1、重慶市渝北實驗小學（文化建設、環(huán)境及校史室改造工程）監(jiān) 理 規(guī)劃編制時間：2016年3月 建設工程監(jiān)理規(guī)劃審批表工程名稱：重慶市渝北實驗小學（文化建設、環(huán)境及校史室改造工程）根據(jù)本工程委托監(jiān)理合同、建設相關法律法規(guī)、本工程設計施工圖及相關標準、規(guī)范，根據(jù)本工程實際情況，本工程項目監(jiān)理規(guī)劃已編寫完畢，請公司技術負責人審批。 總監(jiān)理工程師： 年 月 日 公司技術負責人（簽章）： 年 月 日 建設單位（簽章）： 年 月 日重慶市渝北實驗小學（文化建設、環(huán)境及校史室改造工程）監(jiān)理規(guī)劃目錄第一章 監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)4第二章 工程概況4第三章 監(jiān)理工作的依據(jù)、目標及任務范圍4第四章 工程項目監(jiān)理組織機構及崗

2、位職責6第五章監(jiān)理工作程序及主要監(jiān)理工作流程圖8一、監(jiān)理工作程序8二、監(jiān)理工作流程圖9第六章 工程質量控制21一、工程質量控制的原則和重點21二、事前控制21三、事中控制21四、事后控制25第七章 工程進度控制25第八章工程投資控制26第九章 合同管理與組織協(xié)調26第十章 信息管理28第十一章 安全文明施工監(jiān)理29第十二章 監(jiān)理工作制度29第十三章 監(jiān)理工作守則33制. 第一章 監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)1、工程裝飾、安裝施工圖和施工說明書2、建設工程裝飾施工合同3、建設工程裝飾施工階段監(jiān)理合同4、建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范5、建筑內部裝修設計防火規(guī)范6、民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范7、民用電氣工

3、程施工質量驗收規(guī)范8、民用給水排水工程施工質量驗收規(guī)范9、其他有關國家及地方政府現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準10、建設工程安全生產(chǎn)管理條例第二章 工程概況 一、工程名稱：重慶市渝北實驗小學（文化建設、環(huán)境及校史室改造工程）二、 建設單位：重慶市渝北實驗小學三、設計單位：重慶華凱裝飾設計工程有限公司四、施工單位：重慶凌源建設集團有限公司 五、監(jiān)理單位：重慶永鑫工程項目管理有限公司第三章 監(jiān)理工作的依據(jù)、目標及任務范圍 一、監(jiān)理工作依據(jù) 1、國家和重慶市現(xiàn)行的有關工程建設及建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、技術規(guī)范及標準； 2、經(jīng)業(yè)主認可審定的設計施工圖及施工說明； 3、依法成立的與本工程有

4、關的施工承包合同、施工協(xié)議、工程監(jiān)理合同； 4、依據(jù)監(jiān)理合同內容編制的經(jīng)業(yè)主認可的監(jiān)理規(guī)劃。 二、監(jiān)理工作目標 1、工程質量標準：對工程施工質量進行嚴格認真的跟蹤監(jiān)控，對形成的工程實體嚴格按質量驗收規(guī)范驗收，保證工程為合格工程。 2、對工程施工進度進行動態(tài)管理，達到預定的合同工期目標要求。 三、監(jiān)理任務及范圍1、對裝飾工程的目標進行有效的監(jiān)控和管理，作好組織協(xié)調工作，全面維護業(yè)主的合法權利，為業(yè)主提供技術咨詢意見，幫助業(yè)主實現(xiàn)預定的目標。2、工程裝飾施工階段的天棚、地面、墻面及其他裝飾裝修和電氣、弱電、的施工質量監(jiān)控，工程進度監(jiān)控。 四、監(jiān)理工作內容1、全面熟悉合同文件，全面熟悉施工圖說。組織

5、設計圖紙會審。2、審查工程承包單位提交的施工組織保證體系。4、參加第一次工地例會，主持常規(guī)工程例會。3、督促檢查施工承包單位落實工程監(jiān)理會議紀要明確內容。5、批準工程開工報告，發(fā)布開工指令。6、審核工程承包單位的資質，審查承包人授權的常駐現(xiàn)場代表的資質，以及其他派駐現(xiàn)場的技術、管理人員的資質。7、審查施工單位擬用于本工程的原材料、成套設備的質量品質以及工藝試驗的標準查驗，控制原材料和成品件的質量。8、審查施工進度計劃，檢查和督促施工單位實施進度計劃。9、要求工程承包單位按照合同條件、施工質量驗收規(guī)范、技術標準和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、平行檢查、測量和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制

