1、第一章、編制依據1.1、施工圖紙圖 紙 名 稱圖 紙 編 號出 圖 日 期盤-錦輸油管線改造工程（錦西末站）總-2681/1、22001.2、工程應用的主要法規類別名 稱備 注國家 中華人民共和國建筑法1997年主席令第91號中華人民共和國安全生產法2002年主席令第七十號工程建設標準強制性條文2002年版房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法2000-04-07實施建設部令第78號房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規定2000-09-26實施建建2000211號1.3、工程應用的主要規程、規范分類名 稱編 號測量工程測量規范GB50026-2007安全施工現場

2、臨時用電安全技術規范JGJ46-2005建筑施工安全檢查標準JGJ59-99綜合建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001說明：以上規范和標準如有變化，以最新發布的為準。第二章、工程概況2.1、項目的概況、基本情況 序號項 目內 容1工程名稱盤-錦輸油管線改造工程（金城-葫蘆島段）2工程地址葫蘆島經濟開發區3建設單位4設計單位5監理單位6施工單位2.1.2、地質條件及氣象概況 所在區域地形以丘陵山地為主，一系列山體將規劃區呈環抱之勢包圍著, 規劃區中部地勢相對來說較為平坦。項目位于北溫帶半濕潤氣候區，夏季炎熱多雨，冬季寒冷干燥，春季多風。雖涉臨渤海，但受大陸性氣候影響較大，高低壓活動

3、頻繁，四季分明。據當地多年地面氣象觀測資料統計：年平均風速4.2m/s，年平均氣溫9.6,極端最高氣溫41.5, 極端最低氣溫-25，最熱月平均氣溫24.2，最冷月平均氣溫-9。年平均降雨量613.7mm，多集中在67月份，年平均日照2801小時。區域標準凍深1120mm。霧多出現于春秋兩季，年平均大霧日為46天。2.2、工程施工特點與難點、本工程施工難度大，質量要求高，測量放線控制顯得尤為重要。、工程土方工程量大，需用多臺機械設備滿足施工及保證施工進度的需求。、為確保本工程按預定計劃順利施工，各項資源的投入對其非常重要，因此在開工前編制切實可行的各項資源投入計劃。、為嚴格控制工程質量、進度、

4、成本，爭取利潤最大化，必須協調理順各職能部門之間的協作關系。第三章、施工部署3.1、項目管理組織機構我公司選派一名經驗豐富溫暖軍經理出任本合同項目的項目經理，工程師邵國茹擔任。組成項目總承包部核心領導層。專業管理人員都具有相應的資質證書，持證上崗，在項目經理統一指揮下負責工程的全面管理工作。3.2、職能分工及職責 3.2.1、項目經理：遵守國家及地方各項法律、法規，執行公司規章制度，并針對項目具體情況，落實、完善及制定項目部各項規章制度，經集團批準后嚴格執行。對項目部違規、違紀行為負領導責任。組織編制項目施工組織設計、專項施工方案及勞務、材料、構件、機具設備等生產要素使用計劃。對各項計劃、方案

5、的可行性、安全性負責，對生產要素計劃的準確性負責。組織、參與分部、分項工程驗收，組織工程竣工驗收，完善驗收資料。協助監理及相關政府職能部門之間的關系，保持融洽溝通渠道，保障項目施工中相關業務順利開展。接受公司領導和各部門的檢查、監督和指導，對問題糾正和整改承擔第一責任。3.2.2、項目技術負責人：編制、審批施工組織設計施工技術方案、專業施工技術方案。負責工程技術文件、技術措施的審批及技術問題的處理。組織施工工程圖紙會審。及時解決施工過程中出現的的各項技術問題。保障項目部技術工作滿足施工順利進行要求。主持項目工程的單分項安全技術交底。負責開工前對項目工程技術人員、安全人員、施工人員進行技術、安全

