1、坪山新區橫坪公路改造工程工程質量保證體系年 4 月 1 日目 錄一、質量保證體系11.1、質量目標11.2、創優規劃11.3、質量承諾11.4、質量體系認證21.5、質量保證體系框圖21.6、質量保證組織機構3二、崗位職責62.1、項目經理（李國華）62.2、工程技術組（蔡欽順、呂喜平、黃愛兵、王義明、黃曉東）72.3、質量、安全組（謝迎春、郭武華）72.4、設備、材料組（林國順）9三、質量保證措施103.1、質量、安全管理制度及生產調度制度103.2、對供貨商的管理措施113.3、檢驗和試驗133.4、路基質量保證措施133.5、水泥穩定碎石基層質量保證措施143.6、瀝青混凝土路面質量保證

2、措施153.7、邊坡支護質量保證措施163.8、保證隱蔽工程質量的措施163.9、市政管線安裝工程質量保證措施173.10、安全質量管理措施18工程質量保證體系一、質量保證體系1.1、質量目標工程竣工驗收合格率100%，滿足質量優良的規劃要求，我公司對本工程質量終身負責，項目經理及項目總工負有終身連帶責任。1.2、創優規劃1、分項、分部工程一次檢驗合格率100%，并確保單位工程優良率達到95%以上。2、施工工藝質量符合國家、交通部頒發的施工規范及施工技術規則、施工安全規則要求的標準。3、試驗檢測資料、產品合格證、各種檢查驗收簽證齊全規范，混凝土、砂漿及各種混合料的級配試件合格率100%。4、嚴

3、格執行材料采購質量鑒定驗收制度，確保施工用料符合規范要求的標準。5、樹立樣板工程，以點帶面，帶動全線質量創優。6、內業資料管理標準規范，竣工資料編制及時，圖文齊全、規范，數據記錄真實可靠。1.3、質量承諾我公司鄭重承諾：將嚴格按照技術規范和圖紙的要求嚴格管理、精心施工，同時按照“質量目標”具體安排、嚴格組織施工。確保本項目工程質量評定等級為合格。1.4、質量體系認證我公司已通過國家ISO9001質量體系認證。我公司將在本項目施工的全過程按ISO新標準2000版及我公司質量體系文件運作，確保工程質量目標的實現。1.5、質量保證體系框圖為了確保質量目標的實現，我們將在施工現場建立質量管理組織機構，

4、制定完善的質量保證體系、制度和措施，嚴格執行我公司質量手冊和程序文件等質量體系文件。1.6、質量保證組織機構1、我公司在施工現場組建“坪山新區橫坪公路改造工程項目經理部”，負責本合同段施工組織管理，對工程質量全面負責。2、項目經理部主要人員將是資格預審中的人員，主要人員保證常駐施工現場，不隨意脫崗。3、建立以項目經理為首的技術質量管理機構，見下表。4、項目經理部質量保證組織機構圖5、工程質量檢查、控制程序圖分項管理各工序質量監控施工全過程質量監控分項管理分部工程質量復核審定檢查、監測、測量制度優質工程動員教育各工序質量監控檢查、監測、測量制度質量保證組織保證質量領導小組分工負責分項施工班各作業

5、班組全體施工人員物資保證工作承包責任制實施獎罰保證物資供應安全生產保證安全生產教育及崗位培訓安全生產及安全防護教育制 定、宣 傳安全預防措施檢查監督制度落實情況標準操作規范施工文明施工保證技術保證施工平面布置及文明施工要點場地整平、防止污染制定項目技術管理制度各種原始記錄、保證資料、臺帳檢查系統收集、整理資料歸檔工期保證流水施工網絡施工進度控制施工計劃及執行情況降低成本保證目標：優質工程達到建設單位滿意，建成優質工程目標成本管理工料、機械消 耗臺 帳經濟活動分析二、崗位職責2.1、項目經理（李國華）1、項目經理受公司總經理的委托負責合同的履行，為施工現場的管理者，負責工程施工過程的各項管理工作

