1、福州馬尾石獅路、湖里路改造工程監理規劃目 錄第一章 工程概況第二章 監理范圍及控制目標第三章 項目監理部組織機構第四章 監理依據第五章 監理人員職責第六章 監理工作流程及管理制度第七章 造價、工期、質量控制目標及措施第八章 合同管理、信息管理、組織協調的措施和方法第九章 監理過程所用各類表格及資料管理第十章 擬用設備福州馬尾石獅路、湖里路改造工程監理規劃編制依據：1. 建筑法。2. 建設工程質量管理條例3. 工程建設標準強制性標準條文（城建部分）4. 國家建設部頒發的有關工程建設監理的法規性文件。5. 國家及地方頒布的有關法規、規范、標準、規定。6. 建設單位提供的完整工程設計圖紙及資料說明。

2、7. 監理委托合同。8. 建設單位和施工單位簽訂的承包合同。9. 福州市建委頒發的監理內業資料核查標準。10. 建設工程監理規范GB50319-2000第一章 工程概況一、建設單位：福州市經濟技術開發區市政公用事業管理處二、項目名稱：福州馬尾石獅路、湖里路改造工程三、建設地點：福建省福州市馬尾。四、建設規模：城市級主次道。五、項目總投資：約602.9萬元六、建設周期：2011年08月2011年11月 （具體詳見業主與施工單位簽訂的施工承包合同中的約定）。七、工程簡介：石獅路、湖里路均位于馬尾快安投資區中心地帶，在104國道南側，福馬鐵路北側，是投資區北部南北向重要的支路、綜合性干道，它們將馬江

3、大道與104國道連接。石獅路路寬20米，全長379.97，道路規劃交叉口，北端為十字交叉，南起點為丁字相交。湖里路路寬24米，全長318.98，道路規劃交叉口，南起點為丁字相交，北端為十字交叉。目前南、北端規劃路均未修建，僅有南起點的東側，有8.5米的湖里支路接入。石獅路、湖里路建于上世紀九十年代初期，瀝青砼路面，由于超過設計使用年限，路面破損嚴重，急需進行改造。八、工程項目特點：（1）具有重大社會效應。（2）工程質量要求高，工期短。第二章 監理范圍及控制目標一、監理范圍：石獅路、湖里路的施工階段監理。二、監理工作內容：1. 質量控制：按照合同要求制訂質量監理程序，開展工程的材料檢驗與批準、設

4、備與工藝審批、工程跟蹤監理、缺陷工程處理、成品驗收及竣工驗收等方面的工作。2. 進度控制：根據業主的進度要求編制監理控制進度計劃，分階段檢查分析施工進度，及時提交各種進度報表。3. 投資控制：監控工程費用、審查施工單位的支付申請。4. 合同的管理：合同的制訂、跟蹤管理、協助處理有關索賠及糾紛事宜。5. 有關工程信息、檔案、資料的管理。三、監理目標：1. 質量目標：合格（具體詳見業主與施工承包單位簽訂的施工承包合同）。2. 工期目標：預計90 日歷日（具體詳見業主與施工承包單位簽訂的施工承包合同）。3. 投資目標：以2011年預算為基價，靜態投資602.9萬元（具體詳見業主與施工承包單位簽訂的施

5、工承包合同）。第三章 項目監理部組織機構框圖設計單位一、項目監理組織機構框圖：建設單位協調總監理工程師承包單位質量控制、進度控制、投資控制其他相關單位合同信息管理專業監理工程師監理員二、現場項目監理部人員配置說明：針對本工程的性質、規模和復雜程度，為了保證工程項目總監理工程師能夠發揮專業技術和組織、協調能力，做到統一指揮、指令清晰、傳遞快捷、責權明確、監控有力，既有利于專業分工，又便于協作，我司采取直線式組織機構，實行總監理工程師終身負責制。項目監理部下設道路、電氣、給排水專業。各監理員在專業監理工程師的直接領導下，對本專業施工中的質量、進度進行控制。他們雖較年輕，但都具有較好的理論素質和工作

6、經驗，工作認真負責，能夠吃苦耐勞，在各專業監理工程師的領導下發揮專業特長，為工程提供優質服務。為了更加有效地控制工程建設投資，設立信息管理暨合同管理與投資控制部門，內設投資控制、合同管理、信息管理三個專業，由鄧雪梅同志擔任信息管理專業監理工程師。為保證監理工作的順利進行，我司擬根據工程開展的不同階段，聘請技術專家組成現場監理專家組，進駐項目監理部，對工程監理進行技術指導。現場專家組將針對該工程的復雜性和工程不同階段的特殊性對現場監理人員進行崗前培訓。提高現場監理員的理論水平和實際工作能力。同時現場專家顧問組將隨時關注工程的進展情況，對工程施工中存在的問題進行分析，并將分析結果提交給總監理工程師

7、，供總監理工程師決策，以保證工程監理工作的順利開展。三、公司與現場管理之間的關系項目總監理工程師受公司委派，直接對公司負責，是我司履行監理委托合同的全權負責人，行使合同賦予的權限，對工程進行全面的監督和管理，并領導專業監理工程師們的工作。針對本工程的重要性，經公司領導研究決定，由邵長滋同志組成福州市馬尾石獅路、湖里路改造工程監理領導小組，對項目監理部開展工作進行監督和為專業監理工程師開展工作提供積極的人事、物質、技術支持，從根本上保證為業主提供優質服務。四、現場項目監理部組織機構框圖附表姓 名學歷職稱在本工程擔任職務邵長滋本科工程師總 監葉宏星大專工程師市政專業監理工程師程 經大專工程師水電專

8、業監理工程師葉陳清大專助理工程師監理員第四章 監理依據一、監理依據：1、國家和地方政府頒發的法律、法規、技術標準；2、招投標文件；3、設計圖紙及相關文件；4、建設單位與承包商簽訂的承包合同及協議；5、建設單位與監理單位簽訂的建設監理合同二、合同：1. 監理合同。2. 施工合同。3. 采購合同。三、技術支持文件：1. 設計文件及地質資料。2. 地下管線及周邊環境資料3. 工程建設標準強制性條文（城建部分）。4. 國家有關規范和行業標準。第五章 監理人員職責一、總監理工程師職責：1. 代表公司協調與業主、承包商、政府監督部門以及有關單位的有關問題。2. 確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；3.

9、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；4. 審查分包單位的資質，并提出審查意見；5. 檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；6. 主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；7. 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；8. 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；9. 審查和處理工程變更；10. 主持或參與工程質量事故的調查；11. 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；12. 組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；1

10、3. 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；14. 主持整理工程項目的監理資料。二、總監理工程師代表的職責：1. 負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；2. 按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權利。三、總監理工程師不得將以下工作委托副總監理工程師（總監理工程師代表）：1. 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；2. 簽發工程開工/復工報審表、工程暫停指令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3. 審核簽認竣工結算；4. 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；

11、5. 根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。四、各專業監理工程師職責：1. 組織制定本專業的監理實施計劃或監理細則，經總監理工程師批準后組織實施；2. 負責本專業監理工作的具體實施；3. 組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；4. 審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師匯報和請示；5. 負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6. 定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告；7. 根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；8. 負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；9.

