1、某會展中心酒店餐廳裝修改造工程監理規劃編制人： 審核人： 目 錄第一章 工程概況3第一節 工程概況3第二節 監理工作范圍3第三節 監理工作內容3第四節 監理工作目標5第五節 監理工作依據6第二章 項目監理機構7第一節 項目監理機構的組織形式7第二節人員配備計劃8一、項目駐場監理機構人員一覽表8二、人員進場計劃8第三節 項目監理機構的人員崗位職責9一、總監理工程師9二、總監理工程師代表10三、專業監理工程師10四、監理員11第三章 監理工作程序12一、監理工作流程12（一）成立項目監理機構12（二）收集監理資料，熟悉現場情況，編寫監理規劃、監理細則12（三） 召開第一次工地會議13（四） 開工前

2、的若干工作14（五） 開工15（六） 施工過程控制15（七） 工地例會18（八） 專題協調會18（九） 竣工驗收18（十） 資料整理18二、主要的程序框圖221、監理工作總程序222、施工準備階段的監理工作程序框圖233、質量控制程序圖244、投資控制程序框圖255、進度控制框圖266工程質量事故處理程序圖277工程變更處理程序圖28第四章 監理工作方法及措施29一、質量控制的方法與措施29（一）質量控制方法29（二）質量控制措施36（三）本項目的關鍵控制點（旁站監理）37二、進度控制的方法與措施38（一）進度控制方法38（二）進度控制措施40三、投資控制的方法與措施40（一）投資控制方法40

3、（二）投資控制措施42四、合同管理方法與措施43五、組織協調47六、文明施工與安全控制51第五章 監理工作制度54一、監理資料整理與歸檔制度54二、工程建設監理人員工作守則54三、監理工程師職業準則55四、監理日志及考勤制度56五、工地例會制度57六、監理月報制度58七、設計交底與圖紙會審制度58八、施工組織設計（方案）審查制度60九、建筑材料進場質量控制規定63十、施工現場旁站制度65十一、工程檢查驗收簽證制度66十二、參加項目竣工驗收的規定67十三、工程施工安全監理責任制68第六章 我公司為建設單位提供的資料71第一章 工程概況第一節 工程概況1、 項目名稱： 某會展中心酒店西餐廳裝修改造

4、工程 2、 建設單位： 某某公司 3、 設計單位： 某某設計工程有限公司 4、 施工單位： 某某建筑裝飾工程有限公司 5、 建設地點： 某會展中心酒店 6、 建筑面積： 3490 7、 質量等級： 合格 8、 工期要求： 75日歷天第二節 監理工作范圍負責本項目的施工階段監理工作，包括本工程的土建、裝修、水、電、暖通等范圍。第三節 監理工作內容包括：工程質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協調、安全文明施工監理等工作。具體內容主要有：1）項目監理機構在項目總監指導下，編制本工程的“監理規劃”和各專業“監理實施細則”，作為本工程監理的指導性和操作性文件；2）組織設計技術交底和圖紙會審；

5、3）審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案等，并檢查落實情況；5）審查施工單位提出的工程總進度計劃、月度、年度施工計劃和工程進度報告。6）審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執行。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結算。7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監督施工單位嚴格按照工程技術標準、施工規范及操作規程施工；8）審核施工單位提出的材料、構配件及設備的采購計劃，檢查其型號、規格和質量標準，嚴格檢查主要材料、構配件及設備的出廠合格證明、材質報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對

6、進場材料及設備進行控制。9）隱蔽驗收和分部分項驗收10）處理工程質量事故11）控制現場的安全文明施工。12）負責各施工單位、建設單位之間的協調工作。主持工程例會。13）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協助業主進行竣工驗收、備案工作。 第四節 監理工作目標建設監理的主要任務是代表建設單位對工程進行“三控”（投資控制、質量控制、進度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協調（協調工程建設有關各方的關系）。為此，在監理工作開展過程中，我們將按照以下目標進行監督管理。1、 將建設單位提供的、經批準的工程投資額作為投資控制總目標。2、將建設單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設工程施工合同中規定

7、的質量等級作為質量控制目標，按設計圖紙、國家施工驗收規范、工程質量檢驗評定標準進行控制，確保實現施工合同目標。3、將建設單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設工程施工合同中規定的總工期作為工程進度控制目標。4、根據監理合同，在建設單位授權范圍內行使監理職權，嚴格合同管理。5根據公司的信息管理制度，建立項目管理信息系統，并確保信息暢通無阻。6綜合協調工程建設有關各方關系，定期組織召開現場投資、質量、進度、安全等方面的協調會，統籌安排，合理布置，公平、公正地維護合法權益，確保業主各項監理目標的實現。第五節 監理工作依據1. 標書、圖紙、政府批文、資料；2. 國家和地方現行的工程建設規范、規程、法律、

8、政策及規定；3. 施工合同、監理合同、設備供貨合同等等與本項目有關的建設合同；第二章 項目監理機構第一節 項目監理機構的組織形式現場監理人員由總監理工程師、總監理工程師代表、各專業監理工程師（土建、給排水、電氣、暖通、預結算）、監理員等人員組成，詳見“項目監理組織機構圖”和“項目監理人員一覽表”。 項目監理組織機構圖第二節 人員配備計劃一、項目駐場監理機構人員一覽表序號姓 名性別在本項目擔任職務技 術職 稱備 注1某某男總監理工程師工程師2某某女監理工程師工程師3二、人員進場計劃 總監、土建工程師自開工至工程竣工全過程監理。土建工程師自主體至裝飾結束駐場監理，安裝工程師在結構主體階段巡視監理、

9、進入本專業高峰期階段駐場監理至竣工驗收。 第三節 項目監理機構的人員崗位職責一、總監理工程師1、確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；3、審查分包單位的資質，并提出審查意見；4、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5、主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質量事故的調查；10、調解建設單位與承包

10、單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；12、審核簽認部分工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監理資料。二、總監理工程師代表1、負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；2、按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權利；3、總監理工程師不在場時負責現場的協調工作；4、負責本專業的專業監理工程師工作。三、專業監理工程師1、負責編制本專業的監理實施細則；2、負責本專業監理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查

11、和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；5、負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；7、根據本專業監理工作實施情況做好監理日志；8、負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；9、檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和

12、原始憑證。四、監理員1、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5、擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；6、做好監理日志和有關的監理記錄。第三章 監理工作程序一、監理工作流程（一）成立項目監理機構公司法人下達總監任命書，公司經營部將項目資料移交監理公司，監理中心協同總監組成項目監理機構進場正式開展工作。辦公室負責后勤支

