1、服務方案一、項目概況描述與分析二、質量控制措施三、安全文明措施四、應急措施五、與業主的銜接溝通方案六、技術實施方案附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表一、項目概括描述與分析1.工程概況1.1工程名稱： 1.2項目業主： 1.3工程建設地點： 1.4施工單位： 1.5工程性質: 店招店牌改造更換采購項目1.6招標范圍及內容：工程量清單范圍內1.7工期：80天1.8質量目標：達到現行施工驗收規范要求，一次驗收合格2.編制依據 2.1編制說明本服務方案是根據本項目，按國家頒布的現行施工及驗收規范、施工規程和有關工藝標準進行編制的。如能中標，我公司將按中標通知

2、書指定的時間和地點與建設單位協商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機械的組織、進場等施工準備工作，按時開工。在此基礎上，開工前我公司將根據的施工圖、建設單位、監理單位對本投標方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設計做進一步的完善細化，編制詳細的分項工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進行。施工過程中，如有變更，我公司將針對變更情況，根據實際情況深化設計的施工方案，并報建設單位，取得認同后方予以實施。 2.2編制依據2.2.1邛崍市城市管理局店招店牌改造更換采購項目招標文件2.2.2中華人民共和國國家標準GB 50210-2001建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范。建筑施工

3、扣件式鋼管腳手架安全技術規范（JGJ130-2001J84-2001）2.2.4西南地區通用民用建筑配件圖集。2.2.5中華人民共和國標準JGJ59-99建筑施工安全檢查標準。2.2.6中華人民共和國建筑法。2.2.7中華人民共和國消防法。2.3、編制原則2.3.1堅持質量第一，用戶至上的宗旨，全面執行我公司質量方針，嚴格按照ISO9001國際標準2000版要求進行施工管理，切實貫徹執行國家施工及驗收規范、操作規程和制度，確保工程質量和安全。2.3.2 嚴格執行建設程序，發揮我公司技術優勢，利用先進的施工技術，科學管理，加快施工進度。2.3.3充分發揮我公司整體實力，大量使用先進的機械設備，減

4、輕勞動強度，提高勞動生產率，加快施工進度。2.3.4遵循國家及市政府有關環保文件精神，采取有效措施，減少環境污染，降低噪音。2.3.5嚴格遵守國家及市政府有關消防要求，做好消防工作。3.現場情況 3.1本工程為城市店招跟換工程，將原舊店招拆除，再新做店招，在施工過程中采取切實措施，加強原結構的保護。 3.2本工程的質量要求較高，在施工過程中，必須以強有力的質量控制措施保證裝飾工程質量。 3.3本工程結合地理位置特點處于沿街，需加強環保、交通、安全、消防、保衛措施，以保證工程的順利進行。二、質量控制措施一、質量計劃及控制原則計劃目標按照招標文件的要求及本公司年度創優目標，我公司確定本工程的質量計

5、劃目標為：確保工程質量必須符合建筑裝飾工程施工驗收規范、建筑安裝工程施工驗收規范、質量檢驗評定標準的規定，分項工程優良率達90%以上，分部工程優良率達到95%以上，觀感得分率在95%以上，單位工程達到合格要求。二、質量控制原則1、堅持“質量第一，用戶滿意”的原則，以“誠信”為宗旨。 在工程施工過程中，我公司將始終以業主為重，充分重視業主及監理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監理和業主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。 2、以“人為核心”的質量控制原則 各施工人員是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創造性、增強人的責

6、任感，樹立“質量第一”的觀念；提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量。 3、“以預防為主”的質量控制原則。 “以預防為主”就是從對質量的事后檢本把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。 4、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話的原則。 質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。 5、貫徹科學、公正、守法的職業規范的質量控制原則。 工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊 重科學、正直、公正，不

7、持偏見；遵紀守法，杜絕不正之風；既要堅持原則，嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎，實事求是。三、質量管理保證體系 1、質量是企業的生命，一個企業尤其是建筑施工企業，如果工程質量過不了關，那以后將不堪設想，“質量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質量放在首位。我們對本工程的質量總體目標是創優質、爭樣板，讓用戶滿意，為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執行新規范、質量教育、質量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術措施及崗位責任制方面將繼續參照ISO90029002標準質量體系中質量手冊，程序文件和作業指導書所規定的規章進行本工程項目法施工，控制與

8、運轉。 2、建立由總項目經理全面負責的質量管理體系，以項目質安組為主體，公司總工程師、質量安全科、地盤、質監站實施逐級監督；工人自檢為基礎，班組互檢為原則，工長、質監雙控制。即項目經理對工程質量負全權責任，專業工長和專業質監員對本專業全權負責。建立以項目經理為核心的質量管理體系，在全員中開展QC管理活動，項目設置專職質檢員，班組設兼職質檢員，進行全員全過程的管理。3、 進行質量意識教育，增強工人的職業責任感，樹立主人翁的態度，提高企業素質，重點從二個方面做好這一工作： 3.1提高職工專業技術水平，分別針對干部、技術人員、工人等各自不同的特點， 進行重點、系統學習操作和工序管理。 3.2以質量和

9、工期為重點內容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質量的評比工作，使項目內部形成一種創優爭先的良好局面。 4、全面推行標準化工作，把生產和施工過程中各項活動、技術要求、經營管理等都納入規范，形成制度，促進工程建設的優質、高速、低消耗完成，重點從以下四個方面開展這項工作。 4.1工程質量的檢查及驗收評定標準執行新頒發國家標準和本公司的質量管理制度。 4.2安全檢查評比標準執行一標三規范。 4.3全優工程標準執行我市制定的優良工程申報條件。 4.4文明施工管理標準執行本單位制定的文明施工管理檢查考核表。5、質量管制的主導過程 1、工作質量的控制。 2、工序

10、質量的控制。 3、分項工程質量控制。 4、分部工程質量控制。 5、單位工程的質量控制。 6、整個建設項目的質量控制。 從上到下，從先到后，每一過程的質量控制好壞均會影響下一過程的質量控制，要控制好一個施工項目的質量，必須從先到后控制好每一個環節的質量，以上幾個過程中，最關鍵的是應做好工作質量和工序質量的控制。6.工作質量及工序質量的控制要控制好一個項目的施工質量，關鍵是控制好各分部分項的工作質量及工序質量。施工工序質量控制的主要內容為：a、嚴格遵守工藝規程。b、主動控制工序活動條件的質量，主要控制影響質量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環境）。c、及時檢驗工序活動

11、效果的質量。d、在關鍵部位或薄弱環節設置工序質量控制點。6.1、為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規程，在施工展開前，編制施工組織設計時，重點分項工程均列明施工藝流程，在施工前，由技術員對照既定的工藝流程及相應的施工操作規程現場交底，使每一位職工心領神會。6.2、工序活動條件的質量控制：（1）人的控制：人是質量的創造者，本工程工序活動條件質量的控制重點應抓牢人的控制。操作工人的選用除大部分選用公司在職技術工人外，向外招收的工人全部經過公司的統一考核，按照公司管理制度重新評定其技術等級，再經過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。 沒有規矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進行包

12、括政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、基礎上管理制度的學習、治安保衛的教育，安全、文明衛生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度加強自身素養的建設。為創造好的施工質量，工人的技術水平是關鍵，為創造好施工質量，工人的技術水平是關鍵，為使各技術工人的技術水平在原有的基礎上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術培訓，聘請公司或兄弟單位的技術標兵來現場傳授技藝并請監理單位及質監部門共同參加指導。 為充分調動工人的工作積極性及加強調工人的工作責任心，施工現場制定明確的質量獎罰制度，質量好的重獎，質量差的重罰直至除名。并將質量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在職員工。 為了

13、給職工帶來良好的工作環境，宿舍全部按標化、文明工地的要求布置，公司領導定期檢查，慰問職工，充分關心職工生活，以給工人創造良好的氛圍投入到工作中去，發揮職工的內在潛力，創造一流的質量。 對技術復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項目部事前挑選，由技術熟練、經驗豐富的工人完成。 動作復雜的機要設備要由項目部統一考察選擇反應敏捷，應變能力好的工人操作。 對搭腳手架、高空作業等要求萬無一失的工序和操作由專人負責組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩定工人的情緒。（2）材料的控制A、掌握材料的質量、價格、供貨能力的信息，造反好的供貨廠家，盡量獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量

