合格2、工期目標(biāo)：（1） 施工階段的進(jìn)度目標(biāo)：監(jiān)理人員將審核、確定由承包商編制各單位工程進(jìn)度計(jì)劃并督促實(shí)施。（2） 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析和進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較：經(jīng)監(jiān)理審核后的本工程各單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)

5、度目標(biāo)值與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)找出原因，采取措施進(jìn)行糾偏。3、投資目標(biāo)：施工階段的投資目標(biāo)的分解應(yīng)按子項(xiàng)目（單位工程）劃分的資金計(jì)劃；按時(shí)間進(jìn)度編制的資金使用計(jì)劃（按月為單位）來實(shí)施。4、安全目標(biāo)：無安全事故發(fā)生。五、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作依據(jù)1、國家、省有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)章。2、國家及有關(guān)部門頒布的現(xiàn)行工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。3、經(jīng)審查的設(shè)計(jì)圖紙、資料及其他有關(guān)文件。4、本工程建設(shè)工程施工承包合同。5、本工程建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。六、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式針對(duì)本項(xiàng)目的工程特征和規(guī)模，為達(dá)到監(jiān)理目標(biāo)，在總監(jiān)全面負(fù)責(zé)下，設(shè)立各控制組，其組織形

6、式如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理代表組織協(xié)調(diào)組信息管理組合同管理組質(zhì)量控制組進(jìn)度控制組投資控制組七、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 根據(jù)工程擬派相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。八、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé) （1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、

7、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) （1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需

8、要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、現(xiàn)場監(jiān)

9、理員職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作程序（一）質(zhì)量控制措施及工作程序1、事前控制（1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立健全的質(zhì)量監(jiān)督控制體系；認(rèn)真編制監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）及監(jiān)理技術(shù)管理等文件。（2）熟

10、悉和掌握規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，配備必要的辦公、檢測和交通設(shè)備。（3）審核原材料、購配件及設(shè)備的質(zhì)量。（4）認(rèn)真審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，消除或減少設(shè)計(jì)缺陷。（5）審查施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），要求有保證工程質(zhì)量的可靠的技術(shù)和組織措施。重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程要求有作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。（6）審查承包商開工報(bào)告，復(fù)核開工應(yīng)具備的條件，把好工程開工質(zhì)量關(guān)。開工質(zhì)量主要考核設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審、施工場地布置、材料進(jìn)場并檢驗(yàn)、測量放線及驗(yàn)收、人員到位、配件、現(xiàn)場安全措施及質(zhì)量保證措施和質(zhì)量預(yù)控措施等落實(shí)情況。（7）對(duì)用于工程的材料進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制，審驗(yàn)出廠合格證、質(zhì)保書及試驗(yàn)資料

11、等技術(shù)文件，杜絕不合格產(chǎn)品用于本工程。（8）協(xié)助審核施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。2、事中控制（1）督促承包商嚴(yán)格履行合同，要求其按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。（2）督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，協(xié)助承包商完善工序質(zhì)量控制。（3）通過旁站、檢查巡視、平行檢測等手段、方法、跟蹤施工全過程，控制施工質(zhì)量。特別是重要工序及隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收，核查分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，進(jìn)行單項(xiàng)、單位工程驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。（4）做好工序交接檢查工作，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。（5）加強(qiáng)隱蔽工程檢查驗(yàn)收工作，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格并簽署認(rèn)可后才能進(jìn)入下道工序。（6）做好設(shè)計(jì)變更的

12、審核和技術(shù)核定的審定工作，確認(rèn)其必要性。檢查承包商是否按變更文件施工。（7）及時(shí)處理施工過程中已發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，分析其原因、責(zé)任，審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，監(jiān)督責(zé)任方實(shí)施并跟蹤檢查處理效果。（8）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況。（9）發(fā)生重大質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告。（10）行使質(zhì)量控制權(quán)。在可能引起嚴(yán)重質(zhì)量事故或安全事故的情況下，經(jīng)業(yè)主同意后可下達(dá)停工令，對(duì)工程質(zhì)量及安全實(shí)行有效的控制。3、事后控制（1）按國家和行業(yè)制定的規(guī)程、規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工完成后的分部、分項(xiàng)及隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定。（2）審核施工單位提交的有關(guān)工程質(zhì)量的施工、檢驗(yàn)、驗(yàn)評(píng)記錄及其它