6、等方面全面交底及履行簽字手續。參與重大質量事故和安全事故的處理，并提出技術處理意見。負責組織項目部的業務技術學習、培訓工作，并對項目部工程技術人員的日常業務學習進行監督和輔導。3.2.3、質檢工程師：在項目技術負責人領導下，根據項目質量計劃及圖紙要求、施工規范，具體負責項目質量管理工作，保障項目工程各項質量管理目標的實現。協同各專業責任工程師，負責對分包單位施工質量進行檢查和報驗、報批。保持與監理工程師的密切聯系，向責任工程師及時傳遞項目部領導或監理工程師關于質量方面的指示、意見或建議，并監督執行。配合監理工程師，進行分部分項工程的檢查，出現質量問題及時向項目部領導匯報，并參與有關問題處理。認

7、真做好施工記錄、竣工資料的會簽、檢查等具體工作。參加施工圖紙會審，發現問題及時與項目總工程師進行溝通處理。負責分部、分項工程、隱蔽工程質量檢查評定，組織工程質量抽檢、聯檢，參與質量事故的檢查與不合格品的控制、分析和處理，檢查落實整改、預防措施。負責填寫單位工程、分部、分項工程的質量技術資料及工程各項質量檢查評定的記錄、報表、保證業務臺帳齊全。3.2.4、安全員工程師：積極貫徹和宣傳國家安全生產方針及各項安全生產規章制度，執行國家、地方、行業法律法規，落實集團管理規定，結合工程特點編制項目安全生產管理計劃，并制定實施細則。協助項目領導組織安全生產檢查活動，制定或修改現場安全管理制度，負責審查項目

8、指定的安全操作規程和安全技術措施，并對執行情況進行監督檢查。負責對分包單位的安全教育和宣傳工作，做好“三級”教育，監督分包隊伍的安全教育，對特種作業人員的培訓取證進行監督管理。參加項目的施工組織設計（方案）的討論，參加生產會，及時提出安全方面的問題。組織項目安全生產例會，監督分包單位班前安全交底工作。深入現場進行安全檢查，糾正“三違”行為，對不符合安全生產要求的單位和個人，行使批評、處罰或停止工作等管理職權。參加因工傷亡事故的調查、分析，對傷亡事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見。、資料員：在項目技術負責人領導下，負責施工過程中設計文件的收發、標識、管理、歸檔工作。負責更換作廢的和失效的文件

9、，確保本項目施工中使用正確、有效的文件。負責工程圖紙的接收、發放和工程變更、洽商的接收、發放管理，保證資料收發及保管整齊、齊全、分類存放，有登記，收發借閱手續齊全。負責項目標準類文件的標示、管理工作。及時購買及領發標準圖和圖籍等工程資料，負責其他與質量體系、管理體系及執業健康安全管理體系有關的文件資料的歸檔管理工作。根據相關業務部門和人員的需要，及時、準確地提供有關數據及資料。負責及時向監理、甲方上報報驗報審有關資料。負責按有關規定及時上報竣工資料、竣工檔案，及時向集團及有關部門進行移交工作。3.2.6、試驗員：在項目部技術負責人領導下，負責項目部各項試驗工作，全面貫徹執行國家有關試驗技術的規

10、范，標準，規定。保證試驗質量，滿足施工生產需要。對工程進場材料進行試驗或委托試驗。負責將試件、試樣送指定的試驗單位，進行試驗并取回試驗結果。及時協助工程技術人員完成各種原材料報驗工作。負責試件，試樣原始記錄、臺帳、報表等的記錄。整理、匯總、上報，做到真實、完整、可靠。3.3、質量、安全、文明施工、消防目標的控制3.3.1工程質量目標：工程質量投訴率控制為零，滿意率為100。3.3.2、施工安全目標：達到葫蘆島市建筑工程文明安全工地標準。無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在3以內。3.3.3、文明施工目標：達到葫蘆島市建筑工程安全文明工地標準。3.4.4、消防目標：消除現場一切消防隱患、

