1、體育場、 館外墻漆、 門窗漆工程二 標 段施工組織設計目 錄一、編制原則及編制依據（一）編制原則（二）編制依據二、工程概況三、工程建設目標（一）質量目標（二）工期目標（三）安全施工目標（四）文明施工目標四、施工準備工作(一)材料堆放(二)供水供電(三)施工平面布置（四）勞動力組織配備(五)技術準備工作五、施工條件六、施工工期及總進度控制措施（一）施工工期及確保工期技術組織措施(二)總進度控制措施（三）工期承諾七、質量要求八、施工組織管理機構（一）管理措施（二）施工組織機構（三）施工現場管理的主要制度九、施工技術措施（一）工程分析（二）工程問題處理（三）現場定位、放線、分線（四）施工階段劃分（五

2、）管理系統和人力資源（六）材料準備十 施工質量保障措施（三）施工質量承諾十一 主要施工工序方案（一）體育場外墻馬賽克面外墻體施工工序方案（二）體育場、館水刷石面外墻漆施工工序方案(三) 體育館欄板青色施工工序方案(四) 體育塊色塊漆施工工序方案（五）體育館內墻面仿瓷乳膠漆施工工序方案十二、 雨季施工措施十三、項目成本控制措施十四、創建文明工地措施（一）建立健全管理組織（二）健全管理制度（三）健全管理資料（四）加強教育培訓工作（五）開展“5S”活動（六）合理定置十五、經濟責任制安全文明施工責任書項目經理經濟責任制經營科經濟責任制質安科經濟責任制質量檢驗科經濟責任制財務科職責十六、機械用量及進場計

3、劃表十七、勞動力計劃表十八、主要施工管理人員表十九、施工進度計劃網絡圖二十、施工平面布置圖一、編制原則及編制依據（一）編制原則1、本施工組織設計結合本工程的性質、特點、規模和各種客觀條件，進行科學合理的施工部署。2、施工組織設計嚴格按照“大理州體育場、館外墻漆、門窗工程（二標段）招標文件”中的對施工組織設計的有關要求進行編制。3、積極響應招標文件精神，圍繞工期、質量，優選施工方案，深刻領會貫徹設計思想及業主要求，通過創造精品工程使設計意圖充分展現出來。4、施工組織設計嚴格按照國家建筑工程施工質量驗收系統規范進行編制，確保本工程達到國家質量標準。5、針對工程工期緊、工程量大的情況，科學合理的進行

4、施工進度安排，確保合同目標的實現。6、尊重科學，實事求是，推動企業技術進步，實施“科技興業”，積極推廣應用新技術。7、認真優選施工方案，合理利用現有資源，統籌兼顧，實現方案的科學性、實用性和可操作性。8、以高速、優質、低耗、文明、安全為施工目標。（二）編制依據1、大理州體育場、館外墻漆、門窗工程（二標段）招標文件；2、大理白族自治州設計院設計的大理州體育局體育場、館裝修改造工程施工圖；3、建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB50210-2001）；4、建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）；5、建筑工程文件歸檔整理規范（GB/T50328-2001）；6、建筑施工安全檢查標準（

5、JGJ59-99）；7、建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術規程（JGJ130-2001）；8、施工現場臨時用電安全技術規程（JGJ46-88）；9、建筑施工高處作業安全技術規范（JGJ8091）；10、中華人民共和國建筑法；11、建設工程質量管理條例；12、中華人民共和國工程建設標準強制性條文；13、國務院頒布的從2004年2月1日起開始執行的建設工程安全生產管理條例；二、工程概況工程名稱：大理州體育場、館外墻漆、門窗工程（二標段）建設地點：大理市泰安路192號設計單位：大理州設計院招標范圍：施工圖所示體育館、場外油漆和門窗漆；質量標準：國家現行驗收標準合格工期要求：70天招標方式：公開招標承包方

6、式：施工總承包工程控制價：834792.83元投標人資質等級要求：裝修裝飾資質三級及以上，主營范圍以涂料為主。工程報價方式：工程量清單報價三、工程建設目標（一）質量目標確保一次驗收合格。在施工期間，嚴格遵守國家規范、標準，認真貫徹執行IS09001質量標準和我公司質量管理體系文件對工程施工的要求，確保質量目標的實現。（二）工期目標確保在70天內完成本次發包范內的全部工作, 總工期控制在70天（日歷天）內。（三）安全施工目標（1）四級以上重大傷亡嚴重率：0（2）一般輕傷頻率2。（3）創“無事故工程”。（四）文明施工目標樣板工地。施工現場嚴格按照“一標五規范”標準、云南省人民政府令第82號文件“云

7、南省建筑施工現場管理規定”及大理州、市政府關于“文明施工”的有關規定認真組織施工。四、施工準備工作(一)材料堆放 根據現場情況，利用已有建筑做為部分材料堆放倉庫。材料堆放要整齊統一，保證不得影響工程施工和建設單位生產、生活。(二)供水供電 現場施工用水、用電利用現場已有的自來水和電源(三)施工平面布置建筑材料用量要求按平面圖指定的位置堆放。對現場加強管理，保證公路暢通，工地整潔，做到文明施工、安全生產、減少擾民、降低環境污染和噪聲(詳附圖)。（四）勞動力組織配備 勞動力進行統一指揮調度，工種所需人員數量根據流水段工作量和勞動定額定。各職能科室組由專人現場負責，實行面對面的指導與協調，其它工作由

