1、新辦公樓及培訓(xùn)樓智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計方案目錄第一節(jié)、工程概況和工程范圍3第二節(jié)、施工準(zhǔn)備6第三節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備12第四節(jié)、現(xiàn)場準(zhǔn)備13第五節(jié)、施工組織安排24第一節(jié)、工程概況和工程范圍1、項目概況*，本工程分為辦公樓、培訓(xùn)樓及倉庫等三個功能區(qū)的建設(shè)工程。2、工程范圍計算機主機房 機房裝飾裝修工程 電氣工程及機房防雷工程 機房綜合布線工程 服務(wù)器設(shè)備機柜安裝工程 機房空調(diào)工程 機房新風(fēng)換氣工程 機房UPS電源系統(tǒng) 機房消防工程 機房環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)基地其他建筑 綜合布線工程 計算機網(wǎng)絡(luò)工程 門禁工程 電話小總機工程 視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程 防盜報警系統(tǒng)工程3、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制： 1

2、、*頒發(fā)的*智能化建設(shè)項目邀請報價文件。2、現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。3、我公司ISO9001質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書）。4、廣東省和廣州市有關(guān)文件及規(guī)定。5、現(xiàn)場實際情況。4、工程施工的特點1. 本次工程為新建工程，因此，必須充分考慮機房運行條件及各人員及相關(guān)工序的調(diào)配和銜接。2. 本工程在市區(qū)內(nèi)，因而在施工中必須做好垃圾消納、材料設(shè)備進出、環(huán)境保護、噪音和粉塵控制等文明施工，確保周圍辦公環(huán)境和辦公人員的休息、生活及工作不受影響。3. 有較大型的設(shè)備安裝調(diào)試，故需確保設(shè)備安全搬運、進場等工作順利、安全的進行。5、項目施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)序號國家標(biāo)準(zhǔn)號標(biāo)準(zhǔn)名稱1GB 2887-

3、2000電子計算機場地通用規(guī)范2GB 50243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范3GB/T 50311-2000建筑與建筑綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范4GB/T 50312-2000建筑與建筑綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范5GB/T 50314-2000智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)6GB 50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范8GB 50174-2008電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范9GBJ 16-87建筑設(shè)計防火規(guī)范（1997年版）10JGJ 73-91建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范11GB 9361-88計算站場地安全要求12建筑用安全玻璃防火玻璃13DGJ08-83-2000J10011-2000

4、 防靜電工程技術(shù)規(guī)范14GA/T 367-2001視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求15GB 50116-98火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范16SJ/T10796-01防靜電活動地板通用規(guī)范17GB50343-2004建筑物電子信息防雷技術(shù)規(guī)范第二節(jié)、施工準(zhǔn)備1、施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司以及項目部共同制定施工的準(zhǔn)備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。主要準(zhǔn)備工作一覽表項目內(nèi) 容進場后第幾天完成承辦單位施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審5建設(shè)單位、監(jiān)理單位、我公司施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員1建設(shè)單位、監(jiān)理單位

5、、我公司方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細交底分階段我公司施工內(nèi)部預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班2我公司、公司項目部材料計劃原材料和各種半成品需理計劃2我公司圖紙會審全部施工圖5我公司項目部定位放線點線復(fù)核，建立平面布置的定位和控制細部進場2天內(nèi)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、我公司平面布置按總平面布置水、電及臨時設(shè)施按工程進度我公司項目部機具進場機械設(shè)備進場就位分階段我公司項目部材料進場部分材料進場1我公司項目部人員進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育分階段我公司項目部進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限每周例會我公司項目部質(zhì)量安全交底

6、明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護分項施工前我公司項目部2、施工組織準(zhǔn)備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制：2.1、施工管理體制的設(shè)置原則1、 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2、 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3、 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。3、項目法施工針對*項目的規(guī)模特點，為了保證項目的順利實施，我們將專門成立“*項目管理部”的管理組織機構(gòu)，其框架結(jié)構(gòu)見附圖：在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對

7、工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高

8、速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。4、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)

