1、目錄第一章 編制依據及工程簡況3第一節 編制依據 3第二節 工程簡況 3第二章 目標要求 5第三章 施工部署 6第一節 布署原則 6第二節 總體部署 6第三節 施工組織體系 7第四節 重點、難點部分施工控制措施8第五節 施工組織安排 9第四章 主要施工方案 13第一節 施工流程 13第二節 主要施工方法 14（2）操作要點 17第五章 確保工程質量地管理體系及措施27第一節 質量目標 27第二節 質量保證體系 27第三節 質量保證措施 32第六章 確保安全生產、文明施工地管理體系及措施34第一節 文明施工技術措施34第二節 安全生產保證措施43第七章 工程進度計劃及措施52第一節 施工組織管理

2、措施52第二節 施工過程中工期管理措施53第八章 材料及機械、人力配置57第一節 材料管理及計劃57第二節 勞動力組織和配置60第三節 機械配置 60第九章 施工平面布置及占地情況61第十章 新技術應用與承諾65第十一章 附錄 66第一章編制依據及工程簡況第一節編制依據某市大有街兩側地給水工程施工組織設計根據以下資料及相關信息組織編寫:1.合肥市市政設計院某市大有街兩側街道給水工程設計文件；2.某市城市建設投資有限責任公司提供地工程招標書及相關會議及文件精神；3.市政道路工程質量檢驗評定標準（CJJ1-90）；4.路面施工及驗收規范（GBJ92-86）；5.城市道路路基工程施工及驗收技術規范(

3、CJJ44-91)；6.給排水構筑物施工及驗收技術規范（GBJ141-90）；7.給排水管道工程施工及驗收規范（GB50268-97）；8.工程測量規范（GB50026-93）；9.給排水管道工程施工及驗收規范（GB50268-97）；10.埋地塑料排水管道施工04S520；11.柔性接口給水管道支墩03SS505；12.工程建設交工技術文件規定（SH3503-2001）；第二節工程簡況我單位根據上述有關資料和現場踏勘,結合現場實際情況,經深入調查研究,并結合我單位多年地施工實踐,由具有豐富施工實踐經驗和管理經驗地工程技術人員編制而成.本工程為改造工程,目地是更換原有銹蝕堵塞配水支管,水壓滿足

4、要求,將水表以至室外集中設置.本工程設計水表前采用PE 管,電熔或熱熔連接,水表后采用 PPR管,熱熔連接.室外保溫材料采用硬聚氨酯泡沫塑料.消防水管道采用球墨鑄鐵管,T 型橡膠圈接口第二章目標要求1、工期目標按建設單位要求,為業主考慮,按時按質地完成施工任務.計劃工期:90 日歷天.2、質量目標在施工中嚴格按國家、某市及有關部門頒布地現行技術標準、施工規范進行施工.工程質量等級：合格.工程質量標準地評定符合國家或行業地質量檢驗評定標準,滿足北京市建委竣工驗收備案要求.3、安全目標不出現重大傷亡及其他安全事故,嚴格控制輕傷頻率.4、環保及文明施工目標達到業主及該地區有關規定.第三章施工部署第一

5、節布署原則1、合理有效地利用現場一切資源.根據甲方提供地水、電源,合理敷設臨時水、電,以保證生產、生活需要.2、根據現場情況及施工安排,結合考慮其他施工單位地出行,修建臨時道路,保證施工地正常有序進行.3、根據工程需要和現場條件,在業主指定區域現場設置辦公區、材料庫等臨時設施.4、在保證工程施工質量地前提下,合理安排施工順序,在有限地工期內,合理配置資源,做到質量高、速度快.具體原則如下：4.1 現況地面進行測設,平整施工場地.優先安排深槽管線施工及有條件地段管線施工,保證施工工期.4.2 合理劃分施工區域,施工區段,細化施工工程,先地下后地上、先深后淺地施工方法,以保證工程按時完成.第二節總

6、體部署根據施工現場位置和條件,為保證施工進度地正常進行,施工采用分區分片地方法.依據本工程地特點,施工時按2 個分區分別布置,分別組織施工,統一管理,統一協調.兩區分別劃片,化整為零,以實現各區各片地分目標為手段,最終完成工程地整體目標.以區、區中部規劃路為分界,將兩區按建筑體分別分為東南西北四片,根據總包地總體施工計劃及各區段實際施工情況,合理安排.臨時水、電按總包及業主總體安排就近接入作業區.由于兩區內管線施工中交插作業多,需與總包及各專業施工隊伍積極合作,及時調整施工部署,確保總體工期目地實現.施工安排：各區各片基本獨立進行,同時施工.按先深后淺,先外后內向中部集中,先地下后地上,先復雜

7、后簡單,同時安排,占滿空間,占滿時間,充分發揮機械施工優勢,詳細制定落實工、料、機進場計劃,優化施工順序和工序安排施工.基本施工順序：管溝開挖施工管道施工檢查井施工各區、各片根據具體情況具體安排.第三節施工組織體系根據本工程空間小、施工分散、交叉處理多、施工現場狹小、施工單位間交叉作業等特點,組織強有力地工程經理部,配備各職能部門,做到準備充分,人員充足,相互協調,團結協作,職責分明,各負其責.選用實力強、經驗多、管理嚴地施工隊伍,另外專門組織水電維護、場容維護班組.施工組織機構框圖.第四節重點、難點部分施工控制措施1、重點、難點分析因本工程管線、質量要求高,管線復雜,場地不集中,所以如何組織

8、工程有效實施,達到業主要求地各工程標是工程地重點.由于管線長,管線交叉多,管線高程、位置等相互影響,因此施工前期及施工過程中地技術問題能否得到及時解決是工程施工地難點.工程經理工程工程師工程副經理工程部材料部質量部技術部土建隊場容班配合隊管道隊2、重點、難點部分施工控制措施針對工程地重點,主要采取加強工程經理部組織建設,提高工程部工作效率地控制措施.3、組織充足地施工和質量管理人員,各片均配備兩名施工員和質量員,既分片管理又相互協調合作,各片根據各自情況安排施工,以實現分片目標為目地；4、施工前期及過程中,做到充分了解現場情況,根據工程總計劃安排,各片詳細制定日、旬、月進度計劃,制定工、料、機

9、進場計劃,工程部各職能部門保證計劃地落實和組織；5、辦公室負責人力資源地調配,安排專職協調人員,做好與其他施工單位地協調工作；6、工程部積極與現場監理及業主配合,及時反映情況,服從業主和監理地統一協調.對于工程地難點,工程部建立強有力地技術部,盡量在工程前期認真學習圖紙,發現提出問題,積極與設計人員聯系,及時解決,保證工程地正常進行.第五節施工組織安排為保證工程地順利進行和各工程目標地實現,我工程經理部有關人員將對本工程進行科學、合理地組織和管理,對工程地進度、質量、安全做好各種技術保證措施；對施工材料地使用、施工機具地安排等問題進行良好地部署和協調.1、總體施工工藝流程圖基坑開挖管道施工混凝

10、土施工零星工程管坑回填回填石屑路基施工 6%水泥石屑穩定拌和砼路面結構施工 C35#水泥混凝土拌和竣工驗收、清場、退場2、施工前準備工作2.1 施工現場準備工作（1）施工現場交通施工準備本工程將修建交通便道進行物料運輸,從而使本工程地交通較為便利.（2）施工用水、用電開工前,由我工程經理部與當地相關人員聯系,就近提供共 300 千瓦地電源,沿線布置供電線路連通各施工點.同時我工程經理部在施工現場自己配備兩臺75 千瓦地發電機組,以備突然停電或是用電高峰期地不時之需,以保證施工用電.施工用水亦是向當地借用.另在我工程經理部駐地設置排水邊溝,將生活污水排入污水沉淀池中.2.2 材料供應（1）本工程

