1、陜西西安2007年某綠化改造工程施工組織設計目 錄第一部分 項目經理部人員組成6一、項目經理部主要人員組成情況表6二、項目經理簡歷表。三、項目技術負責人簡歷表。四、項目經理部人員組成情況輔助說明資料7第二部分 施工組織設計15第一章 編制依據15一、招標文件，現場實際踏勘情況15二、施工圖15三、相關法規15四、主要規程、規范16五、主要標準16第二章 工程概況17一、基本情況17二、工程情況17三、工程施工特點17四、工程施工條件18第三章 施工準備及現場平面布置19一、技術準備19二、施工現場平面布置(詳見附錄二)19三、現場檢驗及苗木種植準備20第四章 施工方案及主要項目施工方法21一、

2、施工方案21（1）總體施工方案21（2）土方工程21（3）硬質鋪裝23（4）綠化工程：253草坪鋪建：26第五章 施工進度計劃28一、項目組織管理機構設置28二、施工工藝流程29三、主要施工機械、設備配備計劃29四、施工隊伍與勞動力安排計劃30五、施工進度計劃（詳見附錄一）31第六章 景觀形成時間32第七章 保活免費養護期限33第八章 栽植苗木的成活率和覆蓋率34第九章 工期保證措施35第十章 施工部署及勞動力安排計劃39一、工期目標39二、施工質量、進度、成本及安全目標39二、勞動力安排43三、施工程序44第十一章 施工技術措施45一、 新增綠化區域的控制測量45二、鋪裝施工技術措施45三、

3、園林種植工程施工技術措施45四、冬雨季施工措施46第十二章 主要施工機械、設備配備計劃48主要施工機械設備配備計劃49第十三章 安全施工措施50一、安全施工50二、附：安全保證體系框50三、安全保障要點及技術組織措施51四、臨時用電安全管理措施52五、安全防火措施53六、安全責任制：錯誤！未定義書簽。第十四章 文明施工措施54一、材料管理措施54二、人員及機械設備管理措施54三、環境管理措施54第十五章 保證成本目標的措施55第十六章 質量保證措施及管理控制措施57一、施工技術準備57二、施工資料方面57三、質量管理控制措施57四、質量保證措施58五、質量管理體系圖58第十七章 承 諾 書。第

4、十八章 新技術、新工藝應用60附錄一 施工進度計劃表61附錄二 施工布置平面圖61附錄三 企業各種證照61附錄四 項目經理部組成人員資格證書61附錄五 承擔類似工程建成施工項目合同復印件及榮譽證書61A 第一部分 項目經理部人員組成一、項目經理部主要人員組成情況表職 務姓 名職 稱執業或職業資格證明已承擔在建工 程 情 況證書名稱級別證 號專業原服務單 位項目數主要項目名稱項目經理*工程師*植保*16*項目副經理*工程師*12*技術負責人*林業工程師*13*技術員*園藝師*8*材料員*林業工程師*8*財務*會計*3*，將實行項目經理負責制，我方保證并配備上述項目經理部人員組成。上述填報內容真實

5、，若不真實，愿按有關規定接受處理。項目經理部人員組成設置、職責分工等情況另附資料說明。*四、項目經理部人員組成情況輔助說明資料（1）組織機構及崗位職責：項目經理部領導成員由項目經理、技術負責人、項目副經理組成，主管質量、技術、生產、安全、經營成本和行政管理工作，并負責對工程的指揮、協調、決策。1、項目部組織機構圖：項目經理技術負責人項目副經理技術部質量部工程部物資部安全部預算部財 務安全員材料員施工員 工程部：制定并落實生產計劃，工程量完成情況統計，組織實施現場各階段的平面布置，安全文明施工及人力的日常管理。 技術部：編制和貫徹施工組織設計、施工方案、進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更洽

6、商、匯集整理工程技術資料，組織物資檢驗和施工試驗，檢查監督工程質量，調整工序、糾偏、并解決施工中出現的一切技術問題。 質量部：負責施工質量的管理工作，監督檢查工程施工質量措施的執行情況，編制、收集、整理工程施工質量驗收記錄等施工資料。 物資部：負責工程物資購置、保管、領用、發放、編制實施物資計劃，監督控制現場各種物質使用情況，組織維修保養施工機具、設備。 安全部：負責施工現場周邊安全防護、消防保衛、環保環衛、文明施工措施實施等工作 。 預算部：編制施工預算、決算及工程報價、工程成本核算，合同管理等工作。2、 職責分工：序號職務職 稱擔任工作1項目經理工程師現場總負責2技術負責人工程師技術總負責

7、3安全員助工施工安全4施工員工程師負責工程5預算、資料員工程師預算、結算及資料整理6會計員會計員負責財務7質量檢查員質檢員負責工程質量8材料員負責工程材料的采購及保管2.1 項目經理職責2.1.1代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。2.1.2履行“項目管理目標責任書”規定的任務。組織編制項目管理實施規劃。對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師的協調，解決項目中出現的問題。按“項目管理目標責任

8、書”處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。處理項目經理部的善后工作。2.1.11協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。2.2 技術總負責人職責2.2.1組織主持項目的技術管理。2.2.2制定項目技術管理工作計劃。2.2.3組織有關人員熟悉與審查圖紙，編制項目管理的實施規劃，確定施工方案并組織落實。2.2.4負責技術交底。2.2.5組織測量放線及其復核。指導質量檢驗和試驗，處理質量事故。組織各項技術資料的簽證。組織技術管理人員業務學習，交流技術經驗，組織專家進行技術攻關。2.2.

