1、施工組織設計第一章 編制說明一、編制依據1.安全監測監控系統安裝工程招標文件。2.業主提供的釋疑等相關資料。3.國家有關規范和招標文件中的施工技術規范。3.1安全監控系統施工及驗收規范 DB 34 183-19993.2建筑與建筑群綜合布線工程設計規范3.3建筑與建筑群綜合布線工程施工及驗收規范3.4電氣裝置安裝工程接地裝置施工驗收規范 GB50169-923.5建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準 GBJ303-20023.6電力建設施工及驗收技術規范3.7電纜線路施工及驗收規范 GB5016819923.8建筑電氣工程施工質量驗收規范 GB50303-20023.9智能建筑工程質量驗收規范 G

2、B50339-20033.10建筑機械使用安全技術規程 JGJ33-20013.11施工現場臨時用電安全技術規范 JGJ46-883.12 現代建筑安全防范智能監控新技術應用與智能監控系統工程設計施工及最新行業標準3.13 工業防爆電視監控系統施工規范標準二、編制原則1.確保工程質量和工期目標。2.積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、提高施工水平。3.確保安全生產，抓好工程進度。4.搞好文明施工和環境保護。第二章 工程概況一、工程概況000安全監測監控系統安裝安全監測監控采用KJ70N系統二、工期計劃從合同簽訂后 個工作日，完成系統總框架內所有設備及系統安裝。三、質量要求確保質量達到合格，爭創

3、優良工程。第三章 施工部署一、施工組織根據該工程施工戰線長、工期短、任務量大、質量要求高的特點，我們在施工過程中，采取流水施工的方法與平行施工方法相結合。本監測監控系統是一個大型項目工程，為保證該項目工程安全、優質、按期交付使用，我公司將把本工程作為公司重點工程，采用項目法施工，組建項目經理部。明確人員分工職責，落實施工責任。工程項目組織機構附后。二、項目經理部職責1.項目經理部在項目經理的領導下組成管理班子，合理地組織本工程項目的生產要素，優化組合，使施工方法先進，組織管理合理，精心組織施工。2.認真編制月、旬生產計劃，落實工期目標、質量目標及成本目標，確保工程項目的順利完成。3.將施工安全

4、、質量、工期、成本及文明施工等責任到人，根據工程項目的具體情況，定期召開生產協調會議，解決施工中的問題。4.嚴格依照建筑法組織施工，將施工管理納入法制化管理，嚴格按規范、規程標準施工。5.項目經理對安全、質量、工期全面負責，堅持項目經理領導下的項目安全生產領導小組正常工作，為切實抓好項目的安全與質量，項目經理部設專職安全員1名、質量員1名。三、開工前的準備1.認真學習設計施工圖紙、相關規范、規程標準，并對圖紙中的問題進行整理記錄，請設計單位進行設計交底、圖紙會審。2.由業主提供礦井工業廣場平面圖、井下平面圖、供電系統圖、通風線路圖和中央泵房排水系統圖。3.現場勘察和圖紙會審業主相關技術人員與施

5、工人員到現場熟悉情況，確定線纜的走向、設備安裝具體位置。如發現施工條件與設計圖紙條件不符或有錯誤時；因材料、設備、場地不能滿足設計要求時，對圖紙設計要求變更。4.進行用電負荷計算，繪制臨時用電平面圖，編制臨時施工用電組織設計。5.編制工程進度計劃，根據工期要求施工的實際情況，進行合理穿叉施工安排，做好工序銜接。6.編制單位工程施工預算，主要內容有材料需用量計劃，勞動力使用計劃，設備、機具使用計劃。7.開工前，由工程技術人員及設備廠家指導人員對施工隊伍進行交底，向施工人員闡述要點、難點、各系統安裝的注意事項，組織施工人員學習系統工作原理，熟識施工圖紙。四、雨季施工安排本工程施工時可能遇到雨季施工

6、的情況，因此要制定落實相應的臨時技術和安全措施。五、施工現場平面布置1.施工現場總平面設置原則：1.1滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，施工現場布置要緊湊合理，又符合創建文明建設工地的前提。1.2由于施工期短盡量少搭建臨舍，施工單位、監理單位、建設單位所需要的辦公室、宿舍為活動板房、材料庫房等其它臨時設施搭設帳篷，以減少資源浪費。1.3盡量利用永久性建筑物、構筑物或現有設施為施工服務，降低施工設施建造費用，盡量采用裝配式施工設施。1.4各項施工設施布置都要滿足：有利生產、方便生活、安全防火和環境保護要求。2.根據施工總平面布置的原則和沿線的實際情況，確定工程項目部的平面位置,充分利用現有充

7、分現有道路和場地，確定辦公區及生產區，生活區利用我公司在場地內原有的臨時設施區域。第四章 勞動力、材料、施工機械設備等需用量計劃一、勞動力安排計劃1.勞動力安排的原則施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗。2.勞動力組織根據本工程的施工內容和結構特點，在勞動力組織上依據工期及工作面

