1、京張城際高鐵樹木砍伐工程施工組織設計 第一章 編制說明1.1編制原則1.1.1本施工組織設計根據本項目工程“樹木砍伐清單”，并嚴格遵循有關施工技術規范和操作規程進行編制。1.1.2根據本工程設計特點、功能要求，以“科學、經濟、優質、高效”為編制原則，在充分了解施工環境、準確把握建設單位要求的前提下編制本方案。1.1.3本方案必須在砍伐手續齊備后方可實施，對于未經審批核準的砍伐，不適用于本方案。1.2編制范圍、依據1.2.1編制依據1、 本項目樹木砍伐清單、現場實際環境等；2、 建筑法和省市對建設事業的有關文件等。1.2現場條件1、施工場地交通條件不便，但是植物分布在鐵路兩側，交通狀況對本項目施
2、工會造成較大的影響。2、施工用水、用電應該由甲方指定接點。3、對施工造成最不利的影響的是施工范圍內的架空電線。1.3施工工期1、施工工期：按甲方要求的日期完成，本方案按照50天編制施工進度計劃。第二章 施工組織及部署2.1施工組織2.1.1施工組織的原則 本工程施工組織以抓好“施工管理，質量管理，創建文明管理”為原則，具體落實、明確工程管理目標，配備綜合管理素質高的項目經理部，選派技術過硬的施工隊，對工程進行統一化的管理。2.1.2工程目標 1、質量目標：質量等級為合格。 2、工期目標：工期嚴格控制在50天內，確保完成承包工程內容。 3、安全目標：安全達標工地，重大傷亡事故為零。2.1.3 施
3、工組織管理體系根據本工程實際情況，我公司將委派施工閱歷豐富的項目經理擔任項目部經理，并調集本公司具有豐富施工經驗的技術骨干一起組成“京張城際高鐵樹木砍伐工程”項目部。項目經理部管理體系如下：項目經理項目副經理項目技術負責人施工員設備調度員質量員安全員資料員核算員各工種班長操作層2.2施工部署2.2.1施工準備（1）工程開工時，首先做好施工前的技術及安全交底工作。 （2）按計劃組織機械設備和施工隊伍進場。（3）合理安排施工，樹木砍伐及各種機械設備專業施工默契配合，協調一致保證工程如期高效優質完成。2.2.2施工程序安排本項目施工順序原則：“先下后上，先小后大”，應嚴格按照如下順序施工。施工隊伍：
4、由本公司派遣具有豐富施工經驗的專業人員砍伐施工，分兩個砍伐隊伍共計60人。2.2.3資源配置2.2.3.1 機具設備資源配置1、根據總工期安排要求，結合本工程具體情況和特點，配備如下表所列的機械設備，以滿足施工需要。序號機械機具數量1割草機12臺2截據木機16臺3鐮刀30把4鐵鏟30把5鋤頭40把6鏟車4臺7繩索6捆8運輸車10臺9吊車4臺2、施工機械的進退場計劃：根據建設單位通知，項目部隨時進場進行施工前期工作。各施工機械由項目部視具體使用功能和現場情況陸續進行進退場。2.2.3.2現場臨時用電施工現場由專職電工負責現場施工用電的管理工作，嚴禁非電工擅自拆裝用電器具、拉設電線。各操作面采用電
5、纜直接供電，每處配備一只電箱，以滿足施工用電。施工現場的供電全部采用三相五線絕緣線架空，架空線離地面4m以上，各使用點配備專用電箱，設置漏電保護器，動力和照明要分別設置金屬外殼的電箱，應作接地或接零保護。2.2.3.3臨時施工用水及消防用水布置施工臨時用水由建設單位指定接水處系統用水。第三章 施工進度計劃工期控制及保證工期措施3.1施工工期安排通過認真研究工程量清單及詳細的現場踏勘后，我們進行了細致的計劃安排，現決定總工期為50天。163.2施工總進度計劃表編制單位： 中財源林寶泰天成建設工程有限公司 日期：2014年12月24日序號分項工程名 稱時間/天以甲方要求的時間起50日歷天48121
6、62024283236404448501進場準備42安全設施153零星項目清理104小型灌木砍伐245大型灌木砍伐326砍伐樹木休整387伐倒樹木運離408安全設施拆除49交工驗收210退場2說明：1、本進度計劃依據我單位現場踏勘后計算得出；2、總工期設定為50天，可按業主要求進行調整；3、由于本工程比較零星，主要項目形成交叉施工，可依據現場實際調整工程進度。3.3保證工期措施為了保證工程在計劃工期內完成，需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施，方能確保施工進度的實現。3.3.1加強組織管理建立強有力的現場項目管理部，整個指揮體系從上到下精明強干、職責分明，既保證項目經理的領導權
