1、智-01號樓臨街建筑外立面改造工程施 工 組 織 設(shè) 計(jì)目 錄一、施工組織設(shè)計(jì)5第一章 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及工程概況5第二章 施 工 準(zhǔn) 備 工 作7一、技術(shù)資料的準(zhǔn)備7二、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備8三、物資準(zhǔn)備9四、施工現(xiàn)場人員的準(zhǔn)備10第三章 組 織 機(jī) 構(gòu) 及 崗 位 職 責(zé)11一、組織機(jī)構(gòu)11二、各部門及人員崗位職責(zé)12第四章 施 工 部 署16一、施工安排16二、現(xiàn)場布置16三、現(xiàn)場施工用水計(jì)劃17四、工程投入的主要物資（材料）進(jìn)場計(jì)劃17五、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表17第五章 施工方案及主要施工技術(shù)措施17一.施工主要工序17二.主要分部分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施191.拆除工程192.

2、外墻粉刷203.樓體亮化22第六章 各項(xiàng)資源需求計(jì)劃23第一節(jié) 施工機(jī)具需要計(jì)劃23第二節(jié) 材料供應(yīng)計(jì)劃23一 材料投入計(jì)劃23二 材料采購計(jì)劃及驗(yàn)收制度23三 材料投入計(jì)劃保證措施26第三節(jié) 勞動力安排計(jì)劃28第四節(jié) 臨時(shí)用地計(jì)劃29第七章 技術(shù)組織措施29第一節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施29一、組織措施29二、人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素的保證措施31三、技術(shù)措施33第二節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施38一、現(xiàn)場安全管理人員組成38二、安全管理制度39三、管理上、技術(shù)和防護(hù)上落實(shí)保證措施41四、具體保證措施42第三節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施43一組織措施43二、技術(shù)措施44三、制度措施4

3、5四、文明標(biāo)化的綜合治理措施45五、防塵降噪措施48第四節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施50一、組織措施50二、合同措施51三、經(jīng)濟(jì)措施52四、技術(shù)措施52五季節(jié)施工組織措施53第八章 施工總平面布置圖53第九章 施工進(jìn)度計(jì)劃55第十章 附表55（1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表56（2）勞動力計(jì)劃表57（3）施工總進(jìn)度計(jì)劃表58（4） 施 工 總 平 面 圖59（5）臨時(shí)用地表60（6）材料供應(yīng)計(jì)劃61二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況62（1）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表63（2）項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表64（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表65（4）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料66項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)施配備情況表67三、企業(yè)信譽(yù)74

4、一、施工組織設(shè)計(jì)第一章 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及工程概況一、編制依據(jù)1、招標(biāo)文件：智-01號樓臨街建筑外立面改造工程招標(biāo)文件2、施工圖紙。3、國家及省市現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范：4本公司ISO9002國際質(zhì)量管理體系相關(guān)文件。5本公司類似改造工程施工經(jīng)驗(yàn)和資料。二、實(shí)施目標(biāo)（一）工期目標(biāo)： 按照招標(biāo)文件的要求，工期應(yīng)控制在33天，計(jì)劃2013年09月28日開工至2013年10月30日正式竣工。（二）質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)行科學(xué)管理，組織高效服務(wù)，全面質(zhì)量管理，創(chuàng)建合格工程。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：各分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%，各分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上，爭取整體工程一次驗(yàn)收合格。（三）安全目標(biāo)：輕傷

5、頻率控制在0.3以下，重大傷亡事故為0，重大機(jī)械設(shè)備事故為0，設(shè)備良好率95%以上，設(shè)備利用率85%以上，安全員本職技能考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上，職工進(jìn)場安全培訓(xùn)100%，安全考試合格率100%，現(xiàn)場安全施工管理達(dá)標(biāo)100%，達(dá)市級安全工地標(biāo)準(zhǔn)。（四）技術(shù)目標(biāo)：根據(jù)本工程特點(diǎn)，編制相關(guān)施工技術(shù)方案，正確指導(dǎo)工程施工，為工程施工合格提供技術(shù)支持；保證周邊居民正常生活環(huán)境，減少噪音、污染，搞好安全、消防等問題。（五）文明施工目標(biāo)：創(chuàng)大慶市文明施工工地，在安全防護(hù)、現(xiàn)場管理，臨時(shí)用電、機(jī)械安全、料具管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生等八個(gè)方面作出高標(biāo)準(zhǔn)要求，確保現(xiàn)場整潔有序，文明安全。三、工程概況

6、（一） 工程簡介1工程名稱：智-01號樓臨街建筑外立面改造工程2工程地址：龍鳳區(qū)3合同開工日期：2013年09月28日4合同竣工日期：2013年10月30日（二） 工程概述：本工程為智-01號樓臨街建筑外立面改造工程，工程位于大慶市龍鳳區(qū)，為改建工程，安裝保溫巖棉板770平方米，維修樓房散水、坡道120平方米，重新鋪設(shè)屋面防水卷材930平方米，外墻噴刷巖片漆2500平方米，涂料780平方米。安裝LED麗彩數(shù)碼燈管1100延長米、安裝球型燈600套。第二章 施 工 準(zhǔn) 備 工 作針對工程建設(shè)的特點(diǎn)、進(jìn)度要求，摸清施工的客觀條件做好施工的組織規(guī)劃工作，并積極從技術(shù)、物資、人力、方法和組織等方面為建

7、筑安裝施工創(chuàng)造一切必要的條件。 一、技術(shù)資料的準(zhǔn)備 技術(shù)資料的準(zhǔn)備即通常所說的內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備，它是施工準(zhǔn)備工作的核心。任何技術(shù)差錯(cuò)和隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失，因此，必須做好技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作。其主要內(nèi)容包括：熟悉與會審圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。1.熟悉與會審圖紙 熟悉與會審圖紙的目的 (1)保證能夠按設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工。 (2)使從事施工和管理的工程技術(shù)人員充分了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求。 (3)通過審查發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤，為擬建工程的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙。2.學(xué)習(xí)、熟悉技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技

8、術(shù)規(guī)定技術(shù)規(guī)范、規(guī)程是由國家有關(guān)部門制定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在技術(shù)管理上是具有法令性、政策性和嚴(yán)肅性的建設(shè)法規(guī)。施工各部門必須按規(guī)范與規(guī)程施工，建筑施工中常用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程主要有以下幾種： (1)建筑施工及驗(yàn)收規(guī)范； (2)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)； (3)施工操作規(guī)程； (4)設(shè)備維護(hù)及檢修規(guī)程； (5)安全技術(shù)規(guī)程； (6)上級部門所頒發(fā)的其它技術(shù)規(guī)范與規(guī)定。各級工程技術(shù)人員在接受任務(wù)后，一定要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，為保證優(yōu)質(zhì)、安全、按時(shí)完成工程任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。二、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備1.測量放線對測量儀器進(jìn)行檢驗(yàn)和校正對所用的經(jīng)緯儀、自動安平水準(zhǔn)儀、砼超聲波檢

9、測儀、鋼尺、水平尺等，應(yīng)進(jìn)行校檢。本工程采用經(jīng)緯儀進(jìn)行定位放線.了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉并校核施工圖紙通過設(shè)計(jì)交底，了解工程全貌和設(shè)計(jì)意圖，掌握現(xiàn)場情況和定位條件，主要軸線尺寸的相互關(guān)系。 在熟悉施工圖紙過程中，應(yīng)仔細(xì)核對圖紙尺寸，對軸線尺寸要特別注意。制定測量、放線方案根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求和施工方案，制定切實(shí)可行的測量、放線方案，主要包括平面控制、標(biāo)高控制、土0.000以上施測和竣工測量等項(xiàng)目。建筑物定位放線是確定整個(gè)工程平面位置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施測中必須保證精度，杜絕錯(cuò)誤，否則其后果將難以處理。建筑物定位、放線，一般通過設(shè)計(jì)圖中平面控制軸線來確定建筑物的四廓位置，測定并經(jīng)自檢合格后，提交有關(guān)部門和甲方

10、(或監(jiān)理人員)驗(yàn)線、以保證定位的準(zhǔn)確性。2.搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施 現(xiàn)場生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)設(shè)施，在布置安排時(shí)，要遵照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)劃布置，房屋的間距、標(biāo)準(zhǔn)是否符合衛(wèi)生和防火要求，污水和垃圾的排放是否符合環(huán)境的要求等。 為了施工方便和安全，對于指定的施工用地的周界，應(yīng)用圍欄圍擋起來，圍擋的形式如材料及高度應(yīng)符合市容管理的有關(guān)規(guī)定和要求。在主要入口處設(shè)明標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位、工地負(fù)責(zé)人等。 各種生產(chǎn)、生活用的臨時(shí)設(shè)施，均應(yīng)按總平面圖擬定的數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、面積、位置等要求組織修建。三、物資準(zhǔn)備1.建筑材料的準(zhǔn)備建筑材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)工料分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的使用要求以及材料儲備定額和消耗定額，分別

11、按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間進(jìn)行匯總，編出建筑材料需要量計(jì)劃。建筑材料的準(zhǔn)備包括：三材、地方材料、裝飾材料的準(zhǔn)備。準(zhǔn)備工作應(yīng)根據(jù)材料的需要量計(jì)劃，組織貨源、確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同。 材料的儲備應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場分期分批使用材料的特點(diǎn)，按照以下原則進(jìn)行材料儲備： 首先應(yīng)按工程進(jìn)度分期分批進(jìn)行。現(xiàn)場儲備的材料多了會造成積壓。增加材料保管的負(fù)擔(dān)，同時(shí)，也多占用了流動資金；儲備少了又會影響正常生產(chǎn)，所以材料的儲備應(yīng)合理、適量。 其次，做好現(xiàn)場保管工作以保證材料的原有數(shù)量和原有的使用價(jià)值。 再次，現(xiàn)場材料的堆放應(yīng)合理，現(xiàn)場儲備的材料，應(yīng)嚴(yán)格按照施工平面布置圖的位置堆放，以減少二次搬運(yùn)，

12、且應(yīng)堆放整齊，標(biāo)明標(biāo)牌，以免混淆。此外，亦應(yīng)做好防水、防潮、易碎材料的保護(hù)工作。 最后應(yīng)做好技術(shù)試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作，對于無出廠合格證明和沒有按規(guī)定測試的原材料，一律不得使用。不合格的建筑材料和構(gòu)件，一律不準(zhǔn)出廠和使用，特別對于沒有使用經(jīng)驗(yàn)的材料或進(jìn)口原材料、某些再生材料更要嚴(yán)格把關(guān)。2.施工機(jī)具的準(zhǔn)備施工選定的各種機(jī)械應(yīng)根據(jù)施工方案和施工進(jìn)度，確定數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間。需租賃機(jī)械時(shí)，應(yīng)提前簽約。四、施工現(xiàn)場人員的準(zhǔn)備 1.項(xiàng)目部的組建施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則；根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名額和人選；堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則；把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、工作效率