8、的要求，分別按工程配置各專業施工隊，在勞動力組織上嚴格按分段要求，按時間和工序進入，保證每個分部分項工程及專業班組能夠連續施工和均衡生產，達到流水作業施工的目的。二、主要材料計劃1.接到施工圖紙后，準確計算出工程所需主要材料的數量及進場時間，編制主要材料進場計劃，并對工程材料的來源進行考察、落實，以便根據工程需要及時采購，組織好工程所需的機械、工具、材料等各類物資。保證材料在使用過程中達到均衡連續進場，減少現場存放，以確保文明施工的要求。2.材料運到施工現場后，與業主及監理一同對其進行檢驗，并將檢查結果及時向業主報驗；各種設備材料必須具有制造廠的質量證明書,其質量不得低于規范標準、設計文件要求

9、。3.對資源緊缺的材料，供應部將提前采購，做好庫存，保證及時供貨，不影響施工。4.進場的材料按施工現場的平面布置圖進行存放。三、機械設備配置施工過程中各種機械設備配置詳見第五章 各系統主要安裝方案一、電纜敷設1.作業程序施工準備人員安排電纜敷設配線防火封堵整理固定 2.施工方法2.1施工準備結束后，根據施工進度安排及電纜到貨情況，并結合現場施工的實際情況，組織安排詳細的電纜敷設及接線計劃。2.2依據施工計劃，組織安排電纜的運輸及存放。運輸過程中需有專業起重人員負責指揮。2.3電纜軸在起吊及裝車時，不得超載，木質電纜軸吊運時，需要在電纜軸心穿一根強度足夠載荷整軸電纜重量的鋼管或鋼棒，然后將鋼絲繩

10、套牢鋼管兩端，且鋼絲繩距鋼管兩端的距離應大于300mm。2.4鋼質電纜軸可用鋼絲繩穿過軸心直接吊運，起吊前應仔細觀察鋼架是否焊接牢固；起吊速度應緩慢進行。2.5電纜軸在運輸車輛上應按徑向排列，且需以木方卡住，避免電纜軸在運輸車輛行走時，前后滾動。2.6在電纜直徑超過1.5m時；在運輸過程中，應將其綁扎牢固，有專業起重人員負責指揮。2.7根據電纜敷設的路徑，合理組織和安排人員和機械，同一通道上的電纜應一次敷設完畢。2.8電纜敷設時，在彎曲處，工作人員應站在彎曲處的外側，嚴防電纜擠傷人員。2.9電纜敷設對于敷設路徑、人孔、隧道及電纜溝電纜橋架或配管時，應視現場實際情況于適當位置加裝電纜支架，以固定

11、電纜，避免電纜雜亂。2.10電纜敷設過程中，應力求避免電纜電線愛到機械損傷、整軸電纜解開及回卷時應緩慢進行，在適當位置加裝電纜支架，以固定電纜，避免電纜雜亂。2.11彎曲電纜時，不可損傷其絕緣，其電纜最小彎曲半徑應符合下列要求：控制電纜：8-10D（D為電纜外徑）聚氯乙烯絕緣電纜：10-15D2.12電纜敷設過程中，施工人員不可踩踏電纜，要做好安全防護工作。2.13電纜在敷設過程中，進入電纜溝、隧道、豎井、建筑物、盤柜及穿入管子時的電纜切口處應用防水膠布封粘，以防受潮，影響電纜絕緣。2.14電纜敷設過程中，在人孔、手孔、電纜溝內應稍留余度（如成蛇形）。2.15電纜敷設過程中遇到正受電的開關箱、

12、盤或其它設備，則按照帶電試運行的有關規定，由技術人員負責辦理停電作業工作票，做好安全防護措施，方可進行施工。2.16每條電纜敷設完成后，應同時將電纜整理平直，不得有弧形交錯，電纜排列務求整齊美觀。2.17沿電纜橋架豎井垂直敷設，或斜角超過30的電纜，至少每隔兩米設一處綁扎處。2.18電纜敷設在垂直外彎橋架部分，應捆綁在彎曲的兩端，敷設在垂直內彎曲的部分，應綁扎在彎曲的兩端及弧的中央。2.19各種不同電壓等級的電力電纜，控制電纜，儀表電纜等，不可裝于同一導線管內，也不可放置同一電纜橋架內。2.20電纜敷設時，必須保持整條電纜的完整性，嚴禁將電纜擱置或切接，不提擅自將不足長度的電纜接用。2.21每

13、條電纜敷設完畢后，須認真核對電纜始、終端的標志牌是否正確。2.22配接電力電纜，兩端及盤體側馬達線于外絕緣剝掉后，必須先依A、B、C相序套上相應相色軟質PVC絕緣套管，再將與之配合使用之規格的壓接端子壓接電纜線芯，并緊鎖固定于端子板上或匯流排及設備上，同極的導線必須保持相同顏色。2.23在上述接線及固定工作中，注意保證接線端子不得承受其它方向的拉力，以免損傷接線端子。2.24電氣、儀控線或信號線在剝線后，根據設計的控制線路圖，以設計或業主規定的線號套在線芯絕緣層上，方可壓接，并固定于端子板上。2.25線號的排列由左至右或由上至下編排套裝。2.26在屏蔽電纜配接線時，電纜的屏蔽層一端須連接至設備

