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房地產(chǎn)項目公司獎金分配方案(18頁）.ppt

資源ID：59507 資源大小：343.50KB 全文頁數(shù)：18頁
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房地產(chǎn)項目公司獎金分配方案(18頁）.ppt

1、房地產(chǎn)項目公司獎金分配房地產(chǎn)項目公司獎金分配康達信管理顧問有限公司康達信管理顧問有限公司 20072007年年7 7月月 2 聯(lián)系方式聯(lián)系方式房地產(chǎn)項目總監(jiān) 黃云 MOBIL：13501779440 EMAIL：manager_ 房地產(chǎn)高級咨詢師曹健 MOBIL：13061727589 EMAIL： 3 泗涇項目組織結(jié)構(gòu)形式泗涇項目組織結(jié)構(gòu)形式 1、組織結(jié)構(gòu)的形式已經(jīng)表現(xiàn)的非常好； 2、如果總部承擔(dān)了預(yù)算的職能，則可不配造價工程師，建議項目公司最好配備造價工程師； 3、檔案資料的管理則可由合同管理員兼任或配備資料管理員。 4 目前常見的獎金分配方式目前常見的獎金分配方式一、與銷售收入

2、掛鉤的分配模式，在項目的各關(guān)鍵節(jié)點按比例分配獎金；二、按預(yù)期收益的一定比例計算獎金，獎金的發(fā)放按年度分比例支付。三、項目獎，包含項目結(jié)束獎項目結(jié)束獎和項目過程獎項目過程獎，總獎金可以按照一定的數(shù)目核定或者雙方約定，通常項目結(jié)束獎?wù)?0%，過程占30%；四、按項目開發(fā)面積計算的獎金，項目管理團隊按照每平米2-6元核算，具體根據(jù) 不同的業(yè)態(tài)定，高層通常2元，多層，小高，別墅高一些。項目管理團隊的分配可以按照一定的系數(shù)； 5 獎金的分配方式一：與銷售掛鉤的獎金，按項目關(guān)鍵節(jié)點分配獎金的分配方式一：與銷售掛鉤的獎金，按項目關(guān)鍵節(jié)點分配項項目目結(jié)結(jié) 算算獎獎金金獎金總量發(fā)放方式

3、超過8項目回報率以上的項目利潤的58 + 0（零平面）主體封頂 80%銷售完成項目全面結(jié)算 100 % 取得項目開工證項項目目進進度度獎獎金金獎金總量發(fā)放方式預(yù)期項目銷售額的58 + 0（零平面）主體封頂 80%銷售完成項目全面結(jié)算 15% 20% 25% 40% 取得項目開工證各階段對項目的質(zhì)量、安全管理、內(nèi)部管理等進行考核各階段對項目的質(zhì)量、安全管理、內(nèi)部管理等進行考核 6 項目進度獎金項目進度獎金- -項目節(jié)點考核項目節(jié)點考核獎金類別獎金類別發(fā)放條件發(fā)放條件基數(shù)核定標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)核定標(biāo)準(zhǔn) 注：項目進度獎總額為項目整體銷售回款的5 5 項目開工獎取得建設(shè)工程施工許可證且主體開工項目預(yù)期銷售額的0.50.5 項目開盤獎取得預(yù)售許可證且開盤后銷售合同額達到整體預(yù)期10%10% 以上項目預(yù)期銷售額的0.50.5 銷售過 80%獎銷售面積累積達到

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