1、智-01號樓臨街建筑外立面改造工程施 工 組 織 設 計工程名稱： 智-01號樓臨街建筑外立面改造工程 投標單位： 大慶筑安建工集團有限公司 審 核： 楊 豐 編 制： 張文峰 目 錄一、施工組織設計5第一章 施工組織設計編制依據(jù)及工程概況5第二章 施 工 準 備 工 作7一、技術資料的準備7二、施工現(xiàn)場的準備8三、物資準備9四、施工現(xiàn)場人員的準備10第三章 組 織 機 構 及 崗 位 職 責11一、組織機構11二、各部門及人員崗位職責12第四章 施 工 部 署16一、施工安排16二、現(xiàn)場布置16三、現(xiàn)場施工用水計劃17四、工程投入的主要物資（材料）進場計劃17五、擬投入的主要施工機械設備表1

2、7第五章 施工方案及主要施工技術措施17一.施工主要工序17二.主要分部分項工程施工方法及技術措施191.拆除工程192.外墻粉刷203.樓體亮化22第六章 各項資源需求計劃23第一節(jié) 施工機具需要計劃23第二節(jié) 材料供應計劃23一 材料投入計劃23二 材料采購計劃及驗收制度23三 材料投入計劃保證措施26第三節(jié) 勞動力安排計劃28第四節(jié) 臨時用地計劃29第七章 技術組織措施29第一節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術組織措施29一、組織措施29二、人、機、料、法、環(huán)五要素的保證措施31三、技術措施33第二節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施38一、現(xiàn)場安全管理人員組成38二、安全管理制度39三、管理上、技術和防

3、護上落實保證措施41四、具體保證措施42第三節(jié) 確保文明施工的技術組織措施43一組織措施43二、技術措施44三、制度措施45四、文明標化的綜合治理措施45五、防塵降噪措施48第四節(jié) 確保工期的技術組織措施50一、組織措施50二、合同措施51三、經(jīng)濟措施52四、技術措施52五季節(jié)施工組織措施53第八章 施工總平面布置圖53第九章 施工進度計劃55第十章 附表55（1）擬投入的主要施工機械設備表56（2）勞動力計劃表57（3）施工總進度計劃表58（4） 施 工 總 平 面 圖59（5）臨時用地表60（6）材料供應計劃61二、項目管理機構配備情況62（1）項目管理機構配備情況表63（2）項目經(jīng)理簡歷

4、表64（3）項目技術負責人簡歷表65（4）項目管理機構配備情況輔助說明資料66項目經(jīng)理部設施配備情況表67三、企業(yè)信譽74一、施工組織設計第一章 施工組織設計編制依據(jù)及工程概況一、編制依據(jù)1、招標文件：智-01號樓臨街建筑外立面改造工程招標文件2、施工圖紙。3、國家及省市現(xiàn)行施工及驗收規(guī)程規(guī)范：4本公司ISO9002國際質(zhì)量管理體系相關文件。5本公司類似改造工程施工經(jīng)驗和資料。二、實施目標（一）工期目標： 按照招標文件的要求，工期應控制在33天，計劃2013年09月28日開工至2013年10月30日正式竣工。（二）質(zhì)量目標：實行科學管理，組織高效服務，全面質(zhì)量管理，創(chuàng)建合格工程。本工程的質(zhì)量目

5、標為：各分部分項工程一次交驗合格率100%，各分部分項工程優(yōu)良率90%以上，爭取整體工程一次驗收合格。（三）安全目標：輕傷頻率控制在0.3以下，重大傷亡事故為0，重大機械設備事故為0，設備良好率95%以上，設備利用率85%以上，安全員本職技能考核平均分數(shù)達到90分以上，職工進場安全培訓100%，安全考試合格率100%，現(xiàn)場安全施工管理達標100%，達市級安全工地標準。（四）技術目標：根據(jù)本工程特點，編制相關施工技術方案，正確指導工程施工，為工程施工合格提供技術支持；保證周邊居民正常生活環(huán)境，減少噪音、污染，搞好安全、消防等問題。（五）文明施工目標：創(chuàng)大慶市文明施工工地，在安全防護、現(xiàn)場管理，臨

6、時用電、機械安全、料具管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生等八個方面作出高標準要求，確保現(xiàn)場整潔有序，文明安全。三、工程概況（一） 工程簡介1工程名稱：智-01號樓臨街建筑外立面改造工程2工程地址：龍鳳區(qū)3合同開工日期：2013年09月28日4合同竣工日期：2013年10月30日（二） 工程概述：本工程為智-01號樓臨街建筑外立面改造工程，工程位于大慶市龍鳳區(qū)，為改建工程，安裝保溫巖棉板770平方米，維修樓房散水、坡道120平方米，重新鋪設屋面防水卷材930平方米，外墻噴刷巖片漆2500平方米，涂料780平方米。安裝LED麗彩數(shù)碼燈管1100延長米、安裝球型燈600套。第二章 施 工 準 備 工

7、 作針對工程建設的特點、進度要求，摸清施工的客觀條件做好施工的組織規(guī)劃工作，并積極從技術、物資、人力、方法和組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造一切必要的條件。 一、技術資料的準備 技術資料的準備即通常所說的內(nèi)業(yè)準備，它是施工準備工作的核心。任何技術差錯和隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失，因此，必須做好技術資料的準備工作。其主要內(nèi)容包括：熟悉與會審圖紙、編制施工組織設計、編制施工圖預算和施工預算。1.熟悉與會審圖紙 熟悉與會審圖紙的目的 (1)保證能夠按設計圖紙的要求進行施工。 (2)使從事施工和管理的工程技術人員充分了解和掌握設計圖紙的設計意圖、構造特點和技術要求。 (

8、3)通過審查發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題和錯誤，為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。2.學習、熟悉技術規(guī)范、規(guī)程和有關技術規(guī)定技術規(guī)范、規(guī)程是由國家有關部門制定的實踐經(jīng)驗的總結，在技術管理上是具有法令性、政策性和嚴肅性的建設法規(guī)。施工各部門必須按規(guī)范與規(guī)程施工，建筑施工中常用的技術規(guī)范、規(guī)程主要有以下幾種： (1)建筑施工及驗收規(guī)范； (2)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準； (3)施工操作規(guī)程； (4)設備維護及檢修規(guī)程； (5)安全技術規(guī)程； (6)上級部門所頒發(fā)的其它技術規(guī)范與規(guī)定。各級工程技術人員在接受任務后，一定要結合實際，認真學習、熟悉有關技術規(guī)范、規(guī)程，為保證優(yōu)質(zhì)、安全、按時完成工

9、程任務打下堅實的技術基礎。二、施工現(xiàn)場的準備1.測量放線對測量儀器進行檢驗和校正對所用的經(jīng)緯儀、自動安平水準儀、砼超聲波檢測儀、鋼尺、水平尺等，應進行校檢。本工程采用經(jīng)緯儀進行定位放線.了解設計意圖，熟悉并校核施工圖紙通過設計交底，了解工程全貌和設計意圖，掌握現(xiàn)場情況和定位條件，主要軸線尺寸的相互關系。 在熟悉施工圖紙過程中，應仔細核對圖紙尺寸，對軸線尺寸要特別注意。制定測量、放線方案根據(jù)設計圖紙的要求和施工方案，制定切實可行的測量、放線方案，主要包括平面控制、標高控制、土0.000以上施測和竣工測量等項目。建筑物定位放線是確定整個工程平面位置的關鍵環(huán)節(jié)，施測中必須保證精度，杜絕錯誤，否則其后

10、果將難以處理。建筑物定位、放線，一般通過設計圖中平面控制軸線來確定建筑物的四廓位置，測定并經(jīng)自檢合格后，提交有關部門和甲方(或監(jiān)理人員)驗線、以保證定位的準確性。2.搭設臨時設施 現(xiàn)場生活和生產(chǎn)用的臨時設施，在布置安排時，要遵照當?shù)赜嘘P規(guī)定進行規(guī)劃布置，房屋的間距、標準是否符合衛(wèi)生和防火要求，污水和垃圾的排放是否符合環(huán)境的要求等。 為了施工方便和安全，對于指定的施工用地的周界，應用圍欄圍擋起來，圍擋的形式如材料及高度應符合市容管理的有關規(guī)定和要求。在主要入口處設明標牌，標明工程名稱、施工單位、工地負責人等。 各種生產(chǎn)、生活用的臨時設施，均應按總平面圖擬定的數(shù)量、標準、面積、位置等要求組織修建。

11、三、物資準備1.建筑材料的準備建筑材料的準備主要是根據(jù)工料分析，按照施工進度計劃的使用要求以及材料儲備定額和消耗定額，分別按材料名稱、規(guī)格、使用時間進行匯總，編出建筑材料需要量計劃。建筑材料的準備包括：三材、地方材料、裝飾材料的準備。準備工作應根據(jù)材料的需要量計劃，組織貨源、確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同。 材料的儲備應根據(jù)施工現(xiàn)場分期分批使用材料的特點，按照以下原則進行材料儲備： 首先應按工程進度分期分批進行。現(xiàn)場儲備的材料多了會造成積壓。增加材料保管的負擔，同時，也多占用了流動資金；儲備少了又會影響正常生產(chǎn)，所以材料的儲備應合理、適量。 其次，做好現(xiàn)場保管工作以保證材料的原

12、有數(shù)量和原有的使用價值。 再次，現(xiàn)場材料的堆放應合理，現(xiàn)場儲備的材料，應嚴格按照施工平面布置圖的位置堆放，以減少二次搬運，且應堆放整齊，標明標牌，以免混淆。此外，亦應做好防水、防潮、易碎材料的保護工作。 最后應做好技術試驗和檢驗工作，對于無出廠合格證明和沒有按規(guī)定測試的原材料，一律不得使用。不合格的建筑材料和構件，一律不準出廠和使用，特別對于沒有使用經(jīng)驗的材料或進口原材料、某些再生材料更要嚴格把關。2.施工機具的準備施工選定的各種機械應根據(jù)施工方案和施工進度，確定數(shù)量和進場時間。需租賃機械時，應提前簽約。四、施工現(xiàn)場人員的準備 1.項目部的組建施工組織機構的建立應遵循以下原則；根據(jù)工程規(guī)模、結

