1、施工組織方案1、工程概況本工程為南鋼中板廠煤氣管道改造項目，工作內(nèi)容包括九龍路口97#支架經(jīng)中板加壓站跨鐵路高架橋至中板廠屋頂煤氣老管線的拆除與新煤氣管道的制作安裝。2、編制依據(jù)2.1、招標文件2.2、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范3、施工準備3.1 技術(shù)準備3.1.1 圖紙會審中標后，項目總工程師立即組織各專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營預(yù)算人員、質(zhì)量管理人員及現(xiàn)場施工管理人員，學(xué)習(xí)合同內(nèi)容、施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程以及有關(guān)的文件和要求。3.1.2 熟悉施工圖組織有關(guān)施工人員詳細熟悉施工圖紙，充分了解設(shè)計意圖及工程內(nèi)容，結(jié)合規(guī)范和有關(guān)文件要求，認真核對結(jié)構(gòu)、建筑、地下管線等各專業(yè)圖紙的節(jié)點、尺寸和相應(yīng)關(guān)系。 3.1

2、.3 內(nèi)部預(yù)審項目總工程師組織項目施工圖紙內(nèi)部會審，以保證圖紙會審質(zhì)量，認真分析施工圖紙中的各類問題和情況，并將提出的問題進行匯總。3.1.4 專項技術(shù)方案、措施方案的編制一旦我公司中標，我方將根據(jù)各分項工程具體情況，綜合考慮施工現(xiàn)場各種環(huán)境因素，編制各分項工程、各細部節(jié)點的專項技術(shù)方案，制定科學(xué)、合理的措施方案，進度計劃，一周內(nèi)報業(yè)主、監(jiān)理批準。施工過程中，我方將嚴格按照業(yè)主、監(jiān)理批準后的方案指導(dǎo)施工，確保施工按期、按時完成。3.2、物資準備3.2.1 編制材料計劃技術(shù)部根據(jù)施工圖紙編制材料需用計劃，甲供材部分我方將嚴格按照招標文件的規(guī)定及工程指揮部的要求提出需用計劃，確保甲方采購周期。3.

3、2.2 材料供應(yīng)商選擇我方采購的材料，由物項部組織經(jīng)營部、技術(shù)部、質(zhì)保部對材料供應(yīng)商進行供方評審選擇。對供應(yīng)商應(yīng)就其資質(zhì)、質(zhì)保體系、供應(yīng)能力和資金情況進行評審，充分了解其資質(zhì)信譽。產(chǎn)品供應(yīng)商選擇應(yīng)堅持貨比三家，在此基礎(chǔ)上選擇信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、資金雄厚的供應(yīng)商，同時主要材料供應(yīng)商的選擇應(yīng)征得業(yè)主、監(jiān)理的同意。3.2.3 材料進場物項部根據(jù)月材料需用計劃，按照周材料計劃需用時間及時組織材料進場，滿足工程進度要求。材料供應(yīng)商選定后，對供貨商提供的樣品進行封樣保存，以備材料進場時進行對比驗證。3.2.4 材料進場驗收材料進場后物項部應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)保等部門進行驗收，自檢合格后報監(jiān)理與業(yè)主驗收，所有進場

4、材料必須附有質(zhì)保書，并進行外觀檢查，認真核對其數(shù)量和產(chǎn)品等級，對產(chǎn)品質(zhì)量等級與質(zhì)保書上的等級有誤的、產(chǎn)品外觀尺寸誤差大的及產(chǎn)品數(shù)量與包裝箱的數(shù)量有誤的等均應(yīng)拒絕驗收。3.3、設(shè)備準備3.3.1 設(shè)備組織設(shè)備由我單位設(shè)備租賃公司負責(zé)組織，在全公司范圍進行調(diào)配，充分利用我公司核電站建設(shè)的機械設(shè)備，根據(jù)機械設(shè)備需用計劃分期分批進場，以確保工程施工要求。3.3.2 編制設(shè)備需用計劃根據(jù)本工程的施工需要編制主要施工機械設(shè)備需用計劃，為保證工期所有進場的設(shè)備須在一個星期前落實。3.3.3 設(shè)備保證措施根據(jù)本工程施工部署，結(jié)合各分部工程施工順序，調(diào)集各類機械設(shè)備，按照需用計劃提前運抵施工現(xiàn)場，進行保養(yǎng)和調(diào)試

5、。所有機械設(shè)備進場應(yīng)按照平面規(guī)劃位置停放，小型設(shè)備則規(guī)劃在室內(nèi)集中儲存?zhèn)溆谩?、施工部署：4.1 項目部的組織機構(gòu)一旦我方中標,我們將在公司內(nèi)抽調(diào)一批具有較高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力、經(jīng)驗豐富的施工骨干力量組成項目管理部的項目班子和管理層。為提高生產(chǎn)員工的積極性，確保施工質(zhì)量，加快施工進度，實行經(jīng)濟責(zé)任承包制，簽訂責(zé)任書。公司與項目管理部、各職能部門分別簽訂質(zhì)量、安全、工期、成本責(zé)任協(xié)議。使工程質(zhì)量、安全、進度、成本與個人效益直接掛鉤。各職能部門負責(zé)工程施工的協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督檢查。財務(wù)部項 目 經(jīng) 理物項部技術(shù)部質(zhì)檢部安全部總 部項目副經(jīng)理項目總工行政部工程部經(jīng)營部機電工程組管道一組調(diào)試運行組電氣二組