7、威性，又注意發揮各職能部門的主觀能動性，齊心協力作好本工程施工每一個階段的工作。3.3.2規范管理制度為了優質、高速完成每一分部分項工程，必須使整個管理工作制度化、規范化，做到有章可循，有法可依，保證整個項目部的強大戰斗力，現場必須制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。3.3.3完善施工準備認真落實生產準備和技術準備工作，生產準備包括備足工程的周轉材料，勞動力及設備要按工期要求配備充足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料準備工作，根據生產安排提出計劃，明確進場時間。3.3.4加強協調管理施工協調工作包括生產計劃協調、材料協調、外部協調等等。為了
8、保證進度，須在項目經理的直接領導下進行全面的協調，每月召開一次現場會，每周一上午召開施工協調會(或生產會)，進行一周工作的布置，安排任務，明確目標，落實措施。3.3.5嚴格施工計劃施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計劃控制下，制定分項工程的作業計劃，將計劃按月、周分解到每個作業班組，特別是要注重保證日計劃的實現。施工中要經常檢查計劃的執行情況，及時解決存在問題，使施工按照預訂計劃要求有條不紊的進行。成立預測預控小組，對施工技術、施工組織進行預測預控到超前決策，合理安排施工工序，道道把關，環環扣緊，確保工期。3.3.6應急措施得當事先考慮到施工進程中會發生一些特殊情況，并采取相應對策是保證工程進
9、度的重要環節之一，擬采取具體措施有：（1）根據本工程的結構特性、施工特點，在每道工序、每個分部項上制定嚴格的技術措施、質量保證措施和安全消防措施。（2）有針對性地編制季節性施工及環境保護方案，預先考慮到各種破壞因素，在施工之前按方案的措施要求做好準備工作。（3）合理安排作息時間：由于工期緊張，在征得有關部門許可的條件下，利用休息日連續作業，確保如期完工。第四章 主要施工方法及措施4.1樹木砍伐方法1、伐樹前，將周圍有礙砍伐作業的草叢和藤條清除。上樹前應檢查是否有螞蜂窩，如有時應采取可靠的安全措施。2、上樹作業時，手腳應放在適當的位置，防止被斧、鋸劃傷。3、防止樹木（樹枝）倒落在導線上，應設法用
10、繩索將其拉向與導線相反的方向，繩索應有足夠的長度，以免拉繩的人員被倒落的樹木砸傷。4、在樹木的倒落方向綁好2條控制繩索，繩索有足夠的長度，以免拉繩人員被倒落的樹木砸傷。5、在樹木的倒落方向側鋸樹，深度達樹木直徑的1/3時止。然后在另一側鋸樹，鋸口要比對側鋸口高20mm左右。6、緊繩索，繼續鋸樹，當深度接近樹木直徑的2/3時，鋸樹人躲開，用力拉緊繩索，使樹木按要求的方向倒落。7、不得多人在同一處對向砍伐或在安全距離不足的相鄰處砍伐。樹木傾倒的安全距離為其高度的1.2倍。8、砍樹時，鋸口在樹木離地面100200mm處。9、砍剪的樹木下面和倒樹的范圍內應有專人看守，不得有人逗留，防止砸傷行人。在人口
11、密集區砍伐樹木時，應設安全遮攔。10、現場工作人員必須戴好安全帽。4.2砍伐樹木注意事項1、高處墜落：(1)上樹砍伐樹木要使用安全帶，安全帶要系在砍伐口的下方，防止被割，鋸或砍斷；(2)上樹工作人員站穩把牢，不可攀抓脆弱和枯死的樹枝，不應攀登較細且高的樹木；(3)使用梯子時要有一定的坡度，并要有專人扶持或綁牢；2、觸電傷人：(1).在線路帶電情況下，砍伐靠近線路的樹木時，工作負責人必須在工作開始前，向全體人員說明：電力線路有電，人員、樹木、繩索應與帶電導線保持相應足夠的安全距離：10kV安全距離為1.0m、35kV安全距離為2.5m、110kV安全距離為3.0m、220kV安全距離為4.0m；
12、(2).樹枝接觸或接近高壓帶電導線時，應將高壓線路停電或用絕緣工具使樹枝遠離帶電導線至安全距離。此前嚴禁人體接觸樹木；(3)大風天氣，禁止砍伐高出或接近導線的樹木；3、高空落物傷人：(1）砍伐的樹木下面和倒樹范圍內應有專人監護，不得有人逗留，防止砸傷行人；(2）上樹砍鋸樹枝人員應防止掉東西，所砍鋸樹枝要斷時通知地面人員注意，同時利用繩索控制樹枝倒落方向；(3）在路邊和行人較多的地方砍樹時，應設遮攔；4、意外傷害：(1）砍鋸樹木時，應防止馬蜂等昆蟲或動物傷人；(2）在沿公路砍伐時，注意來往車輛。4.3架空電線與樹木的安全距離及砍伐方法1、架空電力線路導線在最大風偏時與樹木之間的最小凈空距離：10