13、持。（二）收集監理資料，熟悉現場情況，編寫監理規劃、監理細則1.監理資料項目監理機構收集以下資料：1)施工投標書及相關文件、合同2)設計圖紙，工程勘察報告3)政府相關的批文4)相關法律、法規、規范2.熟悉現場情況1)場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質；場地地下管線；周邊道路管制規定；2)人員情況：建設單位人員、施工人員單位；3)資料情況：圖紙、合同、技術規范、政策、法規；4)規劃局測量放線點。3.編寫監理規劃總監主持編制，專業監理工程師參加。經總監、公司副總工程師（總工辦主任）、總工程師簽署后報建設單位。4. 編寫監理細則由各專業工程師負責編寫本專業監理實施細則。經總監理工程師批

14、準后實施。對重大及技術含量高的項目，監理細則須經公司技術部門批準方可實施。監理細則應符合監理規劃的要求，并應結合工程項目的特點，做到詳細具體，具有可操作性。監理實施細則包括以下主要內容：1）專業工程的特點；2）監理工作的流程；3）監理工作的控制要點依據及目標值；4）監理工作的方法及措施。（三） 召開第一次工地會議建設單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監理、建設單位之間的溝通渠道。各方項目負責人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內容：1. 建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自駐場組織機構、人員及其分工；2. 建設單位介紹工程開工準備情況(主要是場地三通一平、報建手續、外部環境、設計

15、圖紙到位等)；3. 建設單位根據委托監理合同宣布對項目總監理工程師的授權；4. 施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、設備、材料、臨時設施、技術等）；5. 建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出相關意見和要求；6. 總監理工程師介紹監理規劃和有關監理工作程序的主要內容；7. 確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。8. 各方簽署文件權限聲明9. 文件收發人（四） 開工前的若干工作1.核對建設單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2）“三通一平”泛指通水、通電、通道路等相關施工條件；3）資金到位情況；4) 施工許可證；5) 圖紙是否已滿足施工需要；6

16、) 規劃局放線、放線冊；7) 建設單位針對本項目的組織情況；2.圖紙會審由建設單位或監理公司主持，施工單位記錄整理。3.對施工單位的審核1) 對其資質的認定2) 施工組織設計（專項施工方案）3) 人員到位情況4) 施工設備及原材料到位情況（五） 開工 施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應表格報監理公司，總監簽署意見后報建設單位，建設單位同意后由總監簽署開工令，開始計算工期。（六） 施工過程控制1、對材料的控制1)材料供應合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設計要求的產品報建設單位選擇; 2)材料檢驗對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外

17、，還需在監理的現場監督下按規定比例送檢。檢測單位按政府規定選取，須有相應資質。送檢時由我公司持有“見證員證”的監理人員陪同見證。檢驗結果出來后，施工單位須出示原件并提供監理一份復印件備案。對檢驗不合格的產品，監理有權要求施工單位清理退場。2、施工工序的控制1)對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術人員的到位情況；人員的持證上崗，技術熟練程度；施工交底情況。2)施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業監理工程師審核后由總監審定批準執行。3)旁站及巡視監理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監理將派員旁站監理，監督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現場巡

18、查。4)停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產損失時，或者施工質量嚴重失當經警告施工單位拒不改正時，監理將發出停工指令。除非緊急情況，監理將事先詢問建設單位意見再發出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復工，監理檢查無誤后報建設單位，建設單位同意后下達復工指令。停工令及復工令必須由總監簽發。3、分部分項驗收1)檢驗批及分項工程驗收由監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重做。2)分部工程驗收由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收;地基與基礎、主體結構分部工

19、程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。4、對工期的控制項目監理機構依據合同條件對施工工期進行控制，后面章節有專題論述。5、對投資的控制項目監理機構依據合同條件對投資進行控制，后面章節有專題論述。6、安全與文明施工的控制項目監理機構依據合同條件對安全與文明施工進行控制，后面章節有專題論述。（七） 工地例會施工過程中，總監理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內容：1、檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。2、施工單位匯報工程質量、進度、投資情況。3、監理及建設單位對當前情況的及指示。4、對施

20、工單位提出問題的答復。5、其它需要協商的事宜。（八） 專題協調會根據需要召開。（九） 竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經監理審查同意后，由監理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設單位組織竣工驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關文件。（十） 資料整理1、監理用表(表格目錄見后面附錄)我公司根據建設工程監理規范編制的監理表格，用于規范施工單位的申報格式及內容，同時也是監理控制的一個手段。2、監理日志監理內部使用的日記。3、監理月報項目監理機構每月以書面形式向建設單位匯報工程的有關事項。完成的工作、質量、進度、投資情況、存在問題及建議、原材料進場情況、施工人員情況、重要事件

21、記錄等等。施工階段的監理月報包括以下內容：1）本月工程概況；2）本月工程形象進度；3）工程進度；（1）本月實際完成情況與計劃進度比較；（2）對進度完成情況及采取措施效果的分析。4）工程質量：（1）本月工程質量情況分析；（2）本月采取的工程質量措施及效果。5）工程計量與工程款支付：（1）工程量審核情況；（2）工程款審批情況及月支付情況；（3）工程款支付情況分析；（4）本月采取的措施及效果。6）合同其他事項的處理情況：（1）工程變更；（2）工程延期；（3）費用索賠；7）本月監理工作小結：（1）對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價；（2）本月監理工作情況；（3）有關本工程的意見和建議；（

22、4）下月監理工作的重點。4、對施工單位資料的監督監督原則是, 施工單位工程技術資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收。監理依有關的驗收規定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5、監理內部資料的管理項目監理機構自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當發生索賠情況時，監理依據自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷，監理收集的資料主要如下：1）建設單位提供的招標文件、施工單位投標文件、圖紙、設計變更、會審資料（原件）、合同、政府批文2）施工過程中的會議記錄及決議3）施工單位的申報材料及批復留底4）施工單位提供的證明及檢驗結果復印件5）監理指

23、令留底（原件）6）監理日志7）向建設單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。8）監理往來文件6、資料移交施工單位按規定向政府有關部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設單位提供一份竣工資料歸檔。二、主要的程序框圖下面給出部分主要的程序框圖，第四章相關章節中亦有介紹。組建項目監理機構總監理工程師編制監理規劃及監理實施細則施工準備階段監理施工階段監理審查竣工資料組織竣工初驗提出質量評估報告、參加工程竣工驗收資料歸檔、決算第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設計測量放線施工準備審批開工報告簽發開工指令質量控制進度控制投資控制合同管理信息管理組織協調保修期監理合同終止1、監理工作總程序2、施工準備階段的監理工作