9、9參加工程驗收。2.3 安全員職責2.3.1在項目負責人領導下，負責檢查，監督實施施工組織設計中的安全措施，并負責向作業班組進行安全技術交底。檢查施工現場安全防護措施，機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規定和標準。2.3.3正確填報施工現場安全措施檢查情況和安全生產報表，定期提出安全生產的情況，分析報告的意見。2.3.4處理一般性的安全問題。2.3.5按照規定進行工傷事故的登記，統計和分析工作。2.4 施工員職責2.4.1根據設計圖紙對分包單位進行技術交底，辦理技術交底資料的簽字歸檔工作。負責各種工種之間協調、配合工作。2.4.3負責工程進度質量、安全、監督控制工作。2.4.4負責各種

10、材料進場及檢驗認可工作。2.4.5負責測量放線，報驗工作。2.4.6當發生簽證時，須及時通知資料預算組。2.5 預算、資料員職責2.5.1負責工程的預算和竣工決算，每月的工程進度產值，生產計劃。2.5.2負責現場的簽證，工程結算。2.5.3嚴格執行定額基價及最新材料信息價。2.5.4對現場發生的簽證項目及時整理上報，并經常尋問審批情況。2.5.5負責現場施工技術資料的收集整理工作，確保資料及時真實，準確，完整。2.5.6督促各工長及時上報各種技術資料，并及時報審給監理公司。2.5.7對發出文件和收到文件分別做發文記錄和收文記錄，以備查找。2.6 會計員職責2.6.1嚴格遵守國家有關財務、經濟制

11、度的規定，堅持原則，維護財經紀律。2.6.2嚴格履行現金支付手續，正確使用會計科目，認真填寫及時記帳，做到帳款相符，帳帳相符。2.6.3嚴格執行銀行存款結算制度，按期交清各項稅費。2.6.4掌握企業內部的財務收支及資金運行情況，并及時清理債款債務。2.6.5加強成本管理，嚴格控制非生產性開支，按時編制每月、季度、年度統計表。2.6.6負責各種帳簿，憑證及有關資料的整理，保管歸檔工作，正確使用妥善保管財務印章。2.6.7努力鉆研業務，不斷提高業務素質。2.7 質檢員職責2.7.1在項目負責人領導下，負責檢查監督質量保證措施的實施。2.7.2嚴格監督進場時材料的質量，型號和規格，監督班組操作是否符

12、合規程。2.7.3按照規范規定分部分項工程的檢驗方法和驗收評定簽字確認，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量評定標準質量要求的分部分項工程，要求返工。2.7.4提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。2.7.5對工程質量事故進行分析，提出處理意見。2.8 材料員職責2.8.1了解現場情況，根據施工生產任務需要，做好料具采購，運輸供應工作。3.1獎勵制度凡在工作中成績突出，具備下列條件之一的應當給予獎勵：采用新工藝、新技術提高了工作效率減短了工期，給企業創造效益。對施工中疑難問題的解決有重大貢獻，從技術措施上保證了工程的順利進行。對常見的質量通

13、病提出了解決或控制的方法。對工程中采用的施工方法，工藝提出質疑，對質量事故的防患與未然的。對工程中難度大、工藝復雜、質量要求高的重點工序，完成的出色，受到甲方和監理好評的。對影響工期的工序，施工組織得當，有效的保證并縮短了工期。對于隱瞞質量事故，或私自處理質量事故，造成產品使用功能有缺陷的。對工程質量監控不到位、不及時、玩忽職守，造成不可挽回的經濟損失的。對施工生產組織不力，工程質量出現問題，工期拖延。在生產建設項目中發生不安全事故的。不按圖施工，不按要求施工。講究職業道德，講話要有分寸，對那些泄露企業機密，給企業造成一定經濟損失的。根據情節輕重給予一定的經濟處罰，或開除等處分。B 第二部分

14、施工組織設計第一章 編制依據一、招標文件，現場實際踏勘情況*二、施工圖*三、相關法規序號類別*1*2*3*4*5*2*四、主要規程、規范類 別名 稱編 號國家*J*J*五、主要標準類 別名 稱編 號國家*建*G*行業*J*第二章 工程概況一、基本情況工程名稱陜西西安2007年某綠化改造工程建設地點陜西西安建設單位*建設有限公司設計單位*工程有限責任公司施工投標單位西安市*工程有限公司質量標準*承包方式*投標工期*日歷天二、工程情況工程分類范 圍備注*工程*地面草坪鏟除及外運*工程*綠化的改造及圖紙新增綠化部分施工*工程圖紙設計場地內的施工三、工程施工特點本工程在廠區內，工作面區域比較多，樹木品

15、種多，工程量大、任務重、工期緊、相關工程穿插多，氣候條件限制多，需協調的內外關系多。 具體情況如下：（1）園林土建工程，包括圖紙范圍內園區地面石材、高壓磚、花池、坐凳等工程。土建鋪裝部分是整個景觀區設計的骨架部分，是景觀成型的基礎。（2）園林綠化工程，包括圖紙范圍內園區綠化苗木種植，這部分是景觀成型的關鍵。四、工程施工條件場內施工表面需將原有草坪清除外運，在按圖紙進行施工。（1）文明施工的工作面大，土方工作量大，清理工作，管理工作難度增加。 第三章 施工準備及現場平面布置一、技術準備1. 熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會審及圖紙技術交底。2. 準備與本工程相關的規范、規程和有關圖集。3. 測量人

16、員根據建設單位提供的水準點、高程和坐標位置，做好工程控制網樁的測量定位，復測工作，并做好標識加以保護。4. 工程技術人員認真了解地下管網及周圍環境情況，明確其具體位置和深度、高度。二、施工現場平面布置(詳見附錄二)1. 接通施工用水、用電、保證正常施工。2. 現場平面布置：工程能否順利進行,在很大程度上取決于合理的施工平面布置,保持各設備的布局,施工現場道路的暢通將是至關重要的。本工程施工場地較為寬裕,但施工場地內已有鋪裝，因此施工平面布置首先確定運輸通道，材料堆放場合理布置。根據實際情況,布置各場地。對本工程，合理科學地布置總平面更顯重要。對總平面管理首先建立總平面管理責任制,其次嚴格施工平