13、kV:最小凈空距離為2.0m、35110kV最小凈空距離為3.5m、220kV最小凈空距離為4.0m。架空電力線路導線在最大弧垂時與樹木之間的最小垂直距離：10kV最小垂直距離為1.5m、35110kV最小垂直距離為4m、220kV最小垂直距離為4.5m。2、上樹砍鋸樹枝（1）、上樹砍鋸樹枝自下而上防止砍鋸掉的樹枝掉落在導線上，應設法用繩索將其拉向與導線相反的方向，繩索有足夠的長度，以免拉繩人員被掉落的樹枝砸傷，樹枝接觸高壓帶電導線時，嚴禁用手直接去取。（2）、砍鋸后的樹木保證在其一個檢修周期內的最終生長高度仍能滿足安全距離要求。4.4樹木運離現場線路選擇裝車前，應將大樹進行分段截斷，先大后小
14、，從底向上整齊堆放。截鋸時，三叉馬和樹干墊撐必須穩固。將截斷的樹木裝上汽車運離現場，不同里程樁號的砍伐下來的樹木運輸路線根據現場可行駛道路而定。具體運輸線路如下：第五章 質量管理體系5.1質量目標1、工程質量目標：合格工程。5.2質量保證措施明確本工程質量目標為符合國家驗收規范，達到合格標準。要達到上述目標，必須做好以下兩方面工作：1、質量目標意識：首先要樹立高標準的質量意識，提高主要管理人員的審美觀點，徹底丟掉不重視細部造型施工，質量不精細的弊病，找出本工程與眾不同的高質量要求之處，向管理人員及操作工人進行質量和技術交底。2、全過程的質量控制：針對本工程面積大、施工工種多、配合要求高、施工班
15、組多的現狀，加強項目各級質量監督的力量，配制相匹配的專業質檢人員，按照我司質量程序文件要求，健全質保體系，對各工序施工進行全過程的質量控制。3、認真審查現場，并做好各級的技術交底工作。編制詳細施工方案并進行交底。堅持專業檢查與群眾檢查相結合，貫徹隊組自檢、互檢、交接班檢查，嚴格執行隱蔽工程驗收。第六章 安全生產及文明施工保證措施6.1安全生產保護措施6.1.1組織措施以公司專職安全員為首，組成由項目部經理、專職安全員、施工隊組各工種兼職安全員參加的現場安全管理小組，具體負責： 1、堅決貫徹執行國家頒發的建筑安裝安全技術操作規程有關規定。 2、每月第一個星期一上班之前開半小時安全生產會，獎勵安全
16、生產積極分子，批評不安全行為。 3、安全“三件寶”必須教育切實貫徹使用。 4、切實做好現場施工管理工作，道路要平整、暢通、硬化，材料、構件應堆放平穩整齊。 5、施工現場嚴禁吸煙，并需設置消防器材。 6、機電設備一律應設安全防護罩和接地接零，機具操作應有專人負責，并安裝觸保器，做到一機一閘一觸保器，防止觸電事故的發生。 7、做好安全交底工作，加強安全監督檢查。 8、夜間施工應有足夠的照明，并派跟班電工。6.1.2安全生產部署 根據本工程特點建立健全各級安全管理組織保證體系網絡和下列安全規定： 1、建筑施工防護措施； 2、施工機械(具)安全操作規定； 3、特殊工種（砍伐工）安全操作規定。6.1.3
17、本工程安全生產管理保證措施 1、建立以項目經理為組長、專職安全員為副組長和其它主要管理人員參加的項目施工安全生產領導小組，各作業層設兼職安全員，形成一個安全生產保證體系，專職安全員授予“三權”即罰款權、停工整改權、越級上告權。 2、建立健全安全生產各項管理制度,加強施工現場的安全生產管理、嚴格執行獎、罰制度。 3、做好新工人入場“三級”教育，積極組織職工開展各種安全生產活動。努力提高全體員工安全意識和增強自我保護意識。 4、建立健全各級安全生產責任制度，層層簽訂安全管理協議，做到安全生產橫向到邊，縱向到底，堅決執行上級“誰主管、誰負責”的安全生產管理原則，責任落實情況與月季度獎金掛鉤，獎罰兌現
18、。 5、電工、砍伐工、機械操作工等各種工作人員必須持證上崗，嚴禁無證違章操作。 6、施工現場安全生產管理嚴格執行建設部 JGJ5999檢查評分標準規定精心組織施工。6.1.4施工用電安全措施及有關規定 1、臨時用電應編制臨時用電施工組織設計或制定安全用電技術措施和電器防火措施。 2、臨時用電工程必須由電工完成，電工等級應同工程難易程度和技術復雜性相適應。 3、在施工現場專用的中性點直接接地的電力線路中，必須采用TNS接零保護系統。 4、當施工現場與外電線路共用同一供電系統時，電氣設備應根據當地的要求作保護接零或作保護接地，不得一部分設備作保護接零，一部分設備作保護接地。 5、配電系統設置室內總
