1、目 錄1 工程概況2 工程特點3 編制依據4 施工準備5 安裝方法6 415線柱子安裝7 質量保證措施8 安全生產及文明施工保證措施9 工程進度網絡計劃(附圖)10 柱子安裝開行路線(附圖)11 勞動力配置計劃12 主要施工機械、機具使用計劃組塊結構車間鋼結構柱子安裝方案1工程概況海油工程(青島)場地項目生產車間位于青島經濟技術開發區西灣，該車間為鋼結構廠房，車間總長420米，寬117米，建筑面積約43100平方米。主車間AD跨1627線為鋼管砼柱，其他為鋼結構柱。整個車間鋼結構部分柱子系統約1300噸。組塊結構車間鋼結構工程柱子安裝共分為四個部分：第一部分為1/B1/C跨4-5線，主體結構形

2、式為剛架結構，剛架連接為高強螺栓連接。柱腳為承插固定式。車間跨度30米，長42米，剛架最高點標高為13.8米，柱腳底板標高-2.3米，單個剛架最重為10.5噸。第二部分為56跨A-D線，主體結構形式為剛架結構，剛架連接為高強螺栓連接。柱腳為承插固定式。車間跨度33米，長117米，剛架最高點標高為15.2米，柱腳底板標高-2.3米，單個剛架最重為16.5噸。第三部分為A-B-C-D跨7-15線，其中A-B、B-C、C-D跨均為39米跨，車間長94米，采用斜腹桿格構式肢柱，上柱為實腹工字形柱，柱腳為承插固定式，柱子最重8.5噸，長24M。第四部分為A-B-C-D跨16-27線，其中A-B、B-C、

3、C-D跨均為39米跨，車間長130.8米，采用斜腹桿格構式鋼管肢柱，上柱為實腹工字形柱，柱腳為承插固定式，柱子最重26.5噸，長34M。2工程特點 本鋼結構工程柱子安裝工程技術難度最大是鋼管砼柱施工既第四部分為A-B-C-D跨16-27線，我們采取切實可行的施工方案和組織精干的施工隊伍，重點突破。22工程難點 工期緊，工序交叉節點多，詳圖設計和施工組織要統籌考慮，減少失誤。3編制依據3.1 海油工程青島場地項目組塊結構車間鋼結構施工組織設計及設計圖紙。3.2國家現行施工驗收規范及驗評標準。3.3國家現行安全生產法規。4施工準備4.1技術準備（1）熟悉施工圖、標準文件及有效版本的施工規范、驗評標

4、準，進行圖紙自審、會審，參加業主組織的設計交底；（2）編制材料需用、供應計劃, 材料計劃后要附技術條件；（3）編制施工組織設計、單位工程施工方案和作業設計；（4）編制分項工程技術交底，技術交底在分項工程施工前進行，技術交底由工程隊的施工負責人組織，工號技術人員向全體施工人員、工程隊的質量員、安全員進行交底;4.2安裝前的準備工作1）、基礎準備：柱子安裝前，基礎杯口內部須先打毛并清理干凈。核對土建交接的基礎資料，縱橫定位軸線，基礎的杯口底面標高。為了保證柱牛腿面的設計標高，在柱吊裝前對基礎杯口底面標高進行一次調整。調整方法是測出基礎面實際標高，再量出柱底面至牛腿面的實際長度，結合柱底面和牛腿面制

5、作誤差情況，按實際需要現澆。基礎頂面彈出縱橫定位軸線和柱的頂裝準線作為柱對位、校正的依據。AB-BC-CD跨16-27線鋼柱分二節安裝，采用高空拼接方法安裝柱子安裝前，首先要檢測基礎中心一、中心線間距、基礎面、及杯口和杯底的標高，然后定出柱身三面的中心線點，并作出標志以便安裝， 對柱子基礎、軸線、標高進行復測，對質量情況包括外形尺寸進行復查，合格后報驗。4.3吊裝機械的選擇選用吊裝機械原則：吊裝回轉半徑、構件重量、吊裝高度AB、BC、CD跨16-27線選用主吊機械80噸汽車吊一臺、輔助吊25噸汽車吊一臺。4.4吊索具的選擇：繩索規格選用3242；卡扣規格15t。 4.5 吊裝參數的確定 吊裝回

6、轉R=12m，吊桿長度30m，吊裝重量22噸，柱身全長21m。4.6 吊裝橫擔的技術要求 橫擔制作選用材料：=36 mm 4.7 柱子高空拼接操作平臺的技術要求 材料的選擇，平臺下三角支撐選用7076節點=6mm；鋼管選用板選用的42.253.25架子管。操作平臺應在地面與柱子連接完成，并由技術負責人確認安全可靠性。5安裝方法：5.1 吊裝工藝： 吊裝準備下吊柱子調整固定一次澆灌管內澆灌混凝土上柱吊裝調整固定垂直度復測二次澆灌報驗柱子分上柱、下柱兩節出廠，現場高空拼接。5.2下節柱子吊裝1）柱子垂直度和標高由2臺經緯儀和一臺水準儀控制柱子吊升離地面500mm后，停止吊升，檢查吊索具和吊車安全情

7、況。專職安全負責人確認安全無異常情況后，再開始吊升。柱子緩慢吊升，檢查柱腳下墊的道木隨著柱腳移動情況是否正常，當柱子吊升到仰角角度接近90后，應停止吊升，待柱子穩定后，檢查安全情況，確認無異常情況后，安裝人員兩人以上扶住下柱，開始再次緩慢吊升，待柱子吊升穩定后，再平穩將柱子吊至柱基礎上面，對正縱橫十字軸線，使柱子緩慢插入杯口內。 2）柱子固定:下節鋼柱吊裝：鋼柱的吊裝需根據實際情況確定吊裝工具。起吊時鋼柱的根部要墊實，保證根部在不離地的情況下，通過吊鉤的起升、變幅及吊臂的回轉，逐步將鋼柱扶直，等鋼柱停止晃動后再繼續提升。為確保吊裝平衡，應在鋼柱上端拴兩根白棕繩牽引，單根繩長取柱長的1.2倍。

8、柱子對正十字軸線，兩臺經緯儀和一臺水準儀配合校正柱子。用鋼板鋼楔在柱子四個面進行固定，鋼楔與柱子斷焊每段焊縫長度50mm。檢查安全可靠，確認后吊車摘鉤，進行下一道工序。要點：吊裝時，要將繩扣拴正，以使吊裝豎直，利于柱子就位，就位后用鋼板焊接的楔子，再四個面找正。找正完畢后，方可摘鉤。柱垂直度。兩臺經緯儀找柱子成90夾角兩面的垂直，使用纜風繩進行校正。經報驗檢查合格后按設計要求進行灌漿固定2）上節鋼柱安裝 （1）柱子吊裝點確定 柱子吊裝點選擇一點在柱頭蓋板頂焊1塊吊裝鼻子,鋼板選用=16mm。 （2） 吊裝參數確定 吊車回轉半徑R=13m，吊車桿長35m，安裝高度+31.600m，柱子重9t。

9、（3） 吊裝方法 柱子綁扎，采用白棕繩16，拴在柱子拼接口位置上方1m處，作為地面控制柱子在高空吊裝過程的方向。 柱子吊裝固定 柱子吊裝開始后，在柱子吊升到超過柱子拼接口位置約2m處，停止吊升，經安全技術人員檢查確認安全可靠后，發出批令。施工安裝人員2-3名從地面經直爬梯到達+18.00m標高操作平臺上，并負責指揮吊車進行柱子吊裝就位。上柱與下柱接口拼接，接口錯位校正方法采用鋼板刀型和鋼板楔配合校正法。 （4） 測量找正 用兩臺經緯儀，相距1.5倍柱長位置進行觀測.兩臺經緯儀位置夾角為90。注意要點：上柱中心線標高的測量控制基準線不應以下柱中心線，為基準線，必須是從基礎底十字中線為基準投射至上

