1、工程施工控制方案目 錄第一部分 項(xiàng)目概況第二部分 項(xiàng)目組織架構(gòu)及主要人員職責(zé)第三部分 管理目標(biāo)第四部分 開工前的準(zhǔn)備工作第五部分 內(nèi)外部資源配合第六部分 施工組織安排第七部分 項(xiàng)目工程計(jì)劃第八部分 施工管理控制第九部分 安全文明施工管理第十部分 信息的管理為了確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，達(dá)到建設(shè)精品工程展示項(xiàng)目的目的，制定工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工的管理目標(biāo)及具體的控制方案，作為現(xiàn)場工程管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的依據(jù)和參考。一、項(xiàng)目概況：1.1 項(xiàng)目名稱：勝芳香檳花城二期1.2項(xiàng)目地理位置香檳花城項(xiàng)目工程位于勝芳鎮(zhèn)西北角，崔莊子村東側(cè)，南約200米為東西走向的中亭河，東臨華夏路，北臨北二環(huán)路；1. 1.

2、 3經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)樓號(hào)結(jié)構(gòu)類型耐火等級(jí)層 數(shù)高 度（m）每棟樓總建筑面積（）地下建筑面積（）地上建筑面積（）地上地下地上地下C01#剪力墻二級(jí)二級(jí)11-134.5C02#剪力墻二級(jí)二級(jí)12-137.5C03#剪力墻二級(jí)二級(jí)11-134.5C03a#剪力墻二級(jí)二級(jí)13-142C05#剪力墻二級(jí)二級(jí)14-143.5B06#剪力墻二級(jí)二級(jí)14-143.5B07#剪力墻二級(jí)二級(jí)12-137.5B08#剪力墻二級(jí)二級(jí)14-145B09#剪力墻二級(jí)二級(jí)14-143.5B10#剪力墻二級(jí)二級(jí)14-143.5B11#剪力墻二級(jí)二級(jí)12/14-137.5/45合計(jì)二、項(xiàng)目組織架構(gòu)及主要人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)

3、為項(xiàng)目建設(shè)主要負(fù)責(zé)人，承擔(dān)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)有權(quán)利組織甲方、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，解決相關(guān)問題。項(xiàng)目經(jīng)理：x 監(jiān)理單位總監(jiān)：x水暖工程師：x電氣工程師：x土建工程師：x土建工程師：x施工單位負(fù)責(zé)人：電氣工程師：x國水暖工程師：x土建工程師：王x土建工程師：x土建工程師：x7、8、9、10、11、12樓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：1、2、3、3a、5、6樓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：水電工長：技術(shù)負(fù)責(zé)人：棟號(hào)長：安全員：質(zhì)檢員：技術(shù)負(fù)責(zé)人：棟號(hào)長：水電工長：安全員：質(zhì)檢員：甲分包施工單位：姓名x負(fù)責(zé)項(xiàng)目香檳花城三期職務(wù)土建工程師土建工程師職責(zé)1組織施工地塊臨時(shí)圍墻的施工2組織施工地塊一級(jí)控制網(wǎng)及高程的測設(shè)3協(xié)調(diào)組織規(guī)劃放線驗(yàn)線

4、4組織施工單位的進(jìn)場會(huì)議5審核施工平面布置圖并組織現(xiàn)場臨建的搭設(shè)，使及時(shí)達(dá)到現(xiàn)場勘驗(yàn)的條件6組織施工單位第一次現(xiàn)場會(huì)7審查開工申請、把好開工關(guān)8審批施工組織設(shè)計(jì)9審定施工單位上報(bào)的總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)張總審批，管理部備案10審批各主要分項(xiàng)施工前上報(bào)的施工方案11組織現(xiàn)場圖紙會(huì)審、技術(shù)交底12掌控現(xiàn)場的總體施工進(jìn)度（審核施工單位上報(bào)月、周工程進(jìn)度計(jì)劃；）13控制施工現(xiàn)場的總體施工質(zhì)量14組織分部、分項(xiàng)工程初驗(yàn)及質(zhì)檢驗(yàn)收15審查設(shè)計(jì)變更與圖紙修改，審核簽發(fā)變更、洽商16組織工程竣工驗(yàn)收前的各分項(xiàng)的竣工質(zhì)量檢驗(yàn)及整改17組織整改完成的各分項(xiàng)移交物業(yè)完成18組織審查施工單位的竣工資料、監(jiān)理單位的資料，完備本

5、單位的備案資料19審核簽發(fā)施工單位提出的索賠文件，并申報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批20協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位間關(guān)系、總包單位與分包單位之間關(guān)系、施工單位與監(jiān)理單位的關(guān)系、施工場區(qū)周邊環(huán)境21組織施工現(xiàn)場安全、文明施工管理檢查22審批工程延期報(bào)告并申報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)23組織向業(yè)主交房24協(xié)調(diào)解決業(yè)主維修投訴問姓名x負(fù)責(zé)項(xiàng)目香檳花城三期職務(wù)土建工程師職 責(zé)1組織施工地塊臨時(shí)圍墻的施工2組織施工地塊一級(jí)控制網(wǎng)及高程的測設(shè)3協(xié)調(diào)組織規(guī)劃放線驗(yàn)線4組織施工單位的進(jìn)場會(huì)議5審核施工平面布置圖并組織現(xiàn)場臨建的搭設(shè)，使及時(shí)達(dá)到現(xiàn)場勘驗(yàn)的條件6組織施工單位第一次現(xiàn)場會(huì)7審查開工申請、把好開工關(guān)8審批施工組織設(shè)計(jì)9審定施工單位上報(bào)的

6、總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)張總審批，管理部備案10審批各主要分項(xiàng)施工前上報(bào)的施工方案11組織現(xiàn)場圖紙會(huì)審、技術(shù)交底12掌控現(xiàn)場的總體施工進(jìn)度（審核施工單位上報(bào)月、周工程進(jìn)度計(jì)劃；）13控制施工現(xiàn)場的總體施工質(zhì)量14組織分部、分項(xiàng)工程初驗(yàn)及質(zhì)檢驗(yàn)收15審查設(shè)計(jì)變更與圖紙修改，審核簽發(fā)變更、洽商16組織工程竣工驗(yàn)收前的各分項(xiàng)的竣工質(zhì)量檢驗(yàn)及整改17組織整改完成的各分項(xiàng)移交物業(yè)完成18組織審查施工單位的竣工資料、監(jiān)理單位的資料，完備本單位的備案資料19審核簽發(fā)施工單位提出的索賠文件，并申報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批20協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位間關(guān)系、總包單位與分包單位之間關(guān)系、施工單位與監(jiān)理單位的關(guān)系、施工場區(qū)周邊環(huán)境21組織