9、備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人簽字。5、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖工地各專業(yè)安全部采購部倉儲部質(zhì)管部工程部項目副經(jīng)理項目總工項目經(jīng)理公 司總工程師6、施工

10、機械設(shè)備配備機械、儀器、設(shè)備名稱數(shù) 量進場時間計劃使用工種電焊機1開工后3天 焊工、電工、切割機2開工后3天電工、雜工云石機1開工后3天泥工、雜工電 錘3開工后3天泥工、雜工沖擊鉆5開工后2天電工、雜工手電鉆5開工后2天電工、雜工、木工木工多用刨2開工后5天木工木工手提鋸2開工后5天木工手磨機3開工后3天電工、雜工手電刨2開工后3天電工、雜工氣泵2開工后5天電工、木工無齒鋸2開工后3天木工射釘槍3開工后3天電工、雜工、木工拉鉚槍3開工后3天電工、雜工電線管彎曲機2開工后5天電工、雜工電線管套絲機2開工后5天電工、雜工吸塵器（大型）1開工后5天雜工型材鋸1開工后3天木工修邊機2開工后5天電工、木

11、工拋光機2開工后5天泥工、漆工、木工手砂輪4開工后5天電工、雜工、泥工吸板器3開工后10天電工、雜工、木工擠膠器5開工后10天木工曲線器2開工后5天木工接地?fù)u表1開工后5天電工接地鉗表1開工后5天電工萬用表3開工后3天電工照度計1開工后15天電工激光水平儀1開工后2天木工水平尺5開工后5天木工臨時電源配電屏2開工后1天工地現(xiàn)場使用FLUKE 43001開工后40天網(wǎng)絡(luò)工程師打線器6開工后30天網(wǎng)絡(luò)工程師、電工壓線鉗6開工后30天網(wǎng)絡(luò)工程師、電工光纖研磨工具2開工后30天網(wǎng)絡(luò)工程師風(fēng)機、風(fēng)扇3開工后5天現(xiàn)場使用小 平 鑿5開工后5天木工電動切割機3開工后5天電工、雜工、木工砂輪角磨機3開工后5天

12、電工、雜工低速攪拌器3開工后5天泥工、漆工配 電 箱2開工后3天工地現(xiàn)場使用鋼 絲 刷10開工后10天雜工、泥工丙酮若干開工后15天工地現(xiàn)場使用砂輪片若干開工后3天工地現(xiàn)場使用專用漆刷若干開工后10天漆工脫脂棉若干開工后3天工地現(xiàn)場使用手套若干開工后2天工地現(xiàn)場使用口罩若干開工后2天工地現(xiàn)場使用葫蘆1開工后5天卷揚機1開工后3天直流焊機1開工后3天焊工、電工千斤頂2開工后5天扳 手5開工后2天涂裝噴槍2開工后10天漆工氣割槍3開工后10天焊工、電工對講機2開工后20天網(wǎng)絡(luò)工程師鋼卷尺4開工后1天電工、木工砂輪機1開工后5天空壓機2開工后5天木工7、運輸設(shè)備配備施工配備車輛：零散運輸小車一輛；大

13、件貨物運輸貨車一輛；第三節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備1深化和熟悉*項目施工的圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設(shè)計總體風(fēng)格、意圖、特點及細部做法的推敲。2. 做好圖紙的會審工作，對設(shè)計中的疑難點及時與建設(shè)單位進行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向用戶匯報。盡量細致深入地深化細部設(shè)計，將建設(shè)單位意圖及先進的設(shè)計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設(shè)計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。3. 針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細化的施工文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。4組織所有技術(shù)人員

14、認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣新技術(shù)，引進國外的先進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術(shù)，提高*項目的技術(shù)含量。5組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)大樓施工管理規(guī)定和監(jiān)理規(guī)程，積極配合甲方、基地物管和監(jiān)理的工作，共同做好*項目施工的各項工作。施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做的整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。 6全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標(biāo)。第四節(jié)、現(xiàn)場準(zhǔn)備施工管理人員進場后，做好如下準(zhǔn)備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。接通施工用臨時水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。1、施工準(zhǔn)備1 施工準(zhǔn)備工作計劃：包括組建項目經(jīng)理部、安排施工人員

