1、目錄第一節(jié) 工程概況4一、建筑概況4二、工程范圍4第二節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5一、實行質(zhì)量目標(biāo)，落實質(zhì)量目標(biāo)措施5二、工程材料質(zhì)量保證措施6三、施工進度保證措施6四、質(zhì)量保證實施細則：7五、結(jié)構(gòu)保護措施7六、各種管道、線路等非主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施9七、 安裝注意事項9第三節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施10一、安全生產(chǎn)11二、文明施工11三、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的保證措施12第四節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施及施工進度圖13一、施工進度計劃依據(jù)：13二、施工進度計劃：13三、科學(xué)組織施工18四、有效可行的監(jiān)控制度19五、合理配置人力資源20六、材料供應(yīng)保證措施21七、施工機械供應(yīng)及保障措

2、施22八、保證進度的資金措施24九、保持良好工作循環(huán)24十、計劃調(diào)整及制定追趕措施25第五節(jié) 施工方案28一、施工準(zhǔn)備28二、施工方案29第六節(jié) 工藝流程33一、工藝流程33二、工藝標(biāo)準(zhǔn)33第七節(jié) 項目經(jīng)理部組成人員40一、項目經(jīng)理部崗位職責(zé)40二、項目管理機構(gòu)組成表49三、主要人員簡歷表51四、相關(guān)資質(zhì)證件52第八節(jié) 材料投入計劃及勞動力計劃安排80一、材料運輸與安置80二、勞動力計劃表80三、勞動力的組織管理保證措施81四、勞動力的技術(shù)保證措施82五、機具準(zhǔn)備821、機具管理832、機械設(shè)備計劃84第九節(jié) 地輻熱采暖系統(tǒng)的自檢及驗收85一、竣工驗收工作的主要依據(jù)85二、驗收條件86三、驗收

3、內(nèi)容86四、驗收程序87第十節(jié) 與總包單位的協(xié)調(diào)配合措施88一、服從總包管理89二、分包方責(zé)任89三、事故責(zé)任與處理91五、補充條款91第十一節(jié) 服務(wù)承諾92一、保修措施92二、保修期限92第一節(jié) 工程概況一、建筑概況1、本工程為陜西牛背梁國家級自然保護區(qū)管理局職工住宅樓，位于陜西西安市航天大道59號。2、本工程包含新建16層住宅一棟，24層住宅一棟，地下1層，總建筑面積13630.7。二、工程范圍1、16層、24層住宅供暖系統(tǒng)。三、安裝工程概況本安裝工程招標(biāo)范圍：采暖工程1、采暖系統(tǒng)2、本工程采暖系統(tǒng)形式均為雙管下供下回式系統(tǒng)。采暖系統(tǒng)24F低區(qū)阻力：35KPa;高區(qū)阻力：39KPa；16F

4、阻力:46KPa；戶內(nèi)采暖供回水管道均敷設(shè)與每層地面墊層內(nèi)。3、采暖系統(tǒng)在非采暖季節(jié)充水保養(yǎng)。戶內(nèi)埋地管道距墻200mm。4、采暖系統(tǒng)為一戶一表，每戶自成獨立采暖系統(tǒng)。鎖閉閥、過濾器、熱計量表等均裝設(shè)于各層管道境內(nèi)。5、本工程采暖系統(tǒng)的地輻射采暖按臥室木地板地面設(shè)計，其他均瓷磚設(shè)計。浴廁布置地輻采暖盤管其不足熱量由用戶安裝浴霸進行補充。6、工程施工、驗收應(yīng)遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范GB50242-2002建筑給排水及采暖程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ300-88 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗平定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ300-88 建筑氣工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)SGS59-

5、88 建筑現(xiàn)場文明管理規(guī)定02SS405-1-4 建筑給水塑料管安裝GJJ/T29-98 建筑排水硬聚乙烯管道工程技術(shù)規(guī)范GB50194-93 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范第二節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施我公司根據(jù)以往施工的經(jīng)驗，針對住宅樓地暖施工的具體情況，采用科學(xué)先進的施工工藝及施工方法施工，以確保工程質(zhì)量，同時建立質(zhì)量責(zé)任制，明確獎罰制度，配備一名專職質(zhì)檢員，實行質(zhì)量否決制。一、實行質(zhì)量目標(biāo)，落實質(zhì)量目標(biāo)措施2、質(zhì)量目標(biāo)管理：重點突出質(zhì)量，進度服從質(zhì)量，把工程質(zhì)量放在第一位。3、各分項地暖工程，要定材料、定工序，先做樣板驗收合格后，方可大面積施工，確保工程達到高標(biāo)準(zhǔn)合格。4、職責(zé)：為

6、確保地暖工程按期優(yōu)質(zhì)完成，我公司在組織施工生產(chǎn)的同時，明確管理目標(biāo)，加大管理力度。5、按現(xiàn)行的符合ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。6、工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制的項目管理，并成立質(zhì)量管理體系。7、質(zhì)量管理：“樹立質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)”的思想，確保工程質(zhì)量。8、技術(shù)管理：緊密結(jié)合本工程特點和施工現(xiàn)狀，做到技術(shù)領(lǐng)先，為生產(chǎn)排憂解難。9、制定詳細的成品保護措施，并認真貫徹執(zhí)行杜絕或減少不必要的返工現(xiàn)象。在澆筑砼時，必須鋪設(shè)踏板，踏板上不能有釘子或尖銳物，以免損傷地暖管，手推車嚴禁在管上直壓且砼不能直接倒在管上，鐵鍬和其它工具不能觸管，以免損傷盤管。10、每一道工序施工前，必須實行樣板領(lǐng)路

7、，經(jīng)建設(shè)單位質(zhì)量部門和監(jiān)理單位認可后方可施工，每道工序完工后，需經(jīng)甲方或監(jiān)理部門驗收并填寫好樣板領(lǐng)路單，尤其是隱蔽工程，必須按規(guī)范要求施工。11、實行質(zhì)量崗位責(zé)任制，嚴格執(zhí)行工序間的質(zhì)量自檢、互檢、交接工作，分布工程在三檢的基礎(chǔ)上，方可進行下道工序的施工。二、工程材料質(zhì)量保證措施、本工程所用材料均經(jīng)由甲方封樣驗收批準(zhǔn)使用（按同甲方、監(jiān)理鑒定的工程洽商文件中所列項目進行采購）。、嚴格執(zhí)行本公司工程材料管理制度，保證現(xiàn)場到位材料的質(zhì)量。、及時履行材料進場報驗手續(xù)。三、施工進度保證措施1、做好施工準(zhǔn)備工作，以便正常施工2、搞好協(xié)調(diào)配合，確保工程進度3、施工管理人員對施工小組定額考核，確保達到每日工作

8、指標(biāo)四、質(zhì)量保證實施細則：、全體人員進入施工現(xiàn)場前先培訓(xùn)再施工，全部具備十項以上地板采暖施工員施工經(jīng)驗且經(jīng)考核合格方可上崗。、嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)程及國家規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)并按圖紙施工。、嚴格按審批后的施工組織設(shè)計施工。、嚴格執(zhí)行本公司質(zhì)量考核措施，要求質(zhì)量管理人員和安全資料員做好分部分項工程質(zhì)檢記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對發(fā)生問題及時分析原因，追究其經(jīng)濟責(zé)任，確保工程質(zhì)量。、嚴格執(zhí)行工程報驗手續(xù)。、做好施工質(zhì)量保證資料記錄及施工日志，所有工程竣工驗收。、嚴格執(zhí)行公司的管理制度，項目部全體人員要求各負其責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對發(fā)生問題的人員追究其經(jīng)濟責(zé)任，以利于確保工程質(zhì)量。五、結(jié)構(gòu)保護措施在地板采暖

9、結(jié)構(gòu)層的鋪設(shè)環(huán)節(jié)中，保溫材料的上面都會鋪設(shè)一層真空鍍鋁薄膜，該結(jié)構(gòu)層既起到熱量反射的作用，同時由起到保護保溫結(jié)構(gòu)層的作用。因此在施工時，鍍鋁薄膜鋪設(shè)到靠近墻面時，要適當(dāng)高出保溫層約8mm；薄膜之間進行搭接，搭接尺寸不小于100mm，搭接的縫隙用塑料膠帶粘接嚴密，保證保溫材料與水泥砂漿之間的完全隔離。在管材鋪設(shè)過程中，管材的彎曲半徑在任何部位都不能小于6倍的管外徑，否則可能造成管材的變形，影響熱水的流通能力；另外在安裝間斷或完畢后，敞口處必須隨時封堵，避免雜質(zhì)進入系統(tǒng)內(nèi)部。在與外墻、內(nèi)墻等垂直構(gòu)件交接處留不間斷的伸縮縫，填充材料為高發(fā)泡聚乙烯塑料，寬度大于10mm，并在墻面牢固固定；保溫條高度與