13、構特點和復雜程度，確定施工組織的領導機構名額和人選；堅持合理分工與密切協(xié)作相結合的原則；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。配備一套強有力的管理班子，具體人員詳項目管理班子配備表。 2.基本施工班組的確定 基本施工班組應根據(jù)工程的特點、現(xiàn)有的勞動力組織情況及施工組織設計的勞動力需要量計劃來確定選擇。各有關工種工人的合理組織，以專業(yè)施工班組的形式較好。 3.施工隊伍的教育施工前，要對施工隊伍進行勞動紀律、施工質(zhì)量和安全教育，要求本企業(yè)職工必須做到遵守勞動時間，堅守工作崗位，遵守操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證施工工期及安全生產(chǎn)，服從調(diào)動，愛護公物。

14、同時，企業(yè)還應做好職工、技術人員的培訓和技術更新工作，只有不斷提高職工、技術人員的業(yè)務技術水平，才能從根本上保證建筑工程質(zhì)量，不斷提高企業(yè)的競爭力。此外，對于某些采用新工藝、新結構、新材料、新技術的工程，應該先將有關的管理人員和操作工人組織起來培訓，使之達到標準后再上崗操作。第三章 組 織 機 構 及 崗 位 職 責一、組織機構建立以項目經(jīng)理為中心的“統(tǒng)一領導、分權管理”的施工管理機構，代表公司履行工程承包合同，根據(jù)項目法管理模式，組織精干、高效的生產(chǎn)技術、質(zhì)量安全、經(jīng)營勞務、材料設備等職能系統(tǒng)，并制定科學有效的技術信息和技術指標，落實崗位責任制，建立健全各部門的職能工作，抽調(diào)技術精良、能打硬

15、仗的專業(yè)班組投入施工，對各專業(yè)班組和一線職工操作全過程實行監(jiān)控、檢查、考核和嚴格管理，嚴格按照部頒標準（地方標準）、規(guī)范和規(guī)程指導施工，并對本工程項目實行全員、全面、全過程的系統(tǒng)管理，狠抓落實，保證施工項目組織按正常秩序運轉，提高工作質(zhì)量和效率，確保產(chǎn)品達標、用戶滿意。施工組織機構圖項目經(jīng)理技術負責人工程測量負責人質(zhì)量檢測負責人安全監(jiān)督負責人預算交工負責人資源供應負責人資料交負責人二、各部門及人員崗位職責1.項目經(jīng)理：公司法人授權實施本工程項目的全權委托人，是本施工項目權、責、利的主體，是本項目總體的直接組織者和最高決策者。負責領導本項目的全面管理工作，嚴格貫徹執(zhí)行國家和所在地政府的有關法律法

16、規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)程，嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度，審核批準本工程項目的管理目標、工作計劃，并負責對本項目所有工作目標的監(jiān)督管理和考核驗收，嚴格財經(jīng)制度，加強財務預算管理，協(xié)調(diào)處理施工中存在的所有問題，組織相關部門所進行的各種檢查和驗收工作，對本項目施工負全面領導責任。2.項目技術負責人：負責本項目的生產(chǎn)、安全技術管理的全面工作，嚴格貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準、驗收規(guī)范和評定標準，主持和組織圖紙會審和重要部位的技術交底，處理施工中的質(zhì)量和安全技術問題。組織制定技術措施計劃和管理目標，組織職工開展質(zhì)量技術、安全培訓教育工作，主持工程質(zhì)量安全的檢查工作，及時提出工程的施工技術總結，處理和審批工程有關技術

17、文件。擁有“一票否決權”的權利，具有獎懲權，是本工程項目技術管理的直接責任人。3.生產(chǎn)技術組：負責生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、內(nèi)外業(yè)技術管理、施工方案、計劃統(tǒng)計、計量試驗等工作，實施、檢查和落實項目部下達的各項指標，及時對各工序進行技術交底和施工協(xié)調(diào)，解決施工中的具體問題，參加定期工程協(xié)調(diào)會，通報工程進展情況。4.質(zhì)量安全組：主要負責工程質(zhì)量、安全文明施工、安全管理、監(jiān)督與檢查、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作，協(xié)助制定質(zhì)量和安全的目標、計劃、控制準則和施工方法，指導QC小組活動，及時通報和分析工程中存在的質(zhì)量和安全問題。5.材料設備組：主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理以及工具管理、機電設備的配套、租賃

18、、使用等工作，配合做好材料質(zhì)量檢測、現(xiàn)場場容場貌和文明施工工作，加強對材料使用的監(jiān)督和控制，抓好材料節(jié)約工作，對材料設備的收、發(fā)、保管實行定額控制，及時向項目部提供材料庫存和動態(tài)情況。6.經(jīng)營核實組：主要負責預算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配置及勞動分配等工作，編制月、季度施工進度款，掌握現(xiàn)場的工程變更問題，并定期提出現(xiàn)場工程變更的計量和總結報告，綜合統(tǒng)計各管理環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動分析工作，按科目分類建立三級明細帳，做好財務核算、稽核工作，及時向項目部反饋資金平衡動態(tài)情況。7.各項目管理部門：負責貫徹、執(zhí)行和落實本工程項目的日常生產(chǎn)技術管理工作和各項生產(chǎn)指標、指令，具有指揮相關職能作業(yè)班組

19、的指揮權和獎懲權，是各相關職能部門的基本責任人。8.施工員職責認真遵守和貫徹各種技術及安全規(guī)章制度，負責實施項目經(jīng)理和技術負責人下達的各項指標。做好工程各工序的技術復核，及對職工的技術交底，及時協(xié)調(diào)各工序施工，解決施工的具體問題。做好工程成本核算工作及材料供應計劃。做好各項指標檢查工作并對相應問題采取措施整改落實。對工程內(nèi)業(yè)資料進行整理、管理歸檔工作。9.試驗員職責 對工程使用的材料進行現(xiàn)場抽樣送檢試驗，對材料的質(zhì)量控制資料進行核查。合格后及時通知項目負責人可組織各相關工序的施工。 按規(guī)定要求做好砼及砂漿試塊的取樣及送檢工作，確保結構試塊強度的真實可靠性。 協(xié)助材料采購員做好材料選購工作。10

20、.質(zhì)檢員職責 認真執(zhí)行公司的質(zhì)量檢查及獎勵條例規(guī)定，采取有效對策和措施對工程質(zhì)量進行預控，督促工作目標的落實。 對工程使用的材料質(zhì)量進行檢查，核查“五強”、“兩比”的真實性。 對工程各分部分項工序進行檢查，做好各工種的自檢工作，對工程存在質(zhì)量問題進行分析，制定措施、督促落實。通知有關人員對隱蔽工程的驗收。對不符合質(zhì)量標準的工程工期，有權責令通工至合格，具有質(zhì)量一票否決權。 建立質(zhì)量臺帳，協(xié)助施工員做好內(nèi)業(yè)資料及建檔工作。11.安全員職責認真貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范標準，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理教育等工作。落實安全技術措施，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不

21、安全問題，提出針對性的改進意見和措施，并對執(zhí)行情況進行督促檢查。組織和參加安全活動和安全檢查、安全設施的驗收，把檢查的情況向領導報告。與有關部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術培訓和考核發(fā)證工作。 制止違章指揮，違章作業(yè)，遇到險情有權暫停生產(chǎn)，并報告領導處理。 做好安全內(nèi)業(yè)資料，進行工傷事故分析及調(diào)查處理。12.材料員職責 對工程使用的材料質(zhì)量及數(shù)量的驗收，確保工程所用材料的質(zhì)量符合要求。 按工程進度計劃及工程負責人要求，配合采購員做好材料選購工作，并做好材料出入倉記錄。 配合安全員做好現(xiàn)場場容場貌和文明施工工作。 配合試驗員做好材料質(zhì)量檢測工作。第四章 施 工 部 署 一、施工安排我司

22、將把本工程列為重點工程，實施項目法施工，按項目法施工的要求成立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部全面負責合同履行，對工程施工進行組織、指揮管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學管理，精干高效，結構合理的原則，選配具有改革開拓精神、經(jīng)驗豐富、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術入管理部組成。并精心選擇一批長期與我司合作的技術過硬的操作工人，精心組織機械、機具進場，保質(zhì)保量地完成本次施工任務。1、遵照先主體后裝修，主體結構驗收后，進入裝修的原則，進行施工安排。2、我們把施工過程分為三個階段第一階段：拆除階段，主要先進行各房間維護結構的拆除及加固支撐施工，清除現(xiàn)場建筑垃圾。第二階段：裝飾階段，主要進行內(nèi)外墻、樓地面、

23、門窗部分施工，應加強裝飾材料和細部做法的質(zhì)量控制。3、由于工期較緊，組織充足的勞力進行結構的施工。4、主體施工時，擬投入充足的勞動力，根據(jù)實際提供的工作面，合理安排施工工序，以保證在計劃安排的時間內(nèi)，完成計劃的工程量。5、水電工程的隱蔽和安裝須與土建工程密切配合。 二、現(xiàn)場布置場地四周設排水溝進行有組織排水；工地辦公室、工人食宿等臨時用房的具體位置及使用面積詳見施工總平面布置圖。臨時配電室為磚混結構，防火等級高，門為180度外啟，通風防雨良好，感光良好。配電室設標準容量負載箱。配電室設分路開關和警告牌若干及運行操作規(guī)程。設總、分、末三級電箱，線路保護采用自動空氣開關，生活用電采用漏電保護開關和

24、保護零線。各個分支線饋電點采用戶外型標準開關箱，配置牢固的支架，并設有防雨措施。分支線需穿越建筑物時必須用硬質(zhì)的護套或瓷瓶隔離。三、現(xiàn)場施工用水計劃施工總用水量計算為生活用水量+消防用水量+生產(chǎn)用水量，根據(jù)計算： 施工現(xiàn)場采用主管徑D=50（mm）；支管為40（mm）。為保證現(xiàn)場施工時防火安全需要，擬在靠近模板加工區(qū)設一個消火栓，樓層施工用水由原樓內(nèi)立管供給。以確保施工用水滿足消防與工程施工需求。本工程用水管線按樹狀布設，各支管的走向見附圖表施工總平面布置圖。四、工程投入的主要物資（材料）進場計劃（見附表）五、擬投入的主要施工機械設備表 （見附表） 第五章 施工方案及主要施工技術措施一.施工主

