1、東營區危橋改造工程監 理 規 劃目 錄一、總則1、工程項目概況2、工程項目主要目標3、監理工作范圍和內容4、文件依據5、規范、規程依據6、監理組織機構7、項目監理工作基本程序8、監理工作主要方法和主要制度二、進度控制1、進度控制的主要原則2、工程進度控制措施三、工程質量控制1、開工前的質量控制工作2、施工過程的質量控制3、工程質量檢驗4、工程質量評定5、 質量事故的調查處理四、工程投資控制1、工程投資控制的主要原則2、工程投資控制的主要監理工作內容3、工程計量4、付款申請和審查5、工程投資控制措施五、合同管理1、工程變更2、索賠管理3、違約管理4、爭議的解決六、監理組織協調1、監理組織協調的內

2、容2、協調工作的方法與手段七、信息管理1、建立監理信息管理體系2、規范各類監理文件3、通知與聯絡4、文件的傳遞5、監理日志、報告與會議紀要6、檔案資料管理八安全生產與文明施工監督措施九、工程驗收與移交附：項目部組成人員東營區危橋改造工程監 理 大 綱東營區2009年度危橋改造工程，包括全區范圍內的25座便民橋的維修和新建項目。根據東營區2009年度危橋改造工程監理合同要求，結合工程特點，制定本監理規劃。我公司在監理規劃的基礎上，結合工程建設實際情況，編制質量控制監理實施細則，采取目標規劃，動態控制的監理措施，并隨時根據工程建設進展情況對以上監理文件進行必要的修改、補充和完善，使工程建設實施過程

3、中處于受控狀態，確保工程建設總目標的最優實現。一、總 則1. 工程項目概況東營區2009年度危橋改造工程，位于東營區全境，共計25座橋梁工程，涉及全區9個鄉鎮、辦事處。主要任務是對年久失修的危橋進行修復改造，對群眾急需迫切要求的新建部分新橋。2. 工程項目主要目標2.1 計劃工期：69天。2.2 質量目標：工程質量是工程建設的核心，是監理工作的重點，通過有效的質量控制，使工程質量全面滿足設計和有關規程、規范的質量要求，工程質量合格。2.3 造價目標：通過發揮監理人員的工程實踐經驗和技術優勢，以承包合同價為基礎，采取有效的工程計量和支付手段，努力促使工程造價控制在合同費用范圍內。3. 監理工作范

4、圍和內容合同確定的監理工作范圍為該項目施工階段全過程監理，主要內容為：3.1 協助業主進行工程招標發包和簽訂工程承建合同。3.2 全面管理工程承建合同，就承建單位選擇的分包單位資格和分包項目進行審查批準。3.3 督促業主按工程合同的規定，落實必須提供的施工條件，檢查承建單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發工程開工令。3.4 代表業主核查設計文件和各項設計變更，提出意見與優化建議。3.5 組織和參加設計交底，核查工程設計文件，簽發工程設計圖紙。3.6 審核承建單位對設計文件的意見和建議，并督促設計單位盡快給予答復。3.7 審批承建單位提交的施工組織設計，施工技術措施計劃、作業規程、工藝試

5、驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等。3.8 工程進度控制：協助業主編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標。并以此審查批準承建單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況。督促承建單位采取切實措施實現合同目標的要求。當遇意外情況致使實施進度發生較大偏差時，及時向業主提出調整控制性進度計劃的建議。3.9 施工質量控制：審查承建單位的質量控制體系和措施。依據工程承建合同文件、設計文件、技術規范與質量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監督，以單元工程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分項分部工程的質量進行檢查、簽證和施工質量評價。3.10 工程造價控制：協助業主編制投資

6、控制目標和分期投資計劃。審查承建單位的付款申請，審核承建單位的收方計量及單價費用等，并簽發付款憑證。受理索賠申請，進行索賠調查和談判，并提出處理意見。依據業主授權處理合同與工程變更，下達變更指令。3.11 施工安全監督：檢查施工安全措施、勞動防護和環境保護設施及汛期防洪渡汛措施等。參加重大安全事故調查并提出處理意見。3.12 主持監理合同授權范圍內工程建設各方協調工作，編發施工協調會議紀要。3.13 協助業主按國家規定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查工程承建單位編制的竣工圖紙和資料。3.14 信息管理：做好施工現場監理記錄與信息反饋。按監理合同附件要求編制監理月、年報，對工程資料及檔案進行整

7、編和管理，并在工程竣工驗收或監理服務期結束后，移交業主。3.15 其他相關工作。4.文件依據 4.1 東營區2009年度危橋改造工程設計文件；4.2 發包人與承包人簽訂的工程建設施工承包合同；4.3 發包人與我中心簽訂的工程建設監理合同；4.4 國家和水利部有關工程建設的法律、法規和規章。5.規范、規程依據5.1水利水電工程施工測量規范(SDJS9-85)；5.2水工建筑物地下開挖工程施工技術規范(DL/T5099-1999)；5.3土工試驗方法標準(GB/T501231999)；5.4水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準(一)試行（SDJ24988）；5.5水利水電基本建設工程單元工

8、程質量等級評定標準5.6 水利水電工程施工質量評定規程SL1762007（試行）；5.7水利水電建設工程驗收規程SL2232008；5.8建設工程監理規范GB503192000；5.9水利工程建設項目施工監理規范（SL2882003）；5.10 國家及行業部門頒布的其他有關現行規范、規程。6. 監理組織機構6.1 監理機構設置項目監理部由總監理工程師、監理工程師和監理部輔助工作人員組成，是監理單位派駐工程施工現場，直接承擔合同監理業務實施責任的組織。工程項目建設監理實行總監理工程師負責制，總監理工程師行使工程建設監理合同文件賦予監理單位的權限，全面負責監理業務的組織實施。詳見監理組織機構框圖。

9、6.2 項目監理部工作原則項目監理部的監理活動，應當遵循“守法、誠信、公正、科學”的職業準則和“公正、公平、獨立、自主”的工作原則開展監理工作。監理部依照業主單位授予的職責與權限，與參加工程建設各方密切協作，檢查督促工程承建單位嚴格履行合同責任和義務，充分運用監理的職責和技能，通過認真、謹慎、勤奮與高效的工作，促使工程建設合同目標得到實現。6.3 監理部機構成員崗位職責 總監理工程師職責總監理工程師對監理合同所承擔的業務及監理機構負領導責任，是監理部的第一責任人。其具體職責是：(1) 主持編制監理機構規章制度，審批監理實施細則。簽發監理機構的文件和指令。(2) 確定監理機構各部門職責分工及各級

