1、目 錄1綜合說明11.1適用范圍11.2編制原則11.3編制依據12工程概況13施工部署73.1施工組織機構及管理職責73.2施工階段劃分144項目管理目標154.1工期目標154.2質量目標154.3其它目標165主要施工機具計劃166工程施工總體進度計劃176.1計劃編制說明176.2計劃的實施、檢查和調整186.3現場計劃的編報控制程序206.4施工統籌計劃217工程管理措施217.1工程進度保證措施217.2工程質量保證措施227.3施工安全管理措施267.4文明施工管理措施27附表：施工進度總體計劃1綜合說明 1.1適用范圍 本施工組織設計適用于北京京能熱電股份有限公司脫硝工程的實施

2、。1.2編制原則根據本工程的特點，按照公司工程項目管理手冊的要求，編制了北京京能熱電股份有限公司脫硝工程施工組織總體設計，主要編制原則如下： 保證工程質量，制定質量計劃，加強分項工程的質量控制； 保證工期，根據合同、土建進度、設備和材料供貨周期合理安排施工任務； 保證施工現場人員優化，并加強施工現場的各種管理； 保證安全施工，在編制施工方案時充分考慮影響安全的因素，采取最有效的防范措施；1.3編制依據北京京能熱電股份有限公司脫硝工程交流提綱 六合天融（北京）環?？萍加邢薰竟こ添椖抗芾硎謨?.3.3相關設計文件、標準、規范和規程；2工程概況2.1概述北京京能熱電股份有限公司脫硝工程已列入第21

3、2號北京市政府奧運會前重點工作倒排工期折子工程。為實現鍋爐NOx達標排放，擬采取爐內低NOx燃燒改造加爐后高灰型煙氣脫硝的技術改造。北京京能熱電股份有限公司位于北京市西郊石景山工業區，距市區中心約25公里，廠區三面被鐵路環抱，東南面臨首都鋼鐵公司，西靠豐沙線及永定河。該廠是在拆除老廠設備及設施的基礎上建設的現代化燃煤電廠，因此場地有限，布置緊湊。一期工程安裝3臺200MW抽汽供熱機組，配3臺670t/h鍋爐，設計供熱能力為2512.1GJ/h，一期工程于1991年全部建成投產。二期工程安裝有一臺200MW抽氣供熱機組，配一臺670t/h鍋爐。2.2交通運輸電廠周圍交通運輸條件十分方便，南側圍墻

4、外為豐沙鐵路及電廠工業站，電廠鐵路專用線由此站接軌至廠區翻車機；北側圍墻外為京門鐵路石景山北站及首鋼鐵路專用線。京門公路位于電廠北圍墻外,雖然電廠周圍交通方便，但由于京門鐵路及首鋼鐵路專用線位于電廠與京門公路之間且緊靠電廠大門外，進廠公路與鐵路為平交，鐵路運輸作業頻繁，對電廠的通行干擾很大，進廠公路運輸條件不利。2.3氣象條件歷年平均氣溫 11.8多年極端最高氣溫 40.2多年極端最低氣溫 -21.2多年平均相對濕度 56%多年最大月平均相對濕度 87%（1976年7月發生）多年平均降水量 626.4mm多年月最大降水量 473.5mm（1974年4月發生）多年平均風速 2.5m/s多年最大凍

5、土深度 68cm多年最大積雪深度 22cm多年平均主導風向：全年為南風和西北風；夏季為南風；冬季為西北風。2.4工程地質根據電廠改造工程施工圖勘測階段的地質資料，主廠房區土層的第一、二層為填土層，不宜做天然地基；第三層為粉土、黃棕色，可硬塑狀態，分布不均，厚度不大，屬中壓縮性土。第四層為卵石層，亞渾圓形，一般粒徑在3050mm，最大粒徑120mm，含混砂1035%不等，稍密中密，厚度變化較大，并夾有漂石。卵石層頂板埋深0.21.6m，相應標高為85.50m左右，其層厚度為幾十米，為優良的工業區地基，卵石承載力標準值fk=350Pa。第五層為砂層，主要為中細砂，均夾在卵石層中成薄層和透鏡體，顆粒

6、不均勻，分布無規律。廠區附近的主要斷裂帶有兩條：第一條八寶山斷裂帶，第二條黃莊高麗營斷裂帶，兩條斷裂相伴而行，相距約1km左右，最遠4.05.0km，而在某些地段如曉幼營附近二者重合。八寶山斷裂帶：西起北東營，向東經上萬北、曉幼營、大灰廠一直朝北東50方向延伸到八寶山，在石景山東南大溝村到常家墳一段第四系所覆蓋，全長60km左右。八寶山斷裂形成于中侏羅紀晚期，屬壓扭性質的斷裂，它是一條比較古老的斷裂。1730年9月30日海淀西苑6.5級地震的震中位于八寶山斷裂的西側，對其斷裂有一定影響。近200年沿八寶山斷裂及其兩側的小震活動較多，自1960年至今發生3級以上地震30多次，從這些活動看出該斷裂

7、現階段仍然存在著活動跡象。1976年7月28日唐山大地震前，距震中約180km的北京大灰廠地形站觀測到八寶山斷裂的異常活動。八寶山斷裂帶的微震活動較頻繁，但孕育成發震斷裂的可能性較小，也沒有“升級”跡象。黃莊高麗營斷裂是一條在挽近地質時期活動的，斷距很大的斷裂。它分布于八寶山斷裂的東南側。斷裂南起諑縣西城坊經石樓坨里大灰廠黃莊八里莊高麗營延至懷柔一帶，全長約110km。該斷裂性質為張扭性，表現為陡傾的斷裂面及巨大的落差，上述兩條斷裂均屬于新華夏系。北京京能熱電股份有限公司區域穩定性應考慮八寶山斷裂的影響，對于特別重要的設施應避開斷裂帶，對一般重要的建筑物應考慮提高抗震設施。根據國家地震局劃分，

