商業(yè)地產(chǎn)公司項(xiàng)目期獎(jiǎng)金分配方案(3頁(yè)）.doc

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商業(yè)地產(chǎn)公司項(xiàng)目期獎(jiǎng)金分配方案(3頁(yè)）.doc

1、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司（某期）獎(jiǎng)金分配方案（萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司（某期）獎(jiǎng)金分配方案（JY001JY001）分配總數(shù)：Z 萬(wàn)元分配比例=20%：3040%：4050% 序號(hào) 姓名部門(mén) 職務(wù) 級(jí) 別出勤系數(shù) 職務(wù) 系數(shù) 綜合評(píng) 定系數(shù) 個(gè) 人得分個(gè) 人權(quán) 重分配比例應(yīng) 發(fā) 獎(jiǎng) 金 =Z 預(yù) 發(fā) 獎(jiǎng) 金補(bǔ) 發(fā) 獎(jiǎng) 金 - 備注階段 1 階段 2 階段 3 總計(jì) 月數(shù) 1 （1 ）月數(shù) 2 （1 .5 ）月數(shù) 0.8 （0. 8） 1 100 20% % 2 100 % 30 40% 3 100 % 40 50% 合計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)簽：注：1

2、、依據(jù)獎(jiǎng)金分配方案，共分總經(jīng)理、副總經(jīng)理、其他人員三檔， “個(gè)人權(quán)重”等于“個(gè)人得分”除以“其所在檔中所有人的個(gè)人得分之和” 2、出勤系數(shù)：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期劃分為三個(gè)階段（分別為經(jīng)營(yíng) 期開(kāi)始時(shí)間至項(xiàng)目開(kāi)工；項(xiàng)目開(kāi)工至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收至經(jīng)營(yíng)期結(jié)束），則出勤系數(shù)按三個(gè)階段經(jīng)營(yíng)期內(nèi)實(shí)際出勤月份分別計(jì)算，其中銷售性物業(yè)（蠟燭）： 1.0：2.0：0.8，經(jīng)營(yíng)性物業(yè)、銷售性物業(yè)（非蠟燭）和回遷物業(yè)：1.0：1.5：0.8； 3、職務(wù)系數(shù)：總經(jīng)理：歷經(jīng)全部經(jīng)營(yíng)期間的總經(jīng)理分配獎(jiǎng)金總額的 20%；副總經(jīng)理：每位歷經(jīng)全部經(jīng)營(yíng)期間的副總經(jīng)理分配獎(jiǎng)金總額的 7%；主任經(jīng)濟(jì)師（或主任工程師）：每位歷經(jīng)全部經(jīng)營(yíng)期間的主任經(jīng)濟(jì)師（或主任工程師）分配獎(jiǎng)金總額的 4. 5%；部門(mén)經(jīng)理：每位歷經(jīng)全部經(jīng)營(yíng)期間的部門(mén)經(jīng)理，個(gè)人實(shí)得獎(jiǎng)金最高不得超過(guò)獎(jiǎng)金總額的 4%(按規(guī) 定配置主管副總經(jīng)理缺崗時(shí)，則最高不得超過(guò)獎(jiǎng)金總額的 5%)；部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以下員工：根據(jù)“個(gè)人得分”同標(biāo) 準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理（歷經(jīng)全部經(jīng)營(yíng)期、職務(wù)系數(shù)=2、綜合評(píng)定系數(shù)=1.2）的”個(gè)人得分”比例關(guān)系，確認(rèn)個(gè)人獎(jiǎng)金分配比例。 4、綜合評(píng)定系數(shù)：根據(jù)分解、細(xì)化的各項(xiàng)管理目標(biāo)落實(shí)情況給予綜合打分，分?jǐn)?shù)區(qū)間為 0.8-1.2。

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