房地產(chǎn)公司項(xiàng)目年度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)制度建議方案(13頁(yè)）.ppt

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房地產(chǎn)公司項(xiàng)目年度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)制度建議方案(13頁(yè)）.ppt

1、LOGO *有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司項(xiàng)目獎(jiǎng)建議方案項(xiàng)目獎(jiǎng)建議方案二一二年二月十八日二一二年二月十八日獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金計(jì)算方案獎(jiǎng)金計(jì)算方案獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間其他事項(xiàng)其他事項(xiàng) 二二三三四四五五目目錄錄一一獎(jiǎng)金總體思路獎(jiǎng)金總體思路按項(xiàng)目年度回款考核指標(biāo)計(jì)算，以年度考核：年度回款考核指標(biāo)年度回款考核指標(biāo) x 0.5%=0.5%=每年獎(jiǎng)金總額每年獎(jiǎng)金總額項(xiàng)目地理位置偏僻，施工和銷(xiāo)售難度較大。為了激勵(lì)項(xiàng)目人員工作熱情，特制定如下獎(jiǎng)金制度。項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 2.2.獎(jiǎng)金計(jì)提辦

2、法獎(jiǎng)金計(jì)提辦法常規(guī)的獎(jiǎng)金計(jì)提辦法有兩種按銷(xiāo)售收入計(jì)提獎(jiǎng)金和按照銷(xiāo)售利潤(rùn)計(jì)提獎(jiǎng)金，兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)如下：提成辦法方案一方案二銷(xiāo)售收入提成法銷(xiāo)售利潤(rùn)提成法優(yōu)點(diǎn) 1.計(jì)算簡(jiǎn)便； 2.公開(kāi)透明，激勵(lì)效果顯著； 3.有利于提高資金回籠速度。 1.有利于公司控制利潤(rùn)； 2.有利于提高員工成本節(jié)約意識(shí)。缺點(diǎn) 1.不利于成本的控制。 1.計(jì)算復(fù)雜； 2.激勵(lì)效果不明顯。根據(jù)以上分析，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，建議該項(xiàng)目采用銷(xiāo)售收入提成法。根據(jù)以上分析，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，建議該項(xiàng)目采用銷(xiāo)售收入提成法。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案 1. 1. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配的總原則項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配的總原則（1）項(xiàng)目獎(jiǎng)

3、金計(jì)提比例：分公司年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額按照年度回款考核指標(biāo)的0.5%計(jì)提，其中銷(xiāo)售部的年度獎(jiǎng)金占獎(jiǎng)金總額的30%，分公司高管及項(xiàng)目部等其他部門(mén)的年度獎(jiǎng)金占獎(jiǎng)金總額的70%。（2）項(xiàng)目年度獎(jiǎng)金的構(gòu)成：年度獎(jiǎng)金=季度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金其中季度獎(jiǎng)金占獎(jiǎng)金總額的60%，年終獎(jiǎng)金占獎(jiǎng)金總額的40%。（3）項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放范圍：由于公司計(jì)劃成立*分公司，由分公司負(fù)責(zé)*項(xiàng)目，因此本獎(jiǎng)金方案只包含分公司內(nèi)所有部門(mén)人員及總公司配合項(xiàng)目人員，開(kāi)發(fā)成本計(jì)入總公司，剩余利潤(rùn) 歸總公司所有。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案部部門(mén)門(mén) 獎(jiǎng)金計(jì)算獎(jiǎng)金計(jì)算 * 公公司司分公司高管年度獎(jiǎng)金總額年度獎(jiǎng)金總額=年度回款考核指標(biāo) x 0.5% x 70% 季度獎(jiǎng)金總額季度獎(jiǎng)金總額=年度獎(jiǎng)金總額 x 1/4 x 權(quán)重 x 60% 年終獎(jiǎng)金總額年終獎(jiǎng)金總額以年度獎(jiǎng)金總額的40%為基數(shù)，根據(jù)回款任務(wù) 完成情況按比例發(fā)

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