1、福廈路(塔橋至東環(huán)路)修善改造工程監(jiān)理規(guī)劃 目 錄一、項目概況二、理工程范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、安全監(jiān)理十二、監(jiān)理工作制度十三、監(jiān)理設(shè)施附表：施工階段監(jiān)理工作程序 施工階段質(zhì)量控制程序 施工階段進度控制程序 施工階段投資控制程序 施工階段安全控制程序監(jiān) 理 規(guī) 劃一、 工程項目概況：1、工程名稱：福廈路(塔橋至東環(huán)路)修善改造工程2、工程地點：莆田市涵江區(qū)塔橋村3、建設(shè)單位：？4、設(shè)計單位：？5、施工單位：？6、監(jiān)理單位：限公司7、質(zhì)監(jiān)單

2、位：？8、合同工期：120天 二、監(jiān)理工作范圍 施工階段土建、水、電監(jiān)理。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 1、熟悉施工圖紙，并將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，書面提交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計單位，參加設(shè)計交底及圖紙會審。 2、審核承包單位提交的施工組織設(shè)計及各種專項施工方案(包括安全、建筑節(jié)能專項施工方案)，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。 3、審核并確認施工總承包單位選擇的分包單位。 4、監(jiān)督承包單位嚴格按照施工圖紙及有關(guān)文件，并遵照國家及當?shù)卣l(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。 5、監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進度計劃施工，控制工程進度。 6、審查主要建筑材料、構(gòu)配件與主要設(shè)

3、備的訂貨，審核其質(zhì)量、性能是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。 7、審核及會簽工程變更文件。 8、組織對工程質(zhì)量問題的處理。 9、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。 10、定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。 11、每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報工程進展和監(jiān)理工作情況。 12、認定工程質(zhì)量與進度，簽署工程款付款憑證。 13、監(jiān)督承包單位貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,做好現(xiàn)場安全防護、消防、文明施工及環(huán)境衛(wèi)生工作，并提出改進意見。 14、組織工程階段性驗收及竣工預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告。 15、參加工程

4、竣工驗收。 16、進行項目監(jiān)理工作總結(jié)并及時提交建設(shè)單位。 17、督促竣工檔案的整理及移交。 四、監(jiān)理工作目標1、投資控制目標以建設(shè)單位與施工總承包單位簽定的建設(shè)工程施工合同的合同價款（或施工預(yù)算總造價）作為本項目的投資控制目標。 2、質(zhì)量控制目標 本工程的施工質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙要求和施工驗收規(guī)范，質(zhì)量控制目標為合格（或達到建設(shè)單位和承包單位簽訂的施工合同約定的工程質(zhì)量標準）。 3、進度目標滿足工程施工合同約定的工期要求。4、安全目標施工現(xiàn)場安全控制目標是杜絕重大傷亡事故，輕傷率小于3。 五、監(jiān)理工作依據(jù)1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)

5、管理條例、民用建筑節(jié)能管理規(guī)定。 2、本工程地質(zhì)勘察資料。 3、本工程設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、洽商及有關(guān)的設(shè)計文件。4、莆田市建設(shè)工程概（預(yù)）算定額和國家及地方有關(guān)經(jīng)濟法律、法規(guī)。5、建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議。 6、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同及其變更、協(xié)議。 7、現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、施工技術(shù)標準等。 六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師合同信息資料管理員水電安裝監(jiān)理師師市政工程監(jiān)理師水電監(jiān)理員土建監(jiān)理員（圖-1）項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃表序號姓 名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)注 冊 情 況1劉永顏市政公用工程工程師總監(jiān)省注冊監(jiān)理工程師福建建監(jiān)-11

6、09692高金市政公用工程工程師專業(yè)監(jiān)理師省注冊監(jiān)理工程師福建建監(jiān)-0504783謝高滿機電工程工程師專業(yè)監(jiān)理師省注冊監(jiān)理工程師福建建監(jiān)-0611604柳枝勇助工監(jiān)理員莆田市監(jiān)理員崗位證莆建監(jiān)理字第100192號5薛清水助工監(jiān)理員莆田市監(jiān)理員崗位證莆建監(jiān)理字第100188號（圖-2） 七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 本工程現(xiàn)場監(jiān)理部人員配備如下：總監(jiān)理工程師1名，專業(yè)監(jiān)理工程師2名，土建監(jiān)理員2名，（見圖-2）。 八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 （一）總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)、全面負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職

7、責： 1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責； 2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案（包括建筑節(jié)能專項方案）、進度計劃； 7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 8、審查和處理工程變更； 9、主持或參與工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查； 10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程

8、延期； 11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 （二）總監(jiān)理工程師代表 總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權(quán)力的項目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師代表職責： 1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 2、按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權(quán)力。 （三）專業(yè)監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項目

9、監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責： 1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、

10、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、按照建筑節(jié)能有關(guān)規(guī)定，核查、驗收與建筑節(jié)能有關(guān)的建筑材料：包括墻體材料、保溫材料、門窗產(chǎn)品、采暖空調(diào)系、照明設(shè)備等，符合要求時予以簽認；負責對涉及建筑節(jié)能功能的重要部位進行檢查驗收；11、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；12、負責本專業(yè)施工過程中監(jiān)理安全檢查。 （四）監(jiān)理員 監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理員的職責： 1、在專業(yè)監(jiān)

11、理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。其中包括建筑物的圍護結(jié)構(gòu)（墻體、屋面、門窗、玻璃等）、供熱采暖、制冷系統(tǒng)、照明和通風等電器設(shè)備的節(jié)能參數(shù)； 3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄7、負責施工過程中監(jiān)理安全檢查。 （五）投資、合同、信息、管理員（由監(jiān)理員兼任） 1、收集工程項目各有