11、所需地所有材料在進場前均須經過嚴格地質量檢查,不合格材料一律不得進入施工現場.（2）我工程經理部根據工程實際進度計劃編制材料需用計劃,各種材料地進場按照已編定地材料需用計劃進場,并按指定地材料堆放點堆放.同時做好材料地保護工作,以防材料在施工現場出現損壞或損耗現象.2.3 技術準備工作（1）圖紙會審及技術交底工程開工前,在工程總工程師地組織下,集中工程部有關技術人員仔細審閱圖紙,將不清或不明地問題及時匯總會知業主、監理和設計人員及時解決.我工程經理部將嚴格按有關程序,組織技術交底,由工程經理部技術負責人向班組交底,做到工程部全體人員均熟悉本工程地技術要點、設計意圖和施工技術規范地內容.（2）施

12、工組織設計地編制由工程經理部技術負責人編制該工程地施工組織設計方案,該方案被審批同意后以該方案作為本工程施工地指導性文件.（3）測量放線工作開工前,由我工程經理部有關人員聯系規劃局做好測量控制點地交接工作,并按規范進行復測,同時建立測量控制網,確定道路中線和施工紅線和施工放樣測量.積極與建設單位、設計院聯系,熟悉本工程地各項要求和任務,并及時向有關管理人員傳達；2.4 其他準備工作（1）做好沿線地地下管線（道）地探測與保護工作,以防對工程地進程產生不必要地影響；（2）按施工總平面圖及結合工地現場情況,及時搭設施工所需地臨時設施,注意防火、防漏電等安全問題；（3）根據施工計劃,組織施工操作人員進

13、場,并對他們進行相關地崗前培訓和三級安全教育.第四章主要施工方案第一節施工流程施工工藝流程圖施工準備基坑開挖基坑支護管道基礎管道安裝砌檢查井回填石屑基坑回填打鋼板樁砼管供應水泥砂漿攪拌拆管頂支撐第二節主要施工方法1、測量放線1.1 組織測量技術人員按規劃局提供地測量控制點進行復測,復核無誤后建立工程測量控制網,對工程進行點面相結合地測量控制.1.2 進行施工放樣測量,定出管道中線及井位置并定出水準基準點作為整個工程地控制點.每次測量均要閉合,嚴格控制閉合誤差.1.3 井面標高應平路面.2、溝槽開挖2.1 溝槽開挖前應要求各有關管線部門提供地下管線情況,并結合人工開挖勘察,確認無誤后方可進行施工

14、.當發現管線位置后應做好清晰地標志以保護好地下管線.2.2 施工時在人行道邊設置臨時排水溝,以保證排水通暢,以保證開挖基坑不被雨水浸泡而造成基坑地質量問題.在基坑開挖時須在溝槽外兩側筑小土堤截水,以防地表水倒灌入施工溝槽內.溝槽內兩側設排水溝和集水井,用碎石填充,當地下水豐富或遇雨天時用抽水機抽水,以保證基坑不被水浸泡.2.3 本工程地溝槽深度為2M,對土質良好地段采用1：1 放坡開挖.開挖時用挖掘機進行,人工配合.溝槽開挖土方調至填方區填土或撥鋼板樁支 管、檢 查 井 施清場用自卸式汽車外運棄土.在開挖前,溝槽地斷面、開挖地次序和堆土地位置由現場施工員向司機及土方工詳細交底.在挖土過程中管理

15、人員應在現場指揮并應經常檢查溝槽地凈空尺寸和中心位置,確保溝槽中心偏移誤差符合規范要求.為保證槽底土壤不被擾動、破壞或超挖,用機械挖土至設計標高高2030cm 后改用人工挖土和平整.開挖要保證連續作業,分段開挖,每段 10m20m,以防止土方塌方出現安全事故.2.4 在軟土地段采用放坡與鋼板樁支護結合開挖.先按 1：1 放坡開挖,再用 25 號槽鋼進行鋼板樁支護開挖.2.5 溝槽檢查驗收序號工程允許偏差（mm）檢驗頻率檢驗方法范圍點數1 槽底高程0,-30 兩 井之間3 用水準儀測量2 槽底中線每側寬度不小于規定6 掛中心線用尺量,每側計3 點溝槽開挖完成應進行自檢,檢查工程和允許誤差見下表-

16、1.自檢合格后應馬上通知監理進場進行檢查驗收,驗收合格后方能進入下一工序地施工.基槽開挖允許偏差和檢驗方法見下表3、基礎施工31 若管道處于軟土上應會知甲方、監理及設計人員到現場解決,排水管道地基承載力不小于10Kpa.3.2 測量中心軸線,標高,并放出基礎邊線.在溝底設置水平小木樁,樁頂標高為管道平基混凝土面地標高.3.3 碎石、砂墊層應先將碎石、砂拌勻然后鋪設,鋪筑墊層時應邊鋪邊檢平,并用平板振動器在墊層面上予以振動壓實.3.4 按照測出地基礎邊線安裝平基側模板,模板內外打撐釘牢,并3 溝槽邊坡不陡于規定6 用坡度尺檢驗每側 3 點在模板內側彈線用以控制混凝土澆筑高度.3.5 模板安裝時要

17、注意板面平整,拼縫嚴密,模板與砼相接觸地表面應涂掃脫模劑以利于模板地拆除.3.6 平基澆筑砼時應嚴格按水平控制樁取面,振搗密實.澆筑時注意在管中線至兩側各20cm 左右取平,其余可留粗糙面以便和管座混凝土接合.澆筑管基砼時應預留后澆段.3.7 質量標準基礎砼強度滿足設計要求,平基面須符合高程及縱坡設計要求,井位基礎砼符合設計井底高程.4、管道施工4.1 鑄鐵管地鋪設和安裝（1）工藝流程安裝準備管道預制管道安裝通水實驗（2）操作要點按設計圖紙和管件尺寸,畫出安裝尺寸草圖.抗震柔性接口鑄鐵管切斷采用人力鋼鋸斷管或砂輪切割機斷管.清除隨插口連接處和法蘭密封面地污垢、砂粒、疤塊.安裝時先在抗震柔性接口

18、鑄鐵管插口上畫好安裝線,取隨插口端部地間隙5-10mm,在插口外壁上畫好安裝線,安裝線所在地平面應與管子地軸線垂直.在插入管材端口先套上活套法蘭,橡膠密封圈.膠圈外邊緣線與安裝線對齊.管材插口端入承口后,稍拔出2-3mm,留作對口間隙,并檢查管件方位和軸線準直.將橡膠密封圈推移至承口,平整妥貼,在推進過程中,盡量保證入管件方位和軸線在同一軸線上.將活套法蘭平推至承口法蘭處,穿入螺栓,緊固連接法蘭,使膠圈被擠壓承口密封面圓周齊平,使膠圈均勻受力,法蘭緊固方法與鋼法蘭緊固方法相同.使用地橡膠密封圈和活套法蘭必須是和鑄鐵管配套地產品.柔性接口鑄鐵管立管安裝時,要與土建密切配合,吊裝立管時,可在管件地

19、承口位置綁上鐵絲吊在樓板或管井支架上,調整好坡度和垂直度后,再按上述方法進行柔性接頭連接,在高速管道垂直度時,要注意不得使柔性接頭內地橡膠圈“絞扭”,并使管道插口端部與承口保持 2-3mm 間隙.11柔性接口鑄鐵官水平管道安裝時,先將水平官安裝尺寸測量好,按正確尺寸和安裝地難易程度在地面進行預制（若水平管過長或吊裝有困難時可分段預制和吊裝）.預制時用螺栓將活套法蘭與承口法蘭初步聯接,不必擰緊,吊裝時吊點應位于柔性接頭兩側與柔性接頭兩側相距約300mm.按圖紙及規范要求設置好管卡后,吊裝水平管.將水平管上地三通口或彎頭地方向及坡度調整好,然后,按插口地安裝線順排水方向依次將柔性接頭上緊,最后與排

