1、目 錄第一章 對本工程的認識1一、工程概述11.工程概況12.設計概況1二、關于工程工期2三、關于工程質(zhì)量2四、關于工程安全、文明施工、環(huán)保目標2五、關于工程的特點、難點、重點分析31.本工程施工任務量大、工期緊32.施工準備工作繁雜33.各參建方協(xié)調(diào)是工程順利開展的關鍵44.冬季、春節(jié)施工是工程難點4第二章 關于工程前期策劃51.設計策劃52.材料準備及管理63.管理人員及勞動力準備7第三章關于結(jié)構加建和拆除工作91.結(jié)構加建92.拆除工作9第四章 關于裝修工作101.現(xiàn)場部署102.工序設計103.勞動力計劃114.工期計劃11第五章 關于工程質(zhì)量保障121、建立完善的工程質(zhì)量過程保證體系

2、122.建立工程質(zhì)量組織保證體系123.制定嚴格的工程質(zhì)量保證措施13第六章 關于工期保障181、 施工進度計劃管理182、施工進度計劃保證措施183、冬季施工措施204、春節(jié)期間勞動力安排21第七章 關于安全生產(chǎn)及文明施工221.安全生產(chǎn)保證措施222.現(xiàn)場消防管理措施273.文明施工保障措施28第八章 關于各方工作協(xié)調(diào)建議311.與業(yè)主單位的配合312.與監(jiān)理單位的配合313. 裝修與水電安裝之間的交叉施工32第一章 對本工程的認識一、工程概述1.工程概況 本工程位于隆福廣場內(nèi)，結(jié)構形式為框架剪力墻，其中地上四層，地下三層，總體設計方案為東西區(qū)四層為辦公及寫字樓，東、西區(qū)二、三層做商城，西

3、區(qū)二三層封天井，二層西區(qū)預留銀行、郵電所及辦公區(qū)。一層大堂，東區(qū)中心區(qū)位留2-3臺車展位及銷售區(qū)精品屋。地下一層：美食、超市，東區(qū)地下一二層停車場，地下二層健身、地下三層庫房。改造部分一層、二層、三層建筑面積為20500M2。2.設計概況 隆福廣場是個有歷史悠久和文化背景的商廈，對于這次重新規(guī)劃的構思，在平面上，甲方已在任務書上做了要求，我們只是在材料、色彩、燈光上反復斟酌，以求未來的商廈從灰暗的調(diào)子中脫穎而出。設計上我們選擇了以簡約、明快的手法尋求主遠。 首層，以汽車展廳、精品店為內(nèi)容。 商場的設計重點首先應在材料的選擇上，在選擇材料的過程中來確定色彩的搭配。地面首層以淺暖色的玻化磚來完成，

4、天花采用淺色條形鋁板和石膏板相結(jié)合使用的辦法，首層的經(jīng)營以汽車展廳、精品店為主，精品店在考慮完人的合理流線之后，接著是以玻璃與公共走道相分隔，精品店內(nèi)每種品牌的精致裝修自然不在話下，完全可以達到精美的讓人留連忘返的場面。 入口的地方向后退出較大的空間以創(chuàng)造更舒適的空間，其間只設總服務臺，汽車展廳設在中庭部分，使整座大廈氣氛達到高潮，這種氣氛通過中庭達到靚車不同層次的共賞，以貫徹始終。 二層按建筑平面的形式分成東、西兩區(qū)，西區(qū)完全獨立的兩個部分分配給銀行和郵局，按照以往較大規(guī)模的比較的形成加以布置，其三層相對應的部分為辦公空間，其余二層、三層則成為連貫的商店賣場空間。 關于外立面，商業(yè)氣氛的營造

5、，本身建筑古樸而又傳統(tǒng)，不應做過多的建筑上的處理，只是在外墻空洞處，在不影響外立面的基礎上，按比例尺度設置得體的廣告燈箱即可。本策劃針對一層大堂、二三層平面布置圖進行編制。二、關于工程工期一旦業(yè)主確認我方進場施工，我公司將立即委派有關專業(yè)工程技術人員、設計人員進駐現(xiàn)場，進行裝飾施工的前期準備工作，及時完善施工設計方案、施工圖紙，進行前期材料定貨，辦理各種施工手續(xù)，以保證工程順利進行。本著盡可能提前的原則，本公司的進度計劃安排將以確保總工期為目標，組織勞動力、材料、機械設備等及時進場，協(xié)調(diào)好各方關系，在規(guī)定日期大面積開工，保證在業(yè)主規(guī)定日期或提前完成。按照有關要求，確定工期目標為：施工控制開始時

6、間不遲于2001年11月底，竣工時間控制在2002年2月28日。三、關于工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)快速完成本工程，對樹立業(yè)主及本公司的良好形象均具有重要意義。本工程將列入本公司的重點創(chuàng)優(yōu)目標項目工程，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保一流，為整個工程創(chuàng)優(yōu)打下扎實基礎，本工程的質(zhì)量目標為：單位工程質(zhì)量優(yōu)良，分部分項工程一次驗收合格率100%，分項工程優(yōu)良率85%。以過程精品管理模式，爭創(chuàng)北京市“長城杯”工程。達到北京市高級建筑裝飾工程質(zhì)量評定標準優(yōu)良標準。四、關于工程安全、文明施工、環(huán)保目標無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在6以內(nèi)。鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制現(xiàn)場文明施工、噪音污染、廢棄物

7、管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設備的選用等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設備對建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。并保證施工現(xiàn)場干凈整潔，采取有效之措施保證清運的材料或垃圾不遺灑，不揚塵。現(xiàn)場所有人員須統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡，工作行為文明。我們將依據(jù)GB/T24001-(1996) / ISO14001-(1996)環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求,確保施工對環(huán)

8、境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。認真貫徹執(zhí)行建設部、北京市關于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，使本工程成為我公司的“CI形象示范工程”，該工程在環(huán)境保護、文明施工和CI形象方面，將成為我公司在北京的樣板和代表性工程。 根據(jù)業(yè)主要求選購環(huán)保材料，對于其他材料，我方也盡量選用環(huán)保材料。五、關于工程的特點、難點、重點分析1.本工程施工任務量大、工期緊工程地下三層，地上四層，本工程裝修改造涉及一層大堂，二、三層原商場改寫字間，