25、要工序施工主要工序為：前期準備測量放線墻體清理基層處理保溫抹灰涂料施工樓體亮化驗收竣工主要工序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應做到：1、統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾；2、工程量大、施工難度大、工期較長的項目要安排先行；3、按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導作用的工程項目優(yōu)先進行；4、隱蔽工程項目先做，通過規(guī)范的驗收后，再進行飾面工程；5、基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴格按照相關規(guī)范進行；6、要充分考慮到季節(jié)對工程的影響，尤其是雨季施工，要采取相應的防范措施；7、上下工

26、序的交接要分清責任，不可出現(xiàn)兩不管地段；8、確保工藝流程的合理性，通常應按照先下后上、先里后外的次序進行排列；9、注意已完工的成品、半成品保護，且保護方法要科學合理。二、關鍵及重要部位協(xié)調(diào)配合措施（1）我們首先進一步了解設計意圖及工程要求，然后修改并完善我們的施工組織設計。同時，我們深入研究設計圖紙，仔細勘察現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)隱蔽存在的問題，進一步深化和完善施工圖。參加施工圖會審工作，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理方和其他專業(yè)隊伍完善設計內(nèi)容和材料的選用。對于施工中出現(xiàn)的情況，主動向設計單位反映，提出正確可行的整改意見，積極修正設計錯誤。即使不屬于設計錯誤范疇的內(nèi)容，比如比例尺寸、顏色搭配方面的所謂不影響建筑

27、結構的“小”問題，也要本著對業(yè)主高度負責的態(tài)度，從審美角度出發(fā)，盡可能完善地做好修正工作。（2）我們還將主動地與監(jiān)理工程師聯(lián)系，首先將修正過的具體的施工組織方案報監(jiān)理工程師審查，嚴格審查通過的方案執(zhí)行，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的正確指令。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、機具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料設備不造成浪費和不耽誤工期。按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。二.主要分部分項工程施工方法及技術措施1.拆除工程本工程屬

28、于維修改造項目,拆除量比較大. 1.施工用水、電齊備，滅火器到位，機械設備進場，并檢修完好，施工配備人員就位，特殊工種持證上崗，高空作業(yè)者應進行體檢，對安全帶、安全網(wǎng)應進行安全檢測，針對本分項的施工特點，我們采用人工配合機械拆除。2.施工順序：先上后下，先易后難，先外后內(nèi)一次進行拆除、吊卸、運輸、堆放。3.拆除的建筑垃圾不可從拆除層直接傾倒到地面。必須進行集中垂直運輸。4.拆除施工過程中，不能破壞拆除范圍內(nèi)的原有建筑結構。2.外墻粉刷 一、基材1、表面污物：表面塵土、油污等要用鋼絲刷、合成洗滌劑等加以去除，或用粗砂布打磨干凈，清勻打磨完畢后方可施工。2、墻面平整無脫層、空鼓、面層無裂縫、無明顯

29、砂眼等缺陷。如超出此范圍，用膩子填補找平，再用砂紙打磨平整。3、外墻抹灰施工操作技術要點： 1）、墻面堵塞螺栓洞及外保溫修補 堵塞螺孔前必須先將螺栓孔清理干凈，并灑水濕潤。用1：2.5干硬性水泥砂漿堵塞,內(nèi)摻5%的UEA 。在室內(nèi)用搗棒可先將外側搗實，待外側砂漿結硬后，再向孔內(nèi)堵塞砂漿，要求砂漿堵塞密實。外保溫修補采用廠家供應的塑料漲栓固定，并同時在保溫板背面粘貼水泥膠砂漿，重量比為：水泥：砂：FD2粘結膠1：1：0.5 保溫板背面粘結漿要求滿粘，固定漲栓布置間距600600mm。漲栓的鉆孔和錨固技術要求按照廠家說明書，由施工技術人員書面交底明確。新舊保溫板搭接部位，表面覆蓋鋼絲網(wǎng)應重疊綁扎1

30、00mm。檢查原保溫板表面鋼絲網(wǎng)，如有破損部位采用疊加一層加強網(wǎng),并與基層保溫板上鋼絲網(wǎng)綁扎牢固。2）、基層清理基層用工具鏟將外保溫鋼絲網(wǎng)上的掛漿、浮灰剔除干凈。3)、外保溫表面抹灰按照選用的建筑膠使用說明書，將水泥、膠按照一定的比例拌合均勻，形成水泥膠漿，采用毛刷均勻在保溫層表面甩漿處理，待膠漿硬化后開始外保溫表面抹灰。甩漿重量配合比為：水泥： FD1粘結膠1：0.5抗裂抹灰砂漿采用配合比為：PO32.5水泥：中細砂：抗裂膠：水1：3.5：0.5：0.2（重量比）抗裂膠可以采用新型抗裂纖維代替。抗裂纖維摻量按照砂漿的體積摻加：0.61.0Kg/m3。新型抗裂纖維標準包裝為0.6 Kg/袋，每

31、箱20袋。抗裂砂漿抹灰采用擠壓法，確保鋼絲網(wǎng)內(nèi)砂漿飽滿、密實。抹灰層總厚度不大于30mm（從保溫板凸槽上表面起始），4、面層達到高級抹灰水平，平整潔凈、顏色均勻、無裂紋、無明顯接茬、無灰塵、油污、無外露鋼筋、鐵絲、木屑、棱角和灰線平直方正，清晰美觀。5、基層的堿性：基層墻面PH值低于10。6、基層的含水率：基層含水率小于8% .7、膩子:1滿刮膩子(粗刮)將較大的缺陷基本修復補平.2細刮專用膩子將基層精細刮平修復,檢查膩子層是否平整牢固,線條是否平直.3細刮封閉膩子封閉混凝土表面毛細孔,增強面漆的附著力和抗堿性.二、面漆1、查封閉膩子是否刮涂均勻或是否有漏刮的地方,合格后涂刷第一道彈性墻面漆,

32、第一道面漆施工完成后至少間隔4小時才能涂刷第二道面漆. 三、注意事項 1、墻面溫度低于8不適宜施工。 2、適宜施工的空氣濕度在60%-70%左右，85%以上及下雨天不可施工。3.樓體亮化1. 安裝固定方式：采用特制LED數(shù)碼管U型安裝卡扣，采用電鉆用鉆尾絲鉆孔固定安裝卡扣，并采用密封膠對墻面進行防水固定卡扣，每米2個卡扣。2.線頭防水：數(shù)碼管與數(shù)碼管對接處使用防水生膠布包裹，電源線路則采用電工膠布進行多層包裹。3整個亮化燈具的安裝方案采取交叉施工的方法，由于燈具需要定制、以及提前預制、保養(yǎng)，所以前期以安裝LED輪廓照明。在此大前提下，分片安裝，互相協(xié)作。 4.線路鋪設本項目采用獨立鋪設線路的方

33、式，每棟樓都采用單獨的電源控配箱，主線路從配電室以國標4*16mm電源線路引入電源控配箱，再進如其他電器。外漏在墻面的線路采用與墻面同色的PVC線槽隱藏保護。第六章 各項資源需求計劃第一節(jié) 施工機具需要計劃 本工程為維修改造項目,工程量比較大,現(xiàn)擬采用機械與人工配合的措施, 機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作有專人負責.具體需求見附表第二節(jié) 材料供應計劃一 材料投入計劃見附表二 材料采購計劃及驗收制度(1)、材料采購計劃工程項目的材料供應對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應目標主要是及時、保質(zhì)、齊備供應和節(jié)約采購費用，本工程下述特點使其材料供應工作的重要性更為突出

34、。1、工期緊； 2、材料供應量大，類型多； 3、對材料的質(zhì)量要求高；4、現(xiàn)場狹窄，材料存儲能力小，通道不通暢，倒運困難； 根據(jù)以上特點，我們采取相應對策：對材料考慮進貨與加工周期，在總體材料計劃提出后立即購買；針對材料供應量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進度分批進場。進場后盡快疏送到各作業(yè)層。對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。 (2)、材料進場檢驗程序 嚴格按公司質(zhì)量體系文件的要求控制進場的工程材料，所有進場材料要進行材料質(zhì)檢，并有相關的質(zhì)量記錄。對

35、國家有強制性要求的送第三方檢查材料要按要求送檢，并做到來一批檢一批、不漏檢。同時，對材料質(zhì)檢工作要抽查，進行二次檢驗，以驗證質(zhì)檢人員的工作效果。對質(zhì)檢工作配備充分的設備、儀器資源，儀器設備先要按要求核準。送總承包商審批的材料，尺寸要能反映材料的真實質(zhì)量情況，并能在往后的采購得到的材料。(3)、材料驗收制度1、材料和設備供應單位（以下均簡稱為供應單位）對供應的產(chǎn)品質(zhì)量負責。供應的產(chǎn)品必須符合下列制度：1）達到國家有關法規(guī)、技術標準和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗合格證和說明以及有關的技術資料。2）實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準日期和有效期限。3）產(chǎn)品包裝必

36、須符合國家有關規(guī)定和標準。4）使用商標和分級分等的產(chǎn)品，應在產(chǎn)品或包裝上有商標和分級分等標記。2、除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負責售后服務的產(chǎn)品外，供應單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時，由供應單位對使用單位負責保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟損失。如供應單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責任，也由供應單位負責向生產(chǎn)廠家索賠。3、建筑材料、設備的供需雙方均應按上述1、2兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進行質(zhì)量驗收。4、嚴格執(zhí)行有關的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復試的材料設備一律不發(fā)放使用。5、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。6、對主要裝飾及建筑配件，應在訂貨前要求廠家提供樣品

37、或看樣訂貨。主要設備訂貨時，要審核設備清單，是否符合設計要求。7、對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。8、凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。9、應用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證，并要符合結構構造的要求。10、材料認證不合格時，不許用于工程中。有些不格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結合工程的特點予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。三 材料投入計劃保證措施一、材料質(zhì)量保證制度1、材料和設備的申請、訂貨、采購、送料等都

38、要以計劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時間供應所需的材料。2、建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料 和設備的“四驗”工作，即：驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗品種、驗數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清現(xiàn)任，及時處理。 3、做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符。現(xiàn)場的大宗材料和大型設備應按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應加強材料的限額管理和發(fā)放。4、材料和設備的管理人員都要加強技術業(yè)務學習，掌握常用材料的質(zhì)量標準和性能，熟悉材料的保管和運輸規(guī)定。二、材料儲備計

