知名房地產集團公司項目獎金懲罰激勵方案(4頁）.doc
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知名房地產集團公司項目獎金懲罰激勵方案(4頁）.doc
1、第二節第二節 H 公司獎懲方案（公司獎懲方案（K 的子公司）的子公司） 1、方案設計說明、方案設計說明 本方案是 K 集團戰略及管控模式（2009-2012）和 H 公司整體業績而設計。 獎金可以實現員工參與分享企業經營的成果，激勵員工為企業做出更大的貢獻。本方 案只核算 H 公司獎金總額，不涉及獎金分配到部門、個人的辦法。 2、方案設計原則、方案設計原則 2.1 獎金和經營業績高相關的原則獎金和經營業績高相關的原則 獎金和經營業績高相關的原則有兩層含義：一方面是發放獎金的前提是企業獲得理想 或者超出預期的經營業績，另一方面，獎金的核算是以實際獲得的經營業績為基本依據。 2.2 獎金的核算是以
2、實際獎金年度之間獎金的核算是以實際獎金年度之間保持相對穩定的原則。保持相對穩定的原則。 持續經營是企業實現戰略目標的基本條件之一。獲得平穩持續的經營業績是成功企業 的重要特征之一，這就需要平穩持續的激勵制度來保障。因此，實現年度之間保持相對穩 定也是本方案的基本原則之一。 3、獎金核算方案、獎金核算方案 3.1 獎金分類獎金分類: 獎金一般分為整體業績獎和效益獎。業績獎和公司整體工作業績相關，效益獎除和公司整 體工作業績相關外，還和公司經營成果相關，更能激發團隊的積極性、創造性。獎金包構 成如下表介紹： 整體業績獎 效益獎 銷售回款獎 節約成本獎 利潤分享獎 A 公司所有員工績效工 資 總 額
3、 * 獎 金 系 數 *BSC考核系數 M B1 銷售回款額*提成比例 B2 節約成本額*提成比例 B3 凈利潤*提成比例*BSC 考核系數 N B4 （1）超額凈利潤*提成比例*BSC 考核 系數 N （2）目標凈利潤*提成比例+超額凈利 潤*提成比例*BSC 考核系數 N B5 EVA*提成比例*BSC 考核系數 N 注：【整體業績獎】按考核頻率發放；【銷售回款獎】按季度、年度發放，發放比例依據當期資金緊張度決定；【節約 成本獎】按項目周期發放、【利潤分享獎】按年度發放。 建議 BSC得分和考核系數 M、N 的關系： BSCBSC 得分得分 100-90 90-85 85-80 80-75 75-70 70-65 65-60 60-50 50-0 M M 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0 N N M M M (01.0)M 3.2 獎金核算方法獎金核算
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