9、以及其他的改動。應涉及拆除、結(jié)構改造、機電工程、裝修改造等項目，改造區(qū)域建筑面積為20500M2。而本工程合同工期從2001年11月底算起，應在2002年2月底結(jié)束，所有的工作在短短的3個月內(nèi)完成，工期相當緊張。為滿足業(yè)主關于工程進度指標的控制，特在后章節(jié)考慮具體的措施。2.施工準備工作繁雜 本工程由于工期要求緊（初步設想在今年11月底開工，明年2月底完工），而目前尚處于施工方案策劃、探討、初步設計階段，在一個月的時間里，既要敲定方案及施工圖紙，又要滿足前期施工定貨的需要，以便能夠在大面積施工階段，保證后續(xù)工作的連續(xù)性。而施工準備過程中，由于裝修工作中要將原有的商業(yè)區(qū)改為辦公區(qū)及局部商業(yè)區(qū)，勢

10、必涉及到連帶的水電、消防等專業(yè)的更改內(nèi)容。對于裝修部分與相關專業(yè)的更改協(xié)調(diào)，更是施工準備階段的關鍵所在，只有在有限的時間內(nèi)將施工方案盡快確定，從而保證材料定貨及時進場，才能夠推動工作的順利進行。3.各參建方密切協(xié)調(diào)是工程順利開展的關鍵根據(jù)裝修施工特點，施工過程應與業(yè)主、設計、監(jiān)理保持良好的關系，每一工序結(jié)束應隨時進行相關的驗收。而且裝修工作與水電等相關專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，更是工期質(zhì)量保證的前提。只有在業(yè)主對各專業(yè)施工的的有效協(xié)調(diào)下，才能夠保證拆改工作、隱蔽施工的順利進行，從而為整體工作的推動打下良好的基礎。而且，按照常規(guī)的施工程序，需要進行代表性的樣板施工，使得抽象的施工效果圖體現(xiàn)在實體中。通過各

11、方確認后的大面積施工，能夠有效地避免不必要的返工現(xiàn)象。這就要求業(yè)主、監(jiān)理能夠在施工過程中對施工圖紙、材料樣板、施工方案、工程驗收時間給予及時的配合，相應縮短選定（或驗收）時間，為本工程的工期目標實現(xiàn)，提供基礎保障。4.春節(jié)期間勞動力保障尤為重要此工程從施工準備到完工正處于冬季施工階段，而工程施工高峰期又處在每年中重要的節(jié)日春節(jié)。在此期間，勞動力需求量大，為了保證工程的春節(jié)階段的勞動力保障，滿足工程施工進度要求，需要我們先期組織好足夠多的精良勞動力，從而能夠在現(xiàn)場條件具備的情況下，保證勞動力充分，實現(xiàn)預期的施工目標。第二章 關于工程前期策劃 在工程設計圖紙階段，我公司將著手一切裝修開工的前期準備

12、工作，包括項目管理機構及人員的搭建、勞務隊伍的選擇、機械設備的投入、施工安排、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選，施工圖紙深化設計，樣板間的施工，材料的選型定貨，各種施工證件的辦理、施工進度計劃的安排等。工程開展前期策劃工作是工程是否順利開展的關鍵，也是保證工程工期、質(zhì)量的決定因素，為此我公司針對本工程特點，進行相關策劃如下：1.設計策劃： 1.1成立專門的工程設計小組： 由于該工程工期緊，拆改工作量大，設計任務繁重，我們將在此項目中組建專門的設計小組，完成施工范圍內(nèi)的施工圖深化設計，該小組駐現(xiàn)場辦公，以及時、高效地完成設計任務和解決設計問題。設計小組成員將由具備豐富設計、施工經(jīng)驗的設計師組成，密

13、切與業(yè)主溝通、配合。它的主要任務是細化裝飾方案、完善施工圖紙（排版圖、構造詳圖等）、協(xié)助材料選樣、指導監(jiān)督現(xiàn)場施工。設計組完成的每一份設計文件將在項目內(nèi)部評審后報送業(yè)主和監(jiān)理單位，以保證其實用性和可操作性。設計組根據(jù)工作內(nèi)容及工作量大小劃分為不同的專業(yè)設計組，明確分工和責任。項目經(jīng)理部技術主管領導設計組工作。設計組在施工圖階段全面地領會和反映設計師設計意圖并將施工問題盡可能地消除在工程實施之前。 設計小組的設計工作將嚴格按照ISO-9001標準及我公司程序文件中設計控制程序來執(zhí)行設計工作。1.2嚴格按照設計控制程序進行設計工作根據(jù)設計工作量和施工要求，由設計負責人合理安排設計計劃并將責任落實到

14、每位設計師。請方案設計師針對初步設計方案向設計組進行細致的交底，使其充分了解設計意圖。設計師對現(xiàn)場進行細致的勘察，設計中充分考慮現(xiàn)場因素。完成的設計文件進行內(nèi)部評審，由項目技術負責人和設計組組長組織進行，評審內(nèi)容應重點考慮設計的合理性和可操作性。評審后的設計文件及時保送業(yè)主及監(jiān)理等相關單位審閱、批復，對其提出的合理意見和建議進行修改。對于經(jīng)過評審和確認的設計文件，及時發(fā)放至相關單位并進行細致的交底工作，保證施工各方充分了解設計意圖，指導工程施工。2.材料準備及管理： 根據(jù)本工程涉及的裝飾材料，在圖紙設計階段，就進行材料的選型工作、了解材料供貨周期及市場貨源狀況。方案一經(jīng)業(yè)主認可，材料進行封樣后

15、，我公司將及時提出工程材料采購計劃，按照工期計劃要求確定材料進場日期，為工程的順利進行提供物資保障。物資采購根據(jù)合同所規(guī)定的采購范圍及我公司物資管理采購手冊由物資部門統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應的材料及設備由業(yè)主自行采購。項目經(jīng)理部負責現(xiàn)場對材料和設備的檢驗和管理（包括業(yè)主自行采購的材料及設備），以保證物資供應的質(zhì)量和及時性。2.1我公司自供材料由項目經(jīng)理部根據(jù)設計圖紙?zhí)峁┰敿毜牟牧显O備計劃申請單，報至公司，公司按照材料計劃申請單的要求（按業(yè)主/總包要求的程序和資料）提供三家以上經(jīng)公司評審合格的合格供應方交由業(yè)主、監(jiān)理公司審核確定材料供應商。公司負責組織進場供應，提供批量的出廠合格證和材