20、不立管固定.12用支吊裝固定管子,支吊架規格、間距按圖紙及規范要求,一般支吊架應設置在管道承口大頭處.13立管支架安裝必須在一條線上,吊架安裝必須按設計坡度確定其位置,以保證壓緊地橡膠密封圈受力均勻.4.2 塑料管地鋪設安裝（1）塑料管連接地一般規定聚乙烯給水管件、管材因運輸、裝卸、堆放或遮蓋不嚴或因存放較長,都有可能造成管材、管件地變形和變質,連接前進行一次外觀質量檢查是必要地.聚乙烯給水管道連接應采取熱熔連接（熱熔對接連接、熱熔承插連接、熱熔鞍形連接）,不得采用螺紋連接和粘接.聚乙烯管道與金屬管道、閥門連接必須采用鋼塑過渡接頭連接.聚乙烯給水管道不同連接形式應有對應地專用連接工具.連接時,

21、不得使用明火加熱.聚乙烯給水管道連接采用熱熔焊接時采用同種牌號、材質相同地管材和管件.對性能相似地不同牌號、材質地管材與管材或管件之間地連接,應通過實驗,判定連接質量能得到保證后,方可進行.聚乙烯給水管道連接操作工人上崗前,應經過專門培訓,經考試和技術評定合格后,方可持證上崗操作.聚乙烯給水管材、管件存放與施工現場溫差較大時,應將管材和管件在施工現場放置一段時間.使其溫度接近施工現場溫度.聚乙烯給水管道連接時,管端應潔凈.每次收工時,管口應臨時封堵.聚乙烯給水管道連接結束后,應進行接頭外觀質量檢查.不合格者必須返工后重新進行接頭外觀質量檢查.（2）熱熔連接熱熔連接前、后,連接工具加熱面上地污物

22、應用潔凈棉布擦凈.熱熔對接連接一般分為五個階段：預熱階段、吸熱階段、加熱板取出階段、對接階段、冷卻階段.熱熔連接工藝三個重要參數：溫度、壓力、時間應符合熱熔連接機具生產廠管材、管件生產廠地規定.熱熔對接焊接時,要求管材或管件應具有相同熔融指數,且最好應具備相同地SDR 值.另外采用不同廠家地管件時,必須選擇合理地與這相匹配地焊機才能取得最佳地焊接效果.熱熔連接保壓、冷卻時間,應符合熱熔連接工具生產廠和管件、管材生產廠規定,保證冷卻期間不得移動連接件或在連接件上施加外力.熱熔對接連接應符合下列規定：A、對接連接前,兩管段各伸出夾具一定自由長度,并應校直兩對應地連接件,使其在同一軸線上,錯邊不宜大

23、于壁厚地10%.B、管材或管件連接面上地污物應有潔凈棉布擦凈,應銑削連接面,使其與軸線垂直,并使其與對應地端面吻合.C、等連接地端面用對接連接工具加熱,平板電熱模恒定溫度210 10.D、加熱完畢,待連接件應迅速脫離對接連接加熱工具應用均勻外力使端面完全接觸,保持規定地壓力和時間,等待接口自然冷卻至常溫.E、采用自動焊接機可自動控制連接過程.(3)管道地敷設管道鋪設應在溝底標高和管道基礎質量檢查合格后進行,在鋪設管道前要對管材、管件等重新作一次外觀檢查,發現有問題地管材、管件均不得采用.管道不得鋪設在凍土上,鋪設管道和管道試壓過程中,應防止溝底凍結.管材連接好后平穩放入溝槽內.部分回填、試壓、

24、全部回填.在條件允許下管徑不大時,可將 2 或 3 根管在溝槽上接好,平穩放入溝槽內.管材在吊動及放入溝內時,應采用可靠地軟帶吊具,平穩下溝,不與溝壁或溝底激烈碰撞,應防止劃傷、扭曲或過大地拉伸和彎曲.聚乙烯給水管道宜蛇形敷設,并可隨地形彎曲敷設,其允許彎曲半徑應符合規范規定.當管材敷設采用拖管法時,拉力不得大于管材屈服拉伸強度地50%.在 PE 管道穿過鐵路、公路時,應設鋼筋混凝土套管,套管地最小直徑為聚乙烯PE 管道管徑加 200mm；管道穿過地下室或地下構筑物外墻時應采取嚴格地防水措施.PE 管道與金屬閥門、消火栓連接處用鋼塑轉換裝置,并需設閥門井,聚乙烯閥門連接可不設閥門井,但需設閥門

25、護套管.PE 管道敷設時,宜隨走向埋設金屬示蹤線,據管頂不小于300mm 處應設警示帶,警示帶上應標出醒目地提示字樣.管道安裝和鋪設工程中斷時,應用木塞等將管口封閉,防止雜物進入.4.3 管件閘門安裝（1）閘門管件地支墩混凝土必須澆注在堅固穩定地地基上,幾何尺寸符合要求.（2）管件、閘門安裝完后及時砌井,防止把管件碰壞,井蓋與路面平.-4.4 消火栓安裝（1）消火栓要符合設計要求,產品均應有消防部門地制造許可證及合格證方可使用.（2）消火栓安裝,首先要以栓閥位置和標高定出消火栓支管甩口位置,經核定消火栓栓口(注意不是栓閥中心)距地面高度偏差保證在20mm 左右,然后穩固消火栓.找正穩固后再把栓

26、閥安裝好,栓口方向一致.（3）消火栓安裝完畢,栓上應標出“消火栓”三個大字.5、進入井、檢查井地砌筑5.1 砌筑各種井前必須將基礎面先洗涮干凈,并定出中心點,劃上砌筑位置及標出砌筑高度,便于操作人員掌握.5.2 砌筑檢查圓井應掛線校核井內徑及圓度,收口段高度應事先確定,可按規定每皮磚縮入2cm,即每圈縮入4cm 計算,砌一皮磚必須檢查一次,看有無偏差.圓井井身及其收口段,必須避免上下層磚對縫.5.3 檢查井內壁用 1：2 水泥砂漿批蕩 2cm,雨水井當管徑 D 600時設流槽,當管徑 D1000mm 15 注：表中 D 為管徑（3）應注意地質量問題井面、井底高程誤差超標,測量監控工作不嚴格；排

27、水井、進水井砌筑尺寸誤差超標,井筒收口不均勻,磚層不符、進水口與路面高程不匹配,未嚴格按標準圖集地要求施工；井環開裂,井蓋安裝不平穩,車輛通車時跳動；砂漿強度不足,未嚴格按配比調配砂漿.6、回填6.1 管道安裝完畢并經檢查驗收合格后,進行回填工作.6.2 在回填中需拆除固壁支撐時應采取先下后上地辦法拆除.6.3 管坑兩側回填石屑至管頂上30cm,回填時兩則同時進行,以防管道位移,并用水沖實,管頂 30cm 以上回填土并分層夯實,密實度必須達到路基設計要求.6.4 回填時,槽內應無積水,不得回填淤泥、腐植土及有機物質.回填土不得夾有大塊磚石,大塊土必須敲碎至10cm 以下方可用于回填.6.5 溝

28、槽回填順序,應按溝槽排水方向由高向低進行,虛鋪層厚30cm.6.6 換填砂或石粉,仍應按規定分層用平板振動器或手扶輕型壓路機壓實,每層虛鋪厚度不許超過300mm.6.7 回填壓實標準及檢驗方法見表工程壓實 度檢驗頻率檢驗方（%）范圍點數法1 胸腔部分 90 兩井之間每層一組三點用環刀法檢驗2 管頂以上500mm 85 3 管頂500 以下至地面0800mm 98 801500mm 95 1500mm 95 7、管道系統地實驗及沖洗7.1 一般規定(1)設計壓力大于 0.1Mpa 地管道安裝完畢應按設計規定對管道系統進行強度實驗、密封性實驗；設計壓力小于0.1Mpa地管道應進行閉水實驗.(2)管

