1、施工組織設計第一章 編制依據(jù)及編制說明第一節(jié) 編制說明一、編制依據(jù)本施工組織設計作為指導本工程中標后進場施工的依據(jù)，編制時對項目管理機構設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性及可行性。是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務的重要經(jīng)濟技術文件。本施工組織設計依據(jù)以下幾項編制： 1、根據(jù)【2014-GEMBSC-WFZX-001】工程招標文件所提供清單所列項。2、依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系要求標準制定并發(fā)行的質(zhì)量管理體系文件。3、國家現(xiàn)行有關

2、規(guī)范、標準及規(guī)程。4、現(xiàn)場勘查的實際情況及我公司目前的各方面的實際情況。第二節(jié) 編制說明本整修改造包含主樓、西配樓、東配樓，其中東配樓只是外墻粉刷?？偨ㄖ娣e5050平方。建筑外觀部分：主樓、西配樓、東配樓原有屋頂防水清除，新鋪SBS卷材防水。更換主樓及西配樓鋼窗為鋁塑復合平開窗，主樓、西配樓、東配樓原有墻面涂料及墻面空殼脫落部分清除，水泥砂漿抹灰掛防水膩子刷多樂士外墻漆。門頭檐口干掛鋁塑板。吊頂為紙面石膏板刷多樂士乳膠漆。立柱外掛600*600芝麻白花崗石。臺階及入口平臺地鋪600*600芝麻白花崗石火燒板。室內(nèi)部分：所有室內(nèi)門更換，并封閉原有門上口部分。主樓大廳及樓梯間地面原有水磨石地面拆

3、除新鋪800*800全瓷?；u，樓梯間為全瓷梯步磚。主樓及西配樓所有樓梯扶手更換為不銹鋼扶手欄桿，衛(wèi)生間及盥洗室、浴室給排水新做，防水新做。墻面貼300*450白色墻磚。地面為300*300防滑地磚。過道及其他室內(nèi)地面均鋪強化木地板。其余墻面原有墻漆及油漆清除均刮防水膩子3遍刷白色多樂士乳膠漆。過道、樓梯間及主樓一層西側(cè)辦公區(qū)因有管線及電路均吊600*600礦棉吸音板頂。大廳為紙面石膏板造型吊頂。電路部分：因電路老化本次整修將所有電路更換（施工圖）。本施工組織設計是工程投標的技術性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標、項目管理組織機構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術

4、措施、安全、文明施工等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其適用性及針對性。在工程實施前還要編制詳細的專項實施性施工方案、措施，指導工程施工，確保本工程在90個日歷天工期內(nèi)完成本工程的合同范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。根據(jù)本工程的特點，本施工組織設計主要從以下3個方面入手進行安排：1、確保工期為核心，施工工期為90個日歷天，根據(jù)項目特點，制定分階段工期目標，合理安排各工序施工進度，確保工期目標的實現(xiàn)。2、質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主要求。施工技術措施緊抓難點、重點工序施工。實行質(zhì)量定崗定責，利用先進可靠的工藝措施保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)；貫徹實施ISO質(zhì)量管理體系，使項目各級管理得以保證。3、把文明施工、環(huán)境

5、管理放在與工程質(zhì)量、安全、進度同等的位置一起抓。制定施工方案時強調(diào)對原有物品保護措施的選擇，在項目中施工過程中嚴格執(zhí)行文明施工的各項要求，確保把施工期間對本工程周圍的的環(huán)境影響降至最低，維護城市形象以及提高我公司聲譽。第二章 工程概況第一節(jié) 總體概況一、工程概況本整修改造包含主樓、西配樓、東配樓，總建筑面積5050平方。建筑外觀部分：主樓、西配樓、東配樓新鋪SBS卷材防水。更換主樓及西配樓鋼窗，主樓、西配樓、東配樓原有墻面刷多樂士外墻漆。門頭檐口干掛鋁塑板。吊頂為刷多樂士乳膠漆。立柱外掛600*600芝麻白花崗石。臺階及入口平臺地鋪600*600芝麻白花崗石火燒板。室內(nèi)部分：所有室內(nèi)門更換。主

6、樓大廳及樓梯間地面新鋪800*800全瓷?；u，樓梯間為全瓷梯步磚。主樓及西配樓所有樓梯扶手更換為不銹鋼扶手欄桿，衛(wèi)生間及盥洗室、浴室給排水新做，防水新做。墻面貼300*450白色墻磚。地面為300*300防滑地磚。過道及其他室內(nèi)地面均鋪強化木地板。其余墻面原有墻漆及油漆清除均刮防水膩子3遍刷白色多樂士乳膠漆。過道、樓梯間及主樓一層西側(cè)辦公區(qū)吊600*600礦棉吸音板頂。大廳為紙面石膏板造型吊頂。電路部分：電路整修。二、建筑特征（一）、屋面防水：（二）、門窗：（1）更換鋼窗為鋁塑復合平開窗（三）、墻面涂料（四）、吊頂（五）、樓地面工程（六）電路更換第三章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標

7、確保本工程質(zhì)量達到合格標準，分項工程合格率100%，資料齊全，觀感得分率達92%以上。第二節(jié) 質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量管理體系在本工程施工中，成立以項目經(jīng)理為核心，以項目總工程師、項目管理層為骨干的質(zhì)量管理體系，并將施工班組納入項目的質(zhì)量管理體系內(nèi)，明確項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責任人。在本工程施工中，將各部分施工內(nèi)容的質(zhì)量目標進行分解，明確質(zhì)量管理責任，形成人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好作風。二、質(zhì)量保證體系在本工程的施工中，我公司將組織建立起完善的質(zhì)量保證體系，而且在施工中將嚴格按質(zhì)量保證體系進行施工操作及檢驗，確保本工程的施工質(zhì)量達到要求；本工程的施工質(zhì)量保證體系圖如下：管理制度質(zhì)

8、量保證體系質(zhì)量計劃質(zhì)量體系控制程序質(zhì)量控制質(zhì)量責任制文件和資料控制程序外墻保溫防水工程項目經(jīng)理質(zhì)量責任制腳手架搭設控制物資采購控制程序項目總工質(zhì)量責任制施工過程控制程序質(zhì)檢工程師質(zhì)量責任制計量設備控制程序外墻尺寸、位置控制測量人員質(zhì)量責任制成品保護控制程序試驗人員質(zhì)量責任制質(zhì)量記錄控制程序班組長質(zhì)量責任制竣工交付控制程序操作人員質(zhì)量責任制質(zhì)量回訪和服務程序物資人員質(zhì)量責任制其他控制程序機械人員質(zhì)量責任制第三節(jié) 項目部質(zhì)量責任制1. 項目經(jīng)理質(zhì)量責任對本項目施工的工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責。貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實公司制定的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全

9、體員工進行質(zhì)量意識的教育，特別重視各級管理人員的職業(yè)道德教育，使全體員工樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。確定本工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對施工的工程質(zhì)量進行研究，提出可行的改進措施。負責健全質(zhì)量保證體系，配備專業(yè)的人員，有計劃地對質(zhì)量檢查人員進行培訓，支持執(zhí)法部門的工作，授予執(zhí)法部門質(zhì)量否決權，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，表彰獎勵質(zhì)量管理工作作出成績的部門和個人，批評懲罰忽視質(zhì)量的部門和個人，對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進行處理，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽定落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。、推行項目全面質(zhì)量管理，建立全

10、面質(zhì)量管理機構，逐步實現(xiàn)標準化、現(xiàn)代化管理，在單位工程質(zhì)量綜合評定表上按實際檢查情況詳細記錄質(zhì)量的情況。、對本單位施工工程質(zhì)量負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好本單位質(zhì)量管理工作。認真貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標準以及企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術管理規(guī)章制度。、負責本單位工程技術人員的質(zhì)量管理與質(zhì)量培訓，組織工程技術人員學習工程質(zhì)量驗收規(guī)范，分項工程工藝標準，質(zhì)量檢驗評定標準，并負責實施。、負責制定本工程技術質(zhì)量管理工作，組織編制質(zhì)量計劃，施工組織設計和施工方案，并負責實施。、組織單位工程的質(zhì)量、技術交底，編制新工藝、新技術的質(zhì)量保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量進行鑒定。、參