7、施工現(xiàn)場安全、文明施工管理檢查22審批工程延期報(bào)告并申報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)23組織向業(yè)主交房24協(xié)調(diào)解決業(yè)主維修投訴問姓名x負(fù)責(zé)項(xiàng)目香檳花城三期職務(wù)電氣工程師職 責(zé)1編制施工監(jiān)理單位考核辦法（專業(yè)方面）19審批工程專業(yè)分項(xiàng)延期報(bào)告并申報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)2考核施工、監(jiān)理單位的項(xiàng)目專業(yè)成員進(jìn)場前20分析制約工程延期的原因，制定控制措施3審核本專業(yè)施工圖紙；要求電氣工程師及水暖工程師在施工前將盒座位置核定完成，避免使用功能缺陷； 21組織施工單位向采購部進(jìn)行材料認(rèn)價(jià)或認(rèn)定成品價(jià)4編制項(xiàng)目管理方案（本專業(yè)部分）22審核簽發(fā)施工單位提出的索賠文件，并申報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批5組織完成現(xiàn)場臨時(shí)用電在施工前23編制索賠、反索賠文件，

8、并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批6審核施工現(xiàn)場臨電方案，審核施工組織設(shè)計(jì)電專業(yè)內(nèi)容24認(rèn)真研究合同文件，作好風(fēng)險(xiǎn)的分析、預(yù)測、防范，保證合同順利實(shí)施7審核確定施工用電總平面布置圖25控制合同各項(xiàng)目標(biāo)，每周定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)即監(jiān)理例會(huì) （聽取施工單位工作匯報(bào)，監(jiān)理單位對工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面問題的總結(jié)與要求；提出施工、監(jiān)理單位所存在的問題或要求，集中傳達(dá)下步工作部署；集中協(xié)調(diào)解決各單位之間關(guān)系）8電專業(yè)甲供、乙購材料設(shè)備驗(yàn)收檢查質(zhì)量控制26召開項(xiàng)目專題會(huì)議 集中處理施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面重點(diǎn)問題9施工用機(jī)械設(shè)備數(shù)量的掌控及運(yùn)行情況的控制27作好本專業(yè)部分合同資料的文檔管理10電專業(yè)新技

9、術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)28儲(chǔ)備施工資源11組織電專業(yè)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；電氣設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查29及時(shí)記錄施工日記（工程進(jìn)度、質(zhì)量及承包商等情況）12組織驗(yàn)收施工單位電氣樣板間，合格后方可大面積施工30審核簽發(fā)工程聯(lián)系函等相關(guān)工程管理文件13施工過程質(zhì)量控制：工序控制、工序之間的交接檢查、隱蔽工程質(zhì)量控制31做好往來函件、變更洽商文件的收發(fā)和登記、整理、建檔工作14電氣分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定32進(jìn)行竣工資料收集整理存檔工作15電專業(yè)工程質(zhì)量文件審核與建檔33協(xié)調(diào)甲方與承包商、總包單位與分包單位、現(xiàn)場周邊單位、住戶之間關(guān)系16審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃（特別是進(jìn)入裝修階段的電氣各分項(xiàng)的

10、計(jì)劃）34協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門間關(guān)系（廣播電視局、電信局等）17監(jiān)督電氣專業(yè)周、月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，查找偏差原因制定補(bǔ)救措施35審核施工單位安全、文明施工方案（電氣專業(yè)）18組織施工單位甲供材料申報(bào)計(jì)劃并審核計(jì)劃，跟蹤甲供材料的及時(shí)供應(yīng)36安全及文明施工的日常、聯(lián)合檢查，對檢查的問題下發(fā)整改處理函，督導(dǎo)施工責(zé)任單位對問題的整改，并對整改結(jié)果驗(yàn)收職 責(zé)37參加工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)容驗(yàn)收43根據(jù)外線施工進(jìn)度隨時(shí)繪制補(bǔ)充外線圖紙下發(fā)給施工單位38配合組織電檢、消防、避雷驗(yàn)收44參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)39與物業(yè)公司進(jìn)行本專業(yè)各項(xiàng)實(shí)體與資料移交45參加團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)40參加業(yè)主交房，處理專業(yè)問題46主管臨時(shí)交辦任務(wù)41

11、保修期內(nèi)組織及時(shí)維修專業(yè)問題4742提交工程項(xiàng)目管理竣工報(bào)告(本專業(yè))48姓名x負(fù)責(zé)項(xiàng)目香檳花城三期職務(wù)水暖工程師職 責(zé)1編制施工監(jiān)理單位考核辦法（專業(yè)方面）14水暖分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定2考核施工、監(jiān)理單位的項(xiàng)目專業(yè)成員進(jìn)場前15水暖專業(yè)工程質(zhì)量文件審核與建檔3審核本專業(yè)施工圖紙；避免使用功能缺陷； （排水、采暖、消防）管道擋窗口或影響吊頂高度16審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃（特別是進(jìn)入裝修階段的水暖各分項(xiàng)的計(jì)劃）4編制項(xiàng)目管理方案（本專業(yè)部分）17監(jiān)督水暖專業(yè)周、月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，查找偏差原因制定補(bǔ)救措施5組織完成現(xiàn)場臨時(shí)用水在施工前18組織施工單位甲供材料申報(bào)計(jì)劃并審核計(jì)劃，跟蹤甲供材料的

12、及時(shí)供應(yīng)6審核施工現(xiàn)場臨水方案，審核施工組織設(shè)計(jì)水暖專業(yè)內(nèi)容19審批工程專業(yè)分項(xiàng)延期報(bào)告并申報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)7審核確定施工用水總平面布置圖20分析制約工程延期的原因，制定控制措施8水專業(yè)甲供、乙購材料設(shè)備驗(yàn)收檢查質(zhì)量控制21組織施工單位向采購部進(jìn)行材料認(rèn)價(jià)或認(rèn)定成品價(jià)9施工用機(jī)械設(shè)備數(shù)量的掌控及運(yùn)行情況的控制22審核簽發(fā)施工單位提出的索賠文件，并申報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批10水暖專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)23編制索賠、反索賠文件，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批11組織水暖專業(yè)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；水暖設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查24認(rèn)真研究合同文件，作好風(fēng)險(xiǎn)的分析、預(yù)測、防范，保證合同順利實(shí)施12組織驗(yàn)收施工單位水暖樣板