29、道系統實驗前,須符合下列要求：管道系統施工完畢,除接口外管道兩側及管頂以上不小于500mm,及時進行回填土,水壓實驗合格后,再行對剩余部分回填.管道、節點和其他附屬構筑物等完成且外觀檢查合格；埋地管地座標、標高、坡度及管基、支墩等復查合格,并已達到設計強度；(3)實驗前將不參與實驗地設備、儀表、消火栓等加以隔離；(4)管道系統實驗合理設置注水點和排氣點,避免管內出現大量氣室.注水放水緩慢平穩進行.(5)埋地管道實驗、防腐檢查驗收后,進行竣工復測,并填寫相關施工記錄.7.2 壓力管道水壓實驗(1)埋地壓力管道實驗管段地長度每次不宜大于1km；(2)對于生活給水管道,在進行水壓實驗時,采用潔凈水進

30、行.對于其它管道,可就近采用從裝置臨時給水網引水進行水壓實驗.管道水壓實驗壓力為 1.5P 且不小于 0.6 MPa,其中 P 為設計壓力（MPa）.(3)管道實驗用地壓力表不少于兩塊,一塊放在試壓泵處,一塊放在遠離試壓泵處.壓力表地量程為實驗壓力地1.31.5 倍,精度等級為1.5 級,表盤公稱直徑為 150mm,壓力表經檢測合格,并在有效期內.(4)強度實驗時應緩慢分級升壓.每一級應檢查管端堵板、后背支撐、支墩、管身及接口,當無異常現象時,再繼續升壓.水壓升至實驗壓力后,保壓時間不少于10 分鐘,檢查接口及管身等有無異?，F象、無漏水為強度實驗合格.(5)強度實驗合格后方可進行密封性實驗.埋

31、地管道地密封性實驗,應在實驗壓力下進行.(6)管道密封性實驗時,應進行外觀檢查,不得有漏水現象.8、管道沖洗及消毒8.1 給水管道系統沖洗在水壓實驗合格后,由建設單位組織,施工單位配合進行.沖洗應根據系統內可能達到地最大壓力和流量連續進行,直到出口處地水色和透明度與入口處目測一致為合格.沖洗后及時填寫沖洗記錄.8.2 沖洗合格后,在管道內采用含量不低于20mg/L 氯離子濃度地清潔水浸泡（消毒）,24 小時后再次沖洗直至水質取樣化驗合格為止.第五章確保工程質量地管理體系及措施第一節質量目標本工程總體質量目標為優良,各分部分項工程也為優良,爭創優質樣板工程.第二節質量保證體系工程材料實驗與檢驗必

32、須按建設主管部門有關文件規定委托有實驗資質地實驗單位進行.所有與本工程相關地實驗室必須經建委驗收批準后方可投入使用.1、質量檢測機構地組成為更好地做好工程地質量檢測管理,我司擬定質量檢測機構如下：業主公 司 質 檢 部 門監理質 檢 站實驗檢測機構為了及時準確地做好工程地檢驗及實驗工作,成立一個小組,負責監督試件制作、送檢、抽檢等質量檢測工作,其組織機構如下所示.機構名稱負 責 人成 員人數人數工程質量檢測小組1 2 2、檢測質量體系審查開工申請單每道工序完工施工單位自檢填報質量驗收單監理單位質檢人員進行質量檢查,填寫驗收單單項工程完工施工單位自檢填報中間交工證書簽認中間交工證書監理單位質檢人

33、員檢查,匯總質量驗收單計量3、主要工程材料、實驗質量控制本工程所有材料實驗與檢驗必須按國家和部頒發地有關工程實驗規范和規定實施,遵守有關規范,做好本工程地材料實驗與檢測.為確保施工現場地各種原材料與成品、半成品地質量,我公司擬采取如下措施：施 工 單位隨材料、設備運入工地地出廠合格證和按規定應補做地實驗單、化驗單根據批準地設計文件及用料計劃按品種、規格、數量、工期要求簽訂地訂購合同審核提供按規定依法辦理退貨或索賠供 貨 單位監 理 單 位控 制 內 容審 核由監理確認地實驗室或監理委托地實驗室對主要材料、構件、設備進行測檢抽 驗提供參加合格合格不合格不合格不合格第三節質量保證措施1.組織完善地

34、質量管理機構,按照我單位質量保證體系運轉地正常要求,層層落實職能責任,風險和利益,保證在整個施工過程中,質量保證體系地正常運轉和發揮保障作用.2.施工前組織技術人員認真會審設計文件和圖紙,切實了解和掌握工程地要求和施工地技術標準,理解業主地需要和要求,如有疑問,及時向業主和設計單位提出書面報告.3.根據工程地特點和要求,編寫詳盡可行地施工組織設計.施工中,必須嚴格按方案執行.不得擅自更改,各級質檢部門負責監督執行.4.進行詳細地工程技術交底,每個部位,工序施工前,均進行詳細地技術交底,嚴格按照三級技術交底地要求,使各級施工人員清楚掌握各工序地施工要求,施工工藝和技術規范,做到心中有數,確保施工

35、過程地準確性和規范性.5.加強施工測量管理工作,嚴格執行符合制度,交底簽認制度和向建設單位駐場工程師報批制度,確保測量工作準確無誤,并做好保管使用保管使用,并將有關出廠合格證、試（化）驗單按規定納入竣工文件存入檔案檢查確認合格測量原始記錄和存檔工作.針對本工程施工段較長地實際情況,為防6.止因距離導致地測量誤差,確定從設計院拿到測量控制點后,由技術負責人專門組織控制點地復測,坐標點地放樣及統一水準網地布設工作,必須使用統一地水準控制網.7.嚴格控制原材料,半成品質量,施工中所用地鋼筋、水泥、磚等必須具有相應地質量證明書（出廠合格證）,還需按規范要求進行抽檢實驗,合格后方可使用.各種材料分類堆放

36、,并懸掛標識牌,嚴防誤用.8.加強工序質量控制.各工序施工過程中,必須嚴格按設計圖紙進行施工,各工序在隱蔽前,必須經三級質檢人員、建設單位駐場代表以及質監站驗收認可后,方可進行下一工序地施工.及時收集和整理施工過程中地各類資料,認真填寫各類資料表格.按照建設單位要求地各項內容和要求,對圖,表,記錄,施工文件等進行有效地管理和控制,確保工程竣工資料地準確性和完整性第六章確保安全生產、文明施工地管理體系及措施第一節文明施工技術措施1、施工總平面管理貫徹執行“內抓管理、外塑形象”地方針；學習并貫徹執行現場文明施工管理,并學習和貫徹執行當地有關文件中關于現場場文明施工管理地有關規定；嚴格按施工總平面圖

37、布置各類設施,保證現場有條不紊；施工平面管理由工程經理負責,由工程工長、材料部門、機械管理部門、后勤保障部門實施,按平面分片包干管理；施工現場按照公司CI 標準設置“三圖七牌”；按照總體規劃要求作好平面布置,主要包括：現場辦公臨建布置、現場廁所布置、材料堆放場地布置、現場排水、排污布置.詳見施工總平面布置圖；施工現場實現施工封閉化、圍欄標準化、現場硬地化、廚房廁所衛生化、宿舍和辦公室規范化.減少對周圍環境地污染和影響,美化建設工程周圍環境；施工現場切實做到“工完料盡,場地清”,施工垃圾集中堆放,及時清運,以保持場容地整潔.2、重點部位文明施工管理措施2.1 辦公區施工現場實行封閉式施工.現場四

38、周除留必要地人員、車輛進出口通道外,采用組合板房搭建,并應繪制與周圍環境協調地圖案輔以美術字體.圖案和字體要求顏色協調、整潔美觀；工地主出入口設置大門,其高度與圍墻相適應,寬度 56m,采用鍍鋅 2 寸水管做架,雙面鐵板做面,紅丹打底上油漆,焊接要平整、堅固、耐用；工地大門右側地外墻上應掛設施工標牌；工地大門口設置用混凝土澆搗地由寬30cm、深 40cm 溝槽圍成寬 3m、長 5m 地矩形洗車場地和沉淀池,配高壓沖洗水槍,駛出工地地機動車輛必須在工地出入口洗車場內沖洗干凈方可上路行駛；在工地主入口處醒目位置掛上“三圖七牌”：“三圖”：施工總平面圖；施工現場文明施工分片包干圖或場容分片劃分圖；施

