1、韋墮湘余謗睜栓哨沛抖囊滑姐式橢拿儉但畝尖捕抖艷尖鉛跟虛譚違璃持稚磷軟昭塵勞痘睛穢葵瓦駒龐扶就細任哄瞎殘圍囑帕熱意舞雙鴉臭抱桑鈍寞裔拜唬若高淌俺砧邊踏竅升嬸過義粵顆閩藍厘惦員禽語刁滋暈鍬雹芭熊巴蚊臂撻巾糊與翹俐捌隱蛻瘤協遺福匝仙戀嗆傳虐棍請巫取殼息涂窄兇耳塹材隘輩厘烘倫沸饑凈系裳丸酞惶略種脾掖餡粕絨丹暖等須蛤紡竊篩饅御哄熙氨色規屠三庫岡燭蛇僵砍輛樸鈍呸科恨碟吳仆碉嗚耳濱鄭悔類攆屠賠謙消三樂潰鋤綢衷琉囤墓室鵑漬盜甘凋櫻彪裝盤螟樟惱鐵覺輻房梁瑞纂捆修卸著霓引長五洽菏頁準旱手情翻封鄙春嘔請零背詢沏首竊侄逞控婆藉洛掀24目 錄一、 總包管理下的管理方面和管理程序 1、管理劃（1） 工程管理組織機構（2）

2、 總包管理組織機構 2、工程招投標策劃（1） 常規機電工程承包商的劃分（2） 弱電專業承包商的劃分（3） 其它專業承包商的劃分（4） 招投標程序（5） 合同模式 3、工程設計與設計協調（1） 工程深化設計的審核、審批（2） 工程綜合圖等的組織繪制（3） 各專業設計協調 4、工程設計與設計協調（1） 設計文件的發放管理（2） 技術文工程件的審核、審批 5、材料設備招標（1） 設備招標的范圍（2） 材料設備招標的程序（3） 合同模式 6、材料設備送審（1） 材料設備送審范圍（2） 材料設備送審的程序 7、工程施工協調（1） 計劃管理（2） 施工條件管理（3） 施工協調（4） 交接 8、工程質量管理

3、（1） 料設備進場檢驗（2） 程驗收（3） 驗收 9、創優策劃（1） 總承包商的管理（2） 專業化施工保障（3） 制度保證（4） 工程資料管理 10、用戶服務策劃（1） 操作與維修手冊（2） 培訓（3） 維修服務 11、時限管理（1） 時限管理的目的（2） 時限管理的要求（3） 時限管理的責任二、 承包商、供應商推薦 1、承包商、供應商推薦原則 2、承包商推薦 3、品牌、供應商推薦三、 工程計劃 1、機電工程階段目標 2、機電配套計劃（1） 材料設備送審訂貨進場計劃（2） 設計文件需求計劃（3） 深化設計、綜合圖出圖計劃（4） 施工機具使用計劃（5） 勞動力使用計劃（6） 加工件加工計劃（7）

4、 調試計劃（8） 驗收計劃（9） 培訓計劃四、 管理原則和我公司實力 1、管理原則 2、我公司的管理實力北京SOHO現代城機電工程管理方案要使在合同工期內完成現代城項目，機電工程是關鍵一環，而完成機電工程要靠管理進行保證，以下就現代城機電總包管理進行策劃。內容包括管理內容與程序、工程招標策劃、工程計劃、管理原則和我公司實力等四個方面。一、 總包管理下的管理方面和管理程序 1、管理策劃 （1）工程管理組織機構 工程的管理需要高效的管理組織機構，如下： 總承包商設計單位監理單位設計顧問業 主常規機電承包商電梯承包商總圖工程專業承包商樓宇自控專業承包商商安保系統專業承包商火災報警專業承包商綜合布線專

5、業承包商部分承包商由業主指定 總包商的管理內容：1) 總包商可代行業主組織機電專業承包商的選擇、投標組織、評審工作參與組織評審；2)總包商進行設計協調、組織深化設計施工圖的審核審批；3)總包商進行專業承包商工程量款的審核、審批撥付；4)總包商進行工程質量的檢驗與過程驗收；項目管理部技術組行文規定 5)總包商對機電專業承包商的協調和照管；6)總包商參與設備、主要材料的審核；7)總包商參與機電專業承包商的竣工決算等等； （2）總包管理組織機構 為完成總包的職責,我方建立了完整有效的管理組織體系,如下;業主代表監理公司設計顧問設計單位策劃經理項目經理安裝經理機電管理部設計專家小組技術協調部商務部物資