8、后勤負責(詳附表)。(五)技術準備工作 l、組織有關人員熟悉圖紙，進行設計交底和施工組織設計交底、會審、討論，特別對工程的重要部位組織編制分項工程施工方案和工藝卡，認真做好充分技術準備工作。 2、根據施工進度編制材料進場計劃。 3、根據工程進度編制各工種工作計劃。五、施工條件（一）自然條件：大理市屬亞熱帶性氣候，冬季無嚴寒，常年可進行施工，不受季節限制。 (二)工程位于大理市泰安路192號，施工場地交通方便,施工中所用的材料、構件、設備及成品、半成品、施工機械可直接進入工地，施工中所用材料由我公司材料負責人按計劃供應并運送到現場；施工現場能滿足施工使用要求，辦公、倉庫、工棚等臨時設施可搭設在空

9、地上。 (三)施工中采用的電力、給水均利用建設單位現有的電路、水路。六、施工工期及總進度控制措施（一）施工工期及確保工期技術組織措施施工期限為70天。為確保工期，我公司制定了合理的生產流程，盡量利用工作面縮短工期。另外，保證周轉材料的供應，勞動力的合理調動。從而保證了工程質量和工期。(二)總進度控制措施 1、進度保證措施實行動態化科學管理，在總體進度控制下，按周編制進度計劃，及時調整提前或推后項目，采取措施補上關鍵線路拖欠時間，保證在計劃期限內完成所有工作、保證工程總體計劃按質按量提前完成。 2、各工種的生產進度計劃編制到天，工程量完成情況由核算部統計上墻、進度計劃只能提前，不許推后，兩班完不

10、成的實行三班制，并建立獎懲制度。 3、工程技術應針對各階段的施工特點進行技術指導，并對施工人員進行交底，堅持全面質量管理，避免由技術、質量等原因造成返工、停工現象發生。4、機修人員應堅持對施工設備進行定期檢查；材料供應提前計劃，為正常施工創造良好條件。5、化整為零，分段控制。（三）工期承諾工期承諾書見下頁工期承諾書大理州體育場、館維修改造工程一標段招標，如果公司有幸中標，對于工期方面，我公司鄭重承諾：1、承諾嚴格按照本方案的進度計劃70個日歷天，組織人力、物力、財力進行李施工，保證進度計劃順利完成。2、承諾若因本公司原因造成工期延誤，每拖延一天，我公司承擔1000元/天的工期違約金，并承擔因工

11、期延誤而造成的建設方的一切經濟損失。3、承諾同意把本方案中的進度計劃作為合同的工期條款，具備與合同條款相等的法律效力。承諾單位：北京市建筑裝飾設計工程公司 2006年4月15日七、質量要求該工程質量等級要求符合設計及現行國家建筑工程施工質量驗收統一標準(GB03002001)的要求，確保一次驗收質量達到規范要求的標準。八、施工組織管理機構 （一）管理措施 本工程我們將采用項目法施工，就本工程特點設置項目經理一名，項目經理在工程質量、施工工期、安全生產、工程成本等方面對公司負責，并與建設單位聯系配合，組織整個工程的施工，為確保施工的進度和質量安全，工地建立項目經理定期調度協調制度。項目經理將履行

12、建設部建筑施工企業項目經理資質管理辦法規定的全部職責。 工程項目經理及其它管理人員組成本工程項目的項目經理部，即本工程的施工管理層。經理部是一個完整的系統，各業務管理之間是一個相互制約、相互聯系的有機整體，在職責和行動上將互相配合、共同完成本項目的管理任務。 項目對管理人員的需求具有質和量的雙重變化，所以本工程管理人員的數量和管理分工也將隨工作任務的變化而相應變動，經理部將始終保持管理人員和管理任務相匹配。 工程項目經理部是在公司直接領導下，直接施工的基層組織，根據施工項目經量部設置的原則，施工項目經理部必須面向施工現場，機構的層次要少，人員要精干得力，提倡一崗多職。（二）施工組織機構序號名稱

13、人數職稱1項目經理1確定項目主要目標，對工程項目負全責，領導和考核項目管理班子，指揮工程施工2經營核算組1預算合同、承包分配本核算財務收支3工程技術組1生產調度、施工、技術管理4物質設備組1材料采購、管理、租賃5監控管理組2質檢、安全、保衛施工的行政技術機構設置圖 公司經理工程項目部公司技術部項目經理技術主管業內項目經理材料主管施工員安全員質檢員 現場操作班組（三）施工現場管理的主要制度施工項目經理部組建以后，作為建設內容之一的管理制度也將立即著手建立。除企業對施工項目管理已有一整套管理制度以外，本工程施工項目經理部對施工現場管理應頒布以下管理辦法： 施工現場人員管理實施辦法工程質量管理實施辦