13、高的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。配備一套強(qiáng)有力的管理班子，具體人員詳項(xiàng)目管理班子配備表。 2.基本施工班組的確定 基本施工班組應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)、現(xiàn)有的勞動力組織情況及施工組織設(shè)計(jì)的勞動力需要量計(jì)劃來確定選擇。各有關(guān)工種工人的合理組織，以專業(yè)施工班組的形式較好。 3.施工隊(duì)伍的教育施工前，要對施工隊(duì)伍進(jìn)行勞動紀(jì)律、施工質(zhì)量和安全教育，要求本企業(yè)職工必須做到遵守勞動時(shí)間，堅(jiān)守工作崗位，遵守操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證施工工期及安全生產(chǎn)，服從調(diào)動，愛護(hù)公物。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)做好職工、技術(shù)人員的培訓(xùn)和技術(shù)更新工作，只有不斷提高職工、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，才能從根本上保證建筑工程質(zhì)

14、量，不斷提高企業(yè)的競爭力。此外，對于某些采用新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)的工程，應(yīng)該先將有關(guān)的管理人員和操作工人組織起來培訓(xùn)，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再上崗操作。第三章 組 織 機(jī) 構(gòu) 及 崗 位 職 責(zé)一、組織機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)管理”的施工管理機(jī)構(gòu)，代表公司履行工程承包合同，根據(jù)項(xiàng)目法管理模式，組織精干、高效的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、經(jīng)營勞務(wù)、材料設(shè)備等職能系統(tǒng)，并制定科學(xué)有效的技術(shù)信息和技術(shù)指標(biāo)，落實(shí)崗位責(zé)任制，建立健全各部門的職能工作，抽調(diào)技術(shù)精良、能打硬仗的專業(yè)班組投入施工，對各專業(yè)班組和一線職工操作全過程實(shí)行監(jiān)控、檢查、考核和嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按照部頒標(biāo)準(zhǔn)（地方標(biāo)準(zhǔn)）、規(guī)范和

15、規(guī)程指導(dǎo)施工，并對本工程項(xiàng)目實(shí)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)管理，狠抓落實(shí)，保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作質(zhì)量和效率，確保產(chǎn)品達(dá)標(biāo)、用戶滿意。施工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程測量負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢測負(fù)責(zé)人安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人預(yù)算交工負(fù)責(zé)人資源供應(yīng)負(fù)責(zé)人資料交負(fù)責(zé)人二、各部門及人員崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：公司法人授權(quán)實(shí)施本工程項(xiàng)目的全權(quán)委托人，是本施工項(xiàng)目權(quán)、責(zé)、利的主體，是本項(xiàng)目總體的直接組織者和最高決策者。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的全面管理工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，審核批準(zhǔn)本工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)、工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目所有工作目標(biāo)的監(jiān)督管

16、理和考核驗(yàn)收，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，協(xié)調(diào)處理施工中存在的所有問題，組織相關(guān)部門所進(jìn)行的各種檢查和驗(yàn)收工作，對本項(xiàng)目施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)、安全技術(shù)管理的全面工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)，主持和組織圖紙會審和重要部位的技術(shù)交底，處理施工中的質(zhì)量和安全技術(shù)問題。組織制定技術(shù)措施計(jì)劃和管理目標(biāo)，組織職工開展質(zhì)量技術(shù)、安全培訓(xùn)教育工作，主持工程質(zhì)量安全的檢查工作，及時(shí)提出工程的施工技術(shù)總結(jié)，處理和審批工程有關(guān)技術(shù)文件。擁有“一票否決權(quán)”的權(quán)利，具有獎(jiǎng)懲權(quán)，是本工程項(xiàng)目技術(shù)管理的直接責(zé)任人。3.生產(chǎn)技術(shù)組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、內(nèi)外

17、業(yè)技術(shù)管理、施工方案、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量試驗(yàn)等工作，實(shí)施、檢查和落實(shí)項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)對各工序進(jìn)行技術(shù)交底和施工協(xié)調(diào)，解決施工中的具體問題，參加定期工程協(xié)調(diào)會，通報(bào)工程進(jìn)展情況。4.質(zhì)量安全組：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全文明施工、安全管理、監(jiān)督與檢查、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作，協(xié)助制定質(zhì)量和安全的目標(biāo)、計(jì)劃、控制準(zhǔn)則和施工方法，指導(dǎo)QC小組活動，及時(shí)通報(bào)和分析工程中存在的質(zhì)量和安全問題。5.材料設(shè)備組：主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理以及工具管理、機(jī)電設(shè)備的配套、租賃、使用等工作，配合做好材料質(zhì)量檢測、現(xiàn)場場容場貌和文明施工工作，加強(qiáng)對材料使用的監(jiān)督和控制，抓好材料節(jié)約工作，對材料設(shè)備的

18、收、發(fā)、保管實(shí)行定額控制，及時(shí)向項(xiàng)目部提供材料庫存和動態(tài)情況。6.經(jīng)營核實(shí)組：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配置及勞動分配等工作，編制月、季度施工進(jìn)度款，掌握現(xiàn)場的工程變更問題，并定期提出現(xiàn)場工程變更的計(jì)量和總結(jié)報(bào)告，綜合統(tǒng)計(jì)各管理環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動分析工作，按科目分類建立三級明細(xì)帳，做好財(cái)務(wù)核算、稽核工作，及時(shí)向項(xiàng)目部反饋資金平衡動態(tài)情況。7.各項(xiàng)目管理部門：負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行和落實(shí)本工程項(xiàng)目的日常生產(chǎn)技術(shù)管理工作和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、指令，具有指揮相關(guān)職能作業(yè)班組的指揮權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)，是各相關(guān)職能部門的基本責(zé)任人。8.施工員職責(zé)認(rèn)真遵守和貫徹各種技術(shù)及安全規(guī)章制度，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)

19、負(fù)責(zé)人下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。做好工程各工序的技術(shù)復(fù)核，及對職工的技術(shù)交底，及時(shí)協(xié)調(diào)各工序施工，解決施工的具體問題。做好工程成本核算工作及材料供應(yīng)計(jì)劃。做好各項(xiàng)指標(biāo)檢查工作并對相應(yīng)問題采取措施整改落實(shí)。對工程內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理、管理歸檔工作。9.試驗(yàn)員職責(zé) 對工程使用的材料進(jìn)行現(xiàn)場抽樣送檢試驗(yàn)，對材料的質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查。合格后及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可組織各相關(guān)工序的施工。 按規(guī)定要求做好砼及砂漿試塊的取樣及送檢工作，確保結(jié)構(gòu)試塊強(qiáng)度的真實(shí)可靠性。 協(xié)助材料采購員做好材料選購工作。10.質(zhì)檢員職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量檢查及獎(jiǎng)勵(lì)條例規(guī)定，采取有效對策和措施對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，督促工作目標(biāo)的落實(shí)。 對工程使用

20、的材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，核查“五強(qiáng)”、“兩比”的真實(shí)性。 對工程各分部分項(xiàng)工序進(jìn)行檢查，做好各工種的自檢工作，對工程存在質(zhì)量問題進(jìn)行分析，制定措施、督促落實(shí)。通知有關(guān)人員對隱蔽工程的驗(yàn)收。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程工期，有權(quán)責(zé)令通工至合格，具有質(zhì)量一票否決權(quán)。 建立質(zhì)量臺帳，協(xié)助施工員做好內(nèi)業(yè)資料及建檔工作。11.安全員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理教育等工作。落實(shí)安全技術(shù)措施，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出針對性的改進(jìn)意見和措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。組織和參加安全活動和安全檢查、安全設(shè)施的驗(yàn)收，把檢查的情況

21、向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。 制止違章指揮，違章作業(yè)，遇到險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。 做好安全內(nèi)業(yè)資料，進(jìn)行工傷事故分析及調(diào)查處理。12.材料員職責(zé) 對工程使用的材料質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收，確保工程所用材料的質(zhì)量符合要求。 按工程進(jìn)度計(jì)劃及工程負(fù)責(zé)人要求，配合采購員做好材料選購工作，并做好材料出入倉記錄。 配合安全員做好現(xiàn)場場容場貌和文明施工工作。 配合試驗(yàn)員做好材料質(zhì)量檢測工作。第四章 施 工 部 署 一、施工安排我司將把本工程列為重點(diǎn)工程，實(shí)施項(xiàng)目法施工，按項(xiàng)目法施工的要求成立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)合同履行，對工程施工進(jìn)行組織、

22、指揮管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓精神、經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)入管理部組成。并精心選擇一批長期與我司合作的技術(shù)過硬的操作工人，精心組織機(jī)械、機(jī)具進(jìn)場，保質(zhì)保量地完成本次施工任務(wù)。1、遵照先主體后裝修，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，進(jìn)入裝修的原則，進(jìn)行施工安排。2、我們把施工過程分為三個(gè)階段第一階段：拆除階段，主要先進(jìn)行各房間維護(hù)結(jié)構(gòu)的拆除及加固支撐施工，清除現(xiàn)場建筑垃圾。第二階段：裝飾階段，主要進(jìn)行內(nèi)外墻、樓地面、門窗部分施工，應(yīng)加強(qiáng)裝飾材料和細(xì)部做法的質(zhì)量控制。3、由于工期較緊，組織充足的勞力進(jìn)行結(jié)構(gòu)的施工。4、主體施工時(shí)，擬投入充

23、足的勞動力，根據(jù)實(shí)際提供的工作面，合理安排施工工序，以保證在計(jì)劃安排的時(shí)間內(nèi)，完成計(jì)劃的工程量。5、水電工程的隱蔽和安裝須與土建工程密切配合。 二、現(xiàn)場布置場地四周設(shè)排水溝進(jìn)行有組織排水；工地辦公室、工人食宿等臨時(shí)用房的具體位置及使用面積詳見施工總平面布置圖。臨時(shí)配電室為磚混結(jié)構(gòu)，防火等級高，門為180度外啟，通風(fēng)防雨良好，感光良好。配電室設(shè)標(biāo)準(zhǔn)容量負(fù)載箱。配電室設(shè)分路開關(guān)和警告牌若干及運(yùn)行操作規(guī)程。設(shè)總、分、末三級電箱，線路保護(hù)采用自動空氣開關(guān)，生活用電采用漏電保護(hù)開關(guān)和保護(hù)零線。各個(gè)分支線饋電點(diǎn)采用戶外型標(biāo)準(zhǔn)開關(guān)箱，配置牢固的支架，并設(shè)有防雨措施。分支線需穿越建筑物時(shí)必須用硬質(zhì)的護(hù)套或瓷瓶

24、隔離。三、現(xiàn)場施工用水計(jì)劃施工總用水量計(jì)算為生活用水量+消防用水量+生產(chǎn)用水量，根據(jù)計(jì)算： 施工現(xiàn)場采用主管徑D=50（mm）；支管為40（mm）。為保證現(xiàn)場施工時(shí)防火安全需要，擬在靠近模板加工區(qū)設(shè)一個(gè)消火栓，樓層施工用水由原樓內(nèi)立管供給。以確保施工用水滿足消防與工程施工需求。本工程用水管線按樹狀布設(shè)，各支管的走向見附圖表施工總平面布置圖。四、工程投入的主要物資（材料）進(jìn)場計(jì)劃（見附表）五、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 （見附表） 第五章 施工方案及主要施工技術(shù)措施一.施工主要工序施工主要工序?yàn)椋呵捌跍?zhǔn)備測量放線墻體清理基層處理保溫抹灰涂料施工樓體亮化驗(yàn)收竣工主要工序要在保證工期的前提下，在總體