12、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、購配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10. 負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。五、合同及信息管理監理工程師職責：1. 完成數據庫的統一管理、統一使用、統一維護，保證數據的安全、準確、保密，規范不同部門、不同人員的信息行為。2. 按總監理工程師的要求收集工程內外部信息，對其進行整理、分析，并有效銜接。3. 完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢索工作。4. 協助總監進行決策，為其提供必要的文件、數據等。5. 熟悉施工合同及監理合同，及時為總監理工程師的決策提供合

13、同依據。六、監理員職責：1. 在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；2. 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料（包括：成品、半成品、構配件）、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3. 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；4. 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5. 擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；6. 做好監理日記和有關的監理記錄。 第六章 監理工作流程及管理制度第一節 監理工作流程一、施工階段監理工作流程圖簽訂監理委托合同，接受監理任務對總包單位選定的分包單位進行

14、資質審查，并提出意見參加設計交底及圖紙會審審查施工組織設計，施工方案及施工進度計劃第一次工地監理會議鑒定建設單位、施工單位報送的原材料、構配件及設備的質量，對影響使用功能和觀感的材料進行預控合格不合格簽發開工令組織對地基基礎、主體結構等各分部工程進行驗收，督促施工單位編制竣工檔案，組織工程竣工初驗，編寫單位工程質量評估報告。督促施工單位嚴格按照圖紙規范及管理程序施工督促施工單位技術管理和質量保證體系保證措施的落實檢查施工現場的安全防護、消防衛生措施并提出意見參加建設單位組織的竣工驗收督促整理監理檔案，督促施工單位完善工程竣工檔案，對存在問題進行整改。工程竣工，督促施工單位簽署工程質量保修證書。

15、簽發工程竣工移交證書，施工階段監理合同終止。質量控制驗收分部分項工程簽認隱、預檢工程參加質量事故的分析，監督處理方案執行編寫工程質量報表投資控制核定和簽發設計變更、洽商認定工程質量和進度認定完成工程量填寫工程量報表，簽發付款憑證進度控制審定工程總進度計劃審定工程年、季、月進度計劃對工程年、月、季進度計劃提出修改意見加強對進度計劃的動態控制 二、保修階段監理工作流程圖通知保修期內用戶發現的工程缺陷屬保修范圍簽署保修階段開工報告督促檢查保修計劃的實施審查計劃完成情況簽發保修完成證書編寫工程最終完工報告，編寫監理工作總結合同終結建設單位有關部門轉項目監理部項目監理部填寫“建設工程質量修理通知書”不屬

16、保修范圍同意施工監理工作完成保修監理工作開始協助建設單位與施工單位簽定建設工程保修合同竣工驗收時遺留，雙方同意保修階段處理的工程項目，列入合同施工單位編制工程保修階計劃監理部審查保修階段計劃不同意屬保修范圍通知保修單位未完成完成 三、單位工程質量控制程序審核施工組織設計，簽發表A2核定分包單位，簽發表A3監理簽認后,施工單位可進行下一道工序施工項目監理部組織竣工初驗項目監理部參加建設單位組織的竣工驗收建設單位編制工程竣工驗收報告質量監督站編制監督報告報當地縣級以上建設行政主管部門備案核定原材料、構配件、設備質量，對影響使用功能、觀感的材料進行質量預控，簽發表A9參加隱檢工程，簽發表A4簽認分項

17、分部工程質量，簽發表A4或表B1簽認裝飾工程樣板或樣板間，簽發表A4或表B1參加圖紙會審和設計交底四、施工組織設計（施工方案）審批程序編制工程項目施工組織設計（施工方案），并填報表A2施工單位送監理部總監理工程師監理單位審核以下重點內容：1. 施工程序是否符合科學規律2. 施工現場布置是否合理3. 施工人力、機械安排是否滿足需要4. 工程質量有何保證措施項目監理部在原A2表上簽審核意見總監理工程師報送總工審閱監理公司按指定的意見組織施工施工單位五、分包單位資質審核程序報送分包單位資質的有關材料并填報表A3施工單位對有關情況進行調查與核查項目監理部同意分包單位在原A3表上簽注同意總監理工程師不同

18、意分包單位在原A3表上簽注不同意總監理工程師接納分包單位進場施工施工單位清退分包單位施工單位等級證書技術能力人員配備機械配備施工業績經濟情況領導層情況六、施工進度計劃的申報與審批程序同意，表A11注：如施工總進度計劃是施工組織設計的組成部分，可不另外審批編制施工總進度計劃并填報表A11施工單位審核總進度計劃項目監理部編制年、季、月度進度計劃，并填報表A11施工單位審核進度計劃項目監理部組織實施進度計劃施工單位檢查進度計劃實施情況，進行動態控制各專業監理工程師監理工程師匯總至信息組報總監根據總進度計劃編制下期進度實施計劃施工單位根據形象進度及計劃完成情況編寫監理月報、季報、年報項目監理部不同意，

19、表B1同意，表A11不同意，表B1修改計劃在監理例會上提出，或發出表B1追蹤控制偏離計劃正常七、開工申請簽認程序各項開工準備工作完成填報表A1施工單位審查以下施工單位準備情況：1. 各項報批手續已完成，現場已完成“三通一平”。2. 明確工程有關各方組織機構和人員情況。3. 確定協商聯絡方式和渠道。4. 確定行政例行程序，如會議周期、地點。5. 落實建設單位與駐地監理人員雙方的授權情況。6. 檢查施工單位在人力、機械技術各方面的準備情況。7. 組織有關人員熟悉圖紙，完成設計交底工作。8. 現場測量定線經過核查。總監理工程師、建設單位工地代表在原表A1上簽認，并下達開工令總監理工程師八、工程測量定

20、線簽認程序施工測量、定位測量，填報表A4施工單位審查核實或進行復測監理工程師審核或復測結果專業監理組在原報表A4上簽認主管監理工程師進行下一道工序施工單位不合格合格九、原材料、構配件及設備質量簽認程序 原材料、構配件、工程設備填報表A9，均須附出廠合格證、試驗報告等施工單位、建設單位（建設單位直供）專業監理工程審核專業監理組簽認原材料、構配件及設備的質量監理工程師對影響使用功能及觀感的原材料、構配件、設備進行預控監理工程師不同意簽認表A9或B1監理工程師現場檢驗質量監理工程師使用于指定部位施工單位同意，簽認表A9監理工程師原材料、構配件、設備可以進入現場原材料、構配件、設備不能進入現場十、工程

21、隱檢、預檢及分部分項工程驗收程序各項工程質量保證資料齊全施工單位隱、預檢工程分部分項工程分別驗收簽認完成施工單位分部分項工程自檢合格，驗評工作完成施工單位填報表A4，報監理部施工單位1. 審核各項質量保證資料是否齊全合格。2. 檢查隱、預檢及分部分項工程是否完成。3. 檢查分部分項工程質量是否合格。項目監理部各有關專業監理工程師驗收合格，簽發原報表A4監理工程師驗收不合格，在原報表A4上簽注意見或下發表B1監理工程師可進行下道工序施工單位返工注：根據“建設施工合同”規定，隱檢及各項中間驗收，施工單位應提前48小時通知監理單位。十一、工程停工、復工程序1. 發現嚴重質量問題2. 發現嚴重安全隱患