6、管道二組電氣一組保安組臨設(shè)管理組現(xiàn)場保潔組設(shè)備組材料組項 目 組 織 機 構(gòu) 圖文明施工部4.2 資源配置4.2.1 勞動力選擇根據(jù)本工程施工需要，由人勞部對作業(yè)人員從技能、責(zé)任心、工作經(jīng)驗、身體素質(zhì)等方面選擇合格勞動力，及時組織進場。人勞部必須在工程開工前落實作業(yè)人員及持證情況。特殊作業(yè)人員必須持有效證件，持證率100%，必要時進行考試，做到好中選優(yōu)。1）勞動力投入計劃根據(jù)工程的特點和和工作量以及工期要求，編制勞動力需用計劃，確保工期及時完工。2）勞動力進場計劃根據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃要求，按勞動力需用計劃，及時組織作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場。對參加施工的作業(yè)人員及時進行進場前三級教育。培訓(xùn)后進行書面

7、測試，合格后方可上崗作業(yè)。4.2.2 施工機具的配置1）擬投入施工機具設(shè)備表：擬投入施工機具設(shè)備表序 號名 稱型 號單 位數(shù) 量1交流電焊機BX-500臺42氬弧焊機NSA4-300臺23砂輪切割機400 350臺64電焊條烘干機YZHZ-100臺15角向磨光機GWX7-100臺86空壓機臺17電動打壓泵40Y-40/35臺48水準儀DSZ臺39數(shù)碼相機個310對講機健伍部1011機動車五十鈴輛112倒鏈1T個413汽車吊50T輛12）機具進場時間計劃： 我部一旦有幸中標，將立即組織人力在公司內(nèi)部調(diào)集所用設(shè)備。對于常用的或小型的設(shè)備在施工準備階段全部進場，對于大型和使用量小的設(shè)備，由施工部組織

8、，提前一個星期前抵達現(xiàn)場。5、施工工藝5.1 原有管道的拆除確認清理完管道內(nèi)殘余氣體后，進行管道拆除的工作。拆除的順序按照先支管、后干管的順序，對總管分支處按需要進行臨時封堵，對于架空的管道視現(xiàn)場實際情況決定采用吊車的噸位，在施工過程中應(yīng)特別注意安全問題，制定架空線纜、臨近管道、交通維護、高空墜落等措施方案。措施方案在施工前報業(yè)主、監(jiān)理審批。拆除的管道、管架應(yīng)按業(yè)主要求運到指定地點，碼放整齊，工完場清。5.2 管道的安裝：工藝流程:施工準備支、吊、拖架的安裝埋地預(yù)留空洞處理管道管件設(shè)備的檢驗強度試驗、嚴密性試驗表、閥設(shè)備安裝立管及水平管道安裝竣工驗收 測量定位 管道安裝時，除應(yīng)符合普通碳鋼管道

9、焊接，絲接要求外，還應(yīng)注意以下幾個方面：嚴格按設(shè)計圖紙要求布量管道，以保證與其它專管道電線，電纜、橋架、母線的凈距離符合規(guī)范要求。煤氣管道在進入車間（廠房）時，室外部分應(yīng)做靜電接地，車間內(nèi)部管道每隔30米做一處接地。接地極不少于2根，以保證各級靜電接地管道之間導(dǎo)電良好，電阻值超過0.03的每個螺紋接頭或每對法蘭之間，用不小于10mm2的銅芯線跨接水平敷設(shè)的煤氣管道應(yīng)具有一定坡度，如設(shè)計有按圖紙要求，為無則通常取2-3，進戶引入管以5坡向室外管網(wǎng)。煤氣、蒸汽管道最低點處應(yīng)設(shè)置排除凝結(jié)水裝置，在排水裝置附近必須設(shè)固定支架。蒸汽管道施工時，必須設(shè)置熱膨脹補償措施，可選用螺紋管膨脹節(jié)。管道連接時，可選

10、用絲接、焊接、法蘭連接、螺紋連接施工時不得使用麻絲作為填料，應(yīng)用白厚漆，黃粉甘油或聚四氟乙烯生料帶作為填料，法蘭墊片的選用。當管徑小于300mm時，可使用3-5mm厚的石棉橡膠板，管徑300-400mm時，選用3-5mm厚度的涂機油石墨的石棉紙墊，管徑450以上。可選用鉛油侵石棉繩作填料。管道施工完必須進行強度及嚴密性試驗，其試驗區(qū)別于一般給水管道的試壓。采用水壓作強度試驗，采用壓縮空氣進行氣密性試驗。該工程管道為一般中壓管道，試驗時，P強=1.5P設(shè)計首先用壓縮空氣將管路吹掃干凈，然后緩緩升壓到強度試驗壓力P試，穩(wěn)壓1小時無壓降，并用涂肥皂水進行檢查，如無漏氣則合格。如有漏氣，進行整改并再次

11、進行試壓。經(jīng)強度試驗合格后，便可進行嚴密性試驗，為保證試壓的準確性，將管用壓縮空氣降壓到P嚴，穩(wěn)壓6小時，然后正式開始試驗記錄，每1小時記錄一次，試驗2小時，計算漏氣率小于2%即嚴密性試驗合格。根據(jù)設(shè)計要求對管道進行防腐處理。四、質(zhì)量控制措施1 質(zhì)量目標：優(yōu)良工程一次性驗收合格分部工程優(yōu)良率90以上分項工程優(yōu)良率達1002 質(zhì)量管理保證體系實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量直接領(lǐng)導(dǎo)。在施工過程中采取由項目經(jīng)理組織分部工程的檢查，項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量檢查員進行分項工程的中間控制，施工班組自檢、互檢、交接檢的三級管理系統(tǒng)，質(zhì)量技術(shù)安全組全面負責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作，各職能部門全面配合，嚴格遵守公