24、程序框圖進 場熟悉設計圖紙、合同、標書現場調查監理計劃及細則第一次工程例會審查施工組織設計、進度計劃、質量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術、新工藝、新材料圖紙會審審查驗收復核承包人測定的地面線、施工控制線施工單位填報開工申請，監理、業主審批工程正式開工3、質量控制程序圖4、投資控制程序框圖確定投資目標：施工合同、中標書、經審查批準的預算書技術經濟分析審核施工組織設計修改施工組織設計（承包商）是有無不合理？否 工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商）工程計量：1、驗收合格的項目2、經批準的預算外項目進度款申請（施工單位）及審批（監理、業主）是 分析投資偏差情況（監理）有 分析原因、提出投

25、資調整方案（監理）有無偏差？ 無 繼續施工竣工決算5、進度控制框圖根據合同確定進度目標承包人編制施工總進度、月進度計劃承包人向監理工程師提交總進度、月進度計劃不同意監理審查同意批準、實施進度計劃承包人編制周計劃并報告最新進度情況監理工程師進行施工中進度檢查不符合要求承包人分析原因并采取措施調整施工進度計劃與實際計劃比較相符承包人修改施工進度計劃并報批繼續執行計劃 總進度計劃完成6工程質量事故處理程序圖嚴重質量事故一般質量事故建設單位主持處理監理單位主持處理按建設部關于（工程建設重大事故報告和調查程序）規定執行施工單位填“質量問題報告單”組織召開質量事故分析會施工單位、設計單位制定質量事故技術處

26、理方案監理單位簽認“工地指令”監理單位檢查事故技術處理方案的執行監理單位對事故處理的質量檢查驗收7工程變更處理程序圖施工單位書面提出工程變更書監理工程師與業主聯系現場監理工程師或總監組織審核接受嗎？ 不接受 接受現場監理工程師或總監就變更類別與乙方協商與業主聯系總監對工程變更批復第四章 監理工作方法及措施一、質量控制的方法與措施（一）質量控制方法1、質量的事前控制1)請建設單位提供監理依據的文件、資料(施工合同、投標書、施工圖紙)。2)在圖紙會審前總監理工程師組織監理工程師熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見，監理工程師負責組織圖紙會審。3)總監理工程師組織專業監理工程師審查承包單位

27、報送的施工組織設計(方案)，簽認后交建設單位。4)監理工程師審查承包單位現場項目質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度；專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。5）專業監理工程師對分包單位的資質進行審查。分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證、國外(境外)企業在國內承包工程許可證；分包單位的業績；擬分包工程的內容和范圍；專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。6)專業監理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求應簽認。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設備檢定證書；復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網

28、、高程控制網和臨時水準點的測量成果。7）對工程所需原材料、半成品及設備的質量控制，對工程所用材料、半成品嚴格審核其出廠證明、技術合格證或質保證書。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對試驗材料，必須按規定進行抽檢或試驗，送樣實行監理現場見證。所有設備在安裝前必須按其技術說明書進行質量驗收。8)監理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。9)參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，介紹項目監理機構、人員分工；建設單位宣布對監理工程師的授權，建設單位、承包單位介紹開工前的準備情況，總監對施工準備情況的意見與要求，介紹監理規劃的內容、監理程序，制定工地共同遵守的會議制度及其

29、監理過程中各方配合協調事宜。2、質量的事中控制1）施工工藝過程質量控制按照國家規范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質量。嚴格施工工藝的質量控制。監理工程師對施工工藝過程的各個質量控制點，施工各工序進行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、關鍵部位進行旁站監督施工，現場發現質量問題及時要求施工人員整改。監理工程師將編寫監理細則時應明確旁站監理范圍。2）工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現場監理工程師到現場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序，其工作流程如附圖2所示。

30、 工序交接檢驗程序框圖（附圖2）3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程報驗單。監理、建設單位、承包單位現場聯合檢驗，確認合格后隱蔽。4）工程質量事故處理包括質量事故原因、責任分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。5）行使監理質量監督權，下達停工指令。為保證工程質量，出現下述情況之一者，監理工程師有權指定承包單位立即停工整改。（1）未經檢驗即進行下道工序作業者。（2）工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續作業者。（3）擅自采用未經認可或批準的材料。（4）擅自變更設

31、計圖紙的要求。（5）擅自將工程轉包。（6）擅自讓未經同意的分包單位進場作業者。（7）沒有可靠的質量保證措施冒然施工，已出現質量下降征兆者。8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照如附圖5所示規定的管理流程。開工申請程序框圖（附圖5）9）質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監理工程師一人簽署。專業質量監理工程師、監理員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監理工程師核簽后方有效。10）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。承包單位工程進度款的支付申請，必須有質量監理方面的認證意見，將驗收不合格

32、的內容剔除。11）建立質量監理日志現場質量監理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。12）組織現場工程例會現場工程例會由總監理工程師或總監代表主持。會議將討論質量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀要，其紀要的簽發管理流程如附圖6所示。工程例會會議紀要簽發程序框圖（附圖6）13）定期建設單位報告有關工程質量動態情況現場監理組每月在監理月報中向建設單位報告有關工程質量方面的情況。重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則及時提出報告。3、質量的事后控制1）每一分部分項工程完成后，必須先經施工單位自行檢查并進行質量等級的評定，再經監理工程師復驗達標并簽認后

33、，方可進行后續工程的施工。2）審核竣工資料,對工程質量進行竣工預驗收。工程完工后，由施工單位提出工程驗收申請，并提交全部工程技術資料，質量自評報告及與質量有關的技術文件，經監理工程師（總監）審核后，組織有關各方進行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期內進行整改。3）單位、單項工程竣工驗收初驗合格后，建設單位主持竣工驗收，監理協助建設單位作好竣工驗收、備案工作。項目竣工驗收的流程如下圖所示。4)承擔保修期的監理工作時，監理單位應安排監理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認。（二）質量控制措施1、質量控制的組織措施：1）明確職責分