10、柱柱頂中心點來控制垂度。測量控制過程要考慮環境溫度對測量精度的影響。測量要定期對柱子定位軸線、標高進行測量。按照有關規定、規范執行。（5）上節鋼柱固定：鋼柱吊裝就位后，通過臨時耳板和連接板，用合適的高強度螺栓進行臨時固定。固定前要調整鋼柱的標高、位移和扭轉等參數滿足規范要求。（6）鋼柱標高調整：吊裝就位后，用大六角頭高強度螺栓固定連接耳板，不夾緊，通過起落吊鉤與撬棍調節柱間間隙，量取上柱預先標定的控制線與下柱標高線間距離，符合要求后打入鋼楔，點焊限制鋼柱下落，考慮到焊縫收縮及壓縮變形，標高偏差調整至5mm以內。（7）鋼柱扭轉調整：扭轉偏差是在制作、運輸和安裝過程中產生的，因此在柱的連接耳板的不

11、同側面夾入墊板（墊板厚0.51.0mm），擰緊大六角高強度螺栓。鋼柱的扭轉每次調整3mm以內，若偏差過大分23次調整。 （8）垂直調整：在鋼柱偏斜方向的一側打入鋼楔或頂升千斤頂，在保證單節柱垂直度不超標的前提下，將柱頂軸線偏移控制到零。（9）垂直度監測： 柱底板標高。根據鋼柱實際長度、柱底平整度和牛腿頂到距柱底部距離，重點要保證牛腿頂部標高值，然后決定基礎標高的調整數值。縱橫十字線。鋼柱底部制作時，用鋼沖在柱底板側面打出互相垂直的四個面，每個面一個點，用三個點與基礎面十字線對準即可，爭取達到點線重合，如有偏差可借用線。鋼柱吊裝就位后，測量上節柱和下節柱的頂面標高，通過起重機起吊，用撬棍微調接頭

12、間隙；符合標高偏差調整至5mm以內后，測量各柱頂的相對標高，將結果與下節柱頂預檢長度對比，進行綜合處理。當對比結果超過5mm，要調整鋼柱，將結果與下節柱頂預檢長度對比，進行綜合處理。當對比結果超過5mm，要調整鋼柱，具體方法：填塞一定厚度的低碳鋼鋼板，但須注意每次的板厚不宜過大，以免增加其余節點安裝難度。（10）上節柱縱橫十字線。盡量做到上、下柱十字線重合，避免接頭出現錯口。如有偏差，應在連接的耳板中，填入厚度0.51.0mm的墊板，擰緊螺栓。十這線偏差調整可分多次進行，每次控制在3mm以內。在校正柱子時，如果柱子上、下中心點不在同一垂直面上，那么儀器只能架置在柱子中線上，若儀器偏離中線，則只

13、能校正牛腿下面的一段大柱，然后再按相似三角形的關系來推算牛腿上部小柱的偏差值。另外還要考慮溫差給柱子帶來的變形，應避開溫差最大的時間，爭取在清晨進行柱子校正。注意：柱子的定位決不允許使用下節柱的定位軸線為基準，應從地面控制軸線引到高空，以保證每節柱子安裝精度，避免產生地宏大的積累偏差。（7）上節鋼柱的垂直度。重點對鋼柱有關尺寸預檢，如：安裝誤差：下節鋼柱的柱頂垂直度偏差就是上節鋼柱的底部軸線、位移量、焊接變形、日照溫度、垂直度等誤差的綜合，可采取預留與偏差方向相反的垂直度。柱焊縫收縮經驗值一般為3.5mm。3）鋼管柱吊裝要點（1） 鋼管柱吊點的位置應根據鋼管柱本身的承載力和穩定性經驗算后確定。

14、必要時，應采取臨時加固措施。（2）吊裝鋼管柱時，應將其上口包封，防止異物落入管內。當采用預制鋼管混凝土構件時，應待管內混凝土強度達到設計值的50%以后，方可進行吊裝。（3）鋼管柱吊裝就位后，應立即進行校正，并采取固定措施，以保證構件的穩定性。（4）吊裝質量應符合表的要求。泵送頂升澆灌法在鋼管接近地面的適當位置安裝一個帶閘門的進料支管，直接與泵的輸送管相連，由泵車將混凝土連續不斷地自下而上灌入鋼管。根據泵的壓力大小，一次壓入高度可達80100mm。鋼管直徑宜大于或等于泵徑的兩倍。當混凝土澆灌到鋼管頂端時，可以使混凝土稍為溢出后再將留有排氣孔的層間橫隔板或封頂板緊壓在管端，隨即進行點焊，待混凝土強

15、度達到設計值的50%后，再將橫隔板或封頂板按設計要求進行補焊。有時也可將混凝土澆灌到稍低于鋼管的位置，待混凝土強度達到設計值的50%后，再用相同等級的水泥砂漿補填至管口，并按上述方法將橫隔板或封頂板一次封焊到位。 （5）焊接 焊接工藝應符合，設計圖紙要求和建筑鋼結構焊接規程規定要求及鋼結構施工質量焊接規范（B50205-2001）規定執行。 高空旗焊：為保證焊接質量規定，按冬季施工焊縫質量保證措施規定執行。包括焊區四周加擋風布、焊條保溫筒、焊接變形控制工藝措施及電焊工持證上崗。 6 415線柱子安裝 6.1工程概況: 615線柱子，柱長23m，柱重約20t。柱子基礎為承插式杯口形，柱子整體出廠

16、，整體吊裝。 6.2柱子吊裝方法同1627線高跨柱子下柱的安裝方法相同。 6.3吊裝機械的選擇： 根據柱子吊裝參數選擇5080噸吊車。 7 質量保證措施71、建立完善的質量保證組織機構。 、開工前，要有主管項目經理親自組成管理小組，由施工經理、總工程師共同組成。、主管工程師對施工隊要進行施工，質量技術交底，交底以施工圖紙要求、國家有關規定、規程為依據，對各個工序作業環節、具體的施工要求，進行系統的技術交底，并作好交底紀錄。施工經理要接受由主管經理領導下的項目管理小組的專職質量檢查員和甲方及現場監理工程師的共同檢查，施工隊要搞好小組的自檢、互檢，并作好紀錄。堅持誰施工誰負責質量、誰操作誰保證質量

17、的原則。建立質量責任制，做到層層把關，人人管質量。 7.2組織措施 以項目經理為第一責任人的組織機構，下設職能部們和專職人員持證上崗。在本公司質量管理體系和管理制度下充分發揮應用的職能作用。 建立質量專題會議制度和對重大質量問題的應急措施的制定的制度。 7.3 技術措施 嚴格按照圖紙自審、會審管理辦法執行。鼓勵施工人員進行技術創新，提高工程質量；降低工程成本、加快工程進度。特別對安裝工程、制作工程技術難度大、影響工程質量的關鍵工序、重要部位進行控制的辦法、措施的制定。 7.4 經濟措施 建立完善質量保證獎、罰辦法。 7.5 質量保證體系 項目經理: 技術負責人: 工程技術部: 質量部: 專職質

18、量員: 現場技術員: 8安全生產及文明施工保證措施81建立質量保證體系：項目經理: 技術負責人: 工程技術部: 質量部: 專職質量員: 現場技術員:82 安全施工方針：堅持“安全第一、預防為主”的安全方針，貫徹“各級領導在管理安全生產的同時，必須負責安全工作”的原則，執行“五同時，三不準”和”三不放過”的規定，提高預防事故的控制能力，全面落實安全生產責任制。83 實行目標管理，確保在施工過程中人員、機械、設備不發生安全事故。(1) 項目部組織定期和不定期的安全巡視檢查，嚴格執行“定措施、定時間、定責任人”的三定制度。(2) 各工程隊必須配備專（兼）職安全員，做好周一安全活動，并填寫安全活動記錄

19、。84 本工程選用的安全技術規程、規范和規定。(1) 標準化管理：按建筑施工安全檢查評分標準(2) 各工種作業按建筑安裝工人安全技術操作規程。(3) 現場用電按建設部頒發的施工現場臨時用電安全技術規范(4) 高處作業按建筑施工高處作業安全技術規范(5) 需要安全標志場所按安全標志（GB289482）85 預防措施(1) 開工前，必須依據施工特點、工藝流程、作業環境、編制具體的有針對性的合理的安全技術措施。(2) 必須在開工前進行安全技術交底，并履行交底人和被交底人簽字手續。(3) 認真貫徹“三不準”施工制度，無安全技術措施不準施工，安全技術沒交底不準施工，安全措施不齊全不準施工。(4) 施工現