6、工程質量。10、調查、處理工程質量缺陷和質量事故，督促承包單位及時進行處理整改。11、發(fā)布停工令和復工令。12、對已完工程進行準確的計量。13、簽發(fā)中期支付證書。14、編制監(jiān)理工作月報和工程監(jiān)理工作總結報告。15、對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工程的檢查的驗收。16、督促檢查承包人按工程檔案館和業(yè)主的要求編制竣工文件。17、編制監(jiān)理方面的竣工文件。18、配合業(yè)主對工程進行驗收和工程移交的工作。19、簽發(fā)交工證書。第四章 工程項目監(jiān)理組織機構及崗位職責一、 監(jiān)理組織機構重慶市渝北實驗小學（文化建設、環(huán)境及校史室改造工程）項目監(jiān)理部實行項目總監(jiān)負責制。現(xiàn)場監(jiān)理部設項目總監(jiān)1人、監(jiān)理工程師1

7、人、監(jiān)理員1人。二、監(jiān)理工程師的權限和崗位職責1、總監(jiān)理工程師崗位職責項目總監(jiān)是監(jiān)理單位派出的全面履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限，領導項目監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作。其崗位職責是：（1） 組織項目監(jiān)理人員，貫徹執(zhí)行有關政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和監(jiān)理單位的質量體系文件，對履行監(jiān)理合同負全面責任。（2）協(xié)助監(jiān)理單位有關職能部門，對項目監(jiān)理人員工作進行領導，協(xié)調和督促檢查。（3）保持和業(yè)主的密切聯(lián)系和協(xié)調，掌握業(yè)主的要求和愿望。（4）負責將其授予各專業(yè)監(jiān)理人員的權限，以書面形式通知承包單位。（5）主持編寫項目的監(jiān)理規(guī)劃和質量計劃。（6）組織審查施工單位的施工組織設計及現(xiàn)場安全和文明施工措施

8、。（7）在項目監(jiān)理過程中，代表監(jiān)理單位對外進行聯(lián)絡與協(xié)調，并作出相關決定，對其所作的決定負責。（8）負責協(xié)調工程項目各專業(yè)之間的主要技術問題。（9）檢查巡視工程質量，組織分部工程驗收和工程竣工初步驗收，審核并簽署分部工程質量等級。（10）主持重大工程質量事故的處理。（11）審核監(jiān)理月報。（12）審核并簽署工程項目竣工資料。（13）主持編寫工程項目監(jiān)理總結。2、土建（裝飾）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1） 根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件要求，熟悉和掌握施工圖紙，施工操作和質量驗收標準內容，以及有關法規(guī)和條例內容；（2）參加設計圖紙會審和施工組織設計的審查，并提出意見供總監(jiān)參考，督促承包單位按設計圖紙和施

9、工組織設計進行施工，參與編寫監(jiān)理細則；（3）審查重點部位施工技術方案和承包單位擬采用的新技術和新工藝，并提出意見交總監(jiān)，督促承包單位按審批同意后的技術措施和工藝施工，檢查承包單位質保體系，督促施工進度計劃的制訂和落實；（4）審批確認承包單位已進場的施工機具和設備的性能、規(guī)格、數(shù)量；（5）復核承包單位施工放樣和預埋件，預留孔放樣工作，做好工序中的檢查和監(jiān)督，在承包單位自檢合格的基礎上檢查驗，批準下道工序施工；（6）提出質量事故整改通知單，審查承包單位施工中發(fā)生的一般質量事故處理方案，供總監(jiān)審核簽認；（7）審查承包單位提交的工程計量，提供確實數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認；（8）發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報或作出總

10、監(jiān)授權下的處理；（9）參與承包單位申請索賠和延期的理由情況調查，審查索賠和延期申請單，交總監(jiān)審核簽認；（10）審查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構件、設備質量情況和質量保證資料，通知試驗（材料）監(jiān)理工程師進行質量抽檢或試驗；（11）根據(jù)現(xiàn)場工程進展情況，及時通知試驗（材料）監(jiān)理工程師和測量工程師進行工程試驗和測量復核工作；（12）審查施工單位報交的有關工序施工質量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告）工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程、分部分項工程質量檢查報告等文件、資料，控制好施工過程的質量；第五章 監(jiān)理工作程序及主要監(jiān)理工作流程圖一、監(jiān)理工作程序1、建立項目監(jiān)理機構，并進駐工地現(xiàn)場。2、熟悉設計文件、施工

11、圖說及有關資料。3、編制監(jiān)理規(guī)劃。4、參加設計交底和圖紙會審。5、項目監(jiān)理機構將監(jiān)理人員名單、監(jiān)理程序、監(jiān)理報表等，書面通知承包單位。6、審查承包單位的施工組織設計。7、參加業(yè)主組織召開的第一次工地會議。8、審批承包單位提出的開工報告。9、項目監(jiān)理機構對工程項目的施工質量、進度進行控制，并協(xié)助業(yè)主進行投資控制。10、審查分包單位資質，并提出意見。11、組織工程的初步驗收。12、審查工程技術檔案資料。13、參與工程的竣工驗收并簽認工程移交證書。14、編寫并向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結。15、向公司檔案室移交本工程監(jiān)理資料。二、監(jiān)理工作流程圖監(jiān)理工作流程詳見如下附圖1、開工申請核簽程序圖：施工單位開工申