25、上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到：1、統(tǒng)籌安排各類項(xiàng)目施工，做到各工種之間不相互干擾；2、工程量大、施工難度大、工期較長的項(xiàng)目要安排先行；3、按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目優(yōu)先進(jìn)行；4、隱蔽工程項(xiàng)目先做，通過規(guī)范的驗(yàn)收后，再進(jìn)行飾面工程；5、基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行；6、要充分考慮到季節(jié)對工程的影響，尤其是雨季施工，要采取相應(yīng)的防范措施；7、上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段；8、確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先下后上、先里后外的次序進(jìn)行排列；9、注意已完

26、工的成品、半成品保護(hù)，且保護(hù)方法要科學(xué)合理。二、關(guān)鍵及重要部位協(xié)調(diào)配合措施（1）我們首先進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，然后修改并完善我們的施工組織設(shè)計(jì)。同時(shí)，我們深入研究設(shè)計(jì)圖紙，仔細(xì)勘察現(xiàn)場情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱蔽存在的問題，進(jìn)一步深化和完善施工圖。參加施工圖會審工作，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理方和其他專業(yè)隊(duì)伍完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和材料的選用。對于施工中出現(xiàn)的情況，主動向設(shè)計(jì)單位反映，提出正確可行的整改意見，積極修正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。即使不屬于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤范疇的內(nèi)容，比如比例尺寸、顏色搭配方面的所謂不影響建筑結(jié)構(gòu)的“小”問題，也要本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從審美角度出發(fā)，盡可能完善地做好修正工作。（2）我們還將主動地與監(jiān)理工程師

27、聯(lián)系，首先將修正過的具體的施工組織方案報(bào)監(jiān)理工程師審查，嚴(yán)格審查通過的方案執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的正確指令。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、機(jī)具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料設(shè)備不造成浪費(fèi)和不耽誤工期。按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。二.主要分部分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施1.拆除工程本工程屬于維修改造項(xiàng)目,拆除量比較大. 1.施工用水、電齊備，滅火器到位，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并檢修完好，施工配備人員就位，特殊工種持證

28、上崗，高空作業(yè)者應(yīng)進(jìn)行體檢，對安全帶、安全網(wǎng)應(yīng)進(jìn)行安全檢測，針對本分項(xiàng)的施工特點(diǎn)，我們采用人工配合機(jī)械拆除。2.施工順序：先上后下，先易后難，先外后內(nèi)一次進(jìn)行拆除、吊卸、運(yùn)輸、堆放。3.拆除的建筑垃圾不可從拆除層直接傾倒到地面。必須進(jìn)行集中垂直運(yùn)輸。4.拆除施工過程中，不能破壞拆除范圍內(nèi)的原有建筑結(jié)構(gòu)。2.外墻粉刷 一、基材1、表面污物：表面塵土、油污等要用鋼絲刷、合成洗滌劑等加以去除，或用粗砂布打磨干凈，清勻打磨完畢后方可施工。2、墻面平整無脫層、空鼓、面層無裂縫、無明顯砂眼等缺陷。如超出此范圍，用膩?zhàn)犹钛a(bǔ)找平，再用砂紙打磨平整。3、外墻抹灰施工操作技術(shù)要點(diǎn)： 1）、墻面堵塞螺栓洞及外保溫修

29、補(bǔ) 堵塞螺孔前必須先將螺栓孔清理干凈，并灑水濕潤。用1：2.5干硬性水泥砂漿堵塞,內(nèi)摻5%的UEA 。在室內(nèi)用搗棒可先將外側(cè)搗實(shí)，待外側(cè)砂漿結(jié)硬后，再向孔內(nèi)堵塞砂漿，要求砂漿堵塞密實(shí)。外保溫修補(bǔ)采用廠家供應(yīng)的塑料漲栓固定，并同時(shí)在保溫板背面粘貼水泥膠砂漿，重量比為：水泥：砂：FD2粘結(jié)膠1：1：0.5 保溫板背面粘結(jié)漿要求滿粘，固定漲栓布置間距600600mm。漲栓的鉆孔和錨固技術(shù)要求按照廠家說明書，由施工技術(shù)人員書面交底明確。新舊保溫板搭接部位，表面覆蓋鋼絲網(wǎng)應(yīng)重疊綁扎100mm。檢查原保溫板表面鋼絲網(wǎng)，如有破損部位采用疊加一層加強(qiáng)網(wǎng),并與基層保溫板上鋼絲網(wǎng)綁扎牢固。2）、基層清理基層用工具

30、鏟將外保溫鋼絲網(wǎng)上的掛漿、浮灰剔除干凈。3)、外保溫表面抹灰按照選用的建筑膠使用說明書，將水泥、膠按照一定的比例拌合均勻，形成水泥膠漿，采用毛刷均勻在保溫層表面甩漿處理，待膠漿硬化后開始外保溫表面抹灰。甩漿重量配合比為：水泥： FD1粘結(jié)膠1：0.5抗裂抹灰砂漿采用配合比為：PO32.5水泥：中細(xì)砂：抗裂膠：水1：3.5：0.5：0.2（重量比）抗裂膠可以采用新型抗裂纖維代替。抗裂纖維摻量按照砂漿的體積摻加：0.61.0Kg/m3。新型抗裂纖維標(biāo)準(zhǔn)包裝為0.6 Kg/袋，每箱20袋。抗裂砂漿抹灰采用擠壓法，確保鋼絲網(wǎng)內(nèi)砂漿飽滿、密實(shí)。抹灰層總厚度不大于30mm（從保溫板凸槽上表面起始），4、面

31、層達(dá)到高級抹灰水平，平整潔凈、顏色均勻、無裂紋、無明顯接茬、無灰塵、油污、無外露鋼筋、鐵絲、木屑、棱角和灰線平直方正，清晰美觀。5、基層的堿性：基層墻面PH值低于10。6、基層的含水率：基層含水率小于8% .7、膩?zhàn)?1滿刮膩?zhàn)?粗刮)將較大的缺陷基本修復(fù)補(bǔ)平.2細(xì)刮專用膩?zhàn)訉⒒鶎泳?xì)刮平修復(fù),檢查膩?zhàn)訉邮欠衿秸喂?線條是否平直.3細(xì)刮封閉膩?zhàn)臃忾]混凝土表面毛細(xì)孔,增強(qiáng)面漆的附著力和抗堿性.二、面漆1、查封閉膩?zhàn)邮欠窆瓮烤鶆蚧蚴欠裼新┕蔚牡胤?合格后涂刷第一道彈性墻面漆,第一道面漆施工完成后至少間隔4小時(shí)才能涂刷第二道面漆. 三、注意事項(xiàng) 1、墻面溫度低于8不適宜施工。 2、適宜施工的空氣濕

32、度在60%-70%左右，85%以上及下雨天不可施工。3.樓體亮化1. 安裝固定方式：采用特制LED數(shù)碼管U型安裝卡扣，采用電鉆用鉆尾絲鉆孔固定安裝卡扣，并采用密封膠對墻面進(jìn)行防水固定卡扣，每米2個(gè)卡扣。2.線頭防水：數(shù)碼管與數(shù)碼管對接處使用防水生膠布包裹，電源線路則采用電工膠布進(jìn)行多層包裹。3整個(gè)亮化燈具的安裝方案采取交叉施工的方法，由于燈具需要定制、以及提前預(yù)制、保養(yǎng)，所以前期以安裝LED輪廓照明。在此大前提下，分片安裝，互相協(xié)作。 4.線路鋪設(shè)本項(xiàng)目采用獨(dú)立鋪設(shè)線路的方式，每棟樓都采用單獨(dú)的電源控配箱，主線路從配電室以國標(biāo)4*16mm電源線路引入電源控配箱，再進(jìn)如其他電器。外漏在墻面的線路

33、采用與墻面同色的PVC線槽隱藏保護(hù)。第六章 各項(xiàng)資源需求計(jì)劃第一節(jié) 施工機(jī)具需要計(jì)劃 本工程為維修改造項(xiàng)目,工程量比較大,現(xiàn)擬采用機(jī)械與人工配合的措施, 機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作有專人負(fù)責(zé).具體需求見附表第二節(jié) 材料供應(yīng)計(jì)劃一 材料投入計(jì)劃見附表二 材料采購計(jì)劃及驗(yàn)收制度(1)、材料采購計(jì)劃工程項(xiàng)目的材料供應(yīng)對整個(gè)工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時(shí)、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購費(fèi)用，本工程下述特點(diǎn)使其材料供應(yīng)工作的重要性更為突出。1、工期緊； 2、材料供應(yīng)量大，類型多； 3、對材料的質(zhì)量要求高；4、現(xiàn)場狹窄，材料存儲能力小，通道不通暢，倒運(yùn)困難；

34、根據(jù)以上特點(diǎn)，我們采取相應(yīng)對策：對材料考慮進(jìn)貨與加工周期，在總體材料計(jì)劃提出后立即購買；針對材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點(diǎn)對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場。進(jìn)場后盡快疏送到各作業(yè)層。對常用的小批量材料可臨時(shí)采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費(fèi)；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。 (2)、材料進(jìn)場檢驗(yàn)程序 嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件的要求控制進(jìn)場的工程材料，所有進(jìn)場材料要進(jìn)行材料質(zhì)檢，并有相關(guān)的質(zhì)量記錄。對國家有強(qiáng)制性要求的送第三方檢查材料要按要求送檢，并做到來一批檢一批、不漏檢。同時(shí)，對材料質(zhì)檢工作要抽查，進(jìn)行二次檢驗(yàn)，以驗(yàn)

35、證質(zhì)檢人員的工作效果。對質(zhì)檢工作配備充分的設(shè)備、儀器資源，儀器設(shè)備先要按要求核準(zhǔn)。送總承包商審批的材料，尺寸要能反映材料的真實(shí)質(zhì)量情況，并能在往后的采購得到的材料。(3)、材料驗(yàn)收制度1、材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下均簡稱為供應(yīng)單位）對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列制度：1）達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證和說明以及有關(guān)的技術(shù)資料。2）實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。3）產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。4）使用商標(biāo)和分級分等的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級分等標(biāo)記。2、除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家

36、負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，由供應(yīng)單位對使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。3、建筑材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述1、2兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。4、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗(yàn)收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。5、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。6、對主要裝飾及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時(shí)，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求。7、對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必須充分了解，以

37、便慎重選擇和使用材料。8、凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對、認(rèn)證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。9、應(yīng)用新材料，必須通過試驗(yàn)和鑒定。代用時(shí)必須通過計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。10、材料認(rèn)證不合格時(shí)，不許用于工程中。有些不格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。三 材料投入計(jì)劃保證措施一、材料質(zhì)量保證制度1、材料和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計(jì)劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時(shí)間供應(yīng)所需的材料。2、建立、健全進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度。加強(qiáng)材料 和設(shè)備的“四