20、場內不得吸煙，發現吸煙者立即責令其退場。(5) 施工現場組織義務消防隊，設置滅火器、水池和其它消防設施，安全員全天巡察現場，發現問題及時解決。(6) 進入現場要配帶安全帽，對高空作業人員要進行身體檢查，檢查身體合格后，才能參加高空作業。(7) 對施工人員、在進入現場前，應進行安全交底，月周要有安全活動，堅持班前安全講話。(8) 汽車吊工作范圍內嚴禁站人和通行。86 現場施工用電(1) 施工現場臨時架設的電線與作業點的水平距離，必須符合國家有關規定。(2) 電氣設施、線路等必須符合國家規定的各項安全技術要求，實行“三級控制，兩級保護”的安全用電制度。(3) 電氣作業人員工作中必須穿戴和使用絕緣用

21、品用具，架設與折除電線、安裝及檢修電氣設備必須有兩名以上電工同時進行。(4) 各種電氣設備，不管使用時間長短，都必須做好保護性能接地或接零。87 高空作業(1) 從事高空作業人員，必須定期進行身體檢查，凡患有嚴重心臟病、高血壓、以及其它不適于高空作業的人員不得從事高空作業。(2) 高空作業作用的工具、設施、防護用品等必須事先進行檢查，材料、物品必須堆放平穩、牢固，使用的隨手工具要系安全繩。嚴禁高處水平與垂直設擲工具、材料。(3) 從基礎底部算起2米以上的高處作業，必須戴好、系牢安全帶。高空作業無安全防護設施時，不得施工和作業。(4) 屋面施工前應先施工安全欄桿（永久的或臨時的）。(5) 墻面安

22、裝作業人員必須佩戴安全帶，掛在檁條上。工具拴安全繩，螺絲裝在隨身工具袋內。(6) 屋面上堆放的板未安裝前應與檁條捆扎牢固，安裝就位的板應立即咬合固定，以防大風吹落、吹折和傷人。(7) 六級以上大風天氣不能作業。(8) 其他方面應遵守現場安全紀律和有關安全規程。88 安全生產保證措施a.建立安全生產責任制每項工程開工前，必須要明確安全生產責任目標，逐級建立安全生產責任制，簽定安全生產責任書，使每個人都明確自己在安全生產工作中所應承擔的安全責任。項目經理對承包項目工程生產經營活動中的安全生產負全面領導責任。貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，組織落實施工組織設計中“安全技術措施”，健全

23、和完善用工管理手續。b.安全教育安全教育工作是整個安全工作中的一個重要環節，通過各種形式的安全教育，使全體職工、外包隊民工增長安全知識，提高安全意識，調動他們的積極性，促進安全工作的全面開展。全生產教育工作要對分包方施工人員進行半天脫產的安全學習，經考試合格后，方準上崗施工，否則，一律不準上崗。c.安全檢查措施施工現場的安全檢查要嚴格按照建設部頒標準建筑施工安全檢查評分標準JGJ 59-88執行。建筑施工現場每周要進行一次全面的安全生產大檢查，要作好詳細的安全檢查記錄和考評打分記錄，同時要做好日檢安全記錄，及時掌握現場的安全狀況。在各類安全檢查過程中，針對現場存在的重大事故隱患，要在立即整改的

24、同時，下達重大事故隱患通知書，并限期進行整改。隱患整改單位在接到事故隱患通知書后，在整改期限內及時反饋隱患整改信息。在日常的安全檢查工作中，要虛心聽取甲方和監理人員的意見和建議，必要時可以與甲方和監理人員聯合組織安全檢查工作。要督促整改，對復查時沒有按要求整改的要來取必要的處罰措施。搞好爭創文明安全工地評比達標工作，項目部、公司二級按月、季的安全檢查打分情況和根據日常的安全檢查情況，進行安全評比工作。d.安全防護進入施工區域的所有人員必須佩戴好安全帽，否則，不準進人現場。凡從事兩米以上，無法采取可靠安全防護設施的高處作業人員必須系好安全帶，違者罰款。高處作業施工人員，嚴禁投擲物料。各種腳手架的

25、桿件必須符合安全要求，不準鋼木腳手架混搭，腳手架的立桿、大、小、 橫桿間距、十字蓋寬度及拉接點必須達到方案設計要求。腳手架作業面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于2Ocm，不得有空隙和探頭板、飛跳板，按安全規范的要求設立安全網，操作面外側設一道護身欄桿、一道擋腳板，腳手架立網全封閉，嚴禁用竹笆作腳手板。工具式腳手架使用和升降時，必須有保險繩，吊籃保險繩應兜底使用，操作人員必須系好安全帶。吊鉤要有防脫鉤裝置。現場的各種安全防護設施，未經批準，任何人不準隨意拆改。做好防高處墜落、物體打擊、防觸電、防機械傷害的各項安全防護工作。e.臨時用電 施工現場臨時用電必須按建設部施工現場臨時用電安全技術規范JGJ

26、4688規范要求編寫施工組織設計(方案)，健全用電資料。f.機械施工安全機械設備應按其技術性能的要求正確使用，缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設備不得使用。 機械操作人員只要離開機械設備，必須按規定將機械放置于安全位置，并將操作室鎖好，或把電器設備的控制箱拉閘上鎖。施工現場的各類機械必須設專人負責安裝、維修、保養、使用、檢測、自檢等項工作，并要有詳細的記錄，施工組織設計應有施工機械使用過程中的定期檢測方案。各類機械電氣設備，在停止使用或停電時，必須將電源切斷，閘箱門上鎖，防止發生意外事件。12.主要施工機械、機具使用計劃序號設備名稱型式或規格數 量(臺)產 地進廠日期1125t液壓汽車吊1臺

27、日本280t液壓汽車吊1臺3100t履帶吊2臺450t液壓汽車吊3臺525t液壓汽車吊3臺6全站儀SET2002臺日本7經緯儀T24臺瑞士8水準儀NA24臺瑞士9電錘PR38E6臺日立10切割機400mm4臺11交流電焊機BX540025臺上海12直流電焊機AX55004臺上海13手拉葫蘆1t、2t、3t22臺14千斤頂5t、10t、30t8臺15空壓機6m34臺16手提式砂輪機4臺17切割機400mm4臺18套筒扳手2套19氣割焊機6臺20扭力扳手10300Nm2把21木跳板-40*250*400030塊22木方150*150*200060塊23鋼絲繩 (安全繩)9.33000米24白棕繩(

28、構件吊裝遛繩)243000米25鋼材(施工用料)t=820 70*7262711.勞動力配置計劃序號工種2006年1月2月3月4月5月1項目經理111112項目副經理111113項目總工程師 111114結構工程師 111115專職安全員 111116專職質量員 111117專職質料員111118專職報檢員111119測量工程師2222210鉚工01530302011起重工11530302012氣割焊工0446613電工2466414電焊工0825302015力工203050805016總計33861551921307 材料設備管理材料設備的責任單位：工程項目部物資設備管理部。本工程十三冶一級

29、物資設備管理部門對口大無縫相關部門、設備處，按照招標文件要求采用甲供材料設備、乙供材料設備兩種供應材料設備供應方式，遵循天津大無縫和本公司相關管理制度、文件等，達到保證工程所需材料、設備按時、按質、按量供應的目的。物資設備管理部的職責：甲供材料、設備的業務聯絡和協調；乙供材料的采購管理；綜合評價、擇優確認合格供應商；編制采購材料計劃單、呈報設備供貨時間計劃表；簽訂有要求實物質量標準、檢驗及索賠等方面清晰條款的材料采購合同；辦理材料代用申請和確認手續；檢驗或驗收、材料標識、防護、不合格品控制、顧客滿意度的測量等，并付諸實施，同時形成清晰、完整的質量記錄。7.1材料管理7.1.1材料設備來源渠道分

30、以下兩大方面：甲供材料（即建設單位所供材料）和乙供材料（即乙方自采材料）。7.1.1.1 甲供材料（即建設單位所供材料，以下同）有：鋼材（含彩鋼板）、水泥、木材、電纜（隨機引進的電纜除外）、耐火材料、電纜橋架及合同中約定的部分主要材料由甲方負責訂貨供應并支付貨款，其貨款經甲方轉帳作材料款。7.1.1.2 乙供材料（即乙方自采材料，以下同）是除甲供材料外的其他材料，由乙方自行采購供應，并控制其質量必須符合設計要求。7.1.2 甲供材料7.1.2.1物資設備部指定專人辦理與大無縫相關部門有關甲供材料申報、領用等手續。7.1.2.2 進貨材料員應按照大無縫相關部門的采購周期，并根據施工圖預算和施工進

