1、目 錄一、施工組織設計1、擬投入的主要施工機械設備表2、勞動力計劃表3、工程概況、主要養護方案及相應保證措施（一）編制說明（二）、組織機構（三）、竣工后養護管理階段組織、計劃及措施（四）、雷暴雨、雪、臺風等搶險計劃及應急預案（五）、工程質量保證措施（六）、現場平面布置（七）、新工藝、新技術的推廣應用（八）、優惠條件及服務承諾（九）、與業主協作二、項目管理機構配備情況1、項目管理機構配備情況表 （8.6）2、項目經理簡歷表（8.7）3、項目技術負責人簡歷表（8.8）4、項目管理機構配備情況輔助說明資料（8.9）A、現場組織機構框圖B、現場組織機構框圖文字詳述 一、施工組織設計（1）擬投入的主要施

2、工機械設備表 表8.1序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1運輸車5噸3國產985T良好養護時自備2剪草機雅德曼5492國產043KW良好養護時自備3剪枝剪20美國02良好養護時自備4噴霧機96KD5美國00良好養護時自備5高枝剪20日本02良好養護時自備6綠籬修剪機DM963日本01良好養護時自備7草坪修剪機GS896美國01良好養護時自備8汽油藥水機320K5國產01良好養護時自備9電鋸PR-253日本02良好養護時自備10多用水槍6國產02良好養護時自備（2）勞動力計劃表 單位： 人工種按工程施工階段投入勞動力情況準備階段基礎階段補植階段

3、養護階段收尾階段運輸工35432機械工24642搬運工261042普通工51030105綠化工51025105養護工12444合計1837793520（3）、工程概況、主要養護方案及相應保證措施（一）編制說明首先感謝貴處對我公司的信任，使我們有幸參與本工程項目的投標活動。對于本次投標，我公司各級領導非常重視，拿到招標文件后，立即組織精干技術、經濟等人員，仔細研讀，踏勘現場后，根據本工程特點，編制了本工程技術標書文件。我公司將選派最優秀的項目班子及項目經理，以最認真的態度積極配合建設單位，創造一流的綠化景觀環境?！斑\行標準管理，強化質量意識，運用先進技術，提供優質服務”是我公司堅定不移的長期質量

4、方針；“創品牌，爭一流”是我們的經營策略。為此，我公司將視本工程為重點工程。我公司提供給建設單位的現場管理班子，是一個成熟的項目經理部，他們曾承擔過眾多的同類工程項目施工，在工程施工當中積累了豐富的施工實踐經驗，并創造了一個個耀眼的名牌工程，對于該工程項目的承建，他們雄心勃勃，整裝待發，立志為公司再寫輝煌。我公司完全有信心依靠我們的施工實力和豐富的現場管理經驗，以優異的質量、標準化的現場管理、高速的施工進度及合理的工程造價向建設單位提交一份滿意的答卷，不辜負業主的信任，為本工程的承建貢獻我們的力量。1、工程質量我公司的工程質量目標是：我公司已通過ISO9001（2000版）國際標準化質量體系認

5、證，確保達到國家規定的園林綠化工程二級養護標準及符合招標人要求。2、施工日期我公司的工期目標是：二年。我們將結合本公司的施工實力，對本工程施工技術和人員進行科學組織、合理安排、嚴格管理。3、安全、文明施工（1） 安全目標：杜絕重大惡性事故發生，控制重大傷亡事故。針對本工程，我公司建立了健全的生產管理制度，加強施工人員安全培訓教育，增強自我保護意識，一切施工生產活動必須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，自始至終將安全生產意識落實到每一個施工環節，保證安全生產投入，爭創市級安全施工標準化工地。（2） 文明施工要求：我公司將以切實的文明施工管理制度為基礎，強化文明施工意識，嚴格遵照公司施工現