38、驗(yàn)”工作，即：驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運(yùn)到現(xiàn)場。在驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清現(xiàn)任，及時(shí)處理。 3、做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗(yàn)單與材料相符。現(xiàn)場的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應(yīng)加強(qiáng)材料的限額管理和發(fā)放。4、材料和設(shè)備的管理人員都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運(yùn)輸規(guī)定。二、材料儲備計(jì)劃1、材料儲備數(shù)量必須滿足施工進(jìn)度要求。2、材料儲備數(shù)量不能過大以免造成資金積壓，要確保不因材料儲備資金積壓影響工期。3、

39、按照工程進(jìn)度要求制訂材料儲備計(jì)劃。4、飾面板最好一次儲備到位，以免下次進(jìn)貨紋路不同且有色差。三、材料倉庫管理 1、裝飾材料的堆放方式：1）箱形堆放適用箱形立方體物品2）三角形堆放適用圓形或管狀物品3）階梯堆放適用方形物品4）梅花形堆放適用桶形物品5）縱橫交疊式適用需保持干燥長方形物品6）錯(cuò)疊式適用便于計(jì)數(shù)，且呈平板形物品7）平面堆放適用平板形物體8）箱內(nèi)存放適用于圓球形等小單件物品9）多層臺架式適用利用空間增加堆放高度10）各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品2、施工現(xiàn)場的材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。貴重物品，易燃、易爆有毒物品等應(yīng)及時(shí)入庫，專庫專管，加

40、設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。四、限額領(lǐng)料制度1、簽發(fā)：采用限額單，根據(jù)工程項(xiàng)目工程量，計(jì)算限額用料的品種和數(shù)量。2、下達(dá)：將限額單下達(dá)到隊(duì)組并進(jìn)行用料交底3、應(yīng)用：施工隊(duì)組憑限額單到指定部門領(lǐng)用，管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時(shí)間作好記錄，并互相簽認(rèn)。4、檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進(jìn)行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。5、驗(yàn)收：施工隊(duì)組在完成任務(wù)后，由工長及有關(guān)人員對班組實(shí)際完成工程量和用料量情況進(jìn)行測定和驗(yàn)收，作為估算用工、用料的依據(jù)。6、結(jié)算：根據(jù)施工隊(duì)組實(shí)際完成的工程量核對和調(diào)整應(yīng)用材料數(shù)量并與實(shí)耗數(shù)量進(jìn)行對比，結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。7、分析

41、：查找用料節(jié)超的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。8、獎(jiǎng)罰：把用料結(jié)果與施工組的利益結(jié)合起來，及時(shí)兌現(xiàn)。五、材料管理人員職責(zé)收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測報(bào)告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定的要求整理交資料組保存；供應(yīng)商評價(jià)資料；材料采購資料，材料倉庫管理資料，保管按規(guī)定由采購員，庫管員保管的文件資料。第三節(jié) 勞動力安排計(jì)劃1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們公司將投入工種齊全的施工班組，同時(shí)統(tǒng)籌、整合公司一切施工力量以滿足工程需要 2、工種配備情況是根據(jù)本工程需完成的實(shí)物施工量、我公司常年統(tǒng)計(jì)的勞動生產(chǎn)率、參考大慶市市場的平均勞動生產(chǎn)率而確定的各工種總用工量，再根據(jù)該工種的施工工期而確定的須進(jìn)場人數(shù)。

42、詳見勞動力計(jì)劃表。3、我公司將對操作層職工實(shí)行動態(tài)管理，配備足夠預(yù)備勞動力。根據(jù)施工部署和進(jìn)度計(jì)劃、勞動力需用計(jì)劃等的要求，在公司范圍內(nèi)調(diào)遣施工隊(duì)伍。職工在進(jìn)場前，首先進(jìn)行質(zhì)量、安全、防火、文明施工等入場教育工作，對主要工種和特殊工程進(jìn)行考核；各工種進(jìn)行編班編組，加強(qiáng)班組的管理工作，安排好職工生活，使廣大職工有充沛的精力投入到工程建設(shè)中去，確保本工程能高效、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗地完成。4、根據(jù)提供的工程量清單，工程特點(diǎn)，確定的工期目標(biāo)值34天，計(jì)劃投入用工高峰人數(shù)約70人。第四節(jié) 臨時(shí)用地計(jì)劃 由于現(xiàn)場施工工期比較長,與建設(shè)單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場安排辦公區(qū)、材料庫房、職工食堂、水沖式廁所以及料場。具體用地計(jì)

43、劃見附圖第七章 技術(shù)組織措施第一節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量承諾：在施工中堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，制定本工程質(zhì)量規(guī)劃，對工程采取一系列的質(zhì)量實(shí)施、監(jiān)控保證措施，強(qiáng)化管理，確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；工程竣工后，我公司不但在規(guī)定的保修期內(nèi)進(jìn)行回訪和服務(wù)，同時(shí)在保修期結(jié)束后仍將繼續(xù)進(jìn)行不定期回訪和服務(wù)，繼續(xù)傾聽業(yè)主的呼聲，回應(yīng)業(yè)主的要求；若本工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司愿意承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)及違規(guī)責(zé)任。一、組織措施1.1建立質(zhì)量保證體系：堅(jiān)持“質(zhì)量興業(yè)”，將本工程做為企業(yè)的名牌樣板工程圍繞目標(biāo)建立行之有效的質(zhì)量保證體系。成立由公司經(jīng)理為組長、總工為副組長的工程質(zhì)量管理指揮小組，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為組長、主任工

44、程師為副組長的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)全工程的質(zhì)量方針目標(biāo)管理工作。實(shí)行分級責(zé)任制各級施工人員按照工作職能行使職責(zé)，質(zhì)量保證體系圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程測量負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢測負(fù)責(zé)人安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人預(yù)算交工負(fù)責(zé)人資源供應(yīng)負(fù)責(zé)人資料交負(fù)責(zé)人1.2建立質(zhì)量控制過程網(wǎng)絡(luò)：建立保證質(zhì)量的時(shí)間控制流程和質(zhì)量控制流程，經(jīng)緯縱橫，形成矩陣式質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，覆蓋整個(gè)施工項(xiàng)目。1.3程質(zhì)量保證控制流程圖：分項(xiàng)工程班組自檢工長、復(fù)檢項(xiàng)目施工員、質(zhì)檢員（重大分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人）參加檢評合格公司工程部復(fù)核自檢評定等級監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢部核檢（隱蔽）分部工程施工員項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人公司工程部復(fù)核評定監(jiān)理評定單位工程工長、

45、復(fù)檢保證資料觀感評定公司工程部復(fù)核審項(xiàng)目經(jīng)理部公司經(jīng)理部工室綜合評定監(jiān)理核驗(yàn)確定竣工工程等 級二、人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素的保證措施2.1以人為核心，調(diào)動各級施工人員的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，提高工作素質(zhì)量，以組織者、指揮者、操作規(guī)程者的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。2.1.1進(jìn)行全員質(zhì)量教育，進(jìn)行三級質(zhì)量交底，使“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的意識深入人心。2.1.2開展全員質(zhì)量培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范，福建省現(xiàn)行各項(xiàng)操作規(guī)程、建筑材料質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收規(guī)范，使質(zhì)量工作有法可循。 GB/T19001體系的貫徹及落實(shí)，組織學(xué)習(xí)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件及各級作業(yè)指導(dǎo)書。2.1.4對每分部分項(xiàng)工程制訂

46、質(zhì)量達(dá)優(yōu)責(zé)任人及獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動每一名施工管理人員的主觀能動性，促進(jìn)工程質(zhì)量上等級。對操作班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，每月結(jié)方單時(shí)由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員、班組長進(jìn)行評定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。質(zhì)檢員隨時(shí)有權(quán)有責(zé)對材料及施工過程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)要求整改，直至停工，并報(bào)上級主管部門處理，體現(xiàn)質(zhì)量一票否決的權(quán)利。2.2保證材料控制。包括原材料、成品、半成品、外構(gòu)件等的控制。2.2.1對原材料的檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)建筑工程各項(xiàng)常用建筑材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢測試件取樣方法進(jìn)行，通過嚴(yán)格檢查，一切以數(shù)據(jù)說話，檢測數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決不允許用在工程上。2.2.2對成品、半成品、外構(gòu)件加強(qiáng)進(jìn)場檢驗(yàn)，按樣品

47、進(jìn)場，附有效出廠合格證或質(zhì)量證明書，使用部位及批量。2.2.3建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的材料管理。2.2.4落實(shí)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性，避免混料和將未檢驗(yàn)不合格的材料用于工程。2.3機(jī)械控制。包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等。2.3.1根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，按“機(jī)械現(xiàn)代化”的要求選用合適的機(jī)械設(shè)備，為工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.3.2正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度，崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。2.4方法控制：2.4.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，組織科學(xué)的施工部署，選擇合理的施工工藝，安

48、排有效的施工技術(shù)措施，使之切合工程特點(diǎn)、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，減少施工難題、有利于優(yōu)質(zhì)高速、文明安全。2.4.2堅(jiān)持“三檢”（自檢、專檢、交接檢）制推行樣板引路和掛牌制每個(gè)工種樹樣板，道道操作先示范，派最好的技術(shù)人員和技工，按照操作規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做出樣板墻、樣板間，層層推廣，嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格一律返工。2.4.3現(xiàn)場除日常質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督、評定工作外，每月25日左右進(jìn)行一次大檢驗(yàn)，接受分公司季檢和質(zhì)管辦、技術(shù)科抽檢，一般質(zhì)量隱患24小時(shí)內(nèi)整改，質(zhì)量優(yōu)劣與當(dāng)月收分配掛勾。2.5環(huán)境控制：2.5.1掌握工程技術(shù)環(huán)境，即工程地質(zhì)、水文、氣象等。2.5.2完善工程管理環(huán)境，即質(zhì)量保證體系及或項(xiàng)管理制度。2

49、.5.3控制勞動環(huán)境，即勞動組合、作業(yè)場所、工作面。2.5.4建立文明施工的現(xiàn)場環(huán)境，保持材料工件堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。三、技術(shù)措施3.1確定施工質(zhì)量控制點(diǎn)：根據(jù)單位工程分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量目標(biāo)要求，對影響施工質(zhì)量的抹灰、防水、門窗、樓地面、屋面等各道工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，確保工程達(dá)到要求。同時(shí)對采購的材料、半成品及成品都應(yīng)按程序嚴(yán)格驗(yàn)收。3.2完善技術(shù)管理工程制度技術(shù)管理基礎(chǔ)工作建立健全技術(shù)責(zé)任制體系貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程建立健全技術(shù)原始記錄加強(qiáng)技術(shù)檔案管理加強(qiáng)技術(shù)情報(bào)管理施工準(zhǔn)備的技術(shù)工作編制與貫徹施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝文件建立技術(shù)交