13、間，合格后方可大面積施工25控制合同各項(xiàng)目標(biāo)，每周定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)即監(jiān)理例會(huì) （聽取施工單位工作匯報(bào)，監(jiān)理單位對工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面問題的總結(jié)與要求；提出施工、監(jiān)理單位所存在的問題或要求，集中傳達(dá)下步工作部署；集中協(xié)調(diào)解決各單位之間關(guān)系）13施工過程質(zhì)量控制：工序控制、工序之間的交接檢查、隱蔽工程質(zhì)量控制26召開項(xiàng)目專題會(huì)議 集中處理施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面重點(diǎn)問題27作好本專業(yè)部分合同資料的文檔管理37參加工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)容驗(yàn)收28儲(chǔ)備施工資源38配合組織消防驗(yàn)收29及時(shí)記錄施工日記（工程進(jìn)度、質(zhì)量及承包商等情況）39與物業(yè)公司進(jìn)行本專業(yè)各項(xiàng)實(shí)體與資料移

14、交30審核簽發(fā)工程聯(lián)系函等相關(guān)工程管理文件40參加業(yè)主交房，處理專業(yè)問題31做好往來函件、變更洽商文件的收發(fā)和登記、整理、建檔工作41保修期內(nèi)組織及時(shí)維修專業(yè)問題32進(jìn)行竣工資料收集整理存檔工作42提交工程項(xiàng)目管理竣工報(bào)告(本專業(yè))33協(xié)調(diào)甲方與承包商、總包單位與分包單位、現(xiàn)場周邊單位、住戶之間關(guān)系43根據(jù)外線施工進(jìn)度隨時(shí)繪制補(bǔ)充外線圖紙下發(fā)給施工單位34協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門間關(guān)系（廣播電視局、電信局等）44參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)35審核施工單位安全、文明施工方案（電氣專業(yè)）45參加團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)36安全及文明施工的日常、聯(lián)合檢查，對檢查的問題下發(fā)整改處理函，督導(dǎo)施工責(zé)任單位對問題的整改，并對整改結(jié)果驗(yàn)收46主管

15、臨時(shí)交辦任務(wù)三、項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)主要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目專業(yè)工程師配合；（一） 工程進(jìn)度目標(biāo)主要進(jìn)度目標(biāo)各棟號(hào)階段進(jìn)度目標(biāo)完成時(shí)間責(zé)任人關(guān)鍵工作完成率100%1#、2#樓、3#樓、3a#樓、5#樓、6#樓、8#樓、10#樓11#樓施工單位進(jìn)場08、4、151#樓、3#樓主體08.9.302#樓和7#樓主體08.10.1503a#樓主體08.10、305#樓、6#樓、8#樓、10#樓11#樓、主體08.11.301#樓、3#樓（砌筑抹灰、屋面工程、門窗安裝、外墻裝修、水電安裝）09.6.152#樓和7#樓（砌筑抹灰、屋面工程、門窗安裝、外墻裝修、水電安裝）09、6、303a#樓砌筑抹灰、屋面工程

16、、門窗安裝、外墻裝修、水電安裝）09、7.155#樓、6#樓、8#樓、10#樓11#樓（砌筑抹灰、屋面工程、門窗安裝、外墻裝修、水電安裝）09.7.30香檳花城三期規(guī)劃、消防、檔案、防雷、環(huán)境檢測、環(huán)保09、8、15室外采暖給水燃?xì)鈴?qiáng)弱電09.9.30小區(qū)的道路09.10.30景觀、綠化工程完成09.11.15香檳花城三期于交房09.12.15（二）、質(zhì)量目標(biāo)：主要質(zhì)量目標(biāo)各質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人分項(xiàng)工程合格率100%,細(xì)部施工精細(xì)美觀基礎(chǔ)、主體鋼筋、混凝土、模板、砌體驗(yàn)收合格率100%抹灰工程空鼓、開裂、垂直、平正、角方正合格率90%地面預(yù)留縫、標(biāo)高、平整、返砂、裂縫合格率90%門窗工程合格率100

17、%（防水方面做法符合公司下發(fā)門窗防水管理規(guī)定）水暖管線安裝質(zhì)量、使用功能驗(yàn)收合格率95%水暖安打壓、閉水、通球符合驗(yàn)收合格率100%電氣防雷檢查驗(yàn)收合格率100開關(guān)、插座安裝位置、質(zhì)量驗(yàn)收合格率98外裝修合格率99%景觀工程符合設(shè)計(jì)要求，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，細(xì)部施工精細(xì)美觀室內(nèi)外、觀感得分在90分以上現(xiàn)場施工部份室內(nèi)外工程觀感得分在90分以上（室內(nèi)、室外、景觀）分包工程工廠甲供項(xiàng)目觀感得分在90分以上一次交房未通過率不超過2%因工程施工質(zhì)量造成一次交房未通過率不超過2%因設(shè)計(jì)原因造成一次交房未通過率不超過2%因甲供材料質(zhì)量造成一次交房未通過率不超過2%工程質(zhì)量投訴率不超5%（三）成本目標(biāo)：成本目

18、標(biāo)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場管理失誤造成破壞損失不大于2萬元現(xiàn)場管理不到位造成返工損失不大于2萬元資金支出控制率按合同付款約定不超過5%（四）安全、文明施工目標(biāo)：安全文明施工目標(biāo)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場文明施工符合政府部門對工地文明施工的要求死亡事故率0四、開工前的準(zhǔn)備工作1、 臨電、臨水、臨建的平面布置圖及布置原則 施工用電：根據(jù)現(xiàn)場情況由香檳花城二期B09樓處的箱變引，等三期箱變安裝后，用于工程施工，以便不影響二期交房 ；生活用水自一期書泵房接入，施工用水各施工單位采用自北井。臨建布置在租用地，2、 臨時(shí)施工道路的布置(見總平面布置圖)3、 施工單位中標(biāo)后，開工前手續(xù)的辦理(1) 質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)；(2) 農(nóng)民工工資保證金；