10、監理人員職責權限，協調監理機構內部工作。(3) 負責本監理機構中監理人員的工作考核。根據工程建設進展情況，調整監理人員。(4) 組織審核承包人提出的分包項目和選擇的分包人。(5) 組織審批承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。(6) 組織或授權監理工程師組織設計交底；簽發施工圖紙。(7) 主持第一次工地會議，主持或授權監理工程師主持監理例會和監理專題會議。(8) 簽發工程項目開工令(通知)、暫停施工通知、返工通知和復工通知。(9) 審核付款申請，簽發各類付款證書。(10) 主持處理合同違約、變更和索賠等事宜。(11) 主持施工合同實施中的協調工作，調解合同爭議，必要

11、時對施工合同條款做出解釋。(12) 要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現場施工人員或技術、管理人員。(13) 審批工程質量缺陷的處理方案；組織或參與處理工程質量及安全事故。(14) 檢查監理日志，組織編寫監理工作大事記。(15) 組織或協助發包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。(16) 簽發工程移交證書和保修責任終止證書。(17) 組織編寫并簽發監理月報、監理專題報告、監理工作報告；組織整理監理合同文件和檔案資料。 監理工程師職責監理工程師在總監理工程師領導下，承擔相應專業(項目)的具體監理任務，是相應工程

12、專業(項目)及所承擔工作任務的直接責任人。具體職責是：(1) 參與編制監理規劃，編制監理實施細則。(2) 預審承包人提出的分包項目和選擇的分包人。(3) 預審承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。(4) 預審或經授權簽發施工圖紙。(5) 核查進場材料、構配件、工程設備的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況。(6) 審批分部工程開工申請報告。(7) 協助總監理工程師協調參建各方之間的工作關系。按照職責權限處理施工現場發生的有關問題，簽發一般監理文件和指示。(8) 檢驗工程的施工質量，并予以確認或否認。(9) 審核工程計量的數據和原始憑證，確認工程計量結果。(1

13、0) 預審各類付款證書。(11) 提出變更、索賠及質量和安全事故處理等方面的初步意見。(12) 按照職責權限參與工程的質量評定工作和驗收工作。(13) 收集、匯總、整理監理資料，參與編寫監理月報。(14) 施工中發生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監理工程師報告、請示。(15) 填寫監理日志。指導、檢查監理員的工作。 監理員的職責(1) 核實進場原材料質量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。(2) 檢查承包人用于工程建設的材料、構配件、工程設備使用情況，并做好現場記錄。(3) 檢查并記錄現場施工程序、施工工藝等實施過程情況。(4) 檢查和統計計日工情況。核實工程計量結果。(5) 核查關鍵崗

14、位施工人員的上崗資格。檢查、監督工程現場的施工安全和環境保護措施的落實情況，發現異常情況及時向監理工程師報告。(6) 檢查承包人的施工日志和試驗記錄。(7) 核實承包人質量評定的相關原始記錄。7 項目監理工作基本程序7.1 簽訂監理合同，明確監理工作范圍，監理工作內容和責權。7.2 依據監理合同，組織濰坊市虞河下游水污染治理工程水利工程清淤部分項目監理部，選派總監理工程師、監理工程師和其它工作人員，由監理中心行文公布。7.3 做好監理準備工作。收集并熟悉工程建設有關法律、法規、規章以及技術標準，熟悉工程設計文件、施工合同文件和監理合同文件。7.4 由總監理工程師主持編制項目監理規劃。7.5 開

15、工令下達前，召開第一次工地會議，進行監理工作交底。7.6 編制各專業各項目監理實施細則。主要有土石方開挖和基礎清理監理實施細則、土方填筑工程監理實施細則等。7.7實施施工監理工作，主要監理工作流程如下： 單元工程或關鍵工序質量控制監理工作程序圖（表7-1） 質量評定監理工作程序圖（表7-2） 進度控制監理程序圖（表7-3） 工程款支付監理程序圖（表7-4） 變更監理工作程序圖（表7-5） 索賠處理監理工作程序圖（表7-6）7.8 檢查督促承包人及時整理歸檔各類資料。7.9 參加各階段驗收工作，簽發工程移交證書和工程保修責任終止證書。7.10 結清監理費用。7.11 向發包人提交有關檔案資料、監

16、理工作總結報告。7.12 向發包人移交其所提供的文件資料和設施設備。8 監理工作主要方法和主要制度8.1監理工作的主要方法與手段(見下表)表8.1監理工作的主要方法與手段8.1.1巡視和旁站監理監理人員在施工現場對承包人的施工過程進行跟蹤監理。發現問題及時指令承包人予以糾正。對關鍵部位或關鍵工序通過旁站監理保證工程質量8.1.2測量監理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的軸線、尺寸和高程；在工程完工時進行驗收測量，以確定是否符合驗收標準。8.1.3檢驗和試驗 監理工程師對材料、土方填筑及混凝土等項目的質量評價，必須通過檢驗和試驗取得數據后進行。不允許采用經

17、驗、目測或感覺評價質量。8.1.4嚴格執行監理程序充分利用合同授予監理工程師的權力，正確執行監理程序，監督承包人履行施工合同8.1.5發布指令監理工程師充分利用指令性文件，需要時及時發出書面指示，并督促承包人嚴格遵守與執行監理工程師的書面指示。8.1.6召開工地會議 監理工程師召開工地會議討論決定施工中的各種問題，必要時可邀請業主或有關人員參加。在會上監理工程師的決定具有書面函件和書面指示的作用。8.1.7發揮專家作用 必要時，對于復雜的技術問題，總監理工程師可召開專家會議，進行研究討論。根據專家意見和合同條件，再由總監理工程師做出結論。這樣可減少監理工程師處理復雜技術問題的片面性。8.1.8

18、計算機輔助管理 監理工程師利用計算機，對工程計量支付、工程質量統計分析、工程進度控制、工程信息及合同條件進行輔助管理8.1.9簽證權合理利用 總監理工程師將充分利用合同賦予的支付方面的權力，承包人的任何工程行為達不到合同規定的要求，有權拒絕簽證支付承包人的相應工程款項，以約束承包人認真按合同規定的條件完成各項任務8.1.10 約見承包方主要負責人當承包人無視監理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監理工程師約見承包方的主要負責人，指出承包人在工程上存在問題的嚴重性和可能造成的后果，并限期整改。如再不聽勸告，在征得業主同意后，總監理工程師可進一步采取措施。8.2 主要工作制度 技術文件

19、審核、審批制度、工程設計圖紙或設計變更應由項目監理部審核后，簽發承包人實施，項目監理工程師負責圖紙預審或經授權簽發圖紙，主體工程設計圖紙應由總監理工程師簽發。、承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃需經項目監理部批準后實施，項目監理工程師負責上述文件的預審，總監理工程師批準簽發，審簽程序應在規定時限內完成。、項目監理部編制的“監理規劃”、“監理實施細則”、“監理月報”、“監理工作報告”、“變更通知”、“索賠處理決定”以及其它技術文件實行三級校審制，既編制、審核、批準。由總監編制或主持編制的重要技術文件，簽發前應報監理中心批準。、項目監理部全部技術文件應進行統一的文號編