11、加質(zhì)量大檢查，指導執(zhí)法部門的工作，支持執(zhí)法部門貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”，協(xié)助項目經(jīng)理做抓好全面質(zhì)量管理。、組織主要分項工程質(zhì)量檢驗評定，單位工程質(zhì)量檢驗評定，基礎驗收、結構驗收、參加竣工驗收，負責質(zhì)量事故的技術處理，重大質(zhì)量事故提出技術處理意見報有關部門審核，發(fā)生質(zhì)量事故及時向公司有關部門報告，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促填寫質(zhì)量事故報告送有關部門。、加強分包隊伍的質(zhì)量管理、技術管理，協(xié)助材料部把好材料質(zhì)量關。、組織工程技術人員和工人嚴格按國家規(guī)范、規(guī)程、標準、施工圖紙、施工組織設計施工，組織本工程分部、分項工程施工技術交底，審查、指導工長做好技術、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實。

12、、對本工程的技術資料及時、正確、全面負責，及時做好隱蔽工程的記錄，參加隱蔽工程檢查驗收記錄，參加工程隱蔽檢查驗收和結構驗收，參加分項工程質(zhì)量檢驗評定。、負責本工程的的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實向上級部門匯報，如隱瞞不報，擅自處理，對造成后果負全部責任。3.項目副經(jīng)理質(zhì)量職責 具體組織施工生產(chǎn)，解決施工中的實際的質(zhì)量問題；優(yōu)化施工組織，實現(xiàn)資源的合理配置；對施工過程質(zhì)量負責，領導安全文明施工。、協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。、協(xié)助技術負責人制定項目質(zhì)量方針和目標，研究質(zhì)量工作存在的問題參加質(zhì)量活動分析。、對本工程的所有采購材料質(zhì)量負責，協(xié)助技術負責人抓好質(zhì)量管理

13、。、負責建立各級材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料的訂貨、采購和運輸以及保管人員的質(zhì)量責任。、對進場材料、成品、構件、器材的材質(zhì)證明、試驗報告、產(chǎn)品合格證的真實、齊全、全面負責，不能滿足設計要求和無質(zhì)量證明的材料、構件、器材，一律不準進場，對進場的材料、構件、器材的質(zhì)量全面負責。、對質(zhì)量有疑議的材料和需要復試的材料取樣負責，對不合格的材料、構件、成品、器材及變質(zhì)材料，負責申報處理，未經(jīng)批準不得在現(xiàn)場使用，把住材料訂貨質(zhì)量關，建立樣品室，堅持“封樣”制度。、協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標。、定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確保項目經(jīng)營管理總目標的實現(xiàn)。、負責項目全面質(zhì)量管理教

14、育。、協(xié)助技術經(jīng)理抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理，運用全面質(zhì)量管理方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的管理問題。結合本項目實際情況，研究項目各項管理規(guī)章制度，協(xié)同有關部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度。、組織施工員、班組長進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負責。、對本項目不合格工程質(zhì)量負主要責任。支持執(zhí)法人員的工作，對質(zhì)量監(jiān)督站提出的問題及時督促整改。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責任。、組織隱蔽工程的驗收，參加工程竣工預驗、交工驗收。6.施工員質(zhì)量責任、施工員應按設計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、施工組織設計（方案）組織施工。對單位工程的分部工程施工

15、質(zhì)量負直接管理責任。、給施工班組（包括分包隊伍）下達任務時，進行書面的技術、工藝、質(zhì)量標準交底，負責交底資料簽字，在施工中負有檢查、督促執(zhí)行的責任。、對工程使用的材料、成品、半成品、構件質(zhì)量負責，對不符合質(zhì)量標準的材料有上報處理的責任，負責組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。參加工長組織的分項目工程質(zhì)量檢驗評定，讀一檢查評定資料的真實性負責。、參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結構驗收，單位工程竣工驗收。積極配合執(zhí)法人員做好質(zhì)量檢查工作，對市質(zhì)量監(jiān)督站和質(zhì)檢部門提出的整改意見負責整改。、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向技術負責人和專職人員報告，隱瞞不報，擅自處理，處理失當造成的后果由自己負責。、嚴格按國家質(zhì)量政

16、策、法規(guī)規(guī)范、標準、設計施工圖紙和施工組織設計，對工程進行質(zhì)量檢查監(jiān)督。、貫徹執(zhí)行以預防為主的質(zhì)量工作方針，認真把好每道工序的質(zhì)量關。認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M行檢查、核定，不合格的項目，不準進行下道工序。對分部、分項工程核定的質(zhì)量等級負責。、參加隱蔽工程檢查驗收，工程結構驗收，單位工程竣工驗收。工程質(zhì)量回訪，做作好分包工程的檢查工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)務負責人及技術負責人報告。及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進場。采購訂貨前認真做好材料、產(chǎn)品、器材、構件的質(zhì)量調(diào)研工作，防止盲目采購，訂貨。在訂貨合同上明確材料、產(chǎn)品、器材、構件的質(zhì)量標準，并堅持實行“

17、封樣”制度。按訂貨合同的質(zhì)量標準和樣品負責進場材料、成品、半成品、構件、器材的質(zhì)量驗收，對入庫保管的材料質(zhì)量負責。9工人質(zhì)量責任工人對自己的操作工序質(zhì)量負直接責任。不使用材質(zhì)不明和不合格的材料，不違章操作，對不合格的材料有拒絕使用和向上級報告的責任。認真做好自檢，積極參加互檢，虛心聽取施工員和質(zhì)檢人員的意見，對施工員和質(zhì)檢員提出的問題及時進行整改。第四節(jié) 控制工程質(zhì)量的檢測和保證措施為保證本工程質(zhì)量，我公司將采取以下措施：一、項目組織管理措施：現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理任組長包括施工技術部、安全質(zhì)量部、物資供應部等部門負責人及分包單位負責人組成的質(zhì)量保證體系，嚴格按照國家標準和規(guī)范、設計圖紙施工，保證

18、本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。建立工程檔案，實行工程質(zhì)量終身負責制。認真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標分解落實到每個操作人員，實施對實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的進行重獎的鼓勵政策。做好超前技術準備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。加強質(zhì)量通病的預防，并負責“新材料、新技術、新工藝、新設備”的推廣應用。認真審圖，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前。對于本工程的施工重點，我們將組織專門人員組成質(zhì)量攻關小組，認真研究工程特點和設計要求，制定專項技術措施，并負責具體落實。單項工程施工前應編寫專項施工措施、作業(yè)指導書等，并向操作人員進行交底。加強工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關鍵

19、工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制”，工序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗合格后由有關人員的簽字方可進行。賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權，實行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度。明確標準，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方可進入大面積施工。加強對原材料質(zhì)量的控制。所有甲、已雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，

20、并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。實行材料供應“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關”（材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關。二、施工隊伍管理措施：加強施工隊伍的管理，確保操作質(zhì)量。重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：1、施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度，由安全、質(zhì)檢人員和施工技術人員對他們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。2、加強崗位培訓。對一些高、難、新技術的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術訓練

21、。指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3、保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂；實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。三、施工過程管理措施：1、加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按過程控制程序?qū)嵭斜O(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。2、實行“工序操作掛牌制”，“三檢制”，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力；施工中嚴格按照有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，提高工序質(zhì)量。4、加強成品

22、保護，確保工程免受人為損失。對裝修工程制定系統(tǒng)的成品保護制度，如“貴重設備進樓交接制度”，“允許進樓施工交接制度”，“持證進樓制度”，并成立專職成品保護隊伍，24小時輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。5、建立并執(zhí)行質(zhì)量預控及檢測程序。質(zhì)量預控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。項目經(jīng)理部從接到施工圖紙開始，經(jīng)圖紙會審、編制施工組織設計、分項分部工程質(zhì)量評定、單位工程質(zhì)量評定、竣工驗收、直至竣工后服務，實行全過程控制。同時接受業(yè)主及監(jiān)理公司的監(jiān)督及政府質(zhì)量監(jiān)督機構工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導和監(jiān)督，實現(xiàn)工程質(zhì)量的預期目標。6、應用新技術保證工程質(zhì)量：根據(jù)建設部推廣應用十項新技術的有關要求，結合本工