16、質(zhì)證明，項目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計劃清單組織驗收，并組織檢驗，檢驗合格的方準使用，對檢查有疑問的材料進行重復檢驗，對確認有疑問的材料進行退貨、更換。對成品、半成品按照材料清單的技術要求進行現(xiàn)場目測、實測，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時清點，單獨存放，并通知供應商盡快更換。2.2業(yè)主考察確認由我公司供應的材料、設備由業(yè)主事先進行材料的考察，確定材料材質(zhì)、價格，而要求承包商供貨的材料，我公司將積極配合業(yè)主的考察工作，利用我司的經(jīng)驗和市場網(wǎng)絡，提供有價值的建議和幫助，認真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織材料供應的合同簽訂，項目經(jīng)理部負責進場檢驗及驗收、現(xiàn)場保管和使用，并準備足夠的存儲倉庫。2.3業(yè)主直接供應

17、的材料、設備由業(yè)主負責采購的工程材料、設備，在工程總控計劃的指導下，業(yè)主提前向我公司提供材料設備進場計劃，我公司將按計劃的要求準備存放場地或第二存儲倉庫，并負責材料、設備交貨、檢驗、驗收后的保管工作。3.管理人員及勞動力準備：31管理人員部署：（1）組織準備針對隆福廣場裝修改造工程，組建精裝修工程職能完善施工現(xiàn)場項目管理部門。擬定選派參加過多個同類工程施工項目的，并具有豐富施工與協(xié)調(diào)經(jīng)驗的一批施工管理人員組建該項目經(jīng)理部。 （2）項目部門組織機構圖項目經(jīng)理質(zhì)量員技術員安全員材料員責任工程師現(xiàn)場經(jīng)理機電現(xiàn)場經(jīng)理技術負責人設計負責人總工程師責任工程師設計師3 2施工人員安排：我企業(yè)將選擇公司長期合

18、作的勞務隊伍，工人素質(zhì)具有較高水平的履約能力的江蘇、浙江一帶的施工人員進行工程的施工，確保工程按計劃進行。勞動力實行專業(yè)化組織，按不同流水段來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。由于本工程面積較大，分項工程多,工期緊，必須配備足夠的勞動力，根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。第三章 關于結(jié)構加建和拆除工作1.結(jié)構加建 根據(jù)圖紙要求，結(jié)構加建工程是達到業(yè)主對于本工程功能要求的必要項目，也是本工程施工重要的基礎工作，所以為保障工程加建項目的質(zhì)量及工期，制定以下保證措施：（1）在進行施工前根據(jù)原有建筑的圖紙及現(xiàn)場實際

19、情況、工程施工要求，對相應部位進行設計，制定針對性的施工方案，并報送監(jiān)理部門審批；（2）加建工程進行樣板施工，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、設計人員驗收簽認后，方可進行大面積施工；（3）加建過程中，嚴格按照方案進行施工，把過程驗收作為施工重點；（4）按照結(jié)構性能要求，采取必要的的加固措施，從而保證施工質(zhì)量。2.拆除工作拆除工作也是本工程控制的重點項目，本工程特殊的地理位置，噪音對周邊建筑的影響，垃圾的清運是工程保持周邊環(huán)境、解決噪音擾民的關鍵項目。為此制定如下措施：（1）在進行拆除前根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定針對性的施工方案，并且組織有經(jīng)驗的人員進行現(xiàn)場施工；（2）拆除過程中，嚴格按照方案進行施工，并且針對可能

20、出現(xiàn)的情況采取有效的預防措施；（3）在拆除中及拆除后，采取現(xiàn)場封閉、控制施工時間、選擇先進機具等措施解決噪音擾民問題，并且及時地將拆除的垃圾撒水降塵后裝袋清運，按照業(yè)主指定的運輸路線，將垃圾進行銷納，從而在保證施工質(zhì)量的同時，作到文明施工。第四章 關于裝修工作1.現(xiàn)場部署1.1施工用水： 根據(jù)業(yè)主提供的水源，我方根據(jù)施工用水情況，自行用水桶或水管（必要情況下）將施工用水引至施工部位。1.2施工用電： 根據(jù)業(yè)主提供的總電源，我公司根據(jù)施工項目情況，部署施工用二級電箱及三級電箱。1.3材料運輸： 所有裝修施工用材料及機具的運輸要利用室內(nèi)貨梯（貨梯經(jīng)過內(nèi)部保護后）或消防樓梯進行垂直運輸，水平運輸采用

21、手推車進行。1.4臨建設施：(1)材料倉庫： 為保證精裝修工程的順利進行，在施工樓層設置材料倉庫和材料臨時堆放場地，具體位置可根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件情況確定。(2)工地臨時加工場地： 將在所屬施工區(qū)域內(nèi)，本著不影響施工、保證安全的原則，設置臨時木制品加工場地，瓷磚的切割場地。 砂漿攪拌區(qū)域設置于特定位置，采用現(xiàn)場攪拌，并采取有效的措施，防止?jié){液滲漏污染。1.5垃圾的清運：根據(jù)業(yè)主指定的垃圾堆放場地，我公司將本工程產(chǎn)生的垃圾運至垃圾堆放場，然后統(tǒng)一將垃圾及時運出現(xiàn)場。1.6腳手架搭設：可根據(jù)現(xiàn)場施工需要，考慮采用門形腳手架、馬凳或搭設滿堂腳手架等進行施工。2.工序設計 流水段劃分：根據(jù)工程工期要求，按