14、匯流排（或接地端子）接地，另一端電纜屏蔽層不作接地。2.27每條電纜在接線施工前須掛上有電纜編號的電纜標識牌以便記錄和檢查工作。2.28盤內、接線盒內的電力電纜接線應排列整齊，其彎曲度應符合規范要求，且端子壓接于接線柱上后其張力應符合要求。2.29控制電纜的配接線必須排列整齊、統一，每一條線芯均需核準后方可打把配接。盤內的電纜排列要符合規范要求。2.30控制線芯插入端子排的長度應適當，且剝落的線芯絕緣長度不可過大，所在控制線芯接入端子排的型式應統一。2.31盤內打把的控制線芯應采用尼龍扎帶綁緊，且在配接線結束后，應認真清理盤（箱）內殘余物。2.32電纜終端的處理及高壓電纜終端頭與中間頭的制作，

15、由經過培訓熟練掌握該工藝的技術人員進行制作，并且嚴格遵守制作工藝規程的要求。2.33在室外制作電纜終端頭，其相對濕度要符合要求，當濕度過大時，可提高環境溫度或加熱電纜。2.34制作電纜終端頭從削切電纜開始應連續操作至完成，盡量縮短絕緣暴露時間，剝切電纜時不應損傷線芯的內絕緣層，絕緣管的裝配、熱縮等應清潔。電纜終端和接頭應采取加強絕緣，密封防潮、機械保護等措施。二、井下電纜敷設井下電纜敷設除應滿足電纜敷設的要求外，還應注意：1.在礦井的總回風和專用回風巷中不應敷設電纜。2.在水平巷道和傾角在30度以下的井巷中電纜應吊鉤懸掛；在立井井筒和傾角在30度以上的井巷中，電纜應用卡箍和夾子固定。固定裝置要

16、求足夠的抗拉強度。3.電纜掛點間距，水平和斜井內不得超過3m，立井井筒內部的超過6m.4.電纜選擇的吊掛高度，應選擇在發生運輸事故時，不易被撞擊的高度。電纜墜落時不落在軌道和運輸機上。5.電纜不能懸掛在水管和風管上，避免淋水。電纜與風管、水管在同一側敷設時，應敷設在管子的上方，并保持0.3m以上的距離。在有瓦斯抽放管的巷道內，必須與瓦斯抽放管分掛在巷道兩側。6.電纜的接線6.1電纜接線必須做到無 “雞爪子”現象。6.2電纜外護套深入接線盒或接線箱長度要符合規定；地線長于火線，當電纜發生事故，拽出接線盒或接線箱時，火線脫落先于地線脫落。三、井下通信、信號電纜敷設1.井筒和巷道內的通信和信號電纜應

17、與電力電纜分掛在井巷的兩側。如果受條件限制，必須敷設在同一側時；井筒內距電力電纜0.3m以外在巷道內應敷設在電力電纜上方0.1m以上的地方。2.通信和信號電纜敷設的其他規定與動力電纜基本相同。3.光纜的接線3.1光纜除適用電纜的吊掛和維護方法外，強調光纜的脆性，因此光纜在彎曲時，最小的彎曲半徑為20D(D為光纜的直徑)。3.2光纜與光纜的對接，必須使用專用的配線箱。光纜的熔接后，熔接點信號衰減不大于0.05db。3.3光纜接頭熔接好后要盤成圈，編號固定，說明傳輸方向和內容。3.4配線箱附近要留有不小于8m余量的光纜，多余的光纜要盤成直徑為500左右的圈，配線箱要吊掛牢固。四、室外電纜敷設1.冬

18、春敷設架空線時，纜線要適度繃緊；夏秋季節敷設纜線時要適量松弛，以滿足線纜的熱脹冷縮的特性。2.架空線的懸垂弧度最低處距離地面大于4.5m。3.地溝布線時，埋深應不小于0.5m。4.每敷設500m線纜留有10m余量，并標示有長度標牌，內容為長度和走向。五、各種傳感器的安裝傳感器安裝前后都要進行性能檢查與調試。各項指標符合技術規定，所有功能正常。1.防爆性能符合要求，防爆標志明顯，防爆面、防爆間隙符合要求。2.安裝位置選擇在便于人員觀察、調試安裝、檢修；周圍無淋水，無雜物。采集信息正確可靠，固定牢固，不易松動。如上方有淋水時要有防水措施。六、電氣系統調試電氣安裝完畢，應根據業主安排對整個系統進行調

19、試，并編制詳細的調試方案。電氣試驗、調整執行GB5015091等有關標準。1.電力電纜1.1測量絕緣電阻；1.2耐壓試驗及漏泄電流測量；1.3檢查電纜線路的相位。2.各系統線路系統調試。2.1設備地面調試，同時由廠方負責人對系統操作人員進行現場技術指導及再培訓。2.2機房設備的調試。2.3井下設備的調試。3.系統設備的聯合調試。4.系統投入試運行。第六章 質量保證措施一、質量目標精心組織施工，確保工程質量達到合格，爭創優良。建立健全質量保證、管理體系，依據設計文件、國家規范標準精心組織、精心施工，實現“國內一流、國際先進”的總要求。我們對所有竣工工程進行了工期、質量、安全文明施工等施工管理全過