19、配電屏和室外分配電箱，實行分級配電，動力配電與照明配電宜分別設置。6.1.5腳手架的安全技術 1、鋼管腳手架應采用483.5；鋼管，長度以46.5m和2.12.3m為宜，有嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋的不得使用。 2、扣件應有出廠合格證明，發現有開裂、變形、滑絲的禁止使用。 3、鋼管腳手架的立桿應垂直穩固放在墊木上，并設有掃地桿，立桿間距不得大于2米、大橫桿不得大于1.2米，鋼管立桿、大橫桿接頭應錯開，要用扣件連接，擰緊螺絲，不準用鐵絲綁扎。 4、腳手架兩端及轉角處，每隔九米左右設一組剪刀撐，剪刀撐搭接長度應在40厘米以上，與地面夾角應在4560度，底腳埋地30公分，禁止用鐵絲綁扎。 5、腳手架
20、的外側，從第二步起應設一米高的防護欄桿和40厘米高的踢腳桿。凡在主、次沿街立面應從2米高外側開始進行封閉，其它立面從4米高外側進行封閉，封閉材料采用密目式安全網。6.2文明施工保護措施6.2.1文明施工總體措施 1、本工程實行施工現場標準化管理，綜合考慮工地的周圍環境，場地大小、工程規模和各種主要材料的數量，合理布置施工平面，狠抓長效管理、動態管理。 2、每周“標化”領導小組組織部門、條線負責人對工地進行文明施工、場容場貌、生活衛生檢查、打分評分，以有力地促進項目“標化”工作達到要求。6.2.2場容場貌管理措施 1、工地實行安全警示帶封閉施工，門衛制度齊全。2、施工現場，設置“三牌一圖”，以及
21、安全宣傳標語和警告牌。標牌內容齊全，規格規范統一。 3、建筑材料劃區域堆放整齊，場容場貌整齊、整潔、有序、文明。 4、施工場內的排水系統保持經常性的通暢，專人負責保潔。6.2.3文明建設措施 1、開展文明教育，施工人員均應遵守市民文明規范。 2、加強班組建設，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質。 3、加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人。施工現場安全防范措施有力，重點要害部位防范設施有效到位。 4、施工現場的施工隊伍的人員組織應情況明了，并建立檔案卡片，與施工隊伍簽訂治安防火協議書，對施工隊伍人員加強法制教育。6.
22、2.4強化工地衛生建設 1、工地臨時設施區，現場無大面積積水。 2、落實各項除“四害”措施，工地內做到排水暢通。做到無污水外流或堵塞排水溝現象。第七章 施工過程中的協調配合7.1與甲方工程處間的協調配合在工程施工中，除積極配合甲方工程處加強工程管理外，還應協助甲方工程處搞好建筑工程備案工作。1、協助甲方工程處整理好竣工驗收備案所需要的各種資料。2、協助甲方工程處在工程竣工驗收5個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監督本工程的質監部門。并按程序搞好竣工驗收工作。3、按照工作程序進行工程施工過程中必須的報批手續，對施工存在的進度、技術、質量及費用等問題必須事先有報告，事中有檢查，事后有匯報，決不先斬后奏，盲目施工。7.2施工環節總體協調配合措施 1、全體管理人員必須認真學習與甲方工程處簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。 2、達到合同規定的施工承包范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求。編制詳細、完善的施工組織設計和專業工種施工方案。 3、以總工期為依據，編制工程進度分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；各專業工種進場計劃等）。1、 4、將合同的條款要求分解，明確各部門職責，使各專業工種的質量、工期、安全、文明施工等目標能有效保證項目目標的實現，確保工程如期完成。
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