14、、降低程造價。B、合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量如期地滿足建設需要，確保施工正常進行。C、正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失變質。 D、材料質量的控制，重點要加強材料的驗收，嚴把材料質量關。a）對于用于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證，材質化驗單、如不具備或對檢驗證明有影響時，應補做檢驗。 b）本工程中所有的各種構件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應分析研究，經處理鑒定后能方使用

15、。 c）凡標志不清或認為質量有問題的材料，對質量保證質量料有懷疑或與合同規定不符的一般材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，均派專人負責進行抽檢。 d）材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合建筑材料質量標準與管理規程，要能反映該批材料的質量性能，對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數量。 e）在現場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試檢驗合格后才能使用。 E、重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。a）對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設備定貨時，要審核設備清單是否符合設計要求。 b）對

16、材料性能、質量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。 c）凡是用于重要結構、部位的材料，使用時由專人仔細核對、認證、其材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求等。（3）機械控制：A、全部或盡量采用性能較好的進口機械。B、所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。C、需要標定的機械由專業測度單位定期測試（4）施工方法的控制：A、施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等均以書面形式編制，編制好之好，首先由技術總負責審批再送公司總工審批，總工審批后，再報監理及建設方批準執行。 B、預定的施工方案，施工技術措施形成書面資料前，均

17、要切合工程實際，能解決施工難題，技術可行。 C、最終確定施工方案前，要由經濟核算人員對多個方案的經濟效益進行比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。 D、施工方案一經確定，在施工正式開展前，必須組織有關技術人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。（5）環境控制A、施工現場按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月二次定期對施工現場進行綜合性檢查整理。B、質量管理嚴格按公司的ISO9002質量管理體系運行，確保良好的工程管理環境。D、編制詳細的雨季施工措施，以減少氣候變化對質量帶來的影響。6.3、工序活動效果的質量檢驗。工序活動效果是評價工

18、序質量是否符合標準的尺度。也是工序活動條件的質量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質量檢驗要做好以下幾點：（1）每一施工過程均由專職質量員或兼職質量員跟蹤檢查，嚴格按照質量評定標準進行及時的質量評定。（2）由質量員負責及時用數理統讀報方法掌握各施工過程的質量動態。一旦發現有異常情況，隨即研究處理，自始自終使工序活動效果的質量滿足規范和標準的要求。6.4、設置工序質量控制點。 從施工準備到工程交付使用階段推行全面質量管理，嚴格按照PDCA循環過程有關秩序開展管理小組活動。 A.找出問題 B.分析原因 C.找出主要影響因素 D.擬定措施 E.認真執行措施 F.檢查效果 G總結經驗，納入

19、標準 H.處理遺留問題，轉入下期循環6.5、根據對嚴重影響工程質量的關鍵特征，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，在工期工序，飾面安裝，電氣管道安裝三個環節設立管理小組。 7.建立五項質量檢查制度7.1、原材料、半成品和各種加工預制品的檢驗保管制度。 材料產品質量的優劣是保證工程質量的基礎。在訂貨時應依據質量標準簽訂合同，必要時應先鑒定樣品，經鑒定合格的樣子應予封存，作為以后材料驗收的依據。必須保證材料符合質量標準和設計要求方可使用。7.2、班組自檢和交接制度。 按照生產者負責質量的原則，所有生產班組必須對本班組的操作質量負責。完成部分完成施工任務時，應及時進行自檢，如有不合格的基礎上應

20、及時進行返工處理，使其達到合格的標準。而后，經施工總負責組織質量檢查員和下道工序的生產班組進行交接檢查，確認質量合格后，方可進行下道工序施工。按實填寫相應的分項工程質量評定表，進行評（核）定等級并簽名。7.3、隱蔽工程驗收制度。 隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分部或分項工程，在隱蔽前所進行的驗收，堅持隱蔽工程驗收制度是防止質量隱患，保證工程項目質量的重要措施。隱蔽工程的難收應請甲方（或監理）參加，并簽署書面記錄。重要的隱蔽工程項目，如基礎工程等，應由工程項目的技術負責人主持，邀請建設單位、監理單位、設計單位、質量監督部門進行驗收。 隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續，列入工程檔案

21、。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質量標準的問題，要認真自理，處理后要經復核合格并寫明處理情況。末經隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。7.4、預檢制度預檢是指該分項工程在末施工前所進行的預先檢查。預檢是保證工程質量，防止可能可能發生差錯造成重大事故的重要措施。一般承檢項目由施工總負責主持，請質量檢查員、有關班組長參加（如果質量監督站指定的核驗項目，應請質量監督員參加核驗）。重要的預檢項目應由項目經理或技術負責人主持，請設計單位、建設單位、質量監督站的代表參加。 預檢后要辦理預檢手續，列入工程檔案。對于預檢中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后經復核合格并寫明處理情況，未

22、經預檢或預檢不合格的，不得進行下一道工序施工。8.工程半成品和成品保護措施本工程裝飾工程施工作業面很大，許多施工班組工序交叉施工，因此成品保護工作十分重要，我公司專門成立了5人成品保護小組，設專人分區管理，設立必要的圍護欄，工作人員應佩帶專門的標志，其他施工項目應協助配合，嚴禁與施工無關人員隨意出入成品區；應加強成品保護意識及教育工作，使每個職工都牢牢樹立成品保護意識，作到人人愛護成品，人人保護成品。四、組織機構及技術力量配備1 項目管理設想 根據招標文件，本工程承包管理是承包范圍內店招工程的施工，以及對業主指定的單位工程的質量、安全、進度控制、配合和協調管理等。根據本工程特點，提出項目管理的

23、總設想和方案為：根據本工程既定的各項施工管理目標，以務實為引導、爭創一流為精神，交付完美產品為要求，通過“三高”（即高目標、高起點、高要求）來實行對技術質量、安全、文明施工、資料的嚴格有序管理及對合同、成本、進度的有效控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶使用滿意工程。2項目管理模式2.1項目管理模式 針對本工程體量適中、但技術及質量要求高的實際特點。本工程擬采用項目法施工，工程項目部是企業對外形象的展現，項目經理作為項目施工過程中企業的委托人，肩負著高效率，實現工程項目優質、精良、安全順利竣工的重大責任。項目經理為整個工程的直接責任者。為確保工程的按時、優質、高效的完成，我公司將選派有

24、類似工程管理經驗的最優秀的管理干部和專業工程技術人員在現場成立工程項目工程部，全權組織施工生產及日常工作，對工程項目的工期、質量、安全成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協調和管理，項目經理部配備設計、工藝、質量、安全、預算、材料、財務等職能機構和人員負責從施工準備、技術管理、裝飾效果、質安監控、文明施工、材料供應、成品保護到竣工驗收和工程結算等方面全過程管理，并對建設單位全面負責。3項目管理體系我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態度，充足完善的后勤保障，在保證質量和安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。 按照精干高效及管理跨度和分層統一的原則.附組織機構管理網絡圖如下：3

25、.1公司組織機構管理網絡圖總經理副總經理行政處總會計師管理代者總工程總工辦公設計部質安部財務部經營部物資部人事部項目經理工程部半成品加工材料供應3.2項目機構管理網絡圖項目經理項目副經理財務人員技術負責人主管工長質檢安全文明負責人材料主管設計人員預算內業資料 施工工長項目工長材料采購庫管3.3項目經理及主要施工管理人員對本工程構筑物的特點，在管理人員的選用上，我們組織管理班組，選用一批責任性強、技術業務精、知識全面、又有很強的管理組織協調能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力、協調一致的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰略，實施動態管理，明確崗位職責，落實獎罰制度，要體現出其優

26、越性。并通過對廣大職工的各種培訓教育，提高廣大職工的素質和安全生產的積極性。項目經理項目經理作為項目部的代表，在該工程開工前與公司簽定工程項目承包合同，與公司確定該項目的任務指標。項目經理作為公司總經理在該工程的全權代表，根據公司對項目部的管理辦法，項目經理每周須向總經理或副總經理匯報一次生產情況（包括進度量、質量），匯報一次項目的財務及成本控制情況。總工程師每周組織或安排工程部人員定期前往現場進行檢查，對項目部的生產情況進行了解，并向總經理進行書面匯報。公司財務負責人每月對項目部進行財務稽核，對項目的財務狀況進行綜合評估，并向總經理遞交財務報告。經慎重考慮，本工程的項目經理由我公司優秀項目經

27、理 王云清 擔任，該項目經理是我公司的優秀項目經理之一。項目經理的主要職責：1實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益；2負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；3主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各工種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；4對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決；5對設計方、甲方提出的設計變更、工作項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并對各方面工作作出相應安排；6制訂管理制度文件，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商、通知單及各類重要文件；