12、關(guān)文件資料，收集各參建單位設(shè)計、施工、監(jiān)理合同、材料貨物供應(yīng)合同。 2、建立合同管理制度，組織監(jiān)理人員了解、熟悉合同內(nèi)容，隨時掌握合同的執(zhí)行情況，及時向總監(jiān)理工程師匯報。 3、復核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程的工程量和工程實物量，核定月度工程進度款額，編制付款證書報項目總監(jiān)理工程師。 4、每天收集和閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記；并向項目總監(jiān)理工程師作口頭匯報有關(guān)工程質(zhì)量、進度等情況。 5、建立監(jiān)理臺帳，編制監(jiān)理月報和項目監(jiān)理日記。 6、參加監(jiān)理方召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理會議紀要并印發(fā)給有關(guān)監(jiān)理人員。 7、負責項目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編

13、目、歸檔工作。 8、負責質(zhì)量記錄的控制管理，包括收集、標識、編目、保管、查閱、歸檔等。 9、管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、工程檢測器具。 10、協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進行考勤。11、記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。(六)、旁站監(jiān)理人員（屆時由總監(jiān)理工程師指派）1、檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況；3、檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理

14、原始資料。 九、監(jiān)理工作程序（見附表1、2、3、4、5） 十、監(jiān)理工作方法及措施 （一）質(zhì)量控制的方法及措施 1、控制原則 （1）工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，進度控制、投資控制應(yīng)與質(zhì)量控制相適應(yīng)。； （2）堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的工作原則； （3）遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”主動控制原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。 2、質(zhì)量控制措施 （1）一條原則 工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。 （2）兩個重點 （a）重要的分部分項工程：本工程的重要分部工程是：地基與基礎(chǔ)分部工程、主體

15、結(jié)構(gòu)分部工程、建筑裝飾裝修分部工程；重要的分項工程是：管樁、鋼筋、混凝土、防水，避雷及接地裝置安裝等分項工程。 （b）關(guān)鍵部位：管樁施工、梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接及搭接等。 （3）三個階段 （a）施工準備階段：審查施工單位配備的人力、材料、機械設(shè)備是否合理；審查施工單位編制的施工組織設(shè)計和專項施工方案、質(zhì)量保證措施、安全保障措施、原材料檢驗準備、施工檢測準備及配合比設(shè)計等是否合乎要求。 （b）施工進行階段：檢查施工工藝是否符合規(guī)范和經(jīng)審批的專項施工方案，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行復查、平行檢測和見證送檢。 （c）成品驗收階段：通過檢測和驗評，確認各檢驗批、分項、分部工程是否達

16、到規(guī)范要求的質(zhì)量標準。 （4）四個手段 （a）檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料是否符合設(shè)計要求；檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。 （b）測量：監(jiān)理工程師在施工前對工程放樣、預(yù)埋放樣等有關(guān)幾何指標進行檢查和控制，不合格者不予簽認。對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。 （c）試驗：監(jiān)理部對各種材料試驗、配合比試驗、強度試驗、密實度試驗和承載力試驗等進行嚴格把關(guān)。監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要積極配合提供條件。對于不符合要求的試驗不予簽認，對試驗結(jié)果不符合要求的工程不予驗收。 （d）發(fā)

17、布指令性文件：承包單位和監(jiān)理部的工作往來，必須以書面文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質(zhì)量、進度和投資控制，用以指出施工中發(fā)現(xiàn)或可能發(fā)生的質(zhì)量、安全問題，提請承包單位加以重視或整改。 （5）工程質(zhì)量事故的處理 施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止施工，與施工單位一起分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并要求施工單位寫出書面報告?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加工程質(zhì)量事故的處理，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。具體操作如下： （a）、對質(zhì)量缺陷通過整改和其他處理后可以滿足設(shè)計要求的，監(jiān)理部予以驗收。 (b)、對質(zhì)量問題較大，無法通過整修達到規(guī)范

18、要求的，監(jiān)理部責令承包單位返工。 (c)、對質(zhì)量事故比較嚴重的且在技術(shù)規(guī)范要求內(nèi)無法解決的，監(jiān)理部應(yīng)按規(guī)定組織設(shè)計單位及有關(guān)單位的專家進行專題研究提出處理方案。 （6）原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板、節(jié)能工程預(yù)控 工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控 （A）材料加工定貨的質(zhì)量控制 材料加工定貨時，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會同承包單位核查、認可其資質(zhì)、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施。加工完成后，按樣品標準進行評定、驗收。材料進場時，承包單位按規(guī)定批量進行抽查，并將結(jié)果報監(jiān)理審核。 （B）材料進場后的質(zhì)量控制 a、材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢

19、）驗報告； b、材料進場后按規(guī)定進行驗收和取樣復試； c、監(jiān)理對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。 鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控 （A）檢查鋼筋標牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證，（備注欄中應(yīng)由施工單位注明單位名稱、使用部位、進場數(shù)量），力學性能現(xiàn)場抽樣試驗報告單，監(jiān)理隨機抽樣試驗。 （B）有下列情況三種之一者，必須做化學成分分析試驗； a、無出廠證明書或鋼筋號不對； b、有焊接要求的進口鋼筋； c、在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和機械性能顯著不正常的。（C）試驗不合格的鋼筋，不得在工程上使用，應(yīng)記錄在案并及時報告有關(guān)部門； （D）鋼筋加工制作：

