1、xx安防系統(tǒng)工程 施工組織設計方案目 錄第一章 編制依據41施工組織設計的指導思想42編制范圍及內容43施工組織設計適用標準、規(guī)范5第二章 工程概況61工程內容62總工期要求6第三章 工程實施組織計劃71工程進度安排72項目管理機構的組建82.1項目管理層工程項目負責人部82.2 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組83施工組織機構框圖93.1公司組織機構框圖93.2項目管理人員崗位職責93.3施工組的職責104施工組織計劃114.1工程組織114.2工作流程124.3規(guī)章制度125項目管理機制146施工項目的高效運作機制146.1明確項目部的責、權、利146.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品147保證施

2、工項目高效運作的措施158工程施工準備168.1施工技術準備168.2主要施工工具準備168.3勞動力計劃安排168.4施工的臨時設施189材料組織與管理19第四章 工程質量管理201組織工作管理202進度控制管理203項目實施管理204風險管理215質量控制管理216項目文檔管理22第五章 施工部署及組織管理231工程總體布置231.1本工程的施工指導方針231.2施工組織安排231.3做好設備單機和總調試。242施工技術準備243施工準備244施工項目做好與業(yè)主的配合措施245做好與相關施工單位的配合措施25第六章 系統(tǒng)安裝及施工261數字視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案261.1施工前的準備工作26

3、1.2線纜橋架施工271.3管道施工281.4線路敷設301.6供電與接地331.7機房設備341.8系統(tǒng)的安裝調試342.門禁系統(tǒng)施工方案3821前端設備的安裝382.2門禁系統(tǒng)的調試392.3軟件調試413UPS機房配電系統(tǒng)方案423.1 UPS配電系統(tǒng)423.2 UPS配電系統(tǒng)使用注意事項423.3 配置方案43第七章 質量保證措施441施工項目質量控制措施441.1施工項目質量控制階段441.2施工準備階段441.3施工過程中的質量控制451.4施工后的質量控制452施工項目質量控制具體內容453安裝工程質量達優(yōu)的保證措施46第八章 工期保證措施471施工工期控制方法472施工工期安排

4、及保障措施48第九章 安全生產保證措施481安全生產組織管理體系及職責482安全防范重點493安全措施494堅持安全管理六項原則505安全管理措施50第十章 文明施工措施52第十一章 成品保護措施53第十二章 工程的培訓及售后服務541用戶培訓542工程售后服務方案553緊急異常情況的及時處理56第一章 編制依據1施工組織設計的指導思想“XX安防系統(tǒng)工程”施工組織設計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設計圖，按現行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質量評定標準、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關規(guī)定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計

5、作為直接指導施工的依據，在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現場的安全文明有積極作用。施工組織設計一旦經甲方審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。2編制范圍及內容1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對

6、性和可操作性。3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現場有良好環(huán)境。3施工組織設計適用標準、規(guī)范(1)、設計、施工與驗收規(guī)范、標準建筑弱電系統(tǒng)設計技術規(guī)程 GBD 01-615-2013 智能建筑設計規(guī)范 GB/T50314-2016 建筑智能化系統(tǒng)設計技術規(guī)程 DBJ 01-615-2013 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術要求 GA/T367-2015 入侵報警系統(tǒng)技術要求 GA/T368-2015 防盜報警中心控制臺設計規(guī)范 GB/T16572-2012 建筑

7、和建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范 GB/T 50311-2012 公共廣播系統(tǒng)工程技術規(guī)范 GB50526-2010 安全防范工程技術規(guī)范 GB50348-2014 出入口控制系統(tǒng)工程設計規(guī)范 GB50396-2007 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范 GB50343-2012 電子計算機機房設計規(guī)范 GB/T50174-2016 火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范 GB50116-2013(2)、其他有關國家和行業(yè)現行的設計、施工與驗收規(guī)范、標準。第二章 工程概況1工程內容XX有限公司投資的“建筑工業(yè)化生產基地” 安防系統(tǒng)工程，位于：XX，占地364畝。根據甲方要求，本次安防系統(tǒng)工程包括以下三個項目：

8、數字視頻監(jiān)控系統(tǒng)； 門禁系統(tǒng)； UPS機房配電系統(tǒng)。2總工期要求按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程。本工程工期要求： 25日歷天。（具體工期根據現場條件協(xié)商確定）要求質量標準：合格第三章 工程實施組織計劃1工程進度安排根據貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。本工程計劃2018年 月 日開工，2018年 月 號完工，工期為 日歷天。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設計部進入現場進行現場勘

9、測，完善線路設計和平面施工圖設計。同時材料采購部按照合同進行材料采購，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設施等）。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。施工過程中定期召開工程現場會，由項目負責人主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目負責人要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好安全生產。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案

10、，做好工作總結，為下一階段打好基礎。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。考慮到“建筑工業(yè)化生產基地”安防系統(tǒng)工程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。我公司將協(xié)同業(yè)主及其他相關施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調整建設進度，全面保證項目能夠按照

11、高效率、高質量的要求順利地完成。2項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的建設，已把“XX安防系統(tǒng)工程”列為重點工程，實行項目負責人負責制。我們將“優(yōu)質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。根據本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目負責人、技術負責人、專業(yè)工長、內業(yè)技術員、材料員、質檢員和安全員等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目負責人，根據本工程

12、的特點，項目管理機構由兩個層次組成。2.1項目管理層工程項目負責人部按照建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001組成的項目負責人負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。本工程項目負責人部領導班子由項目負責人、技術負責人等組成。下設：專業(yè)工長、內業(yè)技術員、質檢員、安全員、材料員等具體實施項目部的職能。2.2 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同類工程經驗的各專業(yè)班組。3施工組織機構框圖3.1公司組織機構框圖3.2項目管理人員崗位職責職 務職 責項目負責人負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。負責生

13、產、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協(xié)調。技術負責人負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。資料員參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術資料。專業(yè)工長對分管的施工產品質量負直接責任。質檢員執(zhí)行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。材料員負責材料采購及驗收。安全員對安全施工負直接責任。3.3施工組的職責弱電安裝組職責提供數字視頻監(jiān)控系統(tǒng)；門禁系統(tǒng)；UPS機房配電系統(tǒng)必需的材料和設備。負責線纜的敷設、設備安裝及調試。弱電安裝組提供的文件弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產品