14、法工程技術管理規定施工計劃編制與實施辦法采用新工藝、新技術措施現場安全管理辦法現場降低環境及操聲污染管理辦法施工現場材料管理辦法施工機械使用管理規定施工現場治安保衛及消防管理辦法。九、施工技術措施（一）工程分析根據施工圖要求及現場踏勘，有如下問題需在方案中給予考慮。1、建筑物外造型較大，并大部分為外斜造型，不能進行吊繩施工。2、建筑物外粉脫落較為嚴重。3、本工程工種較為單一，面積大，工期緊，所需的人力投入較大。4、本工程施工期間將會進入雨季。5、原建筑物外墻面基層種類較多（如水刷石、馬賽克、瓷磚等），這些為施工的整體安排將會有不少的影響。6、本工程基本上都需進行平行施工（以保證工期），而涂料工

15、程的用漆時間較為集中，將會帶來資金壓力。7、本工程工地不具備工人居住的條件，加上是遠程施工，上述問題，在整體方案，如果不予充分考慮，并加以解決，將必然直接或間接影響總體施工的進度和質量，甚至影響到安全，針對這些問題，完成本工程各目標任務是完成高素質人員配備，及管理人員的合理搭配，建立良好的管理體素，并良好運行，公司對整個工程的控制及遠程施工人員的衣食、住、行及安全問題都已納入總體考慮安排之中。（二）工程問題處理1、針對建筑物外斜造型較大，不宜采用吊繩施工的問題，我方考慮均采用？堂腳手架進行解決（包括體育館內墻部分），使工作面能充分展開，以保證工程進度計劃的施工安全。2、對于建筑物飾脫落較嚴重的

16、情況，為保證工程質量，我方考慮采用同飾修補的辦法（即原飾是什么就用什么材料進行修補），為面層施工提供一個齊整的基層。3、關于人力投入相對集中的問題，因為我公司為大型裝飾公司，我方將由總公司進行協調，從各項目部調集足夠的人力，以保證工期目標的順利實現。4、由于雨季的到來，給施工肯定會有一定影響，我方將在施工計劃中進行充分的考慮，放出充足時間以應對天氣帶來的影響。5、因為原建筑物基層種類較多，我方在工藝方案內將進行充分的，有針對性的處理。6、人員的生活部分，我方考慮在工地外租房進行解決。根據建設方提供的施工圖、效果圖及現場實際核實情況，并積極協調建設方、監理方確定施工介面在后期進行分包線定位。為完

17、成質量目標提供必要的支撐。（三）現場定位、放線、分線根據建設方提供的施工圖、效果圖及現場實際核實情況，并積極協調建設方、監理方確定施工介面在后期進行分包線定位。為完成質量目標提供必要的支撐。（四）施工階段劃分 根據任務要求和對工期目標的考慮，把整個工程分為體育館外墻漆、體育館欄板青色石漆、體育館內墻乳膠漆、體育館內墻吸音墻面噴漆、體育場外墻漆體育場看臺刷色塊漆，體育場、館油漆七個施工階段，并按下圖組織施工。施工 準備 體育館外墻漆 體育館欄板青色石漆竣工 體育館內墻漆 體育館內墻吸音板噴漆 體育場看臺刷色塊漆 體育場刷外墻漆 體育場、館門窗油漆（五）管理系統和人力資源公司自接受招標便開始考慮大

18、面施工的項目班子人選及施工隊的組建，擬組建一支由周惠增為項目經理，打過硬仗，技術素質高，講文明、守紀律的施工團體，因高峰時施工人員估計達106人，隊伍組成前將成立一個由公司、項目管理部項目部經理、工長、工程師、質量負責人等組成的挑選小組，在公司各項目部中挑選相應要求的施工人員，組成大理施工隊，常務項目經理由馬俊同志擔任，項目經理由周惠增兼任，開工前將專門對所有施工人員進行培訓，并統一標識。如果我公司一旦中標，將立及派人去大理選址聯系，著手生活區、宿舍、食堂等設施安排，提前辦好各種相應的證件，車票安排及其它相關事項，確保施工人員無后顧之憂，安心工作。公司將針對本工程成立工程指揮部。總指揮由公司副

19、總經理王書平擔任，項目經理由公司副總經理周惠增兼任。逐級配備從管理技術施工采購一套管理網（詳見后管理機構配置）。（六）材料準備材料供應是本次工程能否達標的關鍵。因本工程主材由甲方指定，為此我公司將采取如下主要措施：1、盡快列出所需材料數量及使用時間表。2、馬上派專人與甲方負責此項工作的人員對接。及早確定相應品牌。3、按照甲方指定的廠家品牌、價格進行接洽和定貨。對廠家可能影響施工或裝飾效果的產品，我公司也將提出建設性意見，并提供可保證施工及效果的廠家，供甲方參考確定。4、對非甲方指定的材料，我方將多方了解信息，在保證質量要求的前提下，將選擇能及時供貨的商家，以保證工期。十 施工質量保障措施本工程