11、杜絕火災事故。3.4、施工機械狀況及進場計劃本工程施工機械狀況及具體進場計劃（詳見附表1）。3.5、施工人員配備及進場計劃本工程施工人員配備及人員進場計劃（詳見附表2）。3.6、施工進度計劃本工程工期為51天，具體進度安排見進度計劃橫道圖（詳見附表3）。3.7、施工準備3.7.1、第一批施工人員進駐現場后即開始進行技術準備工作。認真熟悉和審核施工圖紙，掌握施工規范及技術標準。根據合同工期的安排及工程數量和現場實際情況，對主要工程制定有效、經濟的工程施工方案，匹配機具數量，規劃施工隊伍；認真進行交接樁后的復測工作，補設或根據施工需要增設控制點。3.7.2、進行各種儀器設備的檢測鑒定工作，并辦理計

12、量合格證書；編寫各種針對性的保證措施，編制質量計劃和創優規劃，依據合同條款、技術規范的規定和要求，完成各種臨時設施符合性數據的采集。3.8、臨時通訊項目部人員均配備移動電話，2臺筆記本電腦。3.9、在工序上部署原則為保證工程按照總控制進度計劃實現，要形成各工序之間，最優配合，組織各專業平行流水，抓總橫道圖計劃中的關鍵線路及主導工序，保證主控工序提前插入施工。3.10、施工總控制進度計劃 在施工過程中，將階段工期目標具體落實到分部分項及專業工程具體施工控制時段，以形成單位工程具體的形象進度控制規劃。 3.11、施工組織協調工程施工是通過設計、監理、項目部、如何協調組織各方的工作和管理，是能否實現

13、工期、質量、安全、降低成本等目標的關鍵之一。因此，為了保證上述目標的實現，項目部擬制定以下制度，以確保各方工作的順利開展和有效的組織、管理、協調。在施工中應與各專業人員配合，核對圖紙各管線的坐標、標高，應在施工前處理，依據土建施工進度計劃安排好安裝專業各階段的施工任務，組織好交叉施工。3.12、制定圖紙會審、圖紙交底制度在施工之前，項目部技術與管理人員認真核對圖紙，參加由業主組織、設計主持的圖紙會審及設計交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件。3.13、建立周例會制度在每周的固定時間召開由監理主持，業主、項目部、專業分包商參與的周例會，會中商討一周的計劃執行情況，安全防范落實情況，進度、質量

14、和配合情況，以及時解決問題，并有針對性的計劃、落實下步工作。第四章、施工準備4.1、技術準備項目技術負責人組織全體管理人員及技術骨干，認真熟悉圖紙、規范、規程、圖集等，參與圖紙會審、設計交底。 根據工程需要和有關規定，對測量儀器、計量儀器、試驗用工具等送有關部門進行檢測，并酌情添置，以備工作之需。4.2、坐標點、標高的復合項目開工后，根據業主及測繪院提供的坐標控制網（點），經認真校核并確認無誤后，建立場區施工總平面控制方格網及建筑平面控制網，并引至現場周邊固定建筑物（構筑物）上。同時將業主給定的城市水準點引入現場，設立現場高程控制網。將所測繪的結果上報專業監理工程師（建設單位工地代表）確認簽字

15、后，方可做為施工的依據。第五章、主要施工方法5.1、測量放線分項工程、人員配備：測量組人員必須持證上崗，采取組長負責制，組長選用有經驗并從事本專業5年以上人員擔任，下設2名測量員。測量組應在組長的領導下，認真完成工程的測量工作。、測量組儀器和工具配備：全站儀一臺，經緯儀一臺，水準儀二臺，50m鋼尺3把，步話機二對，5m盒尺5個，工具袋3個，以上所用的儀器、鋼尺需經過檢驗、校正后方可使用。 、進場后對施工定位圖詳細閱讀，雙方會審后一道對現場的座標點、水準點進行交接驗收，經確認無誤后，開始正式定位施工首先進行高程的復測，并將所有控制樁的位置、數量、數據存入電腦內,現場用白灰灑出施工的外邊線。、控制