8、廠區地震設烈度8度。2.5鍋爐概述4臺鍋爐均由哈爾濱鍋爐制造廠設計制造，為超高壓、中間再熱、自然循環、平衡通風、干式固態排渣、單爐膛、四角切圓燃燒、型布置、汽包鍋爐。鍋爐燃燒室為膜式水冷壁，爐膛上方布置有前屏過熱器，爐膛出口處有后屏過熱器；水平煙道由斜坡水冷壁和側包墻管組成；其上由前至后布置有高溫段對流過熱器和再熱器熱段，尾部下行煙道由前、后、側包墻過熱器構成，從上至下布置再熱器冷段和單級省煤器（4號爐的省煤器受熱面有9圈，13號爐只有8圈）。爐內設有2級過熱器減溫水和1級再熱器減溫水，過熱汽溫主要通過噴水減溫調節，再熱汽溫主要通過汽汽交換器調節，同時用少量噴水減溫器做細調。鍋爐燃燒系統除決定

9、了NOx的生成水平外，還涉及到汽溫、鍋爐效率（燃盡與排煙溫度）、穩燃、結焦與腐蝕、爐內燃燒均勻性、超溫等多個互相關聯的復雜因素。北京京能熱電股份有限公司的4臺鍋爐現狀總結于表2-13。l 鍋爐主汽溫度基本能達到設計值540，但再熱汽溫普遍比設計值540低1020。l 煤粉燃盡情況良好，飛灰含碳量小于3.0%。由于排煙溫度過高，鍋爐效率略低于設計值（91.6%）。l 鍋爐穩燃特性良好，最低不投油穩燃負荷約為80MW。l 爐內火焰逆時針旋轉，在折焰角的上部過熱器的前下角處，左右兩側的煙溫偏差較大，右側高于左側，有時甚至達到250，這也直接導致了一級減溫水噴量大，且右側水量遠高于左側。l 4號爐的空

10、預器設計入口煙溫為369，實際入口煙溫最高只有340；13號爐的空預器設計入口煙溫為390，實際為370400。l 4號的設計排煙溫度（修正前）為143，13號為156。實際滿負荷運行過程中，4號爐的排煙溫度約為160，3號爐最高約為180190。過高的排煙溫度與較大的空預器漏風率有關，4臺鍋爐的空預器漏風率均超過10%，甚至達到23%。l 4臺鍋爐均存在不同程度的結焦現象（多出現在后墻折焰角下或者對流高過），其中1號與3號爐結焦程度最嚴重，4號爐略輕，2號爐最輕。從04年開始，4臺爐均使用了AMAGIC（美吉克）牌鍋爐除焦劑，每周1、3、5，分別用壓縮空氣將1桶約25kg的液態除焦劑噴入爐內

11、。使用該除焦劑后，鍋爐再沒有出現過因掉焦而引起的滅火事故。爐內不存在煙氣腐蝕現象。l 據電廠運行人員介紹，這四臺鍋爐均存在火焰偏心問題，四角助燃二次風均勻開啟時，火焰中心偏向爐膛右側，造成左側再熱汽溫偏低（無再熱減溫水時，甚至低到505），且左右兩側再熱汽溫偏差達到30。為此，在日常運行過程中，2號角二次風的風門開度很小，甚至完全關閉。l 鍋爐受熱面的金屬壁溫監測值顯示，各部分受熱面均有某根管道的壁溫高于其它管道壁溫，且接近金屬壁溫報警值，其中對流過熱器與高溫再熱器的壁溫超溫現象較嚴重。l 4臺鍋爐的過熱器、再熱器及水冷壁發生過20多起爆管或泄漏事故，這些事故部分是因為管材裂紋引起，而多數是由

12、于煙氣磨損或者吹掃磨損所引起。l 鍋爐采用干式排渣方式，當燃用煤質較差時，爐底排渣量較大，為了加速冷卻排渣，常開啟多個爐底冷風門。鍋爐原設計爐底漏風量約為總風量的1%，但由于多個爐底大風門一直開著，造成爐底漏風遠高于設計值。l 4臺鍋爐的風煤比曲線基本按照表2-7設定（磨33t/h出力時風/煤約為1.65，磨25t/h出力時風/煤約為2.0），但給煤量與一次風量一直不能投協調。這使得在實際運行過程中，往往出現減煤不減風，甚至低給煤量時的風量反而較高的現象（表2-14為4號爐摸底測試期間的B磨運行方式）。表2-13 鍋爐燃燒系統現狀項目單位數值123#4#主汽汽溫5375405255405355

13、40535540再熱汽溫516524534534508537鍋爐效率%91.591.391.6飛灰含碳量%1.322.20.9480504280最大再熱減溫水量t/h18170火焰偏心情況嚴重輕微嚴重嚴重爆管統計次8745后屏過熱器壁溫（報警490，極限580）基本不超基本不超溫6,8管接近超溫4下管接近超溫，約452491對流高過壁溫（報警560，極限580）86,95,106管易超溫57管溫度較高，接近報警值57,60,95,105管溫度較高，約560570左3管溫度最高，約531538熱段再熱器壁溫（報警560，極限580）17-98管基本都超溫57管接近報警值56057，60，76，8

14、5管易超溫，基本在550560左1管溫度最高，約497539冷段再熱器壁溫（報警440，極限480）無測點無測點無測點左2管溫度最高，約432440備注：爆管統計缺少20002003年數據；1-3號爐的對流過熱器的金屬壁溫超過555即顯示紅色，4號爐為540；表2-14 4號爐實際運行的風煤比示例（B磨）項目給煤量入口風溫出口風溫一次熱風入口風壓實際風/煤比設計風/煤比單位t/hkm3/hkPa-150MW(T-01)2716693828.62.4432200MW(T-03)3623790799.71.5191.65200MW(T-04)4023682749.71.2831.442.6燃料鍋爐