15、、制定施工計劃和安排等工作；2 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：包括臨時用水、用電計劃的安排，施工安全和消防設(shè)施的安排，拆除工程垃圾的清理和施工圖紙的完善工作。3 技術(shù)準(zhǔn)備工作：報告技術(shù)人員的安排和合理利用。4 勞動力準(zhǔn)備工作：施工管理人員的安排和施工班組的建立，同時明確施工管理人員的職責(zé)要求和工人的工作職責(zé)，同時進行工人的上崗前安全教育和培訓(xùn)。5 施工垃圾處理：現(xiàn)場垃圾采用集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運的方法。6 施工臨時用水計劃：施工用水：本工程施工的臨時用水量主要包括水泥砂漿攪拌、地面找平、臨時生活用水以及施工現(xiàn)場消防及臨時辦公用水。水源選擇：現(xiàn)場臨時用水水源由建設(shè)單位提供的地下層管道井以及現(xiàn)場樓層平面的衛(wèi)

16、生間自來水管給水。施工時直接引至臨時集中用水點。7 施工臨時用電計劃施工臨時用電實施依據(jù)：主要根據(jù)現(xiàn)場踏勘結(jié)果并結(jié)合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（GB50194-93）和民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范（SDJ8-97）實施。施工臨時用電組織實施計劃（見下圖）：專職電工每周一次 主管電氣技術(shù)人員臨時用電系統(tǒng)實施臨時用電系統(tǒng)設(shè)計定期復(fù)查報主管部門批準(zhǔn)后實施施工員每兩周一次定期檢查施工臨時用電組織實施計劃施工臨時用電系統(tǒng)：1) 用電器特征:動力負(fù)荷以二類手持式及移動式小型電動工具為主，照明主要以白熾燈泡作為施工現(xiàn)場臨時照明光源。2) 施工臨時用電配電原則采用總配電箱和分配電箱二級配電。配電系統(tǒng)為TN-S 制，

17、專用PE保護接地線。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關(guān)。照明采用專用回路供電。3)臨時用電安全技術(shù)措施(A) 分配電箱至開關(guān)箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（BVV）銅芯線穿PVC管保護管架空敷設(shè)。對地高度不小于2.5m。(B) 總配電箱外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接）。接地電阻不大于10m。(C) 配電箱底邊距地1.5m。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。(D) 進出箱體的電氣線路必須設(shè)在箱體的下底面。(E) 手持式或移動式電動工具電線采用YZ-1000W 橡皮套軟電纜。2、臨時用水1.由于本工程安裝過程中用水量較少，只有在洗用工具和管道試壓及調(diào)試時才用到較大

18、數(shù)量的水，與建設(shè)單位協(xié)商，考慮使用臨時給水管、排水管。2.臨時加工場設(shè)在機房外面，條件允許可以設(shè)置一個臨時消防設(shè)施，該消防設(shè)施受嚴(yán)格管制，除發(fā)生火警外，平時禁止使用。3.施工期間的管道壓力試驗所需要的用水均接駁于工地的建筑臨時水源。3/日。3、臨時用電1.施工期間的機具設(shè)備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時電源，并按照建設(shè)單位的要求進行設(shè)置。2.臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護地線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。3.總配電柜以兩個回路分別引向加工場及施工現(xiàn)場。4.各回路電纜采用解碼絕緣子沿電纜井、墻、柱敷設(shè)。5.施工工作面設(shè)一動力配電箱。6.具體的施工用電點可用便攜式

19、安全線轆，自就近的臨時配電箱引至，避免亂拉亂接電源。7.除臨時加工場外，其余施工點的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。8.黑暗環(huán)境的通道，坑洞及危險區(qū)均裝設(shè)固定照明，并用安全電壓。9.臨時動力用電量約=5*75%=3.75KW（75%為設(shè)備同時使用系數(shù)），臨時用電量約3KW，高峰總用電負(fù)荷約為5KW。4、現(xiàn)場準(zhǔn)備安排及注意事項1.針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設(shè)材料擺放地點，進行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進出。2.機房區(qū)域獨立半封閉進行施工，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進行成品保護，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進場要得到項目部的

