富力房地產(chǎn)公司工程工期獎勵罰款制度方案模板(3頁）.doc
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富力房地產(chǎn)公司工程工期獎勵罰款制度方案模板(3頁）.doc
1、工程施工過程中的獎勵、罰款（模板） （一）項目部獎罰規(guī)定 為配合華 XX 公司 xx 項目的開盤和銷售計劃，在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短施工工 期，提高承建商、供應商、委托單位的積極性，獎優(yōu)罰劣，項目管理部根據(jù)各施工單位的 施工進度和質(zhì)量的完成情況，擬定以下獎懲措施： 獎勵措施表 項次 獎勵原因 獎勵金額（元） 1 提前達到關鍵時間節(jié)點（以合同付款節(jié)點為準） 1000-10000 2 搶工期積極配合，達到業(yè)主進度要求 500-5000 3 提前完成施工進度 500-2000 4 施工進度達到公司進度要求 500-2000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范，達到質(zhì)量優(yōu)良 200-5000 6 文明施工，施工
2、現(xiàn)場管理規(guī)范 200-1000 7 監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)施工中重大問題 200-1500 8 施工單位及時發(fā)現(xiàn)圖紙重大失誤 500-1500 9 材料計劃得當，節(jié)約主材 500-1000 10 提出先進施工方案、節(jié)約工期、成本 200-500 11 施工單位業(yè)主分包計劃得當 200-1000 12 總包提前交付工作面，分包提前進場 200-500 13 監(jiān)理先進個人獎 100-500 14 施工單位先進個人 200-500 15 積極配合項目部資料、數(shù)據(jù)收集 200-500 16 質(zhì)量問題整改及時 200-500 17 人力資源滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量的要求 500-1000 18 機械資源滿足業(yè)主對工期
3、、質(zhì)量的要求 500-1000 19 積極配合業(yè)主變更，工程量增加 200-500 20 業(yè)主撥款專款專用 100-500 21 資料上報及時，積極配合業(yè)主相關證照辦理 100-500 22 分包進度達到總包業(yè)主要求，總體進度進展順利 200-1000 23 進度、質(zhì)量報告真實，及時 100-500 24 監(jiān)理進度監(jiān)督得力 200-500 25 監(jiān)理認真做好施工單位資料、方案審批 100-500 26 其他 100-1000 罰款措施表 項 次 罰款原因 罰款金額（元） 1 關鍵節(jié)點時間施工進度沒有達到 500-10000 2 材料計劃上報不及時、出錯 1000-2000 3 延誤工期 1000-10000 4 施工質(zhì)量未合格 50-5000 5 不安全、文明施工 50-5000 6 施工單位不按協(xié)調(diào)會議要求執(zhí)行 500-5000 7 不配合公司材料計劃統(tǒng)籌安排 200-2000 8 不配
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