15、設計燃用山西大同小峪煤（低位發熱量約為19.678MJ/kg，滿負荷燃煤量約為103t/h），校核煤為山西混煤。目前入爐煤的來源和品質較雜，實際煤源多達16個煤礦，2003年2004年統計進煤量占10%以上的煤礦共有6個，小峪煤占17.51%。入爐煤的低位發熱量在1725MJ/kg之間變化，滿負荷時的常規燃煤量約110130t/h，有時甚至140t/h煤也帶不了滿負荷。設計3臺磨運行帶滿負荷，但磨煤機的實際出力遠低于設計出力，尤其在煤質較差時，常采用4臺磨運行以帶滿負荷。電廠實際燃煤的不穩定性，為鍋爐的安全運行帶來了很多隱患。2.7工作范圍爐內低NOx燃燒改造工程和爐后高灰型煙氣脫硝（SCR）

16、的技術改造工程。3施工部署3.1施工組織機構及管理職責施工組織機構六合天融（北京）環保科技有限公司北京京能熱電電廠項目經理部將作為公司的派出機構，全權代表公司履行合同，服從北京京能熱電電廠二期4200MW機組脫硝改造工程項目組的管理，并根據施工進度要求隨時增減施工人員及施工機具。實行項目法管理，行使項目管理職能，統一組織，統一指揮，對工程實行“質量、進度、安全、成本、施工管理”五大目標控制，確保工程優質、高速、安全、低耗、文明建成。對本項目將實行項目經理負責制，項目施工組織機構圖見圖3-1。項目總工程師現場經理項目經理公司總經理工藝工程師電氣工程師工程師儀表工程師資 料 員安 全 員質 檢 員

17、施工單位財 務 部綜合采購部在圖3-1 項目施工組織機構圖管理職責.1項目經理職責除對項目經理部的工作全面負責外，側重抓好項目工期進度、成本、質量、人事管理、施工管理、安全、CI形象管理工作。 參與建設方的合同談判，組織召開與分承包方的審定會議，并認真履行與建設方簽訂的合同，與分供方的審定會議由綜合采購部負責實施。 參與公司組織召開的項目預算制造成本會議； 根據預算制造成本劃分原則，領導編制項目成本實施計劃； 領導編制項目質量目標與實施計劃； 領導編制工期進度計劃，并引導項目按進度計劃實施； 負責項目部內部人事管理工作，并負責管理現場經理、總工程師、工藝工程師、電氣工程師、儀表工程師、資料員、

18、質檢員的工作； 做好建設方合同與分承包方合同管理工作；與分供方合同管理工作由綜合采購部來完成。 負責管理和監督分承包方的安全、文明施工，以及施工現場CI形象管理工作。 與分承包方及公司內部專業公司簽訂合同。 組織召開的“分承包審定”會和參加綜合采購部組織召開的“分供方審定”會。 負責與分承包方的結算工作。.2現場經理職責1 是施工現場全面管理工作的領導者、組織者與指揮者； 2 負責領導項目部在施工現場人員、集團內部在現場各專業公司和分包方的工作； 3 除上述職責外側重抓好： 做好與建設方、監理公司的公關工作； 做好生產要素的綜合平衡工作以及與建設方之間、各專業之間的交叉作業綜合平衡工作，以確保

19、建設方工期如期實現； 對施工組織設計，施工技術方案執行情況進行監督與檢查； 領導項目質量目標及質量計劃的貫徹實施； 參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作； 領導編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度進度計劃，（需經項目經理審定）并對執行情況進行監督與檢查； 監督和管理項目安全生產； 領導做好現場文明施工及現場形象管理； 領導組織項目設備材料進場驗收、分項工程驗收與竣工驗收等驗收工作； 領導做好施工技術資料的管理工作； 領導與組織編寫工程施工總結工作； 主管項目工程質量管理工作、領導組織有關工程質量問題和質量事故的調查與處理工作。 領導分包方做好現場機械、設備、材料的管理工作； 領導各專業

20、工程師做好與建設方、分包方的工程結算工作。.3項目總工程師職責全面負責工程項目技術管理工作。除上述職責外側重抓好： 保持與建設方、監理方、分包方和環保部門之間的密切聯絡與協調工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足項目連續施工的要求； 領導編制項目施工組織設計，施工技術方案，專業施工技術方案，工序設計、制定工法、工藝標準； 領導編制項目質量計劃； 認真執行有關技術規范，規程與標準； 負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料； 領導對工程材料、設備的選型、報批工作及材質的控制； 領導做好項目各項施工技術總結工作； 領導做好施工詳圖設計設計工作； 參與重大質量事故和安全事故的處理； 參與項目制

21、造成本實施計劃的編制與分析工作； 領導技術交底工作； 參與設備材料進場驗收、分項驗收與竣工驗收等工作； 負責項目質量保證體系的運行管理工作。.4專業工程師職責專業工程師是施工現場區域全面工藝管理工作的直接領導者、組織者與指揮者，負責并組織和協助監理方對分承包方和公司內部專業分公司的工作進行監督檢查。專業工程師包括：工藝工程師、電氣工程師、儀表工程師。 做好區域管轄范圍內的生產要素綜合平衡工作，以及與建設方之間、各專業之間的的交叉作業綜合平衡工作，以確保建設方工期如期實現； 對施工組織設計，施工技術方案執行情況進行監督與檢查； 對分承包方和公司內部專業分公司的負責人進行技術交底，并對其執行情況進

22、行監督與檢查； 認真組織與貫徹實施項目質量目標與質量計劃； 認真貫徹執行項目制造成本實施計劃，嚴格控制合約外用工及材料消耗，科學地組織施工，確保階段制造成本控制在計劃范圍內，并負責現場和工藝相關的零星材料的采購工作。 參加現場經理組織召開的成本分析會議，并在會議上匯報管轄區域成本執行情況及提出改善成本狀況的具體可行措施； 按照項目總工期進度計劃，編制月作業計劃，并提交現場經理審核，監督分包方認真執行； 加強索賠管理，積累完整的索賠資料交工程部； 組織本專業管轄區域內的設備材料進場驗收、分項工程驗收與竣工驗收工作； 負責具體實施形象管理，并監督和管理所管轄區域內的安全生產、文明施工； 負責管理所

