1、一、工程概況及特點本工程為2012年新疆大學校本部31、33、35、36、37、56、57、60、61、62、63、64、79號樓既有建筑節能改造工程（一標段）；工程地點在新疆大學校校院區內；具體概況為：1、住宅樓：4-5層；磚混結構，建筑面積為：31#樓3724.83、33#樓1842.69、35#樓4298.91、36#樓4454.73、37#樓5601.48、56#樓1750.48、57#樓2768.13、60#樓4822.23、61#樓4889.87、62#樓3530、63#樓4047.86、64#樓4383.43、79#樓1272.852、節能改造總面積：47387.49平方米；二、

2、節能改造設計要求1.外墻保溫層為80厚B1級EPS板：當保溫系統采用不燃燒或難燃燒材料作防護層，防護層應將保溫材料完全覆蓋，首層防護層厚度不小于6mm（雙層耐堿玻纖網格布），其他防護層厚度不小于4mm，當外保溫系統采用燃燒性能B1級保溫材料時，每三層在樓板位置設置寬度不小于300的燃燒性能達到A級的保溫材料作為水平防火隔離帶，頂層為500寬。防火隔離帶與墻面應進行全面積粘貼錨固，保溫性能達到本墻面保溫材料保溫性能。所有保溫層與防火隔離帶均為錨栓錨固，做法參見新06J108圖集。外墻面面層及雨篷底板(白色)材料為彈性外墻乳膠漆，相關節點做法參見：新06J108圖集A1體系及本圖大樣；各位部飾面顏

3、色及材料詳立面圖。一層窗下口至散水面（含勒腳）外飾面面層材料為外墻面磚（規格甲方自定），做法參見：新06J108圖集A-3體系； 2.散水處做法參詳：新06J108圖集-41-1#，不采暖地下室頂板做法詳06J108圖集-59，保溫層為60厚的B1級EPS板；地下室外露梁做30厚B1級EPS板保溫；地下室及雨篷板底燈座150150范圍內不做保溫。 3.屋面原有保溫層、找坡層、防水層均應保留，具體要求見第四條第2款，具體做飯參見新06J108圖集：非上人屋面保溫層及構造做法（由上至下）：6厚（3+3）SBS防水卷材；30厚C20細石混凝土找平層內配1.0、50x50熱鍍鋅鋼絲網片；30厚粉煤灰陶

4、粒砼坡層；120厚B1級EPS板保溫層；原有屋面.屋頂開口部位四周的保溫層采用500寬燃燒性能達到A級酚醛板保溫材料，厚度同屋面保溫層厚度，保溫性能達到本屋面保溫材料保溫性能。 4.外門選用保溫、防寒、密閉門（材料甲方自定，但所選門傳熱系數2.5w(.k)）。 5.排氣道、透氣管等出屋面做法選用：新02J2-35-36；防水層沿立管上翻300，采用管箍或銅絲固定，并配齊風帽。 6.上人孔出屋面保溫做法參考選用：新02J2-34-1：并配齊上人孔蓋板。水落口應配齊鑄鐵箅子。 7.屋面泛水做法參見選用：新02J2-17（注意與女兒墻保溫層、屋面防水層的結合）；防水層需固定在原女兒墻上。女兒墻保溫做

5、法參考選用：新06J108圖集-42、43（根據各建筑的女兒墻形式選用）及本圖大樣； 8.雨篷做法參考選用：新06J108圖集-44（根據各建筑的雨篷形式選用）及本圖大樣，防水材料同屋面。雨水管需增設同材質套管，伸出保溫層面100. 9.若無地下室且周邊地面與非周邊地面如無施工條件，可將外保溫做至散水面，做法詳新06J108-41-1#。 10.本設計A級保溫材料、防火隔離帶材料為酚醛防火保溫板，其余未詳盡之處詳新06J108。 11.外挑陽臺底板詳新06J108。 12.油煙機、燃氣爐排煙管需同質材伸出墻面100.三、施工注意事項1、必須鏟除原有外墻結構墻體表面材料后方可進行本次外保溫施工。

6、2、門、窗框與墻體自檢的縫隙，應采用硬泡聚氨酯發泡劑、聚氯乙烯泡沫塑料等軟質保溫材料封堵；并用嵌縫密封膏密封。窗戶上下口保溫做法詳新05J103-47頁-1、-2。3、外窗均為60系列單框雙玻內平開塑鋼窗；窗抗風壓性能應為4級；氣密性等級為4級；水密性4級，窗的保溫性能為8級。四、工期本工程計劃2012年6月18日開工，2012年9月11日交工，86日歷日。五、質量質量等級為合格。六、建設地點特征本工程在新疆大學校院區內，施工周圍有很多綠化物，給施工帶來了一些不變，但我單位會克服這一點，盡量不損壞綠物。二、施工準備工作計劃一、施工簡述本工程按計劃工期2012年6月18日開工，2012年9月11

7、日竣工。二、 工程施工目標1、質量目標確保合格。2、安全目標創安全達標合格工地，按JGJ59-2011標準，工地安全檢查得分80分以上。3、工期目標確保完成本工程合同內的全部施工內容。4、按文明施工現場要求執行。三、 現場準備1 施工管理組織： 充分發揮自身優勢，加強科學管理，確保合同內容全面按期完成；全面貫徹國家及地方質量標準和政策法規，并且嚴格按標準運作，確保達到質量管理目標和工期管理目標，實現本公司對該工程的各項承諾。 人員配備原則：本著“專業性強，精干高效”的原則。項目班子主要成員年輕化、專業化，具有較高的知識水平和良好的身體素質。技術方案制訂：做到安全可靠、實用易行、科學合理。 施工

8、機具配備：依照本工程特點，選擇使用安全可靠、利用率高的機具，并達到工程的實際需用量。四、現場施工組織機構1、 為能全面完成該工程的各項施工生產任務，根據本工程的結構特點及招標工期要求，將采用多年來成功的項目管理經驗，建立項目經理為首的管理層，實施目標管理，成立建設工程項目部”，由項目經理對工程質量、進度、安全、文明施工、經濟效益等方面實施全面管理，項目經理部在公司領導及各職能部門指導下，充分發揮企業整體優勢，高效地優化各生產要素，并嚴格按我公司建立的質量保證體系和環境管理體系組織施工生產，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體系，在該工程中全面實現我公司的

9、質量方針、質量目標及環境方針，以及對業主的承諾。按項目施工管理的要求，由項目經理代表我公司全面負責現場施工管理工作，同時配備經驗豐富，責任心強的工程技術、經營管理等各類專業管理人員組成強有力的工程項目管理班子。2、 項目經理部下設施工技術、質量管理、安全管理、綜合業務（包括施工預算、計劃統計、勞資、財務成本核算）、機械設備管理、材料供應、并以此組成施工管理層，形成完整的現場施工管理體系，作為完成該項工程任務的施工組織保證體系。現場施工組織機構見“現場施工組織機構圖”。現場施工組織機構圖項目經理項目副經理項目工程師各專業施工作業班組綜合業務組材料供應組設備管理組行政辦公室施工技術組質量管理組安全

10、管理組 3、 各專業主要職責及人員配備項目經理：對項目工程施工全過程的質量、進度、安全、文明施工、經濟效益等實施全面管理。全面負責組織工程項目施工，制定項目管理目標，建立完善的工程項目管理體系，并保證所定目標的實現；組建精干高效的項目管理班子和施工作業隊，做好項目機構的設置、人員的選用及職責分工；建立嚴格的經濟責任制，強化成本管理，提高綜合經濟效益；負責溝通項目內外聯系渠道，及時妥善處理好內外關系；接受建設單位、監理單位的監督指導，及時向建設單位匯報工程實施情況。項目副經理：負責工程項目的施工生產、施工進度、安全、文明施工、環保管理工作及各工種勞動力及機具的調配工作，負責施工現場日常施工生產調

11、度工作。項目工程師：負責本工程項目現場技術管理、質量管理工作及新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用；負責有關技術規范和質量驗收標準的有效實施；主持編制實施性施工組織設計，并隨時進行檢查、監督和落實，保證施工方案的有效實施。施工技術（設土建工程師、水電工程師、施工工長、試驗員、資料員等）：負責現場施工工藝的安排、技術管理、施工過程控制、技術管理辦法的制定及施工組織設計中各種施工方案的有效實施和落實工作；負責現場工程的現場技術交底；做好現場技術的各種原始資料的編制整理和歸檔工作，并做好資料復核、文件收發分類歸檔工作；負責現場試驗工作以及取樣送檢工作，并做好檢試驗資料的整理和歸檔工作。質量管理（

12、設專職質量檢查員）：負責現場工程質量監督、檢查工作；并做好現場質量的各種原始資料編制整理工作。根據公司質量管理標準、質量驗收標準制定質量管理工作規劃，行使質量監督和檢查職能；根據制定的項目質量目標管理工作規劃，定期組織項目有關人員進行聯合檢查，消除質量隱患，對于違反質量操作規程的所有工作有權要求及時處理，有權暫停施工，實施質量一票否決制。安全管理（設專職安全檢查員）：負責現場工程安全監督、檢查工作；并做好現場安全的各種原始資料編制整理工作。根據安全管理標準及安全檢查標準，制定安全管理工作規劃，行使安全監督和檢查職能；根據制定的項目安全目標管理工作規劃，定期組織項目有關人員進行聯合安全檢查，消除