31、度計劃，提出甲供材料用料計劃，填寫發包人供應材料供應周期表送交相關部門。7.1.2.3 進貨材料員嚴禁盲目編制材料需用計劃，避免造成材料積壓；杜絕材料計劃申報不及時（或不能滿足采購周期），避免造成供料脫節，影響工程進度。7.1.2.4 對因設計變更或貨源因素需進行材料代用時，進貨材料員填寫材料代用申請單，并將擬代用材料質量證明書復印件等技術資料作為附頁呈送項目技術負責人批準，然后負責向大無縫相關部門、天津大無縫委托的設計部門辦理材料代用申請，經大無縫相關部門、天津大無縫委托的設計部門正式簽證確認后，才可作為材料代用采購供應的依據。7.1.3乙供材料7.1.3.1乙供材料必須對其采購材料的質量嚴

32、格把關，符合設計要求，同時在時間上滿足施工工期要求。7.1.3.2 由項目經理部成立供應商評價小組，必須從供應商目錄中評價、確認合格供應商，做到每類材料確認兩個以上合格供應商。物資設備部在此基礎上組織公開招標竟價后，擇優合格供應商，填寫合格供應商名錄。7.1.3.3 進貨材料員采購材料時必須從合格供應商名錄中選擇供貨供應商，服從甲方對乙方自行采購材料的管理，保證天津大無縫不銹鋼工程所用材料質量穩定可控。7.1.3.4 進貨材料員根據工程施工計劃、施工圖材料預算和倉貯庫存資料編制采購材料計劃單，并填寫物質采購呈批表，經各級主管領導審批同意后，方可由授權人簽訂材料采購合同。7.1.3.5 材料采購

33、合同中必須寫明實物質量標準和進貨檢驗方法，以及違約和質量異議索賠等詳細內容。7.1.3.6 重要的、且易發生質量異議的乙供甲控材料和乙供材料要有具體措施，實施重點監控，切實滿足質量及工期要求。7.1.3.7對其它重要材料或施工圖中有特殊要求的乙供材料，乙方推薦23家供應商，由天津大無縫相關管理部門組織確認其質量能否滿足現行規范和設計要求后，再由乙方進行采購。7.1.3.8 采購防火要求的建筑材料、制品，必須是經過消防部門認可的產品。7.1.3.9 材料代用按7.1.2.4辦理7.1.4 檢驗和試驗及不合格品控制7.1.4.1 為控制原材料質量，本工程設置專職取樣員（具有崗位證書）一名，負責原材

34、料的取樣、送樣和資料整理，并做好歸檔工作。7.1.4.2 接收材料時，應同步索要該批材料的質量合格證明書，并按技術規范標準的規定進行檢驗和試驗。7.1.4.3 檢驗和試驗工作應委托具有相應資質的檢測機構進行檢測。7.1.4.4 對現場監理工程師抽樣或檢驗所需操作的內容必須密切配合。7.1.4.5 取樣員要及時索取試驗報告單，并報送現場監理工程師批準后，方可放行，才能允許施工現場使用。7.1.4.6 若接到不合格品的試驗報告后，及時通知有關人員做好不合格品的標識及隔離工作，并進行不合格品處置，杜絕不合格的材料使用在本工程中。7.1.4.7 若材料驗收時，保管員發現不合格品立即反饋給進貨材料員，由

35、進貨材料員與供應商聯系，依據合同條款進行處置。7.1.4.8 對見證取樣檢驗合格但仍有異議的建筑材料，由甲方技改處決定是否進行特殊項目的檢化驗，檢驗費用原則上由責任方承擔，對應屬甲方承擔的費用納入該項目中。7.1.4.9 做好質量異議及處理結果記錄，并存檔。7.1.5 材料運輸7.1.5.1 進貨材料員確保施工進度，認真合理安排批量進貨材料，盡最大能力做到零庫存管理。7.1.5.2 十三冶現有具一定規模的運輸能力，可滿足本工程提料到現場運輸的要求。7.1.6 材料標識、貯存、防護7.1.6.1 接收材料應根據運輸碼單進行單車核對，在驗收過程中，確認實物質量和數量無誤后，做好材料標識，并記帳。7

36、.1.6.2 對時效性材料應注重必須在有效期內發放。7.1.6.3 材料發放本著“先進先出”的原則，需根據材料的自身特點，采用合理的貯存方法，經常檢查，定期維護保養。7.1.6.4 具備適當的貯存環境和防護措施，針對各類材料性質保證必要的防雨、防潮、溫控、防盜、防風、防火、防爆、防污染、防變質環境或其他防損壞措施，并加以標識。7.1.6.5 材料管理需具備各種質量記錄。應執行ISO9000族質量管理體系的程序文件，并應符合甲方要求而修改后所形成的表格，使用在材料管理的過程中。7.1.6.6 加強現場物、料管理，及時清理施工現場不需要的成品、半成品及廢舊物資，確保現場文明施工。7.1.7 顧客（

37、甲方）對采購材料的滿意程度的測量7.1.7.1 十三冶物資設備部應經常與天津大無縫相關部門進行溝通，及時了解收集甲方對采購材料的滿意或不滿意的信息。7.1.7.2 針對所收集的顧客（甲方）有關材料管理的滿意程度信息，作出定性、定量分析，增強顧客滿意度。7.1.7.3 合同有約定時，所采購材料必須按照規定要求做到向現場監理工程師進行報驗。同時做好溝通工作，收集監理不允許使用的工程材料信息。7.2 設備管理本工程項目的設備管理由本公司項目經理部物資設備部負責。7.2.1 執行已通過認證的ISO9000族質量管理體系，建立相應管理制度和工作流程。7.2.2 遵照天津大無縫工程設備管理的有關規定，切實

38、做好設備進場的各項前期準備工作。7.2.3 根據施工進度網絡圖提出合理的設備交付計劃。7.2.4 根據設備安裝順序提出合理的設備交付順序。7.2.5 提出合理的大件設備解體與組裝方案。7.2.6 派有豐富實踐工作經驗的工程技術人員參加業主組織的赴廠設備檢驗及業主組織的開箱檢驗工作。1）參加設備供貨商、業主管理部門代表、監理工程師、倉庫保管等人員參與的國內設備的開箱檢查，對入庫設備的數量、質量、資料等進行檢查、驗收；2）參加設備供貨商督導人員、業主管理部門設備部門代表、監理工程師、倉庫保管等人員參與的國外設備的開箱檢查，并同時參加進口設備的商檢工作；3）直接進入施工現場的設備，要在現場參加由設備

39、供貨商（設備供貨商督導人員）、業主設備管理部門代表（業主采購進口設備部門代表）、監理工程師等人員參與的設備檢查、驗收；4）積極配合并服從業主在設備制造廠進行的設備出廠檢驗工作。7.2.7 負責設備出庫時的清點工作。7.2.8 負責廠區內設備的運輸、裝卸工作。負責出庫后設備的現場保管工作。7.2.9 工程竣工后，及時向業主移交備品備件、隨機工具和隨箱資料。8 質量保證措施8.1 質量方針和質量目標8.1.1 質量方針在本項目經理部堅持公司“管理科學、技術先進、施工精心、產品優質、持續改進、顧客滿意”的質量方針。 管理科學：就是通過貫標認證使企業各項管理工作與國際標準接軌，適應市場經濟的發展需要。

40、 技術先進：就是要積極開發和采用國內外先進技術、施工經驗和標準；不斷提高施工裝備水平，向行業的國際水平邁進。 施工精心：表達了三層意思：一是在工程質量形成過程中，從施工準備、施工過程到成品交付的每個環節，都處于嚴密的受控狀態，防患于未然；二是要求每個員工以高度的敬業精神和責任感，“第一次就把工作做好”，以確保每道工序、每項活動和過程的結果符合標準；三是致力于質量改進，搞好預防預控，消除現存或潛在的質量缺陷，精益求精，勵精圖治，不斷提高產品質量。 產品優質和持續改進：是我們一切工作的出發點和歸宿點，也是企業賴以生存發展的根本；貫徹實施本方針，推動企業管理科學進步兩個輪子同步運轉，以現代化的管理和