23、程的實際情況，采用新技術以保證工程質(zhì)量。7、強有力的總包協(xié)調(diào)配合，嚴格控制工程質(zhì)量：在工程施工期間，我方建立每天下午5點的施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度，各分包單位現(xiàn)場負責人必須準時參加；聽取施工調(diào)度安排、協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關問題，解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題，會議的安排決定，各分包單位必須認真執(zhí)行。8、竣工后質(zhì)量保修服務：工程雖然已經(jīng)竣工驗收，但竣工后的服務工作尚未完結，我們本著一切為用戶服務、處處為用戶著想的思想，工程竣工后，我們向用戶作如下承諾：向用戶提供所有的工程技術檔案，有關說明及各種原始資料。執(zhí)行工程竣工后回訪保修制度。竣工后隨即向用戶發(fā)放回訪保修卡，認真履行合同及

24、有關規(guī)定。保修期內(nèi)，每隔三個月回訪一次。保修期內(nèi)對用戶在使用中所碰到的質(zhì)量問題，我們立即派人了解，調(diào)查并分析原因。凡由于施工原因造成的質(zhì)量問題，我們負責立即派人修復。凡屬于其他原因造成的質(zhì)量問題，我們將向用戶解釋，并積極參與配合修復。適時邀請用戶座談，請用戶對我們的質(zhì)量情況多提寶貴意見，以便今后不斷改進。四、ISO質(zhì)量管理體系在本工程中的應用：1、貫徹執(zhí)行ISO質(zhì)量保證標準，規(guī)范我們的全部質(zhì)量活動，嚴格按我公司程序文件進行施工管理，通過各部門、各崗位人員的質(zhì)量分目標的完成，從而確保我公司質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，確保用戶滿意。2、本工程質(zhì)量計劃作為項目經(jīng)理部所有員工實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的

25、行動準則，所有員工在工程施工生產(chǎn)中都必須遵守執(zhí)行。3、加強員工的教育培訓工作，提高員工的素質(zhì)。工程的施工以人為主體，員工素質(zhì)的高低將直接影響到工程質(zhì)量的好壞，因此提高員工的素質(zhì)是非常必要的。4、進場的原材料、半成品、預制構件及各種設備的采購供應，嚴格執(zhí)行采購程序、顧客提供產(chǎn)品控制程序、進貨檢驗和試驗程序、產(chǎn)品標識和可追溯性程序。5、文件、資料的接受、發(fā)放、回收、收集與整理執(zhí)行文件和資料控制程序，確保用于本工程的文件和資料的有效性、可控制性；所有文件、資料均要編號，收發(fā)要進行登記，更改或作廢要有記錄，并做好標記，防止誤用。6、加強對施工過程的控制，執(zhí)行過程控制程序、不合格品或不合格工序控制程序；

26、將每道施工工序結果視為產(chǎn)品，對產(chǎn)品進行標識，增強可追溯性；并加強成品保護工作。7、對物資及設備管理執(zhí)行相應的程序。8、注意在施工中應用統(tǒng)計技術，對施工結果進行分析比較，總結經(jīng)驗，以待改進提高。五、裝飾工程：質(zhì)量控制措施1、推行樣板制，凡裝修項目均要先做樣板塊，經(jīng)設計、業(yè)主和監(jiān)理單位認可后再大面積施工。抹灰工程要由上而下，按先頂后墻再樓地面的施工順序進行，抹灰前應首先進行基層清理，澆水濕潤基層，并在混凝土表面涂刷界面劑。根據(jù)墻體平整度、垂直度找方，抹灰餅，找規(guī)矩。內(nèi)外設計為貼面的按照塊料模數(shù)，要予留面層做法厚度。油漆工程施工前確?；赘稍?、清潔，涂抹膩子堅實牢固，不得有起皮、裂縫等缺陷，漆膜干燥

27、前保證房間清潔。外觀要達到橫平豎直，潔凈平整、線條清晰順直，棱角分明，觀感得分率爭取達90%以上。嚴格按照要求施工，減少質(zhì)量通病發(fā)生的可能性。采取有效措施，做好成品保護工作。第五節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術組織措施施工質(zhì)量技術要求和措施是施工質(zhì)量保證體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制,從而達到施工質(zhì)量目標的要求。一、施工階段性的質(zhì)量控制技術要求和措施施工階段性的質(zhì)量控制技術要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。 （一）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，

28、事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。（二）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關鍵。完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影

29、響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，技術負責人有權向項目經(jīng)理建議下達停工令。（三）事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。各施工要

30、素的質(zhì)量控制技術要求和措施二、施工計劃的質(zhì)量控制技術要求和措施項目經(jīng)理部在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，縮短工期。鑒于本工程施工難度大，故在施工中應樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但

31、工程施工難度大，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確定其保質(zhì)、保量地完成。1、施工技術的質(zhì)量控制技術要求和措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織

32、有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目技術負責人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)

33、量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)監(jiān)人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：（1）施工前各種翻樣圖、翻樣單；（2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；（3）各種試驗分析報告；（4）混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。2、施工操作中的質(zhì)量控制技術要求和措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊

34、工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)監(jiān)人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。3、施工材料的質(zhì)量控制技

35、術要求和措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結構施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結構安全，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，有必要提供進場許可證的必須提供進場許可證；同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。對混凝土，本工程擬采用商品混凝土，故施工前必須進行試配工作，達到設計要求后，出具各種不同標號的混凝土級配報告，提交有關方面審核，通過后才能用于施工。而在施工時，必須嚴格按級配單進行攪拌，同時要求在澆筑時，做符合規(guī)范要求的試塊，并在同等條件下養(yǎng)護，并及時試壓以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。對于甲方提供材料，我們同樣以以上

36、辦法進行嚴格控制。無論是甲方提供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按本單位有關文件、規(guī)定及相關質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料、構（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關、技術質(zhì)量試驗人員把關、操作人員把關”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。4、施工中的計量管理技術要求和措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種

37、計量設備的檢測工作，并在武漢市指定權威的計量工具檢測機構（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按本單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。5、裝飾工程質(zhì)量控制技術要求和措施（1）施工人員必須認真按國家施工驗收規(guī)范和經(jīng)過會審的圖紙進行裝飾工程的施工，除此之外還需做好以下工作： a.施工技術人員必須根據(jù)施工部署，作出具體的分部分項施工方案，并嚴格施工順序，對復雜的和有特殊要求的部位做好技術交底，組織討論施工順序及操作方法。 b.認真做好工種與工種之間、工序與工序之間的交接檢查驗收工作，并做

38、好記錄，如前道工序存在問題必須經(jīng)處理合乎要求后，才能進行下道工序施工。施工中發(fā)現(xiàn)前道工序有不符合要求的地方，應隨時提出，經(jīng)處理后方能繼續(xù)施工，避免返工造成浪費。 c.根據(jù)材料的特性和要求進行施工，對某些材料不能在低溫下施工時必須采用門窗封閉并考慮暖氣或用電爐升溫措施。不具備施工條件的，堅決不施工。 d.積極開展小組活動，精心操作，提高質(zhì)量，杜絕裝飾質(zhì)量通病。 e.專職質(zhì)監(jiān)人員檢查要認真負責，處處要嚴字當頭，一絲不茍，并做到三勤（勤走動、勤動嘴、勤檢查），發(fā)現(xiàn)問題隨時提出，隨時處理解決，特別注意細部節(jié)點處理的施工質(zhì)量，杜絕質(zhì)量通病的出現(xiàn)。f.裝飾作業(yè)堅持先作樣板間，待樣板間得到監(jiān)理及甲方認可后才