12、報總 監(jiān)簽署意見與業(yè)主及各方面協(xié)調會 申報簽章批復總監(jiān)室轉發(fā)批復轉發(fā) 現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出初審意見2、總監(jiān)理工程師工作流程圖：總監(jiān)受監(jiān)理公司委派對項目監(jiān)理工作負總責負責監(jiān)理前期準備工作，組建項目監(jiān)理部組織機構，編制項目監(jiān)理規(guī)劃施工圖說明、招標文件、施工合同、監(jiān)理合同；施工驗收規(guī)范；有關法律法規(guī) 修改報公司領導及總工程師審核合格否否施工圖說明、招標文件、施工合同、監(jiān)理合同；施工驗收規(guī)范；有關法律法規(guī)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則 合格 合格否修改否 合格負責工程計量支付、報表簽證、編制監(jiān)理月報、簽發(fā)開工報告和各種監(jiān)理指令按監(jiān)理規(guī)劃和細則督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師工作組織處理重大設計變更、重大施工事故

13、參加圖紙會審、設計交底、主持監(jiān)理例會、協(xié)調施工關系將考核結果提交管理者代表將結果提交總監(jiān)理工程師組織工程予驗收、參加工程竣工驗收、編寫監(jiān)理工作總結、負責督促監(jiān)理資料歸檔3、專業(yè)監(jiān)理工程師工作流程圖： 受總監(jiān)委托根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃進行專業(yè)項目工程監(jiān)理編制專業(yè)監(jiān)理細則、監(jiān)理規(guī)劃施工圖、施工規(guī)范、工程合同審批條件：1.人員機械材料準備情況;2.各類材料的抽檢合格證;3.現(xiàn)場測量放線經(jīng)測量工程師審核簽證;4.施工單位質保體系完善并作了層層交底工作。審批施工單位的施工組織設計(或施工方案)審批施工單位對單位工程分部工程的開工報告參加圖紙會審、設計交底重點工序、重點部位作旁站監(jiān)理施工；巡視現(xiàn)場，糾正不符合設計的

14、施工按隱蔽工程分工序對現(xiàn)場進行檢驗，簽認（按規(guī)范要求應作試驗的項目由試驗監(jiān)理工程師負責抽檢）對現(xiàn)場與設計不符合部分，經(jīng)現(xiàn)場檢查后簽認施工單位提出的工程洽商記錄組織中間驗收發(fā)整改通知合格否否收集資料交資料員歸檔參加工程預驗工作4、隱蔽及分部分項工程簽認程序：不能進入下一道工序施工分部、分項工程質量自評合格施工單位可以進入下一道工序施工質量保證資料齊全、合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成施工單位報送報驗單給監(jiān)理單位監(jiān)理工程師 72小時檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢查分部分項工程質量是否合格檢查質量保證資料是否合符要求 是否檢查結果5、工序交接檢查流程：工序施工完畢施工單位自檢、專職檢、初驗

15、返 修 不合格通知駐現(xiàn)場工程師或其代表現(xiàn)場檢查試驗室檢查 合格？不合格是簽署質檢合格意見進行下道工序6、施工組織設計（施工方案）審批程序：施工單位技術、安全主管部門審查編制工程項目施工組織設計（施工方案）并填寫審批報表施工單位送項目監(jiān)理總監(jiān)理工程師審核監(jiān)理單位審核以下重點內容：1 施工程序是否符合科學規(guī)律；2 施工現(xiàn)場布置是否合理；3 施工人力、機械安排是否滿足需要；4 工程質量有何保證措施。項目監(jiān)理部在審核表上簽審核意見總監(jiān)理工程師送業(yè)主審核業(yè)主代表按審定意見組織施工施工單位7、工程設計變更簽認程序：提出設計變更要求填報表施工單位、建設單位、監(jiān)理單位對設計變更要求進行審查項目監(jiān)理部 不同意

16、同 意項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部與設計單位商洽設計變更，由設計單位出具設計變更通知單或設計變更圖紙建設單位審查設計變更通知單或設計變更圖紙監(jiān)理工程師同意在設計變更通知上簽認不同意，提出意見，返回重新研究，監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部按設計變更文件組織施工施工單位8、工程停工、復工程序：監(jiān)理單位簽發(fā)工程暫停施工指令并報告建設單位執(zhí)行對工程質量事故的程序 48小時對質量問題進行處理施工單位報送復工申請 48小時監(jiān)理工程師核查事故處理情況 同意復工 不同意復工總監(jiān)理工程師簽發(fā)復工指令，報告業(yè)主施工單位繼續(xù)處理，并報告業(yè)主 9、工程質量事故處理程序：施工單位一般質量事故嚴重質量事故質量問題施工單位報送事故報告單按建