19、(3) 行業(yè)勞保統(tǒng)籌費(fèi)；(4) 定額測定費(fèi)；(5) 文明施工保證金；(6) 環(huán)保費(fèi)4、由監(jiān)理單位、項(xiàng)目部及施工單位交接定位點(diǎn)及基點(diǎn)坐標(biāo)并出示正規(guī)文件、備案5、由監(jiān)理單位、項(xiàng)目部及施工單位測量現(xiàn)場平面標(biāo)高并存檔備案五、內(nèi)外部資源配合1、 內(nèi)部資源配合及管理采購部甲供材料按計(jì)劃到場率99%門窗分包單位進(jìn)場時(shí)間：2008年10月1日分戶門分包單位進(jìn)場時(shí)間：2009年3月26日外墻涂料分包單位進(jìn)場時(shí)間：2009年6月30日電梯分包單位進(jìn)場時(shí)間：2008年10月15日 2、監(jiān)理單位重點(diǎn)工作管理管理督導(dǎo)責(zé)任人重點(diǎn)工作項(xiàng)目經(jīng)理審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，審核施工單位提交的施工方案審核施工單位提交的施工總

20、平面圖編制質(zhì)量計(jì)劃，確定、分解進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)審核實(shí)際工程進(jìn)度完成情況，審核實(shí)際進(jìn)度，簽發(fā)付款證書協(xié)調(diào)施工單位之間施工單位與建設(shè)單位之間的關(guān)系組織工程竣工驗(yàn)收，督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料做好單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程主管編制質(zhì)量計(jì)劃，確定、分解進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核對監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工文案并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理對監(jiān)理單位提出的在工程過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系電氣工程師配電箱、開關(guān)盒安裝，避雷、等電位測試，電氣設(shè)備試運(yùn)行協(xié)調(diào)督促外網(wǎng)電氣工

21、程的施工負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求負(fù)責(zé)對電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收水暖工程師負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更負(fù)責(zé)對水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。土建工程師提供工程放線資料，檢查、核驗(yàn)承包商的放線和測量數(shù)據(jù)審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證；審批配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)結(jié)果做好施工進(jìn)度記錄，保存各種文件圖紙，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度自審設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料；組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖

22、紙會(huì)審列出“質(zhì)控要點(diǎn)”，并采取旁站觀察、測量、試驗(yàn)等手段予以控制督促施工單位合理安排調(diào)整工藝流程資料員保障監(jiān)理資料的順利移交備案3、施工單位重點(diǎn)工作管理項(xiàng)目部管理督導(dǎo)責(zé)任人重點(diǎn)工作項(xiàng)目經(jīng)理做好民工工資發(fā)放工作，提交工資表各主要分項(xiàng)工程施工前上報(bào)質(zhì)量控制方案措施審批對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行監(jiān)督檢查將項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整工程主管按時(shí)提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制質(zhì)量計(jì)劃，確定、分解進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和為材料付款提供依據(jù)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理水暖工程師各樓號(hào)水暖工

23、程安裝，按照合同要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收交付使用。電氣工程師各樓號(hào)電氣設(shè)備安裝，按照合同要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收交付使用六、現(xiàn)場施工組織安排1、 現(xiàn)場施工組織布置圖（見附圖）七、工程進(jìn)度安排 計(jì)劃開工日期：2008年4月15日，計(jì)劃竣工日期：2009年8月15日八、施工管理控制設(shè)立工程項(xiàng)目部對各項(xiàng)工程管理控制落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，并根據(jù)人員分工情況分別進(jìn)行考核，提高工程人員工作積極性及主動(dòng)性，人員組織架構(gòu)附后，針對質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工管理與控制制定相應(yīng)控制管理措實(shí)如下：8.1、質(zhì)量管理控制：質(zhì)量管理辦法（便于管理制定以下管理處罰制度，加強(qiáng)施工單位及監(jiān)理單位的管理）1、任何分項(xiàng)工程施工之前，施工單位必須對

24、作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，監(jiān)理單位檢查后備案。2、監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常不定期檢查施工單位操作工人對質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況，對達(dá)不到要求敦促整改，視情節(jié)扣除施工單位質(zhì)量保證金5001000元，整改后仍不能滿足要求的清退出場。3、監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)平行檢查、巡視檢查，認(rèn)真做好抽檢、驗(yàn)收和旁站工作。在驗(yàn)收以前對施工單位所存在的問題及時(shí)告知、敦促改正，爭取做到施工單位報(bào)驗(yàn)時(shí)一次通過。監(jiān)理單位應(yīng)配合施工單位做到現(xiàn)場24小時(shí)施工的報(bào)驗(yàn)工作。4、上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。對于隱蔽部位（包括混凝土局部缺陷處理）的分項(xiàng)、分部工程，報(bào)于監(jiān)理的同時(shí)，必須報(bào)項(xiàng)目部工程人員

25、參加驗(yàn)收。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過，私自進(jìn)行隱蔽的，扣除施工單位10005000元的質(zhì)量保證金，并進(jìn)行返修，通報(bào)批評(píng)。5、在需要監(jiān)理旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位應(yīng)書面提交監(jiān)理旁站記錄，并于旁站前通知施工單位。在旁站過程中，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員有脫崗現(xiàn)象的，施工單位人員脫崗的扣除200元的質(zhì)量保證金，監(jiān)理單位脫崗的扣除200元的監(jiān)理費(fèi)用，并通報(bào)批評(píng)。6、質(zhì)量驗(yàn)收程序遵循：“三檢制”“監(jiān)理驗(yàn)收”“工程部驗(yàn)收”。（1）首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實(shí)性，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。（2）在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工單位填寫質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。（3）如遇施工單位報(bào)驗(yàn)資料不齊

26、或不組織人員參加的情況，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕參加驗(yàn)收。（4）隱蔽工程及重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的施工在報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收的同時(shí)，必須報(bào)工程部驗(yàn)收確認(rèn)后方可進(jìn)行下一步施工。7、施工單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時(shí)向監(jiān)理單位、工程部報(bào)告，不得私自進(jìn)行處理。否則一次扣除質(zhì)量保證金5001000元。8、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位和工程部提出后，施工單位應(yīng)立即組織整改或回復(fù)，嚴(yán)重的質(zhì)量問題，由工程部通知設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)方案后施工單位進(jìn)行整改，由此所造成的一切損失施工單位自行承擔(dān)。9、在本工程施工中，施工單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，施工單位要先做