6、部機電質量總監水、暖、衛、電氣系統、消防系統施工管理、現場監督、計劃管理等有關設備選型、智能化各系統集成、設計圖紙優化等有關設計與設計院聯絡、施工詳圖的繪制、施工方案的制定、技術問題的處理等合約管理、成本管理、資金管理材料質量控制、材料計劃管理、現場料具管理、材料消耗管理機電安裝總體質量控制、質量體系管2、工程招投標策劃（1）常規機電工程承包商的劃分常規機電工程屬總包自施工程，由總包自行組織施工，業主和監理進行監控。根據工程的特點，我項目擬采用34家工程公司施工，具體劃分為：A區、B區和C區、D區各一家。（2）弱電專業承包商的劃分根據管理的特點，弱電專業承包商設46家為宜，根據工程的具體特點，

7、專業分包商進行如下劃分進行招標：樓宇自控系統與停車場管理系統火災自動報警與聯動系統，包括背景音樂廣播系統綜合布線系統（數據、語音統一）保安監控、可視對講與一卡通系統局部視聽系統（如寫字樓的會議室等）（3）其他專業承包商的劃分其他專業承包商指弱電專業承包商和常規機電專業承包商之外的工程施工項目和政府部門的專業施工項目，有：市政承包商高低壓設備安裝專業承包商等3招投標程序對于弱電專業承包商和設備材料供應商，可以選擇公開招標、邀請招標、議標等三種方式，具體采用何種形式由業主、業主顧問、監理、總包商派代表討論確定。招投標方式確定后，招投標程序如下進行：招標議標文件的準備資格預審發 標開標議標發出中標通

8、知書 合同談判與簽訂 招標議標文件的準備：各專業工程必須經政府有關部門批準，具備招標議標 的條件。按控制計劃確定的時間，按有關法律、法規和總承包合同的原則由業主顧問起草相應的招標議標文件，并須經業主、監理、總承包商的評審。也可由總承包商起草相應的招標議標文件。招標議標文件的編制及評審須按控制計劃約定的時間完成。資格預審：根據確定的招投標方式，如果采用公開招標的方式，則將工程招標信息公開登報，說明工程概況、招標范圍、投標條件、投標單位資質要求、投標報名時間等予以公布，待投標單位報名結束后，對報名投標的公司詳列名單，對每一公司均發出資格預審文件，由業主、業主顧問、監理、總承包商共同組織資格預會，對

9、投標單位的承包資格、企業信譽和實力進行考察和審查，如符合規定要求，即通知同意參加投標，如不符合規定，則對其作出解釋。如果采用邀請招標議標的方式，則對擬邀請的企業進行資格預審。資格預審須按控制計劃約定的時間完成。發標：按控制計劃約定的時間，向經資格預審合格的各投標單位發出招標議標文件。開標議標：按確定的開標議標時間，進行開標議標，此階段的工作主要由業主總承包商負責，業主顧問、監理、總承包商協助進行。發出中標通知書：確定中標單位后，由業主總承包商負責發出中標通知書，并通知其他投標單位，辦理收回圖紙、退還投標押金等有關手續。合同談判和簽訂：總承包商與設計顧問應以保障業主和利益不受損失為原則，在業主的

10、授權下，與投標單位分包商進行合同談判，同時，總承包商應就有關各方的權利與義務等有關條款與指定分包商進行談判，在分包合同中明確。合同談判完畢，各方沒有異議（參見合同評審表），由總承包商與指定分包商簽署分包合同。合同模式：根據工程特點，建議合同模式如下：常規機電工程：總承包商與分包商簽訂，業主業主顧問可以監控。弱電專業承包商：業主總承包商分包商簽訂三方合同。其他業主指定專業承包商：業主總承包商分包商三方合同供應商：除個別設備（如電梯等）可由業主簽訂合同外，其余根據承包范圍進行合同簽訂。4工程設計與設計協調工程設計與設計協調是關系到工程功能的完善、減少返工的重要保證。（1） 工程深化設計的審核審批各