13、安全隱患，杜絕安全事故的發生，對于違反安全操作規程的所有工作有權要求及時處理，有權暫停施工，實施安全一票否決制。材料供應（設材料員、材料保管員）：負責現場材料、設備的采購、保管、收發以及文明施工現場的管理等工作。設備管理（設施工設備管理員）：負責現場施工設備的管理維修、保養、調配等管理工作。五、 項目管理方法根據本工程的特點，我單位對本工程實行項目法施工管理。1、 技術管理單位工程開工前，由項目工程師進行施工組織設計文件的編制，確定先進合理、經濟可行的施工方法和技術措施。對圖紙進行認真自審，施工過程中，為全面按期開工做好一切必要的施工技術準備工作。施工過程中，嚴格執行技術交底制度及各施工工序的

14、檢查制度，確保各個施工環節處于質量受控狀態。2、 計劃管理以總體計劃為依據編制月、旬施工形象進度計劃，并根據實施過程的完成情況，修正和調整原進度計劃，實行計劃動態管理，對實際過程出現的工期、進度滯后的工序，提出補救措施，確保總進度計劃的實現。每旬定期舉行計劃協調會，分析上旬計劃落實情況，下達下旬的施工任務，切實保證計劃實施的嚴肅性。3、 合同管理合同是業主同施工單位雙方經濟法律關系的約束和紐帶，它規范著雙方的責任和義務。我單位作為實施合同的一方，充分重視合同的管理工作。嚴格執行合同的每一條款，以項目經理部為主的合同管理人員，具體處理各種與合同有關事宜，保證合同雙方的利益得以實現，確保合同的順利

15、履行。六、 技術準備1、 圖紙的熟悉、審查管理2、 接到施工圖后，認真學習圖紙和施工質量驗收規范、操作規程，使施工人員吃透圖紙設計意圖，明確施工過程的有關規定，做到施工技術管理人員目標明確，心中有數。3、 在熟悉圖紙的基礎上，找出存在的問題，結合施工條件、特點，由建設單位組織設計單位進行設計交底和圖紙會審。通過會審解決存在的問題，商討影響施工進度和質量的措施，掃清技術障礙，為施工技術管理開道。4、 由項目技術負責人負責編寫施工組織設計，施工組織設計在定稿前要召開專題討論會，充分聽取各方面的意見，通過討論，編制完成送公司總工程師審批后報監理工程師、建設單位審核確認，由項目經理牽頭，項目工程師負責

16、組織全體項目人員認真學習施工方案及施工質量驗收規范，為實現“質量計劃及質量目標”打好基礎。方案一旦確定就不得隨意更改，施工過程中嚴格按照施工組織設計及方案進行施工。5、 本著誰負責施工誰負責質量工作的原則，各分管工程負責人，在安排施工任務之前，必須對施工班組進行書面技術、質量、安全交底，列出監控部位及監控要點，必須做到交底不明確、質量標準不明確不上崗。6、 在方便施工生產、經濟實效、有利管理的原則上，由項目經理組織技術、材料、生產有關人員，研究確定施工現場平面布置圖并在施工過程中實行動態管理。三、施工方案（一）施工要求：建筑外墻面（含勒腳）均選定達到標準的外墻保溫材料，施工前對現狀外墻面進行處

17、理，并應滿足規范規定的安全及其他相關要求。對外墻面已經產生的空鼓、缺損、松動、裂縫等的部位均應清理干凈，用M5聚合物砂漿找平補齊，并在找平補齊的外墻面層上滿刷（抹）一遍界面劑，達到保溫材料的安裝、粘貼、固定要求后在進行保溫層施工；找平、補齊后的墻面平整度應達到規范要求的平整度，同時應保證錨栓進入維護墻的錨栓深度應達到規范要求;對石材、鋁塑板及其他裝飾板墻面均應拆除（含龍骨）原住戶自作保溫也應鏟除，對基層已經產生的空鼓、缺損、松動、裂縫等的部位均應清理干凈，其余同A條。對馬賽克、面磚外墻面均應清潔干凈，對已經產生的空鼓、缺損、松動、裂縫等的部位均應清理干凈，其余同A條。對外墻面層為涂料、外墻漆的

18、外墻面其面層應鏟除（清除）干凈，對已經產生的空鼓、缺損、松動、裂縫等的部位均應清理干凈，其余同A條。屋面原有保溫層、找坡層、防水層均應保留，施工時將原屋面清理干凈后，再做施工保溫層、找平層、防水層，屋面完成面向雨水口找2%坡，屋面泛水應按規范要求設置，（屋面防水等級：II級）。不采暖地下室外墻做保溫，保溫層做至室外散水處。外窗采用60系列單框塑鋼窗，中空浮法玻璃（4+12A+4）,氣密性等級4級，可開啟窗面積窗面積的30%。廠家應根據本地基本風壓值和建筑物高度核算抗風壓強度，窗立面風格、色彩由甲方和設計人確定。單塊玻璃面積超過1.5平方米的門窗玻璃應采用安全玻璃，玻璃底邊高度局最終裝修面小于5

19、00的落地窗應采用安全玻璃。所有外門、外窗訂貨前均應在結構加固后再測量門窗洞口實際尺寸，然后根據所選定門、窗型材以及相關設計規范要求訂貨；同時應注意加固不得對疏散門、疏散通道尺寸產生影響（均應保證相關的要求），疏散門的尺寸、防火要求應滿足放火規范的要求。因本工程為既有建筑節能改造，無增設門斗條件，故不設門斗。門、窗框與墻體之間的縫隙，應采用聚氨酯發泡劑、聚氯乙烯泡沫塑料等軟質保溫材料封堵，室外側采用耐侯膠密封，室內采用密封膠密封EPS板、XPS板均應為阻燃型（燃燒性能B1級），防火隔離帶材料為A級，導熱系數、容重等見節能設計專篇。（二）、根據現行規范要求擬選用保溫、節能做法： 1.外墻保溫層為

20、80厚B1級EPS板：當保溫系統采用不燃燒或難燃燒材料作防護層，防護層應將保溫材料完全覆蓋，首層防護層厚度不小于6mm（雙層耐堿玻纖網格布），其他防護層厚度不小于4mm，當外保溫系統采用燃燒性能B1級保溫材料時，每三層在樓板位置設置寬度不小于300的燃燒性能達到A級的保溫材料作為水平防火隔離帶，頂層為500寬。防火隔離帶與墻面應進行全面積粘貼錨固，保溫性能達到本墻面保溫材料保溫性能。所有保溫層與防火隔離帶均為錨栓錨固，做法參見新06J108圖集。外墻面面層及雨篷底板(白色)材料為彈性外墻乳膠漆，相關節點做法參見：新06J108圖集A1體系及本圖大樣；各位部飾面顏色及材料詳立面圖。一層窗下口至散

21、水面（含勒腳）外飾面面層材料為外墻面磚（規格甲方自定），做法參見：新06J108圖集A-3體系； 2.三水處做法參詳：新06J108圖集-41-1#，不采暖地下室頂板做法詳06J108圖集-59，保溫層為60厚的B1級EPS板；地下室外露梁做30厚B1級EPS板保溫；地下室及雨篷板底燈座150150范圍內不做保溫。施工溫度不應低于5，而且施工完成后，24小時內氣溫高于5。夏季高溫時，不宜在強光下施工。級風以上或雨天禁止作業。抹找平層前，抹灰部位根據情況提前半個小時澆水。找平層用1：3水泥砂漿。窗口，窗膀水平角及垂直角要掛線施工。（三）EPS外墻保溫系統的施工施工程序基面檢查或處理工具準備陰陽角

22、、門窗膀掛線基層墻體濕潤配制聚合物砂漿，挑選EPS板粘貼EPS板EPS板塞縫，打磨、找平墻面配制聚合物砂漿EPS板面抹聚合物砂漿，門窗洞口處理，粘貼玻纖網，面層抹聚合物砂漿找平修補，嵌密封膏外飾面粘貼EPS板工具明細鋸條或刀鋸打磨EPS板的粗砂紙挫子或專用工具小壓子或鐵勺鋁合金靠尺鐵卷尺線繩、線墜墨斗配料工具鐵灰槽（建議1m0.4m0.3m）小鐵平鍬提漏（1kg/個或5kg/個）塑料桶（建議能裝15kg水泥作為量桶）鐵篩網（16目）粘貼聚苯乙烯板（EPS板）配制聚合物砂漿必須有專人負責，以確保攪拌質量。把桶蓋逆時針旋轉打開，用攪拌器或其它工具將粘結劑重新攪拌，避免粘結劑出現分離現象，攪拌適度，