13、技術(shù)文件資料。（3）審核竣工圖紙。（4）組織單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。（5）對(duì)于由質(zhì)量監(jiān)督站按規(guī)定檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目，監(jiān)理將協(xié)助承包商做好迎檢工作，并提出對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制的情況報(bào)告。（6）對(duì)質(zhì)量事故的處理要嚴(yán)格按已頒布的“質(zhì)量事故處理管理規(guī)定”執(zhí)行。對(duì)于工程的重大質(zhì)量事故，監(jiān)理參加由質(zhì)監(jiān)部門主持的質(zhì)量事故調(diào)查、原因分析和對(duì)處理措施的審核，并監(jiān)督承包商實(shí)施及對(duì)實(shí)施后的效果進(jìn)行檢查驗(yàn)收，提出監(jiān)理評(píng)價(jià)意見。（7）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收不經(jīng)有關(guān)各方簽證確認(rèn)，監(jiān)理部不予簽署工程結(jié)算支付意見。（8）督促承包商整理工程竣工資料及向業(yè)主辦理工程竣工資料移交手續(xù)。協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收，整理技術(shù)檔案

14、資料，提出監(jiān)理評(píng)價(jià)意見，提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。4、工作程序制定質(zhì)量控制目標(biāo)確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)制定并執(zhí)行監(jiān)理實(shí)施細(xì)則質(zhì)保組織及制度三檢制審查質(zhì)量保證體系質(zhì)保措施設(shè)計(jì)圖紙、文件核發(fā)施工測量復(fù)核原材料及成品質(zhì)量檢測施工組織設(shè)計(jì)與措施審查全過程質(zhì)量監(jiān)控試驗(yàn)成果審查施工工藝檢查施工監(jiān)測隱蔽工程、單元工程及重要工序驗(yàn)收簽證旁站監(jiān)理違規(guī)施工停工、返工、復(fù)工令發(fā)布質(zhì)量監(jiān)控指令質(zhì)量缺陷、事故質(zhì)量記錄、報(bào)表工程質(zhì)量分析總結(jié)質(zhì)量事故分析、處理質(zhì)量監(jiān)控總結(jié)工程驗(yàn)收圖工程質(zhì)量控制工程程序（二）進(jìn)度控制措施及工程程序1、事前控制（1）協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)，分析自然環(huán)境、人文環(huán)境等影響進(jìn)度的潛在原因，制定對(duì)策措

15、施。（2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，完善進(jìn)度控制制度，落實(shí)責(zé)任到人，提出監(jiān)理意見。（3）審核施工單位提交的施工方案，分析施工方案中施工計(jì)劃實(shí)施的可靠性。（4）審核施工單位提交的施工總平面布置方案，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。（5）根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主編制管材的供應(yīng)計(jì)劃。（6）敦促業(yè)主及時(shí)提供施工用電、用水條件，督促施工單位及時(shí)完成合同約定的自行完成的施工條件。（7）按合同規(guī)定，及時(shí)簽署工程備料款的支付證書。（8）督促施工單位及時(shí)做好各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作，并檢查施工單位開工條件下。（9）在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，下達(dá)工程開工令。2、事中控制（1）督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審查的施工進(jìn)度計(jì)劃；采

16、取主動(dòng)控制措施，避免工期延誤。（2）建立工程施工進(jìn)度報(bào)告制度，審核施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告。（3）如實(shí)做好每日施工形象進(jìn)度、部位及實(shí)物量的記錄，并用圖表反映工程計(jì)劃及實(shí)際執(zhí)行情況。（4）定期進(jìn)行施工進(jìn)度檢查（每周至少一次）。將施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較并作出分析，對(duì)進(jìn)度滯后提出監(jiān)理意見，督促施工單位采取有效措施糾正進(jìn)度偏差；督促施工單位做好施工計(jì)劃的多級(jí)分解，及時(shí)報(bào)送進(jìn)度計(jì)劃審批，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施檢查監(jiān)督。（5）及時(shí)進(jìn)行工程檢查驗(yàn)收和計(jì)量。（6）根據(jù)本工程施工期和本工程的特點(diǎn)，督促施工單位在安排計(jì)劃時(shí)要考慮雨天、高溫對(duì)施工的影響，采取措施減少該種天氣條件對(duì)正常施工的影響。（7）因停