39、劃1、材料儲備數(shù)量必須滿足施工進度要求。2、材料儲備數(shù)量不能過大以免造成資金積壓，要確保不因材料儲備資金積壓影響工期。3、按照工程進度要求制訂材料儲備計劃。4、飾面板最好一次儲備到位，以免下次進貨紋路不同且有色差。三、材料倉庫管理 1、裝飾材料的堆放方式：1）箱形堆放適用箱形立方體物品2）三角形堆放適用圓形或管狀物品3）階梯堆放適用方形物品4）梅花形堆放適用桶形物品5）縱橫交疊式適用需保持干燥長方形物品6）錯疊式適用便于計數(shù)，且呈平板形物品7）平面堆放適用平板形物體8）箱內(nèi)存放適用于圓球形等小單件物品9）多層臺架式適用利用空間增加堆放高度10）各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品2、施工現(xiàn)場的材料

40、保管，應依據(jù)材料性能采取必要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。貴重物品，易燃、易爆有毒物品等應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續(xù)。四、限額領料制度1、簽發(fā)：采用限額單，根據(jù)工程項目工程量，計算限額用料的品種和數(shù)量。2、下達：將限額單下達到隊組并進行用料交底3、應用：施工隊組憑限額單到指定部門領用，管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領發(fā)數(shù)量、時間作好記錄，并互相簽認。4、檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。5、驗收：施工隊組在完成任務后，由工長及有關人員對班組實際完成工程量和用料量情況進行測定和驗收，作為估算用工、用料的

41、依據(jù)。6、結算：根據(jù)施工隊組實際完成的工程量核對和調(diào)整應用材料數(shù)量并與實耗數(shù)量進行對比，結算班組用料的節(jié)約和超耗。7、分析：查找用料節(jié)超的原因，總結經(jīng)驗，吸取教訓。8、獎罰：把用料結果與施工組的利益結合起來，及時兌現(xiàn)。五、材料管理人員職責收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測報告等材料、設備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定的要求整理交資料組保存；供應商評價資料；材料采購資料，材料倉庫管理資料，保管按規(guī)定由采購員，庫管員保管的文件資料。第三節(jié) 勞動力安排計劃1、根據(jù)本工程的特點，我們公司將投入工種齊全的施工班組，同時統(tǒng)籌、整合公司一切施工力量以滿足工程需要 2、工種配備情況是根據(jù)本工程需完成的實物施工量、我

42、公司常年統(tǒng)計的勞動生產(chǎn)率、參考大慶市市場的平均勞動生產(chǎn)率而確定的各工種總用工量，再根據(jù)該工種的施工工期而確定的須進場人數(shù)。詳見勞動力計劃表。3、我公司將對操作層職工實行動態(tài)管理，配備足夠預備勞動力。根據(jù)施工部署和進度計劃、勞動力需用計劃等的要求，在公司范圍內(nèi)調(diào)遣施工隊伍。職工在進場前，首先進行質(zhì)量、安全、防火、文明施工等入場教育工作，對主要工種和特殊工程進行考核；各工種進行編班編組，加強班組的管理工作，安排好職工生活，使廣大職工有充沛的精力投入到工程建設中去，確保本工程能高效、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗地完成。4、根據(jù)提供的工程量清單，工程特點，確定的工期目標值34天，計劃投入用工高峰人數(shù)約70人。第四

43、節(jié) 臨時用地計劃 由于現(xiàn)場施工工期比較長,與建設單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場安排辦公區(qū)、材料庫房、職工食堂、水沖式廁所以及料場。具體用地計劃見附圖第七章 技術組織措施第一節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術組織措施質(zhì)量承諾：在施工中堅持“百年大計、質(zhì)量第一”，制定本工程質(zhì)量規(guī)劃，對工程采取一系列的質(zhì)量實施、監(jiān)控保證措施，強化管理，確保工程達到合格標準；工程竣工后，我公司不但在規(guī)定的保修期內(nèi)進行回訪和服務，同時在保修期結束后仍將繼續(xù)進行不定期回訪和服務，繼續(xù)傾聽業(yè)主的呼聲，回應業(yè)主的要求；若本工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司愿意承擔一切經(jīng)濟及違規(guī)責任。一、組織措施1.1建立質(zhì)量保證體系：堅持“質(zhì)量興業(yè)”，將本工程做為企業(yè)的名牌樣板工

44、程圍繞目標建立行之有效的質(zhì)量保證體系。成立由公司經(jīng)理為組長、總工為副組長的工程質(zhì)量管理指揮小組，項目總負責人為組長、主任工程師為副組長的施工項目質(zhì)量管理領導小組，協(xié)調(diào)全工程的質(zhì)量方針目標管理工作。實行分級責任制各級施工人員按照工作職能行使職責，質(zhì)量保證體系圖如下：項目經(jīng)理技術負責人工程測量負責人質(zhì)量檢測負責人安全監(jiān)督負責人預算交工負責人資源供應負責人資料交負責人1.2建立質(zhì)量控制過程網(wǎng)絡：建立保證質(zhì)量的時間控制流程和質(zhì)量控制流程，經(jīng)緯縱橫，形成矩陣式質(zhì)量控制網(wǎng)絡，覆蓋整個施工項目。1.3程質(zhì)量保證控制流程圖：分項工程班組自檢工長、復檢項目施工員、質(zhì)檢員（重大分項技術負責人）參加檢評合格公司工程

45、部復核自檢評定等級監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢部核檢（隱蔽）分部工程施工員項目經(jīng)理、技術負責人公司工程部復核評定監(jiān)理評定單位工程工長、復檢保證資料觀感評定公司工程部復核審項目經(jīng)理部公司經(jīng)理部工室綜合評定監(jiān)理核驗確定竣工工程等 級二、人、機、料、法、環(huán)五要素的保證措施2.1以人為核心，調(diào)動各級施工人員的積極性，增強責任感，提高工作素質(zhì)量，以組織者、指揮者、操作規(guī)程者的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。2.1.1進行全員質(zhì)量教育，進行三級質(zhì)量交底，使“百年大計，質(zhì)量第一”的意識深入人心。2.1.2開展全員質(zhì)量培訓，學習國家現(xiàn)行各項施工驗收規(guī)范，福建省現(xiàn)行各項操作規(guī)程、建筑材料質(zhì)量統(tǒng)一驗收規(guī)范，使質(zhì)量工作有法可循

46、。 GB/T19001體系的貫徹及落實，組織學習公司質(zhì)量保證手冊、程序文件及各級作業(yè)指導書。2.1.4對每分部分項工程制訂質(zhì)量達優(yōu)責任人及獎罰制度，調(diào)動每一名施工管理人員的主觀能動性，促進工程質(zhì)量上等級。對操作班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，每月結方單時由質(zhì)量負責人組織施工員、質(zhì)檢員、班組長進行評定，獎優(yōu)罰劣。質(zhì)檢員隨時有權有責對材料及施工過程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題有權要求整改，直至停工，并報上級主管部門處理，體現(xiàn)質(zhì)量一票否決的權利。2.2保證材料控制。包括原材料、成品、半成品、外構件等的控制。2.2.1對原材料的檢驗，應根據(jù)建筑工程各項常用建筑材料檢驗標準及質(zhì)量檢測試件取樣方法進行，通過嚴格檢查，一切以數(shù)據(jù)說

47、話，檢測數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)，不合格產(chǎn)品，堅決不允許用在工程上。2.2.2對成品、半成品、外構件加強進場檢驗，按樣品進場，附有效出廠合格證或質(zhì)量證明書，使用部位及批量。2.2.3建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的材料管理。2.2.4落實產(chǎn)品標識和可追溯性，避免混料和將未檢驗不合格的材料用于工程。2.3機械控制。包括施工機械設備、工具等。2.3.1根據(jù)工程特點和合同要求，按“機械現(xiàn)代化”的要求選用合適的機械設備，為工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.3.2正確使用、管理和保養(yǎng)機械設備，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，崗位責任制度、交接班制度、“技術保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查

48、制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。2.4方法控制：2.4.1優(yōu)化施工組織設計，組織科學的施工部署，選擇合理的施工工藝，安排有效的施工技術措施，使之切合工程特點、技術可行、經(jīng)濟合理，減少施工難題、有利于優(yōu)質(zhì)高速、文明安全。2.4.2堅持“三檢”（自檢、專檢、交接檢）制推行樣板引路和掛牌制每個工種樹樣板，道道操作先示范，派最好的技術人員和技工，按照操作規(guī)范和驗收標準，做出樣板墻、樣板間，層層推廣，嚴格驗收，不合格一律返工。2.4.3現(xiàn)場除日常質(zhì)量檢驗、監(jiān)督、評定工作外，每月25日左右進行一次大檢驗，接受分公司季檢和質(zhì)管辦、技術科抽檢，一般質(zhì)量隱患24小時內(nèi)整改，質(zhì)量優(yōu)劣與當月收分配掛勾。2.5環(huán)

49、境控制：2.5.1掌握工程技術環(huán)境，即工程地質(zhì)、水文、氣象等。2.5.2完善工程管理環(huán)境，即質(zhì)量保證體系及或項管理制度。2.5.3控制勞動環(huán)境，即勞動組合、作業(yè)場所、工作面。2.5.4建立文明施工的現(xiàn)場環(huán)境，保持材料工件堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。三、技術措施3.1確定施工質(zhì)量控制點：根據(jù)單位工程分部分項工程施工質(zhì)量目標要求，對影響施工質(zhì)量的抹灰、防水、門窗、樓地面、屋面等各道工序進行重點控制，確保工程達到要求。同時對采購的材料、半成品及成品都應按程序嚴格驗收。3.2完善技術管理工程制度技術管理基礎工作建立健全技術責任制體系貫徹技術標準

50、與規(guī)程建立健全技術原始記錄加強技術檔案管理加強技術情報管理施工準備的技術工作編制與貫徹施工組織設計和施工工藝文件建立技術交底制度施工過程中的技術工作組織材料技術檢驗加強安全技術管理加強環(huán)境保護、防止施工公害開展技術培訓建立技術符合和技術鑒定制度搞好技術處理質(zhì)量管理、檢查與評定技術開發(fā)學習新技術、新材料、新工藝開展技術革新，鼓勵小改小革開展QC活動3.3施工組織設計編制、審批和貫徹施工組織設計必須要有項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目工程師、項目會計師、項目經(jīng)濟師、安全員、材料員等有關人員的簽字。施工組織設計必須在工程實施前15d報工程管理部技術質(zhì)量科，由工程管理部主任工程師審核后上報公司技質(zhì)部及總工程