23、以免出現質量問題。聚合物砂漿配合比為：KL粘結劑：425#普通硅酸鹽水泥：砂子（用16目篩底）：=1：1.88：4.97（重量比）將水泥、砂子用量桶稱好后倒入鐵灰槽中進行混合，攪拌均勻后按配合比加入粘結劑，進行攪拌，攪拌必須均勻，避免出現離析，呈粥狀。根據和易性可適當加水，加水量為粘結劑的5%。水為混凝土用水。聚合物砂漿應隨用隨配，配好的聚合物砂漿最好在1小時之內用光。聚合物砂漿應于陰涼放置，避免陽光曝曬。聚苯板粘貼前若墻體干燥應預先撒水濕潤。聚苯板自上而下逐步粘貼,貼板前應先掛好垂直線,水平線,跟線貼板。鋪好的板為了防止上下滑,用U鉤將上下兩層拉住臨時固定。上下兩層板必須錯縫搭接,搭接長度不

24、宜小于1/3板長,陰陽角處咬茬搭接。聚苯板粘貼時，在苯板上打點，如每塊板上（600mm600mm為例）16個點，邊緣點距板邊25mm為宜，砂漿點直徑為60mm左右，厚度為10mm；粘貼直徑100mm，厚度為2-3mm，點中心距為150mm-200mm，粘貼墻體面積為EPS板的30%。門窗洞口周邊、勒腳、變形縫、女兒墻、其它埋件周邊滿打聚合物砂漿。帶寬60mm，厚度10mm，再在聚苯板（600mm600mm）余下部分涂12個點。粘貼墻體面積為EPS板的50%。貼聚苯板時，所有粘結點與基層同時接觸，雙手用力均勻左右揉動5-7次，使聚合物砂漿與墻面粘牢。粘貼聚苯板時，先從門窗洞口周邊開始粘貼，需切割

25、的板塊放在中間。雨蓬、勒角、變形縫處粘貼時應做翻包處理，將寬度200mm-260mm的標準網與墻面粘結，粘結寬度為70mm。基層上粘貼的聚苯板，板與板之間縫隙不得大于2mm，板面垂直、平整，允許偏差不超過3mm，板面高低差不得超過1.5mm。粘貼時擠出板側的聚合物砂漿應用灰刀清除干凈。對下料尺寸偏差或切割等原因造成的板間小縫，應用聚苯板裁成合適的小片塞入縫中。聚苯板粘貼一定面積后，用2m靠尺進行檢查，將板壓平、壓實，進行初步找平，為下一道工序做好準備。待苯板粘貼24小時后方可進行打磨，用粗砂紙挫子或專用工具對整個墻面打磨一遍，打磨時不要沿板縫平行方向，而是作輕柔圓周運動將不平處磨平，墻面打磨后

26、，應將聚苯板碎屑清掃干凈，隨磨隨用2m靠尺檢查平整度。網布必須在聚苯板粘貼24小時以后進行施工，并保證先安排朝陽面抹布工序。女兒墻壓頂或凸出物下部，應預留5mm縫隙，便于網格布嵌入。裝飾分格條須在EPS板粘貼24小時后用分隔線開槽器挖槽。EPS板板邊除有翻包網格布的可以在EPS板側面涂抹聚合物砂漿，其他情況均不得在EPS板側面涂抹聚合物砂漿。粘貼玻璃纖維網格布工具明細鐵灰槽（建議1m0.4m0.3m）小鐵平鍬 提漏（1kg/個或5kg/個） 塑料桶（建議能裝15kg水泥作為量桶） 鐵篩網（18目） 小壓子 木板條（截面為25mm15mm10mm）刀或剪刀鐵抹子木靠尺線繩、線墜刷子分格線開槽器粘

27、貼玻璃纖維網格布方法配制聚合物砂漿必須專人負責，以確保攪拌質量。把桶蓋逆時針旋轉打開，用攪拌器或其它工具將粘結劑重新攪拌，避免粘結劑出現分離現象，攪拌適度，以免出現質量問題。聚合物砂漿配合比為：KL粘結劑：425#硫鋁酸鹽水泥：砂子（用18目篩底）：=1：1.88：3.25（重量比）。水泥、砂子用量桶稱好后倒入鐵灰槽中進行混合，攪拌均勻后按配合比加入粘結劑，進行攪拌，攪拌必須均勻，避免出現離析，呈粥狀。根據和易性可適當加水。水為混凝土用水。聚合物砂漿應隨用隨配，配好的聚合物砂漿最好在1小時之內用光。聚合物砂漿應于陰涼放置，避免陽光曝曬。按預先需要長度、寬度從整卷玻纖網布上剪下網片，留出必要的搭

28、接長度或重疊部分的長度。在干凈平整的地方剪斷，下料必須準確，剪好的網布必須卷起來，不允許折疊，不允許踩踏。在建筑物陽角處做加強層，加強層應貼在最內側，每邊150mm。涂抹第一遍聚合物砂漿時，應保持EPS板面干燥，去除板棉有害物質或雜質。在聚苯板表面刮上一層聚合物砂漿，所刮面積應略大于網布的長或寬，厚度應一致約為2mm，除有包邊要求者外，聚合物砂漿不允許涂在聚苯板側邊。刮完聚合物砂漿后，應將網布置于其上，網布的彎曲面朝向墻，從中央向四周施抹涂平，使網布嵌入聚合物砂漿中，網布不應皺折，待表面干后，再在其上施抹一層聚合物砂漿，厚度1.0mm，網布不應外露。網布周邊搭接長度不得小于70mm，在被切斷的

29、部位，應采用補網搭接，搭接長度不得小于70mm。門窗膀周邊應做加強層,加強層網格布貼在最內側.若門窗框外皮與基層墻體表面距大于50mm，網格布與基層墻體粘貼。若小于50mm需做翻包處理。大墻面鋪設的網格布應嵌入門窗框外側粘牢。門窗口四角處，在標準網施抹完后，再在門窗口四角加蓋一塊200mm300mm標準網，與窗角平分線成90度角放置，貼在最外側，用以加強；在陰角處加蓋一塊200mm長，寬度適窗膀寬度標準的網片，貼在最外側。一層窗臺以下，為了防止撞擊帶來的傷害，應先安置加強型網布，再安置標準型網布。加強網格布應對接。安置加強層的施工方法與標準型網布相同。墻面粘貼的網格布應覆蓋在翻包的網格布上。網

30、布自上而下施抹，同步施工先施抹加強型網布，再做標準型網布網布粘完后應防止雨水沖刷或撞擊，容易碰撞的陽角，門窗應采取保護措施，上料口部位采取防污染措施，發生表面損壞或污染必須立即處理。施工后保護層4小時內不能被雨淋。保護層終凝后及時噴水養護，晝夜平均氣溫高于15時不得少于48小時，低于15時不得少于72小時。屋面原有保溫層、找坡層、防水層均應保留，具體要求見第四條第2款，具體做飯參見新06J108圖集：非上人屋面保溫層及構造做法（由上至下）：6厚（3+3）SBS防水卷材；30厚C20細石混凝土找平層內配1.0、50x50熱鍍鋅鋼絲網片；30厚粉煤灰陶粒砼坡層；120厚B1級EPS板保溫層；原有屋

31、面.屋頂開口部位四周的保溫層采用500寬燃燒性能達到A級酚醛板保溫材料，厚度同屋面保溫層厚度，保溫性能達到本屋面保溫材料保溫性能。外門選用保溫、防寒、密閉門（材料甲方自定，但所選門傳熱系數2.5w(.k)）。排氣道、透氣管等出屋面做法選用：新02J2-35-36；防水層沿立管上翻300，采用管箍或銅絲固定，并配齊風帽。上人孔出屋面保溫做法參考選用：新02J2-34-1：并配齊上人孔蓋板。水落口應配齊鑄鐵箅子。屋面泛水做法參見選用：新02J2-17（注意與女兒墻保溫層、屋面防水層的結合）；防水層需固定在原女兒墻上。女兒墻保溫做法參考選用：新06J108圖集-42、43（根據各建筑的女兒墻形式選用

32、）及本圖大樣； 雨篷做法參考選用：新06J108圖集-44（根據各建筑的雨篷形式選用）及本圖大樣，防水材料同屋面。雨水管需增設同材質套管，伸出保溫層面100. 若無地下室且周邊地面與非周邊地面如無施工條件，可將外保溫做至散水面，做法詳新06J108-41-1#。 本設計A級保溫材料、防火隔離帶材料為酚醛防火保溫板，其余未詳盡之處詳新06J108。 外挑陽臺底板詳新06J108。 油煙機、燃氣爐排煙管需同質材伸出墻面100.建設單位要求和其采暖現狀，改造過程中將在本樓采暖進戶安裝樓棟超聲波熱量總表，實現熱計量：改造后本建筑總熱負荷為84kw，熱負荷指標為46kw/ m2 。原設計熱力進戶是1個進