28、7審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；8向甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；9嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。主要施工管理人員參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業務骨干，項目部管理人員職責分工明確，協同配合，在項目經理的領導下，項目部全面負責現場的施工、技術、質量、安全、核算等工作，并根據作業計劃和施工預算提出勞動力、材料機具需用計劃，統一指揮生產，保證本工程的工期、質量、成本、安全和文明施工等各項控制目標和各項經濟技術指標的實施。本工程的項目管理人員都是跟隨項目經

29、理多年，一起并肩作戰，共同完成過多個大中型裝飾項目，他們之間配合默契，分工明確，銜接嚴謹，是公司的王牌項目班子。（一）技術負責人 1負責項目施工技術管理工作； 2組織編制項目施工組織設計，報公司審批； 3批準項目重大施工方案； 4主持項目的圖紙會審和施工技術交底工作； 5組織并監督、檢查技術標準、規范、施工方案和技術措施的施； 6參加施工調度協調會，解決施工中的技術問題； 7主持項目施工資料的整理和歸檔工作。（二）項目主管工長 1對所管單位工程的施工組織、施工進度安全生產負直接責任； 2對班組進行書面的安全技術交底； 3組織實施技術安全措施；4對施工現場的機具及臨電的檢查驗收，合格后方可使用；

30、 5參加每周的安全檢查，邊查邊改； 6有權拒絕使用無證人員上崗作業； 7經常組織工人學習安全技術操作規程，及時制止和糾正違章作業的違紀行為； 8發生工傷事故及時向項目經理匯報，并保護好現場；9負責實施文明施工。（三）質量總監1負責該工程的質量自檢、互檢、經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工； 2收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分期工程質量檢查評定報表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據； 3按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報； 4驗評工程質量時

31、要在自檢的基礎上進行，發現問題要及時予以處理，對發生的質量事故如實上報； 5參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；6積極協助領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實際檢驗發問，經常提出質量研究課題； 7在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況、實行目標管理和全面質量管理； 8對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織工人開展質量自檢、做好質量預防控制工作，廣泛發動工人開展面質量管理； 9認真貫徹“誰施工, 誰負責”的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按

32、照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不驗收； 10正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發生質量事故應及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理； 11支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責； 12對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；13認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規范，以及本公司的各種安全生產規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作業，一旦發生工傷事故要及時上報，并認真分

33、析事故原因，制定出處理意見和改進措施； 14主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的安全問題。 （四）安全文明負責人 1協助領導做好安全管理工作，研究貫徹執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規章制度； 2參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施； 3深入施工現場進行安全檢查，解決生產和安全問題，制止違章指揮及違章作業，遇有嚴重問題時有權令其停工整頓； 4與有關部門共同做好安裝工人的安全培訓和考核發證工作; 5開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經驗，對職工進行安全教育； 6對工傷事故進行統計、分析并上報，參加事故的分析調查及處理工作；7在質量驗評中，嚴格

34、根據質量標準，堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的有權越級反映情況；一旦發現不安全因素及隱患，應及時向有關領導如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行； 8參加工程驗收，定期總結安全管理經驗（五）材料總管 A、編制向甲方申報計劃和自行采購計劃； 1根據機具、材料動員計劃，組織項目所需的機具、材料進場； 2負責項目范圍內的物資采購；負責對甲方提供的物資驗收，辦理交接手續； 3負責物資的進貨檢驗和試驗； 4負責現場庫房管理及物資入庫、保管、發放、維護保養； 5負責施工余料的回收及退庫。B、試驗：各種材料的檢測檢驗，并向業主、監理提交資料。（六）公司與項目部的聯系 總經理總工程

35、師 副總經理 財務負責人項目技術負責人 項目經理 項目技術負責人 項目財務人員項目指揮系統管理網絡圖外部指揮系統項目經理內部指揮系統監理單位質量檢測部門甲方基建指揮部公司總部專業施工班組各工種操作人員項目副經理項目技術負責人五、各項管理制度及保證措施1各項管理制度及保證措施1.1質量保證體系質量保證體系示意圖1.2質量保證措施嚴格執行公司ISO9001（2008）質量管理體系，層層把關，詳見公司質量手冊及程序文件施工工藝控制.1開工前組織有關的技術人員，認真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設計及主要分項、分部工程的施工方案，并報送監理工程師審批。.2結合施工圖及技術規范，做好施工前技術交底工作，

36、使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點、施工標準及施工方法。.3實行分項工程樣板制度,樣板工程報驗后,方可大面積施工。工程材料控制.1所有工程所使用的成品、半成品,材料進場必須有出廠合格證，并報有關單位批準，方可使用。.2現場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發現不合格的材料及時清理出場。 .3建立健全工程材料進廠檢查制度，加強材料試驗、檢驗工作。工程使用的所有物資入場入庫前一律進行驗證。驗證和檢驗中發現材料質量證明文件內容有缺項或不合格項目時該材料按不合格處置，清退出場。.4入場入庫材料在使用前按質量規范要求進行復驗和復試。需經復驗和復試的材料未經檢驗一律不投入使用。復驗和復試的

37、材料的數量、內容按國家規范、標準確定。 施工過程控制.1在經理部經理、技術負責人領導下，由專職質檢員負責質量管理工作。.2施工作業隊設專職質檢員負責全隊施工質量檢查，班組設旁站員作為工序控制。.3開工前項目經理部組織有關人員編制項目質量計劃，建立健全質量保證體系，落實各類人員的職責，確保項目質量目標的實現。.4每月由質安部進行月檢查考核，對項目經理部工程質量情況進行考核評分，根據考核評比得分，決定質量流動紅旗的優勝單位和經理部工資總額掛鉤。.5堅持實行質量月報和質量事故報告制度，各作業隊質檢組每月26日28日將質量月報送至項目質檢員，一旦出現質量事故，24小時內必須將事故報告（寫明事故原因）送

38、質安部。 .6施工班組堅持“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫工程質量自檢表，交質檢員專檢；質檢員對班組完成的工序進行檢查，檢查合格后在工程質量自檢表上簽字。交接檢：生產負責人在專檢完成后，對已完工序進行檢查，檢查合格后在工程質量自檢表上簽字。生產負責人簽署交接檢的結論意見，作為下道工序施工的依據。自檢、專檢、交接檢中只能通過優良品，達不到優良等級的工序不得進入下道工序。經過“三檢”的工序最后由項目經理部質檢工程師請監理工程師驗收簽認。.7在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規范

39、化，確保施工質量。標識控制.1確保施工過程、成品、半成品的質量檢驗等級為優良，并在其接受、使用、安裝、交付的各個階段進行標識，防止混用，在需要時能夠實現其可追溯性。.2重要材料采用紅、黃、白三種顏色的標識牌標明“合格”、“不合格”、“未經檢驗”三種狀態。一般材料用紅、黃標識牌區別其有無合格證明。.3預制加工的成品、半成品經質量檢驗評定為優良時方制作，成品、半成品除用三色標牌標明其質量檢驗情況為“優良”、“合格”、“未經檢驗”外，還要在“優良品”標牌上注明規格、尺寸、工程部位、制作及出廠時間、試件編號等有關內容，以便實現其可追溯性。.4機械設備的標識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現。質量管理

40、委員會每季度對施工現場的機械設備進行檢查和抽查。現場設備操作人員必須持有相應的操作合格證，定人、定機，持證上崗。1.3成品保護措施 根據裝修的完成情況，張掛特制的成品保護標志牌。1.3.2成品、半成品材料進場原則；成品、半成品在進場前對其質量按照國家規范進行驗收，合格后辦好手續收材料，并且做好材料標識，將貴重成品、半成品入小料庫，單獨保存。石材按規格、顏色入庫，分類、編號堆碼，表示整齊，嚴禁日曬雨淋。成品材料放置在離施工現場近的庫區，盡量縮短運距，避免二次搬運。1.3.3制定相應的施工順序，防止成品保護在工序間上的相互干擾。油漆時，要保護好其他專業的成品。預埋管口采取可靠保護措施，防止進雜物。

41、三、安全文明措施1文明施工管理措施1安全管理制度1.1成立以項目經理為組長的安全工作領導小組，項目經理為項目安全生產的第一責任人，主抓安全生產工作；安全工作領導小組成員由項目安全員及項目施工、技術方面主要管理人員組成；領導小組成員應明確各自分工職責，建立以組長為首的監督檢查制度。1.2配備項目安全員，安全員持證上崗；進場施工的勞務配備相應的安全員，由項目安全員統一領導，開展安全工作。1.3施工現場技術負責人或安全負責人對現場管理人員進行書面安全交底；項目安全員或專業負責人應對專業施工班組進行書面安全交底；專業施工班組長應在每日上班前對本班組成員進行口頭安全交底。1.4施工人員進場后，在正式施工