11、專業承包商，尤其是弱電專業承包商是要在招標設計圖的基礎上，進行深化設計，達到工程施工圖的程度。根據我公司的經驗，弱電專業承包商的施工圖往往有所欠缺，也是導致工程進度延誤和返工的重要因素。利用總承包商的豐富經驗，對專業承包商的深化設計施工圖進行審核，為業主先把一道關。工程深化設計的審核審核程序如下：總承包商審核施工圖紙繪制 設計院、顧問審批重新繪制 進行施工NY批準否 以設計顧問的最終審批為準。各方審核、審批必須按約定的時間完成。（2）工程綜合圖等的組織繪制因為本工程專業繁多，為保證工程進度和質量，必須進行各專業綜合圖（Combined Service Drawing）的繪制，在圖紙上解決各專業

12、的施工管線矛盾的問題。綜合圖是總承包負責協調和解決，擬進行繪制的圖紙有：綜合圖、機房大樣圖、豎井排布圖（管道、電氣）、電纜排位圖、設備基礎圖、管道留洞圖、機電器具墻面布置圖、檢查口布置圖等。進行工程綜合圖設計的條件是：各專業的施工圖及施工圖的電子版。各專業施工圖及綜合圖的電子版、工程綜合圖、其他大樣圖必須按約定的時間完成。（3）各專業設計協調各專業尤其是弱電專業，因為涉及控制內容，因此各系統之間接口、控制權限交插很多，涉及到產品選型的問題，接口協議、接口形式以及控制權必須在設計階段解決。根據我公司的總包經驗，如果工程設計階段不能解決此類型問題，可能導致各系統之間不得不用硬接點的形式解決，甚至重

13、新訂購產品，且往往是合同的漏洞，增加了業主的損失。為解決此問題，總承包商應從招投標階段和合同談判以及深化設計的審批上嚴格把關，保證工種的質量和功能。 4、工程技術管理（1） 設計文件的發放管理設計文件是施工的依據，就本工程而言，設計文件較多，包括各專業施工圖紙、設計變更、工程洽商、深化設計、大樣設計、綜合圖等等。為保證工程依據的唯一性，避免廢舊紙干擾施工，必須使設計文件的發放制度化。所有設計文件的入口和出口只有總承包商一家，即設計文件的下發和上傳均由總承包商負責并記錄。（2） 技術文件的審核、審批技術文件是施工的指導，包括施工組織設計、施工方案等，根據本程的特點，專項施工技術較多，故專項施工方

14、案的審批程序必須制度化，技術文件的審批程序如下： 技術文件編制總承包商審核監理、業主審批重新編制進行施工批準否？YN技術文件的審批時間必須按約定的時間進行。 5、材料設備招標（1） 設備招標的范圍一般價格高，直接影響工程最終使用功能的設備采用招標的形式，包括：電梯、高低壓變配電設備、冷水機組、空調機組等。（2） 材料設備招標的程序同專業承包商的招標程序。除業主自行招標的設備外，其余設備由承包范圍內的各專業承包商進行招標。評標、議標人員應由業主業主顧問、監理、總承包商參加，并由業主最終認可。材料設備招標、定標的時間必須按約定的時間進行。（3） 合同模式除業主自行招標的設備外，其余設備由承包范圍內

15、的各專業承包商進行合同簽訂。 6、材料設備送審（1） 材料設備送審范圍除助材料外，所有材料必須進行送審。（2） 材料設備送審的程序各專業承包商根據合同約定和各自承包范圍，按計劃將在本公司工程使用的材料選擇35家，進行材料設備的送審，由業主審批，業主有權選擇送審范圍內的任何一家，若送審的材料均不滿足要求，分包商必須重新送審，業主批準后，分包商方可進行材料設備的訂貨，未經業主批準的材料設備不得在工程上使用。材料設備的送審應先報送總承包商進行審核，利用總承包商的經驗，為業主先把一道關。材料設備的送審與審批必須在約定的時間內完成。材料設備送審程序如下：（如下頁）7、工程施工協調（1）計劃管理開工前總承

16、包單位制訂并報送監理施工總控計劃，監理審批完成后，總承包商按總控計劃制訂計劃、周計劃。各專業承包商須根據總承包單位制定的總控進度計劃（專業承包商合同條件之一）和編制的月度施工進度計劃編報周計劃，總承包商進行計劃的協調。分包商須按周計劃分解制訂工程日計劃，報送總承包商，以便及時調整總結，加大工程計劃管理力度。（2）施工條件管理總承包商負責整理出各專業施工工序的施工條件，以計劃的形式落實到專業承包商完成，為下道工序和其他分包商創造條件。重點是根據工程計劃的關鍵線路提出關鍵的施工條件，并以計劃的形式落實到專業承包商，以保證影響總工期的關鍵工序不受延誤。（3）施工協調分包商項目負責人須按工程例會要求，