51、師審定。3.3.3施工組織設計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。3.3.4施工組織設計由公司總工程師向項目組交底后，項目技術工程師和公司技術質(zhì)量科負責督促落實，確保各項措施和制度得到有效貫徹執(zhí)行。3.4技術、質(zhì)量交底制度技術、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：3.4.1當項目部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。3.4.2施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員食堂學習施工方案，并進行技術、質(zhì)

52、量、安全書面交鍍，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。3.4.3本著誰負責施工質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、磚砌、翻樣）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。3.5三檢制及分部分項質(zhì)量評定制度3.5.1分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢、互檢、交接檢工作，確保當天問題當天整改完畢。3.5.2各工種工長、質(zhì)檢員、綜合工長參加交接檢工作，進行書面記錄，上道工序本著“下道工序就是用戶”的指導思想，為下道工序創(chuàng)造良好的施工條件，下道工序對上道工序或上一班的質(zhì)量進行全面檢查，上道工序不合乎要求不得進行下

53、道工序。3.5.3分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目質(zhì)檢員核定，最終評定表由工程管理部技術質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。3.5.4項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。3.5.5工程管理部技術質(zhì)量科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負責在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到技術質(zhì)量科。3.5.6以下部位必須報請監(jiān)理組織設計、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站核驗：3.5.6.1主體分部核驗條件：門、窗框校正、固定，并嵌縫完畢；樓層垃圾全部清理完畢；所有分項工程的質(zhì)量缺陷全部處理完畢；質(zhì)量

54、保證資料齊全。3.5.7分部工程質(zhì)量核驗前項目工程師必須提前5d寫好分部工程核驗單，并經(jīng)項目經(jīng)理、建設單位、設計單位確認簽證后交工程管理體制部技術質(zhì)量科。技術質(zhì)量科核實后上報公司總工程師認可。3.6現(xiàn)場材料質(zhì)量管理3.6.1嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各類建筑材料到現(xiàn)場后必須進行入場檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。3.6.2搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；進口鋼筋除物理試驗外還需進行化學成分分析及可焊性試驗；所有防水材料必須進行取復試。3.7計量器具管理3.7.1工程管理部計量員負責本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作

55、。3.7.2現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。3.7.3損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。3.7.4計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經(jīng)校對過的量具。3.8竣工圖的編制、審核工業(yè)、移交制度3.8.1項目技術員根據(jù)工程的設計變更、書面指示、技術核定單編制竣工圖，并及時匯總裝訂成冊。3.8.2公司技術科根據(jù)市檔案管理文件的要求，對編制的竣工圖進行審核。3.8.3竣工圖的圖面應整潔，字、符一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均應在竣工圖上簽字蓋章。3.9工程技術資料管理制度3.9.1項目主任工程師根據(jù)市城建檔案館的要求，制定

56、各項工程技術資料的完成計劃，明確現(xiàn)任人和內(nèi)容要求。3.9.2設專職資料員，定期收集各類表格和資料，編目、匯總、審核、裝訂。3.9.3拍攝各階段工程進度的照片和錄像，并作為資料歸檔備案。3.10樣板房施工的若干規(guī)定3.10.1應根據(jù)圖紙和規(guī)范，對樣板房施工進行全面檢查，全面控制，抓住關鍵點為全面鋪開飾面工程樹立樣板。 第二節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施為健全安全保證體系，確保現(xiàn)場生產(chǎn)的安全，認真貫徹“安全生產(chǎn)”和“預防為主”的方針，貫徹國家有關安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、標準，公司建立了以公司總經(jīng)理，項目經(jīng)理和操作層的三級生產(chǎn)和安全管理機構，完善和落實各項安全生產(chǎn)責任制，確實做到：一、現(xiàn)場安全管理人員組

57、成 為加強本工程安全管理，保障項目安全生產(chǎn)，提高社會和公司經(jīng)濟效益，現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的安全管理：組長：項目經(jīng)理副組長：技術負責人、安全員成員：各其他職能管理人員、各工種班組長、機械安全員、現(xiàn)場“三機工”和值班保衛(wèi)人員。二、項目安全生產(chǎn)責任保證體系項目經(jīng)理安全負責人工程測量負責人質(zhì)量檢測負責人技術交工負責人預算交工負責人資源供應負責人資料交負責人二、安全管理制度3.1 管理機構和管理制度保證：3.2 項目成立由項目經(jīng)理為首，實行公司月檢、項目部旬檢、班組日檢的安全檢查制度，項目管理人員各工種負責人組成的安全生產(chǎn)領導小組，負責實施現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)工作。3.3 公司安全科負責檢查、指導

58、項目安全生產(chǎn)，公司與項目部、項目部與各工種班組，簽訂經(jīng)濟承包合同中落實安全承包指標條款。項目現(xiàn)場認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度和公司的安全生產(chǎn)管理條例。兩者健全各種安全管理規(guī)章制度。3.3.1 安全否決制公司安全科受公司安全小組指揮實行監(jiān)督，履行分部工程停工的職責，工地安全員直接享有停工權利。在進度與安全發(fā)生矛盾時，必須以安全為主，對于各管理人員的考核、獎金分發(fā)一律經(jīng)安全部門出具考核意見執(zhí)行一票否決權。3.3.2 教育制度所有進場人員必須先經(jīng)公司安全科、項目經(jīng)理部、班組三級安全教育，并經(jīng)公司安全科命題考核合格方準上崗，特種作業(yè)必須持有效證件，由安全科命題考核上崗，對于未教育上崗者，每發(fā)現(xiàn)一人，安

59、全科扣發(fā)經(jīng)理部當月完全獎10%。班組處以500元罰款并由安全科監(jiān)督執(zhí)行該班組人員的安全教育。3.3.3 檢查制度公司安全科每月不少于一次抽檢，經(jīng)理部必須堅持定期旬檢，專職安全員認真做好月檢記錄。在檢查中一律以福建省安全管理文明施工為依據(jù)實行積分制度。對于月底積分達不到40者，經(jīng)理部處以8000元罰款，扣發(fā)項目經(jīng)理20%當月獎金。施工員扣發(fā)10%當月獎金，安全員扣發(fā)5%當月獎金。對于在檢查月發(fā)現(xiàn)的問題部要及時“三定一落實”做好整改工作。如經(jīng)理部不能按時整改，安全員可上報安全科，由安全科監(jiān)督強制執(zhí)行，根據(jù)情節(jié)嚴重對責任人做出一定罰款處理。3.3.4 安全員管理制度經(jīng)理部要及時制定各項安全生產(chǎn)責任制

60、度，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”，不僅在經(jīng)理部廣泛開展“遵守守紀、保障安全”的宣傳教育活動，而且要做到以合同形式由經(jīng)理部、幢號長、班組組強大安全管理體系。3.3.5 獎罰制度經(jīng)理部必須執(zhí)行有關文件的各項獎罰條例，對違章作業(yè)人員要從重從嚴做出處理，并每月公布名單及處罰情況，安全科定期檢查中對于不能達標的幢號，班組在每月做出罰款處理，對于造成重大隱患的個人將撤除職務直至追究事故責任，同時將對表現(xiàn)積極的個人及班組做出100300元的獎勵。三、管理上、技術和防護上落實保證措施4.1 各級經(jīng)常召開安全生產(chǎn)專題會議，對全體職工進行崗位安全教育和安全技術交鍍，履行交底簽字手續(xù)。4.2 特種作業(yè)“三機工”要持證

61、上崗。4.3 施工現(xiàn)場堅持定期檢查制，檢查結果應記錄，對查出的事故隱患必須做到定人、定時間、定措施進行整改。4.4 建立班前安全活動制度，開展遵章守紀，并做好記錄。4.5 現(xiàn)場設備安全標語、標志、配套安全信號工具，隨時提醒職工注意安全。4.6 安全設施機具4.7 我司財務科安全費用支出設立專項科目進行收支，確保安全料具具有技術措施費用的支出。本工程安全措施費按規(guī)定提取，做為該工程安全措施專項基金。安全措施計劃項目金額占安全措施費（比例）備注一、勞保用品：安全帽、絕緣鞋、工作服、安裝網(wǎng)25%1、 個人勞動安全保護用品以發(fā)放到個人保管使用；2、 群體安全防護用品按要求及規(guī)定，設于建筑物防護部位。二

62、、防暑降溫費15%以工地供防暑物品，飲品為主。三、消防器材5%施工現(xiàn)場滅火機和管線安裝。四、施工用電20%主要配置安全開關箱、開關、設備。五、安全設施費15%-20%以安全做出成績者，安全生產(chǎn)有貢獻進行以重獎。六、宣傳教育費5%以宣傳、安全技術培訓及技術培訓。七、安全獎勵金15%-20%以安全做出成績者、安全生產(chǎn)有貢獻者以重獎。四、具體保證措施5.1 “三寶”及“四口”防護(1) 進入施工現(xiàn)場人員進行必須戴安全帽，佩戴齊全正確。(2) 懸空作業(yè)人員必須佩戴安全帶。(3) 所有樓面頂留洞，均用木模釘住，做臨時密封，所有樓梯均用鋼管作臨時扶手。(4) “四口”的防護措施必須經(jīng)單位工程負責人批準，并

63、采取其他措施后，方可移動和拆除。(5) 注意警告等安全標志的設置（含夜間警視燈、采光照明）。(6) 安全防護設施設置以及定時檢查維護。5.2 施工用電(1) 配電室要求“五防一通”即防水、防水、防雷、防雨、防小動物、通風良好、保持干燥、門向外開、配鎖。(2) 要求實行三相五線制、工作零和保護零分開。(3) 現(xiàn)場一律要求使用標準電箱，做到三級保護。(4) 現(xiàn)場所有電源進出線加設軟、硬護套管。(5) 電箱內(nèi)的電器要求標明用途，保證一機一閘的使用。5.3 施工機具的安全措施(1) 現(xiàn)場施工機械安裝位置應平整堅實穩(wěn)固。(2) 按規(guī)范要求設置保護接零和接地。配套安裝漏電角電保護裝置。(3) 砼攪拌機、砂

