房地產開發公司各部門人員招聘錄用管理方案（9頁）.pdf
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房地產開發公司各部門人員招聘錄用管理方案（9頁）.pdf
1、某房地產開發集團招聘錄用管理規定某房地產開發集團招聘錄用管理規定 1.1. 范圍范圍 適用于總部及項目公司員工的招聘、錄用管理工作。 2.2. 控制目標控制目標 通過系統化的招聘管理保證公司招聘工作的質量，為公司選拔出合格、優秀的人才。 3.3. 職責職責 3.13.1 人力資源部人力資源部（以下統稱為以下統稱為“人力資源部門人力資源部門”） 1） 組織年度人力需求調查，制訂總部年度人員招聘計劃； 2） 總部各部門人員和項目公司經理以上人員及關鍵崗位的招聘； 3） 辦理總部統一招聘新員工的報到手續。 3.23.2 項目公司行政人事部項目公司行政人事部（以下統稱為以下統稱為“人力資源部門人力資源
2、部門”） 1） 編制本項目公司年度人員招聘計劃并上報總部； 2） 組織本項目公司部門級經理以下和一般員工的招聘并報總部備案； 3） 辦理本項目公司招聘新員工的報到手續。 3.33.3 各部門各部門（含項目公司各部門含項目公司各部門） 1） 提出本部門人員需求； 2） 參與招聘的面試工作； 3） 對本部門新員工試用期的考核鑒定。 3.43.4 項目公司及項目公司及總部總部領導領導: :按權限審核或審批年度招聘計劃和員工錄用。 4.4. 管理流程管理流程 5.5. 流程說明流程說明 5.15.1 招聘原則招聘原則 5.1.1 堅持“公平、公正、公開”的原則。所有應聘者機會均等。不因應聘者的性別、民
3、 族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。 5.1.2 堅持內部優先原則。對公司內符合招聘職位要求及表現卓越的合適員工，將優先給 予選拔、晉升。其次再考慮面向社會公開招聘。 5.1.3 堅持親屬回避原則。招聘、面試、錄用過程中，與應聘者有親屬關系的工作人員應 回避，確為招聘所需的，應報公司行政主任審批。 5.25.2 招聘計劃和需求招聘計劃和需求 5.2.1 人力資源部根據公司領導審批通過的年度人員編制計劃，組織總部各部門及項目公 司進行年度人力資源需求分析，確定需要招聘的崗位及人數，制定年度公司人員招 聘計劃報行政主任審核，總裁審批后組織實施招聘，用人部門因工作需要，需改變 原年度招聘計劃的，由部門負責人填寫【招聘需求申請表】報人力資源部門審核， 行政主任審批，超編制的還應報總裁審批。 5.35.3 招聘渠道招聘渠道 5.3.1 招聘工作應根據招聘崗位、需求數量、人員要求、到崗時間和招
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