39、開展大面積作業(yè)。（2）把住材料、半成品的質(zhì)量關。進場的材料、半成品應有產(chǎn)品合格證或檢驗合格通知單，并由物質(zhì)部會同技術人員、質(zhì)安人員及甲方有關人員共同檢查驗收，貴重材料應逐件驗收，裝箱材料要拆箱檢查，捆綁材料要鋪開檢查。大面積材料一次備齊，主輔材要配套。粘貼材料的面積和粘膠性能要合用。若廠家供應的品種、規(guī)格、型號、色澤、數(shù)量等與樣品不符或有質(zhì)量問題時，不予驗收。工人在操作時發(fā)現(xiàn)材料不對路，有權拒絕。第六節(jié) 質(zhì)量控制體系流程在本工程的施工中，將針對每一個分項工程建立起來相對應的質(zhì)量控制體系，施工過程中，將嚴格按質(zhì)量控制體系流程執(zhí)行質(zhì)量管理，確保本工程質(zhì)量達到要求。抹灰工程施工工藝及質(zhì)量控制框圖第七

40、節(jié) 成品保護措施成品保護是施工質(zhì)量的重要一步，成品保護的職責、分工及具體的措施是落實成品保護的關鍵，我們將對成品保護工作從以下三個方面進行論證：一、成品保護的職責1項目經(jīng)理組織對完工的工程成品進行保護。2項目技術負責人和項目副經(jīng)理（1）制定成品保護措施或方案；學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準制訂保證質(zhì)量措施嚴防室內(nèi)空氣對流清理現(xiàn)場，文明施工未達優(yōu)良的處理（返工）質(zhì)量評定記錄檢查基層平整、垂直情況基層清理干凈搭設腳手架克服上道工序弊病的補救措施辦理上道工序交接手續(xù)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程中間抽查抹 灰自 檢執(zhí)行建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準抹 灰資料整理準備 工作書面交底操作人員參加技術 交底

41、認真執(zhí)行配合比材料合格證自檢記錄施工記錄（2）對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；（3）督促有關人員落實保護措施。3材料員對進場的原材料、構配件、制成品進行保護。4班組負責人（1）對上道工序產(chǎn)品進行保護；（2）本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。二、成品保護的分工（1）原材料存放、場內(nèi)搬運的保護由材料員負責；加工產(chǎn)品在進場之前由加工車間保護，進場后由材料員負責保護；（2）工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負責人負責保護，驗收后下道工序班組負責人負責保護；（3）最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負責保護，直至產(chǎn)品交付為止。三、成品保護措施1制成品保護場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、無污染。所有

42、成品應按方案指定位置進行堆放，運輸方便。（3）成品堆放控制分類、分規(guī)格，堆放整齊、防止變形損壞成品堆放地應做好防霉、防污染、防銹蝕措施。成品上不得堆放其它物件。（4）成品運輸要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學合理；超長構件成品，應配置超長架進行運輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。2門窗成品質(zhì)量保護（1）木門框安裝后，應按規(guī)定設置拉檔，以免門框變形。（2）運輸車道進出口的門框兩邊應釘槽型防護擋板，同小車高度一致，以免小車碰壞門框。3裝飾成品質(zhì)量保護（1）所有室內(nèi)外，每一裝飾面成活后，均應按規(guī)定清理干凈，進行成品質(zhì)量保護工作。（2）不得在裝飾成品

43、上涂寫、敲擊、刻劃。（3）作業(yè)架子拆除時應注意防止鋼管碰撞，腳手板應輕放。（4）門窗及時關閉開啟，保持室內(nèi)通風干燥，風雨天門窗應關嚴，防止裝飾后霉變。4屋面防水成品保護（1）屋面防水施工完工后應清理干凈，做到屋面干凈，排水暢通。（2）不得在防水屋面上堆放材料、什物、機具。（3）不得在防水屋面上用火及敲踩。（4）因收尾工作需要在防水屋面上作業(yè)，應先設置好防護木板、鐵皮覆蓋保護設施，散落材料及垃圾應工完場清，清理干凈。電焊工作應做好防水隔離。5交工前成品保護措施（1）為確保工程質(zhì)量，達到用戶滿意，項目施工管理班子應根據(jù)工程大小及樓層高低，在裝飾安裝分區(qū)或分層完成成活后，應專門組織專職人員負責成品質(zhì)

44、量保護，值班巡查，進行成品保護工作。（2）成品保護值班人員，按項目領導指定的保護區(qū)或樓層范圍進行值班保護工作。（3）成品保護專職人員，按施工組織設計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。（4）專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。（5）在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用衣帽間、設備及其它一切設施。6對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護方法應由現(xiàn)場在施工時編制詳細方案。7當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時，由項目技術負責人制定作業(yè)指導書交成品保護負責人執(zhí)行。第四章 施工方案及技術措施第一節(jié) 施

45、工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司以及項目部共同制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎。施工準備工作計劃表序號項 目內(nèi) 容進場后第幾天完成1建立施工組織機構成立項目組織機構，確定各班組及組成人員。12現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施。44主要機具進場機械設備進場就位。35主要材料進場、試驗材料進場。滿足要求6勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術教育。37分部分項施工方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組仔細交底。48材料計劃原材料和各種半成品需量計劃410砂漿配合比砂漿配合比設計811進度計劃交底

46、明確總進度安排及各部門的任務和期限。512質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護。3以上各項準備工作可分為技術準備、物質(zhì)條件生產(chǎn)準備、施工組織準備、現(xiàn)場施工準備、場外組織與管理準備等幾個部分同時進行。第二節(jié) 技術準備對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費，同時滿足施工進度要求，施工準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。（一）、根據(jù)施工投標文件結合本工程本工程現(xiàn)場實際情況做好本工程的施工技術準備工作，確定工程所需要材料的詳細數(shù)量、人工、機械，以便做進度計劃和供應計劃。（二）、做好技術交底工作，尤其是外架施工專項技術交底與安全文明施工技術交底。技術交底均采

47、用三級制，即項目技術負責人專業(yè)工長各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，技術負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。第三節(jié) 現(xiàn)場施工準備根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，確定臨時設施搭建位置以及施工場地的位置后報業(yè)主協(xié)調(diào)解決。根據(jù)工程的要求，結合我公司的施工經(jīng)驗，在本工程施工期間，同時多個專業(yè)施工隊伍進場施工，裝修、安裝、屋面防水等專業(yè)工種。因此，在施工部署上我公司主要圍繞工期

48、控制、質(zhì)量管理、施工組織協(xié)凋配合的重點進行部署，充分利用各方面的優(yōu)勢，組織充足的資源、合理進行配置，確保本工程的施工滿足業(yè)主的要求。第四節(jié) 施工總體部署根據(jù)本工程特點，合理安排施工工序、抓住工程施工重點控制是保證整個工程質(zhì)量及工期按時實現(xiàn)的關鍵。在施工部署上，我們本著“外墻腳手架搭設的同時門窗拆除同時進行”的原則，結合實際情況部署施工。本工程將以下項目施工作為工程施工控制重點，以保證質(zhì)量，保證施工順利進行。 2、工程施工分階段進行，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況配備充足的機械設備和管理人員、勞動力，保證滿足工程施工需要。3、根據(jù)本工程所處環(huán)境，在施工過程中產(chǎn)生的各種聲、光、塵污染必須控制在最小范圍。因此在

49、考慮本工程外架時我公司采用滿搭三排鋼管扣件式腳手架，考慮到施工人員在施工場地內(nèi)的安全。4、裝修工程一定要遵循“先里后外，先下后上”的大原則進行施工，減少工序間的干擾及污染，做好成品保護；堅持樣板制度，在大面積裝修之前先做好樣板，待業(yè)主認可后方可開始進行大面積施工。5、在工程施工中，以按時完成合同工期為前提，建立嚴謹、精干的項目管理層、技術管理組織和完善的安全質(zhì)量保證體系；制定總進度計劃、月計劃、周計劃，并跟據(jù)實施情況適當調(diào)整；明確質(zhì)量目標，配備精良的施工機械設備；用料計劃和勞動力階段使用計劃，保證工程的質(zhì)量和總工期。第五節(jié) 施工順序施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。由于本工程的施工工期緊、安

