1、七臺河新興區木制品創業服務中心主廠房彩鋼板工程施工組織設計1. 工程概述工程簡介工程名稱：七臺河新興區木制品創業服務中心工程地點：七臺河市新興區工程內容：彩板、保溫棉及其它彩板配件的制造、安裝工程特點本工程為彩板、保溫棉及其它彩板配件等部分組成，工程項目較大，工期緊，為確保工程質量和工期要求，必須采取先進的工藝措施和科學的管理方法，投入足夠的施工機械和人員，確保按規定工期以高質量完成該項任務。2. 本工程執行標準鋼結構設計規范（GB50017-2003）門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程（CECS 102:2002）鋼結構工程施工及驗收規范（GB50205-2001）壓型金屬板設計施工規程YBJ2

2、16-883. 工程質量控制體系及施工技術要求質量控制體系設計部門：所有加工詳圖須經審圖，保證圖面清晰，節點尺寸無 誤。因圖紙修改或因加工工藝不能滿足設計要求而提出的 修改，必須出具正式修改文件，并送發有關部門、單位。所有修改文件宜由設計人員（設計管理人員）在加工圖上進行修正，并應簽名（章）。采購部門：采購部門根據生產材料預算，在規定時間內保證材料配套進夾 廠，保證生產正常進行。本工程所用材料外購件，均需附有材質說明書、合格 證，且必須材料與材質證明、合格證相一致。質檢部門：檢查人員須熟悉設計圖紙和加工工藝。對有異議原材料進行評判、鑒定。負責對車間內所使用的卷尺、直尺、角尺進行查驗。生產部門：

3、熟悉、審查設計詳圖，根據工廠設備能力編制加工工藝方案。核對原材料及附屬材料的材質規格。各崗位加強自檢、互檢，嚴禁將不合格品流入下道工序，下道工序有權拒收上道工序不合格品。嚴格執行加工工藝方案，嚴肅工藝紀律。迅速及時將設計修改文件送達加工者，以免造成浪費、返工。重要節點和首件必須做到三檢，即：自檢、互檢、專檢。配料工序應熟悉加工文件，并按文件標準進行配料保證加工裝配的需要。成品入庫時應在構件指定位置編寫構件號，并將構件進行分類堆放。成品發運時，應對構件進行逐項清點、交接，并完善手續。4. 檢驗控制計劃計量器具檢驗本工程使用的計量器具需經級以上計量檢驗部門檢驗合格后方可使用。計量器具的檢驗應在開工

4、前進行完畢，以保證工程的順利進行。詳見11.檢驗測量器具計劃。材料進場檢驗凡進場用料均應有出廠合格證書。彩鋼表面不得有銹蝕，麻點或劃痕缺陷。施工過程檢驗施工班組應對已完成的安裝進行自檢，質量檢查人員應對鋼結構制作、安裝全過程進行質量檢查并作好質量記錄，發現問題及時處理，質量問題不處理不能進入下道工序。過程控制，本工程圍護系統的安裝為關鍵過程，其它過程為一般過程。檢查人員應認真做好工序檢查和工序交接工作。5. 施工部署選配具有專業知識的優秀工程技術人員進駐現場指導施工，加大技術指導和質量監督力度。 組織機構圖項目經理 生產副經理技術負責人業務部工程部技術部財務部質檢部采購部施工部署總體原則：利用

5、最佳的施工技術手段，選用最有戰斗力的施工隊伍，投入最先進的大型設備，安排最合理的施工工序，采用最科學的施工組織管理辦法。6. 施工方案包裝及運輸彩板發運時，均有彩板發運清單屋面板、墻板等板材，均按長短不同分成20至30張一 疊，用塑料編織袋或紙皮箱作外包裝。所有收邊、包邊、泛水等材料均先集束捆扎后用塑料紡織編織袋或紙皮箱作外包裝。所有小件及零配件（如自攻螺絲、連接件、膠條等）均用塑料袋作內包裝再用紙箱或木箱作外包裝。堆置材料時，注意墊平墊穩不使材料倒塌變形（彎曲、扭曲以及損壞油漆等問題出現）。鋼板存放場地應平整緊實，無積水。鋼板應按種類、型號、安裝順序分區存放；彩鋼板底層墊枕應有足夠的支撐面，