64、漿攪拌機、防護棚應齊牢固有效。(4) 傳動部位的防護裝置應齊全有效，制動靈敏可靠。(5) 電鋸外露傳動部位設牢靠防護護罩。第三節(jié) 確保文明施工的技術組織措施一組織措施1.1組成機構： 項目經(jīng)理技術負責人工程測量負責人質(zhì)量檢測負責人安全監(jiān)督負責人預算交工負責人資源供應負責人資料交負責人認真貫徹文明施工評價標準，加強施工現(xiàn)場場容場貌、料具管理，加強消防保衛(wèi)，環(huán)境保護工作，作好職工生活設施和清潔衛(wèi)生；堅持檢查、總結、評比制度。每旬檢查一次和每月檢查一次。二、技術措施2.1 施工現(xiàn)場所有臨時設施，按施工總平面布置規(guī)劃和搭設，確保每個工人宿舍有足夠的使用功能；2.2 工人宿舍：采用活動板房，每間房屋統(tǒng)一

65、設置電風扇，電線一律采用PVC管明裝穿線，并應有防止亂拉亂接電線安全用電的管理制度，室內(nèi)照明還應符合（JGJ1462004）：2.3 施工材料若需要在場外堆放，必須辦理申請臨時用地手續(xù)，并不防礙交通和影響市容；2.4 場地內(nèi)建筑垃圾渣土及時清理，樓梯平臺、陽臺等處不能堆放材料和雜物；2.5 施工現(xiàn)場的工具、成品斗成臨采取防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施；2.6 工人作業(yè)面完工后及時做好“落手清”工作，做到工完料盡；2.7 現(xiàn)場設置大小排水溝，污水經(jīng)沉淀后，方可排入排水系統(tǒng)，安全人員經(jīng)常清理；2.8 工地修建沖水廁所，嚴禁隨地大小便；2.9 定期時周圍環(huán)境進行消毒處理和作好其它防蠅，滅

66、鼠工作；2.10 對現(xiàn)場設置飲水設備，并派專人負責服務；2.11 施工現(xiàn)場重點防火部位配備足夠的滅火器材、消防器材，要定期檢查、維修、保養(yǎng)；2.12 設置防火宣傳欄，每周進行一次防火檢查；2.13 施工現(xiàn)場設置消防車通行道，并保證任何進修暢通無阻；2.14 各個施工班組中安排2-3名工人組成義務消防隊；2.15 易燃物品設專庫房存放，通風良好、照明電器設備符合防火規(guī)定；2.16 進行電焊時，周圍不得有易燃易爆材料；2.17 氧氣瓶、乙塊瓶工作間距大于5米，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10米；2.18 給各工種作好防火技術交底，電氣安裝和電氣焊切割作業(yè)人員必須持證上崗；三、制度措施3.1本公司編有完

67、善的文明施工管理制度。在施工依現(xiàn)場實際情況，明確片區(qū)責任人。由責任人對所管片區(qū)進行巡視，項目部對責任人根據(jù)執(zhí)行情況進行獎罰。3.2施工現(xiàn)場的材料員對進入施工現(xiàn)場的各類材料，按有關規(guī)定堆放，并對舊材料及時回收修整利用。后勤管理員對辦公室，會議室，門衛(wèi)，宿舍進行半軍事化管理。建立臨時工檔案。對宿舍的居住條件進行管理。并對所住人員衛(wèi)生情況進行管理。安全員應經(jīng)常檢查宿舍的水、電使用情況，嚴禁亂接電燈、電爐，巡查電線走向是否安全可靠、美觀大方。四、文明標化的綜合治理措施4.1 場容、場貌管理流程控制：施工現(xiàn)場的場容管理，必須實施劃區(qū)域分塊包干，責任管理，責任區(qū)域必須掛牌示意。制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢

68、查、評比考核制度。現(xiàn)場標化管理必須嚴格遵守部頒標準來進行管理，定期對照考核。4.2 圖牌、布告欄和廣告欄的管理：4.2.1 對安全生產(chǎn)內(nèi)作業(yè)工作必須上墻，做到七牌一圖。4.2.2 現(xiàn)場必須布置安全生產(chǎn)標語和警示牌，做到無違章。4.2.3 施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應掛標志牌，危險區(qū)設置安全警示標志。4.2.4 可根據(jù)業(yè)主的要求專為業(yè)主設立廣告欄。4.3 臨時道路的管理：4.3.1 進出車輛門前要派出專人負責指揮。4.3.2 現(xiàn)場施工道路要暢通。4.3.3 操作和上下攀登的地方加設防滑措施。4.3.4 作好排水設施，場地及道路不得積水。4.3.5 開工前必須做好臨時便道，臨時施工便道路面必須高于自然

69、地面，并且必須是硬地坪施工道路，路外側應設置排水溝且做好沉淀池，防止污水、泥漿水堵塞下水道及外溢影響市容。4.4 材料堆放管理4.4.1 材料、構件不允許亂堆亂放。4.4.2 各種設備、材料應盡量遠離操作區(qū)域，并不準堆放過高，防止倒塌下落傷人。4.4.3 進場材料嚴格按場布圖指定位置進行規(guī)范堆放。4.4.4 進場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作（包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書），并且做好記錄（包括車號、車次、運輸單位等）。4.4.5 水泥倉庫必須有管理規(guī)定和制度，水泥堆放必須十名一垛，過目成數(shù)，掛牌管理，水泥發(fā)放必須憑領料單。4.4.6 限額領料單，限額發(fā)放。倉庫管理人員要認真做好水泥收、發(fā)、存流

70、水明細帳。4.4.7 材料堆放必須按場布圖嚴格堆放，嚴禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受務造成倒塌等意外事故的發(fā)生。4.5 施工中用水、排水措施4.5.1 施工現(xiàn)場用水為2寸管接入現(xiàn)場，供水管沿四周排水溝設置，每隔20M-50M左右開一三通，上部用水由管道井設置立管接入。4.5.2 消防用水利用磚砌水池作畜水池，配備專用高壓泵。4.6 臨時辦公室、食堂、廁所、工人宿舍的管理：4.6.1 辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標準、要求按有關規(guī)定執(zhí)行。4.6.2 制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。4.6.3 辦公室、宿舍通風、明亮，設有洗設施，由

71、專人負責管理。4.6.4 在生活區(qū)內(nèi)設置一食堂和一個餐廳，分別提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。有餐統(tǒng)一在食堂或餐廳進行。4.6.5 宿舍內(nèi)嚴禁私接電源插座或使用在大容量電器，綜合辦公室定期進行檢查監(jiān)督。4.7 施工中垃圾清除4.7.1 項目嚴格對施工班組進行落手清考核工作，每月考評，做到獎優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清，誰做誰清。4.7.2 樓層面要求做到層層清，項目要派人專人監(jiān)護清掃，做好監(jiān)控記錄，保持樓層面安全、整潔。4.7.3 現(xiàn)場建筑垃圾必須采用圍護堆放，做到及時處理外運，保持現(xiàn)場文明、整潔。五、防塵降噪措施1、大氣污染1)施工垃圾搭設封閉臨時專用垃圾道或采用容器

72、吊運,嚴禁隨意凌空拋散,垃圾及時清運,適量灑水,減少揚塵。2)水泥等粉細散裝材料，采取室內(nèi)（或封閉）存放或 嚴密遮蓋，卸運時采取有效措施，減少揚塵。3)現(xiàn)場的臨時道路地面做硬化處理，防止道路揚塵。2、水污染1)控制施工產(chǎn)生的污水流向，防止蔓延，并在合理的位置設置沉淀池，經(jīng)沉淀后排入污水管線，嚴禁流出施工區(qū)域，污染環(huán)境。2)現(xiàn)場存放油料的庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水體。3)施工現(xiàn)場臨時食堂的用餐人數(shù)超過100人時，設置簡易有效的隔油池，定期掏油，防止污染。3、噪聲污染1) 施工現(xiàn)場遵照中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值（GB12523-2011）制定降噪的

73、相應制度和措施。2) 進行強噪聲、大震動作業(yè)時，嚴格控制作業(yè)時間。必須晝夜連續(xù)作業(yè)的，采取降噪減震措施，作好周圍群眾工作，并報有關環(huán)保單位備案后施工4、場容場貌管理1)按照要求實行封閉施工，施工區(qū)域圍欄圍護，大門設置門衛(wèi)，閑雜人員一律不得入內(nèi)。2)施工現(xiàn)場的場容管理，實施劃區(qū)域分塊包干，責任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。3)制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。4)安全生產(chǎn)作業(yè)工作上墻，做到七牌一圖（工程項目基本情況、工程項目責任人員姓名牌、安全六大紀律牌、安全生產(chǎn)計數(shù)牌、十項安全技術措施、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌和工地施工總平面圖）。5)現(xiàn)場布置安全生產(chǎn)標語和警示牌，做到無

74、違章。6)施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)掛標志牌，危險區(qū)設置安全警示標志。在主要施工道路口設置交通指示牌。7)確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無污水外溢，圍欄外無渣土、無材料、無垃圾堆放。環(huán)境整潔，水溝通暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運，生活區(qū)域定期噴灑藥水，滅菌除害。第四節(jié) 確保工期的技術組織措施我單位承諾：我單位將集中公司全部資源用于本工程施工，科學組織、嚴格管理、精心施工：人員分工明確，保證工序有序施工，資金傾斜到一線，保證機具、人員、材料到位，滿負荷工作；協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、計劃到位，實現(xiàn)日、周、月、季進度計劃環(huán)環(huán)相扣，順利實現(xiàn)，保證按合同工期要求2013年09月28日開工,2013年10月30日竣工,總工

75、期為33天。若因為我方原因造成不能如期交工，我單位愿承擔一切違約責任和每天合同價1的經(jīng)濟賠償。一、組織措施 1.1按質(zhì)、按量到位人員的素質(zhì)包括核心管理層管理人員的素質(zhì)和操作層工人的技術熟練程度。人員的數(shù)量包括核心管理人員的數(shù)量和操作層的操作工人的數(shù)量（特別是技工的數(shù)量）。 1.2按計劃到現(xiàn)場，按計劃復檢。工程上使用的材料應提前進行計劃。由于場地限制無法把材料都提前進場，因此，就必須把材料的使用提前計劃好，材料員則應根據(jù)材料的使用計劃合理安排進場時間。進場時間和使用時間還應留有材料的復檢時間。另外，本工程總工期已較為緊湊，因此，材料采購應注意確保材料的復檢的一次性合格，否則，出現(xiàn)復檢不合格再進行