20、 a、施工單位應(yīng)熟悉圖紙，必要時監(jiān)理工程師可抽查其加工方案、加工翻樣、加工料表及準備工作情況； b、操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗； c、鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹的鋼筋不得使用；需要代換鋼筋時，必須向監(jiān)理工程師報送代換方案，并征得原設(shè)計人員同意，否則不得代換； d、加強鋼筋翻樣的控制。 (E)鋼筋加工成品要求： a、鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求； b、鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漆和銹蝕； c、鋼筋應(yīng)平直無彎折，表面不得有明顯的擦傷； d、鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。 （F）鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求： a、焊工必須經(jīng)過培訓并取得證書，方

21、能上崗； b、批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施焊條件試焊，合格后方可大批量焊接； c、鋼筋焊接頭、機械連接接頭或焊制制品（焊接骨架、焊接網(wǎng)片及預(yù)埋件等）力學性能各項目的試驗結(jié)果應(yīng)符合鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18及鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107的要求。 d、鋼筋焊接應(yīng)加強焊前檢查和焊接中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不準用于工程上。 （G）鋼筋的綁扎與安裝： a、鋼筋綁扎前要求彈出位置標記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、主筋位置，必須準確，采取防位移措施； b、鋼筋的接頭位置要符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求； c、質(zhì)量檢查標準按混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002中的規(guī)定執(zhí)行。 混

22、凝土工程的質(zhì)量控制 （A）混凝土開盤前的質(zhì)量控制： a、現(xiàn)場攪拌砼應(yīng)檢查攪拌后臺的計量控制是否符合要求；預(yù)拌砼的開盤鑒定除砼拌合物性能檢驗在現(xiàn)場進行外，其它鑒定內(nèi)容在預(yù)拌砼站進行； b、混凝土澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗報告，水泥應(yīng)有出廠日期，出廠合格證（備注欄中由施工單位填明單位工程名稱及使用部位，進場數(shù)量）、水泥性能試驗報告，砂、石的試驗報告和已通過試配的實驗室混凝土配合比報告單； c、混凝土開盤前認真組織土建、水衛(wèi)、電氣、等專業(yè)聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗收。 d、承包單位上報混凝土澆筑令經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師簽令后，方能開始澆筑。 （B）監(jiān)理工程師在混凝土澆筑過程中進行

23、跟蹤檢查，必要時安排監(jiān)理旁站人員旁站，對混凝土進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。 （C）外加劑的質(zhì)量必須符合有關(guān)規(guī)定的要求，無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進場必須有專人驗收、保管、發(fā)放，使用前批量進行驗收。必要時進行隨機抽檢。 （D）配合比的控制： 混凝土配合比的計算和試驗應(yīng)符合普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ55的規(guī)定，按試配結(jié)果由實驗負責人簽發(fā)配合比通知單； （E）對混凝土攪拌的控制： a、投料順序要正確； b、嚴格控制攪拌時間。 （F）施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理： a、現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護條件，有健全的管理制度； b、現(xiàn)場試驗員必須經(jīng)培訓、考核、持證上崗； c、混凝土施工前應(yīng)

24、作技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備混凝土養(yǎng)護條件，要設(shè)專人負責實施； d、各類混凝土試塊制作應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； e、混凝土攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。 模板工程的質(zhì)量控制 （A）模板材料的預(yù)控 a、模板安裝前，先檢查模板的質(zhì)量，不符合質(zhì)量標準的不得投入使用； b、模板的支撐材料必須保證其剛度和強度。（B）模板安裝的質(zhì)量控制a、施工單位要編制模板安裝專項施工方案。經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責人審批和總監(jiān)理工程師簽認的方案方能實施； b、嚴格控制柱模板的軸線偏位，標高、斷面尺寸必須與設(shè)計圖紙及施工規(guī)范相符； c、梁板模應(yīng)通過模板設(shè)計確定龍骨、支柱尺寸及間距，使模板系統(tǒng)有足夠的強度及剛度，防止?jié)仓炷?/p>

25、時模板變形，梁板模板應(yīng)按要求起拱，防止撓度過大； d、墻模板應(yīng)根據(jù)墻體高度和厚度通過設(shè)計計算確定縱模龍骨的尺寸及間距、墻體的支撐方法、角模的形式，模板上口應(yīng)設(shè)拉結(jié)防止上口尺寸偏大； e、模板支撐要牢固并有足夠的剛度，經(jīng)振搗截面不變形、移位； f、模板的接縫要嚴密，避免混凝土跑漿，造成蜂窩、麻面甚至孔洞等現(xiàn)象； g、柱肩要特別加固，確?；炷翝仓r受振不跑模；h、模板安裝完畢，混凝土澆筑之前，必須通知監(jiān)理工程師驗?zāi)?，監(jiān)理工程師按照模板工程專項施工方案及有關(guān)質(zhì)量標準核驗，合格后方可澆筑。 （C）模板拆除的質(zhì)量控制 a、模板的拆除時間應(yīng)按施工組織設(shè)計及有關(guān)標準的要求進行； b、模板拆除時要做好混凝土

26、成品保護，避免造成混凝土表面及棱角受損； c、拆模時要有可靠的安全技術(shù)措施；d、模板拆除后應(yīng)做好成品保護。節(jié)能工程的質(zhì)量控制（A）節(jié)能材料、設(shè)備的預(yù)控a、檢查建筑物圍護結(jié)構(gòu)材料（墻體、屋面、門窗、玻璃等）、供熱采暖、制冷系統(tǒng)、照明和通風等電器設(shè)備的品牌、廠家及出廠質(zhì)量合格證（注明施工單位單位名稱、使用部位、進場數(shù)量）及熱工性能檢驗報告單，監(jiān)理隨機抽樣試驗；b、對政策性淘汰的建筑節(jié)能產(chǎn)品或檢測結(jié)果不合格的產(chǎn)品不予簽認，并要求相關(guān)單位請退出場。(B) 審核施工單位編制的建筑節(jié)能專項施工技術(shù)方案，提出審查意見，由總監(jiān)簽字后實施。（C）節(jié)能措施的質(zhì)量控制a、不得任意修改、變更審查合格的節(jié)能設(shè)計文件，對