20、程進行總結，取得了十分豐富的施工管理經驗。為實施本工程目標打下堅實的基礎。二、質量控制措施施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，整個質量保證體系可分為施工質量管理體系和施工質量控制體系。1.施工質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而本工程質量的優劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。在本工程中，我們將全面地進行質量的管理及控制。項目部質量管理職責如下：1.1項目經理：代表公司經理對業主負責，全面負責該工程的質量、進度、組織的協調工作。組織單位工程的質量驗收，明確組織機構中各人員的職責，權限，參

21、加業主或監理主持的工程協調會，按業主的要求組織協調各工程的施工，批準各類發給業主或監理的文件。貫徹實施公司質量方針和目標，對項目施工質量負領導責任。明確劃分項目經理部管理職責，批準項目經理部工作規劃。檢查、督促項目副經理和技術負責人的工作，檢查質量計劃的執行狀況。參加業主或監理主持的生產平衡會。負責合同的實施和履約。負責批準現場材料、設備、工具的采購計劃。負責批準進出項目部的文件。1.2項目工程師：對項目經理負責，管理工程的質量和安全工作，參加各類單位、分部工程的驗收，審核和批準各類安全、技術交底，審核各類工程預算，審核發給業主或監理的與質量、安全有關的各類文件。協助項目經理劃分項目部的管理職

22、責制定各類檢查計劃（質量、安全、技術等）。組織施工圖會審，負責編制各類施工方案（作業指導書），負責落實各類質量保證措施。組織對工程質量、安全的檢查和監督。審核項目部各類往來文件、安全、技術交底等。對各類計量器具的有效性負責。 審核項目部的計量器具采購計劃。組織分部工程的質量驗收。審核各類工程預決算。1.3專業技術負責人（施工員）對項目經理及技術負責人負責，負責編制各類施工計劃、預算，向全體施工人員進行交底，組織各工序施工有驗收，起草發給業主或監理的各類文件，編制技術，安全、質量交底文件，填寫各類檢查記錄，施工日志、施工記錄等，參加供應部門組織的各類主要物資和設備的驗收工程，負責保管和維護正在安

23、裝的設備（成品或半成品）。負責檢查及記錄產品質量，檢查施工班組的質量、安全狀況。制定對施工班組和各類交底，并負責交至每一位參加施工的人員。編制質量、安全檢查計劃，列出各工序的控制要求。負責再現產品及工程中的標識及標識轉移工作。 檢查班組各類記錄，糾正輕微不合格項。負責現場設備、產品的保護工作。檢查特殊工種人員的資質、施工機具狀況。向班組發放及回收各類圖紙、設計修改通知單、聯絡單等。 編制月生產計劃和生產報表（如進度、物資、人員等）。1.4質檢員：對技術負責人負責，負責檢查各分項工程的質量，鑒定各工序的質量等級。簽發工序轉序單，檢查特殊工種的資質，填寫質量評分單，核驗主要物資和設備的質量。按質量

24、檢查計劃的要求，檢查各工序的質量狀況。參加物資部門組織的進貨驗收。負責追溯檢查緊急放行的物資。負責隱蔽工程的驗收，各控制點和停止點的需求量鑒定。核實特殊人員的資質。對已完工序、分項、分部工程進行選題等級評定。1.5材料設備管理員：對項目副經理負責，負責編制各類要料計劃，負責組織主要物資和設備的驗收，負責倉儲及材料設備的保管，按計劃發放設備及材料。負責項目部的物資供應工作。各類計劃，編制材料、設備的需用計劃，并按項目經理批準的要求，落實物資供應。組織對進貨物資的檢驗。負責材料、設備保管階段的標識及轉移和保管工作，按計劃要求發放各類物資。1.6文件資料管理員：按項目管理需要及資料管理的要求，發放、

25、收回各類文件、圖紙、工程聯系單等，負責設備檔案的保管，負責工程資料的分類保管，負責收發各類進出項目部的文件。2.施工質量控制我公司將嚴格做好各項工作，創造出一流的進度，一流的質量。2.1文件和資料的控制項目經理部通過對文件和資料的控制，保證使用有效的文件。2.2材料設備的控制施工員根據工程進度編制“單項工程材料、設備計劃表”,報項目經理批準。明細表中必須注明產品的名稱、規格、型號、數量、到貨期、驗收標準等。材料員將已經批準的“采購計劃明細表”報公司供應部，由供應部購買并組織進場。材料員將“業主提供材料、設備明細表”給業主后，請業主組織該部分的材料、設備進場。材料設備進場后，項目經理組織施工員、

26、質檢員、材料員會同業主、監理對材料設備進行進貨檢驗和試驗。檢驗合格后，與業主辦理手續，由我公司保管并建立完整的臺帳。施工時，材料員必須憑施工員簽發的“限額領料單”將材料設備發放給施工班組，并做記錄。月末材料員必須將月材料用量及庫存量匯報給項目經理。在進貨檢驗和試驗中，發現不合格材料必須標識，加以隔離，必須限期清退出場，以防誤用。如業主要求在制造廠驗收，則我分公司派相應人員積極配合，以確保新購的材料設備合格。2.3施工過程的質量控制編制施工組織設計和質量計劃項目經理組織各專業技術人員編制本工程的施工組織設計和質量計劃，經公司有關部門審批后，報業主、監理，批準后作為本工程的綱領性文件。控制點的設置