17、工待料或質(zhì)量事故受整頓而停工或返工是影響進(jìn)度的常見病，應(yīng)督促承包商嚴(yán)肅對(duì)待，盡量避免。（9）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程施工中的有關(guān)問題，協(xié)同業(yè)主為施工單位提供多個(gè)適宜施工的工作面，為多工作面同時(shí)施工創(chuàng)造條件，并熱情幫助施工單位安排多工作面平行作業(yè)。3、事后控制（1）公正處理施工單位提出的工期索賠；按照施工合同約定的工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲條款，進(jìn)行考核。（2）加強(qiáng)施工合同履行的監(jiān)督管理，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）及時(shí)審核進(jìn)度款支付申請，簽署合格工程的進(jìn)度款，確保工程建設(shè)資金的供應(yīng)。4、工作程序編制監(jiān)理工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度目標(biāo)確定階段性進(jìn)度控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整階段目標(biāo)資金、物資供應(yīng)設(shè)計(jì)供圖協(xié)調(diào)進(jìn)

18、度控制措施施工環(huán)境、條件月、周計(jì)劃資源配置計(jì)劃審查施工進(jìn)度計(jì)劃施工措施施工措施檢查施工資源投入檢查監(jiān)督檢查計(jì)劃實(shí)施施工條件協(xié)調(diào)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表進(jìn)度統(tǒng)計(jì)進(jìn)度分析與調(diào)整圖工程進(jìn)度控制工程程序(三)投資控制措施及工程程序1、事前控制（1）審核并控制承包商編制的工程項(xiàng)目各階段及月度資金使用計(jì)劃，必要時(shí)提出調(diào)整建議。（2）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底（合同造價(jià)），分析合同構(gòu)成并找出工程費(fèi)用最易突破的部分，從而明確投資控制的重點(diǎn)。（3）對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個(gè)方面作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以控制節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力。（4）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策。（5）督

19、促業(yè)主按合同規(guī)定的要求，及時(shí)向承包商提出保證其正常施工所需的條件。避免因業(yè)主違約，造成索賠事件的發(fā)生。2、事中控制（1）每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。（2）嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量與支付程序，及時(shí)對(duì)質(zhì)量合格工程進(jìn)行計(jì)量。（3）設(shè)計(jì)變更未經(jīng)監(jiān)理簽證不得施工，監(jiān)理應(yīng)核定費(fèi)用及工期的增減，列入工程結(jié)算。（4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、計(jì)日工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，須經(jīng)監(jiān)理核簽后方才有效。（5）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家和地方的調(diào)價(jià)范圍和幅度。（6）承包商按月做出完成工程量報(bào)表及進(jìn)度款支付申請表提交監(jiān)理，監(jiān)理核簽后由業(yè)主支付進(jìn)度款。3、事后控制（1）正確執(zhí)行省、

20、市有關(guān)工程造價(jià)方面的定額、費(fèi)用和文件規(guī)定。（2）嚴(yán)格審核承包商提交的工程預(yù)結(jié)算書。（3）公正地處理業(yè)主或承包商提出的索賠。4、工作程序確定投資控制目標(biāo)審批月工程計(jì)量支付目標(biāo)分解審批計(jì)量單價(jià)費(fèi)率工程總量核算工程變更計(jì)量支付索賠處理投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表投資控制投資分析報(bào)告投資分析與調(diào)整竣工決算審核圖工程投資控制工作程序（四）合同管理措施及工程程序1、依據(jù)監(jiān)理委托合同、施工承包合同及有關(guān)規(guī)定，對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目進(jìn)行合同管理。2、全面理解、熟練掌握和公正應(yīng)用合同條款，對(duì)業(yè)主和施工承建單位履行合同的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)，以確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和投資控制目標(biāo)，并協(xié)助合同各方獲得相應(yīng)的權(quán)益。3、根據(jù)施工條件