27、不符合節(jié)能要求的設(shè)計變更不予簽認；b、對易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷的部位：墻體、屋面等保溫工程隱蔽前的施工進行旁站堅理；c、對不符合設(shè)計和節(jié)能要求的分部、分項、檢驗批工程不予驗收；d、在工程質(zhì)量評估報告中，對建筑節(jié)能標準的執(zhí)行情況同時進行評估。 （7）、重點部位的旁站監(jiān)理：項目監(jiān)理部在整個工作中始終要求各監(jiān)理人員對一些關(guān)鍵的部位、關(guān)鍵的工序進行全過程現(xiàn)場跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，盡早采取措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證隱蔽工程的質(zhì)量。 a、旁站監(jiān)理的范圍：管樁施工、土方開挖、土方回填、承臺鋼筋、砼澆灌；主體結(jié)構(gòu)柱、梁、板、節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑；防水涂料的細部構(gòu)造處理；以及民用建筑節(jié)能管理

28、規(guī)定中規(guī)定的有關(guān)部位。 b、旁站監(jiān)理的內(nèi)容:在實施旁站監(jiān)理的范圍內(nèi)，施工企業(yè)是否按設(shè)計及變更的設(shè)計文件進行施工，施工工藝是否符合國家有關(guān)施工規(guī)范、標準及施工操作規(guī)程，是否違反強制性標準。 c、旁站監(jiān)理的程序：在需要實施旁站監(jiān)理的部位，施工單位應(yīng)當在施工前24小時書面通知派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。 d、旁站監(jiān)理人員應(yīng)認真履行職責，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 e、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為，有權(quán)責令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，

29、應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施，并報告建設(shè)單位。在工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)當將旁站監(jiān)理記錄存檔。 （二）進度控制的方法及措施 1、控制依據(jù) （1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程總工期； （2）經(jīng)批準的承包單位所編制的工程施工組織設(shè)計； （3）經(jīng)監(jiān)理審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃，年、季、月實施計劃。 2、進度控制的內(nèi)容及措施 （1）審查施工組織設(shè)計中的施工技術(shù)方案和進度計劃，提出審查意見；（2）審查建設(shè)單位或承包單位提出的材料、設(shè)備進場計劃及所列的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進度的要求。（3）

30、審查承包單位施工組織、機械配置、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。 （4）審查施工單位年、季、月度的進度計劃并督促其執(zhí)行。 （5）要求施工單位每月25日報下月的月進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。 （6）在項目進施工的全過程中，檢查工程進度，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)編離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃、調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。 （7）監(jiān)理工程師對進度的滯后，找出影響的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度并備案。 （三）投資控制的方法及措施 1、控制的原則（1） 根據(jù)建

31、設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標； （2）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算初審。 （3）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認； 2、投資控制措施 （1）投資總額切塊：根據(jù)工程施工總形象進度，依時間分割把投資切塊； （2）嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序； （3）積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益； （4）加強合同管理，及時提醒業(yè)主嚴格執(zhí)行合同，避免違約索賠； （5）、搞好與建設(shè)、設(shè)計、承包、材料供應(yīng)

32、等單位、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。 （四）信息管理的方法及措施 1、信息管理員（由監(jiān)理員兼任）負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，以便歸檔： 2、總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，作好會議記錄，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后打印分發(fā)； 3、監(jiān)理工程師，監(jiān)理員定期或不定期檢查施工單位的原材料、配構(gòu)件的質(zhì)量狀況和設(shè)備的使用情況； 4、督促檢查施工單位及時整理施工技術(shù)資料； 5、隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。 （五）合同管理的方法及措施 1、合同管理措施 （1）弄清合同中每一條款的內(nèi)容、內(nèi)涵，明確各方面的責、權(quán)、利，進行合同執(zhí)行情況的

33、跟蹤管理，準確及時向有關(guān)單位反映合同信息，正確處理三方關(guān)系；（2）審核工程設(shè)計變更和核定承包單位的申報的實物工程量 （2）用書面指示或文件代替口頭指示； （3）將溝通、協(xié)調(diào)工作做在其它工作前面； （4）認真收集和保管施工過程中的細節(jié)文件資料包括：信件，會議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請示，報告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)； （5）對合同中的詞意表達“含混”字句及時作出正確解釋。 （4）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。 （5）在監(jiān)理月報中按月反映本工程合同的執(zhí)行情況。 3、索賠

34、 為了維護建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽定的合同順利進行，減少索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作： （a）協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同，糾正含義不明、責任不清的詞句和不平等的條款，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件； （b）協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴格按合同辦事，避免違約索賠事件的發(fā)生； （c）在工程實施過程中，嚴格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商； （d）對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告建設(shè)單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認有關(guān)變更或洽商； （e）在進行工程決（結(jié)）算時，本著“合理合法，實事求是”的原則，劃分清索賠

35、界線，處理好索賠爭議。 十一、安全監(jiān)理1、安全監(jiān)理的原則執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的原則，依照國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)定，通過主動控制、動態(tài)管理，努力實現(xiàn)工程施工安全目標。2、安全監(jiān)理的目標 杜絕重大傷亡事故，人員輕傷率控制在3以下。3、安全監(jiān)理的范圍和分工范圍:委托監(jiān)理合同中約定的委托監(jiān)理工程項目施工階段安全監(jiān)理。分工:項目安全監(jiān)理由總監(jiān)理工程師全面負責,土建專業(yè)工程師唐國棟負責土建工程的安全監(jiān)理,水電安裝工程的安全監(jiān)理由水電專業(yè)工程師尤偉雄負責.4、編制依據(jù) 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見、危險性較大的分部分項工