17、設部關于工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參加建設單位參與施工單位編制事故技術處理方案建設單位、設計單位、監(jiān)理單位審查處理方案施工單位執(zhí)行處理方案監(jiān)理單位檢查處理方案的執(zhí)行10、工程竣工驗收程序：質量保證資料單位工程觀感質量評定表單位工程質量綜合評定表工程施工技術資料施工單位自驗合格填寫竣工報驗表專業(yè)監(jiān)理工程師審查技術資料和現(xiàn)場檢查 不合格合格 監(jiān)理工程師組織有關單位及人員核查，填寫竣工初驗單合格整理合同文件、技術檔案，編寫竣工驗收評估報告，報送建設單位 不合格 施工單位申報進行工程質量評定、驗收組核定質量等級 合格 轉入保修階段施工單位編制保修責任計劃監(jiān)理單位審查保修責任計劃 不

18、同意 同意監(jiān)理單位鑒定質量問題的責任按規(guī)定督促保修督促責任人實施保修任務檢查施工單位責任計劃完成情況簽發(fā)工程檢驗認可書（或不合格工程通知書） 不合格 合格簽發(fā)完工證書編寫工程最終完工報告編寫工程監(jiān)理總結11、工程計量支付程序：施工單位每月按規(guī)定報送完成工作量報表監(jiān)理工程師審查1、合同內項目1）數(shù)量是否超合同2）單價是否與合同相符3）有否工程檢驗認可1、合同外項目1）變更、洽商是否有變更通知書2）單價是否合理3）工程量是否準確4）材料調整是否合符文件要求監(jiān)理工程師填寫完成量憑證總監(jiān)核準批復此工程在每月規(guī)定的日期完成報建設單位簽認支付工程款審查如有較大問題，應與建設單位協(xié)商一致后，再填寫支付憑證1

19、2、工程索賠申請及簽認程序：提出索賠要求施工單位填報表，連同有關資料、文件及索賠金額計算書施工單位組織有關監(jiān)理工程師對索賠要求進行審核調研項目監(jiān)理部不同意索賠要求，或要求重新計算填報復表監(jiān)理工程師同意或基本同意索賠要求進行審核、調研投資控制監(jiān)理工程師業(yè)主審定審核工程師意見、簽署處理意見投資控制監(jiān)理工程師 同意 不同意 同意 不同意作為付款的依據(jù)施工單位第六章 工程質量控制 一、工程質量控制的原則和重點 1、原則工程項目的質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按施工合同，技術規(guī)范和設計圖紙的要求施工，這是監(jiān)理工作的原則。2、質量控制的重點本工程的質量控

20、制的重點：一是嚴格控制材料質量關；二是嚴格控制工程隱蔽驗收關。二、事前控制1、熟悉施工圖紙及其有關說明文件。2、熟悉施工質量驗收規(guī)范、技術規(guī)程及質量驗評標準。3、組織好施工圖紙會審及設計交底。4、審查施工單位及其人員資質。5、認真審查施工方案及進度計劃。 三、事中控制1、對進入現(xiàn)場的原材料、構配件、半成品、成品的質量進行合同檢驗與控制。2、制定現(xiàn)場巡視制度，重要的施工部位及重要的施工工序進行旁站監(jiān)理。3、抓好工序管理，每道工序的開工要經(jīng)過申請與審批。4、嚴格執(zhí)行設計變更制度，施工如有設計更改，必須辦理設計變更手續(xù)，設計變更圖（通知單）必須得到設計單位及甲方簽字認可后方能施工。5、嚴格執(zhí)行隱蔽檢

21、查驗收制度，分項工程驗收制度。凡需隱蔽的分項工程完工后，施工單位需自檢合格后，方通知甲方和監(jiān)理共同進行隱蔽檢查驗收，驗收合格后才能進行隱蔽施工。6、加強對進場材料的監(jiān)理抽檢工作，按質量監(jiān)督站規(guī)定進行有見證送檢。7、定期召開監(jiān)理例會或質量專題會，研究和改進工程質量。8、必要時可向施工單位下達質量問題整改通知，或下達部分工程停工指令。要求施工單位改正質量不合格部分。9、對技藝差的工人、不稱職的施工管理人員或不合格的分包單位提出撤換要求。10、墻面工程：（1）審查砌體砌塊合格證明，抽樣檢驗報告。砌筑砂漿配合比報告，控制砌筑方法、門洞位置、尺寸標高；砂漿飽滿度、砌體垂直度。（2）審查石材、輕鋼龍骨、紙

22、面石膏板、墻紙、油漆等的材質合格證明，檢測試驗報告。（3）鋼骨架、輕鋼龍骨的架設完后，必須進行隱蔽檢查驗收。11、天棚工程：（1）審查輕鋼龍骨、石膏板、礦棉板、油漆的質量合格證明，檢測試驗報告。（2）吊筋、龍骨架設安裝完成后，必須進行隱蔽檢查驗收，方可進行封閉。（3）木作造型天棚著重監(jiān)督檢查木材是否按照防火規(guī)定，進行了防火處理。12、地面工程：（1）審查石材料、水泥、砂、石、防水劑的質量合格證明，試驗檢測報告。（2）地面基層完成后應作隱蔽檢查，防水基層應作關水試驗。13、電氣、給水、排水安裝工程：（1）對進場的電線、插座、穿線管、接線盒、燈具、按批查驗合格證明，合格證應有生產(chǎn)許可證編號，安全認