6、場管理規定，服從業主的文明施工管理。深入開展“加強管理塑造形象、深化達標創建文明”活動，施工現場要求做到100%規范化、標準化。爭創市級、區級文明工地。4、效益目標在 “全力以赴、全面保證、確保工期”的前提下，對人、財、物實現動態管理，集中優勢力量，堅持事實求是的原則，環環相扣地安排工作；選派施工經驗豐富、作風正派的施工管理班子、施工技術人員和工人進場施工，實現高效率、高效益的目標。5、養護目標我公司的養護目標是：自通過驗收之日起負責養護二年，養護期間保證種植苗木成活率達到100%。我們將嚴格按照園林植物養護技術規程及招標單位的要求。6、技術標編制依據綠化設計規程 DBJ08-15-89園林植

7、物栽植技術規程 DBJ08-18-91園林植物養護技術規程 DBJ08-19-91園林植物保護技術規程 DBJ08-35-94園林栽植土質量標準 DBJ08-231-98地被養護管理的技術規程 DBJ08-67-97園林工程質量檢驗評定標準 DG/TJ08-701-8000其他與本工程有關的國家、建設主管單位和建設單位頒布的現行建設工程的質量標準、工程技術規范、規程、條例、規定、施工驗收標準等。（二）、組織機構2.1、總體協調機構本工程執行項目組織施工，即以項目經理為主的項目部管理，直接指揮本工程的施工，本項目部施工班子職責如下：1、項目經理：是施工實施的最終負責人，對項目合同履行和對工程的各

8、項計劃的目標全面負責。2、技術工程師：負責項目的各項技術措施，制訂先進施工工藝方法，對日常的質量管理督促，負責質量控制、進度控制，主持各項工程驗收，并對工期、安全、文明施工提出可行意見。3、質檢員：對整個工程施工過程中的各工序質量負責，進行現場各工序施工質量檢驗督促，并做好記錄。4、材料員：對施工過程中所需用的各種材料的落實，并負責材料、苗木的質量、數量的檢驗、收管、檢疫。5、安全員：負責施工現場各方面的安全防范措施，對特殊工種和新職工在上崗前進行安全知識、操作規程及有關法規等教育、培訓和考核，負責檢查現場施工人員是否違章作業，消除安全事故隱患。2.2、勞動力計劃（一） 勞動力配備1勞動力配備

9、計劃為確保本工程質量和施工工期的實現，高峰期間將組織多人進場施工，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保人員的素質及人員的相對穩定。單位:人工種按工程施工階段投入勞動力情況準備階段基礎階段補植階段養護階段收尾階段運輸工35432機械工24642搬運工261042普通工51030105綠化工51025105養護工12444合計18377935202. 勞動力配備說明：擬投入本標段的工人由普工、綠化工、水電工種等組成。養護階段我公司將配備一支由植保工程師以及專業高級技工等2人組成的專業養護隊進行精心養護。（二） 勞動力保障1 本工程擬安排多支綠化作業隊，同步進行。各作業隊進行分組，視具體施工情況分段，

10、及時創建工作面，按業主要求進度完工。2 在施工進度計劃編制時已考慮了勞動力的均衡使用，進可能避免忽緊忽松現象。基本上各工種能持續進行工作，減少窩工。但必要時增加勞動力，確保工期。3 一般情況下勞動力以一班制考慮，必要時為二班制工作。4 為確保工程質量，在節假期間安排專人進行工程養護。公司負責人：技術：協調：質量：項目經理：項目副經理項目工程師財務負責人 質量員 安全員 合同管理員 計劃員 預算員 施工班組2.3、組織機構圖（三）、竣工后養護管理階段組織、計劃及措施3.1養護管理期的綜合計劃、措施樹木的養護管理（成活率100%）.1、樹木綠化養護的質量標準：（一）、生長旺盛：生長超過該樹種該規格

11、的平均年生長量。（二）、葉色正常：（1）葉片正常，落葉樹，葉大而肥厚。針葉樹，針葉生長健壯，在正常的條件下不黃葉、不焦葉、不卷葉、不落葉；葉上無蟲糞、蟲網、灰塵。（2）被蟲咬食的葉片最嚴重的每株在5%以下。（三）、枝干健壯：（1）無明顯枯枝，死杈；枝條粗壯，越冬前已新新梢木質化。（2）無蛀干害蟲的活卵、活蟲。（3）介殼蟲最嚴重處，主干平均每100厘米1頭活蟲以下，較細枝條平均每尺長內在5頭活蟲以下，株數都在2%以下。（4）無較嚴重的人為損壞，綠地、草坪內無堆物堆料、搭棚或侵占等；行道樹下，距樹干1米內無堆物堆料、搭棚、圈欄等影響樹木養護管理和生長的東西；1米以外如有，則應有保護措施。（5）樹冠