34、工。2）監理公司實行定期到監理工地進行質量檢查制度，此工作由公司監理部負責，并征詢建設單位、承包商的意見，及時發現和解決存在問題，提高監理水平，加大對質量監理力度，滿足建設單位的要求，創造優質工程。3）督促和審查承包單位建立健全全面質量管理體系，落實質檢人員，完善質檢措施和制度。2、質量控制的技術措施：1）材料設備供應階段，通過實地考查、現場抽樣，審查供應廠家的資質證、準銷證、產品合格證等各種手段，確保材料達到設計和規范要求。2）施工階段嚴格事前、事中和事后的質量控制（1）事前控制：監理工程師應熟悉質量控制的技術依據，并對施工現場、施工機械、施工隊伍資質、進場材料進行檢查驗收，審查施工組織設計

35、和施工方案的技術可靠性和質量保證措施。（2）事中控制：監理工程師在質量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗等手段按規范要求完成施工工藝過程的質量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質量事故的處理，完成工程簽證，做好協調工作，每月定期向建設單位和本公司報告工程質量動態情況。（3）事后控制：監理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其它技術文件資料，整理工程技術文件資料并編目建檔。3、質量控制的經濟措施及合同措施1）監理工程師在質量檢查和驗收中，嚴格按合同規定的質量要求，對不符合要求的拒付工程款。2）根據施工合同，對可能的違約行為提出警告。3）按合同條款，對造成損失一方進行

36、經濟處罰。（三）本項目的關鍵控制點（旁站監理）本工程的主體結構、防水施工、測量放線、以及建筑施工通病防治是重點及難點。1、房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序需要旁站。1）基礎工程方面包括：土方回填及其他結構混凝土、卷材防水.主體結構工程方面：梁柱節點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑. 安裝工程方面包括： 2、針對承包單位的素質、工程特點，對易出現質量、安全問題的施工工序實行旁站。3、旁站監理人員的職責1）檢查承包單位質檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；2）監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案、工程建設強制性標準情況；3）核查使用的建筑材料、構配件、設備和商品混凝土的質量檢

37、驗報告等；4）監督施工企業進行檢查或委托具有資質的第三方進行復驗；5）做好旁站監理記錄（專用表格）和監理日記，保存旁站監理原始資料。二、進度控制的方法與措施（一）進度控制方法1、進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有：1）審批項目實施總進度計劃。監理工程師審批承包單位編制的總進度計劃；2）審核承包單位提交的施工進度計劃審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。

38、5）制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。2、進度的事中控制1）建立反映工程進度的監理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、分）。2）工程進度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進度報告，審核的要點：（1）計劃進度與實際進度的差異。（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。（4）有關進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。（

39、5）工程進度的動態管理實際進度與計劃進度發生差異時，分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。3）需要時組織現場協調會現場協調會職能：A、協調總包不能解決影響進度的內、外關系問題。B、上次協調會執行結果的檢查。C、現場有關重大事宜。4）在監理月報中向建設單位報告有關工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工期及其相關費用索賠的建議。3、進度的事后控制（二）進度控制措施1、進度控制的組織措施2、進度控制的技術措施3、進度控制的經濟措施和合同措施三、投資控制的方法與措施（一）投資控制方法

40、1、投資事前控制投資事前控制，監理機構依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價對策，目標進行工程風險預測，并采取相應的防范性對微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。2）按合同規定的條件，如期提交施工現場，使其能如期開工、正常施工、連續施工，避免違約造成索賠條件。3）按合同要求，如期、如質、如量地供應由建設單位負責的材料、設備到現場，避免違約造成索賠條件。4）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，避免違約造成索賠條件。2、投資事中控制1）按合同規定，及時答復承包單位提出的問題

41、及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協調、配合，避免造成對方索賠的條件。3）監理工程師應從造價、功能要求、質量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實施前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。4）按合同規定，及時對已完工程計量進行計量。5）監督承包單位按合同規定，及時申報工程量，監理工程師及時審批進度款，避免延誤工期違約造成索賠。6）完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。7）檢查、監督承包單位執行合同情況，使其全面履約。3、投資事后控制1）審核承包單位提交的工程結算書。2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序

42、。（二）投資控制措施1、投資控制的組織措施：建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。1）由駐現場監理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，工程承包方按約定的時間向監理工程師提交已完工工程報告，監理工程師核實已完工程數量，并由承包方、監理工程師共同參與計量，承包方無正當理由不參與計量，由監理工程師自行進行，計量仍然有效，作為工程價款支付依據。2）由駐現場監理工程師核實簽字后，須經總監理工程師（或總監代表）審核簽字，才作為有效的憑證。其管理流程如附圖所示。工程款支付核簽程序框圖2、投資控制的合同措施：1）監理方應協助建設單位如期向承包方提供施工現場，如期、保質、保量供應由建設

43、單位負責的材料、設備，及時提供設計圖紙等技術資料，不違約，不造成索賠條件。四、合同管理方法與措施（1）在工程工期方面：按合同規定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決，監理工程師報建設單位同意修改進度計劃時，審批承包方修收的進度計劃，確認竣工日期的延誤。（2）在工程質量管理方面：檢驗工程使用材料、設備質量；檢驗工程使用的半成品及構件質量；按合同規定的規范、規程，監督檢驗施工質量；按合同規定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質量

44、等。（3）在工程費用管理方面，嚴格進行合同約定的價款管理；當出現合同約定的情況時，對合同價款進行調整；對預付工程款進行管理，包括批準和扣還；對工程量進行核實確認，進行工程款的結算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術等涉及的費用，根據合同條款及有關規定處理；辦理竣工結算；對保修金進行管理等。（4）變更處理a）承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。承包單位提出的工程變更監控框圖b）建設單位提出工程變更的處理由建設單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。建設單位提出工程變更框圖3、監控措施（1）監督合同各方履行合同條

45、款中規定的義務。建設單位為施工單位提供必要的技術圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。（2）監督施工單位做好相關資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。同時，監理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。當發生合同糾紛時，監理工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。（3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監理工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達指令、質量否決，建議建設單位停付、緩付預付款、直至停工等各種經濟、組織手段。對技術原因引起的偏差，監理工程師將給予技術上的指導，幫助施工單位克服困難。（4）監理工程師組織各方定期召開會議，協調各方關系，分析存在問題，避免產生不必

46、要的糾紛與偏差。（5）把好工程變更關，按正確的程序處理工程變更，當涉及合同條款的變更或需增補協議時，監理工程師將及時協調合同各方重新取得協議，減少不必要的糾紛。五、組織協調為了實現本工程監理目標，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協調外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協調工作。既要為投資、質量、進度三大目標實現創造好的條件，還要創造良好的內部人際、組織關系及與政府和社會組織的良好關系等多方面的內外條件。1、本公司內部關系的協調1）在本項目人員安排上，根據工程人員的專長進行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補和性格互補。2）明確項目總監理工程師負責制，各崗位職責分明，對每一個崗位都訂立

