1、河南省XX鑄件有限公司鋼結(jié)構(gòu)廠房工程 施工組織設(shè)計目 錄第一章、工程概況第二章、項目組織機構(gòu)設(shè)置第三章、項目施工前期規(guī)劃第四章、施工總平面布置第五章、施工總進(jìn)度計劃第六章、安全管理及控制第七章、質(zhì)量管理及控制第八章、項目準(zhǔn)備第九章、鋼結(jié)構(gòu)制作方案第十章、鋼結(jié)構(gòu)安裝方案第十一章、鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場施工涂裝第十二章、文明施工及服務(wù)承諾第十三章、 施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施第十四章 施工資源配備計劃 第十五章 減少環(huán)境污染的措施第十六章、項目管理機構(gòu)及人員第一章、工程概況1.1、工程概況1.1.1、工程名稱： XX年產(chǎn)15萬噸乳飲料項目主車間工程1.1.2、建設(shè)單位： 有限公司 1.1.3、建設(shè)地點： 建筑面積共

2、計：18420.6。屋面：外板0.5mm厚（470型）+保溫棉+內(nèi)板0.4mm厚（900型）；墻面：外板0.53mm厚（820型）+保溫棉+內(nèi)板0.47mm厚（900型）；本工程為單層工業(yè)建筑，主體鋼結(jié)構(gòu)廠房縱向長度210m，廠房主要跨度25m，有組織虹吸排水。耐火等級二級，抗震烈度6度，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年防水等級二級。鋼材：本工程主鋼架梁、柱、為Q345B，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合低合金結(jié)構(gòu)鋼GBT1591-2008的規(guī)定。隅撐、拉條的材質(zhì)為Q235，其力學(xué)性能和化學(xué)成分應(yīng)符合普通碳素結(jié)構(gòu)鋼（GBT700-2006）的規(guī)定。本工程所用鋼材要求強屈與抗拉強度實測值的比值不應(yīng)大于0.85，具有明顯

3、的屈服臺階，伸長率大于20%，并有良好的可焊性。保證抗拉強度、伸長率、屈服點、冷彎試驗、沖擊韌性合格，硫、磷、含碳量符合限值。屋面檁條采用C型，墻面采用C型鋼。1.2、工程質(zhì)量 根據(jù)本工程特點，公司“堅持以人為本，立足科技創(chuàng)新，致力為客戶服務(wù)、追求超越自我”的企業(yè)理念，充分發(fā)揮公司的管理水平和綜合優(yōu)勢，按照公司的要求建立質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的管理人員和技術(shù)骨干，組成工程項目管理班子，選擇技術(shù)熟練、技術(shù)精良的施工作業(yè)隊伍，按項目法組織施工，科學(xué)管理，精心組織，緊緊圍繞工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工目標(biāo)，努力工作。實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。1.3、工期保證根據(jù)本工程特點,結(jié)合我們的加工和施工手

4、段，我們確定本工程現(xiàn)場工期為 120 個日歷天。1.4、施工進(jìn)度計劃表（附后）1.5、工作內(nèi)容工程的制安工程內(nèi)容有：施工圖紙范圍內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的制作、油漆、安裝、檢測，及屋面、墻面彩板圍護的制作、安裝和通風(fēng)器等。根據(jù)業(yè)主提供的圖紙資料和本工程的技術(shù)要求，工作內(nèi)容包括設(shè)計、制作、運輸與安裝；采取以包工、包材料、包工期、包質(zhì)量、 包安全的承包方式。1.6、本工程采用的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范1.6.1、招標(biāo)文件及工程圖紙。 1.6.2、有關(guān)的管理和技術(shù)文件質(zhì)量手冊 程序文件 作業(yè)指導(dǎo)書 1.6.3、 國家工程建設(shè)有關(guān)規(guī)定建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定建設(shè)項目（工

5、程）竣工驗收辦法 1.6.4、 國家行業(yè)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2001）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）合金鋼技術(shù)條件（GB3077-88）鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級（GB11345-89）涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級（GB8923-88）鋼結(jié)構(gòu)防火涂料（GB14907-2002）建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范（GB50212-2002）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程（JGJ81-2002）緊固件機械性能、螺栓、螺釘和螺柱（GB3098.1-2000）熱軋鋼板和鋼帶的尺寸、外形、重量及允許偏差（GB709-2006） 鋼結(jié)構(gòu)高強

6、度螺栓連接設(shè)計、施工驗收規(guī)程（JGJ82-91）低合金結(jié)構(gòu)鋼技術(shù)條件（GB1519-94）鋼結(jié)構(gòu)焊縫外形尺寸（JB/T7949-99）氣焊、手工電弧焊及氣體保護焊縫坡口的基本形式與尺寸（GB985-88）埋弧焊縫坡口的基本形式與尺寸（GB986-88）焊接質(zhì)量保證鋼熔化焊接頭的要求和缺陷分級（GB/T12469-90）多功能鋼鐵表面銹蝕等級和除銹等級（GB/T12612-90）冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范（GB50018-2002）壓型金屬板設(shè)計施工規(guī)范（YBJ216）壓型金屬板設(shè)計和安裝規(guī)范（AS1562）國際計量標(biāo)準(zhǔn)（ST標(biāo)準(zhǔn)）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）中國現(xiàn)行的和河南省

7、地方的有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策、法令、法規(guī)及有關(guān)的行業(yè)規(guī)章制度；國家及行業(yè)部門頒發(fā)的有關(guān)安全、防火、環(huán)境保護及衛(wèi)生的規(guī)定；我公司在工程管理、施工技術(shù)水平、機具裝備等的綜合實力和多年來相關(guān)工程所積累的實際經(jīng)驗；第二章、項目組織機構(gòu)設(shè)置2.1、項目部機構(gòu)組成根據(jù)本工程的特點，公司總經(jīng)理將親自過問整個設(shè)計、制作、施工、安裝及驗收過程，具體操作由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)全面工作，各職能部門應(yīng)嚴(yán)格完成各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作，并由各部門經(jīng)理親自抓具體落實，項目經(jīng)理主要抓施工現(xiàn)場全面工作。2.1.1、工程總體組織機構(gòu)及職責(zé) 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)聯(lián)系及處理業(yè)務(wù)問題 財務(wù)部財務(wù)結(jié)算 供應(yīng)部保證材料供應(yīng)和運輸 生產(chǎn)部

8、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)制作進(jìn)度和產(chǎn)品保管 質(zhì)管部質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理 技術(shù)部設(shè)計、翻樣、工藝及處理技術(shù)問題，確保技術(shù)文件準(zhǔn)確、合理。 制造部桁架、H型鋼等生產(chǎn) 計劃部總體計劃及安裝人力、物力、財力的準(zhǔn)備調(diào)度 工程部安裝計劃及安裝人力、物力、財力的準(zhǔn)備調(diào)度 現(xiàn)場項目經(jīng)理現(xiàn)場施工，總裝總負(fù)責(zé)2.1.2、現(xiàn)場施工及安裝的組織機構(gòu)及主要人員職責(zé) 組織機構(gòu)： 質(zhì) 量 工 程 師 質(zhì) 安 科 安 全 員 鋼構(gòu)工程安裝隊長兼施工員項目經(jīng)理現(xiàn)場項目經(jīng)理部 工程科 技術(shù)工程師 腳手架工作平臺搭設(shè)隊長 材料、計劃管理員 總務(wù)科 機電管理員 事務(wù)管理員職責(zé)：序號工 程 職

9、 務(wù)人數(shù)責(zé) 任 擔(dān) 當(dāng)1項 目 經(jīng) 理1對工程施工負(fù)全責(zé)2隊長兼施工員2工程現(xiàn)場施工與安裝的指揮與協(xié)調(diào)3組 長2各專業(yè)安裝組、施工指揮和控制4設(shè)計工程師1工程安裝技術(shù)指導(dǎo)與工程繪制5技術(shù)質(zhì)量工程師1工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)檢查6質(zhì)檢工程師1工程質(zhì)量檢驗和記錄7安全工程師1現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)8材料計劃員1現(xiàn)場材料及計劃的組織和管理9總 務(wù) 科 長1負(fù)責(zé)后勤管理2.1.3、勞動力安排（見附表）第三章、項目施工前期規(guī)劃3.1、現(xiàn)場勞動力計劃根據(jù)本工程特點，在本工程現(xiàn)場安裝投入的工種。3.2、機具準(zhǔn)備本工程現(xiàn)場所用的施工設(shè)備主要采用汽車吊進(jìn)行構(gòu)件的垂直運輸，其余為電焊機、工具車等；所用的檢測手段主要有：水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀

10、等，其他如配電盤、鋼絲繩、鉚釘鉗等，詳見下表述，其余小件手用工具由施工隊準(zhǔn)備。投入本工程的現(xiàn)場主要施工機械（詳見附表）：3.3、工程材料進(jìn)場計劃本工程鋼結(jié)構(gòu)材料的進(jìn)場計劃詳見下表：序號材料名稱進(jìn)場時間安排1鋼柱、鋼梁安裝前3天2檁條、次構(gòu)件其施工前3天3屋面板、墻面板其施工前3天4其他各種附屬配件其施工前7天內(nèi)第四章、施工總平面布置4.1、布置依據(jù)1、施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)行河南省地方的各項法規(guī)2、本工程招、投標(biāo)文件及設(shè)計圖紙3、業(yè)主提供的施工規(guī)劃圖4、施工現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境5、本工程的施工綜合進(jìn)度要求6、我公司工機具、機械設(shè)備和人員狀況4.2、布置原則1. 盡量利用施工現(xiàn)場或附近的現(xiàn)有設(shè)施

11、；2. 需修建的臨時輔助胎架，應(yīng)充分利用已有設(shè)施和設(shè)備、材料，盡量采用移動式或容易拆裝的結(jié)構(gòu)，以便重復(fù)使用(應(yīng)滿足強度要求)；3. 合理配置施工機械；4. 服從總包、業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一安排。4.3、施工平面管理施工平面是在符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的前提下，在項目指揮部的協(xié)調(diào)下，合理規(guī)劃安裝施工現(xiàn)場、交通運輸、各種生產(chǎn)臨建、施工設(shè)施、力能配備和設(shè)備構(gòu)件堆放等，其管理的主要任務(wù)是如何保證上述規(guī)劃有效的實施；4.3.1、管理原則1. 施工平面布置需經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)并上報總包、業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)后實施；2. 施工管理處為施工平面的歸口管理部門；3. 根據(jù)施工各時期的不同需要，由施工管理處對平面布置作