12、完整美觀，分枝點合適，主、側枝分布均勻和數量適宜，通風透光。綠籬、黃楊球等，應枝條茂盛，完滿無缺。.2、樹木日常養護（一）、松土、除草：A、松土與除草要結合進行，既達到疏松土表的目的，又能清除雜草的危害；B、除草松土不宜太深，土塊要敲碎，保持表下疏松；C、樹的周圍不要把土靶開，以免造成雨后積水；D、除草時不要傷根，傷樹枝，不要漏草，除過的地方盡量避免踏實，使除下的草能充分死去；E、除草工作一般20天左右進行一次。（二）、灌溉與排水：A、樹木移栽后的第一次澆水必須灌飽、澆透，要讓樹木“喝足”；B、天氣干旱時要多澆，勤澆，天多雨時要少澆，不澆，甚至排水；C、土壤結構好，適量澆水就可以了，土壤里有機

13、肥料多，要多澆。樹木缺水要多澆、勤澆；D、夏季一天之中的澆水時間，盡量在傍晚或早晨進行，此時不會使土壤溫度發生劇烈的變化，蒸發量也小，對樹木生長有利。（三）施肥：A、要選天氣晴朗，土壤干燥時施肥，如在陰雨天施肥，由于樹根吸收水分慢，不但養分不易吸收，而且肥分還會被雨水沖失，造成浪費；B、施用的肥料要充分腐熟，并用水稀釋后才能使用，否則對樹木反會有害；C、由于樹木的根群分布廣，吸收養料和水分全在根須部分，因此，施肥要在根部的四周，不要靠在樹干的地方；D、城市中樹木施肥，可用溝施的方法，將肥料施入后，再復土，既有利于環境衛生，又可保持施肥質量；E、全年施基肥二次。（四）修剪A、剝芽：在樹木萌芽生長

14、的初期，徒手剝去枝干無用的芽；B、去蘗：除去主干上或根部萌發的無用枝條；C、疏枝：截去枝條的先端一部或大部，保留基部的枝段；D、鋸截大枝：對于比較粗大的枝干，進行短截或疏枝時，多用鋸進行。E、抹頭更新：對一些無主軸的喬木如發現其樹冠已經衰老，病蟲嚴重，或因其他損傷已無發展前途者，而主干仍很健壯者，可將樹冠自分枝點以上全部截除，使之重發新枝。（五）、病蟲害防治：根據各植物的特點，掌握其主要病蟲害，并注意觀察病蟲害發生情況，采取適當措施及時防治，對可能發生的病蟲害做好檢測工作，做好防治藥品、器械的準備。一旦發生病蟲害，應用藥物及時防治。（六）補植：如發現有苗木死亡，應及時用相同品種、規格的苗木進行

15、補植。（七）綠地整理：在養護期內，應經常對綠地進行清理，保持綠地的整潔。花卉、綠籬、色塊的養護管理.1、花卉、綠籬、色塊養護的質量標準1、露地花卉生長正常，基本無枯枝殘花（殘花量10%），無缺枝、側枝；2、花壇圖案清晰，色彩鮮艷，花朵繁茂，花期一致，花境花卉層次分明，高矮有序；3、綠籬的枝條茂密，修剪成型；4、綠籬色塊完整無缺。.2、花卉、色塊的日常養護1、種植更換：A、起苗前的苗床上要先澆水，避免土硬根部受傷，盡量隨栽隨挖；B、栽植時先挖穴使根須均勻分布穴內，然后封土壓緊，使根須與土粒密接，栽后要立即澆水，水量要足，太陽強烈時還要遮陰。2、除草：A、除草松土不宜太深，保持表下疏松；B、除草時