47、明確的目標和崗位責任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責，要明確崗位職權。3）定期對每個監理人員效績要實事求是評價，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。4）項目總監理工程師在解決矛盾時要恰到好處，出現矛盾應及時進行調解，調解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時溝通，個別談話，必要的批評,無法解決的矛盾應采取必要的崗位調動措施。矛盾要區別對待，是上級的問題，應作自我批評，是下級的問題應啟發誘導，對無原則紛爭，應當批評制止，使監理班子始終處于團結、和諧、熱情的氣氛中。5）建立信息制度，采用工作例會、業務碰頭會，發會議紀要及

48、月報，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應全局的需要，服務于建設單位。6）用靈活的方法消除監理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應從明確配合關系入手來消除；爭功諉過導致的矛盾或沖突，應從明確考核評價標準入手來消除；獎罰不公導致的矛盾或沖突，應從明確獎罰原則入手來消除；過高要求導致的矛盾或沖突，應從改進思想方法和工作方法入手來消除。2、本工程項目內部需求關系協調1）監理過程中抓計劃環節，平衡人員、材料、設備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規格上的明確性，數量上的準確性，質量上的規定性，體現計劃的嚴肅性，發揮指導作用。2）指導施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸

49、環節，發現瓶頸環節，要通過資源力量的調整，集中力量打攻堅戰。抓關鍵、抓主要矛盾、運用網絡計劃技術的關鍵線路法是有效的工具。3）對專業工種配合，要抓住調度環節，項目施工中需要機械化施工、土建、機電安裝等專業工種交替配合進行，交替進行抓好銜接問題，配合進行抓好步調問題，就是抓好調度協調工作。4）施工準備階段的協調：作好施工準備是順利組織施工的先決條件。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發的施工許可證；財務和材料渠道已落實，能按工程進度需要撥款、供料；施工組織設計已經批準；加工訂貨和設備已基本落實；施工準備工作已基本完成，現場已“三通一平”。監理工程師應協助落實上述開工條件，保

50、持建設單位與承建單位的信息溝通，協商辦事，督促雙方嚴格按合同執行。建設單位和承建雙方對施工準備工作應有明確的約定和分工，以便協調。5）施工階段的協調：包括解決進度、質量、中間計量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。A、進度問題協調工作較為復雜。有兩項有效協調工作應作好，一是建設單位和施工單位雙方商定一級網絡計劃，并雙方負責人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設立提前竣工獎，按一級網絡計劃節點考核，分期預付，承建方設立進度獎，調動職工的積極性。不能保證工期，建設單位扣回工期獎并罰款。B、質量問題的協調：實行監理工程師質量簽字認可，對沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設備和構件，不準使用，對

51、不合格的工程部位不予驗收簽證，也不予計算工程量，不予支付進度款。C、簽證的協調：對設計變更、工程項目增減，在合同簽訂時無法預料和未明確規定，對此，監理工程師要仔細研究，合理計價，與有關各方充分協商，達成一致，完善簽證制度。D、合同爭議的協調：合同糾紛，應協調解決，不能協調解決時再向合同管理機關申請調解或仲裁，一般合同爭議切忌訴訟，盡量協商解決，否則，會傷害感情，貽誤時間，甚至“兩敗俱傷”。E、交工驗收階段的協調：對交工驗收中建設單位提出的問題，施工單位應根據技術文件、合同、中間驗收簽證及驗收規范作出解釋，對不符合要求應督促其采取補救措施，使其達到設計、合同、規范要求，而后辦理竣工結算。F、協調

52、總包與分包單位的關系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責任關系以及調解其間可能發生的糾紛。6）協調好與設計單位的關系（1）真誠尊重設計單位的意見，組織設計單位向承包單位介紹工程概況、設計意圖、技術要求、施工難點等。組織好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴格按圖施工，組織驗收約請設計人員參加，對質量事故認真聽取設計單位處理意見。（2）主動向設計單位介紹工程進展情況，促使他們按合同出圖。發現設計問題及時主動向設計單位提出，主動向設計單位推薦新技術、新工藝、新材料、新設備，支持設計技術革新。六、文明施工與安全控制1、加強管理建立健安全管理體系1）在監理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織

53、保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監理工作中去。為此工程監理中須成立文明施工與安全控制監理小組。總監兼任組長，總監代表為副組長，其余監理工程師、監理員為組員，層層落實。2）審查承包單位施工組織設計對文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責任制，檢查組織措施、技術措施具體落實情況，定期檢查考評。2、嚴格落實文明施工各項內容及措施1）現場必須按要求設圍欄或護墻，保證全封閉施工；現場必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險作業掛安全標志。2）按施工平面布置現場，圖表、標語、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設符合規范；道路、

54、排水暢通；樓層內干凈、整齊，無超載堆物。3）材料、成品、半成品、機械設備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機械進場必須經過安全檢查；攪拌機、卷揚機等施工機具應搭設臨時操作棚；施工機具使用完工后，及時清洗干凈，堆入庫；操作人員持證上崗。4）工地環境衛生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應按要求達到考評標準。5）加強治安與保衛，落實文明施工教育制度，加強已完工工程的成品保護，加強員工宿舍管理。6）加強消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉庫應設置滅火器，現場應配置滅火水管及配件。采購、保管易燃易爆材料物品應按規定辦理。3、嚴格落實安全管理各項措施1

55、）建立安全責任制，制定安全生產指標，加強各級安全教育，完善施工組織設計中的安全措施，分部（分項）工程均應有書面和口頭和技術交底，工人均應經安全培訓，特殊工種需持上崗證。2）堅持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動，并做好記錄；對工傷事故做好調查分析，做出報告，建立檔案；按要求在現場設置安全標語和安全色標；大型構件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。3）“三寶”、“四口”防護，即安全帽、安全網、安全帶的佩帶設置要嚴格；樓梯口、電梯口，預留洞、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面的臨邊的防護必須按規定設置護門、護欄、防護蓋板、防護棚及臨邊防護。4）腳手架的搭設材料的材質和綁扎方法必須符合要求，立桿基礎、