27、好樣板，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部驗(yàn)收批準(zhǔn)后，方可大面積施工。10、各種施工報(bào)驗(yàn)資料必須做到與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)（包括所有分包工程的報(bào)驗(yàn)資料）。11、施工單位必須做好進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，在施工單位驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位亦應(yīng)做好材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品進(jìn)場的檢驗(yàn)、驗(yàn)收、見證取樣工作。對于不合格的材料嚴(yán)禁用于施工并應(yīng)立即退場。12、嚴(yán)格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進(jìn)場混凝土的現(xiàn)場坍落度，不得隨意改變混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式處理。砼澆筑前，施工單位必須報(bào)監(jiān)理單位和工程部簽認(rèn)砼澆筑令后方可進(jìn)行混凝土的澆筑。13、模板支撐拆除之前，施工單位必須通知監(jiān)理

28、單位、工程部核定確認(rèn)。下達(dá)模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工單位必須及時(shí)通知監(jiān)理單位和工程部進(jìn)行驗(yàn)收。14、對混凝土存在質(zhì)量問題的處理：發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根，扣除施工單位100500元的質(zhì)量保證金，如再次出現(xiàn)，加倍進(jìn)行扣除。15、施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合，做好預(yù)埋、預(yù)留工作，監(jiān)理單位認(rèn)真驗(yàn)收檢查。如因預(yù)留預(yù)埋錯(cuò)誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位扣除5001000元的質(zhì)量保證金，對監(jiān)理單位扣除50200元的監(jiān)理費(fèi)用；如因洞口預(yù)留偏差，造成割斷鋼筋或影響主體結(jié)構(gòu)的情況，每處扣除施工單位500元的質(zhì)量保證金，對監(jiān)理單位扣除200元的監(jiān)理費(fèi)用。質(zhì)量控制總原則是驗(yàn)收程序遵循

29、“三檢制”+“監(jiān)理驗(yàn)收”+“項(xiàng)目部驗(yàn)收”并指定相關(guān)責(zé)任人，使問題有追溯性。以下是各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)并嚴(yán)格執(zhí)行程序控制方案分部工程質(zhì)量控制點(diǎn)控制措施主體工程軸線、標(biāo)高、垂直度1.每層頂板模板支設(shè)完成必須用水準(zhǔn)儀進(jìn)行標(biāo)高驗(yàn)收；所有驗(yàn)收結(jié)果均須標(biāo)注在戶型平面圖上并上報(bào)主管工程師初備檔備查，驗(yàn)收人員必須簽字。2.結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前組織對整體結(jié)構(gòu)開間尺寸及標(biāo)高尺寸重新100復(fù)檢，標(biāo)注戶型圖驗(yàn)收人員簽字并上報(bào)備查。3.頂板砼施工完成后，驗(yàn)線時(shí)抄測砼頂面標(biāo)高，重點(diǎn)陽臺(tái)頂面及衛(wèi)生間頂面，附圖上報(bào)主管工程師初備檔備查，驗(yàn)收人員必須簽字。斷面尺寸抽查量測；每層隨機(jī)抽查20的梁柱；所有抽查結(jié)果均須標(biāo)注在戶型平面圖上并上報(bào)

30、主管工程師初備檔備查，驗(yàn)收人員必須簽字混凝土強(qiáng)度嚴(yán)格控制配合比、坍落度、試驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)性，監(jiān)理人員必須旁站鋼筋焊接焊縫監(jiān)理人員必須旁站進(jìn)行現(xiàn)場檢查、保證檢驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)性予埋件按圖紙檢查予埋件的型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固砌體工程砌筑砂漿強(qiáng)度嚴(yán)格控制配合比、保證試驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)性并報(bào)主管工程師初備檔備查，驗(yàn)收人員必須簽字門、窗、孔、洞檢查位置、標(biāo)高、尺寸墻面檢查垂直度、水平度予埋件及埋設(shè)管線檢查數(shù)量、位置地面與樓面工程地面灰土夯實(shí)度、濕度比例嚴(yán)格分層報(bào)驗(yàn)程序做到：一驗(yàn)、一取樣、一回填；樓面施工需達(dá)到感官效果先行指定區(qū)內(nèi)成活樣板，要求施工達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)為主管工程師考核事項(xiàng)，設(shè)為監(jiān)理單位的獎(jiǎng)罰控制點(diǎn)；樓、

31、地返砂，空鼓開裂要求監(jiān)理單位從以下幾點(diǎn)控制：砼配比、基層處理報(bào)驗(yàn)程序、分隔縫按樣板設(shè)置、面層標(biāo)號(hào)控制、做到蓄水養(yǎng)護(hù)、成品保護(hù)措施、施工工序影響的協(xié)調(diào)衛(wèi)生間防水基層作為一道驗(yàn)收程序，施工監(jiān)理建設(shè)嚴(yán)格按程序執(zhí)行，均作樣板，不合格禁止進(jìn)行下道工序；驗(yàn)收資料報(bào)主管工程師備案；明確抽查出現(xiàn)問題對監(jiān)理的處罰措施廁所找平層陰角管根細(xì)部處理及附加層防水材料施工配比要求材料成批進(jìn)場隨機(jī)取樣提前復(fù)試；樣板施工時(shí)根據(jù)說明監(jiān)理、施工、建設(shè)共同配料，了解成品的形態(tài)；加強(qiáng)施工過程的巡檢防滲漏嚴(yán)格三次閉水試驗(yàn)：防水層施工完成一次閉水；保護(hù)層完成二次閉水；移交物業(yè)三次閉水。防水層施工完成的成品保護(hù)，注意交差作業(yè)工序的協(xié)調(diào)；設(shè)