27、根據工程特性所列的工序轉達接點均為控制點。例如：土建交付、工藝配管、測試絕緣電阻、設備安裝等。2.4施工設備的控制開工前，施工員根據施工組織設計的要求，制訂出施工設備進場計劃，報項目經理批準，由設備管理員組織進場。設備進場后，設備管理員對設備進行檢查試用，確保完好再發給班組使用。使用中的設備，由設備使用人負責日常的維護保養。設備管理員每周一次對工地現場的設備巡視，更換不合格的設備，并加以標識。第七章 施工進度計劃及工期保證措施一、影響工期的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標的實現牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素并做出合理的對策是工程順利完成的關鍵，影響工期

28、的因素主要有以下方面：1.施工單位綜合管理和技術素質能力；2.相關各方的密切配合；3.施工資源的合理利用；4.嚴格、優良的計劃管理；5.關鍵工序的施工組織與實施。二、為保證工期強化內部協調、發揮企業管理優勢一個工程項目能否實現預期的工期目標，很大程度上取決于施工單位的綜合技術、管理水平，以及施工單位的施工經驗、人員力量、施工機械裝備水平。具體到本工程的智能化系統設備安裝施工，我公司的優勢集中反映在以下方面：1.技術素質優勢多年來我公司著眼于不斷加強職工的技術素質鍛煉和提高施工管理水平。建立并保持實施一系列的管理模式和工作標準，不僅使我公司的綜合實力更上了一個臺階，同時也實現了與國際慣例的接軌，

29、使我公司成為一個具有相當規模、實力雄厚、能打硬仗的現代化管理建筑安裝企業。2.豐富的施工管理經驗我公司自成立以來，參與過較多智能化系統工程的建設，無論是在專業技術方面還是在施工管理方面，通過不斷的創新和總結，積累起相當豐富的經驗。我公司不僅培養出一大批高素質、具有豐富經驗的施工管理人員和技術工人，同時無論在工程施工質量、施工安全的控制和管理方面，還是在施工進度控制和文明施工管理方面，都建立了能夠適應時代要求的管理體制和工作模式。我公司近年來在多項重點工程中，采用了資源優化、人力集中、技術組織措施得、對工程難度估計準確、采取的對策措施針對性強、切實可行、后勤保障可靠。在本工程的實施過程中，我公司

30、將多年積累的成熟施工經驗運用到每一項工程的每一個環節，從制度上嚴格管理，確保工程的質量和工期滿足客戶要求。質量、環境、職業健康安全一體化管理體系的建立和實施，我公司從制度上和管理上對工程的每一個過程、每一個環節、每一個工序進行監控，從材料采購、施工工藝、施工質量、竣工驗收等各方面嚴格把關，為實現優良工程質量目標奠定基礎。三、確保施工資源1.確保施工場地施工場地要求是進行正常施工的一項基本要求，因此在施工的每一個階段，我公司都會重視，并同監理及土建等施工單位協調好關系，保證施工場地的及時交接。2.確保材料、設備供應材料、設備的到貨期直接影響工程進度，根據圖紙及網絡進度計劃應及時編制出材料設備進場

31、計劃表。材料的品質確認工作應盡早完成以便及時進行材料設備訂貨。對于甲供材料設備，我公司會及時向監理及業主報送本工程詳細的材料進場計劃，以保證甲供材料設備的到貨期；對于甲方指定購買的材料設備，我公司將盡早明確并聯系甲方指定的設備材料公司，以保證此部分設備材料的及時到貨。對于應甲方要求的材料變更，變更通知應快速下達，我公司將會快速組織材料樣品以便甲方及時確認。3.優化施工人員結構在我公司范圍內選派技術熟練、富有經驗的施工人員為骨干，組建項目施工的作業隊伍，采用彈性編排，實行動態管理，以確保勞動力資源的充裕、到位。4.優化施工機具配置在本工程將根據不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機械完

32、好率好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現場施工，并注重搞好機具、儀表的保管、保養、使用以及修理工作。5.合理使用資金根據資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和有計劃使用，堅決避免因資金問題而影響工期。四、保證工期的具體措施1.組織措施1.1組建強有力的項目管道班子。為了確保工程“優質高速”順利進行，選派工作嚴謹，具有豐富工作經驗的一級項目經理擔任該工程的項目經理，具有開拓精神，動作高效的一級項目部，并選擇具有豐富施工經驗、素質好的工人進入該現場。1.2項目經理部每周安排內部安全教育，施工生產例會，參加甲方、監理、土建的工程例會，詳細安排穿插各分項工作。1.3項目經理部積極協調好土建工程

33、與安裝裝飾工程之間的配合工作，保證合同在規定的時間內，保質完成。同時處理好與政府主管部門關系，接受職能部門的監督、檢查、指導。1.4項目經理部認真做好經濟、成本控制工作。對施工成本做到事前預測、過程控制，事后總結。建立項目成本控制責任體系，與各職能部門，施工隊簽訂成本承包責任狀，予以監督執行。1.5項目經理部認真做好工程資金使用，做到專款專用，確保工程的資金真正用于工程當中，使工程能夠順利進行。2.技術措施2.1項目經理部要根據工程特點、積極采用新技術、新工藝、新設備，發揮“科技是第一生產力”，加快施工進度。建立完善的檢查、整改、驗證的質量驗評，杜絕不合格項目，減少返工，提高工效，保證工程順利