56、防護欄桿、踢腳板、立網、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設或腳手架搭設單排架，同時在搭設和使用時要加強安全教育。5）施工用電要符合標準，工程與臨近高壓線的距離及防護要達到要求；支線架設、低壓干線架設、開關箱的設置及電熔絲的安裝選用均應達到標準。6）龍門架的架設，各層要有靈敏的制動停靠裝置，有超高、限位裝置，纜風繩、鋼絲繩的材質及安裝方法要達到標準；樓層卸料平臺要設防護欄、門，吊盤要有安全門扣；架體及傳動系統、進料口防護、上下聯絡信號、卷揚機操作棚、避雷等均應按標準設置安裝。7）各種施工機具如電鋸、平刨、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機等等的防護

57、、使用均應達到規程要求和標準。 第五章 監理工作制度一、監理資料整理與歸檔制度1、監理資料是對工程建設實施監理過程的記錄和見證；是公司業績的積累；是考核監理人員工作的重要依據，監理工程師必須認真管理及時歸檔。2、工程竣工驗收二個月內總監負責組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交監理部審核，然后由技術部驗收歸檔。3、監理資料歸檔的內容：按建設監理資料歸檔驗收表的內容對照歸檔。公司認為重要的應歸檔的其他資料，現場監理機構亦應負責收集。竣工結算資料由概預算部負責整理，交技術部驗收歸檔。4.監理部及技術部認為不合格的資料，現場監理機構負責補充改正。5.資料歸檔后由技術部統一管理，一般不得外借。不合格的資料

58、不予歸檔，退回重新整理。6.需要在竣工以后繼續跟蹤的資料，原項目監理組應負責跟蹤，及時將資料歸檔。二、工程建設監理人員工作守則1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業。2、執行有關工程建設的法律、法規、規范、標準和制度，履行監理合同規定的義務和職責。3、努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高業務能力和監理水平。4、不以個人名義承攬監理業務。5、不同時在兩個或兩個以上監理單位注冊和從事監理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職。6、不為所監理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。7、不收受被監理單位的任何禮金。8、不泄露所監理工程各方認為需

59、要保密的事項。9、堅持獨立自主地開展工作。三、監理工程師職業準則1、必須遵守法律以及當地政府建設主管部門對有關基本建設所作的規定、條例、辦法等。2、必須履行監理委托合同中規定的監理工程師義務，完成所承諾的全部服務和承擔應負的責任。3、應主動積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地工作。4、由監理委托合同中確定的監理酬金，是監理方（包括監理單位及其監理人員）從事該項目監理的唯一報酬，除此之外，監理方不允許接受與合同有關的，或與它所承擔義務有關的任何傭金、回扣、津貼、或任何非直接支付以及出于任何其他考慮的費用。5、不允許從事與監理項目的設計、施工業務以及材料、設備供應業務有關的直接或間接的中介人活動。6、不允許

60、泄露所監理項目的商務機密。7、監理任務的分包，或聘請外單位人員協助監理，必須事先征得建設單位同意。8、應成為建設單位的忠誠顧問，在處理建設單位與第三方的矛盾時，應依據法規、合同條款的規定促成問題的解決。9、在發表對其咨詢服務工作有關的論文時，需經建設單位認可。四、監理日志及考勤制度1、監理日志制度1）現場監理日志，按單位工程設定，由單位工程監理負責人填寫；2）監理工程師必須按監理日志表中要求的內容認真、如實、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；3）填寫中出現筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補；4）填寫時不得用圓珠筆，工程描述簡明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無關的內容不得記

61、錄在日志中，日志應有簽名；5）監理日志每月由總監理工程師審閱，按月裝訂及時歸檔，辦理移交手續。2、考勤制度1）監理小組人員到現場必須按時簽到；2）不允許讓他人代簽或代他人簽到；3）有事離開工地（3小時以內）必須向現場監理組負責人請假，否則向監理部負責人、公司負責人請假；4）每月末由監理組的總監/總監代表,將考勤表報到公司辦公室。五、工地例會制度1、各項目總監理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。2、工地例會參加人員：監理組全體成員、建設單位代表、承包單位項目經理、質保體系有關人員。3、會議使用首頁簽到。4、會議指定專人記錄，形成文件，發給參加會議的有關單位。5、會議內容：1）總監理工程師、總

62、監代表總結上周監理工作。包括：質量控制方面、進度方面、投資、文明施工安全生產等情況，對施工單位的協調等，上周工地例會的跟蹤結果，下周工作安排及工作跟進；2）承包單位項目經理總結上周施工質量、進度、投資、文明施工安全生產情況及需建設單位、監理協調的問題；3）建設單位意見、對承包單位工作、監理工作要求和意見等；4）各專業監理工程師對其本專業等存在的問題，對承包單位要求、建議。6、將各方意見統一形成決議，供各方執行、檢查、跟進。7、會議中如有重要問題需經公司解決，要報公司監理部及有關領導。六、監理月報制度1、項目總監理工程師每月1日前必須組織/主持編寫監理月報，經現場監理組全體人員確認后，打印裝訂，

63、監理部審核，總監理工程師簽字，蓋公司章。2、每月3日前必須送達建設單位，以便建設單位了解工程情況。3、月報內容：1）本月工程進度與計劃進度比較結果，完成產值情況；2）工程質量控制情況；3）控制工程投資造價情況；4）重大設計變更和工地洽商； 5）人力投入及材料投入情況；6）重大質量事故的處理意見；認為有必要上報的事項與監理建議。填寫注意事項：按表中要求項目填寫、有如實填寫、無畫斜線，不準漏項；語言簡明、清晰。七、設計交底與圖紙會審制度1、進行程序1）由監理工程師組織施工單位進行圖紙會審，組織設計單位向承包單位進行設計交底（如果建設單位委托，規范規定由建設單位組織）；（1）首先由設計單位介紹設計意

64、圖、結構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項。（2）由承包單位分專業提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術難題。2）四方研究協商，擬定解決的辦法； 3）寫出會審紀要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結算依據；2、圖紙會審內容1）圖紙是否經設計單位正式簽署、是否經過施工圖紙審查、建設單位確認蓋章；2）地質勘探資料是否齊全；3）設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖時間表；4）設計地震烈度是否符合當地要求，是否執行強制性標準；5）幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾；專業圖紙之間、平立面圖之間有無矛盾；標注有無遺漏；6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；7）防火、消防設計是否滿足

65、消防局批文要求；8）建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建建筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚；預埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚。關鍵部位標高（車道、設備房、管道密集部位），要進行逐項核對。9）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備；10）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術的應用有無問題；11）地基處理方法是否合理，建筑與結構構造是否存在不能施工，不便于施工的技術問題，或易導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題；12）工藝管道、電氣線路設備裝置、運輸道路與建筑物或相互之間有無矛盾

