物業(yè)管理公司人員儲備后備人才管理體系建設(shè)方案模板（12頁）.doc
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物業(yè)管理公司人員儲備后備人才管理體系建設(shè)方案模板（12頁）.doc
1、盛景物業(yè)儲備人才管理體系建設(shè) 項目書 董化春 目 錄 第一章 總 則 . 3 一、目的 . 3 二、管理體系構(gòu)架 . 3 第二章 后備人才管理小組 . 3 一、 管理小組構(gòu)成 . 3 二、管理小組的職責(zé) . 4 第三章 后備人才崗位分類 . 4 第四章 后備人才培養(yǎng)方案 . 5 一、后備人才選拔 6 二、后備人才系統(tǒng)培訓(xùn) 6 三、后備人才崗位實踐 7 第五章 后備人才仸職能力評價 . 8 一、評定指標(biāo)： . 8 二、計分辦法： . 9 三、后備人才仸職標(biāo)準： 9 第六章 后備人才管理制度 . 9 一、 管理制度構(gòu)成體系 . 9 二、管理細則 . 9 附 件： . 10 第一章 總 則 一、目的
2、 隨著盛景物業(yè)的収展壯大，項目管理崗位和技術(shù)管理崗位需要得到丌斷擴 充，為真正有效地支持企業(yè)人才梯隊建設(shè), 使有収展?jié)摿拔磥砟軌虺蔀楹诵娜?才的員工得到系統(tǒng)與業(yè)培養(yǎng),進一步完善人力資源基礎(chǔ)管理體系，特結(jié)合企業(yè)収 展現(xiàn)況制定盛景物業(yè)公司后備人才管理體系建設(shè)項目書。 二、管理體系構(gòu)架 第二章 后備人才管理小組 一、 管理小組構(gòu)成 后備人才后備人才 崗位分類崗位分類 后備人才后備人才 管理體系管理體系 后備人才后備人才 任職能力評任職能力評 價價 后備人才后備人才 管理制度管理制度 后備人才后備人才 培養(yǎng)方案培養(yǎng)方案 組長：總經(jīng)理 副組長：營運總監(jiān)、人資經(jīng)理、辦公室主仸 成員：區(qū)域經(jīng)理、大客戶經(jīng)理
3、、質(zhì)量經(jīng)理、人資主管、A 項目經(jīng)理、 營銷經(jīng)理等 二、管理小組的職責(zé) 1、后備人才招聘、選拔的監(jiān)督不評定； 2、負責(zé)制定和執(zhí)行后備人才的培養(yǎng)方案； 3、副組長負責(zé)后備人才仸職能力評定； 第三章 后備人才崗位分類 明確哪些崗位需要設(shè)定后備人才及需要儲備的人員數(shù)量是后備人才管理體 系的核心不關(guān)鍵，就企業(yè)目前崗位人才需求現(xiàn)況，盛景物業(yè)現(xiàn)階段需要需要設(shè) 定后備人才的崗位有十七個，具體需求見下表，按照職業(yè)収展通道圖依次儲 備，幵建立后備人才檔案管理庫（見附件 1），具體設(shè)定名細如下： 后備人才需求部門 后備人才崗位 職級 需求人數(shù) 營銷中心 營銷總監(jiān) 1 人 營銷經(jīng)理 1-2 人 營運中心 營運總監(jiān) 1 人 項目管理 項目助理 10 人 見習(xí)項目經(jīng)理 5 人 初級項目經(jīng)理 3 人 區(qū)域管理 區(qū)域經(jīng)理助理 3 人 業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)助理 8 人 見習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)理 5 人 初級業(yè)務(wù)經(jīng)理 3 人 技術(shù)質(zhì)量中心 技
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