21、變化和設(shè)計(jì)修改等情況，對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，慎重處理合同變更事宜。4、采取積極的預(yù)防措施，避免或減少索賠事件的發(fā)生，注意積累一切可能涉及索賠論證的資料，以及時(shí)合理地處理索賠和其它合同糾紛。5、因不可抗力和違約等原因?qū)е潞贤K止時(shí)，根據(jù)合同條款的規(guī)定，對(duì)合同雙方的義務(wù)和權(quán)益進(jìn)行綜合評(píng)估，做好協(xié)調(diào)工作。6、協(xié)助業(yè)主根據(jù)施工承建單位履行施工承包合同的表現(xiàn)采取獎(jiǎng)罰措施，以起到激勵(lì)和約束作用。7、及時(shí)向業(yè)主報(bào)告合同管理中存在的問題，并提出意見和建議。8、工作程序明確合同管理目標(biāo)合同雙方責(zé)、權(quán)、利參與合同簽訂合同簽訂設(shè)立合同管理部門掌握合同條款合同執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行合同條款施工環(huán)境、條件協(xié)調(diào)合同變更調(diào)查分析施工過

22、程管理協(xié)調(diào)變更協(xié)調(diào)、估價(jià)合同變更處理預(yù)防措施及施工記錄工程索賠處理組織協(xié)調(diào)索賠證實(shí)及處理合同糾紛協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)解決合同終止仲裁機(jī)構(gòu)裁決總結(jié)及反饋合同執(zhí)行信息分析合同執(zhí)行情況分析、總結(jié)圖合同管理工程程序（五）信息管理措施及工程程序1、運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制和合同管理，并按規(guī)定向業(yè)主和其他有關(guān)單位，提供所監(jiān)理工程項(xiàng)目的信息服務(wù)。2、及時(shí)收集、整理、傳遞并保存有關(guān)試驗(yàn)檢測、施工進(jìn)程、施工質(zhì)量、工程計(jì)量支付和合同執(zhí)行情況等各類信息。3、詳細(xì)編寫監(jiān)理工作日志，妥善保管各類工程原始記錄。4、認(rèn)真做好各種會(huì)議記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要和決定。5、做好項(xiàng)目監(jiān)理部各類文件、資料的整編與歸檔工作。6、工程

23、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，在向業(yè)主報(bào)送竣工資料的同時(shí)，提交監(jiān)理工作報(bào)告，并按業(yè)主的要求和檔案管理的規(guī)定，及時(shí)移交應(yīng)歸檔的全部監(jiān)理工作資料。8、工作程序設(shè)計(jì)文件及資料明確信息管理的目標(biāo)和規(guī)劃施工組織及資源配置信息源施工進(jìn)展情況質(zhì)量及安全財(cái)務(wù)支付業(yè)主的要求和規(guī)定來往文件及資料信息收集現(xiàn)場記錄、會(huì)議信息檢測試驗(yàn)、檢查驗(yàn)收音像資料等各類原始記錄整理統(tǒng)計(jì)報(bào)表、總結(jié)報(bào)告信息整理加工監(jiān)理日、周、月、年報(bào)信息傳遞文件、通訊往來計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息處理參建單位各負(fù)其責(zé)監(jiān)理協(xié)調(diào)信息儲(chǔ)存信息編碼、儲(chǔ)存、歸檔信息檢索、統(tǒng)計(jì)信息的使用信息資源共享決策依據(jù) 決策依據(jù)圖信息管理工作程序（六）組織協(xié)調(diào)措施及工作程序1、以監(jiān)理合同和施工承包

24、合同為依據(jù)，通過協(xié)調(diào)、調(diào)解和仲裁等途徑，理順業(yè)主、施工承建單位和工程有關(guān)各方的關(guān)系，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。2、監(jiān)理工程師按照分工和有關(guān)程序，各自負(fù)責(zé)所分管項(xiàng)目和分管專業(yè)范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時(shí)了解施工情況，發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，隨時(shí)與有關(guān)單位磋商，盡快求得合理解決。必要時(shí)，可發(fā)出監(jiān)理指令，或提請業(yè)主處理。4、定期或不定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)和其他專題協(xié)調(diào)會(huì)議，就存在的問題展開充分討論，形成會(huì)議紀(jì)要，責(zé)成有關(guān)單位解決。5、按照施工承包合同的條款，公正合理地協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行中的糾紛，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。6工作程序現(xiàn)場調(diào)查協(xié)調(diào)事項(xiàng)調(diào)查研究召開會(huì)議協(xié)調(diào)會(huì)議與相關(guān)單位協(xié)商 OK終結(jié)監(jiān)理協(xié)調(diào) 監(jiān)理