12、司質(zhì)量貫標程序與本項目部的質(zhì)量管理制度與職責(zé)。具體質(zhì)量管理保證體系網(wǎng)絡(luò)圖如下：質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi) 容方 法責(zé) 任明確項目施工質(zhì)量標準，確定質(zhì)量檢查標準、進行交底，確定質(zhì)量管理重點（分部分項）中間控制技術(shù)指導(dǎo)開展QC活動質(zhì)量組技術(shù)組根據(jù)項目目標制定技術(shù)措施、確定施工方案、施工工藝、明確操作技術(shù)規(guī)范規(guī)程樹立質(zhì)量第一，預(yù)防為主的思想；熟悉施工工藝，了解質(zhì)量標準；明確質(zhì)量重點，掌握操作標準，實施交底復(fù)核驗收反饋信息自檢互檢管理巡查設(shè)備員確定質(zhì)量標準；驗證材料的質(zhì)量和驗收確定機電設(shè)備使用加強驗收采用優(yōu)等合格材料加強管理提供服務(wù)輸入合格工人人勞組抓好職工培訓(xùn)工作項 目 經(jīng) 理項目技術(shù)經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理工程

13、組材料員物 項 組施工班組按技術(shù)交底、施工要求保質(zhì)保量施工自檢互檢加強項目過程質(zhì)量控制3 質(zhì)量技術(shù)保證3.1 施工組織設(shè)計審批制度在全面深刻理解圖紙和設(shè)計意圖的情況下，根據(jù)工程特點嚴格按照公司施工組織設(shè)計編制程序編制出科學(xué)、先進和可行的施工組織設(shè)計。經(jīng)上級總工審批，并上報業(yè)主和監(jiān)理單位同意后方可執(zhí)行。項目技術(shù)經(jīng)理在工程開工前，應(yīng)組織質(zhì)量、安全、技術(shù)和物項部門有關(guān)人員對關(guān)鍵過程及特殊工序編寫作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｍ検┕し桨浮?.2 分部、分項工程技術(shù)交底、復(fù)核與隱蔽工程驗收制度施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，項目技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。工序施工前，技術(shù)

14、員必須對參加施工的人員進行分部分項技術(shù)交底工作。交底內(nèi)容必須清晰、全面，使其清楚該項工序施工要點、質(zhì)量標準及注意事項。 施工過程中由質(zhì)檢員、工長、技術(shù)員實行工序監(jiān)督，工序結(jié)束后由工長組織，及時檢查落實，對于達不到要求的需要限時整改，達到目標要求后由技術(shù)員填寫工序檢驗報驗單復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢合格后方可進行下一道工序施工，對每一分項工程過程進行記錄，做到有據(jù)可查。堅持隱蔽工程驗收制度，隱蔽驗收是防止質(zhì)量隱患，保證工程項目的主要措施之一。在隱蔽之前，技術(shù)組通知質(zhì)量技術(shù)安全組進行驗收，質(zhì)量技術(shù)安全組組織監(jiān)理及相關(guān)部門對隱蔽內(nèi)容進行檢查，隱蔽工程驗收后要及時辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。3.3 采用質(zhì)量預(yù)控制的科學(xué)方

15、法應(yīng)根據(jù)施工圖紙，現(xiàn)場情況及質(zhì)量要求，編制具體而詳細的質(zhì)量計劃，提出分部分項的施工部署及技術(shù)措施、質(zhì)量措施、安全措施、資源和活動順序等。要做到技術(shù)上的先進性、方法上的可操作性、管理上的嚴密性、經(jīng)濟上的合理性，以確保質(zhì)量體系的優(yōu)化和工程質(zhì)量的優(yōu)良。加強審圖工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系,教育班組認真按圖紙施工，按規(guī)范操作，建立自撿、互撿、交接檢的專檢質(zhì)量保證體系。對于工程中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，在施工前編制切實可行的詳細的、行之有效的預(yù)防措施，杜絕質(zhì)量通病在本工程中出現(xiàn)。技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)各分部分項設(shè)計圖紙要求，編制分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，并對操作人員進行培訓(xùn)。3.4、開展QC小組活動針對工程實際情況成立

16、QC小組，QC小組由項目部質(zhì)量負責(zé)人直管，QC小組組員構(gòu)成：由專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)施工員、專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)施工班組成員，QC小組每年至少完成一項QC成果并上報公司。其活動的內(nèi)容與形式：專題調(diào)查、分析內(nèi)部原因、制定對策措施、組織實施布置、現(xiàn)場操作檢查、工作面檢察實例、效果評價，通過PDCA循環(huán)，不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，攻克工程難題，提高工程質(zhì)量。4 材料設(shè)備保證用于工程的原材料及半成品，物項部門根據(jù)技術(shù)部門提供的相應(yīng)質(zhì)量標準，對物資進行統(tǒng)一采購、儲運、標識及保管工作。對于大批量的的采購，在采購之前物項組應(yīng)組織項目部領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量技術(shù)安全組、經(jīng)營、施工、技術(shù)等部門進行評價，確定合格的供方。所有進場的產(chǎn)品物

17、項部門必須提供合格證，相關(guān)的資料必須齊全，進場后由監(jiān)理工程師、材料員、技術(shù)員及質(zhì)檢員對其進行外觀質(zhì)量檢查驗收；須復(fù)試的材料，及時按規(guī)范要求在監(jiān)理工程師見證下取樣進行委托試驗，復(fù)試合格后方可使用，凡經(jīng)復(fù)試、抽驗不符合質(zhì)量標準、無合格證的產(chǎn)品一律不得使用。所有進場材料必須掛牌標識，根據(jù)檢驗試驗狀態(tài)標明材料狀態(tài)，對不合格材料及時標識或清除出場，以免誤用。對主要的施工機械設(shè)備要認真填寫履歷書及運轉(zhuǎn)記錄，建立技術(shù)檔案，為使用和維修提供可靠依據(jù)，保證施工質(zhì)量，嚴格按照公司設(shè)備管理程序進行管理。按照工藝要求，配備與之相適應(yīng)的監(jiān)視和測量設(shè)備。對于新購置的監(jiān)視和測量設(shè)備，必須由使用部門提出購置申請，經(jīng)所在單位技