41、先進的施工技術，精心準備、精心施工，生產出優質的產品，以求不斷地改進和創新。 顧客滿意：是上道工序保證下道工序滿意；以工作質量保證產品質量；工程（產品）的高質量保證生產工藝的穩定運行；項目建設實現預定目標；最終保證業主滿意；產品最終達到用戶滿意。8.1.2 質量目標（質量承諾）8.1.2.1項目質量總體目標主體工程優良率100%；工程合格率100%；綜合優良率大于85%；8.2 質量管理體系組織機構設置8.2.1 項目施工質量管理職能分配圖（詳見表8.2.1）8.2.2 工程施工管理組織機構圖（詳見圖8.2.2）表8.2.1 項目質量管理職能分配圖（主責相關）序號對 應ISO9001標準條款

42、職 能 部 門項目施工管理內容項目經理項目副經理總工程師綜合辦公室工程管理部技術質量部經營管理部物資設備部14.2.3文件控制24.2.3圖紙控制34.2.3技術資料控制44.2.4質量記錄控制55.4.1質量目標控制66.2.1人力資源配置管理76.2.2員工培訓86.3施工機械配置及管理96.4安全文明施工控制106.4現場消防、保衛、衛生管理117.1施工組織總設計編制127.2合同管理137.4物資采購、供應管理147.4工程分包商選擇控制157.4進貨檢驗、試驗167.5.1施工進度控制177.5.1回訪服務工作187.5.2關鍵特殊過程控制197.5.3標識和可追溯性207.5.4

43、顧客提供材料控制217.5.4顧客提供設備控制227.5.5產品防護237.6測量和監控裝置控制248.2.1顧客滿意度測量258.2.2內部審核268.2.3工程巡視、檢查278.2.4工程質量控制288.3不合格品控制298.5.2糾正措施308.5.3預防措施圖8.2.2 工程施工管理組織機構技術質量部技術管理質量管理計量管理試驗管理機械安裝隊伍管道安裝隊伍項目經理現場經理（常務經理）后勤服務文秘保衛員工培訓工程管理部安全管理鋼結構制作管理機械管理施工管理 經營管理部勞動力管理工程預決算管理合同管理綜合辦公室物資設備部財務部資金管理成本管理項目副經理總工程師料具管理設備管理材料管理結構安

44、裝隊伍圖8.2.2項目經理部施工管理組織機構圖8.3 質量管理職責8.3.1 公司管理層質量管理職責8.3.1.1 總經理質量職責 1）總經理是本公司工程質量第一責任人，負責貫徹執行國家關于工程質量的方針、政策、法律法規、行業標準、規范，滿足顧客要求。 2）領導企業推行GB/T190001ISO9001系列標準，建立質量管理體系，并對其適宜性、充分性、有效性進行持續改進。 3）建立完善的質量管理規章、制度，落實質量管理責任制。 4）為該項目部提供充足的資源配置。 5）定期召開質量工作會議，聽取質量部門和相關職能部門的工作匯報，總結質量工作經驗，找出存在的問題，確定重大持續改進決策。8.3.1.

45、2 施工副總經理 1）領導做好本工程施工前的準備工作，堅持“四不準施工”的原則。 2）以“質量第一”為指導思想，組織編制月施工綜合進度，正確處理質量與進度的關系。 3）加強施工現場的統一指揮，實行統一管理，把所有與工程有關的單位和部門組織協調起來，做到分工負責，共同搞好質量管理，每月組織二次工程例會，協調質量、進度、安全和文明施工各項管理工作。 4）組織有關職能部門和項目部參加的質量大檢查，對查出的問題進行綜合分析，協調及時解決。8.3.1.3 公司總工程師質量職責 1）總工程師是本公司技術工作的總負責人，協助總經理管好質量工作。 2）組織編制和審批本工程的施工組織總設計和重大施工方案。 3）

46、針對工程質量的薄弱環節和質量通病，發動技術人員開展質量攻關，開展技術革新，推廣新技術、新工藝活動。切實解決影響工程質量的因素。 4）參加上級和本公司組織的質量大檢查，對查出的問題進行綜合分析，確定方案、定標準予以解決。8.3.1.4 工程管理部質量職責 1）對工程質量負“管理、監督、專職檢查”責任，派質量專檢組常駐項目部實行一票否決權的專檢工作。 2）對工程質量實行有針對性的抽檢和不定期的質量大檢查，定期召開質量例會，溝通質量信息，交流經驗，提高管理水平。 3）掌握質量信息，分析質量動態、趨勢，判定質量狀況。及時向領導匯報。 4）組織并參與上級的質量大檢查及對優質工程的檢查和評定工作。 5）負

47、責組織并參與施工副總經理主持的工程例會，督促項目部落實各項安全管理和文明施工的管理制度，做好施工管理工作。8.3.1.5 市場開發部質量職責 1）負責對項目部合同執行過程的檢查、指導和履約過程的全面控制。 2）認真執行統計法，按規定做好計劃、統計的全過程管理和資料保存。 3）負責項目工程預算和工程分包的管理。8.3.1.6 資產財務質量職責 1） 負責施工機械設備的管理，檢查、指導項目部建立施工機械臺帳及維修保養。保持機械完好狀態。 2）負責對工程項目財務核算的延伸管理和過程監控。 3）負責工程項目部工程款的預付、結算、使用情況的控制。 4）按公司成本管理辦法，對項目部進行成本控制。8.3.1

48、.7 人事部質量職責 1）及時提供高素質的管理人才資源，并考核其業績。 2）負責各類人員的培訓。8.3.1.8 企劃技術部質量職責 1）負責技術標準規范以及內外標準信息管理。 2）推廣新技術應用，組織編寫工程技術總結。8.3.1.9 監督部質量職責 1）對項目部的資金到位及運行情況的監督。 2）對項目部的施工、經營、財務、計劃等進行審計。 3）對項目的分包工程的監督、檢查、指導。8.3.2 項目經理部質量管理職責8.3.2.1 項目經理質量職責 1）代表公司實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司的管理制度，維護公司的合法權益。 2）履行“工程項目管理責任書”

49、規定的任務。 3）組織編制項目管理實施規劃。 4）對進入現場的生產要素進行優化配制和動態管理。 5）建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。 6）在授權范圍內負責與公司管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。 7）按“工程項目管理責任書”處理項目經理部與國家、公司、分包單位以及職工之間的利益分配。 8）進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。 9）參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。 10）處理項目經理部的善后工作。 11）協助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。8.3.2.2 項目副經理質量職責 1）項目副經理對項目經理負

50、責，對工程實體質量負責。 2）認真貫徹“誰施工誰負責工程質量”的原則。嚴格執行施工方案，按施工程序組織施工，并檢查執行情況。以“質量第一” 為指導思想，正確處理質量與進度的關系。在質量與進度發生矛盾時，堅持質量第一，對工程由于指揮失誤造成的質量事故負責。 3）負責現場統一指揮，實行統一管理，組織協調所有與工程有關的單位和人員，做到分工負責、人人關心，共同搞好質量管理。 4）組織工程開工前的準備工作，堅持“四不準”的原則（沒有做好施工準備不準開工，沒有施工方案不準開工，未經圖紙自審、會審不準開工，物資不合格不準施工）。8.3.2.3 項目總工程師質量職責 1）總工程師對項目經理負責，對工程技術負

51、全責，是項目技術工作和質量工作的總負責人。 2）組織質量工程師、專業工程師開展項目質量管理工作。組織質量事故處理方案的編制、審定和實施中的檢查。 3）組織審批各專業施工組織設計及關鍵過程的施工方案。 4）按照系統工程原理，組織安排各專業單位間的工序合理銜接，參與各專業之間的中間交接工作。 5）組織工程部專業工程師及職能人員嚴格按設計圖紙、施工規范、施工組織設計、施工方案、技術措施指導施工。組織各專業間的圖紙會審工作。 6）組織檢查質量自檢、互檢工作，取全、取準質量檢查數據，作為質量評定和分析質量動態的依據。支持專職質量工程師的工作，共同把好質量關。 7）組織本項目的質量大檢查。對查出的問題進行

