房地產公司集團新員工培訓體系建設方案(8頁）.doc
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房地產公司集團新員工培訓體系建設方案(8頁）.doc
1、金地集團新員工培訓體系建設方案金地集團新員工培訓體系建設方案 新員工培訓對于新員工快速和全面了解公司、盡快進入工作角 色、認同公司企業文化，有非常重要的作用。因此，有必要在原有 新員工培訓的基礎上更進一步加強新員工培訓體系的建設。 一、目前新員工培訓的現狀一、目前新員工培訓的現狀 從目前現有情況來看，集團的新員工入職培訓制度不規范，操作上 無制度可依，具體表現在以下幾個方面： l 集團公司和一線公司在新員工培訓的操作上沒有清楚的界限。即 總部的新員工培訓應該哪些人參加，分公司的新員工培訓應哪些人 參加，課程如何設置等都不清楚。以今年 4 月份即將舉辦的一期新 員工培訓為例，置業公司沒有參加過新
2、員工培訓的已經達 20 多人， 如果把在深地區所有沒有參加新員工培訓的人統計起來，就達 40 人 左右。這樣對新員工培訓的組織、課程設置等會產生不利的影響， 而且，因為很多人都是已經加入公司很久了才舉辦新員工培訓，會 導致培訓失去意義。 l 新員工培訓的課程體系目前還沒有完全成體系，特別是“金地之 道”的推廣活動開始之后，原有新員工培訓的課程和“金地之道”的培 訓推廣計劃的關系需要明確下來。 二、搭建新員工培訓體系的設想二、搭建新員工培訓體系的設想 1、將公司原有的入職指引人制度重新修改并進行一定形式的推、將公司原有的入職指引人制度重新修改并進行一定形式的推廣廣 在集團范圍內推行入職引導人制度
3、，并提供相應的在職訓練培 訓。 入職引導人應做到：在新職員入職報到當天，部門負責人即應為 新職員指定入職引導人。入職引導人在新職員入職第一天，確認并 協助新職員取得入職須知上所列各項資料及表格，向新職員介 紹部門職能、人員情況、講解本職工作內容和要求，幫助新職員了 解公司有關規則和規定。任何有關工作的具體事務，如確定辦公 位，領取辦公用品、使用辦公設備、用餐、搭乘班車等，新職員都 可咨詢其入職引導人。 同時，集團人力資源部將通過各種形式，不定期跟進入職引導 人制度執行的情況，并在集團范圍內予以公布。 2、重新調整新員工培訓課程、重新調整新員工培訓課程 以往的新員工培訓是兩天時間，去年共舉辦了兩次新員工培訓， 原有課程安排基本如下：走進金地專題片、金地發展規 劃、怎樣做一個金地人、人事制度問答、金地員工績 效考核體系、職業生涯規劃、營銷個案分析以及參觀、 座談、戶外拓展和考試等幾部分組成。根
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