16、不要傷枝，不要漏草；C、除草工作一般20天左右進行一次。3、澆水：A、澆水以清水為佳，污濁泥漿不好，含鹽質濃的水也不適宜；B、夏季應在早晨或傍晚澆水，不宜在中午溫度過高時澆水；C、砂土宜多澆，粘土宜少澆；D、澆水方法有很多種，小面積的用噴壺、鉛筒、木桶、等，大面積的用抽水機，皮帶管等。4、施肥A、花卉栽培常用廄肥、堆肥、河泥、礱糠灰等作基肥。基肥常在整地前翻入土中或用穴施、溝施。B、施肥的總則是薄肥勤施，全年施基肥四次。.3、綠籬的日常養護：1、應防止下部光禿，外表有缺陷，后期過大；2、綠籬應枝條茂密，修剪成型；3、綠籬色塊完整無缺；4、修剪方法：綠籬定植后，應按規定高度及形式，及時修剪。為促

17、使干基枝葉的生長，最好將主尖截去1/3以上，剪口在規定高度5-10厘米以下，這樣可以保證粗大的剪口不暴露，最后用大平剪和綠籬修剪機，修剪表面枝葉，注意綠籬表面必須剪平。其他灌木籬應按灌木修剪法。其中萌生能力強的灌木，可于秋后全部抹頭割除，次年重發。5、綠籬養護修剪每年修剪2-4次，一般一至三季度剪2-3次，四季度1次，為迎節日，應在節前10日修剪為宜。6、綠籬缺株補植每年兩次。草坪的養護管理.1、草坪養護管理的質量標準：1、覆蓋度達95%以上；2、基本無雜草（雜草率10%）；3、生長茂盛，草根不裸露，顏色正常，不枯黃；4、修剪及時，修剪高度符合要求；5、無病蟲害。.2、草坪的日常養護：草皮養護

18、工作有挑草、軋草、滾壓、施肥、灌溉、病蟲害防治等。1、除雜草：雜草的防治目前采用人工排除和化學除草兩種方法。人工除草用小刀挑除，工效低，耗工大，全年除11月至翌年1月雜草較少外，幾乎全年不斷進行，特別2-5月這段時間，藥效作用發揮慢而弱，化學除莠劑效率較差，則以人工除草為主。除雜草時必須除根，絕不讓雜草地上結籽下落。使用化學除莠劑時應注意：施藥應選用雜草的幼苗期，此時藥對雜草的殺傷力較強。藥重要嚴格掌握，用藥過多，對草坪生長不利。噴施一般在5-9月氣溫較高時進行，在晴朗無風之日，早上9時前，下午4時后最宜。如周圍有其他一些敏感植物，則應在這些植物的下風方向噴施，以免造成藥害。2、軋草：軋草主要

19、是使草地保持一定的高度，防止草皮抽穗結籽，并能抑制野草生長。軋草次數常因季節而異，晚春和初夏草地開始生長時每隔二三個星期軋草一次，夏秋草地生長旺盛時每隔十天需軋草一次。觀賞草地高度一般保持4-6厘米進行軋剪，普通草地不超過8厘米，如草過高不僅軋草機操作困難，而且草地上部嫩梢綠葉一經軋去，留下粗硬小枝呈黃色，有損美觀。3、滾壓：一般除在鋪蓋草皮后需要鎮壓外，每年在春季解凍后即行加泥滾壓，不致使草地受凍后泥土剝落，草根暴露，生長良好。滾壓時使根部凍土緊實。在生長期間進行滾壓時，可使葉叢緊密而平整。滾壓常用重150-200斤的滾筒。4、施肥：要保持草皮葉色優美，生長繁茂，則必須施足夠的肥料，否則生長

20、不良，莖葉發黃而硬化，而且春夏易抽花穗，有損美觀。每天施基肥兩次。5、病蟲害防治：莠病，細葉結縷草較常見，5-6月莖葉發生多數黃褐色病斑蔓延快，受病枝葉枯黃腐爛，可用0.3石硫合劑或等量的波爾多液防治。3.2養護管理期內的人員組織、來源及配置方案養護階段我公司將配備一支由植保工程師以及專業高級技工等4人組成的專業養護隊進行精心養護。綠化工：負責苗木澆水、修剪、防病等養護工程。養護工：負責本工程養護工程。普通工：配合綠化工、養護工做好本工程的養護工作。技術工程師：負責項目的各項技術措施，制訂先進施工工藝方法，對日常的質量管理督促，負責質量控制、進度控制，主持各項工程驗收，并對工期、安全、文明施工