16、樁采用木樁，埋入土中400mm，露出地面30mm，木樁四周澆筑C20混凝土加固保護，表面刷以醒目紅油漆。在施工過程中，對軸線控制樁每半月測一次，以防樁位移，影響精度。、工程定位后與建設單位、監理部門確認，并驗收合格，即進行挖土、回填施工、施工完成后應配合有關部門進行竣工測量和驗收工作。5.2、土方與工程障礙物拆除分項工程 5.2.1、甲方負責場區內障礙物的摸底工作，并提出處理和保護措施，將現場地上、地下障礙物（電纜、通信、上、下水、人防、煤氣、古墓等）詳細情況向我方進行書面及現場交底。5.2.2、施工前辦好開工手續、并及時辦理市容、環衛、交通等有關手續，以保證工程順利進行。組織有關人員在檢查裝

17、土、表面覆蓋情況，負責拍實并關好車槽，以防中途撒土，確保市容整潔。5.3、土方分項工程5.3.1、根據本施工項目根據具體施工情況，地表面土清理后，將土方暫時堆放，利用工序的穿插時間將表層土方運至距離施工現場5Km以外地點堆放。填方區、清表區兩段施工作業同時進行，清表土方約2000M3。5.3.2、本工程所用的填土不得使用淤泥腐植土及含有有機物質的土。5.3.3、清土前，先將場區內的綜合辦公用房、綜合用房、圍墻的基礎定位，開挖到設計要求的持力層，因設計的基底標高與現場實際標高相差1.52.5m，先采用回填砂填至基底墊層設計標高（因沒進行圖紙會審及設計交底，圍墻基礎采用獨立毛石基礎從持力層開始砌筑

18、，圍墻墻體下鋼筋混凝土地梁，以便于圍墻分項工程的施工）。5.3.4、不同性質的土應分別填筑，不得混填。每種填料累計總厚度不宜超過300mm。5.3.5、為保證填土壓實的均勻性及密實度，避免碾輪下陷，提高碾壓效率，在碾壓機械碾壓之前，先用二臺輕型推土機推平，低速預壓45遍，使表面平實。然后用二臺25T以上壓路機，本著先輕后重的原則進行碾壓。掛線或用水準儀逐個核測場區內高程情況，并及時檢查回填的厚度、平整度、標高。采用振動平碾山皮石或碎石類土，應先靜壓，而后振壓。碾壓機械壓實填方時，應控制行駛速度，一般平碾、振動碾不超過2km/h，并要控制壓實遍數。用壓路機進行填方壓實，應采用“薄填、慢駛、多次”

19、的方法，填土厚度不應超過3540cm。碾壓方向應從兩邊逐漸壓向中間，碾輪每次重疊寬度約1525cm，避免漏壓。運行中碾輪邊距填方邊緣應大于500mm，以防發生溜坡傾倒。邊角、邊坡邊緣壓實不到之處，應輔以人力夯或小型夯實機具夯實。5.3.6、注意碾壓接頭，必須重疊，一般重疊0.40.5m，并達到無漏壓，無死角。5.3.7、碾壓前應測定含水率，碾壓應在最佳含水率時進行。5.3.8、密實度要求填方的密實度要求和質量指標通常以壓實系數表示。壓實系數為土的控制，干土密度d與最大干土密度dmax的比值。最大干土密度dmax是當最優含水量時，通過標準的擊實方法確定的。密實度要求一般由設計根據工程結構性質、使

20、用要求以及土的性質確定，如未作規定，可參考下表。結構類型填土部位壓實系數c控制含水量（%）砌體承重結構和框架結構在地基主要受力層范圍內0.97wop2在地基主要受力層范圍以下0.95注：壓實系數c為壓實填土的控制千密度d與最大干密度dmax的比值。基礎模板、鋼筋、混凝土分項、毛石砌筑分項工程等詳見單位工程施工組織設計。5.3.9、在接規劃路面的排水溝內鋪設直徑1.8m鋼筋混凝土管，長度20m，以排除上游雨水的的過路面，在進水口的上方用直徑25mm鋼筋焊成格柵，間距75mm（同孔徑的大小），固定在鋼筋混凝土壁上。5.3.10、根據建設單位提供的水源、電源距施工現場3.5Km，將此水源、電源均穿過