20、施工中遵照現行建筑工程施工規范和驗收規范，并結合工程實際，做到以下幾點：1、嚴格執行各級審圖與技術交底制度，技術交底工作應分級進行、分級管理，使參與施工的管理人員和工人明確所擔負工程任務的特點、技術要求、施工工藝，做到心中有數，以利于有計劃、有組織的施工；2、各主要施工班組成立全面質量管理小組，由主要工種質檢員及工地專職質檢員組成工地質檢小組負責總體質量檢驗、工序交接、產品保護的一系列工作；在施工階段應明確各分項工程的質量控制目標，在操作工序自檢的基礎上開展全面質量管理活動；3、嚴格交接班制：每道工序施工完成后應進行工序質量自檢，上下工序、上下工種之間應在工段長、專職質檢員驗收合格填寫檢驗表由

21、工程監理、建設單位驗收簽字后方進入下道工序或下道工種；4、嚴格執行專職質檢員、工段長、班組質檢員的三檢制度（自檢、互檢、復檢）；5、實行崗位責任制，貫徹全面質量管理；6、嚴格原材料檢驗制：凡是進入施工現場的一切原材料，均要求有出廠合格證和試驗報告。同時對各種原材料進行現場隨機抽樣試驗。抽取的樣本不合格時，堅決不準用在工程上，并且及時運離工地；7、加強技術檢查工作，制定好隨月度生產平衡計劃，按月編制隱、預檢項目計劃，材料試驗項目計劃和技術節約措施計劃，做好各分部分項工程質量等級標準；各工種的質量情況，應在辦公室統計上墻。每月由主任工程師組織一次質量、安全、現場全面管理檢查，既進行現場實測，又檢查

22、技術檔案資料，指出不足需要完善的地方和應繼續發揚的地方；8、各種材料及構件均要有出廠合格證，沒有合格證的要提前檢驗，認定合格后方可使用；9、把該工程列入本公司2006年精品工程的目標管理，成立現場攻關小組確保管理目標的實現；10、施工操作要優化工序，實行標準化操作，認真提高工序的操作水平，確保操作質量，每個分項工程或工種在開始大面積操作前，做出示范樣板，統一操作后在大面積按要求施工；11、現場實行掛牌制，注明負責人、操作人、便于監督，規范施工操作。12、所有工作人員認真保護好成品及半成品，項目經理要合理安排施工工序，減少工序交叉作業，上下工序間建立成品與半成品交接制度，并做好交接記錄；13建立

23、工程技術資料庫，各類現場操作記錄、材料檢驗記錄、質量檢驗記錄等都要及時入庫保管，并規范化管理，質保資料必須做到齊全，合格證和記錄單內容均齊全、準確、真實。14、嚴禁在裝飾面上任意鑿或搭設腳手架；15、進行乳膠漆等作業時，應在可能污染的范圍內采取好防護措施；（三）施工質量承諾施工質量承諾書見下頁質量保證承諾書對于大理體育場、館維修工程二標段招標，如果我公司有幸中標，關于質量，我公司鄭重承諾：一、完全將本方案質量保證措施落實到位，按照本方案質量保證措施進行組織施工，也按本方案質量措施要求接受業主方及相應質量管理部門的監督，如果我公司不落實或落實不到位，愿承擔因此而受到的相應處罰。二、本公司將本工程

24、質量目標定為一次性驗收符合相應驗收規范定標準，否則本公司愿接受10000元的經濟處罰，無條件及時返工，并承擔返工費用及工期損失。三、承諾所有質量控制資料真實、合法、齊全，并符合相應驗收規范的規定。四、質保承諾5年。 承諾單位：北京市建筑裝飾設計工程公司2006年4 月 15日十一 主要施工工序方案（一）體育場外墻馬賽克面外墻體施工工序方案1. 工藝流程：原墻面清洗空鼓破損修補刮馬賽克翻新專用膩子涂刷封閉底漆涂刷面漆交驗。2. 墻面清洗：采用1%草酸對原墻面進行清洗；洗凈后用清水沖洗，要求基層無油污、青苔、灰塵，并充分干燥。3、空鼓破損修補：采用25號水泥沙漿修補、空鼓，破損部位要求大面平整。4

25、、刮馬賽克翻新膩子：采用“新大牌”XDL-2馬賽克專用翻新膩子進行滿刮，要求刮涂均勻，并在面層刮涂找平膩子。5、涂刷底漆：打砂經檢查合格后，采用無氣噴涂方式進行底漆噴涂，要求噴涂均勻，每公斤噴涂面積不大于10平方米。6、涂刷面漆：采用噴涂工藝，不少于2遍，保證分色線位置。（二）體育場、館水刷石面外墻漆施工工序方案1、工藝流程，原墻面清洗破損修補刮水刷石膩子涂刷底漆涂刷面漆2、清洗原墻面，用1%草酸對施工面進行清洗，除去油污、青苔等，然后用清水進行沖洗，并讓其充分干燥。3、破損修補：對原空鼓部份進行打鑿，然后采用25號水泥沙漿進行修補，要求平整、細膩。4、刮涂水刷石膩子：采用“新大牌”水刷石填充