50、底制度施工過程中的技術(shù)工作組織材料技術(shù)檢驗(yàn)加強(qiáng)安全技術(shù)管理加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、防止施工公害開展技術(shù)培訓(xùn)建立技術(shù)符合和技術(shù)鑒定制度搞好技術(shù)處理質(zhì)量管理、檢查與評定技術(shù)開發(fā)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新材料、新工藝開展技術(shù)革新，鼓勵(lì)小改小革開展QC活動3.3施工組織設(shè)計(jì)編制、審批和貫徹施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目會計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、安全員、材料員等有關(guān)人員的簽字。施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15d報(bào)工程管理部技術(shù)質(zhì)量科，由工程管理部主任工程師審核后上報(bào)公司技質(zhì)部及總工程師審定。3.3.3施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。3.3.4施工組織設(shè)計(jì)由公

51、司總工程師向項(xiàng)目組交底后，項(xiàng)目技術(shù)工程師和公司技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)督促落實(shí)，確保各項(xiàng)措施和制度得到有效貫徹執(zhí)行。3.4技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：3.4.1當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會。3.4.2施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員食堂學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交鍍，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。3.4.3本著誰負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員

52、、磚砌、翻樣）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。3.5三檢制及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度3.5.1分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢、互檢、交接檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。3.5.2各工種工長、質(zhì)檢員、綜合工長參加交接檢工作，進(jìn)行書面記錄，上道工序本著“下道工序就是用戶”的指導(dǎo)思想，為下道工序創(chuàng)造良好的施工條件，下道工序?qū)ι系拦ば蚧蛏弦话嗟馁|(zhì)量進(jìn)行全面檢查，上道工序不合乎要求不得進(jìn)行下道工序。3.5.3分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交

53、項(xiàng)目質(zhì)檢員核定，最終評定表由工程管理部技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。3.5.4項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。3.5.5工程管理部技術(shù)質(zhì)量科對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量科。3.5.6以下部位必須報(bào)請監(jiān)理組織設(shè)計(jì)、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)：3.5.6.1主體分部核驗(yàn)條件：門、窗框校正、固定，并嵌縫完畢；樓層垃圾全部清理完畢；所有分項(xiàng)工程的質(zhì)量缺陷全部處理完畢；質(zhì)量保證資料齊全。3.5.7分部工程質(zhì)量核驗(yàn)前項(xiàng)目工程師必須提前5d寫好分部工程核驗(yàn)單，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)簽

54、證后交工程管理體制部技術(shù)質(zhì)量科。技術(shù)質(zhì)量科核實(shí)后上報(bào)公司總工程師認(rèn)可。3.6現(xiàn)場材料質(zhì)量管理3.6.1嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各類建筑材料到現(xiàn)場后必須進(jìn)行入場檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。3.6.2搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；進(jìn)口鋼筋除物理試驗(yàn)外還需進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊性試驗(yàn)；所有防水材料必須進(jìn)行取復(fù)試。3.7計(jì)量器具管理3.7.1工程管理部計(jì)量員負(fù)責(zé)本部所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。3.7.2現(xiàn)場計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。3.7.3損壞的計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)

55、修理調(diào)換，不得帶病工作。3.7.4計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具。3.8竣工圖的編制、審核工業(yè)、移交制度3.8.1項(xiàng)目技術(shù)員根據(jù)工程的設(shè)計(jì)變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時(shí)匯總裝訂成冊。3.8.2公司技術(shù)科根據(jù)市檔案管理文件的要求，對編制的竣工圖進(jìn)行審核。3.8.3竣工圖的圖面應(yīng)整潔，字、符一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。3.9工程技術(shù)資料管理制度3.9.1項(xiàng)目主任工程師根據(jù)市城建檔案館的要求，制定各項(xiàng)工程技術(shù)資料的完成計(jì)劃，明確現(xiàn)任人和內(nèi)容要求。3.9.2設(shè)專職資料員，定期收集各類表格和資料，編目、匯總、審核、裝訂。

56、3.9.3拍攝各階段工程進(jìn)度的照片和錄像，并作為資料歸檔備案。3.10樣板房施工的若干規(guī)定3.10.1應(yīng)根據(jù)圖紙和規(guī)范，對樣板房施工進(jìn)行全面檢查，全面控制，抓住關(guān)鍵點(diǎn)為全面鋪開飾面工程樹立樣板。 第二節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施為健全安全保證體系，確保現(xiàn)場生產(chǎn)的安全，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)”和“預(yù)防為主”的方針，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，公司建立了以公司總經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理和操作層的三級生產(chǎn)和安全管理機(jī)構(gòu)，完善和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確實(shí)做到：一、現(xiàn)場安全管理人員組成 為加強(qiáng)本工程安全管理，保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)，提高社會和公司經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理：組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長

57、：技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員成員：各其他職能管理人員、各工種班組長、機(jī)械安全員、現(xiàn)場“三機(jī)工”和值班保衛(wèi)人員。二、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人工程測量負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢測負(fù)責(zé)人技術(shù)交工負(fù)責(zé)人預(yù)算交工負(fù)責(zé)人資源供應(yīng)負(fù)責(zé)人資料交負(fù)責(zé)人二、安全管理制度3.1 管理機(jī)構(gòu)和管理制度保證：3.2 項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首，實(shí)行公司月檢、項(xiàng)目部旬檢、班組日檢的安全檢查制度，項(xiàng)目管理人員各工種負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)工作。3.3 公司安全科負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)，公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各工種班組，簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同中落實(shí)安全承包指標(biāo)條款。項(xiàng)目現(xiàn)場認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

58、度和公司的安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。兩者健全各種安全管理規(guī)章制度。3.3.1 安全否決制公司安全科受公司安全小組指揮實(shí)行監(jiān)督，履行分部工程停工的職責(zé)，工地安全員直接享有停工權(quán)利。在進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須以安全為主，對于各管理人員的考核、獎(jiǎng)金分發(fā)一律經(jīng)安全部門出具考核意見執(zhí)行一票否決權(quán)。3.3.2 教育制度所有進(jìn)場人員必須先經(jīng)公司安全科、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組三級安全教育，并經(jīng)公司安全科命題考核合格方準(zhǔn)上崗，特種作業(yè)必須持有效證件，由安全科命題考核上崗，對于未教育上崗者，每發(fā)現(xiàn)一人，安全科扣發(fā)經(jīng)理部當(dāng)月完全獎(jiǎng)10%。班組處以500元罰款并由安全科監(jiān)督執(zhí)行該班組人員的安全教育。3.3.3 檢查制度公司安全科

59、每月不少于一次抽檢，經(jīng)理部必須堅(jiān)持定期旬檢，專職安全員認(rèn)真做好月檢記錄。在檢查中一律以福建省安全管理文明施工為依據(jù)實(shí)行積分制度。對于月底積分達(dá)不到40者，經(jīng)理部處以8000元罰款，扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理20%當(dāng)月獎(jiǎng)金。施工員扣發(fā)10%當(dāng)月獎(jiǎng)金，安全員扣發(fā)5%當(dāng)月獎(jiǎng)金。對于在檢查月發(fā)現(xiàn)的問題部要及時(shí)“三定一落實(shí)”做好整改工作。如經(jīng)理部不能按時(shí)整改，安全員可上報(bào)安全科，由安全科監(jiān)督強(qiáng)制執(zhí)行，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重對責(zé)任人做出一定罰款處理。3.3.4 安全員管理制度經(jīng)理部要及時(shí)制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，不僅在經(jīng)理部廣泛開展“遵守守紀(jì)、保障安全”的宣傳教育活動，而且要做到以合同形式由經(jīng)理部、幢

60、號長、班組組強(qiáng)大安全管理體系。3.3.5 獎(jiǎng)罰制度經(jīng)理部必須執(zhí)行有關(guān)文件的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰條例，對違章作業(yè)人員要從重從嚴(yán)做出處理，并每月公布名單及處罰情況，安全科定期檢查中對于不能達(dá)標(biāo)的幢號，班組在每月做出罰款處理，對于造成重大隱患的個(gè)人將撤除職務(wù)直至追究事故責(zé)任，同時(shí)將對表現(xiàn)積極的個(gè)人及班組做出100300元的獎(jiǎng)勵(lì)。三、管理上、技術(shù)和防護(hù)上落實(shí)保證措施4.1 各級經(jīng)常召開安全生產(chǎn)專題會議，對全體職工進(jìn)行崗位安全教育和安全技術(shù)交鍍，履行交底簽字手續(xù)。4.2 特種作業(yè)“三機(jī)工”要持證上崗。4.3 施工現(xiàn)場堅(jiān)持定期檢查制，檢查結(jié)果應(yīng)記錄，對查出的事故隱患必須做到定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改。4.4 建立班

61、前安全活動制度，開展遵章守紀(jì)，并做好記錄。4.5 現(xiàn)場設(shè)備安全標(biāo)語、標(biāo)志、配套安全信號工具，隨時(shí)提醒職工注意安全。4.6 安全設(shè)施機(jī)具4.7 我司財(cái)務(wù)科安全費(fèi)用支出設(shè)立專項(xiàng)科目進(jìn)行收支，確保安全料具具有技術(shù)措施費(fèi)用的支出。本工程安全措施費(fèi)按規(guī)定提取，做為該工程安全措施專項(xiàng)基金。安全措施計(jì)劃項(xiàng)目金額占安全措施費(fèi)（比例）備注一、勞保用品：安全帽、絕緣鞋、工作服、安裝網(wǎng)25%1、 個(gè)人勞動安全保護(hù)用品以發(fā)放到個(gè)人保管使用；2、 群體安全防護(hù)用品按要求及規(guī)定，設(shè)于建筑物防護(hù)部位。二、防暑降溫費(fèi)15%以工地供防暑物品，飲品為主。三、消防器材5%施工現(xiàn)場滅火機(jī)和管線安裝。四、施工用電20%主要配置安全開關(guān)

62、箱、開關(guān)、設(shè)備。五、安全設(shè)施費(fèi)15%-20%以安全做出成績者，安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)進(jìn)行以重獎(jiǎng)。六、宣傳教育費(fèi)5%以宣傳、安全技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)培訓(xùn)。七、安全獎(jiǎng)勵(lì)金15%-20%以安全做出成績者、安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者以重獎(jiǎng)。四、具體保證措施5.1 “三寶”及“四口”防護(hù)(1) 進(jìn)入施工現(xiàn)場人員進(jìn)行必須戴安全帽，佩戴齊全正確。(2) 懸空作業(yè)人員必須佩戴安全帶。(3) 所有樓面頂留洞，均用木模釘住，做臨時(shí)密封，所有樓梯均用鋼管作臨時(shí)扶手。(4) “四口”的防護(hù)措施必須經(jīng)單位工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并采取其他措施后，方可移動和拆除。(5) 注意警告等安全標(biāo)志的設(shè)置（含夜間警視燈、采光照明）。(6) 安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置以及定

63、時(shí)檢查維護(hù)。5.2 施工用電(1) 配電室要求“五防一通”即防水、防水、防雷、防雨、防小動物、通風(fēng)良好、保持干燥、門向外開、配鎖。(2) 要求實(shí)行三相五線制、工作零和保護(hù)零分開。(3) 現(xiàn)場一律要求使用標(biāo)準(zhǔn)電箱，做到三級保護(hù)。(4) 現(xiàn)場所有電源進(jìn)出線加設(shè)軟、硬護(hù)套管。(5) 電箱內(nèi)的電器要求標(biāo)明用途，保證一機(jī)一閘的使用。5.3 施工機(jī)具的安全措施(1) 現(xiàn)場施工機(jī)械安裝位置應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固。(2) 按規(guī)范要求設(shè)置保護(hù)接零和接地。配套安裝漏電角電保護(hù)裝置。(3) 砼攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、防護(hù)棚應(yīng)齊牢固有效。(4) 傳動部位的防護(hù)裝置應(yīng)齊全有效，制動靈敏可靠。(5) 電鋸?fù)饴秱鲃硬课辉O(shè)牢靠防護(hù)護(hù)罩。