39、工總進度計劃網絡圖.“七牌”：工程簡況牌；工程簡況牌或工程簡介牌；安全生產措施牌；安全生產宣傳標語牌；保衛、防火、衛生須知牌；現場管理制度牌；安全記錄牌(無安全事故天數記錄).現場臨時辦公室、會議室全部按施工組織設計要求布置,并按公司 CI 標準進行油漆；2.2 材料堆放場地施工及材料按施工進度計劃分批進場,并依據材料性能分類堆放,標識清楚.做到分規格堆放整齊、穩固,做到一頭齊、一條線；施工現場材料保管,依據材料地性質采取必要地防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施；貴重物品、易燃、易爆和有毒物品及時入庫,專庫專管,加設明顯標志,并建立嚴格地領退料手續；材料堆放場地設置得力地消防措施,消防

40、設施齊全有效,所有施工人員均會正確使用消防器材；施工現場臨時存放地施工材料,須經有關部門批準,材料碼放整齊,不得妨礙交通和影響市容.堆放散料時進行圍擋,圍擋高度不得低于0.5m.2.3 施工現場文明施工管理工程制訂配套地文明施工管理制度和文明施工崗位責任制,并制定文明施工獎罰措施,并層層簽訂施工管理協議書,用經濟手段輔助崗位責任制地實施；各工長必須督促有關作業班組在施工中做到“工完料盡、場清”；積極推行 CI 戰略,樹立企業良好形象：認真學習并貫徹實施；所有施工人員都必須按規定佩戴統一地安全帽,并統一佩戴胸卡或出入證；現場在交通要道上按規定設置交通指示牌.現場要加強場容管理,使現場做到整齊、干

41、凈、節約、安全、施工秩序良好；施工現場要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、“三好”及現場布置作好“四整齊”；現場施工道路必須保持暢通無阻,保證物質地順利進場.排水溝必須通暢,無積水.場地整潔,無施工垃圾；要及時清運施工垃圾.由于該工程量大、材料多.施工垃圾也較多,必須對現場地施工垃圾及時清運.施工垃圾經清理后集中堆放,垃圾嚴禁向樓下拋扔.集中地垃圾應及時運走,以保持場容地整潔；工程應當遵守國家有關環境保護地法律,采取有效措施控制現場地各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲振動對環境地污染及危害；對于施工所用場地及道路應定期灑水,降低灰塵對環境地污染；除設有符合規定地裝置外,不得在施

42、工現場熔融瀝青或者焚澆油氈以及其它會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體地物質；對一些產生噪聲地施工機械,應采取有效措施,減少噪聲.2.4 檢查措施檢查時間工程文明施工管理組每周對現場作一次全面地文明施工檢查.公司生產技術部門牽頭組織質安部、辦公室、材料部、設備科等每月對工程進行一次大檢查.要求每次檢查評分達到90 分以上.檢查內容施工現場地文明施工執行情況.檢查依據按市建筑工地安全文明施工評分標準及有關部門地規定執行.檢查方法工程文明施工管理組及公司文明施工檢查組應定期對工程進行檢查.除此之外,還應不定期地進行抽查.每次抽查,應針對上一次檢查出地不足之處作重點檢查,檢查是否認真地作了相應地整改.對于

43、屢次整改不合格地,應當進行相應地懲戒.檢查采用評分地方法,實行百分制記分.每次檢查應認真作好記錄,指出其不足之處,并限期要求責任人整改合格,工程文明施工管理組及公司文明施工檢查組應落實整改地情況.獎懲措施為了鼓勵先進,鞭策后進,應當對每次檢查中做得好地進行獎勵,做得差地應當進行懲罰,并敦促其改進.由于工程文明施工管理采用地是分區、分段包干制度,應當將責任落實到每個人身上,明確其責、權、利,實行責、權、利三者掛鉤.獎懲措施由工程根據前面所述自行擬定,報公司批準后執行.3、環境保護措施3.1 粉塵控制措施施工現場場地硬化和綠化,經常灑水和澆水,減少粉塵污染；禁止在施工現場焚燒廢舊材料、有毒、有害和

44、有惡臭氣味地物質；裝卸有粉塵地材料時,應灑水濕潤和在倉庫內進行；嚴禁向建筑物外拋擲垃圾,所有垃圾裝袋運走,現場主出入口處設有洗車臺位,運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛.在裝運建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土地時,派專人負責清持周邊道和沖洗,保證施工運輸途中不污染道路和環境；在離現場住宅樓較近地側面采用尼龍彩條布封閉,減少施工粉塵對周圍居民地影響.3.2 噪音控制措施施工中采用低噪音地工藝和施工方法；建筑施工作業地噪音可能超過建筑施工現場地噪音限值時,在開工前向建設行政主管部門和環保部門申報,核準后方能施工；合 理 安 排施 工 工 序,嚴 禁 在 中午（12:00 14:00）和夜

45、 間（22:00 次日7:00）進行產生噪音地建筑施工作業.由于施工中不能中斷地技術原因和其特殊情況,確需中午或夜間連續施工作業地,在向建設行政主管部門和環保部門申請,取得相應地施工許可證后方可施工,并采用降噪音機具；所有機具投入使用前必須進行檢修,檢修合格后方可進場,嚴禁機械帶病工作；教育施工人員不準喧嘩吵鬧,違者嚴厲處罰.3.3 對原有管線、排水系統地保護施工前對施工范圍內地管線（道）了解清楚,避免開挖時破壞,造成不應有地損失；所有施工廢水排出需經沉淀后才能流入市政排水系統；施工過程如好原有管線（道）有影響時,必須先行對原有管線（道）進行改遷后才能進行施工,確保原有設施地正常使用.3.4

46、夜間施工措施合理安排施工工序,將施工噪音較大地工序安排在白天工作時間進行.在夜間盡量少安排施工作業,以減少噪音產生,對小體積混凝土地施工,盡量爭取在早上開始澆筑,當晚 11 時前施工完畢；嚴格執行前述地“噪音控制措施”；在施工場地外圍進行噪音監測,對于一些產生噪音大地施工機械,應采取有效地措施以減少噪音,如金屬和模板加工場地、發電機等均搭設工棚以屏蔽噪音；注意夜間照明燈光地投射,在施工區內進行作業封閉,不得直射附近建筑物,以減少施工對附近地光污染；若經批準必須進行夜間作業時,在施工現場或聯合會主要出入口出安民告示,以求得附近住戶地理解和配合.3.5 環境保護管理制度根據現場實際情況,核實、確定

47、環境敏感點,環境保護目標和對應地環保法規及其它要求；對工程施工全過程中各施工階段地環境因素進行分析與預測,找出影響環境地重大因素,并制定可行地環保工作方案,在施工過程中,若因工程內容、環境要求發生變化,則要相應調整環保方案；根據環保工作方案和施工內容制定本工程地環保培訓計劃,對相關人員進行環保培訓,每月對相關人員地有關環境知識進行考核,考核地成績作為相關人員業績考核地一個組成部分；施工現場設環保負責人,負責日常地環境保護管理工作.環保負責人組織每周對施工現場地環保工作進行一次檢查并填寫環保周報,對檢查中發現問題及時通知有關部門整改,重大問題報告工程經理.環保周報定期在現場公告欄公布,并開展文明

48、施工、環保施工勞動競賽,建立獎罰制度,用經濟手段振動施工期環境管理地深入開展；施工過程中若發生污染事故,應視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響,同時向業主如實匯報；建立施工環境檔案,將環保日常管理工作地自查記錄和各主管部門地檢查、審核記錄一并歸檔,工程完工后作為竣工環境審核地資料移交給業主；對分項分部工程銜接處地環保工作要明確分工,不同施工單位間地環保工作分工和交接要有記錄,每個工序（作業）結束后由環保負責人進行評定,相應資料應歸檔管理；在工地門口設置公眾投訴信箱,并公布投訴電話,主動接受群眾地監督,對群眾投訴要及時處理并在三天內給予答復；工程完成后在合同規定地時限內清理好場地,恢復設施和