20、制和收、發文登記，并按規定的發放范圍發送和存檔。 監理工作記錄制度為了給工程的質量、進度、造價控制、工程的變更和索賠處理及工程竣工驗收等各項工作提供可靠的資料和依據，建立監理工作記錄制度。、監理工作記錄分現場監理工作人員日志和各單項（標段）工程監理工作日志。、現場監理人員日志是現場監理人員對負責項目的現場施工及監督檢查的實際情況記錄，其內容包括當日施工部位、項目、施工內容；當日氣象情況以及對施工的影響；當日施工承包單位的勞動力、材料、設備、投入和使用情況以及發現的問題；當日完成的工程量及工程形象，當日施工質量及安全情況；當日施工中的其他問題包括施工組織，外部干擾停工、窩工、違規違約等，當日施工

21、評價及建議。、單項（標段）工程項目監理工作日志是由該單項工程監理負責人對該單項工作現場及監理工作的綜合性記錄。其內容包括：當日該項工程現場施工情況綜述、當日施工情況的簡要分析及情況評價（質量、進度、合同履行、組織協調），應采取的措施、當日會議記錄、業主、總監的意見和指示，監理發出的指令、通知、文函等。、各類監理記錄必須及時進行整理、編號和妥善存儲。監理工作記錄不上報業主，但接受業主的查閱和檢查考核。 監理工作的報告制度根據委托監理合同的規定，監理部建立定期或不定期的向業主報告工程實施情況和監理工作開展情況制度，在委托監理合同簽訂以后，對各類報告的編寫內容、時間、報告的編寫部門、審查、批準、簽發

22、等作出具體的規定。主要是：、定期向業主提交的簡報和報表有監理旬報（需要時）、月報；按業主規定格式提交工程形象進度、質量、造價、安全等方面的報表。、監理工作的月報包括以下內容：工程進度綜述、工程質量情況及分析評價、完成的工程及形象進度分析、安全生產和文明施工、工程支付及造價控制分析、工程材料供應情況及實際用量、施工承包人勞動力、施工機械設備投入及使用情況及對施工質量、進度情況，施工現場的組織協調及存在問題，合同履行情況（包括變更及索賠處理記載、違規違約記錄）及合同執行情況的分析，監理工程開展情況（包括在場監理人員、發出的監理工程師指令、指示、重要的監理活動、監理工作中需要解決的問題）、設計圖紙供

23、應、設計中存在的問題及工程施工的照片、錄像資料等。、對業主授權范圍以外的事項或緊急重大事項，應及時以書面形式向業主作不定期書面建議或報告。、監理工程師經常主動與業主和有關部門交流工程施工及監理工作方面的情況，交換意見并及時磋商。、其它根據需要編制的有關工程進度、工程質量、工程投資等方面的專題報告或報表。 會議制度為了及時勾通和協調各項監理工作，總監或監理工程師應定期主持和組織下列會議，并編寫有關會議紀要，分發與會各方、第一次工地會議主持人：總監或副總監與發包人聯合主持。參加單位及人員：發包人、承包人、設計單位、監理單位負責人。第一次工地會議應在工程開工令下達前舉行，會議內容包括工程開工準備檢查

24、情況；介紹各方負責人及授權代理人和授權內容，溝通相關信息進行監理工作交底。會議具體內容可由有關各方會前約定。、監理例會主持人：總監或總監代表參加單位及人員：發包人、設計單位代表、承包人和承建單位技術負責人及有關監理工程師。議題：、承包人匯報本周生產完成情況及下周計劃安排，并匯報工程技術、質量、安全等情況，提出需業主、設計、監理部解決的問題。、監理部對工程進度、質量、安全等通報情況，并提出要求。、業主、設計單位代表對施工中存在的問題提出意見，并對會上提出的問題作澄清、解釋和答復。、協調解決有關重要問題。、設計交底會議主持人：總監或副總監參加單位人員：設計單位代表、發包人、承包人代表和承建單位技術

25、負責人、監理部人員。議題：、設計單位介紹設計意圖，并提出施工要求和注意事項。、承包人、監理人與設計單位就有關技術問題、質量要求、施工工藝等交換意見。、監理專題會議主持人：總監理或總監代表參加單位人員：承包人代表、監理人代表、發包人代表、設計代表等。議題：研究解決施工中出現的涉及施工質量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。、施工安全例會主持人：總監或總監代表參加人員：承建單位生產安全負責人、質安員及安全監理工程師。議題：檢查安全措施落實情況，通報安全生產問題。(6)、監理工作會主持人：總監或總監代表參加人員：監理部全體人員議題：通報工程建設情況和監理工作開展情況，傳達上級

26、會議精神，總結監理工作經驗，布置和安排下階段工作。 開工申請制度、工程開工前，承包人必須呈報開工申請，內容為：開工申請報告、施工組織設計、組織機構、安全及質量保證體系、主要施工機械、施工場地布置、原材料檢驗、進場人員等。、監理部按申報內容逐項檢查，提出審查意見。(3)、只有施工組織設計經過審批，施工質量保證體系得到認可，經過設計交底，施工單位明確設計意圖、技術標準和技術要求，同時，施工進場設備、材料檢驗。測量放樣得到認可，開工條件具備，監理部才能簽發開工令。 材料檢驗制度、進場的建材必須有質量保證書和必要的試驗資料，不合格的產品不準進場。、承建單位對進場材料按規范要求進行復檢，并提供試驗資料，

27、必要時按監理部要求進行抽檢。、監理部對上報的資料進行審查。、復檢不合格的原材料不準使用。 隱蔽工程、單元工程、分部工程質量驗收評定制度、承包人每完成一個工序或一個單元工程，都必須經過自檢合格后，方可報監理部進行復核檢驗，上道工序或上一單元工程未經復核檢驗或檢驗不合格，禁止進行下道工序或下一單元工程施工。、對于單元工程，監理工程師審查申報材料后，會同承包人現場檢查，履行確認簽字手續。單元工程完成后立即進行評定，資料歸檔。、對于隱蔽工程、工程的關鍵部位，承包人進行自檢合格后，報監理部門復檢，監理審查申報材料后，會同質量監督部門、設計代表、發包人代表和承包人共同進行驗收，確認后各方簽字方可進行下一工

28、序（單元）施工。、分部工程中各單元工程完成后，由項目監理部組織設計單位、發包人、承包人、質量監督部門、運行管理單位進行驗收，填寫分部工程驗收簽證。 設計變更處理制度嚴格控制工程變更，對必須變更的工程項目，要做好經濟技術分析，并嚴格按審批程序進行。、因設計修改、漏項、計算機錯誤等造成的設計變更由設計單位簽發設計變更通知交監理部審查，經發包人批準后，轉發承包人執行。重大的變更，監理部可以組織有關部門和專家進行會審，經方案確定后，發包人批準，再轉承包人實施。、因地質條件、施工條件、進度計劃或者工程標準改變造成的變更，先由承包人做出預算，報監理部審查論證，轉報發包人批準后執行，如果造成設計變更，按上述