10、回填后地面找平層齊平，伸縮縫連續(xù)，不能間斷。地面面層施工時，采用豆石混凝土勻速澆注，隨時注意管材的移位或上翹，并對出現(xiàn)的移位及時糾正；嚴禁用振搗器施工，必須用人力進行搗固密實，人工搗固時也要防止對管道碰撞或加力；澆注混凝土?xí)r特別強調(diào)保持系統(tǒng)帶壓（不小于0.4Mpa），主要是防止管材在意外重壓下變形，同時也是為了防止管材受損后泄露便于觀察。地板采暖在整個安裝過程強度嚴密性試驗至關(guān)重要，也是一項重要的成品保護措施。地板采暖系統(tǒng)從開始安裝到用戶使用前要經(jīng)過7次強度嚴密性試驗。第一次強度嚴密性試驗在隱蔽前，試驗整個系統(tǒng)在標(biāo)準(zhǔn)要求的壓力下的密封性和穩(wěn)定性。第二次強度嚴密性試驗在剛剛隱蔽后，驗證系統(tǒng)經(jīng)過隱

11、蔽環(huán)節(jié)后的密封性和穩(wěn)定性。第三次強度嚴密性試驗在工程竣工前，驗證隱蔽施工后各其他施工環(huán)節(jié)是否對系統(tǒng)的嚴密性造成影響。第四次強度嚴密性試驗在交付物業(yè)單位前，此環(huán)節(jié)屬于交接環(huán)節(jié)，便于成品保護同時也是明確安裝質(zhì)量責(zé)任。第五次強度嚴密性試驗在交付業(yè)主時，此環(huán)節(jié)屬于交接環(huán)節(jié)。第六次強度嚴密性試驗在裝修前，此環(huán)節(jié)屬于交接環(huán)節(jié)，也是為了成品保護和明確安裝質(zhì)量責(zé)任。第七次強度嚴密性試驗在裝修后，驗證系統(tǒng)經(jīng)過室內(nèi)裝修后的嚴密性。通過以上7次強度嚴密性試驗，完全可以杜絕在施工各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的隱患，如果隱蔽的采暖管道在某個環(huán)節(jié)損壞，也能通過上述的7次壓力試驗很快定位到底是哪個環(huán)節(jié)出了問題。由此完全可以保證地板采

12、暖系統(tǒng)的安裝的質(zhì)量穩(wěn)定。六、各種管道、線路等非主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施施工中應(yīng)采取有效措施來保護塑管不會受到損傷。若輻射供暖地板面積超過30平方米或長邊超過6m時，填充層應(yīng)設(shè)置間距不超過6m，寬度不少于8mm伸縮縫，縫中填充彈性膨脹材料并以膨脹條隔開。若地面層為能承受較多載荷或預(yù)防龜裂。系統(tǒng)正式通水前，先將管網(wǎng)系統(tǒng)進行沖洗打壓后再與地板供暖分配器接通，最好在分配器前設(shè)置過濾器，以防止臟物進入地板供暖系統(tǒng)中。七、 安裝注意事項1、 此規(guī)格發(fā)熱電纜是定長使用的，在電纜的施工安裝過程中，嚴禁將電纜裁斷。2、電纜的安裝彎曲半徑應(yīng)不小于5cm.3、電纜的接線應(yīng)按照：紅色線接火線；綠色線接零線；黑色線接地線。

13、4、 每只溫控器帶的負載應(yīng)不大于3200W。5、溫控器的地面感溫頭應(yīng)放置在兩根電纜的中間位置。6、電纜在敷設(shè)的過程中，嚴禁有兩根電纜相交叉的情況。7、溫控器和地面的高度一般選取在11.2米的位置。8、敷設(shè)好的電纜嚴禁踩踏和碾壓。9、 每根電纜的兩個頭都應(yīng)放置在溫控器下面的1m2的位置內(nèi)。10、地暖工程在安裝施工完成后，嚴禁在安裝有地面采暖系統(tǒng)的地面 上訂釘，打孔或是其它大的具有震動性的施工。11、 發(fā)熱電纜的冷線不能直接敷設(shè)在水泥層中，要用塑料管將其套上，直到引到墻面上的接線盒里。12、接線盒的設(shè)置：接線盒一般設(shè)置在離地面30cm的地方。地?zé)嵯到y(tǒng)中嚴禁走各種線路（地?zé)岜貙酉路娇梢源┕芡ㄟ^），

14、包括電線、水管等等。一定要將線穿管后下到地面槽中。第三節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施安全文明施工是體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理的一個重要標(biāo)志，措施得力，不但能保證施工人員的人身安全，還能通過安全文明施工，減免事故的發(fā)生，減少材料的浪費，增加效率，充分體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。該工程屬公司重點工程，如何抓好安全、保證文明施工，減少噪音尤為重要，為此特制定以下措施。一、安全生產(chǎn)1、建立健全安全體系，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，公司派專職安全員，2、按規(guī)定編制臨電施工組織設(shè)計及重要安全措施，施工前按分部分項工程和工種進行安全技術(shù)交底，交底的簽字時間必須明確。3、安全教育，要建立安全教育制度，在職工中樹立“安全第一、預(yù)防為主”的

15、思想。4、現(xiàn)場設(shè)消火栓、消防水桶、砂、鐵锨等滅火物，各種材料堆放整齊，道路要暢通，易燃物質(zhì)及時進行清理，施工區(qū)域內(nèi)禁止擅自動用明火。二、文明施工1、現(xiàn)場文明施工嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場平面管理制度，任何單位未經(jīng)批準(zhǔn)，不得亂占場地。2、堆放大宗材料、半成品、機具設(shè)備必須整齊，施工現(xiàn)場派專人隨時清掃，建筑垃圾集中堆放及時清運。操作班組必須做到操作面潔凈，隨做隨清。3、生活區(qū)、辦公區(qū)要注意精神文明，加強組織和宣傳，建立綠化美化區(qū)。三、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的保證措施1、晚上10時至早上6時，原則上停止一切建筑施工活動，特別是噪聲較大的施工活動，以免影響周圍的單位、居民的休息。不可避免要在該時段內(nèi)施工作

16、業(yè)的，施工前要先取得周圍的單位、居民或居委會的同意，并到政府有關(guān)部門辦理相應(yīng)施工許可手續(xù)。2、對作業(yè)人員進行教育杜絕非施工噪音（大聲喧嘩，敲擊物品等），在場內(nèi)劃出一個區(qū)域堆生活垃圾。3、施工現(xiàn)場車輛進出場時，要避開每日上、下班(學(xué))時段，不要造成施工現(xiàn)場周圍交通不暢或發(fā)生事故。4、施工過程中所產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢氣等有可能污染周圍環(huán)境的，應(yīng)采取相應(yīng)措施及時處理，不可隨意傾倒、排放。5、夜間進料時，設(shè)專人指揮，禁止車輛鳴笛，減少噪聲6、施工過程中若造成周圍環(huán)境地面及空氣污染，應(yīng)及時中止施工并采取有力措施及時清理。7、對作業(yè)區(qū)、生活區(qū)段設(shè)圍擋封閉，防止非作業(yè)人員進入作業(yè)區(qū)，發(fā)生危險。8、 進入施工

17、現(xiàn)場穿戴好勞動防護用品，佩戴好安全帽，系好下頜帶，時刻提高安全意識。 9、 使用電動工具要戴絕緣手套。 10、施工照明線路使用花線時應(yīng)懸空架設(shè)，不準(zhǔn)拖地，不得預(yù)金屬器械相碰，各種線路一律由電工接線，嚴禁其他人員亂拉亂接；11、電器設(shè)備必須實行“一機一閘”，禁止用同一天關(guān)直接控制兩臺以上的電器設(shè)備，保險絲因按負荷要求由要求由電工安裝，嚴禁用金屬絲代替保險絲。第四節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施及施工進度圖一、施工進度計劃依據(jù)：1、依據(jù)我公司的施工經(jīng)驗制定。2、依據(jù)甲方、土建總包單位按本施工組織設(shè)計要求所提供的地板采暖施工條件制定。3、除因未可預(yù)見的工地停電、停水、其他工種對我方施工材料成品造成損壞而影

18、響進度的情況和其它不合理因素及不可抗力因素以外，本進度計劃對于其它正常的不可預(yù)見因素已做了相應(yīng)的考慮。4、嚴格按工程合同履行施工進度計劃。二、施工進度計劃：1、將施工人員分為4個施工小組，每組6人，由施工組長統(tǒng)一指揮。2、陜西牛背梁國家級自然保護區(qū)管理局棚戶區(qū)（危舊房）新建住宅樓項目采暖工程工程，在不出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況下，我方用40個工作日可完成地板采暖管道系統(tǒng)的安裝，若工程進度有特別要求，我方可隨時增減施工人數(shù)。（1）項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進度計劃的編制很難事先對項目在實施過程中可能出現(xiàn)的問題進行全面的估計。必須充分認識到計劃不變是相對的，變化是絕對的；平衡是暫時性的，不

19、平衡是經(jīng)常性的。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。（2）運用現(xiàn)代化管理手段進行檢測：責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，并采用Microsoft PROJECT軟件進行統(tǒng)計整理，在需要時打印輸出，及時反應(yīng)施工計劃的執(zhí)行情況。（3）做好調(diào)度工作：調(diào)度工作主要對影響進度的資源、人員進行協(xié)調(diào)。人為的調(diào)節(jié)形象進度，避免進度延誤影響工期和進度超前增加成品保持的費用。（4）施工進度的檢查：施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與