23、證標志。（2）對所有進場材料施工單位均應進行自檢，自檢合格后報業(yè)主、監(jiān)理進行檢查驗收。（3）電氣安裝工程穿線完成后，施工單位應通知監(jiān)理、業(yè)主進行隱檢驗收，并進行接地電阻、絕緣電阻測試，符合要求后，方能進行下道工序施工。14、監(jiān)理工作的控制點及目標： 子分部工程控制點及控制目標(達到規(guī)范要求)措施、方法1抹灰工程基層表面處理不同材料基層交接處加強措施砂漿配合比立面垂直度允許偏差3表面平整度允許偏差3陽陰角方正允許偏差3墻裙踢腳上口直線度允許偏差3檢查檢查檢查尺量(2m)尺量(2m)尺量(直尺)尺量(5m)2門窗工程門窗表面應完好，開關靈活預埋件、隱蔽處防腐填嵌處理門窗配件的型號、規(guī)格、數(shù)量密封條

24、或毛氈條應安裝完好特種門品種、規(guī)格、尺寸、開啟方向門窗槽口對： 木門允許偏差2角線長度差： 鋁合金門允許偏差34門窗框正側： 木門允許偏差1面垂直度： 鋁合金門允許偏差2.5檢查檢查檢查檢查檢查尺量尺量尺量尺量3吊頂工程吊頂內管道、設備安裝及水管試壓吊頂標高、材質、規(guī)格吊桿防腐、間距、長度石膏面板板縫防裂處理吊頂板面平整度，允許偏差：石膏板：3 礦棉板：2 金屬板：2接縫直線度：石膏板：3礦棉板：3金屬板：1.52接縫高低差：石膏板：1礦棉板： 1.5金屬板：1檢查、協(xié)調檢查檢查檢查尺量尺量尺量尺量尺量尺量尺量尺量尺量4輕質隔墻工程 1)墻板 2)玻璃隔墻預埋件、連接件位置、數(shù)量、隔墻及玻璃材

25、質接縫防開裂、孔洞位置：立面垂直度允許偏差3mm表面平整度允許偏差3mm接縫高低差允許偏差2mm玻璃磚、玻璃板立面垂直度允許偏差：mm 3 2表面平整度允許偏差：mm 3 -陰陽角方正允許偏差：mm - 2檢查檢查尺量尺量尺量尺量尺量尺量5飾面板(磚)工程 1)飾面板 2)飾面磚(板：石材、瓷板和金屬板)預埋件、連接件、位置、數(shù)量、防腐材質、規(guī)格、色澤 石材 瓷板 金屬立面垂直度允許偏差：mm 2 2 2表面平整度允許偏差：mm 2 1.5 3 陰陽角方正允許偏差：mm 2 2 3接縫直線度允許偏差：mm 2 2 1踢腳上口直線度允許偏差：mm2 2 2接縫高低差允許偏差mm： 0.5 0.5

26、 1 檢查檢查尺量尺量尺量尺量尺量尺量6涂飾工程 1)水性涂料 2)溶劑型涂料 3)美術涂飾基層處理、涂料材質、色澤、圖案顏色： 均勻一致泛堿： 不允許流墜： 不允許砂眼： 不允許裝飾線分色線直線度允許偏差： 1檢查觀察觀察觀察觀察尺量7裱糊與軟色工程 1)裱糊工程 2)軟色工程基層處理壁紙和墻布材質、色澤圖案各幅拼接橫平豎直色澤一致、圖案吻合、不離縫、不搭接、不顯拼縫、不得有空鼓脫層和翹邊，陰角搭接應順光，陽角處應無接縫；軟包材質，燃燒性能等級、顏色、圖案、木材含水率，龍骨、襯板、邊框應安裝牢固順直，拼縫應平直，表面應平整，潔凈，無凹凸不同及皺折，圖案清晰無色差。軟包允許偏差：mm垂直度：

27、3邊框寬度、高度： 0 -2對角線長度差： 3裁口線條接縫高低差 1檢查觀察、檢查觀察、檢查觀察、檢查檢查尺量尺量尺量尺量8樓地面工程 1)正體面層 2)板塊面層 基層處理標高檢查、材質、規(guī)格、強度等級、表面平整潔凈、無裂紋、起砂、麻面等允許偏差：mm表面平整度： 4 踢腳上口平直：4縫格平直： 3基層處理、材質、材質處理、顏色一致、表面潔凈、光澤一致、無缺楞掉角、空鼓、結合層的膠質材料性質，隔離層處理檢查尺量尺量尺量檢查四、事后控制1、按照合同和施工圖施工完成的分項分部工程，按有關施工質量驗收規(guī)范進行驗收。2、審核材料質量證明、試驗報告及施工試驗測試記錄等資料是否合符要求。3、對已完工程進行