66、，布置是否合理。有無碰、撞，安裝標高是否合理，與土建0.00米是否一致；13）施工安全、環境衛生有無保證；14）給排水專業排水管出戶標高與結構圖（梁）、與室外排水接口標高是否有矛盾，排水條件如何；15）生活貯水池是否符合衛生防疫站的要求；16）水表規格安裝位置是否符合自來水公司的安裝要求；17）電氣防雷等圖是否齊全，參數選擇是否滿足施工需要；八、施工組織設計（方案）審查制度1、審查人員：監理工程師、總監理工程師。2、審查時間：開工前承包單位送施工組織設計（方案）報審表與施工組織設計方案。（時間視具體工程情況）。3、承包單位上報的方案必須有本單位總工程師（技術負責人）簽字、單位蓋章。4、審查施工

67、組織設計（方案）的原則是：1）貫徹黨和國家的有關方針、政策；2）遵守國家建設期限和技術經濟指標的要求；3）從工程和隊伍的實際情況出發，采用科學的組織管理方式和先進的、安全的施工技術，推廣先進經驗；4）遵守施工的客觀規律，合理安排施工順序和勞動組織，經濟有效地組織施工保障工作，使工程實現均衡連續施工；5）場地布置緊湊合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、節省用地；6）因地制宜，充分利用當地資源；7）進度安排要搞好綜合平衡。主體工程要抓緊，以縮短工期；配套工程要及時跟上，以實現完整投產，不留尾工；8）嚴格遵守基礎建設程序，切實加強施工準備工作，摸清設計、設備、現場條件、物資資源和隊伍素質等

68、特點。5、施工組織設計（方案）審查的依據。1）已經批準施工的有關文件、初步設計和施工圖；2）設備技術文件和安裝圖紙；3）現場情況調查；4）有關工程的協議、合同、文件；5）設備清冊和材料清單；6）概算投資和工程量；7）施工隊伍情況和裝備條件；8）施工定額資料；9）類似工程的施工方案、施工經驗和工程總結。6、施工組織設計（方案）審查的主要內容。1）工程概況；2）工程規模和主要工程量；3）施工綜合進度表；4）施工總平面布置圖（包括交通運輸干線和施工工區排水系統）；5）力能供應系統布置圖（包括水、電源等）；6）主要施工方案選擇和重大技術措施選定（包括主要交叉配合方案、起吊方案、關鍵性的冬季和雨季施工措

69、施）；7）外委加工及配制量的劃分及現場加工廠規模的確定；8）施工組織機構設置和勞動力計劃；9）施工技術及物資供應計劃，其中包括：（1）施工圖紙交付進度；（2）物資供應計劃（包括設備材料、半成品、加工及配制品）；（3）機械及主要工具配備計劃；（4）力能供應計劃；（5）運輸計劃。10）生產和生活臨建設施的安排；11）主要技術經濟指標和保證質量、安全、降低成本和推廣重大技術革新項目等主要技術措施。7、審核人員將意見填入施工方案報審表中，將審核結果以書面答復承包單位，施工組織設計（方案）經審批后，不經監理、原審批單位批準，不得做原則性的變更。8、審批后的施工組織設計（方案）及審查意見一并歸檔。九、建筑

70、材料進場質量控制規定1、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應提供樣品（或看樣）和有關訂貨廠家情況以及單價等資料向監理工程師申請，經監理工程師會同設計、建設單位研究同意后方可訂貨；2、主要設備訂貨前，承包單位應向監理組提出申請，由監理工程師進行核定是否符合設計要求；3、用于工程的主要材料，進場時承包單位必須填報表ao3A進場材料/購配件/設備報驗單，必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。如不具備，對檢驗證明有疑問時，應向承包單位說明原因，并要求承包單位補作檢驗；所有材料檢驗合格證，均須經監理工程師驗證，否則一律不準用于工程上；4、工程中所有各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預

71、應力鋼筋混凝土構件，均應按規定方法進行抽樣檢驗。運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分析研究，采取措施處理后經監理同意方能使用；5、凡標志不清或懷疑質量有問題的材料、對質量保證資料有懷疑或與合同規定有不符的一般材料，由工程的重要性程度決定應進行一定比例的試驗的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量可靠性的材料等，均應進行抽檢；6、對于進口的材料設備、重要工程、關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗；7、材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合建筑材料質量標準與管理規程要能反映該批材料的質量性能，對于重要的構件和非均質材料，還應酌情增加采樣的數量；8、在現場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料

72、、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試驗合格后才能使用；9、監理工程師應檢查工程上所采用的主要設備是否符合設計文件或標書所規定的廠家、型號、規格和標準；10、對進口設備、材料應會同商檢局檢驗，如核對憑證中發現問題，應取得供方和商檢局人員簽署的商務記錄，按期提出索賠；11、高壓電纜、電壓絕緣材料，要按有關部門的要求進行試驗；12、承包單位應在使用材料前的一定期限內，向監理組報送有關材料、試驗報告，申請核定。凡有關質量的證明、合格證、試驗報告，均應相應地符合國標、部標或設計規定要求，監理工程師如發現有疑問時，應及時向承包單位提出意見，要求承包單位作出解釋和處理；13、如

73、在施工中發現缺陷，有權停止使用，并組織調查研究，取得證明，決定繼續使用或不使用；14、與本工程無關的、不合格的材料，不準進場堆放。十、施工現場旁站制度為保證工程質量，根據建設部房屋建筑工程施工旁站監理辦法（試行）的通知精神、監理工程的具體情況，制定本公司施工旁站監理制度。1、總監在組織編寫監理規劃時，要根據工程實際編寫旁站監理的內容，專業監理工程師在編寫的監理實施細則中應明確旁站監理的范圍、內容、程序和旁站監理人員的職責，并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監理人員及時到位實施旁站。2、監理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站監理人員按旁站監理實施細則進行監理。

74、3、房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序需要旁站。1）、基礎工程方面包括：土方回填，3：7灰土地基。2）、主體結構工程方面：梁柱節點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑。3）、新技術、新材料、新設備在工程中應用。 4）、針對承包單位的素質、工程特點，對易出現質量、安全問題的施工工序實行旁站。5、旁站監理人員的職責1）檢查承包單位質檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；2）監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案、工程建設強制性標準情況；3）核查使用的建筑材料、構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等；4）監督施工企業進行檢查或委托具有資質的第三方進行復驗；5）做好旁站監理記錄和監理日記