26、膩子進行刮涂，面層再刮找平膩子并打磨。5、涂刷面漆：采用“多樂士”牌水性封底底漆進行無氣噴涂。要求噴涂均勻，每公斤噴涂面積不大于10。6、涂刷面漆：采用“多樂士”牌水性外墻乳膠漆進行噴涂，要求兩遍，每公斤噴涂面積不大于5平方米，并要求噴涂均勻，光澤一致。(三) 體育館欄板青色施工工序方案1、工藝流程：原墻面清洗空鼓及損壞修補刮涂瓷磚翻新膩子噴底漆噴面漆（多樂士青色石漆）2、具體工藝參照馬賽克面外墻漆施工。(四) 體育塊色塊漆施工工序方案1、工藝流程：清洗基層補損找平噴涂底漆噴色塊漆面層。2、具體工藝參照水刷石外墻漆工藝施工。（五）體育館內墻面仿瓷乳膠漆施工工序方案1、工藝流程：原墻面清理修補損

27、、缺刮仿瓷打磨刷墻乳膠漆。2、原墻面清理：用砂布砂去原墻面粉塵。3、修補破損：用25號砂漿對損、缺部位進行修補粉刷，要求大面平整。4、刮仿瓷粉：刮涂，要求兩遍，無刮痕，無暗包。5、打磨：用0#砂布進行全面破光打磨，要求均勻細膩。6、刷內墻乳膠漆：采用“多樂士”內墻漆進行滾涂，要求兩遍，涂刷均勻達到完全遮蓋，表面色澤一致。十二、 雨季施工措施1、由于大理已鄰近雨季且風較大。需要做好防水、防風及防火措施。2、準備充足的塑料薄膜，下雨時遮蓋臨時堆放在露天的材料及對成品進行保護。3、在施工中要加強與氣象部門的聯系，了解未來2-3天的天氣情況，及時做好工作的安排和調整，雨天嚴禁室外作業。4、搞好各項目工

28、程基層的防潮工作。5、油漆工程應注意溫度，留夠規定的養護期。6、水泥庫房地面墊高300以上，周圍設排水溝，屋頂應經常檢修防漏。7、大風天氣嚴格做好外墻施工工人的安全防護工作。8、陰雨天時不僅空氣潮濕，而且氣壓低，因此施工中要將所有的門窗都打開，以保持室內良好的通風。這樣不僅有利于施工人員的身體健康，而且有助于室內墻面盡早干燥。9、涂刷墻面前先刮批膩子，一般需要1-3遍，其間正常的干透時間為1-2天。但在陰雨天刮批膩子時，用干布將墻面水氣擦拭干凈，以盡可能保持墻面干燥。同時還根據天氣的實際情況，盡可能延長膩子干透的時間，一般以2-3天為宜。10、外腳手架外掛尼龍布擋風，外墻抹灰時，女兒墻處挑出鋼

29、管，在鋼管上拉鉛絲，上鋪玻纖布，可有效的遮檔外墻抹灰施工后不被雨水沖刷。十三、項目成本控制措施本工程具有施工的特點，因此在項目建設期間對工程項目的成本實施、組織、控制、核算、分析、跟蹤，可及時反映項目綜合經濟指標，提高項目管理決策水平。1、工程成本核算形式工程項目經理部負責對工程的工期、質量、安全、成本等進行全面管理協調。在預算成本的基礎上實行全額經濟承包。主體結構、內外裝飾工程成本由經理部自行控制，安裝工程部分采取內部分包，分項劃給安裝工程隊，并收取安裝工程承包管理費。公司與項目經理部形成兩級核算的管理核算體制。項目經理部作為內部獨立的綜合核算單位，負責項目的成本歸集、核算、竣工決算和各項成

30、本分析直接對公司負責。2、預算成本項目預算成本是按照云南省及大理州有關預算定額及取費政策、法律規定，結合工程具體情況編制，是考核工程成本的依據。3、計劃成本計劃成本是在預算成本的基礎上，根據施工組織設計，和公司歷年來在單位工程上各項費用的開支水平，挖潛的可能性，及公司下達的成本降低指標，按照成本組織的內容經分解分析后組成。（1）人工費：針對工程的特點，采取成立混合工種的綜合班組，實行組合分項工程組包干制，作業時班組內各專業工種互補，取消配合工種，充分利用各工種施工間歇時間，提高勞動效率，減少人員投入。（2）材料費（3）機械費與其他直接費：1）機械費：計劃成本是按施工組織設計配備的設備，按照內部

31、機械使用收費單價及機械占用時間，外加操作工人工資計劃。盡量減少設備閑置率。2）其他直接費：計劃成本是根據綜合網絡計劃及月度計劃完成工作量，編制施工期間水電用量計劃，計算出月施工用水電費用，并將現場可能發生的一次搬運費、雨季施工費、夜間施工費計入在內。明確了施工期內各個時期機械費用和其他直接費用的計劃投入。3）管理費：項目經理部在人員配備時近項目管理模式設置，使每一個管理人員從事兩項以上的職能。4、成本控制成本控制根據判定的成本目標，執行成本管理程序，對成本開支的每一項經營活動進行監督和調整，使成本始終控制在預算成本范圍內。通過成本管理程序能夠及時發現成本偏差，隨時分析原因，采取措施予以糾正，達