64、第三節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施一組織措施1.1組成機(jī)構(gòu)： 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程測量負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢測負(fù)責(zé)人安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人預(yù)算交工負(fù)責(zé)人資源供應(yīng)負(fù)責(zé)人資料交負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹文明施工評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場場容場貌、料具管理，加強(qiáng)消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)工作，作好職工生活設(shè)施和清潔衛(wèi)生；堅(jiān)持檢查、總結(jié)、評比制度。每旬檢查一次和每月檢查一次。二、技術(shù)措施2.1 施工現(xiàn)場所有臨時(shí)設(shè)施，按施工總平面布置規(guī)劃和搭設(shè)，確保每個(gè)工人宿舍有足夠的使用功能；2.2 工人宿舍：采用活動板房，每間房屋統(tǒng)一設(shè)置電風(fēng)扇，電線一律采用PVC管明裝穿線，并應(yīng)有防止亂拉亂接電線安全用電的管理制度，室內(nèi)照明還應(yīng)符合（JGJ1462004

65、）：2.3 施工材料若需要在場外堆放，必須辦理申請臨時(shí)用地手續(xù)，并不防礙交通和影響市容；2.4 場地內(nèi)建筑垃圾渣土及時(shí)清理，樓梯平臺、陽臺等處不能堆放材料和雜物；2.5 施工現(xiàn)場的工具、成品斗成臨采取防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施；2.6 工人作業(yè)面完工后及時(shí)做好“落手清”工作，做到工完料盡；2.7 現(xiàn)場設(shè)置大小排水溝，污水經(jīng)沉淀后，方可排入排水系統(tǒng)，安全人員經(jīng)常清理；2.8 工地修建沖水廁所，嚴(yán)禁隨地大小便；2.9 定期時(shí)周圍環(huán)境進(jìn)行消毒處理和作好其它防蠅，滅鼠工作；2.10 對現(xiàn)場設(shè)置飲水設(shè)備，并派專人負(fù)責(zé)服務(wù)；2.11 施工現(xiàn)場重點(diǎn)防火部位配備足夠的滅火器材、消防器材，要定期

66、檢查、維修、保養(yǎng)；2.12 設(shè)置防火宣傳欄，每周進(jìn)行一次防火檢查；2.13 施工現(xiàn)場設(shè)置消防車通行道，并保證任何進(jìn)修暢通無阻；2.14 各個(gè)施工班組中安排2-3名工人組成義務(wù)消防隊(duì)；2.15 易燃物品設(shè)專庫房存放，通風(fēng)良好、照明電器設(shè)備符合防火規(guī)定；2.16 進(jìn)行電焊時(shí)，周圍不得有易燃易爆材料；2.17 氧氣瓶、乙塊瓶工作間距大于5米，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10米；2.18 給各工種作好防火技術(shù)交底，電氣安裝和電氣焊切割作業(yè)人員必須持證上崗；三、制度措施3.1本公司編有完善的文明施工管理制度。在施工依現(xiàn)場實(shí)際情況，明確片區(qū)責(zé)任人。由責(zé)任人對所管片區(qū)進(jìn)行巡視，項(xiàng)目部對責(zé)任人根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰

67、。3.2施工現(xiàn)場的材料員對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各類材料，按有關(guān)規(guī)定堆放，并對舊材料及時(shí)回收修整利用。后勤管理員對辦公室，會議室，門衛(wèi)，宿舍進(jìn)行半軍事化管理。建立臨時(shí)工檔案。對宿舍的居住條件進(jìn)行管理。并對所住人員衛(wèi)生情況進(jìn)行管理。安全員應(yīng)經(jīng)常檢查宿舍的水、電使用情況，嚴(yán)禁亂接電燈、電爐，巡查電線走向是否安全可靠、美觀大方。四、文明標(biāo)化的綜合治理措施4.1 場容、場貌管理流程控制：施工現(xiàn)場的場容管理，必須實(shí)施劃區(qū)域分塊包干，責(zé)任管理，責(zé)任區(qū)域必須掛牌示意。制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。現(xiàn)場標(biāo)化管理必須嚴(yán)格遵守部頒標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理，定期對照考核。4.2 圖牌、布告欄和廣告欄的管理：4.2.1

68、 對安全生產(chǎn)內(nèi)作業(yè)工作必須上墻，做到七牌一圖。4.2.2 現(xiàn)場必須布置安全生產(chǎn)標(biāo)語和警示牌，做到無違章。4.2.3 施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)掛標(biāo)志牌，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。4.2.4 可根據(jù)業(yè)主的要求專為業(yè)主設(shè)立廣告欄。4.3 臨時(shí)道路的管理：4.3.1 進(jìn)出車輛門前要派出專人負(fù)責(zé)指揮。4.3.2 現(xiàn)場施工道路要暢通。4.3.3 操作和上下攀登的地方加設(shè)防滑措施。4.3.4 作好排水設(shè)施，場地及道路不得積水。4.3.5 開工前必須做好臨時(shí)便道，臨時(shí)施工便道路面必須高于自然地面，并且必須是硬地坪施工道路，路外側(cè)應(yīng)設(shè)置排水溝且做好沉淀池，防止污水、泥漿水堵塞下水道及外溢影響市容。4.4 材料堆放

69、管理4.4.1 材料、構(gòu)件不允許亂堆亂放。4.4.2 各種設(shè)備、材料應(yīng)盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域，并不準(zhǔn)堆放過高，防止倒塌下落傷人。4.4.3 進(jìn)場材料嚴(yán)格按場布圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放。4.4.4 進(jìn)場材料員必須認(rèn)真做好材料進(jìn)場的驗(yàn)收工作（包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書），并且做好記錄（包括車號、車次、運(yùn)輸單位等）。4.4.5 水泥倉庫必須有管理規(guī)定和制度，水泥堆放必須十名一垛，過目成數(shù)，掛牌管理，水泥發(fā)放必須憑領(lǐng)料單。4.4.6 限額領(lǐng)料單，限額發(fā)放。倉庫管理人員要認(rèn)真做好水泥收、發(fā)、存流水明細(xì)帳。4.4.7 材料堆放必須按場布圖嚴(yán)格堆放，嚴(yán)禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴(yán)禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受務(wù)造

70、成倒塌等意外事故的發(fā)生。4.5 施工中用水、排水措施4.5.1 施工現(xiàn)場用水為2寸管接入現(xiàn)場，供水管沿四周排水溝設(shè)置，每隔20M-50M左右開一三通，上部用水由管道井設(shè)置立管接入。4.5.2 消防用水利用磚砌水池作畜水池，配備專用高壓泵。4.6 臨時(shí)辦公室、食堂、廁所、工人宿舍的管理：4.6.1 辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標(biāo)準(zhǔn)、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.6.2 制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。4.6.3 辦公室、宿舍通風(fēng)、明亮，設(shè)有洗設(shè)施，由專人負(fù)責(zé)管理。4.6.4 在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置一食堂和一個(gè)餐廳，分別提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。有餐統(tǒng)一在

71、食堂或餐廳進(jìn)行。4.6.5 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私接電源插座或使用在大容量電器，綜合辦公室定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。4.7 施工中垃圾清除4.7.1 項(xiàng)目嚴(yán)格對施工班組進(jìn)行落手清考核工作，每月考評，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清，誰做誰清。4.7.2 樓層面要求做到層層清，項(xiàng)目要派人專人監(jiān)護(hù)清掃，做好監(jiān)控記錄，保持樓層面安全、整潔。4.7.3 現(xiàn)場建筑垃圾必須采用圍護(hù)堆放，做到及時(shí)處理外運(yùn)，保持現(xiàn)場文明、整潔。五、防塵降噪措施1、大氣污染1)施工垃圾搭設(shè)封閉臨時(shí)專用垃圾道或采用容器吊運(yùn),嚴(yán)禁隨意凌空拋散,垃圾及時(shí)清運(yùn),適量灑水,減少揚(yáng)塵。2)水泥等粉細(xì)散裝材料，采取室內(nèi)（或封閉）存放或 嚴(yán)密遮蓋，卸運(yùn)

72、時(shí)采取有效措施，減少揚(yáng)塵。3)現(xiàn)場的臨時(shí)道路地面做硬化處理，防止道路揚(yáng)塵。2、水污染1)控制施工產(chǎn)生的污水流向，防止蔓延，并在合理的位置設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后排入污水管線，嚴(yán)禁流出施工區(qū)域，污染環(huán)境。2)現(xiàn)場存放油料的庫房進(jìn)行防滲漏處理，儲存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水體。3)施工現(xiàn)場臨時(shí)食堂的用餐人數(shù)超過100人時(shí)，設(shè)置簡易有效的隔油池，定期掏油，防止污染。3、噪聲污染1) 施工現(xiàn)場遵照中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值（GB12523-2011）制定降噪的相應(yīng)制度和措施。2) 進(jìn)行強(qiáng)噪聲、大震動作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。必須晝夜連續(xù)作業(yè)的，采取降噪減震措施，作好周圍群眾工作，

73、并報(bào)有關(guān)環(huán)保單位備案后施工4、場容場貌管理1)按照要求實(shí)行封閉施工，施工區(qū)域圍欄圍護(hù)，大門設(shè)置門衛(wèi)，閑雜人員一律不得入內(nèi)。2)施工現(xiàn)場的場容管理，實(shí)施劃區(qū)域分塊包干，責(zé)任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。3)制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。4)安全生產(chǎn)作業(yè)工作上墻，做到七牌一圖（工程項(xiàng)目基本情況、工程項(xiàng)目責(zé)任人員姓名牌、安全六大紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)計(jì)數(shù)牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌和工地施工總平面圖）。5)現(xiàn)場布置安全生產(chǎn)標(biāo)語和警示牌，做到無違章。6)施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)掛標(biāo)志牌，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。7)確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生

74、，做到無污水外溢，圍欄外無渣土、無材料、無垃圾堆放。環(huán)境整潔，水溝通暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運(yùn)，生活區(qū)域定期噴灑藥水，滅菌除害。第四節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施我單位承諾：我單位將集中公司全部資源用于本工程施工，科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、精心施工：人員分工明確，保證工序有序施工，資金傾斜到一線，保證機(jī)具、人員、材料到位，滿負(fù)荷工作；協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、計(jì)劃到位，實(shí)現(xiàn)日、周、月、季進(jìn)度計(jì)劃環(huán)環(huán)相扣，順利實(shí)現(xiàn)，保證按合同工期要求2013年09月28日開工,2013年10月30日竣工,總工期為33天。若因?yàn)槲曳皆蛟斐刹荒苋缙诮还ぃ覇挝辉赋袚?dān)一切違約責(zé)任和每天合同價(jià)1的經(jīng)濟(jì)賠償。一、組織措施 1.1按質(zhì)、按

