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房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目獎金管理方案辦法(4頁）.doc

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房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目獎金管理方案辦法(4頁）.doc

1、工程項(xiàng)目獎金管理辦法工程項(xiàng)目獎金管理辦法第一條第一條目的目的工程管理人員對房地產(chǎn)企業(yè)來說，屬于核心技術(shù)人才，該人才在房地產(chǎn)企業(yè)的里程碑開發(fā) 節(jié)點(diǎn)中屬于主控部門，里程碑節(jié)點(diǎn)的控制得當(dāng)，會給房企節(jié)約較大的成本，比如拿到到開工階段、開工到預(yù)售階段等。所以對該類人員的激勵尤為重要。為有針對性地考核、激勵該類人才，推動房企項(xiàng)目整體管理水平的提高，制定制度。該辦法適用范圍：高層管理員工、項(xiàng)目部員工、項(xiàng)目其他管理責(zé)任承擔(dān)者。第二條第二條工程項(xiàng)目獎金工程項(xiàng)目獎金 1.獎金基數(shù) 針對不同項(xiàng)目，依據(jù)該項(xiàng)目銷售收入提取一定獎金總額。（類似于銷售提成總基數(shù)的計(jì)提方式，假設(shè)銷售額 3 億，按 0.2%

2、計(jì)提，計(jì)提基數(shù)為 60 萬。） 2.獎金初步分配項(xiàng)目部成立后，工程管理部選派工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目部；成本管理部指派專人組成項(xiàng)目成本管理組。項(xiàng)目基數(shù)的獎金基數(shù)的 60分配給高層管理員工，作為項(xiàng)目經(jīng)營管理獎；（36 萬）獎金基數(shù)的 15配給項(xiàng)目部，作為項(xiàng)目現(xiàn)場管理獎；（9 萬）獎金基數(shù)的 10分配給項(xiàng)目工程管理組，作為工程管理獎；（6 萬）獎金基數(shù)的 10分配給項(xiàng)目成本管理組，作為成本控制獎；（6 萬）獎金基數(shù)的 5作為機(jī)動獎勵，分配給對此項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的其他人員。具體分配方案由綜合部提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3 萬）第三條第三條階段性考核階段性考核（一）階段性分類每個項(xiàng)目原則上

3、按基礎(chǔ)完成（0.00）、主體完工、單體驗(yàn)收、項(xiàng)目綜合驗(yàn)收四個階段進(jìn)行考核，由公司根據(jù)不同項(xiàng)目確定具體考核階段。（二）階段性考核 1.當(dāng)項(xiàng)目的一個施工階段完工后，經(jīng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的部門、工程管理部、項(xiàng)目部、監(jiān) 理公司和質(zhì)檢站五方對已完工的工程進(jìn)行驗(yàn)收，并形成五方簽字認(rèn)可的完備驗(yàn)收資料，由項(xiàng)目部向公司工程管理部、成本管理部、財(cái)務(wù)部分別提交成本分析報(bào)告和項(xiàng)目階段性總結(jié) 報(bào)告，公司即可對項(xiàng)目進(jìn)行階段性考核。 2.公司績效考核委員會組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目階段考核。考核采取現(xiàn)場考察、資料分析和報(bào)告審查等方式進(jìn)行，召開考核會議形成考核結(jié)果。考核應(yīng)在項(xiàng)目階段完工、驗(yàn)收資料和總結(jié)報(bào)告交付后 5 個工作日內(nèi)進(jìn)行。第四條第四條項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)營及現(xiàn)場經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎管理獎（一）項(xiàng)目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎的階段性分配基礎(chǔ)階段不超過項(xiàng)目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎的 15，主體完工階段不超過 15，單體驗(yàn)收階段不超過 15

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房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目獎金管理方案辦法(4頁）.doc

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