18、術(shù)負責(zé)人批準后，按照公司設(shè)備管理程序有關(guān)規(guī)定，進行采購。購置申請包括規(guī)格、精度等級、測量范圍、數(shù)量等項目。所有的監(jiān)視和測量設(shè)備由專人管理并定期到有資質(zhì)的單位進行檢定，以確保測量的準確性。五、施工工期1 工期根據(jù)招標文件要求，結(jié)合我公司的實力和施工經(jīng)驗，我公司承諾確保按照甲方要求的工期竣工。計劃開工日期：2005年11月5日，竣工日期為2005年12月9日。2 施工進度計劃工程開工后，我公司將編制總進度計劃和周進度計劃。3 進度計劃保證措施3.1 組織保證措施：選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員組成強有力的項目班子，組織高素質(zhì)的技術(shù)工人投入到本工程施工中，從人的因素上來保證工程進度。根據(jù)

19、業(yè)主提供的施工圖及合同工期要求，制定詳細合理的工程進度計劃，把施工任務(wù)落實到每一天。公司各職能科室負責(zé)該工程項目建設(shè)資源的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)，協(xié)助項目部高速解決所需的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞動力。項目部每周召開一次項目生產(chǎn)調(diào)度會議，對本工程施工進度、資金、物資、設(shè)備進行調(diào)度和平衡，及時解決施工過程中的各類矛盾。按周計劃嚴格控制分部分項工程進度，以確保周進度計劃的實施，同時安排下周施工任務(wù)。建立計算機網(wǎng)絡(luò)計劃管理，在確定單位工程及分部、分項工程的基礎(chǔ)上，進一步分解細化分項工程，再根據(jù)分部分項工程的順序，編制詳細的工期控制計劃。根據(jù)工程進度計劃，發(fā)揮我公司施工管理優(yōu)勢，組織多支作業(yè)隊伍，合理配備勞動力，

20、合理組織平面、立體交叉施工，確保工程按期竣工。加強組織措施，施工高峰或進度出現(xiàn)偏差時，及時采取搶工措施。如增加作業(yè)人數(shù)、工作班次、延長勞動時間等。強化質(zhì)量管理力度，提高一次合格率水平，減少返工，避免重復(fù)勞動，盡量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。優(yōu)化技術(shù)措施，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，盡量降低勞動強度，提高施工機械化水平，獎勵為提高工效的小改小革和合理化建議。根據(jù)工期要求及進度計劃，編制詳細的實施作業(yè)計劃，書面向施工班組下達任務(wù)及作業(yè)持續(xù)時間、完成時間。在布置生產(chǎn)任務(wù)前與班組簽訂責(zé)任制合同，積極推行勞動競賽，通過獎優(yōu)罰劣、獎快罰慢的經(jīng)濟杠桿，強化各班組施工人員在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提前

21、完成施工任務(wù)。3.2 勞動力保證措施：在施工期間，根據(jù)項目進度逐月編排各工種的勞動力流向計劃，合理使用勞動力，及時平衡調(diào)配，減少勞動力的窩、停工等，降低總用工。根據(jù)工期和進度計劃，項目部及時組織各施工階段所需的勞動力，以利于平面流水、立體交叉施工有足夠的勞動力。根據(jù)各工藝要求，專業(yè)技術(shù)施工人員、專業(yè)工種配備齊全，優(yōu)先選用技術(shù)水平高的操作人員，以保證施工工期。為確保施工工期和進度，節(jié)假日一律不休息，工程開工后，所有職工一律停止休假，節(jié)假日期間一律按照勞動法規(guī)定支付職工勞務(wù)費。3.3 機械設(shè)備保證措施：提高機械化作業(yè)程度，保證工程進度，合理配備各種施工機械設(shè)備，滿足工程施工要求。加強機械的維修和保

22、養(yǎng)，提高機械利用率。3.4 技術(shù)保證措施：充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，做到技術(shù)領(lǐng)先，施工中采用新技術(shù)、新工藝，使施工方法不斷優(yōu)化改進，確保工程順利、快速進行。3.5 進度計劃動態(tài)控制措施：三級計劃控制體系：總進度計劃項目部施工段進度計劃施工班組施工區(qū)進度計劃作業(yè)隊項目部技術(shù)負責(zé)人根據(jù)施工合同工期，對整個工程項目進行工程分解。細化各段進度計劃控制目標，編制項目進度計劃。技術(shù)員將管轄施工區(qū)、段進一步分解，細化至分部、分項施工工序，編制節(jié)點施工進度計劃。1）進度計劃細化項目部統(tǒng)計員根據(jù)各段進度計劃控制目標編制月施工計劃。工程部根據(jù)項目部下達的月施工計劃，編制周施工計劃。施工工長根據(jù)周施工計劃，給施

23、工班組下達日施工計劃。2）進度動態(tài)循環(huán)控制對工程進度動態(tài)采用五步循環(huán)法進行控制，見流程圖：靜態(tài)預(yù)控計劃偏離糾 正措 施 正措施分 析原 因 正措施施 工活 動 正措施實 際進 度 正措施反饋第一步：按形象進度計劃和準確的進度統(tǒng)計，算出每月累計應(yīng)完成的加權(quán)值。第二步：將實際進度與預(yù)控進度進行比較，找出偏差，偏差的形象概念要求詳細到每一分部、分項工程，一直到每道工序，為分析偏差原因及制訂糾偏措施提供依據(jù)。第三步：在確定偏差之后，立即分析原因。原因分析應(yīng)從以下幾個環(huán)節(jié)進行：勞動力組織設(shè)備狀況、物資供應(yīng)工序安排、技術(shù)措施、氣候條件等。第四步：對偏差的原因分析確定后，有針對性的制定糾偏計劃。第五步：執(zhí)行