6、，并對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理，制定相應人員的崗位責任制。2、組織編制項目工程策劃書，以確保質量、環境、職業健康安全預定目標的實現。3、建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。4、組織項目部對環境因素、職業健康安全危險源進行識別。5、對所承包的工程質量、進度、安全負全部責任，是第一責任人，滿足合同規定的各項要求,執行公司管理手冊及程序文件。6、負責項目的全面管理工作，負責與合同管理層、勞務作業層、各協作單位、施工單位和監理工程師的協調，解決項目中出現的問題。批準項目進度計劃，批準項目物資申請計劃，簽發由項目部發布的文件，主持項目工作會議。7、對項目工程生產經營過程中的安全生產

7、負全面領導責任。進行現場文明施工管理,發現和處理突發事件。8、領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，組織制定措施，及時解決。9、負責對分包方進行考核評定。10、參與工程和竣工驗收,準備結算資料和分析總結接受審計。11、處理項目部的善后工作。12、協調公司進行項目的檢查,鑒定和評獎申報。13、完成公司領導交辦的其他任務。2.2、工程技術組（蔡欽順、呂喜平、黃愛兵、王義明、黃曉東）1、組織編寫施工組織設計和質量計劃，負責過程控制，對重大技術難點工作、關鍵和特殊工序進行施工交底，負責施工方案的指導和審核。2、組織測量組對檢、測設備及項目工程控制測量進行控制。3、指導試驗室對檢驗和試驗狀態進行控制。4

8、、組織工程防護、交付工作，對統計技術的應用負責。5、組織提供采購產品的標準及主材計劃。6、嚴格按驗收標準評定質量等級，提出工程質量分析報告。7、組織對不合格品的評審及處置，協助總工程師組織工程竣工交付。8、主持糾正措施、預防措施的制定，并對其實施效果進行驗證。9、對質量記錄的控制工作負責。10、組織分部、分項工程質量評定及隱蔽工程的檢查驗收。11、參加定期的安全、質量大檢查及QC小組活動，對存在的問題提出整改措施。12、完成領導交辦的其他工作。2.3、質量、安全組（謝迎春、郭武華）1、質量組（質量主任：郭迎春）（1）、制訂本單位的質量工作計劃，并協助組織實施。（2）、認真收集各種有關質量管理的

9、合理化建議及時反饋各種信息，協助領導分析質量狀況。（3）、收集、保管質量檔案，按照質量體系文件的要求，認真填寫各項質量報表、檢查記錄、質量評定等資料，保證填寫記錄的準確、真實性。（4）、參與本單位質量事故及不合格工程的分析會，做好記錄，及時填報有關質量報表。（5）、組織開展質量培訓工作，指導并參加QC小組活動。（6）、完成領導交辦的其他工作。2、安全組（安全主任：郭武華）（1）、對項目部安全生產負主要管理責任。（2）、監督、檢查分管安全生產部分對安全施工現場各種規章制度的執行情況，及時糾正失職和違章、違紀行為。（3）、每月至少1次安全大檢查，落實隱患整改。（4）、要有足夠的現場專職安全管理人員

10、負責施工現場，并監督檢查落實到位。（5）、負責與業主之間在管理技術、管理原則、管理方式方面的交流工作，及時落實到位。（6）、組織召開每月1次的安全工作會議，分析安全動態，了解項目部各部門安全生產情況，適應新形勢，不斷研究解決安全生產中存在的問題。（7）、組織安排項目部各部門安全教育、培訓和考核、層層落實安全生產責任制。（8）、積極部署、開展安全活動，獎勵先進，懲罰落后。（9）、堅持“三同時”，在部署工作時，同時布置、落實、檢查安全工作。（10）、審核、檢查生產方案和組織設計方案，對不滿足是安全生產要求的，有一票否決權。2.4、設備、材料組（林國順）項目材料員在項目經理的領導下，對所購入的各類生