14、的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結構圖，設備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求數字視頻監(jiān)控系統(tǒng)；門禁系統(tǒng)；UPS機房配電系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術要求及相關技術規(guī)范。4施工組織計劃XX建筑智能化工程有限責任公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經過培訓的弱電工程師，還有8年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經驗。XX建筑智能化工程

15、有限責任公司還擁有一批質量過硬，經驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有8年以上建筑智能化行業(yè)工作經驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對XX安防系統(tǒng)工程來說無疑是增加了很高的質量保障。4.1工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質要求、分工及職責l 項目負責人負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現場工程技術。l 專業(yè)工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施

16、進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。l 工程技術人員要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報項目負責人。l 材料員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。l 安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。4.2工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由項目負責人負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安

17、全員負責安全監(jiān)督。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。4.3規(guī)章制度l 協(xié)調會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主方參加的協(xié)調會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。l 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由項目負責人負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。l 驗收制度由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在

18、此報驗單上簽名。l 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目負責人或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地項目負責人同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現場管理規(guī)定。l 材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單，并由項目負責人和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。l 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查

19、看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 5項目管理機制為適應本工程施工需要，在施工現場設立工程項目部，實行項目負責人負責制。公司各職能部門服務于項目部，項目負責人負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。公司與項目部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網絡系統(tǒng)方式聯(lián)系。6施工項目的高效運作機制6.1明確項目部的責、權、利根據項目部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目負責人部的工作效率。有效促進

20、管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。項目負責人全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。6.1.3項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目部按工程進度自行配制。6.1.4項目部在施工中實行全面質量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。

21、為此本項目將建立“考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。7保證施工項目高效運作的措施7.1由項目部處理施工現場一切事務。7.2組織強有力的項目班子，由項目負責人選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。7.3建立健全項目工長、內業(yè)、材料、質量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目負責人、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。7.4強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目部管理人員會議，檢

22、查工作質量。7.5定期召開現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。7.6每周召開由項目負責人主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結，對下周的工作進行協(xié)調安排。7.7實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。7.8在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。7.9工程資金由項目負責人直接支配。7.10項目部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)

23、，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。7.11項目部加強同業(yè)主、及其他相關單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。8工程施工準備8.1施工技術準備組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現場，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關安全知識，增強質量意識。8.2主要施工工具準備序號主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數字萬用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測試工具10筆記本電腦11網絡測試儀、通斷測試儀8.

24、3勞動力計劃安排根據工程設計，實施及項目管理經驗，我公司組建組織機構并配備相關人員。設項目負責人、技術負責人、工程技術人員、質量員、材料員、安全員等。工程技術組：配備1名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。質量管理組：配備1名質檢員，從質量管理角度予以負責。材料設備管理組：配備1材料管理人員。安全員1名負責監(jiān)督安全生產。項目組詳細人員配備清單如下：（不含普工）姓 名職 務工程經歷項目負責人從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)12年，承擔過20多項弱電項目。技術負責人從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)12年，承擔過20多項弱電項目。工程師從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)8年，承擔過10多

25、項弱電項目。施工隊長從事相關工作10年以上技師從事相關工作6年以上材料員從事相關工作5年以上質檢員從事相關工作5年以上安全員從事相關工作5年以上勞動力計劃表如下：主要勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力(人）工程勘測工程設計布管、布線設備安裝系統(tǒng)調試工程驗收工程結算（1天）（1天）（15天）（10天）（5天）（2天）（3天）普工 53技工15532工程師2222221安全員1111質檢員1111注：本計劃以每班八小時工作制為基礎單位：人8.4施工的臨時設施根據工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：倉庫、現場辦公用房、工人換衣、休息房等。倉庫需要15用于現場急用的線纜及部份設備的臨時

26、儲藏。現場辦公用房、休息房大約需要15左右，配備計算機等辦公設備。現場臨時設施現場施工用電主要是用于照明及設備安裝調試，其電源由業(yè)主負責解決，線路上由我方搭接。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。9材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。9.1倉庫設置 為加強工程物料管理，特此請求建設單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。 結

27、合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。9.2設備采購、生產與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合施工過程投入使用。 工程主材設備器材及附件，將根據工程的實際進度，經對綜合技術應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。9.3設備器材發(fā)放進場 設備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經相應主管領導簽字同意后方可登記發(fā)放。第四章 工程質量管理工程管理的成功與否是實現時間目標與質量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據多年的工程管理經驗，全面計劃、組織、協(xié)調、審核，避免技術失誤、工程超支

28、、工期延誤等問題，按照合同保質、保量地竣工驗收。當簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標準管理模式展開以下管理工作：1組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協(xié)調組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。2進度控制管理 主要由經驗豐富的項目負責人領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調整計劃等。3項目實施管理

29、1、我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。2、我公司根據項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；3、同用戶的項目負責人一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差；4、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同用戶項目負責人一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請領導討論。4風險管理1、保證項目中運用的技術可靠性、先進性；2、保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；3、確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；4、充分估計人的因素；5、確保項目人員所需的

30、技能；6、事先安排好項目所需的輔助設施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責任分配原則。5質量控制管理我公司除了選用：GB5003032002 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB501692006 電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范等技術規(guī)范進行質量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有關的政府機關的質檢、驗收、簽證工作。 質量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的QC質量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。總平面和樓棟土建預

31、留預埋時，由建設單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。 2）、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸等措施，從材料供應上確保工程進度和質量。 3）、設備領用。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關產品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關單位進行抽查檢驗，發(fā)現問題及時整改，并將結果反饋至相關單位。 5）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。6項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴格的文檔管

32、理要求)對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據管理等。第五章 施工部署及組織管理1工程總體布置1.1本工程的施工指導方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是：狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。對工程所用的材料、構配件、機械設備

33、進行優(yōu)化配置。對項目管理人員采取優(yōu)化組合。項目所需資金實行專款專用。強化工程質量的過程控制和監(jiān)督管理。積極推廣新技術、新工藝。合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。工程從開工到竣工直至維修服務全過程按ISO9000質量體系運行。強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。1.2施工組織安排進場后積極做好前期的準備工作；在施工過程中，積極協(xié)調和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件；1.3做好設備單機和總調試。2施工技術準備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數量，指派專

34、人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。3施工準備1、按施工平面圖做好現場臨設。2、按平面圖位置布置好材料、設備。4施工項目做好與業(yè)主的配合措施4.1業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內容，達到為業(yè)主服務的交往果和目的，最終實現工程項目的綜合目標。4.2有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)