12、適當(dāng)?shù)钠胶庹{(diào)整，重大調(diào)整需經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)并報總包、業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)后實施，任何部門和個人不得任意變更；4. 各施工部門必須在指定的區(qū)域進(jìn)行施工作業(yè)和堆放構(gòu)件，如遇問題，及時提請施工管理處進(jìn)行平衡調(diào)整。4.4、力能供應(yīng)4.4.1、供水1. 水資源情況：業(yè)主提供接駁口； 2. 確定施工用水量生產(chǎn)、生活用水：無；消防用水：總計20t；4.4.2、供電業(yè)主提供接駁口，根據(jù)施工設(shè)備的布局，集合各主要施工設(shè)備的裝機容量，并按40%的暫載率考慮，配置各用電點的低壓配電箱：1. 電力線路的設(shè)置，采用三相五線制2. 設(shè)置二級低壓配電箱3. 施工日用電量計算1） 電焊機6臺；每臺每天使用8小時，每臺焊機平

13、均14KW：68140.3=201（度）（按30%使用率考慮）2） 生產(chǎn)照明：03） 辦公和生活用電 10（度）合計：219度。即每日平均用電200250度。（后附施工平面布置圖）第五章、施工總進(jìn)度計劃5.1、工期規(guī)劃5.1.1、編制依據(jù)1）工程招投標(biāo)文件；2）工程設(shè)計圖紙3）業(yè)主對工期的要求；4）公司的施工目標(biāo)及經(jīng)營策略；5）我公司的技術(shù)裝備水平和施工管理水平以及類似工程施工經(jīng)驗；6）工程現(xiàn)場特定的地理環(huán)境及影響施工的氣候條件；7）各類與施工有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、文件等；8）近年來其它同類工程施工工期。5.1.2、編制原則1. 確保施工總體規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)；2. 各分項、分部工程及工序的安排

14、必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既積極可靠又留有余地；3. 體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合，在正常的建設(shè)條件下，本著切合實際、科學(xué)合理的原則，并且考慮了雨季對工期可能造成的影響。4. 直觀明了，便于操作。采用工程軟件結(jié)合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系、確定關(guān)鍵路線、便于實施和檢查。5. 注重經(jīng)濟效益。盡可能安排流水作業(yè)，組織均衡施工，在確保工期和質(zhì)量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。可行修改補充可行修改補充熟悉施工現(xiàn)場情況及技術(shù)經(jīng)濟文件施工項目劃分1 施工合同；2 施工定額；3 施工圖；4 施工組織總設(shè)計或施工方案；5 當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門要求及氣候情況；6 上級部門領(lǐng)導(dǎo)要求。7

15、計算各分項工程工程量及工作量計算各分項工程用工量計算各分項工程的施工持續(xù)時間編制施工進(jìn)度計劃草案1 計劃說明；2 分項工程項目形象進(jìn)度；3 主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；4 施工進(jìn)度安排；5 施工用材料、設(shè)備、勞動力計劃；6 施工有、無利條件說明；7 完成計劃的措施。項目部研討編制實施性計劃文件送監(jiān)理工程師審批報送公司和下發(fā)施工班組可行修改補充約請監(jiān)理工程公司共同商討計劃安排5.1.3、編制程序（見附圖）5.1.4、工期規(guī)劃1. 工期編制以合同規(guī)定的有效工期生效為起點。 2. 及時做好施工前期準(zhǔn)備，合同生效后，正式工程力爭及早開工，爭取在本工程的施工中按照高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的指導(dǎo)思想編排施工進(jìn)度計劃；3. 充

16、分考慮各種因素，合理安排各工序之間的交叉，使施工機具的布置、總平面的布置更合理；5.2、施工進(jìn)度計劃5.2.1、施工項目形象進(jìn)度安排。為了明確本工程計劃期內(nèi)的施工目標(biāo)，便于監(jiān)督檢查，施工計劃對結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計、制作、安裝等施工項目作出施工形象進(jìn)度的要求。5.2.2、施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃橫道圖（見附圖）5.3、完成計劃應(yīng)解決的主要問題科學(xué)合理地加強計劃管理工作是該工程綜合管理水平的重要體現(xiàn)之一。計劃管理工作主要任務(wù)是使投入施工的資源得到合理的配置與利用；有效地履行施工合同；創(chuàng)造出最佳的社會效益和經(jīng)濟效益；為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。本工程施工過程中，可能出現(xiàn)以下問題需要解決；如深化設(shè)計進(jìn)展、構(gòu)件供

17、貨、技術(shù)文件交付延誤，重大設(shè)計變更、環(huán)境和氣候等對施工造成不利的因素，對土建、水電安裝等各工種的交叉施工的合理安排從而影響整個工程的總體施工進(jìn)度和運行計劃。5.4、工期保證措施5.4.1、組織措施1. 做好開工準(zhǔn)備，用較短的時間形成生產(chǎn)能力；2. 與總包、業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司密切合作，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計落實確保構(gòu)件按期完成，保證工程順利進(jìn)行。3. 動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為施工目標(biāo)應(yīng)做的工作；4. 組織各施工班組開計劃動員會，明確各班組的施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求各施工班組負(fù)責(zé)人在討論通過的計劃上簽字，以使工程總進(jìn)度計劃的完成變成所有

18、參戰(zhàn)職工的共同目標(biāo)；5. 建立例會制度；每月召開一次施工調(diào)度會，每周召開計劃檢查總結(jié)會，制定相應(yīng)的周滾動計劃，每天在現(xiàn)場進(jìn)行施工碰頭會，及時解決施工中遇到的問題；6. 對于在施工過程中出現(xiàn)的一些新的項目，采取下達(dá)施工任務(wù)單的形式及時組織施工；這些項目如不能迅速投入施工，將阻礙工程進(jìn)展；7. 依據(jù)編制的施工計劃，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時對施工計劃進(jìn)行檢查和調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，銜接緊密，對現(xiàn)場施工起到真正的指導(dǎo)作用；8. 根據(jù)本工程的特點制定相應(yīng)的獎懲措施，明確每一施工項目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)各部門和施工隊執(zhí)行；并加大施工計劃考核力度。5.4.2、技

19、術(shù)措施1. 施工前繪制詳細(xì)的施工圖，并由項目指揮部工程管理處組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行會審并解決圖紙中存在的問題，避免施工中出現(xiàn)技術(shù)疏漏；2. 根據(jù)施工計劃合理安排交叉作業(yè)，多開工作面、加快施工進(jìn)度；3. 針對不同的施工方案，從技術(shù)、安全、質(zhì)量、工期、費用幾個角度進(jìn)行了優(yōu)化，確保施工安全、質(zhì)量優(yōu)良，從而大大提高勞動生產(chǎn)率；4. 做好材料采購、構(gòu)件運輸?shù)墓ぷ鳎苊庹`工、怠工；5. 根據(jù)施工計劃編制施工機械和施工機具供應(yīng)計劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度，同時確保施工機械始終保持完好狀態(tài)，不因施工機械故障而影響施工；6. 制定合理的施工總平面方案，以保證施工現(xiàn)場布置合理，道路暢通，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)

20、境，保證工程順利、有序地進(jìn)行。5.4.3、管理-措施1. 在原山東友聯(lián)工程有限公司項目指揮部基礎(chǔ)上加強各崗位，尤其是現(xiàn)場安裝施工管理人員的配備，建立、健全各項管理機構(gòu)，理順各職能部門及各施工班組的關(guān)系，做到職責(zé)明確，政令暢通；2. 項目指揮部與各施工班組簽訂施工合同，明確施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、安全責(zé)任、獎罰等規(guī)定；3. 采用先進(jìn)的計算機管理軟件實現(xiàn)對本工程的施工管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、信息管理、資料管理全方位的控制。5.5、計劃的執(zhí)行與控制5.5.1、計劃的執(zhí)行1. 項目指揮部主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)計劃系統(tǒng)的管理，項目指揮部計劃統(tǒng)計處負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總控制計劃及總、月施工計劃的編制及管理，負(fù)責(zé)審

21、查各施工班組的施工計劃。2. 各施工班組按項目指揮部要求編制施工計劃并報項目指揮部批準(zhǔn)后組織實施。3、計劃的審批和實施報公司主管部門及下發(fā)各施工隊報業(yè)主和監(jiān)理審批同意同意施工隊向項目指揮部提交施工計劃項目指揮部計劃員審查施工隊施工計劃經(jīng)調(diào)整后形成項目指揮部計劃草案項目指揮部討論施工計劃編制正式計劃文件并報項目指揮部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審批修改或補充同意修改或補充修改或補充4、計劃的審批和實施程序見下圖5.5.2、計劃的控制1）計劃控制的內(nèi)容本工程施工計劃主要控制的是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、安全文明施工等內(nèi)容。2）計劃控制的措施1. 組織各施工班組開計劃動員會，明確施工任務(wù)以及為完成

22、施工任務(wù)應(yīng)做的工作，以使項目總體計劃的實施變成所有參戰(zhàn)職工的共同目標(biāo)；2. 要求各施工班組接受任務(wù)后，要對所有參施人員進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到個人，從而把施工計劃變成全體職工的行動。3. 建立例會制度。本工程有不同工種的施工班組，為了使各方人員盡快熟悉及了解情況，及時反饋相關(guān)信息，應(yīng)定期召開計劃會議，會議由項目指揮部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或計劃員主持；各施工班組負(fù)責(zé)人參加，也可邀請業(yè)主或業(yè)主主管計劃人員、監(jiān)理參加；4. 會議主要檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研討對策，進(jìn)一步明確計劃編制的形式，交流計劃編制的經(jīng)驗，同時，要認(rèn)真聽取施工班組的意見，不斷提高和完善計劃編制工作。5. 下