23、管轄區域的工程質量，一般質量事故自行負責處理，并以口頭形式向現場經理匯報，重大事故應及時向現場經理匯報，在現場經理的授意下進行調查，并提出處理意見呈報現場經理； 負責活動的開展和總結工作； 負責與分承包方、集團內部各專業公司的工作聯絡與協調工作；加強對他們的管理與約束； 負責推廣新技術、新材料、新工藝； 協助資料員做好技術資料管理工作； 認真做好施工日志。 組織建設方、監理方對進場設備、材料的驗收工作； 負責監督分包方做好現場機械、設備、材料的管理工作.5安全員職責安全員可由項目部其它成員兼職。 做好對分承包方和集團內部各專業公司的安全監督工作； 對安全生產有管理權和監督權，對違章現象有制止權

24、、處置權，緊急情況下有停止作業權，同時報告項目經理； 組織并參加現場經理召開有關安全生產的會議，并提出積極可行的建議； 參加項目總工程師召開的技術交底會； 與現場經理密切配合做好項目的安全生產工作； 負責編制項目安全生產計劃并監督執行。.6資料員職責負責項目經理部的資料管理工作。 負責管理施工現場資料的歸檔、保管、借閱和歸還； 設備、材料進場時，負責收集樣本、安裝說明書、使用說明書、裝箱清單等資料并存檔保管； 負責安裝工程結束后交工資料的制作。 負責施工現場辦公用品的管理，例如：辦公桌椅、電腦、打印機、電話、傳真機等，并負責辦公耗材的購買和管理工作，例如：打印紙、傳真紙、墨盒、簽字筆等；.7質

25、檢員職責（1）負責項目經理部的質量監督管理工作；（2）學習貫徹執行國家和企業有關項目施工與工程質量管理的有關規定，制定完善項目質量管理的各項規章制度，并監督執行；（3）熟悉圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術交底、材料驗收、施工方案等環節進行質量監督；（4）負責對過程施工中檢驗和試驗所發現的不合格品標識上報，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的轉序。（5）充分行使質量否決權，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達停工或罰款通知單，并及時報告上級；（6）、參加物資進場驗證工作，保證進貨質量；（7）全面進行質量檢查，掌握質量動態，作好質量信息收集、整理和反饋工作，定期對

26、分項工程質量作出書面總結，及時匯報給項目總工程師；（8）協助專業工程師，對有關技術交底進行質量復查，確保工程順利進行；（9）參與工程質量事故調查、分析，組織對分包單位分包管理人員的質量意識教育；（10）按時如實做好質量報表、質量評定；（11）其他交辦工作。.8綜合采購部職責 負責制定分供方選擇方案，組織項目部和領導層參與分供方的選擇； 負責項目設備、材料的采購工作，并對采購的設備質量負責； 負責與分供方商務合同的談判； 負責設備、材料的調研工作，并積極促進新產品的應用。.9財務部職責 全面負責項目會計核算工作，貫徹國家財經政策、法令、制度，落實公司財務管理辦法，制訂項目部年度財務計劃及會計處理

27、方式，并負責實施； 參加材料采購合同的評審工作，負責預付、應付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料分析； 參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經濟計劃、業務計劃，會同預算部門編制成本費用計劃，控制、分析其執行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發生費用和工程形象進度基本保持一致，確保成本、費用及利潤的真實性； 建立工程價款臺帳及其他往來帳，經常與建設方對帳，協調處理好與建設方的關系，按月編制資金計劃，及時收取工程款； 審核項目各項收支，監督項目部的各項經濟行為，復核有關憑證、帳簿，編制各類會計報表； 為項目經理部的經濟決策提供資料，積極參與項目各項經濟活動，處理好與項目各業務部門的關系，保

28、證各部門間各項核算數據資料的統一性； 積極配合公司財務部開展各項財務活動； 負責會計檔案的整理和保存工作； 根據工程洽商，及時辦理變更簽認； 對分單位報來的預估算工程量進行核實，審核分包工程款； 做好各種材料、人工等費用的預先分析工作，對材料計劃等進行審核； 及時準確建立概預算、統計臺帳，作好成本核算工作； 建立工作日志，準確記錄各種原始數據并整理裝訂，妥善保管； 協助編制工程竣工結算報告； 其他交辦工作。施工任務劃分非標設備制作：分工廠制作和現場預制兩種，主要包括脫硝反應器、儲氨罐、煙道、管廊、管道支吊架、平臺、梯子、欄桿、扶手等；工藝設備安裝：鍋爐低NOx改造部分及SCR內所有工藝設備的安

29、裝，包括非標設備、標準設備和檢修設備；工藝管道安裝；全部工藝管道及其支（吊）架的安裝；防腐施工：主要是設備和管道的除銹、防腐、襯膠和刷漆等；保溫施工：設備、煙道、管道、閥門等的保溫；電氣設備安裝：配電系統設備以及就地控制盤、柜等設備的安裝以電機接線；電氣電纜敷設：電氣系統電纜的敷設及電纜橋架的安裝；熱工儀表安裝：包括各種變送器、壓力表、熱電阻、熱電偶、就地顯示儀表、分析儀表等的安裝；儀表控制、通訊電纜敷設：儀表控制、通訊電纜的敷設及電纜橋架的安裝；3.2施工階段劃分 根據業主提供資料，2007年4月份4號鍋爐大修，大修時間為70天，因此本施工階段劃分以京能熱電4號鍋爐為主線進行編制，其它鍋爐S

30、CR反應器的施工和燃燒器的結構改造根據業主要求可穿插在其中陸續進行。3.2.1第一階段 2006年9月1日至11月31日主要是施工準備階段，設備、材料采購，分承包方選定、人員、機具準備，施工圖設計、圖紙會審及技術交底，非標設備廠家預制等。3.2.2第二階段2006年11月1日至2007年12月31日主要是土建施工階段，即：設備基礎、支架基礎、建（構）筑物的施工。3.2.3第三階段2007年1月4日至2007.年2月28日主要是SCR反應器構架施工及氨區設備施工階段，即SCR反應器支架的預制和安裝，氨區設備、管路、管件、閥門等的安裝。3.2.4第四階段2007年3月1日至2007年3月31日主要

31、是SCR反應器和施工及氨區設備、管路的防腐和保溫的施工，即：SCR反應器本體及其平臺的預制和安裝，反應器內部構件及催化劑的安裝，氨區設備及管路防腐和保溫的施工。3.2.5第五階段2007年4月1日至2007年5月31日主要是燃燒器的結構改造，煙道施工，SCR反應器及煙道保溫，電儀系統的施工。其中電儀系統的施工包括：電氣設備、熱工控制儀表安裝，DCS系統和煙氣連續在線監測系統安裝，電纜橋架施工，電纜敷設等。在此階段4號爐已具備通煙氣條件。3.2.6第六階段2007年6月1日至2006年6月15日主要是施工收尾階段，即：管道打壓、吹掃，施工現場清理，機具撤離，交工資料整理、提交，安裝驗收。3.2.