22、樓層劃分三個流水段，三個流水段同時施工。 第一流水段：一層； 第二流水段：二層； 第三流水段：三層。3.勞動力計劃各工種勞動力高峰期進場計劃測算序 號工 種人 數(shù)1抹灰工1202木工803油漆工804電焊工85架子工206電工37力工408成保人員99合計360 4.工期計劃 我公司根據(jù)該工程特殊情況，在計劃編制中周密考慮、合理安排，提前做好各種生產(chǎn)要素的準備和協(xié)調(diào)工作，使各項工作有序展開。4.1總工期：2001年12月1日2002年2月28日，工期共計116日歷天。4.2施工進度計劃：（見附表）第五章 關于工程質(zhì)量保障1、建立完善的工程質(zhì)量過程保證體系工程質(zhì)量材料質(zhì)量控制施工過程控制過程成品

23、保護裝修材料報驗裝修材料材質(zhì)裝修材料保管材料搬運指導書技術作業(yè)指導書工序自檢交接檢隱預檢記錄分項工程檢驗評定記錄分項工程報驗材料成品保護工序成品保護2.建立工程質(zhì)量組織保證體系（1）本公司將根據(jù)本工程的特點，組織有豐富裝修經(jīng)驗和較高管理水平的項目經(jīng)理部負責該工程的施工。（2）本工程的項目經(jīng)理部成員都具備豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，且均有“上崗證書”,現(xiàn)場各工種操作人員具備熟練的操作技能。（3）組織保證體系圖現(xiàn)場經(jīng)理總部質(zhì)量保證部國際質(zhì)量標準ISO-9001項目經(jīng)理專業(yè)責任工程師合約管理質(zhì)量管理施工管理技術管理各分包商公司內(nèi)部各職能部門項目總工程師2.3 工程質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)

24、量人員材料操作機具方案基本要素質(zhì)量原材、半成品檢驗按工藝標準要求檢測合格方可使用經(jīng)審批方可實施執(zhí)行崗位責任制技術資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)實施中優(yōu)化總結(jié)人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機具保證方案保證產(chǎn)品質(zhì)量保證 3.制定嚴格的工程質(zhì)量保證措施3.1工程過程管理（1）成立以項目經(jīng)理牽頭，總工程師具體負責的創(chuàng)優(yōu)工作領導小組。（2）分項工程大面積施工前，按照合同的要求及本企業(yè)的“樣板”先行的制度，對每一代表性區(qū)域的的分項工程進行樣板作業(yè)，經(jīng)業(yè)主、總包、監(jiān)理書面認可后方可大面積施工。（3）分項工程開工前制定各分項工程施工方案，并嚴格執(zhí)行分層交底制度，即技術人員做好書面各分項工程的專項施工方案，

25、并向責任工程師進行交底，責任工程師根據(jù)各專項方案的要求，向操作層人員下發(fā)書面的各分項工程技術交底。（4）施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進行整改，直至合格為止，責任工程師、班組長要在自檢記錄上鑒字認可。（5）施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢，由責任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時，應合理安排，并辦理好交接工作和有關的成品保護工作。（6）每一分項工程完成后，責任工程師對分項工程進行檢查驗收，驗收后按照部位或區(qū)域進行標識，即粘貼標識牌和質(zhì)量記錄標識。合格的在標

26、識牌上蓋藍章，不合格的在標識牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格后重新進行標識。（7）分項工程完成后，按照合同及有關規(guī)范要求，責任工程師對分項工程進行質(zhì)量評定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級。（8）項目組織對各分項工程檢查驗收后，由責任工程師填寫書面的工程報驗資料，報總包（或監(jiān)理）做最終的分項工程檢查驗收。（9）除項目設專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復查，直至整改合格。（10）每一分部工程完成后，項目經(jīng)理組織有關人員對分部工程進行檢查驗收，并核定等級。（11）按照合同及本市文

27、件的要求，隨時做好技術資料的報驗、整理歸檔工作，并設專人負責。并在工程接近尾聲時，組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付業(yè)主。3.2 采購物資質(zhì)量保證 項目經(jīng)理部物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO-9001質(zhì)量標準和公司物資采購手冊，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：（1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。（2）本工程所選用的材料、半成品，嚴格按照技術規(guī)范和現(xiàn)行建筑材料

28、規(guī)范大全有關規(guī)定進行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。選定的材料，必須經(jīng)甲方書面認可后，方可進行采購。（3）加強計量檢測。采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復試的材料、材料半成品的各種技術指標符合要求。（4）材料、材料半成品進入施工現(xiàn)場后，嚴格按照合同上的規(guī)定及有關規(guī)范的要求由材料員、責任工程師、專職質(zhì)量檢查員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照ISO9001標準的程序文件要求進行處

29、置。材料、材料半成品由項目經(jīng)理部相關人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。（5）運至施工現(xiàn)場的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點及合同規(guī)定的要求進行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導書進行交底，“一般”材料及半成品的搬運在“分項工程的技術交底”中寫明并進行交底。（6）有特殊要求的裝飾材料由項目經(jīng)理部、總包、監(jiān)理、甲方代表共同驗收，驗收合格后，方可使用在工程上，保證驗收的一次通過合格率達到100%。3.3 加強成品保護 裝修施工期間，由于工期較緊，裝修等級較高，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失

30、，工程裝修材料一旦出現(xiàn)污染、 損壞或丟失，勢必影響工程進展，增加額外費用，因此裝修施工階段成品（半成品）保護的主要措施：（1）設立成品保護領導小組，設專人負責成品保護工作。（2）制定正確的施工順序制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。（3）作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。（4）采取護、包、蓋、封防護：采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。（

31、5）工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。（6）施工過程中使用的材料、半成品按照材料保管要求進行入庫、碼放、保管。（7）瓷磚、石材包裝完好，立放、散放的瓷磚、石材光面相對碼放。（8）石膏板等飾面材料入庫保管，放置在干燥的地方，平放在墊木上，保證材料上部不受擠壓。為防止受潮，應用塑料布蓋好。（9）木制層板、木門及門框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方墊起，上部用塑料布覆蓋，以防止木材受潮變形，影響施工質(zhì)量。 （10）貴重的五金