75、，保存旁站監理原始資料。十一、工程檢查驗收簽證制度1、隱蔽工程完成后承包單位（自檢后）向監理提交工程報驗單與隱蔽工程施工記錄，監理對照報驗單的內容進行隱蔽工程驗收與簽證，如不合格，令其處理，合格后監理驗收與簽證方可隱蔽。隱蔽工程驗收項目：1）基礎工程驗收內容：地質、土質情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸；2）鋼筋混凝土工程驗收內容：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量及位置；3）防水工程驗收內容：屋面、防水處理措施的質量；4）其他驗收內容：完工后無法進行檢查的工程，重要結構部位和有特殊要求的隱蔽工程。2、分項工程的驗收：監理工程師應按合同的質量等級，依據質量評定標準進

76、行檢查，決定是否驗收。3、分部工程的驗收：在分項工程驗收的基礎上，依據分項工程質量驗收結論，參照分部工程質量標準進行檢查，決定是否驗收。4、單位工程竣工驗收：在分項工程、分部工程驗收的基礎上核查結構是否安全、是否達到設計要求；結合觀感檢查，對整個單位工程的外觀及使用功能等方面質量作出全面的綜合評定，從而決定是否達到合同要求的質量等級，進而決定能否驗收。5、按檢查驗收的要求核查有關資料。十二、參加項目竣工驗收的規定1、項目監理組收到承包單位提出竣工驗收申請后，應檢查該項目的完成情況、工程質量狀況以及竣工資料。2、在承包單位自檢合格的基礎上，由總監理工程師組織監理組各專業成員對工程質量及竣工資料逐

77、項進行檢查評審。如不符合要求，應責令施工單位完善。3、監理組檢查合格后應及時報公司監理部、技術質量部對工程質量、竣工資料作進一步檢驗、審核。4、監理部、技術質量部通過后，由總監主持，監理工程師及有關人員、承包單位以及其它相關部門進行初驗。對初驗發現的問題，監理組應責成施工單位抓緊整改，再進行檢查驗收。5、竣工驗收由建設單位主持，相關部門參加，監理組協助建設單位做好驗收工作。6、監理組檢查承包單位是否對驗收中的問題進行改正，審核施工單位提交的資料，竣工資料完成后移交建設單位。7、由總監理工程師組織編制工程質量評估報告，并報總工程師審核，總經理簽認。十三、工程施工安全監理責任制第一章 總則第一條

78、為強化對建設工程施工安全的監督管理，不斷提高公司建設工程施工安全監理水平，最大限度地減少安全事故的發生，根據中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產法、建筑工程安全生產管理條例、陜西省建設工程施工安全責任制，結合監理工程的實際，制定本工程施工安全監理責任制。第二條 凡是我公司實施監理的項目（土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程），必須遵守本責任制的規定。第三條 公司各級監理工作主管部門（總經理、副總經理、技術質量部、監理部、監理中心負責人）及項目組監理人員依法對建設工程的安全負責。第四條 建設工程安全生產管理必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，監督施工單位建立健全安全生產

79、責任制度，依靠科學管理和技術進步，推動建筑安全生產工作的開展，控制人員傷亡事故的發生。 第二章 項目監理組人員的責任和義務第五條 項目監理組人員對工程施工安全負有監督管理的責任和義務。項目總監理工程師是工程施工安全監理工作的總負責人，現場監理人員應在總監理工程師的領導下，認真履行各自的施工安全監理職責。 （一） 總監理工程師應認真組織現場監理人員學習貫徹執行安全生產的法律、法規、規章、強制性標準、技術規范和公司的管理制度。做好工程施工安全監督管理工作，杜絕包辦代替施工單位指揮施工；（二） 總監理工程師要把工程施工安全監督管理作為監理任務的重要內容寫進監理規劃中，總監代表（被指定負責工程施工安全

80、監理的工程師）負責編寫工程施工安全監理實施細則，并經總監理工程師審定后實施；（三） 總監理工程師應委托總監理工程師代表審查施工單位上報的專項安全文明施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，并分別簽署意見；（四） 監理人員應把安全、文明施工作為日常監理工作的重要內容，每周例會，必須講評安全文明施工情況，需跟蹤整改的要有書面記錄及整改結果；（五） 嚴格執行監理工作制度，重要施工環節確保做到旁站和二十四小時平行檢查。及時糾正施工單位在安全施工中的違規行為；（六） 對危及工程安全的施工，必須按照監理權限及時下達暫時停工指令，并及時報告建設單位；（七） 組織建設單位和施工方

81、進行安全檢查，并書面記錄檢查結果和事故隱患的整改情況；（八） 及時向建設行政主管部門或安全監督機構報告拒不整改安全隱患的行為；（九）對施工方案的安全性和施工單位的安全生產管理作出評價，并列入竣工驗收資料；（十）協調建設單位落實安全技術措施費用。第三章 違反職責和義務的處理第六條 公司監理工作主管部門因不落實本責任制規定的職責，管理混亂，未能防止重大事故發生，必須承擔責任的，公司進行通報批評，給予行政處分。第七條 項目監理組監理人員違反本責任制規定的職責，有下列情形之一的，必須承擔責任的，由公司監理工作主管部門責令檢查，予以通報批評，內部整改；逾期不整改視情節處以罰款，情節嚴重的停止監理工作；造

82、成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任。（一） 未對施工組織設計的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的；（二） 發現安全事故隱患未要求整改或者暫時停止施工的；（三） 施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向建設行政主管部門、安全監督機構報告的；（四） 不依照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理的。第六章 我公司為建設單位提供的資料為了加強建設單位和監理單位的溝通，讓建設單位充分了解工程的實際情況，項目監理機構將及時向建設單位傳送有關信息和資料，匯報工程進展情況及存在問題，提出解決辦法及建議。我公司將為建設單位提供以下資料(視建設單位需要，我公司可以為建設單位提供所掌握的關于本工程的其它資料)：1、監理規劃 一份由總監理工程師組織編寫，公司技術部門審核后送建設單位。2、監理月報 每月一份項目監理機構每月向建設單位報送“監理月報”，報告工程施工動態和監理情況，存在問題及建議。3、監理通知 每次一份監理工程師向施工單位下達的監理指令，每次送一份給建設單位備案。4、會議紀要 每次一份由監理主持并負責記錄的會議紀要，發給所有參加單位一份。5、工程質量評估報告工程竣工驗收備案必需提交的資料6、需多方共同審查簽認的資料1)隱蔽驗收、分部分項驗收及竣工驗收2)預算外簽證