20、計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。（5）進度計劃的調(diào)整：由于外界影響，通過調(diào)度工作已經(jīng)失效，則必須對進度計劃進行調(diào)整，重新確定關(guān)鍵線路，集中人力物力先施工非原非關(guān)鍵線路的工序或部位，為后續(xù)工作保留足夠的時間。（6）采用應(yīng)急措施，減少因工序紊亂造成損失，或做好應(yīng)急準(zhǔn)備，為后續(xù)施工充分創(chuàng)造條件。（7）如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進度不能如期完成，項目經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)做好施工計劃的調(diào)整，并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公司工程管理部。（8）如因工程量的變更，修改和增減，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)做好工程施工變更計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司

21、工程管理部。制定工程進度落后原因分析及應(yīng)對措施（詳見下表）項目找出所產(chǎn)生的落后原因針對產(chǎn)生的落后原因所采取的應(yīng)對措施工程流動資金勞動力資源短缺由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點工程資金調(diào)度困難向總部求助、向銀行貸款銀行利率上調(diào)隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策業(yè)主未按時支付進度款加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，促使業(yè)主早日付款施工進度計劃材料及設(shè)備未按時進場早日提出材料采購申請計劃，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出相應(yīng)對策圖紙的設(shè)計變更請業(yè)主提早提出變更方案、我公司適當(dāng)向業(yè)主合理化建議施工工藝流程變更請業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各相關(guān)單位施工步驟變更的施工方法部分

22、施工材料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況及市場行情遭遇天然災(zāi)害工程保險，收聽天氣預(yù)報，加強注意天氣狀況，提前做準(zhǔn)備質(zhì)量保證措施材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強成品及半成品制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不過關(guān)加強崗前培訓(xùn)教育工作，使用技術(shù)純熟的技術(shù)工人工程監(jiān)理力度不夠加強內(nèi)部管理、加大監(jiān)理力度工程交叉作業(yè)未能協(xié)調(diào)好加強與各分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主及監(jiān)理方加強協(xié)調(diào)工作對影響進度的突發(fā)事件所采取的處理措施（詳見下表）出現(xiàn)狀況出現(xiàn)情況采取的處理措施勞動力不足工人怠工更換工人，并向總公司申請調(diào)配工人情緒不穩(wěn)了解產(chǎn)生原因按撫情緒，解決需求、穩(wěn)定人心人手短缺向總公司支援或從公司

23、合格勞務(wù)清單中選擇工人以增加人手調(diào)整計劃向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬定進度工程趕工調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地人員、加班加點供應(yīng)不及時材料采購采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng)材料儲放材料儲放由專人負責(zé)、建立材料倉庫材料備用依供料進度所需量加20%儲量以備急用設(shè)備采購緊急采購，提前定貨縮短工期設(shè)備預(yù)留修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留設(shè)備調(diào)用動用總公司人力、機械，請高技術(shù)人員緊急搶修施工安全人員事故依人員突發(fā)事件對策處理設(shè)備事故依設(shè)備突發(fā)事件對策處理材料事故依材料突發(fā)事件對策處理、定期由我公司分別向業(yè)主提交當(dāng)月的進度報告，提出需要業(yè)主解決的問題，并向業(yè)主匯報本工程內(nèi)的其他相

24、關(guān)工作，使其提前做好前提準(zhǔn)備，避免發(fā)生不必要的矛盾，保證施工順利進行。月報包括：本月完成實物工程量及形象進度說明、相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例等。對影響進度的突發(fā)事件所采取的處理措施(見下頁)不可預(yù)見性安排計劃在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項，我公司事先向業(yè)主、監(jiān)理公司提出。如：業(yè)主供應(yīng)材料的進場時間、施工方案的審批、隱蔽工程驗收、施工中變更簽證等。在施工中需其他單位配合的事項，我公司事先書面通知其他單位需配合的事項、要求完成的內(nèi)容、時間等，并報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。在施工中圖紙同實際情況不符，需變更設(shè)計的，我公司會及時提出變更方案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計公司參考，以便及時拿出變更方案。

25、對所有需其他單位配合的事項、應(yīng)及時了解配合事項，及時了解配合情況，對于可能影響施工進度，應(yīng)報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。加強對各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響工期，對因不按工藝施工、不按要求檢驗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。三、科學(xué)組織施工（1）科學(xué)的工序管理：根據(jù)施工工藝要求，充分利用空間，合理劃分施工流水段組織小流水施工。根據(jù)工程特征，將整個工程劃分成兩個區(qū)域。充分利用工期允許的時間，盡早開始合理結(jié)束，允許人員和資源的變化，調(diào)解關(guān)鍵線路施工產(chǎn)生的峰值，使施工平穩(wěn)進行。（2）合理的勞動力安排：根據(jù)周進度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃，優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合

26、理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現(xiàn)象。（3）嚴密的工序驗收：每道工序完成后，作業(yè)班組進行自檢，合格后報工長復(fù)檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認可，辦理交接檢手續(xù)，進入下一道工序施工。同時加強交接檢，加強工序成品保護，落實工序質(zhì)量責(zé)任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。（4）嚴把質(zhì)量關(guān)，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保障工期。（5）合理安

27、排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據(jù)各專業(yè)各工種可在時間順序和空間組織穿插施工，實現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。我公司將保證有充足的準(zhǔn)備隊伍，根據(jù)工地需要隨時增加人員以確保施工進度。的有效使用。四、有效可行的監(jiān)控制度（1）制定清晰的職責(zé)：項目經(jīng)理與項目技術(shù)負責(zé)人共同負責(zé)安排施工程序，制定施工計劃。公司工程管理部對施工組織計劃進行評審并監(jiān)督工程進度。施工經(jīng)理及施工技術(shù)人員、班組人員具體實施計劃。（2）項目經(jīng)理會同項目工程負責(zé)人，依據(jù)精品工程策劃書編制工程的施工組織設(shè)計。（3）項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)區(qū)域的先后施工計劃，做好分項工程的實際進度表。根據(jù)各班組實際施工部位，項目的起始和

28、完成時間，施工作業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分項工程完成量，在施工總進度表上標(biāo)出實際進度，貼于施工現(xiàn)場辦公室以便隨時監(jiān)控。（4）各班組長應(yīng)根據(jù)工程項目部的總進度計劃要求，做好班組的組織和施工計劃，每星期把使實際進度填入工程施工進度表，由項目技術(shù)負責(zé)人標(biāo)示在施工進度表上。（5）當(dāng)時及進度與計劃進度出現(xiàn)差距較大時（5天以上），班組長根據(jù)滯后的原因及時采取補救措施，填報工程施工補救措施表經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)實施。項目技術(shù)負責(zé)人對滯后的作業(yè)班組下達書面的改進工作計劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組長簽字存查。對拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報項目經(jīng)理進行調(diào)換或增加作業(yè)小組。（6）項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人每星期按工程施

29、工進度表檢查實際施工進度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進度與計劃進度之滯后十天以上的施工項目，應(yīng)對滯后的原因，采取相應(yīng)的補救措施予以補救，填寫工程補救措施表，由項目經(jīng)理或向技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)監(jiān)督實施。五、合理配置人力資源（1）充分利用開工前的前期準(zhǔn)備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；做好施工后勤工作的組織安排；講述工程施工特點、施工方法及應(yīng)特殊注意事項；明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎罰制度；強化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識等方面

30、的教育；強調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。經(jīng)過動員及交底參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數(shù)，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進場施工，保證按期完成任務(wù)。（2）選擇能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。如果困某些特殊原因可能會造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進度。（3）合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據(jù)各專業(yè)各工種可在時間順序和空間組織穿插施工，實現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。我公司將保證有充足的

31、準(zhǔn)備隊伍，根據(jù)工地需要隨時增加人員以確保施工進度。（4）協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，抓住主要矛盾，充分發(fā)揮人力、物力、財力的作用，保護進度計劃的實行。（5）嚴把質(zhì)量關(guān)，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。（6）在施工過程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影響工期，在短時間內(nèi)需大量增加技術(shù)工人，項目部將利用公司組織力量，從總部抽調(diào)技術(shù)熟練的工人進場支援，確保工程如期完工。六、材料供應(yīng)保證措施（1）施工用材的備料方面，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場進度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場有充足的施工用材。（2）對施工所用材料，特別是需要提前采購和加工的，材料部門應(yīng)提前介入。（3）根據(jù)現(xiàn)場施工進度，提前組織

32、材料進場，送貨時間做到本地采購材料一天內(nèi)到場，外市采購材料三天內(nèi)到場，外省采購材料五天內(nèi)到場。（4）所有外加工材料做到提前七天訂貨，以保證現(xiàn)場施工的需要，并確保工程施工的連續(xù)性。（5）所有的材料都必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進貨過程中精挑細選，確保材料質(zhì)量達到本工程的要求。進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。（6）從材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟危瑢訉影押觅|(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗收入庫。（7）物質(zhì)材料計劃明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物資材料的

33、需要，確保現(xiàn)場施工正常進行。（8）開工前按圖紙及甲方的要求，選擇材料樣板，將所有材料小樣送甲方及設(shè)計師確認后方可進行大批量采購。根據(jù)現(xiàn)場施工進度，提前組織材料進場，送貨時間做到本地采購材料一天內(nèi)到場，外市采購材料兩天內(nèi)到場，外省采購材料三天內(nèi)到場。所有外加工材料做到提前七天訂貨，以保證現(xiàn)場施工的需要，并確保工程施工的連續(xù)性。（9）由于本工程施工準(zhǔn)備時間短，為確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場施工，我項目部已經(jīng)著手考察重點急需材料，并提供了材料樣板，提前做好材料準(zhǔn)備工作。七、施工機械供應(yīng)及保障措施（1）機械設(shè)備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，充分保證現(xiàn)場施工機具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機具