21、提出可行意見。質檢員：對整個工程施工過程中的各工序質量負責，進行現場各工序施工質量檢驗督促，并做好記錄。3.3養護管理期內的質量保證措施和質量承諾質量承諾：公司本著“質量第一、服務至上、爭創一流”的宗旨，按照施工驗收規范組織施工，工程質量確保達到招標人要求達到國家規定的園林綠化工程一級養護標準，爭創優良。保證一年養護期內所種植苗木成活率達到100%。保證措施：我公司已通過了ISO9001質量體系8001版質量認證，本工程我們將嚴格按照質量體系對工程質量進行全面監控，以確保施工質量達到業主的要求，為業主貢獻一份力量。1、建立質量信息反饋系統班組自檢、互檢的質量信息由班長或質量員輸送給施工員，再傳

22、給項目班子技術質量組。做好工序交接檢查，預先發現前道工序的質量問題，分項工程檢查情況由施工員傳給技術質量組，原材料進廠質量檢查，各種材料測驗以及設計圖紙等方面的問題，分別由材料員、質量員傳給項目經理，并把材料方面等問題傳給苗商。項目經理經常要直接組織各專業負責人進行聯合檢查，掌握第一手資料。2、建立質量管理制度各專業必須實行每三天作一次質檢情況匯報?？偨Y經驗，解決問題，各級現場人員必須認真地嚴格執行國家標準和規范，關鍵項目及新工藝推廣，必須有現場工程師指導。搞好工程項目的質量，必須建立一系列制度，如制定工程質量管理條例、工程質量中間驗收規定及工程質量獎懲規定等等。只有遵循統一制度，才能協調一致

23、和有秩序地工作，對質量檢查的標準、內容、評定時間和方法做出具體規定。另外，把質量管理業務的處理時間所經過的環節和步驟進行分析研究，加以改進，制定標準管理程序，使管理流程程序化。3.4養護管理期內的衛生保潔及植物成活率保證措施衛生保潔措施：1、對保潔員建立責任制，每個保潔員應確保自己的區域保持干凈衛生。2、公司定期對保潔員開會，每星期一次，交流經驗，保證工作做的更好。植物成活率保證措施（詳見3.1養護管理期的綜合計劃、措施）（四）、雷暴雨、雪、臺風等搶險計劃及應急預案4.1雨季施工技術措施1、加強與氣象部門聯系，工地設置簡易大氣氣溫測定站。2、雨季施工應準備充足的覆蓋物，以防雨水對苗木影響。4、

24、施工中應做好防雷電系統，現場機電設備要作好防雨、防漏電措施。5、如遇較大臺風，做好臨時設施的安全防護措施。同時，臺風將帶來較大的降雨，因此應避免苗木種植施工。4.2冷季施工技術措施當室外日平均氣溫連續5天穩定低于5攝氏度時，即進入冬期施工，并應密切注意天氣預報，防止氣溫突然下降的防凍措施。1、作好冬季施工的技術、物資準備，以適應冬季施工的要求。2、苗木的冬季施工：（1）加快施工進度，盡量避開冰、雪天氣種植，因我們本地區冰雪天氣相對較少。（2）對已種植的苗木進行保溫：在冰雪天氣前準備保溫材料，常用的有草簾、草繩、塑料薄膜等，入冬前將已種植樹木采用草繩、塑料薄膜繞桿方式覆蓋保溫防凍害。（五）、工程

25、質量保證措施公司本著“質量第一、服務至上、爭創一流”的宗旨，按照施工驗收規范組織施工，工程質量確保達到達到國家規定的園林綠化工程二級養護標準，養護二年，養護期成活率達到100%。若達不到要求，愿接受合同相關條款處罰。工程質量是企業的生命，也是企業信譽的源泉。質量保證措施以下幾點： 養管驗收：養護管理過程中，質檢人員與技術人員相互配合。對澆水程度、扶木的牢固性能以及防凍措施等進行檢查驗收，不合格立即改正。5.1職能管理保證措施公司技術負責人項目經理項目技術負責人質量員施工班組5.2建立和健全專職質量管理要在工程項目中推行全面質量管理，必須首先使全體職工提高質量意識，掌握其工作方法，學會使用質量管