52、綜合分析，協調有關人員和單位予以及時處理。 8）掌握工程質量情況，定期召開質量會議，不斷改進質量工作。 9）協助經理貫徹ISO9001系列標準，建立健全質量體系，開展創優質工程活動，抓好典型，總結經驗。組織經驗交流。 10）組織專責工程師對已完工的分部工程、單位工程整理質保資料和質量評定，實施竣工驗收備案制度。 12）針對工程質量的薄弱環節和質量通病，發動工程技術人員和廣大作業人員組織質量攻關，解決影響工程質量的因素。 13）參加由上級主管部門組織的質量大檢查，對查出的問題進行綜合分析，定方案、定標準，給予切實解決。8.3.2.4 綜合辦公室質量職責 1）在項目經理和總工程師的領導下，綜合協調

53、項目質量保證活動。參與質量策劃、運行和評價，收集質量信息。 2）負責組織項目管理評審的準備工作。 3）負責項目部所有文件、資料的收發、編號、分類、登記、保管、銷毀；負責文件的打字、復印工作。做到存放整齊、清潔。手續完整。賬、卡（文件）一致，無差錯。 4）負責項目質量審核的準備工作、內部質量審核的組織、聯絡工作以及不合格項處理的活動。 5）對項目全體員工的培訓情況登記入帳；根據本單位培訓計劃，安排項目部培訓計劃并付諸實施。8.3.2.5 工程部質量職責 1）工程部是施工單位與業主、設計院聯系的橋梁和紐帶。必須切實起到承上啟下的作用，使業主、承建單位、設計單位心往一處想，勁往一處使，最終達到高質量

54、、高速度地建成本工程。 2）認真做好施工前準備工作，堅持“四不準施工”原則，貫徹執行開、竣工報告制度。 3）組織各單位、各專業、各工序的圖紙會審，在各單位圖紙自審的基礎上，嚴格按照設計圖紙、施工方案、操作規程指導施工。 4）負責工程進度的控制，編制月、周綜合施工進度計劃，在下達月、周施工計劃時，必須同時下達質量指標計劃，正確處理質量與進度的關系，當質量與進度發生矛盾時，進度服從質量。 5）加強施工現場的指揮，實現統一管理。科學安排施工工序，組織工序或中間交接的檢查驗收，組織設備基礎等工程的砼澆灌前的復查、會簽。 6）部署與編制工程實施細則、制度；研究、分析、制定合理的有針對性的施工方案，制定月

55、、周、日計劃與節點計劃；負責管理與協調計劃節點的實施，主持周例會和月計劃平衡會。 7）協調施工機械，執行總調度令。負責施工總平面管理協調；負責全場水、電、路等臨時設施，負責全場控制網的繪制、測定、觀測工作。 8）負責對已完工的分項、分部工程、單位工程組織相關施工單位、監理部門、建設單位進行中間實物交接或交工驗收檢查。 9）工程完工后，進行交工資料整理工作的組織和移交。 10）工程竣工階段，負責“三清”收尾工作，消除工程隱患。負責組織、協助各單位竣工資料的收集、整理、歸檔工作，經質監部門確認后辦理移交。 11）在施工過程中，做好合同規定的各項服務，及時進行中間顧客回訪，組織試生產期間的保駕服務。

56、 12）負責安全管理工作，落實安全管理方針和目標。 13）定期組織施工現場的安全和文明施工檢查，爭創標準化工地活動，及時下達整改令，并對違規者進行處罰。8.3.2.6 技術質量部質量職責 1）在總工程師的領導下，負責項目經理部的技術管理工作。 2）負責本工程適用的技術標準、規范、規程、設備技術資料的收集和管理。 3）負責檢驗、測量和試驗設備的控制。建立臺帳督促檢查各施工單位使用計量器具的周期校驗和標識情況、禁止使用無有效期的計量器具。 4）對質量管理負責，對施工單位的嚴重違規、違約行為有權建議撤換施工負責人及施工單位清場。 5）單位工程開工前，根據施工計劃的目標、要求，認真組織、指導、督促編制

57、施工組織設計、作業設計（施工方案），嚴格遵循審批手續。 6）負責項目部所有文件資料及圖紙的接收、登記、分發、保管、整理，并組織交工驗收。使所有文件資料、圖紙資料有可追溯性。 7）嚴格按照施工圖紙、資料的管理要求對設計變更通知單建帳、標識、分發。并督促有關施工單位和工程技術人員及時修改到位。對整張圖紙的設計變更，負責將原圖收回，做好作廢標識后，單獨存放。 8）負責收集現場發生的設計問題聯絡單、材料代用單、設備修配改聯絡單、現場簽證單等有關資料，統一進行分類、建帳、存檔，供有關人員查閱。 9）嚴格貫徹“誰施工誰負責工程質量”的原則。針對工程特點和質量問題，組織基層施工技術人員進行技術攻關，消滅質量

58、通病。8.3.2.7 物資設備部質量職責 1）按各專業工程師審定的工程材料預算及供應計劃，分類編制顧客提供和自購材料供需計劃，分報項目副經理審核，項目經理批準后實施；顧客提供材料使用計劃報業主審批。 2）組織物資進貨檢驗工作，并與監理工程師、材料員共同進行進貨檢驗。發現不合格后及時進行評審和處置。 3）對顧客提供材料控制，負責與天津大無縫相關管理部門的聯絡。 4）按貯存程序規定，對庫存材料和半成品的管理。根據物資自身特點，采用合理的貯存方法，經常檢查、定期維護保養。 5）負責原材料、半成品的產品和狀態標識的管理，督促施工單位做好現場物資的產品和狀態標識。 6）負責物資發放的控制，在發放時要將合

59、格證和復驗記錄資料及時提供給施工單位，如遇緊急放行情況，負責辦理緊急放行手續。 7）按照顧客的要求參與了解顧客與設備制造廠訂貨合同的簽訂工作，按照工程建設總進度的要求，對設備交貨期、交貨狀態和包裝形式及檢驗標準等內容提出建議和要求。 8）設備到貨后，配合設備管理部門做好設備的開箱檢驗和標識工作。 9）根據工程進度要求，及時準確地將設備從存放的倉庫運到安裝現場。 10）做好現場服務工作，了解現場安裝調試工作中發現的設備質量問題，并及時聯系，配合解決安裝和試運轉過程發生的設備問題。8.3.2.8 經營部質量職責 1）負責履行工程合同的執行、更改和修訂的聯絡，并及時向市場營銷部匯報。 2）負責按授權

60、范圍與業主討論磋商，簽訂備忘錄或補充合同。補充合同和重要備忘錄（包括評審記錄）要及時將信息傳遞給有關部門，并報市場營銷部。 3）負責各施工單位包清工隊伍的管理業務。8.3.2.9 財務部質量職責 1）對總部財務部負責，對項目部主管負責，專款專用。 2）堅持動態成本管理，推行成本控制月報制度，推行資金流向預測計劃，月控制動態審批制。 3）按合同規定合理及時地支付工程費用、按規定扣除各項費用；利用工程進度款制約質量、文明施工、節點計劃的執行情況，有權拒付違反合同規定的各種費用。8.3.2.10 專業工程師質量職責 1）專業工程師對工程部長負責，負責工程專業技術及施工管理。 2）專業工程師是分部工程

61、或單位工程的施工組織者和技術負責人，參與編制施工組織設計，編制和審定作業設計及本專業工程質量控制點，向本專業作業隊進行技術交底。 3）組織施工作業隊學習施工組織總設計、操作規程、質量標準、新工藝、新技術。參加圖紙會審，組織本專業圖紙自審。 4）負責與設計院和外方專家、業主的對口聯絡工作，并填報施工日志，定期向部長匯報。 5）審核施工作業隊專業工程材料預算，并報部長審核批準。 6）制定并執行本專業的施工進度和節點計劃，按月、周、日呈報部長匯總。 7）負責施工現場簽證，填寫專業簽證單，呈報部長審核，報送合同計劃預算人員備案。 8）深入工地檢查各施工作業隊按圖紙和技術標準要求施工的工程實體，對違反施