21、路面的頂管內，其具體做法根據實際情況另出專項方案。5.4、汽車運土、裝土選用北方奔馳自卸車，機械自重20t，單車容量20 m3，最大爬坡能力30度，回填土的運距為30Km。自卸汽車為成堆卸土，須配以二臺推土機推土、攤平。每層的鋪土厚度不大于3050cm。填土可利用汽車行駛作部分壓實工作，行車路線須均勻分布于填土層上。汽車不能在虛土上行駛，卸土推平和壓實工作須采取分段交叉進行。在回填土的采集區，采用一臺挖掘機、一臺裝載機配合自卸汽車裝土。5.5、質量控制與檢驗填土施工過程中應檢查每層填筑厚度、含水量控制和壓實程序。對有密實度要求的填方，在夯實或壓實之后，要對每層回填土的質量進行檢驗，一般采用環刀

22、法（或灌砂法）取樣測定土的干密度，求出土的密實度，或用小輕便觸探儀直接通過錘擊數來檢驗干密度和密實度，符合設計要求后，才能填筑上層。場地平整填方，每層按400900m2取樣1組，但每層均不少于1組，取樣部位在每層壓實后的下半部。用灌砂法取樣應為每層壓實后的全部深度。填方施工結束后應檢查標高、壓實程度等，檢驗標準參見下表。填土工程質量檢驗標準（mm） 項目檢查項目允許偏差或允許值檢查方法主控項目標高50水準儀分層壓實系數設計要求按規定方法一般項目回填土料設計要求取樣檢查或直觀鑒別分層厚度及含水量設計要求水準儀及抽樣檢查表面平整度50用靠尺或水準儀5.6、夜間照明的安全事宜白天，在施工做業區域內，

23、均設置明顯的警示標志，拉上警戒繩。夜間因受施工用電的限制，采用發電機組以滿足夜間的生活、照明、警示用電的需求（警示的照明用電，均采用36伏的安全電壓，每隔20m設置一個紅色燈泡）。第六章、技術管理措施 項目經理是項目的第一責任人，現場經理、責任工程師根據崗位職責在抓生產管理同時負責相應質量責任，項目總工、質量工程師則行使質量控制的監督檢查職能。6.1、技術交底制度 堅持以技術進步來保證工程質量的原則，編制有針對性的施工方案，對關鍵工序均做為主要質量控制點。每一分部分項工程施工前，由本專業工程師對施工班組進行有針對性詳細技術交底，并做出技術交底記錄。 6.2、樣板引路制度 施工操作注重工序的優化

24、、工藝的改進和工序的標準操作，在大面積開始操作之前做出示范樣板，并報業主（監理）驗收，以統一操作要求，明確質量標準。6.3、過程三檢制度 對各工序操作均實行自檢、互檢、專檢制度。自檢要做記錄，預檢及隱蔽工程檢查按盤錦市建委相關文件要求，做好齊全的隱、預檢記錄。 6.4、質量否決制度 對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執行質量否決權制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應追究相關者責任。成品保護制度 項目經理要合理安排工序，堅持按合理程序施工，嚴禁反序作業。在質量計劃中應制訂成品保護措施，防止下道工序對上道工序效果的破壞和污染，質量員和責任工程師堅持現場監督檢查，及時發現和制止不貫徹落

25、實成品保護措施的行為和傾向。 6.5、工程質量評定制度 各工序及最終工程質量、均需進行質量評定。未經核定或核定不合格者不得進入下道工序或交工。 第七章、保證工程質量的措施 7.1、管理措施 在正式開工前，項目經理部和有關質量管理部門根據質量要求進行“項目質量策劃”。項目經理部根據質量策劃按公司項目質量計劃編制指導編制“項目質量計劃”。 對影響工程質量的關鍵工序和重要環節設置控制點，如在測量放線、特殊過程等設立以專業責任工程師牽頭管理的控制點。 建立有效的質量信息反饋系統，設專職質檢員和責任工程師做為信息的收集和反饋傳遞的主要人員。項目經理部針對存在的問題及時調整施工安排，以糾正影響質量的偏差和