26、理的工具。要制定全面質量管理教育計劃，對工程項目領導班子成員，各業務管理人員直到第一線生產工人，采用分層次施教方式，除項目經理要抓質量外，設項目技術負責人主管技術質量工作，使質量管理不斷深化、不斷提高。5.3制定明確的質量計劃質量計劃是實現質量目標，組織與協調質量管理活動的基本手段，也是各階段、各環節質量工作的行動綱領；各階段各環節的具體計劃，形成一整套質量計劃體系，項目經理及時組織檢查分析，以保證按期完成實現質量改進措施，達到預期目標。5.4建立質量信息反饋系統班組自檢、互檢的質量信息由班長或質量員輸送給施工員，再傳給項目班子技術質量組。做好工序交接檢查，預先發現前道工序的質量問題，分項工程

27、檢查情況由施工員傳給技術質量組，原材料進廠質量檢查，各種材料測驗以及設計圖紙等方面的問題，分別由材料員、質量員傳給項目經理，并把材料方面等問題傳給苗商。項目經理經常要直接組織各專業負責人進行聯合檢查，掌握第一手資料。5.5建立質量管理制度各專業必須實行每三天作一次質檢情況匯報。總結經驗，解決問題，各級現場人員必須認真地嚴格執行國家標準和規范，關鍵項目及新工藝推廣，必須有現場工程師指導。搞好工程項目的質量，必須建立一系列制度，如制定工程質量管理條例、工程質量中間驗收規定及工程質量獎懲規定等等。只有遵循統一制度，才能協調一致和有秩序地工作，對質量檢查的標準、內容、評定時間和方法做出具體規定。另外，

28、把質量管理業務的處理時間所經過的環節和步驟進行分析研究，加以改進，制定標準管理程序，使管理流程程序化。5.6質量措施我公司已通過了ISO9001質量體系8000版質量認證，本工程我們將嚴格按照質量體系對工程質量進行全面監控，以確保施工質量達到業主的要求，為業主貢獻一份力量。1、施工圖審查工作。首先要熟悉圖紙、了解設計意圖，發現設計中有可能出現的問題及時與設計聯系，共同協商解決。2、施工圖紙編制好施工組織設計或施工方案。這是保證工程項目施工經濟合理、有計劃、有次序地進行的重要措施和先決條件。3、施工現場準備工作。施工測量，現場布置、搭設臨時設施等，這些工作都應按施工組織設計進行，嚴格保證質量。4

29、、對原材料的質量檢驗，這是保證工程質量的前提。5、施工人員，在工程項目管理中，選好施工人員是保證工程質量的基礎，對該項目我們打算在全公司范圍內組織精兵強將，由公司統一協調、管理。5.7施工過程中的質量保證.按設計圖紙，施工驗收范圍和操作規范，做好施工技術交底。這對保證工程質量，減少施工差錯，保證施工進度有著重要作用。按工程項目的主次，實行分級交底，做好交底手續，做到層層把關。交底的內容以關鍵項目和新技術項目為主。.加強施工工藝的管理，加強工藝管理就是要保證工藝過程的先進性、合理性和相對穩定性，從根本上減少、預防質量事故和不合格產品的發生。.堅持進行質量檢查和驗收。在施工的全過程中，始終堅持對各

30、個項目和環節的質量檢查，是保證和提高工程質量的重要手段，對已完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程，必須進行驗收，不合格的工程，不允許通過，不留隱患，上道工序不合格是不能進行下道工序。.安排好施工順序，搞好專業配合，科學地組織施工。5.8質量創優管理體系框圖甲方監理工程師質 量 科項目經理部質 量 員機 械 班施 工 隊（六）、現場平面布置6.1布置原則緊湊合理、方便施工、節約用地、各方協作、文明整齊。場地布置以保持現場總體環境，重點保護地下各種管線、周圍居民以及場內施工方便為原則。認真做好各個施工階段、各個施工作業點的場地布置、場地利用工作，做好文明施工，做到工完料凈場地清。從工程的具體條件出發