34、設(shè)備的使用價值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地高速裝備結(jié)構(gòu)。對施工中的各類機具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進場時間作好準(zhǔn)備，機具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)。進場機械設(shè)備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設(shè)備驗收清單。（2）現(xiàn)場安排專業(yè)維護的技術(shù)人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機具設(shè)備完好，對有故障的壞、損機具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進行裝配維修，對不能修復(fù)的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設(shè)備滿足施工的需要。定期進行機械設(shè)備的檢修及保養(yǎng)，對易損壞部件及消耗品，倉庫內(nèi)備足一定的數(shù)量。（3）機械設(shè)備的控制：機械設(shè)備操作人員必須持

35、證上崗，做到定人、定崗、定位。（4）機械設(shè)備的維護、檢查：為保證機械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經(jīng)理部對機械設(shè)備做到每月檢查一次。使機械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。（5）充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機具施工達到規(guī)定的設(shè)計工藝效果和質(zhì)量要求。貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進度。（6）為了保證工程按計劃進度執(zhí)行，在機械設(shè)備及工具方面，我公司后勤部門將根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機具，并備

36、有若干工程應(yīng)急使用的機械設(shè)備。八、保證進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。（1）合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。（2）合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資歷金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮

37、效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下頁合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)“的一種實實在在的體現(xiàn)。九、保持良好工作循環(huán)（1）嚴格班組的任務(wù)下達，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。（2）做好職工和生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作

38、中去。（3）做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀律件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。（4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。十、計劃調(diào)整及制定追趕措施由于工程施工受各種因素的制約，計劃在實施過程中將會不同程度的偏離計劃目標(biāo)，項目部每周召開施工例會，對勞動力情況、現(xiàn)場組織管理、設(shè)計進度情況、材料/設(shè)備審批情況、供貨情況進行綜合分析。并針對已延誤的工期，運用總進度計劃中預(yù)留的追趕時間，分階段制定階段性追趕計劃、調(diào)整生產(chǎn)要素配備，趕上拖后的進度；通過各種措施

39、已認為無法趕上拖后的進度計劃，對總進度計劃和目標(biāo)進行調(diào)整，提出合理的工期延長報業(yè)主/監(jiān)理公司審批。施工保證工作計劃：按照總體進度計劃和階段性施工進度計劃目標(biāo)，為保證計劃的實現(xiàn)需要的生產(chǎn)要素的保證，明確保證項目解決日期、責(zé)任單位/部門、責(zé)任人及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工保證工作計劃由項目總工程師簽發(fā)。1、工程進度計劃的變更由于施工原因造成的工程進度之滯后，如不影響每一階段的進度，按上一條規(guī)定采取補救措施。如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進度不能如期完成，項目經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)做好施工計劃的調(diào)整，并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公司工程管理部。如因工程量的變更，修改和增減，項目技術(shù)負

40、責(zé)人應(yīng)做好工程施工變更計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程管理部。2、夜間施工的質(zhì)量保障措施（1）夜班視現(xiàn)場施工情況而定。若是要加班，正常夜班為晚上18:30至22:30，所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續(xù)作業(yè)。（2）特殊工序不得在夜間施工。（3）由專業(yè)的電工負責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15分鐘布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足操作要求。（4）各班組長不得擅離現(xiàn)場，監(jiān)督好自己的班組，做好加班人數(shù)統(tǒng)計，把好質(zhì)量、安全關(guān)。（5）項目部管理層每晚有人值班及時處理各種突發(fā)事故。（6）加強材料保管措施，保安員必須24小時值班，對夜班攜帶物品出門者予以

41、制止。（7）保證施工人員的夜餐供應(yīng)。 3、保持良好工作循環(huán)（1）嚴格班組的任務(wù)下達，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。（2）做好職工和生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。（3）做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀律件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。（4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工

42、工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。十一、施工進度計劃橫道圖序號分部分項工程名稱1-55-1010-1515-2020-2525-3030-3535-401施工準(zhǔn)備2基層處理3鋪設(shè)保溫層4鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)片5鋪設(shè)PE-RT管6加壓測試7安裝集、分水器8隱蔽驗收9施工混凝土填充層10系統(tǒng)試壓11系統(tǒng)調(diào)試與運行12垃圾清運第五節(jié) 施工方案一、施工準(zhǔn)備1、地板輻射供暖的安裝工程，施工前應(yīng)具備下列條件：A：設(shè)計圖紙及其它技術(shù)文件齊全。B：經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案或施工組織、設(shè)計，已進行技術(shù)交底。C：施工力量和機具等，能保證正常施工。D：施工現(xiàn)場、施工用水和用電、材料儲備場地等臨時設(shè)施，能滿足

43、施工需要。2、地板輻射供暖施工前，應(yīng)了解建筑物的結(jié)構(gòu)、熟悉設(shè)計圖紙。施工方案及其它工種的配合措施。安裝人員應(yīng)熟悉管材的一般性能，掌握基本操作要點，嚴禁盲目施工。3、加熱管安裝時，應(yīng)對材料的外觀進行檢查，并清除管道和管件內(nèi)外的污垢和雜物。4、安裝過程中，應(yīng)防止油漆、瀝青或其它化學(xué)溶劑污染塑料類管道。5、管道系統(tǒng)安裝間斷或完畢的敝口處，應(yīng)隨時封堵。6、絕熱層應(yīng)鋪設(shè)在平整的基礎(chǔ)上。7、按設(shè)計圖紙的要求，進行配管，同一通路的加熱管應(yīng)保持水平。8、加熱管的彎曲半徑、阻氧PE-RT管不宜小于5倍管外徑。9、填充層內(nèi)的加熱管不得有接頭。10、采用專用工具斷管，斷口應(yīng)平整，斷口面應(yīng)垂直于管輻線。二、施工方案1

44、、主要材料使用保溫板：聚苯乙烯泡沫保溫板密度20KG/M3，反射膜:采用鋁箔薄膜.厚度為2CM。鋼網(wǎng):鋼絲網(wǎng)規(guī)格定位200MM*200MM，絲徑1.8加熱管：選用D20聚乙烯PE-RT管,壁厚2.0mm.分水器:多路整體鍛造一體式，、無拼接，主管與支管無縫連接，結(jié)構(gòu)合理，預(yù)組裝帶刻度微流量調(diào)節(jié)閥，壁厚均勻、黃銅材料依據(jù)歐洲標(biāo)準(zhǔn)CW617N，表面經(jīng)過防腐處理。溫控器：滿足供熱部門竣工驗收要求2、 施工工藝流程圖 土建找平層交工檢查 鋪設(shè)沿墻立板集分水器安裝鋪設(shè)地面苯板施工放線鋪設(shè)導(dǎo)熱地盤管 連接導(dǎo)熱地盤管至集配器接口首次壓力試驗及隱蔽驗收澆筑混凝土填充層安裝波紋套管二次壓力試驗驗收、簽字（售后服

45、務(wù)）3、安裝施工方法：1）、對找平層的要求：地板采暖工程施工前要求地面平整，無任何凹凸不平及沙石碎塊，鋼筋頭等現(xiàn)象。因此要求土建應(yīng)做水泥砂漿找平層，將地面清掃干凈。電線管只允許垂直穿過地板供暖層。2）、保溫層的鋪設(shè):聚苯板鋪設(shè)前后應(yīng)細心核對建筑物房間尺寸、功能、墻體位置是否與設(shè)計圖一致。絕熱材料鋪設(shè)在平整的結(jié)構(gòu)層或平整的地面上，鋪設(shè)平整、搭接嚴密邊縫擠滿，邊縫處用膠粘接牢固。門口等不規(guī)則部位鋪設(shè)時，要按實際形狀采用刀割成型后鋪設(shè)。衛(wèi)生間、廚房等有特殊要求的部位鋪板時，按設(shè)計要求尺寸割斷，保護防水層，設(shè)置防水層時不允許打釘。3）、反射膜的鋪設(shè):要求平整,相鄰搭接不小于50mm。4）、固定鋼網(wǎng)的鋪

46、設(shè)：鋼網(wǎng)要求鋪設(shè)嚴整嚴密，鋼絲網(wǎng)間用扎帶捆扎。不平或翹曲的部分用鋼釘固定在地面上。 5）、波紋套管的安裝與處理：管間距小于等于10厘米或過墻處、或加伸縮縫處安裝波紋套管，穿墻套管出墻部分不少于5厘米。 6）、分集水器的安裝、專業(yè)管工安裝分集水器。、分集水固定，分水器安裝在外，集水器安裝在里，分集水器一般距水平地面300mm-500mm左右。、分集水器安裝要求橫平豎直，與分集水器連接盤管要求立面、水平面都垂直。、分集水器安裝按設(shè)計要求左右保持一定錯距，以便維修。、安裝完分集水器及時清理油麻污物。 7）、盤管室內(nèi)衛(wèi)生間排管劃線去掉浴盆、洗面臺，根據(jù)布管間距布滿剩余空間，室內(nèi)其余房間排管根據(jù)房間管道