35、主提交產品合格證或質保書。4.3編制的施工組織設計方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。4.4積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。4.5對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。5做好與相關施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與相關施工單位的配合工作，并采取以下措施。5.1開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調關系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度 。5.2

36、進入現場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。5.3參加協(xié)調會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與其它專業(yè)施工單位的關系，共同按規(guī)定完成施工生產任務。5.4在施工組織上服從管理，所有進場材料按施工總平面設計定點堆放。5.5施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。5.6驗收土建單位已施工預留、預埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行處理。5.7設備進場安裝前提前告訴相關施工單位，以便為設備安裝留出施工面，確保設備準確按時就位。5.8共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成

37、品損傷。5.9做好與相關施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關單位負責人進行檢查，并記錄備案。第六章 系統(tǒng)安裝及施工 1數字視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案1.1施工前的準備工作1.1.1在設備材料進場后必須進行現場檢測驗收，檢查如下：器材檢驗一般要求如下： 工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數量、質量在施工前應進行檢查，無出廠檢驗證明材料與設計不符者不得在工程中使用。 經檢驗的器材應做好記錄，對不合格的器件應單獨存放，以備核查與處理。 工程中使用的纜線、器材應與訂貨合同或封存的產品在規(guī)格、型號、等級上相符。 備品、備件及各類資料應齊全。 纜線的檢驗要求如下 ： 工程使用的電纜、電線和光纜型式、規(guī)格應符合設

38、計的規(guī)定和合同要求。 電纜所附標志、標簽內容應齊全、清晰。 電纜外護線套需完整無損，電纜應附有出廠質量檢驗合格證。如用戶要求，應附有本批量電纜的技術指標。光纜開盤后應檢查光纜外表有無損傷，光纜封頭是否良好，并應檢查光纜合格證及檢驗測試數據。并進行衰減及長度測試，看是否光纖衰減是否符合要求及有無斷纖現象存在。光纖接插軟線，兩端的活動連接頭端面應裝有合適的保護蓋帽。光、電纜交接設備的編排及標志名稱應與設計相符，各類標志名稱應統(tǒng)一，標志位置準確、清晰。1.1.2在安裝工程之前，必須對建筑和環(huán)境條件進行檢查，具備下列條件方可開工：土建工程的預留暗管、地槽和孔洞的數量、位置、尺寸均應符合工藝設計要求；接

39、地電阻和防靜電措施應符合要求。1.1.3弱電間環(huán)境要求根據設計規(guī)范和工程的要求，對建筑物的垂直通道的樓層及弱電間應做好安排，并應檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備。 應留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞，并應檢查水平通道管道或電纜和環(huán)境條件是否具備。1.2線纜橋架施工施工方法要點l 橋架間連接板兩端要有銅芯接地線，并與接地端的鍍鋅扁鋼相連，最小截面不小于4平方毫米，或全長安裝大于4*25鍍鋅接地扁鐵。l 橋架安裝時應做到安裝牢固，橫平豎直，沿橋架水平走向的支架間距1.5至3米，垂直安裝支架間距不大于2米，吊支架左右偏差應不大于10毫米，高低偏差不大于5毫米。l 橋架與支架間螺栓、橋架連接板螺栓固定無遺漏，

40、螺母位于橋架外側，鋁合金橋架與鋼支架固定時，要有互相間絕緣的防電化腐蝕措施。l 支架用膨脹螺栓固定時，選用螺栓適配，連接緊固，防松零件齊全。l 橋架轉彎處的彎曲半徑不小于橋架內電纜最小彎曲半徑（R=100）l 橋架不宜與下列管道平行敷設，當無法避免時，橋架位置應符合下列規(guī)定，或采取相應措施。1） 橋架應在具有腐蝕性液體管道上方2） 橋架應在熱力管道下方3） 易燃易爆氣體比空氣重時，橋架應在管道上方4） 易燃易爆氣體比空氣輕時，橋架應在管道下方l 水平敷設的電纜，首尾、轉彎及5-10米處橋架內設電纜卡子固定，敷設于垂直橋架內的電纜卡子固定點間距應為1米。l 應詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔。1.3管

41、道施工施工方法要點 檢查進場的金屬管道，金屬管應符合設計文件的規(guī)定，表面不應有穿孔、裂縫和明顯的凹凸不平，內壁應光滑，不允許有銹蝕。在易受機械損傷的地方和在受力較大處直埋時，應采用足夠強度的管材。 管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑20mm及其以下可采用手扳煨管器，管徑25mm及其以上使用液壓煨管器； 箱體裝應牢固平整，開孔整齊并與管徑項吻合，要求一管一孔不得開長孔，鐵制盒、箱嚴禁用電氣焊開孔； 在配管時，根據實際需要長度，對管子進行切割。管子的切割可使用鋼鋸、管子切割刀或電動切管機，嚴禁用氣割。管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱的連接，都需要在管子端部進行套絲。套絲時，先將管子在管鉗上固定壓緊

42、，然后在套絲，套完后應立即清掃管口，將管口端面和內壁的毛刺銼光，使管口保持光滑。管路敷設應牢固通暢，禁止做攔腰管或拌腳管；管子進入箱盒處順直，在箱盒內露出的長度小于5mm； 在敷設時，應盡量減少彎頭，每根管的彎頭不應超過3個，直角彎頭不應超過2個，并不應有S彎出現。金屬管的彎曲一般都用彎管進行。先將管子需要彎曲部位的前段放在彎管器內，焊縫放在彎曲方向背面或側面，以防管子彎扁，然后用腳踩住管子，手板彎管器，便可得到所需要的彎度。暗管管口應光滑，并加有絕緣套管，管口伸出部位應為25-30mm。 金屬管連接應牢靠，密封應良好，兩管口應對準。套接的短套管或帶螺紋的管接頭的長度，不應小于金屬管外徑的2.