22、，或發生安全事故3. 發現設備材料不合格4. 其他應該停工的問題監理工程師向施工單位下達停工令B2，并同時通知各有關單位總監理工程師按停工令要求進行整改施工單位整改完成，申請復工，填報表A1施工單位對整改情況進行檢查監理工程師檢查合格，準予復工，簽發原表A1總監理工程師檢查不合格簽發原表A1或B1，指令返工總監理工程師進行下道工序施工單位十二、工程設計變更簽認程序注：凡重要或復雜的設計變更要求設計單位必須出設計圖，不得僅以文字說明代替。提出設計變更要求，填報表C2施工單位、建設單位不同意監理部對設計變更要求進行審查項目監理部同意，簽發表C2監理部與設計單位商洽設計變更，由設計單位出具設計變更通

23、知單或設計變更圖紙建設單位、施工單位審查設計變更通知單或設計變更圖紙監理工程師同意，簽發表B1監理工程師不同意，提出意見，返回重新研究，填表B1監理部按設計變更文件組織施工施工單位表C1十三、工程質量事故處理程序一般質量問題發生工程質量事故施工單位一般質量事故嚴重質量事故按建設部1989年第3號令工程建設重大事故報告和調查程序執行各有關單位調查事故發生情況，初步分析，并提出處理事故的方案。填報表A4施工單位研究確定事故處理方案及措施建設、施工、設計、監理單位提出事故處理的設計文件設計單位審查設計文件監理部同意設計文件，簽發表B1，指令施工單位執行，并予監督總監理工程師建設單位同意設計文件執行設

24、計文件施工單位注：在質量事故中出現人身傷亡時，監理單位不參加死亡事故的處理。事故非常嚴重，需要停工時，按“工程停、復工程序”執行。十四、施工單位申請延長工期審批程序填報表A7，說明產生變更的原因，并隨附計算資料施工單位對變更申請進行調研項目監理部認為理由不充分或變更不當，原表A-13或A-17簽發不同意監理部同意監理部的審批意見，按臨時延期審批表執行，并申報最終延期申請施工單位同意，或提出修改后同意，簽發臨時延期審批表（表B4）總監理工程師征得建設單位同意雙方備案并按此編制新的執行計劃建設、施工單位嚴格執行新的計劃施工單位停止申報或修改重報復查工程延期及臨時延期情況，簽署工程最終延期申請表B5

25、總監理工程師征得建設單位同意同意監理部的審批意見施工單位十五、鋼筋隱檢程序1. 各分項工程已經完成（鋼筋綁扎、水電預埋、孔洞預留）。2. 自檢工作已完成。3. 質量評定工作已完成。4. 各項技術資料已齊備（鋼筋出廠合格證、材質化驗單、試驗報告等）5. 填報表A4，申請驗收。施工單位核查各項資料，并現場檢驗監理工程師合格，準予合模，簽署表A4監理工程師不合格返工填寫表B1監理工程師合模后在驗合格，并在砼澆搗令（表A12）上簽字監理工程師可進行下一道工序，灌筑砼施工單位不合格整改注：1. 對模板應進行預檢。2. 鋼筋綁扎應有防位移措施。3. 鋼筋架、網應支墊牢靠，保護層厚度應有保證。4. 復雜鋼筋

26、綁扎應有施工方案，或先進行樣板綁扎。十六、月完成工程計量程序作為月進度款付款的審查依據建設單位根據月度工程量統計表，填表A4申報月工程計量申報，連同附件施工單位各專業監理工程師進行初步核查項目監理部各專業監理工程師在現場核驗、認定實際完成的工程量項目監理部對實際核驗結果與施工單位所報A4核對投資控制監理工程師根據實際核驗結果填寫計量審批意見（表B1），作為支付月進度款的依據投資監理工程師列入監理月報監理部作為計算月進度款的依據施工單位注：工程完成計量規則應符合有關規定，并應與施工概預算（或標底）計算方法相同。 十七、月支付工程款程序每月25日前提出申請施工單位合同內項目填報表A5附：1. 工程

27、質量報驗單2. 經監理審批的月工程計量施工單位合同外項目填報表A5附：1. 設計變更、洽商項目工程量及單價計算書等2. 記日工單價、數量、計算書3. 索賠申報表及計算書A8施工單位審查合同內項目審查合同外項目1. 數量是否超合同 1. 變更、洽商是否有文件依據2. 單價是否與合同規定相符 2. 單價是否合理3. 有否工程檢驗許可書 3. 工程量計算是否準確 4. 材料調價是否符合有關文件規定投資控制監理工程師審查后如無大問題與建設單位協商總監理工程師填寫付款憑證B3，總監理工程師批準交建設單位支付十八、索賠申請及簽認程序提出索賠施工單位填報表A8，連同有關資料、文件及索賠金額計算書施工單位組織

28、有關監理工程師對索賠要求進行審核調研項目監理部不同意索賠要求，或要求重新計算，簽發表B6監理部同意或基本同意索賠要求，進行審核、調研投資控制監理工程師審核批準B6總監理工程師作為付款的依據表B6施工單位十九、瀝青砼施工程序1. 熟悉施工圖中對瀝青及外加劑性能的要求2. 選用瀝青及外加劑品種，熟悉對粗細骨料的要求施工單位瀝青砼配合比申請單施工單位通過試驗確定瀝青配合比福建博海檢測中心進行原材料試驗（含外加劑）1. 瀝青試驗2. 細集料試驗3. 粗集料試驗4. 礦粉試驗5. 外加劑試驗福建博海檢測中心進行開盤鑒定，表A13項目監理部監理攤鋪鑒定項目監理部進行攤鋪施工單位按規定取樣施工、監理試件試驗

29、報告福建博海檢測中心現場隨機抽檢施工、監理單位審核1. 基層2. 各種原材料試驗記錄 ，產品合格證3. 原材料數量 項目監理部審核試驗報告，并將試驗結果記入監理日記或試驗記錄匯總項目監理部二十、現澆水泥穩定砂礫施工程序進行原材料試驗（含粉煤灰、外加劑）1. 水泥試驗2、砂礫試驗福建博海檢測中心1. 熟悉施工圖中對水泥性能的要求2. 選用水泥品種，選擇符合要求的砂礫。施工單位水泥穩定砂礫配合比申請單施工單位通過試驗確定 水泥穩定砂礫配合比通知單市政試驗室進行開盤鑒定，表A12施工、監理單位在開盤鑒定上簽字監理部自拌現場檢驗施工、監理進行澆筑施工單位施工單位按規定取樣。填寫施工及樣品制作記錄施工、

30、監理試樣試驗報告福建博海檢測中心審核試樣試驗報告，記錄統計評定記錄或記入監理日記項目監理部合格審核1. 模板預檢記錄4. 各種原材料試驗記錄 ，產品合格證項目監理部二十一、單位工程竣工驗收程序符合要求，同意驗收，表A10提出竣工初驗要求：1. 組織各專業進行竣工自檢合格2. 各項施工資料齊全并合格3. 竣工檔案完成并符合城建檔案管理部門的要求4. 填報表A10，通知監理單位組織竣工初驗施工單位組織各專業監理工程師審核竣工資料并現場檢查工程完成情況及工程質量監理單位對竣工資料及現場驗收情況提出整改意見，簽發表A10監理單位整改合格后再次申請驗收（表A10）施工單位組織對整改情況進行核查監理單位組