24、和實現(xiàn)糾偏計劃，通過調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力、機具、工序交叉作業(yè)等更為合理。第五步完成后又回到進度統(tǒng)計，如此循環(huán)往復(fù)進行，以保證施工進度自始至終在嚴格的控制之中。3）進度計劃的監(jiān)督管理加強施工進度計劃檢查與監(jiān)督的力度。施工期間，每天下班前一小時，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理在現(xiàn)場召開各部門碰頭會，對當天的工程進度出現(xiàn)的問題，制定解決辦法，對第二天的工程進度進行布置。施工中每日、每周進行工期進度檢測數(shù)據(jù)的收集工作，使施工進度處于受控狀態(tài)，并每周、每月分別提交業(yè)主，為制定下周、月工程進度計劃提供依據(jù)。施工進度計劃在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進度偏差機會很多，做到每周對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，以便為計劃的調(diào)整

25、提供必要的信息資料。通過實際進度與計劃進度的比較分析，一旦出現(xiàn)進度偏差，必須進行調(diào)整，計劃調(diào)整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點控制點不變，通過分析原因，制定相應(yīng)的調(diào)整方案。六、安全控制措施1 安全管理目標 杜絕死亡事故； 重傷事故率為零，即重大人身傷亡、重大設(shè)備、重大火災(zāi)、重大交通、重大爆炸等事故均為零； 輕傷事故率控制在8以內(nèi)。2 安全管理方針安全第一、遵章守法、優(yōu)化環(huán)境、追求系統(tǒng)本質(zhì)安全。3 貫徹執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系（OHSMS）1) 計劃：貫徹公司危害辯識、風(fēng)險評價和必要的控制措施等實施程序。遵守職業(yè)安全衛(wèi)生法律和法規(guī)的程序，保持法律、法規(guī)的最新版本，并將其要求傳達給全體員工和相關(guān)部門

26、。項目部針對內(nèi)部管理層次和相關(guān)職能，建立安全生產(chǎn)目標，并使之形成文件。公司制定并保持旨在實現(xiàn)職業(yè)安全衛(wèi)生目標的管理方案，項目部嚴格按照管理方案進行目標管理。2) 實施與運行：為便于實施有效的職業(yè)安全衛(wèi)生管理，項目部內(nèi)各崗位人員的職責(zé)、權(quán)限應(yīng)予以界定和文件化，并予以傳達。全體員工應(yīng)具備完成職業(yè)安全衛(wèi)生工作的能力，應(yīng)根據(jù)其教育、培訓(xùn)和經(jīng)歷，對能力進行鑒定。公司建立并保存相關(guān)程序，以確保員工與其他相關(guān)方進行相關(guān)信息的交流，并使之形成文件。項目運行中所有體系文件均應(yīng)標明編號、狀態(tài)并做標志，以防止作廢文件的非預(yù)期使用。公司建立程序，對已標識的風(fēng)險進行控制，并定期評審風(fēng)險控制程序，保持其適用性和有效性。公

27、司建立并保存計劃和程序，確定潛在的事故或緊急情況，并作出應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)，以預(yù)防或減少疾病和傷害。3) 檢查與糾正措施：貫徹公司職業(yè)安全衛(wèi)生績效檢測和測量程序貫徹公司事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施有關(guān)的程序。貫徹公司用來標識、保存和處置職業(yè)安全衛(wèi)生記錄以及審核和評審結(jié)果的程序。貫徹公司定期執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系審核的程序。4) 改進：項目部生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)定期組織對職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系進行評審，以確保體系的持續(xù)適用性。管理評審必須根據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系審核的結(jié)果、不斷變化的客觀環(huán)境和對持續(xù)改進的承諾，指出可能需要改進的方針、目標以及其它要素4 安全管理組織措施4.1 施工現(xiàn)場安全組織機構(gòu)：項目

28、經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，現(xiàn)場設(shè)專職安全員1名。成立以項目經(jīng)理為主的施工員、安全員、班組長等參加的安全生產(chǎn)管理小組（詳見安全管理網(wǎng)絡(luò)）。遵守安全生產(chǎn)六大紀律聽從管理人員指揮加強自我保護意識按照安全交底施工執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)章制度監(jiān)督指導(dǎo)安全落實安全措施貫徹獎懲工作編制施工方案安全設(shè)施、設(shè)備驗收特殊施工安全交底安全檢查整改違章教育處理資料臺帳積累加強安全施工教育施工生產(chǎn)交底施工過程安全監(jiān)督各班組的安全教育設(shè)備檢查保養(yǎng)維修安全使用制度落實作業(yè)安全教育選擇合格安全防護用品項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理安全文明部人勞部技術(shù)部質(zhì)保部物項部各班組4.2 崗位職責(zé)與溝通：1） 項目部各職能部

29、門的安全職責(zé)：a、項目經(jīng)理：向公司匯報工作，負責(zé)建設(shè)公司職業(yè)安全健康方針的貫徹實施，對項目部內(nèi)職業(yè)安全健康目標、指標的實施負責(zé)。負責(zé)為項目部提供必要的資源，包括專業(yè)人員的合理配置，及其行使職責(zé)所擁有的足夠權(quán)限，確保職業(yè)安全健康體系的有效運行。在項目生產(chǎn)過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，作為現(xiàn)場安全第一責(zé)任人，對現(xiàn)場的施工安全負全部責(zé)任。負責(zé)項目部各層次崗位職業(yè)安全健康職責(zé)的分配，并對履行效果進行監(jiān)督。負責(zé)項目安全體系的建立和有效運行所需資源的及時提供，確保安全管理體系的充分性、適宜性和有效性。嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法。領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析承