32、放置在安全的地方（入箱或分類保管）以免硬物劃傷。（11）從正式施工開始至竣工為止，每一樓層安排佩帶明顯標志的成品保護人員進行看護。（12）不銹鋼制品應用塑料布包捆，不得磨損。（13）吊頂施工待吊頂內(nèi)管線、設備施工安裝完畢后，辦理好交接后，再調(diào)試龍骨，封罩面板，并做好吊頂內(nèi)的管線、設備的保護，并配合好各專業(yè)，對燈具、噴淋頭、煙感、回風、送風口用紙膠帶、塑料布進行粘貼、扣綁保護。（14）木門油漆施工前應對五金用紙膠帶進行保護，門鎖用塑料布捆綁保護。（15）墻面刮膩子滾刷涂料過程中，用紙膠帶、舊報紙、塑料布對消防箱、配電箱、開關、插座進行粘貼遮蓋保護。（16）工程完工后，項目經(jīng)理部和有關部門共同對工

33、程進行檢查驗收，做好書面驗收記錄。（17）工程交付使用后，按照合同及標準規(guī)范要求及時對損壞的部位進行修復，保證工程質(zhì)量。3.4 經(jīng)濟保證措施保證資金供給，做到專款專用，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。3.5 合同保證措施組織項目經(jīng)理部全體人員及公司相關人員認真學習工程合同，全面詳盡地理解合同的各個細則，并將合同的相關條款落實到具體的

34、人員執(zhí)行，全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督施工隊伍、專業(yè)分包的施工過程，保證工程按照合同所要求的規(guī)范、標準進行施工，各分項工程的質(zhì)量達到規(guī)范規(guī)定的標準，嚴把質(zhì)量關，同時熱情接受建設監(jiān)理的監(jiān)督。第六章 關于工期保障1、 施工進度計劃管理我公司針對特殊環(huán)境，在計劃編制中周密考慮、合理安排，提前做好各種生產(chǎn)要素的準備和協(xié)調(diào)工作，使各項工作有序展開。針對總控進度計劃，我們將進行三級計劃管理，即月計劃、周計劃、日計劃，每天下午定時召開例會對每日的工作進行協(xié)調(diào)管理，以日、周計劃的動態(tài)管理確保月計劃的實現(xiàn)。1.1材料供貨及進場計劃根據(jù)對各個標段施工進度計劃情況，各工序進度安排情況，做好各種主

35、材進場時間安排。1.2施工安排本工程在總體計劃安排中，形成多工種、多專業(yè)立體交叉施工。在計劃安排的實施過程中，生產(chǎn)要素要根據(jù)不同施工階段配套齊全。提前將施工用料安排進場，并合理安排不同材料的進場順序。根據(jù)需要如本工程進行二次設計，為保證這部分工作的的順序進行，工程設計方案確定后，我公司將根據(jù)以往施工經(jīng)驗，編制工程前期準備計劃，供業(yè)主參考。2、施工進度計劃保證措施21優(yōu)化工序組織我司將針對本項目的工程特點組織調(diào)配一批具有綜合性工程施工組織經(jīng)驗的工程技術人員參與本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場的空間和時間，組織協(xié)調(diào)參與施工的各專業(yè)間的立體交叉施工。以計劃為龍頭，采用計算機管理，對現(xiàn)場的各

36、個角落的施工進展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進行全面的監(jiān)控，利用各工序時間差，穿插水電設備安裝施工，在有限的施工工期內(nèi)最大限度的交叉安排施工工序，為他人創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時間。并根據(jù)分部工程的內(nèi)容和特點及工程量情況進行分區(qū)。各施工段區(qū)之間采取平行施工的管理部署，以確保工期。2.2 采用先進的施工技術：根據(jù)本工程具體的分項工程情況，制定符合實際、優(yōu)化工期的施工技術措施。2.3 社會協(xié)力合作我企業(yè)具有較強協(xié)調(diào)管理能力，近年來完成了許多相類似的大型建筑項目任務，我企業(yè)是具有較強專業(yè)技術優(yōu)勢的公司，是本項目的施工保障，并在此基礎上與社會各相關的專業(yè)公司建立了廣泛的聯(lián)系和合作。

37、為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標提供強有力的保障。2.4 加工制作保證本公司的裝飾加工廠可以進行木制品、油漆制品、鋼構件制品、合金制品等半成品的制作加工。針對本工程情況，在現(xiàn)場設置加工區(qū)的基礎上，在本公司的加工車間專門設置加工本工程料具的車間，并設專人負責。2.5 選擇信譽好、素質(zhì)高的勞務施工隊伍施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關健因素，我企業(yè)將選擇長期合作、具有一、二級資質(zhì)保證并從隊伍管理到工素質(zhì)具有較高水平的履約能力的勞務隊伍進行工程的施工，保證勞務分包商隊伍素人質(zhì)，確保工程按計劃進行。2.6 采用先進的裝飾施工機具現(xiàn)場所用的施工機具應采用國家名牌產(chǎn)品，并且采用近期購置的機具進行使用。

38、2.7 定期參加生產(chǎn)例會及每日的碰頭協(xié)調(diào)會制度定時參加由總承包商組織、各勞務分包商及各專業(yè)分包商參加的生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步的生產(chǎn)工作提前作好準備。由本項目工程管理部組織各勞務分包商及各專業(yè)施工隊參加的每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天計劃完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題，布置解決問題所采取的措施，安排第二天的工作計劃。2.8 管理措施嚴格按照ISO9001的工作程序開展工作，對工程質(zhì)量嚴格把關。積極配合設計方做好圖紙深化設計及節(jié)點設計工作，充分了解設計意圖，作好施工準備工作，為現(xiàn)場的順利施工創(chuàng)造條件

39、。 所有項目人員必須掌握和熟知施工方案及施工進度安排，齊心協(xié)力，步調(diào)一致，確保工期。 注重配合,積極與機電等各分包方做好配合，確保各工序之間的緊密銜接。 除了自有工具對施工操作有保證外,并與機具租賃公司建立協(xié)作,以保證突發(fā)事情及搶工期的需要。并積極探索新機具的應用。 保證材料供應,項目設材料專職人員進行采購,并就特、新、規(guī)格多等材料進行詳細而準確的計劃，保證材料按時按量進場。作到既不少量影響進度，又不多量帶來損耗。 推廣和探索新工藝,以新技藝縮短勞動時間,保證工期的實現(xiàn)。 加強成品保護、安全保障、現(xiàn)場文明施工工作，保證施工環(huán)境的有序性。作到忙而不亂，緊而有法。 管理程序上作到四個密切配合，防止