23、達(dá)任務(wù)單。在施工過程中，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，時間性要求很強，如不能迅速投入施工，將阻礙工程進(jìn)展。對此類項目擬采取施工任務(wù)單的形式，明確施工任務(wù)、責(zé)任單位及完成時間，由現(xiàn)場工程管理處負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工計劃的輔助形式，具有施工計劃的同等效力，也是受理單位的施工依據(jù)。施工任務(wù)單見附表。6. 獎懲措施。項目指揮部將每月內(nèi)應(yīng)完成的項目列出清單，明確每一施工項目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)施工班組執(zhí)行；施工班組完成施工任務(wù)時，向項目指揮部提出書面驗收申請，項目指揮部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收。對于符合要求并簽認(rèn)后，給予獎勵；對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓的

24、施工隊給予通報批評并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。7. 工程進(jìn)度分析。在施工計劃實施過程中，計劃人員要定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：計劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機械設(shè)備是否按計劃投入，能否滿足施工進(jìn)度需要；材料和構(gòu)件供應(yīng)是否按計劃進(jìn)行；試驗和檢驗是否及時進(jìn)行，檢測資料是否及時簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實？此外，對施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過工程進(jìn)度的8. 分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。5.6、計劃的檢查與調(diào)整5.6.1、計劃的檢查1. 計劃協(xié)調(diào)處每周將施工計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異

25、。2. 計劃檢查的主要內(nèi)容有：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃的百分率；計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因。3. 檢查施工進(jìn)度本工程擬采用以下的方法：標(biāo)牌法、實際記錄法、工程進(jìn)度曲線法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法等。5.6.2、計劃的調(diào)整調(diào)整施工計劃主要是抓住對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序，對施工資源的投入提出新的要求，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵路線。第六章、安全管理及控制6.1安全管理方針及目標(biāo)6.1.1 安全管理方針堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針。6.1.2 安全管

26、理目標(biāo)杜絕重大傷亡、設(shè)備和火災(zāi)事故，一般事故頻率小于2，創(chuàng)建安全文明標(biāo)化工地。6.2 安全組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)6.2.1 安全管理組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)項目總工程師計劃管理處處長施工管理處處長安全管理處處長物資管理處處長現(xiàn)場安全員施工班組員工項目經(jīng)理為保證安全生產(chǎn)管理方針的落實以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，現(xiàn)場成立山東友聯(lián)工程有限公司XX年產(chǎn)15萬噸乳飲料項目主車間工程 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由工程項目部成員擔(dān)任，建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理組織保證體系。安全管理組織機構(gòu)。6.2.2、安全管理組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)職能1、建立以項目經(jīng)理為首的逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制；項

27、目經(jīng)理為本工程的第一安全責(zé)任者，全面領(lǐng)導(dǎo)本工程的安全工作；同時建立健全公司、項目部、施工班組三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，并有效開展工作；認(rèn)真落實各部門、各級人員的安全責(zé)任制，做到各司其職；2、建立以項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）為首的安全技術(shù)保證體系，強化安全技術(shù)管理，保證重要臨時設(shè)施、重要施工工序中的安全技術(shù)措施的編制和設(shè)施正常化、規(guī)范化的使用；對于重大的起重、特殊高空、帶電作業(yè)等危險性作業(yè)項目，必須向總包和監(jiān)理單位報審并辦理“安全施工作業(yè)許可證”，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；3、設(shè)立由專職安全監(jiān)督人員組成的安全監(jiān)察機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管本工程的安全施工監(jiān)督管理工作；對項目部的各施工班組執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、專業(yè)規(guī)程

28、、安全作業(yè)規(guī)程及有關(guān)安全管理制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對工程危險作業(yè)區(qū)域和立體交叉作業(yè)區(qū)域加強預(yù)測預(yù)防和現(xiàn)場監(jiān)護；4、班組長是本班組安全施工的第一責(zé)任者，對本班組人員在施工過程中的安全和健康負(fù)責(zé)；班組設(shè)兼職安全員，協(xié)助班組長開展安全工作；5、項目部配合總包方備1名兼職消防員，健全施工現(xiàn)場消防安全網(wǎng)絡(luò)；制定“消防工作措施”，在執(zhí)行中加強專職消防員的嚴(yán)格檢查與監(jiān)督，切實做好防火安全管理工作。6.3、 安全保證措施6.3.1、定期監(jiān)察；1、項目部組織進(jìn)行定期的安全檢查（包括：季節(jié)性、階段性、專業(yè)性和一般性安全檢查），及時消除施工現(xiàn)場存在的隱患及各類不安全因素；2、各級安監(jiān)人員以施工現(xiàn)場為主，堅持日常的

29、安全監(jiān)督檢查，掌握安全動態(tài)，分析現(xiàn)狀，提出糾正或改進(jìn)措施；嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于安全的管理規(guī)定，對違章者按照教育、整改、處罰、暴光四個步驟處理，對嚴(yán)重違章人員，責(zé)令其離開場地。6.3.2 高處作業(yè)安全檢查1、在編制施工組織設(shè)計及施工方案時，盡量減少高處作業(yè)，對每項高處作業(yè)項目制定詳細(xì)的安全措施并嚴(yán)格執(zhí)行；2、凡參加高處作業(yè)的人員進(jìn)行體格檢查，經(jīng)檢查合格方可進(jìn)行高處作業(yè)；3、所有參加高處作業(yè)的人員必須系好安全帶。、 消防安全檢查1、現(xiàn)場配備足夠的消防器材及設(shè)施，并由專兼職消防人員加強施工過程中的消防檢查，切實做好防火防爆工作；2、危險品存放場所符合設(shè)計規(guī)范的要求。6.3.4、 交叉作業(yè)檢查現(xiàn)場應(yīng)合理安

30、排施工，盡可能做到先下后上，盡量避免鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建的大交叉。、 臨時欄桿的檢查鋼結(jié)構(gòu)的拼裝平臺、胎架的上部的臨時欄桿要牢固、齊全，孔洞要加蓋板。、 腳手架檢查必須嚴(yán)格按規(guī)程要求搭設(shè)腳手架，腳手架的荷載不超過0.27Mpa/m2，腳手架搭設(shè)后經(jīng)施工及使用部門驗收合格后使用，使用中定期檢查和維護。、 重點預(yù)防措施根據(jù)本工程的特點，制訂預(yù)防高處墜落和高空落物事故、預(yù)防火災(zāi)事故、預(yù)防大型起重機械事故的重點防范措施，施工過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。、 預(yù)防高處墜落和高空落物的措施1、凡地面可做的組件，盡量在地面做好，減少高空作業(yè)；2、現(xiàn)場一切危及人身安全的孔洞要有可靠的蓋板，蓋板上有紅白相間的色標(biāo)以防隨意拆移

31、；3、按規(guī)程搭設(shè)腳手架，大面積的高空作業(yè)時裝設(shè)嚴(yán)密牢固的安全網(wǎng)防護措施；4、高空作業(yè)使用的材料和工器具均采取防止墜落的措施，并且做到隨完隨清；5、在暫無條件設(shè)置欄桿的構(gòu)件上拉水平安全繩。、 防觸電事故的措施1、施工用電設(shè)施的布置經(jīng)監(jiān)理工程師審批后進(jìn)行施工，竣工后經(jīng)驗收合格后投入使用；2、施工用電使用時，明確管理部門并由專業(yè)班組負(fù)責(zé)運行及維護；3、嚴(yán)禁非電工拆、裝施工用電設(shè)施；4、現(xiàn)場用的配電箱是完好可靠的、標(biāo)準(zhǔn)化的配電箱，實現(xiàn)“一機、一閘、一保護”，接線盤完好無缺陷，無可目視裸露的導(dǎo)電部分；5、加強對用電設(shè)施和電動工具的檢查維護；電動工具全部經(jīng)過周期試驗合格；所有配電箱和電動工具都有臺帳并辦理

32、使用登記手續(xù)；電動設(shè)備全部使用漏電保護器；固定式電動工具具有重復(fù)接地；6、現(xiàn)場盡量采用固定式的臨時照明；、 預(yù)防火災(zāi)事故的措施1、遵守當(dāng)?shù)叵乐鞴懿块T規(guī)定以及現(xiàn)場的防火制度；2、妥善解決現(xiàn)場消防水源，消防道路保持暢通，滅火器材足且分布合理；3、容易引起火災(zāi)的危險區(qū)域內(nèi)，設(shè)置明顯的標(biāo)志；在明令禁火區(qū)嚴(yán)禁隨意動火、焊接和游動吸煙；4、在現(xiàn)場使用的氧氣、乙炔瓶實行專人管理、定點放置，并針對周圍的環(huán)境采取必要的防火、防爆措施；5、現(xiàn)場危險品庫的設(shè)置（結(jié)構(gòu)、面積、位置等）和管理符合當(dāng)?shù)叵啦块T的規(guī)定要求。6.3.11、預(yù)防大型起重機械事故的措施1、認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和施工機械設(shè)備的安全管理規(guī)定；2、起

33、重機械由經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)安全規(guī)程及實際操作考試合格，取得上崗操作證的人員操作，指揮人員經(jīng)勞動部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗指揮；3、重大的起重、運輸項目，在施工組織設(shè)計中制定施工方案和安全技術(shù)措施，經(jīng)審批交底后執(zhí)行；、起重機械對重量達(dá)到起重機械額定負(fù)荷95%、兩臺及以上起重機械抬吊同一物件，或在復(fù)雜場所進(jìn)行大件吊裝和在輸變電線路下方工作等特殊危險項目辦理施工作業(yè)許可證，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。、其他通用原則1、參加本工程的所有施工人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守機械安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程以及國家頒布的各種安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，任何人不得以任何借口違反安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。 2、在開工前，應(yīng)結(jié)合工程特點，制定有效

34、的安全措施，落實安全設(shè)施與器具。施工前進(jìn)行各項目部要進(jìn)行安全技術(shù)交底，做到工作任務(wù)明確，施工方法明確，安全措施明確，并按規(guī)定雙方履行簽字手續(xù)。3、作業(yè)班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對作業(yè)組的安全活動，要有檢查和考核措施。特殊工種人員須培訓(xùn)合格后持證上崗，操作證要按期復(fù)審。4、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，按安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定，按期進(jìn)行工地安全檢查和評比，各組應(yīng)做好工地安全日記，各項檢查記錄在案，作為工作考核內(nèi)容之一。 5、參加施工的人員應(yīng)能正確使用安全帶、安全帽等勞動保護用品。 6、開工前，應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，各種臨時設(shè)施應(yīng)符合安全防