36、程安全管理辦法； 工程建設(shè)標準強制性條文2002年版； 建筑施工安全檢查標準； 現(xiàn)行實施的國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、和規(guī)定； 與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和資料。5、安全監(jiān)理工作內(nèi)容A 施工準備階段(1) 根據(jù)本工程的情況，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責； (2) 審查核驗施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準要求。包括地下管線保護措施方案、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、施工用電、雨季施工、施工總平面圖、應(yīng)急救援預(yù)案等。當施工過程中由

37、于情況發(fā)生變化造成安全因素變化時，項目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位報送調(diào)整（補充或變更）后的施工方案，并按原審核程序重新審批。 審查施工單位及有關(guān)人員的資質(zhì)是否合法有效。包括單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員資質(zhì)、特種作業(yè)人員操作資格證； 審核安全防護費用的使用計劃； B 施工階段 檢查施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員的的配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況； 監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)作業(yè)； 核查施工現(xiàn)場起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的

38、驗收手續(xù)； 每天巡視、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、卸料平臺工程、等危險性較大工程的作業(yè)情況； 檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。其中防護措施包括；“三寶”、“四口”“五臨邊”、施工臨時用電情況； 督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。6、安全監(jiān)理的工作程序由項目總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃，報監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批；對中型以上項目或危險性較大的分部分項工程，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則，報經(jīng)總監(jiān)理工程師審批；在工程準備

39、階段，監(jiān)理單位審查核驗施工單位提交的施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工單位及分包單位的資質(zhì)文件、項目經(jīng)理及專職安全管理人員的資質(zhì)、特種作業(yè)人員操作證等文件，并由總監(jiān)理工程師簽署審核意見，通過后交付實施。在施工階段，監(jiān)理人員開展對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，即以書面通知形式通知施工單位整改；情況嚴重時，則應(yīng)有總監(jiān)理工程師簽署并下達工程暫仃令，要求施工單位停工整改并同時報告建設(shè)單位。安全事故消除后，監(jiān)理工程師檢查整改結(jié)果，合格后有總監(jiān)理工程師簽署復工意見。施工單位拒不整改或停工整改時，監(jiān)理機構(gòu)即及時向建設(shè)單位和工程所在地建設(shè)主管部門報告。以上檢查、整改、復查、報告等情況及時記錄

40、在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中。工程竣工后，監(jiān)理機構(gòu)將有關(guān)安全監(jiān)理的技術(shù)文件、驗收記錄、會議紀要、書面通知、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報等立卷歸檔。7、主要的安全監(jiān)理制度審查核驗制：監(jiān)理機構(gòu)對5、A、條中規(guī)定的內(nèi)容進行審查、核驗。按本所規(guī)定，對中型以上的項目其施工組織設(shè)計和安全專項施工方案還要報經(jīng)單位技術(shù)負責人審核把關(guān)。檢查驗收制：監(jiān)理機構(gòu)對5、B、條中規(guī)定的內(nèi)容進行檢查、驗收?，F(xiàn)場巡查制：監(jiān)理機構(gòu)按照5、B、條規(guī)定進行定期巡查。督促整改制：以監(jiān)理工程師通知的形式，督促施工單位按已批準的施工組織設(shè)計和專項施工方案組織施工；督促施工單位對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行整改；督促施工單位進行安全自查；督促施工單位

41、健全施工組織和制度。安全例會制：項目總監(jiān)理工程師主持召開安全例會，周期為每周一次。安全監(jiān)理技術(shù)文件、資料歸檔制：按6、條執(zhí)行。8、安全隱患和安全事故的處理施工中出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達工程暫停令，要求施工單位停工整改：未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設(shè)計或修改施工方案，對施工方案中有關(guān)安全技術(shù)措施擅自修改，違反安全技術(shù)措施的要求進行施工者；擅自使用未經(jīng)安全教育，明顯缺乏安全意識和安全施工知識的施工隊伍進入現(xiàn)場施工者；使用不合格的或可能造成安全隱患和安全事故的材料、構(gòu)配件、設(shè)備者；施工中出現(xiàn)較大安全隱患，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，施工單位未采取有效整改措施或措施不力、效果不好仍繼續(xù)作業(yè)

42、者；已發(fā)生安全事故遲遲不按監(jiān)理工程師要求進行處理，或已發(fā)生安全隱患、安全事故，如不停工則安全隱患、安全事故將繼續(xù)擴大，或已發(fā)生安全事故，施工單位隱瞞不報，私自處理者?？偙O(jiān)理工程師下達停工令和復工令，應(yīng)事先向業(yè)主報告，情況緊急時可直接下達。施工中發(fā)生的安全事故，施工單位應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定上報，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位，同時項目監(jiān)理機械應(yīng)將完整的安全問題和安全事故處理記錄整理歸檔。9、安全監(jiān)理其它措施召開施工監(jiān)理雙方參加（邀請業(yè)主參加）安全專題協(xié)調(diào)會，以高標準，嚴要求為方針，制定安全管理獎罰機制。有可能時，總監(jiān)理工程師可采取建議業(yè)主停止付款等措施對施工單位的安全管理進行制約與控制。十二、監(jiān)