17、面和道路交通管理,各種作業場地、機具、材料都按劃定的區域和地點操作或堆放,車輛行駛路線也分區規劃安排,保證行車安全,防止交通堵塞,打亂整個施工部署。根據本工程的地理位置、周邊環境以及現場勘察資料，本著實現標準化文明施工、節約的原則，對該工程施工道路、臨時設施進行合理布置。三、現場檢驗及苗木種植準備根據工程進度情況合理安排苗木供應及到場時間。以保證進場苗木的品種、規格、外形、質量符合設計要求。第四章 施工方案及主要項目施工方法一、施工方案（1）總體施工方案先地下，后地上。先將地下基礎設施施工完畢，再進行地上土建工程，園林到綠化，先將樹木移植主要項目完成后，再進行花卉、草坪、種植等項目，先主體后裝

18、飾。土建、鋪地、裝飾工程等，先將主體完工達到要求后，再進行裝飾及石材鋪貼，能夠穿插進行的工程，工序應及時協調、溝通、應由專人負責，項目部應高度重視。（2）土方工程主要機械設備配備：水準儀2套、推土機1臺、自卸車3輛。勞動力配備：普工60人、測量技術人員2名。1. 方工程施工根據現場情況進行土方計算，按照各個工程項目的施工順序做好調配，減少重復倒運2整場地的表面坡度應符合設計要求，如設計無要求時，一般應向排水方向作成不小于2的坡度。平整后的場地表面應逐點檢查，檢查點的間距不宜大于20m。3方工程施工中，應經常測量和較核平面位置，水平標高和邊坡坡度等是否符合設計要求，平面 控制木樁和水準點也應分期

19、復測和檢查是否正確。4間施工時，應合理安排施工項目，防止挖方超挖或鋪填超厚。施工場地應根據需要安設照明設施，在危險地段應設明顯標志。5合施工現場實際情況，采取挖方或填方工程。5.1挖方：土方開挖宜從上到下分層分段依次進行，隨時作成一定的坡勢，以利泄水，并不得在影響邊坡穩定的范圍內積水。用機械挖方應由專業的技術人員持證上崗操作，設專職人員指揮。根據平衡計算量，回填土堆在場內指定區域，多余土方及時外運出場，每區施工完成后，必須驗槽，工序交驗合格后方能進行下道工序。 5.2填方:填方基底的處理應符合設計或甲方的要求。若沒有特別要求，應符合下列要求:基底上的樹墩及主根應拔除，坑穴應清除積水、淤泥和雜物

20、，并分層回填夯實；在土質較好的平坦地上填方時，應分層碾壓夯實；當填方基底為耕土時或松土時，應將其基底碾壓密實。填方前，應對填方基底和已完隱蔽工程進行檢查和中間驗收，并做好記錄。 在填方夯實時，發現裂縫應灑水花，拌均整平再次夯壓。在填方夯實時，發現局部有軟彈橡皮土情況時，應將其挖出換填含水量適當的土后重新夯填處理。按照設計要求進行地形處理。（3）硬質鋪裝主要機械設備配備：打夯機5臺、平板震動器7臺、石材切割機2臺。勞動力配備：普工30人，鋪裝工60人。1. 測量人員在熟悉施工圖紙的情況下進行放線、定位后經檢驗合格后方可施工。2. 對路床進行基礎處理：2.1若路床出現裂紋或軟彈現象則必須對其處理，

21、裂紋情況應灑水使其達到含水率要求重新夯實。軟彈現象應將其挖出晾曬或加入白灰重新碾壓。2.2注意路床施工的平整度、密實度。2.3防止路床積水，做好相應的排水設施。3. 灰土層3.1 材料必須符合設計規范和要求。3.2應分層進度回填碾壓，每層厚度不超過50CM，用蛙式夯夯壓使之密實。4. 混凝土墊層4.1材料必須符合設計規范和要求。4.2強度應符合設計要求。4.3應注意砂墊層推鋪平整。4.4用平板振搗器對砂墊層進行振搗。4.5對砂墊層進行澆水濕潤。5. 干硬性水泥砂漿層5.1砂的材質要符合設計及規范要求：要選用潔凈的砂粒，其成份不能含有多于3%重量的淤泥或粘土，砂粒大小規格方面，不應含有超過10%

22、殘留于4.5MM直徑篩眼之上。5.2應注意砂墊層推鋪平整。5.3對砂墊層進行澆水濕潤。6面層鋪貼6.1花崗巖鋪地：根據設計放大樣圖對連鎖磚進行鋪設。鋪設時應注意磚逢的調整，使其在設計規范的范圍之內。鋪設時注意不要有空鼓現象的發生。鋪設時應拉線控制高程及平整度、順直。對已鋪設完成的部位應圍擋措施，防止重車破開。設專人對已施工完成的作業面進行看護。6.2花崗巖碎石鋪地鏡面碎石鋪地同卵石鋪地方法類似，鋪貼時注意碎石顏色的搭配即可。7施工中注意事項7.1避免工程質量通病，如因基層清理不干凈，沒有足夠水份濕潤，結合層砂漿過簿，水灰比過大而引起空鼓現象；或因板塊本身不平，鋪貼時操作不當，過早上人等引起相鄰