6、并應防止支點下沉。相同型號的彩鋼板疊放時，各層鋼構件的支點應在同一垂直線上，并防止彩鋼板被壓壞和變形。屋面系統安裝屋面系統包括上下屋面板、保溫層等，施工順序為屋面底層彩鋼板、保溫棉、屋面板上層板。準備工作對主次結構應進行復驗，確保柱垂直、檐口檁條成一線，屋面投影方正（矩形），按排版圖，首先固定好邊、中支架。屋面板縱向拼接應注意膠條的中心線與連接壓條的螺栓位置重疊，以確保膠條的均勻分布，密封膠應均勻飽滿，不得遺漏。保溫棉鋪設保溫棉鋪設時應遵循平整、自然均勻地下垂的原則，過分地強調保溫棉的水平挺拔，可能會導致：1） 保溫棉中的不流動空氣的減少，降低保溫效果。2） 超出保溫棉貼面的抗拉強度，引起貼面

7、崩裂。保溫棉應防污、防潮，貼面應防止破損，發現破損應及時修復。相鄰條帶的保溫棉應緊靠，其貼面應連接。掛鉤必須使用電動沖擊扳手進行該項工作的施工，以確保掛鉤與檁條的緊密連接。掛鉤除檐口檁條處不設外，其余檁條（包括屋脊檁條）都應設置，不得遺漏。檐口螺釘檐口螺釘是為控制屋面板溫度變形的方向而設置的，施工時應保證螺釘垂直鉆入連接件表面并使墊圈平整，橡皮完好，不超緊或欠緊。搭接和密封屋面板接縫處依賴于密封膠進行防水，故施工前必須仔細閱讀圖紙，嚴格遵循施工圖的要求。螺釘螺釘為自攻釘，帶防水帶，起到屋面板與結構的連接和防水的雙重作用，施工時應保證螺釘垂直鉆入連接件表面并使墊圈平整，不超緊或欠緊。產品保護本工

8、程屋面系統材料為彩涂板，安裝屋面壓型鋼板時，施工人員必須穿軟底鞋，且不得聚集在一起。在壓型板上行走頻繁的地方應設置臨時木板。吊放在屋面上的壓型鋼板、泛水板、包角板，應于當日安裝完畢。未安裝完畢的，必須用繩具與屋面結構骨架捆綁牢固。在安裝屋面壓型鋼板過程中，應經常將屋面清掃干凈?？⒐ず?，屋面上不得留有鐵屑等施工雜物，以免留有局部腐蝕點，降低屋面的使用壽命及影響外觀，切忌硅酸鹽類材料（砂漿、混凝土）等或鐵屑等散落于屋面板上腐蝕鍍層，此類情況一旦發生，必須立即清除。7. 主要施工機具計劃序號機械或設 備名稱型號 規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力備注01汽車吊12t2錦州02經緯儀J6

9、E1南京03水平儀1南京04電焊機BX1-5002沈陽05氧-乙炔氣割2沈陽06短駁車2大連07塔尺3m5沈陽08半圓挫125 200 250 300各2沈陽09工具袋足量10記號筆足量11手拉葫蘆1t、5t各312大錘810磅313鋼鋸414螺絲批+ -815梅花開口螺栓扳手816梅花板手30、32、36、41各217重型套筒218活絡螺栓扳手8 10 12各4上海19鋼絲剪刀20鋼卷尺30m421管子鉗L=250422電動螺絲槍(包括30粒套筒-5/16)套筒組3/47-811/811/410若干法國0.6523大力鉗1024彩鋼板左右剪各 525拉釘槍10杭州26配套千斤鋼絲繩及纜風鋼繩