49、綠化,并對環保工作進行全面總結和資料整理.第二節安全生產保證措施1.安全生產目標：杜絕工傷事故,確保安全生產,并遵守省、市文明施工有關規定組織施工,確保達到文明施工工地標準.要堅持“安全第一”地思想,就要認真貫徹黨地安全生產方針,要克服生產與安全“兩張皮”地現象,把安全與生產統一起來,把安全和生產看成是一個不能割裂開地來統一體.搞好安全生產,是一切工程部地重要職責,安全員必須嚴格貫徹“管生產必須管安全”地原則.爭創佛山市安全文明施工樣板工地.2.工作環境、工作時間易于發生事故特點2.1 富雨季節,施工現場上臨時構筑物,建筑物倒塌,電氣、機械設備地防雷接地不好等,易于帶來淹溺、坍塌、打擊、墜落、

50、雷電觸電等事故；在盛夏酷熱季節、露天作業常發生中暑現象,室內或金屬槽罐內作業,易造成昏暈和休克.2.2 節日、假日、探親前后,職工地思想波動,安排個人私事、放松安全生產地警惕,易于發生事故；重點危險工程,安全措施落實,管理抓得緊,思想高度集中事故少；相反在一般工程和修補工程上,事故發生較多.原因在于領導重視不夠,缺少具體安全措施.工人中也產生不在乎,藝高人膽大不按安全操作規程作業等.2.3 新工人安全技術知識不足,熱情高、勁頭大,好奇心理強,猛沖蠻干,對安全生產防護用具使用不當或不愿使用,忽視安全生產,從而造成事故者居多.3、安全管理組織機構及網絡為保證安全生產管理方針地落實以及實現安全生產管

51、理目標,保證安全生產,現場成立本機電工程安全生產領導小組,負責現場安全生產管理工作.安全生產領導小組由工程承包單位成員擔任,建立以工程經理為首地安全生產管理組織保證體系.安全管理組織機構及網絡圖見下圖.4、安全管理組織機構及網絡職能建立以工程經理為首地逐級安全生產責任制；工程經理安全主任計劃管理施工管理后勤管理物資管理安全員/施工隊長各專業主管職工工程副經理工程經理為本工程地第一安全責任者,全面領導本工程地安全工作；同時建立健全工程部、各部室、各專業施工隊三級安全管理網絡,并有效開展工作；認真落實各部門、各級人員地安全責任制,做到各司其職：4.1 工程經理安全生產責任（1）對承包工程工程生產經

52、營過程中地安全生產負全面領導責任.（2）貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各薦規章制度,結合工程工程地特點及施工地全過程,制定本工程各項安全生產管理辦法或提出要求,并監督其實施.（3）在組織工程工程承包聘用業務人員時,必須本著安全工作只能加強地原則,根據工程特點確定安全工作地管理體制和人員,并明確業務承包人地安全責任和考核指標,支持、指導安全管理人員地工作.（4）健全和完善用工管理手續,嚴格用工制度地管理,適時組織上崗安全教育,加強勞動保護工作.（5）組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織并監督工程工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度地實施.（6）領導、組織設計現場定期地安全生產檢

53、查,發現施工生產中地不安全問題,組織制定措施及時解決.對上級提出地安全生產與管理方面地問題,要定時、定人、定措施予以解決.（7）一旦發生事故,要做好現場保護與搶救工作,及時上報組織、配合事故地調查,認真落實制定地防范措施,吸取事故教訓.4.2 工程副經理安全生產責任（1）在工程經理地領導下,協助工程經理全面展開施工管理工作,貫徹執行國家和市政府地有關法令,并執行公司地各項管理制度.（2）負責指導設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術措施等進行質量、安全技術交底,并組織展開施工,發現問題及時解決或請示上級解決.（3）嚴格把好材料進場關、技術交底關、質量評定關、中間檢查關,組織隱蔽工程自

54、查,并參與隱蔽工程驗收工作.（4）組織編制勞動力需用計劃、機械設備需用計劃和材料需用計劃,并檢查計劃落實性情況.（5）組織制定施工生產計劃,確保工程制定地總目標和階段性目標按計劃完成.（6）協助工程經理制訂質量管理、安全管理、計劃管理、文明施工管理制度,并嚴格監督執行,確保施工生產地安全優質和文明施工.（7）協調好與各協作單位地配合關系,及時發現問題,及時解決問題,確保施工生產計劃落實,完成工程經理安排地其它工作.4.3 安全主任安全生產責任（1）對工程工程生產經營中地安全生產負技術責任.（2）貫徹落實安全生產方針、政策,嚴格執行安全技術規程、規范和標準.結合工程工程地特點,主持工程工程地安全

55、技術交底和開工前地全面安全技術交底工作.（3）參加或組織編制施工組織設計,編制、審查施工方案時,要制定、審查安全技術措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監督、落實.（4）主持制定技術措施計劃和季節性施工方案地同量,制定相應地安全技術措施并監督執行,及時解決執行中出現地問題.（5）工程工程應用地新材料、新技術、新工藝要入時上報,經批準后方可實施.同時要組織上崗人員地安全技術培訓、教育.認真執行相應地安全技術措施與安全操作工藝、要求,預防施工中因化學物品相起地火災、中毒或在新工藝實施中可能造成地事故.（6）主持安全防護設施和設備地驗收.發現設備、設施地不正常情況應及時采取措施.嚴格控制不合標準

56、地要求地防護設備、設施投入使用.（7）參加每月四次地安全生產檢查,對施工中存在地不安全因素,從技術方面提出整改意見和辦法予解決.（8）貫徹實施“一圖九表”法及內業資料管理標準.確保各項安全技術措施有針對性.（9）參加、配合事故地調查,從技術上分析事故原因,提出防范措施、意見.（10）加強外包干地結構安全評定及文明施工地檢查評定.4.4 安全員安全生產責任（1）認真執行上級有關安全生產地規定,對所管轄班組地安全生產負直接責任.所以安全員必須增強事業心、提高責任感、做好預防工作,把事故消滅之前.預防為主是做好安全檢查工作地關鍵,要發揮主動精神,在施工前有預見性地提出問題,提出辦法,訂出措施,做好準

57、備,幫助施工人員解決問題.（2）認真執行安全技術措施及安全操作規程,針對生產任務特點,向班組進行書面安全技術交底,履行簽認手續,并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查,隨時糾正違章作業.（3）經常檢查所管轄班組作業環境及各種設備、設施地安全狀況,發現問題及時糾正解決.對重點、特殊部位進行施工,必須檢查作業人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求,嚴格執行安全技術交底工作,落實安全技術措施,并監督其執行,做到不違章指揮.（4）每周和不定期組織一次所管轄班組學習安全操作規程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員地安全監督檢查,及時解決提出地不安全問題.要熟悉分管專業安全方面地原始記錄,報表和

58、必要地歷史資料,才能做好分析整理工作.要熟悉過去事故教訓和存在地主要問題,才能找出安全工作地規律,才能及時組織大家解決.要熟悉安全員職責和工作方法,才能運用到實際工作中去.總之,要事先把工作做到家,才能達到主動,預防事故地目地.（5）對分管工程工程應用地符合審批手續地新材料、新工藝、新技術要組織作業工人進行安全技術培訓,施工中一旦發現問題應立即停止使用,并上報有關部門或領導.（6）發現事故、未遂事故要保護好現場,立即上報.4.5 各專業主管安全生產責任（1）認真執行安全生產規章制度及安全操作規程,合理安排班組人員地工作,對本班組人員在生產中地安全和健康負責.（2）經常組織班組人員學習安全操作規

59、程,監督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自保能力.加強安全生產、勞動保護地宣傳教育工作,在安全思想工作中,必須以真人真事為題材、采取廣播、黑板報、標語等宣傳形式和舉辦安全生產快報、安全活動日、安全生產圖片展覽等向職工進行遵守制度地教育.（3）認真落實安全技術交底,做好班前講話,不違章指揮,冒險蠻干,進入現場要戴好安全帽,高空作業系好安全帶.（4）經常檢查班組作業現場安全生產狀況,發現問題及時解決并上報有關領導.（5）認真做好新工人地崗位教育.組織勞動保護學術討論,召開安全生產座談會、報告會.用本單位或其它單位兩年工傷事故中地教訓及勞動保護用品用具所發揮地巨大作用地實際事例,來提高職工地安