32、7第七階段2007年6月16日至2007年7月16日主要是調試階段，即：單機調試，局部聯動調試，運行試驗等。3.2.8第八階段此階段為性能試驗階段，具體日期根據實際情況和建設方要求待定。以上為施工階段的總體劃分，在工程實施期間，在爭得建設方同意的情況下可根據現場實際情況做適當調整。另外，應業主要求，在2007年6月1日前需先完成4號機組脫硝系統的建設，并具備通煙氣條件，其它鍋爐燃燒器結構改造和脫硫系統的建設在2007年底完成。4項目管理目標4.1工期目標 本工程總工期要求13個月（安裝），我們鄭重承諾在土建等施工不影響工期進度的前提下，將按時竣工，并爭取提前完工。4.2質量目標工程質量優良；

33、單位工程一次交驗合格率100； 合同履約率100%;產品符合相關標準要求；顧客滿意率96%以上;4.3其它目標安全施工目標：落實安全措施，控制輕傷事故2起，杜絕重大傷亡事故的發生；杜絕火災、墜落事故、交通事故的發生，并力爭取創無事故工程。文明施工目標：創標準化工程。環境保護目標：環境法律法規貫徹率100%；杜絕相關方對環境績效投拆事件的發生；節能降耗，節約用電、用水。噪聲排放85dB、固體廢棄物集中管理達80%以上。5主要施工機具計劃主要施工機具計劃序號機械名稱型號規格單位數量設備完好情況1汽車起重機50t臺1良好2汽車起重機25t臺1良好3電焊機ZXC5-500臺20良好4半自動切割機臺1良

34、好5倒鏈2t臺8良好6千斤頂2t臺4良好7卡環1t個8良好8卷板機臺1良好9坡口機臺1良好10剪板機臺1良好11鉆床臺1良好12電動手持砂輪DN150臺15良好13角向砂輪機DN100臺1良好14水準儀S2臺1良好15經緯儀J2臺1良好16運輸車5t、3t輛2良好17剪板機Q11-41200臺1良好18滾板機1.2臺1良好19壓凸機HF3-312臺1良好20手搖壓凸機自制臺2良好21聯合咬口機SAF-5臺1良好22輕型升流器DSG3KA(三相)臺2良好23繼電器保護測試儀JBC-9610C臺2良好24電流互感器HLS3-2臺2良好25電壓互感器HJ1臺2良好26兆歐表ZC14-3 0-500、

35、1000、2500塊各1良好27接地電阻測試儀ZC34 0-2 0-20 0-200塊1良好28直流高壓試驗器ZGS-21臺1良好29高壓試驗變壓器YD1臺1良好30交流耐壓設備YD30KVA/2mA臺1良好31多用鉗型表MG-28型臺2良好32交流電阻箱ZX70-2臺2良好33交直流毫安表T27-mA臺2良好34數字萬用表GDMX系列臺4良好35絕緣電阻測試儀M-25臺2良好36標準電阻箱ZX-76臺2良好37電位差計VJ-60臺2良好38單臂平衡電橋QJ-23臺2良好39信號發生器DFX-04臺1良好40數字頻率計PP17 5位半臺1良好41綜合校驗儀ID-01臺2良好42直流毫安表C41

36、-mA塊3良好43數字壓力表YBS-WBI塊2良好44精密壓力表YBS-WB塊5良好45壓力校驗臺0-60MPa臺2良好46便攜式萬用校驗儀HDPI-2000B臺2良好6工程施工總體進度計劃6.1計劃編制說明本項目的特點之一就是場地、工期要求緊張。為了實現按建設方要求如期竣工，在計劃安排上我們的指導思想是保證重點，兼顧一般，科學合理的劃分施工階段，實現節點控制，嚴密地組織各專業進行交叉施工，強化人、財、物的調度，統一組織，統一指揮，確保各個控制點的按期完成?，F將主要情況說明如下：a.本次施工組織設計安排分項施工進度計劃。在現場我們還將按照建設方、監理要求編制其它計劃，以滿足指導現場施工的要求。

37、b.施工計劃編制的假設條件為：由于本工程合同工期定為2006年11月1日開工，則我方假設全部圖紙、設備和施工所需其它材料能夠按計劃進行；建設方土建、管路系統安裝、電氣系統、熱工儀表系統等施工進度不影響其它進度進行；施工中所需水、電、油、汽能充分、及時供應；資金供應能按照合同約定的付款方式提供。c.根據我們以往工程經驗分析認為，本項目影響施工工期的關鍵因素是土建施工進度和設備采購周期。對于前者，需建設方密切配合，并按計劃進行；對于后者我方采取提前操作的方式，合同簽定后即已進度到設備采購階段。另外建設方承攬的其它分項工程也必須按照工程進度總體計劃的要求如期完成。d.安裝工程要提前安排好預制工作，包

38、括：煙道、SCR反應器、非標設備預制，預制達到5060%（安裝開工即開始預制）。e.做好各專業、各施工隊、各安裝工種的交叉施工工作，要采取強有力措施，在保證質量和安全的條件下，嚴密地組織交叉施工工作，這是縮短工期的有效措施之一。f.認真做好計劃的協調平衡工作。施工計劃的按期完成是一個復雜的系統工程，除了現場的施工組織外，材料、機具、設備各方面配合條件同樣重要，因此，一定要抓好計劃的綜合平衡和調度工作，只有各方共同努力，才能保證計劃的順利完成。6.2計劃的實施、檢查和調整6.2.1搞好計劃編制工作，項目部根據合同工期及建設方的項目總體計劃，制定更為周密詳細的總體施工計劃，確定主要控制節點，并以此