20、許可，并有專人帶領(lǐng)。3.制定施工機具需用動態(tài)計劃，按照施工平面的要求組織施工機械設(shè)備和工具進退場。4.建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉(zhuǎn)。5.施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做的整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。5、施工人員準(zhǔn)備施工總協(xié)調(diào)員總經(jīng)理項目總工技術(shù)負(fù)責(zé)人董事長項目經(jīng)理項目副經(jīng)理采購部預(yù)算部安全員資料員質(zhì)安部裝修作業(yè)隊空調(diào)作業(yè)隊機房布線作業(yè)隊電氣作業(yè)隊監(jiān)控作業(yè)隊本工程是2011年度我公司承擔(dān)設(shè)計和實施的重點工程之一。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定，成立了以董事長為項目總負(fù)責(zé)人的工程管理班子，力爭使該工程成為行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的樣板工程。其管理職能結(jié)構(gòu)如下表：6、機房施工人員配置安排施工工人投

21、入安排： 我公司承諾在保證施工進度的情況下根據(jù)項目施工需要安排工人人數(shù)，正常情況下從以下工人中選擇15人左右進行施工，如遇進度吃緊時再臨時抽調(diào)其他工人進場施工。7、施工項目管理人員職責(zé)要求7.1、項目總工1.協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；2.組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；3.主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；4.組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；5.參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；6.協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和

22、組織創(chuàng)優(yōu)工作；7.負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；8.負(fù)責(zé)組織工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。7.2、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；2.項目實施過程的全職組織者和指揮者；3.組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；4.組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；5.擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制；6.具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；7.管理采購部和倉儲部的工作；8.負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作。7.3、項目副經(jīng)理1.協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織

23、、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理分管工程部、安全部、質(zhì)量部等部門的工作；2.具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；3.負(fù)責(zé)總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作；4.負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實工作；5.負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；6.具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。7.4、工程部1.協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實；2.在項目總控制進度計劃和階段進度計劃的指導(dǎo)下，

24、編制詳細的月、周和日計劃；3.主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構(gòu)；4.結(jié)合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構(gòu)審定；5.參與編制項目質(zhì)量策劃；6.及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料；7.協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。7.5、安全部1.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；2.參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工

25、作；4.負(fù)責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；6.負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行；7.6、質(zhì)管部1.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9001貫標(biāo)工作；2.負(fù)責(zé)管理項目質(zhì)量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合有關(guān)部門質(zhì)量監(jiān)督工作；3.負(fù)責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進行竣工資料的編制工作；4.負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并

26、負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制日常管理。5.負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；6.負(fù)責(zé)分部分項工程工序量檢查和質(zhì)量評定工作；7.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理工作；8.負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；9.最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗。7.7、庫房管理員職責(zé)1.協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個項目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作；2.負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作；3.防止不合格材料或末檢品進入施工現(xiàn)場；4.做好材料標(biāo)識移植工作；5.及時送檢材料，并

27、收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。7.8、材料采購員崗位職責(zé)1.材料采購員應(yīng)根據(jù)工程項目進度及現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人要求嶧工程各班組所需用材料編制材料計劃表及用款計劃表報公司經(jīng)理同意后，由財務(wù)部負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督、安排資金，以保障工程進度。2.采購員應(yīng)根據(jù)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的材料計劃表、用款計劃表及結(jié)合工程進度需要，到財務(wù)部辦理借款支付手續(xù)。3.采購員在材料采購過程中，應(yīng)認(rèn)真地做好市場調(diào)查，預(yù)測，盡量降低成本。采購員應(yīng)克己奉公，不能以公謀私，收受材料供應(yīng)商的各種回扣，應(yīng)樹立職業(yè)道德，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強責(zé)任心。4.采購員在采購材料后，應(yīng)及時組織材料入庫，并經(jīng)倉管員（或現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人）驗收簽字后，憑公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的