34、進行。2.2項目經理部積極組織調配好施工機械及周轉料具，保證材料型號符合、數量準確、性能優良、進場時間明確，充分滿足各工序對材料的需求，并在施工中做好保養工作，保證機械性能的完好率和使用率，貯備相應的配件，做到萬無一失，確保工程順利進行。同時做好工程所需材料的采購、供應、掌握和做好甲供材料的供貨時間和質量驗收。把不利工程進度的因素減少到最低程度。2.3項目經理部及時掌握有關建設工程的法律、法規、文件、并及時下發、宣傳。特別對工程造價、工程質量監督等方面予以認真對待。成立資料室，配備有效工程施工規范、規定，標準圖等。建立電腦室，工程的進度、質量、安全均由電腦控制，保證相關信息及時、準確傳達到相關

35、人員，使工程進度得到全面控制。2.4安裝工程應在土建進度計劃指導下，由項目經理組織各專業責任人編制月、旬施工作業計劃，由各專業施工員向施工班組作好月、旬計劃交底，使班組人員明確工作目標。并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大勞動力、機械設備投入，科學管理和先進技術相結合，提高工程進度。2.5按時參加有關協調會，及時檢查平衡工程進度及工序搭接的問題，高峰施工期間，在確保質量的前提下，組織力量搶工，充分利用自由時差，搞好安裝與土建的配合施工，實現安裝與土建同步進行，以保證總體計劃實施。2.6擔負安裝施工的施工員必須熟悉和掌握施工組織設計的具體內容和要求，及時的向施工班組和有關人員，進行細致地、

36、全面地交底，使他們真正做到心中有數，有的放矢，以保證施工按質按量的圓滿完成。五、應變措施由于本工程規模大、工程質量要求高，在施工過程中不可避免地要對施工進度計劃做出調整。影響施工進度計劃的因素是多方面的，如設計變更、其他施工單位、施工計劃的更改、進度的緩慢和停滯、物資（設備、機具、材料等）供應延遲、生產和人身安全事故導致的停工整頓、不可預見性自然災害和氣候原因等，都會導致施工進度的改變。所以應根據實際情況，分析存在的問題，利用我公司在以往大型工程施工過程中積累的豐富的緊急應變經驗，采取相應的應急措施，減少各種不利因素帶來的負面影響，協調各方面的關系，使工程能夠保質保量、安全如期完成。1.積極、

37、主動地與監理公司、設計單位聯系，盡快領會有關的設計變更意圖（主要是設計修改量比較大的情況），確定相應的工程施工任務的變化量，評估改變施工進度計劃后導致對施工各方面的影響。2.了解其他有關施工單位由于我公司施工進度計劃改變產生的影響，能否滿足改變后的施工進度計劃的要求。如果出現矛盾或沖突，及時與相關施工單位協調，必要時向總承包單位和監理公司反映存在的問題，共同協商解決。3.主動與其他施工單位協商，使其加快某些階段、范圍的交叉作業施工速度，滿足我公司對施工進度的要求，同時我公司在這方面也積極配合，提供必要的施工條件。4.做好勞動力和施工機械設備、機具的配備問題，以解決由于工作量大大增加或施工進度提

38、前而對這方面的需求增加量。5.制定必要的加班加點和倒班制度，延長工作時間，必要時可24小時倒班進行連續作業，同時落實夜間施工有關技術安全措施。6.為了把下雨對施工的影響降低到最低程度，我公司將及時掌握氣候情況，對施工進行合理的安排。第八章 安全保證措施項目經理部必須按照中華人民共和國勞動法的規定，建立、健全勞動安全衛生制度，嚴格按照國家勞動安全衛生規程和標準，對勞動者進行安全衛生教育，防止勞動過程中事故，減少職業危害，達到保護勞動者身體健康和安全，促進社會生產力發展的目的。一、安全目標消滅重大傷亡事故，杜絕重大交通、機械設備、火災事故；杜絕高空墮落、高空落物和觸電傷害事故。二、安全施工原則及安

39、全檢測設備本工程施工組織必須在保證安全的前提下進行，因此必須遵守管施工必須管安全的原則；安全第一的原則；預防為主的原則；動態控制的原則；全面控制的原則。安全保障設備見下頁表。三、安全施工組織1.根據本工程施工的安全生產原則和安全生產目標，以建設部頒發的建筑施工安全檢查標準為準繩，指導現場安全施工。由項目經理負責，并指定專職副經理具體負責日常安全施工。由專職副經理組織學習貫徹執行國家及地方有關安全施工，勞動保護的方針、政策；建立健全安全施工管理制度，檢查督促各級、各部門切實執行安全施工責任制；組織全體職工的安全教育工作；定期組織召開安全施工會議，經常巡視施工現場，發現隱患，及時解決。全體施工人員

40、必須遵守安全紀律和操作規程，并有權對不安全的施工安排拒絕施工。安全保障檢測設備序 號名稱規格型號單 位數 量1鉗型電流表DT-266個按實際用量2電筆只按實際用量3兆歐表ZC25-10個按實際用量4接地電阻測試儀ZC29B-21臺按實際用量5萬用表MF-47個按實際用量6安全帽按實際用量7安全帶按實際用量2.建立安全制度2.1在現場設置安全保衛組，全面負責安全生產、文明施工及治安保衛工作，設專職安全員一名，做到安全文明生產有人管。2.2設置專職安全員，負責本項目施工的安全教育，檢查安全生產的執行情況、安全措施的落實程度以及整改情況，對嚴重違反安全制度的行為有停止施工的否決權，確保施工安全。2.