42、前進行一次全員安全教育，分批進場施工人員，分批進行全員安全教育；施工過程中全員安全教育每月一次。1.5項目安全員做好每日的安全檢查及問題處理記錄（施工日志）；項目經理部每周應組織一次工地全面安全檢查，并保存相關檢查記錄及問題處理記錄。1.6臨設電氣工程設施施工完成后，由項目技術負責人、電氣工程師、項目安全員、臨電工等相關人員共同驗收，合格后方可使用。1.7中小機具進場后由項目技術負責人、項目安全員、使用人員等相關人員共同驗收，合格后方可使用。1.8進入施工現場必須戴安全帽。1.9操作電動工具必須戴保護手套。1.10進入施工現場不得穿拖鞋、涼鞋。1.11專業工種施工必須配備專業保護用具。1.12

43、酒后、身體不適不得進入施工現場。1.13施工機具應設專人負責維修、保養，定期檢查；施工機具應保護設施齊全、外觀整潔；施工機具采用原裝電源線或橡膠套纜線，使用專用安全插頭與配電箱連接；施工機具使用前均應進行嚴格檢查，其電源線不應有破損老化等現象，工具開關必須安裝牢固，動作靈敏、可靠；位置固定使用的施工機具，其開關位置應設置在開關方便位置，并張貼安全操作使用規程；焊工憑證上崗，并設滅火器派人看護。1.14由專人負責對消防器材進行管理，做好消防器材配備、管理及維修工作，定期檢查，保持長備有效，各層消防器材應設置明顯標志，位置固定、統一，消防工具不得隨意挪動，附近不得堆放雜物。1.15安裝和使用電氣設

44、備時，應注意各類電氣設備、線路不準超負荷使用，線路接頭要接牢，防止設備線路過熱或打火短路；各種穿墻電線或靠近易燃物的照明線要穿管保護，燈具與易燃物應保持安全距離，不得在高壓線下面搭設臨建或堆放可燃材料。2 文明施工管理措施2.1施工人員進場文明施工教育，每月堅持進行一次。2.2現場每月進行一次文明施工的綜合檢查，有獎有罰。2.3項目安全員、保安巡邏員負責檢查文明施工及環保工作。2.4施工現場做到日完日清，每日工作完成后專門用10分鐘清理現場。2.5設置專職清潔隊，施工垃圾隨時清運至指定垃圾集中地。2.6所有材料運至工地后應及時卸貨，運輸車輛應盡快離開現場。2.7施工人員服裝統一、整潔。3 環境

45、保護及衛生管理措施3.1施工人員進場環境保護施工教育，每月堅持進行一次。3.2劃分包干區，及時打掃衛生，每月檢查評比一次。3.3項目安全員、保安巡邏員負責檢查環保工作。3.4設立警示牌，嚴禁在施工區域內隨意傾倒建筑及生活垃圾。3.5樓層施工垃圾嚴禁下拋，要裝袋集中運到樓下；現場設垃圾站，隨時清運。3.6宣傳衛生防病知識，教育職工重視衛生、防病的重要性。3.7保證職工和民工隊的施工和生活的基本條件。3.8按照文明安全工地的標準規劃和實施環衛、衛生管理。4施工現場消防安全措施4.1消防工作實行“預防為主，防消結合”的方針。4.2施工現場實行逐級防火責任制，設專職干部一名，全面負責消防工作。4.3施

46、工現場組成一支10人的消防隊，并建立值班、匯報、學習、訓練制度，發現問題及時糾正解決。4.4新到的工人必須經過防火安全教育后，才能上崗作業。4.5消防設施嚴格按施工平面圖布置，任何人不得私自改動。4.6貫徹執行消防法規、規章和消防技術規范。4.7在職工中開展防火安全的宣傳，定期進行防火知識教育和滅火技術訓練。4.8進行經常性的防火安全檢查，及時制止、糾正違法、違章行為，防止和消除火險隱患。對暫時難以消除的火險隱患，必須采取應急措施，確保安全。4.9建立防火值班、巡邏制度。5現場保衛方案5.1聘用保安員，建立巡邏護場制度，保安員佩帶值勤標志。5.2加強對施工隊的管理，掌握人員底數，簽訂治安協議。

47、5.3嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。5.4施工現場發生的各類案件和災害事故，要立即報告公安機關，并保護好現場，配合公安機關做好偵破工作。6、減少擾民降低環境污染和噪音的措施6.1防止大氣污染水泥等粉細散材料，要盡量封閉存放，卸運時要及時采取有效措施，減少揚塵。場內道路、臨時堆場等采用硬地坪，防止揚塵。派專人負責灑水降塵。盡量減少現場的灰塵。現場外架用彩條布進行封閉施工，防止粉塵污染。6.2防止水污染施工人員若在現場就餐，剩余飯菜倒入專用垃圾桶，并安排專人及時清理歸堆到臨時垃圾周轉站，減少食品腐壞臭氣的污染。施工現場場地平整，排水暢通，不積水。6.3防止施工噪聲污染施工現場封閉施工，可

48、有效降低施工噪聲的影響。現場施工盡量使用噪聲低性能好的設備。機械操作人員及時對機械進行維護保養，確保機械無故障運行，減少機械噪音。施工現場要遵照中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值（GB12523-2000）制定的降噪相應制度和措施。并根據市環保規定辦理有關噪音排放手續。嚴禁施工人員聚眾嬉鬧，影響周圍環境。合理組織施工，將各種噪音高峰期與休息時間錯開，休息時間不得施工。施工現場的環境與衛生管理依據成都市建設施工現場環境與衛生管理辦法實行。四、應急措施第一節 應急救援工作組織一、領導小組本工程應急救援工作領導組織分二級，第一級直接對接現場，由項目經理部領導成員組成，這也是事件發生第一反應小組，也是

49、事件的控制中心。第二級間接對接現場，由公司總部高層領導成員組成，它支持、服務于第一級應急小組工作，為第一級應急小組提供財政支持，社會關系求助，對第一應急小組工作提供建議和決策參考。二、應急救援隊伍根據事件發生對象，組成事件相應救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目經理部各主要部門，有項目的安全部、工程部、機電部、技術部、行政部、醫務室等；二級救援隊伍來源于公司總部各主要部門，有總部的安全部、保衛部、項目管理部、機電部、資金部、財務部等；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處理事件的發生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調節、安撫、后期調查、上報政府部門、補償等工作。三、激活時間事故發生后1小時

50、內，啟動應急機制，同時上報。全天24小時進入應急狀態。事后處理報告提交公司總部、業主、政府部門。四、應急救援流程1、流程現場第一發現人現場值班人員現場應急救援小組組長公司值班人員公司生產安全事故應急救援小組向上級部門報告。2、生產安全事故發生后，應急救援組織立即啟動如下應急救援程序：現場發現人：向現場值班人員報告現場值班人員：控制事態保護現場組織搶救傷員，疏導人員，并以最快方式上報。現場應急救援小組組長：組織組員進行現場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫院。繪制事故現場平面圖、立體圖，并提供有關資料。公司值班人員 ：了解事故及傷亡人員情況公司生產安全應急救援小組：了解事故及傷亡人員各簡況及

51、采取的措施，成立生產安全事故臨時指揮小組，進行善后處理事故調查，預防事故發生措施的落實。并上報上級部門。各級人員認真配合上級和政府主管部門人員勘察現場，開展事故調查。五、施工現場的應急處理設備和設施管理1、電話報救須知火警：119 醫療急救：120 匪警：110撥打電話時要盡量說清楚以下幾件事：（1）說明傷情(病情、火情、案情)和已經采取了些什么措施，以便讓救護人員事先做好急救的準備。（2）講清楚傷者(事故)發生在什么地方，什么路幾號、靠近什么路口、附近有什么特征。（3）說明報救者單位、姓名(或事故地)的電話或傳呼機或傳呼電話號碼以便救護車(消防車、警車)找不到所報地方時，隨時通過電話通訊聯系