33、戶，入戶管徑為DN80，改造后在入戶口處設DN70熱表一個，熱表安裝詳采暖系統熱力入口設備安裝圖。（四）、閥門安裝：1、管道上的閥門，應安裝在便于啟閉操作的部位，閥門工程壓力1.6MPa。2、閥門安裝前，應做強度和嚴密性試驗，試驗應在每批(同牌號、同型號、同規格)數量中抽查10%，且不小于1個對于安裝在主干管上起關斷作用的閉路閥門，應逐個做強度和嚴密性試驗。3、閥門強度和嚴密性試驗，應符合以下規定：閥門的強度試驗壓力為公稱壓力的1.5倍，嚴密性試驗壓力為公稱壓力的1.1倍，試驗壓力在試驗持續時間內應保持不變，且殼體填料及閥瓣密封面無滲漏。（五）、熱表的安裝：1、熱表必須安裝在干燥、易于進入的地

34、方(易于讀數和替換)，安裝時嚴格按照熱量表說明書進行安裝，如果管溝內環境比較潮濕時，熱量積分儀必須安裝在樓梯間，且應有相應的密封措施。2、根據類型不同，熱表可被安裝在供回水管道上，本設計要求熱表安裝在回水管上，應根據流量計上的指示水流方向的箭頭正確安裝閥體，防止閥體倒置。3、流量計前后必須安裝閥門，其前應安裝過濾器。4、安裝熱表前應徹底清洗管道，以確保該段管道內無任何異物，(沖洗時，使用一段長度與流量計相同的替代管把管道連接起來)。5、應根據熱表說明書上的傳感器電纜長度正確使用傳感器，禁止變動溫度傳感器配套電纜長度，否則會影響熱量表的精確度，根據傳感器上的標簽，應將供水溫度傳感器安裝在供水管道

35、側(熱側)回水溫度傳感器安裝在回水管道側(冷側)，熱表的安裝應按廠家說明書送行。6、溫度傳感器安裝在侵入套管中焊接套筒必須焊接在管道上同時要求從焊接套管頂部到管道底部的最小尺寸是40mm，套管旋進后用麻絲或密封帶密封。7、禁止將流量計至熱積分儀的信號電纜與管道接觸否則可能將電纜融化。（六）、防腐與保溫：1、地下室管道、管件、支架等涂底漆前，必須清除表面的灰塵、污垢、銹斑及焊渣等物，除銹后均刷防銹底漆兩道(第一道防銹底漆應在安裝前刷好，安裝完成后刷第二道防銹底漆)，保溫材料為復合硅酸鹽，保溫厚度30mm。（七）、試壓與沖洗：1、熱水采暖系統，應以0.5MPa的試水壓力，進行水壓試驗，同時在系統的

36、頂點的試壓試驗壓力不得小于0.3MPa系統水壓試驗在10分鐘內，壓降不大于0.02MPa為合格。2、系統在投入使用前，熱水供回水管用以系統能達到的最大壓力和流量進行沖洗，直到出水口水色和透明度與入水口目測一致為合格。（八）、原材料要求：1、進入工地的原材料必須有出廠合格證或化驗單。2、聚B1級EPS板采用容重25-27kg/自熄型板材。擺放平整，防止雨淋及陽光曝曬。3、水泥為32.5#普通硅酸鹽水泥，粘結砂漿，水泥必須有出廠日期，凡有結塊現象或出廠日期超過3個月的必須根據化驗結果確定如何使用。4、采用細度模數2.0-2.8,篩除大于2.5mm顆粒的砂子，其含泥量小于1%。5、玻璃絲布必須放在干

37、燥處，地面必須平整，擺放宜立放平整，避免相互交錯擺放。四、工程施工進度計劃一、施工總工期本工程將嚴格按項目法施工原理組織施工，以流水施工為主要施工手段，以網絡計劃控制施工進度達到快速優質的目標。開工日期：2012年6月18日，竣工日期：2012年9月11日。施工、材料、設備安裝、清理基層等控制在5-15天內完成，外墻保溫工作控制在9月5前完成。具體進度控制措施如下：1、施工前期準備6日內完工。2、舊窗拆除、新窗安裝計劃45天內完成，不占主導線路。穿插進行。3、外墻保溫計劃60天完成。4、屋面工程計劃30天完成。不占主導線路。5、全部工程在80天內完工。二、組織流水施工根據本工程特點及要求，需組

38、織流水作業。住宅樓同時開工，合理組織勞力，分段流水作業，充分利用間隙穿插各工種組織施工。將各道工序安排至班組，由技術員配合班組長掌握工序搭接，互相創造施工條件，組織流水施工。建筑施工有其本身的客觀規律，只有按該客觀規律的施工順序進行施工，才能夠保證施工質量，工序銜接緊密，避免相互干擾和返工，加快施工進度。我們在滿足要求工期的情況下，根據選定的施工方案和施工方法，投入的施工力量、材料、機械等資源，工地的施工條件等，進行綜合平衡和多方案比較，決定出最佳施工總進度計劃橫道圖。詳見施工總進度計劃圖。五、勞動力、材料、施工機械設備等需要量計劃1、一旦中標，我企業將盡快組織勞動力進場，調集技術熟練的各專業

39、施工隊伍組成本工程的施工作業隊伍，充分保證工程工期和工程質量。針對具體情況和本工程的特點，作到早征調、早計劃、專車運輸、盡早進場，以保證施工需要。各工種需用勞力情況詳見勞動力計劃表。主要勞動力需用計劃表序號工 種平 均 人 數施工準備門門窗工程外墻保溫 屋面1管理人員15 815 815 815 82磚 裝修工30 3060 1015 3模 保溫工60 12 6030 84鋼 架子工70 4580 455砼 機操工40 460 46裝 電工15 215 215 280 27架 防水工15 1540 40 20 208機 普工機 306 308 308 102、材料需用量計劃開工前，根據工程進度

40、計劃，按照我公司材料管理辦法的要求對各種工程材料的來源、質量、儲備情況進行詳細的考察、落實。本工程所需材料市場貨源充足。3、機械設備需要量計劃為了滿足安全、快速的施工要求，在本工程的施工中，我們根據工程情況選用并落實適用機械。開工前按照工程進度計劃進場，施工機械力求布置合理，性能完好，全面、及時地為施工服務，重點保證吊籃設備、砂漿攪拌機。六、施工平面圖根據本工程的特點：工程量大，工期短，并結合施工現場實際情況，本著對施工現場合理利用，并有利于施工中的節約，以施工組織的科學理論為指導，精心設計施工總平面圖，以此提出施工現場管理目標，并做為施工現場的管理依據，從而實現創建安全文明施工優良目標。 一

41、、施工機械現場布置： 本工程施工機械的現場平面布置綜合考慮了工程的現場情況，工程量及施工進度的要求，以達到充分滿足現場施工的目的。二、材料堆場布置：其原則上現場運距最短，互相干擾最小，施工方便，如保溫等材料粘貼劑應布置在砂漿攪拌機旁。根據現場情況，擬在場地內布置砂漿攪拌站、苯板材料堆場，膩子粉堆場及網格布材料堆場等，均分塊隔欄，以確保材料堆放整齊，并在每種材料旁設標志牌，指明材料品名、產地、規格及檢驗狀態等。三、現場臨時設施：現場臨時設施以有利于施工現場管理，有利于施工中材料的運輸，使用，根據施工現場工程的位置及施工現場的具體情況進行合理的現場臨時布置。在建設單位指定的建筑施工用地周邊設置圍墻

42、，進口位置，設置明顯的安全標志。由于施工現場面積較小，故現場搭設臨設時要合理安排。合理布置倉庫及堆場，減少二次搬運 。垂直運輸，滿足視線、幅度等要求，確保安全、快速。生活設施達到舒適、文明、衛生、消防、安全等規范。四、施工垃圾的處理現場施工垃圾采用層層清理，集中堆放，專人管理，統一清運的辦法。五、施工用電、水、道路在施工場地設總配電房一間，施工用水、電由甲方接通到現場。施工道路按甲方指定的路線進入現場。六、施工平面圖如下：七、質量保證技術組織措施和保證體系質量是企業的生命,是企業生產、技術、經營水平的集中表現，更是企業競爭生存和發展的基礎,我公司牢固樹立“質量興業，質量興企”主導思想，靠質量、

43、速度和服務駕馭市場,確立“質量以優取勝，工期以快取勝,服務以誠取勝”的原則,明確“干一項工程,交一方朋友,育一只隊伍,創一方信譽,樹一塊豐碑”的管理主導思想,確保該工程質量目標的實現。一、質量保證體系及承諾1、建立自上而下完善的質量管理體系：2、建立組織保證體系：建立項目經理承包制，落實質量責任制，使責任權利相統一，把工程質量與經濟效益掛鉤。項目經理對工程進行全面領導，對質量全面負責，是質量的第一責任者。項目工程師代表項目經理對質量工作進行具體的管理，是質量第二責任者。建立由項目經理領導，項目工程師中間控制，質檢員基層檢查的三級管理系統，形成一個橫向從土建到安裝、縱向到各施工隊伍、從項目經理到