47、間距由外側(cè)向中心布置，所有管道穿墻及樓板處設(shè)套管，并做防腐處理，管道穿衛(wèi)生間處用麻油填充。盤管是從分水器開始安裝，用專用卡子將PE-RT管直接固定在苯板上。PE-RT管固定點的間距，直管段每設(shè)置一個，彎曲管段固定點間距為設(shè)置一個。彎頭與直觀相交處應(yīng)固定，灌頂平整度為5mm。PE-RT管露出地面至分水器的管段，設(shè)置波紋套管，以防局部光照老化。 8）、打壓試驗，無漏水達到設(shè)計要求為合格：全部安裝完畢后，進行一次壓力試驗，或氣壓或水壓，試驗壓力為工作壓力的1.5倍，試壓之前應(yīng)先檢查系統(tǒng)有無異物，是否堵塞，然后打壓試驗，應(yīng)緩慢升壓，升壓時間不少于15分鐘，停止加壓后看是否漏氣或漏水，10分鐘內(nèi)壓力降不

48、大于0.2Mpa，穩(wěn)壓1小時，監(jiān)理驗收合格簽字后，方可進行下一道工序。待混凝土填充層養(yǎng)護期滿進行二次打壓，該程序同第一次打壓試驗相同，務(wù)必好隱蔽驗收記錄并由監(jiān)理、甲方代表、項目經(jīng)理會簽。第六節(jié) 工藝流程一、工藝流程基層處理鋪設(shè)保溫層（苯板、鋁箔）鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)片鋪設(shè)PE-RT管加壓測試安裝集、分水器隱蔽驗收施工混凝土填充層立（干）管清洗系統(tǒng)試壓系統(tǒng)調(diào)試與運行。二、工藝標(biāo)準(zhǔn)1、基層處理：基層表面應(yīng)表面平整，不得有凹凸不平，墻根應(yīng)清理干凈，基層無浮灰、水泥渣。2、鋪設(shè)保溫層：1）在平整、干燥、無雜物的地面鋪設(shè)2厚度聚苯乙烯泡沫塑料板，錯縫排列鋪設(shè)，相互間接合緊密，拼縫處采用塑料膠帶將沫塑料板粘結(jié)連成整

49、體，鋪設(shè)平整度達到要求。3、保溫帶及伸縮縫的設(shè)置：1）保溫帶的設(shè)置：在采暖房間的四周墻根均設(shè)保溫帶，保溫帶采用20mm厚聚苯乙烯泡沫塑料板設(shè)置。各房間門口處，邊長6m或面積30設(shè)置伸縮縫。2）伸縮縫的設(shè)置：伸縮縫中填充的材料用8的高發(fā)泡聚乙烯泡沫塑料。4）鋪設(shè)無紡布鋁箔膜：在鋪設(shè)好的聚苯乙烯泡沫塑料板，上鋪設(shè)無紡布鋁箔膜滿鋪，接縫處搭接寬度80。5、鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)片：在鋪設(shè)好的無紡布鋁箔膜上鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)片，網(wǎng)片鋪設(shè)接平整，接頭處采用扎絲綁扎。6、鋪設(shè)加熱管（按照圖紙或設(shè)計變更）1）鋪設(shè)管道時，3人為一個班組，一人做“跑管”工作，即以手為工具，使整盤的管道沿彎曲方向打開，將管道彎曲時所出現(xiàn)的彎曲應(yīng)力釋

50、放出來，以減少盤管彎曲應(yīng)力造成已鋪設(shè)的管道反彈、翹起。另一人為主要施工人員，負責(zé)對管道走向、長度、間距、位置，按圖進行控制；第三個人為助手，負責(zé)固定管路，協(xié)助進行其他附件的安裝。2）加熱管切割：采用專用工具，切斷的管口應(yīng)平整，與管軸線垂直，如果不符合要求會影響管道的連接質(zhì)量，造成滲漏或通過截面減小。3）鋪設(shè)加熱管時應(yīng)做到自然釋放，不允許出現(xiàn)扭曲現(xiàn)象，以免管道處于非正常受力狀態(tài)，影響加熱管的使用壽命。加熱管安裝施工時的環(huán)境溫度與彎曲半徑有關(guān)，彎曲半徑過小，會造成機械損傷和彎處死折。管道的彎曲半徑應(yīng)控制在10-12D。4）固定塑料管：用扎帶綁扎在絕熱層表面鋪設(shè)的鋼絲網(wǎng)片上。加熱管彎頭兩端應(yīng)設(shè)固定卡

51、；加熱管固定點的間距，直管段固定點間距宜為0.5-0.7m,彎曲管段固定間距宜為0.2- 0.3m。5）管道在分、集水器附近以及局部加熱管排列比較密集的部位，當(dāng)管間距小于100mm時，加熱管外部加設(shè)PVC波紋套管。加熱管出地面至分、集水器下部球閥接口之間的明裝管段，外部加設(shè)PVC波紋套管，套管高出地面裝飾面150-200mm。加熱管出地面至分水器、集水器連接處，彎管部分不宜露出地面裝飾層。6）管道在穿越房間中間設(shè)置的伸縮縫時，在管道外加設(shè)PVC波紋套管，套管超出伸縮縫不小于150mm。7、集、分水器安裝（采用一體式集、分水器）1）根據(jù)圖紙確定分、集水器位置，分、集水器中心距地面300，2）分、

52、集水器安裝前，應(yīng)經(jīng)過打壓試驗，確保分、集水器自身無滲漏。3）根據(jù)確定尺寸，用8金屬膨脹螺栓進行固定，固定必須牢固。4）集水器與盤管相接必須用專用管件、專用的卡環(huán)、專用工具進行安裝。與PERT塑料管接觸的銅質(zhì)卡環(huán)表面必須鍍鎳。5）安裝集、分水器時，一般將分水器安裝在上，集水器安裝在下，分水器安裝在集水器之上。 8、加壓測試。1）經(jīng)分、集水器緩慢注水，同時將管道內(nèi)空氣排出。2）采用手動試壓泵緩慢升壓，升壓時間不得少于15分鐘。3）升壓至設(shè)計規(guī)定的試驗壓力后（工作壓力的1.5倍，且不小于0.6MPa），觀察有無漏水現(xiàn)象。穩(wěn)壓60分鐘，觀察其壓力下降，若壓降不大于0.05MPa，則認為合格。4）在再填

53、充層施工過程中管道的壓力不得低于0.6Mpa，填充層施工后管道的壓力不得低于0.4Mpa。9、隱蔽驗收，進行隱蔽驗收必需符合以下要求：1）絕熱層的厚度、材料的物理性及鋪設(shè)應(yīng)符合設(shè)計要求。2）加熱管的材料、規(guī)格及敷設(shè)間距、彎曲半徑等應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)可靠固定。填充層內(nèi)加熱管不應(yīng)有接頭。3）伸縮縫應(yīng)按設(shè)計要求敷設(shè)完畢。4）加熱管與分水器、集水器的連接處無滲漏。5）管道安裝允許偏差：序號項 目條 件技術(shù)要求允許偏差1絕熱層厚 度20-接 合無縫隙-2加熱管安裝間 距按設(shè)計103加熱管彎曲半徑塑料管不小于6倍管外徑-54加熱管固定間距直 管不大于600mm10彎 管不大于300mm10、施工豆石混凝

54、土填充層1）地埋盤管經(jīng)中間驗收尤其是水壓試驗合格、隱蔽驗收合格后，方可進行豆石混凝土的施工。2）豆石混凝土過程中應(yīng)保證地暖管水壓力在0.6 Mpa狀態(tài)下，豆石混凝土養(yǎng)護過程中應(yīng)保證地暖管水壓力不小于0.4 Mpa。3）房間面積30（或邊長6M）和盤管穿越過門洞處、與墻、柱交接處，應(yīng)設(shè)置8mm的膨脹縫，膨脹縫采用聚苯板。4）豆石混凝土標(biāo)號為C15，豆石粒徑不大于12mm。手工鋪平、壓實混凝土。人工找平，表面做拉毛面。5）豆石混凝土施工時，必須作好產(chǎn)品保護，嚴禁踩踏、重壓已鋪設(shè)好的管路，搞好養(yǎng)護工作。運送豆石混凝土的手推車必須在墊有板材的盤管上行駛（板材上不允許有釘子等尖銳物品），確保盤管不受任何

55、外力尤其是銳利的碰撞造成破壞。6）豆石混凝土施工時，環(huán)境溫度不得低于5，并保持大于3日。11、管道沖洗：管道沖洗應(yīng)在分、集水器以外主供回水管道沖洗合格后，再進行室內(nèi)供暖系統(tǒng)的沖洗。管道沖洗干凈后與分、集水器連接。12、系統(tǒng)試壓1）立（干）管集、分水器連接完成，混凝土填充層施工21天后，進行系統(tǒng)試壓。2）系統(tǒng)試壓為工作壓力的1.5倍，且不小于0.6MPa，穩(wěn)壓60分鐘，觀察其壓力下降，若壓降不大于0.05MPa，則認為合格。3）在有凍結(jié)可能的情況下試壓時，試壓完后應(yīng)及時將管道內(nèi)的水吹干凈。13、系統(tǒng)調(diào)試與運行1）地面供熱系統(tǒng)未經(jīng)調(diào)試，嚴禁運行。2）系統(tǒng)運行調(diào)試，應(yīng)在具備正常供熱的條件下進行，并且