52、。基本打完報救電話后，應問接報人員還有什么問題不清楚，如無問題才能掛斷電話。通完電話后，應派人在現場外等候接應救護車，同時把救護車進工地現場的路上障礙及時予以清除，以利救護到達后，能及時進行搶救。2、急救箱（1）急救箱的配備急救箱的配備應以簡單和適用為原則，保證現場急救的基本需要，并可根據不同情況予以增減，定期檢查補充，確保隨時可供急救使用。器械敷料類消毒注射器(或一次性針筒)、靜脈輔液器、心內注射針頭兩個、血壓計、聽診器、體溫計、氣管切開用具(包括大、小銀制氣管套管)張口器及舌鉗、針灸針、止血帶、止血鉗、(大、小)剪刀、手術刀、氧氣瓶(便攜式)及流量計、無菌橡皮手套、無菌敷料、棉球、棉簽、三

53、角巾、繃帶、膠布、夾板、別針、手電筒(電池)、保險刀、繃帶、鑷子、病史記錄。藥物腎上腺素、異丙基腎上素、阿托品、毒毛旋花子苷水、慢心律、異搏定、硝酸甘油、亞硝酸戊烷、西地蘭、氨茶堿、洛貝林回蘇靈咖啡因、尼可剎米、安定、異戊巴比妥鈉、苯妥英鈉、碳酸氫鈉、乳酸鈉、10葡萄糖酸鈣、維生素、止血敏、安洛血、10葡萄糖、25葡萄糖、生理鹽水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、0.1新吉爾滅酊、高錳酸鉀等。（2）急救箱使用注意事項有專人保管，但不要上鎖。定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品，每次急救后要及時補充。放置在合適的位置，使現場人員都知道。3、其他應急設備和設施由于在現場經常會出現一些不安全情況，甚至發生事故

54、，或因采光和照明情況不好，在應急處理時就需配備應急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設備。由于現場有危險情況，在應急處理時就需有用于危險區域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標志牌。有時為了安全逃生、救生需要，還必須配置安全帶、安全繩、擔架等專用應急設備和設施工具。六、應急救援應急措施培訓和演習1、演習時間和次數工程中標后1個月內，在現場摹擬演練應急事件的處理情況。2、演練檢查的主要內容（1）事故期間通訊系統能否運作；（2）人員能否安全撤離；（3）應急服務機構能否及時參加事故搶救；（4）否有效控制事故進一步擴大。3、演習前施工人員的培訓正式演習前，要對現場所有施工人員進行相關知識的培

55、訓，培訓內容包括：（1）火災防爆安全技術建筑材料燃燒及其特性熟悉建筑材料燃燒條件，了解燃燒過程、燃燒形式、燃燒種類。爆炸及其特性熟悉爆炸分類（如混合物爆炸、粉塵爆炸及其影響因素和霧滴爆炸）、爆炸極限及其影響因素。了解防火防爆主要技術措施。火災、爆炸事故預防措施了解點火源控制、火災爆炸危險物質控制、安全保險裝置、限制火災爆炸蔓延擴散的措施。（2）電氣安全技術電氣安全基礎知識了解電氣安全的基礎知識，熟悉電流對人體的危害及影響因素，了解觸電的主要預防措施和觸電急救知識。電氣系統安全技術熟悉電氣火災爆炸及危險區域的劃分，變配電室、動力、照明和電氣系統的防火防爆。 （3）靜電危害了解靜電產生的原因，靜電

56、危害，熟悉靜電產生的原因及其消除措施。 （4）雷電保護了解雷電的分類和危害，建（構）筑物的防雷措施。（5）氣瓶安全技術熟悉氣瓶分類，氣瓶的顏色和標記，氣瓶的安全附件，氣瓶的安全管理。（6）起重機械安全技術熟悉起重機械分類，工作類型、級別與起重搬運安全。（7）重大危險源與化學事故應急救援了解危險化學品儲存、運輸及包裝的安全要求。了解廢棄危險化學品的處置知識。掌握重大危險源辨識技術掌握重大危險源普查技術掌握重大危險源的風險評價掌握重大危險源監控技術（8）灼傷。了解灼傷分類及其預防與現場急救知識。（9）了解個體防護用品的分類、選用原則、使用方法。（10）了解車禍的緊急救援知識。（11）了解各種疾病先

57、期發病的體征、特點、接觸者的消毒和隔離方法。（12）了解惡劣天氣下，施工作業面的操作防滑措施。（13）了解公民應遵守的基本外事禮儀和職業道德規范。七、事故后處理工作 1、查明事故原因及責任人。以書面形式向上級寫出報告，包括發生事故時間、地點、受傷(死亡：人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。 2、制定有效的預防措施，防止此類事故再次發生。 3、組織相關人員進行事故分析。向所有人員進行事故教育。 4、向所有人員宣讀事故結果及對責任人的處理意見。第二節 消防應急措施一、目的為加強施工現場消防管理，保障施工現場的消防安全，確保在緊急火情發生時，現場全體施工人員能有條不紊的按照預先制定的方案

58、，迅速及時將火撲滅，把損失控制在最低限度，特制定消防應急措施。二、應急準備1、嚴格執行本市施工現場消防安全管理的相關規定：（1）施工現場內不設置易燃易爆化學危險物品和易燃可燃材料的倉庫。倉庫應設在有充足水源、消防車能駛到的地方，倉庫四周應有不小于35米的平坦空地作為消防通道。通道上禁止堆放障礙物。（2）在施工現場（樓層）內不設置宿舍。建設工程外設置宿舍的嚴禁使用可燃材料做分隔、使用電熱器具，不準私拉電線。（3）施工現場臨電由水電專業負責。（4）施工現場動用明火必須得到安全保衛部的審查批準，辦理動用明火手續，并派專人看護。（5）施工現場內嚴禁吸煙。（6）在施工現場設置消防通道，嚴禁在消防通道上堆

59、放物品。（7）施工現場每50配備一個滅火器。2、開展全員安全施工教育3、預防措施（1）用電引起的火災事故主要環節電氣線路超過負荷或線路短路引起火災；電熱設備、照明燈具使用不當引起火災，大功率照明燈具與易燃物距離過近引起火災，電弧、電火花等引起火災。電焊機、點焊機使用時電氣弧光、火花等會引燃周圍物體，引起火災；民工生活、住宿臨時用電拉設不規范，有亂拉亂接現象，民工在宿舍內生火煮吃、取暖引燃易燃物質等。預防措施a.做施工組織設計時要根據電器設備的用電量正確選擇導線截面，導線架空敷設時其安全間距必須滿足規范要求。b.電氣操作人員要認真執行規范，正確連接導線，接線柱要壓牢、壓實。c.現場用的電動機嚴禁

60、超載使用，電機周圍無易燃物，發現問題及時解決，保證設備正常運轉。d.施工現場內嚴禁使用電爐子，使用碘鎢燈時，燈與易燃物間距要大于30cm，室內不準使用功率超過60w的燈泡。 e.使用焊機時要執行用火證制度，并有人監護、施焊周圍不能存在易燃物體，并配備防火設備，電焊機要放在通風良好的地方。f.施工現場的高大設備做好防雷接地工作。g.存放易燃氣體、易燃物倉庫內的照明裝置一定要采用防爆型設備，導線敷設、燈具安裝、導線與設備連接均應滿足有關規范要求。（2）易燃、易爆危險品引起火災、爆炸事故主要環節施工現場由于易燃、易爆物品使用引起火災、爆炸的主要環節施工現場的使用油漆、松節油、汽油等涂料或溶劑；使用揮

61、發性易燃性溶劑稀釋的涂料對使用明火或吸煙；焊、割作業點與氧氣瓶電石桶和乙炔發生器等危險晶的距離過小；預防措施a.使用揮發性、易燃性等易燃、易爆危險晶的現場不得使用明火或吸煙，同時應加強通風，使作業場所有害氣體濃度降低。b.焊、割作業點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發生器等危險品物品的距離不得少于10m，與易燃、易爆物品的距離不得少于30m。三、應急響應1、呼叫當發生失火，最先發現火情的人員應大聲呼叫，呼叫的內容要明確：某某地點、某某部位失火，將信息準確的傳出。聽到呼叫的任何人，均有責任將火情信息報告給與其最近的義務消防人員，使消息迅速報告到應急消防小組總指揮處。應急消防小組現場總指揮負責現場組織工作。