44、生產班組的質量管理網絡。項目經理部人員由土建、裝修、安裝等專業人員組成，從而使土建和安裝更好的協調配合，更好地實行網絡管理。加強質量意識教育，樹立“百年大計，質量第一”的思想，使每個施工人員意識到質量、效益是企業的生命。公司質量管理體系框架圖：總 經 理副總經理分公司經理班 組項目工程師總工程師兼職檢查工質量管理部項目經理主任工程師工 長質量檢查員操作工人分公司副經理（生產管理） （技術操作） （質量管理）每周召開一次由施工單位、建設單位、監理等參加的例會，檢查工程質量，解決一些主要技術質量問題。嚴格實驗、計量管理，使各項與工程質量有關的工作得到有效控制。建立一整套行之有效的質量管理制度：質量

45、活動日制：每周三定為質量活動日，在當天組織質量專題會，實施質量聯檢、評比。質量否決制：堅持質量一票否決制，管理人員所負責質量方面出了問題，扣發獎金；施工分項沒有達到規定標準，不予支付工程款、工程量不得確認；質量沒把握不得繼續施工。堅持樣板制：所有工序施工前，必須先做樣板，經各有關人員驗收合格后，方可進行工序的大面積施工。堅持三檢制：班組要設自檢員，項目設專職檢查員，每道工序都要堅持自檢、互檢、交接檢，否則不得進行下道工序。堅持方案先行制：每項工作都要有實用有效的書面技術措施，否則不施工。堅持審查制：每一項工作至少一個人進行審核，特別對技術措施及施工實施，必須多道把關、雙重保險。堅持質量合格證：

46、每個部位施工完，應由質檢人員進行檢查，標出作業人員、質量數據及質量等級，合格部位貼上質量合格證，不合格者返工。堅持標準化制：對工作做法，日常工作程序要制定標準，做到事事有標準，人人按標準。堅持質量目標管理制：根據本工程質量目標為合格等級，制定詳細的階段目標及分部、分項質量目標，確保質量總目標的順利實現。加強質量意識教育，使每個施工人員明確提高工程質量是企業提高競爭力的有效手段，工程質量一次達標、降低成本、提高效益。公司質檢部門：在總工程師的領導下，負責該項目質量工作的領導、管理、監督和協調工作。現場質量管理：以項目經理為中心，配備項目工程師（技術負責人）、施工員、質檢員、試驗員、材料員等質量技

47、術管理人員，具體實施施工現場質量管理工作。項目工程師：積極指導并監督該項目的質量工作，確保其按質量體系文件進行。主持研究處理該工程的施工技術、工程質量問題，提出方案，并報監理工程師批準后執行。對該工程質量情況定期組織檢查，總結，并針對工程進展的需要，召開有關專門會議，并形成會議紀要。負責重要工程變更的審批，對重大工程變更提出方案，報監理審批。負責組織該工程分部工程的檢驗評定。負責對該工程質量不合格品的控制，組織參與對不合格原因進行綜合驗證，對質量問題行使停工權。項目經理：履行該工程承包合同，主動接受工程監理，確保該項目的各項要求。學習、掌握招標文件、合同文件及監理辦法，具體組織各項技術措施，質

48、量措施的落實，是該工程質量第一直接責任人。在授權范圍內，科學地組織人、財、物等生產要素，保證這些生產要素按工程項目工期、質量、成本、安全等方面的要求科學地有序流動。對工程項目施工的全過程質量和作業環境實施有效控制。質量檢查員：按照國家工程質量驗收標準、施工規范、質量檢驗評定標準及上級有關規定要求，及時核定分項工程，以檢測數據作為判斷工程質量的依據，對不符合質量要求的工程有權責令修理返工。協助項目部和班組搞好自檢，及時做好分項工程抽檢記錄（檢查日志）和質量檢查內業資料，隨時掌握工程的質量情況，參加工序交接及隱蔽工程的驗收并簽字。當好工程質量的檢查員，質量方針的宣傳員，技術操作的指導員。堅持原則，

49、正確反饋質量情況，大膽行使檢查員職權。工程質量作業班班長：在項目經理領導下，認真完成所承擔的各分項工程施工任務，積極執行質量方針和質量要求。帶領全班組人員按技術交底和工藝標準（操作規程）的要求精心操作，確保產品的質量。負責組織本班組人員對施工的分項工程嚴格進行自檢互檢，對操作質量負完全責任，凡未進行自檢的分項工程項目部不進行質量驗收，不予簽任務書，不發工資。參與施工過程交接的班組長在施工之前，應負責建立責任掛牌制，具體落實質量責任制。在裝修施工之前，根據質量標準要求，必須先做出樣本間，以此為標準，保證整個工程質量達到要求。3、質量控制目標：明確質量方針目標：根據貴單位要求，我公司制定明確的質量

50、方針：向質量要效益，向質量要信譽。項目班子從工程開工開始就明確，不管工程有多緊張，進度要求多快，工程質量不能忽視，確保質量一次性合格。本工程一經中標，在竣工交付業主時達到下述目標：工程合同范圍內的全部工程的使用功能符合設計圖紙要求。工程質量達到國家規定檢驗評定標準，各專項工程質量均達到合格，竣工一次交驗合格。二、質量保證技術組織措施1、明確質量方針、質量目標，項目班子從工程開工時就明確，不管工程有多緊張，進度要求多快，工程質量決不能忽視。項目所有管理人員統一思想，提高認識，建立健全質量保證體系，制定出明確的質量目標，確保結構一次成優，力爭裝修一次成優。2、配置優秀的項目班子和高素質施工隊伍：為

51、了實現這一質量目標，公司在人力、財力、物力、技術、監督等方面給予全方位的協助與支持。選聘優秀的項目經理、具有豐富施工經驗和技術水平的工程師，專職質量檢查員，組建精干高效的項目管理層；其次，嚴格篩選勞務層，配置高素質的施工隊伍，決不在社會中私招亂用。3、資源設備方面的質量保證：為確保該工程創出精品，樹立企業形象，公司全力以赴支持項目經理部的工作。機械配備性能良好的先進設備，配置定型模板和新竹膠模板，以保證混凝土的質量。4、樹立項目的創精品意識：產品是人品的體現，人品包括管理者和操作者的品質、素質。因此，不論是現場管理人員還是操作工人，在上崗前均進行質量教育，人人明確該工程創優質量目標，每個工作崗

52、位都能體現出創精品的質量意識；要求管理者要有較強的質量創新意識、科學的質量經營理念；操作者要有較強的質量意識和過硬的操作技能。每個人都要做好自己的工作，每個人都要第一次把工作做好，每個人都要使今天的工作比昨天更好。各司其職，各盡其責，一級促一級，把質量工作落實到實處。5、建立健全嚴謹的各項規章制度，規范創精品的行為：為保證創優活動的實現，項目部針對現場具體情況，對行之有效的各項規章制度進行深化，建立起項目經理質量責任制、項目工程師質量責任制、工長質量責任制、質檢員質量責任制、材料員質量責任制、試驗員質量責任制和現場例會制等制度，明確各級管理人員的責任和權利，規范創精品的行為，同時制定出確保工程

53、質量、安全生產、文明施工、工程進度的管理措施，使整個施工過程處于嚴格的受控狀態。6、嚴明獎罰是創精品工程的動力：該工程每個月分項任務書，必須有質檢員驗收評定的質量等級，班組發生次品，一律不發工資，返工后達到合格可發工資，但應負擔直接損失費的20%-30%。分項工程合格率達到100%和獲得各級榮譽稱號，在公司也給予獎勵，給予晉級，以此調動全體員工創精品的積極性。7、定崗定責，保證每個崗位上創優：本著誰施工誰負責工程質量，按工程質量定分配的原則進行自我加壓，實行產品掛牌制，將操作者的名字掛在產品部位，提高工人崗位完成工程質量的透明度。加強工序質量管理，強化班組執行操作工藝的自覺性，提高自檢準確率，

54、同時項目經理對各工序環節制定嚴格標準，做到操作有樣板，競爭有對象，獎罰有標準，開展人與人，組與組互動的勞動競賽，每個分部分項完成驗收時，必須有質檢員簽字，確保質量等級，優質優價。把不合格品消除在本崗位，保證不合格品不流入下道工序。以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質量保單位工程質量。8、抓好四個環節的質量控制：抓好施工中的工程各階段，抽調責任心強又具有豐富施工經驗的工程技術人員和技術工人進行質量攻關和跟班作業，針對關鍵部位，復雜部位以及新結構，新工藝和質量難點等要分別制定質量保證措施。強化施工過程中的質量跟蹤控制，對作業班組開展經“自檢”、“互檢”、“交接檢”為內容的“三檢制”活動，即“

55、檢查上道工序質量，保證本道工序質量，創造或提供下道工序質量條件”。交接要堅持“三不交接”即“無自檢記錄不交接，未經質檢員驗收不交接，無施工記錄不交接”，從中杜絕存在的質量問題，把不合格品消滅在萌芽狀態中。落實到每道工序中，依據合同質量等級目標，對分部分項工程確定質量等級，制定出目標管理的實施細則，制定管理人員的質量責任條例。完善成品保護制度，一要合理優化工序安排，防止工序倒置；二要采取落手清；三要切實采取有效的成品保護措施，投入必要的人力和財力，減少返工損失和清理用工。設置質量控制點，依靠科學管理措施，實施全方位質量控制：根據工程特點和難度，設置質量控制點，作為質量控制的關鍵點，也是項目部及其