40、因溝通不夠、協(xié)商不好造成返工、誤工，影響施工進度。（1）項目經(jīng)理部各成員密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案進行施工，合理安排材料、機械設備、勞務，確保施工安計劃進行。（2）密切與甲方工程管理人員配合，及時反映需甲方協(xié)調(diào)和解決的問題，及時上報施工情況，并在履行合同原則的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方滿意。（3）密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導和監(jiān)督。（4）密切與總包及其他施工單位的配合，提前向總包或甲方提出下一步需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進行。3、冬季施工措施3.1質(zhì)量保證措施嚴格按照冬施方案進行施工，現(xiàn)場責任師做好冬施技術交底。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，及時做好分析報告，

41、減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)和擴大。冬期易凍的材料一定要做好保管和儲存工作，材料員對材料的運輸做好防凍融交底。一定的低溫下，施工前先做樣板，觀察或經(jīng)養(yǎng)護無問題后，方可進行大面積施工。3.2冬季施工安全防火施工措施對分包要進行安全冬季施工安全交底，要求進場施工操作人員必須經(jīng)過三級安全教育，持證上崗，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場的各項安全制度。在冬季施工之前應制定冬季安全防火制度，所有人員提高防火意識，做好防火工作。建立安全防火值班表，在施工過程中各級管理人員要積極宣傳防火工作，要求工作人員要各負其責，把防火工作落實到實際工作中。現(xiàn)場安全工作要嚴格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程、規(guī)范的有關規(guī)定進行操作，嚴禁違章用電。對于施工過程中用

42、的腳手架、人字梯等一定要注意防滑，下部做好防滑、防傾倒裝置，應用時一定要擺放平穩(wěn)牢靠。材料運輸通道，要保持平整、暢通，冰雪等要及時打掃干凈，消除安全隱患。施工現(xiàn)場、材料庫房均需按要求擱置滅火器。4、春節(jié)期間勞動力安排 由于本工程跨越春節(jié)施工，我公司將根據(jù)本工程特點及施工部位人員要求，結(jié)合現(xiàn)場進度情況，必須滿足工程施工要求，配備各工種齊全的勞動力，以保證能夠有充足的勞動力滿足現(xiàn)場施工，確保總體的工期要求。（1）各工種根據(jù)施工施工計劃情況，制定春節(jié)期間勞動力需用計劃表。（2）要從經(jīng)濟合同方面，對于節(jié)日施工制定相應的資金保障，提高工人勞動積極性。（3）勞動力使用，要把職業(yè)道德教育與思想教育結(jié)合，急業(yè)

43、主所急，滿足工期目標的實現(xiàn)。第七章 關于安全、文明施工保障1.安全生產(chǎn)保證措施1.1建立安全組織保證體系以項目經(jīng)理為主，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責任工程師，各施工班組等各方面的管理人員組成安全保證體系（見下圖）。總工程師項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理安全總監(jiān)專業(yè)責任師施工班組（含專業(yè)廠家）機電現(xiàn)場經(jīng)理1.2健全安全管理制度（1）安全生產(chǎn)責任制：建立、健全項目各級安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標，和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，與班組間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。（2）安全教育制度：新進場的工人必須進行安全教育，工人應掌握本工種操作技能，熟悉工種安全技術操作規(guī)程。（3）施工組織設計報批制度：

44、施工組織設計應有針對性的安全技術措施，項目總工程師審核批準。（4）分部分項工程安全技術交底制度：根據(jù)安全措施要求，和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行全面的、有針對性的安全技術交底，接受交底者履行簽字手續(xù)。（5）特種作業(yè)持證上崗制度：特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。（6）例行安全檢查制度：由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解

45、決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。（7）安全活動考核制度：經(jīng)理部每周一進行一次全現(xiàn)場的安全活動，總結(jié)講評上周安全生產(chǎn)的情況，提出在本周應注意的安全事項，交叉施工中所應注意的事項，要有記錄，對班組的安全活動要有考核措施。（8）建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。（9）工傷事故處理制度：建立事故檔案，按調(diào)查分析原則、規(guī)定進行處理報告，認真做好“三不放過”工作。（10）班前檢查制：責任工程師必須督促與檢查施工人員對安全防護措施是否進行了檢查，并且對班前安全生產(chǎn)講話情況進行檢查。

46、序次類 別制 度 名 稱1崗位管理安全生產(chǎn)組織制度2安全生產(chǎn)責任制度3安全生產(chǎn)教育培訓制度4安全生產(chǎn)崗位認證制度5安全生產(chǎn)值班制度6特種作業(yè)人員和外協(xié)力量管理制度7安全生產(chǎn)獎罰制度8措施管理安全技術措施的編制和審批制度9安全技術措施實施的管理制度10安全技術措施的總結(jié)和評價制度11投入和物質(zhì)管理安全設備、設施、和措施費用的編制和審批制度12勞動保護用品的購入（添置）、發(fā)放與管理制度13特種勞動防護用品定點使用管理制度14日常管理安全生產(chǎn)檢查制度15安全生產(chǎn)交接班制度16安全隱患處理和安全整改工作的備案制度17安全和傷亡事故的報告、統(tǒng)計制度18安全生產(chǎn)資料歸檔和管理制度1.3嚴格執(zhí)行安全教育程序

47、組織安全教育 新工人三級教育 (各施工班組)特種工人培訓教育班前教育技術交底 (各施工班組)安全資料下發(fā)批閱教育考卷填寫教育卡培訓資料下發(fā)上崗證填寫教育卡三檢查班前工具檢查日安全注意事項上報項目經(jīng)理部上報安全總監(jiān)備案現(xiàn)場責任工程師監(jiān)督檢查1.4 組織安全活動組織安全活動周一下午1:00安全生產(chǎn)大會每月25日15:00安全生產(chǎn)總結(jié)會例會人員記錄備案安全宣傳教育上周安全總結(jié)表彰匯報月安全生產(chǎn)狀況,提出下月安全生產(chǎn)控制計劃安全總監(jiān)主持召開(全體人員參加)書面提交現(xiàn)場經(jīng)理,項目執(zhí)行經(jīng)理1.5進行安全檢查檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注分包安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查分包單位自檢記錄三寶防護定期安