76、加倍復檢或材料調(diào)換又可能影響工期。 1.3始終處于良好狀態(tài)本工程所用的機械設備在進場前應進行全面的檢修，對老舊的配件進行更換，以保證進場后能運行良好；進場后則應由專職電工定期檢修，以保證設備始終處于良好的狀態(tài)下運行。工期保證機構框圖項目經(jīng)理技術負責人工程測量負責人質(zhì)量檢測負責人安全監(jiān)督負責人預算交工負責人資源供應負責人資料交負責人二、合同措施2.1 在采購中，除少量能夠立即清潔的除外，均應簽訂供貨合同，明確供貨時間和違約責任，以確保材料的按時進場。2.2 及時簽訂材料采購供應合同，明確供貨時間要求和違約責任，以保證按時供貨和按時完成。2.3 施工承包主合同的工期與項目經(jīng)理部簽訂內(nèi)部責任承包合同

77、，把主合同的工期責任落實到項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部則依據(jù)階段工期與專業(yè)班組再簽訂責任承包合同，把分部、分項工程的工期落實到專業(yè)班組，層層落實工期責任。2.4 承包主合同的管理，本工程由項目合同信息員專職管理合同，對主合同有關工期條款應加以學習領會，認真釜底抽薪合同尋找工期索賠機會。三、經(jīng)濟措施3.1項目經(jīng)理部未能按施工承包合同約定的工期完成任務的，應承擔主合同中建設項目法人對承包單位的工期違約處罰。專業(yè)班組、材料供應、未能按與項目經(jīng)理部簽訂的合同，按期供貨或完成任務的，應承擔責任合同項目經(jīng)理部對違約方的處罰。3.2建設項目法人用于本工程的每一筆資金，公司均應專款專用，并且根據(jù)工程的需要按進度進行

78、資金合理分配。在建設項目法人撥款數(shù)未能滿足工程進度需要時，項目經(jīng)理部即可申請動用公司在工程合同成立后為各項目工程設立的人工費基金，以確保施工的連續(xù)進行。四、技術措施根據(jù)本工程的施工環(huán)境，運用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡技術，確保工程工期目標的實現(xiàn)。4.1結構中間驗收時間，即進行細部構件施工。4.2整個主體工程施工過程，水電的管槽預埋應配合好土建的施工4.3 進入裝修階段則應注意水電的線盒和面板與土建施工的先后順序，及時穿插施工，避免出現(xiàn)工作面浪費的現(xiàn)象，特別在水電具備相應的試驗條件時，應及時穿插進行試驗，避免出現(xiàn)工作量已完成，但不能報驗的現(xiàn)象。4.4 停電、停水的應急措施。本工程在現(xiàn)場砌蓄水池進行蓄水。在城市

79、供停水或水壓不夠時，自行加壓供水，以確保施工的連續(xù)。本工程擬投入1臺200千瓦的備用發(fā)電機組，以備供電系統(tǒng)出現(xiàn)故障時作為應急之用。五季節(jié)施工組織措施5.1施工人員必須配備齊全的設備。了解每天氣候，及時掌握氣象預報情況。做到各項工作有部署、有落實、有檢查，保證工作嚴格按照計劃進行運行。5.2做好現(xiàn)場排水溝，確定排水方向，準備好抽水設備，現(xiàn)場道路應派專人維修，確保在雨季期間道路暢通。 5.3準備好雨衣，雨鞋等個人防護用品，確保在雨天能繼續(xù)施工。 5.4準備好塑料布，蓬布等防雨用品，對新澆砼、怕潮的材料及時進行覆蓋。 5.5水泥房、庫房、宿舍、辦公室、食堂、木工棚等生產(chǎn)生活臨時設施應經(jīng)常檢查和維修，

80、做到不漏雨，不倒塌，特別是臺風季節(jié)，應有可靠的防臺風措施。 5.6所有的電器設備和機械均應有防雨、防潮措施，所有機器應搭棚遮擋，不準在現(xiàn)場上日曬雨淋。 5.7雨季期間，要注意天氣預報信息，及時掌握天氣變化情況，在大風、大雨到來之前，預先作好防風、防雨的準備工作。5.8到現(xiàn)場的上、下電梯等均應有防滑措施。第八章 施工總平面布置圖施工總平面圖是擬建項目施工場地的總布置圖，對施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫、臨時辦公、臨時水電管線等做出合理的規(guī)劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項設施和永久建筑、擬建工程之間的空間關系。一、施工總平面圖的內(nèi)容 1、一切為全工地施工服務的臨時設施的布置位置； 2、臨時

81、現(xiàn)場辦公的位置、面積和活動場地； 3、材料和工藝設備存放的場地、面積（即現(xiàn)場材料倉庫）； 4、施工用的人流通道；5、下料、加工、組裝場地；6、現(xiàn)場垃圾臨時堆放，集中清理的位置；7、臨時用水、用電的設置位置；8、安全、消防設施的位置；9、永久性測量放線標準的位置（由業(yè)主提供）。二、施工總平面圖布置原則1、 盡量減少施工場地的占用面積，使平面布置緊湊合理；2、 合理組織運輸和二次倒運，減少往返搬運，保證運輸方便暢通；3、 施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用，應符合施工流程的要求，盡量減少工種和各工程之間的干擾；4、 充分利用永久性建筑，構筑物和原有設施為施工服務，降低臨時設施占用費用；5、 各種生產(chǎn)、

82、生活設施應便于工人的生產(chǎn)生活；6、 滿足安全防火、勞動保護的要求。三、施工總平面布置1、臨時辦公室，征得甲方同意后，在現(xiàn)場設置；2、臨時材料工具庫，征得甲方同意后，在現(xiàn)場設置；3、入口設保安位，負責現(xiàn)場保安；4、滅火器按每100平方米2個布置；四、施工總平面圖的科學管理建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總平面圖的使用管理范圍。各區(qū)、各片指定專人負責，嚴格控制各種材料、構件、機具的位置，占用時間和占用面積；實行施工總平面動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進行實錄、復核，修正其不合理的地方，定期召開總平面執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)好各單位之間的關系；做好現(xiàn)場清理維護工作，不準擅自拆遷建筑物和水電線路，不

83、得隨意阻塞道路，確保施工道路暢通；盡量保證臨時設施所用材料的再利用價值。五、施工總平面圖：（見附圖）第九章 施工進度計劃 （見附表）第十章 附表（1）擬投入的主要施工機械設備表智-01號樓臨街建筑外立面改造工程 表9.1 序號機械或設備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部 位備 注1經(jīng)緯儀1南京2008滿足施工全過程2水準儀1溫州2007滿足施工全過程（2）勞動力計劃表表9.2 智-01號樓臨街建筑外立面改造工程 單位：人 工種按工程施工階段投入勞動力情況9月28日-9月30日9月31日-10月10日10月5日-10月25日10月26日-10月30日力工10151

84、510機械工3333瓦工15司機2222電工3333測量工3333其他輔助人員5555合 計26314626注：1.投標人應按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計勞動力計劃表。2.本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。（3）施工總進度計劃表 表9.3序號施工項目名稱9月10月28293031123467891012131415161718192022232425262829301前期準備2拆除3外墻涂料4清理5驗收注:本工程計劃開工日期為2013年09月28日 竣工日期2013年10月30日 共計33天（4） 施 工 總 平 面 圖 表9.4（5）臨時用地表智-01號樓臨街建筑外立面改造工程

85、表9.5用途面積（平方米）位 置需用時間辦公區(qū)200 m2 施工現(xiàn)場11.10.28-11.11.30料場100 m2 施工現(xiàn)場11.10.28-11.11.30庫房40 m2 施工現(xiàn)場11.10.28-11.11.30水沖式廁所30 m2 施工現(xiàn)場11.10.28-11.11.30合計370 m2注：1.投標人應逐項填寫本表，指出全部臨時設施用地面積以及詳細用途。2.若本表不夠，可加附頁。（6）材料供應計劃智-01號樓臨街建筑外立面改造工程 表9.6材料名稱規(guī)格單位數(shù)量進場日期備注水泥425#T4111.1苯板100mmm37611.2苯板JB膠T4.311.2PVC塑料落水管110*3*4

86、000mmm31511.2墻面磚194*98mm133011.2標準網(wǎng)格布m286611.2中砂m38911.2二、項目管理機構配備情況（1）項目管理機構配備情況表智-01號樓臨街建筑外立面改造工程 表9.7職務姓名身份證號職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔在建工 程 情 況證書名稱級別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)主要項目名稱項目經(jīng)理楊豐工程師建造師證書貳級黑223000005627建筑工程大慶筑安建工集團有限公司0技術負責人張文峰高工管理人員崗位證書高級黑045901110884建筑工程大慶筑安建工集團有限公司0質(zhì)檢員張翠翠工程師管理人員崗位證書中級黑045905112945工程質(zhì)檢大慶筑安建工集團有

87、限公司0安全員馬國柱23助理安全生產(chǎn)考核合格證書初級黑建安C(202)0501703安全大慶筑安建工集團有限公司0一旦我單位中標，將實行項目經(jīng)理負責制，我方保證并配備上述項目管理機構。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關規(guī)定接受處理。項目管理班子機構設備、職責分工等情況另附資料說明。（2）項目經(jīng)理簡歷表智-01號樓臨街建筑外立面改造工程 表9.8姓名楊豐性別男年齡48職務項目經(jīng)理職稱工程師學歷大專參加工作時間1986年7月?lián)雾椖拷?jīng)理年限19項目經(jīng)理資格證書編號黑223000005627在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日 期在建或已完工程質(zhì)量（3）項目技術負責人簡歷表智-

88、01號樓臨街建筑外立面改造工程 表9.9姓名張文峰性別男年齡41職務技術負責人職稱高級工程師學歷大專參加工作時間1994年7月?lián)渭夹g負責人年限10年在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量（4）項目管理機構配備情況輔助說明資料智-01號樓臨街建筑外立面改造工程 表9.101 項目管理組織機構2 職責分工3 項目經(jīng)理證附件4 項目經(jīng)理、技術負責人等人員職稱證、資格證5 項目經(jīng)理、技術負責人 施工過的類似工程合同一旦我單位中標，將實行注冊建造師負責制，我方保證并配備上述項目管理機構。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關規(guī)定接受處理。項目管理班子機構設置、職責分