23、兩塊高低不平。7.2裝飾板材時，要輕拿輕放，防止擠手或砸腳。8. 成品保護8.1 鋪裝材料存放不得淋雨、水淹及長期日曬，花崗巖存放時板底應用木枋墊襯，運輸時輕拿輕放。8.2 試鋪、調校、擦縫的操作人員，要穿軟底鞋，并只能從輕踏板中操作。8.3 完成后地面兩天內嚴禁行走及堆放物品，表面撒鋸沫草席或麻袋覆蓋保護。（4）綠化工程：主要機械設備配備：履帶式汽車起重機1臺、自卸車10輛、灑水車5輛、修枝剪8把、綠籬修剪機5臺。勞動力配備：普工50人、綠化共150人。1土壤處理（1）清理垃圾或換土：清理所有不利于植物生長的建筑垃圾全部掉，土質太差的應換新的種植土。（2）綠化地平整：綠化種植前應清除雜物，消

24、毒后整地。（3）施肥：種植營養土標準，以植物能健康生長為準。2樹木栽植施工工藝：定位放線挖坑苗木選擇起苗苗木調運栽植支撐防凍養護管理（1）定位放線：用測量儀嚴格按照圖紙要求進行定點測量、放線。（2）挖坑：按設計中的挖坑規格或根據苗木的實際情況進行挖坑。（3）樹苗選擇：為保證綠化苗木的成活率，所選苗木必須生長旺盛，樹形豐滿，桿形通直，無病蟲害。（4）起苗：起苗應進行普查、號苗、分級。帶土球苗適用于常綠樹木和生長季節的落葉灌木。苗木根部要用蒲包、草繩等材料妥善包裝。（5）調運：落實綠化植物的數量、質量、來源、運輸等具體工作，并按施工進度有計劃地調運苗木，做到“隨起、隨運、隨栽”。裝運前核對苗木品種

25、，不合格者必須更換。裝卸過程中要防止將苗木枝條根系損傷或折斷，特別是主干的主尖不能折斷，帶土球必須防止土球松散。（6）苗木栽植:植苗前檢查樹坑規格,然后澆灌底水,待水全部滲透后選擇在無風的陰天或多云的天氣種植,（種植時先施基肥和保水劑,填入種植營養土）,扶正苗木分層填土,應比原來地面土痕線略高3-5CM；種植后適當修剪枝葉,要定干；種植后做圍堰,其半徑比樹坑半徑大20-30；種植后立即澆灌定根,待水全部滲下后及時覆土或封堰，提高栽植成活率。（7）苗木支撐和防凍：栽植所有喬木都要采用三角架支撐，防止冬季大風和降雪使樹干傾斜；喬木樹干用草繩纏高1.5米，防止冬季凍害。（8）苗木管理和養護：養護管理

26、要經常保持土壤的濕潤，及時修剪苗木3草坪鋪建：（1）施工前的準備鋪設草坪和栽植其它植物不同，在建造完成以后，地形和土壤條件很難再行改變。要想得到高質量的草坪，應在鋪設前對場地進行處理，主要應考慮地形處理、土壤改良及做好排灌系統。欠佳或混雜的雜土過多，則應換土。雖然換土的工作量很大，但必要時須徹底進行，否則會造成草坪生長極不一致，影響草坪質量。（2）施工放線：按照施工圖紙將草坪的施工范圍測設到地面上。（3）草坪施工1.栽植法：嚴格按照招標文件、有關技術規范或甲方的要求栽植。為了提高成活率，縮短緩苗期，移栽過程中要注意兩點：一是栽植的草要帶適量的護根土（心土）。二是盡可能縮短掘草到栽草的時間，最好

27、是當天掘草當天栽。栽后要充分灌水，清除雜草。2. 鋪栽法按照設計要求，對早熟禾進行草皮鋪栽。選。有縫鋪栽：各塊草皮相互間留有一定寬度的縫進行鋪栽。縫的寬度為方格型花紋鋪栽：這種方法雖然建成草坪較慢，但草皮的需用量只需占草坪面積的50%。3. 草坪的養護管理充分保持土壤濕度是保證出苗的主要條件，播種后可根據天氣情況每天或隔天噴水。一般護管理。草坪的養護管理工作主要包括：灌水、施肥、修剪、除雜草等環節。符合城市園林綠化養護管理標準（DB11/T2132003）的規范。第五章 施工進度計劃 一、項目組織管理機構設置為了確保本工程施工過程中有效組織，優質、安全、按期完成施工任務，我公司成立“西安*綠化

28、*項目部”，項目經理部的組織機構設置依據公司質量手冊的要求，按照重點工程的組織機構設置。附：項目部組織機構框圖項目經理技術負責人項目副經理技術部質量部工程部物資部安全部預算部財 務安全員材料員施工員二、施工工藝流程本工程根據建設單位和招標文件的要求，以流水作業的方式，施工段根據現場實際情況和進度需要安排交叉施工，確保按期完工。（1）土方工程清理場地施工放線土方開挖清槽底修邊坡基坑驗槽地基處理回填土地形修整（2）鋪裝工程施工結合層施工面層施工道牙施工（3）綠化工程定位剪交工（4）收尾工作收尾工作以成品保護為重點，同時開始竣工資料整編和專業分包技術資料的歸檔工作及苗木養護工作。（5）交工及驗收先由

29、公司管理部門與項目部組織自檢工作，然后再報監理、甲方驗收辦理相關手續。三、主要施工機械、設備配備計劃根據本工程各分項工程的實際情況，配備如下主要施工機械、設備：主要施工機械設備配備計劃序號機械名稱數量型號備注1自卸汽車500臺SH391.15TTEZI256.5T2四輪農用汽車420臺WH57403石材切割機480臺45874高枝剪47把5汽車吊29臺QY1212.1252T6灑水車1447臺DsdDFA-101004000L7便攜式噴霧機4582臺GHN8搖擺式高壓噴霧機1231臺9綠籬修剪機2258套以實際型號報驗為準10噴播機591臺11測量儀器、水平儀各17套四、施工隊伍與勞動力安排計