56、他部門質量控制的關鍵點。9、與建設、監理、監督部門配合：在現場質量工作中遵循“先執行監督部門意見，后予以磋商統一”的原則，維護監理、監督部門的權威性，苛求質量決不馬虎從事，做到質量問題不過夜，形成了“事事有標準、處處按標準、人人講標準”的管理氛圍。此外，恪守質量信譽，主動與業主、監理、設計單位配合協調，建立定期例會制度，邀請監理和上級質監站專家到施工現場“揭短”“會診”工程施工中存在的問題與薄弱環節，把質量隱患消滅在萌芽狀態，有效地確保工程質量始終處于受控狀態。八、安全保證技術組織措施和保證體系1、安全保證體系及安全目標杜絕死亡、火災、交通、管線設備的重大事故的發生。按公司制定的各崗位、各工種

57、的安全責任和各項安全管理制度，做到凡進場人員和作業班組與公司簽訂安全生產責任書。（1）、安全生產管理體系建立完善的安全生產管理體制，依靠企業安全生產管理制度，安全管理機構和安全生產責任制，實現安全生產管理的組織保證。根據“管生產必須管安全”的原則，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，加強對工程安全生產管理建制，做到機構健全、人員到位、目標明確、責任落實，切實搞好安全生產。項目經理是施工現場安全生產第一負責人，專業技術人員和專職安全員為管理員，依據對全體管理人員的安全責任分工，建立輪流安全生產值班制度，解決和處理好生產中 安全問題，進行每周一次的定期巡回安全監督檢查，并做好值班檢查記錄。同時，

58、還按照安全生產制明確管理人員各自的責任分工，做到齊抓共管，實行全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。根據工程特點和工藝要求，配備有專業培訓“上崗證”和考核證的專職安全員1名，負責其安全監督檢查工作。加強班組安全建設。各生產班組要設置不脫產的兼職安全員負責搞好本班組的安全管理。各班組要堅持崗位安全檢查、安全值日和安全活動制度。同時堅持做好班組安全記錄，做到經常教育本班人員提高自我保護意識和保護能力。堅決做到“我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己”的原則。安全生產管理體系圖公 司主任工程師書 記安 全 員經營副經理生產副經理項目經理分公司經理項目副經理安全管理部項目技術負責人、工長 施工班

59、組（2）、安全目標傷亡事故控制目標：杜絕重大傷亡事；一般月事故頻率控制在 0.1以內；及時消除重大事故隱患，隱患整改率達到100%。2、安全保證措施（1）、總則嚴格依照建筑施工安全檢查標準JGJ59-99和相關的規范、標準，認真對照實施，切實加強企業安全生產、規范施工現場管理，提高現場防護水平，全面落實文明施工。加強對施工人員的安全教育，及時搞好新工人的入場教育，堅決杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的現象存在。（2）、安全生產責任制安全生產責任制是企業安全生產管理中的一項制度。是根據“管生產必須管安全”、“安全生產人人有責”的原則，有了安全生產責任制，就能把安全與生產從組織上、領導上統一起

60、來，使安全管理真正做到縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網。保證安全生產責任的落實。項目經理是所管工程的安全生產第一責任人。必須認真執行安全生產規章制度，不違章指揮；組織制定和實施安全技術措施；進行對項目人員的安全技術交底；組織本項目人員進行經常和分專業的安全生產檢查，及時消除事故隱患，制止違章指揮和違章操作；組織相關專業人員對施工現場搭設架子和施工用電、機械設備等安全防護裝置進行驗收，合格后方可使用；做好對進場人員的安全技術、安全紀律和安全法制教育；發生事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出實施改進措施。項目技術負責人就對所管工程的安全生產技術工作負總的責任。對生產過程要提出改善勞動條件

61、的項目措施，并付諸實現；監督協助進行安全技術交底，參與對施工現場搭設架子和施工用電、機械設備等安全防護裝置進行驗收，提出技術性要求，使其合格后方可使用；對進場人員進行安全技術教育；及時解決施工中的安全技術問題，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。項目工長是所管工程部位（段）、工藝等區段的安全生產直接責任人。組織實施安全技術措施，進行具體的安全技術交底，會同相關人員對施工現場搭設的架子和施工用電、機械設備等安全防護裝置進行驗收，合格后方能使用；不違章指揮，制止違章操作；組織施工人員學操作規程，教育工人不違章操作；認真消除事故隱患；發生安全事故立即上報，并負責保護現場。施工班組長

62、是本班組人員安全作業的管理責任人。要模范遵守安全生產規章制度，帶領本班組安全作業；認真執行安全交底，有權拒絕違章指揮；對班前所要使用的機具、設備、防護用具和生產環境進行安全檢查；組織班組進行安全活動，開好班前安全生產會，并做好活動記錄；發生安全事故要立即向工長及項目經理報告，配合項目及上級部門做好事故調查等相關工作。安全員是負責所管工程安全生產管理和生產過程的監督、檢查工作。是項目經理的參謀和助手；是配合安全生產中監督檢查的保證。協助項目經理、項目技術負責人、項目工長等做好安全技術交底，制止違章指揮、違章操作；及時檢查消除施工中的不安全隱患；督促專業人員做好施工用電，機械設備等安全檢查、驗收、

63、維修、保養及安全保障要求；幫助參加對進場人員的安全教育，監督檢查特殊工種人員的持證上崗；協助安全事故的調查處理。（3）、安全技術措施根據工程施工組織設計要求的工程結構特點和施工方法，提出各種有針對性的、具體的安全技術措施。作為具體指導施工和進行安全交底、安全檢查及驗收的依據，也是施工人員的安全保障。安全技術措施也是施工組織設計的重要組成部分。具有強制性，必須認真貫徹執行。（4）施工用電安全：建筑工地的臨時供電，要滿足施工現場對動力設備和照明用電的需要保證施工正常進行及用電安全。各類用電人員應做到：掌握安全用電基本知識和所用設備的性能；使用設備前必須按規定穿戴和配備好相應的勞動防護用品，并檢查電

64、氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶“病”運轉；所有使用手持電動工具人員應按照GB3787-83手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規程中要求完成作業。進入施工現場必須戴安全帽， 安全帽應符合國家標準，嚴禁使用缺襯、缺帶或壞損的安全帽。（5）、安全檢查制度；、安全生產檢查的目的和意義：預防傷亡事故或把事故降低到最低限度，把傷亡事故頻率和經濟損失降低到于社會容許的范圍及國際、國內同行業的先進水平。不斷改善生產條件和作業環境，達到最佳的安全狀態。由于安全與生產是同時存在的，因此危及勞動者的 不安全因素也同時存在，事故的原因也是復雜多變的。為提高安全生產的預防能力，必須通過安全檢查對施工（生

65、產）中存在的不安全因素進行預測、預知、預報、預防直至達到消除隱患的目的。通過檢查可以發現施工（生產）中人的不安全行為和物的不安全狀態及管理上的缺陷，從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產。、安全檢查內容：根據工程特點和施工要求，制定出檢查項目、標準，主要檢查思想、制度、機械設備、安全設施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、傷亡事故的處理等。安全檢查要經常性、定期性、專業性、季節性等多種形式；安全檢查的組織形式是根據檢查的目的、內容要求所定；因此，參加檢查的組成人員也就不完全相同，要以檢查的形式確定人員，按計劃目標進行實施。、安全檢查的形式：上級主管部門對下屬施工企業的安全檢查是根據

66、本行業特點、共性主要問題進行檢查，同時通過檢查總結，擴大（積累）安全生產防止事故發生的經驗，起到推動企業搞好安全促進生產發展的作用。專業性安全檢查，是企業有關業務部門組織專業人員對各級的專業的安全問題或施工（生產）中存在的普遍性安全問題，進行專業性的單項檢查，其參加專業安全檢查人員主要有項目經理、項目技術負責人和工人參加。經常性檢查是在施工（生產）過程中進行經常性的預防檢查。他能及時發現隱患、消除隱患、保證施工（生產）的正常進行，經常性安全檢查通常有：班組進行班前、班后、崗位、作業面、個人防護用品等安全檢查；各級安全員及安全值班人員日常的巡回安全檢查；各級管理人員在檢查生產的同時也要加強安全檢

67、查。施工現場要經常組織進行自檢、互檢和交接檢查。、安全檢查的方法和要求：安全檢查要講科學、講效果，其方法很重要。以往的安全檢查主要靠感性和經驗，進行目測、口講。安全評價也往往是“安全”或“不安全”的定性估價。隨著安全管理科學化、標準化、規范化，安全檢查工作也在不斷地改革、深化。現在的安全檢查基本上都采用安全檢查表和實測實量的檢測手段，進行定性定量的安全評價。無論何種類型的安全檢查都應做到規定的要求。組織領導：各種安全檢查都要根據檢查的要求配備人員。要明確檢查負責人，有關人員參加者，進行分工，明確檢查內容、標準及具體要求。要有明確的目的。各種安全檢查都要有明確的檢查目的和檢查項目、內容及標準，要