29、程序進行。、承包人要求的變更，先由承包人做出預算，報監理部審查論證，轉報發包人批準后執行。如果造成設計變更，仍按上述程序執行。、不可抗力造成的工程變更，專門報告。 工程計量付款簽證制度、所有申請付款的工程量均應進行計量，并經監理機構確認，未經監理機構簽證的付款申請，發包人不應支付。、施工單位申報的工程量由監理員進行預審，項目監理工程師進行計量復核，總監理工程師負責簽發合同工程支付簽證單。、施工單位向監理部提交的合同支付申報應包括：申請支付工程項目的單位工程名稱、分部工程和單元工程名稱及其編號；申請支付工程項目施工中的質量事故、安全事故、停（返）工或違規警告記錄，以及施工過程處理說明和監理工程師

30、簽署的工程量確認簽證。、項目監理部只承認工程施工中合格產品的工程量，同時應有相應的開工指令，施工質量終檢合格證和單元工程（工序）質量評定表等完整的監理認證文件，合同索賠也應有監理的確認簽證。8.3 監理人員守則 遵紀守法，堅持求實、嚴謹、科學的工作作風，全面履行義務，正確運用權限，勤奮、高效地開展監理工作。 努力鉆研業務，熟悉和掌握建設項目管理知識和專業技術知識，提高自身素質和技術、管理水平。 提高監理服務意識，增強責任感，加強與工程建設有關各方的協作，積極、主動開展工作，盡職盡責，公正廉潔。 未經許可，不得泄露與本工程有關的技術和商務秘密，并應妥善做好發包人所提供的工程建設文件資料的保存、回

31、收及保密工作。 除監理工作聯系外，不得與承包人和材料、工程設備供貨人有其他業務關系和經濟利益關系。 不得出賣、出借、轉讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。 監理人員只能在一個監理單位注冊，未經注冊單位同意不得承擔其他監理單位的監理業務。 遵守職業道德，維護職業信譽，嚴禁徇私舞弊。二、工程進度控制1、進度控制的主要原則1.1 該項工程的工期目標為69天，因此各單項工程的工期安排應確保總工期目標的實現。1.2 對影響工期的重點工程項目，應嚴格控制關鍵線路上關鍵工序、關鍵分部分項工程或單項工程的控制性工期目標的實現。1.3 在工期安排上優先考慮影響工程施工安全的工程項目，確保重點項目人力資源、物資供應

32、、機械設備和資金供應。2、工程進度控制措施2.1 編制控制性總進度計劃：監理部應在工程項目開工前依據施工合同約定的工期總目標，階段性目標等，協助發包人編制控制性總進度計劃，同時，隨著工程進展和施工條件的變化，監理部應及時提請發包人對控制性總進度計劃進行調整。2.2 審核施工單位編制的施工進度計劃：項目監理部在工程項目開工前，依據控制性總進度計劃審批承包人提交的施工進度計劃。在施工過程中，依據施工合同約定，分階段審批年、季、月施工進度計劃。 施工進度計劃審批程序、承包人在施工合同約定的時間內向監理部提交施工進度計劃；、監理部應在收到施工計劃后及時進行審查，提出明確審批意見，必要時可召開專題會議，

33、聽取承包人匯報，并對有關問題進行分析研究；、如施工進度計劃中存在問題，監理部應提出審查意見，交承包人進行修改或調整。、審批承包人提交的施工進度計劃或修改、調整后的施工進度計劃。 施工進度計劃審查的主要內容、在施工進度計劃中有無項目內容漏項或重復的情況；、施工進度計劃是否符合合同工期和階段性目標的要求；、施工進度計劃中各項目之間邏輯關系的正確性與施工方案的可行性；、關鍵工作線路安排和施工進度計劃實施過程中的合理性；、人力、材料、施工設備等資源配置計劃和施工強度的合理性；、材料、 配件、工程設備供應計劃與施工進度計劃的銜接關系；、各施工項目之間的協調性。、施工進度計劃的詳細程度和表達形式的適宜性；

34、、對發包人要求提供施工條件的合理性；、其它應審查的內容。2.3 施工進度的審查與協調 項目監理部應編制反映實際施工進度狀況和用于進度控制的有關圖表，以檢查工程進度控制情況。 項目監理部應督促承包人做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準的施工進度計劃實施。 項目監理部應做好實際工程進度記錄以及承包人每日的施工設備、人員、原材料的進場記錄，并審核承包人的同期記錄。 項目監理部對施工進度計劃的全過程，包括施工準備、施工條件和施工進度計劃的實施情況，進行定期檢查，對實際施工進度進行分析和評價，對關鍵線路的進度實施重點跟蹤檢查。 項目監理部應根據施工進度計劃，協調有關參建各方之間的關系，定期召開

35、協調會議，及時發現、解決影響工程進度的干擾因素，促進施工工期的順利進展。 監理工程師必須經常檢查、督促承包人按規程、規范的規定文明施工、安全施工，防止因出現質量、安全、環保事故而影響工程進度。 在監理部內部落實進度控制責任制，總監以宏觀控制為主進行時段控制和網絡計劃控制，項目監理工程師進行部位控制、網絡計劃控制和形象進度控制，現場監理工程師以部位控制、工序控制和現場的具體控制為主。2.4 施工進度計劃的調整 監理機構在檢查中發現實際工程進度與施工進度計劃發生了實質性偏離時，應要求承包人及時調整施工進度計劃。 監理機構應根據工程變更情況公正、公平處理工程變更所引起的工期變化事宜。當工程變更影響施

36、工進度計劃時，監理機構應指示承包人編制變更后的施工進度計劃。 施工計劃的調整涉及總工期目標，階段目標、資金使用等較大變化時，監理機構應提出處理意見報發包人批準。2.5 由于承包人的原因造成施工進度拖延，可能致使工程不能按合同工期完工，或發包人要求提前完工，監理機構應指示承包人調整施工進度計劃，編制趕工措施報告，在審批后發布趕工指示，并督促承包人執行。監理機構將按照施工合同約定處理因趕工引起的費用事宜。2.6 監理部應督促承包人按施工合同約定按時提交月、年施工進度報告。三、工程質量控制1、開工前的質量控制工作1.1 制訂質量控制措施。工程項目開工前，按照工程質量控制流程，完成工程質量控制措施的制