30、劃（1）施工隊伍的安排本工程施工隊伍組織專業化施工隊伍展開施工。根據工期編排和設備生產能力，施工：硬質鋪裝。硬質鋪。綠化施工隊負責：綠化苗木的種植。養護施工隊負責：鋪裝的維護工作。（2）勞動力安排計劃施工時按照工程實際需要專業施工管理和操作人員設置調整專業施工隊伍，保證專業化施工質量。為了充分利用人力資源，各施工隊的民工根據工地實際情況可以互相調用。各施工隊人員暫計劃按下表制定：勞動計劃表工種施工勞力進場總數（人）備注土建工人258水、電工35綠化工人354石料切割工29綠化高級技術工75五、施工進度計劃（詳見附錄一）本工程招標文件要求工期為000*日歷天，根據要求及設備、人員安排，我公司確定

31、本工程投標工期為*9日歷天。對此，我們將認真充分的做好物質準備和勞動力準備，根據我們的實際管理水平和施工技術能力我們在反復計算和優化編制施工進度計劃橫道圖的基礎上，保證按時開赴現場進行施工，以苗木采購和栽植為主要控制期，合理安排各項工程，按時完成任務。附：施工進度橫道圖（見附錄二）第六章 景觀形成時間我公司根據現場實際情況，依照樹木生長習性，做出合理施工方案，對景觀形成影響較大喬木移植時，盡量保證根系完整，樹冠修剪保留80%枝條，灌木選擇第七章 保活免費養護期限我公司承諾在免費養護期限質保期滿后，在免費為改廠區養護一年。第八章 栽植苗木的成活率和覆蓋率竣工驗收時，大苗木成活率確保達到98%以上

32、；小灌木、草坪的有效覆蓋率確保達到99.5%以上。第九章 工期保證措施施工進度計劃的實施必須有相應的措施保證才能實現。為了確保工期目標能夠順利實現，我們采取以下工期保證措施：一、強化進度計劃的管理1工程開工前，必須嚴格根據工程施工承包合同的工期要求，提出工程總進度計3工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。二、嚴格施工進度的控制1建立嚴格的工序施工過程必須記錄的有關問題。2堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各分項工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關

33、系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。3各級領導必領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。三、從組織管理上保證工期1項目部實行分工負責，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期照工程系統，用樹狀結構圖對其分解，直到相對項目的工程單項，根據每一工序的工作性質和時間合理安排工序先后的順序，將總工期落實到正措施。根據每月工程實際進度情況，將工期網絡圖予以適當調整，并特別注意關鍵線路的變化。4建立每周工程例會，每日現場協調會制度，加強現場指揮調度工作，及時協調人力、財力、材料和機械設備，使工程

34、保持正常有序地施工。5開展勞動競賽，掀起施工高潮。工程展開后，本著穩中求快的原則，在各施工隊、各班組見開展比質量、比進度的勞動競賽活動，調動廣大施工人員的積極性和勞動的熱情。6節假日特別是春節期間加強思想動員工作，提高勞動待遇。以確保所需勞力和提高工人的積極性。四、從資源調配上保證工期1保證人員、設備施工經驗，善于打硬仗的隊伍。根據本工程特點，我們將選派優秀的專業化施工隊伍，采用既分工又合作的方式統一組織，備足勞力，晝夜施工，加快工程進度。2按施工組織設計的要求上足勞力，保證勞動力有充足的體力完成工作量。3施工機械設備方面，根據本工程工期要求緊的特點選擇性能優良，規格、型號、數量與施工進度計劃

35、相匹配的設備，要求及時組織進場，以確保工程進度計劃。4對關鍵部位工程，統籌兼顧地組織施工力量，用網絡關鍵線路法控制工程進度，并保證施工資源滿足施工進度。5物資材料方面，選好供貨商，根據進度計劃提前做好計劃，保證能夠按時按需送到現場。物資材料的采購統一由公司定貨，以確保進度計劃的實現。6資金方面，給該項目部單獨設立帳號，做到專款專用。同時，公司將給予資金方面的確保，以達到工程進度計劃的實現。7、本項目苗木的購）為原則，并及時栽植，不能栽植的采取一定的保護措施。8、勞動力的配備：對進入施工現場的勞動力進行考察，篩選出素質較高的施工隊伍。施工隊強化勞動管理，開展單項工程自檢后評優活動，獎優罰劣，充分

36、調動勞動隊伍的積極性。9、作業時間的安排：考慮到工期需要及工作面小的特點，進場后以最快的速度做好場地的整形工敷設和鋪裝工程、栽植工作做好工作面，充分利用每個有效工作日，在適當和必須的情況下安排夜間作業，保證工程進度按時完成。五、從施工技術上保證工期1認真研究施工圖紙，對現場深入調查，制定合理施工方案。對工程難點和重點，應提前做好施工準備工作，技術保證措施得力，以免因此而影響工程進度。2項目部采取倒叉作業仗，確保各控制點目標按期實現。3發揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的多極網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術進行動態管理，實現，來確保總工期控制進度計

37、劃的實現。4做好施工配合以及前期準備工作，擬訂施工準備計劃。逐項落實、保證后勤保障的高質高效。5在主要施工階段按照有關規定，滿負荷安排施工，以確保主體工程按計劃順利完成。6在施工中要牢固樹立“以質量求速度”的信念，避免返工、返修現象。7每周召集一次由監理、甲方、設計單位參加的協調會，以便解決施工中所遇到的問題。8做好冬季施工并統籌安排，合理計劃，避免季節性停工現象。六、從經濟措施上保證工期實行資金包干，設立單項目標獎，在質量、安全達到目標時，完成單項目標工期，給予重獎，充分發揮經濟杠桿的作用。七、施工預防措施1突發停電：現場設置發電機組，停電時自行發電，做為現場施工用電。2防火措施對運輸行駛線