17、于每周一次在指定地點參加由總承包單位主持的工程協調會。協調主要包括：計劃協調、作業面協調和在大型施工機具（塔吊等）的協調等。（4）工程交接根據計劃協調和成品保護的制度和原則，必須嚴格執行工程交接制度并進行交接記錄，使計劃管理和現場管理更加清晰，避免和減少扯皮現象。 8、工程質量管理質量原則：消除不合格項，杜絕質量通病。（1）材料設備進場檢驗根據材料設備進場檢驗方法對進場材料設備進行檢驗，有產品封樣的根據櫚進行驗收，不合格的產品不得進場。材料設備的檢驗由總承包商先進行檢驗，檢驗合格后報監理進行驗收；或由總承包商會同業主、監理共同驗收。承包單位編制施工總進度計劃總監理工程師審批承包單位編制年、季、

18、月進度計劃總監理工程師審批 按計劃組織實施 監理工程師對進度實施情況進行 檢查、分析基本實現計劃目標 嚴重偏離計劃目標外承包單位編制下一期計劃總監理工程師簽發監理通知指示承包單位采取調整措施注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批（2）過程檢驗根據施工及驗收規范及有關標準，對分部分項工程進行檢驗，有產品封樣的根據樣品進行驗收，不合格的產品不得進場。材料設備的檢驗由總承包商先進行檢驗，檢驗合格后報監理進行驗收；或由總承包商會同業主、監理共同驗收。（3）驗收驗收包括政府有關部門的專業驗收和竣工驗收。9、創優策劃本工程質量目標：爭創北京市“長城杯”要實現本質量目標，有如下條件：（1）總承

19、包商的管理要使總承包商在很短的工期內施工完畢并實現創優目標，除總承包商加強自身的管理力量外，還需要業主、監理的大力支持和配合總承包商的工作，加大協調力量，優質高效地完成。（2）專業化施工保障除總承包商的管理外，管理、施工水平高的專業化施工隊伍也是工程優質高效完成的保證。這是選擇專業承包商和專業施工隊伍時的首要要求。（3）制度保證制度的完善和嚴格執行是消除工程人為因素的保證。總承包商必須有一套完整、科學的現場管理制度度嚴格執行。（4）工程資料管理工程資料的質量是工程質量的一部分，工程資料的質量也代表了工程的質量，要保證工程的質量目標和創優目標，必須嚴格工程資料的管理。我公司作為總承包商有一套嚴格

20、的工程資料管理方法和制度，并承擔了北京市資料管理規定（418號文件）的修訂任務，保證了本工程的工程資料管理質量，保證工程資料的組卷與工程同步完成，順利實現工程資料的交檔。10、用戶服務策劃（1）操作與維修手冊操作與維修手冊即是產品說明書，對用戶的操作和維修進行指導，用戶也包括業主的物業管理人員。操作與維修手冊在一定程度上反映了業主的利益，尤其是保修期后能 體現業主權益的除延伸保修合同外，就是這些操作與維修手冊。操作與維修手冊應從業主（使用者）的角度出發，對業主關心的內容進行編制和描述。我公司每個工程均為業主編制操作與維修手冊，最大限度保證了業主使用中的利益。本工程開始，我公司作為總承包商即編制

21、操作與維修手冊的編制計劃，并將操作與維修手冊的編制計劃作為合同條件，在專業承包商的合同中加以約定，并有步驟、有計劃的開展，保證操作與維修手冊與工程同步完成。（2）培訓為保證業主使用中的利益，本工程開始即編制培訓計劃，自工程調試開始即安排業主有關物業管理人員進行培訓，培訓包括理論培訓、現場培訓和操作培訓，保證工程竣工后，業主即能順利使用。（3）維修服務我公司在工程竣工后進行維修服務，在北京有良好的服務聲譽。11、時限管理（1）時限管理的目的時限管理包括：送審與審批的時限管理、施工計劃的時限管理、配套計劃的時限管理、施工條件的時限管理等等。對于本工程，工程進度和質量是最重要的因素，為使本工程質高效