10、若干8. 檢驗測量器具計劃一、 檢查測量器具序號器 具 名 稱數 量備 注1水準儀1臺要求定期校定2經緯儀1臺要求定期校定3鋼卷尺(3.5m)5只有MC標志4直尺（1m）2只有MC標志5直尺（2m）2只有MC標志6鐵水平尺(500)1只有MC標志7力矩扳手1只定期校定二、 施工設備及器具序號設備器具名稱數 量備 注1氧氣表（0-）1只要求定期校定4乙炔表（0-）1只要求定期校定5電焊機電流表1只要求定期校定6電焊機電壓表1只要求定期校定9. 保證質量措施質量管理措施本工程安裝質量目標為優良工程項目經理部責任人員應執行分公司制定的各級管理人員的職能與權限，認真做好歸口要求的管理工作。建立健全工程

11、質量保證體系，對工程質量進行全方位管理，確保創出優質工程。成立有工程技術人員、質量管理人員、班組參加的全面質量管理小組，抓住工程施工的要點、難點進行活動。落實質量管理制度和各級質量責任制嚴格履行職責，建立施工過程中的質量互檢制、即自檢、互檢、專檢。在施工過程中嚴格按照我公司按ISO9001標準制定的質量手冊、程序文件和管理文件的有關規定組織施工。質量保證措施認真執行有關工程技術質量文件，按規定接受有關部門的監督、檢查和管理。組織職工學習國家規范、規程和質量標準，保證工程安裝質量，消滅不合格品和質量通病。組織班組人員學習圖紙，做好技術交底并作好記錄，使參與施工的同志做到心中有數。在施工過程中做到

12、項目經理負責工程，質量檢查人員監督工程質量，誰操作誰保證工程質量。嚴格遵守施工程序和操作規程，做到上道工序不合格不準轉入下道工序。配備齊全、完好的檢查、檢測工具和設備。材料無材料質單、合格證達不到質量要求的構件和材料不準使用。認真做好質量記錄和其他各項施工記錄。項目填寫齊全、準確、工整無誤。10. 保證安全措施成立現場安全管理小組，負責現場安全監督管理，保證施工中杜絕重大機械人身傷亡事故，輕傷事故控制在最小范圍內。定期開展安全活動，經常對施工人員進行現場安全教育，所有人員必須明確本崗位安全規程，了解操作環境，知道現場特點，特殊工種必須持證上崗。貫徹“預防為主”的方針，以“五查”（查領導、查思想

13、、查紀律、查制度、查隱患）為中心，開展安全檢查管理活動。堅持工程每周一安全例會和每天班組班前安全開會。施工現場和生活區必須設足夠的消防器材。暑期搞好施工人員防暑降溫工作，保證全員身心健康。可燃材料或易燃易爆物品應隔離保管，設專人看護。施工人員進入現場必須戴安全帽，高空作業應掛安全帶，必要時應搭設腳手架，2m以上高空作業時應按規定設安全網，高空作業所用的工具嚴禁上下投摔。加強高空墜落和物體打擊的安全防范工作，安全措施無保證不準施工。風速大于10m/s或雷電暴雨、大霧等天氣嚴禁高空作業。做好用電設備的安全維護、養護和使用工作，設專人經常巡回檢查用電設備完好情況，發現問題和隱患應及時處理。工作期間嚴

14、禁借故飲酒，酒后禁止操作。不適宜高空作業的人員不準從事高空作業。鋼構件吊裝前，必須逐根進行試吊，并經吊索強度復核合格后方可正式吊裝。12 建立有效的質量管理組織保證體系按照企業的項目管理模式，以ISO9001模式標準建立有效的質量保證體系，并制定項目質量計劃，執行ISO9001國際質量管理和質量保證標準，以合同為制約，強化質量的過程和程序管理和控制。項目經理部推行專業責任工程師負責制，在施工過程中對工程質量進行全面的管理與控制，命名質量保證體系延伸到各專業承包商、企業名專業分公司，項目質量標通過對各專業承包商、內部各專業分公司嚴謹的管理予以實現。通過明確分工，懷配合，使工程質量得到有效的控制。