28、質量評估。第七章 工程進度控制 一、工程進度控制的任務審批施工單位編制的施工進度計劃并對批準的進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。對進度的執(zhí)行情況進行控制和調整，定期向業(yè)主報告進度情況，與業(yè)主、施工單位密切配合，確保監(jiān)理合同工程目標的實現(xiàn)。二、工程進度控制的方法及措施 1、事前控制 1）施工單位編制工程總進度計劃總進度計劃應符合施工承包合同規(guī)定的工期目標，可以用橫道圖或網(wǎng)絡圖表示，并附以文字說明。監(jiān)理應將進度計劃工期與合同工期進行比較，并審查批準。 2）審查施工單位提交的月進度計劃月工程進度計劃應與總進度計劃相溝通，審查時應注意計劃的可行性及采取的措施。 2、事中控制每月中旬項目監(jiān)理部應進行對工程進度

29、的檢查，進行動態(tài)控制，主要檢查： 1）當月實際進度與月計劃的比較； 2）形象進度，實物工程量與工作量指標完成情況。如檢查比較的結果，實際進度滯后于計劃進度，應召開監(jiān)理會議進行協(xié)調，共同查明原因，提醒施工單位，采取措施挽回工程工期。 3、事后控制 1）每月末應對工程實際進度進行檢查，如與計劃進度有差異時，應分析原因，采取相應的糾正措施；2）制定工期被突破后的補救措施計劃，相應地調整施工進度計劃、材料供應計劃，資金供應計劃，并取得新的協(xié)調與平衡。第八章 工程投資控制一、投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。二、投資事中控制1、 按

30、合同要求，及時答復施工單位提出的問題及要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2、 施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合，不要造成對方索賠的條件。3、 工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性預分析。4、 嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5、 按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面。6、 按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7、 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。8、 定期

31、向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。三、投資事后控制1、 協(xié)助審核施工單位提交的工程結算書。2、 公正地處理施工單位提出的索賠。第九章 合同管理與組織協(xié)調 一、合同管理的任務合同管理的任務就是監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件規(guī)定，通過一定的組織系統(tǒng)，按照規(guī)定的程序，運用各種有效的方法和手段，對承包商的技術經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和管理，以使工程的質量、進度和造價符合合同的要求。二、合同管理的內容與方法主要內容包括計劃與進度的控制、計量支付、分包審查與管理工程變更、延期和投資管理及工地會議等。主要方法就是監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件的要求，對承包商在執(zhí)行合同過程中出現(xiàn)的問題，采用各種合同手段督促施工單位按合同文件要求履行義務。

32、1、向有關各方索取合同副本、認真了解，掌握合同內容，進行合同的跟蹤管理，向有關單位準確反映合同信息。2、根據(jù)合同要求，認真審查工程設計變更和核定施工單位申報的實物工程量。3、按合同要求，隨時掌握計劃與實際進度的差異，督促施工單位采取措施落實工程進度計劃，保證進度計劃的實現(xiàn)。合 同 關 系 結 構 圖建設單位 合同關系 合同關系 合設計單位施工單位工程項目 同 關 系監(jiān)理單位 監(jiān)理關系 業(yè)務關系 三、組織協(xié)調監(jiān)理單位作為第三方，有責任根據(jù)工程確定的質量、工期、費用控制總目標，協(xié)調業(yè)主與承包人、承包人與承包人的關系，監(jiān)理將業(yè)主是否公正的立場上充分發(fā)揮作用，與各方一道確保工程目標的實現(xiàn)。第十章 信息

33、管理建設監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎是信息，信息管理是整個監(jiān)理工作的一個重要內容。1、對監(jiān)理的工程項目的有關信息進行收集。2、對收集的信息加工整理，并對施工過程中出現(xiàn)的問題進行處理。1）依據(jù)進度控制信息，控制進度。對工程實際完成進度與計劃進度進行比較，分析滯后原因和存在的的問題，提出綜合評價和處理意見。2）依據(jù)信息控制質量，對工程過程中的各種量情況、問題及事故進行分析處理，加強對質量的控制。3）控制投資，對投資完成情況進行統(tǒng)計、分析、在此基礎上進行預測，提出結算意見和資金組織方面的建議。3、對整理和分析處理后的信息，按類別做好編目分類工作，采用計算機對文件和各類信息進行管理。第十一章 安全

34、文明施工監(jiān)理 安全文明施工監(jiān)理的任務主要是貫徹落實國家安全生產(chǎn)的法律、法令、法規(guī)，督促施工單位按照建筑安全法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效消除各類不安全因素，杜絕、控制和減少傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 1、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行“建筑工程安全生產(chǎn)管理條例：，及建設行政主管部門的安全生產(chǎn)條令、規(guī)章、標準。2、督促施工單位建立安全生產(chǎn)保障體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。3、督促施工單位對工人進行安全文明生產(chǎn)教育及施工安全技術交底。4、審查施工方案中安全文明施工技術是否安全可靠，措施是否可行。5、檢查施工現(xiàn)場消防防火設備、器材準備設置