26、傾向。 項目經理部按照公司程序文件操作，以標準化的方式統一現場的施工管理和質量管理。 7.2、控制措施 做好充分的施工技術準備： 在開工前要編制好施工組織設計和相應的施工技術方案以及必要的作業指導書，并做好技術交底工作，確保參加工程施工的人員明確技術操作及質量要求 嚴格過程質量檢驗：要求各工種人員認真執行有關施工驗收規范及標準，做好施工過程中的自檢，并做好相應的質量記錄。專業質量檢查人員定期檢查和搜集施工班組的施工自檢記錄。 做好專業檢驗和試驗。嚴格按照施工驗收規范及遼寧市質量監督站的有關要求， 對分項工程不合格內容的控制。嚴格監督檢查施工過程的操作及施工質量，對于發現的質量不合格問題按公司不

27、合格品控制程序處理，防止不合格的工序轉序。對于“不合格品”的控制，按不合格控制程序填寫相應記錄。 做好日常的質量監督檢查工作。專業質量檢查人員經常深入施工現場，監督檢查施工人員的技術操作是否符合規定要求，及糾正違章操作行為，確保各項規章制度及施工技術方案的正確貫徹執行。 嚴格工程的最終檢驗、試驗和功能檢測:要按照有關施工驗收規范的要求，進行必要的最終檢驗。 認真執行質量否決權，實行必要的獎懲管理： 我們在該項工程施工的全過程中，要認真執行質量否決權，將施工質量的好壞與責任者的經濟利益掛鉤，實行必要的獎懲，以激勵職工提高質量意識，努力提高施工質量水平。 7.3、經濟措施 項目與班組均簽訂確保質量

28、管理目標實現的獎罰協議，明確相應的經濟責任及獎罰規定。 加強日常的質量監督檢查，對不認真執行技術操作規程，對違章操作的，均執行相應罰款規定。對質量活動好，質量水平高的隊組予以獎勵并給予公告，并給予相應的獎勵。 對各施工隊伍及專業施工隊伍，在其合同中工程款支付與質量活動掛鉤，每月結算單中必須有質量主管簽字，否則不予結算。 對出現嚴重質量問題并不能認真吸取教訓和改進工作的，對其將按合同相關規定執行，必要時予以清除出施工現場。第八章、工期保證措施 施工進度計劃是遵照科學合理與實事求是的原則，依據建設工期定額和我公司技術管理水平并考慮業主對工期的要求而制訂的，它是施工管理的龍頭和大綱，是確保合同工期的

29、指導性文件，因此為確保施工進度的實現和完成，我們將在以下諸方面采用措施。8.1、組織措施 嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。 在項目班子的強力指揮下，確保各種指令暢通，做到令行禁止。 項目經理部負責協調各工序相互穿插作業計劃與監理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質量、材料等項管理，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度的實現。8.2、技術措施做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區段，采用小流水施工法，實現快節拍

30、均衡流水施工。 施工期間加強與氣象部門的聯系，做到心中有數早預防,合理安排工作。科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。加大各工序的交叉插入深度。8.3、管理措施加強計劃管理，將總的工期安排合理分解為幾個主要目標段，并進行逐層分解，編出月、周、日計劃，并配以相應的人、機、料及管理要素，以確保目標的實現。經理部實行崗位責任制,分工明確、清晰，責任到位，獎罰分明。加強現場施工計劃協調工作，根據施工條件的不斷變化，及時調整作業計劃，加強調度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現。建立每周的工程例會制度，舉行與業主監理、設計、施