15、1組織機構設立建立由項目經理領導，由主任工程師策劃、組織實施，現場經理和安裝經理中間控制，區域和專業責任工程師檢查監督的管理系統，形成項目經理部、各專業承包商專業化公司和施工作業班組的質量管理網絡。項目質量管理組織機構見下圖：項目經理 現場安裝商務經理主任工程師區域責任專業責任施工質量合約技術管理各作業班組各專業施工2質量職責（1） 項目經理：是項目質量的第一責任人。組織工程質量策劃，指導和監督項目質量工作的實施。（2） 項目主任工程師：參與工程質量策劃，制定階段質量實施目標，并組織和指導責任部門的質量工作的實施，并對階段目標的實施情況定期監督、檢查和總結。（3） 工程管理部： 對施工進行安排

16、部署，保證按工程總控計劃實現工期目標。 實施工程過程質量監控。嚴格執行公司質量手冊和項目質量計劃，按照規范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量優良。 本部門質量記錄和整理，做到準確、及時、完整、交卷。 工程成品保護管理。做到職責到人，保護措施到位。 組織分部工程質量評定。（4）工程技術部 對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發，以指導工程的施工生產。 編制專項計劃，包括質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等，對工程質量控制進行指導與控制。 對工程技術資料進行管理，確保施工資料與工程進度的同步。（5）物資管理部 嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質量。 組織對工程物

17、資的難，確保使用合格產品。 采購資料及難記錄的懼、整理。實施“過程精品”戰略 我們的質量管理工作指導思想是：全面對接,市場，實施“過程精品”戰略，這在我公司已完工和在建工程中獲得極大成功。1“過程精品”指導原則（1）遵守水渠原理將項目人員的行為、協作單位的行為看作是水渠里流的水，將企業的管理規章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的預防預控措施看作是水渠，水渠建得不好，水流就可能會泛濫。強調加強建立質量管理制度、各級人員的質量管理行為及加強質量控制預防。（2）堅持各負其責項目進行分工后，名負其責，決不許越俎代皰。在施工方案措施面前及任務安排和責任落實上，任何接受人（執行人）都必須

18、無條件嚴格的執行。（3）強調創“過程精品” 只有通過實行過程精品，才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一五一節。（4）嚴格執行“輿論制度”和“獎罰制度”在工程實施過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有人監督、凡事有據可查”，對每一重要分部分項工程都要編制了管理流程，嚴格執行“會診制度”與“獎罰制度”相結合的方式徹底解決施工中出現的問題，以過程精品保證精品工程。 “會診制度”流程圖有關部門進行會診分析原因檢查核實出現問題追根找出問題獎罰制度制定整改措施，落實負責人，整改進行復查進行反思、整頓2質量控制最為重

19、要和薄弱的環節（1）加大對設計的直轄市和施工詳圖設計的力度，有效控制圖紙二次深化設計深度和質量。（2）材料設備的選型及其質量標準和檔次的確定 首先按照業主、總包、設計和規范的要求確定其質量標準、檔次； 其次是嚴格樣品報批制度，通過業主和總包、監理公司、設計單位的實際評價確定最優的選擇意見。 對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制。 對進入現場的材料、設備質量進行最終控制。（3）對設備材料采購過程和環節質量控制根據ISO9001質量標準和物質采購程序，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下： 采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所

20、采購的材料或設備必須有出廠和合格證、材料證明和使用說明書。 物資采購部委托分供方供貨，事先已對分供進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。 衽動態管理。項目經理物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核、并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。 嚴格難。采購物資（包括分供方采購的物資），根據國家、地方政府主管部門規定、標準、或合同規定要求及按經批珠質量計劃要求，進行難并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加抽伴或全數檢驗。（4）施工現場質量管理和實施控制為實現質量目標，在現場質量管理和實施方面將采取以下質量保證措施： 建立完善的 質量責任制，分解質量目標，