68、嚴格按安全檢查內容標準表認真填寫記錄。對重點、關鍵部位（保證項目）要重點檢查。對現場管理人員和操作人員不僅要檢查是否有違章指揮和違章作業行為，還要進行有關的應知應會知識檢查，以便了解和掌握每個管理人員和操作人員的安全素質狀態。檢查記錄是安全評價的依據，必須要認真、詳細、特別是對隱患記錄必須要具體，如隱患部位、危險性程度及處理意見等。采用安全評分表應記錄每項扣分的原因。安全檢查需要認真地、全面地進行系統分析，用定性定量進行安全評價。哪些檢查項目已達標，哪些檢查項目雖然基本達標，哪些項目沒有達標，存在哪些問題，需要立即整改，并采用加強管理的對策。整改是安全檢查工作重要的組成部分，也是檢查結果的歸宿

69、。其內容包括隱患登記、整改、復查、銷案。、安全檢查存在隱患的處理對檢查中發現的隱患要及時進行登記，它不僅是作為整改的備查依據，而且是提供安全動態分析的重要信息渠道。根據隱患記錄的信息，可以制定出指導安全管理的決策。安全檢查中查出的隱患進行登記外，還下發有隱患整改通知單，以引起重視。對凡是有即發性事故危害的隱患，檢查人員可以責令停工。并有專人按規定要求立即整改或糾正。對于違章指揮、違章作業行為，檢查人員可當場指出進行糾正。對檢查出的隱患，要嚴格按“三定”（即定人、定期限、定措施）要求立即進行整改。對提出隱患整改完成后要用書面回執及時通知有關部門和人員，由部門指派人員進行復查，經核驗整改合格后，進

70、行銷案。九、進度保證技術組織措施和保證體系根據本工程的結構和特點及合同工期的要求，合理安排分段各分部分項工程目標，抓住關鍵線路施工，并以此合理配置各種資源是保證該工程總目標得以實現的關鍵和保證，確保本工程按期完工。一、管理措施一旦我方中標，我公司將嚴格按照統一領導，分級管理的原則，實行公司、項目部的二級管理體制，由項目經理代表企業法人總攬工程的項目管理，對工程的質量、安全、進度、成本和文明施工實行全員、全方位、全過程的三全管理，對現場的人員、設備、材料、周轉材料、機械、資金等生產要素進行均衡調配，保證快速高節奏的施工。在保證工程質量、安全生產、環境保護、文明施工的前提下，協調管理好各施工隊的施

71、工，保證施工生產的順利進行。按照ISO-9001：2001質量管理體系、ISO-14001：1996環境管理體系及GB/T28001-2001職業健康安全管理體系的要求，建立完善的質量、環境、職業健康安全管理體系，并保持管理體系的有效運行和持續改進，確保工程施工按照規范、標準和規程的要求有序進行。如我方中標，自接到中標通知書起，公司將按項目部組織機構的標準，組建精明強干的施工過類似工程，并具有一定的施工經驗的項目班子進駐施工現場，開始進行現場布置、工程施工技術、設備、材料等一系列準備工作。同時對確保工期目標的施工進度計劃、施工方案、施工隊伍的選擇、機械的組織、物資的供應、采用先進的施工技術、總

72、包管理的保障等方面采取有效的管理措施1、實施進度計劃分級管理，確保工期目標一級計劃的編制：根據對業主的承諾，我們將編制工程總進度控制計劃，稱之為一級計劃，該計劃作為我方與業主簽訂合同的條款之一，一旦制定便不得更改。該計劃有三個關鍵日期控制點，即基礎完工日期、結構封頂日期、最后竣工日期，該計劃關鍵控制點既是我們安排總體控制計劃的依據，又是分別編制各分部分項工程進度計劃的依據。二級計劃的編制：根據總進度計劃，項目部在每月的25日前編制月進度計劃，并報業主及監理審批后實施。而且在下月計劃編排時，對上月的計劃實施進行對照分析，以便及時對計劃進行調整，確保總工期的實現。計劃的執行與控制：建立每周的生產例

73、會制度，定期檢查計劃落實情況，并及時解決實際存在的問題，協調各專業工作。2、制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵概了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等主要因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。3、合理安排施工工序，優化施工方案編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底，“方案先行，樣板引路”是我公司在施工技術管理方面的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細

74、的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊、保質按期地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，并調動操作層學習施工方案的積極性。采用小流水施工：根據工期和階段目標要求，根據三級網絡計劃安排，采用小流水施工的方式組織施工。節拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現有節拍的均衡流水。在實際施工中，我公司將根據各階段結構形式、工程量以及季節的不同，采用施工人員的調配、增加資源投入、采用機械化水平較高的作業方式、加強協調管理等措施，以滿足流水

75、節拍均衡的需要。為保障如期按計劃實施，采用分區、分層、立體交叉的組織方法施工。施工組織采取以主體結構工程施工為導向，采取“平面分區，區內小流水，立體交叉施工”。在保證質量的前提下，充分利用施工空間和各工種、各工序的時間差，抓住關鍵線路，科學組織、合理安排施工。4、精選施工隊伍我們將通過內部招標形式，從與我們合作過的勞務公司中，擇優精選組織紀律強、技術素質高、合作精神好以及勞動力充足的專業施工隊伍，從而來保障該工程的勞動力資源，滿足施工進度的需要。5、嚴密調集資金為全面實現承諾,我們將本著統攬全局、專款專用的原則，保證勞動力、機械充足、材料及時進場。隨著工程進展，及時兌現各專業隊伍、分包商和各物

76、資供應商的資金。這樣既能充分調動各方的積極性，又能確保物資的及時供應。6、適時供應物資根據公司規定,工程實體所需大宗物資由公司物資部門集中采購供應,施工用機械設備及周轉材料由公司租賃站提供,零星物資由項目部材料管理人員采購。上述物資保障部門均要按照編制的物資需求總計劃，提前與分供方簽訂采購或租賃合同,其供貨時間以工程進度計劃所需要的時間適當提前進場；自有物資備好隨時提供；裝飾工程材料、加工定貨產品、安裝專業設備等，需要業主、設計、監理進行技術認定和需要一定加工周期的，均應在開工初期即著手進行，為樣品確定、價格認定、設備加工留有充分的時間，從而保證及時供應；這樣就從物資供應上保證了工程進度的需要

77、。8、營造良好的外部環境我們要自覺遵守烏魯木齊市有關施工現場的管理規定，力爭做好各個方面的工作，采取有力措施，減少擾民事件的發生。積極主動與業主行政管理部門、當地派出所、街道辦事處、交通管理部門、環保和環衛部門以及政府其他相關主管部門協調關系，取得對方的理解和支持，為施工提供更多的便利條件。三、實施方案1、與設計的協調若我公司一旦中標，我們將與設計單位聯系，了解設計意圖及工程要求，并在投標方案的基礎上完善我公司的施工方案，在施工前和施工過程中，項目部施工技術室負責完善使用功能及圖紙設計深化工作，并報設計單位確認。主持圖紙會審，解決圖紙深層次的矛盾，解決施工中出現的問題。施工過程中出現的設計問題

78、，及時同設計單位聯系，共同研究解決辦法。2、與監理單位的協調在施工過程中，嚴格按經業主和監理單位批準的質量保證計劃、施工組織設計進行質量管理，在我公司“三檢”工作完善的基礎上，接受監理單位的驗收和檢查，并依照監理單位提出的問題及時予以整改。3、與業主的協調業主在工程的施工過程中起著主導作用，為業主提供服務是我公司永遠追求的目標，也是我公司質量方針的要求。為此公司會從項目開工到竣工，全面了解業主的需求，牢記為業主服務的宗旨，達到服務目標，最終實現工程項目的綜合目標。同時我們要求全體員工具有強烈的為業主服務的意識，業主最關心的問題就是我公司最大的需求，業主的滿意度就是對我們服務質量的檢驗，這種服務

79、必須積極主動、優質高效。4、加強與政府和社會各方面的協調在這方面我公司歷來對其非常重視，項目部設專人對公安交通、市政、供電供水、環保市容等政府機構和部門實施協調，取得政府相關部門的支持。在這同時加強于周邊居民的交流，把不擾民工作做在開工之前，為正常的施工創造良好的外部條件。加強文明施工管理，確保質量和安全，杜絕各項質量和安全事故的發生，以保證施工生產的順利進行。5、為達到此工期目標，我公司中標后立即成立工程項目經理部進入施工現場，做好施工前期的各項準備工作，并立即安排施工人員組織施工，同時組織好勞動力、周轉材料、小型設備的進場，按工期要求進行施工進度控制計劃的安排，抓好施工運行過程的管理，誓保