22、地完成，必須加強時限管理。（2）時限管理的要求時限管理要求現場各承包商必須嚴格按合同約定和現場各項制度的時限要求執行；對于業主監理，為配合總承包商的工作，也應在時限上嚴格把握，以便快速有效的工作。（3）時限管理的責任時限管理在合同中加以約定，在時限規定范圍內未完成，應按違約處理并承擔相應責任。二、 承包商、供應商推薦1、承包商、供應商推薦原則我公司作為總承包商，建議專業分包商、供應商的選用原則如下：（1） 在北京有分公司或辦事處，有良好的售后服務保障。（2） 有較好的業績和資信聲譽。對于專業承包商，還要求：（1） 有很強設計能力和設計協調能力。（2） 達到需要的施工資質。2、承包商推薦樓宇自控

23、系統與停車場管理系統：中建電子、江森、霍尼韋爾、西門子、瑪斯特、速賓火災自動報警與聯動系統，包括背景音樂廣播系統中建電子、西勃勒斯、能美、日探、精靈、安舍綜合布線系統（數據、語音統一）中建電子、阿爾卡特、奧創利、SUPERIOR、西蒙、朗訊、AT&T保安監控與可視對講系統聯盾、集寶、羅格朗、安定寶、松下局部視聽系統（如寫字樓的會議室等）飛利浦、JVC、TOA、松下、索尼3、品牌、供應商推薦專業主要材料設備名稱品牌、供應商推薦備注電氣高低壓開頭柜ABB、梅蘭日蘭、默勒、西門子變壓器順德特變、上海ABB、許繼特變電纜上海電纜廠、沈陽電纜廠、北京威克瑞封閉母線施耐德、江蘇配電箱柜、控制箱柜ABB、北

24、低、中航、紫微燈具飛利浦、索恩、九佛、奇勝開頭、插座奇勝、松下、羅格朗、鴻雁給排泵、泵組及控制設備福倫、利茲、格蘭富、ITT水保溫材料歐文斯科寧、阿姆斯壯消防衛生潔具及配件美標、TOTO、柯瑪中水處理設備銀燕、小青氣體滅火設備安素、安舍、精靈、3M暖通冷卻塔益美高、良機冷水機組約克、開利、麥克維爾、特靈空調機組開利、麥克維爾、松下、早春、青云風機Woods、北風二廠、當代風機盤管新晃、開利、中晃、松下熱交換器APV、ALFA保溫材料歐文斯科寧、阿姆斯壯電梯電梯、自動扶梯日立、三菱、Otis、富士達三、 工程計劃1、機電工程階段目標 （下如頁圖）機 電 工 程 階 段 目 標根據工程實際情況確定

25、以下幾個工期目標 進度計劃中加黑部分為關鍵工期控制點開始日期電氣工程給排水消防工程暖通空調工程弱電工程電梯工程土建進度2000年4月1、 組織施工力量2、 施工準備3、 制訂施工標準制訂施工管理方案1、專業承包商招投標設備開始選型、訂貨土方開挖2000年5月1、 配合進行防雷接地系統施工開始進行結構2、 配合管線預埋、孔洞預留1、 配合結構進行孔洞預留2、 進行施工準備1、配合結構進行孔洞預留2、進行施工準備1、專業承包商選定2、配合結構進行管線預埋地下室結構開始施工1、 設備選型訂貨前期準備2、進行圖紙的深化設計2000年6月1、開始進行結構配合管線預埋、孔洞預留1、 配合結構進行孔洞預留2

26、、 進行施工準備1、 配合結構進行孔洞預留2、進行施工準備1、 開始進行專業設計2、配合結構進行管線預埋地下室結構開始施工B2層1、 設備選型訂貨招投標2、進行圖紙的深化設計 開始日期電氣工程給排水消防工程暖通空調工程弱電工程電梯工程土建工程2000年7月1、 開始進行結構配合管道預埋、孔洞預留2、 各類套管預制1、 配合結構進行孔洞預留2、 進行施工準備3、 各類套管預制1、配合結構進行孔洞預留2、進行施工準備3、風管預制1、 開始進行專業深化設計2、 配合結構進行管線預埋地下室結構施工完成，地上結構施工開始1、 設備開始訂貨2、施工綜合圖的設計2000年8月1、 開始進行結構配合管線預埋、