21、把質量責任落實到最基層。 制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙和技術交底制度；現場質量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標制；工序管理制度；方案資料管理制度；質量教育和質量會診和講評制度等，并嚴格貫徹實施。 嚴格質量程序化管理，包括：項目質量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序，以嚴格的程序規范各項質量管理工作。 強化質量過程控制，包括：過程控制計劃、質量檢驗計劃、驗收質量控制實施細則、分承包方過程質量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質量控制計劃、月度預控計劃、月質量報表、質量

22、分析報告、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序總結。 實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制、實行三級檢查制度。 加強對原材料進場檢驗和試驗的質量控制，加強施工過程的質量檢查和試驗的質量控制，加強施工工藝管理，認真執行工藝標準和操作規程，以提高工程質量的穩定性，保證實現質量目標的所有因素都處于受控狀態。 協助業主、總包、監理公司、設計單位和相關的政府質量監督部門，完成對工程的檢驗、試驗和核驗工作。 通過工序質量控制實現分部分項工程的質量控制；通過分部分項工程的質量控制保證單位工程的質量目標的實現。5）質量控制的具體措施質量控制和保證措在各專項施工方案中有具體描述，以下對相關的質量管理和控制措施

23、進行簡單闡述。13、安全管理和消防、保衛管理（一）管理目標1在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執行國務院、建設部及關于建筑施工企業安全生產管理的各項規定，把安全生產工作納入施工才施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發生，以安全促生產。2強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改、杜絕死亡事故，確保無重大傷亡事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之六以內。（二）管理組織1成立由項目經理部安全生產負責人為首，各施工單位安全生產負責人聽“安全生產管理委員會”組織領導施工現場的安全生產管理工作。2項目經

24、理部要負責人于各施工單位負責人簽訂安全生產責任狀，使安全生產工作責任到人，層層負責。（三）管理制度1半月召開一次“安全生產管理委員會”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。2在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業應必須有本單位領導在現場值班，不得空、失控。3嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執行中發現問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。4建立并執行安全生產技術交底制度。要求各施工相距必須有書面安全技術交底。5建立在執行班前安全生產講話制度。6建立并執行安全

25、生產檢查制度。由項目經理部每半月組織一次各施工單位安全生產負責人 合檢查，對檢查中所發現的事故隱患問題和違章現象，開出“隱患問題通知單”，各部門在收到“隱患總是通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門應監督落實問題解決情況。若發現重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可施工。7建立機械設備、臨電設施和 類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經驗收和驗收不合格的嚴禁使用。（四）行為控制1進入施工現場的人員必須載安全帽，并系下頜帶。載安全帽不系下頜帶視同違章。2凡從事2米以上無法采用可靠防護措施的高處作業人員必須系安全帶。安

26、全帶應高持低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發生。3參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經理部安全文明部備案。（五）勞務用工管理1各施工人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業。2每日上班前，班組負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業環境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態，有針對性的進行班前安全活動提出具體注意事項，根據落實，并做好活動記錄。3強化對外施工人員的管理。用工手續必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕

27、違法用工現象。（六）臨時用電管理1建立現場臨時用電檢查制度，按現場臨時用電管理規定對現場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。2現場需確保電源供應，臨時配電線路必須規范架設，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。3施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離。達不到規范規定的最小距離時，必須采用可靠的防護措4在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統。漏電保護裝置的選擇應符合規定。5電動工具的使用應符合國有標準的有關規定。工具的電源線、插頭和插座完好，電源線不得任意接長和調