35、火規(guī)定，施工現(xiàn)場不得有危及施工安全的因素存在。7、在施工現(xiàn)場，應(yīng)按指定的道路行走，不得從危險地區(qū)通過，并應(yīng)注意與運轉(zhuǎn)著的機械保持一定的安全距離，不得從起吊物下面通過或停留。8、多工種、多工序在同一現(xiàn)場施工時，應(yīng)密切配合，合理地安排施工作業(yè)，盡可能避免多層作業(yè)；需要多層作業(yè)時，應(yīng)在層間設(shè)置防護棚或采取其他隔離措施。9、現(xiàn)場臨時用電應(yīng)由電工專人維護，臨時用電的配電箱、柜應(yīng)上鎖，電氣設(shè)備所用的保險絲額定電流應(yīng)與其負(fù)荷容量相適應(yīng)，禁止用其它金屬線代用。10、高空作業(yè)人員應(yīng)穿防滑鞋，并系上安全帶，安全帶的另一端應(yīng)固定在可靠的結(jié)構(gòu)物上。不得固定在未固定的管道上。 11、高空作業(yè)使用的工具和零件應(yīng)放在工具袋

36、內(nèi)，上、下傳遞物品時，不得拋丟。 12、梯子豎立的角度(與地面夾角)以60-70為宜，上端應(yīng)綁在牢固的結(jié)構(gòu)物上，下端應(yīng)采取防滑措施。在通道處使用梯子應(yīng)有人監(jiān)護。 13、大風(fēng)、雷雨和大霧天氣不得在露天從事高空作業(yè)。14、在自然光線不足的場所或夜間施工，應(yīng)有必要的照明設(shè)施。15、使用氧氣、乙炔時，應(yīng)使兩者保持一定的安全距離，避免放置在陽光下暴曬并離開火源。16、多焊工在同一部位上施焊時，焊工之間應(yīng)采取隔離措施，防止電弧光傷眼。 焊工作業(yè)時必須穿上絕緣鞋、戴上電焊手套，用頭戴面罩；站在鋼架、鋼管上焊接，應(yīng)墊上木板或膠皮絕緣； 焊工不得手持電、氣焊工具爬梯、登高。 第七章 質(zhì)量管理及控制7.1、 質(zhì)量

37、方針及質(zhì)量目標(biāo)7.1.1、 質(zhì)量方針精心施工 保證質(zhì)量科學(xué)管理 優(yōu)質(zhì)服務(wù)7.1.2、 質(zhì)量目標(biāo)全面滿足合同內(nèi)容，使用功能符合設(shè)計圖紙要求，按GB質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到：鋼結(jié)構(gòu)制作部分 一次報驗合格率100%；鋼結(jié)構(gòu)安裝部分 一次報驗合格率100%；合同要求的質(zhì)量目標(biāo)：符合（GB50205-2001）標(biāo)準(zhǔn)，確保工程一次合格。7.2、 質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理組織工作網(wǎng)絡(luò)圖（見附圖1）責(zé)任部門：項目部質(zhì)量管理處為主要責(zé)任部門。7.2.1、 工程質(zhì)量保證系統(tǒng)流程分部工程質(zhì)量控制流程圖（見附圖2）附圖1：質(zhì)量管理組織工作網(wǎng)絡(luò)圖項目部質(zhì)量管理處總工程師項目經(jīng)理專業(yè)質(zhì)量人員2名：鋼結(jié)構(gòu)制作1名；鋼結(jié)構(gòu)

38、安裝1名；質(zhì)量資料管理人員1名監(jiān)理及業(yè) 主質(zhì)量及資料的檢查驗收參加政府監(jiān)督部門對工程的處進(jìn)行下道工序業(yè)務(wù)渠道約請監(jiān)理參加工程及材料的約請總包及監(jiān)理公司檢查驗收通知項目部施工管理監(jiān)督檢查控制現(xiàn)場施工質(zhì)量政府監(jiān)督部門監(jiān)理公司項目部施工管理處施工班組及質(zhì)量資料情況等工程質(zhì)量并辦理手續(xù)驗收等工作并辦理手續(xù)附圖2：分部工程質(zhì)量控制流程圖合格整改整改不合格政府監(jiān)督機構(gòu)簽認(rèn)工程竣工核驗記錄簽發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量合格證書不合格政府監(jiān)督機構(gòu)進(jìn)行工程核驗業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理簽認(rèn)“工程竣工驗收記錄”合格檢查結(jié)果業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗收項目部填報分部工程竣工驗收單，檢各分部工程質(zhì)量評定分部工程7.4 、工程質(zhì)量基礎(chǔ)

39、管理XX年產(chǎn)15萬噸乳飲料項目主車間工程 質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，采取以下三項措施：7.4.1、 加強教育和宣傳積極開展質(zhì)量意識教育，不斷提高全體員工的質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想，使每名員工都認(rèn)識到實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度的重要意義，充分調(diào)動起全體員工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。同時采取板報、專欄、通報等形式在員工中進(jìn)行宣傳、普及。、 抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作對各級管理人員及專業(yè)工種進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊伍。

40、、 做好工程質(zhì)量檢測工具的配備根據(jù)ISO9001管理標(biāo)準(zhǔn)，明確項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、各部門質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，特別強調(diào)質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門單一的工作。7.5、 工程質(zhì)量保證體系的運行、 項目部質(zhì)量系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理工作1、項目部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)實行分層管理，項目部的質(zhì)量管理處對工程質(zhì)量進(jìn)行整體控制，作業(yè)層質(zhì)檢員為工序自我控制。2、每周日，項目部質(zhì)量管理處將對工程的整體質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，并對各施工班組的質(zhì)量情況進(jìn)行綜合評比。3、加強動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，促進(jìn)規(guī)范化管理。質(zhì)量管理處人員根據(jù)本部門管理細(xì)則，負(fù)責(zé)本崗位業(yè)務(wù)的全面管理，明確質(zhì)量責(zé)任，按照分工，及時準(zhǔn)確地處理施工中存在的質(zhì)量問題；項目部每周根據(jù)工程進(jìn)度情況，制定相

41、應(yīng)的質(zhì)量檢查計劃，同時與分配掛鉤，把嚴(yán)格的目標(biāo)考核與相應(yīng)的獎罰兌現(xiàn)緊密結(jié)合。4、質(zhì)量管理處的工作人員，應(yīng)當(dāng)在掌握本職業(yè)務(wù)技能的前提下，努力鉆研相鄰的業(yè)務(wù)知識，以確保各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)。7.5.2 工程質(zhì)量控制7.5.2.1 工程質(zhì)量材料控制原材料檢驗程序圖（見下圖）原材料運抵工廠倉庫型鋼堆場鋼管堆場鋼板堆場核對質(zhì)保書清點根數(shù)計算重量抽查口徑、壁厚及橢圓度檢查外表面質(zhì) 量核對質(zhì)保書核對質(zhì)保書清點根數(shù)計算重量清點張數(shù)計算重量抽查斷面尺寸抽查長、寬、厚度、平整度檢查外表面質(zhì) 量檢查外表面質(zhì) 量材料復(fù)驗書面匯總報質(zhì)量管理處審批后，投入施工經(jīng)理認(rèn)可1、工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品），都是工程的構(gòu)

42、筑實體，保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。2、嚴(yán)把材料質(zhì)量進(jìn)場關(guān)，建立健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送檢制度，所有進(jìn)場原材料及成品、半成品，均進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和按規(guī)定要求進(jìn)行取樣復(fù)試，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決不使用。3、鋼構(gòu)件必須符合國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)技術(shù)要求，鋼材需滿足化學(xué)成分、機械性能，如擺錘式?jīng)_擊實驗等質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，鋼材還應(yīng)滿足生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)量要求，如脫氧和其他還原性能以及板材層狀撕裂試驗。4、鋼板采用Q345-B鋼，其質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。5、安裝螺栓采用C級普通螺栓，連接螺栓采用10.9級摩擦型高強螺栓，錨栓、軸銷采用40號鋼。6、焊接材料：焊條、焊絲、焊劑應(yīng)與

43、被焊鋼材匹配；材質(zhì)不相同時，以高強度鋼材材質(zhì)為準(zhǔn)，選擇相對應(yīng)的焊材。7、施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)及時清理出場。8、對材料生產(chǎn)廠家要進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)、等級以及產(chǎn)品合格證、試驗報告的審查工作；進(jìn)口材料還要有商檢報告及海關(guān)進(jìn)貨單據(jù)。7.5.2.2 工程質(zhì)量施工控制制作過程檢驗程序（見圖）構(gòu)件拼裝控制程序（見圖）制作過程檢驗程序圖檢驗工具準(zhǔn)備核實下料品種、規(guī)格、尺寸按不同型號掛牌中間抽查自 檢自檢記錄保證焊接質(zhì)量出廠合格證明施工記錄技術(shù)交底資料整理鋼材、焊條準(zhǔn)備，出具合格證場地和焊接工具準(zhǔn)備學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料制作拼裝模架或大樣裝清理現(xiàn)場，文明施工辦理出廠合格證明執(zhí)行驗收評定標(biāo)準(zhǔn)不合格的處理（返工）學(xué)習(xí)

44、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)焊工考試合格準(zhǔn)備工作質(zhì)量評定質(zhì)量評定記錄書面交底下 料制 作操作人員參加辦理隱蔽部位簽證焊接試件試驗材料代用核定單材料合格證焊接試驗記錄構(gòu)件拼裝控制程序圖焊接工具準(zhǔn)備電焊工考試合格克服上道工序弊病的補救措施中間抽查自 檢焊條合格證鋼結(jié)構(gòu)出廠合格證自檢記錄測量定位測量記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄鋼結(jié)構(gòu)就位、出具質(zhì)量證明拼裝前對鋼結(jié)構(gòu)復(fù)驗焊接試件檢驗學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)焊條、焊劑準(zhǔn)備，出具合格證準(zhǔn)備工作注意構(gòu)件安裝標(biāo)高和平面位置安 裝學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料書面交底操作人員參加技術(shù)交底資料整理注意焊縫高度、長度及焊瘤、夾渣、氣孔、裂縫等出廠合格證明清理現(xiàn)場、文明施工質(zhì)量評定執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)不