62、工規范、操作規程、技術措施、施工方案的作業隊和班組有權制止，責令返工，直至達到要求為止。 9）監督隱蔽工程的檢查驗收。確認全部符合設計要求后，方可請有關質監人員驗收簽證。 10）對工程質量的薄弱環節和質量通病，指導施工單位開展質量攻關，切實有效的解決有關影響工程質量的因素。 11）參加專業質量檢查工作，協助質檢專業人員填報表格，對專業工程質量負技術責任。負責組織完工的分項、分部工程整理質保資料。 12）參加質量大檢查，對查出的問題進行綜合分析，協助施工單位制定整改方案，并及時組織、督促整改。 13）與本專業質量監理保持密切聯系，聽取質量監理人員意見，對提出的工程質量問題組織有關單位及時處理。

63、14）負責本專業單、聯試和保駕、保修工作，制定進度計劃。 15）負責工程尾項的清查，并定期呈報部長尾項清理單。8.3.2.11 質量專職工程師質量職責 1）對總工程師負責，對工程質量負責，制定質量檢查規劃，強化質量管理。 2）督促施工作業隊認真做好施工前的技術準備工作。堅持“四不準”的施工原則，貫徹執行開、竣工報告制度及技術交底制度。 3）督促檢查施工作業隊在開工前認真編制施工方案、作業設計、技術措施及施工的其它技術文件，并做好預防性的質量控制。參與工序中間交接和重要設備基礎澆灌前的復查會簽工作。 4）參與圖紙、技術交底及施工方案的編制，參與質量事故處理和質量檢查及交工驗收工作。 5）對特殊過

64、程、關鍵部位、質量通病進行質量跟蹤，填報種類檢查表格，報總工程師審核，并報業主和監理備案。 6）負責隱蔽工程的驗收，負責各控制點和停止點的質量鑒定、審核、填報。 7）定期檢查物資的質量狀況，并書面上報材料質量情況小結，報總工程師審核，呈報業主備案。 8）組織質量大檢查，對查出的問題進行綜合分析，主動與有關單位、部門限定期限予以處理。 9）負責落實工程質量獎罰制度，及時獎優罰劣。 10）與監理工程師和上級質量監督部門保持密切聯系，聽取業主、監理和質量部門意見，對提出的質量問題組織有關部門（單位）及時解決。8.4 施工過程和服務控制8.4.1 引用文件 執行國家、地方、天津大無縫、行業質量標準和我

65、公司質量管理程序文件。8.4.2 職責8.4.2.1 項目工程管理部、技術質量部是過程控制的主責部門8.4.2.2 項目物資設備部、經營管理部、綜合辦公室是過程控制的相關部門8.4.3 控制內容8.4.3.1 人員資質控制 1）質量檢驗、試驗、無損探傷、計量檢定、測量、起重、焊接、電工等人員均具備相應的資格，保存資質記錄并進行控制。 2）操作人員應經質量意識教育和操作培訓上崗，執行人力資源控制程序。8.4.3.2 施工設備的控制和維護保養 1）根據施工進度要求，合理配置施工機械設備，檢驗、測量和試驗設備，并建立臺帳。 2）施工機械設備，檢驗、測量和試驗設備，計算機和軟件均符合管理、使用、檢查鑒

66、定和維護保養的規定，并有技術狀態管理記錄，軟件有備份。8.4.3.3 物資控制 1）工程用物資采購均符合相應的制造規范和技術標準要求。出廠合格證、檢驗及試驗報告和進貨檢驗確認，執行材料管理程序。 2）對顧客提供物資應加以識別、驗證、保護和維護，若發生丟失、損壞或發現不適用情況應報顧客，并保持記錄。 3）緊急放行物資應有標識和記錄。8.4.3.4 文件、圖紙、工藝更改的控制 保證施工現場操作人員使用有效的文件（規程、規范、標準）圖紙、工藝資料（作業設計、施工方案等），按文件控制程序規定進行更改控制。8.4.3.5 環境控制 1）對施工現場的安全和文明施工必須定期檢查并及時整改。 2）保持現場環境

67、適宜，工作安全，避免顛倒作業，減少立體交叉施工。8.4.3.6 采用新工藝、新材料時，對相關材料、工藝、設備及檢驗試驗等作出專門的控制規定。8.4.3.7 施工半成品、成品保護按半成品、成品保護控制程序進行控制。8.4.4 控制方式8.4.4.1 施工組織設計編制施工組織設計或施工方案，保證施工準備和施工過程工程質量、工程進度和安全管理全面受控。8.4.4.2 項目質量檢驗計劃編制項目質量檢驗計劃，明確質量檢驗與試驗項目、工序質量控制點、質量改進和質量攻關等內容，組織實施，以保證過程處于受控狀態。8.4.4.3 作業指導書1）對需要作業指導書才能保證質量的項目作出規定，選用專業作業指導書；缺項

68、的補充編制。 2）作業指導書對施工工序中人、機、料、法、環作出控制規定，并組織實施，保證過程穩定受控。8.4.4.4 圖紙會審按圖紙自審、設計交底與會審制度的規定進行設計交底、圖紙自審、會審，設計和過程更改的控制，作好標識和記錄。8.4.4.5 技術交底按技術交底制度的規定進行技術交底，并記錄。8.4.4.6 質量監控 對質量控制點、過程參數和產品特性及國家法規規定的監督項目，進行監視、控制和驗證，妥善保存工序轉序、交接和質量監控等有關記錄。8.4.5 工程質量控制措施8.4.5.1 工程質量控制依據 1）國家、上級及業主有關質量法規、規定、質量監督、監理辦法和實施細則。 2）工程質量控制應按

69、2000版GB/T19000族標準和公司質量管理體系的要求進行。 3）接受監理公司、業主的監督、檢查，嚴格按有關施工驗收規范和質量評定標準、施工圖紙及設計說明、制造廠商提供的安裝要領書等有關標準進行施工，接受業主委派和設備合同規定的現場指導專家的指導。 4）我公司有關質量管理的形成文件、管理制度、辦法。 5）我公司質量管理手冊、程序文件、作業指導書。6）質量控制措施按各專業施工組織設計及作業設計中的有關質量保證條款執行。7）工程施工適用規范、標準庫目錄序號文件名稱標準文號備注1鋼結構高強螺栓連接設計施工及驗收規范JGJ82-912冶金機械設備安裝工程液壓、氣壓和潤滑施工及驗收規范YBJ207-

70、853工業金屬管道工程施工及驗收規范GB50235-974工業設備及管道防腐工程施工及驗收規范HGJ229-915液壓、氣壓和潤滑系統質量檢驗評定標準YB9246-926工業金屬管道工程質量檢驗評定標準GB50184-937工業設備及管道絕熱工程質量檢驗評定標準GB50185-938冶金建筑工程質量檢驗評定標準YBJ232-919冶金建筑安裝工程施工測量規范YBJ212-8810工程測量成果檢查驗收和質量評定標準YB/T9008-9811鋼結構、管道涂裝技術規程YB/T9256-9612鋼結構工程施工質量驗收規范GB50205-200113建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20011

71、4工程測量規范GB50026-9315機械設備安裝工程施工及驗收通用規范GB50231-9816壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規范GB50275-9817工業金屬管道工程施工及驗收規范GB50235-9718現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范GB50236-9819給水排水管道工程施工及驗收規范GB50268-9720工業設備及管絕熱工程施工及驗收規范GBJ126-8921工業安裝工程質量檢驗評定統一標準GB50252-9422工業金屬管道工程質量檢驗評定標準GB50184-9323工業設備及管道絕熱工程質量檢驗評定標準GB50185-9324冶金機械設備安裝工程質量檢驗評定標準（軋

72、鋼設備）YB9244-9225外商及設計制造廠商要求的施工技術規范8.4.5.2 施工前的質量控制 1）施工合同簽定后，項目經理部應索取設計圖紙和技術資料，指定專人管理，并及時公布有效文件清單。 2）編制詳盡的施工組織設計，做到開工有報告，施工有方案、措施、技術質量標準明確，人員經培訓，施工機具、設備和監測裝置滿足要求。 3）項目部對分項、分部、單位工程進行劃分。 4）依據設計文件和設計交底的工程控制點進行復測。當發現問題時，應與設計院協商處理并應形成記錄。 5）項目經理部總工程師組織圖紙自審和會審，并應形成記錄。 6）對外協施工隊伍進行資格審查和合格確認，并征得業主同意。 7）采購原材料、半

