1、高速公路項目班組建設方案目 錄1、項目概況11.1、工程概況11.2、質量、技術、安全管理特點22、編制依據23、班組建設目標34、班組建設組織機構34.1、班組建設領導小組34.2、班組建設領導小組職責44.3、各部門班組建設職責44.3.2班組建設領導小組副組長職責44.3.3工程管理部（安全生產辦）班組建設職責54.3.4計劃合同部班組建設職責55、班組建設綜合任務55.1、班組建設制度65.2、用工實名管理65.3、班組組建65.4、班組教育、培訓75.5、班組質量、技術、進度、安全要求86、班組建設實施步驟86.1、宣貫動員86.2、全面開展86.3、階段性評比獎勵96.4、階段性總
2、結提升97、保障措施107.1、經費保障107.2、人力保障108、評價改進101、項目概況1.1、工程概況高速公路路線起點位于，接高速公路，跨，終點位于，設置與長深高速公路相接。本項目路線全長0km，設特大橋座、大橋133 座、隧道2/2 座。全線共設有樞紐式立交2處，預留互通1處。本項目橋隧比為42.81%，其中橋梁比例為23.97%，隧道比例為18.84%。項目位于丘陵區，沿線多為丘陵地貌、及山間洼地或谷地地貌，局部為河谷平原。區內地形起伏較大，海拔標高一般60440m 之間，地形坡度一般在2040 度之間，局部5060或陡坡陡坎。谷地一般為520之間，多為農田、果園，局部為民居。項目走
3、廊帶受區域斷裂及構造控制，沿線次級線性斷裂構造發育，不良地質主要有采空區、巖溶、崩塌、滑坡等，地下水豐富，特殊性巖土主要為高液限土、膨脹土、軟土等，隧道圍巖以IV-V級為主。項目區礦產資源豐富，存在儲量豐富的鉛鋅礦、石灰巖、錳礦、煤礦等礦產資源，其開采歷史較為久遠，采空區分布較為復雜。項目區氣候溫和，雨量充沛，屬亞熱帶季風氣候，地表水水系發育，地下水的補給充沛。丘陵地區基巖裂隙發育，河谷和平原地區地形平坦。4-9月是雨季，暴雨常造成山洪爆發、河水泛濫、洪澇成災、山體滑塌等地質水文災害。10月至次年3月是旱季，施工黃金季節。1.2、質量、技術、安全管理特點互通交叉施工作業點眾多：跨越xxx互通主
4、線及匝道，跨越長深高速主線；地方道路交叉施工作業點眾多；沿線與xxx及若干縣道（鄉道）交叉（共線并行）；隧道工程地質復雜，V級圍巖比例達到60%；xxx局部有采空區；高邊坡眾多，最高達78米；總體上質量、技術、安全管理難度大，風險高。2、編制依據國務院新時期產業工人隊伍建設改革方案（2017年2月）；交通運輸部關于打造公路水運品質工程的指導意見（交安監發【2016】216號）；交通部質監站關于印發公路水運工程平安工地考核評價標準的通知（交質監發【2012】679號）；廣東省交通運輸廳廣東省高速公路工程施工安全標準化指南第三冊（班組建設）（廣東省交通運輸廳粵交基函【2017】2114號）；xxx
5、安全管理策劃；xxx安全管理手冊。3、班組建設目標全面推行班組規范化標準化建設，班組日循環執行率100%，各標爭創標準化建設優秀班組達標90%，卓越班組2個，金牌班組1個。4、班組建設組織機構組長：分管安全領導4.1、班組建設領導小組副組長：工程管理部經理工程管理部計劃合同部綜合事務部財務管理部安全辦綜治維穩辦4.2、班組建設領導小組職責1、統籌、監督、考核本項目所有參建單位班組建設開展情況；2、收集、整理國家、行業、地方政府有關班組建設法律、法規、規章等制度，并在本項目推行；3、制定本項目班組建設各項制度（包含班組建設方案、目標、考核、獎懲等制度）、制定各部門、各崗位班組建設職責；4、定期進
6、行班組建設標準化檢查、考核、評價。4.3、各部門班組建設職責4.3.1班組建設領導小組組長職責1、審定本項目班組建設總體目標；2、審定本項目班組建設各項規章制度、標準；3、審定本項目班組建設資金來源，使用范圍，考核獎懲辦法。4.3.2班組建設領導小組副組長職責1、主持編制本項目班組建設總體目標；2、主持編制本項目班組建設各項規章制度、標準；3、主持編制本項目班組建設資金來源，使用范圍，考核獎懲辦法；4、主持項目班組建設考核、評價。4.3.3工程管理部（安全生產辦）班組建設職責1、參與編制本項目班組建設總體目標；2、參與編制本項目班組建設各項規章制度、標準；3、參與編制本項目班組建設資金來源，使
7、用范圍，考核獎懲辦法；4、參與項目班組建設考核、評價；5、負責班組建設日常管理工作。4.3.4計劃合同部班組建設職責1、參與班組建設考核評價工作；2、負責班組建設專項經費的計量管理工作。5、班組建設綜合任務1、全面落實廣東省高速公路工程施工安全標準化指南第三冊班組建設規定的班組建設標準、目標；2、全面推行白國周零事故班組管理法觀念、經驗、方法；3、推行班組駐地、場站、施工現場“6S”管理，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”，具體為及時整理、整頓，通過清掃行動，保持現場清潔，提高全體人員安全文明素養，達到安全生產目標。5.1、班組建設制度1、廣東省高速公路工程施工安全標準化指南第三冊班組建