31、織現場初驗，施工、建設、設計單位參加監理單位不符合要求，繼續整改，表A10提出竣工報告施工單位工程質量評估報告監理單位質量檢查報告勘察、設計單位組織設計、施工、監理、規劃、消防、園林、設施管理單位等有關單位對工程進行驗收建設單位程序監督質量監督站工程竣工驗收報告建設單位簽發表B7“工程移交證書”施工階段監理結束總監理工程師監督施工單位向建設單位移交合格的竣工檔案項目監理部進入保修階段監理項目監理部工程質量保修證書施工單位竣工驗收15日內向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門備案，60日內將工程建設檔案移交城建檔案館建設單位第二節 監理管理制度：1. 設計文件、圖紙審查制度監理工程師在收到

32、施工設計文件、圖紙后，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2. 技術交底制度監理工程師要監督、協助組織設計單位施工配合組向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并由施工單位根據討論決定的事項做出書面紀要交設計、監理單位會簽后執行。3. 開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經監理工程師現場落實后，一般工程即可審批，并報監理部。對重大工程及有爭議的工程報監理部審批。4. 材料、構件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、

33、試驗報告并對材料進場報驗進行審批。按建設部建建2000211號文房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規定進行見證取樣。5. 變更設計制度如因設計圖錯漏，或發現實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經施工、設計、監理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計單位填寫變更設計通知單。監理部審核無誤簽發設計變更指令。6. 隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應根據工程質量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監理工程師，監理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢

34、查簽認。7. 工程質量監理制度監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理責任。監理工程師在檢查工作中發現的工程質量缺陷，應及時記入施工日記簿和監理日記簿，指明質量部位、問題及整改意見限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監理工程師正式填寫“監理通知”，通知施工單位，同時抄報總監理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監理工程師復驗簽認。如所發現工程質量問題已構成工程事故時，應按規定程序辦理。.如檢查結果不合格，或檢查簽證所填內容與實際不符，監理工程師有權不予簽證，并將意見記入監理日志內，待改正并重新檢查合格簽證后，方可繼續下道工序施工。.特殊設計的、或者與原設計圖

35、變更較大的隱蔽工程，在通知監理單位同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監理工程師共同檢查簽證。.隱蔽工程檢查后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。8. 工程質量檢驗制度監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理的權利與責任。.監理工程師在檢查工程中發現一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時可發出“監理通知”，限期整改“不合格工程”。.如施工單位不及時改正，情節較嚴重的，監理工程師可在報請總監理工程師批準后，由總監會同業主發出停工指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監理部進行復驗，合格后由總監簽署發出復工指令。.分部分

36、項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經監理工程師現場查驗后，簽發工程質量報驗單或竣工證書。.監理工程師需要施工單位執行的事項，應使用“監理通知”，催促施工單位執行。 9. 工程質量事故處理制度.凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規范或設計要求，或者超出驗收標準規定的偏差范圍，需做返工處理的統稱質量事故。.工程質量事故發生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報（用電話上報的，應隨后補上書面報告）。對重大的質量事故和工傷事故，監理部應立即上報建設單位。.凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監理部同意的，對事故部分

37、及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待整改合格后，再補辦驗工計價。施工單位應及時上報“質量問題報告單”，并應抄報建設單位和監理部各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監理部；對大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監理部組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監理部，由監理部組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經監理部復查，確認無誤，方可繼續施工。10. 施工進度監督及報告制度.監督施工單位嚴格按合同規定的計劃進度組織實施，監理部每月以月報形式向建設單位報告各項工

38、程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。.審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。11. 投資監督制度.監理部進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統計分析。.對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監理部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。12. 監理報告制度監理部應逐月編寫監理月報，并于年末提出本部的年度報告和總結，報建設單位。年度報告或“監理月報”內容應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等。13. 工程竣

39、工驗收制度.竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規范，工程質量驗收標準以及合同及協議文件等。.施工單位按規定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。.施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監理部一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內容如下：.全部設計文件一份（包括變更設計）。.全部竣工文件。.各項工程施工記錄一份。.工程小結。.主要機械及設備的技術證書一份。14. 監理日志和會議制度.監理工程師應逐日將所從事的監理工作寫入監理日志，特別是涉及設計、施工單位和

40、需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。.監理部每周一上午召開監理例會，參加人有項目總監理工程師及有關監理人員、工程項目經理及承包單位有關人員、業主代表。會議內容為：研究工地出現的包括計劃、進度、質量及工程款支付等，同時檢查上周工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周工作計劃，總結經驗，不斷提高監理業務水平。.除定期召開工地監理例會以外，還應根據需要組織召開一些專業性的協調會議。15. 監理資料管理制度.監理資料管理的基本要求是：及時整理、真實齊全、分類有序。.總監理工程師應指定專人進行監理資料管理，但總監理工程師為總負責人。.應利用計算機建立圖、表等系統文件輔助監理工作控制和管理，也可在計算機內

41、建立監理管理臺賬，如：.工程材料、預制件、設備報驗臺賬；.施工試驗（混凝土、鋼筋、細集料、粗集料、瀝青、瀝青改性劑、穩定劑等）報審臺賬；.分項、分部驗收臺賬；.工程量、月付款報審臺賬；.其他。.監理工程師應根據基本要求認真審核資料，不得接受經涂改的報驗資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。.在監理工作過程中，監理資料應按單位工程建立案卷盒（夾），分專業存放管理，并編目，以便于跟蹤檢索。.監理資料的收發，借閱必須通過資料管理人員履行手續。第七章 造價、工期、質量控制目標及措施第一節 投資控制一、投資控制目標：靜態控制目標7300萬元。二、投資控制措施及方法：1. 預測分析：本工程的設備（材料）

42、采購和施工承包均采用招、投標方式。在此工作完備的基礎上，現場的投資控制工作目標明確，因此工作重點是：在熟悉各合同文件及招投標文件的基礎上，嚴格按照監理程序操作；提醒業主防止索賠事件發生，加強反索賠力度，妥善處理合同糾紛和索賠事宜；同時注意因設計變更引起的造價變更，從投資、進度、質量三個方面總體考慮處理各類問題。施工階段是業主投放資金量最大的階段，監理工程師重點抓好以下工作：.重視施工圖紙的會審工作通過認真會審圖紙，可以發現圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等毛病，消除質量隱患，減少設計變更，為施工順利進行奠定基礎。.用經濟技術的觀點，從優化的角度，評定完善施工方案一個先進可行的施工方案，是項目目標實現

43、的基本保證。不同的施工方案對應著不同的費用成本。除固定成本外，可變成本更是如此。在施工技術上，推廣可靠的新技術、新材料、新工藝也可大大降低成本。.認真辦理現場技術經濟簽證工作現場經濟技術簽證是指事前不能論定而需按實結算的一部分工作量。它涉及的面較廣，如：隱蔽簽證、材料代換、施工條件變化、停水停電、排水抗洪、設計變更等等。由于這一部分工程比較瑣碎，現場監理更要認真辦理現場經濟技術簽證工作。.嚴格控制設計變更設計變更會引起造價的增減，會發生對原已施工部分的處理或拆除，打亂原有的施工計劃和順序，出現待工、窩工，延誤工期。有時又可能誘發承包商的索賠事件，增加額外支出。所以，對設計變更應慎重處理，嚴格控