56、應(yīng)有建設(shè)單位配合。3）供暖系統(tǒng)的初運行應(yīng)在施工完畢的第一個采暖季前完成，且應(yīng)在混凝土填充曾養(yǎng)護期滿后進行。系統(tǒng)供暖的試運行應(yīng)在現(xiàn)澆層施工完成至少21天后進行。初次供暖時，熱水升溫應(yīng)平緩，供水溫度應(yīng)控制在比當(dāng)時環(huán)境溫度高10左右且不超過25，在這個溫度下連續(xù)運行48小時；以后每個24h水溫升高3，直至達到設(shè)計供回水溫度。在此溫度下應(yīng)對每組分、集水連接的加熱管逐路進行調(diào)節(jié)，直至溫度均勻達到設(shè)計要求。4）試熱和調(diào)試合格后應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位等在“分項工程質(zhì)量驗收表”上簽字。第七節(jié) 項目經(jīng)理部組成人員生產(chǎn)管理部技術(shù)質(zhì)量部項目經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)量員資料員安全員材料員施工員技術(shù)負責(zé)人各作業(yè)班組一、項目經(jīng)理

57、部崗位職責(zé)1.、項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）負責(zé)工程項目施工組織和管理，對施工全過程進行有效控制，并對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。 （2）負責(zé)履行建設(shè)工程施工合同和與顧客的溝通，必要時報告經(jīng)營部門(如合同的修訂、合同糾紛等)，達到顧客滿意的需求和期望。（3）組建、保持工程項目質(zhì)量保證體系，并對其有效性負責(zé)。 （4）負責(zé)主持項目質(zhì)量計劃的編制及修訂，并認真組織實施。（5）依據(jù)工程規(guī)模和特點，合理配置資源(包括：人員、設(shè)備、資金、設(shè)施、技術(shù)和方法等)，滿足施工生產(chǎn)需要，確保工程質(zhì)量符合“合同”和有關(guān)規(guī)定的要求。 （6）負責(zé)安全生產(chǎn)的組織和管理工作，做好文明施工和安全達標(biāo)工作，是項目的安全第一責(zé)任人。（7）負責(zé)組

58、織進行：試運轉(zhuǎn)和工程交付工作。（8）組織編制項目的總進度計劃、各專業(yè)進度計劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織落實。（9）按“標(biāo)價分離”的原則，強化項目成本管理，嚴格控制項目的非生產(chǎn)性開支，嚴格財經(jīng)紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關(guān)系。（10）按內(nèi)部勞務(wù)市場競爭上崗的要求，針對本工程的特點，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金使用等進行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（11）堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設(shè)，切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀守法，照章辦事，嚴格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正

59、違紀、違法行為。（12）其他由項目經(jīng)理負責(zé)的工作。2、項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，對施工質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。（2）負責(zé)項目質(zhì)量保證活動的開展，組織編制項目質(zhì)量計劃，審批施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書等，并監(jiān)督實施。（3）負責(zé)對質(zhì)量策劃、文件和資料、過程與最終檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設(shè)備、不合格品、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄、培訓(xùn)以及統(tǒng)計技術(shù)等質(zhì)量要素的管理和控制。（4）負責(zé)組織質(zhì)量檢查和驗證，組織主體工程評優(yōu)申報、分項工程質(zhì)量等級評定，處理一般質(zhì)量事故。（5）負責(zé)組織質(zhì)量分析會和不合格品，內(nèi)外審不合格項原因分析、制定糾正和預(yù)防措施，并組織實施。（6）組織編

60、制并審核交工技術(shù)資料、質(zhì)量記錄并對其準(zhǔn)確性、真實性和完整性負責(zé)。（7）結(jié)合工程項目的特點，組織編制特殊或危險作業(yè)、雨季施工安全技術(shù)措施，并組織實施。（8）開展技術(shù)活動和QC小組活動，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織技術(shù)攻關(guān)，主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題的會議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（9）負責(zé)對出現(xiàn)不合格品的處置、組織糾正、預(yù)防措施的落實工作。（10）組織竣工驗收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。（11）進行本工程防毒、防火等安全施工措施的審定。（12）其他由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)的工作。3、施工技術(shù)員崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行工程項目質(zhì)量計劃，組織作業(yè)班組嚴格按施工圖和現(xiàn)行規(guī)范施工，實現(xiàn)工程項目

61、質(zhì)量目標(biāo)，并對負責(zé)施工的分項、分部工程質(zhì)量負直接責(zé)任。（2）負責(zé)向作業(yè)班組進行圖紙交底，編制“技術(shù)交底卡”，做好技術(shù)交底和安全生產(chǎn)措施交底，并組織實施和監(jiān)督檢查。（3）編制或參與編制工程項目質(zhì)量計劃，負責(zé)編制必要的施工方案作業(yè)指導(dǎo)書。（4）做好施工過程的控制，組織作業(yè)班組做好自檢、互檢和工序交接檢；監(jiān)督檢查產(chǎn)品與工序的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識，對其正確性、準(zhǔn)確性負責(zé)；對關(guān)鍵過程、特殊過程嚴格執(zhí)行過程控制程序，監(jiān)督作業(yè)班組嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，確保施工質(zhì)量。（5）協(xié)助質(zhì)量員開展質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量的驗證工作，對發(fā)生的不合格品，按不合格品的控制程序執(zhí)行，制定糾正措施并組織實施。 （6）負責(zé)本專業(yè)“四新

62、”技術(shù)的推廣應(yīng)用，組織開展QC小組活動和技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的有關(guān)技術(shù)問題。 （7）負責(zé)本專業(yè)施工預(yù)算的編制，并對有特殊要求的材料、設(shè)備，應(yīng)明確提出質(zhì)量技術(shù)要求，同時協(xié)助材料員做好進貨檢驗和試驗以及顧客提供的產(chǎn)品驗證工作。（8）督促作業(yè)班組做好各種施工記錄，并對工程施工記錄的真實性、準(zhǔn)確性、及時性進行核實。（9）做好工程防護工作，參與系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)和工程交付工作。（10）負責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量保證資料、施工技術(shù)資料、施工管理資料等的收集、整理、編目及竣工圖的整理、編制工作。4、質(zhì)量檢驗員崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行工程項目質(zhì)量計劃，負責(zé)按照質(zhì)量計劃、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書確定的質(zhì)量控制點(見證點、停工待檢點)

63、進行檢驗和試驗的監(jiān)督檢查工作。（2）對顧客或其代理人(監(jiān)理工程師)提出的質(zhì)量問題，應(yīng)會同專業(yè)工長進行認真分析并采取糾正措施，達到顧客滿意。 （3）負責(zé)施工過程的監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時填發(fā)“工程質(zhì)量整改通知單”，整改完成后會同工長對實施效果進行驗證，并負責(zé)不合格品按月填報“不合格品控制信息月(季)報”，及時報送分公司質(zhì)量科。（4）負責(zé)施工過程作業(yè)班組自檢、互檢、工序交接檢的見證檢查和確認。（5）有權(quán)制止和糾正施工中違反工藝紀律、違反操作規(guī)程、違章作業(yè)的現(xiàn)象，并及時通知工長、項目施工管理負責(zé)人。（6）參加項目部的質(zhì)量分析會，分析工程質(zhì)量動態(tài)，參加質(zhì)量事故調(diào)查分析。（7）負責(zé)分項工程質(zhì)

64、量等級評定和“主體工程評優(yōu)核查報表”的填報工作，配合公司、分公司有關(guān)職能部門做好分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查和評定工作。（8）負責(zé)收集、整理、編制工程質(zhì)量評定資料，并對其真實性、準(zhǔn)確性、及時性負責(zé)；負責(zé)做好單位工程，資料的匯總、上報工作。5、安全員崗位職責(zé)（1）貫徹安全的各項規(guī)定，并模范遵守。參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制定及審核。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)、不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施，定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)的具體情況。（2）負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底宣傳工作，會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考

65、核工作。（3）正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查驗收，指導(dǎo)維護工作。（4）認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。（5）組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備、設(shè)施。（6）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織人員認真分析，提出防范措施。

66、發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。（7）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。6、材料員崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行工程項目質(zhì)量計劃和材料管理制度，做好材料供應(yīng)的組織協(xié)調(diào)工作。（2）負責(zé)進貨檢驗和試驗、顧客提供的產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、不合格品(物資)、搬運、貯存、防護和發(fā)放等質(zhì)量要素的管理和控制。（3）依據(jù)工長的施工預(yù)算規(guī)定的材料、設(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求和工程進度計劃，組織材料設(shè)備的進貨檢驗和試驗，必要時通知專業(yè)工長參加，做好記錄。（4）負責(zé)向物資供應(yīng)部門和顧客提供產(chǎn)品部門反饋所供材料、設(shè)備的質(zhì)量狀況信息，對不合格物資及時填寫“不合格物資記錄表”，報送分公司材料

67、科；并按規(guī)定將不合格品信息匯總到項目部。（5）做好現(xiàn)場倉庫的管理工作，經(jīng)常監(jiān)督檢查保管員是否嚴格執(zhí)行物資搬運、貯存、防護和發(fā)放控制程序的規(guī)定，并做好計量器具的入庫驗收、保管和發(fā)放工作。（6）執(zhí)行限額發(fā)料和消耗核算，建立健全“兩算一耗”臺帳，同時做好“顧客供”標(biāo)識和切割發(fā)放時的標(biāo)識移植，保持可追溯性。（7）負責(zé)材料、設(shè)備質(zhì)量證明資料的收集、保存、整理、編目工作，工程竣工時歸入工程質(zhì)量保證資料中。（8）負責(zé)材料部門規(guī)定的各種統(tǒng)計報表的填報，對其準(zhǔn)確性和及時性負責(zé)。7、資料員職責(zé)（1）根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。（2）及