50、全要求標準高等特點。因此，采用平行流水立體交叉作業(yè)，遵守“先地下、后地上，的原則?；疽笫牵荷系拦ば虻耐瓿梢獮橄碌拦ば騽?chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。第六節(jié) 勞動力計劃根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，勞動力的準備分階段來準備。各工種人員按項目經(jīng)理部的需要計劃安排進場。裝修階段：總用工：70人正常施工時期架子工：30人第五章 保密管理體系與措施第一節(jié) 保密原則1、保密原則公司嚴格按照中華人民共和國保密條例執(zhí)行，以確保安防工程中涉及到用戶單位機密以及公司自身工程技術機密的不對外泄漏。機密的保管實行點對點管理辦法，落實到

51、人頭，做到有法可依，違法必究，責任落實到位。2、組織機構建立公司為保證保密工作的順利開展，公司以負責人牽頭成立保密工作組，組員由檔案管理專職人員、技術負責人、項目管理人員和公司經(jīng)理組成，并為檔案管理配備專用的檔案室,針對每個工程由項目負責人兼任保密責任人。3、保密內(nèi)容保密內(nèi)容包括：工程技術實現(xiàn)原理、軟硬件使用密碼、工程施工線路及設備布局圖、工程進度及擴展方式、通信及交換協(xié)議、工程實施細節(jié)合同等。4、保密實施細則：A、在工程合同簽訂前的技術方案由技術起草者負責保管，對其它部門及外單位人員不得透露任何技術內(nèi)容及細節(jié)；B、對使用單位的需求情況由項目負責人落實并保證不得向外界透露，并以書面形式傳遞給檔

52、案管理人員和技術負責人；C、檔案管理人員對以上信息以書面、電子等方式存檔，公司員工在借閱時必須經(jīng)領導同意且確定借閱時間方可借閱；D、檔案管理人員不得將機密文件帶回家中或帶上出入公共場所，相關人員不準隨意談論、泄露機密事項、不準私人打印、復印、抄錄文件內(nèi)容、不得將朋友、他人帶入檔案室，不得外傳、外借相關資料。E、起草、打印、復印機密文字資料時由專人負責，其它人不得隨意查看；F、打印過的廢紙和校對底稿應及時清理、銷毀；G、合同簽訂后的相關文檔資料立即存檔，并建立保密所必備的借閱制度；H、出現(xiàn)泄密事件后，應立即上報公司負責人，做到機密不得擴散，同時認真追查相關人員的責任。第二節(jié) 項目部保密實施細則由

53、于本工程為成都軍區(qū)的部隊工程，針對該工程的特殊性，并保證工程順利進行，特制定以下保密措施：1、本工程參建人員均應按其身份證進行登記，報部隊機關備案。保證所有施工人員均無犯罪前科及“法輪功練習史”；2、對參加本工程的人員進場前按照規(guī)定進行保密紀律教育，強化保密意識；3、加強人員的組織管理，做到有效控制管理，保證參加施工人員不隨意在營區(qū)內(nèi)活動，人員在施工場地行蹤可控可查；4、主動和部隊有關部門聯(lián)系，服從部隊管理，遵守部隊制度；5、所有參加本項目人員的移動電話、電腦等電子設備以及在施工中互聯(lián)網(wǎng)的使用，均應在請示部隊有關部門后，按照保密要求使用上述設備，確保不出現(xiàn)泄密事件。6、堅決貫徹保密守則：（1）

54、不該說的秘密，絕對不說； （2）不該問的秘密，絕對不問；（3）不該看的秘密，絕對不看；（4）不該記錄的秘密，絕對不記錄；（5）不在非保密本上記錄秘密；（6）不在私人通信中涉及秘密；（7）不在公共場所和家屬、子女、親友面前談論秘密； （8）不在不利于保密的地方存放秘密文件、資料； （9）不在普通電話、明碼電報、普通郵局傳達秘密事項； （10）不攜帶秘密材料游覽、參觀、探親、訪友和出入公共場所。 7、本工程所有施工圖紙均應進行登記，不得隨意帶出工地，如需復印，需向部隊請示，經(jīng)同意后方可在指定地復印，用完后需將復印件收回。第六章 安全文明管理體系與措施 安全生產(chǎn)保證措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)方針及目標嚴格

55、遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定，按照安全施工標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，同時采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。1、安全生產(chǎn)方針：安全第一，預防為主。建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度。2、安全生產(chǎn)目標：杜絕死亡，消滅重傷。第二節(jié) 安全保證體系在本工程施工中，成立以項目經(jīng)理為核心，以項目班子主要成員為骨干的安全管理組織體系，并將分包單位納入本項目安全管理體系范圍內(nèi)，明確項目經(jīng)理為工程安全的第一責任人。本工程安全管理組織體系如下：第三節(jié) 安全管理制度及安全生產(chǎn)責任制一、安全管理制度：1、明確各級管理人員的安全崗位責任制。包括項目經(jīng)理、技術負責人、技術人員、專

56、職安全員、工班班組長等各級管理人員的安全崗位責任制度，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采用多種形式表現(xiàn)出來，如打印成冊、購買宣傳圖畫、制度上墻等。2、建立安全教育制度。對所有進場的職工、工人進行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育，建立工人個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓考試，并取得有關部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各工班每天上班前，應由工班長做班前安全施工教育，并堅持每天作好班前安全記錄。3、堅持安全檢查制度。每星期由項目安質(zhì)部長牽頭對工地進行一次安全檢查，安質(zhì)部要不定期地組織人員進行檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，限期整改完畢，并落實到

57、人；對危及人身安全的險情，必須立即整改。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進行驗證。對公司組織每月一次的安全、消防、文明施工大檢查要積極配合，認真執(zhí)行，對公司安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題和安全隱患要設專人進行跟蹤和整改，確保把其消滅在安全事故發(fā)生前。4、堅持安全交底制度。技術人員在編制施工方案、技術措施時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字認可。5、堅持安全例會制度。每星期由項目安質(zhì)部主持，各作業(yè)隊專兼職安全員參加，總結本周安全情況，安排下周安全工作。6、安全事故處理制度?，F(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改

58、措施。大、重大事故必須及時地向上級部門及地方有關部門匯報，積極配合和接受有關部門的調(diào)查和處理。二、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制：1、經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制：1.1對本項目的安全生產(chǎn)工作全面負責。1.2認真實施上級部門關于安全生產(chǎn)的目標、規(guī)劃及規(guī)定。1.3針對項目特點，制定和實施安全技術措施。1.4督促項目的各項安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況。1.5積極支持安全專職人員的工作。1.6主持輕傷事故的調(diào)查、分析和處理結案。1.7定期對職工（含勞務工、分包隊工人），尤其是特殊工種職工進行遵章守紀的安全教育。1.8改善作業(yè)環(huán)境，注意勞逸結合，保護職工的身體健康。1.9對選用的勞務工、分包隊要檢查資質(zhì)情況及安全素質(zhì)情

59、況，把好人員進場關。2、項目技術負責人安全生產(chǎn)責任制：2.1對項目的安全生產(chǎn)和勞動保護技術工作負責。2.2在編制施工組織設計和采用新技術、新工藝、新設備時，要制定相應的安全技術措施。2.3分項工程必須進行可操作性技術交底、安全交底。2.4負責項目職工的安全技術教育工作。2.5參加輕傷事故的調(diào)查、分析，提出改進措施，并督促落實。3、項目安全質(zhì)量部安全生產(chǎn)責任制：3.1認真執(zhí)行上級頒發(fā)的規(guī)章制度、辦法等，制訂控制安全生產(chǎn)的措施及實施細則，并貫徹執(zhí)行。3.2負責該工程項目安全生產(chǎn)的管理和檢查。3.3組織該工程項目定期不定期的安全檢查，提出改進措施，并將檢查結果書面報告上級主管部門。3.4負責本項目的