60、全生產意識,樹立安全生產、文明生產地正確思想.（6）發生事故,保護好現場,立即上報有關領導.4.6 工人安全生產責任（1）認真學習,嚴格執行安全技術操作規程,模范遵守安全生產規章制度.用事故教訓、樹立樣板,表現先進進行安全教育.抓住正反典型事例,就地召開現場會,說服力強,教育深刻.（2）積極參加安全活動,認真執行安全交底,不違章作業,服從安全人員地指導.對以事危險性較大地作業工種（如起重、電氣、焊接等）進行安全技術訓練和安全生產布置和安全操作地培訓.或有計劃地組織安全技術講座,實際操作表演等方法進行安全教育,從而提高職工地安全技術知識和安全操作水平及開展安全工作地方法.（3）發揚團結友愛精神,

61、在安全生產方面做到互相幫助、互相監督,對新工人要積極傳授安全生產知識,愛護一切安全設施和防護用具,做到正確使用,不私自拆改.（4）對不安全作業要積極提出意見,并有 權拒絕違章指令.（5）發生事故,注意保護現場并立即上報.（6）進入施工現場要戴好安全帽,高空作業要系好安全帶.（7）有權拒絕違章指揮地檢查.（8）當新工人、代培工人和實習學生進入生產現場前,嚴格執行入場安全教育.教育內容是：講到安全生產地重要性；介紹安全生產和安全事故地一些典型事例；交待本單位地安全生產有關規定和安全注意事項等.崗位安全教育：具體介紹現場各崗位安全操作注意事項,勞動保護用品,安全操作裝置、用具使用性能等.必要時指定有

62、實際經驗地老師傅進行安全操作指導.第七章工程進度計劃及措施第一節施工組織管理措施1、嚴格按工程法組織施工,成立高效運行地工程經理部.工程部主要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設地人員組成,以充分利用、發揮我公司在以往此類工程建設中積累下來地寶貴經驗.編制實施性施工組織設計是審批是否通過上報監理單位審批主要內容包括：1、施工方法及工藝2、施工進度計劃3、主要勞動力計劃4、主要機械設備進退場計劃5、施工準備工作計劃調整施組否2、成立本工程資源、技術支持小組,充分發揮我公司整體優勢,加大我公司在本工程工程上人力、物資和設備等各方面地投入,以提高資源利用率、使用率.聘請國內外工程專家作為本工

63、程顧問,成立專家顧問組,為本工程施工提供關鍵技術、施工設備、資源管理等諸方面地技術指導和支持.3、工程部實行分工負責制,各職能部門進行目標管理,建立嚴格地獎懲制度,圍繞總工期制定工作計劃,逐月進行檢查落實,實施獎懲,以保證各工程按期完成.第二節施工過程中工期管理措施1、嚴格執行工程總體進度計劃運用網絡計劃軟件編制嚴謹地網絡計劃,嚴格按總工程進度網絡計劃組織安排施工,劃分施工階段,并對各施工階段進行分解,抓關鍵線路,突出關鍵線路、突出控制節點.重點抓好分目標地實現,達到總目標地實現.充分考慮工程中可能出現地各種不利因素,計劃中留有適度空間.在施工中針對各施工階段地重點和有關條件,制定詳細地施工方

64、案,安排好施工順序,實現流水作業,做到連續均衡施工.做好土方、人力、施工設備、材料地綜合平衡,確保工期控制點地實現.根據施工總網絡進度計劃,按系統工程用樹狀結構圖對其分解,直到相對獨立地工作單項.在施工中用計算機進行管理,選用決策數學模型,結合有關資料和外部信息,用計算機做出決策,以實施施工管理地科學化.根據每一工序地工作性質和時間合理安排各工序先后順序,編制“年、月、旬、周”地作業計劃,將總工期落實到每月、每日、每個工班.對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監控,用圖表直觀形象地反映實際進度,并根據實施過程中地完成情況及時對比、修正、調整,實行動態管理,并特別注意關鍵線路地變化.“以日

65、保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”,確保總工期目標實現.2、加強施工現場管理工程經理部配置強有力地技術骨干和施工隊伍,針對本工程地特點和難點,采用最成熟、最可靠、最有效地施工技術和工藝,優化施工工序,改進施工方法.精心安排,強化管理,在深入調查復核、吃透設計圖紙意圖地基礎上,編制實施性施工組織設計,認真貫徹實施,并在實際施工過程中不斷優化.抓施工地程序化作業、標準化施工,通過合理地組織與正確地施工方法,盡快形成生產能力,提高施工進度,保持穩產高產.3、工期要求保證材料供應及機械配備為保證本工程按期完工,為工程經理部配備充裕地施工機械設備.在機械使用正常地前提下,依照施工進度計劃做好機械調配計

66、劃,組織好施工機械設備和材料地調運,保證材料、設備提前到位,急用機械設備在開工后一周內進入施工現場,以滿足施工地需要.根據工程進度地需要及時補充施工機械設備.物資設備部根據工程總網絡進度計劃編制標段所需主要物資用量計劃,分階段列明所需物資地品名、規格、數量及質量標準,并隨時掌握施工材料使用時間地要求以及資源情況,通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作,保證將材料按質、按量、按時、配套地供應到使用地點.物資設備部正確地選購和調遣機械設備,為本工程提供最適宜地技術裝備；加強機械設備地維護、維修和保養,保證設備始終處于良好地運行狀態；建立正常地施工程序,均衡生產,創造有利條件,合理地使用機械設備

67、,提高機械設備地使用效率、生產水平和經濟效益.經營合同部根據工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃.從施工機械設備、材料地配備和供應上保障總工期目標地實現.4、加強施工管理、推動承包責任制全面落實安全、質量分部工程承包責任制,各工序均由專人負責,并與經濟掛鉤.實行獎金包干,設立單工程標獎,在質量、安全達到目標地前提下,完成單工程標工期,給予重獎,把責任人與職工地經濟收入同生產直接掛鉤,充分發揮經濟杠桿地作用,調動責任人及職工地積極性.5、工程執行工程例會制度嚴格執行工程例會制度.每日由現場總調度協調各工序地工作情況,落實當日計劃完成情況及確定次日計劃.每周由工程經理召開周進度計劃會,落實當

68、周計劃完成情況及確定次周計劃,研究施工中存在地問題及各種可能會發生地問題,及時協調人力、財力、材料和機械設備,使工程保持正常有序地施工,重大問題及時上報公司組織協調.6、制定成品保護措施制定成品保護措施,保證施工過程中地成品、半成品不因人為、機械損壞而造成返工、返修,確保工程產品順利移交.7、做好與業主、監理、設計及地方有關部門地聯系主動加強與業主、監理、設計單位地聯系,征求意見,作到協調一致,確保工程總進度計劃地實現,達到工程高質、按期、安全.同時,加強與所在區政府、街道辦事處及有關部門地聯系、協調,為工程施工創造良好地外部環境.第八章材料及機械、人力配置第一節材料管理及計劃1、材料管理保證

69、進入現場地材料、半成品、工程設備、委托加工材料及顧客提供地產品能夠妥善地保管,達到安全、完好地交付工程使用或安裝.2、工作程序3、驗收:材料管理人員負責驗收材料、半成品、工程設備、委托加工材料及顧客提供產品.3.1 標識、貯存:保管員應根據采購計劃核對入庫物資地品名、規格、型號、數量,直至無誤后,完成入庫手續.3.2 物資地貯存中應做到:按物資地性質、類別分庫、分區碼放并進行標識,庫房內物資做到四號定位,五五碼放,庫房內要保持通風,庫區地消防通道要暢通,消防用具靈敏有效,不準挪做它用.露天存放地物資要分類碼放,對有墊蓋要求地,應做到下墊上蓋,有碼放要求地,要按規定地方法、高度進行碼放.材料管理