43、2倍。金屬管的連接采用短套接時，施工簡單方便；采用管接頭螺紋連接則較美觀，可保證金屬管連接后的強度。金屬管進入信息插座的接線盒后，暗埋管可用焊接固定，管口進入盒內的露出長度應小于5mm。明設管應用鎖緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出鎖緊螺母的絲扣為2-4扣。 金屬管的暗設應符合下列要求：*預埋在墻體中間的金屬管內徑不宜超過50mm，樓板中的管徑宜為15-25mm，直線布管30mm處設置暗線盒。*敷設在混凝土、水泥里的金屬管，其它基應堅實、平整、不應有沉陷，以保證敷設后的線纜安全運行。*金屬管連接時，管孔應對準，接縫應嚴密，不得有水泥、沙漿滲入。管孔對準、無錯位，以免影響管、線、槽的有效管理，保證敷設

44、線纜時穿設順利。*金屬管道應有不小于0.1%的排水坡度。*建筑群之間金屬管的埋設深度不應小于0.7m；在人行道下面敷設時，不應小于0.5m。*金屬管內應安置牽引線或拉線。*金屬管的兩端應有標記，表示建筑物、樓層、房間和長度。 管路應做整體接地連接，采用跨接方法連接； 應詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔。1.4線路敷設1.4.1必須按圖紙進行敷設，施工質量應符合電力工程電纜設計規(guī)范的要求。1.4.2施工所需的儀器設備、工具及施工材料應提前準備就緒，施工現場有障礙物時應提前清除。1.4.3根據設計圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對應采取焊接方式或采用專用接插件。1.4.4電源電纜與信號電

45、纜應分開敷設。1.4.5敷設電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫熱源和化學腐蝕區(qū)域等。1.4.6遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應各自穿配金屬管，以防干擾。1.4.7有強電磁場干擾環(huán)境(如電臺、電視臺附近)應將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。1.4.8電纜穿管前應將管內積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入管口的電纜應保持平直，管內電纜不能有接頭和扭結，穿好后應做防潮、防腐等處理。1.4.9管線兩固定點之間距離不得超過1.5m。1.4.10電纜應從所接設備下部穿出，并留出一定余量。1.4.11在電纜端作好標志和編號。施工要點 參加施工的人員應遵守以下幾點：* 穿著合適的衣服；* 使用

46、安全的工具；* 保證工作區(qū)的安全；* 制定施工安全措施； 根據設計圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）； 線纜剝線處理：使用斜口鉗在塑料外衣上切開“1”字型長的縫；割去無用的電纜外衣。 管內配線要求：管線施工前應消除管內的污物和積水；纜線布放前應核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設計規(guī)定相符。在同一管內包括絕緣在內的導線截面積總和應該不超過內部截面積的40%；纜線的布放應平直、不得產生扭絞，打圈等現象，不應受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內其他監(jiān)控系統(tǒng)的纜線應分離布放。各纜線間的

47、最小凈距應符合設計要求；纜線布放時應有冗余。在交接間，設備間對絞電纜預留和度，一般為3至6米；工作區(qū)為0.3至0.6米；光纜在設備端預留長度一般為5至10米；有特殊要求的應按設計要求預留長度；纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應大于1.5m；布放纜線的牽引力，應小于纜線允許張力的80%，對光纜瞬間最大牽引力不應超過光纜允許的張力。在以牽引方式敷設光纜時，主要牽引力應加在光纜的加強芯上；電纜垂直敷設時，在纜線的上端和每間隔1.5m處，應固定在支架上，水平敷設時,直接部份間隔距施35m處設固定點。在纜線的距離首端、尾端、轉彎中心點處300500mm處設置固定點；管內纜線應順直,盡量不

48、交叉、轉彎處應綁扎固定。對對絞電纜以24根為束，25對或以上主干對絞電纜、光纜及其他信號電纜應根據纜線的類型、纜徑、纜線芯數為束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5m，扣間距應均勻、松緊適應。 應詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔。 光纜采用專用測試設備OTDR進行測試。1.5前端設備的安裝1.5.1一般要求1.5.1.1按安裝圖紙進行安裝。1.5.1.2安裝前應對所裝設備通電檢查。1.5.1.3安裝質量應符合電氣裝置安裝工程及驗收規(guī)范的要求。1.5.2支架、球機的安裝1.5.2.1檢查云臺轉動是否平穩(wěn)、剎車是否有回程等現象，確認無誤后，根據設計要求鎖定云臺轉動的起點和終點。1.5.2.2支架與建筑物、立柱與

49、球機均應牢固安裝。所接電源線及控制線接出端應固定，且留有一定的余量，以不影響球機的轉動為宜。安裝高度以滿足防范要求為原則。1.5.3攝像機的安裝1.5.3.1安裝前應對攝像機進行檢測和調整，使攝像機處于正常工作狀態(tài)。1.5.3.2攝像機應牢固地安裝在支架上，所留尾線長度以不影響(攝像機)轉動為宜，尾線須加保護措施。1.5.3.3攝像機轉動過程盡可能避免逆光攝像。1.5.3.4室外攝像機若明顯高于周圍建筑物時，應加避雷措施。1.5.3.5在搬動、安裝攝像機過程中，不得打開攝像機鏡頭蓋。1.5.3.6安裝固定攝像機時，可參考以上要求。1.6供電與接地 1.6.1測量所有接地極電阻，必須達到設計要求

50、。達不到要求時，可在接地極回填土中加入無腐蝕性的長效降阻劑或更換接地裝置。1.6.2系統(tǒng)的防雷接地安裝，應嚴格按設計要求施工。接地安裝最好配合土建施工同時進行。1.7機房設備 施工前應對所安裝的設備外觀、型號規(guī)格、數量、標志、標簽、產品合格證、產地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規(guī)定； 安裝位置應符合設計要求及施工圖紙要求； 底座安裝應牢固，應按設計圖的防水、防潮，防震、防靜電要求進行施工；機房內機柜的安放應豎直，柜面水平，垂直偏差不大，水平偏差不大于3mm，機柜之間縫隙不大于mm； 機臺表面應完整，無損傷，螺絲堅固，每平方

51、米表面凹凸度應小于mm； 機內接插件和設備接觸可靠； 機內接線應符合設計要求，接線端子各種標志應齊全，保持良好； 臺內配線設備，接地體，保護接地，導線截面，顏色應符合設計要求； 所有機柜應設接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。 所有設備應由專業(yè)工程師按產品安裝手冊安裝。 安裝完的設備應及時填寫工程設備安裝表格，并存檔1.8系統(tǒng)的安裝調試1.8.1一般要求1.8.1.1視頻監(jiān)控系統(tǒng)調試應在系統(tǒng)施工結束后進行。1.8.1.2視頻監(jiān)控系統(tǒng)調試前應具備施工時的圖紙資料和設計變更文件以及隱蔽工程的檢測與驗收資料等。1.8.1.3調試負責人必須有中級以上專業(yè)技術職稱，并由熟悉該系統(tǒng)的工程技術人員擔任。1