32、到預期的降低成本目的。在計劃成本初步確定后，為了保證成本計劃的實現，業務部門需按各自職能范圍具體落實。如人工費，項目部每月按照勞動力計劃及其動態曲線向項目經理提供人數，報與項目經理。盡量減少人員投入。在施工中計劃引進實用有效的新技術，改進傳統的施工工藝。在材料使用過程中，嚴格按照工程量，采取限額領料的形式，建立起一套從計劃、采購、使用的管理體制，減少材料費用在各個環節的耗損因素，做好成本的事前控制。施工過程中的成本控制是通過經常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執行情況，分析節約和超支的原因，從面挖掘成本的潛力。成本分析工作，每月末進行一次，將本月預算數與實際發生的人工

33、費、材料費、機械費、管理費分項進行對比，考核計劃成本的執行情況。著重分析預算成本與實際成本的差異，找出原因，制定調整措施，再進入成本控制循環，使項目分析始終保持在有明確目標的軌跡上。項目成本管理按照成本管理程序先確定預算本成，在確定預算成本的基礎上預測成本降低額，編制計劃成本，根據計劃控制實際成本。施工過程中進行成本分析找出誤差原因，制定解決措施，調整計劃成本，使項目成本管理水平不斷完善、健全。十四、創建文明工地措施（一）建立健全管理組織施工現場成立以項目經理為組長，生產、技術、質量、安全、消防、保衛、材料、環保等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。（二）健全管理制度1、個人崗位責任制。

34、文明施工管理應按專業、崗位包干，分別建立崗位責任制度。項目經理是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現場的文明施工管理工作。勞務隊長、班組長等負責本單位的文明施工管理工作。施工現場其它人員一律責任分工，實行個人崗位責任制；2、經濟責任制。把文明施工列入單位經濟承包責任制中，一同進行檢查與考核；3、檢查制度。施工現場文明施工檢查是一項經常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業檢查相結合，定期檢查與隨時抽查相結合，集體檢查與個人檢查相結合等方法。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產自清、日產日清、工完場清、標準管理；4、獎懲制度。文明施工管理實行獎懲制度。制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現；5、

35、持證上崗制度。施工現場實行持證上崗制度。進入現場作業的所有工種施工人員，都必須持證上崗；6、會議制度。施工現場應堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協調解決文明施工問題。7、各項專業管理制度。文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應建立健全質量、安全、消防、保衛、機械、場容、衛生、料具、環保、民工管理等制度。（三）健全管理資料1、上級關于文明施工的標準、規定、法律法規等資料齊全；2、施工現場應有施工日志。施工日志中應有文明施工內容；3、文明施工自檢資料應完整，填寫內容符合要求，簽字手續齊全；4、文明施工教育、培訓、考核記錄均有計劃、資料；5

36、、施工管理各方面專業資料。（四）加強教育培訓工作在堅持崗位練兵基礎上，加強教育培訓工作要特別注意對民工的崗前教育工作。專業管理人員要熟悉掌握文明施工標準，層層接受文明工地管理文件。（五）開展“5S”活動1、整理：把施工現場不需要和不合理的人、事、物及時處理；2、整頓：把施工現場人、機、物、料等按照施工現場總平面布置圖規定的位置，并根據有關法規、標準以及企業規定，科學合理地安排、布置和堆碼；3、清掃：對施工現場設備、場地、物品勤加維護打掃，保持現場環境衛生，干凈整齊，無垃圾，無污物，減少噪聲污染并使設備運轉正常；4、清潔：是維護整理、整頓、清掃，是前三項活動的繼續和深入；5、素養：就是努力提高施

37、工現場全體職工的素質，養成遵章守紀和文明施工習慣。（六）合理定置把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現人與物、人與場所、物與場所，物與物之間的最佳結合，使施工現場秩序化、標準化、規范化。文明施工是現代工業生產本身的客觀要求，廣泛應用新技術、新材料、新工藝、新設備是實現現代化施工的必由之路，它為文明施工創造了條件，打下了基礎。十五、經濟責任制安全文明施工責任書為認真貫徹執行國家及大理州、市建設局關于施工現場安全文明施工規定，確保施工活動安全可靠、文明施工，樹立安全文明施工新形象,使雙方“責、權、利”有機統一，特簽訂此責任書。甲方：北京市建筑裝飾設計工程公司乙方：項目經理 周慧增一、甲方

38、在施工期間嚴格按照國家有關規定，監督指導乙方做好施工現場的安全文明施工工作，并定期檢查、平定、打分，提出整改意見，督促乙方安全文明施工。二、乙方應按照國家規定和公司管理制度，做好施工現場的安全文明措施，內業資料及內部管理，接受上級部門的檢查。三、乙方在甲方的領導下，負責本項目部規章、措施的制定，并嚴格貫徹實施，因制度不健全，造成管理松漏的將以項目部5002000元罰款，并限期整改。四、乙方必須按“勞動法”和“建筑法”的有關規定、做好生產工人的安全和工程項目的防護工作，以“一標五規范”和“工程建設標準強制性條文”組織實施，并對生產工人制定詳盡嚴格的獎罰措施，促進企業健康發展。五、乙方違反安全文明