32、為主管工程師主考核事項(xiàng)，設(shè)為監(jiān)理單位的獎(jiǎng)罰控制點(diǎn)；屋面防水工程屋面保溫層施工注重天氣因素的影響，在雨季前施工完成或根據(jù)預(yù)報(bào)情況搶工完成，單作為一道驗(yàn)收工序；驗(yàn)收資料報(bào)主管工程師備案；明確抽查出現(xiàn)問題對監(jiān)理的處罰措施屋面找平層施工注重天氣因素的影響，在雨季前施工完成或根據(jù)預(yù)報(bào)情況搶工完成；雨季的防護(hù)措施到位；按要求設(shè)置分隔縫；單作為一道驗(yàn)收工序；驗(yàn)收資料報(bào)主管工程師備案；明確抽查出現(xiàn)問題對監(jiān)理的處罰措施防水材料質(zhì)量要求材料成批進(jìn)場隨機(jī)取樣提前復(fù)試；加強(qiáng)施工過程的巡檢避免偷工減料防水附加層施工單作為一道驗(yàn)收工序；驗(yàn)收資料報(bào)主管工程師備案；明確抽查出現(xiàn)問題對監(jiān)理的處罰措施水落管單作為一道驗(yàn)收工序；驗(yàn)

33、收資料報(bào)主管工程師備案；明確抽查出現(xiàn)問題對監(jiān)理的處罰措施防水收口質(zhì)量單作為一道驗(yàn)收工序，防水壓條加設(shè)；驗(yàn)收資料報(bào)主管工程師備案；明確抽查出現(xiàn)問題對監(jiān)理的處罰措施防滲漏設(shè)為主管工程師主考核事項(xiàng)，設(shè)為監(jiān)理單位的獎(jiǎng)罰控制點(diǎn)；嚴(yán)格閉水驗(yàn)收室內(nèi)外抹灰抹灰層空鼓開裂基層處理、掛網(wǎng)質(zhì)量、基層潤濕程度單作工序驗(yàn)收；加強(qiáng)漿面的養(yǎng)護(hù)工作；驗(yàn)收資料報(bào)主管工程師備案；抽查出現(xiàn)問題的明確針對各項(xiàng)對監(jiān)理的處罰措施施工洞口后砌墻的控制接茬處理單作為一道驗(yàn)收工序；加強(qiáng)巡檢力度；外墻涂料施工前的效果控制提前出具合格的立面效果圖膩?zhàn)訂巫鳛橐坏莉?yàn)收工序；觀感效果須符合要求涂料電氣工程低壓配電設(shè)備加強(qiáng)圖紙審核力度，要求電氣工程師及水

34、暖工程師在施工前將位置核定完成；現(xiàn)場施工時(shí)先作樣板間驗(yàn)收確定；作為電氣工程師考核的重點(diǎn)項(xiàng)目絕緣、接地照明設(shè)備防雷系統(tǒng)電表計(jì)量接線誤接交物業(yè)前，做到100驗(yàn)收合格無誤接；作為電氣工程師考核的重點(diǎn)項(xiàng)目水暖工程給排水管加強(qiáng)圖紙審核力度，要求水暖工程師在施工前將位置核定完成；現(xiàn)場施工時(shí)先作樣板間驗(yàn)收確定；作為水暖工程師考核的重點(diǎn)項(xiàng)目管閥連接水壓試驗(yàn)水表、消火栓、排水系統(tǒng)閉水試驗(yàn)現(xiàn)重點(diǎn)對業(yè)主比較關(guān)注的質(zhì)量問題進(jìn)行簡述1、 1、 主體工程軸線、標(biāo)高、垂直度偏差，控制措施：（1）.每層頂板模板支設(shè)完成必須用水準(zhǔn)儀進(jìn)行標(biāo)高驗(yàn)收；所有驗(yàn)收結(jié)果均須標(biāo)注在戶型平面圖上并上報(bào)主管工程師初備檔備查，驗(yàn)收人員必須簽字。（

35、2）.結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前組織對整體結(jié)構(gòu)開間尺寸及標(biāo)高尺寸重新100復(fù)檢，標(biāo)注戶型圖驗(yàn)收人員簽字并上報(bào)備查。（3）.頂板砼施工完成后，驗(yàn)線時(shí)抄測砼頂面標(biāo)高，重點(diǎn)陽臺(tái)頂面及衛(wèi)生間頂面，附圖上報(bào)主管工程師初備檔備查，驗(yàn)收人員必須簽字。2、 2、衛(wèi)生間防水的滲漏問題。控制措施：（1）、基層處理、找平層、陰角管根細(xì)部及附加層作為一道驗(yàn)收程序，施工監(jiān)理建設(shè)嚴(yán)格按程序執(zhí)行，施工單位要先做好樣板，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部驗(yàn)收批準(zhǔn)后，方可大面積施工。不合格禁止進(jìn)行下道工序；驗(yàn)收資料報(bào)主管工程師備案；指定項(xiàng)目部和監(jiān)理單位相關(guān)責(zé)任人并制定相應(yīng)的處罰措施。（2）防水材料要求材料成批進(jìn)場隨機(jī)取樣提前復(fù)試；樣板施工時(shí)根據(jù)說明監(jiān)理、施工

36、、建設(shè)共同配料，了解成品的形態(tài)；加強(qiáng)施工過程的巡檢。（3）嚴(yán)格驗(yàn)收：防水層施工完成一次閉水；保護(hù)層完成二次閉水；移交物業(yè)三次閉水。做好成品保護(hù)，注意交差作業(yè)工序的協(xié)調(diào)；設(shè)為主管工程師主考核事項(xiàng)，設(shè)為監(jiān)理單位的獎(jiǎng)罰控制點(diǎn)3、 3、屋面防水的滲漏問題。控制措施：（1）屋面保溫層和找平層施工施工注意天氣因素的影響，在雨季前施工完成或根據(jù)預(yù)報(bào)情況搶工完成，單作為一道驗(yàn)收工序；驗(yàn)收資料報(bào)主管工程師備案；指定項(xiàng)目部和監(jiān)理單位相關(guān)責(zé)任人并制定相應(yīng)的處罰措施。（2）防水材料要求材料成批進(jìn)場隨機(jī)取樣提前復(fù)試；加強(qiáng)施工過程的巡檢。（3）防水附加層施工單作為一道驗(yàn)收工序；驗(yàn)收資料報(bào)主管工程師備案；指定項(xiàng)目部和監(jiān)理單