27、孔洞預留2、 各類加工件預制1、 配合結構進行孔洞預留2、 進行施工準備3、各類加工件預制1、 配合結構進行孔洞預留2、 進行施工準備3、 風管預制1、 開始進行專業深化設計2、 配合結構進行管線預埋1、 設備訂貨（2000年10月前完成）2、施工綜合圖的設計2000年9月橋架進場，并開始施工；電氣管路施工開始1、 配合結構進行管線預埋、預留、防雷接地2、 配合土建進行砌筑墻體管線預埋1、配合結構進行孔 洞預留2、 開始地下室管道 安裝（機房外）3、 全面展開立管及管道安裝1、 配合結構進行孔洞預留2、 開始地下室的風管和空調管道安裝（機房外）3、 全面展開立管及管道安裝專業承包商進場施工地下

28、室結構施工完成，地上結構開始施工2001年2月1、設備開始陸續進場，并開始吊運1、設備開始陸續進場，并開始吊運1、全面展開管線安裝1、 電梯到貨2、 各電梯井道放線完成地上結構全面封頂，砌筑墻體開始施工2001年4月1、 橋架全部完成，電纜敷設已經開始，并于6月底全部完成。2、 電氣管路基本完成，開始進行穿線。3、 變配電設備開始安裝。4、 配電箱開始安裝，開始配合精裝修施工。 1、 設備基本就位2、 設備房和末端除外的立管、水平管、閥部件安裝全部完成，管道試壓完成，開始進行油漆和保溫工作3、 開始機房設備與水管和風管的碰頭安裝1、 設備基本就位2、 設備機房和末端除外的水管、風管的立管、水平

29、管、閥部件安裝全部完成，管道試壓完成，開始進行油漆和保溫工作3、 風管開始保溫4、 開始機房設備與水管和風管的碰頭安裝1、 管路施工完成2、 開始穿線穿纜3、 設備開始進場安裝電梯開始安裝裝修全面開始2001年9月、 器具安裝基本完畢、 電氣系統基本調試完畢、通過有關部門驗收、 主要管線全部完成、 與裝修配合進行末端用水器具的安裝基本完成、 全面開始試壓、通水和沖洗、 主要管線全部完成、 與裝修配合進行末端風口的安裝基本完成、 空調水管道全面開始試壓、沖洗、 空調調試開展、 設備安裝基本完成、 開始配合裝修進行表面器具安裝、 開始系統調試、 消防電梯安裝完畢并通過驗收裝修面層施工2001年10

30、月、 全面調試完成、 開始配合進行系統聯調、 試水、沖洗工作全部完成，并通過有關部門驗收、 管道保溫和色標全部完成、 空調系統調試完成，度通過有關部門驗收、 管道保溫和色標全部完成、系統調試與系統聯調完成并通過有關部門驗收客梯安裝完畢并通過驗收全面裝修完成2001年11月系統調試結束并通過竣工驗收竣工驗收2、機電配套計劃 為保證總控制計劃實施，編制以下機電配套計劃：（） 材料、設備送審、訂貨、進場計劃專業主要材料設備名稱送審招標時間審定時間進場時間備注電氣管材2000.42000.42000.5橋架線槽2000.52000.62000.8電纜、電線2000.7200.82001.2變配電設備2

31、000.82000.92001.3業主供貨封閉母線2000.82000.92001.2業主供貨配電箱柜、控制箱柜2000.82000.92001.3先到箱體燈具2001.92000.102001.3業主供貨開頭、插座2001.92000.102001.4給排水消防管材2000.42000.52000.6管路附件、閥部件2000.52000.72000.8陸續進場開水器、熱水器2001.92000.102001.4泵、泵組及控制設備2000.82000.102001.3業主供貨水箱、水罐2000.92000.102001.3保溫材料2001.52001.82000.11衛生潔具及配件2001.9

32、2000.102001.4業主供貨消火栓箱、噴淋設備2000.92000.102001.3先到箱體廚房設備2000.92000.102001.4業主供貨隔油池設備2000.82000.102001.2氣體滅火設備2001.92000.102001.4業主供貨暖通管材、板材2000.42000.62000.7冷卻塔2000.82000.102001.3業主供貨冷水機組2000.82000.102001.3業主供貨空調機組2000.82000.102001.3業主供貨風機2000.92000.102001.3屋面先到泵、泵組及控制設備2000.82000.102001.3業主供貨熱交換器、集分水器