28、換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管由專人負責。6施工現場的臨時照明，一般采用220V電源照明，結構施工時，應在定板施工中預裝保護器。7電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應作接零或接地保護。施工現場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應小于5米，二次線長度應小于30米。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無破損、絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。（七）施工機械管理1龍門架的卷揚機必須搭設防砸、防雨的專用操作棚。固定機身必須設牢固地錨。傳動部分必須安裝防護罩，導向滑輪不得用開口拉板式滑輪

29、。操作人員離開卷揚機或作業中停電時，應切斷電源，并將吊籠降至地面。2氧氣瓶不得暴曬、倒置，平放使用，瓶口處禁止沾油，氧氣瓶和乙炔瓶間距不得小于5米，兩瓶同焊距離不得小于10米。施工現場內嚴禁使用浮桶式乙炔發生器。如采用二氧化碳氣體保護焊焊接，應嚴格招待各項有關安全規定，應保持通風良好，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點應保持在安全距離。（八）消防保衛管理1嚴格遵守有關消防、保衛方面的法令、法規、配備專、兼職消防保衛人員，制定有關消防保衛管理制度，完善消防設施，消除事故隱患。2現場設有消防管道、消防栓，樓層內設有消防栓，并有專人負責，定期檢查，保證完好備用。3堅持現場用或審批制度，電氣焊工作

30、要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃易爆物品的使用要按規定執行，指定專人設庫存放分類管理。4把消防安全、保衛工作在此項目上提高到政治的高度上去考慮，現場杜絕任何可能出題販安全隱患，這是我們進入現場施工壓倒一切的重要工作。14、環境保護與文明施工管理（一）管理目標我們交依據GBT24001（1996）ISO14001（1996）環境管理標準和我公司有關制度，建立環境管理體系，制定環境方針、環境目標和環境指標，配備相應的資源，遵守法規，預防污染，節能減廢，實現施工與環境的和諧，達到環境管理標準的要求，確保施工對環境的影響最小，并最大限度地達到施工環境的美化，選擇功能型、環保型、節能型的工程材料

31、設備，不僅在施工過程中達到環保要求，而且在確保本工程成為使用功能完備的綠建筑。（二）組織保證1在項目經理部建立環境保護體系，明確體系中各項崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。2本工程施工現場必須嚴格按照公司環保手冊和現場管理規定來管理，項目經理部成立場清潔隊，每天負責場內外的清理、保、灑水降塵等工作。（三）工作制度1每周召開一次“施工現場文明施工和環境保護”工作例會，總結前一階段的施工現場文明施工和環境保護管理情況，布置下一階段的施工現場文明施工和環境保護管理工作。2建立并執行施工現場環境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業施工單位的文明施工和環

32、境保護管理負責人聽聯合檢查制度，對檢查中所發現的問題，開出“隱患問題通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部讓應監督落實問題的解決情況。（四）管理措施1場容布置（1）根據本工程施工現場的實際情況，一號工程在施工現場的南側設置1個入口，二號工程在東側設置入口，入口均設置警衛室。（2）對現場圍墻、圍檔按要求進行統一粉刷，做到牢固、美觀、封閉完整的要求。（3）在現場入上設置標牌，標牌寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人、開工日期、竣工日期等內容，書寫規范、美觀，并經常保持整潔完好。（4）在大門口內設二圖五板（即施工現場平面圖、施工現場衛生

33、區域劃分圖、施工現場安全生產管理制度板、施工現場五筆字型 、施工現場管理制度板、施工現場環境保護管理制度板、施工現場行政衛生管理制度板。）2材料設備的管理（1）對現場堆場進行統一規劃，對不同的進場材料類合理堆放和儲存，并掛牌標明標示，重要設備材料利用專門的圍欄和庫房住址存，并設專人管理。（2）在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領料。（3）對廢料、舊料做到每日清理回收。（4）使用計算機數據庫技術對現場設備材料進行統一編碼和管理。3其他措施（1）對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。（2）對施工機械進行全面的檢查和維修保養，