68、時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。（3）認真做好隱蔽工程的檢驗記錄、工程技術(shù)經(jīng)濟簽證，確保資料及時、正確、真實、齊全，與工程進度同步并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。（4）負責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時、有效的記錄資料。8、保管核算員崗位職責(zé)（1）負責(zé)在工程項目管理中推行責(zé)任成本管理，以工程項目為單位建立成本中心，進行成本核算。負責(zé)建立各級責(zé)任成本管理責(zé)任制，確定項目責(zé)任成本的核算范圍，制訂項目責(zé)任成本計劃。（2）進行工程施工預(yù)算編制，審核工程結(jié)算單。（3）負責(zé)項目資金管理，根據(jù)施工進度計劃、材料需用及采購計劃、工資支付計劃等要求編制項目

69、資金使用計劃，及時組織建設(shè)資金。（4）負責(zé)編制工程預(yù)算，負責(zé)工程價款結(jié)算并及時收取工程款，負責(zé)編制財務(wù)報表和統(tǒng)計報表，負責(zé)監(jiān)督財務(wù)制度的執(zhí)行情況。9、班長職責(zé)（1）在專業(yè)工長領(lǐng)導(dǎo)下，落實操作人員的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全責(zé)任，嚴格按照國家法律、法規(guī)、施工規(guī)范和設(shè)計要求組織施工，確保施工過程處于受控狀態(tài)；（2）了解和掌握班組成員的技術(shù)能力、操作水平，合理分工。必要時向工長提出對員工進行培訓(xùn)、練習(xí)操作要求，確保施工進度和施工質(zhì)量；（3）堅持工序自檢和交接檢工作，并做好記錄；做好班組成員的技術(shù)安全交底。接受質(zhì)量人員的監(jiān)督檢查，對提出的問題及時整改；（4）及時糾正施工過程中的質(zhì)量不合格、環(huán)境污染和安全

70、違章作業(yè)問題，努力避免事故發(fā)生。10、操作人員職責(zé)（1）嚴格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)交底、安全交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定要求進行操作；技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底等未進行、安全措施不到位或違章指揮時，可拒絕作業(yè)；（2）認真進行施工質(zhì)量自檢，保證本工程作業(yè)符合規(guī)定要求，做到：不合格物資不使用、不合格工序不承接、不合格工序不交出；（3）認真進行個體保護，減輕或避免有害作業(yè)的職業(yè)健康安全危害；（4）努力提高自身技術(shù)能力、操作水平，增強質(zhì)量、環(huán)保和安全意識；自覺接受現(xiàn)場施工管理人員的檢查和指導(dǎo)，及時糾正施工過程中的質(zhì)量不合格和違章行為。二、項目管理機構(gòu)組成表四、相關(guān)資質(zhì)證件第八節(jié) 材料投入計劃及勞動力計劃安排

71、一、材料運輸與安置1、地板采暖所有材料均根據(jù)工程進度計劃制定發(fā)貨清單,裝車時需要采取減震措施,材料到場時有材料管理員負責(zé)監(jiān)督卸貨,點驗完畢后辦理交接手續(xù),裝卸和搬運時,應(yīng)小心輕放,不得受到劇烈碰撞和尖銳物沖擊,要求材料裝卸時不得拋、摔、滾、拖、避免接觸油污。2、所有材料均要分類，分規(guī)格按安裝順序入庫堆放整齊，墊層高度要大于100mm，防止泥土和雜物進入管內(nèi)。不得露天存放，應(yīng)存放在溫度不超過40，通風(fēng)良好和干凈的倉庫中，要防火、避光，距熱源不小于1m 。二、勞動力計劃表按工程施工階段投入勞動力情況 單位： 人工種1-56-1011-1516-2021-3031-40瓦工1010105510電工4

72、44444測量工444222油漆工444444普工101010101015管道工202025252020架子工444444機械維修工222222我司的技術(shù)工人技術(shù)過硬，經(jīng)驗豐富，他們主要來自“魯班之鄉(xiāng)”的南通地區(qū)，是與我司長期合作的合同工，絕大部分都是我司的技術(shù)骨干，曾多次參加過我司大型裝飾工程的施工。我司每年定期對技術(shù)工人進行綜合素質(zhì)考核，考核不合格者解除勞務(wù)合同。通過建立考評制度，能夠保持我司技術(shù)工人水準(zhǔn)是一流的。我司為進場施工的各工種技術(shù)人員均辦理外來人員綜合保險，并經(jīng)權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的國家認可的技術(shù)等級證書，特殊工種除有上述的技術(shù)等級證書，還有特殊工種上崗證。絕不使用“三無”人員。本工程工

73、期極其緊張，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，我司擁有豐富的技術(shù)工人力量，能夠從數(shù)量上、質(zhì)量上保證本項目施工的順利進行。我司將調(diào)集有組織性、紀律性、高素質(zhì)的工人，絕不使用臨時招聘人員。三、勞動力的組織管理保證措施（一）、項目部人員進場應(yīng)即對總體工程量進行復(fù)核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。（二）、勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，從各分公司、項目部抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時段要求分批進現(xiàn)場。（三）、選擇性的組織小部分施工隊伍安排在適當(dāng)?shù)膮^(qū)域進行施工作業(yè)，并重點考核，以促進班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭，同時對勞動力數(shù)量的滿足也有進一步的保證。（四）、對已進場的隊伍實

74、施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（五）、現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時調(diào)整計劃。（六）、根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度需求。（七）、對成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等滿足工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進行成品加工，現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。（八）、必要時安排加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。四、勞動力的技術(shù)保證措施（一）、公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的班組進場，這些技術(shù)工人參與我司多項大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀律強、綜合素質(zhì)高。（二）、區(qū)分不同的裝飾區(qū)域

75、，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本質(zhì)量工期間的關(guān)系。（三）、按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。（四）、對現(xiàn)場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備兼取的一定數(shù)量的進行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。（五）、加強現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。五、機具準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我司針對本工程的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度的體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性

76、，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程質(zhì)量和裝飾效果。我司在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：（一）、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。（二）、充分發(fā)揮現(xiàn)有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。（三）、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的配套的機具設(shè)備。（四）、根據(jù)工程施工布置，按區(qū)段、分工種、多層次進行配備，注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機具設(shè)備時，我司還綜合考慮了以下因素：（一）、技術(shù)先進性：機具設(shè)備技

77、術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高；（二）、使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行；（三）、便于維修性：機具設(shè)備便于檢查、維護和修理；（四）、運行安全性；機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；（五）、經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用；（六）、適應(yīng)性：機具設(shè)備適應(yīng)不同工作條件，并具有一機多用性能；（七）、其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。1、機具管理實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施

78、工機具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。2、機械設(shè)備計劃（一）、開工前五日內(nèi)項目部測算出本施工項目所需使用的機具、設(shè)備的種類、數(shù)量計劃，并繪制機具設(shè)備計劃表，由公司工程部統(tǒng)一調(diào)配到施工現(xiàn)場。（二）、對于在施工中易損壞的機具、設(shè)備可報公司工程部同意后就近采購。（三）、對于大型、不易搬動的機具設(shè)備可在當(dāng)?shù)刈赓U公司租賃使用，以保證工程生產(chǎn)的需要。序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1空壓機2PH2國產(chǎn)2003.112水壓泵2PH2德國2003.93壓力表Y100-16Mpa20國產(chǎn)20

79、04.84管剪刀505北京2004.65壁紙刀大號20北京2004.36沖擊鉆16VB3日本2004.27手電鉆64103日本2003.128卡釘槍16/2025德國2003.109整圓器12-325北京2003.710扳手10寸10北京2003.711管鉗3505北京2004.612電線盤3*1.5*55河北2004.3第九節(jié) 地輻熱采暖系統(tǒng)的自檢及驗收一、竣工驗收工作的主要依據(jù)：（一）國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；（二）建設(shè)部民用建筑節(jié)能管理規(guī)定；（三）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB 50242-2002）；（四）城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范（CJJ28-2004）;（五）

80、城市供熱管網(wǎng)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ38-90）;（六）城市直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)定（CJJ81-98）;（七）城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)設(shè)計規(guī)范（CJJ34-2010）;（八）設(shè)備及管道保溫技術(shù)通則（GB4272-92）;（九）供熱計量技術(shù)規(guī)程（JGJ1732009）；二、驗收條件1、供熱工程的設(shè)計圖紙.2、供熱工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行。3、供熱工程的竣工驗收，應(yīng)在一個或多個單位工程驗收和試運行合格后進行。三、驗收內(nèi)容1、驗收內(nèi)容包括:（一）供熱工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理、施工圖審查單位應(yīng)當(dāng)具有的相應(yīng)資質(zhì)；（二）供熱工程主要材料、設(shè)備、計量、溫控產(chǎn)品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、進場檢驗記錄