28、發(fā)票，入庫驗收單及時到財務(wù)部辦理手續(xù)。5.采購員應(yīng)深入現(xiàn)場，服務(wù)工程，幫助、督促和檢查各種材料的管理和使用。7.9、施工班組崗位職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握本項目的有關(guān)圖紙資料，作到本工種的施工范圍心中有數(shù)。2.服從現(xiàn)場施工管理人員的工作安排和指揮。3.在施工現(xiàn)場不抽煙、不喝酒、不打鬧、不串崗，作到文明施工。4.在施工中應(yīng)按規(guī)定要求準(zhǔn)確、計劃、節(jié)約并合理地使用材料及工具。5.在與其它工種交叉、配合時應(yīng)按施工管理人員要求進行。6.遇有特殊情況應(yīng)先向施工管理人員上報。7.每班完工后應(yīng)將自己班組的工作區(qū)域衛(wèi)生打掃干凈。8.當(dāng)班施工未使用完的材料應(yīng)堆放整齊，易燃、易揮發(fā)、怕潮的材料應(yīng)妥當(dāng)放置9.隨身工具完工后

29、應(yīng)每班清潔、清點，貴重工具完工后應(yīng)清潔入庫。10.班組長完工后應(yīng)向施工管理人員匯報當(dāng)天工作，并領(lǐng)取第二天工作安排。7.10、各專業(yè)工地1.負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單和工料預(yù)算；2.負(fù)責(zé)按照已批準(zhǔn)的程序、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù)記錄；3.負(fù)責(zé)項目劃分表中規(guī)定的一、二級質(zhì)量驗收工作；4.負(fù)責(zé)編制物資需求計劃；5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合；6.負(fù)責(zé)安裝過程中的標(biāo)識和標(biāo)識的移植；7.提出特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求；8.配備足夠的勞動力，使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準(zhǔn)的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和進

30、度目標(biāo)；9.負(fù)責(zé)施工機械和設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作；10.負(fù)責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護和文明施工工作。1、 勞動力組織本工程工程量雖大，所需要的勞動力數(shù)量需配備齊全。工程包括管工、鉗工、起重工、電焊工、氣焊工、電工、通風(fēng)工、保溫防腐工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場并進行進場教育。合理工作時間安排：上午8:3012:00，下午13:3018:00；星期六、日照常上班，加班根據(jù)實際情況安排，保證工人合理的休息時間，避免疲勞工作引發(fā)危險。落實項目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)制，任命我公司有豐富經(jīng)驗的工程師為項目經(jīng)理和工地代表，做到嚴(yán)格把施工安全關(guān)、層層管理和進行工人安全教育，保障工程的

31、順利進行。定期申報管理及施工人員名單，列明姓名、職位或工種、編號、聯(lián)系方式，便于甲方、監(jiān)理審核管理，堅決不許無上崗證工人上崗，專業(yè)工種和危險工種必須配有施工證。所有現(xiàn)場工人一律著裝整齊，持證上崗，穿上工程安裝工作服、并統(tǒng)一佩帶上崗證，便于識別和管理。保證施工各階段人員穩(wěn)定，工作熱情高，作業(yè)面充分展開。工人人數(shù)按工作量合理配置，降低人員流動，保障工程工程進度和施工安全。9、總體部署原則1以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法；在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空

32、間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以保證工程如期完成。2總體施工順序上，按照以下幾個原則進行1）為了成品的保護，施工順序安排總是從上往下施工；2）在滿足上述兩個條件的前提下，先做頂棚再墻面最后做地面；3）具體到施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，按照先頂棚，后門窗、墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業(yè)工種（如木工、電工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工長積極協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。第五節(jié)、施工組織安排本工程為新建項目，工程面分散，施工條件苛刻，工期緊，任務(wù)重，施工部署按照“先保護后施工、先下后上、先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按

33、照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。1、施工階段劃分及銜接關(guān)系在施工中，確定以機房施工為關(guān)鍵線路，為突出重點，明確目標(biāo)，將工程施工分為五大階段。第一階段：施工準(zhǔn)備階段：重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、臨時設(shè)施的施工及臨時用水用電設(shè)備的安裝，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。第二階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段：此階段為工程施工的高峰期，目標(biāo)是45個日歷日內(nèi)完成。第三階段：安裝設(shè)備，清潔場地，開始安裝和調(diào)試智能化控制端設(shè)備、機房U