62、2、報警一般情況發生火災, 義務消防隊員迅速開啟滅火器滅火，情況嚴重立即打“119”報警,講清火險發生的地點、情況、報告人及單位等。同時必須報告失火地點附近項目的標志建筑，以利消防隊迅速判斷方位。3、接車接車員迅速到路口接車，引領消防車從具備駛入條件的道路迅速到達現場。自救 義務消防電工迅速切斷電源,以免事態抗大,切斷電源時應戴絕緣手套,使用有絕緣柄的工具。當火場離開關較遠時需剪斷電線時,火線和零線應分開錯位剪斷,以免在錯口處造成短路,并防止電源線掉在地上造成短路使人員觸電。當電源線因其他原因不能及時切斷時,一方面派人去供電端拉閘,一方面滅火時,人體的各部位與帶電體保持一定充分距離,搶險人員必

63、須穿戴絕緣用品。撲滅電氣火災時要用絕緣性能好的滅火，劑如干燥沙子,嚴禁使用導電滅火劑撲救。氣焊中,氧氣軟管著火時,不得折彎軟管斷氣,應迅速關閉氧氣閥門停止供氧。乙炔軟管著火時,應先熄炬火,可用彎折前面一段軟管的辦法將火熄滅。火情現場人員應用衣服堵住口鼻、彎下腰，以最低的姿勢迅速撤失火地點。4、搶救發生火災，應急消防小組現場總指揮應立即詢問最先發現火情的人員有關失火地點的情況，了解是否有人員受傷，當懷疑有可能有人員受傷時，要迅速撥打120急救電話，告知失火地點，附近醒目建筑物，并派接車員去路口接車。在急救車未到來前，搶救出的傷員，應將其平躺地上，周圍應通風良好，有呼吸窘迫的人員，搶救人員應對其進

64、行人工呼吸。5、保護現場現場應急過程中，應急消防小組現場總指揮負責保護現場，以滿足事后對事故的調查的需要。第三節 人員傷亡應急措施一、事故分類1、傾覆事故（腳手架搭拆、井架裝拆作業）2、高處墜落、物體打擊事故3、機械傷害事故4、觸電事故5、環境污染事故6、地震7、水災二、傾覆事故預防與應急措施1、預防措施為防止事故發生，必須由具備資質的專業隊伍安裝，司機必須持證上崗，安裝完畢后經技術監督局驗收合格后方可投入使用。機手操作時，必須嚴格按操作規程操作，不準違章作業，嚴格執行“十不吊”，操作前必須有安全技術交底記錄，并履行簽字手續。腳手架支搭必須先編好搭設方案，經有關技術人員審批后遵照執行。所有架子

65、工必須持證上崗，工作時佩帶好個人防護用品，支搭腳手架嚴格按方案施工，做好腳手架拉接點拉牢工作，防止架體倒塌。所有架體平臺，架設好后，必須設各方；專業技術人員驗收簽字后，投入使用。2、應急響應（1）如果有傾覆事故發生，現場第一發現人應立即高呼，提醒現場有關人員立即通知現場負責人，由安全員負責撥打應急救護電話“120”，通知有關部門和附近醫院，到現場救護，現場總指揮由項目經理擔當，負責全面組織協調工作，生產負責人親自帶領有關工長及外包隊負責人，分別對事故現場進行搶救，如有重傷人員由土建工長負責送外救護，電氣工長先切斷相關電源，防止發生觸電事故，門衛值勤人員在大門口迎接救護車輛及人員。（2）水暖：工

66、長等人員協助生產負責人對現場清理，抬運物品，及時搶救被砸人員或被壓人員，最大限度的減少重傷程度，如有輕傷人員可采取簡易現場救護工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大傷亡事故。（3）如果發生腳手架坍塌事故，按預先分工進行搶救，架子工組織所有架子工進行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，現場清理由外包隊管理者組織有關職工協助清理材料，如有人員被砸應首先清理被砸人員身上的材料，集中人力先搶救受傷人員，最大限度的減小事故損失。三、高處墜落及物體打擊事故預防與應急措施1、預防措施(1)施工現場可能發生高處墜落和物體打擊事故的環節臨邊、洞口防護不嚴；高處作業物料堆放不平穩；架上嘻戲、打鬧、向下

67、拋擲料；不使用勞保用品，酒后上崗，不遵守勞動紀律；起重、吊裝工末按安全操作規程操作，龍門、井架吊籃乘人。(2)預防措施凡在距地2m以上，有可能發生墜落的樓板邊、屋面邊、基坑邊、基槽邊、電梯井口、預留洞口、通道口、基坑口等高處作業時，都必須設置有效可靠的防護設施，防止高處墜落和物體打擊。施工現場使用的龍門架(井字架)，必須制定安裝和拆除施工方案，嚴格遵守安裝和拆除順序，配備齊全有效限位裝置。在運行前，要對超高限位、制動裝置、斷繩保險等安全設施進行檢查驗收，經確認合格有效，方可使用。腳手架外側邊緣用密目式安全網封閉，搭設腳手架必須編制施工方案和技術措施，操作層的跳板必須滿鋪，并設置踢腳板和防護欄桿

68、或安全立網。在搭設腳手架前，須向工人作較為詳細的交底。模板工程的支撐系統，必須進行設計計算，并制定有針對性的施工方案和安全技術措施。嚴禁架上嘻戲、打鬧、灑后上崗和從高處向下拋擲物塊，以避免造成高處墜落和物體打擊。2、應急響應發生物體打擊事故后，由項目經理負責現場總指揮，發現事故發生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救，電話“120”，向上級有關部門或醫院打電話搶救，同時通知生產負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員由水、電工長協助送外搶救工作，門衛在大門口迎接來救護的

69、車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產損失。四、機械傷害事故預防與應急措施1、預防措施(1)施工現場可能發生機械傷害的環節機械設備未按說明書安裝、未按技術性能使用；機械設備缺少安全裝置或安全裝置失效；對運行中的機械進行維修、保養、調整，未按操作規程操作；機械設備帶病運作。(2)預防措施機械設備應按其技術性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設備不得使用。按規范要求對機械進行驗收，驗收合格后方可使用。機械操作工持證上崗，工作期間堅守崗位，按操作規程操作，遵守勞動紀律。處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修、保養或調整等作業。機械設備應按時進行保養，當發現有漏保、失

70、修或超載帶病運轉等情況時，有關部門交停止其使用。2、應急響應 對于一些微小傷,工地急救員可以進行簡單的止血、消炎。其他就近送醫院。五、觸電事故預防與應急措施1、預防措施(1)施工現場可能發生觸電傷害事故的環節臨時用電架設末采用TN-S系統、不達“三級配電兩級保護”要求；雨天露天電焊作業；不遵守手持電動工具安全操作規程；照明燈具金屬外殼末作接零保護，潮濕作業末采用安全電壓；高大機械設備末設防雷接地；非專職電工操作臨時用電等。(2)預防措施施工現場做到臨時用電的架設、維護、拆除等由專職電工完成。綜合采用TN-S系統和漏電保護系統，組成防觸電保護系統，形成防觸電二道防線，堅持“一機、一閘、一漏、一箱

71、”。配電箱、開關箱要合理設置，避免不良環境因素損害和引發電氣火災，其裝設位置應避開污染介質、外來固體撞擊、強烈振動、高溫、潮濕、水濺，以及易燃易爆物等。雨天禁止露天電焊作業。按照建筑施工臨時用電安全技術規范的要求做好各類電動機械和手持電動工具的接地或接零保護，保證其安全使用。凡移動式照明，必須采用安全電壓。堅持臨時用電定期檢查制度。2、應急響應（1）當發生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離心源。迅速急救，關鍵是“快”；（2）對于低壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源如果觸電地點附近有電源開關或插銷，可立即拉開電源開關或拔下電源插頭，以切斷電源。可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木

72、把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。當電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。（3）對于高壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源立即通知有關部門停電。帶上絕緣手套，穿上絕緣鞋，用相應電壓等級的絕緣工具按順序拉開開關。用高壓絕緣桿挑開觸電者身上的電線。（4）觸電者如果在高空作業時觸電，斷開電源時，要防止觸電者摔下來造成二次傷害如果觸電者傷勢不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身無力或者觸電者曾一度昏迷，但已清醒過來，應使觸電者安靜休息，不要走

73、動，嚴密觀察并送醫院。如故觸電者傷勢較重，已失去知覺，但心臟跳動和呼吸還存在，應將觸電者抬至空氣暢通處，解開衣服，讓觸電者平直仰臥，并用軟衣服墊在身下，使其頭部比肩稍低，以免妨礙呼吸，如天氣寒冷要注意保溫，并迅速送往醫院。如果發現觸電者呼吸困難，發生痙攣，應立即準備對心臟停止跳動或者呼吸停止后的搶救。如果觸電者傷勢較重，呼吸停止或心臟跳動停止或二者都已停止，應立即進行口對口人工呼吸法及胸外心臟擠壓法進行搶救，并送往醫院。在送往醫院的途中，不應停止搶救，許多觸電者就是在送往醫院途中死亡的。人觸電后會出現神經麻痹、呼吸中斷、心臟停止跳動、呈現昏迷不醒狀態，通常都是假死，萬萬不可當作“死人”草率從事