43、理工作制度 （一）現(xiàn)場監(jiān)理工作管理辦法 1、每月由總監(jiān)理師（或代表）召開一次監(jiān)理工作例會（特殊情況時間不定），聽取上月監(jiān)理工作情況匯報，并研究本月監(jiān)理工作。 2、實行上崗考勤，每天由考勤員對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行考勤，月終根據(jù)考勤記錄發(fā)放工資、資金和現(xiàn)場補貼等。 3、監(jiān)理員有事請假在一天之內(nèi)由監(jiān)理工程師批準，超過一天的由總監(jiān)理師批準，監(jiān)理工程師有事請假一律由總監(jiān)理師批準。 4、上班時間應(yīng)集中精力工作或?qū)W習業(yè)務(wù)，不得做與工作無關(guān)的事項。 5、圖紙等設(shè)計資料和設(shè)備、材料的技術(shù)資料統(tǒng)一由資料員保管，須借閱必須辦理借閱手續(xù)。 6、一般辦公文具用品，由管理員統(tǒng)一采納，根據(jù)需要發(fā)放。 7、監(jiān)理人員要努力工作，嚴

44、格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策法規(guī)和技術(shù)標準，保證監(jiān)理質(zhì)量，同時要多動腦筋，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，加快工程進度。 8、如果監(jiān)理人員的行為不公正或工作不認真或有其他違反規(guī)定的行為造成經(jīng)濟損失或不良影響的，總監(jiān)理師接到投訴后，將嚴肅處理直至辭退。 9、全體監(jiān)理人員，必須遵紀守法，堅決堵塞違法違紀行為，對違法違紀行為一定認真予以處理。 （二）工程協(xié)調(diào)會制度 工程協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的一個重要組成部份，開好工程協(xié)調(diào)會議是協(xié)調(diào)工作的重要方法和手段，為了把工程協(xié)調(diào)會議開好，特制定協(xié)調(diào)會議制度。 1、工程協(xié)調(diào)會議必須定期召開，每周一次或十天一次。由監(jiān)理部組織召開的工程協(xié)調(diào)會由總監(jiān)理工程師（或代表）主持。

45、2、工程協(xié)調(diào)會議前，應(yīng)對本次商計的問題作好充分準備。如為質(zhì)量問題、則應(yīng)把設(shè)計依據(jù)、工藝方案、驗評標準找齊吃透。并對照問題提出建議。如是進度、造價、安全等問題，同樣應(yīng)找齊有關(guān)資料文件。對重大問題監(jiān)理人員應(yīng)先行研究，統(tǒng)一意見或找有關(guān)方面先行協(xié)商。 3、每次工程協(xié)調(diào)會議，要求事前發(fā)通知，通知中應(yīng)明確會議召開時間、地點、人員（單位）；明確會議主要內(nèi)容。如： （1）檢查上次會議確定的工作目標完成情況及未能完成原因分析； （2）本次會議要求解決的主要問題； 4、工程協(xié)調(diào)會議必須有明確的會議記錄人。 5、影響工程質(zhì)量、進度、投資等的重要內(nèi)容必須做好會議記錄，會后整理出“會議紀要”，分發(fā)給有關(guān)單位（必要時征求

46、與會各方會簽）。 6、單項（專業(yè)）工程協(xié)調(diào)會議，可由專業(yè)監(jiān)理工程師或工程監(jiān)理組長主持召開，可邀總監(jiān)理師參加或會后向總監(jiān)理師匯報會議結(jié)果。 7、協(xié)調(diào)會議上研究的內(nèi)容，必須排出要求完成的時間表、單位、責任人（包括配合單位責任人）以便于中間督促和下次會議檢查。 8、工程協(xié)調(diào)會議確定需監(jiān)理人員參與的各項工作，在會議后必須迅即落實貫徹，不得等“會議紀要”發(fā)出再安排。為防止有變化與會人員可隨時和會議主持方人員聯(lián)系。 （三）監(jiān)理工作月報編制的規(guī)定 為使各項工程監(jiān)理工作月報規(guī)范化制度化，并具可操作性，特制定本規(guī)定，編制基本內(nèi)容如下： 1、工程概況 工程概況可簡述當月工程形象進度、質(zhì)量狀況、工程款支付情況；人、

47、料、機配備動態(tài)，其它需簡述的問題。若為該項工程第一期月報，則應(yīng)首先簡述該工程建設(shè)的意義在系統(tǒng)中的作用，設(shè)計單位、規(guī)劃容量、本期規(guī)模、概算總投資、主要投資方及投資額、主要機組（設(shè)備）參數(shù)；業(yè)主、施工單位及主要分包單位，預(yù)計竣工日期等，并附有總平面示意圖。 2、施工進度 （1）形象進度：總述該項工程本月份主要形象進度，并與網(wǎng)絡(luò)圖相比較。 （2）各系統(tǒng)施工進度：分別介紹各系統(tǒng)施工進度，并與網(wǎng)絡(luò)圖相比較。 （3）存在問題及處理意見： 按目前各工程施工狀況，由于各種原因的影響如人、料、機的配備；設(shè)備、材料到貨的延誤；投資的影響；設(shè)計圖紙到達不及時或修改；現(xiàn)場施工條件的變化等；均可能對施工進度造成影響。因

48、此，在本條要提出存在問題，并提出處理意見，以供有關(guān)決策部門研究解決。 3、工程質(zhì)量情況 （1）工程質(zhì)量情況簡述：簡述該項工程本月份質(zhì)量情況尚應(yīng)包括各單項工程（系統(tǒng)）驗評情況。 （2）質(zhì)量事故及其處理。 （3）本月份計量與支付 4、工程計量與支付 （1）工程計量：描述各系統(tǒng)、各單項工程實物工作量。實物工作量由各專業(yè)監(jiān)理工程師進行計量（或判斷）并與圖紙、設(shè)計概算相對照。以書面形式報告總監(jiān)理工程師。 （2）本月份資金到位情況及來源、利率等。 （3）本月份按各系統(tǒng)、各單項工程款項支付情況，其它有關(guān)支付情況，本月份支付款項總額。 （4）索賠支付情況。 5、工程變更及洽商 （1）簡述各有關(guān)方面的變更。 （