44、制，非變更不可的，要盡量縮小變更范圍，并爭取盡早變更，變更越早影響就越小。.嚴格控制工程價款計量支付程序依據合同規定，控制好已完工程價款的計量與支付，是監理工程師控制項目投資的最重要手段。首先要認真做好已完工程量的驗方計量工作。對于承包商申報的已完工程量，要嚴格按照招標書、合同規定的套用定額、計算規則和標準，去核驗復算申報工程量的數量是否準確無誤；所申報的各分項子目是否與標書工程量清算子目一致；工程質量是否符合規定，是否已經監理工程師簽字確認。2. 工作內容：按工程施工階段編制投資計劃；復核已完工程量；簽署工程付款憑證；審核施工圖預算和竣工決算；協助處理合同糾紛和索賠事宜；協調業主與承包方之間

45、的爭議。.預測工程風險及可能發生索賠的誘因,制定防范對策（如提醒建設單位如期提交施工現場；保證如期開工、正常施工、連續施工；協助建設單位按合同及時提供設計圖紙等技術資料），減少向建設單位索賠的發生。.嚴格工程計量，控制工程付款。質量合格工程才允許計量，對不合格項目及承包單位原因造成的增加項目則不予計量。.檢查、監督承包單位執行合同情況。.動態控制投資：建立各專業工程量臺帳，定期分析臺帳掌握全局，發現偏差，分析原因，并及時將有關情況及建議通報業主。.公正處理承包單位提出的索賠。3. 控制措施和方法.擬根據工程的不同階段：按道路結構施工和人行道施工等階段協助業主編制投資計劃，編制原則是工程總進度控

46、制計劃和有關施工合同，據此將工程投資總額進行分解并考慮一定的變動因素。.審核施工單位編制的工程項目（所承包范圍的）資金使用計劃和階段性資金使用計劃，并控制其執行。項目總監理工程師通過審核匯總各專業監理工程師報送的月報及計劃后，報送業主熟悉設計圖紙、招標文件、標底（合同造價），分析合同價構成因素，找出工程費用易突破的部分，從而明確投資控制的重點，并及時與業主溝通，提出工程造價控制的建議。.由總監組織各專業監理工程師對施工組織設計和施工方案進行審核，對其施工方案進行技術經濟分析，審查其進度計劃，提出監理意見并選擇適當的施工方案，使之合理安排工期，避免因趕工而造成施工費用的增加，同時各專業監理工程師

47、監理人員須嚴格控制設計變更數量，盡可能使之在施工發生之前進行，以盡量減少因設計變更而產生索賠。.投資控制監理人員須認真閱讀合同，并審核施工預算，嚴格按合同控制支付工程款，及時根據各專業監理工程師意見審核施工單位報送的月付款申報表并報總監簽審后，報業主，注意防止過早、過量的現金支付；并注意提醒業主全面履約，盡可能減少施工單位提出索賠的條件及機會，并公正、正確的處理索賠。在處理中，與各相關專業監理工程師保持積極聯絡，結合相關專業監理工程師提交的書面材料，擬出索賠處理意見，經相應專業監理工程師負責人審核后報總監簽審。.嚴格復核施工單位申報的月工程量申報表，堅持“合格的可計量的工程量”的原則。.依據合

48、同和其他有關文件審核付款申請表，并及時簽發申請表，申請表必須經由責任監理工程師和總監理工程師共同簽署。.對一些不可預見的工程量，監理工程師將邀請業主代表合同承包商現場計量，一些特殊的計量方法則由業主、監理、承包商三方共同研究。.工程竣工后，信息監理工程師負責督促各專業監理工程師審核施工方報送的決算資料，明確工程量，并對單價進行審核后報總監簽審，再報業主審定。.施工單位提出的工程商洽，未經監理工程師簽認不得施工，業主或設計單位提出的設計變更，應通告監理工程師，經費用核算后，列入工程結算。4. 投資控制工作重點：工程變更、計量審核程序、合同外的經濟簽證及索賠事件發生是投資控制必須嚴格把關的幾個環節

49、，因此監理機構必須在熟悉合同文件及圖紙的基礎上，嚴格按照監理程序操作，提醒業主防止索賠事件發生，以投資、進度、質量三個方面總體考慮處理各類問題。.確定投資控制目標建設單位與承包單位間簽訂的工程承包合同中確定的工程合同總價是監理單位進行投資控制的目標。據此目標，監理工程師應認真審核承包單位編制的概算。并認真審核承包單位編制的項目總費用計劃、年度、月度費用計劃。并監督其實施。.確定合理的計量支付方法計量支付工作是投資控制的手段，也是對投資計劃執行情況的檢查、核實，使投資處于動態控制狀態。. 將計量工作分為實物工程量計量和費用計量兩部分，并使計量規范化。實物工程量是費用計量的依據。在各計量段內，施工

50、單位每完成一項分部分項工程并經檢驗合格后，應及時完成實物工程量計量的申報和簽認工作；費用計量則在整個計量段內的所有項目全部完成并經檢驗合格后，才能進行本段的費用計量工作。以上兩部分分別提出，工程各計量段完成后必須經監理工程師認可質量后方能申報其工程量計量表。要做到計量工作程序化、規范化，才能使計量工作有條不紊的進行，遵照“月完成工程計量程序”及“月支付工程款程序”工作流程圖執行。第二節 進度控制一、進度控制目標：本工程于2000年12月1日正式開工，擬定于2001年7月25，歷時200日歷日。（具體詳見業主與施工承包單位簽訂的施工承包合同）。二、進度控制措施及方法1. 預測分析：業主方編制的實

51、施計劃為160日歷日，總工期目標為160日歷日。我部將根據“提早建成，發揮效益”的原則以及業主工作安排按150日歷日編制控制計劃。完成計劃的主要困難在于：前期工程可能會受征地及拆遷工作的影響；地質條件的不可預見性造成基礎施工的困難；惡劣天氣可能造成的影響等。使工期工程受干擾的因素增多，給現場的工程協調造成的困難增大。有利因素是可以在招投標過程中對工期作詳細約定，加強對業主方的保護。2. 對工程工期采用“動態控制”方法。及時對比計劃與實際進度的差異，并進行原因分析，提出進度調理的措施和方案。3. 進度計劃控制要點.為盡量減少工程施工期間對交通的影響，要求承包單位在編制進度計劃時利用主要交叉口劃分

52、工作段，每兩工作段平行作業，流水施工。.為保證半幅施工，半幅維持通車，先行進行西側路段施工，東側維持交通，西側完工后，施工東側。.關鍵線路上工序的最遲開工時間和最遲完工時間應準確監控，若由于各種原因導致某一工序延誤時，在后序流水中，要求承包單位必須趕工，以確保總工期不變。.結合施工單位進度計劃安排情況，要求施工單位及時申報周進度計劃和月進度計劃，并申報月現金流動估算，在資金和工期兩方面予以控制。4. 主要工作和措施：.審核施工單位編制的工程項目實施總體進度計劃。依據是工程承包合同和工程條件，看其是否符合合同要求并具有合理性、可行性。總體計劃作為階段性計劃的依據和確定材料設備供應、進度資金、資源