52、.8.1.4具備調試所用的儀器設備，且這些設備符合計量要求。1.8.1.5檢查施工質量，做好與施工隊伍的交接。1.8.2調試前的準備工作1.8.2.1電源檢測。接通控制臺總電源開關，檢測交流電源電壓；檢查穩(wěn)壓電源上電壓表讀數；合上分電源開關，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認無誤后，給每一回路通電。1.8.2.2線路檢查。檢查各種接線是否正確。用250V兆歐表對控制電纜進行測量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應小于05M；用500V兆歐表對電源電纜進行測量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應小于05M。 六類線纜傳輸的認證測試： 認證測試標準：EIA/TIA 568A商業(yè)建筑電信布線標準GB

53、/T50312-2000現場測試非屏蔽雙絞電纜布線測試傳輸性能技術規(guī)范I/IEC 11801：2002 國際布線標準 認證測試模型為了測試UTP布線系統(tǒng)，水平連接應包含信息插座/連接器、轉換點、90米UTP、一個包括兩個接線塊或插口的交接器件和總長10米的接插線。兩種連接配置用于測試目的。基本連接包括分布電纜、信息插座/連接器或轉換點及一個水平交接部件。這是連接的固定部分。信道連接包括基本連接和安裝的設備、用戶和交接跨接電纜。 光纖傳輸通道測試：光纖的連續(xù)性進行測量時，通常是把紅色激光、發(fā)光二極管或者其他可見光注入光纖，并在光纖的末端監(jiān)視光的輸出。如果在光纖中有斷裂或其他的不連續(xù)點，在光纖輸出

54、端的光功率就會減少或者根本沒有光輸出。光通過光纖傳輸后，功率的衰減大小也能表示出光纖的傳導性能。如果光纖的衰減太大，則系統(tǒng)也不能正常工作。光功率計和光源是進行光纖傳輸特性測量的一般設備。 光纖的衰減主要是由光纖本身的固有吸收和散射造成的。衰減系數應在許多波長上進行測量，因此選擇單色儀作為光源，也可以用發(fā)光二極管作為多模光纖的測試源。 光纖的帶寬是光纖傳輸系統(tǒng)中重要參數之一，帶寬越寬，信息傳輸速率就越高。在大多數的多模系統(tǒng)中，都采用發(fā)光二極管作為光源，光源本身也會影響帶寬。這是因為這些發(fā)光二極管光源的頻譜分布很寬，其中長波長的光比短波長的光傳播速度要快。這種光傳播速度的差別就是色散，它會導致光脈

55、沖在傳輸后被展寬 測試工具：OTDR。系統(tǒng)內所有安裝調測信息應詳細記錄入檔案。 接地電阻測量。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屬護管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和各種設備的金屬外殼均應與地連接，保證可靠的電氣通路。系統(tǒng)接地電阻應于小40。1.8.3攝像機的調試1.8.3.1閉合控制臺、監(jiān)視器電源開關，若設備指示燈亮，即可閉合攝像機電源，監(jiān)視器屏幕上便會顯示圖像。1.8.3.2調節(jié)光圈(電動光圈鏡頭)及聚焦，使圖像清晰。1.8.3.3改變變焦鏡頭的焦距，并觀察變焦過程中圖像清晰度。1.8.3.4遙控云臺，若攝像機靜止和旋轉過程中圖像清晰度變化不大，則認為攝像機工作正常。 1.8.4球機的調試1.8.4.1遙控球

56、機，使其上下、左右轉動到位，若轉動過程中無噪音(噪音應小于50dB)、無抖動現象、電機不發(fā)熱，則視為正常。1.8.4.2在球機大幅度轉動時，如遇以下情況應及時處理。a攝像機、球機的尾線被拉緊。b轉動過程中有阻擋物。如：解碼器、對講器、探測器等是否阻擋了攝像機轉動。c重點監(jiān)視部位有逆光攝像情況。1.8.5系統(tǒng)調試1.8.5.1系統(tǒng)調試在單機設備調試完后進行。1.8.5.2按設計圖紙對每臺攝像機編號。1.8.5.3用綜合測試卡測量系統(tǒng)水平清晰度和灰度。1.8.5.4檢查系統(tǒng)的聯(lián)動性能。1.8.5.5檢查系統(tǒng)的錄像質量。1.8.5.6在現場情況允許、建設單位同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高

57、圖像質量。1.8.5.7在系統(tǒng)各項指標均達到設計要求后，可將系統(tǒng)連續(xù)開機24小時，若無異常，則調試結束。2.門禁系統(tǒng)施工方案21前端設備的安裝2.1.1 IC讀卡器的安裝2讀卡器應安裝在靠門處，并有足夠空間，且高低位置合適，以方便人員刷卡；2讀卡器用螺釘固定在墻上；2讀卡器材的安裝應使讀卡器與控制器之間的電纜連接方便。2.1.2 控制器的選擇和安裝2控制器的選擇由系統(tǒng)設計確定；2控制器的安裝應保證設備的正常工作及可靠性、工藝性、實用性；2門禁控制器安裝在受控門內的上方或放在公眾不易接近，而又易于工程技術人員維修的地方，與該控制器連接的讀卡機安裝在門外方便刷卡的地方。控制器用緊固件或螺釘固定在墻

58、上。控制器旁應有交流電源插座。出門按鈕安裝在門內距地1.2米。2控制器與各部件的連線控制器與讀卡機之間的信號線采用0.5mm2或以上規(guī)格的帶護套的銅芯屏蔽導線聯(lián)接，最長距離不應超過100M；控制器與鍵盤間的信號線采用0.5mm2或以上規(guī)格的帶護套的銅芯屏蔽導線聯(lián)接，最長距離不應超過5M；系統(tǒng)主控制器至各現場控制器之間、現場控制器至各讀卡器之間應采用屏蔽雙絞線纜；控制器至電動鎖、出門按鈕之間采用2芯雙絞線纜；不應出現兩條線纜焊接連通的情況，信號線如超過距離時，必須通過轉換器進行連接；所有線纜必須穿管或經橋架敷設，主干線可通過金屬橋架敷設，支線采用金屬管敷設到位，兩接口端用86mm86mm方盒作出