60、安全工作總結和統(tǒng)計報表，建立該項目各類安全臺帳、記錄等。3.5參加工程設計圖紙的會審。3.6及時上報該工程項目安全月、季、年報表。4、項目施工技術部安全生產(chǎn)責任制：4.1在編寫施工組織設計或施工方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術措施和實施方案，若有變更，應及時組織修定。4.2執(zhí)行安全生產(chǎn)各項管理制度，合理組織生產(chǎn)，建立文明施工秩序。4.3參加傷亡事故及未遂事故的技術性調(diào)查，分析事故原因，提出技術性防范措施。5、項目機械設備部安全生產(chǎn)責任制：5.1及時維修機械設備，防止野蠻使用，做好維修保養(yǎng)工作。5.2定期進行機械設備安全檢查，開展評比競賽活動。5.3貫徹執(zhí)行機械安全操作規(guī)定，檢查操作人員

61、遵章守紀情況。5.4參與機械事故的調(diào)查、分析、處理。6、班組長安全生產(chǎn)責任制：6.1組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。6.2安排生產(chǎn)任務時，認真進行安全技術交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮。6.3上工前對所使用的機具、設備、防護用具及環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改措施，及時消除事故隱患。6.4組織好班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術狀況合理分配任務。6.5發(fā)生工傷事故時，立即搶救，及時上報并保護好現(xiàn)場。7、工人安全生產(chǎn)責任制：7.1自覺遵守勞動紀律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮。7.2正確使用勞動防護用

62、品和安全防護裝置，注意愛護、保養(yǎng)好工具、設備。7.3參加安全活動，提出改進安全管理，預防事故隱患的建議。7.4認真學習工種安全操作規(guī)程和技術。7.5發(fā)生工傷事故，及時搶救和向上級上報。第四節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施根據(jù)以往施工經(jīng)驗，結合本工程特點，將施工用電安全、臨邊防護、洞口防護、防高空墜落、防止物體打擊、機械傷害等作為現(xiàn)場安全管理的重點。一、一般規(guī)定：五個必須：進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽；特殊工種必須有操作合格證；必須按照規(guī)定搭設安全網(wǎng)。七個不許：施工作業(yè)的現(xiàn)場不許打鬧、嬉戲；不許穿拖鞋、高跟鞋上班；不許不戴工作帽披長發(fā)進入施工現(xiàn)場；不許非司機啟動機械；不許酒后進入施工現(xiàn)場；不許在

63、非指定地點吸煙和點明火；不許無措施或交底不清作業(yè)。二、施工用電安全措施：1、所有電力線路和用電設備，必須由持證電工安裝，并負責日常檢查和維修保養(yǎng)，其他人員不得私自亂接、拉電線。2、現(xiàn)場使用的用電線路，一律采用絕緣導線，移動線路必須使用膠皮電線，不得有裸露。導線要架空設置，以絕緣子固定，不得捆綁在腳手架上。三、防高空墜落和物體打擊措施：1、地面操作人員，應盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或通過，也不得在起重機的起重臂或正在安裝的構件下停留或通過。2、高處操作人員使用的工具、零配件等，應放在隨身佩帶的工具袋內(nèi)，不可隨意向下丟擲。3、構件安裝后，必須檢查連接質(zhì)量，只有連接確實安全可靠，才能松鉤或拆除

64、臨時固定工具。4、零星物件必須裝箱或裝袋吊運，防止散落。三、特別強調(diào)的安全措施：我們將按工程進展的實際情況即時做好劃分和調(diào)整安全區(qū)域的工作。區(qū)域的安全性質(zhì)用安全標志牌說明。施工安全區(qū)分為三類：1、人行安全區(qū)域：除環(huán)境本身較安全外，應設有足夠的防護設施，一般人員的正?；顒硬粫l(fā)生危險。2、作業(yè)區(qū)域：有正常的防護設施，作業(yè)人員應各自帶好安全防護用具，作業(yè)時可以保證安全。3、監(jiān)護區(qū)域：該區(qū)域存在較多不安全因素。作業(yè)人員在監(jiān)護下工作，非工作人員不得進入該區(qū)域。第五節(jié) 施工現(xiàn)場消防、防火措施一、1、建立完善的消防管理制度建立消防組織和制度，貫徹消防工作以預防為主，消防結合的原則。管理人員必須認真學習中華

65、人民共和國消防條例及消防法，每個月進行一次全員的消防安全教育學習，建立以工地項目經(jīng)理為組長的消防領導小組，實行防火責任制度，根據(jù)工地情況成立消防組織，如防火檢查小組、明火管理小組、業(yè)余消防隊等。在工地里建立消防教育體系，由專人負責對新職工進行消防意識和消防制度的教育，認真貫徹各項消防制度，經(jīng)常開展消防活動，如定期開展群眾性、專業(yè)性防火檢查，不僅可以及時消除火警隱患，更可以加強全員的消防觀念。公司與項目部、項目部與班組長及新職工簽訂安全消防交底書，明確班組長為班組的第一負責人，負責班組的日常消防、安全工作，使班組職工在項目部的各項制度的制約下進行有效工作，抓好職工、班組的工作是項目部各項規(guī)章制度

66、招待的基礎。項目建立完善的消防管理制度，如施工現(xiàn)場消防責任書、木工間防火制度、施工現(xiàn)場可燃易爆物資存放與管理制度、明火作業(yè)審批制度、消防檢查制度、禁煙制度、重點部位防火制度。工地的消防組織要與地區(qū)消防組織掛鉤，及時把工程情況進行通報，堅決杜絕火災的發(fā)生。2、加強監(jiān)督、嚴格管理項目部成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、安全員為副組長，各班組長為組員的消防領導小組，每日均設立消防值班員。消防值班員掌握對整個施工現(xiàn)場的明火作業(yè)，由項目部安全員進行實地考察后，會同消防安全員根據(jù)實際情況，進行審批。對滅火器的有效情況、使用期限進行檢查，及時進行更換失效的滅火器材。對易燃物品的運輸、貯存及清理進行監(jiān)督。對各分

67、包單位加強管理，一方面嚴格要求，嚴厲處罰，另一方面多為外包單位著想，考慮外包單位的困難，盡量為外包單位創(chuàng)造條件，提供方便，不定期召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)消防管理的有關工作。施工組織設計中對整個工地要劃分禁火區(qū)域和動火等級。對油庫、油漆倉庫等不準明火的區(qū)域要特別劃出禁火區(qū)范圍，事先掛牌明確，禁止一切可引起明火的火種進入。建筑施工動用明火，如電焊、氣割等都必須按所在區(qū)域的動火等級進行動火報批手續(xù)，在動火時必須派監(jiān)護人員值班。高空明火作業(yè)，必須在其下方采取隔離措施，不得使火種從高空散落。建筑施工在結構與裝飾階段，要配專職的消防巡視員，三班制巡回檢查，巡回線路要專門設計，堅決杜絕火災發(fā)生。高空作業(yè)應與地面指揮

68、機構要有可靠通訊設備，一旦有險情作業(yè)地點及時向指揮部門報告。施工現(xiàn)場必須設置暢通消防車道,配備足夠消防器材、消火栓，進水主管務必滿足消防要求；消防設施應能保證建筑物最高的滅火需要。臨時消火栓要有防寒防凍保溫措施；現(xiàn)場料場、庫房的布局應合理規(guī)范，易燃易爆物品、有毒物品均應設專庫保管，嚴格執(zhí)行領用、回收制度；現(xiàn)場建立門衛(wèi)，巡邏護場制度，并實行憑證出入制度；各分部各項工程，各分管轄地實行“誰主管、隨負責”的原則。二、外裝飾工程施工安全技術措施1、對腳手板不牢固之處和空頭板等及時處理：要鋪有足夠?qū)挾龋员ＷC手推車運灰漿時的安全。2、在架子上工作，工具和材料要放置穩(wěn)當，不許隨便亂扔。3、上料時，要有專人

69、指揮，遇六級以上大風時暫停作業(yè)。4、砂漿機應有專人操作維修、保養(yǎng)，電器設備應絕緣良好并接地。 文明施工保證措施文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要。文明施工管理的水準是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征。本工程的安全、文明施工的控制特別重要，同時對我公司管理方面也是一個很好的表現(xiàn)機會。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。為獲得兩個文明雙豐收，我公司采取以下規(guī)劃和措施對現(xiàn)場文明施工加強管理，爭創(chuàng)文明樣板工地。第一節(jié) 減少擾民