30、包項目施工中存在的不安全生產(chǎn)因素。b、項目總工：負責(zé)按職業(yè)安全健康的方針，組織編制項目部安全管理目標、安全管理方針。負責(zé)提出改善勞動條件的項目和實施措施、并附諸實施。及時解決施工中的安全技術(shù)問題。參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。c、生產(chǎn)經(jīng)理：對生產(chǎn)過程的符合性負責(zé)，貫徹安全體系文件，達到安全目標。對確保生產(chǎn)能力和安全保證能力，提供生產(chǎn)過程的基本條件。負責(zé)項目部生產(chǎn)管理工作，保證工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量、施工進度，滿足合同要求。協(xié)助技術(shù)，質(zhì)量部門做好工程質(zhì)量和安全檢查工作。d、安全文明部：負責(zé)對工程施工安全全過程進行控制管理，進行施工安全的檢查工作，并督促施工班組做好操作安全的

31、工作。負責(zé)進場職工的三級教育。組織施工過程的安全檢查，清除安全隱患。組織施工過程的安全技術(shù)交底。負責(zé)職業(yè)安全健康有關(guān)法律、法規(guī)文件的獲取、確認、及使用管理。負責(zé)實施項目部范圍內(nèi)的安全目標管理，并實施持續(xù)改進。負責(zé)施工現(xiàn)場監(jiān)護措施、勞動保護措施。e、質(zhì)保部：負責(zé)對工程施工全過程進行控制管理，進行施工檢查工作，并督促施工班組做好操作安全的工作。負責(zé)生產(chǎn)過程中預(yù)防和糾正措施的實施，并進行效果評價。f、技術(shù)部：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下：負責(zé)編制安全施工方案、技術(shù)措施、工藝標準、工程檢驗和試驗計劃。負責(zé)解決施工中存在的技術(shù)問題和安全問題。負責(zé)應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的實施指導(dǎo)和安全技術(shù)交底。負責(zé)編制

32、預(yù)防和糾正措施，對施工過程中的不安全因素提出處理意見。g、工程部：在項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下：負責(zé)施工過程管理，嚴格按照安全標準要求和施工進度計劃組織施工，督促檢查施工班組，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保作業(yè)活動在安全的基礎(chǔ)及環(huán)境下進行。負責(zé)施工現(xiàn)場的文明和成品保護工作。負責(zé)組織分項工程的檢查和驗收，對違反操作規(guī)程者責(zé)令其整頓和停工。認真落實安全文明生產(chǎn)措施，整頓不合格操作，杜絕違章操作。h、經(jīng)營部：對工程分包合同應(yīng)明確的職業(yè)安全健康責(zé)任制、分包單位職業(yè)安全健康資格要求，及應(yīng)履行的職責(zé)和義務(wù)等條件的完整性負責(zé)。確定分包要求，編制分包計劃，對分包商職業(yè)安全健康進行選定和評審。i、物項部：制定安全措施，保證機、電

33、、起重設(shè)備等施工機具的安全運行。對所有現(xiàn)用的安全防護裝置及一切附件，經(jīng)常檢查是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員進行日常維護。對嚴重危及職工安全的機械設(shè)備，會同技術(shù)部門提出技術(shù)改進措施，并附諸實施。新采購的機械設(shè)備的安全防護裝置必須齊全、有效。負責(zé)對機、電起重設(shè)備的操作人員定期培訓(xùn)。j、人勞部：嚴格審查和控制上報職工加班、加點和營養(yǎng)補助，以保證職工勞逸結(jié)合和身體健康。會同有關(guān)部門對新進場職工做好進場教育，對職工進行定期安全教育和培訓(xùn)考核。對違反勞動紀律，影響安全生產(chǎn)者應(yīng)加強安全生產(chǎn)教育。參加傷亡事故的調(diào)查處理，認真執(zhí)行對責(zé)任者的處理決定，并將處理材料歸檔。負責(zé)組織職工進行勞動紀律教育和技能學(xué)習(xí)

34、。協(xié)助總工做好職工上崗培訓(xùn)和辦理上崗證件。k、施工班組：認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)拒絕違章指揮。班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。發(fā)生工傷事故，保護現(xiàn)場并立即向工長報告。認真學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底。對不安全作業(yè)要積極提出意見。2) 內(nèi)部溝通：項目部確保在不同層次和部門之間,采用會議、書面通知、內(nèi)部文件等方式對過程和工程安全及安全目標的實施和完成情況進行溝通，達到相互了解、相互協(xié)調(diào)的目的。按項目部的組織機構(gòu)圖形成正式溝通渠道。資料技術(shù)員確保按各類業(yè)務(wù)和行政文件要求進行流通。每周日由負責(zé)生產(chǎn)的項目副經(jīng)理組織現(xiàn)場安全文明施工檢查，由安全員寫出檢

35、查記錄，有不符合規(guī)范要求的，下發(fā)限期整改通知單，分發(fā)給項目領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)職能部門。每周一由項目副經(jīng)理組織生產(chǎn)例會，各職能部門對上周的工作予以小結(jié)，并提出下周需協(xié)調(diào)的工作，項目副經(jīng)理最后總協(xié)調(diào)安排 。例會內(nèi)容形成書面會議紀要，經(jīng)項目副經(jīng)理審批后分發(fā)至各部門。安全員對現(xiàn)場巡檢發(fā)現(xiàn)的不合格品、安全違規(guī)處，由工程部通過書面不合格報告發(fā)與技術(shù)部，技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)、工程、質(zhì)檢等相關(guān)部門對不合格品進行評審，并編寫相應(yīng)的糾正措施，整改完畢后寫出整改結(jié)果，安全員進行復(fù)檢，最后寫出結(jié)論。項目部各職能部門負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方溝通。3 ) 安全保證計劃的編制：為保證項目施工的安全，達到目標要求，在項目開工前，項目