53、計劃的依據。.總監組織各專業監理工程師審核相應的進度計劃，分析其施工機械設備的效能，盡量增加同時作業的施工面，盡可能縮短技術間歇時間，檢查其是否編制多級網絡及施工作業計劃體系，并將審核意見交信息組匯總后，報總監核簽施工方報送的施工進度報審表，并監督其實施。.審核施工單位的周進度計劃、月進度計劃和月現金流動估算，看其是否符合總體進度計劃的安排，是否符合現場條件和不同施工單位之間的協調，同時留有一定的余地。并及時跟蹤監控。.各專業監理工程師根據審定的施工進度，審核各自相應的月進度及下月計劃，評價其月進度完成狀況及下月計劃，并由信息組匯總后，報總監核定，再反饋各專業監理工程師，以便各專業間協調工作的

54、進行。同時，總監將核定的月進度及下月計劃報業主并反饋于施工方，作為施工方報月付款及安排下月計劃的基礎。.各專業監理工程師須檢查施工進度的落實情況，并將其匯總后報總監理工程師。.隨時檢查現場進度與計劃的差異，分析其原因，并建立能如實反映工程進度的監理日記，日記應記錄影響工程進度的內、外、人為和自然因素，如暴雨、停水、停電等。并匯同有關單位研究對策，采取相應措施，必要時對計劃進行局部修改。要求現場監理員對以下內容進行檢查記錄：A.每日實際完成及累計完成的工程量。B.每日實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。C.每日施工停滯的人力、機械數量及原因。D.當日承包人的主管及技術人員到達現場的情況。E.

55、當日發生的影響工程進度的特殊事件或原因。F.當日的天氣情況。.根據施工單位提交的工料機動態月報，掌握其對施工進度計劃的落實情況，發現問題，立即責令整改。.特別關注關鍵線路上的工程完成情況，因施工單位造成的工期延誤，責令其采取措施予以挽回，非施工單位造成的工程延期，實事求是地作相應調整。采用S曲線法，對月實際進度與計劃進度進行比較分析，適時掌握進度情況，確保進度正常進行。.現場協調會組織召開現場協調會是協調解決現場問題，進行進度控制的重要手段之一。.在確保質量時，建議業主對工期提前者進行適當獎勵，但懲罰只要進度忽視質量的作法，業主應盡可能保證資金到位。5. 工程延誤責任處理.監理過程中，若發現較

56、大的延誤事件，將認真處理，針對不同的延誤情況，認定延誤責任，采用對應的處理方法。.對于延誤不大，監理工程師將提醒和告誡承包人，以提高承包人如期完成工程的自覺性，促使承包人加強管理，以搶回失去的時間。.對于工期影響較大的，根據合同規定的程序和權力采取相應措施。對于進度過于緩慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，批示和通知承包人采取加快進度的措施，采取的措施必須經總監理工程師批準。對于無法挽回的進度延誤，將按合同規定進行。6.受理延期審批程序由于非承包人的責任，導致延誤的，按“施工單位申請延長工期審批程序”執行。第三節 質量控制一、質量控制目標：合格（詳見業主與施工承包單位簽定的施工承包合

57、同）。二、質量標準依據：有關的設計圖紙、施工合同。.市政工程質量等級評定規定 (建城199268號)城鎮道路工程施工與質量驗收規范（CJJ1-2008），給水排水管道工程施工及驗收規范（GB50268-2008），市政工程施工質量評價標準 （DBJ/T13-134-3011）市政工程施工技術文件管理規程 (DBJ/T13-135-2011)三、質量控制的措施及方法：1、預測分析：質量控制工作將作為監理部工作的重中之重。從技術分析的角度，本工程屬于較復雜的市政項目。預計施工難點（也是質量控制的難點）有：該舊路改造對舊水泥砼路面的病害處理、接縫的處理、新舊面層（即柔性路面與剛性路面的結合）、改性瀝

58、青和瀝青馬蹄脂碎石路面的應用等新材料、新技術、新工藝都將給施工監理增加難度。因此，應將控制對象細化、分解，從材料檢測到工序質量、分項工程、分部工程嚴格按照規程、規范、設計文件要求嚴把質量關，并建議鋪設試驗路段取得各種數據，確保工程順利實施、確保工程質量。2、質量控制的措施和方法工程中標后，項目總監理工程師將組織監理部各專業監理工程師編寫各分部工程的監理實施細則，確定對各質量控制點的具體操作要求和操作方法。對于質量的控制采用事前控制，事中控制和事后控制，以事前預控為主的方法。第一部分：事前控制1. 施工圖文件的閱讀與消化：.組織各專業監理工程師認真閱讀有關施工圖文件（圖紙與說明），并由總監理工程

59、師對各專業監理工程師提出的問題進行整理匯總。.組織各專業監理工程師參加設計圖紙會審及技術交底會議。會議紀要由施工單位整理、填寫，經設計單位、監理單位、建設單位等各方會簽后，作為施工的依據。2. 根據工程特點，技術要求和有關施工規范、規程質量驗評標準編寫各專業工程監理實施細則，明確質量控制點，控制項目和控制手段，并在監理工作中加以落實。分析控制難點和重點，采取相應預防措施。3. 審核施工組織設計施工組織設計（施工方案）的審批必須是在施工單位自審手續齊全的基礎上（即有編制人、施工單位技術負責人的簽名和施工單位公章）由施工單位填寫施工組織設計（施工方案）報審表報監理單位。.項目經理部主要施工人員資質

60、審查要求施工單位報送監理審查的人員資質包括：項目經理、技術負責人、施工員、材料員及特殊工種操作人員的職稱證書、資質證書或崗位證書。要求做到施工人員持證上崗。.主要施工方案及技術措施審查.作為道路改造工程，舊路病害處理、接縫處理、分隔帶及非機動車道改建是道路改建工程的重要部分，應嚴格審查其施工方案是否合理可行。.路面基層、管溝設置、管道鋪設對道路改建影響很大，應對其施工方案合理性進行審查。.瀝青砼路面是道路的直接承載部位，其質量直接影響交付使用后的通行效果，是整個工程的重點，尤其是該工程使用改性瀝青、SMA路面等新技術、新工藝、新材料，應審查其施工方案是否合理可行，工序間交接處理是否合理得當，是

61、否能保證工程質量，特別強調方案中應明確控制瀝青混合料質量的措施和施工技術。.施工用水用電計劃審批。.施工管理人員的素質直接關系施工管理的質量，應加強對施工單位管理人員資質的審查。.現場施工人員的操作水平直接關系現場施工質量的好壞，應要求施工單位提交特殊工種上崗證。 .主要施工機械、計量設備及其使用計劃審查.要求提供主要施工機械的出廠合格證、校正鑒定書及性能參數.要求根據工程進度計劃編制合理的施工機械使用計劃.質量保證體系審查要求建立完善的工地質量管理體系，認真執行質量程序文件，嚴格施工質量內部自檢制度，做好各工序、班組的組織協調工作，實行質量監控，進行信息化施工。.審查施工單位對施工環境（包括

62、輔助作業技術環境與施工現場自然環境）和條件方面的準備工作是否充分。.對施工組織設計中涉及到的新技術、新工藝、新材料進行認真審查，確認其對本工程項目的適用性與合理性。.審查施工安全管理制度，要求管理工作標準化，建立班組安全管理制度，對重點部位的安全管理措施，要求成立監控小組，實行分項管理。.要求施工單位根據施工進度計劃配備合理的勞動力組織。.要求施工組織設計中必須體現文明施工的內容。經審批后的施工組織設計（施工方案），施工單位應認真貫徹執行，不得隨意改動，確實需改動時，施工單位要報請監理單位審查同意。施工單位因擅自改動，所發生的質量、安全、工期、措施費用等問題，由施工單位負責。4. 原材料、半成