80、總工期目標的實現。十、降低成本技術組織措施和保證體系本工程對項目成本進行全面、全過程控制在成本控制上采取成本預測、成本計劃及成本分析工作，按計劃控制成本、資金上采取專款專用，合理安排資金，使資金流向與施工進度及工程質量相結合從而在節約成本的前提下，以最快、最優的進度及工程質量、交給業主滿意的產品。一、具體控制措施如下：1、加強物資計劃管理，杜絕粗估冒算，提高計劃的準確性防止積壓、浪費現象的發生，挖掘內部潛力，做好清倉利庫工作。2、在招投標階段，根據工程概況及招標文件進行成本預測。3、在施工準備階段，結合圖紙及其它相關資料，編制經濟合理、先進可行的施工方案，編制明細而具體的成本計劃，做好事前成本

81、控制。4、在施工階段，做好預算成本分析，以施工圖預算，勞動定額、材料消耗等定額為依據，進行成本費用控制。5、按月上報施工進度計劃及工程成本報表，及時對實際成本與預算成本進行對比分析。6、在施工階段進行材料控制，建立材料節約獎罰制度。7、在竣工、保修階段對竣工驗收發生的費用及保修費用進行控制。二、材料采購管理1、建立和健全材料采購管理7制度。建立和完善材料采購人員的崗位責任制，定崗、定責、定分考核的辦法。建立計劃采購供應制度，嚴禁盲目采購。制定材料消耗儲存額，做到有計劃的采購，有計劃的發料。2、抓材料采購合同，建立以主管領導為主的領導分工負責制。堅持質優、價格合理與就近購買的原則，進行審查論證。

82、嚴格執行材料進庫前的質量驗收制度，合同簽字經審查論證與認可后購進，入庫時依據質保書等嚴格進行數量、質量驗收。嚴格控制付出貨款的占用月期限。嚴格執行票據審核、審批制度。嚴格執行索賠制度，在購貨合同上明確索賠條款。三、加強現場管理1、加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現場的各種材料要加強驗收、保管工作，減少材料的虧損，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。2、加強材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。3、攪拌機要嚴格實行配比的過磅計量，且計量準確，杜絕因配合比不準確造成的水泥、砂石料的浪費。4、施工現場設專人管理，并及時歸類、回收、利用。5、搞好限額領料工作，按照限額領料方

83、法和限額領料考評標準的要求認真落實，嚴格做到“先算后干”。6、用經濟手段做好材料管理，簽訂材料管理目標責任書，嚴格執行材料節獎超罰制度。十一、現場文明施工措施一、文明施工目標：爭創文明施工工地。二、文明施工、減少擾民、降低環境污染保護措施（一）、現場文明施工措施本工程將采用現代化的施工手段和強有力的技術措施,使施工的全過程真正做到現場整潔、道路暢通、大大減少噪音擾民，創文明施工工地。施工現場大門入口及現場圍護為玻璃鋼圍檔，利用施工現場的圍墻進行全封閉，工程外墻腳手架外掛密目安全網，用于隔離噪聲污染和安全防護。工地大門用鋼管焊接，涂刷油漆并保持潔凈。施工區域各種安全警示標志應齊全、整潔、醒目。施

84、工現場應設置“五牌二圖”(即工程概況牌、管理人員名單及電話牌、安全生產牌、文明施工牌、消防保衛牌、施工現場平面布置圖、安全標志平面布置圖)，要求字跡端正，位置明顯，張掛牢固。現場道路修筑、供排水管道和電氣線路敷設場內施工道路應堅實、平坦、整潔，在施工過程中保持暢通。加強臨時供水管理，無滴漏和長流水，臨時排水保持暢通。施工現場用電及配電線路必須符合建設部部頒施工現場臨時用電安全技術規范的要求。施工現場要保持場容場貌整潔，物料堆放整齊，建筑垃圾集中堆放外運。按施工組織設計的內容和位置設置生活、辦公設施，各種料具要按施工總平面圖位置放置。施工區域與生活區域嚴格分開，危險區域要有醒目的安全警示標志。施

85、工現場主要管理人員要佩戴證明身份的證卡、袖標。施工現場在醒目位置應設置固定宣傳牌匾，樹立企業良好形象，書寫宣傳質量安全和文明施工的口號。在大型設備、腳手架上插彩旗，營造良好宣傳氛圍，鼓舞士氣。生活衛生管理要納入施工現場管理的總體規劃，建立健全工地的各項衛生制度辦公室衛生整潔；宿舍衛生整潔整齊，通風良好，由專人管理；食堂清潔無污水，剩飯剩菜倒入污物桶。廁所衛生：建立水沖式廁所。設專人負責，定期進行沖刷清理、消毒，防止蚊蠅滋生；飲用水管理：飲用水必須符合國家衛生標準；個人衛生：施工現場的全體人員應注意個人衛生，養成良好的衛生習慣，被褥鞋襪應保持整潔，擺放整齊，不吃不潔凈食物，不隨地大小便。環保措施

86、施工現場嚴格執行國家及當地政府有關環境保護控制環境污染的法律規定。采取有效措施，控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。施工污水泥漿不得溢流到臨街路面，應及時排入沉淀池，并保持沉淀池通暢，不得將有沉淀物的泥漿水不經沉淀直接排到城市下水道之中。不得在工地焚燒油氈、油漆等產生有毒、有害和惡臭氣體的物質。不準從樓層高處向下拋撒建筑垃圾，采取有效措施控制施工過程中粉塵，施工現場建筑垃圾設專門的垃圾堆放區，并將垃圾堆放區設置在避風處，用蓬布蓋好，以免產生揚塵，同時根據垃圾數量隨時清運出現場。施工車輛（機具）駛出工地前必須進行清掃沖洗干凈，不得污染馬路。運輸散粒材料、流體

87、材料或清運建筑垃圾等，要加蓋蓬布，不得撒漏飛揚污染市容，建筑垃圾清運到烏市規定的地點卸放。施工建筑外圍立面采用綠色高密度密目安全網全封閉圍擋。施工現場選擇滿足施工照明需要又不刺眼的新型燈具，使夜間照明只照射工區而不影響周圍居民休息。加強對施工人員的環境教育和管理，并采取必要措施防止燃料、油、瀝青、化學品、污水或其它有害物質對生活用具的污染。堅持兩個文明一起抓的思想，建立定期宣傳教育制度，從“愛民、便民、利民”出發，宣傳社會形勢，企業精神和工地安全文明衛生有關法律、法規及好人好事等內容。堅持“以人為本”的指導思想，加強對勞務隊、班組文明教育，教育職工遵紀守法，增強法制觀念，全面提高以職業理想、職

88、業素質、職業紀律、職業技能為主要內涵的職業道德修養，杜絕刑事違法亂紀行為，樹立愛崗敬業精神，提高企業整體和職工的文明素質。施工單位要主動與建設單位及工地周圍的有關街道和社會單位搞好合作，積極開展共建文明活動，發揮文明窗口的作用。施工不擾民的基本要求合理安排夜間施工時間，控制作業時間，特別是混凝土攪拌、澆筑、振搗等噪聲大的作業，盡量創造一個不影響周圍居民的正常生活的客觀環境；堅持封閉式施工。防止周圍居民、小孩誤入施工現場；生活垃圾及時清理，做好施工排水及生活污水排放，做到不污染空氣及居民的生活環境；做好臨時道路道口的安全防護，夜間照明確保交通及行人安全；施工材料及施工垃圾的運輸必須做到不灑不漏，

89、如有發生必須及時清理，確保道路干凈通暢。三、文明施工制度（一）、文明現場十大守則嚴格遵守現場平面管理，由于該施工現場為節能改造工程，必須在現場保持清潔衛生。施工區域布置合理，確保水通、電通、路通、通訊通、場地平整。現場材料堆放整齊，材料庫有門有鎖、有磅秤、不漏雨，有人看管。建筑物內外整潔，隨積隨清，做到工完料凈場地清。施工機械定人定機、保持完好、干凈、電氣開關有箱有鎖。遵守職工守則，堅守工作崗位，不得玩忽職守。現場工作人員工作時思想集中、精心操作、保護成品、確保工程質量。保證現場的科學管理，文明施工，工作中不穿高跟鞋、拖鞋，不得帶外單位人員進入現場。嚴禁違章作業、違章指揮、充分利用“三寶”，即

90、安全帽、安全帶、安全網，確保安全生產。文明現場，人人有責，各級組織定期檢查，評比公布。（二）、施工現場場容管理制度嚴格按照施工總平面圖的規定搭建各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品及生產設備。施工現場隨著工程進展的不斷變化，須在總平面圖的控制下進行合理調整，實行動態管理。施工現場均玻璃鋼圍墻，并在入口處設立標牌，標明承建單位及工程名稱，懸掛工程概況牌和各項規范化制度牌。工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清。施工現場不準亂堆垃圾及余物，工程周圍附近應保持清潔，要有嚴格的成品保護措施，砂漿要做到不灑、不漏、不剩。按建設工程項目管理規范的要求實行場容管理制度，做到整齊，道路暢通，有排水措施，做好現場材料、機械、安全、技術、保衛、消防和生活衛生的管理工作。