36、部組織編制項目安全保證計劃。安全保證計劃的內(nèi)容包括：工程概況、控制程序、控制目標、組織機構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。對專業(yè)性強的施工作業(yè)，制定單項安全技術(shù)方案和措施。4) 體系運行控制：a 目標：通過安全生產(chǎn)措施的有效實施，以實現(xiàn)建設(shè)公司目標管理規(guī)劃，通過層層分解所確定的項目職業(yè)安全健康目標及指標。通過安全生產(chǎn)措施的有效實施，保證法律、法規(guī)執(zhí)行的符合性和項目重大危險控制計劃的實現(xiàn)。b 危害辨識、危害評價和危險控制計劃：安全職能部門是危害辨識和危險評價的歸口部門，全面負責(zé)組織危害辨識和危險評價工作，并進行解釋，組織開展危害辨識和危險評價工作，負責(zé)和建設(shè)公司質(zhì)量

37、安全管理部進行工作接口。在項目部成立危害辨識小組進行危害辨識和危害評價，以及危害控制措施實施后的再辨識和再評價工作。項目部負責(zé)組織生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)輔助裝置的危害辨識與危害評價工作，建立危害辨識與危害評價及危險控制登記表。根據(jù)建設(shè)公司發(fā)布的重大危害清單結(jié)合本工程的具體情況，確定有關(guān)的重大危害清單。編制項目重大危險控制計劃，通過項目活動的運行效果，項目部規(guī)定頻率組織對危害辨識、危害評價和危害控制過程進行評審，并驗證實施的有效性。c 法律及法規(guī)要求：根據(jù)公司發(fā)布的適用的法律、法規(guī)清單，針對項目活動特點，選擇出適用的法律、法規(guī)并列出清單，并保持清單中所列的法律法規(guī)的現(xiàn)行版本。明確規(guī)定通過教育、培訓(xùn)等方式

38、，使所有員工學(xué)習(xí)與了解有關(guān)法律、法規(guī)內(nèi)容，以使各層次人員遵守法律、法規(guī)要求。項目部定期檢查各層次人員遵守法律、法規(guī)的情況。d 培訓(xùn)、意識和能力：人勞部會同有關(guān)部門，制定員工培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括崗前三級教育、特殊工種的安全教育以及與各類危險有關(guān)崗位的安全教育。根據(jù)各層次人員遵守程序的意識和偏離程序所引起后果的程度，制定實施培訓(xùn)的方式，并保持員工教育、培訓(xùn)和崗位技術(shù)認可的記錄。采用會議、討論、考核等方式，定期對各層次人員履行崗位職責(zé)能力進行評價。e 文件和資料的控制：安全健康管理手冊、程序文件及有關(guān)法律、法規(guī)由安全文明部統(tǒng)一管理。支持性文件和資料、記錄由相關(guān)單位負責(zé)管理安全文明部會同有關(guān)部

39、門對文件的可行性、有效性進行評估，項目作業(yè)文件由項目總工批準發(fā)布。項目運行中所有體系文件均應(yīng)標明編號、狀態(tài)并做標志，以防止作廢文件的非預(yù)期使用。對項目活動進行識別，編制安全健康方案并嚴格執(zhí)行，以消除或降低職業(yè)安全健康風(fēng)險。針對工程中與重大危險有關(guān)的活動，編制支持性文件并對其進行控制。對主要施工過程，編制有針對性的安全措施。f 應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)：根據(jù)工程特點，識別并確定潛在事故和緊急情況，并針對確定的潛在事故和緊急情況分層次、分級別制定事故過程應(yīng)急預(yù)案。項目部根據(jù)制定的應(yīng)急預(yù)案組織實施。在潛在事故和緊急情況發(fā)生時，要快速做好應(yīng)急響應(yīng)并采取有效措施減少危險損失。g 檢查與糾正措施：根據(jù)安全管理方案，

40、定期對分解的職業(yè)安全健康目標、指標的實施進行檢查和控制。根據(jù)對安全檢查信息的數(shù)據(jù)和職業(yè)病、事故、事件及其他不良職業(yè)安全健康績效的歷史證據(jù)處理，衡量安全管理的實際績效，必要時采取糾正措施。h 事件、不符合、糾正和預(yù)防措施：安全文明部對體系審核和其他評審工作中發(fā)現(xiàn)的不符合進行分析，確定產(chǎn)生不符合的主要原因，并簽發(fā)糾正和預(yù)防措施報告。技術(shù)部應(yīng)識別潛在的和可能產(chǎn)生的不符合，并分析原因，制定預(yù)防措施。安全文明部對糾正、預(yù)防措施的實施進行跟蹤驗證。i 記錄和記錄管理：各有關(guān)部門做好安全健康記錄的收集、裝訂、歸檔、標識和保管。職業(yè)安全健康記錄應(yīng)清晰、明確檢索，具備對相關(guān)活動、產(chǎn)品或服務(wù)的可追溯性。職業(yè)安全健

41、康記錄應(yīng)妥善保存和管理，使之便于查閱，并對記錄進行維護和日常檢查，避免損壞、變質(zhì)和丟失，確保其完整性。5 施工過程控制施工生產(chǎn)安全過程控制管理人員安全責(zé)任新進場人員崗前教育安全生產(chǎn)工作條例安全生產(chǎn)獎罰條例安全教育安全員每天巡檢安全周檢班組自檢、互檢發(fā)“隱患整改通知書”安全檢查輕微隱患立即整改按照 “三定”原則認真整改隱患整改復(fù)檢安全生產(chǎn)獎罰條例隱患整改 人員培訓(xùn)：所有員工在進入現(xiàn)場前，必須接受安全教育，詳細了解該工程的安全規(guī)章制度及有關(guān)的法律、法規(guī)。項目部將把業(yè)主的安全規(guī)章制度印制成冊，發(fā)至每位員工手中，以便職工在操作中能自覺遵守有關(guān)的規(guī)定。項目部根據(jù)現(xiàn)場施工實際，進行入場教育，讓每位員工詳細