31、，對施工總平面圖布置按模擬狀態，合理安排空間，以求實現優質、高效、低耗地完成本工程的建設任務。投標階段總平面布置主要的規定及現場的總體安排，經批準后搭建施工臨時設施。施工場地與材料堆場之間用圍欄分隔開來，施工活動限于在施工場地內進行標識，并且做好貯存記錄，要求準確、完整、帳、卡、物相符。6.2施工總平面布置參考條件1.總平面布置圖2.業主提供的施工用地3.現場實際情況6.3施工總平面布置圖食堂項目部辦公室施工人員宿舍門衛材料倉庫機械倉庫6.4臨時用地表用途面積/平方米位置需用時間辦公室30工地施工期間宿舍50工地施工期間材料、機械倉庫100工地施工期間食堂20工地施工期間合計2006.5施工用

32、電施工用電分為生產、生活用電，由業主提供的電源經配電箱分成生產和生活兩支干線。6.6施工用水施工用水分消防、生產用水，該二路用水分別用DN50從施工現場業主指定的自來水管網中接入工地。七、垃圾處理方案及防止二次污染的保護措施為了更好地維護保潔區的環境，防止二次污染的發生，我們將采取一系列保證措施：1、成立環境小組，建立環保措施，項目經理部、對分級管理，負責檢查、監督各項環保工作的落實。2、對職工進行環保知識教育，使人人心中都明確環保工作的重大意義，積極主動地參與環保工作，自覺的遵守環保的各項規章制度。3、防止污染與水土流失措施：施工、生活中的廢水要經過沉淀處理，廢渣、垃圾、棄土要統一妥善處理，

33、堆放到指定地點，嚴禁亂扔亂棄、污染環境。施工完工后，除已征得建設單位同意外，拆除一切生產、生活設施，并徹底清理，恢復原貌。4、落實專車清運，對管養產生的垃圾分類裝運，生活垃圾送至垃圾回收站，樹葉、枯枝等送至本處苗圃，集中處理。5、嚴禁管養人員就地焚燒，就近拋棄垃圾、雜物。6、加強藥品、肥料等物品管理，農藥瓶、袋送至指定地點集中回收，嚴禁亂拋亂棄，污染周圍環境。7、藥水車及農藥器皿，不得在任何綠地內水池中清洗。8、嚴禁對行人及其它設施設備噴灑農藥或有毒藥品。9、嚴禁使用禁藥，安全用藥。（七）、新工藝、新技術的推廣應用為達到苗木良好的生長勢，在施工中擬推廣應用以下幾項新技術、新工藝。1、植物生長調

34、節劑技術在大規格苗木栽植過程中施用ABT生根粉技術，促進樹木新根萌發，提高成活率，色葉灌木噴施激素，以提高觀賞效果。2、樹塘間互聯排水技術沿線封粘重，新回填土經碾壓后，積水難以排盡，易造成責害。大規格喬木穴間及溝內互聯開溝，溝內填適量秸桿，與外側相遇，有利于塘內水分平衡，提高樹林成活率，秸桿腐爛后又施較好的有機肥。3、工程質量檢查和驗收各分項或工序完畢按質量驗收標準進行檢查驗收，并由監理工程師簽發驗收單，前道工序不合格，后道工序不施工。4、工程技術檔案管理項目經理部應有專人管理技術檔案。5、技術負責制度施工過程中，對全場進行明確的責任區劃分，建立與經濟掛鉤的獎懲制度并落實到位。制定內控質量標準

35、，貫策以樣板指導施工的原則。（八）、優惠條件及服務承諾優惠條件：免費為甲方培養綠化工、技術工。服務承諾：中標后全面進行工程質量管理，嚴格按國家施工規范施工，確保工程質量達到國家規定的園林綠化工程一級養護標準，養護一年，保證苗木成活率達到100%，做到每項工程嚴格按照分項工程程序和質量要求實施。加強施工期間每個環節的質量管理，明確質量檢查人員，專職負責，提高質量管理售貨員的素質，樹立“質量第”和“對業主負責”的觀念，給予質檢人員用人權利，實行獎懲制度，對不符合技術要求的重新返工，不按工程程序的施工一律糾正，嚴格把好質量關，技術措施，質量要求落實到每個分項工程，每個施工人員。經常主動征求業主對工程