34、保證設備始終處于良好狀態，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物贊成的污染，杜絕重大安全隱患的發生。（3）生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。（4）施工作業人員不得在施工現場圍墻外逗留、休息，人員用餐必須在規定區域內。（5）對水資源應合理再利用，如用于沖洗地面等的水經沉淀后可周轉使用。（6）項目經理部配置粉塵、噪聲等測試器具，對場團體噪聲、現場揚塵等進行監測，并委托環保部門定4期對包括污水排放在內的各項環保指標進行測試。項目經理部對環保指標超標的項目及時采取有效措施進行處理。15、保證工期措施本工程施工過程比較緊張，為保證整個工期的按期完成，施工進度上突出“快”字，以施工總進度為生產管理的中心環節，

35、實際長計劃、短安排、加強生產協調配合，為確保施工進度采取以下措施：1合理的施工方案，針對過程特點，采取分段流水施工方法，減少技術問題，對主要項目集中力量突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。2科學安排各工序的流水作業，盡量縮短各工序的作業時間，盡量縮短混凝土出罐入罐時間，各工序緊密，爭取達到快速，保質保量完成。3嚴格的管理和控制（1）強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，設立能協調各個方面的調度指揮機構，配備素質高、能力強人員。設置有開拓精神的管理班子和行政手段，確保過程進度。（2）建立主要形象進度控制點，運用動態管理辦法，做到月保旬、旬保周，確?？傔M度計劃

36、實施。（3）按程序組織施工，加強施工生產隊調度，組織協調好土建、安裝的交叉作業和分段流水施工。（一）施工準備工作1從開始投標之日起，確定項目管理班子（詳見土地人員組織表），著手準備各項工作。2如我公司有幸中標，項目班子立刻著手，進行圖紙的熟悉與會審工作。3及早進行小區現場水準點和作標點進行復測和符合，對軸線、標高和定位坐標進行測量，并給制相關的復測圖。4及早按施工平面布置圖進行臨時設計、臨時水線、臨時電線的布置工作。5及時按業主方及我單位現場文明施工要求，進行施工現場維護及廣告牌的布置。6及時進行各種詳細的實施計劃和施工方案的編制工作。7及早組織勞動力進入現場。8建立健全項目管理各項制度。（二

37、）施工進度計劃保證措施1建立完善的施工進度計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目將采用公司根據多年施工初中總結的具有實際操作經驗的、成熟的項目多級計劃管理系統，即：（1）一級控制進度計劃： 表述各專業工程的各階段目標，提供給業主、總包、監視和相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現對各專業工程計劃管理，實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理，本次投標提供一級總控制計劃（初步）。（2）二級進度控制計劃：以專業工程的階段目標為指，分解成該專業工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于地該專業工程進度組織、安排和落實，有效地控制工程進度。（

38、3）三級進度計劃：是以二級進度計劃為依據，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業主、總包、監理和相關承包及具基層管理人員，具體控制每一個分工程在各個流水階段的工序工期。三級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。（4）周、日計劃：是以文本格式和橫道圖的形式表述作業計劃，隨工程例會下發，并檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃總體計劃的控制手段，使階段目標考核分解到每一周、每一日。2建立相關性的施工配套保證計劃計劃是完成總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面,史

39、公司有幸中標后將提供以下配套保證計劃：（1）圖紙及會審計劃：此計劃要求設計單位提供的施工圖紙及會審的最遲期限。（2）方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案匠最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案大會樣板定出合理的工序，有效的施工方法和質量控制標準。進場后，我們將編制各專業的毓化方案計劃，與施工進度相配套。（3）設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃：此計劃要求的是工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工機械設備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作和特殊要求的辭令和設備 充分考慮其加工周期和供應周期。（4） 質量：檢查和驗收計劃：分部分項工程驗收是保證睛一步分項工程盡早插入的關鍵，本工程由于工期比較緊，分部分項驗收必須及時，此項驗收計劃需業主、總包、監理方、 設計和質量監督部門密切配合。