45、合格的處理（返工）1、積極開展三工序活動、樣板引路、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析、跟蹤檢查等管理措施。2、嚴(yán)格過程控制，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，即通過過程來控制結(jié)果。嚴(yán)格工序中間檢查制度，每道工序要進(jìn)行四查：施工班組自查，質(zhì)檢員檢查，項目總工程師連同有關(guān)專業(yè)人員復(fù)查，總包單位和監(jiān)理公司共同檢查。3、重要工序?qū)嵤┲攸c管理，對構(gòu)件的焊接、相貫線管桁架的吊裝和應(yīng)力檢測等關(guān)鍵部位重點檢查；對采用新工藝、新技術(shù)的分部分項工程重點進(jìn)行驗收。4、強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格實行質(zhì)量否決權(quán)，對不合格分項、分部和單位工程必須返工。7.6 、工程質(zhì)量驗收制度規(guī)定7.6.1、分項工程驗收管理規(guī)定1、凡需報驗的工程，必須先由施工班組

46、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按規(guī)定填寫報驗資料上報質(zhì)量管理處。2、施工班組在每周一的上午將周二至周四三天的工程驗收計劃報質(zhì)量管理處；每周四上午將周五至下周一的驗收計劃報質(zhì)量管理處；質(zhì)量管理處根據(jù)各施工班組的報驗計劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請總包單位、監(jiān)理、業(yè)主組織三方驗收。特殊情況質(zhì)量管理處具體安排。3、加強現(xiàn)場驗收的嚴(yán)肅性。驗收項目第一次不合格，質(zhì)量管理處將填寫存在通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報驗；凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的單位，將給予200-400元金額的罰款處理，同時對該項目施工班組負(fù)責(zé)人罰款100元，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。4、報驗資料和自檢記錄必

47、須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢 記錄出入過大，驗收認(rèn)定不合格，將給予300元的罰款處理。5、對重要的工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需設(shè)計部門、政府監(jiān)督部門參加的驗收項目，由總包單位提前約請參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。6、工序驗收合格并在手續(xù)齊全后，由質(zhì)量管理處從監(jiān)理手中索取，并返還資料庫存檔。質(zhì)量管理處隱檢、預(yù)檢、分部、分項驗收記錄、簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全合格分部、分項工程質(zhì)量報送總包單位隱檢、預(yù)檢、分部、分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格報送項目監(jiān)理檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格不合格返回合格填寫

48、簽認(rèn)單合格不合格返回隱檢、預(yù)檢、分部、分項工程是否完成7.6.2、工程質(zhì)量報驗程序流程圖、工程質(zhì)量消項例會制度1、在整個施工過程中項目部與監(jiān)理公司、業(yè)主及總包單位共同建立每周一次的質(zhì)量消項例會制度，監(jiān)理主持召開。2、監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題用書面的形式列出，在會上定出解決期限及責(zé)任人；同時對上次提出問題落實解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實驗收合格，解決的問題給予消項。3、對消項會確定的問題由質(zhì)量管理處組織監(jiān)理、業(yè)主及總包單位有關(guān)人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。、質(zhì)量分析會制度1、由項目部項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各處室有關(guān)人員及施工班組主要負(fù)責(zé)人同時參加，每月一次。2、各施工班組內(nèi)部要開展質(zhì)量分析

49、會，由班組長主持全體人員參加，專項主管工程師列席參加，對于一些關(guān)鍵性、已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報告。質(zhì)量分析會內(nèi)容：1、對工程實施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。2、對工程質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析。3、分析已出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。4、針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。5、對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報、紀(jì)要形式及時發(fā)布。7.7、 工程質(zhì)量監(jiān)控的重點項目部位7.7.1、質(zhì)量監(jiān)控的重點項目部位1、材料進(jìn)場關(guān)材料進(jìn)場時，項目部技術(shù)、質(zhì)量、物資部門及總包單位、監(jiān)理公司三方對進(jìn)場

50、材料進(jìn)行驗收，不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅決退場。2、鋼結(jié)構(gòu)焊接焊接檢驗應(yīng)由質(zhì)量管理處焊接檢驗員按照焊接檢驗工藝執(zhí)行。1) 焊工檢查(過程中檢查)焊工應(yīng)在焊前，焊接時和焊后檢查以下項目：a. 焊前任何時候開始焊接前都要檢驗構(gòu)件標(biāo)記并確認(rèn)該構(gòu)件；檢驗焊接材料；清理現(xiàn)場；預(yù)熱。b. 焊接過程中清理焊道；按認(rèn)可的焊接工藝焊接預(yù)熱和保持層間溫度；檢驗填充材料；打底焊縫外觀。c. 焊后清除焊渣和飛濺物；焊縫外觀；咬邊；焊瘤；裂紋和弧坑；冷卻速度。2) 無損探傷檢驗無損探傷檢驗由第三方進(jìn)行，檢查按下列內(nèi)容進(jìn)行。a. 外觀檢查所有焊縫都按規(guī)范JBJ81-91或相關(guān)規(guī)范檢查。外觀檢查記錄由項目質(zhì)檢員保存。b. 超聲波檢驗對

51、厚度超過8mm的全熔透焊縫均按設(shè)計以及規(guī)范的要求進(jìn)行超聲波檢驗。超聲波檢查按國家規(guī)范JBJ81和GB11345相關(guān)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗證明。所有超聲波檢驗都應(yīng)填寫焊縫超聲波檢驗記錄表。 焊接工程質(zhì)量控制程序首次施焊的鋼種和焊接材料，進(jìn)行焊接工藝和力學(xué)性能試驗和下道工序辦理交接手續(xù)焊條合格證及烘焙記錄焊縫質(zhì)量檢驗記錄自檢記錄禁止在焊縫區(qū)外的母材上打火引弧焊接試驗記錄質(zhì)量評定記錄焊接記錄資料整理焊條、焊劑準(zhǔn)備,出具合格證焊條烘焙學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料書面交底操作人員參加中間抽查在焊縫附近打上鋼印代號不合格的處理（返工）清理現(xiàn)場、文明施工執(zhí)行驗收評定標(biāo)準(zhǔn)焊接機具、檢驗工具準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作自 檢質(zhì)量評定復(fù)查組裝質(zhì)

52、量及焊縫區(qū)處理情況辦理上道工序交接檢查清理熔渣及金屬飛物焊工考試合格注意焊縫長度、厚度及質(zhì)量缺陷厚度大于34mm的普通碳素鋼和厚度大于80mm的低合金鋼要預(yù)熱學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底焊 接3) 焊縫檢驗的范圍a. 外觀檢查所有焊縫；b.無損檢驗全熔透對接焊縫100超聲波檢驗；一般部分熔透對接焊縫20%超聲波檢驗，并且不少于200mm；貼角焊縫：10的磁粉探傷。c. 選擇受檢焊縫1）、當(dāng)要求少于100%檢驗，在開始檢驗前，對受檢焊縫的抽樣要征得工程監(jiān)理的同意。2）、當(dāng)在一個接頭中檢查出超標(biāo)缺陷時，在同一組中要增加檢查兩個接頭，如果這兩個增加的接頭是合格的，最開始的焊縫返工后再采用同樣方式檢

53、驗。如果那兩個增加的接頭也有超標(biāo)缺陷，那么同組內(nèi)的每一個接頭都要檢驗。7.7.2、工程項目竣工自檢1、施工班組對所要報驗的項目進(jìn)行自檢，檢查施工中有無丟項、漏項，一旦發(fā)現(xiàn)立即確定專人定期解決；并做好竣工資料的收集整理工作；2、項目部總工程師主持，質(zhì)量管理處根據(jù)施工班組竣工報驗的計劃，統(tǒng)籌安排，組織對工程質(zhì)量的進(jìn)行全面檢驗及竣工資料的整理，對不符合要求的令其整改后再報；3、項目部在工程自檢基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，具備交付條件后，即可開始正式竣工驗收工作。、工程項目正式驗收1、項目部在工程竣工驗收之前14天內(nèi)，按竣工驗收相關(guān)規(guī)定及技術(shù)檔案管理規(guī)定編制整理竣工圖一式四份，提交總包單位；

54、2、項目部在正式驗收之日前十天，向監(jiān)理公司發(fā)送竣工驗收通知書；3、工程項目竣工驗收工作由監(jiān)理公司約請設(shè)計、業(yè)主共同組織工程整體驗收評定；4、由建設(shè)單位約請當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站，總包單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院參加，對工程質(zhì)量及各項竣工資料進(jìn)行核驗，在確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)后，簽發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量合格證書，業(yè)主、總包單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院和當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站均蓋章簽字。、工程項目質(zhì)評資料收集整理1、工程質(zhì)評資料收集整理，嚴(yán)格按公司程序文件的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案；2、在工程項目質(zhì)評資料收集整理過程中，項目部為使其能真實完整、順利的交出，應(yīng)做好以下工作：3、項目部在確定為創(chuàng)杯質(zhì)量目標(biāo)的工程

55、開始階段，就成立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定質(zhì)評資料收集整理保證措施；4、質(zhì)量管理處要求業(yè)務(wù)能力強、工作責(zé)任心強的專職質(zhì)檢人員擔(dān)任質(zhì)評資料收集整理工作，統(tǒng)一交資料庫匯總；5、為使形成的質(zhì)評資料規(guī)范，項目部質(zhì)量管理處組織質(zhì)檢人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家及河南省評定標(biāo)準(zhǔn)，施工驗收規(guī)范；6、加強中間檢查監(jiān)控，項目總工程師在施工中定期檢查質(zhì)評資料，對內(nèi)容不全、手續(xù)不完整、填寫不標(biāo)準(zhǔn)、評定用詞含糊、質(zhì)量等級與實物質(zhì)量不相符的資料定期整改；7、項目部質(zhì)量管理處在竣工驗收階段，負(fù)責(zé)收集質(zhì)評資料收集、檢查和匯總歸檔，使其按照單位工程質(zhì)量評定資料標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分部工程質(zhì)量、單位工程觀感質(zhì)量、質(zhì)量保證資料核查記錄、單位工程