36、質量的要求。一旦是施工方的工程質量問題，按要求及時返工糾正。做好施工組織計劃和施工進度計劃，保證按合同條款辦事，保證養護期內的苗木生長良好，成活率100%，。對本工程負全部責任。 （九）、與業主協作1、我公司完全按照貴方招標要求的條文及本公司投標文件的承諾條款與業主簽訂施工合同。2、本公司除將承擔合同規定的責任外，并應主動配合建設單位、監理單位在施工期間積極配合，提供優質服務，為施工期間營造一個適合創造優良工程的氛圍。具體措施：（1）積極與業主、電力部門、水力部門及有關單位取得聯系，成立施工現場設施保護領導小組，由項目經理擔任組長，配合指揮部，做好原有設施的保護工作。（2）施工前，現場踏勘并收

37、集各種地下、地上管線及其它設施的原始施工資料，查清地下、地上設施管線的埋設位置、埋深及走向，在現場做好標記。在地下管線設立井字架外漆醒目的顏色。同時在施工圖上標出管線的位置及標識等。（3）制定相應的保護方案，報有關單位批準后實施。該辦監護手續的立即去辦理監護手續。并要求各管線管理單位到現場作明確的管線交底。（4）項目部下設兩名，每個班組設專職管線聯絡員，自上而下貫徹管線保護方案，落實保護措施。施工中發現不明種類地下管線，及時和指揮部及有關部門單位聯系，以便施工中采取相應措施。在未落實前，決不可盲目開挖施工，并且在管線2米范圍內堅決采用人工開挖。（5）接受監理對本工程的質量監督，尊重現場監理與甲

38、方代表對本工程質量的有關建議和意見。（6）施工技術資料必須隨工程進度同步進行，收集整理，保管好本工程技術資料和數據，竣工后提供該給業主歸檔。二、項目管理機構配備情況（1）項目管理機構配備情況表 表8.6職務姓名職稱執業或職業資格證明已承擔在建工 程 情 況證書名稱級別證號專業原服務單位項目數主要項目名稱項目經理項目技術負責人財務負責人預算員合同管理員質檢員安全員計劃統計師資料員一旦我單位中標，將實行項目經理負責制，我方保證并配備上述項目管理機構。上述填報內容真實，若不真實，愿按有關規定接受處理。項目管理班子機構設置、職責分工等情況另附資料說明。（2）項目經理簡歷表表8.7姓名性別年齡職務職稱學

39、歷參加工作時間擔任項目經理年限項目經理資格證書編號在建和已完工程項目情況 建設單位項目名稱建設規模開、竣工日期在建或已 完工程質量（3）項目技術負責人簡歷表表8.8姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況 建設單位項目名稱建設規模開、竣工日期在建或已 完工程質量（4） 項目管理機構配備情況輔助說明資料 表8.9現場管理機構情況A.現場組織機構框圖項目總部公司總經理項目經理 項目總工財務負責人項目副經理安全員資料員材料員計劃員預算員質檢員財會員技術員工程師施工員B、現場組織機構框圖文字詳述本工程執行項目組織施工，即以項目經理為主的項目部管理，直接指揮本工程的施

40、工，本項目部施工班子職責如下：1、項目經理：是施工實施的最終負責人，對項目合同履行和對工程的各項計劃的目標全面負責。2、技術工程師：負責項目的各項技術措施，制訂先進施工工藝方法，對日常的質量管理督促，負責質量控制、進度控制，主持各項工程驗收，并對工期、安全、文明施工提出可行意見。3、質檢員：對整個工程施工過程中的各工序質量負責，進行現場各工序施工質量檢驗督促，并做好記錄。4、材料員：對施工過程中所需用的各種材料的落實，并負責材料、苗木的質量、數量的檢驗、收管、檢疫。5、安全員：負責施工現場各方面的安全防范措施，對特殊工種和新職工在上崗前進行安全知識、操作規程及有關法規等教育、培訓和考核，負責檢查現場施工人員是否違章作業，消除安全事故隱患。