59、線口。2安裝控制器時必須注意控制器對電鎖的驅動能力，當驅動能力低時，必須選配輔助電源。2.1.3電磁鎖的安裝2利用電磁鐵通電產生磁吸力的原理制成。斷電開啟，符合消防對門鎖的要求；2鎖具的安裝應按產品更新?lián)Q代說明書要求安裝。2.2門禁系統(tǒng)的調試2.2.1硬件調試門禁系統(tǒng)硬件調試流程如下圖所示：讀卡機檢測讀卡機檢測接入電池門禁系統(tǒng)模塊安裝檢查完成，接線檢查無誤門禁系統(tǒng)模塊調試完成填寫調試報告進門、出門檢測(鎖)讀卡機檢測讀卡機檢測讀卡機檢測2.2.2門禁控制器調試2聯(lián)接控制器、讀卡機、鎖及附件。2控制器進行初始化。2對設置房間號。2登陸/刪除一張用戶卡2判別門禁工作是否正常2.2.3系統(tǒng)功能調試門

60、禁系統(tǒng)調試流程如下圖所示：發(fā)送參數、指令功能檢查前端數據回收功能檢查填寫調試報告安裝、設置門禁系統(tǒng)軟件逐臺對前端門禁單元進行遠程設置和通訊門禁系統(tǒng)調試完成電源檢查門禁工作站硬件無故障形成各種報表功能檢查聯(lián)動功能檢查2按系統(tǒng)設計功能對系統(tǒng)功能進行逐項調試。2控制器工作狀態(tài)設置系統(tǒng)對控制器的工作狀態(tài)進行多中設置，如：門狀態(tài)、開門方式(讀卡、或讀卡+密碼等)等。通過系統(tǒng)操作直接發(fā)送指令開門。2聯(lián)動功能調試(與消防報警系統(tǒng)的聯(lián)動)門禁系統(tǒng)中每一道受控的門禁控制器均能接受系統(tǒng)軟件的指令，無須讀卡而可開鎖或閉鎖。2.3軟件調試2.3.1對系統(tǒng)所管理的設備配置、人員權限、操作方式等進行設定。如門禁設定、自動

61、讀取卡信息、自動讀入卡號等。2.3.2在聯(lián)網的系統(tǒng)中通過軟件對控制器進行設置，如增加卡、刪除卡、設定時間表、級別、日期、時間、布/撤防等功能的設置；在控制器獨立工作時，可通過控制器面板進行以上編程。2.3.3實時或定時讀取存放于現場控制器中的事件數據。2.3.4按各種方式查詢系統(tǒng)參數和事件記錄，查詢方式可按部門、日期、人員名稱、門禁名稱等查詢。2.3.4可在電子地圖上定義事件發(fā)生的地理位置、門、鎖位置等。并在電子地圖上點擊各門禁設備的活動圖標可以查看響應監(jiān)測點的詳細信息，如：門禁狀態(tài)、報警信息、門號、通行人員的卡號及姓名、刷卡時間、通行是否成功等信息。并可對該點設備進行遙控操作。2.3.5系統(tǒng)

62、維護：密碼管理、修復管理、壓縮管理、備份、恢復等。3UPS機房配電系統(tǒng)方案3.1 UPS配電系統(tǒng)UPS即不間斷電源，是將蓄電池（鉛酸免維護蓄電池）與主機相連接，通過主機逆變器等模塊電路將直流電轉換成市電的系統(tǒng)設備。主要用于給單臺計算機、計算機網絡系統(tǒng)或其它電力電子設備如電磁閥、壓力變送器等提供穩(wěn)定、不間斷的電力供應。當市電輸入正常時，UPS 將市電穩(wěn)壓后供應給負載使用，此時的UPS就是一臺交流式電穩(wěn)壓器，同時它還向機內電池充電；當市電中斷（事故停電）時， UPS 立即將電池的直流電能，通過逆變器切換轉換的方法向負載繼續(xù)供應220V交流電，使負載維持正常工作并保護負載軟、硬件不受損壞。UPS 設

63、備通常對電壓過高或電壓過低都能提供保護。3.2 UPS配電系統(tǒng)使用注意事項保持適宜的環(huán)境溫度。影響蓄電池壽命的重要因素是環(huán)境溫度，一般電池生產廠家要求的最佳環(huán)境溫度是在2025之間。雖然溫度的升高對電池放電能力有所提高，但付出的代價卻是電池的壽命大大縮短。據試驗測定，環(huán)境溫度一旦超過25，每升高10，電池的壽命就要縮短一半。達不到規(guī)定的環(huán)境要求，其壽命的長短就有很大的差異。另外，環(huán)境溫度的提高，會導致電池內部化學活性增強，從而產生大量的熱能，又會反過來促使周圍環(huán)境溫度升高，這種惡性循環(huán)，會加速縮短電池的壽命。定期充電放電。UPS電源中的浮充電壓和放電電壓，在出廠時均已調試到額定值，而放電電流的

64、大小是隨著負載的增大而增加的，使用中應合理調節(jié)負載，比如控制微機等電子設備的使用臺數。一般情況下，負載不宜超過UPS額定負載的60%。在這個范圍內，電池的放電電流就不會出現過度放電。UPS因長期與市電相連，在供電質量高、很少發(fā)生市電停電的使用環(huán)境中，蓄電池會長期處于浮充電狀態(tài)，日久就會導致電池化學能與電能相互轉化的活性降低，加速老化而縮短使用壽命。因此，一般每隔23個月應完全放電一次，放電時間可根據蓄電池的容量和負載大小確定。一次全負荷放電完畢后，按規(guī)定再充電8小時以上。利用通訊功能。大多數大、中型UPS都具備與微機通訊和程序控制等可操作性能。在微機上安裝相應的軟件，通過串/并口連接UPS，運

65、行該程序，就可以利用微機與UPS進行通訊。一般具有信息查詢、參數設置、定時設定、自動關機和報警等功能。通過信息查詢，可以獲取市電輸入電壓、UPS輸出電壓、負載利用率、電池容量利用率、機內溫度和市電頻率等信息；通過參數設置，可以設定UPS基本特性、電池可維持時間和電池用完告警等。通過這些智能化的操作，大大方便了UPS電源及其蓄電池的使用管理。及時更換廢/壞電池。大中型UPS電源配備的蓄電池數量，從3只到80只不等，甚至更多。這些單個的電池通過電路連接構成電池組，以滿足UPS直流供電的需要。在UPS連續(xù)不斷的運行使用中，因性能和質量上的差別，個別電池性能下降、儲電容量達不到要求而損壞是難免的。當電

