物業管理公司工程部人員編制方案模板（2頁）.doc
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物業管理公司工程部人員編制方案模板（2頁）.doc
1、物業工程部人員編制方案提要物業工程部人員編制方案提要：此套編制方案主要以滿足大廈設備設施維護管理為目標結 合工程部現架構模式編制而成。該編制擬工程部主要有兩大職能部門構成分別為 崗位設置 部門經理級：Z 強電主管：Z 暖通主管：Z 強電運行領班：Z 強弱電維修領班： 空調運行領班：Z 暖通綜合維修領班： 配電室運行工：ZZZ 空調機房運行工：ZZ 弱電維修工：Z 強電維修工：Z 電梯工：Z 暖通綜合維修：Z 其他 3 人 物料管理員： 工程部人員架構總編 34 人，現編 23 人，實缺 11 人。 架構指導思想： 此套編制方案主要以滿足大廈設備設施維護管理為目標結合工程部現架構模式編制而 成。
2、該編制擬工程部主要有兩大職能部門構成分別為：電氣專業、暖通綜合專業。通過部 門的整合達到優化部門組織結構、壓縮人員編制、降低企業運營成本的目的。但在提倡專 業化、規范化的管理工作中對架構內的各級人員的工作能力也提出了更高的要求：首先， 管理層要具備跨專業的管理能力及業務技能（尤其主管級）；其次，對維修技工也提出了 相應得高要求，尤其是跨工種作業，要求具備一專多能的業務素質。為了出色的完成公司 既定的各項任務我們將通過不斷培訓激發員工的學習熱情提高員工的工作能力。 人員設置說明： 工程部經理：工程部各項事務的管理負責人。依據公司的管理目標制定部門工作目標 并將目標分解成各項指標，制定實施計劃，組
3、織人員實施，對實施過程進行有效監督，對 工作結果負責。 專業經理：本部設專業經理兩名負責專業的直接管理。專業經理執行工程部經理的工 作要求對專業管理負責。協助工程部經理制定專業工作目標及工作任務組織專業工作人員 實施，對實施過程與結果負管理責任。 專業主管：本部設專業主管兩名執行專業經理的工作要求落實上級領導制定的各項任 務，帶領下屬認真貫徹執行，對實施過程提供有效指導與監督。主管級在部門管理工作中 起承上啟下的作用。 專業領班：本部設專業領班四名分別為：強電運行領班、弱電維修領班、空調運行領 班、綜合維修領班。領班屬基層管理者協助主管開展各項管理工作。現到崗人員有強電運 行領班陳世清、暖通運行領班鄭秋明、缺編兩名維修領班。 運行人員：按滿足運行的法律法規的要求大廈需 16 名運行人員（含運行領班）。配電 室、直燃機房均為 24 小時運行值班制按 4 班 2 運轉的方式運行每機房共需運行人
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