89、工等情況另附資料說明。注：1. 輔助說明資料主要包括管理機構的機構設置、職責分工、有關復印證明資料以及投標人認為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標人自行設計。2. 項目管理班子配備情況輔助說明資料另附（與本投標文件一起裝訂）。項目經(jīng)理部設施配備情況表 表9.11序號名 稱數(shù)量型號性質(zhì)備 注1辦公室200 m2自由技術、質(zhì)檢、安全、預算、統(tǒng)計等2多煤體微機1臺常設內(nèi)含P3、CAD、offceXP、神機妙算等辦公管理軟件3固定電話1部常配4移動電話10部常配5掃描儀1臺常設6計算器1個卡西歐自有7打印機1臺激光自有8數(shù)碼照像機2臺SONY自有9庫房20m2磚混新設10自動沖洗衛(wèi)

90、生間30m2原有11吉普車1臺自有12面包車1臺自有14資料柜8個新設15辦公桌椅5套新設16手電筒3個新型新設17滅火器2臺推車式新設18干粉滅火器5個手提式新設19經(jīng)維儀1臺J2自有20水準儀1臺DS6自有現(xiàn) 場 組 織 機 構B:現(xiàn)場組織框圖文字詳述本工程選派、技術經(jīng)驗豐富，有責任心經(jīng)驗豐富的同志擔任項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理責任制全權代表集團公司對該工程進度，質(zhì)量、安全文明等事宜負全責，代表集團公司履行合同各款中各項權利及義務。由決策層到管理層再到執(zhí)行層，環(huán)環(huán)相扣層層把關形成，完整的組織體系。現(xiàn)場組織框圖主要人員職責項目經(jīng)理：（1）對項目經(jīng)理全面的工作的領導者與組織者。（2）參與建設單位的

91、合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。（3）做好與建設單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。（4）參與公司組織召開的項目預算制造成本會議。（5）根據(jù)預算制造成本劃分原則，領導編制項目制造本實施計劃。（6）領導編制項目質(zhì)量目標與計劃，建立健全各項管理制度。（7）指導財務負責人做好建設單位合同管理工作。（8）是施工生產(chǎn)指揮者，領導項目安全生產(chǎn)工作，是安全的第一責任人，對各分項、分部的施工質(zhì)量負領導責任。（9）建立健全各項生產(chǎn)管理制度。（10）領導編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。（11）主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作及機電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，

92、以確保建設單位工期如期實現(xiàn)。（12）嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（13）組織工程各階的驗收及竣工驗收工作。（14）參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。（15）嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。（16）組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各獎罰（17）領導做好現(xiàn)場機械設備的管理工作，負責對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。（18）領導組織開展QC小組活動，并組織編寫項目工程施工總結工作。（19）主管項目工程管理部、區(qū)域、試驗。技術負責人：（1）編制實施項目質(zhì)量計劃，貫徹執(zhí)行國家技術政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術、質(zhì)量工作。（2）主持編制項目施工

93、組織設計及重要施工方案、技術措施。（3）主持圖紙內(nèi)部會審施工組織設計交底及重點技術措施交底。（4）領導項目新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。（5）組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。（6）領導和落實施工過程質(zhì)量控制。負責土建、安裝的技術協(xié)調(diào)工作。（7）領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。（8）保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連接施工的要求。（9）領導項目計量設備管理工作。（10）負責項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作。（11）主管項目工程協(xié)調(diào)部、物資部的工作。合同負責人：（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和

94、項目規(guī)劃，熟悉合同中建設單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關職能部門。（2）負責組織項目各類經(jīng)濟合同人員學習和交底工作。（3）具體領導項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。（4）負責項目經(jīng)營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的清款單、分包商的結算單。（5）負責項目的成本管理工作。（6）負責組織編制和辦理工程款結算，經(jīng)濟索賠等工作。 項目統(tǒng)計負責人：（1） 按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關標準。（2）按照國家有關規(guī)定對現(xiàn)場進行有關安全文明施工管理。（3）負責組織大、中、小行施工機械設備出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保護工作。（

95、4）負責編工程總控計劃、月計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制施工進度安排。（5）負責施工質(zhì)量過程管理，檢驗和試驗狀態(tài)管理。（6）負責對工程質(zhì)量及安全事故進行調(diào)查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及主任工程師提交調(diào)查結合分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督負責單位的整改情況。（7）及時配合其他職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。（8）及時辦理項目接待、招待事項。質(zhì)量負責人：（1） 貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準。（2） 嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權。確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（3） 編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。（4） 負責分解質(zhì)量目標

96、，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，并監(jiān)督實施情況。（5） 監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標識管理。（6） 不合格品的控制及檢驗狀態(tài)管理。（7） 組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。（8） 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。（9） 按ISO90012000進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。安全負責人：（1） 執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定好安全活動計劃，做好安全宣傳工作。（2） 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。（3） 參與工程施工組織設計圖紙會審工作

97、。（4） 負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理。（5） 協(xié)調(diào)辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。（6） 定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行。（7） 負責總包責任范圍內(nèi)的成品保護工作。（8） 做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。（9） 對安全隱患下達整改通知單并進行修復。（10） 負責現(xiàn)場動火證的辦理工作。專業(yè)工程師： （1） 負責項目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴格按照施工組織設計組織施工。（2） 根據(jù)項目編制的年、季計劃，編制月、旬、周計劃，控制單位的施工進度安排。（3） 負責進行技術交底，審核班組交底，且各項

98、交底必須以書面的形式進行，手續(xù)齊全。（4） 參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關，嚴格按照項目質(zhì)量計劃個質(zhì)量平定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。（5） 負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位負責人，并進行現(xiàn)場達標管理。（6） 負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。（7） 嚴格“三工序”的檢查，組織做好工序、分項工程的檢查驗收工作。（8） 負責事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復。（9） 對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預防措施或糾正意見。對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。

99、（10） 協(xié)助物資部對進場材料的構配件檢查、驗收及保護。（11） 完成領導交辦的其他工作。預算負責人：（1） 負責編制工程概算、結算書，保證工程收入。（2） 參與投標報價與合同鑒定工作。（3） 辦理預算外簽證，落實索賠款項。（4） 定期盤點，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。（5） 協(xié)調(diào)公司公司內(nèi)部專業(yè)分公司施工，為上級領導部門提供各類經(jīng)濟信息。（6） 加強財經(jīng)法規(guī)、紀委制度管理。（7） 有效控制成本費用的開支，做好成本分析。（8） 建立、健全各類臺帳、報表等內(nèi)業(yè)資料管理。（9） 合同管理。材料負責人：（1） 負責工程協(xié)調(diào)部提出的材料計劃接收、傳遞。（2） 掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促物資

100、公司及時供應。（3） 嚴格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。（4） 材料進場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標識。（5） 負責料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。（6） 進場鋼才、原材及有特殊要求的材料復驗委托。（7） 按物資公司授權負責現(xiàn)場急需物資采購。機械工程師：（1） 協(xié)助安裝經(jīng)理主抓安裝生產(chǎn)工作。（2） 負責項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作。（3） 負責編制有關安裝配合施工進度計劃、施工方案，參與材料設備的定貨審定，并檢查考核實施情況，負責解決安裝方面的工程技術及質(zhì)量問題。以及有關施工深化圖的設計單位、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對安裝工程質(zhì)量負責。（4） 按照

101、國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。（5） 負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。（6） 指導分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立。（7） 制定項目機電物資采購計劃及工程物資需要計劃。（8） 指定機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。（9） 負責安裝材料進場的嚴整及組織檢驗、實驗工作。質(zhì)量管理人員：（1） 制定本部門質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助領導組織實施。（2） 認真收集各種有關質(zhì)量的合理化建議，及時反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助本單位領導分析生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況。（3） 認真實事求是的收集、編寫并保管質(zhì)量記錄，如質(zhì)量分析記錄、質(zhì)量跟蹤卡、不合格報告單、不合格通知單和QC小組活動記錄，保證本單

102、位質(zhì)量活動的各種原始記錄的完整性，可追溯性。（4） 參加本單位質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會，作好記錄，及時填寫有關報表及信息卡。（5） 深入工地，對工程工序進度跟蹤監(jiān)督檢查，貫徹“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向有關人員匯報，并協(xié)調(diào)處理。取樣員 ：（1） 嚴格按工程圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品、材料符合性，作出合格和不合格的結論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責，對工程及材料按現(xiàn)行規(guī)范標準，協(xié)調(diào)有關單位及時科學合理的按批量見證取樣。（2） 對不合格品按類別和程度進行分類，并作出標識，及時填寫不合格品通知單，返工通知單及廢品通知單，作好廢品隔離工作，檢驗員無權處理不合格品。（3）

103、監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格監(jiān)督執(zhí)行“三檢制”，并作好被檢品和部位檢驗的標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映。（4） 發(fā)現(xiàn)如下情況，取樣員應拒檢工程產(chǎn)品，并發(fā)出拒收通知：a) 送檢樣本來源不清，投入產(chǎn)出數(shù)量不符合；b) 質(zhì)量跟蹤卡填寫不清或填寫不正確；c) 未進行“三檢”的材料、成品、半成品。d) 規(guī)定使用的審批手續(xù)不完全；e) 沒有施工工藝卡或未執(zhí)行工藝的。（5）堅持原則，秉公辦事，嚴格執(zhí)行工藝及制度，檢驗工作不應受生產(chǎn)進度及行政領導的影響，取樣員有權越級反映質(zhì)量問題。 擬分包（勞務）項目情況表 表9.11擬分包項目主要內(nèi)容預計造價分包人名稱住址法定代表人資質(zhì)證書號資質(zhì)等級無 三、企業(yè)信譽3.1企業(yè)信譽表-管理體系認證 表9.123.2企業(yè)信譽表-企業(yè)良好記錄表 表9.13 企業(yè)信譽表 表9.12ec01 管理體系認證序號管理體系名稱證書覆蓋范圍認證機構注冊號生效時間有效期表9.13企業(yè)信譽表-企業(yè)良好記錄表 企業(yè)信譽表 ec02 企業(yè)良好記錄表序號良好記錄名稱良好記錄內(nèi)容證書或文件號發(fā)文或發(fā)證機關發(fā)文或發(fā)證時間生效時間有效期