37、定，完善各監理實施細則的編制并貫徹執行。1.2 簽發設計文件。開工前監理部應對施工圖紙進行審查，及時發現施工圖中的缺陷、差錯，并根據現場實際情況提出優化設計的建議。1.3 組織設計交底1.4 監理部建立健全質量控制體系，形成以總監負責制為核心的按工程項目和專業設置質量監理人員與施工現場質量監理人員緊密配合，明確分工，各司其職，各負其責的質量控制體系和質量責任制。1.5 監理部應監督、協助承包人建立健全質量保障體系，并監督其貫徹執行，使其與監理的質量控制體系相銜接。1.6 審查施工單位提交的施工方案和施工組織設計，保證工程質量具有可靠的技術措施。1.7 監理部應按照有關工程建設標準和強制性條文及

38、施工合同的約定，對所有施工質量活動及與質量活動相關的人員、材料、工程設備和施工設備、施工方法和施工環境進行監督和控制，按照事前審批、事中監督和事后檢驗等監理工作環節控制工程質量。1.8 監理部應按有關規定或施工合同約定，檢查承包人現場檢驗設施、人員、技術條件等情況。1.9 監理部應對承包人從事施工、安全、質檢、材料等崗位和施工設備操作等需要持證上崗人員的資格進行驗證和認可，對不稱職或違章、違規的人員，可要求承包人暫停或禁止在本工程中工作。1.10 材料和施工設備的檢驗 對于工程中使用的材料、構配件，監理部應監督承包人按有關規定和施工合同約定進行檢驗，并查驗材質證明和產品合格證。 對于承包人采購

39、的工程設備，監理部應參加工程設備的交接驗收，對于發包人提供的工程設備，監理部應會同承包人參加交貨驗收。 材料、構配件、工程設備未經檢驗或檢驗不合格，不能進場，對進場的不合格材料、構配件、工程設備，應督促承包人運離工地或做出相應處理。 監理部如對進場材料、構配件、工程設備的質量有異議時，可指示承包人進行額外檢驗和重新檢驗，必要時，監理部應進行平行檢測。1.11 施工設備的檢查 監理部應督促承包人按照施工合同約定，保證施工設備按計劃及時進場，并對進場的施工設備進行評定和認可。 監理部若發現承包人使用的施工設備影響施工質量和進度時，應及時要求承包人增加或撤換。1.12 監理部應對承包人在開工前實施的

40、施工放線測量成果進行審查，并進行抽樣復測或與承包人進行聯合測量。1.13 監理部應檢查開工準備情況，及時簽發開工令。2、施工過程的質量控制2.1 監理部應督促承包人按施工合同約定對工程所有部位和工程使用的材料、構配件、工程設備的質量進行自檢，并按規定向監理機構提交相關資料。2.2 監理部采用現場察看、查閱施工記錄以及對材料、構配件、試樣等進行抽檢的方式對施工質量進行嚴格控制，應及時對承包人可能影響工程質量的施工方法以及各種違章作業行為發出調整、制止、整頓直至暫停施工的指示。2.3 監理部應嚴格旁站監理工作，特別注重對易引起滲漏、凍融、沖刷、氣蝕等工程部位的質量控制。2.4 單元工程（或工序）未

41、經監理部檢驗或檢驗不合格，禁止承包人開始下一單元工程（或工序）的施工。2.5 監理部發現由于承包人使用的材料、構配件、工程設備以及施工設備或其他原因可能導致工程質量不合格或造成質量事故時，應及時發出指示，要求承包人立即采取措施糾正，必要時，責令其停工整改。2.6 監理部出現施工環境可能影響工程質量時，應指示承包人采取有效的防范措施，必要時，責令其停工整改。2.7 監理部應對施工過程中出現的質量問題及其處理措施或遺留問題進行詳細的記錄和拍照，保存好相片或錄像帶等相關資料。2.8 監理部應參加工程設備供貨人組織的技術交底會議；監督承包人按照工程設備供貨人提供的安裝指導書進行工程設備的安裝。2.9

42、審核承包人提交的設備啟動程序并監督承包人進行設備啟動與調試工作。3、工程質量檢驗3.1 承包人應首先對工程施工質量進行自檢，未經承包人自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的單元工程(或工序)，監理機構有權拒絕檢驗。3.2 監理部對承包人經自檢合格后報驗的單元工程（或工序）質量，應按照有關規定的標準和施工合同約定的要求進行檢驗，合格后方予簽認。3.3 監理部采用跟蹤檢測、平行檢測方法對承包人的檢驗結果進行復核。平行檢測和檢測數量土方試樣一般不少于承包人檢測數量的5%，重要部位至少取樣3組，跟蹤檢測的檢測數量土方試樣不少于承包人檢測數量的10%，平行檢測和跟蹤檢測工作都應由具有國家規定的資質條件的檢測

43、機構承擔。平行檢測的費用由發包人承擔。3.4 工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位必須經監理機構驗收合格后方可覆蓋。3.5 在工程設備安裝完成后，監理機構應督促承包人按規定進行設備性能試驗，其后應提交設備操作和維修手冊。4、工程質量評定監理機構應監督承包人按照真實、齊全、完善、規范的要求填寫質量評定表，要求承包人按規定對工序、單元工程、分部工程、單位工程的質量等級進行自評，并對承包人的工程質量等級自評結果進行復核。監理機構應按規定參與工程項目外觀質量評定和工程項目施工質量評定工作。5、 質量事故的調查處理5.1 質量事故發生后，監理部應立即向發包人報告，指示承包人及時采取必要的應急措施，

44、同時保護現場，對事故經過做好記錄并要求承包人作好相應記錄。事后應要求承包人按規定及時提交事故報告。5.2 監理部應積極配合事故調查組進行工程質量事故調查、事故原因分析、處理意見等工作。5.3 監理部應指示承包人按照批準的工程質量事故處理方案和措施對事故進行處理。經監理機構檢驗合格后，承包人方可進入下一階段施工。四、工程投資控制1、工程投資控制的主要原則1.1 堅持按施工進度撥款的原則；1.2 貫徹落實工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量都應有監理部的審核確認；1.3 計量付款的工程必須是驗收合格的工程項目；1.4 嚴格審核合同外新增加項目的補充合同單價。2、工程投資控制的主要監理工作內容

45、2.1 協助發包人編制年、月的合同付款計劃。2.2 審批承包人提交的資金流計劃。2.3 根據工程實際進展情況，對合同付款情況進行分析，提出資金流調整意見；2.4 審核工程付款申請，簽發付款證書。2.5 根據合同約定進行價格調整。2.6 根據授權處理工程變更所引起的工程費用變化事宜。2.7 根據授權處理索賠中的費用問題。2.8 審核完工付款申請，簽發完工付款證書。2.9 審核最終付款申請，簽發最終付款證書。3、工程計量3.1 可支付的工程量應同時符合以下條件 ：經監理部審查確認，并符合施工合同約定或發包人同意的工程變更項目的工程量以及計日工； 經質量檢驗合格的工程； 承包人實際完成的并按有關計量