31、工等單位聯席辦公會議，及時解決施工生產中出現的問題。在本工程中我項目將堅持日計劃控制，每周召開現場計劃調度會，并堅持日計劃日報制度。堅持“質量第一”“安全第一”的原則，嚴格執行“三按”（按圖紙、按工藝，按規范標準施工）、“三檢”（自檢 、互檢、交接檢）,堅持人員培訓持證上崗和“樣板引路”等好辦法，減少返工浪費，避免質量、安全事故。以質量保證工期的順利實現。必須堅持每周的例會制度，及時解決施工中出現的新問題。同時靈活調動勞動力，組織晝夜施工，實行雙班作業的辦法。對基層作業班組實行目標控制，以經濟手段激勵作業人員的創造性，對保質保量提前完成任務的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質量等人為造成

32、工期拖延的按照合同予以處罰。第九章、安全保證措施9.1、安全管理方針及目標安全管理方針是“安全第一，預防為主”。安全目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故。輕傷頻率控制在3以內，爭創葫蘆島市安全文明工地。9.2、安全組織保證體系以項目經理為首，由生產經理、安全員、專業工長等各方面的管理人員組成安全保證體系。安全生產組織機構組 長：溫暖軍副組長：田志剛成 員：李彬、邵國茹、武德勝、雷楊及專業班組長等。9.3、安全管理嚴格執行國家及葫蘆島市有關現場安全管理條例及方法。制定實施現場安全防護基本標準，各類施工機械和設備建立嚴格的安全教育制度，堅持入場教育、堅持每周按班組召開安全教育研討會，增強安全意識

33、，使安全工作落實到廣大職工上。編制安全措施、預案，設計和購置安全設施。強化安全法制觀念，嚴格執行安全工作文字意識，雙方認可，堅持特殊工種持安全操作證上崗制度等。建立定期檢查制度。每周組織各部門、對現場進行一次安全隱患檢查，發現問題立即整改；對于日常檢查，發現危急情況應立即停工，及時采取措施排除險情。對查出的隱患及時整改，做到定人、定時間、定措施。分析安全難點，確定安全管理難點：在每個施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預措施。設立安全生產宣傳牌，在主要施工部位、作業點、危險區、都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。落實安全生產責任制

34、，項目對作業隊，層層簽訂安全生產文明施工責任狀，使安全生產責任層層落實到人。專職安全員佩帶標志現場巡視，開展日常安全生產檢查工作。9.4、安全生產工作制度建立安全生產例會制度，每周召開一次安全生產工作例會。嚴格執行安全生產技術交底制度，各施工項目必須有針對性的書面安全技術交底，并有交底人與被交底人的簽字。建立安全生產班前講話制度，安全員應根據具體施工進展情況及各階段施工特點，在施工之前及時對班組作業人員進行安全講話。執行日檢查周評估制度，保證安全生產文明施工的穩步提高,按時實現各項管理目標。日檢查：由現場經理和安全員負責，按照葫蘆島市建筑施工現場安全日檢表的內容，在每天下午下班前進行檢查，對發

35、現的問題立即定人員定時間進行整改，為夜班或第二天施工創造條件。周檢查：由項目經理部召集現場經理、責任工程師、安全員、保衛，消防、料具、行政、衛生等有關人員共同進行聯合檢查，按照葫蘆島市施工現場管理規定內容檢查評分，評估工地的管理水平。9.5、安全生產基本措施落實工人進場的三級教育，特殊工種要持證上崗。生產管理人員憑安全資格證工作。安全防護物品采購時要有廠家合格證和監督部門的生產許可證，使用前要進行性能實驗，防止假冒偽劣產品有礙安全生產。本工程所使用的機械要派技術熟練的司機進行操作，持證上崗，做到定時保養及時維修，按時檢查，確保各種安全保險靈敏有效。9.6、臨時用電安全措施現場臨電管理責任參見臨