74、。對于觸電者，特別高空墜落的觸電者，要特別注意搬運問題，很多觸電者，除電傷外還有摔傷，搬運不當，如折斷的肋骨扎入心臟等，可造成死亡。對于假死的觸電者，要迅速持久的進行搶救，有不少的觸電者，是經過四個小時甚至更長時間的搶救而搶救過來的。有經過六個小時的口對口人工呼吸及胸外擠壓法搶救而活過來的實例。只有經過醫生診斷確定死亡，停止搶救（5）人工呼吸是在觸電者停止呼吸后應用的急救方法。各種人工呼吸方法中以口對口呼吸法效果最好。施行人工正呼吸前，應迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領、上衣等解開取出口腔內妨礙呼吸的食物，脫落的斷齒、血塊，粘液等，以免堵塞呼吸道，使觸電者仰臥，并使其頭部充分扣仰(可用一只于拖觸

75、電者頸后)，鼻孔朝上以利呼吸道暢通。救護人員用手使觸電者鼻孔緊閉，深吸一口氣后緊貼觸電者的口向內吹氣，兒時約2秒中。吹氣大小，要根據不同的觸電人有所區別，每次呼氣要以觸電者胸部微微鼓起為宜。吹氣后，立即離開觸電者的口，并放松觸電者的鼻子，使空氣呼山，工時約3秒中。然后再重復吹氣動作。吹氣要均勻，每分鐘吹氣呼氣約12次。觸電者已開始恢復自由呼吸后，還應仔細觀察呼吸是否會再度停止。如果再度停止，應再繼續進行人工呼吸，這時人工呼吸要與觸電者微弱的自山呼吸規律一致。 如無法使觸電者把口張開時，可改用口對鼻人工呼吸法。即捏緊嘴巴緊貼鼻孔吹氣。（6）胸外心臟擠壓法是觸電者心臟停止跳動后的急救方法做胸外擠壓

76、時使觸電者仰臥在比較堅實的地方，姿勢與口對口人工呼吸法相同，救護者跪在觸電者一側或跪在腰部兩側，兩手相疊，手掌根部放在，心窩上方，胸骨下三分之一至二分之一處。掌根用力向下(脊背的方向)擠壓壓出心臟里面的血液。成人應擠壓35厘米，以每秒鐘擠壓一次，太快了效果不好，每分鐘擠壓60次為宜。擠壓后掌根迅速全部放松，讓觸電者胸廓自動恢復，血液充滿心臟。放松時掌根不必完全離開胸部。應當指出，心臟跳動和呼吸是無法聯系的。心臟停止跳動了，呼吸很快會停止。呼吸停止了，心臟跳動也維持不了多久。一旦呼吸和心臟跳動都停止了，應當同時進行口對口人工I呼吸和胸外心臟擠壓。如果現場只有一人搶救，兩種方法交替進行。可以擠壓4

77、次后，吹氣一次，而且吹氣和擠壓的速度都應提高一些，以不降低搶救效果。對于兒童觸電者，可以用一只手擠壓用力要輕一些免損傷胸骨，而且每分鐘宜擠壓100次左右。六、地震應急響應1、施工現場可能發生的地震、水災災害，由于地震導致建筑物損毀、人員傷害。2、處置措施：組織人員緊急疏散。七、水災應急響應1、施工現場可能發生的地震、水災災害，由于水災導致建筑物損毀、人員傷害。2、處置措施：組織人員緊急疏散。五、與業主的銜接溝通方案1、業主在工程上起主導作用，為業主服務是我們永遠追求的目標。我們認為，把工程優質、安全地建好，按照進度計劃要求實現目標即是對于業主最好的服務，全心全意為分包服務即是對業主的服務。我們

78、會從項目開始到項目終結，全面了解業主的需求，掌握為業主服務的內容，達到為業主服務的效果和目的，最終實現工程項目的綜合目標。我們要求項目每一個人必須具備這種強烈意識，業主最關心的問題就是最大的需求，業主的滿意度就是服務的質量標準。這種服務必須積極、主動、優質、高效。2、追求工程各方的穩定、和諧、可靠、相互信任的合作關系對工程有百利而無一害。我們一定會站在總包高度，具備總包的胸襟，服務好業主，接受業主的管理和監督，充分尊重、服從和配合監理工作，配合協調好設計，有效協調工程各方的工作關系，使工程各方處于一種穩定、和諧、可靠、相互信任的合作關系。3、與地方政府部門之間的協調我公司具有與政府部門聯系溝通

79、并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經驗。為了保證工期要求，盡量考慮提前竣工，所以將利用我公司良好的綜合素質以及和有關政府各職能部門（如質量監督站、消防等）的良好的合作關系，將進一步與相關政府部門進行接洽、溝通和關系聯絡，替業主分憂，解決驗收程序協調等工作。在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創造良好的外部環境。4、根據工程承包合同為業主提供足夠的辦公條件。5、積極履行工程承包合同，本著為業主負責的原則，對分包方及各指定供應商的施工作業和材料供應嚴格把關，杜絕不合格項。對于工程施工過程中出現的問題，第一時間向業主和監理工程師遞交書面報告，避免影響工程進度和工程質量。對于

80、業主下達的文件進行及時傳達執行或回復，不拖延馬虎了事。6、協助業主進行場區內的治安、環衛管理，并約束各個施工隊伍（含分包方）的活動，協助業主進行對周圍住宅居民的調查與溝通，做到互相理解，做到無擾民，無民擾的現象。六、技術實施方案1.施工部署1.1工程目標1.2質量目標：達到國家現行強制性標準和有關技術質量驗收規范要求工程質量等級：GB50300-2001優良等級；爭創優良裝飾工程。分部分項工程合格率100%，優良品率80%，觀感評分率90%。1.3工期目標日歷總工期：80天1.4安全目標施工現場成立以項目經理為首的消防安全領導小組，建立健全各項安全規章制度，避免安全隱患，杜絕一切安全責任事故和

81、火災事故的發生。1.5項目組織機構本工程規模較大。為強化工程管理,保證項目的順利進行,公司組織了強有力的項目班子,確保本項目投標任務作到最好。如本項目我公司中標,公司將在本項目中實行兩級管理體制,即公司成立工程領導小組,現場組織項目經理部。工程領導小組由公司經理出任組長,組員包括經營部、設計部、工程部、質量安全部、物資部的主要管理人員。項目經理部由公司委派具有同類工程施工經驗的貳級優秀項目經理擔任，管理人員由各部門抽調富有經驗的工程管理人員組成。均持證上崗。工程領導小組是公司在本工程中的領導機構,負責解決工程中的重大問題。監督、指導項目經理部的工作。項目經理部是公司在本工程中的派出機構,在公司

82、的統一領導下獨立運作,并定期向工程領導小組匯報工作。本工程實行項目經理負責制,項目經理是工程的直接負責人,是工程進度表的執行人,是工程質量、安全、消防工作的負責人,是各工種之間配合及對外協作的總協調人,工地各部門的管理人員在項目經理的領導下工作。工地各部門的管理人員在實行對內各項管理的同時還要協調好與建設單位、監理單位、總包及各指定分包單位的關系,尊重和落實建設單位、質檢等有關部門的建設性意見,并做好工程備忘錄。1.6項目經理部機構圖項目經理部機構圖項目經理 項目副經理技術負責人材料部合約部安全部工程部質量部技術部 施工一隊施工二隊1.7為了保證施工裝飾效果及質量，所有分項工程施工前需做樣板塊

83、或樣板間由甲方及監理認可后，方可進行下道工序。 1.8效果控制1.8.1為了保證施工效果，我公司在施工中應密切配合設計。1.8.2為了保證施工效果及質量，我公司在分項工程施工前需做樣板塊由甲方及監理認可后，方進行分項工程施工。1.8.3我公司在該工程將派有豐富設計經驗的人員擔當技術負責人和施工工長，保證設計效果的完美體現。1.8.4我公司將在該工程配備一臺電腦及相關的設計、施工軟件，保證在施工現場作部分設計圖、施工圖。1.8.5以施工完的項目嚴格按照成品保護要求進行成品保護。1.9臨時設施1.9.1生活臨時設施辦公計劃利用現場搭設臨時辦公用房，工人住宿及伙房租用民房，在場外解決。1.9.2施工