46、規定計量的工程量。3.2 工程計量程序工程項目開工前，監理機構應監督承包人完成原始地面地形以及起始位置地形測繪，并審核測繪成果； 工程計量前監理部應審核承包人計量人員資格、計量程序和方法；工程計量可以由監理部會同承包人共同進行工程計量；也可以監督承包人的計量過程，確認計量結果；或監理部進行抽樣復核，確認結果。 在付款申請簽認前，監理部應對支付工程匯總成果進行審查。 審核中如發現計量有誤，可重新進行審核、計量。4、付款申請和審查4.1只有計量結果被認可，監理機構方可受理承包人提交的付款申請。4.2 承包人應按照規定格式，在施工合同約定的期限內填報付款申請表。4.3 監理部在接到承包人付款申請后，

47、應在施工合同約定時間內完成審核。4.4 付款申請應符合以下要求：付款申請表填寫符合規定，證明材料齊全；申請付款項目、范圍、內容、方式符合施工合同約定； 質量檢驗簽證齊備；工程計量有效、準確；付款單價及合價無誤。4.5 未經監理部簽字確認，發包人不應支付任何工程款項。5、工程投資控制措施5.1 認真貫徹落實工程計量付款簽證制度。建立健全以總監負責制為核心的投資控制體系，釆取主動控制與被動控制、計劃控制與過程控制、分項控制、階段控制與最終控制相結合的方法對工程造價進行動態控制，使工程造價控制在總目標之內。5.2 監理部根據總進度計劃協助發包人編制年度、季度、月的資金使用計劃作為各時段資金控制依據和

48、發包人籌集資金及資金安排的依據。5.3 認真審查和批準承包人提交的資金使用安排計劃、材料需用量安排計劃、勞動力安排計劃、避免超前支付。5.4 認真做好工程計量與支付重點控制環節，嚴格審核承包人的支付申請，掌握不予結算的范圍，主要是： 在設計文件及施工承包合同外，未經業主或監理認可的工程項目及工程量。結算應提交的資料不齊備。工程質量不合格。其它施工承包合同規定不予結算的項目。5.5 監理部應對變更的經濟技術合理性進行全面比較分析，以論證變更的必要性，分析預測變更對合同價及總造價的影響，最后提出變更建議書報告業主，并協助業主進行合同談判和變更處理工作，嚴格審核新增項目的補充合同單價。5.6 盡量控

49、制和減少索賠是造價控制的又一重要措施。為此監理必須對合同的實施進行經常的檢查，督促和分析，及時預測和發現可能引起的索賠事項，并采取措施盡力避免索賠事件的發生，同時應做好工程實施情況的詳細紀錄，以便索賠要求提出后及時進行調查取證，公正處理索賠，并盡力避免索賠事件的延伸和擴大。五、合同管理根據發包人的委托，合同管理的范圍包括：協助發包人進行工程招標工作，并參加招標文件、合同文件的審查和合同談判，全面管理施工承包合同，進行工程合同費用控制，協助發包人協調處理合同變更事宜，對合同期及費用索賠進行調查取證，并提出處理意見，報發包人批準后組織實施。1、工程變更1.1 監理部可根據工程需要并經發包人同意，指

50、示承包人實施下列類型的變更： 增加或減少施工合同中的任何一項工作內容； 取消施工全同中任何一項工作（被取消的工作不能轉由發包人或其他承包人實施）； 改變施工合同中任何一項工作的標準或性質； 改變施工合同中任何一項工程經批準的施工計劃、施工方案； 追加為完成工程所需的任何額外工作。1.2 工程變更的提出 發包人可依據施工合同的約定或工程需要提出工程變更建議； 設計單位可依據有關規定在其職權范圍內提出對工程設計文件的變更建議； 承包人可依據工程現場施工情況提出變更建議； 監理部可依據規程、規范、或現場實際情況提出變更建議。1.3 工程變更審查 監理部對工程變更建議書審查的主要原則是：、變更不降低工

51、程質量標準，不影響工程完建的功能和使用壽命；、工程變更在施工技術上可行、可靠；、工程變更引起的費用及工期變化經濟合理；、工程變更盡可能不對后續施工產生不良影響； 監理部審核承包人提交的工程變更報價應按以下原則處理：、如施工合同工程量清單中有適用于變更工作內容的項目時，采用該項目單價； 、如施工合同工程量清單中無適用于變更工作內容時，可引用施工合同工程量清單中類似項目的單價做為合同雙方議價的基礎；、如施工合同工程量清單中無此類似項目的單價，或單價明顯不適用時，可由承包人憑據招標文件確定的原則和編制依據重新編制單價，經監理部審核后報發包人確認。1.4 工程變更的實施經監理部審查同意的工程變更建議書

52、需報發包人批準； 經發包人批準的工程變更，由發包人委托原設計單位完成具體的工程變更設計工作； 監理部核查工程變更設計文件、圖紙后，向承包人下達變更指示，承包人據此組織工程變更的實施； 為避免耽誤施工，監理部可根據工程具體情況，將工程變更分兩次向承包人下達。先發布變更指示，待合同雙方研究確定變更價款后再發出變更通知。2、索賠管理2.1 監理機構應受理承包人和發包人提起的合同索賠，但不接受未按施工合同約定的索賠程序和時限提出的索賠要求。2.2 監理部在收到承包人的索賠申請報告后，應進行以下工作： 依據合同約定，對索賠的有效性、合理性進行分析和評價； 對索賠資料的真實性逐一進行分析和審核。 對索賠的

53、計算依據、計算方法、計算過程、計算結果逐項進行審查； 對于由施工合同雙方共同責任造成的經濟損失或工期延誤，應通過協商一致、公平合理的確定雙方分擔比例。 必要時可要求承包人提供進一步的支持性材料； 監理部與施工合同雙方充分協商后，提出索賠處理審查意見。2.3 監理部在收到發包人的索賠報告后，應依據施工合同約定進行核實，并向承包人發出合同索賠通知。2.4 監理部應在施工合同約定的時間內做出對索賠申請的處理意見。監理單位在承包人提交了最終付款申請后，不再接受承包人提出的任何索賠事項。3、違約管理3.1 對于承包人違約，監理部應依據施工合同約定進行下列工作： 在及時進行查證和認定事實的基礎上，對違約事

54、件后果做出判斷。 及時向承包人發出書面警告，限其在收到書面警告后的約定時限內予以彌補和糾正； 在承包人收到書面警告的約定時限內仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續違約，嚴重影響工程質量、進度，甚至危及工程安全時，監理部應發出停工整改通知，并限令其在規定時限內提交整改報告； 在承包人繼續嚴重違約時，監理部應及時向發包人報告，說明承包人違約情況及其可能造成的影響。3.2 對于發包人違約，致使工程施工無法正常進行，在收到承包人書面要求后，監理部應及時與發包人協商，解決違約行為，賠償承包人的損失，并盡快促使承包人恢復施工。4、爭議的解決爭議解決期間，監理機構應督促發包人和承包人仍按監理部就爭議問題做出