63、品及構配件質量控制.對原材料、半成品及構配件供應商進行資質審查，并考察其生產加工設備及質量管理體系，確認供應商的生產、加工能力。.要求提供出廠合格證及由有資質的第三方單位出具的檢測報告。.嚴格執行材料現場見證取樣送檢制度。.要求對進場原材料、半成品及構配件進行編號，嚴格按待檢、已檢區域堆放整齊，嚴禁使用未檢材料。.嚴禁使用未經監理審批的原材料、成品、半成品、構配件等。5. 測量標樁審核、檢查.要求施工單位對給定的原始基準點、基準線及參數標高等測量控制點進行復核，并報監理工程師審核后，方可進行準確的測量放線。.要求施工單位對施工測量控制網進行復核。6. 審查開工申請監理工程師在簽署開工申請之前，

64、對本工期項目的施工計劃以及相應的工作順序安排，人員及機械配置，材料準備情況進行認真細致的審查，審查合格后，方準予開工。7. 分包商資質審查。8. 對于到場設備首先進行靜態驗收。第二部分：事中控制1. 施工過程質量控制.工序控制.對施工單位的質量控制工作的監控A. 監督施工單位的質量控制自檢系統，使其在質量管理中始終發揮良好的作用。B. 監督并協助施工單位完善工序質量控制。要求施工單位根據本工程項目特點設立質量控制點，實行質量監控，并建立詳細的施工記錄。C. 督促施工單位嚴格按照圖紙要求和施工規范進行施工，不符合要求的工程堅決責令予以改正。D. 監理工程師對一般工序控制點采取跟蹤監控的方法，監督

65、承包方的各種工程活動。監理工程師對重點工序控制點采取旁站監控的方法，監督承包方的各種工程活動，包括瀝青混合料的生產、運輸、攤鋪、碾壓、砼生產、澆注及其計量工具是否準確等。.工序之間的交接檢查對于主要工序作業和隱蔽作業，按有關規范要求，由監理工程師在規定的時間內檢查確認其質量符合要求后，才能進行下道工序施工。.隱蔽工程質量控制監理工程師根據有關工程驗收規范對隱蔽工程進行檢查驗收，驗收合格并簽署隱蔽簽證后，才能進行下一道工序作業。2. 施工過程的檢查驗收.中間產品（工序產品）的檢查驗收。施工單位對中間產品進行自檢，自檢合格后向監理工程師提交“工程質量報驗單”，監理工程師在收到報驗單后，在合同規定的

66、時間內及時對其質量進行檢查，確認其質量合格并簽發質量驗收單后，方可進行下道工序施工。.重要的工程部位、工序和專業工程，或監理工程師對施工單位的施工質量狀況未能確信，或重要的材料、半成品的使用等，由監理工程師進行技術復核或親自取樣送檢。3. 分部、分項工程質量評定.對于施工過程完成的分部分項工程進行中間驗收。在施工單位自檢確認合格后，監理工程師按合同要求，根據施工圖紙及有關文件、規范、標準等，對分部分項工程質量進行檢查、審核。如確認其質量符合要求，則簽發“中間驗收記錄”；如有質量缺陷，則責令施工單位進行處理，待質量合乎要求后再予以驗收。.對完成的分部分項工程根據合同要求進行中間驗收的同時，監理工

67、程師按照本工程項目的相關質量標準，要求施工單位進行分部分項工程質量等級評定并報監理工程師簽審。4. 設計變更與圖紙修改的審查對于施工承包方、設計院、業主或監理工程師提出的設計變更與圖紙修改的要求，監理工程師應認真審查，必要時，會同設計院、施工單位進行技術、經濟上的分析比較，并嚴格按現場設計變更操作流程執行。5. 協助業主處理工程質量、安全事故的有關事宜.監理工程師對工程質量、安全事故進行原因分析，并以書面形式上報業主。.對施工單位提出的處理方案及技術措施進行審查，必要時會同設計院、施工單位、業主進行會審，并確定最終方案。第三部分：事后控制1. 對施工過程中出現的質量問題（事故），責令整改，必要

68、時與業主協商后下達停工令，事故處理本著“三不放過”的原則，滿足恢復施工條件后簽發復工令。2. 在工程中間移交過程，如實組織對所完工程進行質量評估。3. 工程結束后，如實編寫工程質量評估報告并編制竣工監理報告，評價施工組織設計，評價施工質量。4. 組織各方進行竣工初驗，具體詳見“單位工程竣工驗收程序”5. 整理有關資料并歸檔。6. 參加竣工驗收。第八章 合同管理、信息管理、組織協調的措施和方法一、合同管理1. 本工程涉及合同特點監理人員在拿到監理合同之后應認真研究，吃透合同精神，檢查合同內容，發現問題及時向業主報告，協調解決。2. 合同執行的檢查與分析。系統內每份合同的執行落實情況，都將直接影響

69、到工程的順利進行。.首先明確合同各項條款，明確各方的責權利，督促各單位嚴格執行。.對于雙方各項商洽，嚴格以合同約定為依據，并留有書面記錄。.對于沒能按合同執行的影響，隨時作敏感性分析，并報告業主，并研究有效措施，保證合同最終履行。3. 合同變更，爭議的解決。對于工程的變更，如：設計變更，工程延期，費用索賠和反索賠引起的合同變更以及爭議，監理部將認真進行調查、分析、計算，先與雙方進行協商，協商不成的按有關規定辦理。全部處理過程嚴格遵守監理工作制度。二、信息管理1.信息管理程序監理部的每個成員都是信息收集點，工地發生的一切文件來往、一切會議都是信息，信息將按下圖循環。信息管理流程圖信息單元分析整理

70、歸檔處理產生新的2、信息管理的措施和方法建立三個信息系統：.外部管理系統：業主、設計、政府主管部門、監理單位、承包商、檢測部門的往來信息。.內部管理系統：由信息監理員按各專業、各單位工程監理傳遞的信息（檢測、驗評、計量）等記錄進行歸檔，建立臺帳。.技術信息系統、各類技術資料，逐集上報，按規定時效處理，由信息員傳遞，并進入計算和管理。信息管理分監理員、監理工程師、總監理工程師三級管理，并設專職信息管理員輔以計算機管理。3、監理部資料整理方案根據公司有關監理資料管理及歸檔規定，建立現場監理檔案。.監理資料的基本內容包括：.合同文件：工程建設監理合同，施工投招標文件，建設工程施工合同、分包合同、各類

71、定貨合同等。.設計文件：施工圖紙，工程地質勘察報告，測量基礎資料。.工程項目監理規劃及監理實施細則：工程項目監理規劃，監理實施細則，項目總監編制的總控制計劃等其他資料。.設計變更、洽商：設計交底紀錄、紀要，設計變更文件，設計變更、洽商紀錄。.監理月報.會議紀要.施工組織設計（施工方案）：施工組織設計（總體設計或分階段設計）， 分部施工方案，季節施工方案，其他專項施工方案等。.分包資質：分包單位資質資料，分供貨單位資質資料，見證試驗室等單位的資質資料等。.進度控制：工程開工報審表（含必要的附件），年、季、月進度計劃，工、料、機動態月報表，停、復工資料。.質量控制：各類工程材料、構配件、設備報驗，