38、路除安排專人及時清掃外，設置一部灑水車進行灑水，以免塵土飛揚。第十章 施工部署及勞動力安排計劃一、工期目標本工程投標工期為1200*日歷天，我公司根據合理安排提前789*日歷天完成全部工程。二、施工質量、進度、成本及安全目標（1）施工質量目標：按照現有規定達到合格標準；（2）施工進度目標：1. 為了貫徹空間占滿、時間連續，均衡協調有節奏，力所能及、留有余地的原則，保證工程按照總控制計劃完成，需要采用土建與園林種植交叉施工。2. 施工總工期98*2天，嚴格控制各施工段的各工序操作時間，確保按期完工。 3. 施工組織協調工程施工過程是通過業主、設計、監理、供應商等多家合作完成的，如何協調量、安全、

39、降低成本的關鍵。因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制定，確保各方的工作組織有效協調。3.1圖紙會審，圖紙交底制度在正式施工之前，項人員核對圖紙，參加由業主組織的圖紙會審，圖紙交底會，會中確定的內容形成施工文件，確保工程順利開工。3.2周例會制度在每周一召開由監理主持周例會，會議中商討一周的解決問題。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，立即找業主、設計、監理商討解決。3.3專題討論會議制度遇到較大的問題時，召開由業主、設計、監理、施工四方參加的專題討論會，共同商討解決。3.4 施工準備調查場地調查：經資源的生產和供應調查：項目生產負責工程所需資

40、源生產和供應能力調查的組織。本工程所需物質資源品種多、數量小，等對各種資源的生產和供應情況、價格、品種進行詳細調查，及時進行供需聯系，落實供需要求。明確自行加工構件的數量及所需設施的規模。對水、電源做調查，包括給水水源、水量、壓力、接管地點，供電能力，線路距離及電訊情況。編制本工程技術準備工作計劃，保證工程如期開工，保證工程施工中技術工作有計劃、有步驟開展，這是實現工程快速施工的關鍵。技術接收工作項目總工會同有關單位搞好現場技術交接工作，在基礎施工前搞好現場接收工作，交接重點是：建筑紅線、坐標點、水準點、場地內的地下障礙、基坑支護和樁基工程資料等，作好技術交接記錄。工程技術人員認和掌握施工圖紙

41、的全部內容，檢查各專業之間的預埋件、預留洞位置的尺寸是否統一或遺漏，提出改進設計便于施工的合理化建議，會審出的問題由項察、設計單位聯系或提交設計交底會議。工程施工中，相關專業技術人員應配合施工進度，提前研究施工圖紙，發現問題及時提交項目總工與相關單位聯系，確保施工順利進行。設計交底項目總工組織項目部相關人員參加業主主持的設計交底，設計交底的記錄應確保傳遞到相關工程技術人員。a. 編制施組、方案、交底完成工程實施性施工組織設計編制，并報業主批準。完成臨時用水、用電及臨時建筑的設計計算，布置現場臨水、臨電、臨建，完成實施性開工階段現場平面布置圖，并及時提交生產負責組織現場臨時設施施工。為提高工程施

42、工管理的計劃和預見性，體現技術工作對生產工作的能動性，項目總工根據施工進度計劃完成工程施工方案和作業指導書的編制計劃，施工中提前做好施工項目的技術準備，為工程順利施工創造條件。b.準測量的依據。3.6 生產準備項目生產負責人負責生產準備工作組織，編制本工程生產準備工作計劃，保證工程如期開工，保證工程施工中生產準備工作有計劃、有步驟開展，這也是實現工程快速施工的關鍵。3.7 編制實施性進度計劃項目生產負責根據“控制進度計劃”組織編制實施性施工進度計劃，向相關人員傳遞，使相關人員的工作有章可循，確保工程處于受控狀態。施工進度計劃作為授控文件，其變更時應及時向相關人員傳遞。3.8現場接收和臨時設施建

43、設生產負責人負責施工現場接收，保存相關記錄，并按施工平面布置圖完成現場道路硬化、臨建、臨水、臨電施工，完成臨時設施建設。3.9勞動力、機械設備、設施料和材料進場；工程開工生產準備工作序號名稱實施者管理者要求1施工隊伍選擇項目副經理項目經理按照公司有關規定選擇考查確定施工隊伍2勞動力進場有關工長項目副經理安排食宿、入場教育、工作交底3機械設備進場材料員有關工長技術負責人進場、安裝、調試4設施料進場材料員安全員技術負責人進場、驗收、堆放、維修5材料進場材料員項目副經理進場、驗收、試驗、堆放6現場堆放布置有關工長技術負責人嚴格按施工平面布置圖分項開工生產準備工作表序號名稱實施者管理者要求1現場調整布

44、置有關人員技術負責人調整現場布置以適應新的施工階段2勞動力調整有關工長技術負責人人員進場、退場、食宿調整3機械準備材料員技術負責人進場、安裝、調試、退場、完好率4材料準備材料員項目副經理5施工條件有關工長生產負責人照明、水、電等（3）施工成本控制目標根據工程投資目標，在保證施工正常進行的前提下，采取限額領料等節約成本的措施，禁最大可能不突破業主的投資目標。（4）安全文明施工目標安全施工目標：無人員傷亡事故、無機械設備損失報廢事故二、勞動力安排根據本工程特點，組織一支具有園林景觀工程、綠化種植工程施工經驗的精干施工隊伍，要求隊伍內部管理水平高、能力強，以質量為施工目標，節假日不休息，保證施工生產