55、的暫時決定履行各自的職責，并明示雙方，根據有關法律法規或規定，任何一方均不得以爭議解決未果為借口，拒絕或拖延按施工合同約定應進行的工作。六、監理組織協調監理單位在工程監理工作中的一個重要職能是組織協調，溝通、協調、聯絡與工程建設有關各方的關系，使建設各方與其建設活動協調一致，以充分調動建設各方的積極性，實現預定的各項目標。1、監理組織協調的內容1.1 監理在組織協調中的主要工作內容包括各合同項目間的總體組織協調、施工承包人與發包人之間的協調、施工承包人與設計單位之間的協調。1.2 各合同項目間的協調包括 以實現總進度計劃和合同工期為目標，做好各合同項目間的進度協調； 以工程的施工場地為依據，控

56、制協調好各合同項目的施工布置，控制協調好各項目施工對施工場地、施工道路的使用； 以工程承包合同為依據，在保證關鍵項目施工的同時，協調好施工用水、電的供應及分配，組織協調好材料及永久設備的供應，協調好共用大型施工設備的調度安排與使用； 做好各合同項目間的質量協調，即統一施工標準，統一質量檢測，試驗、驗收的程序與手段，統一工程質量評定的標準，并嚴格組織進行各合同項目間的工作面，工序間的檢查驗收和交接； 做好安全施工的組織協調，避免一個合同項目的施工對其他合同項目的施工構成不安全的因素或潛在的不安全因素。2、協調工作的方法與手段2.1 監理組織協調的方法監理在解決進度、質量、中間計量與支付的簽證、合

57、同糾紛等一系列問題時，遵守“守法、誠信、公正、科學”的職業準則，通過協調會議和約見承建單位項目負責人，按照下列原則協商解決。 在確保工程質量的條件下，促進施工進展；在確保工程施工安全的條件下，推進工程施工進展；在尋求業主更大投資效益的基礎上，正確處理合同目標之間的矛盾； 在維護業主合同權益的同時，實事求是地維護承包人的合法權益。2.2 監理組織協調的手段 在施工承包人與發包人之間的關系協調中，以工程承包合同為依據，檢查督促合同雙方嚴格履行合同的權利和義務，公正處理合同變更與索賠，調解雙方的合同糾紛。 在施工承包人與設計單位之間的關系協調中，以設計合同（或協議）為依據，檢查督促設計單位按供圖協議

58、要求供圖，并協調圖紙供應與施工要求之間的矛盾；組織好設計交底，協調設計單位對施工中出現的設計問題的及時處理，協調處理好在施工過程中承包人提出的有關設計的意見和建議，組織好設計變更的審查。 監理在組織協調工作中，由總監（或副總監）出面組織和協調矛盾雙方的直接協商，組織和主持定期與不定期的工地各類協調會議，通過協商，使有關各方達成一致意見。但如一時難以達成共識時，必須從工程項目的全面利益和實現總體目標考慮，作出監理工程師指令、指示或規定，以協調和統一各方的建設活動，但事先必須向發包人作請示和報告。 對于設計變更或工程項目增減等變更，監理工程師要仔細認真研究，合理計算價格，與有關各方充分協商，達成一

59、致意見，并實行監理工程師簽證制度。 對合同爭議，首先應協商解決，協商不成時才向合同管理機關申請調解和仲裁。七、信息管理1、建立監理信息管理體系。包括設置信息管理人員，制定相應崗位職責，制定文檔資料管理程序，建立信息采集、分析、整理、保管、歸檔、查詢系統，及計算機輔助信息管理系統。2、規范各類監理文件2.1 按規定程序起草、打印、校核、簽發監理文件。2.2 監理文件應表述明確、數字準確、簡明扼要、用語規范、引用根據恰當。2.3 應按規定格式編寫監理文件。3、通知與聯絡3.1監理部與發包人以及與其他人的聯絡均以書面文件為準。特殊情況下可先口頭或電話通知，但事后應按施工合同約定及時予以書面確認。3.

60、2監理部發出的書面文件，應加蓋監理機構公章和總監理工程師或其授權的監理工程師簽字并加蓋本人注冊印簽。3.3監理部發出的文件應做好簽發記錄，并根據文件類別和規定的發送程序，送達對方指定聯系人，并由收件方指定聯系人簽收。3.4監理部對所有來往文件均應按施工合同約定的期限及時發出和答復，不得扣壓或拖延，也不得拒收。3.5監理部收到政府有關管理部門和發包人、承包人的文件，均應按規定程序辦理簽收、送閱、收回和歸檔等手續。3.6在監理合同約定期限內，發包人應就監理部書面提交并要求做出決定的事宜予以書面答復；超過期限，監理部未收到發包人的書面答復，則視為發包人同意。3.7對于承包人提出要求確認的事宜，監理機

61、構在約定時間內做出書面答復，逾期未答復，則視為監理機構認可。4、文件的傳遞4.1承包人向發包人報送的文件均應報送監理部審核后轉報發包人；4.2發包人關于工程施工中與承包人有關事宜的決定，均應通過監理部通知承包人。4.3不符合文件報送程序規定的文件，均視為無效文件。5、監理日志、報告與會議紀要5.1監理人員應及時、認真地按照規定格式與內容填寫好監理日志。總監理工程師應定期檢查。5.2 監理部應在每月的固定時間，向發包人、監理單位報送監理月報。5.3 監理部應在根據工程進展情況和現場施工情況，向發包人、監理單位報送監理專題報告。5.4監理部應按照有關規定，在各類工程驗收時，提交相應的驗收監理工作報

62、告。5.5在監理服務期滿后，監理機構應向發包人、監理單位提交項目監理工作總結報告。5.6監理部應安排專人負責做好各類監理會議的記錄和會議紀要的編寫工作。會議紀要應分發與會各方。6、檔案資料管理6.1監理部應督促承包人按有關規定和施工合同約定做好工程資料檔案的管理工作。6.2監理部應按有關規定及監理合同約定，做好監理資料檔案的管理工作。凡要求立卷歸檔的資料，監理主辦人員應按照規定及時歸檔。6.3 監理資料檔案應妥善保管。6.4 在監理服務期滿后，對應由監理部負責歸檔的工程資料檔案逐項清點、整編、登記造冊，向發包人移交。八安全生產與文明施工監督措施1. 為加強監理部的安全管理工作，保護監理人員在工