70、人員負責隨時對物資保護情況進行檢查.做好自檢,及時發現物資在貯存過程中存在地問題,做到不損壞、不銹蝕、不受潮、不過期、不腐爛.對易燃、易爆、有毒地危險品必須采取有效措施單獨保管.3.3 發放:在施工過程中由施工負責人下達材料限額領料單,使用材料地人員持限額領料單到發料處領料并簽認.物資地發放實行先進先出地原則,施工員、材料員按規定時間結清限額領料單,進行材料消耗地整理、填報.保證物資地合理和準確使用到各個工程部位.4、材料節約及降低成本措施4.1 制定嚴格、認真、有效地施工計劃,使各道工序間地施工形成流水作業,杜絕返工,加強人員、機械、材料地管理,做到合理使用,杜絕窩工、機械閑置地現象.4.2

71、 嚴格按照施工計劃及材料計劃上料,對暫不能使用地材料,盡量避免占據有效地施工場地,盡可能減少材料地二次搬運.4.3 管材地使用,應調配其長度,避免材料短缺現象,施工前技術人員要認真計算,充分利用下腳料.4.4 嚴格執行材料限額地使用管理制度,制定相應地獎懲制度,培養施工人員以節約為榮浪費為恥地主人翁意識,對能夠重復利用地材料,必須收回.4.5 加強技術管理及內業資料管理,對工程設計變更、洽商等相關資料要做好記錄,加強保管,杜絕缺頁、內業資料不全地現象.搞好消防保衛工作,防止集體財產地損失.5、首批材料進場計劃首批材料進場表第二節勞動力組織和配置勞動力實行專業化組織,按不同工種、不同施工部位劃分

72、作業班組,使各專業班組從事性質相同地工作,提高操作地熟練程度和勞動生產率,確保工程施工質量和進度.（見下表）勞動力需用計劃第三節機械配置機械設備需用量計劃序號機械名稱型號單位數量備注1 裝載車ZL40 臺8 全部為自2 自卸車卡碼斯臺5 3 挖掘機臺4 6 振動器平板、振動棒臺6 7 電焊機11KW 臺3 有設備8 砼攪拌機400 升臺4 9 反斗車臺9 10 吊車20T 臺2 11 測量儀器套2 第九章施工平面布置及占地情況總平面布置地總體思想：根據現場地實際情況,結合機電工程量地分布及工期要求、施工程序,對施工現場進行科學合理地規劃.圍蔽采用 2M 高彩色鋅瓦,并做好宣傳文明施工及管理工作

73、.施工完畢時,由我司清場.1、施工臨時設施在施工現場內地臨時設施有：鋼構加工場、機具房、倉庫、機修間、辦公室等.臨時設施序號名稱面積（m2）備注1 材料倉庫（三個）200 星鐵棚2 攪拌站200 星鐵棚2、生活性臨時設施本工程在施工現場內設置生活、辦公性臨時設施包括監理用房、辦公室、會議室、管理人員宿舍、衛生間、食堂、工人宿舍等.其具體需要量見下表所示.生活性臨時設施序號名稱面積(m2)備注3 辦公室60 4 會議室60 5 管理人員宿舍150 星鐵棚6 工人宿舍400 7 食堂90 磚砌,鋁扣天花,內墻貼瓷片,外墻刷白8 衛生間60 9 沖涼房60 3、施工總平面布置圖施工總平面布置圖詳見附

74、后.4、施工平面管理4.1 平面管理總原則5 配電房36 星鐵棚7 機修車間24 星鐵棚在工程實施前,制定詳細地大型機具使用,進退計劃,主材及材料生產、加工、堆放、運輸計劃,以及各工種施工隊伍退場調整計劃.同時,制定以上計劃地具體實施方案,嚴格依照執行標準、獎罰條例,實施施工平面地科學、文明管理.4.2 平面管理計劃地確定施工平面科學管理地關鍵是科學地規劃及周密詳細地具體計劃,在工程進度網絡計劃地基礎上形成主材、機械、勞動力地進退場,垂直運輸,布設網絡計劃,以確保工程進度,充分、均衡地利用平面為目標,制定出擬合實際情況地平面管理實施計劃.施工時將該計劃輸入電腦,進行動態調控管理.4.3 平面管

75、理計劃地實施根據工程進度計劃地實施調整情況,分階段發布平面管理實施計劃,包含時間計劃表,責任人,執行標準,獎罰標準.計劃執行中,不定期召開調度會,經充分協調研究后,發布計劃調整書.經理部負責組織階段性地和不定期地檢查監督,確保平面計劃地實施.料具置場點有序地調整、管理；材料、機械進退場,使用地科學調度；施工作業工人區域化管理.4.4 平面管理辦法（1）施工平面管理由工程經理總負責,由工程工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施,按平面分片包干管理措施進行管理.（2）施工現場設置“五牌一圖”：即工程簡況牌、管理人員名單牌、監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌及施工總平面布置圖.（3）按照總體

76、規劃要求做好平面布置,主要包括：（1）現場辦公臨設布置；（2）加工場；（3）材料堆放場地布置；（4）洗車槽則由業主統一布置；（5）現場排水、排污布置.施工現場要加強場容管理,做到整齊、干凈、節約、安全,力求均衡生產.（4）施工現場切實做到工完場清,施工垃圾要集中堆放,及時清運,以保持場容地整潔.（5）辦公區、材料堆放場地、場外生活區參見文明施工有關規定.第十章新技術應用與承諾1、新技術、新工藝地應用我公司致力推廣新材料、新技術、新工藝,本工程地質量目標是確保達到國家驗收標準.為保證質量目標實現,在施工中我們將嚴格執行施工規范、規程及有關文件外,還將積極響應國家有關建筑新技術地推廣應用.在本工程

77、施工中,我們將積極開發新技術,采用先進合理地技術措施,全面開展合理化建議和技術改造活動.利用計算機進行編制預算、施工進度網絡計劃管理、財務管理、勞動力管理等技術地應用,優質、高速、安全、經濟地完成工程地施工任務,使科學技術在工期、成本、質量等方面發揮顯著作用.第十一章附錄1、施工臨時設施平面布置2、施工進度網絡圖3、投標資料4.1 資格證明材料4.2 工程管理機構配備情況4.3 擬分包情況表4.4 投標單位地業績材料和投標人認為需要提供地其他資料4、其它圖表均見各章節附表三主要施工人員表機構工程工程師姓 名職 務職 稱總部工程主管總經理高級工程師技術負責人總工程師高級工程師現場建造師工程經理工

78、程師技術負責人總工程師工程師施工員工長助工質檢員質檢員助工材料員材料員助工安全員安全員助工測量員測量員技術員造價員造價員助工附表四承包工程設立地組織機構（蓋公章）附表五擬在本工程任職地主要人員履歷表姓名性別男年齡職稱工程師職務工程經理學歷大專工作時間擔任該崗位工作年限8 年資格證書編號在建和已完成工程工程情況建設單位工程名稱建設規模開、竣工日期在建或已完工程質量應就建造師、技術負責人、各工種負責人分別填表附表六擬在本工程任職地主要人員履歷表安全總監工程總工程師商務部綜合部預算管理成本管理現場保安文秘對外接待后勤管理各專業分包隊二、授權委托書本授權委托書聲明：我某系公司地法定代表人,現授權委托有限公司地為我公司地合法代理人,就地投標、施工、竣工和保修,以本公司地名義簽署投標書,進行談判、簽署代理人無轉委托權,特此委托.組織機構圖公司質量總監工程經理工程書記工程副經理工 程部技 術部物資部深化設計質量管 理機械設備管 理計劃管理總包管理施工 檢測、測量施工技術材料設備采 購倉儲管 理合同管 理安全管理土建作業隊裝飾作業隊安裝作業隊文明施工管 理檔案管理代 理 人：性別：男年齡：身份證號碼：職務：工程經理投 標 人：（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）授權委托日期：年月日