66、池組中某個/些電池出現損壞時，維護人員應當對每只電池進行檢查測試，排除損壞的電池。更換新的電池時，應該力求購買同廠家同型號的電池，禁止防酸電池和密封電池、不同規(guī)格的電池混合使用。3.3 配置方案分散供電和集中供電混合實用，在研究中心監(jiān)控室配置一套大功率的UPS供電系統(tǒng)直接對機房設備及室外大部分監(jiān)控設備負載供電。同時在倒班樓、公寓樓分別配置小功率的UPS供電系統(tǒng)，單獨對此幾棟距中心機房較遠的樓棟的系統(tǒng)供電。第七章 質量保證措施根據我國國家標準GB/T19001-2016和國際標準ISO9001，質量的定義是“反映產品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產品或服務”的質量是建設

67、好“XX安防系統(tǒng)工程”達到質量設計要求，并達到合格工程質量標準，我公司及現場項目負責人將嚴格遵照國家有關的工程質量法規(guī)、規(guī)范進行安裝，認真按照國家規(guī)定的工程質量檢測程序把好質量關，并提供全方位的維修服務。1施工項目質量控制措施1.1施工項目質量控制階段施工項目質量控制可分為施工前的控制（施工準備質量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。1.2施工準備階段包括技術準備、物質準備、組織準備、施工現場準備。技術準備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設地點的自然條件、技術經濟條件進行調查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計。物質準備，包括設備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工

68、辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現場準備，包括生產、生活臨時設施的準備；制定施工現場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格。1.3施工過程中的質量控制施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質量。具體措施有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質量處理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質檢有否決。1.4施工后的質量控制施工后的質量控制是指在完成后，對形產品的質量控制，其具體工作內容有：

69、組織聯(lián)運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。2施工項目質量控制具體內容審核有關技術證明文件；審核開工報告，并經現場核實；審核施工組織設計方案和技術措施；審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；審核反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；審核設計變更、修改圖紙的技術核定書；審核有關質量問題的處理報告；審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；審核有關工序交接檢查，分項分部工程質量檢查報告；審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。現場質量檢查開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質

70、量。工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應檢查認證后方可掩蓋。分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一項目施工。成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。施工操作質量的檢查。應經常深入現場，巡視檢查施工操作質量。充分利用目測法、實測法、實驗法進行現場質量檢查。目測法可歸納為看、摸。嚴格把好材料質量關。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質量；對于工程中的主要設備材料，進場時必須具備正式的出廠合格證或材質化驗單；新材料的應用，必須通過試驗和鑒定。認真、嚴格地做好各項施工

71、記錄。定期請質檢站人員到工地監(jiān)督工程質量，并按照質檢站人員意見進行調整、安裝；不定期請甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質量，發(fā)現問題及時處理、糾正。建立以項目負責人為首的現場質量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質檢員每天必須在工地巡視，現場抽樣檢測工程質量是否達到設計和規(guī)范要求，發(fā)現質量隱患應及時糾正，并向項目負責人匯報備案。3安裝工程質量達優(yōu)的保證措施嚴格按照施工圖及會審記要，技術變更通知等技術文件進行施工。嚴格按照國家頒發(fā)的有關“規(guī)程”、“規(guī)范”及成都市質檢站頒發(fā)的“建筑設備安裝質量核查要點及有關技術標準”進行施工。 建立以項目負責人負責、質檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術人員為核心

72、的崗位責任制原材料、加工件、設備等必須具備合格證、技術說明書、材質證明等，杜絕使用“三無”產品，把好進貨渠道關，進場材料必須經專職質量人員驗收合格后方可使用。堅持“三檢”制度，對存在的質量隱患及質量通病應立即進行整改及根除。設備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀。制定半成品的保護制度，責任落實到人頭，嚴格執(zhí)行值班保護制度。安裝工程施工記錄、資料保證措施。建立以項目負責人為首的建筑質量、安全保證體系，配置專職質量安全檢查員；專職質量安全檢查員必須每天在施工現場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質

73、量檢驗評定表、施工質量自檢表、工程竣工驗收證明等。設備安裝施工記錄。設備開箱檢查記錄、設備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調試記錄、設備及配件合格證、材質證明書等。施工現場工長必須每天填寫施工日志，根據每天的工作內容，及時、準確、認真地填寫，并且，總結可能出現的安全質量隱患，及時提醒施工操作人員注意。第八章 工期保證措施我公司有雄厚的技術力量，并且在以往工程安裝中有短期內完成巨額工程量的經驗，“XX安防系統(tǒng)工程”工期25日歷天。為了按時保質保量的完成這一目標，我們擬采取如下控制方法和保證措施。1施工工期控制方法確定施工項目總進度控制目標和各分項工程進度控制目標，并編制其進度計劃表。在施工過程中，

74、不斷的比較進度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措施調整其偏差；同時，協(xié)調與影響施工進度有關的其它單位、部門和工種的關系。2施工工期安排及保障措施本工程開工及完工時間根據建設單位的安排以及施工單位的施工進度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：2.1材料采購部按照合同進行材料采購，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。2.2項目組做好一切工程準備工作（如搭建臨時設施）。2.3一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。2.4施工過程中定期召開工程現場會，由項目負責人和弱電工長參加，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。2.5

75、施工過程中工程項目負責人及工長要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好安全生產。2.6工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。2.7工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。第九章 安全生產保證措施安全生產是施工項目重要的控制目標（質量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。施工現場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。1安全生產組織管理體系及職責成立安全生產（施工）領導小組

76、，由項目負責人擔任組長，弱電工長擔任副組長：組員：工程技術人員，質檢人員。項目負責人和工長負責工程整體安全管理和協(xié)調工作，負責施工人員、設備，施工過程等安全；安全員負責施工技術安全。2安全防范重點資料記錄保存安全性事故控制點：米以上的高處墜落事故；觸電事故；物體打擊事故；設備機具傷害事故。控制點的管理：制度健全無漏洞；檢查無差錯；設備無故障；人員無違章。3安全措施保證系統(tǒng)運行安全在系統(tǒng)調試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。保證在系統(tǒng)使用過程中，所產生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。保證施工實施安全施工人員進入