49、2）未經(jīng)監(jiān)理工程師認可的變更。 6、設(shè)備到貨及材料供應(yīng) （1）設(shè)備及材料到貨時間及堆放場地，原定到貨時間。 （2）設(shè)備及材料質(zhì)量情況。 （3）設(shè)備及材料因延誤到達或質(zhì)量問題對工程可能造成的影響。 7、人身及設(shè)備安全 （1）本月份人身及設(shè)備安全情況簡述。 （2）監(jiān)理部對本月份安全情況的看法和意見。 8、監(jiān)理工作統(tǒng)計 （1）本月份駐地監(jiān)理人員構(gòu)成。 （2）監(jiān)理工作統(tǒng)計：（包括協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、監(jiān)理抽查、設(shè)備驗收、合同簽定等）。 9、本月施工情況的總評價 （1）本月份監(jiān)理情況回顧：包括投資、進度、質(zhì)量控制及信息、合同管理工作、協(xié)調(diào)工作情況及其影響因素。 （2）對本月施工情況的總評價：總評價以投資、進

50、度、質(zhì)量為主，其它方面根據(jù)實際情況取舍。 （3）存在問題及建議。 10、下個月工作安排及應(yīng)注意的問題 11、監(jiān)理單位、編制時間 以上各項內(nèi)容每月26日由總監(jiān)理工程師主持編制，并定名為監(jiān)理工作月報，并于次月5日前報送有關(guān)單位和部門。 （四）監(jiān)理工作日志填寫管理規(guī)定 現(xiàn)場監(jiān)理人員必須按要求認真填寫監(jiān)理工作日志，它是一項重要工作內(nèi)容。各級監(jiān)理人員填寫內(nèi)容和要求如下： 1、監(jiān)理工程師及監(jiān)理員按以下要求填寫 （1）施工單位當天的施工內(nèi)容。 （2）當天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題（包括原材料和設(shè)備的質(zhì)量）。 （3）當天的施工進度并與計劃施工進度相比較（若發(fā)生施工進度拖延，應(yīng)說明其原因）。 （4）當天的綜合評語及有關(guān)

51、說明。 （5）當天的天氣記錄。 （6）其他。 2、總監(jiān)理工程師按以下要求填寫 （1）當天所作的重大決定，當天對施工單位所作的主要指示。 （2）當天所發(fā)生的重大問題與糾紛及可能解決的辦法。 （3）上級領(lǐng)導來施工現(xiàn)場談及的主要問題。 （4）業(yè)主（業(yè)主代表）談及的有關(guān)問題及意見。 （5）當天與有關(guān)方面達成的任何協(xié)議。 （6）當天對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指示。 （7）有關(guān)工程協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容。 （8）監(jiān)理部會議及有關(guān)會議的主要內(nèi)容。 （9）較大設(shè)計修改及其影響（包括質(zhì)量、進度、投資及其他相關(guān)影響）。 （10）關(guān)鍵部位及重要項目已達某一形象進度。 （11）重要工程款的支付及說明。 （12）重大安全、質(zhì)量問題。

52、 （13）其他。 （五）現(xiàn)場監(jiān)理人員巡視規(guī)定 現(xiàn)場監(jiān)理人員（總監(jiān)理師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）對施工現(xiàn)場的巡視是其工作內(nèi)容的重要組成部分；其目的是通過現(xiàn)場巡視掌握工程施工進度，保證施工質(zhì)量，并為月終核簽支付工程款項做實物工作量的計量（或估算）統(tǒng)計；同時，對現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，從監(jiān)理人員的角度進行處理。 現(xiàn)對施工現(xiàn)場巡視要求規(guī)定如下： 1、巡視范圍、路線、次數(shù)及有關(guān)要求 （1）對本專業(yè)所監(jiān)理的責任范圍內(nèi)的工程進行全面的巡視。 （2）巡視路線原則上應(yīng)形成閉環(huán)（跳躍式巡視，有可能造成漏巡）對重點部位和可能發(fā)生問題的部位要加強巡視。 （3）監(jiān)理人員每月巡視次數(shù)的要求。 總監(jiān)理師每周全面巡視不得少于二次，重

53、點部位加強巡視，并增加巡視次數(shù)。 監(jiān)理單位技術(shù)負責人每周原則上全面巡視二次，全面掌握工程進度，對重點部位必須核查其工作量完成情況。 各專業(yè)監(jiān)理師每日均需對自己所監(jiān)理的項目，系統(tǒng)或單項工程進行全面巡視，其重點為質(zhì)量、進度，并通過巡視，解決現(xiàn)場發(fā)生的問題。 監(jiān)理員原則上需旁站，對自己所監(jiān)理的項目主要為質(zhì)量控制，其次是進度控制，應(yīng)盡力預(yù)防在自己的監(jiān)理范圍內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故。 （4）對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，要從監(jiān)理的角度及時作出反應(yīng)和處理，并及時向上一級監(jiān)理人員報告。 （5）將巡視情況，發(fā)現(xiàn)的問題，處理結(jié)果詳細記入當天監(jiān)理工作日志中，必要時要附草圖。巡視遇不能及時解決的問題或超越范圍的事，應(yīng)及時向總監(jiān)理師匯報