56、質(zhì)量綜合評定的工作；第八章 項目準(zhǔn)備8.1、 施工準(zhǔn)備充分的施工準(zhǔn)備，是保證工程施工順利實施和實現(xiàn)工期目標(biāo)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。超前考慮，提前策劃，加倍細(xì)致地工作，才能贏得工程施工的主動，找出不利因素，消除各種風(fēng)險隱患。8.1.1、管理組織機構(gòu)、人員準(zhǔn)備1、按照工程特點，明確項目管理組織機構(gòu)，根據(jù)各部門職能配備合格人選，授予相應(yīng)的職權(quán)；2、合同一旦簽定，公司將立即組織有關(guān)部門，統(tǒng)一協(xié)調(diào)核定項目部主要管理人員名單，投入到本工程的工作中去；3、人員將從公司中選派那些品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績突出、經(jīng)驗豐富的骨干人員；4、項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織對工程的實施進(jìn)行總體研究和籌劃，制訂項目實施細(xì)則和規(guī)章制度；5、提前進(jìn)行相關(guān)的

57、人員培訓(xùn)和工程交底，以提高業(yè)務(wù)人員的管理水平和施工人員的實際操作水平，保證工程按時開工的需要；、 項目實施及商務(wù)準(zhǔn)備仔細(xì)研讀合同條件，與總包、業(yè)主充分溝通，進(jìn)一步掌握本工程的各方面信息資料，明確工作界限劃分和本方權(quán)利義務(wù)，并依此為基本前提，構(gòu)筑實施本工程的基本框架和模式；1、 工程費用進(jìn)行分解，進(jìn)行成本預(yù)測和分析，做到心中有數(shù)；2、探討工程施工范圍和方式，并進(jìn)行造價比較；3、向業(yè)主和業(yè)主代表通報工作情況，并協(xié)商工作事項、商定議事規(guī)則及程序、確定議會制度。4、協(xié)助總包落實現(xiàn)場施工條件，解決生產(chǎn)及生活問題，確定大型設(shè)備、臨時周轉(zhuǎn)場地、構(gòu)件堆場和加工、運輸方案。5、做好施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查研究工作

58、，掌握真實情況，盡可能減少自然或人為的不利因素對施工的影響，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。6、與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)；本工程施工用設(shè)備和材料數(shù)量大、規(guī)格品種多、質(zhì)量要求高，是制約施工的關(guān)鍵因素之一。開工前應(yīng)確定：彩板供應(yīng)商；鋼板供應(yīng)商；高強螺栓供應(yīng)商；錨栓供應(yīng)商；門窗供應(yīng)商；保溫棉供應(yīng)商；采光帶供應(yīng)商。7、建立財務(wù)系統(tǒng)，注入工程啟動資金。、 施工技術(shù)研討技術(shù)人員要仔細(xì)研究工程概況、特點及技術(shù)資料，密切配合設(shè)計院進(jìn)行施工圖深化設(shè)計；1、 實時掌握設(shè)計動態(tài)，規(guī)劃詳細(xì)的施工方案；2、對工程施工所用資源進(jìn)行詳細(xì)論證，優(yōu)化措施和工藝，提高技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力，制訂符合實際的控制方法；3、在接到本工程的施工圖紙后，

59、立即組織編制詳細(xì)的工程施工組織設(shè)計，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，于開工前15天內(nèi)提交總包單位和監(jiān)理工程師審查；4、提交的施工組織設(shè)計，將進(jìn)一步明確本工程的總體部署、工期進(jìn)度安排、主要施工方案及安全質(zhì)量控制措施等；5、在工程開工前，積極參加由業(yè)主組織的圖紙會審，審查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙及其各組成部分之間是否有矛盾和錯誤，在尺寸、坐標(biāo)和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確，核對土建與鋼結(jié)構(gòu)安裝方面是否協(xié)調(diào)一致；6、通過圖紙會審，編制出單項工程施工作業(yè)計劃，合理安排工期、機械、勞動力，同時制定工程材料及加工件制作計劃，保障材料物資供應(yīng)及時；7、根據(jù)設(shè)計及現(xiàn)場要求，技術(shù)人員在圖紙交付后，認(rèn)真審查圖紙資

60、料，審查完成一周內(nèi)，編寫出主要項目作業(yè)指導(dǎo)書編制目錄，在單項工程開工前編制完成，以規(guī)范和指導(dǎo)單位工程施工。、 進(jìn)場、現(xiàn)場臨建準(zhǔn)備1、確定首批進(jìn)場人員，進(jìn)行交底，明確任務(wù)；2、進(jìn)行生產(chǎn)臨時設(shè)施的準(zhǔn)備，如工具房、構(gòu)件堆場、材料庫等，以滿足工程的施工需要，縮短工程準(zhǔn)備時間，迅速形成施工能力。8.1.5、 機械準(zhǔn)備1、落實工程使用機械的來源，保證能及時調(diào)入；2、調(diào)入前要詳細(xì)了解落實各種機械的性能狀況和使用情況，提前進(jìn)行協(xié)調(diào)，并進(jìn)行必要的維修保養(yǎng)，保證機械的性能可靠、狀態(tài)完好和能按時調(diào)用。8.1.6、 開工前的準(zhǔn)備開工前要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，現(xiàn)場施工前，首先完善施工場地的規(guī)劃和布置，向總包咨詢測量控制點

61、，引接測量控制網(wǎng)絡(luò)，測出各建筑物方位和標(biāo)志線；1、了解現(xiàn)場周邊的自然環(huán)境及地上、地下障礙情況，提出解決措施，施工創(chuàng)造條件。2、根據(jù)施工圖進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝定位控制測量。3、實現(xiàn)通訊暢通。4、完成技術(shù)、檢驗機制的建立。8.2、 施工工序總體安排根據(jù)本工程特點，施工大致分為六個階段。第一階段：施工準(zhǔn)備階段；第二階段：鋼結(jié)構(gòu)工廠制作階段；第三階段：主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝階段；第四階段：屋面圍護施工階段；第五階段：墻面圍護施工階段； 第六階段：竣工收尾階段。本工程施工組織主導(dǎo)思想是：施工時采取“平面流水，立體交叉” 的原則，屋面板、墻面板施工進(jìn)行交叉。鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝完成后及時組織結(jié)構(gòu)驗收。結(jié)構(gòu)驗收后，進(jìn)行屋面板、

62、墻面板安裝施工，組織垂直方向流水施工。第九章 鋼結(jié)構(gòu)制作方案9.1、材料進(jìn)場 原材料檢驗程序流程圖原材料運抵工廠倉庫焊接材料核對質(zhì)保書核對質(zhì)保書鋼板堆場型鋼堆場核對質(zhì)保書核對質(zhì)保書鋼管堆場清點數(shù)量計算重量清點張數(shù)計算重量清點根數(shù)計算重量清點根數(shù)計算重量檢查外表面質(zhì) 量抽查斷面尺寸直線度檢查外表面質(zhì) 量檢查外表面質(zhì) 量抽查口徑、壁厚及橢圓度抽查外徑抽查長、寬、厚度、平整度檢查外表面質(zhì) 量材料復(fù)驗監(jiān)理認(rèn)可審批后，投入施工書面匯總報質(zhì)量管理處9.1.1、鋼材檢驗：包括數(shù)量和品種、質(zhì)量證明書、規(guī)格尺寸及表面質(zhì)量，制造商和供應(yīng)商對不合格材料承擔(dān)一切責(zé)任和損失；9.1.2、原材料的供貨單位應(yīng)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確

63、認(rèn)，制造商在每次提貨時，應(yīng)驗證材質(zhì)報告、出廠合格證符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，必要時抽樣，由獲準(zhǔn)的獨立測試機構(gòu)復(fù)驗，確保材料合格；材質(zhì)證書應(yīng)妥善保管，以備業(yè)主和監(jiān)理隨時抽檢；9.1.3、所有材料應(yīng)為尺寸規(guī)格、材質(zhì)正確，無明顯銹斑的新品；9.1.4、進(jìn)口的鋼材，應(yīng)以供貨國標(biāo)準(zhǔn)或根據(jù)定貨合同條款進(jìn)行檢驗，滿足同類國標(biāo)鋼材的相關(guān)要求 。9.1.5、材料堆放：經(jīng)檢驗合格的鋼材按品種、牌號、規(guī)格分類堆放；9.1.6、露天堆放需在鋼材底部墊高約200mm，四周設(shè)排水溝，并使鋼材背面向上，以免積水；9.1.7、倉庫內(nèi)堆放需在地坪上墊枕木，堆放時每隔56層放置枕木，枕木要上下對齊，在同一垂直平面內(nèi)并間距合適，

64、鋼材堆放高度合理，以防鋼材變形；9.1.8、堆放好的鋼材，在其端部固定標(biāo)牌，標(biāo)牌需標(biāo)明鋼材規(guī)格、鋼號、數(shù)量和材質(zhì)檢驗證明書號，并在鋼材端部涂色標(biāo)識鋼號；選用鋼材時，要順序?qū)ふ遥坏脕y翻；標(biāo)牌要定期檢查。9.1.9、鋼材依據(jù)“領(lǐng)料單”，核對材料牌號、規(guī)格、型號、數(shù)量無誤后發(fā)放。9.1.10、材料代用 鋼材的規(guī)格尺寸與設(shè)計要求不同時，項目部核算選擇合適的代用材料，填寫材料代用申請單報設(shè)計、業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后方可代用。9.2、焊接材料9.2.1、焊接材料應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書，必要時進(jìn)行復(fù)驗，合格后方可使用。9.2.2、焊接材料應(yīng)在干燥并通風(fēng)良好的室內(nèi)倉庫中存放，按種類、牌