73、成品和設備時，必須認真的對供應商進行考察和評價，采購前合格供應商必須征得業主的同意。 8）工程用原材料、半成品和設備必須具有完整的材質單、合格證及相關證明材料（原件）并經業主（監理工程師）認證后方可使用。 9）項目部各級組織應對施工人員進行質量意識和知識培訓，并應形成記錄。8.4.5.3 施工階段的質量控制 1）技術交底應達到下列要求： （1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續，保存記錄并歸檔。 （2）在施工過程中，項目技術負責人對業主、設計院或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執

74、行前向執行人員進行書面技術交底。 2）工程測量應達到下列要求： （1）在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后方可實施，測量記錄應歸檔保存。 （2）施工現場的測量、定位放線及高程水準點復核無誤，并對基礎進行定期沉降觀測，設置長期固定明顯標志。 （3）在施工過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。 3）材料的質量控制應達到下列要求： （1）材料采購前，必須對供應商進行考察和評價，在合格材料供應商名錄中，按計劃采購材料、半成品和構配件。 （2）材料的搬運和貯存應按搬運儲存保管規定進行，并應建立臺帳。 （3）項目管理部應對材料、半成品、構配件進行標識。 （4）未經檢驗和已經檢驗為不合

75、格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用。 （5）對顧客提供的材料、半成品、構配件和工程設備和檢驗設備等，必須按規定進行檢驗和驗收。 （6）自行采購的物資，未經監理工程師進行驗證不得投入使用。 4）機械設備的質量控制應達到如下要求： （1）應按設備進場計劃進行施工設備的調配。 （2）現場施工機械應按規定進行維護和保養，滿足施工需要。 （3）應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。 5）計量人員應按規定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應符合有關規定。 6）工序控制應符合下列規定： （1）施工作業人員應按規定經考核后持證上崗。 （2）施工管理人員及

76、作業人員應按操作規程、作業指導書和技術交底文件進行施工。 （3）工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處置。 （4）施工管理人員應記錄工序施工情況，認真做好施工日志。 （5）嚴格工序交接制度的執行和隱蔽工程的驗收檢查，未經監理工程師簽證的隱蔽工程不允許進行下道工序施工。 （6）施工單位保證自、專檢質量記錄的真實、完整、及時、準確、規范。 （7）加強現場巡視力度，發現質量問題，當即向操作人員提出口頭整改，發現操作人員違章施工立即加以制止，對整改和制止不力的，項目部有權下工程質量整改通知，施工單位整改合格后應申請復驗。 （8）及時向質量監督站申請工程實體

77、質量的中間檢驗。 7）工程變更應嚴格執行工程變更程序，經有關單位批準后，方可實施。 8）建筑產品或半成品應采取有效措施妥善保護。 9）施工中發生的質量事故，必須按建設工程質量管理條例的有關規定處理。8.4.5.4竣工驗收階段的質量控制 1）單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄。 2）項目技術負責人應組織有關專業技術人員按最終檢驗和試驗規定，根據合同要求進行全面驗證。 3）對查出的施工質量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。 4）項目經理部應組織有關專業技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備。 5）在最終檢驗和試驗合格后，

78、應對建筑產品采取防護措施。 6）工程交工后，項目經理部應編制符合文明施工和環境保護要求的撤廠計劃。8.4.6 服務提供控制8.4.6.1 施工準備階段的服務 1）在施工準備階段通過設計和監理部門，了解業主的需求，并將業主的要求明確地寫進施工組織設計之中。 2）以顧客為關注焦點，在開工前大力開展“顧客滿意”的意識教育，并貫穿到員工培訓和各種交底活動之中。 3）由市場營銷部門負責建立與業主溝通的渠道，及時了解業主的要求。8.4.6.2 施工階段的服務 1）由項目部負責通過監理例會，及時準確掌握業主、監理的意見和建議，投訴和抱怨。并及時傳達給責任部門。 2）及時努力、合理地采納業主或監理單位的意見和

79、建議，認真、虛心地對待投訴和抱怨，并采取應對措施。重大問題上報公司共同處理。 3）將處理結果通報業主或監理單位，努力使業主、監理單位滿意，并在質量管理中體現出來。 4）在施工期間，項目部必須認真貫徹“中間回訪”程序，及時了解業主、監理對工程質量和工程管理的意見。 5）在施工期間與顧客溝通的問題有多種類型和性質，因此溝通和處理的過程也是多種多樣的，要執行在施工期間與顧客溝通及改進程序。 6）施工期間對施工現場采取封閉式管理，教育員工未經許可不得到天津大無縫生產區域。 7）貫徹施工為生產服務的方針，杜絕影響生產的任何事件的發生。 8）施工區域內的生產設施必須做妥善的保護措施。8.4.6.3 竣工驗

80、收階段的服務 1）竣工階段，一定要抓緊尾項工程的處理。 2）在熱負荷試車和試生產階段，由項目部負責按業主要求組成強有力的生產保駕隊伍，做好生產保駕工作。 3）如業主有要求時主動提供技術咨詢和技術服務。8.4.6.4 工程保修期的服務 1）由公司施工經理負責在工程交付后，組織工程管理和項目部定期回訪，聽取用戶意見，提高服務質量，改進服務方式。 2）由工程管理部負責建立與業主（用戶）的服務聯系網絡，及時取得信息，并按計劃、實施、驗證、報告的程序，搞好回訪與保修工作。 3）保修工作必須履行施工合同的約定和“工程質量保修書”中的承諾。 4）工程管理部是本工程回訪保修業務的主管部門，工程交工后按“工程質

81、量保修書”的承諾編制回訪工作計劃。 5）工程管理部在每次回訪結束后應填寫回訪記錄；在全部回訪結束后，應編寫“回訪服務報告”并依據回訪記錄對回訪服務的實施進行驗證。 6）按“工程質量保修書”的承諾向業主提供服務。保修業務應列入施工生產計劃，并按約定的內容承擔保修責任。 7）當業主需要責任以外的修理維護服務時，我公司主動提供相應的服務，并在雙方協議中明確服務的內容和質量要求。8.5 關鍵過程和特殊過程控制8.5.1 確定關鍵過程在本工程中確定的關鍵過程如下： 1）卷曲（開卷）機安裝 2）高強螺栓連接； 3）冷軋機、平整機牌坊吊裝及找正；8.5.2 關鍵過程的控制8.5.2.1項目技術負責人必須向作

82、業人員進行書面技術交底，并形成記錄。8.5.2.2 項目技術負責人對關鍵過程的施工應經常進行過程監視。對過程參數進行適當的測量，發現問題及時進行糾正。8.5.2.3 各關鍵過程必須嚴格按作業指導書進行施工。8.6 施工各階段的檢驗、試驗和驗證程序8.6.1 工程質量檢驗、試驗和驗證工作流程（詳見8.6.1圖）8.6.2 各專業工程質量控制點的設置（詳見8.6.2表）8.6.3 各工序間質量控制主要內容（詳見8.6.3圖）9 工程進度網絡計劃(見附圖)10 柱子安裝開行路線(見附圖)11.勞動力配置計劃序號工種2006年1月2月3月4月5月1項目經理111112項目副經理111113項目總工程師

83、 111114結構工程師 111115專職安全員 111116專職質量員 111117專職質料員111118專職報檢員111119測量工程師2222210鉚工01530302011起重工11530302012氣割焊工0446613電工2466414電焊工0825302015力工203050805016總計338615519213012.主要施工機械、機具使用計劃序號設備名稱型式或規格數 量(臺)產 地進廠日期1125t液壓汽車吊1臺日本280t液壓汽車吊1臺3100t履帶吊2臺450t液壓汽車吊3臺525t液壓汽車吊3臺6全站儀SET2002臺日本7經緯儀T24臺瑞士8水準儀NA24臺瑞士9電錘PR38E6臺日立10切割機400mm4臺11交流電焊機BX540025臺上海12直流電焊機AX55004臺上海13手拉葫蘆1t、2t、3t22臺14千斤頂5t、10t、30t8臺15空壓機6m34臺16手提式砂輪機4臺17切割機400mm4臺18套筒扳手2套19氣割焊機6臺20扭力扳手10300Nm2把21木跳板-40*250*400030塊22木方150*150*200060塊23鋼絲繩 (安全繩)9.33000米24白棕繩(構件吊裝遛繩)243000米25鋼材(施工用料)t=820 70*72627