75、量到位人員的素質(zhì)包括核心管理層管理人員的素質(zhì)和操作層工人的技術(shù)熟練程度。人員的數(shù)量包括核心管理人員的數(shù)量和操作層的操作工人的數(shù)量（特別是技工的數(shù)量）。 1.2按計(jì)劃到現(xiàn)場，按計(jì)劃復(fù)檢。工程上使用的材料應(yīng)提前進(jìn)行計(jì)劃。由于場地限制無法把材料都提前進(jìn)場，因此，就必須把材料的使用提前計(jì)劃好，材料員則應(yīng)根據(jù)材料的使用計(jì)劃合理安排進(jìn)場時(shí)間。進(jìn)場時(shí)間和使用時(shí)間還應(yīng)留有材料的復(fù)檢時(shí)間。另外，本工程總工期已較為緊湊，因此，材料采購應(yīng)注意確保材料的復(fù)檢的一次性合格，否則，出現(xiàn)復(fù)檢不合格再進(jìn)行加倍復(fù)檢或材料調(diào)換又可能影響工期。 1.3始終處于良好狀態(tài)本工程所用的機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場前應(yīng)進(jìn)行全面的檢修，對老舊的配件進(jìn)行更

76、換，以保證進(jìn)場后能運(yùn)行良好；進(jìn)場后則應(yīng)由專職電工定期檢修，以保證設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)下運(yùn)行。工期保證機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程測量負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢測負(fù)責(zé)人安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人預(yù)算交工負(fù)責(zé)人資源供應(yīng)負(fù)責(zé)人資料交負(fù)責(zé)人二、合同措施2.1 在采購中，除少量能夠立即清潔的除外，均應(yīng)簽訂供貨合同，明確供貨時(shí)間和違約責(zé)任，以確保材料的按時(shí)進(jìn)場。2.2 及時(shí)簽訂材料采購供應(yīng)合同，明確供貨時(shí)間要求和違約責(zé)任，以保證按時(shí)供貨和按時(shí)完成。2.3 施工承包主合同的工期與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂內(nèi)部責(zé)任承包合同，把主合同的工期責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部則依據(jù)階段工期與專業(yè)班組再簽訂責(zé)任承包合同，把分部、分項(xiàng)工程的工期落實(shí)到專

77、業(yè)班組，層層落實(shí)工期責(zé)任。2.4 承包主合同的管理，本工程由項(xiàng)目合同信息員專職管理合同，對主合同有關(guān)工期條款應(yīng)加以學(xué)習(xí)領(lǐng)會，認(rèn)真釜底抽薪合同尋找工期索賠機(jī)會。三、經(jīng)濟(jì)措施3.1項(xiàng)目經(jīng)理部未能按施工承包合同約定的工期完成任務(wù)的，應(yīng)承擔(dān)主合同中建設(shè)項(xiàng)目法人對承包單位的工期違約處罰。專業(yè)班組、材料供應(yīng)、未能按與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的合同，按期供貨或完成任務(wù)的，應(yīng)承擔(dān)責(zé)任合同項(xiàng)目經(jīng)理部對違約方的處罰。3.2建設(shè)項(xiàng)目法人用于本工程的每一筆資金，公司均應(yīng)專款專用，并且根據(jù)工程的需要按進(jìn)度進(jìn)行資金合理分配。在建設(shè)項(xiàng)目法人撥款數(shù)未能滿足工程進(jìn)度需要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部即可申請動用公司在工程合同成立后為各項(xiàng)目工程設(shè)立的人工

78、費(fèi)基金，以確保施工的連續(xù)進(jìn)行。四、技術(shù)措施根據(jù)本工程的施工環(huán)境，運(yùn)用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，確保工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.1結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收時(shí)間，即進(jìn)行細(xì)部構(gòu)件施工。4.2整個(gè)主體工程施工過程，水電的管槽預(yù)埋應(yīng)配合好土建的施工4.3 進(jìn)入裝修階段則應(yīng)注意水電的線盒和面板與土建施工的先后順序，及時(shí)穿插施工，避免出現(xiàn)工作面浪費(fèi)的現(xiàn)象，特別在水電具備相應(yīng)的試驗(yàn)條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)穿插進(jìn)行試驗(yàn)，避免出現(xiàn)工作量已完成，但不能報(bào)驗(yàn)的現(xiàn)象。4.4 停電、停水的應(yīng)急措施。本工程在現(xiàn)場砌蓄水池進(jìn)行蓄水。在城市供停水或水壓不夠時(shí)，自行加壓供水，以確保施工的連續(xù)。本工程擬投入1臺200千瓦的備用發(fā)電機(jī)組，以備供電系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)作為應(yīng)

79、急之用。五季節(jié)施工組織措施5.1施工人員必須配備齊全的設(shè)備。了解每天氣候，及時(shí)掌握氣象預(yù)報(bào)情況。做到各項(xiàng)工作有部署、有落實(shí)、有檢查，保證工作嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)行。5.2做好現(xiàn)場排水溝，確定排水方向，準(zhǔn)備好抽水設(shè)備，現(xiàn)場道路應(yīng)派專人維修，確保在雨季期間道路暢通。 5.3準(zhǔn)備好雨衣，雨鞋等個(gè)人防護(hù)用品，確保在雨天能繼續(xù)施工。 5.4準(zhǔn)備好塑料布，蓬布等防雨用品，對新澆砼、怕潮的材料及時(shí)進(jìn)行覆蓋。 5.5水泥房、庫房、宿舍、辦公室、食堂、木工棚等生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施應(yīng)經(jīng)常檢查和維修，做到不漏雨，不倒塌，特別是臺風(fēng)季節(jié)，應(yīng)有可靠的防臺風(fēng)措施。 5.6所有的電器設(shè)備和機(jī)械均應(yīng)有防雨、防潮措施，所有機(jī)器應(yīng)搭棚

80、遮擋，不準(zhǔn)在現(xiàn)場上日曬雨淋。 5.7雨季期間，要注意天氣預(yù)報(bào)信息，及時(shí)掌握天氣變化情況，在大風(fēng)、大雨到來之前，預(yù)先作好防風(fēng)、防雨的準(zhǔn)備工作。5.8到現(xiàn)場的上、下電梯等均應(yīng)有防滑措施。第八章 施工總平面布置圖施工總平面圖是擬建項(xiàng)目施工場地的總布置圖，對施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫、臨時(shí)辦公、臨時(shí)水電管線等做出合理的規(guī)劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項(xiàng)設(shè)施和永久建筑、擬建工程之間的空間關(guān)系。一、施工總平面圖的內(nèi)容 1、一切為全工地施工服務(wù)的臨時(shí)設(shè)施的布置位置； 2、臨時(shí)現(xiàn)場辦公的位置、面積和活動場地； 3、材料和工藝設(shè)備存放的場地、面積（即現(xiàn)場材料倉庫）； 4、施工用的人流通道；5、下料、

81、加工、組裝場地；6、現(xiàn)場垃圾臨時(shí)堆放，集中清理的位置；7、臨時(shí)用水、用電的設(shè)置位置；8、安全、消防設(shè)施的位置；9、永久性測量放線標(biāo)準(zhǔn)的位置（由業(yè)主提供）。二、施工總平面圖布置原則1、 盡量減少施工場地的占用面積，使平面布置緊湊合理；2、 合理組織運(yùn)輸和二次倒運(yùn)，減少往返搬運(yùn)，保證運(yùn)輸方便暢通；3、 施工區(qū)域的劃分和場地的臨時(shí)占用，應(yīng)符合施工流程的要求，盡量減少工種和各工程之間的干擾；4、 充分利用永久性建筑，構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時(shí)設(shè)施占用費(fèi)用；5、 各種生產(chǎn)、生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活；6、 滿足安全防火、勞動保護(hù)的要求。三、施工總平面布置1、臨時(shí)辦公室，征得甲方同意后，在現(xiàn)場

82、設(shè)置；2、臨時(shí)材料工具庫，征得甲方同意后，在現(xiàn)場設(shè)置；3、入口設(shè)保安位，負(fù)責(zé)現(xiàn)場保安；4、滅火器按每100平方米2個(gè)布置；四、施工總平面圖的科學(xué)管理建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總平面圖的使用管理范圍。各區(qū)、各片指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機(jī)具的位置，占用時(shí)間和占用面積；實(shí)行施工總平面動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進(jìn)行實(shí)錄、復(fù)核，修正其不合理的地方，定期召開總平面執(zhí)行檢查會議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系；做好現(xiàn)場清理維護(hù)工作，不準(zhǔn)擅自拆遷建筑物和水電線路，不得隨意阻塞道路，確保施工道路暢通；盡量保證臨時(shí)設(shè)施所用材料的再利用價(jià)值。五、施工總平面圖：（見附圖）第九章 施工進(jìn)度計(jì)劃

83、（見附表）第十章 附表（1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表智-01號樓臨街建筑外立面改造工程 表9.1 序號機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部 位備 注1經(jīng)緯儀1南京2008滿足施工全過程2水準(zhǔn)儀1溫州2007滿足施工全過程（2）勞動力計(jì)劃表表9.2 智-01號樓臨街建筑外立面改造工程 單位：人 工種按工程施工階段投入勞動力情況9月28日-9月30日9月31日-10月10日10月5日-10月25日10月26日-10月30日力工10151510機(jī)械工3333瓦工15司機(jī)2222電工3333測量工3333其他輔助人員5555合 計(jì)26314626注：1.投標(biāo)人

84、應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)勞動力計(jì)劃表。2.本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。（3）施工總進(jìn)度計(jì)劃表 表9.3序號施工項(xiàng)目名稱9月10月28293031123467891012131415161718192022232425262829301前期準(zhǔn)備2拆除3外墻涂料4清理5驗(yàn)收注:本工程計(jì)劃開工日期為2013年09月28日 竣工日期2013年10月30日 共計(jì)33天（4） 施 工 總 平 面 圖 表9.4（5）臨時(shí)用地表智-01號樓臨街建筑外立面改造工程 表9.5用途面積（平方米）位 置需用時(shí)間辦公區(qū)200 m2 施工現(xiàn)場11.10.28-11.11.30料場100 m2 施

85、工現(xiàn)場11.10.28-11.11.30庫房40 m2 施工現(xiàn)場11.10.28-11.11.30水沖式廁所30 m2 施工現(xiàn)場11.10.28-11.11.30合計(jì)370 m2注：1.投標(biāo)人應(yīng)逐項(xiàng)填寫本表，指出全部臨時(shí)設(shè)施用地面積以及詳細(xì)用途。2.若本表不夠，可加附頁。（6）材料供應(yīng)計(jì)劃智-01號樓臨街建筑外立面改造工程 表9.6材料名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場日期備注水泥425#T4111.1苯板100mmm37611.2苯板JB膠T4.311.2PVC塑料落水管110*3*4000mmm31511.2墻面磚194*98mm133011.2標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)格布m286611.2中砂m38911.2二、項(xiàng)目管