45、的連續性。1. 擬投入的最高人數和平均人數在鋪裝工程大面積開始，綠化等工程同時進行穿插時，擬投入人數最多時將能達到4870多人。施工進行過程中每天平均進場施工人數在30多人左右。2. 施工期間勞動力計劃：勞動計劃表工種施工勞力進場總數（人）備注土建工人1425水、電工563綠化工人4345石料切割工826綠化高級技術工457三、施工程序本工程具有作業較長且各地段寬窄不一，工程內容基本呈線性分布等的特點，因此在工序及工期方面應統籌安排，優化組合。通過對施工圖紙及招標文件的答疑和現場踏勘，將整個施工劃分為三個施工區段，實行有節奏的流水（不定節拍）搭接施工。步了解現場管線的布置及走向并作詳細記錄；第

46、二步進行拆除新增綠化地位置的有人行道線及排水井的破壞；第三步清理拆除垃圾，更換種植土。綠化工程：由里到表,先進行樹木栽植,然后進行灌木、草坪種植。 第十一章 施工技術措施一、 新增綠化區域的控制測量1. 新增綠化區域測量準備工作1.1熟悉設計圖紙及工藝要求。1.2熟悉現場情況，了解設計道路走向，以及沿途已有平面和兩邊建筑分布情況。1.3根據施工平面圖，并結合實際情況，作好施測準備。1.4根據道路施工的要求，工程所在位置和道路類型等因素，以確定施測精度。二、鋪裝施工技術措施1灰土施工措施1.1拌灰土前必須對所用土進行含水率檢驗，合格后方可使用。1.2灰土必須當日拌料，當日用完，不能隔日使用。1.

47、3鋪筑好的灰土，必須當日碾壓完畢。次日施工必須對前日施工的灰土進行垂直接口處理。2. 道牙安裝安裝道牙基礎與路基同時挖填碾壓，以保證其有整體性均勻的密實度，結合層用細石砼找平，安裝道牙要平穩牢固，并控制頂面標高及平整度，道牙安裝留縫嚴格依據設計及規范要求留設，后用M10水泥嵌實。 三、園林種植工程施工技術措施1種植或播種前應對該地區的土壤理化性質進行化驗分析，并采取相應的消毒、施肥和客土等措施。2 5.2種植穴內土質不符合栽植要求的進行更換。5.3種植穴必須垂直下掘，上、下口徑相符。5.4種植穴底部應平整，必須有10cm松土，并施腐熟的有機肥作基肥。5.5在土層干燥地施工應于種植前浸穴。6苗木

48、運輸過程中應盡量減少損傷，并要求做到隨起苗、隨運輸，提高苗木成活率。7苗木的栽植會考慮在夜間進行，以減少苗木的水分蒸發，保證成活率層踏實 。9.3種植綠籬的株行距應均勻，應按苗木高度、樹干大小合理搭配。9.4種植帶土球樹木時，不宜腐爛的包扎物必須拆除，并踏實穴底土層。及時補水。種植后澆透水不應少于三遍。11栽植樹木應保持直立、不得傾斜；澆水后及時扶正培土。四、冬雨季施工措施1. 冬季施工保證措施結合本工程的工程內容，為確保工程質量，縮短工期，特制定此冬季施工方案。1.1冬季施工準備工作1.2及時關注氣象臺天氣預報，防止寒流突襲。2.2下雨須注意施工安全，確保工地無安全事故發生。2.3采取有效措

49、施，防止暴雨或連陰雨造成苗木的倒塌，防止造成草坪的淹灌，防止灌木或花卉的沖失；主要采取苗木支撐、灌木或花卉的遮蓋、開挖防水渠等，另在施工時應在草坪區設置一定的坡度，以防止雨水的積存。以外時，須對施工法本身再作研究。3.3發芽試驗。種子發芽試驗系為防備種子有不發芽及芽不齊的情況。第十二章 主要施工機械、設備配備計劃根據進度計劃制定機械需用計劃，及時組織施工機械的進場就位，設備完成好率應達90%以上。1. 機械、設備的使用與管理執行機械設備管理程序。2.施工階段的機具，根據所提需用量計劃，再附加一定的備用量。3.施工重要使用設備有綠籬修剪機、播種機、石材切割機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。4

50、.現場設置施工機具設備，管、用、養、修專人負責及搶修。主要施工機械設備配備計劃序號機械名稱數量型號備注1自卸汽車67臺SH73861.15TTE8Z8I.86.5T2四輪農用汽車578臺84W8H753403石材切割機15臺4高枝剪45把5汽車吊254臺QY81212.12T11測量儀器、水平儀各16套第十三章 安全施工措施一、安全施工（1）安全方針：安全第一，預防為主。（事故及火災事故。1. 工地分解安全目標如下：1.5術交底要求各工種必須100%按安全規范進行交底。目標考核規定（3）分層考核應先由施工單位人員自檢后，再由各主管部門檢查，然后由項目部主管部門組織人員考核，并記錄存檔。（4）抽

51、檢考核：全，制度規范，科學的管理制度和嚴格的規章制度，建立安全保證體系，避免傷亡事故發生。二、附：安全保證體系框安全保證體系框圖安全保證體系組織保證思想保證制度保證經濟保證提高全員安全意識各項安全生產制度實行安全生產承包責任制工程技術安全質量組作業隊安全檢查員施工技術安全規則教育安全第一安全為了生產生產必須安全各工種安全生產制度月季年生產安全檢查制度安全總結評比制度獎罰分明經濟兌現作業隊安全生產檢查小組隊長：安檢員三、安全保障要點及技術組織措施（1）施工組織管理1. 工程部成立以項目經理為首的安全領導小組，項目副經理負責安全施工的具體工作，項目部配備專職安全員，落實具體安全管理工作，負責各項安