70、噪音由于本工程所處的地理位置特殊，因此在施工過程中我公司將采取有效措施降低噪音污染。我們遵循以下幾點：(1)、盡量采用低噪音的施工工藝和方法。(2)、當施工作業(yè)噪音可能超過施工現(xiàn)場的噪聲限值時，應在開工前向建設行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準后才能開工。(3)、禁止在夜間11點至早上7點、中午12點至下午2點進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。若由于施工不能中斷的技術原因和其他特殊情況，確需在該時段連續(xù)施工作業(yè)的，應向建設行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準后才能開工。第二節(jié) 現(xiàn)場文明管理1、衛(wèi)生管理：(1)、明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責任人。(2)、食堂必須申領衛(wèi)生許可證，并應符合衛(wèi)生標準，生、熟食操作應

71、分開，熟食操作時應有防蠅間或防蠅罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗。(3)、施工現(xiàn)場應設置衛(wèi)生間并有水源供沖洗，同時設簡易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人負責清潔。(4)、設置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。(5)、建筑垃圾必須集中堆放并及時清運。做到工完場清。(6)、工地應設茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標志。(7)、夏季施工應有防暑降溫措施。2、安全、保衛(wèi)：(1)、建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火。計劃生育管理責任人。(2)、施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進入施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù)，防止外

72、來人員隨便進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的車輛必須登記進場，在場內(nèi)要服從現(xiàn)場人員的調(diào)度安排。(3)、施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡，標明相片、姓名、單位、工種或職務，管理人員和作業(yè)人員的標卡應分顏色區(qū)別。(4)、現(xiàn)場不準留宿家屬及閑雜人員。3、文明施工教育：施工現(xiàn)場要利用黑板報和其它形式對員工進行法紀宣傳教育工作，使施工現(xiàn)場各類施工人員知法、懂法并自覺遵守和維護國家的法律法令，提高員工的法紀觀念，防止和杜絕盜窈、斗毆。第七章 施工現(xiàn)場平面布置圖表根據(jù)現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場僅布置臨時生產(chǎn)設施和臨時辦公設施。具體布置見總平面布置圖【附后】。第八章工程進度計劃與措施第一節(jié) 工程施工進度計劃圖表根據(jù)本

73、工程施工的要求，在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度為依據(jù)，按照不同的施工階段、不同的專業(yè)工程將工程的施工進度分解為不同的進度分目標，同時配以各項管理、技術措施為保證手段，進行施工全過程的工期動態(tài)控制。見附圖（附后）第二節(jié) 確保工期的管理措施1、項目部實行項目法施工，派施工經(jīng)驗豐富的管理人員進駐現(xiàn)場組織施工。對本項目人、才、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認真執(zhí)行我公司根據(jù)ISO國際質(zhì)量管理標準制訂的質(zhì)量手冊、程序文件，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的作用，認真履行管理職責，確保本工程質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。同時根據(jù)程序文件

74、要求，對工程的文明施工、環(huán)境保護等做到統(tǒng)一管理，確保各項目標、指標的實現(xiàn)。2、在施工中加強各工序之間的銜接，仔細安排各中的作業(yè)時間及進度，提前做好施工準備，合理組織人力、物力等各種資源，使各階段進度目標得以實現(xiàn)，從而保證工程總工期。4、實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制月、周施工計劃，強化細致到每天的作業(yè)面上。5、建立現(xiàn)場工程例會、每周召開一次現(xiàn)場工程例會，每天召開一次施工調(diào)度會，加強信息反饋，及時調(diào)整計劃。6、保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。7、科學管理、合理組織、精心安排。對物資采購，技術措施編制、交底，施工安排，檢查驗收等系列工作

75、做到有條不紊，合理有序。第三節(jié) 保證工期的技術組織措施一、保證資源配置：1、勞動力配置：安排與我公司有良好合作關系、質(zhì)量可靠的施工隊伍，優(yōu)化工人的技術等級，思想、身體素質(zhì)及人員管理，保證總工期的實現(xiàn)。2、材料配置：根據(jù)總進度計劃和月、周計劃，詳細編制有關資源供應計劃。在結構施工階段投入足夠數(shù)量鋼管等周轉(zhuǎn)材料和施工機具，保證施工的延續(xù)性，流水性。二、技術因素：1、采取外架施工、拆除項目交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期的天數(shù)。2、發(fā)揚技術力量雄厚的同時，大力應用、推廣“四新技術”（新技術、新工藝、新材料、新設備），運用ISO國際質(zhì)量標準、TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具

76、為本工程的施工服務。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。3、針對本工期特點，編制防風雨施工措施，做到防患于未然，由于格爾木地處高原，為確保施工進度不延誤，要合理組織安全防護措施，以消除不利因素的影響。第九章 施工管理組織機構和主要人員資歷第一節(jié) 項目施工管理機構一、管理模式：根據(jù)工程特點，為保證工程工期、質(zhì)量、安全文明施工，我公司將從項目管理人員、施工機械、物資供應、施工技術管理等方面進行合理配備、精心組織。1、實行項目經(jīng)理責任制、項目成本核算制的項目管理模式。以項目經(jīng)理及主要施工、技術、安質(zhì)、物資等管理人員為中心，組成精干、高效的項目部，對質(zhì)量、工期目標、

77、安全、文明施工、核算及施工全過程負責，并進行高效有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。2、施工過程中，項目經(jīng)理實行以項目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”施工為主軸的指導方針，優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進技術，有效推行全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、工程創(chuàng)優(yōu)的同時，力爭提前完成。3、按ISO質(zhì)量標準，完善本項目質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效地運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和我公司成功的項目管理經(jīng)驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)中山市安全文明施工樣板工地，實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全文明工地的預定目標

78、。確保業(yè)主滿意，體現(xiàn)我公司：“質(zhì)量第一、安全第一，客戶至上”的項目管理宗旨。二、項目經(jīng)理部人員組成：本項目管理層配備項目經(jīng)理、技術負責、土建工長、安全管理人員等各專業(yè)人員，對工程全方位的管理和指導，行使專業(yè)職責，構成結構搭配合理的項目管理層。三、項目作業(yè)層的組成：項目作業(yè)層由土建、裝飾、架子班組等作專業(yè)隊伍組成，各專業(yè)施工由項目經(jīng)理統(tǒng)籌，各職能部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。第二節(jié) 項目部管理人員配備情況表（項目管理班子配備情況）職 務姓 名職稱上崗資格證明證書 名稱級別證 號 項目 經(jīng)理郭輝工程師項目 經(jīng)理證貳級00037806 技術 負責人周寒鎖工程師工程師證中級99978施工員王迎迎工程師施工 員證J

79、X0720498質(zhì)量部郭瑞祥助工工程師中級81312470安全部向全斌工程師安全員證0104110174第二節(jié) 項目經(jīng)理部主要崗位職責一、項目經(jīng)理職責：1、在總經(jīng)理領導下，會同有關部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。2、對項目施工安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、施工質(zhì)量工作全面負責。3、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4、負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。5、主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。6、以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署

80、有關合同等其他管理職權，對總經(jīng)理負責。二、項目技術負責人職責：1、負責組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對實施情況進行檢查監(jiān)督。2、負責組織圖紙會審、技術交底和質(zhì)量計劃的交底工作。3、負責組織貫徹技術規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領導責任。4、負責文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術應用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。5、定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門

81、反饋質(zhì)量信息。6、負責組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預防措施。7、組織研究解決施工中的技術問題，組織編制工程技術總結。8、負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作。9、領導新技術、新材料、新工藝的開發(fā)應用和本項目的培訓工作，指導項目開展QC小組活動。10、領導本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。三、安全質(zhì)量部職責：1、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動保護、環(huán)境保護的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。2、參加施工調(diào)查，檢查施工準備工作和技術交底并審核施工組織設計中有關安全、質(zhì)量技術措施。3、根據(jù)設計文件和施工組織設計要求檢查施工方法、技術操作方法，對違反操作規(guī)程和危害工程

