房地產公司項目開發運營物業分別核定獎金激勵管理方案(8頁）.docx
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房地產公司項目開發運營物業分別核定獎金激勵管理方案(8頁）.docx
1、XXXX 房房地產地產集團獎金激勵管理方案集團獎金激勵管理方案 為全面統籌梳理公司獎金激勵體系，制定適合 XXX 地產集團發展需要的激勵管理制度， 激發員工的工作熱情，改善團隊合作氛圍，提高公司的運營效率和市場競爭力，保障股東收 益，創造更多價值，特制定此方案。 一、一、獎金獎金總額總額核定核定： 因房地產行業特性決定，公司的收益都來源于項目的開發運營，公司的所有人員也都在 為項目服務，所以，獎金分配的總額，以項目目標利潤為導向，分為新開發項目、完結營運 項目和物業公司分別進行核定： （一）（一）新開發項目：新開發項目：由土地摘牌開始，到經營期結束，開發周期為 3 年。 獎金總額獎金總額 =
2、= （預提預提獎金獎金額額+ + 項目完結項目完結獎金獎金額額） 獎金調整系數獎金調整系數 1 1、項目項目經營期經營期的的“預提預提獎金額獎金額”用于發放用于發放開發周期內的開發周期內的“關鍵節點獎關鍵節點獎”、“營銷招、“營銷招 商商傭金傭金”和”和“年終獎年終獎”。 預提預提獎金獎金額額 = = 目標利潤目標利潤 計提比例計提比例 其中： 計提比例計提比例：建議為 2%； 項目經營期：項目經營期：項目土地摘牌開始至項目結束的時間周期。 2 2、項目項目結束結束后后的的“獎金總額獎金總額”用于發放“項目完結獎”和提取“用于發放“項目完結獎”和提取“集團集團激勵基金”。激勵基金”。 （1 1
3、）正常完成目標利潤時：正常完成目標利潤時： 項目完結項目完結獎金獎金額額 = = 實際實際利潤利潤 計提比例計提比例 其中：計提比例根據房地產的經驗，建議區間為 2-4%； （2 2）超額完成目標利潤時超額完成目標利潤時： 項目完結項目完結獎金獎金額額 = = 實際實際利潤計提比例利潤計提比例 + + 超額超額部分部分利潤利潤 計提比例計提比例 1）超額利潤為實際利潤中超出目標利潤的部分，比例區間在 20%左右； 2）超額利潤按照超額利潤額的不同，劃分成 3 個區間，各設置不同的計提比例如下： 超額利潤超額利潤（實際利潤（實際利潤- -目標利潤）目標利潤） 計提比例計提比例 1 類計提 1000 萬元以內的部分 10% 2 類計提 1000-2000 萬元的部分 15% 3 類計提 2000 萬元以上的部分 20% 經營期實際結束時點：經營期實際結束時點：銷售回款額達到本期目標銷售額的 9
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