86、理機(jī)構(gòu)配備情況（1）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表智-01號樓臨街建筑外立面改造工程 表9.7職務(wù)姓名身份證號職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)在建工 程 情 況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)主要項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钬S工程師建造師證書貳級黑223000005627建筑工程大慶筑安建工集團(tuán)有限公司0技術(shù)負(fù)責(zé)人張文峰高工管理人員崗位證書高級黑045901110884建筑工程大慶筑安建工集團(tuán)有限公司0質(zhì)檢員張翠翠工程師管理人員崗位證書中級黑045905112945工程質(zhì)檢大慶筑安建工集團(tuán)有限公司0安全員馬國柱23助理安全生產(chǎn)考核合格證書初級黑建安C(202)0501703安全大慶筑安建工集團(tuán)有限公司0一旦我單

87、位中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，我方保證并配備上述項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。上述填報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)備、職責(zé)分工等情況另附資料說明。（2）項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表智-01號樓臨街建筑外立面改造工程 表9.8姓名楊豐性別男年齡48職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時(shí)間1986年7月?lián)雾?xiàng)目經(jīng)理年限19項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號黑223000005627在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日 期在建或已完工程質(zhì)量（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表智-01號樓臨街建筑外立面改造工程 表9.9姓名張文峰性別男年齡41職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱高級工程師學(xué)歷大專參加工作時(shí)間1994年

88、7月?lián)渭夹g(shù)負(fù)責(zé)人年限10年在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量（4）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料智-01號樓臨街建筑外立面改造工程 表9.101 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)2 職責(zé)分工3 項(xiàng)目經(jīng)理證附件4 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等人員職稱證、資格證5 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工過的類似工程合同一旦我單位中標(biāo)，將實(shí)行注冊建造師負(fù)責(zé)制，我方保證并配備上述項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。上述填報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。注：1. 輔助說明資料主要包括管理機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、有關(guān)復(fù)印證明資料以及投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供

89、的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標(biāo)人自行設(shè)計(jì)。2. 項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料另附（與本投標(biāo)文件一起裝訂）。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)施配備情況表 表9.11序號名 稱數(shù)量型號性質(zhì)備 注1辦公室200 m2自由技術(shù)、質(zhì)檢、安全、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)等2多煤體微機(jī)1臺常設(shè)內(nèi)含P3、CAD、offceXP、神機(jī)妙算等辦公管理軟件3固定電話1部常配4移動電話10部常配5掃描儀1臺常設(shè)6計(jì)算器1個(gè)卡西歐自有7打印機(jī)1臺激光自有8數(shù)碼照像機(jī)2臺SONY自有9庫房20m2磚混新設(shè)10自動沖洗衛(wèi)生間30m2原有11吉普車1臺自有12面包車1臺自有14資料柜8個(gè)新設(shè)15辦公桌椅5套新設(shè)16手電筒3個(gè)新型新設(shè)17滅火器

90、2臺推車式新設(shè)18干粉滅火器5個(gè)手提式新設(shè)19經(jīng)維儀1臺J2自有20水準(zhǔn)儀1臺DS6自有現(xiàn) 場 組 織 機(jī) 構(gòu)B:現(xiàn)場組織框圖文字詳述本工程選派、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富，有責(zé)任心經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制全權(quán)代表集團(tuán)公司對該工程進(jìn)度，質(zhì)量、安全文明等事宜負(fù)全責(zé)，代表集團(tuán)公司履行合同各款中各項(xiàng)權(quán)利及義務(wù)。由決策層到管理層再到執(zhí)行層，環(huán)環(huán)相扣層層把關(guān)形成，完整的組織體系。現(xiàn)場組織框圖主要人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：（1）對項(xiàng)目經(jīng)理全面的工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。（2）參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。（3）做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。（4）參與公司組織召開的項(xiàng)目預(yù)算制造成

91、本會議。（5）根據(jù)預(yù)算制造成本劃分原則，領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造本實(shí)施計(jì)劃。（6）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度。（7）指導(dǎo)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人做好建設(shè)單位合同管理工作。（8）是施工生產(chǎn)指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是安全的第一責(zé)任人，對各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（9）建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。（10）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。（11）主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作及機(jī)電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)。（12）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（13）組織工程

92、各階的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。（14）參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。（15）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。（16）組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各獎(jiǎng)罰（17）領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。（18）領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動，并組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。（19）主管項(xiàng)目工程管理部、區(qū)域、試驗(yàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）編制實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。（2）主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施。（3）主持圖紙內(nèi)部會審施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。（4）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、

93、新工藝的推廣應(yīng)用工作。（5）組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。（6）領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。（7）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。（8）保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連接施工的要求。（9）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。（11）主管項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)部、物資部的工作。合同負(fù)責(zé)人：（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同人員學(xué)習(xí)和交底工作。

94、（3）具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的清款單、分包商的結(jié)算單。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。（6）負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人：（1） 按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（2）按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)行有關(guān)安全文明施工管理。（3）負(fù)責(zé)組織大、中、小行施工機(jī)械設(shè)備出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保護(hù)工作。（4）負(fù)責(zé)編工程總控計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制施工進(jìn)度安排。（5）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量過程管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理。（6）

95、負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及主任工程師提交調(diào)查結(jié)合分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督負(fù)責(zé)單位的整改情況。（7）及時(shí)配合其他職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。（8）及時(shí)辦理項(xiàng)目接待、招待事項(xiàng)。質(zhì)量負(fù)責(zé)人：（1） 貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2） 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3） 編制項(xiàng)目“過程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。（4） 負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。（5） 監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)

96、識管理。（6） 不合格品的控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。（7） 組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。（8） 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。（9） 按ISO90012000進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。安全負(fù)責(zé)人：（1） 執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定好安全活動計(jì)劃，做好安全宣傳工作。（2） 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促分包的月、周、日安全活動，并落實(shí)記錄與否。（3） 參與工程施工組織設(shè)計(jì)圖紙會審工作。（4） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。（5） 協(xié)調(diào)辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證

97、件。（6） 定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報(bào)匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行。（7） 負(fù)責(zé)總包責(zé)任范圍內(nèi)的成品保護(hù)工作。（8） 做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。（9） 對安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行修復(fù)。（10） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。專業(yè)工程師： （1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。（2） 根據(jù)項(xiàng)目編制的年、季計(jì)劃，編制月、旬、周計(jì)劃，控制單位的施工進(jìn)度安排。（3） 負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底，審核班組交底，且各項(xiàng)交底必須以書面的形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。（4） 參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃個(gè)質(zhì)量

98、平定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（5） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實(shí)各施工部位負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。（6） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。（7） 嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。（8） 負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。（9） 對工程進(jìn)展情況實(shí)施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。（10） 協(xié)助物資部對進(jìn)場材料的構(gòu)配件檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。（11） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。預(yù)算負(fù)責(zé)人：（1） 負(fù)責(zé)編制工程

99、概算、結(jié)算書，保證工程收入。（2） 參與投標(biāo)報(bào)價(jià)與合同鑒定工作。（3） 辦理預(yù)算外簽證，落實(shí)索賠款項(xiàng)。（4） 定期盤點(diǎn)，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。（5） 協(xié)調(diào)公司公司內(nèi)部專業(yè)分公司施工，為上級領(lǐng)導(dǎo)部門提供各類經(jīng)濟(jì)信息。（6） 加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)、紀(jì)委制度管理。（7） 有效控制成本費(fèi)用的開支，做好成本分析。（8） 建立、健全各類臺帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料管理。（9） 合同管理。材料負(fù)責(zé)人：（1） 負(fù)責(zé)工程協(xié)調(diào)部提出的材料計(jì)劃接收、傳遞。（2） 掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時(shí)間及需用量，督促物資公司及時(shí)供應(yīng)。（3） 嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。（4） 材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整

100、齊標(biāo)識。（5） 負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。（6） 進(jìn)場鋼才、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗(yàn)委托。（7） 按物資公司授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急需物資采購。機(jī)械工程師：（1） 協(xié)助安裝經(jīng)理主抓安裝生產(chǎn)工作。（2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作。（3） 負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，參與材料設(shè)備的定貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計(jì)單位、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4） 按照國家規(guī)范對機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。（5） 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。（6） 指導(dǎo)分承包方各類安

101、裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立。（7） 制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購計(jì)劃及工程物資需要計(jì)劃。（8） 指定機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。（9） 負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場的嚴(yán)整及組織檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)工作。質(zhì)量管理人員：（1） 制定本部門質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。（2） 認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量的合理化建議，及時(shí)反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)分析生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況。（3） 認(rèn)真實(shí)事求是的收集、編寫并保管質(zhì)量記錄，如質(zhì)量分析記錄、質(zhì)量跟蹤卡、不合格報(bào)告單、不合格通知單和QC小組活動記錄，保證本單位質(zhì)量活動的各種原始記錄的完整性，可追溯性。（4） 參加本單位質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會，作好記錄，及時(shí)填寫有關(guān)報(bào)表及信

102、息卡。（5） 深入工地，對工程工序進(jìn)度跟蹤監(jiān)督檢查，貫徹“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)，并協(xié)調(diào)處理。取樣員 ：（1） 嚴(yán)格按工程圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品、材料符合性，作出合格和不合格的結(jié)論，對因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對工程及材料按現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位及時(shí)科學(xué)合理的按批量見證取樣。（2） 對不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，并作出標(biāo)識，及時(shí)填寫不合格品通知單，返工通知單及廢品通知單，作好廢品隔離工作，檢驗(yàn)員無權(quán)處理不合格品。（3） 監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行“三檢制”，并作好被檢品和部位檢驗(yàn)的標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映。（4） 發(fā)現(xiàn)

103、如下情況，取樣員應(yīng)拒檢工程產(chǎn)品，并發(fā)出拒收通知：a) 送檢樣本來源不清，投入產(chǎn)出數(shù)量不符合；b) 質(zhì)量跟蹤卡填寫不清或填寫不正確；c) 未進(jìn)行“三檢”的材料、成品、半成品。d) 規(guī)定使用的審批手續(xù)不完全；e) 沒有施工工藝卡或未執(zhí)行工藝的。（5）堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝及制度，檢驗(yàn)工作不應(yīng)受生產(chǎn)進(jìn)度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，取樣員有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。 擬分包（勞務(wù)）項(xiàng)目情況表 表9.11擬分包項(xiàng)目主要內(nèi)容預(yù)計(jì)造價(jià)分包人名稱住址法定代表人資質(zhì)證書號資質(zhì)等級無 三、企業(yè)信譽(yù)3.1企業(yè)信譽(yù)表-管理體系認(rèn)證 表9.123.2企業(yè)信譽(yù)表-企業(yè)良好記錄表 表9.13 企業(yè)信譽(yù)表 表9.12ec01 管理體系認(rèn)證序號管理體系名稱證書覆蓋范圍認(rèn)證機(jī)構(gòu)注冊號生效時(shí)間有效期表9.13企業(yè)信譽(yù)表-企業(yè)良好記錄表 企業(yè)信譽(yù)表 ec02 企業(yè)良好記錄表序號良好記錄名稱良好記錄內(nèi)容證書或文件號發(fā)文或發(fā)證機(jī)關(guān)發(fā)文或發(fā)證時(shí)間生效時(shí)間有效期