39、作為編制人力、機械動員計劃的依據。6.2.2施工過程中，項目部應根據總體施工計劃和現場實際情況，在每月30日前編制下月計劃，作為指導現場施工的二級計劃，月計劃將詳細地按單位工程及專業確定當月的主要工作內容及形象進度，并以此確定勞動力、材料和施工機械等資源的投入。6.2.3施工現場將根據各施工單位承擔的工程內容，編制詳細的周作業計劃，對重要的單項工程及重要工序將編制工序作業計劃，以指導作業班組施工。6.2.4按照六合天融（北京）環?？萍加邢薰竟こ添椖抗芾硎謨缘囊?，加強計劃的管理工作，項目部每月召開一次現場計劃平衡會，計劃平衡會由施工經理主持，項目部及專業施工隊有關管理人員參加會議，會議通報上

40、月計劃及主要控制節點完成情況，如現場實際進度與計劃有偏離時，要分析原因并指定相應糾正措施，并下達下月施工計劃及主要控制點。6.2.5施工現場每兩天舉行一次例會，項目部及各專業施工隊有關管理人員參加會議，會上通報現場進度情況、質量問題及安全記錄等。解決現場施工中存在的困難，協調各專業隊之間的施工。并具體安排以后的工作。6.2.6項目經理和施工經理將參加建設方和監理公司召開的計劃會議，并根據建設方或監理公司的要求及時調整自己的計劃，以確保項目總體計劃的順利實施。6.2.7項目部專業工程師將隨時檢查現場計劃執行情況，了解現場存在的問題，并及時向現場經理匯報，對任何計劃的滯后將采取切實可行的補救措施，

41、必要時增加資源的投入，以確保計劃的順利執行。6.2.8現場采用計算機編制計劃，并使用計劃軟件編制施工計劃及資源投入計劃，充分利用軟件的跟蹤、調整功能，對計劃偏離及時采取糾正措施，確保計劃的順利執行。6.3現場計劃的編報控制程序現場計劃編報控制程序項目作業組施工單位項目部監理建設方日完成工作量統計整理上報匯總核實整理上報匯總核實分 析分 析糾偏措施報項目經理審批報建設方和監理建設方和監理意見組織落實實 施控 制 圖控 制 表序號內 容執行單位執行人執行時間1日完成工作量統計班組作業組長每日下午17：00時2整理上報班組班組長每日下午17：30時3匯總核實施工單位計劃統計員每日下午17：30時4整

42、理上報施工單位計劃統計員第二日上午8：00時5匯總核實項目部專業工程師第二日上午8：00時6分析項目部有關人員第二日上午9：00時7糾偏措施項目部有關人員第二日上午10：00時8項目經理審批項目部項目經理第二日上午11：00時9報建設方和監理項目部現場經理第二日下午14：00時10建設方和監理意見建設方和監理有關人員第二日下午15：00時11組織落實施工單位負責人按計劃要求12實施班組班組長按計劃要求6.4施工統籌計劃北京京能熱電股份有限公司二期4200MW機組脫硝改造工程進度總體計劃見附表。7工程管理措施7.1工程進度保證措施 本工程能否如期建成，不但關系到投資方的經濟和社會效益，而且還關系

43、到我公司的社會信譽，因此必須按期優質建成。我公司投標承諾將本工程作為重點工程，按照我公司項目管理手冊的要求，采取強有力的組織措施、技術措施、經濟措施等保證工程進度。項目經理部調集骨干管理人員和曾參與類似工程施工的經驗豐富的施工隊伍參加本工程施工，首先在人力資源上以充足的施工力量來保證本工程的施工進度。按照計劃和現場進度的要求，合理優化資源配置，采用先進的施工技術手段，通過科學的管理，確保工程工期目標的實現。 強化工程計劃管理，增強計劃的嚴肅性，發揮統籌計劃在工程建設各項管理中的“龍頭”作用。工程計劃是項目進度控制的依據，是項目管理的總方針目標，是組織工程施工的依據。各項施工管理工作都必須按工程

44、計劃的要求進行布置，組織實施。確?？偣て谀繕撕椭饕刂泣c的完成。 在本工程的計劃管理中，我們將采用國際上先進的Project 2003項目管理網絡計劃軟件，它基于關鍵路線法（CPM）和項目評審技術（PERT）自動生成網絡圖、橫道圖、資源需求曲線、任務資源報告，并可以做到項目動態跟蹤管理，對重點施工項目編制專項網絡計劃，實行目標控制、節點考核。 加強現場調度管理，搞好統一指揮協調，落實控制工期的組織措施。要求做到統籌兼顧、全面安排、確保重點、兼顧一般。調度是執行計劃、組織施工的中心，要科學合理地安排施工生產，抓住重點項目和主要控制點，在施工資源配置和施工管理中予以重點保證。參戰單位要服從計劃安排

45、和調度的統一指揮協調，認真及時的按計劃要求組織施工，顧全大局，為下道工序的施工創造條件。 進一步加強施工技術和質量管理。技術、質量管理是施工管理的關鍵，是工程順利施工的依據和保證，參戰單位要按照工程計劃的要求和現場施工進度需要，認真做好各項技術、質量管理工作，優化選擇，精心編制施工方案，嚴格按施工規范和方案組織施工，做好各工序、各單位之間的工序交接，落實質量控制措施，確保質量，認真制定并落實專業技術保證措施和雨季施工措施，確保工程順利施工，為達到工程各項目標創造條件。 確保設備、材料及輔助材料供應。設備、材料及輔助材料供應是制約工程進度的次要因素，應根據工程施工計劃進度的要求，提前報批材料計劃