35、到位情況，用電、用火、焊接制度，專人監(jiān)管落實到位情況。6、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患要責令其停工整改。第十二章 監(jiān)理工作制度 一、工程質量管理制度 1、圖紙審查與交底制度： 1）監(jiān)理方在工程開工前，應組織內部審查，并會同施工、業(yè)主單位，提出審查意見，由總監(jiān)理工程師負責，監(jiān)理工程師、旁站人員必須認真熟悉，并作好記錄。盡量避免圖紙中的差錯、遺漏。 2）監(jiān)理方要督促、協(xié)助設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施等）。總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、旁站人員必須參加設計交底，由監(jiān)理方負責組織與設計單位、施工單位研究解決圖紙會審中提出的有關問

36、題。并根據(jù)討論定下的事項作出書面紀要。 2、工程洽商和設計變更制度： 1）工程洽商：在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或前后相互矛盾時，可以在征得業(yè)主、監(jiān)理和其他有關部門的同意后由設計單位辦理工程洽商單。 2）工程設計變更：在施工過程中，建設單位、設計單位提出較大的設計變更要求，應征得有關部門的同意后，由設計單位辦理工程設計變更。 3）監(jiān)理單位審核工程洽商和設計變更的技術問題，重點是工程洽商和設計變更是否違反施工規(guī)范、評定標準和其他技術文件要求，是否影響工程的使用功能和觀感。 ）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的各種變更，其工程量不得計入已完工程量，亦不進行工程計量。 3、施工組織設計、施工技術方案審查制

37、度： 1）施工前，施工單位必須及時編制施工組織設計方案，并報監(jiān)理單位審查。 2）總監(jiān)理工程師組織進行施工組織設計的審批。 3）對重要的分項工程，應編制相應的施工技術方案。 4、分項工程開工令制度：監(jiān)理部對分項工程（如室內裝飾、電梯安裝、空調安裝、消防安裝、扶梯安裝等）將實行開工審批制度。 1）各分包方應將其施工組織設計、施工場地、原材料、設備、人員、機具等開工條件的資料報送監(jiān)理部； 2）監(jiān)理部會同業(yè)主代表對各開工條件進行檢查，檢查認可后將批準開工。 5、簽認原材料、構配件及設備質量制度： 1）工程所需的原材料、構配件及設備的供應，須符合設計、規(guī)范和合同要求。 2）施工單位負責向建設單位和監(jiān)理單

38、位申報對工程結構、觀感和使用功能有影響的原材料、構配件和設備質量情況，監(jiān)理單位作好這部分的檢驗工作。未經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位簽認的原材料、構配件及設備，施工單位不得在工程上使用。 3）監(jiān)理單位對影響工程結構、觀感和使用功能的原材料、構配件和設備實行質量預控。 4）監(jiān)理單位參加實行質量預控的原材料、構配件和設備的生產(chǎn)廠家、樣品和產(chǎn)品質量的比選簽認工作。 6、分部分項工程的質量驗收制度： 1）專業(yè)駐地監(jiān)理工程師參加施工單位對分項工程和工序的質量檢查，檢查合格后認可。 2）監(jiān)理工程師參加施工單位對分部工程和重要部位的質量驗收工作。 7、工程的停工及復工管理制度： 1）工程暫停施工指令，必須經(jīng)與業(yè)主協(xié)商一致

39、后，由總監(jiān)理工程師下達執(zhí)行。 2）總監(jiān)理工程師批準工程暫停指令后兩小時以內，應向業(yè)主報告，四小時內將有關工程暫停的文件報送業(yè)主。 3）質量問題和質量事故按建設部工程建設事故報告和調查程序的規(guī)定執(zhí)行。 4）施工單位復工應提交復工申請。 5）總監(jiān)理工程師簽認復工指令。 8、工程竣工初驗制度： 1）工程竣工初驗必須具備的條件： a、合同承包范圍內的全部項目均已完成， b、必須達到工程竣工的驗收標準， c、自評必須達到合同規(guī)定的標準。 2）總監(jiān)理工程師組織有關監(jiān)理人員以及施工單位的有關方面對工程進行初步驗收。 3）監(jiān)理單位提出對工程竣工的監(jiān)理初驗報告。 9、工程質量問題、質量事故的處理制度： 1）工程