37、位相關(guān)責(zé)任人并制定相應(yīng)的處罰措施。（4）水落管單作為一道驗(yàn)收工序；驗(yàn)收資料報(bào)主管工程師備案；指定項(xiàng)目部和監(jiān)理單位相關(guān)責(zé)任人并制定相應(yīng)的處罰措施。（5）防水收口質(zhì)量單作為一道驗(yàn)收工序，防水壓條加設(shè)；驗(yàn)收資料報(bào)主管工程師備案；明確抽查出現(xiàn)問題對監(jiān)理的處罰措施（6）防水驗(yàn)收設(shè)為主管工程師主考核事項(xiàng)，設(shè)為監(jiān)理單位的獎(jiǎng)罰控制點(diǎn)；嚴(yán)格閉水驗(yàn)收4、 4、頂板裂縫問題5、 5、墻面裂縫問題8. 2、進(jìn)度控制以下是影響工程進(jìn)度各事件及控制措施進(jìn)度控制重點(diǎn)控制措施民工工資拖欠設(shè)專人監(jiān)督管理確保民工工資按時(shí)發(fā)放；在撥付工程款前收繳民工工資表目前天氣及施工有效時(shí)間短等因素的影響，人工降效，施工難度大根據(jù)天氣情況要求合

38、理組織人員，安排準(zhǔn)備工作及實(shí)質(zhì)性工作；適時(shí)搶工；節(jié)點(diǎn)性計(jì)劃完成獎(jiǎng)勵(lì)措施質(zhì)檢部門檢測的影響現(xiàn)場施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；經(jīng)常性的攻關(guān)協(xié)調(diào)工程變更洽商的影響組織現(xiàn)場人員細(xì)審圖紙?zhí)崆疤岢鰡栴}解決問題；規(guī)劃部門工作應(yīng)有前瞻性，把工作做到前面；下發(fā)及時(shí)合格；針對目前存在的主要問題實(shí)施單項(xiàng)考核。與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)監(jiān)理單位的隨時(shí)驗(yàn)收工作；明確不同時(shí)期的不同控制側(cè)重點(diǎn)，要靈活掌握控制施工單位資金影響必要時(shí)項(xiàng)目介入施工單位的資金分配，做到專款專用；資金款項(xiàng)的撥付保障及時(shí)；履約保證金控制項(xiàng)目人員管理能力、技術(shù)能力的影響有施工的具體思路，較強(qiáng)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，技術(shù)含量符合要求；實(shí)行人員考核，由項(xiàng)目人員確定任免；根據(jù)單位

39、情況視實(shí)安排項(xiàng)目管理人員以達(dá)到互補(bǔ)各分項(xiàng)施工人、機(jī)、料的影響提前了解人、機(jī)、料協(xié)議的簽訂情況；隨時(shí)收集現(xiàn)場反饋的信息；針對人機(jī)料存在的問題及時(shí)召開現(xiàn)場會(huì)；三方共同出臺(tái)改變現(xiàn)狀措施；實(shí)施-做到動(dòng)態(tài)時(shí)時(shí)控制甲供材及認(rèn)價(jià)、分包單位施工進(jìn)度的影響設(shè)立考核點(diǎn)，在項(xiàng)目要求的時(shí)間點(diǎn)與以供貨認(rèn)價(jià)；提前儲(chǔ)備選定資源單位并簽訂協(xié)議；針對項(xiàng)目掌控難度較高的分包單位，采購部予以配合管理；拆分棟號(hào)插入隊(duì)伍平行施工天氣因素（雨季施工）影響盡量考慮施工工序的統(tǒng)籌安排，根據(jù)接收的預(yù)報(bào)信息；能夠晚上加班施工的工序必須晚間施工；考慮雨季施工影響較大的提前施工如防水施工總包單位的施工進(jìn)度，工作面的協(xié)調(diào)情況按上述措施控制完成施工進(jìn)度

40、，主抓現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，看現(xiàn)場-定計(jì)劃-大力度執(zhí)行實(shí)施各內(nèi)外施工單位之間工作的協(xié)調(diào)安排協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的工程師主管；及時(shí)召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)督促執(zhí)行壟斷行業(yè)施工管理協(xié)調(diào)的不可控考慮提前插入；工作面盡量大面積協(xié)調(diào)提供；必要情況可進(jìn)行攻關(guān)；協(xié)議最好由主要負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場主管工程師共同商談簽訂；加強(qiáng)督促力度各項(xiàng)檢測結(jié)果的影響（規(guī)劃、環(huán)境、電檢、避雷、消防、人防、清欠、節(jié)能）根據(jù)現(xiàn)場各項(xiàng)具備條件的先后順序提前找前期部協(xié)調(diào)安排；考慮提前攻關(guān)質(zhì)檢部門驗(yàn)收的影響組織初驗(yàn)-整改-復(fù)驗(yàn)合格-上報(bào)質(zhì)檢部門；提前溝通安排時(shí)間施工監(jiān)理建設(shè)單位資料的驗(yàn)收項(xiàng)目人員提前安排審核合格后-報(bào)檔案部門預(yù)驗(yàn)-報(bào)質(zhì)檢站驗(yàn)收-檔案館備案；

41、各單位提前做好溝通工作各移交分項(xiàng)的質(zhì)量通過前道工序的控制保障后期移交物業(yè)的時(shí)間；移交前將產(chǎn)品的品質(zhì)檢查作到位，組織對業(yè)主投訴率較高的分項(xiàng)進(jìn)行100檢查并及時(shí)整改，達(dá)到驗(yàn)收要求方可移交物業(yè)人員的配設(shè)驗(yàn)收前發(fā)聯(lián)系函，明確項(xiàng)目的驗(yàn)收安排，物業(yè)人員據(jù)函件安排人員數(shù)量在項(xiàng)目要求的時(shí)間內(nèi)完成物業(yè)人員驗(yàn)收點(diǎn)、專業(yè)水平及配合物業(yè)人員上崗前進(jìn)行崗位培訓(xùn)；對針對那些方面進(jìn)行驗(yàn)收提前明確可列表；存在設(shè)計(jì)及使用功能問題的可作備忘；現(xiàn)對影響進(jìn)度比較重點(diǎn)的問題進(jìn)行簡述1、 1、 施工單位資金對進(jìn)度的影響。控制措施：（1）收集施工單位選擇分包隊(duì)伍的合同、人員狀況等資料，弄清施工單位付給分包單位進(jìn)度款于我方撥付工程款的比例差