8、設；2、xxx公路有限公司關于印發白國周零事故班組管理法的通知；3、交通部質監站關于印發公路水運工程平安工地考核評價標準的通知（交質監發【2012】679號）5.2、用工實名管理施工單位應實時登記進場作業隊伍、作業工人數量，建立實名登記表，記錄進場作業人員身份信息、工種、技能水平、安全素養、進場時間、退場時間等信息，詳見班組建設第17頁。實名制信息登記表應及時更新，每月上報總監辦審查、項目公司備案，同時上報廣東省高速公路工程勞務用工實名管理系統。每月考核作業工人遵守勞動紀律、規程，自覺佩戴勞動防護用品情況；每月考核班組施工現場安全、文明、技術、質量、進度落實情況；考核評價報告每月報總監辦審查、
9、項目公司備案，同時上報實名制管理系統。5.3、班組組建1、以班組長及作業專業劃分班組，比如“王大雷開挖班組”，編號采用拼音首寫字母組合，如“WDLKW”。2、每個作業班組應包含一名班組長、班組長協助員、兼職安全員、若干作業工人。3、班組長、協管員、兼職安全員應具備一定的文化素質、良好的安全培訓教育，過硬的專業能力及現場危險辨識、分析、評價、帶領作業工人規避危險能力，在保證作業人員安全的前提下，風險臨時處置能力。5.4、班組教育、培訓1、一般作業工人應接受崗前教育培訓，包括法律、法規、操作規程、勞動紀律、勞動防護用品教育等；2、特種作業工人除以上教育外，還應接受特種作業專業培訓，持特種作業證書；
10、3、所有班組人員應接受安全、技術交底、危險告知等教育；4、開展安全標準化指南，特別是班組建設標準化宣貫、培訓；5、開展白國周零事故班組管理法宣貫、培訓，并應用白國周零事故班組管理法開展班組建設現場管理；6、開展“6S”安全管理教育、宣貫，提高現場安全管理素養；6、開展安全事故體念教育；7、開展班前5分鐘，班中巡查、班后交接班、班組日循環、周循環等工作，并存檔所有班組管理影像資料。5.5、班組質量、技術、進度、安全要求1、質量：詳見項目質量管理文件匯編；2、技術：施工方案、專項安全方案的落實；3、進度：基本滿足年度、月度生產目標；4、安全：廣東省高速公路工程施工安全標準化指南、班組建設分冊；零事
11、故安全目標。6、班組建設實施步驟6.1、宣貫動員1、各單位在2017年10月底前編制完成班組建設方案，并經過總監辦審批；2、各單位在2017年12月份開始動員宣貫班組建設方案；3、2018年1月開始實施班組建設，并進行考核評價，對優秀班組進行獎勵。6.2、全面開展1、各單位應在2018年1月開始實施班組建設、評價、考核、獎懲工作，總結班組建設經驗及不足，及時改進班組建設管理，努力提高班組建設標準化水平及現場安全文明管理水平；2、施工單位、監理單位每月對班組建設進行自我考核及監理月度考核；項目公司每季度進行班組建設標準化考核；3、項目公司將半年組織一次全線班組建設總結評價，提煉優秀、卓越、金牌班
12、組及施工作業現場，并建議項目部進行獎勵，同時上報省路橋公司、省交通集團。6.3、階段性評比獎勵1、總監辦、項目部每月進行考核評價，項目部每月對優秀、卓越、金牌班組進行獎勵；2、項目公司每季度進行考核評價，對優秀、卓越、金牌班組建議項目部進行獎勵，并上報省路橋公司、交通集團，印發“優秀班組”、“卓越”班組、“金牌班組”榮譽證書，其它獎勵辦法由項目公司相關管理規定進行。6.4、階段性總結提升1、2018年為本項目班組建設全面實施階段，為了探索、總結適合本項目特點班組建設經驗，初步培育優秀、卓越、金牌班組，提高班組管理水平，提高現場安全文明施工水平；2、2019年、2020年將是本項目攻堅階段，危險
13、源眾多，要求在總結2018年班組建設的經驗基礎上，全面提升班組標準化管理水平，全線實現從“要我安全”到“我要安全”的全面改觀，實現班組標準化管理的班組內部自我管理水平，所有作業管理人員、作業人員安全素質全面提升，現場“6S”管理成為常態，優秀班組達標率90%以上，打造“xxx安全管理新模式”。7、保障措施7.1、經費保障優質優價（建安費的2.5%）中提取班組建設獎勵經費，總費用為建安費的0.3%。該費用已包含在施工合同中，施工單位應按比例劃出班組建設獎勵專項經費，并接受監理單位和項目公司督查。施工單位應按照班組建設內部考核、監理單位考核、項目公司考核、及上級單位考核結果進行獎勵。7.2、人力保障1、項目公司成立班組建設領導小組，成立班組建設管理辦公室，工程部負責班組建設日常管理工作，其它部門在各自的職責范圍內協助班組建設管理；2、監理單位應成立班組建設管理部門，及時進行班組建設考核評價；3、施工單位、用工單位（勞務協作隊伍）應成立班組建設管理機構，專人跟蹤落實班組建設日常管理工作，及時開展自我考核、評價。8、評價改進1、監理單位、施工單位每月進行考核、評價；2、項目公司每季度進行考核、評價；3、全線每半年組織一次班組建設專題總結會議，提煉先進經驗，評選優秀、卓越、金牌班組及施工現場。4、班組建設、考核評價表見班組建設附表。11
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
