房地產公司年終獎勵獎金分配方案辦法(3頁）.doc
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房地產公司年終獎勵獎金分配方案辦法(3頁）.doc
1、*集團集團 20122012 年度房地產公司年終獎勵辦法年度房地產公司年終獎勵辦法 一、制定本辦法的目的 為了充分調動各房地產公司經營管理團隊及其他員工的工作積極性，確保年度經營目標 及 各項管理目標的達成，確保集團長期發展規劃的落實，并優化現有的薪酬結構，特制定本激 勵辦法。 二、獎勵思路 【商業項目】根據項目開發節點的達成情況以項目直接成本（不含土地費用）*獎金系數*考 核系數作為項目獎金在項目交付開業后發放獎金。商業項目中的住宅/公寓按住宅項目獎勵。 【住宅項目】根據當年銷售收入完成情況結合工程進度、質量、安全的考核結果發放獎金， 獎金發放時間為年終。 在獎金分配上主要考慮核心經營管理層
2、同時兼顧到其他員工。 三、獎勵方案 【住宅項目】 1、 年終獎勵以年初確定的預算收入目標（財務確認的銷售回款）為獎勵的主要關聯因 素， 同時強化招待費、辦公費用、營銷企劃費用的考核，即在達成經營目標計發獎金時先在獎金 總額內扣除超標的費用。 2 2、 獎金系數。設定房地產公司在達成預算銷售回款目標后即發放年終獎金，以實際完成 的銷 售回款為基數，設定獎金提取系數為 1.11.12.02.0（具體為南京地產提取系數為（具體為南京地產提取系數為 1.1.6 6，南，南 *、*地產提取系數為地產提取系數為 1 1.1.1，XXXX 地產提取系數為地產提取系數為 2.02.0）。獎金分配的基本思路，銷
3、售 及企劃人員不參與獎金分配，但銷售案場中無提成人員可參與獎金分配，各崗位按系數分配 獎金。 3、 各崗位的獎金分配系數。見附表（房地產獎金層級分配表），其中項目部為一線部 門，前 期部、工程計劃、技術、企劃部、行政人事、財務、營銷為二線部門。（說明：已實施銷售 代理的公司的企劃及營銷管理人員參與獎金分配）。 4、 獎金發放的考核。獎金發放的主要考核要素為：計劃節點（工程一級節點）、質量管 理、 安全管理三大方面。 各考核要素對應相應的調整系數。 (1)、計劃節點考核，對應工工程進度調整系數。以經集團審批的總控計劃節點為準，有一個一 級節點未完成的，工程進度調整系數為 0.5，有兩個及以上一級節點未完成的，工程節點調 整系數為 0；總控計劃節點完成率低于 80%的，工程進度調整系數為 0。 (2)、質量考核，對應質量調整系數。質量調整系數由地產分管領導組織相關部門按集團的相 關規定標準根據
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