知名房地產企業招聘管理實用操作手冊（47頁）.doc
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知名房地產企業招聘管理實用操作手冊（47頁）.doc
1、1 知名房地產公司知名房地產公司 招聘管理操作手冊招聘管理操作手冊 二二 0 0 一一 O O 年十二月年十二月 2 招聘管理辦法招聘管理辦法 （試（試 行）行） 第一章第一章 總總 則則 第一條 為規范房地產公司的招聘工作，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于房地產公司及各子公司參照執行。 第二章第二章 招聘原則招聘原則 第三條 計劃原則： 以掌握公司發展規劃為前提， 根據公司發展需要提出人員發展規劃以 及招聘計劃，包括以定編計劃確定招聘計劃數，以崗位聘任標準定招聘人員類型、條件； 第四條 有效渠道及分析原則： 即對所需人才可能適用的招聘方法進行分析， 以取得有效 的招聘成果； 第五條 責任
2、分解原則： 在審核應聘人的過程中， 行政人事部門與用人部門根據各自優勢 在審核的內容上進行明確分工，使審核結果盡可能地真實； 第六條 鼓勵舉薦原則： 通過多種形式鼓勵內部員工推薦人才， 并設“伯樂獎”對有突出 貢獻者給予相應表彰獎勵。 第七條 推銷原則：在面談過程中積極宣傳公司，一為應聘者義無反顧選擇公司：二為宣 傳效應。 第八條 時間程序原則：招聘報批程序盡量全面快捷，設計程序時間； 第九條 同化原則：對新進員工進行同化教育，使其盡快進入工作角色； 第十條 考核原則：試用期過程中嚴格考核，保證入司員工的最終素質 第三章第三章 招聘組織及分工招聘組織及分工 第十一條 招聘活動由行政人事部組織進
3、行。 第十二條 各具體用人部門在行政人事部的組織和協調下直接參與招聘工作。 第十三條 行政人事部與用人部門具體分工如下： 1、行政人事部門 （1）招聘策略策劃； （2）招聘計劃的審核、具體實施與監控； 3 （3）招聘審核中對應聘人綜合素質的基本要求（公司統一政策，如親屬回避等）的審定 及具體評定； （4）招聘審批過程； （5）組織年度檢討。 2、用人部門 （1）本部門招聘計劃的擬定與協助實施； （2）招聘過程中對招聘人專業素質要求的核定及具體評定； （3）同化新員工。 第十四條 對一些重要職位的招聘和特殊的招聘過程， 可由行政人事部牽頭組成臨時招聘 小組或臨時招聘委員會來完成。 第四章第四章 招聘計劃招聘計劃 第十五條 制定招聘計劃必須遵守以下原則： 1.遵循定編原則：是對招聘計劃的量的要求。以公司年度內人員發展規劃為前提，結合目 前在崗數并預測年度內可能出現的內部人員調劑及人員流失，從而
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