77、施工現場前，進行安全生產教育，并在每次調度會上，都將安全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產，時刻注意安全生產。施工現場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積極推行施工現場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。施工用電、現場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的施工臨時用電安全技術防范（JGJ46-2005）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方，

78、防發(fā)生事故傷人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄。在豎井內作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。安全生產領導小組負責現場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。4堅持安全管理六項原則管理生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用，從安全管理與生產管理的目標和目的，是安全一致、高度統(tǒng)一的。堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是對生產中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安

79、全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。必須貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一，預防為主”。堅持“四全”動態(tài)管理。安全生產過程中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。安全管理重在控制。對生產因素狀態(tài)的控制，應當是安全管理的重點。管理中發(fā)展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。5安全管理措施 落實安全責任、實施責任管理。堅持安全責任制，切實做到誰施工誰負責；建立以項目負責人為首的安全生產領導組織和各級人員安全生產責任制，明確各級人員的安全責任，安全責任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責任落實情

80、況，及時補救可能出現的失誤。 進行安全教育與訓練進行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產操作過程中潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓練，使操作者掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全技能。 安全檢查建立安全檢查制度，成立由第一責任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進行整改，并經專職質安員或工長復查后方可操作。 作業(yè)標準化、規(guī)范化。制定作業(yè)標準，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標準盡量減少操縱者的精神負擔，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實

81、行內部作業(yè)標準考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標準的、可能有安全隱患的習慣操作人員，應調離其工作崗位。 生產技術與安全技術的統(tǒng)一。生產技術與安全技術兩者的實施目標雖各有側重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產順利進行，實施效益這一共同的基點上。生產技術、安全技術的統(tǒng)一，體現了安全生產責任制的落實，符合了“管生產同時管安全”的管理原則。施工項目中的分部分項工程在施工進行之前，應把該項工作的操作要點、要求，向作業(yè)人員進行充分的技術交底（包括安全技術和生產技術），對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做到有書面交底，有專人負責。 正確對待事故的調查與處理。事故是違背人們意愿的，且又

82、不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故，必須用嚴肅、科學、認真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。盡量減少損失；同時，采取有效措施，避免同類事故的重復發(fā)生。第十章 文明施工措施為實現現場文明施工，貫徹強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章的要求，要求進入現場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關施工現場管理制度。進入施工現場的有關人員（含施工人員、管理人員、技術人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。注意施工現場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現場吸煙和用火，勿隨地吐痰。施工中的廢棄物要及時打掃，做一層清一層，做到活完場清，保持現場整齊、清潔、道路暢通；所有施工人員進入施工現場必須自覺遵

83、守現場管理及有關部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協(xié)作，互相幫助；施工現場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制；施工人員在工地期間不許打架、喝酒、曠工等；現場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。項目副組長負責施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核。第十一章 成品保護措施如果對已完成品不采取妥善的保護措施，則其成品就可能造成損傷，以致影響質量。因此必須做好成品保護，并經常檢查其質量。成品保護措施有：（1）護：采取保護措施（2）包：實施包裹,避免損傷或污染 （3）蓋：實施遮蓋，避免人為破壞。第十二

84、章 工程的培訓及售后服務1用戶培訓1.1對受訓人員的要求接受培訓的人員必須具備一定文化素質，管理人員要具有一定專業(yè)技術知識技術人員。建議對一些關鍵系統(tǒng)或部門應有兩人或兩人以上負責。1.2培訓目的使業(yè)主能對整個系統(tǒng)全面了解，熟悉日常維護工作，有能力處理一般性問題，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當而引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生。1.3培訓內容培訓內容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實際操作，后者偏重系統(tǒng)整體結構、功能和管理等。 面向操作人員的培訓內容主要包括：各子系統(tǒng)的理論基礎原理結構；主要設備、器件的作用安裝位置；維護規(guī)程及簡單故障判定排除；竣工圖的查閱和修改。面向管理人員的培訓內容主

85、要包括：系統(tǒng)總體結構及各子系統(tǒng)相互間的關系；系統(tǒng)重要參數的設定和修改；竣工圖的查閱。1.4培訓過程的組織管理制定各子系統(tǒng)的培訓內容和計劃；對培訓內容和計劃進行審查、確認；根據業(yè)主的要求，在實施過程中進行必要的調整。2工程售后服務方案作為工程實施單位，我公司將嚴格遵循標書及合同的規(guī)定，向業(yè)主提供系統(tǒng)驗收合格之日起兩年的免費質量保修期，質量保修期內免費更換損壞的設備和24小時免費服務響應，免費維護期內提供24小時免費服務響應和有償更換損壞的設備（價格以市場價為準）。在保修期之后，考慮到設備維護的連續(xù)性，建議業(yè)主與我公司簽訂三年有償維護期的維護合同，以確保該系統(tǒng)的正常運行所必須的技術支持和管理支持。

86、維護期的費用由雙方協(xié)商解決。有償維護期內提供24小時收費服務和有償更換損壞的設備。保修期內或保修期后的服務項目將包括：2.1服務響應服務響應時間為24小時，系統(tǒng)一般故障在12小時內排除。2.2保修期限系統(tǒng)保修期為兩年；終身維護（保修期外只收取成本費用）。2.3定期維護保養(yǎng)我公司將根據系統(tǒng)特點及經驗提出建議與業(yè)主協(xié)商，對部份關健設備進行定期上門維護保養(yǎng)。2.4現場排除故障或技術指導應業(yè)主要求，我公司負責派遣專業(yè)工程技術人員及時前往現場解決用戶的各種問題。如果業(yè)主的系統(tǒng)操作人員有所變動，我公司負責進行培訓。我公司將優(yōu)先保證用戶的備件供應，并可負責為用戶安裝更換。3緊急異常情況的及時處理經驗表明，任何實際的系統(tǒng)，在運行過程都難免出現某些緊急異常情況，我公司具有處理這類突發(fā)事件的能力，建立緊急異常情況的處理保障體系。在工程項目保修期負責條款以及保修期后的維護合同中對這類緊急異常情況的處置作出明確規(guī)定。建立并保存完整的系統(tǒng)文檔。我公司在系統(tǒng)調試交接時，將提供完整的完工圖紙，軟、硬件文檔，操作、維護手冊，設備清單等，并幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的運行、管理和維護文檔，以便在發(fā)生故障時能及時提供資料，迅速找到并排除故障，將損失減至最小。