41、3施工上崗應有安全交底記錄和工作記錄2.4積極推行施工標準化管理，現場必須考慮總體安排，材料應該現場總體安排，分類別妥善堆放。設備、材料吊入樓層后，應注意存放部位的允許負載量是否超出，防止損壞樓板造成重大質量安全事故。四、安全用電措施1.現場設施工用電管理負責人。負責各種消防系統設備的使用許可批準。對進入工地的電氣工作人員進行用電操作交底，檢查監督工地用電安全情況。2.設備主機的配置應符合有關部門的規定。3.配電箱內應一機一開關，并有漏電保護開關。有良好的接地設施。4.使用碘鎢燈必須接三相電纜，架設高度大于2m。5.手持移動電動工具的導線長度距配電箱不超過5m。6.移動工具和照明一律采用軟橡膠

42、線。7.手持式移動電動工具必須有漏電保護裝置。其它固定式電動機械要有良好的接地設施。8.臨時動力電源采用三相五線制。9.使用中小型機械安全措施：9.1電焊機必須一機一開關，并裝有隨機開關。電源接頭有防護裝置。9.2乙炔器、氧氣瓶的安全閥裝設可靠。壓力表準確靈敏，回火防止器必須保持一定水位。9.3乙炔器、氧氣瓶間距應大于5m，與明火間距大于10m。五、易爆炸環境中的施工安全措施1.爆炸和火災危險環境的儀表裝置施工，除應符合自動化儀表工程施工及驗收規范（GB500932002）規定外，還應符合國家現行的有關標準、規范的規定。2.安裝在爆炸危險環境的儀表、儀表線路、電氣設備及材料，其規格型號必須符合

43、設計文件規定，防爆設備應有防爆標志。3.當電纜槽或電纜溝道通過不同等級的爆炸危險區域的分隔間壁時，在分隔間壁處必須做充填密封。4.在爆炸和火災危險區域安裝電纜電線保護管，應符合下列規定：4.1保護管之間、保護管與接線箱、拉線盒之間的連接，應采用圓柱管螺紋連接，螺紋的有效嚙合部分應該5扣以上，螺紋處要涂導電防銹脂，并用鎖緊螺母鎖緊。連接處保證良好的電氣連續性。4.2保護管穿過不同等級爆炸和火災危險區域分隔間時，分界處必須用防爆阻火器和密封組件隔離，并做好充填密封。4.3保護管與儀表、檢測元件、電氣設備、儀表箱、接線箱及拉線盒連接時，應安裝隔爆密封管件，并做充填密封；密封管件與儀表箱、接線箱及拉線

44、盒的距離不應超過0.45m。密封管件與儀表、檢測元件、電氣設備之間可采用撓性管連接。4.4全部保護管系統必須確保密封。4.5保護管應采用鍍鋅鋼管并用管卡固定，不能用焊接固定。4.6對爆炸危險區域的線路進行接線時，必須在設計文件規定采用的防爆接線內接線。接線必須牢固可靠，接觸良好，并應加防松和防拔脫裝置。4.7防爆儀表和電氣設備引入電纜時，應采用防爆密封擠緊或用密封填料進行封固，外殼上多余的孔應做防爆密封，彈性密封圈的一個孔應密封一根電纜。4.8防爆儀表和電氣設備，除本質安全型外，應設“電源未切斷不得打開”標志。4.9采用正壓通風防爆儀表箱的通風管必須暢通，且不宜安裝切斷閥。儀表箱內應保證維持不

45、低于設計規定的壓力，當設有低壓聯鎖或報警裝置時，其動作應準確、可靠。5.本安型儀表安裝和線路敷設，除應按上述規定執行外，還應符合下列規定。5.1本安線路和非本安線路，不應共用一根電纜或同一根保護管。5.2采用芯線無屏蔽的電纜或電線時，兩個及其以上不同回路的本安線路，不應共用一根電纜或穿同一根保護管。5.3本安線路及其附件，應有耐久性的藍色標志。5.4本安線路與非本安線路在同一槽板或同一溝道內敷設時，應當用接地的金屬隔板或具有足夠耐壓強度的絕緣板隔離或分開排放敷設，其間距應大于50mm并分別固定牢固。5.5本安線路與非本安線路共用一個分線箱時，兩種線路的接線端子之間，應用接地的金屬板隔開。5.6