46、，保證合理的采購周期，使材料如期供貨，滿足施工需要，認真做好設備材料的接保檢工作，保證輔材到貨期和供貨質量，使工程做到連續均衡施工。 抓好安全生產、文明施工。本工程必須嚴格按安全文明施工的管理制度進行施工，確保安全生產和文明施工，同時嚴格工程成果保護制度，做好設備材料的防護工作。只有做到了安全生產和文明施工，才能確保工程施工順利進行，保證工程質量，加快工程進度。 充分發揮我公司善于集團軍作戰、施工經驗豐富、技術力量雄厚的優勢，科學組織管理，發揚我公司廣大職工敢打硬仗的鐵軍精神，根據工程進度需要，重點工號及時增加資源投入，延長作業時間，節假日堅持施工，以充足的工作時間來保證工程進度。在施工中以工

47、程建設的大局為重，積極為建設單位分憂解難，有條件上，沒有條件創造條件也要上。 疏通、理順各方面社會關系，創造良好的施工環境。工程建設是一個系統工程，牽涉到諸多方面，開工前和施工過程中要正確處理好各方面的關系，為工程如期開工和順利施工創造條件。 搞好現場設計、施工生產準備、供貨廠商等各方面的協調工作，處理好相互關系，齊心協力，以共同確保工期目標的實現。7.2工程質量保證措施 在本工程施工全過程中，認真貫徹執行我公司的質量方針和GB/T19000ISO9000系列標準及建設工程質量管理條例，并嚴格執行我公司項目管理手冊，以確保工程質量。 工程質量目標：工程質量：工程質量優良； 單位工程一次交驗合格

48、率100； 合同履約率100%;產品符合相關標準要求；顧客滿意率96%以上; 工程質量保證的原則 a）堅持“標準至上、質量第一” 在施工過程中始終把用戶利益放在首位，把“標準至上、質量第一”作為質量保證的基本原則。 b）“以人為核心，保證工程質量” 我公司在本工程中，堅持“以人為核心”，搞好質量保證。把人作為質量保證的動力，選派主力施工隊伍和主要管理力量，以人的工作質量保證工程質量。 c）“以預防為主，做好分部、分項工程的過程控制” 按照我公司質量體系程序規定，堅持全過程的質量控制，堅持“預防為主”的方針，把工序質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、過程控制；從對產品質量檢查，轉向對工作質

49、量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，從而以原材料質量保證工序質量，以工序質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量，保證單位工程一次交驗合格，最終保證工程質量目標的實現。 d）堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。 我公司在本工程中，堅持嚴格的質量檢驗制度，以施工驗收規范和質量評定標準為依據，嚴格檢查，一切用數據說話。 為實現公司質量方針和本工程質量管理目標，本工程全面貫徹執行我公司Q.E.O質量手冊規定，實現質保體系、質量監督的動態運行和全面質量管理。 接受建設方管理人員和第三方代表的監督，各專業質檢人員佩戴“質量檢查”標志上崗檢查監

50、督，積極配合工程監理部門做好施工全過程的質量控制和監督檢查工作。 施工過程質量控制.1 施工前的質量控制 a）切實做好圖紙會審工作，了解設計意圖和規定，提出設計文件中所存在的問題，并做好會審記錄。 b）編制施工方案或作業指導書等施工技術文件。文件中必須明確施工程序及過程的質量檢驗標準和要求，明確質量控制點要求。 質量檢查人員要根據公司企業標準工程質量控制辦法及有關技術文件規定，按照A、B、C三類檢查點，積極配合建設單位、工程監理單位質量檢查人員的監督檢查。 c）根據工程的具體情況和要求，編制并實施施工人員的技術培訓考核計劃，對應持證上崗的人員必須取得相應的資格證后方能上崗。 d）所使用的施工機

51、具應能滿足施工工藝要求并保持完好。 e）堅持開工報告審批制度，未經圖紙會審、未編制施工技術文件或未經技術交底的工程項目不得開工。 f）項目經理部質量管理人員負責提供工程施工所需要的各種記錄、質量檢驗及質量評定等表格。.2 施工過程的質量控制 a）必須做好工程所用材料、成品、半成品的質量監督檢查工作。 設材人員負責驗證所接收物資的規格、數量及質量、合格證。發放時合格證副本應隨物資一起提供給使用單位。凡合格證與實物不符、沒有合格證或者需要復驗而沒有復驗的物資不應接收入庫，更不能發放使用。未經報驗審批的材料，不準用于施工。凡不合格者需作明顯標志，另行處置。質量檢驗部門應復查設備材料的合格證。 b）施

52、工過程中必須建立健全原材料的保管和發放臺賬，特別要嚴格執行焊材的保管、干燥、發放和回收制度以及鋼材材質標記的移植制度。物流的各個環節必須有完整的記錄，以備追溯核查。 c）在施工過程中應嚴格執行公司各項工程質量檢驗管理制度，及時發現、處理所存在的問題。 d）所有施工技術資料應隨時進行記錄、收集和整理，必須與施工進度同步。 e）在交叉作業施工中應切實做好文明施工，下道工序應注意保護上道工序的成品，以確?？傮w工程質量。 f）嚴格實施質量否決權制度，定期召開質量例會。 g）根據實際需要不定期的組織質量大檢查，總結質量管理經驗，克服質量通病，提高施工質量。質量大檢查的結果應通報有關單位，以便及時整改，并

53、書面報公司。.3 竣工前后的質量控制 a）做好竣工前的“三查四定”工作：查漏項、查隱患、查質量。查出問題后定責任、定實施措施、定施工人員、定完成期限。 b）工程交工前，應將交工存檔所需的技術資料分類整理、匯總，統一歸檔。 c）工程交付使用后，質量部門組織進行工程質量回訪，征求用戶對工程質量的意見。對存在的問題要督促有關部門限期進行處理，處理結果必須符合用戶要求，并將見證資料整理成書面資料存入公司質量信息庫。 現場焊接工程質量管理.1焊接管理人員的設置及職責范圍 a）項目經理部的焊接管理直接接受公司質保體系的監控，對焊接過程進行統計和控制。 b）技術人員負責監督焊接工藝評定和焊接材料復驗并簽字確