72、施工測量放線報驗，施工試驗報驗，分項（工序）、分部工程質量報驗與認可，不合格工程項目通知，質量事故及處理等資料。.造價控制：概預算或工程量清單，工程量報審與簽認，預付款報審與支付證書，月付款報審與支付證書，設計變更、洽商費用報審與簽認，月付款匯總表，工程竣工結算等。.監理通知：有關進度控制的監理通知，有關質量控制的監理通知，有關造價控制的監理通知。.合同其他事項管理：工程延期報告、審批等資料，費用索賠報告、審批等資料，合同爭議、違約報告、處理資料，合同變更資料等。.工程驗收資料：工程基礎、主體結構等中間驗收資料，設備安裝專項驗收資料，竣工驗收資料，竣工移交證書等。.其他往來函件。.監理管理臺賬

73、及監理日記。.監理工作總結（專題、階段和竣工總結和報告等）。.資料的歸檔管理.監理資料歸檔的內容：A.監理合同。B.項目監理規劃及實施細則。C.監理月報。D.會議紀要。E.分項分部工程質量報驗認可單。F.質量事故的處理資料。G.造價控制資料。H.工程驗收資料。I.監理通知。J.合同其它事項管理資料。K.監理工作總結。.監理檔案組卷的方法：A.以單位工程，按歸檔的內容進行組卷。B.卷內文件應按專業和形式資料的時間排序并編寫卷內目錄。C.檔案的規格、圖紙的折疊與裝訂應執行福州市城市建設檔案館的統一規定。. 監理部資料編碼分類方案表類別編號資料內容WLG合同、文件、往來文件WLGA-監理合同WLGB

74、-施工合同、分包合同WLGC-訂貨合同WLGD-公司文件WLGE-福州市有關主管部門來文WLGF-業主來文WLGG-其他單位來文（非技術、經濟、進度類）WLG-監理文件WLGA-監理月報、監理臺帳WLGB-監理通知、備忘錄、監理工作聯系單WLGC-會議紀要WLGD-監理規劃、監理細則WLGE-監理日記WLGF-試驗記錄、樣品登記、驗收記錄WLGG-其他監理發文WLG-現場報驗資料WLGA-施工單位及有關人員資質證明材料WLGB-施工組織設計、施工方案WLGC-開工報告及附件WLGD-工程材料報驗單、成品、半成品供應商資質報驗、施工設備、工程設備報驗單WLGE-測量、隱蔽、分項分部工程報驗單、不

75、合格項目通知書WLGF-進度計劃申報及審批、材料、人料機動態月報WLGG-工程進度款申報和審批材料WLGH-停工令、復工令WLGI-工期、費用索賠文件和反索賠文件WLGJ-質量事故處理材料WLG設計文件WLGA-勘察報告WLG-B設計圖紙、圖紙會審紀要WLGC-設計變更同一編碼的文件一盒裝不下后加“-1、-2”排序 .監理檔案的驗收、移交和管理：A.由總監理工程師組織監理資料的歸檔整理工作，并負責審核，并簽字驗收。B.由總監理工程師負責，于工程竣工驗收后三個月內將監理檔案送公司總工程師審閱，并與檔案管理人員辦理移交手續。C.存檔的監理檔案需要借閱時應辦理借閱和歸還手續。D.一般工程建設監理檔案

76、保存期至少為工程保修期結束后一年，超過保存期的監理檔案，應經總工程師批準后銷毀，但應有記錄。.城市建設檔案館有要求時，應按有關規定執行。三、組織協調 1. 與項目有關單位之間的關系分析。.項目內單位之間關系業主監理設計院總包商合同關系工作關系監理與被監理關系材料供應商.項目外單位還有政府主管部門、質量監督部門、試驗檢測單位，城市供水、供電、環保等部門。2、協調工作重點分析。良好的外部關系是保證工程順利實施的基礎，項目內關系的協調是保證工程順利實施的最重要條件之一。本工程涉及范圍廣，設計院介入的工作關系是非常關鍵的。可以加快技術問題的解決，保證進度的實現，多個承包單位之間的關系也是另外一個重點，

77、相互配合才能使工程順利進展。3、協調工作措施和方法。.協調會是最常用，最有效的方法之一。.充分利用合同約束力，是協調工作關系有利保障。.及時溝通，相互配合，和監理部在公正立場上的調解是協調關系的保障。第九章 監理過程所用各類表格及資料管理一、 施工監理過程所用各類表格表式編制原則：本次使用表式按建設工程監理規范（GB50319-2000）編制，施工用質量檢測表格使用原表格，本次監理大綱未列。A類表（承包單位用表）A1 工程開工/復工報審表A2 施工組織設計（方案）報審表A3 分包單位資格報審表A4 報驗申請表A5 工程款支付申請表A6 監理工程師通知回復單A7 工程臨時延期申請表A8 費用索賠

78、申請表A9 工程材料/構配件/設備報審表A10 工程竣工報驗單A11 施工進度計劃報審表A12 砼澆搗令A13 瀝青砼開盤令A14 瀝青砼攤鋪令B類表（監理單位用表）B1 監理工程師通知單B2 工程暫停令B3 工程款支付證書B4 工程臨時延期審批表B5 工程最終延期審批表B6 費用索賠審批表B7 工程竣工移交證書C類表（各方通用表）C1 監理工作聯系單C2 工程變更單D類表（監理單位內部用表）D1 監理日記D2 監理月報D3 樣品登記表D4 工程試驗記錄登記表D5 工程驗收記錄匯總表D6 通知、指令、函件及其資料記錄匯總表二、本項目監理部下設信息組，并安排專人負責收集整理各專業監理工程師報送的

79、各種內業資料，將其歸檔，并負責匯總每月進度、下月計劃及付款申請，與投資控制監理員協調后報總監簽審，再報業主。三、工程竣工后，信息組須督促各專業監理工程師審查施工方報送的內業資料，并將之匯總后報業主。第十章 擬用設備分 類型 號生產年份自購或租賃功率/性能/尺寸編 號檢測儀器及設備全站儀1999年自購索佳2CFZCSSH012激光測距儀1999年自購FZCSSH011便攜式超聲探傷儀1999年自購FZCSSH010核子密濕度儀1999年自購FZCSSH009內/外徑卡規2000年自購FZCSSH00水準儀1997年自購DS2-2FZCSSH005經緯儀1997年自購西北光J6FZCSSH006回

80、彈儀1998年自購HT-225FZCSSH008電動鉆孔取芯機2001年新購HZ-160FZCSSH015環刀法容重試驗儀2001年新購HYFZCSSH016路面水分滲透儀2001年新購SS-80FZCSSH017土壤含水率測定儀2001年新購TS4FZCSSH018路面平整度儀2001年新購ZJ-79FZCSSH019多功能電動擊實儀2001年新購FZCSSH014工程組合檢測儀器2000年新購FZCSSH013攝像設備數碼照相機1998年自購攝像機（尼康）1999年自購辦公設備電腦（聯想）1998年自購打印機(惠普Laserjet 6L)1998年自購復印機（東芝）1998年自購空調（海爾窗式）1999年自購交通工具工具車（楊子皮卡）1998年自購