36、電設計和臨電管理方案。各臨電分配回路均采用TN-S系統。所有用電設備必須接用漏電保護器；并達到兩極以上漏電保護。移動的機械設備必須有專用開關箱；須做到一機一閘一漏一箱，一次線不得任意接長。所有電纜嚴禁拖地，必須架空。各作業面上分配電箱接線嚴格按有關規定進行。電氣接線和拆除必須由電工進行，其它人員不得擅自動用。現場照明必須按規定布線和裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器。移動、檢修電器設備必須先切斷電源，嚴禁帶電操作。現場施工人員不得隨意操作與自己工作無關的電器設備。對現場用電線路、設施進行定期檢查，及時發現、消除事故隱患。第十章 文明施工、環保措施10.1、管理目標認真貫徹執行建設部、葫蘆島市

37、關于施工現場文明施工管理的各項規定。使施工現場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，爭取成為葫蘆島市“安全文明工地”。10.2、工作制度每周召開一次“施工現場文明施工和環境保護”工作例會，總結前一階段的施工現場文明施工和環境保護管理情況，布置下一階段的施工現場文明施工和環境保護管理工作。建立并執行施工現場環境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業施工單位的文明施工和環境保護管理負責人參加的聯合檢查，對檢查中所發現的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業工種在收到“隱患問題通知單”后,應根據具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。10.3、具體措施合理進

38、行施工現場的平面布置，各種機械按平面圖布置堆放，盡量作到合理調配，隨進場隨使用。回填土方施工時，指派足夠的人力、整理車輛，清掃道路，確保車輛不帶泥砂出場。 出場車輛經過清掃處理，防止沿途遺灑。第十一章 降低成本措施11.1、認真執行ISO9001標準、貫徹公司質量體系文件要求，加強現場的質量管理，提高工序的一次合格率。根據項目部自身條件選擇經濟合理的施工方法。11.2、在施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都要經過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指標的最優化選擇。11.3、合理劃分施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，能

39、有效節省人員、機械、材料的投入，加快工程進度，從而降低成本。11.4、加強承包責任制，實行三工序管理，落實三檢制制度，減少返工，節約材料，減少損失。11.5、合理地安排施工工序，增加設備的利用率；充分利用機械設備提高機械化程度，減輕勞動強度，提高勞動生產率。第十二章 機械安全施工管理措施12.1、建立健全機械設備管理體系，設機械管理負責人，落實崗位責任制。12.2、機械設備的安裝，嚴格遵守安裝要求，設備安裝好后進行試運轉、安全檢查及性能試驗，經試驗合格簽認后，方可投入使用。保證所有施工機具、大中型設備保持技術性能良好運轉正常、安全裝置齊全、靈敏可靠，資料完備。使用前使用方須與提供商簽訂安全協議

40、或合同，由機械負責人負責存檔管理。12.3、機械、機具按規定使用，派專人管理，定期調試、檢修、保養。12.4、機械設備操作人員必須經過專門的安全技術培訓并經考試合格后方可上崗。12.5、各種機械設備的移動、清理、保養、維修時，必須切斷電源，并設專人監護。12.6、定期對機械設備進行檢查，每周不少于兩次。對檢查發現的問題要采取措施，定人定時間解決。第十三章 場區土方調配14.1、根據總平面圖及豎向布置圖對施工現場定位，經建設單位、監理確認后，編制場區土方調配平衡計劃及確定土方的回填石（山皮土）用量及回填砂用量、運距按30Km計算。 施工機械設備進場計劃表-大型設備 附表1機械或設備名稱數量產地制

41、造年份生產能力進場日期挖掘機1臺VOLVO20031.2M3根據施工進度進場履帶式推土機2臺洛陽2004根據施工進度進場自卸車5臺北方奔馳200520M3根據施工進度進場裝載機1臺徐工20073.0M3根據施工進度進場雙輪壓路機2臺陜西200425T根據施工進度進場柴油發電機1臺200350KW根據施工進度進場 勞動力進場計劃表 附表2 按施工階段投入勞動力情況(人)工種2010.032010.042010.05力工52015木工1516鋼筋工1012機械工434測量工222試驗工111電工222汽車司機11注：1、勞動力在此基礎上根據工程進度要求進行適當調配。2、各專業工種根據的施工進度，按排相應的人員進場。