39、施工規定，發生重大安全事故，應立即上報，并由項目經理負責承擔經濟損失和罰款500元2000元，限期進行整改。凡因隱瞞不報公司將取消其在本工程中的項目經理資格，情節嚴重的上報司法部門裁決。六、若工程圓滿完成，且未出現任何安全、質量事故，公司將在年終總結會上給予表彰，并獎勵給項目經理5002000元。若發生安全事故一切責任由責任人承擔。項目經理經濟責任制為確保該工程順利完工，堅持“預防為主，保障質量”的方針，認真落實質量生產責任制，采取有效措施，力爭創建文明工地，質量創優工地，爭創優質、樣板工程，以進一步增強企業經濟和社會效益，使雙方責、權、利相互統一特簽訂此經濟生產責任制。質量目標：符合國家現行

40、驗收標準，如達不到按工程總價1%受罰。工期目標：保證在70天內完成全部工程施工任務，如工期延誤，每拖延一天承擔2000元的罰款。安全生產目標：工程施工期間確保無重大事故發生，如發生安全事故一切責任均由項目經理承擔并按公司規定罰款5005000元，造成重大事故上報司法部門處理。項目經理責任如下：（一）、認真貫徹黨和國家的“全面質量振興綱要”嚴格執行質量生產方針、政策、法令、規程、標準，以及本企業的質量規章制度和主管部門的指示，嚴格按“質量標準”及“安全文明施工標準”進行生產施工。（二）、認真組織各班組學習質量生產方針政策和有關技術管理知識，做好各工種的質量教育及安全生產培訓工作。（三）、制定、開

41、展對各班組的質量檢查制度，對重大隱患應即時組織研究解決，并進一步調查分析，制定改進措施。（四）、項目經理必須與本工程對的各班組簽訂切實可行的資量生產任制，及用工合同，并落到實處，對違反規定，擅自使用民工，一旦出現責任事故，公司將處以項目經理500元至5000元的罰款，并按國家規定給予處罰。（五）、項目經理應嚴格加強在工程中各作業班組的質量生產及操作規程，并做好各個員工的質量意識工作。在本工程施工中，公司質量組將不定時的對各個環節的質量生產進行檢查，如發現施工中違反操作規程、工程質量及工程隱患，不按規范進行施工，對本工程的質量知識不勝之等，每發現一處將處于經項目經理50至200元的罰款，并寫出書

42、面檢查，在公司內部通報批評。（六）、凡在本工程中施工的員工，必須都經過質量生產培訓，并由上崗證，特種作業員工應有特種作業上崗證，各工種分工應明確，未經考核各工種不得隨意頂替。凡施工中發現作業人員某一人不持證上崗的，將處以項目經理50元至200元的罰款，并按公司有關規定，追究項目經理責任。（七）、施工中如發生安全質量事故，按規定應及時上報上級,并寫出書面報告,不得隱瞞,凡檢查中發現隱瞞從事的,將處以項目經理500至5000元的罰款,并在公司內部通報批評并承擔一切責任,嚴重的上報司法機關,追究刑事責任。為使該工程順利完工，項目經理必須盡職盡責搞好質量生產，并嚴格遵守與建設單位簽訂的建筑施工合同。公

43、司將把此責任書作為對施工隊組的重要考核依據，年底一并納入表彰范圍。經營科經濟責任制其職責是：一、科長 1、領導和主管本科室的各項工作； 2、制定本科室的工作計劃責任目標并努力實現； 3、明確和科學分配好科員的工作及職責，并督促其實現； 4、帶領本部門完成好科室的工作職責和領導交辦的各項工作； 5、帶頭和模范執行好公司規章制度。二、科員1、負責與工程技術、質量有關的文件和資料的編目、受控、發放、歸檔工作，提供國家（行業）、地方有關技術標準、圖集、規范，并報總工程師審批其有效性適應性；2、協作相關部門對質量問題制定、糾正和預防措施；3、負責公司統計技術工作，收集匯總公司內外有關質量信息；4、貫徹公

44、司質量方針和質量目標；5、負責各類文件、會議紀要的簽發、審核、印發等工作；6、負責各類文件的收發、登記、傳閱、催辦、清理和收集、編目、歸檔、貯存、保管、借閱和處理；7、組織質量信息傳遞、協調工作；8、建立、健全文件管理制度，使檔案管理規范化；9、負責內部質量管理體系、管理評審和審核工作記錄，并保存相關記錄；10、負責年度職工/部門的考核工作；11、負責編制年度服務計劃并監督檢查實施情況；12、負責市場調研，聯系和承接任務；13、負責領取招、投標文件、組織和實施工程投標事宜，編制投標文件；14、負責組織對招、投標文件、工程承包合同及附屬協議條款評審和工程投標、議標工作；15、根據施工圖紙及設計變