65、號、批號、規(guī)格、入庫時間等分類堆放，且有明確的標(biāo)志，焊材不得沾染塵土、油污；焊絲采用鍍銅焊絲，使用前開包。9.2.3、不得使用藥皮脫落或焊芯生銹的焊條和受潮結(jié)塊或熔燒過的焊劑，焊劑和焊條應(yīng)經(jīng)過烘干，當(dāng)天剩余的焊條、焊劑應(yīng)分別放入保溫箱內(nèi)儲存，不得露天過夜存放；9.2.4、焊條、焊劑的烘干溫度見焊接工藝規(guī)程；9.2.4、保護氣體的純度應(yīng)符合工藝要求：二氧化碳?xì)怏w純度不應(yīng)低于99.5%，且其中水含量應(yīng)小于0.05%；9.3、工廠組織9.3.1、 人員組織1)、所有操作人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核、特殊工種應(yīng)進(jìn)行資格確認(rèn)，焊工應(yīng)經(jīng)過考試并取得相應(yīng)項目的合格證；2）、構(gòu)件制作加工前，項目部質(zhì)量管理處將施工所用

66、的計量檢測器具送至專業(yè)計量檢測單位進(jìn)行檢測，并定期調(diào)校；制作哦標(biāo)準(zhǔn)尺應(yīng)與監(jiān)理、安裝現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)尺核尺。9.4、加工制作 施工管理處應(yīng)對桁架加工一個典型的桁架單元，待業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和質(zhì)檢四方對其焊縫質(zhì)量和外觀等確認(rèn)后，作為樣板進(jìn)行加工制作和驗收；9.4.1、工廠加工圖1）、在認(rèn)真仔細(xì)審圖的基礎(chǔ)上，繪制工廠加工圖、節(jié)點詳圖，提交一式四份供總包單位、設(shè)計院、監(jiān)理及業(yè)主審核認(rèn)可；2）、所有構(gòu)件拼接焊縫需經(jīng)設(shè)計院、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的同意并有相應(yīng)的檢測資料；拼接節(jié)點及構(gòu)件分段應(yīng)與設(shè)計院、監(jiān)理及業(yè)主充分協(xié)商，確認(rèn)后確定加工制作圖；9.4.2、工藝規(guī)程1）、按照工廠加工圖、相應(yīng)國家規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的拼接節(jié)點及構(gòu)

67、件分段編制（選用）專業(yè)（通用）工藝規(guī)程（相關(guān)工藝中包含按照大中套小的原則繪制的排料圖）包括：a、焊接工藝評定；b、焊接工藝規(guī)程；c、構(gòu)件及焊縫標(biāo)號原則；d、檢測試驗工藝；9.4.3、技術(shù)交底A 經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理批準(zhǔn)的材料對接方案和接頭在構(gòu)件中的位置；B 總體加工工藝和重要吊裝方案；C 關(guān)鍵部位或有特殊要求的重點說明；9.4.4、胎架及工裝為保證構(gòu)件符合圖紙尺寸并減少焊接變形，在制作現(xiàn)場應(yīng)搭設(shè)制作組裝平臺。制作平臺使用H型作臨時平臺使用，每隔1米一根，用水準(zhǔn)儀找平，并墊實牢固。另用【8槽鋼作鋼板切割平臺。9.4.5、生產(chǎn)布置本工程工廠制作部分以大流水作業(yè)生產(chǎn)的工藝流程為主線，布置同類構(gòu)件作批量的

68、流水線生產(chǎn)；工廠加工圖施工組織材料采購編制工藝規(guī)程工機具準(zhǔn)備材料進(jìn)場驗證工廠加工圖施工組織材料采購編制工藝規(guī)程工機具準(zhǔn)備材料進(jìn)場驗證半成品件分類堆放電腦放樣劃線工廠加工圖施工組織材料采購工機具準(zhǔn)備工廠加工圖施工組織材料采購編制工藝規(guī)程工機具準(zhǔn)備材料進(jìn)場驗證工廠加工圖施工組織材料采購編制工藝規(guī)程工機具準(zhǔn)備材料進(jìn)場驗證檢 查自動切割檢查矯正制孔及加工部件拼裝檢查平臺胎架搭設(shè)焊接檢查探傷矯正總裝檢查焊接檢查探傷矯正摩擦面處理及其它噴丸除銹涂裝編號、出廠返修返修圖9-2 生產(chǎn)工藝流程圖1）、生產(chǎn)工藝流程圖2）、生產(chǎn)場地的布置（見附圖）a、按流水順序安排生產(chǎn)場地，盡量減少運輸量；b、根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排

69、操作面積，保證安全操作，并保證材料和零件有必需的堆放場地；c、保證成品順利運出，半成品順利周轉(zhuǎn)；d、便利供電、供氣、供水、照明線路的布置；放樣區(qū)切割下料區(qū)組裝區(qū)機加工區(qū)焊接區(qū)總裝區(qū)矯正區(qū)涂裝區(qū)堆場圖9-3 生產(chǎn)場地布置流程圖9.5、制作在正式下料制作前，提供鋼結(jié)構(gòu)加工樣品，取得建筑師認(rèn)可，以后據(jù)此施工及驗收；9.5.1、H型鋼制作工藝1、放樣和號料放樣和號料由專職放樣技術(shù)工人負(fù)責(zé)，放樣前應(yīng)做好樣板樣桿并應(yīng)檢驗合格，同時應(yīng)對鋼板進(jìn)行矯平矯正，切割放樣劃線應(yīng)預(yù)留割縫和邊緣加工余量（一般自動氣割割縫寬度3MM，邊緣加工余量為45mm，具體按零件工藝特點和要求確定），組裝和鉆孔劃線應(yīng)劃出中心線，邊緣控

70、制線，沖印，并做上相應(yīng)的記號，以防混淆，自動切割和鉆孔由電腦程序自動控制。放樣后須經(jīng)檢驗員檢驗，以確保零件、部件、構(gòu)件加工的幾何尺寸，形位公差、角度、安裝接觸面等的準(zhǔn)確無誤。2、下料切割 針對本鋼結(jié)構(gòu)工程，所有鋼板、節(jié)點板，端頭板，加勁板采用“上海伊薩”EXA-500 數(shù)控多頭等離子自動切割機下料，H型鋼梁的腹板、翼板采用CNG-400和CG-400B數(shù)控多頭自動切割機切割，切割前應(yīng)對鋼板進(jìn)行矯正矯平處理，加工的要求應(yīng)按設(shè)計要求和公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)檢驗切割面、幾何尺寸、形位公差、切口截面、飛濺物等，檢驗合格后進(jìn)行合理堆放，做上合格標(biāo)識和零件編號。下料切割的精度要求項 目允 許 偏 差寬度和長度3.0

71、mm邊緣缺棱不大于1.0 mm平面度0.05t, 且不應(yīng)大于2.0 mm (t為切割面厚度)垂直度不大于板厚的5%不大于1.5 mm型鋼端部垂直度不大于2.0 mm坡口角度不大于5。3、邊緣加工及鉆孔所有H型鋼的鋼板，對接鋼板，現(xiàn)場拼接柱和梁的端面都要進(jìn)行銑邊剖口，鋼板銑邊剖口采用日本進(jìn)口PX-90W數(shù)控銑邊機加工。其加工應(yīng)按設(shè)計要求和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。連接板 的鉆孔均采用日本進(jìn)口PLM-1600L數(shù)孔平面鉆加工，其孔徑和中心偏移誤差均小于規(guī)范規(guī)定。邊緣加工及鉆孔必須經(jīng)檢驗合格才準(zhǔn)轉(zhuǎn)序。表：制孔主要項目精度要求項 目允 許 偏 差同一組內(nèi)任意二孔間距1.5mm相鄰二組端孔間距2.0 mm孔中心偏移1m

72、m柱底面到柱端與梁連接10mm連接同一個構(gòu)件的任意二組安裝孔距離2mm梁二端最外側(cè)安裝孔距離3mm4、組立定位組立定位主要是指H型鋼,在埋弧焊前的點焊定位固定，H型鋼在HG-200組立，量大而規(guī)則的則在FMI自動生產(chǎn)線上組立加工，組立前應(yīng)對翼板、腹板及其他零部件去除毛刺、割渣，并應(yīng)進(jìn)行矯正矯直，由放樣人員劃出中心線、定位線，待檢驗合格后才準(zhǔn)上組立機進(jìn)行組立點焊固定。組立的基本要求如下表：表：梁、柱組裝質(zhì)量要求項 目允 許 偏 差高 度不大于2mm腹板中心偏移2mm端頭平齊1-2mm頂緊面間隙70mm2.0側(cè)向彎曲在測量長度L1范圍內(nèi)20.0注：（1）h為彩鋼板截面高度； （2）L1為測量長度，

73、系指板長扣除兩端各0.5m后的實際長度（小于10m）或扣除后任選的10m長度。二、彩鋼板制作的允許偏差和檢驗方法見下表。彩鋼板制作的允許偏差表項 目允許偏差檢查方法彩鋼板的覆蓋寬度H70mm8.0 -2.0用鋼尺檢查h70mm+5.0 -2.0板長7.0橫向剪切偏差5.0泛水板尺寸板長5.0彎折面寬度2.0彎折面夾角20用角尺檢查注：h為彩鋼板截面高度。三、彩鋼板和連接件的品種、規(guī)格以及防水密封材料的性能要符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。四、彩鋼板固定可靠、無松動，防腐涂料涂刷和防水密封材料敷設(shè)應(yīng)完，連接件數(shù)量、間距符合設(shè)計及國家有關(guān)規(guī)定要求。五、彩鋼板安裝工程的允許偏差項目和檢查方法如下

74、表。彩鋼板安裝工程允許偏差表項 目允許偏差（mm）檢驗方法屋面檐口與屋脊的平行度10.0用拉線和鋼尺檢查彩鋼板波紋線對屋脊的垂直度L/1000 20.0檐口相鄰兩塊彩鋼板端部錯位5.0彩鋼板卷邊板件最大波高3.0注：（1）L為屋面半坡度或單坡長度；第十一章、鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場施工涂裝11.1、鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場施工節(jié)點油漆補11.1.1、鋼結(jié)構(gòu)防腐、涂裝質(zhì)量控制程序按設(shè)計要求準(zhǔn)備油漆，出具合格證酸洗、噴丸（砂）或機械除銹克服上道工序弊病的補救措施中間抽查自 檢涂油漆后4小時內(nèi)嚴(yán)防雨淋自 檢質(zhì)量評定施工記錄不合格的處理（返工）油漆質(zhì)量證明隱蔽驗收記錄準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉圖紙和技術(shù)資料書面交底操作人