25、指令 NO OK仲裁機(jī)構(gòu)裁決 OK 圖組織協(xié)調(diào)工作程序十、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作方法及措施1、工作方法(1)目標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)和前提，要圍繞本工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行研究確定、分解綜合、安排計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、制定措施等項(xiàng)工作，制定一個(gè)符合實(shí)際情況、切實(shí)可行的目標(biāo)規(guī)劃。并隨著工程的進(jìn)度、分階段地根據(jù)工程進(jìn)展反饋的信息對(duì)前一階段（原則上按季度）的規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充、修改和完善。并將每個(gè)目標(biāo)都形成一個(gè)既能分解又能綜合地滿足控制要求的目標(biāo)劃分系統(tǒng)，編制成計(jì)劃以便具體實(shí)施控制，并采取針對(duì)性的有效措施實(shí)施主動(dòng)控制，力保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)動(dòng)態(tài)控制： 為了實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制，在整個(gè)監(jiān)理過程

26、中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，通過對(duì)過程、目標(biāo)和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握工程建設(shè)信息，將實(shí)際目標(biāo)值和工程建設(shè)狀況與計(jì)劃目標(biāo)和狀況進(jìn)行對(duì)比，如果偏離了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)的要求，就采取措施加以糾正，不斷循環(huán)，直至項(xiàng)目建成交付使用，達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。動(dòng)態(tài)控制要針對(duì)工程項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行，由于動(dòng)態(tài)控制是按事先安排的計(jì)劃來進(jìn)行，因此制定計(jì)劃時(shí)要經(jīng)過可行性分析保證計(jì)劃在技術(shù)上可行、資源上可行、財(cái)務(wù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理。力求達(dá)到優(yōu)化的程度。(3)組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是密不可分的，在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的過程中，監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，在監(jiān)理過程中，當(dāng)設(shè)計(jì)概算超過投資估算時(shí)，監(jiān)理工程師要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，使設(shè)計(jì)與投資

27、限額達(dá)成妥協(xié)，既要滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的功能和使用要求，又要力求使費(fèi)用不超過限定的投資額度；當(dāng)施工進(jìn)度影響到項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間時(shí)，就要與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，改變投入或修改計(jì)劃或調(diào)整目標(biāo)，直到制定一個(gè)出一個(gè)較理想解決問題的方案為止；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位人員、材料、機(jī)械、施工工藝影響工程質(zhì)量時(shí)，則必須與施工單位協(xié)調(diào)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，確保工程質(zhì)量。組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部要做好，項(xiàng)目監(jiān)理組織與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位以及工程質(zhì)量監(jiān)督部門等有關(guān)政府部門之間的協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)，所有監(jiān)理人員則在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并對(duì)經(jīng)常性事項(xiàng)的協(xié)調(diào)加以程序化，定期和不定期召開各種

28、工地例會(huì)，及時(shí)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目成為一體化運(yùn)行的整體。2、監(jiān)理措施(1)組織措施組織措施是目標(biāo)控制的必要措施，由于控制是由人來執(zhí)行的，因此對(duì)工程的監(jiān)理工作將健立健全的監(jiān)理組織，落實(shí)投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的部門和人員，并確定他們目標(biāo)控制的任務(wù)和管理職能，授予相應(yīng)的職權(quán)，確立職責(zé)，制定各項(xiàng)目標(biāo)控制的工作流程，監(jiān)督按計(jì)劃要求投入勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料情況，巡視檢查工程運(yùn)行情況，對(duì)工程信息進(jìn)行收集、加工、整理、反饋，發(fā)現(xiàn)和預(yù)測目標(biāo)偏差。制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作進(jìn)行考評(píng)，以便評(píng)估工作、改進(jìn)工作，并力求使之一體化運(yùn)行，落實(shí)有關(guān)制度，充實(shí)控制機(jī)構(gòu)，挑選與其工作相稱的人員，挖掘潛在工作能力，加強(qiáng)相互