82、質(zhì)量現(xiàn)象堅決制止并令其返修。4、負責施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并按將質(zhì)量檢查結果上報公司工程部。5、負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。6、負責組織安全事故、工程質(zhì)量事故及其它事故的調(diào)查分析，按上級要求呈報調(diào)查處理報告，并辦理違章事故的經(jīng)濟罰款。7、參加隱蔽工程檢查和工程竣工予驗及驗收交接工作。四、物資供應部職責：1、貫徹執(zhí)行有關物資管理的方針、政策、法令，負責制定與健全各項規(guī)章制度及實施辦法。2、建立物資信息網(wǎng)，掌握市場行情，做好鋼材、水泥等主要材料的采購工作，解決生產(chǎn)急需。3、編制物資采購申請計劃，負責項目分管物資的采購工作。4、負責進場物資的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養(yǎng)，

83、發(fā)放工作。5、負責貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。6、負責物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交。7、搞好部門間協(xié)作，做好低值易耗品、勞動保護用品的使用管理工作。8、及時向有關部門提報物資報表。五、經(jīng)營預算部職責：1、嚴格執(zhí)行國家經(jīng)濟政策和有關文件、法令、法規(guī)。制定項目內(nèi)施工預算細則，并組織實施。2、負責項目的驗工計價工作，向建設、監(jiān)理單位申報各類驗工報表，編制月驗工計價表和季度驗工及年度驗工。3、依據(jù)施工進展情況和設計變更內(nèi)容，及時編制補充預算。4、配合公司經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作。5、負責對工程分承包方和勞務分承包方進行評價，并從合格工

84、程分承包方名錄和合格勞務分承包方名錄中選定合格分承包方。六、項目土建工程師職責：1、負責本工程相應專業(yè)施工技術管理工作。2、審核設計文件，熟悉文件內(nèi)容，實地核對，并根據(jù)施工調(diào)查資料，對設計中存在問題及時提請監(jiān)理或設計單位解決。3、參與編制施工組織設計，制定相應的安全、質(zhì)量措施。4、匯總和提報工程材料及設備需用計劃，并協(xié)助物資部門解決定貨中的技術問題。5、處理各項施工問題，掌握工程進度，了解安全、質(zhì)量情況。6、整理本專業(yè)的竣工資料，參與工程竣工驗交工作。7、參與推廣施工中運用新技術、新工藝、新材料工作。8、按時、按規(guī)定提供有關報表，處理有關的往來文件。七、項目質(zhì)量檢查工程師職責：1、宣傳學習國家

85、有關質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)程，認真執(zhí)行局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。牢固樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想。2、認真學習各種施工標準、規(guī)范、規(guī)程。掌握各種檢測手段，熟練使用各種檢測工具。3、負責工程項目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評定和驗收工作，并負責定期上報質(zhì)量報表。4、做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作。 5、參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和糾正預防措施的實施驗證。6、參加工程竣工驗交和驗交前的自檢工作。八、項目安全檢查工程師職責：1、貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策及規(guī)定。努力學習，掌握專業(yè)知識和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。2、調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施，掌握項目安全生產(chǎn)情況，組織開

86、展安全預想活動，廣泛進行宣傳教育。3、認真檢查保證安全生產(chǎn)的各項制度、措施的執(zhí)行情況，經(jīng)常檢查、指導工班安全生產(chǎn)。4、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)，并報告上級處理。5、按時上報各種安全報表。九、項目試驗員職責：1、認真執(zhí)行本崗位技術標準、規(guī)范，嚴格遵守試驗操作規(guī)程。2、負責材料取樣、送檢、試塊制作工作，根據(jù)設計要求確定砼的配合比以及執(zhí)行中的檢驗、修訂工作。3、監(jiān)督施工質(zhì)量，制止違章操作，及時發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的問題，開展質(zhì)量分析活動，提出改進建議。4、負責現(xiàn)場計量工作，正確使用和愛護試驗儀器和設備，對檢驗、測量和試驗設備進行維護保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時送計量部門校準。5

87、、提供竣工文件中所需要的試驗報告資料。十、項目材料員職責：1、負責對進場所有物資進行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進行檢驗。2、對必須檢驗和試驗的材料，通知試驗人員抽樣送檢。3、做好原材料，成品和半成品的標識，并隨時檢查，保護標識。4、負責物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。5、負責現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，工具的使用管理工作。6、根據(jù)施工預算，建立健全統(tǒng)計臺帳，認真記載發(fā)放物資的品名、規(guī)格、數(shù)量。第三節(jié) 施工管理措施在組織施工生產(chǎn)的同時，明確施工管理目標，完善施工管理措施，加大管理力度，確保工程質(zhì)量目標和工期目標的完成。1、按項目管理模式組織實施，實行項目經(jīng)理負責制的項目管理，加強合同管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)單位關

88、系，確保工程順利完成。2、建立質(zhì)量保證體系，貫徹ISO質(zhì)量管理體系標準，確保質(zhì)量保證體系運行；嚴格從合同評審到物資采購、人員培訓、施工組織、項目回訪服務等過程的質(zhì)量控制，使每道工序、每種材料均處在受控狀態(tài)。3、實行“工作目標管理”，針對工程項目的關鍵點和難點開展全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量監(jiān)督檢查，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量。4、完善信息反饋系統(tǒng)，建立以項目經(jīng)理為中心，以專業(yè)管理人員、內(nèi)部施工隊伍、外協(xié)單位為結點的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，以保證項目目標的實現(xiàn)。5、建立控制系統(tǒng)，為了實現(xiàn)項目目標需要調(diào)動每個管理人員的積極性，做到目標明確，責任到人、管理到位。根據(jù)標準建立五個控制系統(tǒng)。即：施工控制、材

89、料控制、內(nèi)業(yè)管理控制、現(xiàn)場文明施工管理控制，每個系統(tǒng)由專人負責，做到責任到人，目標落實。6、加強技術管理，保證工程順利進行，技術管理是施工管理的核心，工程施工中以施工組織設計及施工方案的編制和實施、圖紙會審、圖紙和技術資料的管理、總平面管理為重點，做好各個環(huán)節(jié)的管理。7、強化安全管理、消防管理、現(xiàn)場保衛(wèi)工作及場容場貌管理，爭創(chuàng)中山市安全、文明施工樣板工地。第十章 工程質(zhì)量保修承諾及回訪措施一、工程質(zhì)量保修承諾：1、施工過程質(zhì)量技術服務：主要指對施工過程中客戶針對施工質(zhì)量情況提出的投訴進行處理，項目部接到業(yè)主投訴后，立即對實際情況進行調(diào)查，若情況較嚴重，應立即報告公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理及總工程師出

90、面與業(yè)主代表共協(xié)商處理。若一般質(zhì)量問題，項目經(jīng)理、技術負責人按不合格控制程序進行記錄、標記分析確定不合格處置方案。及時糾正預防措施，送業(yè)主、臨理單位審核后由項目技術負責人批準，發(fā)布實施，并跟蹤檢查，復驗結果交回業(yè)主和監(jiān)理單位經(jīng)其確認符合要求后方可。2、竣工交付后工程質(zhì)量保修：工程交付后，客戶提出的或是主動質(zhì)量回訪中發(fā)現(xiàn)的與本公司施工范圍內(nèi)工程質(zhì)量有關問題，若在合同規(guī)定保修期內(nèi)，公司須負責免費提供服務。3保修期限：屋面防水工程有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為5年；4、維修時限在我公司接到業(yè)主的維修電話后24小時內(nèi)我公司會擬派有關人員到現(xiàn)場進行考察和記錄，并根據(jù)具體的問題進行處理。二、質(zhì)量回訪1、質(zhì)量回訪分為定期和不定期兩種，每年定出回訪計劃，每年內(nèi)對工程回訪不少于三次。2、合同保修期內(nèi)或期滿后，由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理安排，總工程師帶隊，生產(chǎn)科、派出人員前往已交付工程現(xiàn)場進行質(zhì)量回訪，并填寫質(zhì)量回訪記錄卡，質(zhì)量回訪記隸卡經(jīng)施工單位及業(yè)主代表確認后，對不合格的處置進行驗收。