11、產材料、設備等的產品質量負責。 1、按公司程序文件要求，建立材料分供方名冊，并對其進行評審。 2、建立材料、半成品及設備進場檢驗簽收制度。材料、半成品及設備進場時必須附有齊全、有效的產品合格證，檢驗報告等各項質量保證資料。 3、建立材料進貨臺帳、加強與實驗員的溝通。對進場材料的質量要復驗的，要立即通知實驗員取樣復驗。4、根據試驗員的復驗反饋信息，對材料進行標識，防止不合格材料誤用于工程上。5、妥善保管進場材料，勤察看、勤清點、防止材料損壞變質三、質量保證措施3.1、質量、安全管理制度及生產調度制度1、質量管理制度1）建立內部監理制度，將所有工序施工置于內部監理的監控下實施。2）各施工班長及現場

12、技術人員向內部監理報送工序檢查單，由內部監理檢查驗收并簽字負責。3）內部監理向監理工程師報送工序檢查單，并配合監理工程師對工程施工全過程的檢查。4）定期報告工程質量檢查結果，并協助施工班組提出質量保證措施。項目部設立專職質保員和專職質檢員，各施工隊、工區、班組設立專職質檢員，共同點全面負責施工過程的質量檢驗和質量保證措施的實施。5）對檢查不合格的產品有質量否決權，并按公司質量體系程序文件要求進行不合格品的評審、糾正及預防措施。6）施工中全面推行全面質量管理（TQC）活動，推動整個工程質量管理。2、安全管理制度1）工地現場設立各種安全警示宣傳牌及標語。建立專職安全檢查員制，每天進行安全檢查生產。

13、2）安全員實行安全否決制度，獎勵安全工作有功人員。3）實行專職安全檢查員巡視制度，對工地現場不遵守安全操作規程的施工及管理人員進行制止及罰款。4）定期進行安全教育，樹立“安全第一”的意識。每周五在項目部會議室內進行安全生產教育。安全員的獎罰與工程安全直接掛鉤。5）安全員隨時向項目經理提交安全隱患的報告，并提請項目部重視及杜絕安全事故的發生。3、生產調度制度1）項目部實行生產調度會制度，每天由項目經理主持召開。2）各職能部門及生產班組匯報工程進展情況，提出合理化建議。3）由項目經理下達任務單，明確任務名稱，責任人、完成指標、限時要求、配合班組及人員、完成結果等，并作為考核業績的指標。4）項目經理

14、部通過有效管理，控制整體進度和質量，協調各方在的因素，使工程項目按既定的目標推進。3.2、對供貨商的管理措施我方安排專職材料員，負責材料計劃和驗收保管，建立施工臺帳以供甲方查詢，其它材料由我單位采購時，將對供貨商（分供方）采取以下管理措施：1、分供方調查、評價1）采購前要調查分供方的生產能力、交貨質量、信譽，評價滿足產品質量要求的能力、審查其質量體系的有效性，查閱其被證實的能力和業績的記錄。可能情況下，提供該單位具有代表性的照片作為佐證，調查是否通過質量體系認證或近期獲得國家/行業認可，供貨商的調查資料除說明該供貨商的情況外，還應對該供貨商提供產品的生產廠家進行說明。經對分供方進行全方位的調查

15、后，采購部門根據調查資料，編制“分供方調查表”，被調查單位作為初選分供方。2）采購部門與初選分供方聯絡，要求生產廠家/供貨商提供需進行再試驗產品的樣品，送試驗室檢測。3）采購部門收集、整理分供方認定過程中的有關資料，對初選分供方進行評價，根據對分供方的調查和評價情況，負責認定合格分供方，編制“合格分供方名錄”，建立合格分供方檔案。4）采購部門不得采購未經合格認定的分供方產品。2、產品采購1）采購部門綜合選擇最優的合格分供方，與長期且批量供貨的合格分供方簽訂供貨合同。2）采購部門負責按采購合同要求到合格分供方貨源處進行驗證，驗證內容應包括供貨合同中與質量有關的要求。3）采購部門應索取每批產品的相

16、關技術證件（技術證件要求填寫齊全，如鋼材型號、水泥批號等）。4）與顧客簽訂的合同有要求時，采購部門為顧客到分供方貨源處的驗證提供必要的條件，使顧客能在分供方處對分供方產品是否符合要求實施驗證。5）認真做好進貨檢驗和試驗，嚴把產品驗收關，不合格的產品不得進入現場。3、質量跟蹤：采購部門對已進貨的分供方進行質量跟蹤，對質量下降的分供方，采購部門提出限期改正。限期改正仍不能解決的分供方，采購部門取消其合格分供方資格，且從“合格分供方名錄”中除去其名。3.3、檢驗和試驗1、開工前編制本工程詳細的過程檢驗和試驗計劃，說明應該檢驗（檢查）和試驗項目的頻次、依據的工作評定（檢驗）驗收“標準”、施工“規范”和