29、溝通，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性，不斷對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，本工程不定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)和去類似工地進(jìn)行實(shí)地考察、學(xué)習(xí)。保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善，使目標(biāo)控制有效發(fā)生作用。(2)技術(shù)措施：技術(shù)措施是目標(biāo)控制的必要措施控制在很大程度上要通過技術(shù)來解決問題，在技術(shù)措施控制方面，本工程主要是對(duì)技術(shù)方案作技術(shù)可行性分析，對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較，對(duì)主要施工技術(shù)方案做必要的論證，特別對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的審查，盡可能選擇投資省、工期短、質(zhì)量好的施工工藝和施工方法。并采用經(jīng)過科學(xué)試驗(yàn)確定的新材料、新工藝、新方法。投資控制方面通過審核初部設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)

30、、施工方案，合理確定技術(shù)方案，特別是對(duì)設(shè)計(jì)方案階段協(xié)助業(yè)主做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以確定最佳設(shè)計(jì)方案，在滿足使用功能的前提下把投資控制在最低值，盡量按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。質(zhì)量控制的技術(shù)措施是嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)。針對(duì)該工程的特點(diǎn)，待施工圖出來后針對(duì)施工圖設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)。認(rèn)真組織好設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，并要求施工單位編制重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程的施工方法文件，并提交針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施。施工過程中工藝過程質(zhì)量控制根據(jù)該工程特點(diǎn)制定具體技術(shù)措施，并對(duì)每一階段、每一專業(yè)工程提出重點(diǎn)控制部位的控制措施。

31、進(jìn)度控制的技術(shù)措施是協(xié)助施工單位制定施工的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，盡量縮短工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。(3)經(jīng)濟(jì)措施：經(jīng)濟(jì)措施是目標(biāo)控制的必要措施，針對(duì)本工程特點(diǎn)采取的經(jīng)濟(jì)措施是及時(shí)、正確收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，并對(duì)各種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸方面的可行性分析，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和其它工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以力求減少對(duì)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響，對(duì)工程概、預(yù)算進(jìn)行審核，編制資金使用計(jì)劃，對(duì)工程付款進(jìn)行嚴(yán)格審查。投資控制的經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析外，鼓勵(lì)監(jiān)理人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，一經(jīng)采用可按合同規(guī)定予以一定

32、獎(jiǎng)勵(lì)，監(jiān)理工程師要收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸方面可行性分析，對(duì)各種設(shè)計(jì)變更和其它工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)工程概預(yù)算和決算進(jìn)行審核、嚴(yán)格準(zhǔn)確審核工程進(jìn)度款。質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施是嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者，給予質(zhì)量補(bǔ)償金，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施是對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，但必須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。(4)合同措施：合同控制是目標(biāo)控制的必要措施，對(duì)本工程合同措施重點(diǎn)是協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu),擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠的工作等。投資控制的

33、合同措施是按協(xié)助業(yè)主擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，按合同條款支付工程款，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)。進(jìn)度控制的合同措施是按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。3、安全監(jiān)理（1）施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理 制定安全監(jiān)理程序。要按照工程施工的工藝流程制出一套相應(yīng)的科學(xué)的安全監(jiān)理程序，對(duì)不同結(jié)構(gòu)的施工工序制定出相應(yīng)的檢測驗(yàn)收方法，在監(jiān)理過程中安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目做詳盡的記錄和填寫表格。 審查安全技術(shù)措施。要對(duì)施工單位編制的安全技術(shù)措施和單項(xiàng)工程安全施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。 審查施工單位的自檢系統(tǒng)。要求施工中的每一道工序必須由施工單位按安全監(jiān)理規(guī)

34、定的程序提供自檢報(bào)告和報(bào)表。 施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場前（如吊藍(lán)、漏電開關(guān)、安全網(wǎng)等）的檢驗(yàn)。（2）施工階段的安全監(jiān)理依據(jù) 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）； 經(jīng)過審定的施工組織中安全技術(shù)措施及單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)； 關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定； 施工現(xiàn)場防火規(guī)定； 有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。（3）安全監(jiān)理方法 審核進(jìn)入施工現(xiàn)場施工單位及各分包單位的安全資質(zhì)； 審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施； 工地的安全組織體系和安全人員的配備。（4）如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令” 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改

35、進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合科要求時(shí)； 對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)； 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)。十一、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作制度1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向承包商進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底，并督促承包商執(zhí)行。3、施工組織設(shè)計(jì)審核制度工程開工前總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。4、開工報(bào)告審批制度當(dāng)