48、全總監(jiān)會同分包單位周考核記錄施工用電定期安全總監(jiān)會同分包單位周考核記錄分包單位日檢作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢責任工程師會同分包單位日檢記錄現(xiàn)場指令，限期整改施工機具日檢分包單位自檢日檢記錄責任工程師檢查分包自檢記錄1.6分析安全難點，確定安全管理難點。（1）搬運大理石、玻璃等材料時，防止發(fā)生磕碰傷人事故；（2）手持電動工具施工用電的安全等；（3）油漆等材料防中毒事故等安全衛(wèi)生工作；（4）現(xiàn)場防火等工作。1.7 保證安全生產(chǎn)的具體措施（1）凡進入施工現(xiàn)場的各類人員必須戴好安全帽，并系好帽帶。二米以上的作業(yè)均屬高空作業(yè)，必須佩帶安全帶。高空作業(yè)人員衣著靈便、禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。高空作業(yè)人

49、員施工時必須掛好安全帶。（2）手持電動工具的電源線、插頭完好，工具的外絕緣應完好，維修和保管由專人負責。（3）電焊機應單獨設立開關。其外殼應做接零或接地保護，一次線長度應小于5m，二次線長度應小于30m，并安裝防護罩，設置地點應防潮、防打擊。（4）中小型機械1）各種小型、手動機械設備的安全防護裝置、設施必須齊全。2）各種小型、手動機械設備嚴禁帶病作業(yè)和非專業(yè)人員自行修理。3）木工作業(yè)，壓刨送料和接料均不準戴手套，并應站在機床的一側(cè)，材料走橫或卡住時應停機、降低臺面撥正，送料時手指必須離開滾筒20cm以外，接料必須待料走出臺面；圓盤踞的鋸片不得有裂口，螺絲應上緊，操作時應帶防護鏡，站在鋸片一側(cè)，

50、禁止站在鋸片線上，手臂不得跨越鋸片。（5）施工現(xiàn)場使用門式架、臨時活動架梯子等安放必須牢固可靠，防護齊全。（6）凡患有心臟病、癲癇病、高血壓、貧血等疾病者，嚴禁從事施工作業(yè)。（7）油漆涂料施工1）各類油漆，因其易燃或有毒，故應存放在專用庫房內(nèi)，不允許與其它材料混堆。對揮發(fā)性油料必須存放于密閉容器內(nèi)，必須設專人保管。2）油漆涂料庫房應有良好的通風，設置消防器材，懸掛醒目的“嚴禁煙火”的標志，庫房與其它建筑物應保持一定的安全距離，嚴禁住人。3）使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃物調(diào)配油料，應配帶好防護用品，不準吸煙。4）沾染油漆或稀釋油類的棉紗、破布等物，應全部收集存放在有蓋的金屬箱內(nèi)，待不能使用

51、時應集中消毀或用堿劑將油污洗凈以備再用。5）刷涂作業(yè)過程中，如感頭痛、惡心、心悶或心悸時，應立即停止作業(yè)到戶外換取新鮮空氣。（8） 常見毒物防止方法1）苯：無色、透明具有芳香的液體，油漆中用來作溶劑，沸點80，極易揮發(fā)。苯中毒后頭痛、頭昏、記憶力減退、無力、失眠等。另外還能引起皮膚干燥騷癢，發(fā)紅；熱苯還可以引起皮膚水泡，出現(xiàn)脫脂性皮炎。預防的方法，應加強自然通風和局部的機械通風，嚴禁用苯洗手。2）汽油：無色透明液體，具有很強的揮發(fā)性，若在超過汽油蒸汽容許濃度的環(huán)境中長期工作，能使神經(jīng)系統(tǒng)和造血系統(tǒng)損害，皮膚接觸后有可能產(chǎn)生皮炎、濕疹和皮膚干燥。因此，在高濃度環(huán)境工作時，要戴防毒面具或加強機械通

52、風；手上可涂保護性糊劑進行保護。工作結(jié)束后，用肥皂水洗凈，并用水沖洗干凈。2.現(xiàn)場消防管理措施2.1貫徹以“預防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實際情況，加強領導、組織落實、建立逐級防火責任制。建立消防、保衛(wèi)制度，確保施工安全。作好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放要設專人負責保管，遠離火源。2.2 組織工地成立防火領導小組，由項目經(jīng)理任組長，由安全總監(jiān)、材料員及責任工程師等相關管理人員任組員。對現(xiàn)場進行監(jiān)控，及時消除隱患。各施工部位明確安全責任人員，實行掛牌制度。2.3 對現(xiàn)場的操作人員進行消防保衛(wèi)知識教育，提高施工人員消防保衛(wèi)意識，每周一作為安全教育日，對施工人員及操作人員進行安全

53、防火知識的教育，并充分利用板報和醒目標語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強安全防火意識。2.4施工現(xiàn)場按消防規(guī)定設置干粉滅火器。防火器材不得隨意搬動，消防通道不得堆放其它材料，以保持消防道路暢通。在附近要寫上119火警電話醒目標志。2.5 由工地材料員建立消防檔案制，做好消防工作的基礎資料。2.6施工中電氣設施的安裝、維修，均由正式電工負責，嚴禁私自拉照明線、點電爐，避免電氣引起火災事故。2.7堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時清除，防止工傷、火災事故。2.8動火作業(yè)履行動火審批制度，動火操作人員持動火證上崗，并有專人看護。2.9對有火災危險的項目施工，編制專項消

54、防措施，設置警戒區(qū)域，并配備專職警戒人員。2.10油漆料庫、調(diào)料間和油漆工的防火要求。2.11油漆料庫和調(diào)料間應分開設置，油漆料庫和調(diào)料間應與散發(fā)火花的場所保持一定的防火間距。2.12性質(zhì)相抵觸、滅火方法不同的品種，應分庫存放。2.13涂料和稀釋劑的存放和管理，應符合倉庫防火安全管理規(guī)則的要求。2.14調(diào)料間應有良好的通風，并應采用防爆電器設備，室內(nèi)禁止一切火源，調(diào)料間不能兼做更衣室和休息室。2.15油漆工、調(diào)料人員應穿不易產(chǎn)生靜電的工作服，不帶釘子的鞋。2.16油漆工禁止與焊工同時間、同部位的上下交叉作業(yè)。2.17浸有涂料、稀釋劑的破布、紗團、手套和工作服等，應及時清理，不能隨意堆放，防止因