52、全工作的檢查；做到有計劃、有組織地進行預測，預防事故發生。附：安全保障組織機構框圖2. 建予以處理。4. 加強安全技術管理工程，制定的安全技術措施，在每個分部工程開工前要求進行安全交底，并切實徹底落實。四、臨時用電安全管理措施（1）加強施工用電管理，對施工人員進行安全用電教育。(2)現場各種電氣設備未經檢查合格不準使用，電氣設備應保持正常的工作狀態，嚴禁帶故障運行。(3)露天使用的電氣設備搭設防雨罩，被雨淋后，應干燥處理，經檢測合格后方可使用。(4)配電箱配備應符合要求，并有鎖具。箱門上有編號和紅色危險標志。(5)落地配電箱附近不準堆放雜物。(6)施工現場的照明線路敷設除護套線外，分開設置或穿

53、管敷設至工作地點，進行分路控制。(7)工作結束或停工一小時以上，要將開關箱斷電，上鎖。五、安全防火措施（1）施工現場必須堅持“預防為主，消防結合”的工作方針，認真貫徹中華人民共和國消防法和本地消防局對消防工作的指示精神，逐級落實防火責任制，利用多種形式對員工進行廣泛的宣傳教育，高度（1）安全方針：1. 為認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，明確施工法人，技術負責人員及各職能機構安全生產的有關規定，保障生產者在施工作業中的安全和健康，根據國家和本市有關規定，制定本責任制。2. 凡在本公司內從事建設項目的項目部，必須均執行本責任制。3. 本責任制由公司安全管理部門及項目部安全管理部門監督

54、執行。4. 若發生事故，必須保護好現場，并應及時逐級上報，不得隱滿。應按“三不放過”原則，認真分析事故原因，制定整體措施，以防未然，如隱瞞不報者，后果自負。第十四章 文明施工措施一、材料管理措施（1）進入現場的各種材料必須按照現場平面布置圖所指定的材料存放區域存放整齊。不亂放，品種、規格不混串，各種防護、保養措施齊全有效。（2）建立管理制度劃分責任區域，責任到崗到人。（3）科學管理，采用新技術、新工藝，提倡節約用料，合理配置使用，做到物盡其用，工完場清，杜絕浪費。二、人員及機械設備管理措施（2）杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸等現象出現，最大限度地減少噪聲擾民。三、環境管理措施（1）做好現場垃圾處

55、理，做到當天垃圾當天處理。（2）建立規章制度，生活垃圾定點存放及時清理。（3）灌溉時不得讓水慢流，污染園區環境。第十五章 保證成本目標的措施一、合理安排現場布置和施工進度計劃。根據施工進度計劃，安排好材料進場計劃，適時采購材料進場。二、了解市場行情，就地取材，選擇質優、價低材料，按需材料，節約流動資金，不產生停止待料。砂石磚等材料實行量方、點數收料，做好材料的出入庫手續，做到各種材料限額下料避免浪費。少抹灰層厚度，節材料。七、對工序進行控制，避免返工重做，以一次成型為目標，及時做好班組材料回收工作，澆砼過程中的漏落砼及時回收利用，拆模后結硬的砼碎石加水泥及黃砂攪拌后澆筑砼墻以代替磚砌體，降低成

56、本，節約材料，減少清理工資。八、選用合理的各種機械，經常養護，及時維修，減少大修開支。九、合理安排施工程序，進行施工流水作業，減少工作間歇時間， 十三、做好保衛防盜工作，防止火災發生，以節約材料的不必要損失。十四、其他保證措施（1）使用新技術、新工藝的可行性為了促使科技成果轉化，提高行業素質、振興建筑業；為加大新技術推廣應用力度，發揮典型示范作用，根據本工程實際情況，對應用新技術、新材料、新工藝進行可行性分析。（衡地施工，隨時掌握施工作業進度化及時差利用狀況，及時加強調度，搞好施工協調。合理配備主鋪施工機械，明確劃分使用范圍和作業責任，提高生產使用效率，減少盲目調集而造成窩工損失，按程序做好簽

57、證，施工索賠工作。第十六章 質量保證措施及管理控制措施一、施工技術準備（1）技術人員充分熟悉圖紙及施工質量驗收規范。（2）做好技術交底，內容傳達到最基層，深入現場監督檢查，充分貫徹執行。二、施工資料方面（1）項目部設專職資料員負責收發圖紙、變更、技術文件，并建立臺帳，工程技術人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。（2）資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，做到和施工進度同步到位。（3）技術人員要在栽植苗木的前三天書面申請。（4并以此為準作資料月報，報公司技術管理部。三、質量管理控制措施（1）建立質量管理體系，由項目經理、主任工程師、質量部長等機關人員組成。（2）把人的控制作為全過程

58、控制的重點。對項目管理人員、要求盡職盡責，團結協作。全面考慮各種因素對工程質量的影響和人與任務的平衡，防止造成人為質量事故。（3）合理安排施工進度，科學地進行施工調度，施工機具、設備調配，保證生產需要。（4）嚴格控制施工物資的用量，把好質量、數量、品種、規格驗收關。（6）必須遵守“自檢、專檢、交接檢”的三檢制度，辦理交接驗收，應有手續，出現質量問題以便追查。四、質量保證措施（1）施工過程控制措施1. 采取抓重點，抓關鍵的原則。2. 施工人員具有質量意識。3. 技術管理人員應深入施工現場，及時糾偏、修正質量保證措施及施工方案。五、質量管理體系圖監理業主西安市華盛園林工程有限公司項目部質量生產技術現場管理工 長專業技術測 量施 工 隊 伍 第十八章 新技術、新工藝應用一、在苗木的起挖、運輸過程中采用抑制蒸騰劑，以減少葉面蒸發，促進成活率。二、大型苗木在栽植后，使用根部澆灌液，以促進其生根，提高成活率。附錄一 施工進度計劃表附錄二 施工布置平面圖附錄三 企業各種證照附錄四 項目經理部組成人員資格證書 附錄五 承擔類似工程建成施工項目合同復印件及榮譽證書