17、試驗“規程”等。若有特殊的檢驗方法和手段，應明確需要的檢驗設備、檢驗操作人員是否需有關單位認可等。2、配齊工程所需試驗、檢驗設備以滿足施工檢驗和試驗的要求，認真做好原材料、瀝青混凝土、模筑混凝土的質量檢查和試驗工作，使其始終處于可控狀態。3、現場設置符合標準的養護池，安排專人負責試件的送檢及質量記錄的整理工作。3.4、路基質量保證措施1、施工前先做好截、排水溝，并隨時注意檢查。2、開挖區保持排水系統通暢，并與原排水系統相適應。3、塹頂為土質或軟弱夾層的巖石時，及時鋪砌或采取其他防滲措施，保持邊坡穩定。4、開挖時從上到下進行，嚴禁掏底開挖。棄土不得造成建（構）筑物偏壓。5、在巖層的走向、傾角不利

18、邊坡穩定及施工安全的地段，順層開挖，不得挖斷巖層。6、路塹坡面平順，無明顯的局部高低差、無凸懸危石、浮石、碴堆、雜物。邊坡空洞及凹槽嵌補，做到嵌體穩固，表面平順，周邊封嚴。7、側溝的開挖和砌筑，不能隨路塹坡腳線任意彎曲，以線路中線路基寬度和標高進行控制，確保直線地段路基肩順直，曲線地段路基肩圓順。3.5、水泥穩定碎石基層質量保證措施1、我公司配備業務熟練，業務素質高的工長和技術人員擔任拌和、攤鋪、檢測等工序負責人，并落實責任，制定責任制獎懲制度，嚴格獎懲，及時檢查及時處理，水泥穩定碎石達不到質量標準要求的堅決返工，并追究有關責任人的責任。2、質量管理點：由專人負責落實責任制，制定獎懲制度，檢查

19、制度。具體管理點如下：1）原材料試驗：水泥碎石集料。2）施工中礦料級配偏差控制。3）施工中水泥用量偏差控制。4）拌和站及料場管理。5）水穩集料出廠拌和均勻性控制。6）水泥穩定碎石強度試驗。7）路面清掃控制（包括做土模或支方木）。8）中線平面偏位控制。9）各種所用機械日檢查情況及保養加油情況，特別是關鍵機械如拌和站、發電機、攤鋪機、壓路機等。3.6、瀝青混凝土路面質量保證措施1、選用生產能力強，質量有保證的瀝青混凝土供應商。2、選用攤鋪設備性能優良的進口設備，攤鋪機選用2臺德國ABG423攤鋪機分段整幅攤鋪。攤鋪機配備整平板自控裝置，其一側或雙側裝有傳感器，可通過基準線和基準點控制標高和平整度，

20、使攤鋪機能鋪筑出理想的縱橫坡度。傳感器應由參考線或滑撬式基準板操作。壓實設備用4臺日本SWD900雙鋼輪壓路機，按合理的壓實工藝進行組合壓實。3、瀝青混凝土運輸車輛，裝車前必須清掃干凈，涂抹油水混合液并加苫蓋保溫措施，嚴禁車廂內粘附石灰、黃土、泥塊等雜物。4、壓路機碾壓過程中有瀝青混合料沾輪現象時，可向碾壓輪灑少量水或加洗衣粉的水，嚴禁灑柴油，輪胎壓路機在連續碾壓一段時間輪胎已發熱后應停止,向輪胎灑水。5、上碾溫度不宜過高，否則容易出現裂紋或推擠現象。6、雨季施工要作好排水措施，雨后基層、底基層潮濕未干或泥土未清除干凈，不準攤鋪瀝青混凝土。注意氣象預報，遇雨立即停盤。3.7、邊坡支護質量保證措