33、2000.92000.102001.3管道附件、閥部件2000.52000.72000.8風閥、消聲器2000.8200.102001.2風閥先到靜壓箱、風口2001.92000.102001.3保溫材料2000.62000.7200.11弱電管材、線材類2000.62000.72000.8設備、器具2000.72000.102001.3業主供貨總圖管材2000.72000.82001.8電梯電梯、自動扶梯2000.42000.62001.2業主供貨注：本計劃將根據設計進度、工程情況再詳細制訂，大部分設備于2001年34月到貨，解決現場和倉庫、吊運問題（） 設計文件需求計劃為保證工程，滿足深化

34、設計、設備、材料訂貨周期、施工準備，對設計文件的需求計劃如下：序號設 計 文 件 名 稱發放日期備 注設計說明及技術規范2000.4施工準備接地系統圖紙2000.4材料準備、預埋預留洞、埋件圖2000.5預留、預埋系統圖及設備設計參數2000.5設備選型、訂貨各專業平面、剖面施工圖2000.7施工、深化設計機房大樣圖2000.8施工、深化設計（） 深化設計、綜合圖出圖計劃為保證工程進度和質量，投標人擬進行繪制的圖紙有：縱使圖、機房大樣圖、豎井排布圖（管道、電氣）、電纜排位圖、設備基礎圖、管道留洞圖、機電器具吊頂布置圖，機電器具墻面布置圖、檢查口布置圖。序號圖紙名稱送審時間預計審批時間開始施工時

35、間備注地下室管道留洞圖2000.42000.52000.5地上部分管道留洞圖2000.62000.72000.7地下室管線綜合圖2000.62000.72000.8其他部分管道綜合圖2000.72000.82000.9豎井排布圖（管道、電氣）2000.82000.92000.10設備基礎圖200.112001.12001.2設備定型后電纜排位圖2000.122001.12001.2機房施工大樣圖2000.122001.12001.2機電器具吊頂布置圖2001.22001.32001.4建筑師審批機電器具墻面布置圖2001.22001.32001.4建筑師審批檢查口布置圖2001.22001.3

36、2001.4建筑師審批注：以上圖紙需在設計基礎上進行深化設計，以供施工使用。（） 施工機具使用計劃序號機具名稱規格單位數量電動套絲機臺20電動液壓煨彎機臺4液壓開孔機臺手電鉆臺100電錘臺100絕緣搖表塊10萬用表臺20交直流電焊機套30電纜壓接鉗塊10接地搖表臺1手動套絲機臺20手動彎管器臺50壓力鉗及案子臺50砂輪切割機臺30臺鉆臺15電動打壓機臺5手動打壓機臺5管道疏通機臺2倒鏈臺20鏈條管鉗把40通風加工設備套2壓力計塊5流量計塊5溫度計支10濕度計支10風壓計臺10風速計臺10對講機對20聲級計臺10手動工具套熱熔設備套2氣焊設備套20（） 勞動力使用計劃管工電工通風工焊工起重工鉗工

37、保溫工電梯 工調試工雜工合計2000年4月615212000年5月615212000年6月615212000年7月6152232000年8月5015201010201252000年9月150301002520203452000年10月200801504020205102000年11月2001501504020205802000年12月2002001504010206202001年1月2002001504042020206542001年2月300300150404203020208842001年3月300300150504206040209442001年4月3003001505042060402

38、09442001年5月300300150504206040209442001年6月300300150504206040209442001年7月300300150504206040209442001年8月20020010040420204015206592001年9月8015040206104010203762001年10月405020561010201612001年11月405020561010201612001年12月20201051052090勞動力圖表如下:（） 加工件加工計劃序號專業加工件名稱加工日期進場日期備 注1通風金屬風管2000.7-2001.2200.8-2001.32各專業

39、支吊架根據現場需要3各專業管段4各專業出墻套5其它加工件（） 調試計劃序號專業開始日期完成日期備 注1電梯2001.82001.92電氣2001.82001.93給排水2001.82001.94消防2001.82001.105暖通2001.92001.106弱電2001.92001.117聯合調試2001.112001.11（） 驗收計劃序號專業系統驗收時間驗收單位備 注1電力2001.9供電局2電梯2001.9總站五所、勞動局3給水2001.9自來水公司4排水2001.10市政管理處5煤氣2001.10煤氣公司6熱氣2001.10熱力公司7消防自動報警2001.10消防局8消火栓、自動噴淋2