81、、進場核查記錄、進場復(fù)驗報告、見證試驗報告、供熱計量產(chǎn)品的首檢證書； （三）供熱計量裝置、溫度控制裝置的產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量是否符合國家、省的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定要求的情況，是否具備遠程抄表情況。（四）供熱管道安裝焊口探傷記錄及供熱管道及系統(tǒng)嚴密性檢驗記錄；（五）供熱工程竣工資料完整準(zhǔn)確，并按有關(guān)規(guī)定歸檔的情況;2、竣工技術(shù)資料：施工組織設(shè)計（或施工技術(shù)措施）、竣工測量資料、竣工圖等；3、施工管理資料：材料的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)單、分析檢驗報告和設(shè)備的產(chǎn)品合格證、安裝說明書、技術(shù)性能說明書、專用工具和備件的移交證明；本規(guī)范中規(guī)定施工單位應(yīng)進行的各種檢查、檢驗和記錄等資料； 工程竣工報告；其他需要提供的資料

82、。4、供熱設(shè)施專項驗收時，應(yīng)當(dāng)提交下列文件和資料：（一）設(shè)計文件、施工圖審查合格書、圖紙會審記錄和設(shè)計變更文件；（二）供熱工程專項施工方案、施工工藝和技術(shù)交底；（五）設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)及調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)與調(diào)試記錄；（六）供熱系統(tǒng)運行相關(guān)問題的處理方案。四、驗收程序1、民用建筑供熱工程竣工后，由工程建設(shè)或開發(fā)單位向供熱單位有關(guān)部門提出書面竣工驗收申請。2、供熱單位收到驗收申請報告后，組織有關(guān)科室或人員，共同組成驗收工作組，對項目進行現(xiàn)場驗收。驗收工作按以下步驟進行：（一）聽取項目建設(shè)情況匯報，審查項目單位提交的驗收申請報告；（二）檢查項目建設(shè)資料；（三）驗收組對項目情況進行評議，形成項目驗收意見

83、。驗收意見應(yīng)有驗收工作組全部成員簽字認可；（四）對驗收合格的項目，驗收工作組應(yīng)該出具驗收合格意見。對未能通過驗收的項目，應(yīng)提出整改意見，限期整改，條件具備時重新組織驗收，但重復(fù)驗收次數(shù)不宜超過三次；第十節(jié) 與總包單位的協(xié)調(diào)配合措施為了加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保護員工的人身安全和國家財產(chǎn)安全，保證施工生產(chǎn)的有序進行，依據(jù)中華人名共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料規(guī)程、以及其它有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，承諾單位就本工程施工安全生產(chǎn)愿承諾一下一、服從總包管理1、總包方有權(quán)對分包方的施工工程實施監(jiān)督管理，分包方必須服從管理。2、總包方有權(quán)對分包方

84、進入現(xiàn)場所帶的機械設(shè)備、電氣設(shè)備的安全防護設(shè)施及用品進行監(jiān)督檢查，對不符合安全規(guī)定的設(shè)備、用品有權(quán)禁止使用。3、總包方有權(quán)對分包方在施工中出現(xiàn)的不安全隱患簽發(fā)隱患通知單，并限期整改，對情節(jié)嚴重又不按期整改的，總包方有權(quán)停止分包的作業(yè)，由此產(chǎn)生的后果由分包方承擔(dān)一切責(zé)任。4、總包方應(yīng)根據(jù)在施工中的特點和安全生產(chǎn)管理要求，有權(quán)對分包方進行有關(guān)安全生產(chǎn)交底5、在多家分包方施工的現(xiàn)場，總包方應(yīng)本著公平、公正、有利于安全生產(chǎn)管理的原則，實施總包安全生產(chǎn)管理，做好各分包之間的施工協(xié)調(diào)。6、由總包方提供給分包方使用的施工用電、機械設(shè)備、腳手架及防護設(shè)施必須經(jīng)雙方驗收合格，簽字移交后方可使用，單在使用過程中分

85、包方不得隨意拆改，否則，產(chǎn)生的一切后果由分包方承擔(dān)（包括經(jīng)濟賠償在內(nèi)）一切責(zé)任。二、分包方責(zé)任1、分包單位在總包方的區(qū)域內(nèi)施工，必須服從總包方的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的由分包單位承擔(dān)全部責(zé)任。2、施工人員進場前，必須先將現(xiàn)場負責(zé)人，施工人員（包括管理人員、施工人員、特種作業(yè)人員）花名冊，企業(yè)資質(zhì)證書和委托書等原件或復(fù)印件以及企業(yè)安全生產(chǎn)許可證送達總包方備案。3、分包單位對現(xiàn)場各種防護設(shè)施不得隨意拆改，尤其是臨邊防護、洞口防護需要打開時，分包單位應(yīng)先向總包方提出書面申請待批準(zhǔn)后方可打開。作業(yè)時除設(shè)置明顯標(biāo)志外，還應(yīng)派專人監(jiān)護，下班或本項工作完成后必須及時恢復(fù)好。4、為了

86、加強安全生產(chǎn)管理，分包方必須在入場前交納安全抵押金，其標(biāo)準(zhǔn)原則上按照所承擔(dān)工程造價的2%交納。當(dāng)分包方所承擔(dān)的工程任務(wù)全部結(jié)束后，返還全部或剩余抵押金，不足部分補交或在工程款中扣除。安全抵押金只能作為黨分包方違反項目部或上級安全法律、法規(guī)、規(guī)章、制度或辦法時的處罰基金，不能作為發(fā)生傷亡事故后的處理、治療、撫恤賠償?shù)荣M用。5、進入施工現(xiàn)場的所有人員必須按要求正確佩戴合格的勞動防護用品（防護用品由分包方自行購買）。現(xiàn)場嚴禁垂直交叉作業(yè)；高處作業(yè)禁止將工具、配件及物件上下拋擲；樓內(nèi)作業(yè)人員嚴禁將垃圾及其他任何物體從窗口或臨邊往外扔，防止物體打擊傷人。危險性較大的作業(yè)項，分包方必須設(shè)專人監(jiān)護。6、施工

87、用電不得亂拉亂接，需要接電時，必須有專職電工操作；需要總包方配合的或提供幫助的必須在總包方電工的統(tǒng)一安排下進行。分包單位按要求配備的電工納入總包電工班的統(tǒng)一安排管理。各類特種作業(yè)人員必須持有證件上崗。7、分包單位應(yīng)該教育本單位作業(yè)人員做到文明施工、安全生產(chǎn)，在平時的工作中做到活完場清，工完場凈，材料碼放有序，保持施工現(xiàn)場的宏觀整潔，防止造成環(huán)境污染。三、事故責(zé)任與處理1、由于分包方管理或分包方作業(yè)人員自身責(zé)任造成的傷、殘、亡事故，要立即向總包方報告，同時由分包方參加國家現(xiàn)行規(guī)定負責(zé)處理，并負責(zé)事故人員及家屬的全部經(jīng)濟補償和善后事宜。2、由于分包方以外的責(zé)任造成的分包單位作業(yè)人員傷、殘、亡事故的

88、，在執(zhí)行事故處理時，參加國家現(xiàn)行政策，由責(zé)任方一次性給予分包單位經(jīng)濟補償，其善后事宜由分包方處理。3、由分包單位或分包方作業(yè)人員違章操作、違章作業(yè)或設(shè)備設(shè)施不完善造成總包方或第三人員的傷亡事故，由分包單位參照國家現(xiàn)行規(guī)定負責(zé)處理，并負責(zé)傷殘死亡個人及家屬的全部經(jīng)濟賠償和善后處理。四、本承諾書有效期為：從簽訂之日起至所有分包的工程項目竣工及所有人員全部撤出現(xiàn)場為止。五、補充條款補充條款：與正式條款具有同等法律效力。承諾方（簽字或蓋章）：第十一節(jié) 服務(wù)承諾一、保修措施： 工程交工后我公司將按ISO9001質(zhì)量保證體系Q/LFBJQCP19012000回訪維修服務(wù)程序和中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理

89、條例之規(guī)定，自交工驗收之日起對工程實行質(zhì)量保修服務(wù)制度。由于施工原因造成質(zhì)量問題，我公司無償保修。由于設(shè)計和使用以維修不當(dāng)造成質(zhì)量問題，除向有關(guān)部門反應(yīng)外，協(xié)助顧客進行處理，需要時可提供必需的技術(shù)服務(wù)。在工程交付使用后，按規(guī)定組織回訪，并認真執(zhí)行，工程交付后項目部成立保修小組，并將聯(lián)系人姓名，聯(lián)系電話張貼在醒目位置，以方便聯(lián)系。準(zhǔn)確做到招之既來，熱情服務(wù)為用戶排憂解難。我公司本著“為人民服務(wù)，對用戶負責(zé)”的宗旨，鄭重承諾二、保修期限： 在正常使用條件下，供熱管線3個采暖期： 1、工程交工初期，工地留人成立保修小組，用戶使用后如有質(zhì)量問題及時處理，讓用戶滿意為止。并給物業(yè)或建設(shè)單位留下聯(lián)系電話等聯(lián)系方式，出現(xiàn)問題及時聯(lián)絡(luò)。 2、工程交工中期，工地保修小組撤離后采用電話的方式與施工單位聯(lián)系，有問題施工單位出人負責(zé)維修。 3、工程交工后期，我公司將按季、按年對交工工程進行回訪檢查。 4、重點為雨季防水為主的回訪和冬季采暖回訪工作，發(fā)現(xiàn)問題進行維修處理。 對用戶的要求做出積極的響應(yīng)，隨叫隨到，保使用、保維修直到用戶滿意為止。