45、更編制、審核工程預算。16、負責簽訂工程合同及合同管理工作；17、負責公司內部核算，測算工程造價，收集信息進行預測；18、參加圖紙會審，參加辦理工程變更簽證；19、建立設備臺帳，制定年度大中修計劃，并組織實施維修計劃；20、負責設備的管理和控制與施工現場的設備；21、建立檢測設備、儀器臺帳，制定檢測設備、儀器添置及洲檢計劃。22、如生產經營出現脫節、影響工程質量進度、導致成本損失、將處以責任人500元3000元的罰款。質安科經濟責任制 一、貫徹實施公司的質量方針和質量目標，帶頭和模范執行好公司的規章制度。二、制定本科室的工作計劃和責任目標并努力實現。三、負責公司安全管理、安全檢查及安全技術交底

46、工作。主管職工的安全教育、技術培訓；定期對下屬工程隊進行安全檢查、并協助、指導安全臺帳的建立；參加各主管部門的安全、質量檢查工作，負責安全事故的調查處理。且完成以下各項指標：1、在全國及省、州、市等各級安全大檢查中，禁止出現不合格工程、凡檢查中出現不合格工程，公司處以400元一次的罰款。2、安全主管人員應指導、協助工程隊建立好“安全生產臺帳”，凡因“臺帳”建立不合格，在各級安全達標中不合格，每一個“軟件”不合格的工地處以主管人員400元的罰款。3、按大理州“安全文明施工細則”安全生產文明施工，保證使竣工工程創建為州級文明工地，力爭創建省級文明工地，如達不到將處以1000元罰款。4、安全主管人員

47、應盡職盡守、嚴格把關，確保本工程安全圓滿完工凡因管理不善出現安全事故，影響公司信譽，每發生一次，處以主管人員400元的罰款，嚴重的上交有關部門，追究刑事責任。質量檢驗科經濟責任制1、貫徹實施公司質量方針、目標和質量管理體系文件；2、配合國家質量監督部門，做好在建工程的質量檢驗工作；3、負責原材料的自檢工作，及時收集匯總材料進場合格證、實驗報告單；4、負責單位工程施工全過程和質量檢驗，確保工程質量符合施工規范的設計要求；5、負責對檢測設備標識、防護工作，并定期檢查檢測設備的使用情況。6、確保本工程按國家驗收標準收，并保證達到優質工程（評審期內），如達不到將處以責任人2000元的罰款。7、獎罰措施

48、如管理中工作人員擅離職守忽視工程質量，或借職務之便“吃、拿、要”等行為，將處以責任人5005000元的罰款，責令改正并處以行政處罰。財務科職責一、嚴格財務管理，加強財務監督、督促財務人員嚴格執行各項財務制度和財經紀律，搞好增收支和開源節流工作；二、負責建立健全公司會計核算和統計制度和體系；三、負責公司會計，統計報表的匯編和上報并進行檔案管理；四、逐步健全公司的固定資產管理和核算；五、負責組織編制公司財務和利潤計劃及稅費計劃；六、負責對公司各月利潤完成情況的檢查，考核為年終點的利潤分配打好基礎；七、對公司內部經濟效益成果進行財務分析，經決策機構提供綜合性財務分析報告；八、審批報銷各類發票、單據建

49、立財務監督管理崗位責任制；九、凡以上每完不成一項影響工程進度，造成成本損失將處以責任人1002000元的罰款。為確保該工程質量、順利完工，此責任書將作為考核的重要依據，望各工作人員以重視。十六、機械用量及進場計劃表機械用量及進場計劃表序號機械名稱規格型號單位數量進場時間1無氣噴涂機 80A-1臺4開工后進場2電鉆臺4開工后進場3注：根據工程進度要求和實際需要，我公司可隨時調整施工機械及其用量十七、勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況準備階段內部裝飾階段外部裝飾階段收尾竣工階段普工組5101010油漆工組510155涂料工組20306010合 計30508525十八、主要施工管理人員表詳

50、附表十九、施工進度計劃網絡圖詳附圖二十、施工平面布置圖附圖準備參加該工程施工的項目經理和主要技術、經濟管理人員表姓 名性別年齡現任職務技術職稱在本工程中擔任的職務合同條件承諾書大理白族自治州體育局： 我公司接到貴單位所發項目編號為2006-12的大理州體育場、館外墻漆、門窗工程（二標段）招標文件（以下簡稱招標文件），有幸參加該工程的投標。經認真研究和仔細測算，我們愿按招標文件提出的招標范圍、工程條件和要求以及其它有關規定，承包該項工程的施工建設工作，并作以下承諾：如我單位中標，我們完全接受招標文件中第四章的合同條件，將在規定的時間內與建設單位簽訂建設工程施工合同、建設工程廉政合同，并依法公證。我們將忠實地履行合同，承擔承包方應盡的全部責任和義務。我們將以最優的工程質量、最快的速度、最好的服務態度來表達我們對貴單位工程施工的決心和誠意！