46、儀表盤、柜、箱內的本安線路與關聯線路或其它線路的接線端子之間的間距不應小于50mm；當間距不能滿足要求時，應采用高于端子的絕緣板隔離。5.7儀表盤、柜、箱內的本安線路敷設配線時，應與非本安線路分開，采用有益匯線槽或綁扎固定，配線從接線端到線束固定點的距離應盡可能短。5.8本安關聯設備的安裝位置應在安全場所一側，并應可靠接地。5.9采用屏蔽電纜（線）時，屏蔽層不應到安全柵的接地端子上。5.10本安線路內的接地線和屏蔽連接線，應有絕緣層。5.11本安型儀表及本安關聯設備，必須有國家授權的機構發給的產品防爆合格證，其型號、規格的替代，必須經原設計單位確認。5.12火災危險環境所采用的儀表及電氣設備，

47、應符合設計文件的要求。5.13用于火災危險環境的裝有儀表及電氣設備的箱、盒等，應采用金屬制品。第九章文明施工措施文明施工是施工企業保持良好的社會形象的窗口，也是工程項目順利進行的重要保障。在施工中，將認真做好現場文明施工，與建設單位緊密配合，爭創安全文明施工“樣板”工地。一、文明施工管理目標爭創文明施工“樣板”工地。二、組織管理施工現場成立以項目經理為組長，主管、項目主任工程師為副組長，和各主管部門及各班組長為成員的施工現場文明施工管理領導小組，管理領導工地創建文明施工工地工作。1.實施要點將文明施工環境衛生納入施工組織設計，制訂文明施工措施，嚴禁野蠻施工，并由項目經理按照文明施工方案組織實施

48、，具體由項目生產主管落實。2.控制點控制不必要的加班加點。嚴防粉塵污染，實行圍檔封閉，泥漿廢水實行二級沉淀后排放。施工用車輛進出施工區必須保持慢行，不鳴笛；交通路線的拐角處設專業人員對出入車輛進行指揮引路和清理路面。三、健全管理制度1.個人崗位責任制-根據文明施工需要按專業、崗位區域等分片包干，分別建立崗位責任制。2.建立經濟責任制-依據相關人員的文明施工職責進行檢查與考核。3.檢查制度-工地每周由組長或副組長牽頭，組織有關人員進行綜合檢查，按專業、標準、工作面全面檢查，并制定相應表格，填寫檢查結果，張榜公布。4.獎懲制度-制定相關獎罰細則，堅持獎罰兌現。持證上崗制度-施工現場所有人員一律掛牌

49、持證上崗。四、健全資料管理制度1.上級及業主關于文明施工標準、規定、法律和要求等資料齊全，各階段施工方案應有對文明施工要求的文字表述。2.施工現場施工日志中應有文明施工內容。文明施工檢查資料、活動等及時歸檔。五、文明施工保證措施1.現場設有明顯標示牌施工現場的進口處應有整齊明顯的 “五牌一圖”。 五牌：工程概況牌、項目管理人員牌、安全生產牌、文明施工牌、消防保衛牌。一圖：施工現場平面布置圖。2.現場設施布置2.1場內施工道路全部實行硬化路面，保證堅實、平坦、整潔，在施工過程中，保持暢通。2.2工地大門用薄鋼板及鋼管焊接。2.3門頭必須懸掛企業標志，標志整齊、醒目。3.場容場貌3.1根據施工現場

50、所需的人、機、料等,按照施工需要，科學合理安排，使人、機、料忙而有序。3.2定期對施工現場的設備、物品、場地加以維護打掃、清理，保持現場環境衛生、干凈整齊、無垃圾、污物，并使設備運轉正常，確保做到現場工完場清，建筑垃圾集中堆放并及時清運。六、現場住宿與生活設施1.現場住宿1.1施工現場必須將施工區與生活區嚴格分開，不能混用。1.2施工作業區與辦公區及生活區應有明顯劃分。有隔離和安全防護措施，防止發生事故。1.3宿舍內床鋪及各種生活用品放置整齊，室內應限定人數，有安全通道，宿舍門向外開，被褥疊放整齊、干凈，室內無異味。1.4宿舍外周圍環境衛生清潔，不亂潑亂倒，必須設污物桶、污水池，房屋周圍道路平

51、整，室內照明燈具低于2.4m時，采用36V安全電壓，不準在36V以下電線上晾衣服。2.生活設施2.1生活衛生管理要納入施工現場管理的總體規劃，建立健全工地的各項衛生制度，并指定專人負責，由項目經理統一管理。2.2必須設水沖式廁所，并有專人負責管理。建筑物內和施工現場應保持衛生，不準隨地大小便。2.3食堂建筑、食堂衛生必須符合有關衛生要求。炊事員必須有衛生防疫部門頒發的體檢合格、生熟食應分別存放，食堂炊事人員穿白色工作服，對食堂衛生進行定期不定期檢查，食堂應在明顯處張掛衛生責任制并落實到人。2.4生活垃圾應及時清理，集中運送裝入容器，不能與施工垃圾混放，并設專人管理。七、環境保護施工現場嚴格執行國家有關環境保護的法律規定。采取有效措施，控制現場的各種粉塵、廢氣、固定廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。八、現場防火1.建立消防組織機構和消防制度及防火措施，做到職責明確、責任到人，并記錄落實效果。2.配備相應的滅火器材。3.建立動火審批制度。4.嚴格管理易燃、易爆物品，設置專門倉庫存放。