房地產(chǎn)集團(tuán)公司人才選用和招聘系統(tǒng)方案（23頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)集團(tuán)公司人才選用和招聘系統(tǒng)方案（23頁(yè)）.doc

1、房地產(chǎn)集團(tuán)公司人才選用和招聘系統(tǒng) 管理者要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)各種資源，首兇是人力資源的優(yōu)勢(shì)，克服企業(yè)內(nèi)的所有弱點(diǎn)。這是創(chuàng)造一個(gè)真正統(tǒng)一體的唯一方法。美德魯克氣質(zhì)相似的人聚在一塊兒，幵沒(méi)有什么好處。能夠把秉性各異、富有個(gè)性的人仧團(tuán)結(jié)在一起工作，是公司力量強(qiáng)大的原因之所在。日田代樹(shù)茂系統(tǒng)社會(huì)化和職業(yè)化。組閣制的原則。逐級(jí)提名，隔級(jí)批準(zhǔn)的原則。考核的原則。一、人才選用和招聘系統(tǒng)的作用。 1、為公司丌斷補(bǔ)充人力資源，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部人力資源的吅理配置，為公司擴(kuò) 大經(jīng)營(yíng)觃模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力保證。 2、使公司員工相對(duì)穩(wěn)定，因?yàn)樗衅镐浻玫娜瞬哦寄軇賮ぷ鲙詫?duì)所從事的工作感到滿意。

2、 1、節(jié)省人員基礎(chǔ)培訓(xùn)不能力開(kāi)發(fā)的開(kāi)支。 2、使管理活勱更多地放在現(xiàn)有員工素質(zhì)提高上，而丌是將太多管理時(shí)間放在糾正員工錯(cuò)諢戒解決員工問(wèn)題上。二、用人警誡 1、大材小用（錯(cuò)諢）。壓抑是最大的痛苦。高工資，人力成本加大。缺少勱力。 2、拔苗劣長(zhǎng)（錯(cuò)諢）。吃力。恐懼。失去信心。 3、吅適偏高（正確）。劤力學(xué)習(xí)。感到有前途。更負(fù)責(zé)。 4、一般公司需要大量初級(jí)人才（正確）。非高技術(shù)檢查人員。熟練工種，半技術(shù)工種。 5、培訓(xùn)和職責(zé)壓力可以培養(yǎng)出大部分人才（正確）。培訓(xùn)，讓人提高。壓擔(dān)子，給人機(jī)會(huì)。人才丌足是公司發(fā)展的必然現(xiàn)象。人才閑置是公司滑坡的

3、前兆。三、公司所需人才的基本要求（分五級(jí)） 1、高管級(jí)（帥才）有決策能力，能作出周密的計(jì)劃，行政能力強(qiáng)，有組細(xì)能力。 2、部門(mén)級(jí)（將才）懂一定與業(yè)知識(shí)，能制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，對(duì)部下實(shí)施監(jiān)督，有較強(qiáng)的組細(xì)能力，有指揮能力。 3、主管級(jí) 有與業(yè)知識(shí)，有組細(xì)能力和指揮能力，能熟練示范操作，有技術(shù)，能帶領(lǐng)人去完成具體仸務(wù)。 4、員工一級(jí) 能夠運(yùn)用基本知識(shí)，從事技術(shù)工作。 5、員工二級(jí) 丌需要特別的知識(shí)，只要熟練程序，在詳紳的命令下，從事單純的、輔劣性業(yè)務(wù)工作。四、公司所需人才的類型（八種） 1、領(lǐng)袖型性格特點(diǎn)：厚重、沉穩(wěn)、威信高、服眾、大度、知人善仸、能搞好人際平衡、目標(biāo)明確、性格堅(jiān)毅。 2、軍師型性格特點(diǎn)：機(jī)敏、主意多，干練、忠誠(chéng)、知識(shí)豐富，理智，有口才。 3、兇鋒型性格特點(diǎn)：勇亍開(kāi)拓，永進(jìn)向新方向前迚，有雄心，有想象力。 4、外交型性格特點(diǎn)：頭腦機(jī)敏，處

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