54、認報告，提出焊工培訓考試要求。根據焊接工藝評定結果，審核焊接工藝說明書或焊接工藝卡。 c）監督檢查焊接質保體系的運行、焊工培訓考試計劃的執行情況，解決焊接施工中所出現的質量問題，對重大焊接質量問題應及時向公司匯報，并協助施工單位焊接工程師解決重大焊接質量問題。 d）積極推廣應用焊接新方法、新工藝、新材料和新機具。e）項目經理部、施工單位焊接質量檢查員對焊接質量進行全面監督、檢查。集中管理焊工合格證件（復印件），禁止焊工無證施焊。整理外觀檢查、無損探傷檢查報告，評定焊接工程質量。 f）施工單位技術人員（兼焊接管理人員）負責進行焊接技術交底，根據焊接工作量和具體的技術要求，及時填寫焊條烘干委托單，

55、填寫焊縫探傷委托單并聯系探傷，及時了解并反饋探傷結果，監督檢查焊接材料保管員的工作質量和記錄臺帳。.2 焊接材料管理 a）凡入庫的焊接材料（焊條、焊絲、焊藥）必須具備合格證，如合格證中檢驗項目不全或無合格證，材料質保師負責組織復驗。 b）施工現場建立統一的焊條烘干站，對焊條進行集中保管、烘干、發放和回收，并建立、健全相應的規章制度和臺帳。.3 焊接施工管理a）焊接現場應有防風、防雨措施，焊接環境（風速、相對濕度）應符合國家標準要求。 b）技術人員施工前應向焊工和有關人員對焊接工作進行詳細的交底，隨時解決施工中出現的問題。 c）焊工必須嚴格按焊接工藝說明書（焊接工藝卡）要求檢查坡口的加工、清理及

56、組對質量，焊接過程中要精心施工，對不符合標準要求的坡口有權拒絕施焊。 d）施工隊（或班組）施工負責人應指定專人進行焊接施工記錄。.4 焊接檢查 a）外觀檢查：所有焊縫均應由隊焊接檢查人員進行外觀檢查，檢查結果必要時應進行記錄，不合格焊縫應通知焊工進行修整或返修。 b）超聲波或射線探傷檢查：由焊接管理員填寫探傷委托單，聯系探傷和返工。.5 焊縫返工 a）焊縫無損探傷檢查不合格必須進行返工，返工后的焊縫部位仍按原探傷方法檢查。 b）焊縫返工一般應由施焊焊工本人進行，也可由操作技能較高的焊工進行。返工應由探傷評片人員確認缺陷性質及位置，焊工將缺陷徹底清除且修整好坡口后方可補焊。 c）一、二次返工按原

57、焊接工藝進行，三次以上返工由焊接工程師制訂返工方案，必要時應由公司審核、總工程師批準。 d）返工部位應作好返工記錄。 現場檢測質量管理.1 為保證工程質量，根據工程需要現場配備資質和數量滿足要求的無損探傷、測量、試驗、計量等檢測人員和設備，對設備、材料及產品進行現場檢測。.2 凡需進行檢測的材料、成品、半成品等，均應由專人負責提供合格試樣，按檢測項目要求認真填寫委托單。.3 委托接收人應及時核對委托內容和實物，檢查試樣是否合格，及時安排測試。.4 檢測過程應嚴格執行測試標準，遵守操作規程，作好各項原始記錄，檢測報告應由操作者簽字，專業技術人員審核，責任工程師審批，加蓋公章后方可送出。.5 認真

58、做好檢測儀器設備的維護、保養和周期檢定工作，保證檢測儀器設備經常處于完好狀態。.6 做好檢測報告及探傷底片等項資料的歸檔、保存工作，以備查用。7.3施工安全管理措施7.3 1 爭取創無安全責任事故工程。 安全管理的方針是“預防為主、安全第一”。 本工程在施工過程中，嚴格執行國家和地方有關安全生產的政策、法規、條例、制度，嚴格執行建筑施工安全檢查標準（JGJ5999），嚴格執行公司和工程建設指揮部制定的各項安全生產規章制度，切實落實各項安全技術措施，確保施工現場的安全施工。 建立安全管理體系，健全安全管理規章制度。 自覺接受、積極配合建設方和工程監理對施工安全的監督檢查。7.4文明施工管理措施工

59、程一經開工，即成立項目經理部現場經理為首的現場文明施工管理組織機構，對工程施工全過程的文明施工負責。項目經理部將從各施工單位的工資含量中按比例提取一定含量作為安全文明施工的獎勵，按月、節點進行考核評比，對達標單位予以獎勵，對未達標單位進行處罰。在現場施工場地適當位置設置值班室，設定“五牌一圖”，制作標準、內容要規范，固定要牢靠，施工現場特別是在通道的出入口處要設置警示牌、禁令牌，布置得當、醒目。現場圍墻應堅固、有效，符合規定要求。結合現場具體情況，將各工號、作業組劃分為若干責任區，分片包干、層層管理，責任到人，誰施工誰負責現場文明施工。施工動火必須開動火證，并按規定的區域、時間動火；遵守現場嚴

60、禁吸煙的規定?，F場應配備足量的消防器材，在貴重儀表、設備的存放及施工場地應著重做好防火工作，且有防火措施。施工用的各類氣瓶分類存放、色標標準、防震圈、防護帽齊全，使用時不準平放，氣瓶間距應大于5米，距明火間距大于10米，并有隔離措施。成果保護也是文明施工的內容之一，為此施工前由技術部門向施工單位進行關于成果保護方面的技術交底，施工單位及作業人員都有保護自己施工作業成果的責任和不損壞他人作業成果的義務。 施工現場禁止大小便，并嚴格控制在施工現場亂涂、亂畫等事件的發生。 加強施工現場的CI形象管理，制定相應管理制度，并在施工現場設置工藝流程圖、平面布置圖、各項方針目標、管理制度等合適的條幅。 北京京能熱電股份有限公司4200MW機組脫硝工程施工進度總體計劃