54、。（包括建議及處理意見） 2、對施工進度巡視要點 （1）檢查施工進度，是否按照經(jīng)過審查的施工組織設(shè)計及所編制的網(wǎng)絡(luò)計劃圖組織施工。 （2）施工形象進度與進展，是否按月施工作業(yè)計劃進行，是否按日分解，以保證月計劃的落實。 （3）對當日實物工作量進行計量（或估算）并作好記錄。 （4）當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生差異的原因，并提出監(jiān)理意見。 3、對施工質(zhì)量巡視要點 施工質(zhì)量的控制范圍包括影響施工質(zhì)量的五個主要方面，即：人、材料、機械、方法和環(huán)境，應(yīng)進行全面的控制，下列各點為均可歸屬于這五個方面的某一方面： （1）應(yīng)掌握和熟悉有關(guān)設(shè)計圖紙，設(shè)計說明書、建筑工程質(zhì)量評定標準、施工驗收標準等

55、，這是保證正常的巡視、控制施工質(zhì)量必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。 （2）對施工承包單位進行資質(zhì)審查，技術(shù)工種及設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗。 （3）工程所需各種原輔材料，半成品均應(yīng)符合設(shè)計要求，應(yīng)有出廠證明，合格證或質(zhì)保證書。 （4）凡采用新材料、新型制品及某些特殊材料應(yīng)慎重，應(yīng)從嚴把關(guān)。 （5）所有設(shè)備安裝均應(yīng)按有關(guān)技術(shù)圖紙，技術(shù)說明書進行。 （6）凡直接涉及工程質(zhì)量的施工機械，如混凝土攪拌機、振動器等，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中使用。 （7）施工中使用的衡器、量具、計量裝置等應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)檢驗合格證，并檢查其正式使用前是否經(jīng)過校驗。 （8）各系統(tǒng)（包括子系數(shù)）、各單

56、項工程是否符合施工組織設(shè)計或施工方案，是否符合工藝流程圖和施工工藝要求。 （9）大型或主要重要設(shè)備的安裝（包括吊裝）是否有技術(shù)組織措施或方案。 4、其它方面的巡視要求 （1）對施工現(xiàn)場的安全施工、文明施工、對有關(guān)問題的協(xié)調(diào)和處理等尚應(yīng)按有關(guān)文件、規(guī)章、規(guī)范及業(yè)主的委托要求進行相應(yīng)的工作。 （2）監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視必須注意自身的安全防護：因病、著裝（包括安全帽）不符合要求，均不得進入施工現(xiàn)場（不準酒后巡視），進入施工現(xiàn)場后，應(yīng)注意防滑、防跌、防高空落物、防墜落及其它有關(guān)安全注意事項。 （六）現(xiàn)場監(jiān)理工作資料的管理規(guī)定 為統(tǒng)一現(xiàn)場監(jiān)理部技術(shù)資料的管理，提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量，依據(jù)國家頒發(fā)的現(xiàn)

57、行施工驗收規(guī)范及有關(guān)規(guī)范、標準，結(jié)合實際情況制定本規(guī)定進行管理。 1、工程項目監(jiān)理工作資料是在項目實施監(jiān)理的過程中直接形成的，具有保存價值的各種形式的原始記錄，不容虛假或丟失。 2、現(xiàn)場監(jiān)理工作資料應(yīng)設(shè)專人認真管理 （1）收文 凡收到的文件均需編號并登記記入收文本。 凡由設(shè)計單位、施工單位、項目部的來函，收文后分專業(yè)在函件的右上角編號。如土施001，電施023，機施035等。 凡由上級單位、設(shè)計單位、項目部來的文件，沒有明確的專業(yè)界限者，在函件的右上角編號監(jiān)（一）、監(jiān)（八）等。 由設(shè)計單位發(fā)出的修改及由施工單位發(fā)出的材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗單、施工試驗報告、施工記錄、預(yù)檢記錄、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄、機、電

58、、等設(shè)備安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗評定、竣工驗收資料、洽商記錄等均要求一式兩份，以便工程施工完畢后，一份交項目部，一份整理歸檔。 （2）發(fā)文 凡由監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需編號、登記，并記入發(fā)文本。 發(fā)往施工單位、項目部等的文件按專業(yè)編號。如監(jiān)土001、監(jiān)電005等。 發(fā)往上級單位、設(shè)計單位的文件，沒有明確的專業(yè)界限者，編號如監(jiān)（一）、監(jiān)（八）等。 （3）收、發(fā)文手續(xù) 收發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。 收發(fā)文必須有簽字手續(xù)。收文由郵件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字，由郵局郵寄的應(yīng)予以注明。 3、現(xiàn)場監(jiān)理工作資料應(yīng)按分項認真整理，整理好的監(jiān)理工作資料應(yīng)及時存檔，存檔的主要監(jiān)

59、理資料有： （1）監(jiān)理委托合同、承發(fā)包合同及其他有關(guān)合同、協(xié)議； （2）監(jiān)理規(guī)劃及細則； （3）監(jiān)理工作的往來報表及審核簽認文件； （4）監(jiān)理工作日志； （5）監(jiān)理工作匯報（或月報）； （6）會議紀要； （7）監(jiān)理工作總結(jié)； （8）其他有關(guān)的文件資料。 4、現(xiàn)場監(jiān)理工作資料的整理及移交 （1）監(jiān)理工作資料應(yīng)按單位工程和施工的時間先后順序整理、分類立卷裝訂，每頁均要有編號，每卷均要有目錄。 （2）每個單位工程和監(jiān)理資料封面應(yīng)注明工程名稱、合同號、建設(shè)單位、設(shè)計單位、總承包單位及分包單位、建設(shè)日期、完成日期和總監(jiān)理師審核簽字。 （3）工程項目（合同）完成后，由現(xiàn)場資料管理人員整理裝訂后一個月內(nèi)交監(jiān)理所檔案室審整，三個月內(nèi)由監(jiān)理所檔案室向建設(shè)單位辦理移交手續(xù)。 十三、監(jiān)理設(shè)施。（略）