42、了解現(xiàn)場的有關(guān)安全規(guī)定，教育后經(jīng)考試合格，方可進入施工現(xiàn)場。特種作業(yè)人員必須持有勞動部門頒發(fā)的安全操作證。各分部分項工程施工（每天作業(yè)）前，施工員、技術(shù)員、班組長必須向班組成員進行安全技術(shù)交底，向員工講解清楚本項工程的技術(shù)難點、安全措施，并簽字備案。項目部每周組織全體員工進行一次安全活動，總結(jié)上周的安全工作，部署本周的安全工作。 安全檢查：項目部每周進行一次安全檢查，由安全員組織，項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員參加。安全員每天對施工現(xiàn)場進行巡查，及時糾正和處罰違章行為。施工班組派專人認真進行作業(yè)中的安全自檢，及時對安全隱患進行整改。施工班組之間，做好相互配合，認真做好互檢、交接檢，消除安全隱

43、患。每次安全檢查，都應(yīng)認真做好安全檢查記錄。安全檢查人員要對檢查結(jié)果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。對檢查發(fā)現(xiàn)的不能立即進行整改的隱患要以“隱患整改通知單”的形式下發(fā)，責(zé)令相關(guān)部門進行整改。 隱患整改：安全文明部對檢查出的隱患立即發(fā)出整改通知單，受檢單位應(yīng)對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預(yù)防措施。每次檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)按照“隱患整改通知單”本著“定期、定人、定措施”的“三定”原則進行整改。整改完畢后，安全員要組織相關(guān)人員進行復(fù)檢。 安全事故的處理：若在工作中發(fā)生輕傷事故，要立即組織搶救傷者，并立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。發(fā)生事故，在搶救的同時，要注意保護好事故現(xiàn)場，等候有關(guān)部門的調(diào)查處

44、理。發(fā)生輕傷事故后，事故的處理要按照“四不放過”（事故原因調(diào)查不清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴肅處理不放過；員工沒有受到處理不放過；防范措施沒有落實不放過）原則認真進行調(diào)查處理，并組織有關(guān)單位根據(jù)事故調(diào)查報告提出的預(yù)防控制措施，編制整改或申報技術(shù)措施立項報告，經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實施。輕傷事故調(diào)查結(jié)束后，項目部將事故調(diào)查情況和處理結(jié)果印發(fā)成事故通報，組織全體員工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止重復(fù)事故的發(fā)生 現(xiàn)場急救：項目部認真落實現(xiàn)場的防護、急救措施，配備專業(yè)人員和急救所需的儀器、設(shè)備、藥品、器材。通過組織培訓(xùn)，使員工掌握以下幾種生命危急情況下的救護方法：觸電救護燒傷救護機械傷害救護現(xiàn)場設(shè)置急救藥箱

45、，并配有專業(yè)醫(yī)護人員一名。 管理措施：1）建立安全監(jiān)督檢查制度：安全員每天巡查和定期檢查，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全記錄。2）建立各類安全管理制度：A、 安全處罰規(guī)定B、 安全教育制度C、 宿舍管理制度D、 安全檢查制度E、 防火規(guī)定F、 班前活動制度G、 門衛(wèi)管理制度H、 食堂衛(wèi)生管理制度I、 現(xiàn)場材料堆放制度J、 現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度K、 倉庫保管制度L、 機械維修保養(yǎng)制度M、 臨時用電安全規(guī)定 安全資料及資料控制：1）安全記錄要求：各有關(guān)部門做好安全健康記錄的收集、裝訂、歸檔、標識和保管。職業(yè)安全健康記錄應(yīng)清晰，明確檢索，具備對相關(guān)活動、產(chǎn)品或服務(wù)的可追溯性。2）安

46、全資料：安全資料是安全管理工作基礎(chǔ)之一，也是檢查考核安全責(zé)任制的資料依據(jù)。根據(jù)建設(shè)部JGJ5999建筑施工安全檢查評分標準等要求，項目部建立以下安全資料：A、 安全組織機構(gòu)B、 安全生產(chǎn)規(guī)章制度C、 安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)D、 安全技術(shù)資料（計劃、措施、交底、驗收及復(fù)雜或特殊設(shè)施的設(shè)計圖紙、計算書）E、 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的安全交底書和安全操作規(guī)程F、 安全檢查考核G、 特種作業(yè)人員驗證記錄H、 傷亡事故檔案I、 有關(guān)文件、會議記錄J、 班組安全活動K、 獎罰資料 工現(xiàn)場的安全要求：開工前，在施工組織設(shè)計的編制過程中，運輸?shù)缆贰⑴R時用電線路、各種管道、倉庫、加工車間及臨時辦公室的安排都進行可行性的研究，確保符合安全和生產(chǎn)要求（詳見施工平面布置圖）。現(xiàn)場入口處設(shè)有標志性的大門，并張掛工程名稱、施工單位名稱牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工概況表、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，使進入現(xiàn)場的人能對該工程概況有基本了解。標語牌應(yīng)規(guī)范標準。現(xiàn)場九牌一圖的設(shè)置施工現(xiàn)場除應(yīng)設(shè)置安全宣傳標語牌外，危險部位還必須懸掛按照GB289382安全色和GB289482安全標志規(guī)定的標牌，夜間有人經(jīng)過的坑洞等處還應(yīng)設(shè)紅燈示警。對于易爆物品的儲存、保管、領(lǐng)用都必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行。氧氣、乙炔氣瓶的運輸、存放、使用都必須有相應(yīng)的規(guī)章制度。必須向作業(yè)人員及監(jiān)護人員做好安全技術(shù)交底工作。