36、單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，承包商可提出工程開工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場審定意見后，即可審批。5、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠質(zhì)量保證書、材料自檢試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于需復(fù)試和有疑問的材料進(jìn)行抽樣、檢驗(yàn)合格后方可使用，不準(zhǔn)使用不合格材料。6、設(shè)計(jì)變更制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，并由設(shè)計(jì)單位填寫設(shè)計(jì)變更通知單。項(xiàng)目監(jiān)理組審查無誤后簽發(fā)技術(shù)核定報(bào)審表。7、隱蔽工程檢查制度工程隱蔽前，承包商應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。承包商應(yīng)將需檢

37、查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知承包商進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目，應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。8、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記中，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理備忘錄”、“監(jiān)理通知單”或“工程停工通知單”，通知承包商，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，承包商應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1）如檢查結(jié)果不

38、合格，或檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記內(nèi)，待改正并重檢合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知承包商的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。9、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知承包商及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“監(jiān)理通知單”，限期改正。（2）如承包商不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出“工程停工通知單”，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施

39、工。待承包商改正后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后簽發(fā)“復(fù)工申請表”。（3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，可簽發(fā)“工程報(bào)驗(yàn)單”。（4）項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)每月填寫“監(jiān)理月報(bào)表”。（5）監(jiān)理工程師需要承包商執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理備忘錄”，催促承包商執(zhí)行。10、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出規(guī)范規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包商必須用書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主。（3）凡對(duì)工程質(zhì)量

40、事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。（4）承包商應(yīng)及時(shí)上報(bào)“工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包商研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；對(duì)重大質(zhì)量事故，由承包商填寫事故報(bào)告一式兩份，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，承包商方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。11、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度（1）監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施。（2）審查承包商編制的

41、施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。12、投資監(jiān)督制度（1）項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場后立即督促承包商報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。（2）對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主，以便控制投資。13、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度和工程款支付簽審制度專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定后簽署工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。14、工程款索賠簽審制度總監(jiān)理工程師定在合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表。15、監(jiān)理報(bào)告制度項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào)。16、工程竣

42、工驗(yàn)收制度（1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì))，設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。（2）承包商按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰的，不能驗(yàn)收交接。17、監(jiān)理日記和會(huì)議制度（1）監(jiān)理人員應(yīng)每日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計(jì)、承包商和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。（2）除臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)外工地每周召開工地例會(huì)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須到場要求施工單位對(duì)本周的工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)施工中遇到的問題進(jìn)行分析并提出下周工作計(jì)劃，監(jiān)理對(duì)本周的施工進(jìn)度。18、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度監(jiān)理文書資料是監(jiān)理單位在項(xiàng)目

43、實(shí)施過程中直接形成的，各種原始記錄具有保存價(jià)值。19、監(jiān)理人員工作守則（1）監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和地方有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)監(jiān)理的政策和規(guī)定，守法、公正、誠信、科學(xué)地工作，維護(hù)國家和各方的利益。（2）監(jiān)理人員必須具有有良好的職業(yè)道德，認(rèn)真履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，謹(jǐn)慎而認(rèn)真地工作。遵照“秉公執(zhí)法、嚴(yán)格監(jiān)理、遵紀(jì)勤學(xué)、熱情服務(wù)”的原則開展工作。（3）監(jiān)理工作需為工程著想，急工程所急，從監(jiān)理角度做好工程服務(wù)。（4）監(jiān)理人員要自覺執(zhí)行國家對(duì)黨政機(jī)關(guān)、國有大中型企業(yè)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，不得與有關(guān)的單位在該工程項(xiàng)目中發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系，不得參與可能與合同中規(guī)定的利益相沖突的任何活動(dòng)。（5）堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，對(duì)工程要以科學(xué)數(shù)據(jù)為認(rèn)定質(zhì)量依據(jù)，不憑主觀臆斷。尊重客觀事實(shí)，準(zhǔn)確、如實(shí)地反映工程建設(shè)情況，及時(shí)妥善處理問題。（6）為工程建設(shè)服務(wù)，充分注意和尊重對(duì)工程的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)理人員要按照各自的崗位責(zé)任制開展工作，嚴(yán)格監(jiān)理程序，重要的監(jiān)理意見必須以書面形式按行文程序發(fā)出。（7）虛心聽取及工程建設(shè)有關(guān)方面的意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷必進(jìn)和提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平，對(duì)有利于工程建設(shè)的各類問題提出建議與意見。