84、臨時設施1.9.2.1臨時用電一層設置一級配電箱一臺，一級配電箱接自土建施工單位的室外主箱；一級配電箱單獨設電表記數。每層設置二級配電箱一臺設若干三級手提配電箱，三級手提配電箱與二級配電箱的插座使用專業安全插頭、插座。所有進場用電設備均換用專業安全插頭。1.9.2.2臨時用水接自每層土建施工單位接水口。1.9.2.3臨時材料倉庫設在建筑物內，或搭設臨時設施。1.10與業主代表、業主委托管理機構及其他施工單位的配合1.10.1服從業主代表、業主委托管理機構（監理）統一的現場管理、各類規章制度的要求。1.10.2實行施工會簽單制-即每進行下一步工作前與其他專業施工單位確認相關工作是否完成，以避免返

85、工和相互破壞。1.10.3管理設專人同各相關單位、各工種進行配合協調工作，以利于各項工作的開展及避免不必要的損失。1.10.4配合其他專業工種的成品保護。1.11施工機具、材料堆放及平面布置所有機具由機具員統一調配管理、統一標識。機具使用前，必須經項目經理部安全員、技術員、機具員及機具操作者檢查驗收合格后，方可正式使用。機具員要定期對機具進行檢查、維修及保養。材料嚴格按施工平面布置，堆放整齊合理，標識齊全，材料完整。施工現場機具（詳見附表一）2.工程計劃2.1.工程計劃2.1.1工程總體進度計劃從建設單位出發，根據本工程特點，我司在投標時，結合我公司的企業實力、技術裝備及人力資源等情況，最大限

86、度地滿足建設單位的計劃開工時間要求及工程質量要求。結合以上情況我司擬制定本工程計劃工期如下：2.1.1.2工程計劃開工日期： 根據甲方通知2.1.1.3工程計劃竣工日期： 開工之日后80天2.1.2進度保護措施為了能在要求的時間內順利地完成此工作，項目經理部必須在深化設計、施工技術、施工質量、安全、材料、機具的供應、勞動力進場等方面建立起一套符合ISO9001規定的工期保證措施，精心組織，科學的管理，并把工期保證措施的內容落實到所涉及的每一個部門、每一名人員。具體措施為：2.1.2.1工程中標后由項目經理組織項目組人員、班組長熟悉施工現場及圖紙，解釋進行必要的圖紙交底工作，及時提出問題，熟悉所

87、施工范圍的施工作法、材料及人員配備，使每一名管理人員，施工人員心中有數。2.1.2.2施工階段由項目經理領導全體項目部人員，對工程進行全面負責，在施工技術、質量、安全方面嚴格把關，管理到位，對現場出現的問題及時提出，及時解決，以確保總工期的完成。2.1.2.3在整個項目中，開展計劃管理，控制生產的流程，首先作出總計劃，月、周計劃。以周計劃保證月計劃，以每個月計劃保證總計劃，把計劃指標分解到項目中具體的執行人中，負責到人，分工明確，實行重獎重罰，獎罰兌現，嚴肅計劃管理，工程尾期時需安排倒排計劃。按照計劃的編排平行、豎向流水交叉，充分利用時間空間、人力資源。2.1.2.4公司對進場施工隊伍進行考核

88、、篩選，選出素質好，勝任的隊伍進場，所謂素質好是指具備人員配備齊全，材料供應充足，資金供給充足，技術人員全面，機械設備充足。2.1.2.5加強施工現場的平衡與調度，協調各專業，裝飾與安裝，平面與立面，施工交叉作業程序，提前作好施工開工的準備工作。開工后，各職能部門服務到現場，及時解決施工中的重大問題。2.1.2.6加強對材料、機具的進場準備，根據施工圖紙，在開工前，對所需材料、機具的信息進行反饋，選型，選樣，選色，及時征求設計、甲方的意見和認可，作到施工人員干到哪，材料進場就跟到哪，杜絕人等材料的現象，滿足施工現場的需要。2.1.2.7加強機械設備的維修保養工作，保證施工的正常運轉。2.1.2

89、.8及時與建設單位、設計院、質量監督部門、建委及有關部門的橫向聯系，理順各層次的關系，協調工作。2.1.2.9督促工程款、資金的到位，保證材料、人員的供應，才能確保工程的順利進行。.2.1.3勞動力計劃勞動力主要來源：主要從我公司下屬的勞務基地選拔精干隊伍參與施工，根據概算定額，預計現場平均人數約60人，高峰期間現場上勞動人數80人。2.1.4施工機具及測量質檢儀器計劃 本工程所投入的主要機械，在我公司統籌安排下，由項目經理部統一指揮、使用、其中階段性及加工性機械隨工程進度情況逐步進出場。2.1.4.1用于本工程的主要施工機械設備見附表一。2.1.4.2材料試驗/質檢儀器設備表：序號儀器設備名

90、稱單位數量1水準儀臺22經緯儀臺13水平尺把若干4內外角尺把若干5塞尺把若干6卷尺把若干7接地電阻測試儀臺28歐姆表臺若干9萬用表臺若干2.2臨時設施計劃2.2.1臨時用電2.2.1.1根據提供的各層主配電箱，在各層配置二級配電箱3至4個，手提三級配電箱8-10個，嚴格做到三級配電二級漏電保護。2.2.1.2所有配電箱均為成品，箱體噴有“本公司”字樣并貼有公司徽標標志，箱門要噴有紅色“電”字或紅色危險標志，箱內配件完整，質量符合要求。 2.2.1.3總箱與層箱之間采用護套纜線連接，每層固定不少于兩處。2.2.1.4每層根據施工進度及工程量可從層箱引出一個成品配電箱和適量的配電盤。2.2.1.5

91、施工照明采用電纜線從層箱引出架空敷設，照明燈具可采用金屬鹵化鎢燈或普通“220V 200W”照明燈泡，燈泡要有金屬防護罩。2.2.2臨時用水接土建單位指定接口。2.2.3臨時辦公室及臨時庫房設在本標段施工范圍內。2.2.4.施工人員住宿設在場外，除現場保安人員及值班人員以外，其他施工人員住宿均租用附近民房。3.施工技術管理方案3.1計量管理 3.1.1.組成由項目經理負責，各專業負責人參與的質量評定、檢查小組，本項目執行專職質量檢查員一票否決制。3.1.1.1 現場主要測量儀器：見材料試驗/質檢儀器設備表。3.1.2.現場計量工具由各使用人保管，定期保養，及時校核；當使用年限到期，須報廢、更換

92、時，須及時上報經理部領導查驗后方可。3.1.3.施工現場質量檢查根據建筑裝飾工程施工與驗收規范及四川省有關驗收標準或甲、已雙方協商確認的標準進行檢查評定。3.2技術資料管理3.2.1技術資料隨施工進度，由技術負責人或技術資料員及時按系統、專業歸類整理、保存，保證完整、準確。資料項目、內容、要求及組卷方法統一執行四川省建筑安裝工程資料管理規程。3.2.2在施工中為便于資料的使用和管理、組卷后的技術資料可分類按部位、時間順序依次用鉛筆在資料的右下角編注頁碼號，并在卷首做卷內目錄，以方便以后查找。3.2.3單位工程施工技術資料應在資料總目錄或封面上加蓋受控標識。施工資料在收集、移交過程中應辦理交接簽

93、字手續。3.2.4施工組織設計及施工方案在出現變更、補充或修改時，應由項目技術負責人組織修訂，并填寫施工組織設計修改記錄單報工程部審批。原施工組織設計修改部分應加以標識。3.2.5單位工程竣工時，由該項目技術負責人負責組織編制竣工資料，并報工程部審核。然后由工程部負責按照合同規定的時間和份數上報建設單位，由建設單位組織竣工驗收。附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表一：擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）備注1砂輪切割機MB5044深圳20142.2KW2手提砂輪機CE-N7深圳20133沖擊鉆J18-SD0412上海20144電動切割機C2-10052.220155電 鉆649910500W20146電焊機520137運輸車5T4北京2012附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規格數量國別產地制造年份已使用臺時數備注1精密水準儀WLN-D4廣州2014300h2水位儀N33深圳2013450h3數字測斜儀SICND2美國2012750h4全站儀TC5001瑞士2011520h5經緯儀J22日本2012780h6水泥分析篩0.08、0.9mm3無錫2013430h7壓力試驗機JF-01A無錫2013190h8靠尺2m10成都2014120h