75、員參加辦理上道工序交接手續(xù)涂漆時，相對濕度不應(yīng)大于85%安裝焊縫處應(yīng)留出3050mm不涂控制漆膜厚度不得任意稀釋防止灰塵污染控制設(shè)計要求涂刷遍數(shù)技術(shù)交底資料整理執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)施 工質(zhì)量評定11.1.2涂層修補1、有劃傷、刮破、龜裂的涂層，或支撐面沒有涂裝的部位，均應(yīng)用鐵砂布，動力砂盤等工具打磨至GB8923-88St3級，然后涂裝。2、打磨時應(yīng)從中心逐漸向四周擴展，盡量使原有涂層邊緣形成一定坡度，從而增強修補層與原涂層之間的結(jié)合力。3、當(dāng)修補涂層超過60微米時，應(yīng)逐道修補，不可一次涂刷太厚。4、對于實干期內(nèi)因淋雨造成粉化的涂膜，應(yīng)視粉化嚴(yán)重程度整體打磨或重新除銹至Sa1/2級，然后補涂。11.1

76、.3節(jié)點補涂施工現(xiàn)場拼裝的鋼結(jié)構(gòu)件焊接完成后，對拼裝焊縫及底漆損壞等區(qū)域表面作徹底清潔，再用120度風(fēng)動角磨槍裝研磨片或碗型鋼絲刷等工具，對焊縫及損壞區(qū)域進(jìn)行表面除銹處理，除銹等級應(yīng)達(dá)到St2.5的要求，合格后再按涂裝工藝要求進(jìn)行補涂。第十二章、文明施工及服務(wù)承諾121、文明施工本工程保證做到文明施工，項目經(jīng)理部制訂下列管理措施：1 施工現(xiàn)場做到封閉施工。（1） 施工圍墻結(jié)構(gòu)堅固造型美觀，高度應(yīng)不低于1.8米，（2） 現(xiàn)場主要出入口雙扇平開門。（3） 外墻外無建筑垃圾、無積水、無建筑材料。2 施工現(xiàn)場主要出入口設(shè)置。（1） 掛施工標(biāo)牌。（2） 掛施工主要人員名單牌。（3） 掛施工現(xiàn)場施工總平面

77、圖。（4） 掛工程正立面效果圖。3 施工現(xiàn)場內(nèi)的各種機械設(shè)備，臨時設(shè)施，建筑材料以及施工道路等，嚴(yán)格按照各階段施工現(xiàn)場平面圖進(jìn)行布置。4 現(xiàn)場道路通暢，場地平整，材料及構(gòu)件按總平面圖堆放，做到圖實相符，散料成方，型材成垛，并配有標(biāo)示牌。5 庫存袋（箱）裝材料碼放成垛，小、散材料上架存放，易燃、易爆物品設(shè)專庫隔離存放，墻上懸掛材料管理制度和材料員職責(zé)。6 各作業(yè)面的材料堆放整齊，做到工完料盡腳下清。7 固定的機械設(shè)備及時清洗保養(yǎng)，搭棚防護，設(shè)備旁懸掛操作規(guī)程牌及設(shè)備標(biāo)牌。8 加強施工現(xiàn)場用水、用電管理，嚴(yán)禁亂拉亂接電線，無常流水、常明燈。9 各種臨時設(shè)施做到結(jié)構(gòu)堅固，室內(nèi)寬敞明亮，照明充足、通風(fēng)

78、好、防雨、防潮，現(xiàn)場辦公室、倉庫、廚房、廁所做到內(nèi)粉刷白，地面硬化，且室內(nèi)高度不得低于2.6米。10 現(xiàn)場辦公室做到整潔有序，各項管理制度齊全，墻面懸掛：（1） 崗位責(zé)任制。（2） 施工進(jìn)度橫道圖。（3） 施工總平面布置圖。（4） 工程質(zhì)量、安全、文明施工保證體系圖。（5） 工程量實際完成進(jìn)度圖。第十三章、 施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施1、施工現(xiàn)場配備足夠的滅火器并保持有效。2、用現(xiàn)場的消防水管作為急用。3、氣割及電焊區(qū)域應(yīng)嚴(yán)格做好防火工作。4、油漆、涂料由專人負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場及庫區(qū)嚴(yán)禁煙火。5、接受現(xiàn)場治安保衛(wèi)，遵守地方法律，杜絕刑事治安案件的發(fā)生。6、與交叉配合施工單位建立良好的聯(lián)防關(guān)系，以良好的治

79、安環(huán)境確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。7、保證“110”“119”電話的暢通，發(fā)生案件及時報警。8、各種用電裝置都必須裝漏電開關(guān)，電焊機，卷揚機等必須做好可靠的接地裝置，下班后必須切斷一切用電裝置的電源。9、大容量電氣設(shè)備必須配備電箱，一機一閘或單獨配置電源，防止過載。10、自動開關(guān)跳閘后，在沒有查清原因前，嚴(yán)禁再合閘。11、嚴(yán)禁帶電接地。12、嚴(yán)禁非電工在配電箱內(nèi)亂拉、亂接電線。13、對現(xiàn)場使用的電器線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對電線絕緣接地接零、漏電保護器等開關(guān)的完好進(jìn)行定期檢查，檢查工作應(yīng)指定專人定期檢查。第十四章 施工資源配備計劃 1、資金及財務(wù)管理 （1）編制資金的流動計劃籌集項目的資金，首先要

80、知道究竟需要多少資金和什么時候投入這些資金，因此，需要編制資金流動計劃表，并用圖形表示。此計劃的編制通常以年度分季度或季度分月度單位計算資金流動量，并要先編制資金投入計劃和資金回收計劃，然后將其綜合，即可形成資金流動計劃，通過計劃的編制，合理安排資金的籌措。A、編制資金投入計劃此計劃的編制應(yīng)根據(jù)年度、季度、月份工程進(jìn)度和控制估算，按各項費用投入的時間分項進(jìn)行計算。其中投資金分為如下幾類：設(shè)備費；材料費；人工費；大中型機械費；其他費用：包括管理費B、編制資金回收計劃財務(wù)費用、稅金、保險費、勞保建材基金、其他等。資金回收計劃的編制，應(yīng)根據(jù)抽度、季度、月度工程進(jìn)度計劃，并結(jié)合合同價格和支付條款按月進(jìn)

81、行計算。C、編制資金流動計劃表將資金投入計劃和資金回收計劃綜合起來，即可形成流動計劃表，表中當(dāng)資金回收與資金投入的差額為負(fù)數(shù)時，該值即為短缺而應(yīng)投入的資金。從月差額的累計值找出最大的短缺負(fù)數(shù)數(shù)字，即為資金最大缺口。根據(jù)資金缺口，合理安排籌資渠道，保證施工生產(chǎn)與需要。（2）資金運用 工程項目實施過程中，必須擁有一定的資金，才能保證項目施工的順利進(jìn)行，尤其是本工程量大、工期緊、資金需要量大、時間集中，因此，項目總承包方財務(wù)管理的首要任務(wù)，就是合理籌措資金，及時組織資金供應(yīng)，節(jié)約、合理使用資金，提高資金外用的效果。在工程施工中，一方面要籌措到足夠周轉(zhuǎn)使用的資金，另一方面還要合理地運用資金。因為資金運

82、用不合理就要增加財務(wù)費用，也要增大資金成本。資金成本增大，就意味著工程總承包方利潤的減少。合理運用資金，針對資金運動過程，進(jìn)行認(rèn)真研究，采取對策，以求得最好的資金利益。（3） 現(xiàn)場成本控制內(nèi)容人工費控制；材料費控制；腳手架、模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的控制；施工機械使用費的控制；構(gòu)件加工費和分包工程費的控制；大型臨時設(shè)施費用的控制；施工現(xiàn)場管理費的控制。第十五章 減少環(huán)境污染的措施1、遵守國家、省、市有關(guān)環(huán)境保護法律、條例、細(xì)則的規(guī)定，必須采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環(huán)境的污染和危害，要合理安排施工時間，盡量減少作業(yè)噪聲擾民。2、嚴(yán)禁從高處向下拋撒建筑

83、垃圾，嚴(yán)禁將有毒、有害廢棄物作土方回填。3、施工場地廢舊材料堆放a.對于工程下角料和一些損耗材料要運至業(yè)主指定的堆放點堆放。b.對于施工的電焊條頭要全部清理到鐵桶內(nèi)堆放。4、防止地下水污染措施a.施工區(qū)和生活區(qū)設(shè)置水沖廁所，并有專人負(fù)責(zé)管理。b.在生活區(qū)和現(xiàn)場設(shè)置垃圾箱，定時清理至當(dāng)?shù)乩逊艌觥.生活和生產(chǎn)所產(chǎn)生的污水專門收集，設(shè)置足夠的沉淀池，然后排至城市排水管網(wǎng)。防止對地下的水質(zhì)產(chǎn)生影響。5、涂裝的防污染措施a.當(dāng)鋼結(jié)構(gòu)安裝就位后，在工作平臺上鋪彩條布并依據(jù)風(fēng)向設(shè)置彩條布護欄，方可進(jìn)行噴涂。b.在配制涂料時必須根據(jù)每次噴涂工作量的大小，掌握好用量，用多少配多少，以防用不完影響環(huán)境。c.根據(jù)風(fēng)力的大小，相應(yīng)控制噴涂量，以防噴涂量較大受到風(fēng)力作用而污染周圍環(huán)境。d.根據(jù)當(dāng)時施工條件及氣溫的高低，利用稀釋劑調(diào)整涂料的粘度，以防粘度過稠，不利于噴涂而造成污染。e.在風(fēng)力較大時及時對于角落、眼孫等隱蔽區(qū)域，應(yīng)采取刷涂或無所霧化噴涂機進(jìn)行施工，控制污染。第十六章、項目管理機構(gòu)及人員（1）項目管理機構(gòu)組成表 表8.6（2）項目經(jīng)理簡歷表 表8.7（3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 表8.8（4）項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料 表8.9（5）類似工程經(jīng)驗 表9.0