42、距，提前督促施工單位彌補(bǔ)空缺的辦法2、 2、 麥?zhǔn)铡⑶锸諏M(jìn)度的影響。控制措施：（1）工人隊(duì)伍選擇盡量選擇南方隊(duì)伍，要求南方隊(duì)伍占工人總數(shù)不低于50。（2）在兩個(gè)季節(jié)時(shí)我方可以對人工費(fèi)采用周清周結(jié)，使施工單位對工人做到周清周結(jié)，加班費(fèi)日清日結(jié)。（3）提高工程款付款比例，使施工單位加大人工費(fèi)發(fā)放。3、 3、 工程變更洽商對進(jìn)度的影響。控制措施：（1）因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏導(dǎo)致變更的應(yīng)組織現(xiàn)場人員細(xì)審圖紙?zhí)崆疤岢鰡栴}解決問題；（2）施工中產(chǎn)生錯(cuò)誤導(dǎo)致變更的應(yīng)監(jiān)理單位及項(xiàng)目部應(yīng)做好會(huì)議記錄先恢復(fù)施工，監(jiān)理工程師應(yīng)注明原因，為進(jìn)行反索賠留足證據(jù)。（3）增減工程內(nèi)容，改變使用功能導(dǎo)致變更的應(yīng)；下發(fā)及時(shí)合格。4

43、、 4、 項(xiàng)目部與外部的工作聯(lián)系對工期的影響： 項(xiàng)目部工程部 監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位 質(zhì)量監(jiān)督站 燃?xì)夤臼┕挝粎⑹﹩挝?供電局 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安 市政管理消防部門總原則：對政府部門應(yīng)經(jīng)常性的攻關(guān)協(xié)調(diào)；對合同合作單位應(yīng)及時(shí)召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)督促執(zhí)行8.3、成本控制1)、控制工程違約、索賠費(fèi)用索賠情況分析及防范措施序號(hào)索賠原因防范對策1未及時(shí)解決現(xiàn)場存在的問題及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求2各單位缺乏協(xié)調(diào)搞好施工單位與分包單位的協(xié)調(diào)工作3變更工程變更設(shè)計(jì)修改要慎重,嚴(yán)格遵守變更程序4各種窩工原因分析原因,協(xié)調(diào)施工單位與分包單位的關(guān)系5未及時(shí)計(jì)量及時(shí)對已驗(yàn)收工程進(jìn)行計(jì)量6工程進(jìn)度款支

44、付拖延及時(shí)簽署工程進(jìn)度款意見7未及時(shí)訂貨及時(shí)掌握市場信息,與建設(shè)單位及早作計(jì)劃安排2)、實(shí)行成本合理降低、浪費(fèi)獎(jiǎng)罰，激勵(lì)個(gè)專業(yè)人員施工前認(rèn)真審核圖紙，避免浪費(fèi)。3)、分析工期成本控制效益如何處理工期與成本的關(guān)系，通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。4)、材料、分包采購實(shí)行招投標(biāo)及議標(biāo)，做到貨比三家。5)、認(rèn)真審核施工圖紙施工組織設(shè)計(jì)及各種方案、技術(shù)措施，是否增加預(yù)算外的投入。6)、地下障礙物提前了解清楚繪制成圖，后期施工管線完成后隨時(shí)繪制成圖下發(fā)各單位避免造成坡壞損失。7）、現(xiàn)場簽證工程量必需做到實(shí)測實(shí)量，對及時(shí)完成的工程量進(jìn)行驗(yàn)方。8）、支出控制策略；、控制甲供

45、材料計(jì)劃，項(xiàng)目部應(yīng)提前按照圖紙進(jìn)行計(jì)算防治材料數(shù)量超預(yù)算，按進(jìn)度控制進(jìn)場時(shí)間監(jiān)校資金占用時(shí)間。、預(yù)算部按照節(jié)點(diǎn)撥款提前核對預(yù)算，并根據(jù)甲供材料控制工程款撥付預(yù)算。、采購部每月匯總返回甲供材料單據(jù)，避免單據(jù)漏項(xiàng)，工程款按合同超付。、現(xiàn)場減項(xiàng)洽商、需扣款單據(jù)每月匯總返造價(jià)、財(cái)務(wù)，及時(shí)結(jié)算九 、安全文明施工管理1、施工單位應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃，主要有17個(gè)方面的內(nèi)容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。無安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，對施工單位每次扣除1001000元的安全保證金，直至落實(shí)到位

46、。4、施工單位應(yīng)認(rèn)真做好“三寶四口五臨邊”的防護(hù)工作，在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)一處落實(shí)不到位，扣除50200元的安全保證金，直至達(dá)到要求。5、特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。無證作業(yè)，對施工單位每人次扣除200元的安全保證金。6、施工單位應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作，實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內(nèi)容有：施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。無安全技術(shù)交底或無記錄進(jìn)行施工的，對施工單位每次扣除50300

47、元的安全保證金，直至達(dá)到要求。7、施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素有計(jì)劃地采取措施，確保安全生產(chǎn)。8、監(jiān)理單位指派專人對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)敦促施工單位落實(shí)整改。9、監(jiān)理單位對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題，除口頭通知施工單位進(jìn)行整改，還應(yīng)下發(fā)書面監(jiān)理通知要求施工單位進(jìn)行整改，并抄送工程部。10、施工單位對監(jiān)理單位和工程部提出的安全問題，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，拒不整改或整改不力的，扣除100500元的安全保證金，并通報(bào)批評(píng)，通知公司（施工單位）進(jìn)行處理。11、由監(jiān)理單位組織，建立項(xiàng)目周安全檢查制度，并形成檢查紀(jì)要，發(fā)送各單位，監(jiān)理單位對現(xiàn)場檢查存在的安全問題監(jiān)督落實(shí)。十、資料管理1、施工單位應(yīng)設(shè)置專職資料管理人員，按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求，對項(xiàng)目工程資料包括（管理資料、質(zhì)保資料、報(bào)驗(yàn)資料、安全資料等）收集、歸檔、編目、整理。2、所有工程資料必須做到與施工同步進(jìn)行，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。3、監(jiān)理單位應(yīng)定期對本部門及施工單位的資料進(jìn)行審核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。4、工程部有權(quán)定期或不定期對監(jiān)理單位、施工單位資料進(jìn)行檢查的審核權(quán)。5、所有人員對經(jīng)手的保密檔案和資料應(yīng)做好保密工作