55、化學反應而生熱，發(fā)生自燃。3.文明施工保障措施3.1組織保證（1）在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。（2）對所有施工人員進行文明施工意識教育，加強整體意識，確保現(xiàn)場施工有序進行的同時，保證文明施工。（3）本工程的工現(xiàn)場將格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，在精裝工作大面積施工后，項目經(jīng)理部將成立專門的成品保護小組，進行操作面的清理、保潔，灑水降塵等工作。3.2工作制度（1）每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明

56、施工和環(huán)境保護管理工作。（2）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次由各施工班組的施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決, 我司項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。3.3管理措施（1） 防止對大氣污染1）施工階段，定時對操作面進行淋水降塵，控制粉塵污染。2）建筑結(jié)構內(nèi)的施工垃圾清運,用垃圾袋運送至指定的地點，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。3）水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮

57、蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施,減少污染。（2）防止施工噪音污染1）除特殊情況外，在每天晚22時至次日早6時，嚴格控制強噪聲作業(yè)，必須作業(yè)時，采取降噪措施。2）使用電錘開洞、鑿眼時，應使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。3） 加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。4）由項目安全總監(jiān)負責擾民協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場設置居民接待室，負責接待和解決周邊居民的投述。（3）限制光污染措施探照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射工區(qū)而不影響周圍社區(qū)。（4）廢棄物管理：按照施工現(xiàn)場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，進行廢

58、棄物應存放。（5）材料設備的管理1）對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設備進行分類合理堆放和儲存，并掛牌標明標示，重要設備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設專人管理。2）在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領料。3）對廢料、舊料做到每日清理回收。4）工作面做到工完場清，人走場清。5）使用計算機數(shù)據(jù)庫技術對現(xiàn)場設備材料進行統(tǒng)一編碼和管理。（6）環(huán)保節(jié)能型材料設備的選擇以業(yè)主和業(yè)主代表為主導，在材料設備選型方面，遵從以下原則：1）滿足設計要求2）滿足規(guī)范要求3）滿足質(zhì)量和建筑物所特有的使用功能要求4）滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，便于今后建筑物的維護和管理，達到降低建筑物維

59、護管理費用和建筑物運營費用的目的。（7）其他措施1）對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。2）對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。3）生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。4）施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現(xiàn)場圍墻以內(nèi)。5）項目經(jīng)理部配置粉塵、噪聲等測試器具，對場界噪聲、現(xiàn)場揚塵、等進行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內(nèi)的各項環(huán)保指標進行測試。項目經(jīng)理部對環(huán)保指標超標的項目及時采取有效措施進行處理。

60、6）盡量節(jié)約臨時用電、臨時用水，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。第八章 關于各方工作協(xié)調(diào)建議1.與業(yè)主單位的配合盡可能站在業(yè)主的角度，充分理解業(yè)主對于工程建設的愿望和意圖，實現(xiàn)施工范圍內(nèi)的合同履約。體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。條件允許的情況下，在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與建設單位建立良好的信任與理解關系，保證工程的安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高速施工，最終達到建設單位的要求。裝飾工程施工過程中，與業(yè)主單位的配合好壞，直接影響到工程能否順利進行。制定如下配合措施：（1）編制出工程總體工程質(zhì)量、安全目標、進度計劃以及各分項工程組織、進度詳細控制計劃，送業(yè)主、監(jiān)理單位審核、備案。（2） 服從業(yè)主總體對整個施工現(xiàn)場的布置、

61、安排，服從工程總體在質(zhì)量、工期、安全、消防、保安、衛(wèi)生等方面的管理和監(jiān)督。（3） 積極參加工程的協(xié)調(diào)工作會議，及時而有效的調(diào)和解決施工過程中的配合問題。（4） 不定期的約請有關人員到工地進行監(jiān)督檢查，將可能產(chǎn)生的負面影響減小到最少。2.與監(jiān)理單位的配合（1） 以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質(zhì)量、經(jīng)濟指標，服從監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督，工程面的展開作到“從點到面”，即樣板先行，樣板通過后再大面積展開。 （2） 完全按照監(jiān)理和業(yè)主的要求，進行各種資料的報審。（3） 不定期的約請監(jiān)理有關人員到工地進行監(jiān)督檢查，減少和避免返工，將可能產(chǎn)生的因管理引起的不利因素影響減小到最少。在施工全過程

62、中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位批準的“質(zhì)量保證計劃”、“施工組織設計”進行質(zhì)量管理，在施工班組“自檢”和我項目經(jīng)理部“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。3. 裝修與水電安裝之間的交叉施工 裝修與水電通風安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，裝修與水電的交叉問題是一切交叉中的重點，必須重點解決。解決此矛盾的原則：（1） 水電安裝進度必須服從總體的進度計劃，選擇合理的穿插時機，要在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。（2） 明確責任，正確劃分利益關系。（3） 建立固定的協(xié)調(diào)制度。（4） 一切從大局出發(fā)互諒互讓，裝修要為水電通風安裝創(chuàng)造條件，水電 通風安裝要注意對裝飾成品及半成品的保護。 交叉配合重點措施：根據(jù)我方對現(xiàn)場實際情況的了解，機電與裝修方面存在的最大影響為吊頂施工。為防止交叉影響采取以下措施：1）在龍骨骨架安裝前，機電的管道最好已施工完，如有平行施工，應對各自系統(tǒng)保持獨立懸吊，并且不能破壞他人的成品。2）吊頂封板前，機電系統(tǒng)必須打壓、試水結(jié)束，雙方進行辦理交接單，然后方可封裝吊頂板。3）機電工程如有改變，可與我方聯(lián)系，我方配合進行相關的拆板工作。其他工程的交接工作也必須辦理交接單后，雙方才能進行各自有關工作。