21、施1、監測技術應符合現行工程測量規范有關變形測量的規定，監測精度滿足三等測量精度。基準點和監測點應在邊坡加固前設置，基準點應設在邊坡影響區外或基巖上，且在布設之初建立初讀數。檢測單位應具有豐富的邊坡檢測經驗，要求技術力量雄厚，測量技術手段先進。2、邊坡開挖及加固過程中出現變形過快或塌方等危險情況時，應及時采取坡腳反壓、坡頂卸載等措施，并對邊坡進行加固。3、周邊構筑物變形過大時，應停止坡體土方開挖，并及時進行坡腳反壓等措施，加密變形監測頻率。在分析實際情況后，及時采其相應的加固措施。4、坡面開挖排水設施未完成時，坡面應保持干燥狀態，鋪設防水布，防止雨水沖刷。5、施工順序，自上而下逐級施工，待上一

22、級削坡、水溝及加固完成后，再進行下一級。綠化工作最后進行。3.8、保證隱蔽工程質量的措施隱蔽工程施工完畢后，由工班長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基本情況，由施工隊技術負責人簽字，并邀請項目工程技術負責人、質量檢查員和建設、監理現場代表，重要或特殊部位還邀請設計單位和質量監督單位派員參加，共同對隱蔽工程進行檢查驗收。對于隱檢中提出的質量問題進行認真處理，經復驗符合要求后，方可辦理簽證手續，進行下道工序施工。3.9、市政管線安裝工程質量保證措施1、施工時要嚴格控制標高，當管道之間的垂直凈距大于30cm時，兩管間以素土回填；垂直凈距小于或等于30cm時，兩管間以粗、中砂回填。2、施工前做好管線的施工組

23、織工作，做好現狀管線勘測及保護，按由深到淺的原則施工。現場情況與設計不符時，及時通知建設方、監理單位及設計單位共同協商解決。3、電氣施工應與道路專業、給排水專業、燃氣專業等有關專業的施工密切配合。4、我司按圖紙要求，制定給水管道的沖洗，消毒施工方案，報監理工程師批準。5、我司對放水路線進行監護，不得影響交通和附近建筑物的安全。放水時，應先開出水閘門，再開來水閘門。放水沖洗量，注意檢查管道沿線有無異常聲響。6、沖洗干凈后，應按要求向管內加注漂白粉（或漂白精）液，使管內水含氯達2030mg/L。加藥完畢后，管內應存水24小時以上，再取樣化驗，若水質化驗達不到GB5749-85生活飲用水衛生標準要求

24、，應按監理工程師指示，再進行消毒。7、排水管道我司按圖紙要求和GB50268-97中有關規定進行閉水試驗。3.10、安全質量管理措施1、依照國家、省、市有關安全生產的規定和安全標準，建立安全生產管理機構或指定專人負責安全生產工作。企業的主要領導和分管生產的領導要做好安全生產的領導和管理工作。2、土石方工程施工必須辦理動土證（防止損壞地下電纜，燃氣管道、通信管道等）經有關部門批準后方可施工。3、挖土施工必須按土質情況留有一定邊坡（坡視土質情況而定）。4、挖土的土方距離溝邊至少0.8米，堆土高度不能大于1.5米。5、在雨季或土質松軟遇有流沙時，必須設固壁支撐，支撐應有足夠強度。拆除支撐時必須按順序從下至上進行。6、建立如下安全生產制度，并嚴格貫徹實施；1）土石方施工安全生產管理總則，2）土石方工程施工負責人安全崗位職責，3）安全員崗位職責；4）危險物品保管員崗位職責；5）危險物品庫房管理制度；6）用電安全制度，7）機械設備安全運行規定，8）勞動保護用品發放使用制度，9）安全教育、安全檢查及隱患整改制度；10）土石方工程邊坡安全管理規定；11）工業塵毒防治規定；12）安全生產獎懲制度。7、對因違章指揮、違章作業或忽視安全生產管理而造成重大因工傷亡事故或重大設備事故的有關責任人員，由市勞動安全監察管理部門按有關規定進行處理,情節嚴重，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。