34、PS、機房精密空調(diào)等設(shè)備，開始調(diào)試消防報警系統(tǒng)等工程，其他工序施工，期間根據(jù)工程施工情況，陸續(xù)安裝動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)和門禁系統(tǒng)。第四階段：各設(shè)備的測試及聯(lián)調(diào)。第五階段：工程全面收尾階段，應(yīng)做好竣工資料的整理及工程交接工作。2、工程總體施工部署該標(biāo)段為各機房同時施工，各自獨立流水作業(yè)，在施工中以小施工段劃分。施工以機房為主，協(xié)調(diào)進行平面流水生產(chǎn)和施工安排，減少工序搭接和窩工現(xiàn)象。3、項目管理措施3.1、實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制我公司將本工程實行“項目法施工”，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動

35、態(tài)管理。為了確保項目管理的目標(biāo)實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保 指令暢通，工程按預(yù)定的各項目標(biāo)，順利的得到貫徹和實施。3.2、嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對所有的分部工程重要工序的質(zhì)量控制方式，施工程序、重點技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、計量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)方案的編制項目嚴(yán)格執(zhí)行我方相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案具有可操作性，且能夠充分保證

36、施工質(zhì)量。3.3、加強圖紙會審和技術(shù)交底控制措施本工程將在接受設(shè)計單位和監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部各專業(yè)圖紙會審，重點解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質(zhì)量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對每個施工人員進行技術(shù)質(zhì)量控制。3.5、加強施工現(xiàn)場文件的管理1.指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作；2.發(fā)生設(shè)計變更后應(yīng)及時發(fā)放，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應(yīng)及時對原設(shè)計圖紙進行變更修改或做出更改標(biāo)識，以便識別跟蹤；3.施工圖紙、設(shè)計變更由項目總工程師向建設(shè)單

37、位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點。4.施工的施工圖紙、設(shè)計變更由施工班組長負(fù)責(zé)保管、使用、回收。3.6、加強員工培訓(xùn)管理我公司極重視對技術(shù)工人隊伍的培訓(xùn)，定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。進入本工程施工的所有員工都必須進行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護等要求的專項培訓(xùn)，合格者方可進入施工現(xiàn)場。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。3.6.1、堅持現(xiàn)場例會制度1.每周、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例會在每月的最后一天的上午召開；2.周、月工程例會由項目經(jīng)理主持、工程部負(fù)責(zé)組織，由項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)

38、人參加；3.工程例會上主要報告現(xiàn)場施工情況、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時間的工作安排；4.工程部負(fù)責(zé)每次周、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀(jì)要并發(fā)放項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人。3.6.2、建立工程報告管理制度我方將及時編制周工作計劃和月工作計劃，按時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的計劃的如期完成；同時，我方將如實、及時地向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標(biāo)段進展情況的月報告（于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交），該報告將詳細闡明所有實際或潛在的與項目進度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實可行的措施和補救計劃。3.

39、6.3、工程報告的內(nèi)容1、 月報告（1） 工程執(zhí)行情況概述：主要工程進度描述；現(xiàn)場人員概況；（2） 工程進度：項目總進度計劃；關(guān)鍵項目里程碑實際進度；各單位工程完成進度；本月進度計劃完成情況；延期項目的延期說明。（3） 設(shè)計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設(shè)計圖交底情況；本月設(shè)計圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。（4） 設(shè)備和材料：本月主要材料設(shè)備到貨清單；下月主要材料設(shè)備計劃要求到貨清單。（5） 工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗收情況表；工程質(zhì)量情況說明。（6） 項目施工工作量完成情況：完成的工程量表。（7） 安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告。（8） 月內(nèi)重要事件說明。（9） 施工中其他事宜。（10） 進度款支付報告。2、 周進度報告(1) 周進度計劃表；(2) 周進度計劃完成情況表。