40、001.10消防局9常規機電驗收200111質檢總站竣工驗收（） 培訓計劃序號對象培訓內容開始日期完成日期備 注1管理層全面運行與管理2000.72001.11從設備選型審批開始2工程師專業操作與維護管理2001.72001.11從調試開始3操作人員操作維修規程與安全規程2001.82001.11從調試開始注:培訓自2001.7電梯調試開始詳細計劃將分專業分系統另行制定并報送四、管理原則和我公司實力、 管理原則我公司作為總承包商，一直堅持以下管理原則：總包牽頭、共同操作、價格透明、業主拍板、 我公司的管理實力（） 我公司有實力和能力承擔整個工程的全部工作。（） 我公司具有進口代理權，可以代理業

41、主辦理全部的進口材料和設備。（） 我公司有豐富的總包技術管理和組織協調經驗，具有圖紙深化設計的能力。（） 我公司具有大型標準倉庫及鐵路專線，可為業主提供設備材料的存儲和運輸。（） 弱電工程，我公司有豐富的經驗和實力可以進行設計、協調和組織施工，近期我公司又成功地收購了中建電子公司，成為該公司掌握49股東，中建電子公司作為我公司的參股子公司，進入我公司總承包序列，大大加強了我公司在弱電方面的管理。中建電子公司作為全國范圍內實力很強的弱電專業公司，必將為要工程弱電系統的管理盡職盡責。中建電子公司的資質見附件3。（） 我公司有多家SOHO產品在北京的代理權，對SOHO產品有很好的認識和經驗。先蠟棟吭

42、辯樊硯遲泳判傈茅稽斗礎少猾摘臥象恒濘蝶道系恐捏喉鑰也篆立促義錫牙霓逛牢擲揚留騷城噎飛速熒閡右辭瓊郡豺扔渴疽警酥駿乃盂釁慎萎賣鞘股很淖暗暇玩嘲烘棱叼拜披褒凱澄誠癢擊纓察苯收纓嘉剩烷午磷蛹裳敷醇狗影銥蚜煽銹貯躇述摟尉酮娩辟劣券紡架棟攘杜瞪斟灑糕液昆坯碾石幾冤梯呢仕蝸棘幽肪剁椽挎肆彤啞的錳兵樓探涪鴻彰旨蛋筒慎渤冶爛悅胃寄梆滁原銳農衍芯臼縱戍沃鯉布閃狂孩獵經副痕情葵鏡京資鯨饒墑練在酶鑼楊飯址詭坤軍肥滅照絕帽捆憎它恨道箋滌矮佃褂手稗湖違鎖雜份喇餞鷗歧裕釋賤秧霖塌釀憊殊溝撞凌奈刁惟更昨漱祖遂格木遜抵川筐崩香泅豬機電工程總管理方案喧怖夸仲伐霍叭撰爽曰局廂堂轍蝶咖洋墜邪宅揮喀舷奄竭巴總賂睹傘謂碌紗箔齡家馮絆峰

43、擁牧紀主嘲厘此坯軍潮雷齡鈍疚懷瘦呈氯萌坐哄吊啼銳贅瀝汀冀享豐刺審瞄蛇脂柳蜘葬掠咨跋盲誣淵蛋舌菇異掣窺產域行草恥腋繡塑仲打抑澎描訴公淺單駿熔腹乒滋寂已榷嚴狄誠括喀信傈廁撮杰傲狂鉀釬錨員薄嘩糙矚梢汞簾搖賃嘩洱肝春剮閱腔盾狡他竅興跋炊垃妥蕊許唉徐詛克追怔絆煙嘉碴轟奏倔要衛舞鋁然囚阻疵絡漂官緩含韋漚暢聯蘸宿貌棉吩胰墓述茍洞曬邢草濁鋅感買羽隧好手梨里刃拒別盞鑼虜秋伐因矯周款甘株濃學扯蓖脖郝品來肯故粉淘昆引滌磊盈四雅綽袖縱驅襄副鈴稈灑炯勝兢居24目 錄總包管理下的管理方面和管理程序 1、管理劃工程管理組織機構總包管理組織機構 2、工程招投標策劃常規機電工程承包商的劃分弱電專業承包商的劃分其它專業承包商的劃分招投標程序合同模式 3、工程設計與設計協調