40、出現(xiàn)質量問題或事故，在發(fā)生后兩小時內監(jiān)理向業(yè)主作口頭報告，24小時內將事故寫出書面報告材料報送業(yè)主。 2）工程質量問題、質量事故的技術處理方案，需由設計單位和質監(jiān)部門共同簽認后方可實施 。 10、材料試驗的管理制度： 1）砼及砂漿試件的制作、留置組數(shù)、養(yǎng)護必須符合規(guī)范要求，施工單位現(xiàn)場制作試件時必須有監(jiān)理人員在場。 2）施工單位應將到期試件的試驗結果資料及時送監(jiān)理單位。 3）鋼筋試件、鋼筋焊接試件、水泥樣品應有監(jiān)理工程師在場進行抽樣，并送試驗室作有見證試驗。 4）檢查確認運到現(xiàn)場的原材料、構配件和設備的質量，并檢驗試驗、試壓報告單、出廠合格證是否合格、齊全，對不符合質量要求的原材料、構配件和設

41、備，監(jiān)理工程師有權禁止進入施工現(xiàn)場和投入使用。 二、工程計量管理制度 1、監(jiān)理單位負責對現(xiàn)場已完的工程量進行核對，并作為支付工程款的依據(jù)。 2、未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的工程量，建設單位不得支付工程進度款。 3、施工單位每月下旬將月度完成量（一式三份）及進度付款申請表（一式三份）報監(jiān)理單位。 4、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)有關規(guī)定和現(xiàn)場簽證進行計量審核。現(xiàn)場計量工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負責，由總監(jiān)另派一至二人參加、監(jiān)督，共同簽署認可后，方為正式有效的計量文件。重要的計量簽證還應通知總監(jiān)辦預算工程師參加。 5、施工單位將總監(jiān)理工程師簽認蓋章的工程量及價款報送建設單位審定，按審定的量收取工程進度款。 三、施工計劃管理

42、制度 1、施工單位編制的年、季、月度計劃必須報現(xiàn)場監(jiān)理部。 2、監(jiān)理單位協(xié)助解決生產(chǎn)計劃中遇到的有關技術和質量問題。 3、監(jiān)理單位參加定期的現(xiàn)場協(xié)調會，針對生產(chǎn)的實際情況，采取措施確保計劃的實現(xiàn)。 四、監(jiān)理簡報制度 監(jiān)理單位于每月初將上月的現(xiàn)場工程簡況、工程進展情況、工程質量情況、工程投資支付及完成情況以及存在和需要解決的重要問題，定期向建設單位及有關部門作出書面報告。 五、會議制度 1、主要會議： 涉及工程的關于工程質量、進度、投資的重大質量安全事故、工程的功能調整，以及較大的設計變更和工程竣工驗收等，由業(yè)主方面負責召開的會議，總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場總監(jiān)代表及相應的專業(yè)監(jiān)理工程師與會參加，并作好

43、記錄，落實人員安排實施。 2、工地會議： 由業(yè)主主持，定期召開，建設、監(jiān)理、施工及其他有關單位參加，檢查工程完成情況和質量情況，解決工程實施中需要解決的各種問題，確保工程的順利實施。 3、監(jiān)理會議： 根據(jù)工程情況，由總監(jiān)理工程師主持定期或不定期地召開，研究解決監(jiān)理工作中遇到的有關問題。六、檔案管理制度1、檔案資料的作用 凡涉及監(jiān)理工作的往來文件、圖紙、簽證、通知、會議紀要、監(jiān)理日志等形成的文字和圖形載體，一律作為檔案資料編錄保存。檔案資料是正確處理工程竣工驗收、工程決算、工程索賠等的重要原始憑據(jù)，是順利完成工程監(jiān)理工作的重要手段。 檔案資料按三類區(qū)分：監(jiān)理部發(fā)出文件，承包商交來文件，業(yè)主、設計

44、單位等交來文件，分別編號管理。本工程現(xiàn)場設重慶市繼興工程監(jiān)理有限公司第6項目監(jiān)理部公章，凡涉及向業(yè)主報告、設計變更、進度款支付、設計方案審查意見、施工組織設計審查意見、開工報告、停復工令、工程計量等，均需加蓋項目監(jiān)理部公章方有效。第十三章 監(jiān)理工作守則1、 遵循“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理活動準則，發(fā)揚“勤、嚴、細、實” 的工作作風，“公正、獨立、自主”的開展監(jiān)理工作。2、 做到監(jiān)理責任到人，監(jiān)理服務到位，各方關系明確，監(jiān)理資料有效，工程合格。3、 以質量安全作為永恒的主題，貫徹“嚴格監(jiān)控，熱情服務，監(jiān)、幫、促相結合，積極參與”的公司工作質量方針。（1） 嚴格監(jiān)控是確保質量的前提，以三控：“事前預控、過程監(jiān)控和事后簽認”為核心，實現(xiàn)有效性控制。（2） 熱情服務寓于監(jiān)理工作全過程之中，積極主動聽取建設方、設計及施工以及質監(jiān)站等方面的意見，熱情作好監(jiān)理服務。（3） 監(jiān)、幫、促相結合，與嚴格監(jiān)控相輔相成，在嚴格監(jiān)控中，盡可能幫助施工單位完成施工建設任務。（4） 積極參與是為建設單位提供優(yōu)質服務的保證，在滿足合同要求的前提下積極做好協(xié)調工作和提高效益工作。