63、程監理過程中的安全與健康，預防傷亡事故和職業危害，促進項目生產的發展，特制定本辦法。2. 項目監理部安全管理要貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，要堅持“管生產必須管安全”的原則及“誰主管誰負責”的安全生產責任制。3. 項目監理安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核。4. 項目監理部必須成立安全領導小組，總監理工程師為安全領導小組組長，是本項目安全生產第一責任人。項目監理部應設立安全員（兼）一名，協助總監理工程師對日常安全工作履行監督、檢查、管理職責。5. 項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報處安全技術管理部門批準，并配備經培訓獲得“安全

64、員證”的其他人員接替工作。 6. 項目監理部有關人員安全職責6.1、項目總監安全職責（1）對本項目的安全監理、勞動保護工作負責第一責任。（2）貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和本單位有關安全生產規章制度。（3）在計劃、布置、檢查、總結、評比本項目監理工作時,必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。 （4）負責組織領導本項目安全生產保證體系，制定年度安全生產工作目標和相應的保護措施。（5）堅持每月對本項目安全生產進行一次大檢查，主持召開項目安全生產辦公會，研究本項目安全生產有關問題。（6）督促、檢查副總監、各職能部門負責人安全員等嚴格履行安全生產責任制，落實各自管轄

65、的安全工作，對職能部門負責人安全員等嚴格履行安全生產責任制，落實各自管轄的安全工作，對本項目事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡。（7）加強對本項目職工的遵章守紀教育，提高職工素質，強化職工安全意識，總結、推廣安全生產先進經驗，表彰先進監理處和個人。（8）推進現代科學管理方法，提高安全生產管理水平。6.2項目監理副總監安全職責（1）對本監理處和安全生產、勞動保護工作向第二位責任。（2）協助總監認真貫徹落實國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和本單位有關安全生產規章制度。（3）貫徹執行“管生產必須安全”的原則，做到生產與安

66、全同時管理。（4）協助總監組織子項目安全大檢查，對查出的事故隱患等，指定有關人員或部門負責限期整改。（5）參加項目生產調度會，當生產與安全發生矛盾時，必須服從安全，確保安全生產。（6）加強參對本監理處監理人員的遵紀守法的教育，提高職工素質，強化職工安全意識，總結推廣安全生產先進經驗。（7）本監理處發生人身、機械、火災等事故，要親臨現場，組織調查事故原因及責任，按照“三不放過”的原則，對事故責任者提出處理意見，并制定預防措施。（8）參加項目安全生產辦公會議，在總監外出期間，承擔和行使總監的安全職責，努力實現本項目安全生產目標。6.3安全人員職責（1）在項目總監的直接領導下，積極宣傳和認真貫徹上級

67、有關安全生產方針、政策、法規、制度等，推動本項目的安全生產工作。（2）經常深入施工現場進行檢查，發現危及人身安全的隱患時，要及時向有關領導報告，采取措施，防范未然。有權制止違章作業，有權收下違章指揮。（3）負責項目安全生產的宣傳、教育工作，對新上崗監理人員進行上崗前的安全教育。（4）負責施工現場重要危險部位的警示、安全標語牌的制作和宣傳工作，參加本項目工傷事故的調查、分析和處理會議。（5）參加項目安全生產會議，定期向總監、副總監匯報安全生產工作，提出安全生產方面的建議和要求，按時上報安全生產種類報表，建立健全安全生產臺帳。 7. 項目監理部要經黨開展安全生產宣傳教育，使種類監理人員真正認識到安

68、全生產的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產法令和規章制度。 8. 按照作業要求正確穿戴好個人防護用品，進入施工現場必須戴好安全帽，在沒有防護設施的高處、懸崖和陡坡監理中必須系好安全帶；水上作業穿好救生衣；高處和交叉作業時不得往下投擲物料；嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳、赤膊進入施工現場。 9. 項目發生事故后，事故現場有關人員應立即報告項目總監，總監接到事故報告后，必須立即采取措施，組織搶救防止事故擴大，盡量減少人員傷亡和財產損失。 10. 在項目安全生產工作中，具備條件的優秀安全監理處和個人應給予表揚和物質獎勵。九、工程驗收與移交1、監理部在各時段工程驗收中的主

69、要職責是：1.1 協助發包人制訂各時段驗收工作計劃。1.2 編寫各時段工程驗收的監理工作報告，整理監理機構應提交的驗收資料。1.3 參加或受發包人委托主持分部工程驗收，參加階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收。1.4 督促承包人提交驗收報告和相關資料并協助發包人進行審核。1.5 督促承包人按照驗收鑒定書中對遺留問題提出處理意見完成處理工作。1.6 驗收通過后及時簽發工程移交證書。2、分部工程驗收2.1在承包人提出驗收申請后，監理機構應組織檢查分部工程的完成情況并審核承包人提交的分部工程驗收資料。監理機構應指示承包人對提供的資料中存在的問題進行補充、修正。2.2監理部應在分部工程的所有單元工程已經完

70、建且質量全部合格，資料齊全時，提請發包人及時進行分部工程驗收。2.3監理部應參加或受發包人委托主持分部工程驗收工作，并在驗收前準備應由其提交的驗收資料和提供的驗收備查資料。2.4 分部工程驗收通過后，監理機構應簽署或協助發包人簽署分部工程驗收簽證，并督促承包人按照分部工程驗收簽證中提出的遺留問題及時進行完善和處理。3、單位工程驗收和合同項目完工驗收3.1監理部應參加單位工程驗收和合同項目完工驗收工作，并在驗收前按規定提交和提供單位工程驗收和完工驗收監理工作報告和相關資料。3.2 在單位工程驗收和完工驗收前，監理部應督促承包人提交單位工程和完工驗收施工管理工作報告和相關資料，并進行審核，及時指示

71、承包人對報告和資料中存在的問題進行補充、修正。3.3 在單位工程驗收和完工驗收前，監理部應協助發包人檢查單位工程驗收和完工驗收應具備的條件，檢驗分部工程驗收中提出的遺留問題的處理情況，并參加單位工程質量評定。3.4 對于投入使用的單位工程在驗收前，監理機構應審核承包人因驗收前無法完成、但不影響工程投入使用而編制的尾工項目清單和已完工程存在的質量缺陷項目清單及其延期完工、修復期限和相應施工措施計劃。3.5 督促承包人提交針對驗收中提出遺留問題的處理方案和實施計劃，并進行審批。3.6投入使用的單位工程驗收通過后和合同項目完工驗收后，監理機構應及時簽發工程移交證書。4、竣工驗收4.1監理部應參加工程項目竣工驗收前的初步驗收工作。4.2作為被驗收單位參加工程項目竣工驗收，解答驗收委員會的質疑。東營市龍躍工程建設監理有限公司 2009年8月20日 監理項目部組成人員匯總表姓 名職 務監理資質證書證書編號韓連平 總監理工程師田兆敏監理工程師隋玉如監理工程師